值勤小组考核表
行政中心库房小组长的考核表
小计：
合计：
部门主管
财务中心
商务中心
渠道中心
行政中心后勤运输管理员考核表
姓名
.65
其他部门考核0.35
遵守货运流程发货0——0.1
加班率0——0.05
客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1
出勤率0——0.05
协助业务部门做好出入库的抄号0——0.05
服务精神、合作精神0——0.05
渠道中心0—0.05
坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05
商务中心0—0.05
库房的帐目清楚与实物相符0—0.05
财务中心0—0.1
资产的管理能力
协助业务部门做好出入库工作0——0.05
工作有责任心，任劳任怨0——0.1
合理化建议0——0.05
小计：
合计：
部门主管
访客的接待0——0.05
员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况0——0.05
名片、胸卡的制作0——0.05
其它部门满意度：
0——0。1
前台办公设备维护、饮水机的使用工作0—0.05
合理化建议、工作方法的改进0——0。05
服务精神、合作精神及责任心0——0.05
工作效率（四小时复命制）0——0.05
办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理
0——0.025
完成行政总监临时交办工作情况0——0.05
商务部0——0.05
本部门员工服务精神、合作精神0——0.05
坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05
合理化建议0——0.05
市场部0——0.05
敬业精神，责任心，工作时间考核0——0.05
小计：
值班人员月度绩效考核表
值班人员月度绩效考核表
2、工作项目：是园所对于教师绩效考核的项目，并且是主要项目。
当然它的考核是在每日基本工作之上的。
3、考评标准：是对于考核项目中检查的具体指标值，也是参照值让考评人有参照的依据，每项未完成每次扣掉3分。
4、检查细评：记载教师随时出现的问题，是整个绩效考核中相关领导工作抽查中出现的问题的整理和汇总。
是必备的绩效参考值。
5、权重分数：让考评人和被考评人了解该项工作在整月工作中的比重及对应的分数。
第 1 页共1 页。
优秀学生会干部考评表
学生会干部考评实行积分制。
满分为100分，90分以上（含90分）为优秀，75分以上（含75分）为良好，60分以上（含60分）为合格，60分以下为不合格。
每月进行一次考核，期末进行总评。
按两种方式处理：若积分均60分以上，则考核居后两位者自动淘汰；若四次考核有两次分数低于60分者，则自动淘汰。
（一）、考勤（满分30分，只扣分，不加分）1、值班考勤（10分）在教学楼办公部门，应结合本部门实际，参考学生会办公室的值班制度和值班时间，合理制定该部门的值班制度，其工作人员要认真值勤，组织部成员严格按照《值日安排表》的要求对该部门的值勤情况进行考核。
每天分配的值班任务部长必须到办公室，若部长不到，则按旷到处理，部长有课，可分配给部门成员。
（具体分数见附表）2、会议考勤（10分）学生会干部要按时参加例会以及组织召开的各种会议。
会议考勤实行扣分制。
3、活动考勤（10分）（1）各部门组织活动，该部门的策划人员和执行人员必须到场，一次不到者扣2分。
（2）其他部门组织活动，相关负责人及主席团调派的到场人员必须到场，一次不到者扣2分。
（3）学生会组织的大型活动，所涉及的干部必须提前到场，服从安排，一次不到者扣2分。
（二）、学习（20分）（具体加分见附表）（三）、部门工作（30分）1、凡院学生会主席团要求的任务，按照规定时间完成者加5分。
上级规定的任务，不按时完成者不加分。
2、认真组织所属部门工作，并按时完成本职工作者酌情加5分。
3、认真做好本部门工作档案，按时上交工作计划、总结者酌情加10分。
4、对学生会工作提出合理意见或可行性建议并被采纳者酌情加5-10分。
（四）、干部形象和工作态度（满分20分，只扣分，不加分）1、遵守校纪校规，如出现违纪情况，扣5分。
2、学生会工作人员有在工作期间吸烟喝酒、说脏话、穿拖鞋等衣着不整者扣5分。
3、旷早操一次扣2分（可累计），寝室扣分按女工舍务部扣分情况处理。
附表：所属部门：职务：总分：学生会干事、班干部考核表姓名：部门：时间：机械建筑工程学院学生会各部门考核细则学生会各部考评实行积分制。
职能与后勤部门工勤人员季度考核评分表
职能与后勤部门工勤人员季度考核表被考核者姓名：考核人：所属部门及岗位：考核期间：200年第季度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门工勤人员与部门主管领导达成的季度工作计划及其执行情况，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对工勤人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考核项目及指标（一）工作相关知识技能工作工作相关经验能力学习理解能力分考核等级（请在相应等级打分数）值差一般较好优秀卓越321具体事例或说明（沟通协作能力10分身体素质条件）工作能力得分纪律性规章制度遵守工责任心敬业精神作态积极主动性度（团队合作性20对客户的态度分）自我开发热情工作态度得分考核项目及指标（二）工作繁重程度工作紧迫程度工作工作重要程度任务131053333320分值1578工作能力得分＝工作态度得分＝考核等级（请在相应等级打分数）轻一般正常重很重非常重具体事例或说明（30分）工作任务得分30工作任务得分＝说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。
创新改善考核项目及指标（三）工 产品或服务数量 作 绩 产品或服务质量 效 （ 控制预算和成本 40 分 分 考核等级（请在相应等级打分）值 差 一般 较好 优秀 卓越1512 3 3 具体事例或说明）工作业绩得分40工作业绩得分＝考核综合 综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分 得分考核者评语：需改进的方面：本人意见：。
勤工助学(工读)考核表
用工部门：日期：月日
学 生
姓 名
学 院
班 级
出 勤 天 数
考核项目
责任感40%
工作效果60%
综合表现
%
%
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%
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备注：工读生岗位一人对应一岗位，不允许私自替换代领工资，发现违规者，立即调换工读岗
位或终止工读。
部门领导:管理老师:
勤工助学（工读）考核表
用工部门：日期：月日
学 生
姓 名
学 院
班 级
出 勤 天 数
考核项目
责任感40%
工作效果60%
综合表现
%
%
%
%
%
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%
%
%
%
%
%
%%%%%%%%
备注：工读生岗位一人对应一岗位，不允许私自替换代领工资，发现违规者，立即调换工读岗
位或终止工读。
部门领导:管理老师:
勤杂工考核表
二、工作态度及工作纪律
无迟到早退情况 上班时间在岗，无串岗、聊天、喝酒 工作态度端正，安排工作积极完成，不推诿、推 卸责任 无人为原因造成的财产损失 无浪费水资源、清洁用品等行为
优秀
良好
较差
存在的问题
整改建议
考核人签名：
勤杂工日常考核表
序号 考 核 内 容
完成情 完成情 未完成 况良好 况不好
完 成 情 况
存在的问题 整改建议
一、工作内容完成情况
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 2 3 4 5 1、办公楼公共区域卫生：水房（水池、地面、微 波炉、洗衣机等公用设施）、过道、楼顶、餐厅 外（水池、地面）卫生每天打பைடு நூலகம்两次，时间为上 午9：30-10:30，下午14:30-15:30。 餐厅泔水桶夏季每天清理1次，冬季3天清理1次。 厂区水泥路面（包括车间及办公楼周边小路）每 天协助整体清扫一次，院内宣传栏、指示牌、每 天擦一次，南门前石桌凳以及桌椅每天擦两次。 院内垃圾桶垃圾每天清理，垃圾台每天早上整理 一次。宿舍每周打扫1次，空宿舍及时整理、打扫 。 垃圾台的清理及周边环境的维护，随时保持清洁 、干净，垃圾堆满及时通知行政部具体负责人。 餐厅地面、墙面、桌面的清理打扫。 所负责区域门窗、玻璃每周擦洗一次；卫生死角 每周打扫1次（如所负责区域的管道、踢脚线、墙 面灰尘等 定期修剪绿篱，并做好养护工作（夏季厂区树木 保证每日浇水充足）。 厂区内所有公用设备的维修工作。 各种清洁用具及拖把等放置有序，严禁洗手池、 墙角摆放。 协助完成各种会议需要配合的工作（如布置会场 等工作）
员工考核表格(全)
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
医院保安考核表
医院保安考核表1. 基本信息- 被考核保安员姓名：- 被考核保安员工号：- 考核年份：- 考核周期：2. 考核内容2.1 工作表现以保安员的工作表现为评估标准，考核以下方面：- 巡逻巡查情况：（请写出具体巡逻巡查情况和频率）- 安全防范措施：（请写出具体安全防范措施）- 突发事件处理能力：（请写出具体突发事件处理情况）- 文件记录和日志填写：（请写出文件记录和日志填写情况）- 遵守工作纪律：（请将保安员的工作纪律情况简要描述）2.2 个人敬业度以保安员的个人敬业度为评估标准，考核以下方面：- 准时上班：（请写出保安员是否准时上班的情况）- 值勤纪律：（请写出保安员值勤纪律情况）- 服从管理：（请写出保安员对工作管理的服从情况）- 协助他人：（请写出保安员是否积极协助他人的情况）2.3 服务态度以保安员的服务态度为评估标准，考核以下方面：- 礼貌待客：（请写出保安员在服务过程中是否礼貌待客）- 善于沟通：（请写出保安员与患者和访客之间是否善于沟通的情况）- 团队合作：（请写出保安员是否愿意与其他工作人员进行团队合作的情况）- 紧急情况处理：（请写出保安员在紧急情况下的处理能力）3. 考核结果请根据考核内容对保安员进行综合评估，并给出相应的考核等级。
- 优秀- 良好- 一般- 不合格4. 其他意见和建议请提供对保安员的其他意见和建议。
5. 考核人员考核人员姓名：考核人员职位：考核日期：---以上是医院保安考核表，用于对保安员的工作进行全面评估和考核。
请根据实际情况填写相关内容，以确保考核结果准确。
班级量化考核记载表(值日小组)
2021年秋季学生日常行为量化考核记载表
时间：
星期：
学生姓 名
课次或地点
扣分原因
值日小组：
分值 加分原因
记录人：
分值 值日பைடு நூலகம்长签字
值日小 组评价 或建议
2021年秋季学生日常行为量化考核记载表
时间：
星期：
学生姓 名
课次或地点
扣分原因
值日小组：
分值 加分原因
记录人：
分值 值日班长签字
值日小 组评价 或建议
2021年秋季学生日常行为量化考核记载表
时间：
星期：
学生姓 名
课次或地点
扣分原因
值日小组：
分值 加分原因
记录人：
分值 值日班长签字
值日小 组评价 或建议
2021年秋季学生日常行为量化考核记载表
时间：
星期：
学生姓 名
课次或地点
扣分原因
值日小组：
分值 加分原因
记录人：
分值 值日班长签字
值日小 组评价 或建议
员工月度考核表
5.态度傲慢，常向公司或他人做不合理要求，上班时间私事及私人电话很多。
1-0
积
极
性
1.敬业、热忱足为他人楷模。
15-13
2.热心工作并主动支持公司政策的执行。
12-8
3.对本身工作感兴趣并能主动完善。
7-5
4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。
4-2
5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。
1-0
月度员工考核表
姓名：
部门：
考核得分
处
理
能
力
1.理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强，主动发现并解决问题。
20-18
2.理解能力强，对事判断正确，处理能力较强，能执行本职工作。
17-13
3.理解判断能力一般，处理事务错误较少，需协助发现和解决问题。
12-6
4.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够，不能主动发现和解决问题。
5-2
5.迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。
1-0
协调性
1.能充分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，同事关系融洽。
20-18
2.爱护团体并常主动协助别人，同事关系较融洽。
17-13
3.能应别人之要求协助他人，同事关系一般。
12-6
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差，同事关系较不好。
工
作
勤
惰
1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
15-13
2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。
12-8
3.虽少迟到早退但表现一般。
7-5
4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退。
4-2
行政中心库房小组长的考核表
行政中心库房小组长的考核表
行政中心后勤运输治理员考核表
遵守货运流程发货0——0.1 加班率0——0.05
客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1 出勤率0——0.05
协助业务部门做好出入库的抄号0——0.05 行为规范的执行0-0.05
治理好托运站、提货人证件齐全、0——0.1 财务中心
有高度责任心、任劳任怨0——0.05 票据的操作规范0—0.05 服务精神、合作精神0——0.05 费用支出0—0.05
保证物资安全、及时到达目的地0——0.05 其它部门中意度：
发货单齐全、统计清晰0——0.05 渠道中心0—0.05
工作效率高（4小时复命制）0——0.05 商务中心0—0.05
合理化建议0——0.05
小计：
合计：
部门主管财务中心渠道中心商务中心
行政中心总务部经理考核表
行政中心仓库治理员考核表
行政秘书B考核表
行政中心行政秘书A考核表。
表一：最新考核评价表[1]-经典原创文档
![表一：最新考核评价表[1]-经典原创文档](https://img.taocdn.com/s3/m/b5bf95b705a1b0717fd5360cba1aa81144318fcc.png)
2015年工作考核评价表
姓名
部门
岗位
序号
工作情况
取得成效
指标权重
评估人
指标得分
1
2
3
4
5
6
7
8
考核得分
个人签名：评估人签名：评价日期：
注:1、工作情况、取得成效和指标权重由述职员工自行填写，签好名后连同工作总结一并上报。工作情况：由述职员工挑选6-8样完成或推进的主要工作组成；取得成效：完成或推ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该项工作取得的实际效果；指标权重： 述职人员自行根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。
2、评估人根据述职人员填写的工作情况完成的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。
执勤纪律及内务卫生考核标准(附表格)
周平分汇总表
第（）周
注：1、内务卫生检查：早上检查早班内务，下午检查中班和夜班内务及中班卫生，晚上检查早班卫生；
2、执勤纪律检查：检查各班上岗情况及训练组织纪律；
3、考核办法依人次为据，队员违犯每次扣集体分，班长违犯每次扣集体分，满分为1分，分值可为负分。
月评分汇总表
（）月
内务卫生流动红旗考核标准内务
1、正课时间队员床上物品摆放不齐全扣集体分。
2、正课时间班长床上物品摆放不齐全扣集体分。
3、个人内务考核低于分，扣集体分。
4、个人内务考核有水分，班长包庇袒护者，扣集体分。
卫生
1、卫生区域打扫没有扫干净，扣集体分。
2、打扫卫生不洗拖把直接拖者，扣集体分。
3、打扫完卫生检查时宿舍垃圾桶有垃圾，扣集体分。
4、卫生检查时桌子上有杂物或摆放不整齐，扣集体分。
5、大垃圾桶不按时清理，扣集体分。
6、故意破坏卫生环境，扣集体分。
执勤纪律流动红旗考核标准
执勤
1、队长或副队长抓住值班队员违犯考核细则每人次，扣集体分。
2、值班班长违犯考核细则每次，扣本班分。
3、接班迟到，每次扣集体分。
4、执勤中发生责任事故，扣集体1分。
5、在执勤中发生问题不向值班副队长及时汇报，扣集体分。
6、班长查岗白天少于两次，夜间少于三次者，扣集体分。
纪律
1、有违犯考核细则每人次，扣集体分。
2、不按时熄灯，扣集体分。
3、不按时起床，扣集体分。
4、一日生活班长不按时执行，扣集体分。
XX药检所勤杂工绩效考核表
勤杂工绩效考核表姓名工号考核日期评分考核指标权重数据来源直接表单原始分加权分责任事故次数5％质控室、直接上级303工作差错次数5％质控室、直接上级301内务检查合格率10％办公室108公共卫生检查合格率20％办公室101清洁器具完整性15％直接上级检查记录122关键业绩绩效60％科室绩效考核得分5％科室绩效考核记录309出勤5％出勤记录206廉洁自律5％思想政治品德5％工作责任心工作主动性工作遵从度行为态度绩效25％工作态度团队协作性10％学习绩效学习面貌5％专业技能5％学习能力绩效15％能力绩效创新能力5％直接上级平时观察、收集和积累考核依据等级优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分：被考核者签名： 直接上级（考核主体）签名： 隔级上级签名：说明：1考核指标原始分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的加权得分，各项目指标加权得分之和为考核总得分。
2单项得分：优秀为10～9分，称职为8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。
3考核总得分：90分以上为优秀，80～89分为称职，70～79分为基本称职，69分及以下为不称职。
4责任事故次数：满分为10分，发生一次个人责任事故扣2分，发生两次个人责任事故扣5分，发生三次个人责任事故，记0分。
如发生给全所造成重大损失的责任事故，直接记0分。
在工作中有下列情形之一者，均为责任事故：①上行文、上报上级的报表、报告等出现差错；②丢失、损坏各类重要文件、档案资料，且不能恢复原貌；③因主观原因不能履行岗位职责，并且未及时报告，无故造成工作延误；④未按所规定的程序办事、办文、办会，或不执行所有关文件、规章制度，对工作造成一定后果的；⑤违反组织纪律，泄露工作秘密，给工作造成影响；⑥玩忽职守，造成设施设备受损，或发生治安事件；⑦所定义的其他责任事故情形。
5工作差错次数：满分为10分，每发生一次个人工作差错扣1分，扣完为止。
在工作中有下列情形之一者，均为工作差错：①正常工作时间看与本职工作无关的书籍、杂志或玩游戏、QQ 闲聊、看网络电影、打牌等；②因保管不善，使重要档案资料、报表遗失、残缺但能补救；③下发的文件、通知等有明显错误，但未实际影响文件、通知原意的执行；④不按所规定的程序办事、办文、办会的；⑤填报的工作报表、计划、总结、考核等材料未能按所有关文件规定或有明显的差错，影响所正常决策的；⑥所定义的其他工作差错情形。
行政中心库房小组长的考核表
行政中心库房小组长的考核表姓名职务本部门业务考核 0.7领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1部门内人员遵守货运流程发货 0——0.1托运站的管理严格、及时签定协议 0——0.1有高度责任心、任劳任怨、以身作则 0——0.05部门人员服务精神、合作精神 0——0.05保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05板车、出租车人员的管理严格 0——0.05与各货运站运费结算、费用合理0——0.05工作效率高（4小时复命制） 0——0.05合理化建议、工作方法得当 0——0.05小计：合计：行政中心后勤运输管行政中心总务部经0——0.025姓名行政中心仓库管理本部门业务考核0.7职务库房商品安全、防盗、防火 0——0.1按信用流程发货 0——0.1库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05每天下班前提交库存表、数据准确 0——0.1服务精神、合作精神0——0.05坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05库房的帐目清楚与实物相符0—0.05协助业务部门做好出入库工作0——0.05工作有责任心，任劳任怨 0——0.1合理化建议 0——0.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心行政秘书B 考核表。
050-0。
05行政中心行政秘书A 考核表0.105运输管理员考核表考核时间其他部门考核 0.35加班率0——0.05出勤率0——0.05行为规范的执行0-0.05财务中心票据的操作规范0—0.05费用支出0—0.05其它部门满意度：渠道中心0—0.05商务中心0—0.05务部经理考核表0——0.05客户中心0——0.050——0.025技术中心0——0.05—0.05财务中心0——0.05其他部门考核 0.3渠道中心0——0.05职务考核时间库管理员考核表考核时间其他考核0.3出勤率0—0.05加班率0—0.05其他部门满意度渠道中心0—0.05商务中心0—0.05财务中心0—0.1资产的管理能力心商务中心书B考核表——0。
行政中心库房小组长考核表
姓名
职务
考核时间
本部门业务考核
其他考核
领导所属人员保质保量的完成部门工作
出勤率0——0。05
部门收取支票、现金及时交回财务0——
加班率0——0。05
部门内人员遵守货运流程发货0——
其它部门满意度
托运站的管理严格、及时签定协议0——
渠道Hale Waihona Puke 心0——商务中心0——0。05
有高度责任心、任劳任怨、以身作则0——
部门人员服务精神、合作精神0——
保证货物安全、及时到达目的地0——
财务中心0——
费用的控制
票证规范的操作能力
板车、出租车人员的管理严格0——
与各货运站运费结算、费用合理0——
工作效率高（4小时复命制）0——
合理化建议、工作方法得当0——
小计：
合计：
部门主管
财务中心
商务中心
渠道中心
内勤人员绩效考核表模板.
日期：
日期：
4
接听电话，并作相应转接、电话权限控制和电话清单结算
3
负责管理报纸杂志订阅工作，每天去门卫查看
3
信件包裹的收发和登记，客户发票、合同的邮寄和登记
4
资料、工具书的增订、购买、登记、整理及资料、工具书的借阅管理
4
传真收发登记、复印管理，业务员及客户需要的资料、合同收发、登记
4
统计办公用品需求，报请公司采购，并负责分发和库存控制
3
具有一定的独力思考能力及团队协作精神
3
具有良好的人际交往能力和沟通能力
3
具有较强的执行力
3
能适应高压力工作
3工作成绩（15）时间安排的合理性4与团队的协作性
4
工作结果反馈的及时性
4
做事敏捷、效率高
3
经双方绩效面谈确认，被考核人本年度绩效考核评分为：______________，双方签字生效。
被考核人（签字）：
内勤人员绩效考核表
姓名
辛玉琼
部门
工程部
职位
内勤
考核项目
评价内容
配分
评分
工作态度
（15）
遵守各项规章制度
3
对本职工作认真、负责
4
服从管理，与领导保持良好的沟通
4
出勤状况良好
4
岗位要求
（50）
接待来访客人，纪录并通知相应部门
3
协助组织和安排大型公司活动
4
接听客户电话，能简单介绍本公司及产品情况，尽可能问清对方详细资料、意图
4
登记并统计各部门的办公用品消耗，控制办公用品支出
4
负责公司员工的考勤，每天尽可能记录员工的上班、出差情况
值日考核表
办公室卫生检查评分标准
值日人员：值日时间：检查时间：
序号
考核项目
基本分
考核标准
Байду номын сангаас得分
1
公共区域地面拖扫干净，无纸屑、果壳等，地面无积水，清洁无死角
20
优
良
中
差
20
15
10
5
2
会议室、前厅接待处、领导办公室桌面、微波炉、饮水机、空调等擦拭干净，无灰尘和污垢
20
20
15
10
5
3
垃圾篓需要清理干净并及时更换新的垃圾袋
□垃圾篓不及时换垃圾袋扣5分
□清洁用具不清理干净、不摆放整齐扣5分
盆栽
10分
□盆栽出现杂物、枯叶扣5分
得分总计
评价等级
优
良
中
差
85分以上
75—84分
65—74分
64分以下
值日人员
值日时间
检查人员
检查时间
备注
1、检查评比由下一组值日生监督执行；
2、每次检查总分=检查人员给分总和/检查人员的人数，一个月累计（一般四次）的总分达到最高，给予该值日组每人50元的奖励；
20
办公区域出现无杂物一次扣2分，每个盆栽出现枯叶或杂物一次扣2分
6
得分总计
7
评价等级
A：85分以上B：69分—84分C：68分以下
备注：1、检查评比由下一组值日生监督执行；
2、检查得分采用平均分，连续三次总分的平均均达到85分以上（含85分），奖励100元，由值日生平均分配。
3、平均总分在68分以下的，罚款80元，由值日生平均分担。
3、如果有一次检查总分在64分以下的，安排该值日组下个月打扫一周卫生（不含大扫除），并检查结果当作被替代值日组的成绩，直接参与评比。
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组员积极配合组长工作，有主人翁意识
□5□4□3□2□1
18
不推卸责任
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19
每天进行给小组的总结、汇报，认真组织各组的自评和互评
□5□4□3□2□1
20
熟知并善用评分细则
□5□4□3□2□1
考核方法：各组根据考核内容选择相应的表现情况分值打“√”；
考核得分：考核总分为100分，根据考核内容打“√”的分值相加为被考核者最终得分。
初二一班监督小组考核表
考核小组：第_______组填表时间：______________
被考核小组
被考核小组组长
值勤日期
~
备注说明
序号
关键指标考核
得分
1
按照评分细则认真评分
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2
创造良好的团队合作氛围，积极发挥团队作用
□5□4□3□2□1
3
对全班系统、全面监督，能有计划有步骤的执行；主动指出不良现象
关键指标考核得分为分（满分100分）
等级选择：□优秀90-100分□良好80-89分□合格60-79□差59分以下
被考核小组反思：
年月日
考核小组意见：
年月日
班主任组意见：年月日
考核小组：_______________ ________年________月________日
□5□4□3□2□1
4
认真、负责的进行评价
□5□4□3□2□1
5
扣分后及时通知被扣小组
□5□4□3□2□1
6
每个课间、每节课都进行监督
□5□4□3□2□1
7
管理到位
□5□4□3□2□1
8
在各方面起到带头和模范作用
□5□4□3□2□1
9
独立负责相应的工作任务
□5□4□3□2□1
10
出现问题与老师及时效联系、沟通
□5□4□3□2□1
11
善于发现不良问题并指出
□5□4□3□2□1
12
按时完成班级的工作任务，及时上交材料
□5□4□3□2□1
13
与其他小组有效配合
□5□4□3□2□1
14
积极进行自我总结，不断完善自己
□5□4□3□2□1
15
正直度
□5□4□3□2□1
16
客观，公正，公平完成小组考核
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