杜邦分析实例
杜邦财务分析及实例
杜邦财务分析及实例一、简介杜邦财务分析是一种常用的财务分析方法,它通过将财务指标分解为净利润率、总资产周转率和资产负债比率三个部分,以评估企业的盈利能力、运营效率和资产负债结构。
本文将详细介绍杜邦财务分析的原理和应用,并提供一个实例来说明如何进行杜邦财务分析。
二、杜邦财务分析的原理杜邦财务分析基于杜邦方程,即ROE(净资产收益率)= 净利润率 ×总资产周转率 ×资产负债比率。
通过将ROE分解为三个部分,可以更好地理解企业盈利能力的来源。
1. 净利润率净利润率反映了企业每销售一单位产品或提供一项服务所获得的净利润的能力。
净利润率越高,说明企业在销售过程中能够更有效地控制成本和费用,从而获得更高的盈利能力。
2. 总资产周转率总资产周转率衡量了企业每单位资产所创造的销售收入。
总资产周转率越高,说明企业能够更有效地利用资产,实现更高的销售收入。
3. 资产负债比率资产负债比率反映了企业资产和负债之间的关系。
资产负债比率越低,说明企业的负债相对较少,具有更强的偿债能力和稳定性。
三、杜邦财务分析的应用杜邦财务分析可以帮助投资者和管理者更好地了解企业的财务状况和盈利能力,从而做出更明智的决策。
1. 投资者应用投资者可以使用杜邦财务分析来评估一家公司的盈利能力和财务稳定性。
通过比较不同公司的净利润率、总资产周转率和资产负债比率,投资者可以选择具有较高ROE的公司作为投资对象。
2. 管理者应用管理者可以使用杜邦财务分析来识别企业的优势和劣势,并制定相应的经营策略。
通过分析各个指标的变化趋势,管理者可以找到改进盈利能力和运营效率的关键因素,并采取相应措施进行优化。
四、实例分析以一家制造业公司为例,假设该公司的财务数据如下:净利润:100,000美元销售收入:1,000,000美元总资产:500,000美元负债总额:200,000美元根据上述数据,我们可以进行杜邦财务分析。
1. 计算净利润率净利润率 = 净利润 / 销售收入 = 100,000 / 1,000,000 = 0.12. 计算总资产周转率总资产周转率 = 销售收入 / 总资产 = 1,000,000 / 500,000 = 23. 计算资产负债比率资产负债比率 = 负债总额 / 总资产 = 200,000 / 500,000 = 0.44. 计算ROEROE = 净利润率 ×总资产周转率 ×资产负债比率 = 0.1 × 2 × 0.4 = 0.08根据上述计算结果,该公司的ROE为0.08,说明该公司每投入一单位净资产能够获得8%的回报。
杜邦分析法及案例教学文案
杜邦分析法及案例杜邦分析法杜邦分析法(DuPont Analysis)是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。
具体来说,它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。
其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积,这样有助于深入分析比较企业经营业绩。
由于这种分析方法最早由美国杜邦公司使用,故名杜邦分析法。
1特点杜邦模型最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来,形成一个完整的指标体系,并最终通过权益收益率来综合反映。
2应用采用这一方法,可使财务比率分析的层次更清晰、条理更突出,为报杜邦分析法表分析者全面仔细地了解企业的经营和盈利状况提供方便。
杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益基本收益率的决定因素,以及销售净利润与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系,给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。
3基本思路杜邦分析法的的基本思路1、权益净利率,也称权益报酬率,是一个综合性最强的财务分析指标,是杜邦分析系统的核心。
2、资产净利率是影响权益净利率的最重要的指标,具有很强的综合性,而资产净利率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。
总资产周转率是反映总资产的周转速度。
对资产周转率的分析,需要对影响资产周转的各因素进行分析,以判明影响公司资产周转的主要问题在哪里。
销售净利率反映销售收入的收益水平。
扩大销售收入,降低成本费用是提高企业销售利润率的根本途径,而扩大销售,同时也是提高资产周转率的必要条件和途径。
3、权益乘数表示企业的负债程度,反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度。
资产负债率高,权益乘数就大,这说明公司负债程度高,公司会有较多的杠杆利益,但风险也高;反之,资产负债率低,权益乘数就小,这说明公司负债程度低,公司会有较少的杠杆利益,但相应所承担的风险也低。
杜邦分析法应用实例
杜邦分析法应用实例杜邦分析法是利用各个主要指标之间的内在联系,建立财务指标分析模型,综合分析和评价企业财务状况和经营成果的方法。
采用杜邦分析图将有关指标按内在联系加以排列,可直观反映企业财务状况和经营成果的总体面貌。
杜邦财务分析体系如图所示:净资产收益率↓总资产净利率 ×权益乘数营业利润率 ×总资产周转率↓↓净利润÷营业收入营业收入÷资产总额↓↓营业收入-成本费用±其他收益─所得税费用流动资产+ 非流动资产↓↓↓营业成本+销售费用+管理费用+财务费用+营业税金及附加+其他支出货币资金+应收账款+存货等固定资产+无形资产等图中各财务指标之间的内在关系:净资产收益率=总资产净利率×权益乘数;总资产净利率=营业利润率×总资产周转率;权益乘数=1÷(1-资产负债率);营业利润率=净利润÷营业收入;总资产周转率=营业收入÷总资产;资产负债率=负债总额÷总资产。
净利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失±公允价值变动损益±投资损益±汇兑损益±营业外收支-所得税费用;总资产=流动资产+非流动资产=(货币资金+交易性金融资产+应收票据+应收账款+预付款项+应收利息+应收股利+其他应收款+存货+一年内到期的非流动负债+其他流动资产)+(可供出售金融资产+持有至到期投资+长期应收款+长期股权投资+投资性房地产+固定资产+在建工程+工程物资+固定资产清理+无形资产+开发支出+商誉+长期待摊费用+递延所得税资产+其他非流动资产)。
杜邦分析图提供了各主要财务指标关系的信息:①净资产收益率是一个综合性最强的财务指标,是杜邦分析系统的核心。
它反映所有者投入资本的获利能力,同时也反映企业筹资、投资、经营活动的效率。
决定净资产收益率高低的因素主要有营业利润率、总资产周转率和权益乘数三个方面。
利用杜邦分析法作实例分析
利用杜邦分析法作实例分析第一篇:利用杜邦分析法作实例分析利用杜邦分析法作实例分析(一)对权益报酬率的分析该公司的权益报酬率在2001年至2002年间出现了一定程度的好转,分别从2001年的0.097增加至2002年的0.112.企业的投资者在很大程度上依据这个指标来判断是否投资或是否转让股份,考察经营者业绩和决定股利分配政策。
这些指标对公司的管理者也至关重要。
公司经理们为改善财务决策而进行财务分析,他们可以将权益报酬率分解为权益乘数和资产净利率,以找到问题产生的原因。
表三:权益报酬率分析表XXXX权益报酬率=权益乘数×资产净利率2001年0.097=3.049×0.0322002年0.112=2.874×0.039通过分解可以明显地看出,该公司权益报酬率的变动在于资本结构(权益乘数)变动和资产利用效果(资产净利率)变动两方面共同作用的结果。
而该公司的资产净利率太低,显示出很差的资产利用效果。
(二)分解分析过程:权益报酬率=资产净利率×权益乘数经过分解表明,权益报酬率的改变是由于资本结构的改变(权益乘数下降),同时资产利用和成本控制出现变动(资产净利率也有改变)。
那么,我们继续对资产净利率进行分解:资产净利率=销售净利率×总资产周转率通过分解可以看出2002年的总资产周转率有所提高,说明资产的利用得到了比较好的控制,显示出比前一年较好的效果,表明该公司利用其总资产产生销售收入的效率在增加。
总资产周转率提高的同时销售净利率的减少阻碍了资产净利率的增加,我们接着对销售净利率进行分解:销售净利率=净利润÷销售收入该公司2002年大幅度提高了销售收入,但是净利润的提高幅度却很小,分析其原因是成本费用增多,从表一可知:全部成本从2001年403967.43万元增加到2002年736747.24万元,与销售收入的增加幅度大致相当。
由XXXX下降的权益乘数可知,说明他们的资本结构在2001至2002年发生了变动2002年的权益乘数较2001年有所减小。
财务报告的杜邦分析(3篇)
第1篇一、引言杜邦分析(DuPont Analysis)是一种财务分析方法,通过将公司的净资产收益率(ROE)分解为多个指标,帮助投资者和企业管理者深入理解公司盈利能力、运营效率和财务杠杆水平。
本文将结合某公司的财务报告,运用杜邦分析对其财务状况进行深入剖析。
二、杜邦分析模型杜邦分析模型将净资产收益率(ROE)分解为以下三个指标:1. 净资产收益率(ROE)= 净利润率× 总资产周转率× 权益乘数2. 净利润率 = 净利润 / 营业收入3. 总资产周转率 = 营业收入 / 总资产4. 权益乘数 = 总资产 / 净资产通过这三个指标,我们可以从盈利能力、运营效率和财务杠杆三个方面分析公司的财务状况。
三、案例分析以下以某公司为例,对其财务报告进行杜邦分析。
1. 2019年财务数据(1)营业收入:100亿元(2)净利润:10亿元(3)总资产:200亿元(4)净资产:100亿元2. 杜邦分析(1)计算各指标净利润率 = 10亿元 / 100亿元 = 10%总资产周转率 = 100亿元 / 200亿元 = 50%权益乘数 = 200亿元 / 100亿元 = 2(2)计算净资产收益率ROE = 净利润率× 总资产周转率× 权益乘数ROE = 10% × 50% × 2 = 10%四、杜邦分析结果解读1. 盈利能力分析(1)净利润率:10%,表明该公司在营业收入中能够获得10%的净利润。
该指标处于行业平均水平,说明公司盈利能力一般。
(2)净资产收益率:10%,表明公司每投入1元净资产,能够获得0.1元的净利润。
该指标处于行业平均水平,说明公司盈利能力一般。
2. 运营效率分析(1)总资产周转率:50%,表明公司每1元总资产能够带来0.5元的营业收入。
该指标处于行业平均水平,说明公司运营效率一般。
3. 财务杠杆分析(1)权益乘数:2,表明公司每1元净资产能够支持2元的总资产。
杜邦财务分析及实例
杜邦财务分析及实例杜邦分析是一种常用的财务分析方法,通过综合考虑企业的资产管理能力、财务杠杆和盈利能力三个方面,揭示企业的综合经营状况。
本文将对杜邦分析的原理和使用方法进行介绍,并结合实例进行具体分析。
杜邦分析的原理:杜邦分析将企业的资产利润率、权益乘数和净利润率三个指标进行分解和综合,以揭示企业运营的真实状况。
其基本原理可概括为以下公式:净资产回报率=资产利润率×资产周转率×权益乘数其中,资产利润率反映企业在合理利润率范围内,利润能从资产中创造多少,衡量企业的经营效益;资产周转率反映企业资金的使用效率;权益乘数则表示企业采用债务融资所引起的财务杠杆效应。
杜邦模型的应用方法:1.计算净资产回报率:净资产回报率是评价企业综合经营状况的核心指标,一般越高越好。
根据前述公式进行计算。
2.分析资产利润率、资产周转率和权益乘数的变化趋势:通过对上述指标的分析,我们可以了解到企业运营中存在的问题和优势,为后续专项分析提供基础。
3.进行专项分析:针对资产利润率、资产周转率和权益乘数的变化趋势,进行具体原因的分析,找出问题所在,并提出因应措施。
下面我们将结合一个实例进行杜邦财务分析:假设企业的资产利润率、资产周转率和权益乘数的变化如下:资产利润率2024年:10%2024年:12%2024年:13%资产周转率2024年:0.82024年:0.92024年:1.1权益乘数2024年:1.52024年:1.62024年:1.7首先,我们可以计算净资产回报率:净资产回报率2024年:10%×0.8×1.5=12%净资产回报率2024年:12%×0.9×1.6=17.3%净资产回报率2024年:13%×1.1×1.7=24.4%接下来,我们分析各指标变化的原因:资产利润率的提升表明企业的盈利能力增强,可能是由于产品价格提高、成本控制有效等原因。
ch11 杜邦分析法
◦ 销售净利率变动对ROE的影响= 14.33% − 12.91% × 0.61 × 3.39 = 2.94%
◦ 总资产周转率变动对ROE的影响= 14.33% × 0.63 − 0.61 × 3.39 = 0.97% ◦ 权益乘数变动对ROE的影响= 14.33% × 0.63 × 3.32 − 3.39 = −0.63% ◦ 由上可知,公司在2016年的经营获利能力显著提升是其ROE提高的最主要 原因,可能的原因是产品竞争力提升、成本费用控制得更好。
◦ 主营业务范围为生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件 的进出口业务。格力电器在“2016中国企业500强”中排名第154位。格力 电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品, 业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今,格力空调连续多年全球 销量领先。
◦ 格力电器2016年经营情况部分数据如下:
杜邦分析法
—— 一种常用的财务综合分析方法
一、引入
◦ 一切都是从一个叫法兰克· 唐纳德森· 布朗的小伙写的一份经营分析 报告开始。
◦ 1912年,杜邦公司的销售人员(不是财务哦)法兰克· 唐纳德森· 布 朗为了向公司管理层阐述公司运营效率问题,写了一份报告。报 告中写道“要分析用公司自己的钱赚取的利润率”,并且他将这个 比率进行拆解,拆解后可以解释三方面的问题: ◦ 1、公司业务有没有盈利;
◦ 总资产周转率 =
◦ (4)权益乘数主要受资本结构影响。负债比率越大, 权益乘数越高,说明企业有较高的负债程度,给企业带 来较多地杠杆利益,同时也给企业带来了较多地风险 (双刃剑)。
资产总额 ◦ 权益乘数 = 股东权益总额
三、实例
◦ 格力电器
◦ 格力电器、美的集团、青岛海尔案例分析
杜邦财务分析法与案例分析
杜邦财务分析法与案例分析杜邦财务分析法是一种应用广泛的财务分析方法,通过分解财务指标,发现经营绩效的根源,了解企业的财务状况和经营风险。
该方法将财务比率分为资产利润率、净资产利润率和资产周转率三个部分,并通过对比不同企业的财务指标,评估企业的经营绩效和盈利能力。
在杜邦财务分析法中,资产利润率是指企业通过资产投资获得的利润。
该指标反映了企业的经营效率和利润能力。
净资产利润率则是在考虑资金结构后,企业实际盈利能力的指标。
资产周转率则是通过比较销售收入和总资产的关系,反映了企业的资产利用效率。
举个例子来说,假设有两家公司A和B,其财务指标如下:公司A:-总资产:1000万元-负债:500万元-净资产:500万元-销售收入:1000万元-利润:100万元公司B:-总资产:1000万元-负债:200万元-净资产:800万元-销售收入:2000万元-利润:200万元使用杜邦财务分析法,可以计算出以下财务指标:公司A:-资产利润率=利润/总资产=100万元/1000万元=0.1=10%-净资产利润率=利润/净资产=100万元/500万元=0.2=20%-资产周转率=销售收入/总资产=1000万元/1000万元=1公司B:-资产利润率=利润/总资产=200万元/1000万元=0.2=20%-净资产利润率=利润/净资产=200万元/800万元=0.25=25%-资产周转率=销售收入/总资产=2000万元/1000万元=2通过对比公司A和公司B的财务指标,可以得出以下结论:-公司A的资产利润率为10%,而公司B的资产利润率为20%。
说明公司B在相同的资产下,能够获得更高的利润。
-公司A的净资产利润率为20%,而公司B的净资产利润率为25%。
这表明公司B在考虑了资金结构后,仍然能够取得更高的利润。
-公司A的资产周转率为1,而公司B的资产周转率为2、这意味着公司B的资产利用效率更高,能够更好地利用资产来创造销售收入。
通过以上对比,我们可以看出公司B在经营效率、利润能力和资产利用效率方面都优于公司A。
杜邦财务分析案例
杜邦财务分析案例一、介绍杜邦财务分析是一种常用的财务分析方法,通过将财务指标分解为净利润率、总资产周转率和资产负债比率,帮助企业了解其盈利能力、资产利用效率和财务风险。
本文将以某公司为例,对其财务状况进行杜邦财务分析。
二、公司背景某公司是一家全球领先的化学工程公司,主要从事石化产品的生产和销售。
公司拥有多个生产基地和销售网络,产品广泛应用于汽车、建筑、电子等行业。
三、净利润率分析净利润率是衡量企业盈利能力的重要指标,计算公式为净利润除以营业收入。
某公司近三年的净利润率分别为15%、12%、18%。
净利润率的变化反映了公司的盈利能力变化。
在这个案例中,公司的净利润率在过去三年中有所波动,但整体上呈现上升趋势。
这表明公司的盈利能力在逐渐提高,可能是由于产品销售价格的上涨或成本控制的改善。
四、总资产周转率分析总资产周转率是衡量企业资产利用效率的指标,计算公式为销售收入除以平均总资产。
某公司近三年的总资产周转率分别为1.2、1.1、1.3。
总资产周转率的变化反映了公司的资产利用效率变化。
在这个案例中,公司的总资产周转率在过去三年中有所波动,但整体上呈现上升趋势。
这表明公司在相同的资产基础上能够创造更多的销售收入,说明资产利用效率在提高。
五、资产负债比率分析资产负债比率是衡量企业财务风险的指标,计算公式为总负债除以总资产。
某公司近三年的资产负债比率分别为0.5、0.6、0.4。
资产负债比率的变化反映了公司的财务风险变化。
在这个案例中,公司的资产负债比率在过去三年中有所波动,但整体上呈现下降趋势。
这表明公司的财务风险在减少,可能是由于负债规模的减少或资产规模的增加。
六、综合分析通过对某公司的杜邦财务分析,可以得出以下结论:1. 公司的净利润率在过去三年中有所波动,但整体上呈现上升趋势,表明公司的盈利能力在逐渐提高。
2. 公司的总资产周转率在过去三年中有所波动,但整体上呈现上升趋势,表明公司的资产利用效率在提高。
杜邦财务分析及实例
杜邦财务分析及实例杜邦财务分析是一种常用的财务分析方法,通过综合考虑公司的盈利能力、资产利用效率和财务杠杆水平,匡助投资者评估公司的经营状况和财务健康度。
本文将详细介绍杜邦财务分析的原理和步骤,并给出一个实例来说明如何应用杜邦财务分析。
一、杜邦财务分析的原理杜邦财务分析基于杜邦方程,该方程将公司的ROE(净资产收益率)分解为三个关键指标:净利润率、总资产周转率和权益乘数。
通过分解ROE,我们可以了解公司盈利能力、资产利用效率和财务杠杆水平对ROE的影响程度,从而得出对公司经营状况的综合评价。
杜邦方程如下所示:ROE = 净利润率 ×总资产周转率 ×权益乘数其中,净利润率表示公司每一单位销售收入所获得的净利润的百分比,总资产周转率表示公司每一单位总资产所创造的销售收入的金额,权益乘数表示公司通过借入资金放大自有资本的程度。
二、杜邦财务分析的步骤1. 采集财务数据:首先,我们需要采集公司的财务报表数据,包括利润表、资产负债表和现金流量表。
2. 计算净利润率:净利润率可以通过将净利润除以销售收入得到。
这个指标反映了公司在销售产品或者提供服务过程中所获得的利润水平。
3. 计算总资产周转率:总资产周转率可以通过将销售收入除以平均总资产得到。
这个指标反映了公司每一单位总资产所创造的销售收入的金额。
4. 计算权益乘数:权益乘数可以通过将总资产除以净资产得到。
这个指标反映了公司通过借入资金放大自有资本的程度。
5. 计算ROE:最后,将净利润率、总资产周转率和权益乘数相乘,得到ROE 的数值。
三、杜邦财务分析实例假设我们有一家创造业公司,以下是该公司的财务数据:利润表:销售收入:1000万净利润:200万资产负债表:总资产:5000万净资产:2000万现金流量表:经营活动现金流量净额:300万投资活动现金流量净额:-100万筹资活动现金流量净额:-200万根据上述数据,我们来进行杜邦财务分析。
杜邦分析法及案例
杜邦分析法及案例杜邦分析法是一种用于评估企业财务状况并衡量其盈利能力的方法。
该方法将企业的财务指标分解为多个部分,以帮助投资者更深入地理解企业的经济状况。
它是由美国化学巨头杜邦公司于20世纪20年代开发的,以帮助自身对自己的业务进行评估。
假设有一家制造业公司ABC,下面是该公司的财务指标数据:总资产:1000万美元负债:500万美元净利润:100万美元首先,我们计算资产收益率(ROA):ROA=净利润/总资产ROA=100万/1000万=0.1接下来,计算杠杆系数(Leverage Ratio):Leverage Ratio = 总资产 / 负债Leverage Ratio = 1000万 / 500万 = 2然后,计算净利润率(Net Profit Margin):Net Profit Margin = 净利润 / 总收入假设公司总收入为200万美元,净利润率=100万/200万=0.5最后,计算资本收益率(ROE):ROE=ROA×杠杆系数×净利润率ROE=0.1×2×0.5=0.1通过使用杜邦分析法,我们得出以下结论:1.资产收益率(ROA)为0.1,说明公司每投入1美元的资产,可以获得10美分的利润。
这表示该公司的资产利用率较高。
2. 杠杆系数(Leverage Ratio)为2,表示公司的财务风险较高,因为杠杆系数越大,财务风险越高。
3. 净利润率(Net Profit Margin)为0.5,说明每个销售额的一半可以转化为净利润,这表明公司的盈利能力较好。
4.资本收益率(ROE)为0.1,此指标表明公司的股东权益得到了充分的回报。
通过杜邦分析法,我们可以更清晰地了解公司经营状况的不同方面。
例如,如果公司的ROE比较低,我们可以通过进一步分析ROA、杠杆系数和净利润率的数据,找到导致这种情况的原因,并采取相应的措施来改善公司的财务状况。
总结起来,杜邦分析法是一种有效的财务分析工具,可帮助投资者了解公司的财务状况和盈利能力。
杜邦财务分析及实例
杜邦财务分析及实例杜邦财务分析是一种常用的财务工具,用于评估公司的财务状况和经营绩效。
它通过将财务指标分解为净利润率、总资产周转率和资本结构三个部份,匡助分析师了解公司的盈利能力、资产利用效率和财务杠杆水平。
本文将详细介绍杜邦财务分析的标准格式,并通过一个实例来说明如何应用该方法。
一、杜邦财务分析的标准格式1. 杜邦财务分析公式杜邦财务分析公式为:净利润率 = 净利润 / 营业收入总资产周转率 = 营业收入 / 总资产资本结构 = 总资产 / 股东权益综合杜邦指数 = 净利润率 ×总资产周转率 ×资本结构2. 杜邦财务分析的解释净利润率反映了公司每一单位销售收入所获得的净利润的多少。
较高的净利润率表示公司具有较好的盈利能力。
总资产周转率衡量了公司每一单位总资产所创造的销售收入的多少。
较高的总资产周转率表示公司能够高效地利用资产。
资本结构反映了公司的财务杠杆水平,即公司通过借债融资的程度。
较高的资本结构可能意味着公司承担了较高的债务风险。
综合杜邦指数是杜邦财务分析的综合指标,它综合考虑了净利润率、总资产周转率和资本结构的影响。
较高的综合杜邦指数表示公司的综合经营绩效较好。
二、杜邦财务分析实例假设我们有一家名为ABC有限公司的企业,以下是该公司的财务数据:营业收入:1000万元净利润:200万元总资产:5000万元股东权益:4000万元根据上述数据,我们可以进行杜邦财务分析。
1. 计算净利润率:净利润率 = 净利润 / 营业收入 = 200万元 / 1000万元 = 0.2该公司的净利润率为0.2,表示每一单位销售收入能够获得0.2单位的净利润。
2. 计算总资产周转率:总资产周转率 = 营业收入 / 总资产 = 1000万元 / 5000万元 = 0.2该公司的总资产周转率为0.2,表示每一单位总资产能够创造0.2单位的销售收入。
3. 计算资本结构:资本结构 = 总资产 / 股东权益 = 5000万元 / 4000万元 = 1.25该公司的资本结构为1.25,表示公司的总资产是股东权益的1.25倍。
杜邦分析法及案例
杜邦分析法杜邦分析法(DuPont Analysis)是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。
具体来说,它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。
其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积,这样有助于深入分析比较企业经营业绩。
由于这种分析方法最早由美国杜邦公司使用,故名杜邦分析法。
1特点杜邦模型最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来,形成一个完整的指标体系,并最终通过权益收益率来综合反映。
2应用采用这一方法,可使财务比率分析的层次更清晰、条理更突出,为报杜邦分析法表分析者全面仔细地了解企业的经营和盈利状况提供方便。
杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益基本收益率的决定因素,以及销售净利润与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系,给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。
3基本思路杜邦分析法的的基本思路1、权益净利率,也称权益报酬率,是一个综合性最强的财务分析指标,是杜邦分析系统的核心。
2、资产净利率是影响权益净利率的最重要的指标,具有很强的综合性,而资产净利率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。
总资产周转率是反映总资产的周转速度。
对资产周转率的分析,需要对影响资产周转的各因素进行分析,以判明影响公司资产周转的主要问题在哪里。
销售净利率反映销售收入的收益水平。
扩大销售收入,降低成本费用是提高企业销售利润率的根本途径,而扩大销售,同时也是提高资产周转率的必要条件和途径。
3、权益乘数表示企业的负债程度,反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度。
资产负债率高,权益乘数就大,这说明公司负债程度高,公司会有较多的杠杆利益,但风险也高;反之,资产负债率低,权益乘数就小,这说明公司负债程度低,公司会有较少的杠杆利益,但相应所承担的风险也低。
杜邦分析法应用实例
杜邦分析法应用实例杜邦分析法是利用各个主要指标之间的内在联系,建立财务指标分析模型,综合分析和评价企业财务状况和经营成果的方法。
采用杜邦分析图将有关指标按内在联系加以排列,可直观反映企业财务状况和经营成果的总体面貌。
杜邦财务分析体系如图所示:净资产收益率↓总资产净利率 ×权益乘数营业利润率 ×总资产周转率↓↓净利润÷营业收入营业收入÷资产总额↓↓营业收入-成本费用±其他收益─所得税费用流动资产+ 非流动资产↓↓↓营业成本+销售费用+管理费用+财务费用+营业税金及附加+其他支出货币资金+应收账款+存货等固定资产+无形资产等图中各财务指标之间的内在关系:净资产收益率=总资产净利率×权益乘数;总资产净利率=营业利润率×总资产周转率;权益乘数=1÷(1-资产负债率);营业利润率=净利润÷营业收入;总资产周转率=营业收入÷总资产;资产负债率=负债总额÷总资产。
净利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失±公允价值变动损益±投资损益±汇兑损益±营业外收支-所得税费用;总资产=流动资产+非流动资产=(货币资金+交易性金融资产+应收票据+应收账款+预付款项+应收利息+应收股利+其他应收款+存货+一年内到期的非流动负债+其他流动资产)+(可供出售金融资产+持有至到期投资+长期应收款+长期股权投资+投资性房地产+固定资产+在建工程+工程物资+固定资产清理+无形资产+开发支出+商誉+长期待摊费用+递延所得税资产+其他非流动资产)。
杜邦分析图提供了各主要财务指标关系的信息:①净资产收益率是一个综合性最强的财务指标,是杜邦分析系统的核心。
它反映所有者投入资本的获利能力,同时也反映企业筹资、投资、经营活动的效率。
决定净资产收益率高低的因素主要有营业利润率、总资产周转率和权益乘数三个方面。
杜邦分析法及案例
杜邦分析法及案例杜邦分析法是一种财务分析方法,用于评估公司的绩效和财务状况。
它基于杜邦方程式,该方程式将公司的ROE(净资产收益率)分解为三个组成部分:净利润率、总资产周转率和资本结构。
通过分析这三个组成部分,可以确定公司的强项和弱点,并提供改进建议。
下面以一个案例来说明杜邦分析法的应用:假设有一家公司的净利润为100万美元,总资产为500万美元,股东权益为300万美元。
根据杜邦方程式,该公司的ROE为:ROE = 净利润÷股东权益= 100 ÷300= 33.33%接下来,将ROE分解为三个组成部分:ROE = 净利润率×总资产周转率×杠杆比率其中,净利润率表示公司每销售1美元商品所获得的净利润,计算公式为:净利润率= 净利润÷销售收入假设该公司的销售收入为1000万美元,则净利润率为:净利润率= 100 ÷1000= 10%总资产周转率表示公司每1美元的总资产可以创造多少销售收入,计算公式为:总资产周转率= 销售收入÷总资产假设该公司的总资产为500万美元,则总资产周转率为:总资产周转率= 1000 ÷500= 2杠杆比率表示公司使用债务融资的程度,计算公式为:杠杆比率= 股东权益÷总资产假设该公司的股东权益为300万美元,则杠杆比率为:杠杆比率= 300 ÷500= 0.6将三个组成部分代入ROE的公式中,得到:ROE = 10% ×2 ×0.6= 12%通过杜邦分析法,我们可以看出该公司的净利润率和总资产周转率都比较高,但杠杆比率较低,说明该公司使用债务融资的程度较小。
因此,建议该公司可以适当增加债务融资,以提高ROE。
杜邦财务分析及实例
杜邦财务分析及实例一、引言杜邦财务分析是一种常用的财务分析方法,通过将财务指标分解为不同的组成部分,帮助分析师深入了解公司的盈利能力、资产利用效率和财务杠杆等方面的情况。
本文将以某公司为例,详细介绍杜邦财务分析的步骤和实例。
二、杜邦财务分析步骤1. 收集财务数据首先,需要收集该公司的财务数据,包括利润表、资产负债表和现金流量表。
这些数据将作为分析的基础。
2. 计算财务指标根据收集到的财务数据,计算出一系列的财务指标,包括净利润率、总资产回报率、权益乘数等。
这些指标代表了公司的财务状况和经营绩效。
3. 分解财务指标将计算得到的财务指标进行分解,以了解其背后的影响因素。
例如,净利润率可以分解为净利润与销售收入的比率和销售收入与总资产的比率。
4. 分析结果根据分解得到的结果,分析公司的盈利能力、资产利用效率和财务杠杆等方面的情况。
比较不同时间段或不同公司的数据,找出变化的原因和趋势。
5. 提出建议根据分析结果,提出相应的建议,帮助公司改善财务状况和经营绩效。
例如,如果发现资产利用效率较低,可以建议优化资产配置或提高生产效率。
三、杜邦财务分析实例以某公司为例,以下是该公司的财务数据和杜邦财务分析的实例:1. 财务数据- 利润表数据:- 销售收入:1000万元- 净利润:100万元- 资产负债表数据:- 总资产:5000万元- 负债总额:3000万元- 股东权益:2000万元2. 财务指标计算- 净利润率 = 净利润 / 销售收入 = 100万元 / 1000万元 = 10%- 总资产回报率 = 净利润 / 总资产 = 100万元 / 5000万元 = 2%- 权益乘数 = 总资产 / 股东权益 = 5000万元 / 2000万元 = 2.53. 财务指标分解- 净利润率 = 销售净利润率 ×销售收入与总资产比率- 销售净利润率 = 净利润 / 销售收入 = 100万元 / 1000万元 = 10%- 销售收入与总资产比率 = 销售收入 / 总资产 = 1000万元 / 5000万元 = 20% - 总资产回报率 = 净利润率 ×资产周转率- 资产周转率 = 销售收入 / 总资产 = 1000万元 / 5000万元 = 20%4. 分析结果通过分解财务指标,我们可以得到以下结论:- 公司的净利润率为10%,说明公司每销售1000万元的产品或服务,能够获得100万元的净利润。
杜邦分析实例
杜邦分析实例案场各岗位服务流程销售大厅服务岗:1、销售大厅服务岗岗位职责:1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点;2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品(糕点)添加茶水工作要求1)眼神关注客人,当客人距3米距离时,应主动跨出自己的位置迎宾,然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候:“您好!欢迎光临!”2)在客人前方1-2米距离领位,指引请客人向休息区,在客人入座后问客人对座位是否满意:“您好!请问坐这儿可以吗?”得到同意后为客人拉椅入座“好的,请入座!”3)若客人无置业顾问陪同,可询问:请问您有专属的置业顾问吗?,为客人取阅项目资料,并礼貌的告知请客人稍等,置业顾问会很快过来介绍,同时请置业顾问关注该客人;4)问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好,这里是XX销售中心,这边请”5)问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6)关注客人物品,如物品较多,则主动询问是否需要帮助(如拾到物品须两名人员在场方能打开,提示客人注意贵重物品);7)在满座位的情况下,须先向客人致歉,在请其到沙盘区进行观摩稍作等待;阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料(糕点服务)1)在所有饮料(糕点)服务中必须使用托盘;2)所有饮料服务均已“对不起,打扰一下,请问您需要什么饮品”为起始;3)服务方向:从客人的右面服务;4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时,必须询问客人是否需要再添一杯,在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触;5)在客人再次需要饮料时必须更换杯子;下班程序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)填写物资领用申请表并整理客户意见;3)参加班后总结会;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1)为来访的客人提供全程的休息及饮品服务;2)保持吧台区域的整洁;3)饮品使用的器皿必须消毒;4)及时补充吧台物资;5)收集客户意见、建议及问题点;1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。
杜邦分析法及案例(一)2024
杜邦分析法及案例(一)引言概述:杜邦分析法是一种财务分析方法,旨在评估和衡量公司的经营绩效和财务状况。
该方法最早由杜邦化学公司于20世纪初提出,并被广泛应用于各行业。
本文将介绍杜邦分析法的原理和应用,并通过一个实际案例来说明其具体操作步骤和分析结果。
正文:一、财务杠杆的分析1. 评估公司的债务水平- 分析公司的负债结构和债务比例- 计算公司的财务杠杆系数- 判断公司的债务偿还能力2. 研究公司的债务对盈利能力的影响- 比较不同债务水平下的ROE和EPS- 分析财务杠杆如何影响公司的盈利状况- 预测债务对公司未来业绩的潜在影响3. 评估公司的财务偿付能力- 计算公司的利息保障倍数- 分析公司的盈利能力对偿债能力的影响- 判断公司是否具备足够的财务偿付能力二、盈利能力的分析1. 分析公司的利润率- 计算公司的毛利率、营业利润率和净利润率- 比较不同期间的利润率变化- 查明利润率下降的原因2. 研究利润增长的来源- 分析公司的销售增长率和资产回报率- 评估公司的资本利润率- 判断公司的盈利能力是否可持续3. 比较公司与行业的盈利能力- 对比公司的利润率与行业平均水平- 研究公司在市场竞争中的地位- 评估公司的竞争优势和可持续性三、资产效率的分析1. 评估公司的资产周转率- 计算公司的总资产周转率和固定资产周转率- 对比不同期间和行业平均值- 判断公司的资产利用效率和生产能力2. 分析资产负债结构的合理性- 比较资产的组成和债务的结构- 评估公司的资本结构对资产效率的影响- 提出改善资产负债结构的建议3. 检查公司的库存管理效率- 评估公司的库存周转率- 分析库存与销售水平的匹配度- 提出改善库存管理的措施四、经营风险的分析1. 分析公司的流动性风险- 评估公司的流动比率和速动比率- 计算公司的现金流量比率- 判断公司是否具备足够的流动性2. 研究公司的市场风险- 分析公司的市场份额和销售增长率- 对比公司的市场地位与竞争对手- 预测市场风险对公司业绩的影响3. 评估公司的信用风险- 分析公司的信用评级和借款成本- 考虑公司的信用政策和风险管理措施- 提出改善信用风险的建议五、现金流量的分析1. 评估公司的现金流量- 计算公司的经营、投资和筹资活动的现金流量- 分析现金流量对公司的经营状况的影响- 判断公司的现金流量是否稳定和可持续2. 估计公司的自由现金流量- 计算公司的经营活动产生的自由现金流量- 分析自由现金流量的变化趋势- 提出提高自由现金流量的建议3. 比较公司的现金流量与盈利能力- 对比公司的现金流量与净利润- 分析现金流量和盈利能力的差异- 评估公司的盈利质量和现金可持续性总结:通过杜邦分析法,我们可以综合评估公司的财务状况和经营绩效。
杜邦分析法习题及参考答案
例:某公司××年度简化资产负债表如下:
资产负债表
某公司××年12月31日单位:万元
(6)固定资产
=资产合计-货币资金-应收账款-存货
=400-50-50-100=200(万元)
资产负债表
趋势.
(2)第一,该公司总资产在增加,主要原因是存货和应收账款占用增加。
第二,负债是筹资的主要来源,其中主要是流动负债。
第三,所有者权益增加很
少,大部分盈余都用于发放股利。
(3)第一,扩大销售;第二,降低存货;第三,降低应收账款;第四,增
加收益留存;第五,降低进货成本。
3、ABC公司2004年的销售额62 500万元,比上年提高28%,有关的财务
比率如下:
财务比率 2003年同业平均 2003年本公司 2004年本公司
应收账款回收期(天) 35 36 36
存货周转率 2.50 2.59 2.11 销售毛利率 38% 40% 40% 销售营业利润率(息税前) 10% 9.6% 10.63% 销售利息率 3.73% 2.4% 3.82% 销售净利率 6.27% 7.20% 6.81% 总资产周转率 1.14 1.11 1.07 固定资产周转率 1.4 2.02 1.82 资产负债率 58% 50% 61.3% 已获利息倍数 2.68 4 2.78
备注:该公司正处于免税期。
要求:。
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杜邦分析实例案场各岗位服务流程销售大厅服务岗:1、销售大厅服务岗岗位职责:1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点;2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品(糕点)添加茶水工作要求1)眼神关注客人,当客人距3米距离时,应主动跨出自己的位置迎宾,然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候:“您好!欢迎光临!”2)在客人前方1-2米距离领位,指引请客人向休息区,在客人入座后问客人对座位是否满意:“您好!请问坐这儿可以吗?”得到同意后为客人拉椅入座“好的,请入座!”3)若客人无置业顾问陪同,可询问:请问您有专属的置业顾问吗?,为客人取阅项目资料,并礼貌的告知请客人稍等,置业顾问会很快过来介绍,同时请置业顾问关注该客人;4)问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好,这里是XX销售中心,这边请”5)问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6)关注客人物品,如物品较多,则主动询问是否需要帮助(如拾到物品须两名人员在场方能打开,提示客人注意贵重物品);7)在满座位的情况下,须先向客人致歉,在请其到沙盘区进行观摩稍作等待;阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料(糕点服务)1)在所有饮料(糕点)服务中必须使用托盘;2)所有饮料服务均已“对不起,打扰一下,请问您需要什么饮品”为起始;3)服务方向:从客人的右面服务;4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时,必须询问客人是否需要再添一杯,在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触;5)在客人再次需要饮料时必须更换杯子;下班程序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)填写物资领用申请表并整理客户意见;3)参加班后总结会;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1)为来访的客人提供全程的休息及饮品服务;2)保持吧台区域的整洁;3)饮品使用的器皿必须消毒;4)及时补充吧台物资;5)收集客户意见、建议及问题点;1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范问询需求按需求提供饮品客户离开后清理桌面阶段工作及服务流程服务准迎客:保得知需客户班中工作程序工作要求注意事项1)在饮品制作完毕后,如果有其他客户仍在等到则又销售大厅服务岗呈送;2)所有承装饮品的器皿必须干净整洁;下班程序5)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导;6)填写物资领用申请表并整理客户意见;7)参加班后总结会;8)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.4展示区服务岗岗位职责1.3.4.1车场服务岗1.3.4.1.1车场服务岗岗位职责1)维护停车区的正常停车秩序;2)引导客户车辆停放,同时车辆停放有序;3)当车辆挺稳时,上前开车门并问好;同时提醒客户锁好车门;4)视情况主动为客户提供服务;5)待车辆停放完好后,仔细检查车身情况请客户签字确认;1.3.4.1.2阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表2)检查周边及案场区设备、消防器材是否良好,如出现异常现象立即报告或报修3)检查停车场车位是否充足,如有异常及时上报上级领导班中工作程序服务流程行为规范1.敬礼2.指引停车3.迎客问好4.目送阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项1)岗位应表现良好的职业形象时刻注意自身的表现,用BI规范严格要求自己2)安全员向客户敬礼,开车门,检查车辆情况并登记,用对讲系统告知销售大厅迎宾,待客人准备离开目送客人离开;迎送引导敬为问指引销售检查车为引敬下班程序1)检查使用的工具情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)参加班后总结会;3)统计访客量;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.4.2展示区礼宾岗1.3.4.2.1展示区礼宾岗岗位职责1)对过往的客户行标准的军礼,目视;2)与下一交接岗保持信息联系,及时将信息告知下一岗位,让其做好接待工作;3)热情礼貌的回答客户的提问,并做正确的指引;4)注视岗位周边情况,发现异常及时上报上级领导;1.3.4.2.2展示区礼宾岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表2)检查周边及案场区设备、消防器材是否良好,如出现异常现象立即报告或报修班中工作程序服务流程敬礼问指引样板敬礼目送行为规范1.迎接客户2.指引客户3.为客户提供帮助4.目送客户工作要求注意事项1)礼宾岗必须掌握样板房户型、面积、朝向、在售金额、物业服务管理费用等客户比较关注的话题;2)礼宾岗上班后必须检查样板房的整体情况,如果发现问题必须及时上报并协助销售进行处理;3)视线范围内见有客户参观时,远处目视,待客户行进1.5米的距离时,敬军礼并主动向客户微笑问好,“欢迎您来参观样板房,这边请,手势指引样板房方向”;阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项4)参观期间,礼宾岗需注意背包或穿大衣等可以重点人员进行关注,避免样板房的物品丢失,当巡检时发现有物品丢失及时上报上级领导,对参观的可疑人员进行询问,根据销售部的意见决定是否报警;5)样板房开放时间,在未经销售、项目部允许而进行拍照、摄像等行为劝阻,禁止任何人员挪动展示物品;6)样板房开放时礼宾岗要关注老人、小孩、孕妇及行动不便的人群,对在参观过程中出现的意外及物品损坏必须及时上报上级领导,根据销售部的意见进行处理并做好登记;7)样板房开放期间礼宾岗要礼貌准确的回答客户的问题,对不能回答的问题需引导给销售人员由其进行解答,严禁用含糊不清或拒绝来回答;8)留意客户是否离开样板房,通知电瓶车司机来接客户;9)当客户参观完毕离开样板房,待客户1.5米距离时微笑敬礼目送客户,手势指向出门的方向,若电瓶车未到,向客户致歉并说明电瓶车马上就到;10)每天下班要对样板房物品进行检查并做好登记,如出现丢失或损坏须向上级领导呈报,根据销售部意见进行处理并做好记录;11)礼宾岗下班后要关闭样板房的水源、电源及监控系统并与晚班人员做好交接;12)对于特殊天气,样板房礼宾岗要检查周边环境,以防不则;下班程序1)检查使用的工具情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)参加班后总结会;3)统计访客量;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.4.3电瓶车服务岗1.3.4.3.1电瓶车服务岗岗位职责1)严格按照规定的路线及线路行驶,将客人送到指定地点;2)正确执行驾驶操作流程,确保车行安全;3)了解开发建设项目的基本情况并使用统一说辞,在允许的情况下礼貌回答客户问题;4)车辆停放时及时对车辆进行清洁,确保车辆干净;5)负责车辆的检查;6)对车辆实施责任化管理,未经允许任何人不得驾驶;7)不允许非客户人员乘坐电瓶车;8)做好电瓶车的交接工作1.3.4.3.2电瓶车服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表2)检查电瓶车运行状态,如发现问题立即上报上级领导进行维修并做好记录班中工作程序服务流程行为规范1)迎接客户上车2)转弯、减速、避让提示客户3)下车提示客户小心工作要求注意事项1)电瓶车驾驶员载客至样板房过程中禁止鸣笛、超速、遇车避让;2)客户上车时应主动问好,欢迎您来到XX项目,车辆行驶时应提示客户坐稳扶好,到达目的地时,驾驶员提示客户样板房已经到达请小心下车,客户离开电瓶车时应说:欢迎下次乘坐,谢谢再见,问指引车辆起车辆行驶下请慢走;3)带客户下车时应检查车上是否有遗留物品,并提示客户随身带好物品;4)电瓶车必须严格按照规定路线行驶;5)做好行车记录;下班程序1)待客户全部离开后将电瓶车开至指定位置,并将车辆进行清洁及充电;2)整理客户意见,参加班后会;3)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.5样板房服务岗1.3.5.1样板房讲解岗岗位标准1.3.5.1.1样板房讲解岗岗位职责1)负责来访样板房客户的全程接待与讲解;2)协助、配合置业顾问介绍;3)客户离开后,样板房零星保洁的处理;4)收集客户意见、建议及现场问题点的填写(样板房日常庶务)反馈单,下班后递交案场负责人;1.3.5.1.2样板房讲解刚工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶1)自检仪容仪表,以饱满的工作状态进入工段作;2)检查样板房设备设施运行情况,如有异常及时上报并做好登记;3)检查样板房保洁情况及空调开启情况;设备设施班中工作程序服务流程行为规范1)站立微笑自然2)递送鞋套3)热情大方、细致讲解4)温馨道别保持整洁工作要求注意事项1)每日对接样板房设备清单,检查空调开启及保洁状态;2)站在样板房或电梯口,笑意盈盈接待客户;3)顾客出现时,身体成30度角鞠躬“欢迎光顾XX样板房”4)引领入座并双手递上鞋套,双手递上时不宜过高,与客人坐下时的膝盖同高;5)与客户交谈时声音要足,吐字清晰避迎客,引导客协助置向客户免重复;6)专注你接待的客户,勿去应其他客户,以示尊重,对其他客户微笑点头以示回应;7)若无销售人员带领的客户,要主动介绍房子的户型及基本信息,谈到房子的价位时请客户直接与销售人员联系不要直接做回答;8)参加样板房时,未经销售或其他人员允许谢绝拍照及录像,谢绝动用样板房物品及附属设施,对客遗失物品做好登记并上报上级领导;9)时刻注意进入样板房的客户群体,特别是小孩,要处处表达殷勤的关心,以示待客之道;10)时刻留意客户的谈话,记下客户对样板房的关注点和相关信息;11)送别,引领客户入座示意脱下鞋套双手承接,客户起身离去时,鞠躬说感谢您参观样板房,并目送客户离开;下班程序1)检查样板房设备设施是否处于良好的运营状态,如出现异常及时维修;2)需对接样板房物品清单;3)整理客户意见,参加班后会;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.5.2样板房服务岗岗位标准(参见销售大厅服务岗岗位标准)1.3.6案场服务岗管理要求培训及例会岗前培训BI规范及楼盘基本情况在岗培训每月至少一次1)公司企业文化2)客户服务技巧3)客户心理培训4)突发事件处理5)营销知识培训6)职业安全7)7S现场管理例会日会:每日参加案场管理岗组织的总结会并及时接收案场信息周会:每周参加管理岗组织的服务类业务点评会客户信息收集反馈每日汇总客户信息反馈到案场管理岗样板房客户车场岗客户监督考核1)考核频次:至少每月一次;2)考核人:案场管理岗;3)每月汇总客户信息反馈表,依据上级检查及客户满意度调查情况进行绩效加减;4)由案场负责人直接考核;5)连续两个月考核不合格者直接辞退1.4案场基础作业岗1.4.1案场基础作业岗任职资格岗位类型岗位名称任职资格基础作业岗安全岗基本要求:1)男性:身高1.80米以上;2)年龄:(18-30)岁;3)普通话标准;4)学历:高中以上;技能要求:1)熟悉项目的基本情况2)具备过硬的军事素质素质要求:1)性格:开朗、主动服务意识强有亲和力;2)从业经历:具有同岗位经验半年以上案场保洁岗及绿化养护岗基本要求:1)男女不限;2)年龄30岁以下3)学历:初中以上技能要求“案场保洁岗:熟知药剂使用及工具使用案场绿化养护岗:熟知树木习性及绿化养护知识素质要求:具有亲和力,对保洁及绿化工作有认同感案场技术保障岗基本要求:男性五官端正学历:中专(机电一体化)技能要求:1)具有水或电及空调证书;2)熟悉各岗位操作工具的使用;3)同岗工作一年以上素质要求:踏实肯干,具有亲和力及主动服务意识1.4.2案场基础作业岗通用行为规范通用规范 参照标准君正物业员工BI 规范手册1.4.3安全岗岗位标准1.4.3.1安全岗岗位职责1)负责销售案场管理服务区域的安全巡视工作,维持正常秩序;2)监督工作区域内各岗位工作状态及现场情况及时反馈信息;3)发现和制止各种违规和违章行为,对可疑人员要礼貌的盘问和跟踪察看;4)谢绝和制止未经许可的各类拍照、摆放广告行为;1.4.3.2安全岗作业要求1)按照巡视路线巡视签到检查重点部位;2)遇见客户要站立、微笑、敬礼,礼貌的回答客户的提问并正确引导;3)人过地净,协助案场保洁人员做好案场的环境维护;4)在每一巡视期内检查设备设施运行状态并做好记录;5)协助做好参观人员的车辆引导、指引和执勤工作;6)积极协助其他岗位工作,依据指令进行协助;1.4.4保洁岗岗位标准1.4.4.1保洁岗岗位职责1)负责案场办公区域、样板房及饰品的清洁工作;2)负责案场外围的清洁工作;3)负责案场垃圾的处理;4)对案场杂志等资料及时归位;1.4.4.2保洁岗作业要求1)每天提前半小时上岗,对案场玻璃、地面等进行全方位清洁;2)卫生间每十分钟进行一次巡视性清洁;3)阴雨天提前关闭门窗;4)掌握清洁器具的使用;5)熟知清洁药剂的配比及使用;1.4.5绿化岗岗位标准1.4.5.1绿化岗岗位职责1)负责管理区域内一切绿化的养护;2)确保绿化的正常存活率;3)对绿植进行修剪及消杀;1.4.6案场技术岗岗位标准1.4.6.1案场技术岗岗位职责1)全面负责案场区域内设备设施的维护、维修及保养;2)协助管理岗完成重大接待工作案场的布置;3)现场安全的整体把控;1.4.6.2案场技术岗岗位要求1)每日案场开放前对辖区设备设施进行检查,保障现场零事故;2)每日班后对设备设施进行检查保障正常运行并做好相关记录;3)报修后5分钟赶到现场;4)接到异常天气信息,对案场设备进行安全隐患排除;1.4.7案场基础作业岗岗位要求培训及例会岗前培训BI规范及楼盘基本情况在岗培训每月至少一次1)公司企业文化2)客户服务技巧3)客户心理培训4)突发事件处理5)营销知识培训6)职业安全7)7S现场管理例会日会:每日参加案场管理岗组织的总结会并及时接收案场信息周会:每周参加管理岗组织的服务类业务点评会客户信息收集反馈每日汇总客户信息反馈到案场管理岗监督考核1)考核频次:至少每月一次;2)考核人:案场管理岗;3)每月汇总客户信息反馈表,依据上级检查及样板房客户车场岗客户客户满意度调查情况进行绩效加减;4)由案场负责人直接考核;5)连续两个月考核不合格者直接辞退2服务创新案例项目推荐亮点服务为客户爱车提供遮阳服务服务员面向客户时刻关注客户上午11点给客户送上点心,关怀到心2服务创新案例项目推荐亮点服务夏日毛巾送清凉,冬日毛巾暖人心洗手间提供百宝箱样板房门口提供卷尺待客户使用摆件销售大销售大标准摆布置整齐规范布置整齐规范水中花、烟缸、百宝箱、项目推介书茶几物品、花、烟缸水中花时尚周围用木桩装垃圾桶装饰(石子边缘放置一枚花卉)垃圾桶上方加印LOGO整齐的伞架样板房没有样板房门口销售大厅设梯所设的温馨字画套分门别类摆放娱乐实施(桌球等)云南白药财务报告分析(杜邦分析法)学院:管理学院专业:财务管理班级:财务二班小组成员:邢崇阳邓先锟赵骁雷浩成彭碧剑徐明龙小组长:邢崇阳目录一、杜邦财务分析体系 ------3二、公司概况及15年财务摘要 ------4三、财务分析(一)杜邦分析各项比率表 ------6 (二) 净资产收益率分析 ------6 (三)总资产净利率分析 ------7 (四)销售净利率分析 ------7 (五)总资产周转率分析 ------8 (六)权益乘数分析 ------9 四、总论 ------9一、杜邦财务分析体系(一)杜邦分析法和杜邦分析图杜邦分析法,又称杜邦财务分析体系,简称杜邦体系,是利用各主要财务比率指标间的内在联系,对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。