优化增效动员会

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鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会

鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会提振精神坚定信心迎难而上坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战鞍钢集团公司召开扭亏控亏增效动员大会张广宁张晓刚讲话尹利主持于万源作经济活动分析集团公司向基层单位下达年度经营业绩责任书【2012-09-28】来源:鞍钢集团公司企业文化部9月27日上午，鞍钢集团公司扭亏控亏增效动员大会在鞍钢会展中心召开。

会议全面分析集团公司今年1月-8月份生产经营情况，部署下一步工作重点，向基层单位下达年度经营业绩责任书。

会议号召，全体干部职工要增强责任感和使命感，提振精神，坚定信心，迎难而上，以无比坚强的精神和钢铁般的意志，以百折不挠、不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战。

鞍钢集团公司党政领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、李忠武、罗士敏、邵安林，鞍钢股份公司总经理陈明，攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德出席会议。

国务院国资委国有企业监事会08办事处曲若霓应邀出席会议。

会议由鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利主持。

会上，鞍钢集团公司副总经理、总会计师于万源在经济活动分析中全面分析了1月-8月份生产经营、利润、资金、钢铁行业运行等情况和形势，并提出7项工作建议：深刻认识当前钢铁行业面临的严峻形势，转变思想观念，开拓创新，提高市场应变能力；密切跟踪产品销售市场变化，大力开拓国际、国内两个市场，做到以效益为中心，合理控制库存规模，从适应变化中追求经济效益；深入开展对标挖潜和降本增效工作，特别是降低采购成本，运用市场公开竞争的原则，大力降低采购成本；切实转变生产组织观念，树立以效益为中心的生产组织原则，实现生产组织精细动态管理，大力调整产品结构，改善各项技术经济指标，降低工序成本，提高产品竞争力，切实降低各种库存，减少资金占用，降低资金成本，规避减值风险；全面开展管理提升活动，切实提高管理工作水平，以适应市场竞争环境需要；加强对各级领导干部的工作业绩考核，要从体制、机制、流程各个环节入手，完善责权清晰、管理高效的运行机制，加大扭亏控亏力度，努力实现集团公司新的扭亏控亏增效目标；加大资金集中管控力度，严格贯彻落实以销定产，以产定购，以收定支，量入为出的资金管控原则，严格按资金预算安排支出，严控非生产性支出，防范资金风险。

降本增效工作会议主持词

降本增效工作会议主持词尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能够在这个美好的时刻，与大家一同参加我们的降本增效工作会议。

首先，我代表全体会议组织者向大家表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。

降本增效是企业管理过程中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的健康发展和竞争优势的形成。

本次会议的目的正是要通过大家的智慧和力量，找到更好的降本增效方法和措施，为企业的发展添砖加瓦。

在过去的工作中，我们不可避免地面临着各种各样的问题和挑战。

其中一个重要的问题就是成本的不断增加，对企业的经营和发展造成了一定的压力。

为了有效地解决这个问题，我们必须积极地进行成本管理，通过降低成本来提高企业的盈利能力。

同时，我们还要注重效率的提高。

提高工作效率，可以让我们的工作更加顺利、更加高效。

在当前竞争激烈的市场环境下，高效率是企业立足之本。

我们要明确工作目标，合理安排时间，提高工作效率，为企业的发展创造更多的价值。

在本次会议中，我们将围绕如何降本增效展开深入的讨论和交流。

我们将邀请各个相关部门的负责人和专家，分享自己的经验和见解，为我们提供宝贵的参考和借鉴。

我们将共同探讨降低成本的方法和途径，分享提高效率的经验和技巧，以期找到更好的工作方法和流程。

在会议结束后，我们将形成一个降本增效的行动方案。

这个行动方案将明确目标和任务，确定时间节点和责任人，确保我们的工作能够落地生根，实现成效。

我希望通过本次会议，我们可以形成共识，达成一致，共同努力，为企业的发展做出更大的贡献。

最后，我要衷心希望，本次会议能够取得圆满成功，达到预期效果。

愿大家在会议中畅所欲言，积极参与，共同打造一个团结高效的工作氛围。

相信通过我们的共同努力，我们一定能够实现降本增效的目标，为企业的可持续发展贡献一份力量。

谢谢大家！祝愿会议取得圆满成功！。

在公司提质增效专项行动动员会暨工作例会上的讲话

在公司提质增效专项行动动员会暨工作例会上的讲话尊敬的各位同事们：大家好！感谢各位参加今天的公司提质增效专项行动动员会暨工作例会。

我作为公司领导，非常重视提质增效工作，并且对这次会议寄予厚望。

今天，我想和大家分享一些我对于提质增效的看法和建议。

提质增效是公司发展的关键，也是实现可持续发展的基础。

在当前激烈的市场竞争中，我们必须找到新的突破口和差异化的竞争优势。

提质增效，可以帮助我们提高生产效率、降低成本，同时还可以提升产品质量和客户满意度。

因此，我呼吁全体员工积极配合，全力以赴，努力推动提质增效工作的落地实施。

首先，我们要明确目标和任务。

提质增效需要有明确的目标和任务，只有明确目标，才能有针对性地制定措施。

我们需要制定具体的提质增效工作计划，并将其分解到各个部门和岗位。

每个部门和岗位都要明确自己的责任和任务，并将其纳入绩效考核体系，确保提质增效工作落到实处。

其次，我们要注重创新和优化。

提质增效并不仅仅是提高效率，还要求我们不断创新，改善流程和方法。

我们需要不断优化生产工艺，提高设备利用率，减少不必要的浪费，从而提高生产效率。

同时，我们还要注重产品和服务的创新，不断提升品质和附加值，以顾客的需求为导向，提高客户满意度。

第三，我们要加强团队合作和协同。

提质增效需要各个部门之间紧密配合，形成良好的协同效应。

各个部门要加强沟通和协调，解决问题和障碍，确保提质增效工作全面顺利推进。

我们要鼓励员工之间的合作和共享，激发团队创造力和凝聚力，共同为公司的发展和提质增效而努力。

最后，我要强调领导的重要作用。

作为领导，我们要以身作则，亲自参与提质增效工作。

我们要发挥好指导和激励的作用，鼓励员工创新和实践，及时给予表扬和奖励，同时也要勇于承担责任和压力。

各位同事们，提质增效是一个重要的战略目标，也是我们公司发展的需要和责任。

希望大家能够深刻认识到提质增效的重要性，积极投身其中，共同努力，为公司的发展贡献力量！最后，我预祝本次会议取得圆满成功，希望我们在提质增效的道路上不断取得新的成就和突破。

在开源节流降本增效动员大会上的讲话

在开源节流降本增效动员大会上的讲话同志们：刚才，宣读了开源节流降本增效工作实施方案，从工作思路、总体目标、具体措施及分工、相关工作要求等几个方面对开源节流降本增效工作进行了安排部署。

这个方案总体很好，很赞成。

结合贯彻落实好这个方案，讲三点意见：一、深刻认识面临的严峻形势，增强做好开源节流降本增效工作的责任感和紧迫感受多重因素的影响，公司当前面临的发展形势异常严峻，压力前所未有。

鉴于此，公司提出要在“眼睛向内、苦练内功”上狠下功夫，打一场“开源节流降本增效”攻坚战。

从整合后的公司来看，同样面临着严峻的考验和挑战。

近些年来，地区公司业绩排名的格局已经发生了很大变化，面临同样的市场和强有力的竞争对手，其他地区公司的业绩好，发展快，排名在上升，公司却在下滑。

客观原因是有的，但主观上的原因是第一位的。

无论与区域内主要竞争对手比，还是与兄弟公司比，发展都在不同程度上滞后了。

其中一个重要的原因，就是管理机制出了问题，干部员工的积极性、主动性、创造性没有充分发挥出来。

这也正是开源节流降本增效的空间所在。

希望大家要切实提高对开源节流降本增效工作重要性和紧迫性的认识，进而增强理解、参与、支持挖潜增效工作的目标感、责任感和使命感。

二、转变观念，开动脑筋，找出更多开源节流降本增效的途径和措施开展开源节流降本增效工作难度确实很大。

因为，市场形势不好，大客户少，对客户的争抢更加激烈，所以开发客户很难。

企业效益不好，费用控制得就紧一些，费用压缩的空间就很小。

但从另一个角度讲，正因为经济增速放缓，市场需求下降，销售业务不好做，企业费用紧张，才显开展“开源节流降本增效”这项工作的重要性和紧迫性。

本来这项工作不管形势好坏，都应该是常抓不懈的，但企业日子好过的时候，这项工作很容易被忽略。

勤俭办企业是优良传统，更是企业自身提高经济发展质量，提升整体实力和生存竞争发展能力的需要。

做好这项工作的前提是转变观念，要充分认识到，企业发展人人都是受益者，企业困难，人人都会受到损失。

动员部署会议致辞稿

动员部署会议致辞稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天我们召开这次动员部署会议，主要是为了确定本单位的工作重点、分工和目标，为未来的工作奠定坚实的基础。

在此，我代表领导班子向各位同事发出倡议：让我们齐心协力，凝心聚力，推动单位各项事业持续向前发展！
2019年是重要的一年，我们将开展一系列重大工作任务。

面对这些任务，我们必须高度重视、全力以赴，一切工作都要以为民服务、为民谋利为出发点和落脚点。

在这个基础上，我们要确保任务的完成，为党和人民交上一份满意的答卷。

首先，在本年度，我们将坚持以“三供一业”改造和改善为
主线，推动各项基础设施建设的深入实施。

我们会依据“优先
满足人民需求、公共设施全覆盖、定向精准、综合平衡”原则
持续发挥优势，聚焦“机构优化、功能完善、环境改善、服务
升级”四个方面，以打造高水平、高效率、高品质的“三供一业”为目标。

其次，在建设中，我们更要充分发挥自身优势，利用各类资源和设施，创新发展思路、加强内部管理、提高服务水平和项目实施效率。

我们将积极探索城镇化和现代化的政策搭接，大力加强产业扶持和优化产业链条，促进城市建设的可持续发展。

最后，作为解决民生的重要渠道，我们将始终保持敏锐的嗅觉，秉持“民生放在一百倍的位置”理念，深入开展社区、乡镇调研和群众参与式治理机制，深入贯彻落实全面从严治党要求，确保工作的良性发展。

各位同事，让我们紧密团结起来，克服各种可能遇到的困难和挑战，为全力完成各项工作任务，为建设新时代美好家园作出自己的贡献。

谢谢大家！。

提质增效工作研讨会发言稿

提质增效工作研讨会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！非常荣幸能够在此次研讨会上发表自己的观点和建议。

我将围绕“提质增效工作”主题，向大家分享我的想法。

首先，提质增效工作是每个组织都必须面对的重要任务。

在市场竞争激烈的环境中，只有通过提高产品质量和工作效率，我们才能保持竞争优势，提升企业的竞争力。

因此，我们要树立提质增效的意识，将其作为推动企业发展的核心目标。

其次，为了实现提质增效，我们需要从多个方面入手。

首先，我们要注重优化管理流程，通过精简冗余环节和提高协同效率来降低成本，提高工作效率。

同时，我们要加强人员培训和能力建设，提升员工的技术水平和专业素养，使其具备解决实际问题和应对挑战的能力。

另外，我认为信息技术的应用对于提质增效工作非常重要。

我们可以借助先进的信息技术手段，优化业务流程，提高信息的传递速度和准确性。

例如，可以引入电子化文件管理系统，实现信息的快速检索和共享。

此外，还可以利用大数据分析和人工智能技术，对工作流程进行优化和智能化的管理。

最后，提质增效工作需要全员参与和共同努力。

每个人都要意识到自己的工作对于企业提质增效的重要性，并积极主动地投入到工作中去。

要鼓励员工提出建设性的意见和建议，激发他们的创新思维和工作热情。

总之，提质增效工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持续地进行思考和努力。

我相信通过加强管理流程优化、人员培训和能力提升，以及信息技术的应用，我们必将能够不断推动企业的发展，实现提质增效的目标。

谢谢大家！。

公司领导在降本增效工作部署会上的讲话

公司领导在降本增效工作部署会上的讲话根据集团公司安排，近期我赴X进行了为期两周的学习培训，这里要特别感谢上级组织、感谢X董事长给予这次学习机会。

在学习培训期间，我到X股份作了一次全面系统的学习调研，通过与X股份干部员工的交流学习，感觉收获很多，触动也很大，后续我将做进一步总结，与相关部门、单位运用好此次调研成果。

为开好这次降本增效工作部署会，前期我安排市场部作了三个调研，一是关于中厚板产线用户结构及产品交付情况调研；二是关于用户接单完成情况调研；三是关于钢材产品中标合同的应收账款情况调研。

同时，安排技术中心作了关于今年以来新品开发情况调研。

结合上述调研成果及今天会议主题，我认为，目前公司在降本增效工作上还存在四个方面的主要问题：第一，员工节约意识不强。

从我了解的情况看，一些单位长流水、长明灯现象比较普遍，在“三有家园”论坛上员工对这类问题的反映也比较多，说明群众的眼睛是雪亮的。

分析原因，这些不良现象从根子上反映了我们节约意识不强，很多人已把长流水、长明灯、下班不关电脑作为司空见惯、习以为常的事情。

第二，产品质量波动大。

从市场部、技术中心提交的调研报告看，一些主要产线产品质量波动很大。

以厚板特钢事业部为例，X－X月中厚板产线质量事故达XX起，比去年增加X 起，增幅X.X％；表面缺陷发生率高达X.X％。

同时，过去有些已解决的产品质量问题也死灰复燃，说明有些问题没有从根本上得到解决，导致客户抱怨很大，公司产品质量损失增加。

第三，结构调整不到位。

目前公司生产、销售的产品大多以普通材为主，低端产品占比过高，品种结构调整不到位，在高技术、高品质、高附加值产品上话语权不高，品种质量、新品开发等工作与公司提出的打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流企业战略目标差距很大。

第四，资金周转率不高。

存货资金占用、货款回笼率与计划目标相比相差较大，市场及资金风险增大。

供销“两头”要担负起公司效益顶梁柱作用，把想法变成办法，把办法变成业绩，将降本增效工作成效转化为公司经济效益的压舱石。

公司降本增效动员要求

公司降本增效动员要求尊敬的员工：大家好！近来，我们不可否认公司面临一些挑战和困难，其中最突出的是成本上涨和效益下降。

为了使公司能够更好地应对这些问题，保持竞争力并实现可持续发展，我们决定推行一项公司降本增效动员要求。

一、降低成本1.节省用电：提醒员工在离开办公室时，尽量关掉电脑、打印机、空调等电器设备；使用节能灯、显示器等节能设备；合理使用空调，避免过度制冷或过度加热。

2.优化采购：建立更加完善的采购体系，通过与供应商进行充分谈判，争取更好的价格和服务。

遵循“个人每项采购不得超出预算”原则，杜绝过度采购和奢侈浪费。

3.精简会议：减少开会次数和时长，缩减相关开销和投入。

每次开会前提前做好会议议程和准备工作，确保高效率和良好效果。

二、提高效益1.完善绩效评估：制定更加科学合理的绩效评估机制，充分反映员工的工作表现和贡献。

将表现优秀的员工重点培养和激励，激发员工的积极性和创造力。

2.优化工作流程：通过对工作流程的评估和调整，消除繁琐的环节和冗余的步骤。

提倡简单实用，高效率的工作方式，减少非必要的时间和资源浪费。

3.培养团队合作精神：鼓励员工之间的合作和信息共享，避免相互独立工作，减少重复劳动。

通过团队的力量，实现工作效益的最大化。

三、注重员工培训1.提供岗位培训：根据员工实际需要，将有限的资源投入到必要的培训项目中，提高员工的专业素质和技能水平，以提升工作效益和公司竞争力。

3.鼓励创新和学习：建立创新激励机制，鼓励员工提出改进和优化建议。

为员工提供学习机会，推广学习型组织理念，不断提高整体素质和能力。

公司的降本增效动员要求是为了更好地应对当前的挑战和困难，实现公司的可持续发展。

希望每位员工能够积极响应并参与其中，通过大家的共同努力，让公司更加强大，也让每个员工都受益于公司的发展。

希望大家能够从自身做起，从小事做起，将降本增效的理念内化于心，落实到行动中。

相信只要大家齐心协力，我们一定能够克服困难，迈向更加辉煌的明天！谢谢大家！。

在降本增效工作部署会上的讲话

在降本增效工作部署会上的讲话各位领导、同事们，大家好！今天，我们在这里召开降本增效工作部署会，目的是为了明确我们的降本目标，制定增效方案，并确保这项工作的顺利进行。

以下是我对降本增效工作的全面规划：首先，我们需要确立明确的降本目标。

降本目标要分解到各个部门，以实现全公司的协同努力。

我们要设定时间节点，并明确每个时间节点的具体任务和责任人。

我们的目标是在未来六个月内，通过优化流程、减少浪费等措施，实现公司成本降低20%的目标。

接下来，我们需要制定具体的增效方案。

我们要提高工作效率，减少不必要的工作流程和环节，并制定实施措施。

例如，我们可以采用自动化软件代替传统的手工操作，这样不仅可以减少人力成本，还可以提高工作效率。

我们的增效方案要在未来三个月内完成，并在实施过程中不断完善和优化。

为了确保降本增效工作的顺利进行，我们需要对公司全体人员进行有效的组织和实施。

我们要组建一个专门的团队来负责这项工作，并制定详细的工作计划。

在实施过程中，我们要加强过程的监督和控制，以确保按时按质完成工作。

同时，我们还要注重成果的验收，确保降本增效工作的有效性。

为了提高员工对降本增效工作的认识和技能，我们需要进行全面的培训和能力提升。

我们要针对不同的岗位和人员制定培训计划，注重培训内容的实用性和针对性。

同时，我们还要采取多种培训方式，如在线学习、专家讲座等，以满足不同员工的需求。

培训时间要合理安排，确保不影响正常的工作进度。

在培训过程中，我们还要制定考核标准，对员工的学习成果进行检验和评估。

激励机制的完善对于降本增效工作的推动作用不言而喻。

我们要建立奖励制度，对于在降本增效工作中表现优秀的部门和个人给予物质和精神上的奖励。

同时，我们还要完善晋升制度，让那些在工作中展现出卓越能力的员工得到更多的发展机会。

此外，我们还要优化绩效制度，将员工的绩效与公司的降本增效目标紧密结合，以激发员工的工作积极性和创新能力。

最后，我们还需要对降本增效工作进行严格的监督和考核。

在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的发言

在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的发言一、认清形势，抛弃幻想，做好长期过冬准备。

刚才说了这么多，就是希望大家能够把思想统一到行动上来，做好过紧日子、苦日子的准备。

要全面收紧各类费用预算，降一切可降之成本。

在这方面，领导干部们必须冲锋在前，作出表率。

所以，我提议从即日起，公司全体领导干部出差原则上只允许乘坐高铁二等座、飞机经济舱，超标费用由个人承担。

同时，公司中层以上领导干部的基本工资收入减半，科级干部和普通员工的收入保持不变。

以上特别举措执行到今年年底，如果公司经营绩效完成年度目标，差旅待遇恢复原状，薪酬也将还给大家，表现优异的公司甚至给发超额奖励。

这么做就是希望能够有效传导压力，让公司全体干部员工都认识到降本增效工作的极端重要性。

除此之外，大家可能不知道，公司现在共有员工24000余人，其中退养员工高达7000多人，每年发放的退养工资高达数亿元，已经成为企业严重的负担，但是我们又不能抛弃这些为_发展做出牺牲和贡献的退养员工们。

所以，我想公司执行了几十年的退养政策确实到了需要改变的时候了。

面对严峻形势，我号召全体干部员工跟公司一起过紧日子、苦日子。

各单位回去以后要立即召开本单位降本增效专题会，除了把今天的会议精神传达下去之外，还要拿出实际举措，制定降本增效行动方案，并在8月底前上报给公司，调研督导室要做好全程监管，确保此项工作落地落实。

二、树立信心，迎难而上，坚决贯彻落实新十五字方针。

刚才三大事业部做了非常好的汇报，其中炼铁事业部的末位调整，厚板特钢事业部的双行道，硅钢薄板事业部的把想法变办法都给我留下了深刻的印象，其他单位都要向三大事业部学习，努力为公司降本增效工作作出更大贡献。

刚才坚锋总从六个方面对公司下一步降本增效工作做了全面部署，我完全赞同。

在去年7月份召开的二季度绩效对话会上，面对严峻的行业形势，我提出降库存、调结构、降成本、提质量、强管理十五字方针。

但是面对当前新的复杂形势，今天我提出降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核新的十五字方针，希望大家都能够坚决贯彻落实。

为公司创利增效发言稿范文

大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨如何为公司创利增效。

首先，请允许我代表全体员工，向公司领导表示衷心的感谢，感谢你们为我们提供了一个广阔的发展平台，让我们有机会为公司的发展贡献自己的力量。

一、提高工作效率，降低成本1. 优化工作流程。

通过简化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

例如，我们可以对现有流程进行梳理，找出瓶颈，并采取有效措施进行改进。

2. 强化时间观念。

要求全体员工树立时间就是金钱的观念，合理安排工作时间，提高工作效率。

同时，加强时间管理，确保各项工作按时完成。

3. 降低成本。

在保证产品质量的前提下，通过技术创新、优化采购渠道、合理利用资源等方式，降低生产成本，提高企业盈利能力。

二、提升产品竞争力，拓展市场1. 深入市场调研。

密切关注市场动态，了解客户需求，为产品研发和市场推广提供有力支持。

2. 提高产品质量。

加强质量管理体系建设，确保产品从设计、生产到售后服务各环节的质量。

3. 拓展市场渠道。

积极开拓国内外市场，加强与合作伙伴的合作，提高市场占有率。

三、加强团队建设，激发员工潜能1. 优化人才结构。

选拔优秀人才，搭建专业团队，为企业发展提供智力支持。

2. 营造良好的企业文化。

加强企业文化建设，增强员工凝聚力，激发员工工作热情。

3. 完善激励机制。

建立科学合理的薪酬体系，激发员工潜能，提高员工满意度。

四、加强企业内部管理，提升企业竞争力1. 严格执行规章制度。

加强企业内部管理，确保各项工作有序开展。

2. 提高企业执行力。

强化执行力，确保企业战略目标的顺利实现。

3. 加强风险管理。

关注市场风险、经营风险、财务风险等，确保企业稳健发展。

总之，为了实现公司创利增效的目标，我们要从提高工作效率、提升产品竞争力、加强团队建设、加强企业内部管理等方面入手，全力以赴，为实现公司发展目标而努力拼搏。

在此，我呼吁全体员工携手共进，为实现公司创利增效的目标而努力奋斗！让我们以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的美好明天贡献自己的力量！谢谢大家！。

在降本增效工作部署会上的讲话

在降本增效工作部署会上的讲话各位领导、同事们：大家好！感谢大家出席这次重要的降本增效工作部署会议。

作为本次会议的主持人，我十分荣幸能够在这里与大家分享我们的想法和计划。

降本增效是我们目前面临的一个重要任务，我们需要采取切实有效的措施来应对当前复杂的市场环境和竞争压力。

在这次会议上，我将向大家介绍我们的工作部署和计划，并希望能够得到大家的支持与配合。

首先，我想回顾一下我们的工作目标。

我们的目标是降低企业成本，提高生产效率和利润率。

面对日益激烈的市场竞争，我们必须要寻找降本增效的有效途径，通过提高生产效率和管理效率来降低企业成本，从而保持我们的竞争力。

在这方面，我们制定了以下的具体工作计划：一、优化流程管理。

流程管理是确保企业高效运营的基石。

我们将对所有的流程进行全面的评估和优化，消除繁琐和冗余的程序和环节，简化流程，提高效率。

二、统一采购与供应链管理。

我们将建立一个统一的采购系统，对所有的采购进行统一管理和优化。

通过集中采购和供应链管理，我们可以降低采购成本，提高供应链的灵活性和效率。

三、强化人力资源管理。

人力资源是企业最重要的资本，我们将加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率和满意度。

同时，我们也将优化组织结构，实行精简管理，确保人力资源的最优配置。

四、推进信息化建设。

信息化是提高管理效率和生产效率的关键。

我们将加大对信息化建设的投入，建立一个完善的信息化系统，实现各个部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和减少人力成本。

五、创新技术与业务模式。

面对市场竞争的压力，我们必须要不断创新，为企业提供更高附加值的产品和服务。

我们将加强技术研发和创新，探索新的商业模式，提高产品质量和市场竞争力。

综上所述，以上是我们的降本增效工作计划。

这个计划既有整体的思路和策略，也有具体的措施和目标。

我们将全面启动这个计划，并根据实际情况进行调整和优化。

希望大家能够积极参与和支持这个计划，共同推动企业的降本增效工作。

在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话(精选2篇)

在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话（精选2篇）在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话「篇一」在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很高兴能够在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上与大家一起交流和分享。

在这篇演讲中，我将探讨如何在我们的工作中降低成本、提高效率，并为公司的持续发展做出贡献。

首先，我想强调的是，降本增效是一项需要共同努力的任务。

我们每个人都应该把降本增效作为自己的使命，积极参与其中。

只有通过每个人的努力，我们才能够实现公司整体的成本降低和效率提升。

要实现降本增效，我们需要先对当前的业务和流程进行全面的分析和评估。

我们可以从以下几个方面入手：首先，我们应该关注我们的供应链，并评估供应商的价格和质量，找到更加具有竞争力的供应商，降低采购成本。

其次，我们可以通过合理规划生产流程和提高设备利用率来提高生产效率。

此外，我们还应该对公司的人力资本进行评估，优化人员配置，提高员工的工作效率。

在降本增效的过程中，我们也不能忽视创新和技术的重要性。

我们应该积极引入新技术和新工具，提高工作效率。

现代科技的发展给我们提供了很多创新的机会，我们应该积极应用这些技术，提高公司的核心竞争力。

比如，我们可以引入人工智能和大数据分析技术，优化销售和营销策略，提高市场反应速度，实现销售的迅速增长。

除了技术创新，我们还应该注重流程和管理的创新。

我们可以通过引入精益生产和流程优化方法来降低成本和提高效率。

通过精益生产，我们可以找到生产过程中的浪费，优化流程，减少资源的浪费，提高工作效率。

同时，我们还应该关注管理创新。

通过引入更加灵活的工作制度和激励机制，我们可以激发员工的创造力和积极性，提高整体团队的效能。

当然，降本增效不仅仅是一个技术和流程的问题，它也需要我们的团队和文化的支持。

我们应该建立一个鼓励创新和学习的团队文化，让每个人都有机会和动力去提出新的想法和解决方案。

在公司降本增效推进会上的讲话

在公司降本增效推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是为了总结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，共同提高,促进活动开展向深层次扎实推进。

刚才，*同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。

可以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡，取得了显著成效。

下面，我就降本增效活动讲以下几点：一、肯定成绩，正视问题自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。

企划科对材料管控进行了细化考核，对*的修旧利废、外委设备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化，保证了每月材料费用控制在可控范围之内；二是成立以纪检监察科、党委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科和机运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小组，对*材料进行全方位不留死角督导检查，并取得了显著成效，为*降本增效工作做出了积极贡献；三是我们每天在调度会上通报材料出库、入库情况，对材料消耗进行控制，做到材料消耗有计划、有目的、有预警，确保了每月材料消耗在*万元左右；四是结合生产业务科室排查情况，重新测算材料消耗定额，对*材料定额排查情况，主要对比了现场实际需求和现行定额计划。

为这些材料消耗“大户”的单位进行了监管，保证了材料使用更加科学规范。

在肯定成绩的同时，我们也要分析和正视面临的问题，一方面，我们煤炭价格持续走低，在这种情况下，我们要想取得更大经济效益，唯一的办法只有千方百计进行提质增效，降低生产成本。

另一方面，从元月份经济分析会情况看，我们*在材料管控上还有不小的压缩空间，要牢固树立“成本在手中，效益在心中”经营理念，绝不能有“松口劲、歇歇脚”思想，要持之以恒严抓下去。

同时，个别单位成本管理差，职工材料节约意识单薄，导致大量物资丢弃和积压报废。

在提质增效工作动员大会上的讲话

在提质增效工作动员大会上的讲话同志们：刚才，通报了当前市场情况，部署了营销重点工作，通报了企业提质增效工作目标和措施，各单位各部门要认真抓好落实。

借此机会，讲三个方面的意见：一、深刻认识抓好提质增效工作的重要意义深入开展提质增效工作，对企业更好履行产业链责任、推动销售业务持续有效发展，具有重要意义。

开展提质增效专项行动，是贯彻落实部署要求的具体实践。

在销售系统启动提质增效专项行动，就是要以实际行动贯彻落实要求，切实加强组织领导，认真抓好各项工作措施的落实。

开展提质增效专项行动，是应对当前严峻市场形势的重要举措。

调动一切积极因素，细化落实提质增效各项措施，全力扭转被动局面。

开展提质增效专项行动，是推动销售业务高质量发展迈上新台阶的必然要求。

销售企业能否保持平稳有序发展势头，对更好履行产业链责任具有重要意义。

对照高质量发展的目标和要求，还存在一些不相适应的地方，主要体现在：一是企业亏损面过大。

盈利能力的提升，已经成为制约企业高质量发展的最大障碍，虽然有市场变化等客观方面的因素，但不可否认，与主要对手相比，在精耕市场、精研客户、精细营销等方面还存在差距。

二是企业内部运行还有优化空间。

部分单位改革创新决心不够、推进滞后，机构多、层级多、用工多，特别是机关冗员等问题突出，人工成本居高不下。

三是各层面活力仍需进一步激发。

业绩考核指标的设定还不够精细，在全面客观反映销售企业贡献方面还不够科学有效，鼓励提质增效的导向还不够清晰明确，在一定程度上影响了各层面积极性的发挥。

二、全力打赢提质增效攻坚战、持久战要抢抓机遇，着眼于打赢提质增效攻坚战、持久战，在全面落实的基础上，重点关注：坚持目标导向，层层压实责任，坚决落实保效任务。

各单位要充分认识打好效益实现保卫战的重要性和紧迫性，统一思想认识，统一意志行动，消除侥幸心理和等待观望心态，坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实把压力传递下去，把指标分解下去，担当作为、真抓实干，确保完成上级下达的效益考核目标。

全员降本增效提效增效活动实施方案

全员降本增效提效增效活动实施方案一、方案背景和目标在当前经济发展环境下，企业要想获得更大的竞争优势，必须不断提高效率和降低成本。

因此，全员降本增效提效增效活动成为了企业必须面对的一项重要任务。

本方案旨在通过全员参与，发挥集体智慧，从而达到降本增效的目标。

二、方案内容和步骤1.召开员工大会首先，组织一场员工大会，向全体员工介绍方案的目的和意义，动员大家的参与热情。

同时，明确全员参与活动的重要性，激发员工参与的积极性。

2.成立提效小组成立以高管层为主导的提效小组，组织具体的活动实施工作。

小组成员要根据各自在企业中的职责分工，明确任务目标，确保各项工作有序开展。

3.分析成本结构通过对企业过去一段时间的财务数据进行分析，找出企业的主要成本项目，划分为直接成本和间接成本，并对各个项目进行细致的拆解和分析。

4.提高效率通过工作流程的优化，提高工作效率，减少浪费和重复劳动。

可以使用一些现代化办公技术，如自动化流程工具、数据分析工具等，提升工作效率。

5.降低成本根据成本结构分析结果，制定相应的成本降低措施。

比如，通过谈判谢绝供应商提供优惠价格，降低原材料采购成本；通过改进工艺流程，提高生产效率，降低人力成本等。

6.加强团队合作通过团队合作，发挥集体智慧，实现提效的目标。

可以设置团队目标，进行跨部门协作，共同解决存在的问题，提出优化方案。

7.制定激励机制为了使全员都能积极参与，可以制定激励机制，给予在降本增效工作中表现突出的员工奖励，并将相关信息公布给全体员工。

这样有助于形成竞争氛围，激发员工的创新和积极性。

8.定期评估和改进定期对活动的实施效果进行评估，查找问题并及时进行改进。

可以召开工作总结会议，分享成功经验和反思不足，为下一步的工作提供参考。

三、方案实施的保障措施1.投入足够资源和资金。

确保方案的实施不受资源和资金的限制，如人力投入、支持设备和技术支持等。

2.加强沟通和培训。

在方案实施的过程中，加强与员工的沟通，让员工了解方案的具体内容和目标，并提供必要的培训和指导。

开源节流提质增效倡议书

开源节流提质增效倡议书尊敬的各位领导和亲爱的同事们：大家好！我代表全体员工向大家提出一个重要的倡议——开源节流提质增效。

通过共同努力，我们将改进我们的工作方式，降低成本，提高效率，并实现更好的质量。

以下是我们的倡议内容：一、开源共享我们将积极鼓励和支持团队成员之间的知识分享和交流。

通过开源的方式，我们可以借鉴和学习其他团队的优秀经验和做法，提高我们的工作效率和质量。

同时，我们也欢迎团队成员自愿分享自己的经验和技能，以便整个团队共同成长。

二、精简流程我们将审查现有流程和流程中的冗余环节，并通过简化和优化，减少不必要的环节和手续。

这样可以降低流程的复杂性，提高工作的效率和准确性。

同时，我们也鼓励团队成员提供改进建议和意见，以帮助我们更好地优化流程。

三、节约资源我们鼓励大家节约使用资源，包括纸张、能源等。

在不影响工作效率和质量的前提下，我们可以通过数字化办公、合理使用设备等方式来降低消耗，同时保护环境。

四、质量保障我们将致力于提高工作质量，不断追求卓越。

通过建立和执行严格的质量标准和流程，我们可以避免错误和瑕疵，保证产品和服务的质量。

同时，我们也鼓励团队成员共同提高自身的专业能力和素质，以提升整个团队的工作质量。

五、增效提升我们应该积极主动地思考和寻找提升工作效率的方法和途径。

可以通过学习和运用新工具、技术和方法等来改进工作流程，提高效率。

同时，我们也鼓励团队成员提供改进建议和创新思路，以促进整个团队的效率提升。

在这个变革的时代，开源节流提质增效已经成为企业发展的必经之路。

我们希望全体成员能够认识到开源节流提质增效对于我们的重要性，共同努力来实现这一目标。

只有通过团结合作，我们才能迎接挑战，取得更大的成功。

谢谢大家！此致敬礼[公司名称]全体员工。

降本增效工作会议主持词

降本增效工作会议主持词
尊敬的各位嘉宾、各位同事：
大家好！很荣幸能够主持这次降本增效工作会议。

我是（你的姓名），今天将陪伴大
家一起探讨如何提高工作效率、降低成本，为企业的可持续发展贡献力量。

在当前经济形势下，降本增效成为了每个企业都需要面对的挑战。

提高工作效率和降
低成本是我们共同的目标，也是我们共同努力的方向。

只有通过不断创新、优化流程，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

本次会议旨在集思广益，共同探讨降本增效的各种实践方法和经验。

通过分享成功案例、分析问题原因、制定具体措施，我们将不断探索新的思路和途径，为企业的可持
续发展提供更加坚实的基础。

在会议中，我希望大家能够积极参与讨论、畅所欲言。

展现出各自的智慧和创造力，
共同寻找解决问题的最佳路径。

在这个过程中，我们也需保持开放、包容的心态，接
纳不同的意见和建议，因为每个人都有独特的经验和观点，可以帮助我们找到更好的
解决方案。

最后，我们需要明确一个共识：降本增效不仅仅是一次单纯的行动，而是一种持续不
断的改进精神。

它需要我们每个人都积极参与，从点滴的改进开始，逐步形成持续改
进的机制和文化。

谢谢大家！让我们一起开启这次降本增效工作会议，共同努力，为企业的发展注入新
的活力！。

2024年降本增效工作会议主持词

2024年降本增效工作会议主持词尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！很高兴能够出席____年降本增效工作会议，我将担任本次会议的主持人，我是XXX。

首先，我要感谢各位领导和嘉宾的光临，同时也感谢各位同事的支持和参与。

我们今天聚集在一起，共同探讨降本增效工作的重要性以及相关的策略和方法，旨在推动企业的持续发展和创新。

降本增效工作一直是企业发展中重要的一环。

随着经济环境的日渐复杂和竞争的激烈程度的加大，企业必须不断寻求降低成本、提高效率和优化资源配置的方法。

只有做到降本增效，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

那么，如何进行降本增效工作呢？首先，我们要进行全面的成本分析，找出企业的成本痛点和浪费点。

通过深入了解企业的各个环节和流程，我们能够找到一些无效的操作和不必要的费用，从而为降本增效提供具体方向。

其次，我们要加强内外部合作与沟通。

降本增效需要各个部门之间的紧密合作，只有形成合力，才能取得真正的效果。

而与供应商、客户以及其他企事业单位之间的紧密合作和沟通，也能为我们的降本增效工作提供更多的机会和资源。

再次，我们要注重创新和技术升级。

创新是企业降本增效的关键所在。

通过引入新技术、新工艺和新设备，我们能够提高生产效率、降低生产成本。

同时，要鼓励员工提出新的点子和方法，激发创新的活力，为企业的持续发展贡献力量。

最后，要不断完善管理和优化流程。

优化流程是实现降本增效的必须环节，通过对企业各个流程的重新设计和优化，我们能够节约时间和资源，提高工作效率。

同时，合理分配人力和物力，建立科学的绩效考核体系，也能够激发员工的积极性和创造力。

在本次会议中，我们将邀请专家学者和行业领域的精英分享他们在降本增效工作中的经验和案例，并就相关的管理方法和具体操作进行深入研讨。

同时，我们也将组织一些小组讨论和工作坊，让各位能够亲身参与和分享。

最后，我希望通过本次会议，能够激发大家对降本增效工作的思考和行动，推动企业的发展和进步。