高级人力资源管理师一级部分历年真题及答案(更新版)
一级人力资源管理师考试试题及答案
一级人力资源管理师考试试题及答案一、选择题1、在人力资源管理中，以下哪个选项最能代表人力资源的核心特征？A.协调性B.战略性C.灵活性D.综合性答案：B.战略性。
人力资源管理的核心是为了实现企业的战略目标，因此，战略性是其最核心的特征。
2、下列哪一项不属于人力资源规划的步骤？A.评估现有的人力资源B.分析企业战略和经营目标C.预测未来的人力资源需求D.制定人力资源策略答案：A.评估现有的人力资源。
人力资源规划的步骤包括分析企业战略和经营目标、预测未来的人力资源需求、制定人力资源策略和评估现有的人力资源。
因此，评估现有的人力资源不属于人力资源规划的步骤。
3、在招聘过程中，以下哪个选项不属于面试的流程？A.准备阶段B.进行阶段C.结束阶段D.评估阶段答案：D.评估阶段。
面试的流程包括准备阶段、进行阶段和结束阶段，评估阶段不属于面试的流程。
二、简答题1、请简述人力资源规划的主要内容及其重要性。
答案：人力资源规划的主要内容包括分析企业战略和经营目标、预测未来的人力资源需求、制定人力资源策略和评估现有的人力资源。
其重要性在于为企业提供稳定、有效的人力资源供给，支持企业实现战略目标，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2、请说明员工培训和发展计划对于企业的重要性。
答案：员工培训和发展计划对于企业的重要性在于提高员工的专业技能和知识水平，增强企业的竞争力和创新能力；同时，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，为企业创造更多的价值。
员工培训和发展计划还有助于企业适应市场变化和行业发展趋势，提高企业的社会形象和声誉。
3、请阐述绩效管理的概念及其在企业人力资源管理中的重要性。
答案：绩效管理是指通过对员工的工作表现和业绩进行评估和管理，以提高员工的工作效率和工作质量，实现企业战略目标的管理过程。
在企业人力资源管理中，绩效管理的重要性在于其可以帮助企业了解员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬、晋升、培训等方面提供依据；同时，可以帮助员工了解自己的工作表现和业绩，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业和员工的共同发展。
高级人力资源管理师(一级)专业技能模拟试卷1(题后含答案及解析)
高级人力资源管理师（一级）专业技能模拟试卷1(题后含答案及解析)全部题型 2. 简答题 4. 综合分析题简答题1．某公司人力资源部拟获取销售经理这一岗位的胜任特征，具体办法为：请该职位的上级和同事提名，以确定效标样本(确定优秀组和普通组)。
采用行为事件访谈法获取与胜任特征相关的数据资料，在进行访谈前将分组情况通知被访谈的员工和访谈者，要求优秀组的员工提前准备好谈话内容，并作必要的行为访谈训练。
每个员工的访谈时间都控制在一个小时以内，以防止员工过多地谈论自己的想法和感受等主观内容，将访谈主题集中于该岗位最重要的能力究竟是什么。
访谈内容要作录音记录，并输入计算机整理成统一格式的文稿。
请指出上述办法的不当之处，应如何改进?正确答案：(1)不足之处在于：①效标样本的提取不够科学。
②获取方法单一容易造成偏误。
③针对优秀组访谈应放在初稿完成后。
④对员工的提问应有准备和针对性，时间也不宜过长。
⑤访谈记录应编码、分析，记录频次等。
(2)构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤：1)定义绩效标准。
一般采用工作岗位分析和专家小组讨论的办法来确定。
2)选取效标分析样本。
在某类岗位绩效优秀和绩效一般的工作人员中随机抽取一定数量的人员进行调查，但不告知工作人员具体是哪一组。
3)获取效标样本有关胜任特征的数据资料。
采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法来获取资料，一般以行为事件访谈法为主，但是应多种方法配合使用。
4)建立岗位胜任特征模型。
首先，高层访谈了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。
然后，通过对行为事件访谈报告内容进行编码、分析，记录各项胜任特征出现的频次。
找出优秀组和普通组的共性和差异特征。
按主题对特征归类，根据频次集中度估计大致权重，完成初稿，再针对优秀组的访谈，作出修改、补充和完善。
对数据进行分类、归纳和整理，参考相关行业的胜任数据库并基于建模经验，最后得出模型。
5)验证岗位胜任特征模型。
高级人力资源管理师(一级)专业技能模拟试卷3(题后含答案及解析)
高级人力资源管理师（一级）专业技能模拟试卷3(题后含答案及解析)全部题型 2. 简答题 4. 综合分析题简答题1．某高尔夫俱乐部以会员资格销售的模式来拓展市场，会员将在一年会员资格结束后决定是否继续购买第二年的会员资格，俱乐部的硬件条件优越，收费在市场上偏高，并且只为会员服务。
该俱乐部在绩效考核过程中采取平衡计分卡的考核体系。
请回答，在该俱乐部的考评体系中，从客户方面看，应采取哪些绩效指标来进行考评?正确答案：客户方面绩效指标主要包括：(1)市场份额，即在一定的市场中(可以是客户的数量，也可以是产品销售的数量)企业销售产品的比例；(2)客户保留度，即企业继续保持与老客户交易关系的比例，既可以用绝对数来表示，也可以用相对数来表示；(3)客户获取率，即企业吸引或取得新客户的数量或比例，既可以用绝对数来表示，也可以用相对数来表示；(4)客户满意度，即反映客户对其从企业获得价值的满意程度，可以通过函询、会见等方法来加以估计；(5)客户利润贡献率，即企业为客户提供产品或劳务后所取得的利润水平。
2．什么是同工同酬?《劳动合同法》中关于同工同酬有哪些具体规定?正确答案：(1)所谓同工同酬，是指在相同或者相近的工作岗位上付出相同的劳动，应当得到相同的劳动报酬。
(2)《劳动合同法》规定：①用人单位与劳动者约定的劳动报酬不明确或者对劳动报酬约定有争议的，按照集体标准执行。
②没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬；派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。
③用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。
综合分析题C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘。
请回答以下问题：3．该职位是否适合进行内部竞聘?为什么?正确答案：(1)行政部经理这一职位适合进行内部竞聘，主要考虑三个重要因素：符合企业需要，符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划。
该岗位适合用来做公开竞聘，一般来说，中高层岗位才适合用来做公开竞聘。
2024年人力资源管理师-人力资源管理师(一级)考试历年真题摘选附带答案
2024年人力资源管理师-人力资源管理师（一级）考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(多项选择题)(每题2.00 分) 绩效考评结果的应用范围有()。
A. 用于招募与甄选B. 用于计算人员选拔的预测效度C. 用于进行培训评估D. 用于人员调配E. 用于人员培训与开发决策2.(单项选择题)(每题 1.00 分)()是指在企业招聘全部活动过程中各工作环节使用的各种方法工具，以及对招聘的成本、质量和效果等进行的系统评定和估价。
A. 招聘反馈B. 招聘评估C. 招聘评价反馈D. 对比招聘效果3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 《劳动争议调解仲裁法》第50条明确规定，当事人对仲裁裁决不服的，应当自收到仲裁裁决之日起（）日内向人民法院提起诉讼。
A. 7B. 10C. 12D. 154.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于胜任特征下列说法错误的是（.）。
A. 能够区别优秀与普通绩效B. 是潜在的、深层次的C. 仅仅限于个体或岗位层次D. 能确保完成任务或达成目标5.(单项选择题)(每题 1.00 分) ( )是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准。
A. ISO 9000B. ISO 14000C. ISO 10015D. ISO 90016.(多项选择题)(每题 2.00 分)对人力资源内外部环境条件和能力分析的基础上，机遇包括()，集团凝聚力明显增强等。
A. 经济高速发展，政府政策更加宽松B. 劳动力市场机制日臻完善C. 竞争对手决策失误D. 突破同业的防御进入新的领域E. 企业全员素质迅速提高7.(多项选择题)(每题 1.00 分) 年薪制适用对象的特点包括（）。
A. 素质较高B. 比其他职位更需要激励C. 工作过程需要严格的管控D. 工作价值难以在短期体现E. 工作过程需要较高创造力8.(单项选择题)(每题 1.00 分)采用编码辞典法组建开发小组时，开发小组至少包括4名成员，必须由()构成。
最新高级人力资源管理师考试真题及答案(一级)
一级企业人力资源管理师2012年5月真题（王全一HR工作室编发）2012年5月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格一级卷册一：职业道德理论知识注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。
2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。
3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，1～25小题，为职业道德试题；第二部分，26～125小题，为理论知识试题．4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。
所有答案均不得答在试卷上。
5、考试结束时，考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。
6、考生应按要求在答题卡上作答。
如果不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。
地区：姓名：准考证号：人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德(第1～25题，共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。
◆请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
◆错选、少选、多选，则该题均不得分。
(一)单项选择题(第l～8题)1、下列说法中，属于道德范畴的是( )。
(A)畸形与正常(B)偏私与公正(C)羸弱与强壮(D)丑陋与漂亮2、所谓拜金主义，其本质是( )。
(A)以“挣钱光荣”为人生信念(B)对金钱充满虔诚与恭敬的特殊情感(C)以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观(D)无节制消费的生活方式3、作为职业活动内在的道德准则，“勤勉”的本质要求是( )。
(A)早出晚归，加班加点 (B)自觉自愿，忠诚敬业(C)不惧安危，自我勉励 (D)以勤补拙，笨鸟先飞4、关于职业化与新型劳动观，正确的说法是( )。
高级人力资源管理师(一级)历次考题(参考)
2008年考题案例一：【招聘配置与员工发展】——背景资料沪申公司由于业务发展迅猛，新任总经理感到人力资源的匹配度达不到业务发展的要求，因此将原先的人事部门调整为人力资源部门，并增加了人员的配置。
为了满足业务发展的需要人力资源部在总经理的带领下，做了以下的调整：1、原生产部门由于业务调整有一定的冗员现象，经过内部的宣传生产人员可报名转岗为销售人员，以满足业务部门的需要，生产人员只要报名都可转为销售人员；2、加大外部招聘的同时在公司内部进行内部招聘，一些绩效优秀的人员通过报名可直接提拔为销售经理；3、在总经理的带领下，人力资源部门拟订了招聘计划和方案，并且由总经理亲自领队招募优秀人才，为了招募到优秀的人才在薪资方面也可做一定突破；如市场总监等；4、随着业务扩大，管理人员缺乏，引进职业经理人，70%的中层管理人员都来自企业外部；5、为了加强公司的核心竞争力，公司加大外部招聘力度，希望通过招募有国际化背景的人才提升企业的创新意识。
——问题1、请从招聘策略的角度来谈谈沪申公司在招聘配置方面的优缺点做一个点评？2、如果你是这家公司的人力资源经理，你将如何进行人力资源配置？案例二：【薪酬与培训/考核】——背景资料光电股份公司有三大业务内容：电子、通讯、仪表。
电子公司的员工一直觉得自己的薪资水平太低，比通讯、仪表的都低，人力资源部呈上的数据也显示电子板块的工资水平最低；仪表高于电子低于通讯；通讯的最高。
电子板块人员觉得很不公平，闹到了公司总经理郑总处，郑总思考：难道的确需要调高电子的薪酬水平吗？光电股份请薪酬调查公司对外部薪酬环境做了调查，得出的结论是：电子板块人员的工资水平和人员资质皆低于市场标准；通讯人员的工资水平和人员资质皆高于市场标准；仪表人员的工资水平高于市场标准，人员资质水平低于匹配的工资。
郑总以前一直对电子板块人员资质不满意；发现仪表板块最近不断有从竞争对手公司的人员来应聘；对通讯板块人员的资质比较满意，这也是当初郑总之所以决定收购该公司的原因。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共45题）1、相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于（）。
A.提供了全面的综合框架B.能更有效地提高组织绩效C.考虑到了组织的所有利益相关者D.能明确企业需要什么样的能力来执行战略【答案】 C2、有个外国人只身来到中国西部沙漠地区，他十年间克服重重困难植树造林数万株，却不要任何报酬。
你会（）。
A.多少觉得这个外国人古怪B.感到敬佩，但自己无法像他那样做C.应该号召全国人民向这个外国人学习D.人各有志，顺其自然【答案】 D3、(2017年11月)收集绩效信息的方法不包括()。
A.观察法B.专家法C.调查表法D.口头调查法【答案】 B4、( )是制定薪酬战略的第一步。
A.薪酬调查B.作出薪酬决策C.制定薪酬制度体系D.对薪酬战略内涵进行分析【答案】 D5、SA8000是（）国际标准。
A.质量管理体系B.环境管理体系C.企业社会责任D.工作安全管理体系【答案】 C6、企业集团通过（）来实行专业化分工。
A.沟通系统B.权力系统C.决策系统D.职能化系统【答案】 D7、(2015年5月)（）单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。
A.边际生产力理论B.人力资本理论C.集体谈判工资理论D.均衡价格工资理论【答案】 A8、沙盘推演测评法中，需要在（）阶段让各个成员全身心投入。
A.被试者热身B.实战模型C.熟悉游戏规则D.决战胜负【答案】 C9、(2018年5月) ()集团总部的集权程度最高。
A.运作型B.资本运营型C.战略型D.财务管控型【答案】 A10、(2017年11月)从学徒开始,到初级.中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于(A.专业技术型发展B.企业管理型发展C.专业技术与管理型发展D.技能操作型发展【答案】 D11、电气设备的安全事故属于（）。
A.重大劳动安全事故B.重大劳动卫生事故C.劳资冲突D.重大劳动争议【答案】 A12、一个人在工作和生活中都表现得很有责任心，指的是其个性的（）。
人力资源管理师一级真题及答案(完全版)
人力资源管理师一级真题及答案(完全版)2021年11月人力资源治理师一级试题及答案理论知识1~25题职业道德局部略)一、单项选择题26、从交易性理到方向性战略節理，这是人力资源治理(D)的转交A、组织性质B、治理职能C、治理角色D、治理模式27、一般而喜，竞争策略为(C)的企业中，员工归属感很高A、廉价策略B、创新策略C、优质策略D、投资策略28、企业外部劳动力市场供给的影响因素不包含(B)A、劳动参与率B、企业效益C、人口平均寿命D、工作时间长度29、企业文化的内核是(C)A、物质文化B、制度文化C、精神文化D、生产文化30、企业集团组织结构中的〔A〕使集团成员接受治理者的决定A、权力系统B、决策系统C、敕令系统D、职能化系统31、一般而言，实行(C)的企业集团具有一个庞大的集团总部A、战略操作型B、财务操作要C、运营操作型D、风险操作型32、(A)不属于核心企业操纵和制约协作企业的办法A、业务操作B、人事介入C、企业家列化D、提高协作企业的素养33、(B)属于影响企业集团组织布局变化的内在因素A、市场竞争B、共同投资文档可编辑C、反垄断法D、财产组织政策34、(C)是指每个治理者所直接领导的人员数量A、责任链B、治理层级C、操纵幅度D、员工人数36、关于胜任特征，以下说法错误的选项是(A)A、胜任特征是岗位的根本要求B、胜任特征必须是可衡量和比较的C、胜任特征是潜在的、探层次的特征D、胜任特征可以是单个特征指标，也可以是一组特征指标37、(C)针对一个胜任特征，左边注明胜任特征的内涵，右边相应写出出色的绩效行为A、锚型模型B、簇型模子C、盒型模型D、层级式模型38、猎取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以〔D〕为主A、观察法B、问卷调查法C、全方位评价法D、行为事件访谈法39、沙盘推演测试法实战模仿阶段的时间一般不跨越〔D〕A、30分钟B、1小时C、3小时D、5小时40、一个人对细节要求很高，不仅在生活上，在工作中也是如此，这是个性的〔B〕A、独特性B、一致性C、稳定性D、特征性41、〔B〕要求被试者依据看到的画面，讲述一段含有过去、现在和将来开展过程的故事A、联想法B、构造法C、完成法D、逆境对话法42、人才招募环节的功能不包含〔D〕A、宣扬功能B、吸引功能C、过滤功能D、选择功能43、基于胜任特征的招聘与甄选流程设计，其核心环节是〔C〕A、岗位胜任特征设计文档可编辑B、重要岗位胜任特征的筛选C、行为面试流程设计D、岗位胜任特征评价体系设计44、企业内部人力资源市场的特征不包含〔B〕A、一般出现在大中型企业B、夸大员工技能的埋头性C、外部进入企业的入口有限D、员工通过职业生涯阶梯系统向上运动45、关于工作岗位轮换，以下说法错误的选项是〔B〕A、是一个研究的过程B、会降低员工的工作安然感C、有助于保持员工的工作新奇感D、有助于改善团队小环境的组织氛围46、〔D〕是建立员工培训与开发体系的“纲〞A、工作分析B、绩效治理C、薪酬治理D、人力资源规划47.(C)可以援助组织依据所描述的培训阶段,制定培训升级方案。
高级(一级)人力资源师历年技能试题(最全最新)
历年高级人力资源师专业技能考试试题2003.07一、问答题（本题共20分，第小题10分）1、岗位分析的目的和要求大致有哪些？（不需要看）答：岗位分析的内容取决于岗位分析的目的和要求。
对于不同企业来说各自的生产特点不同，面临的问题以有亟待解决的问题也不同。
岗位分析的目的和要求大致有以下几点：（1）制定更能反映劳动特点和差别的工资、奖励制度，有效地调动员工的生产积极性。
（2）解决企业在员工招收、任用、晋升、考核中存在难题、促进人事管理的科学化。
（3）设计科学合理的岗位培训规范，以便提高对员工培训的针对性，实用性；（4）改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工的劳动强度，创造健康、安全、舒适的工作条件。
二、计算题：（本题20分，每小题10分）1、某学院在2000年有博士研究生1500人，在2003年招生计划中，计划招生150人，目前每个教师平均承担15名研究生的工作量不变，那么在2003年该学院需要教师多少人。
（应用比率公式计算）解：1、据计划期末需要的员工数量= 目前的业务量+计划期业务的增长量目前人均业务量+（1×生产率的增长率）= 1500+150 = 1650 =110（人）15+（1×1） 152003.11一、改错题（共2题，每小题5分，共10分）1.下面是一段关于职责范围的叙述：（不需要看）部门管理者应承担人力资源管理职责，直接负责薪酬福利管理、员工档案管理、辅导和培养下属以及部门的团队建设等人力资源管理工作；部门管理者也应当协助人力资源管理部门承担绩效管理、企业文化建设、培训管理以及发展战略决策等。
此外，公司人事政策的制定也需要部门管理者的配合才能得以执行。
请指出错误的职责分工并改正。
（1）（2）（3）（4）（5）二、简答题（共3题，每小题10分，共30分）1.请分析事业部制的优点问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。
2004.05二、简答题（本题共3题，每小题10分，共30分）2、在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。
2020年高级人力资源管理师一级考试试题及答案(卷一)
2020年高级人力资源管理师一级考试试题及答案（卷一）1、销售工作要求执行者能说、善于表达，会计工作要求执行者心细，这体现了()(A)个体差异原理(B)工作差异原理(C)人岗匹配原理(D)环境差异原理2、()是指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备的程度为目的的测评。
(A)选拔性测评(B)开发性测评(C)诊断性测评(D)考核性测评3、在素质测评中，以下哪种测评属于静态形式。
()(A)素质(B)问卷(C)评价中心(D)面试4、对公司的主要领导干部的能力实行量化测评，从第一个开始依照间隔一个难度等级赋值，排列第一位的赋值“1”，与第一位相差1个难度等级的人赋值“2”，与第一位相差2个等级的人赋值“3”，依次类推，那么该公司员工素质测评是采用的哪种量化形式()(A)一次量化(B)顺序量化(C)等距量化(D)比例量化5、所谓标度，即对标准的外在形式划分，常常表现为对素质行为特征或表现的范围、强度和频率的规定。
例如“优”“良”“中”“差”属于哪种形式的标度()(A)等级式(B)数量式(C)定义式(D)综合式6、在素质测评标准体系的设计中，()是指将每一项素质用规范化的行为特征或表征进行描述与规定，并按层次细分。
(A)平面结构(B)立体结构(C)横向结构(D)纵向结构7、飞行员选拔标准来自于对飞机驾驶工作本身的直接描述，这种选拔标准就是()(A)效标参照性标准(B)能力考核性标准(C)常模参照性标准(D) 素质考核性标准8、下列提法中()不是培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度的要求。
(A)要求面试考官具有相关的专业知识(B)要求面试考官具有丰富的面试工作经验(C)要求面试考官掌握相关的员工测评技术(D)要求面试考官具有良好的个人品德和修养9、无领导小组讨论是指由一定数量的一组被评人在规定的()时间内就给定的问题进行讨论。
(A)约半个小时(B)约1个小时(C)约1个半小时(D)约2个小时10、()就是要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要。
高级人力资源管理师(一级)试题解析及答案
高级人力资源管理师(一级)试题解析及答案[多项选择题]1、平衡计分卡数据处理的步骤包括（）。
A.定性数据的处理B.定量指标的处理C.确定平衡计分卡的评价指标的权重D.数据综合处理E.数据的比较分析参考答案：A,B,C,D,E[单项选择题]2、企业会选择适当的管理形式组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化的观点来自于（）。
A.一般系统理论B.行为角色理论C.人力资本理论D.交易成本理论参考答案：D参考解析：交易成本理论认为，企业会选择适当的管理形式组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。
[填空题]3、简述岗位胜任特征的分类。
•参考答案：A.按情境不同，分为技术胜任特征、人际胜任特征和概念胜任特征B.按主体不同，分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征C.按内涵的大小，分为元胜任特征、行业通用胜任特征、组织内部胜任特征、标准技术胜任特征、行业技术胜任特征、特殊技术胜任特征D.按区分标准的不同，分为鉴别性胜任特征、基础性胜任特征•[单项选择题]4、招聘者在招聘过程中，必须有正确的出发点，这个出发点就是（）A.公正B.公开C.热情D.开朗参考答案：A[单项选择题]5、（）当无法绕过对方专利权项时，应认真研究对方的权利要求书，看本企业的产品是否在其权利要求保护范围内，如若不在，提出证明。
A.外围专利战略B.异议干扰战略C.权项落空战略D.绕开权项战略参考答案：C[单项选择题]6、在实行工资制度的情况下，能反映职工实际可以交换得到的商品和服务量的工资是（）。
A.货币工资B.名义工资C.实际工资D.实物工资参考答案：C[单项选择题]7、主管的人格和能力属于员工流动率分析中的（）的因素。
A.员工个人发展方面B.员工家庭生活方面C.企业工作条件和环境方面D.其他影响员工流动参考答案：C[多项选择题]8、战略性人力资源管理更加突出了人力资源的（），它要着眼于企业总体发展战略。
高级人力资源管理师一级-人力资源规划(1)真题附答案(二)
真题整理（二）
单项选择题（请将正确的序号填写在括号内，每小题只有一 个正确答案）
(1) （C）是涉及公司各个部门，推动企业总体发展战略实现的具体 分支战略
A. 总体战略 B. 业务战略 C. 职能战略 D. 公司策略
(2) 采用（A）的企业与员工的关系是一种简单直接的利益交换关系。
A. 吸引策略 B. 投资策略 C. 参与策略
A. 家族 B. 发展 C. 市场
D. 官僚 (11) 一般而言，（D）企业文化的企业员工所承担的量化考核压力 最大。
A. 家族式
3
B. 发展式 C. 官僚式 D. 市场式
(12) 采取（C）的企业，宜采取“家族式+市场式”的企业文化。
A. 廉价竞争策略 B. 创新产品策略 C. 优质产品策略
D. 客户价值策略 (13) 采用投资策略的企业，适合的企业文化类型为（D）
A. 官僚式+市场式 B. 家族式+市场式 C. 官僚式+家族式 D. 发展式+市场式
(14) 采用参与策略的企业一般与（C）的企业文化相匹配。
A. 官僚式+家族式 B. 发展式+市场式 C. 家族式+市场式
D. 家族式+发展式 (15) 最能影响企业招聘能力的因素（C）
A. 企业文化 B. 生产技术 C. 财务实力
(22) （B）是企业人力资源战略规划评价过程的第一步骤。
A. 设计评价指标 B. 确定评价内容 C. 明确人力资源战略
D. 建立评价委员会
6
D. 创新策略 (3) 采取（D）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。
A. 控制策略
1
B. 投资策略 C. 参与策略 D. 吸引策略
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共40题）1、在培训（）系统，要选择培训方法。
A.需求分析B.规划C.实施管理D.评估反馈【答案】 B2、其中WAI指标（）。
A.是具体的、量化的B.与能力相关C.和业绩有一定关联D.有职位层次之分【答案】 C3、关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（）A.可以用正序法对数据进行综合处理B.不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分C.可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重D.可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据【答案】 A4、《劳动合同法》规定，合同期一年以上不满三年的，试用期不得超过（）。
A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月【答案】 B5、“诚信”的特征包括（）。
A.通识性、智慧性、止损性、资质性B.通达性、知识性、破损性、对等性C.适宜性、差异性、契约性、功利性D.通识性、简约性、价值性、资源性【答案】 A6、(2015年11月)在绩效计分方法中，（）主要是针对强制性指标而设定的。
A.百分率法B.0-1法C.减分考评法D.说明法【答案】 B7、(2016年11月) 个性的基本特征不包括（）。
A.独特性B.一致性C.稳定性D.变化性【答案】 D8、(2015年11月)受调者的工作内容和环境条件与培训阶段越接近，对（）培训成果的转化越有利。
A.第一层面B.第二层面C.第三层面D.第四层面【答案】 A9、(2017年5月)劳动功能障碍分为（）伤残等级。
A.3个B.5个C.7个D.10个【答案】 D10、( )认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。
A.利益整合原则B.协作进行原则C.时间阶梯原则D.全面评价原则【答案】 C11、下列行为中,管理者对培训支持程度最低的是()A.在培训中任教B.与受训者共同讨论培训中遇到的难题C.重新安排工作日程让员工安心参与培训D.全程关心培训进展,了解员工的培训收获和感受【答案】 C12、（）不属于量化分析录用决策方法。
高级人力资源管理师考试真题与参考答案
2017年5月人力资源管理师一级真题试卷与参考答案卷册一：理论部分一、单选真题及答案26、在（）时期，劳动者与劳动中的智慧完全分离，成为机器的附属品。
A．经验管理B．科学管理C．现代管理D．后现代管理小编答案（仅供参考）：A27、专职的人事主管和人事管理部门出现在（）A．现代人力资源管理高级阶段B．现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段C．现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段D．传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段参考答案：D28、关于内部导向战略，下列说法正确的是（）A．是成功企业的核心战略B．侧重于适应环境压力C．建立在确定性资源基础上D．注重无形资产的积累参考答案：A29、工会的基本职责是（）A．职业生涯规划B．参与组织管理C．维护员工合法权益D．提高员工劳动技能参考答案：C30、某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城，这属于企业集团的（）优势A．规模经济B．分工协作C．技术创新D．无形资产共享小编答案（仅供参考）：D31、（）不是由股东大会选举产生A．董事会B．经理班子C．监事会D．职能部门负责人小编答案（仅供参考）：D32、（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段A．管控体系B．职能和业务管控C．管控机制D．管控基础小编答案（仅供参考）：C33、（）不属于U型组织结构A．直线型B．职能制C．直线职能制D．事业部制小编答案（仅供参考）：D34、企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务A．组织结构诊断分析B．组织结构再设计C．制度体系健全完善D．组织运行反馈调整小编答案（仅供参考）：A35、集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。
A．比较参照法B．标杆法C．要素评价法D．责任权限定位法小编答案（仅供参考）：C36、按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和()。
A.元胜任特征B.概念性胜任特征C.通用性胜任特征D.基础性胜任特征参考答案：D37、构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）A 随机抽取员工B 抽取绩效优秀员工C 抽取绩效优秀员工和绩效一般员工D 抽取绩效优秀员工和绩效较差员工小编答案（仅供参考）：A38、胜任特征模型研究中，T检验是为了（）A 对胜任特征进行分级和界定B 对胜任特征指标进行分析归类C 研究胜任特征指标重叠性问题D 比较样本特定指标数值的差异问题小编答案（仅供参考）：D39、沙盘抽演测评法操作中，阶段小结的时间一般为（）A 5-15分钟B 15-30分钟C 30分钟-1小时D 1小时以上小编答案（仅供参考）：B40 每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的（）A 独特性B 一致性C 稳定性D 特征性小编答案（仅供参考）：D41 ( )属于职业兴趣测试A SDSB DA TC COPSD RIT小编答案（仅供参考）：c42 （）反映了不同时间测量结果的一致性。
高级人力资源管理师(一级)专业技能模拟试卷4含答案和解析
高级人力资源管理师（一级）专业技能模拟试卷4高级人力资源管理师（一级）专业技能-改错题高级人力资源管理师（一级）专业技能-简答题1.沙盘推演测评法和公文筐测评法相比，有哪些不同?(1)采用的测评方式不同。
沙盘推演测评法是动态的推演方式，是一种全新的具有竞争性的体验式学习；公文筐测试是静态的思维结果记录方式，是依据纸笔形式的文件处理方式。
(2)情景性的表露程度不同。
沙盘推演测评法场景能激发被试者的兴趣、使被试者之间实现互动、直观展示被试者的真实水平、使被试者获得身临其境的体验、能考察被试者的综合能力；公文筐测试则是全然相反，这种方法没有很真实的模拟场景——谈不上能激发被试者的兴趣、被试者之间无法实现互动、不能够直观展示被试者的真实水平、被试者无法获得身临其境的体验。
(3)测评性质的特点和程度不同。
沙盘推演测评法具有竞争力、趣味性、实用性和实战性，是其他人事测评方法难以比拟的；公文筐测试的文字表达性强、高职位的模拟(4)考察的维度不同。
沙盘推演考察的维度包括：经营管理知识掌握的程度、决策能力、判断能力、团队合作能力、沟通能力等；公文筐测试测评的维度有：个人自信心、组织领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、风险态度、信息敏感性等。
(5)测评的安排不同。
①人数不同：沙盘推演测评法6人一组，分两组，公文筐测试只针对个人。
②时间不同：沙盘推演测评法可以达到8个小时，公文筐测试只有2～3小时。
③程序不同：沙盘推演测评法操作过程：被试者热身、考官初步讲解、熟悉游戏规则、实战模拟、阶段小结、决战胜负、评价阶段。
公文筐测试操作过程：首先向被试者介绍有关的背景材料，然后告诉他／她现在就是某个职位的任职者，负责处理公文筐里的所有公文材料。
接下来向每一位被试者发～套(5～15份)公文，包括下级的报告、请示、计划、预算，同级部门的备忘录，上级的指示、批复、规定、政策，外部用户、供应商、银行、政府有关部门乃至来自社区的函电、传真以及电话记录，此外，还有群众检举或投诉信等，这些都是经常会出现在管理人员办公桌上的公文。
最新最新高级人力资源管理师(一级)练习试题及答案6
高级人力资源管理师（一级）练习试题及答案6年5月人力资源管理师报名时间预计将于3月进行，同时我们将为大家提供报名入口、方便考生进行报名，请考生随时关注人力资源管理师考试频道，我们将第一时间为大家提供最新的报名信息，敬请关注。
点击进入：全国年5月人力资源管理师报名入口环球网校为方便各位学员，特在以下地区提供代报名服务，学员可就近选择考试地区进行报名。
点击进入：年人力资源管理师考试【代报名入口】相关推荐：报名时间| 报考条件| 考试时间| 成绩查询| 真题| 答案| 模拟试题二、多选题32、企业集团的基本特征是(abde)。
P37A．企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体B．企业集团是以产权为主要联结纽带C．企业集团是以分公司为主体D．企业集团是以母子公司为主体E．企业集团具有多层次结构33、在企业集团内部，集团公司依据产权关系做到(abc)。
A．统一行使出资人所有权(产权)职能B．统一投资决策C．统一配置资源D．统一调整结构E．统一体制34、企业集团的第一层次企业实质上是(ab)。
P38A．控股公司B．母公司C．子公司D．分公司E．参股公司35、企业集团在国民经济发展中的主要作用有(acde)。
P38A．企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量B．企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体C．企业集团是国家技术创新体系的支撑主体D．企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过渡竞争、无序竞争E．能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用36、企业集团的独特优势有(abcde)。
P39A．规模经济的优势B．分工协作的优势C．集团的“舰队”优势D．“垄断”优势E．迅速扩大组织规模的优势37、企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括(abde)。
P39A．无形资产资源共享优势B．战略上的优势C．技术创新的优势D．“垄断”优势E．集团的“舰队”优势38、企业法人治理结构包括(abcd)。
高级人力资源管理师一级-真题职业道德(一)职业道德理论部分真题附答案(2)
B.职业化强调员工理解职业对人生的价值和意义，这是新型劳动观的重要内容
C.职业化虽然不是新型劳动观的核心内容，但这是实践新型劳动观的重要渠道
D.职业化的本质是职业行为规范化，这一特性决定了新型劳动观的核心是等价交换
(12)古人所谓“才者，德之资也；德者，才之帅也”，其正确的含义是（C）
A.信任上司，无条件执行上司的指令
B.维护上司的权威，绝不越级汇报工作
C.尊重上司的人格，不在背地讲上司的不是
D.把握上司的脾气秉性，以有效干预上司
(7)“审慎”作为职业活动内在的道德准则之一，其本质要求是（A）
A.选择最佳手段以达到职责最优结果，努力规避风险
B.小心谨慎地处理每一件事情，说话办事要三思而后行
A.敬业度高的员工比敬业度低的员工的工作效率高4至9倍
B.敬业度这一概念是著名学者马克斯.韦伯提出来的
B.岗位固定化和工作长期化即职业化的核心
C.职业化素养要求在决策中增强主观性
D.职业化标准成为职业化行为规范
(10)属于比尔.盖茨确立的十大优秀员工准则是（C）
A.站在自己的立场上为客户着想
B.要把奖金和薪水作为最强大的工作动力
C.对公司的产品具有寻根究底的好奇心
D.通过自己的成功，帮助老板成功
(11)关于职业化与ຫໍສະໝຸດ 型劳动观，正确的说法是（B）B.敬业的本质在于心理活动
C.敬业是对从业人员最根本、最核心的要求
D.敬业需要理性和冷静，不提倡激情
(23)在职业活动中，所谓“理智信任“的意思是（A）
A.相互信任，同时也反对不明是非、不分善恶的盲目信任
B.既信任，又怀疑
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国家职业资格一级真题企业人力资源管理师国家职业资格一级第二部分理论知识（26-125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、（）最早创建了工作绩效评价系统。
A 欧文B 泰勒C 梅奥D 赫茨伯格27、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（）。
A 管理范畴更加集中在某些领域B 企业也要对外部社会和政府负责C 人事管理部门对员工的管理全面负责D 把人力资源视为和物质资源等价的资源28、（）理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。
A 一般系统B 行为角色C 人力资本D 交易成本29、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（）。
A 企业经营战略的合作伙伴B 企业员工培训与技能开发的推动者C 了解并尽可能满足员工需求的带头人D 构建人力资源各项管理基础工作的专家30、具体涉及到公司各个部门功能的是（）。
A 总体战略B 长期战略C 业务战略D 职能战略31、一般而言，采用（）的企业员工归属感最高。
A 吸引策略B 投资策略C 参与策略D 控制策略32、强调员工要按时按质按量完成工作的是（）式企业文化。
A 家族B 发展C 市场D 官僚33、通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（）决定的。
A 股东大会B 董事会C 经理班子D 监事会34、企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务，该机构属于（）。
A 依托型职能机构B 独立型职能机构C 智囊机构D 专业中心35、企业开展的员工培训属于人力资本的（）。
A 获得和配置B 价值计量C 投资D 激励和约束36、在胜任特征冰山模型中，自我评估和自我教育属于（）。
A 技能B 自我概念C 动机D 社会角色37、按照（）的不同，胜任特征可分为技术胜任特征、人际胜任特征和概念胜任特征。
A 运用情境B 主体C 获得方式D 内涵的大小38、在岗位胜任特征模型中，（）对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。
A 层级式模型B 簇型模型C 盒式模型D 锚式模型39、需要专家进行匿名评分的方法是（）。
A 频次选拔法B 编码字典法C 德尔菲法D 相关分析40、沙盘推演测评法中，被试之间的互动有利于更好地考察（）。
A 计划能力B 决策能力C 分析能力D 沟通能力41、（）属于职业能力测试。
A SCIIB MATC SDSD TAT42、心理测试的标准化不包括（）的标准化。
A 题目B 施测过程C 解释D 施测对象43、提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试自由补充完成，是投射测试的（）。
A 联想法B 构造法C 完成法D 逆境对话法44、（）不属于评价中心法。
A 简历筛选B 结构化面试C 公文筐测试D 无领导小组谈论45、（）是员工流动最准确的预报器。
A 员工工作满意度B 员工流动行为倾向C 员工对其在企业内未来发展的预期和评价D 员工对企业外其他工作机会的预期和评价46、在培训（）系统，要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺口。
A 需求分析B 规划C 实施管理D 评估反馈47、（）模式适用提供更广的培训项目和课程。
A 学院B 客户C 矩阵D 企业办学48、在员工对自我发展与对企业发展期望的比较中，如果持有（）态度的占绝大多数，虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展，但发展会十分缓慢也不可能长久。
A 对企业的期望高，对自己的期望高B 对企业的期望高，对自己的期望低C 对企业的期望低，对自己的期望高D 对企业的期望低，对自己的期望低49、在构建学习型组织的过程中，（）可以促进形成自主管理的扁平型组织。
A 建立共同的愿景B 将团队作为最基本的创造力单位C 将决策权延伸到组织底层D 支持每个员工充分地进行自我发展50、（）对解决一般性问题、老问题是有效的。
A 习惯性思维障碍B 直线型思维C 从众型思维D 书本型思维障碍51、（）的思维主体没有特定的目标。
A 无意想象B 再造型想象C 创造性想象D 幻想型想象52、（）适合与对产品作不断完善，改进。
A 焦点法B 形态分析法C 希望点列举法D 成对列举法53、将任意选择的两个事项结合起来的方法是（）。
A 特征列举法B 缺点列举法C 希望点列举法D 成对列举法54、培训成果转化的四个层面中，（）的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。
A 第一层面B 第二层面C 第三层面D 第四层面55、专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是（）职业路径。
A 传统B 网状C 横向D 双重56、对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（）阶段进行。
A 建立目标体系B 组织实施C 考评结果D 新的循环57、将企业战略落实到各个部门要采用（）。
A 战略地图B 任务分工矩阵C 目标分解鱼骨图D 岗位职责说明书58、SMART原则中的“可达成原则”是指，绩效指标是（）。
A 具体的B 与业绩相关C 高而可攀的D 有明确导向的59、（）属于W AI指标。
A 销量B 团队指挥能力C 责任感D 客户满意度60、（）是主要针对是否指标（NNI）设计的考评计分方法。
A 百分率法B 区间赋分法C 减分考评法D 说明法61、企业级的绩效考评周期一般为（）。
A 年度考评B 季度考评C 月度考评D 每日考评62 、辅导下属适合采用( )。
A 上级考评B 自我考评C 同级考评D 下级考评63、绩效合同的内容不包括（）。
A 工作目的的描述B 员工认可的工作目标C 工作目标的衡量标准D 工作目标的考核结果64、如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比较比率比较低，则（）。
A 员工应该涨工资，且涨幅较大B 员工应该涨工资，但幅度较小C 员工的工资应该维持现状D 员工应该较小幅度地降低工资65、平衡计分卡的（）方面强调从股东和出资人的立场出发。
A 财务B 客户C 内部流程D 学习和成长66、（）把重点放在员工多年努力的结果上。
A 基本工资B 绩效工资C 长期激励工资D 员工保险福利67、和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（）。
A 效率目标B 公平目标C 合法目标D 合理目标68、一般情况下，采取家庭式管理的企业（）。
A 交易收益高，关联收益高B 交易收益低，关联收益低C 交易收益高，关联收益低D 交易收益低，关联收益高69、在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是（）。
A 有形支出B 实际支出C 无形支出D 心理成本70 、（）理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。
A 保留工资B 劳动力成本C 岗位竞争D 工资效益71 、（）属于外部激励。
A 工作挑战性B 自我实现C 参与感D 福利待遇72 、考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增长倍数来确定经营者基本年薪的方法是（）模式。
A FB BC YD N73 、经营者奖励年薪根据增强企业发展后劲情况确定的模式是（）模式。
A SB YC GD WX74、一般来说，股票期权的主要对象是（）。
A 公司经理B 科技开发人员 D 决策层成员 D 所有员工75 、承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是（）。
A 谈判法B 当地定价法C 平衡定价法D 自助餐法76 、（）方式和其他方式相比，具有非严格规范性的特点。
A 自力救济B 社会救济C 公力救济D 劳动争议诉讼77、《劳动合同法》规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（）。
A 一年B 两年C 三年D 五年78、新《劳动争议调节仲裁法》规定在不延期的情况下，仲裁审理时限应当在（）结束。
A 30天B 45天C 60天D 75天79、实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点，取决于（）。
A 雇主的受益点B 工会的受益点 D 双方的谈判力量 D 社会舆论倾向80、《劳动争议调节仲裁法》规定，集体劳动争议的劳动者一方在（）以上。
A 3人B 5人C 10人D 30人81、电气设备的安全事故属于（）。
A 重大劳动安全事故B 重大劳动卫生事故C 劳资冲突D 重大劳动争议82、下列说法错误的是（）。
A 职工200人以上的企业可以设专职工会主席B 任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织C 会员不足50人的单位可以单独建立基层工会委员会D 上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工会83、SA8000是（）国际标准。
A 质量管理体系B 环境管理体系C 企业社会责任D 工作安全管理体系84、（）要求设立专门机构确保在职业指导和培训等活动中贯彻执行就业平等国家政策。
A 强迫或强制劳动公约B 准予最低就业年龄公约C 同酬公约D 就业和职业歧视公约85、不属于工作压力的心理症状的是（）。
A 情绪低落B 工作满意度下降C 焦虑D 睡眠失调二、多项选择题（86-125题，每题1分，共40分。
每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
错选、少选、多选，均不得分）86、关于战略和策略，说法正确的是（）。
A 战略是策略的上位概念B 策略应该在战略的大框架下进行制定C 战略是指导全局的计划或规划，事关全局发展D 策略会规划企业未来发展的总体框架和方向E 如果不同企业的战略相同，所采取的策略必定相同87、泰勒所倡导的科学管理理论认为（）。
A 要挑选一流的工人承担岗位工作B 应当构建激励性的工资报酬制度C 劳动者要时时适应生产技术设备的要求D 应该对工具、设备和材料进行标准化管理E 企业内部的非正式组织对企业生产效率的影响很大88、资源基础理论认为，人力资源管理会（）对产生巨大影响。
A 物资资源B 组织资源C 财务资源D 设备资源E 人力资源89、（）属于优质产品竞争策略。
A 某公司的通过促销模式扩大市场占有率B 某公司使客户以更低的价格享受更好的服务C 某公司按照未来的市场需要设计出一批概念性产品D 某公司使用了更好的原料，使产品的使用磨损率大大下降E 某公司研发的新一代图形加速器的运转速度超过竞争对手90、企业集团的优势包括（）。
A 大大减少管理成本B 更容易形成行业垄断C 避免形成股权关系混乱的情况D 可以在较短时间内迅速扩大组织规模E 可以把无形资产转移到扩张的新领域91、正确处理集团内部利益关系需要把握（）原则。
A 等价交换B 总部决策C 适当让步D 平等互利E 成员企业效益服从整体利益92、下列关于人力资本管理说法正确的有（）。
A 重点在于普通员工B 强调人的价值大小的差异C 认为人力资本的所有者是企业的投资者D 认为不同个体的人力资本含量会逐渐趋于一致E 其管理范畴实际上还包括对企业物质资本所有者的管理93、下列关于胜任特征模型说法正确的有（）。
A 建立在合格标准的基础上B 包含了对所有职位的能力要求C 是一组结构化的胜任特征指标D 不要求和绩效有较高的相关性E 经过深入调查和统计分析而建立起来94、（）可以区别优秀组和一般组的胜任特征指标。