市场部组织架构及岗位职责

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市场部组织结构设计方案

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，市场部作为企业中至关重要的一部分，在推动企业业务发展和实现战略目标方面扮演着关键角色。为了更加高效地运作和协调市场部各项工作，本文将设计一个符合公司需要的市场部组织结构方案。

二、组织结构设计原则

1. 协调性原则：市场部各个职能之间应该协调一致，形成紧密的工作团队，实现整体的市场目标。

2. 清晰责任原则：明确每个职位的职责与权限，为员工提供明确的工作任务和目标。

3. 信息畅通原则：建立顺畅的沟通渠道，团队内部以及与公司其他部门之间能够快速、准确地交流信息。

4. 灵活性原则：市场部组织结构应该具备一定的灵活性，能够适应市场环境的变化和业务发展的需求。

5. 效率原则：合理分配人力资源，提高工作效率，协调各项市场活动，降低决策层级。

三、1. 职能部门划分

(1) 市场策划部：负责市场调研、竞争分析、市场战略规划、产品定位等工作。

(2) 市场推广部：负责品牌推广、广告宣传、促销活动、公关媒体

等工作。

(3) 销售与客户服务部：负责销售渠道管理、客户关系维护、销售

业绩评估等工作。

(4) 数据分析部：负责市场数据的收集、分析与处理，提供决策支持。

(5) 新媒体与市场营销部：负责新媒体平台的运营以及网络市场推广。

(6) 项目管理部：负责推动市场项目的执行，确保项目的顺利进行。

2. 部门间协调机制

(1) 联席会议：各部门每月定期召开联席会议，讨论市场部整体工作、解决问题和制定工作计划。

(2) 资源共享：各部门通过共享市场数据、资源和信息，形成协同

效应，提高市场工作的效率。

市场部组织架构及岗位职责

科技公司市场部组织架构及岗位职责

一、市场部组织架构

二、人员配备

1.市场部经理1名

2.企划\推广专员1名

3.市场调查专员1名

4.培训专员(2—3人视业务状况增减）

5.市场督导(1-2人视业务状况增减）

6.平面设计师1名

三、岗位职责

1、市场部职责

负责公司整体营销策划、产品推广工作，并为公司营销战略提供建议;

负责年度经营计划中的营销推广计划（包括年度、季度、月度计划）,并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划，以协助完成公司的年度经营计划；

负责整个公司的信息收集与处理，为各部门和决策层提供决策数据支持；

监督各区域市场营销策划、产品推广促销工作，对各市场区域的区域推广方案提供策划、指导和支持.

市场部经理岗位责任书

企划\推广专员岗位责任书

市场调查专员岗位责任书

培训专员岗位责任书

平面设计师岗位责任书

市场督导专员岗位责任书

市场部部门职责及组织机构

1. 职责概述

市场部作为企业组织结构的一部分，负责制定和执行市场营销策略，推动销售增长，并与其他部门合作实现公司的业务目标。市场部对市场研究、产品定位、品牌推广、广告宣传等方面进行管理和实施。

2. 组织架构

市场部根据公司规模和业务需求的不同，组织架构可能有所差异。以下是一个典型的市场部门的组织架构示例：

2.1 部门主管

- 部门主管负责整个市场部门的管理和决策，并向高层管理层汇报工作。

- 部门主管负责制定和执行市场策略，确保公司的市场目标得以实现。

2.2 市场营销团队

市场营销团队是市场部的核心，负责具体实施市场策略和营销活动。

- 市场研究人员：负责市场调研和分析工作，为市场策略提供数据支持。

- 产品经理：负责产品定位、开发和管理，与研发部门紧密合作。

- 品牌经理：负责品牌策划和推广，维护公司品牌形象。

- 广告专员：负责广告宣传和推广活动的策划与执行。

- 销售推广人员：负责销售推广策略的制定和实施。

2.3 其他支持部门

市场部还可能与其他部门进行协作，以实现市场目标的顺利达成。

- 研发部门：与市场部紧密合作，开发满足市场需求的产品。

- 销售部门：与市场部协调，推动产品销售和市场拓展工作。

- 客户服务部门：为市场部提供客户反馈和售后支持。

结论

市场部门在企业中具有重要的地位和作用。通过制定并执行市场策略，市场部门能够帮助企业实现销售增长和品牌推广，并与其他部门紧密合作，达成公司的业务目标。市场部门的组织架构应根据公司的规模和业务需求进行灵活调整，以确保市场部门的高效运作。

市场部的组织架构与工作职责

一、公司业务流程

市场部的工作内容应该是围绕公司业务开展的，所以要首先明确公司的业务流程。

二、市场部组织架构

三、市场部人员工作职责

（一）市场部经理

1. 根据公司整体目标，完成公司年度销售和市场工作计划的制定

2. 制定销售部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况3。制定项目部应完成的工作指标和考核标准，监督部执行状况4。制定公关部应完成的工作指标和考核标准，监督部执行状况

5.相关经理人员的招募和培训

（二)销售经理

1。根据销售部的销售计划，对销售人员进行指标派发，并确保执行到位，对销售人员销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全责。

2. 负责组建和管理销售/组织架构体系,并负责对销售人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管辖区域销售队伍的数量和质量,并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才.

3. 定期召开销售经理会议,确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。

4. 负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责。

5. 负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。

（三）销售人员

1. 根据销售经理的业绩指标,完成工作内容。

2。进行市场开发,主动挖掘客户，并对客户进行拜访，与客户达成合作意向。3。与项目部进行对接,向项目经理传达客户的基本需求，并向客户完成项目组人员的引荐。

市场部岗位职责及制度

随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业的市场部门显得越来

越重要。市场部的职责是制定和执行企业的市场策略，促进产品销售，提高市场份额，增加企业的收益。

市场部门是企业中一个高度专业化的部门，市场部的职能主要是进

行市场调查和分析，制定市场营销策略，推广企业品牌及产品，提高

市场竞争力和保持与顾客的有效沟通等等。

市场部门的组成

市场部门更多的是一个组织架构的概念，市场部门的规模大小取决

于企业的规模和特点。不过无论企业公司规模如何，市场部总是由以

下几个职位组成：市场总监、市场经理、市场策划师、广告专员和销

售经理等等。

市场总监

市场总监是市场部门的负责人。他/她要制定市场战略和市场计划，负责市场部门的组织管理工作，同时也是市场部门和公司高层之间的

联系人。

市场经理

市场经理主要负责市场教育培训、产品销售、市场管理及团队建立

等工作任务。

市场策划师

市场策划师负责市场调研和分析、市场定位、策划市场营销活动和制定营销计划等工作任务。

广告专员

广告专员负责企业品牌宣传和广告管理，他们必须确保品牌形象和广告设计符合公司品牌标准。

销售经理

销售经理是市场部门和销售团队之间的联系人，他们负责监控销售数据和市场趋势，用以进行修正和提高销售。

市场部门职责

市场部门的工作任务是推广和促销企业产品和品牌。市场部门的职责主要包括以下几个方面：

市场战略制定

市场部门需要制定企业的市场战略，市场战略非常重要，因为它关乎企业的成长和发展。市场战略包括多个方面，比如市场营销、产品策略、定价策略、促销策略、分销策略等等。

市场调研与分析

市场部组织架构及岗位职责

1。1 企划经理

岗位职责:

1、品牌方向

1）负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划；

2）基于受众消费行为习惯的分析，完成用户分层视角下的媒体接触点设计；

3)制定品牌管理的具体措施，优化业务流程,做好员工品牌意识培训;

4）负责集团宣传窗口建设，包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等;

5）监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机；

6）负责战略合作供方维护、调查和评估，组织品牌综合满意度调查、评估；

7）制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估；

8)创造和维护品牌的一致性，确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。

2、市场方向

1）制定公司市场（品牌形象、市场地位等)发展战略以及市场发展目标，并实施；

2）拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈,负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构；3）负责市场活动的组织与管理工作，通过活动有效的提升公司的品牌形象，并最大化的扩大品牌影响力；4）负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习,确保企业文化植入。5)负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定,并实施；6)负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况;7)反馈促销方案实施结果及数据统计,并收集、分析、整理；8)搜集整理全行业促销方案等相关市场信息，进行调查、了解、收集、反馈、分析；

9）对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编，并对接集团市场推广部，分享优秀案例，结合企业实际情况进行系统推广；

岗位职责市场部及各岗位职责

一、市场部概述

1.市场部职能简介

2.市场部组织架构

3.市场部工作流程

二、市场部各岗位职责

1.市场经理

a.市场战略规划

b.团队管理

c.项目协调

d.业务拓展

2.市场研究员

a.市场调研

b.数据分析

c.竞争情报

d.市场预测

3.市场营销专员

a.营销活动策划

b.广告宣传

c.客户关系管理

d.销售渠道拓展

4.品牌经理

a.品牌战略规划

b.品牌形象设计

c.品牌推广

d.品牌维护

5.市场推广专员

a.网络营销

b.社交媒体运营

c.合作伙伴关系维护

d.市场活动执行

三、岗位职责协同与考核

1.岗位职责协同

a.内部沟通协作

b.项目分工与执行

c.跨部门协作

2.岗位职责考核

a.绩效指标设定

b.考核方法与流程

c.奖惩机制

四、市场部培训与发展

1.新员工培训

a.岗位技能培训

b.公司文化传承

c.团队建设

2.在职员工发展

a.职业规划

b.能力提升

c.晋升机制

五、市场部管理与发展趋势

1.市场部管理优化

a.流程优化

b.管理工具应用

c.团队建设与激励

2.市场发展趋势

a.行业动态分析

b.市场机会挖掘

c.创新营销策略

一、市场部概述

1.市场部职能简介

–营销策略制定

2.市场部组织架构

–高级管理团队

–市场研究部门

–市场营销部门

–品牌管理部

–市场推广部门

3.市场部工作流程

–市场调研流程

–营销策划流程

–广告执行流程

–销售跟踪与反馈流程

二、市场部各岗位职责

1.市场经理

–制定市场战略

–监督团队工作

–管理项目预算

–维护客户关系

2.市场研究员

–设计调研方案

–分析市场数据

–编制调研报告

–提出市场预测

3.市场营销专员

–策划营销活动

–执行广告计划

(完整版)市场部组织架构

市场部组织架构图一、组织架构图

二、岗位职责

（一）市场部经理

1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；

2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；

3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；

4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；

5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；

6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。

（二）经理助理

1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；

2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；

3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；

4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；

5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；

6、配合公司招投标的具体工作事宜。

（三）新媒体运营

1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；

2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；

3、负责官网内容的更新与维护工作；

4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。

（四）平面设计

1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；

2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；

3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。

市场部的组织架构

市场部在企业中扮演着至关重要的角色，它负责制定和执行营销策略，推广产品和服务，并与客户建立良好的关系。为了高效地管理和

组织市场部，一个合理的组织架构是必不可少的。本文将探讨市场部

的组织架构以及其作用。

一、市场部的职能和重要性

市场部是企业中最重要的部门之一，其职能主要包括市场调研、产

品策划、品牌推广、客户管理等。市场部负责收集市场信息，了解消

费者需求，进行竞争分析，并根据这些数据制定相应的市场战略。市

场部还负责推广产品、增强品牌形象，通过广告、宣传和促销活动来

吸引客户，提高市场份额。

市场部的重要性不可忽视，它直接影响企业的市场地位和盈利能力。一个高效的市场部能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势，

提高产品销量和市场占有率。

二、市场部的组织架构根据企业规模和业务需求而异，但通常包括

以下几个关键职能部门：

1. 市场策划部门：市场策划部门负责制定市场营销计划和策略，根

据市场调研结果制定推广方案，并监督执行情况。该部门应该有一支

具备市场分析和策划能力的团队，能够熟练运用市场营销工具和方法。

2. 产品管理部门：产品管理部门负责产品的规划、研发和推广。他

们需要密切关注市场需求和竞争动态，定期进行产品调研和改进。产

品管理部门还负责产品定价、包装设计等工作。

3. 品牌推广部门：品牌推广部门负责建立和推广企业的品牌形象。

他们需要制定品牌推广策略，与广告代理商合作，进行广告和促销活动，提高品牌知名度和美誉度。

4. 销售部门：销售部门负责实施营销计划，推动产品销售。他们与

客户建立联系，进行销售谈判，并提供售后服务。销售部门需要高效

市场部管理制度与岗位职责范文(4篇)

市场部管理制度与岗位职责范文

市场部是企业中非常重要的部门之一，负责产品营销、品牌推广、市场调研等工作。为了规范市场部的运作和管理，需要制定相应的管理制度和明确岗位的职责。

一、市场部管理制度：

1. 组织架构：确定市场部的组织架构和人员编制，明确各个岗位的设置和职责。

2. 工作流程：制定市场部的工作流程和任务分工，包括市场调研、产品定位、市场推广、销售策略等方面的具体工作流程。

3. 绩效考核：建立市场部绩效考核制度，根据岗位职责设定相应的绩效指标，并对完成情况进行评估和奖惩。

4. 信息共享：建立市场部的信息共享机制，确保市场部各个人员之间的信息流通和沟通，提高工作效率。

5. 知识培训：开展市场部人员的专业培训和技能提升，使其能够适应市场环境的变化和需求的变化，提高团队整体素质。

二、市场部岗位职责：

1. 市场调研员：负责市场情报的收集和分析，进行市场调研和竞争情报的收集，为产品定位和市场策略提供数据支持。

2. 市场策划专员：负责制定市场策划方案和实施计划，包括品牌推广、市场推广活动等，确保产品的市场推广宣传工作的顺利进行。

3. 销售代表：负责销售工作，与客户进行沟通和接洽，推广和销售产品，完成销售目标。

4. 市场推广专员：负责市场推广活动的执行和管理，包括广告、公关、促销活动等，提高产品曝光度和市场份额。

5. 市场分析师：负责市场数据的分析和报告编制，对市场趋势进行研究和预测，为决策提供数据支持。

6. 客户关系专员：负责与客户建立和维护良好的关系，处理客户投诉和问题，增加客户满意度。

总之，市场部的管理制度和岗位职责的制定，是为了保证市场部的工作高效、有序进行，并且使其能够实现预期的市场目标和战略。

市场部组织架构及岗位职责

组织架构

市场部的组织架构是为了促进市场营销活动的有效管理与协调

而建立的。市场部通常包含以下各个职能部门：

1. 市场策划部- 负责制定市场推广策略、市场调研和竞争分析。市场策划部 - 负责制定市场推广策略、市场调研和竞争分析。

2. 品牌管理部 - 负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌定位、品牌设计和品牌推广。品牌管理部 - 负责管理和维护公司的品

牌形象，包括品牌定位、品牌设计和品牌推广。

3. 市场推广部 - 负责制定和实施市场推广计划，包括广告、促

销活动和公关。市场推广部 - 负责制定和实施市场推广计划，包括

广告、促销活动和公关。

4. 销售部 - 负责销售和客户关系管理，包括销售渠道开发、销

售目标设定和客户服务。销售部 - 负责销售和客户关系管理，包括

销售渠道开发、销售目标设定和客户服务。

岗位职责

以下是市场部各个岗位的基本职责和要求：

市场策划岗位

- 制定和执行市场推广计划。

- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场营销策略建议。

- 进行市场调研，确定目标市场和潜在客户。

- 协调与销售和其他部门的合作，确保市场活动的有效实施。品牌管理岗位

- 管理和维护公司品牌形象。

- 确定品牌定位和传播策略。

- 设计和执行品牌推广活动。

- 监测品牌声誉和市场反馈，提出改进建议。

市场推广岗位

- 策划和执行市场推广计划，包括广告、促销和公关。

- 管理市场推广预算和资源。

- 组织市场活动和展览，提高品牌知名度。

- 监测和分析市场活动效果，做出调整和改进。

销售岗位

- 制定销售策略和销售目标。

(完整版)市场部组织架构

市场部组织架构图一、组织架构图

二、岗位职责

（一）市场部经理

1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；

2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；

3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；

4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；

5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；

6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。

（二）经理助理

1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；

2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；

3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；

4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；

5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；

6、配合公司招投标的具体工作事宜。

（三）新媒体运营

1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；

2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；

3、负责官网内容的更新与维护工作；

4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。

（四）平面设计

1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；

2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；

3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。

市场部组织架构

市场部组织架构图一、组织架构图

二、岗位职责

（一）市场部经理

1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；

2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；

3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；

4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；

5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；

6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。

（二）经理助理

1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；

2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；

3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；

4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；

5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；

6、配合公司招投标的具体工作事宜。

（三）新媒体运营

1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；

2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；

3、负责官网内容的更新与维护工作；

4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。

（四）平面设计

1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；

2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；

3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。

市场部组织架构及职能分工课件

根据公司的资源和预算，合理分配市场部的各项职责和任务，确保工作的高效执行。
根据行业和市场环境，分析自身的优势和劣势，确定市场部的核心职责和目标。
根据公司的产品或服务特点，设计适合的市场部工作流程和沟通机制。
THANKS
市场部需要与销售部、产品研发部等多个部门紧密合作，共同实现公司的整体业务目标。
市场部与销售部的区别和联系
区别
销售部主要负责将产品销售给客户，而市场部则负责研究市场需求和竞争态势，为销售部提供支持和协助。
联系
市场部和销售部是密不可分的合作伙伴，共同构成公司的营销体系。市场部提供专业分析和策略指导，销售部则负责实际销售业绩的实现。
市场部组织架构的分类与特点
按照公司规模和业务需求，市场部组织架构可分为集中型、分散型和混合型三种类型。
分散型：每个地区或产品线设立独立的市场部门，具有较高的自主权和决策权。优点是地方适应性强，缺点是可能导致资源重复和浪费。
集中型：公司设立一个中央市场部，统一负责全公司的市场营销策略和活动。优点是统一性和高效性，缺点是不利于地方差异化的满足。
03 市场部人员职责分工
市场部经理职责
01
02
03
04
负责市场部的整体运营，制定市场策略和计划，并监督执行；
负责协调和沟通市场部内部各部门之间的合作，确保工作的高效进行；

市场部组织架构及岗位职责

一、市场部组织架构

二、人员配备

1. 市场部经理 1 名

2. 企划\推广专员 1 名

3. 市场调查专员 1 名

4. 培训专员〔2-3 人视业务状况增减〕

5. 市场督导〔1-2 人视业务状况增减〕

6. 平面设计师 1 名

三、岗位职责

1、市场部职责

负责公司整体营销筹画、产品推广工作，并为公司营销战略提供建议；

负责年度经营方案中的营销推广方案〔包括年度、季度、月度方案〕，并协同开辟部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的方案，以协助完成公司的年度经营方案；负责整个公司的信息采集与处理，为各部门和决策层提供决策数据支持；

监视各区域市场营销筹画、产品推广促销工作，对各市场区域的区域推广方案提供筹画、指导和支持。

市场部经理岗位责任书

市场部经理

总经理本部门员工

岗位

直接上级

直接下级

总经理

市场部经理

企划\推广专员市场调查专员

市场督导专员

工程设计师培训专员

市场部的日常管理工作

对公司的营销战略和策略提出建议

对公司的年度经营方案提出建议，并协助财务部门、销售部门做好分解方案书

指导全国市场推广活动的筹画

本职工作

直接责任

主要权利

管理围指导市场与部门各项信息的采集、分析与编撰审核媒体发布方案和各项推广费用代表公司签订各种广告推广合同市场信息制度的拟定和监视执行协调部门间关系对市场推广活动的筹画负责对信息的采集、分析、编撰负责

对编制的年度经营方案建议书负责对推广费用的监控负责对签订的各种推广合同负责对上级指令有投诉权和申辩权享受工司员工的福利和权利对市场推广费用有审批权

市场部组织架构及职能分工

市场销售内勤邢越 —现工作内容
➢ 日常销售订单制作、下单、跟踪、督促。 ➢ 与物流部门及市场部经理核实订单完成情况。 ➢ 及时与财务部人员核对销售人员回款情况 ➢ 整理汇总销售部人员的周销售统计。 ➢ 根据客户的需求订单，及时追踪生产部门的生产情况、库存量、贴标等，避
ห้องสมุดไป่ตู้免出现发货延误问题。 ➢ 根据财务部提供的出库及回款情况制作月出库量及提成。 ➢ 每周向董事长呈报销售周报汇总及销售回款等数据统计。 ➢ 每周工作小结及销售数据报表的收集、整理，及时上报主管领导。 ➢ 完成领导安排的临时性工作。
市场经理田亮 —现工作内容
➢ 完成销售业务协调管理工作，即销售订单及物流配送事宜。 ➢ 对公司现有产品进行全面的市场数据收集、产品分析和市场定位，便
于公司及销售部门更加全面有效的了解市场信息及反馈。 ➢ 对公司新品开发计划及项目（浓缩还原、汤力及苏打水项目等）进行
可行性分析、成本核算、价格定位，协调生产及质量等部门的工作推进与落实。 ➢ 对公司现有产品的销售渠道及消费终端进行有效监管，提早发现问题，稳定市场。 ➢ 参与公司年度整体销售目标的制定，分析各阶段市场不同的产品需求，协助销售部门高效完成既定目标。 ➢ 实施公司发展规划及形象建设。 ➢ 完善公司与销售部门对外各类文本合同。 ➢ 做好产品售中、售后的全面服务，追踪了解客户意见反馈及物流运输的各个环节，解决销售部门的后顾之忧。