项目成本控制标准
项目成本控制方案
项目成本控制方案项目成本控制是指通过对项目成本的管理和监督，确保项目在预算范围和时间限制内完成的过程。
一个有效的项目成本控制方案能够帮助项目团队在项目执行过程中遵循预算计划，实现成本控制的目标。
本文将根据任务名称描述的内容需求，提出一个关于项目成本控制的方案。
1. 制定详细的预算计划项目成本控制的首要任务是制定详细的预算计划。
预算计划应该包括项目的所有成本要素，并细化到每个具体活动的成本控制。
预算计划的制定应考虑项目的规模、复杂性、风险以及之前类似项目的经验。
同时，项目团队应与各相关方进行充分沟通，确保预算计划的合理性和可行性。
2. 成本估算和控制在项目启动阶段，对项目的成本进行估算是非常重要的。
成本估算可以通过类似项目的经验数据、专家意见、市场调研等多种方法获得。
对于不确定性较高的成本，可以采用三点估算、成本储备等技术进行管控。
在项目执行过程中，项目团队需要通过合理的成本控制手段，及时发现和应对超出预算的情况。
3. 建立成本监控和报告机制为了实现项目成本的有效管控，建立成本监控和报告机制是必不可少的。
项目团队应该及时采集、记录和监控项目的成本数据，确保其准确性和可靠性。
成本报告应包括项目成本的实际情况、成本异动情况、成本的使用情况等内容，以便项目管理者和相关方能够及时掌握项目的成本状况，做出相应的决策。
4. 寻求成本优化的机会在项目执行过程中，项目团队应积极寻求成本优化的机会，以减少项目成本并提高项目效益。
成本优化可以通过优化资源配置、控制采购成本、提升生产效率等方式实现。
同时，项目团队还可以与供应商、合作伙伴等进行合作，以降低成本并提高项目的综合竞争力。
5. 进行成本效益分析成本效益分析是项目成本控制的重要手段之一。
通过对项目成本和项目效益进行综合分析，能够帮助项目团队评估项目是否值得投资，同时也可以为项目决策提供重要依据。
在进行成本效益分析时，项目团队需要考虑到项目投资回报周期、风险收益比等因素，以确保项目的长期可持续发展。
项目成本控制标准
不作限制
住宅
公寓
高档
比例不超60%，可适当选择一类材料点缀；
不作限制
不作限制
中高档
比例不超40%，可适当选择一类材料点缀；
不作限制
不作限制
中档
总比例不超10%，石材不超过裙楼（一般不超过三层），可适当选择一类材料点缀。
比例不超过40%
不作限制
中低档
严禁使用
严禁使用
不作限制
a)各类材料定义如下：
c) 参与营销费用控制指标的制定和修订。
5. 合约管理部
协助项目负责人验证本标准最终落实情况，包括提供（重计量）合约清单之主要工程量含量指标予项目负责人，并抄送成本控制中心。
三、名词定义
1.限额设计：是设计阶段相关技术经济指标的控制目标值，限额包括：
a)对成本/费用的控制和限额；
b)对主要工程量含量指标的限量控制。
a)负责本标准的发布、修订和解释；
b)按本标准编制成本预算，落实对产品配置及设计标准的控制；
c)检查、督导、统计本标准执行情况。
2.项目负责人
为本标准落实的最终实施和责任人，其具体职责包括：
a)须在三审之前,组织多方案比较，努力实现产品组合之货值最大化；
b)通过三、四审文件（“项目定位、配置”篇）、设计任务书，落实本标准；
c)中档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价80%～140%（含80%）的项目，且单方建安成本占售价比重不超过50%；
d)中低档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价80%以下的项目或单方建安成本占售价比重超过50%；
e)若售价达到上述要求，但是成本比重超标的，应降低一档套用本限额指标。
d)按各项目上报的限额设计标准执行情况，统筹对设计供方的过程综合管理。（过程审核）
项目成本控制要求措施
项目成本控制要求措施一、引言二、成本估算1.项目成本估算应基于详细的项目计划和任务清单，对每个任务的成本进行估算。
可以使用历史数据、专业知识和经验等方法进行估算。
2.成本估算应包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人力资源、采购物品、设备和工具等。
间接成本包括管理费用和其他支出等。
3.成本估算应按照项目的不同阶段进行，以便及时调整计划和预算。
同时，应考虑到不确定性因素，例如风险和变更等。
三、成本预算1.项目成本预算应在项目启动前进行，以便在项目执行过程中进行控制和监督。
预算应详细列出每个任务的成本，并分配相应的资源。
2.成本预算应基于成本估算和项目计划，确保足够的资金用于完成项目。
预算应包括直接成本、间接成本和储备金等。
3.成本预算应经过相关方的批准和确认，并作为项目的约束条件。
预算应根据需要进行调整，以适应项目的实际情况。
四、成本控制1.项目成本控制应建立有效的控制机制和过程，确保成本始终在预算范围内。
这包括制定成本控制计划、监督成本执行和控制成本变更等。
2.成本控制计划应明确责任人和控制活动，并确保与项目计划和成本预算的一致性。
监督成本执行应及时跟踪实际成本，并与预算进行比较。
3.项目成本控制应及时警示和处理异常情况，例如成本超支或节约。
这需要及时调整项目计划、资源配置和成本预算等。
五、成本审计1.项目成本审计应在项目完成后进行，以评估项目成本的合理性和有效性。
审计应由独立的审计师进行，并根据相关标准和程序进行。
2.成本审计应包括对项目成本的核对、比较和分析。
审计结果应与项目成本预算进行比较，并评估成本控制的效果和成本管理的质量。
3.成本审计应发现成本控制过程中存在的问题和风险，并提出改进措施和建议。
这将为类似项目的成本控制提供经验和参考。
六、结论本文档详细描述了项目成本控制的要求措施，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计等方面。
项目执行过程中，应根据本文档的要求进行成本控制，以保证项目能够在预定的成本范围内完成。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
工程项目的成本控制方法
工程项目的成本控制方法咱搞工程项目呀，成本控制可太重要啦。
就像居家过日子得算计着花钱一样呢。
一、预算要做细。
这就好比出门旅游前做个详细的规划，得把每个环节大概要花多少钱都算清楚。
工程里的材料呀，人工呀，设备租赁等都得预估得八九不离十。
比如说材料，得精确到每一种材料大概需要多少量，根据市场价格算出总价。
可不能马马虎虎地估计个大概数，不然就像你去超市买东西，心里没数乱拿，最后结账吓一跳。
二、材料管理要严格。
材料可是成本里的大头。
在采购的时候，就得货比三家，找性价比高的供应商。
别光看价格低就选，质量也得靠谱呀。
就像买衣服，不能只图便宜，质量不好穿一次就坏了更浪费钱。
材料进场的时候，一定要严格验收，防止以次充好的情况。
还有啊，材料的存放也有讲究，要是保管不善，损坏了或者丢了，那可都是白花花的银子打了水漂。
四、控制工程变更。
工程里有时候会有变更的情况，这就像你计划好的旅行路线突然要改道一样麻烦。
变更往往会带来成本的增加。
所以对于变更一定要谨慎对待，能不变更就不变更。
如果必须变更，也要重新评估成本，和甲方协商好费用的增加或者减少。
五、设备管理。
工程里用到的设备，要定期保养维护。
你想啊，设备要是经常出故障，不但耽误工程进度，维修费用也是一笔不小的开支。
就像汽车，你按时保养，它就不容易在路上抛锚。
设备不用的时候，能及时归还租赁公司就归还，别闲置在那还得付租金。
总之呢，工程项目的成本控制就是要从各个小细节入手，像照顾自己的小宝贝一样细心。
每一个环节都把控好了，这个工程的成本就能控制在合理范围内，咱就能赚钱啦，是不是这个理儿呀？。
工程项目成本控制制度
工程项目成本控制制度第一章总则第1条工程项目成本的管理应以保证质量为前提，以过程控制为环节，以规范操作为手段，以提高经济效益为目的。
第2条工程项目成本监控的任务重要是贯彻成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效地成本监控系统，努力减少成本，提高经济效益。
第3条工程项目成本控制的重要工作是建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高置业公司投资的效价比。
第二章前期环节的成本控制第4条进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，及时提供、反馈给公司管理层作为决策参考。
第5条根据公司业务发展规划、开发能力和面临的市场情况，拟定项目开发计划；组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想。
第6条新项目立项时向公司提交具体的《可行性研究报告》，并经公司立项听证会讨论通过。
第7条《可行性研究报告》除应具有地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还应涉及一下内容：（1）成本费用估算、控制目的及措施（2）投资及效益的测算、利润的体现及安排（3）税务环境及其影响（4）资金计划（5）《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）（6）投资风险评估及相应的对策（7）项目综合评价意见第8条若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新立项。
第9条招标或拍卖项目的竞价不得突破内定的最高限价，合作建房项目要充足考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。
第三章规划设计环节的成本控制第10条规划设计单位的选择由公司统一负责。
第11条总体规划设计方案（必须涉及建导致本控制总体目的），应一方面上报“规划设计方案听证会”审查，通过后方可进入下一设计阶段（如初步设计、扩初设计、施工图设计）。
每一阶段都必须规定设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制项目的《建导致本概（预）算》，拟定各成本单项的控制目的，以此控制下一阶段的设计。
项目成本控制
项目成本控制在项目管理过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
合理控制项目成本不仅能够提高项目的经济效益，还能够保证项目能够按时按质完成。
本文将介绍项目成本控制的相关内容，包括成本估算、成本计划、成本监控和成本调整等。
一、成本估算成本估算是项目成本控制的起点，它通过对项目的各项工作进行估算，预测项目实施过程中可能产生的费用。
在成本估算过程中，需要对项目所需的资源进行评估，并结合市场行情和历史数据等进行计算。
通过成本估算，可以为项目制定合理的预算，为后续的成本控制提供依据。
二、成本计划成本计划是在项目开始前制定的一个文件，它规定了项目成本的分解和分配方式，明确了项目成本控制的目标和方法。
成本计划需要包括项目的总成本目标、资源成本分配、进度成本控制等内容。
同时，成本计划还需要考虑到风险因素，并进行相应的应对措施。
三、成本监控成本监控是项目实施过程中最为重要的环节之一。
通过对项目成本的监控，可以及时了解项目的实际花费情况，发现潜在的成本超支问题。
成本监控主要包括对项目成本数据的收集、分析和评估。
通过建立有效的成本监控系统，可以使项目经理及时采取相应的措施，确保项目能够按照预算进行。
四、成本调整在项目实施过程中，成本超支是一个常见的问题。
当发现项目成本已经超过预算时，项目经理需要及时进行成本调整。
成本调整主要包括对项目范围的调整、资源的重新分配、成本的优化等。
通过合理的成本调整，可以降低项目成本，保证项目能够按时完成。
结语项目成本控制是项目管理中不可或缺的一环。
通过合理的成本估算、成本计划、成本监控和成本调整，可以保证项目的成功实施，实现良好的经济效益。
因此，在项目管理的过程中，必须重视成本控制工作，确保项目的可持续发展。
成本控制标准主要有
成本控制标准主要有成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
而成本控制标准则是实现成本控制的重要手段之一。
成本控制标准是指在一定的生产和经营条件下，根据产品的特点和生产经营的要求，以合理的成本水平为基准，建立起来的成本控制的标准。
那么，成本控制标准主要有哪些呢？首先，成本控制标准主要包括直接成本标准和间接成本标准。
直接成本标准是指直接与产品生产相关的成本标准，如原材料、直接人工等。
而间接成本标准则是指与产品生产间接相关的成本标准，如生产设备折旧、厂房租金等。
通过对直接成本和间接成本进行标准化管理，可以更好地控制企业的生产成本。
其次，成本控制标准还包括固定成本标准和变动成本标准。
固定成本标准是指在一定生产能力范围内，不随产品产量的增减而变化的成本标准，如管理人员工资、房屋租金等。
而变动成本标准则是指随产品产量的增减而变化的成本标准，如原材料、直接人工等。
通过对固定成本和变动成本进行标准控制，可以更好地把握企业的成本结构，实现成本的有效控制。
此外，成本控制标准还包括标准成本和预算成本。
标准成本是在一定的生产和经营条件下，根据产品的特点和生产经营的要求，以合理的成本水平为基准，建立起来的成本控制标准。
而预算成本则是企业在一定的经营计划和生产计划下，根据预期的经营和生产情况，编制的成本预算。
通过对标准成本和预算成本进行有效管理，可以更好地控制企业的成本支出，提高企业的经济效益。
最后，成本控制标准还包括直接成本控制标准和间接成本控制标准。
直接成本控制标准是指对直接与产品生产相关的成本进行控制，如原材料、直接人工等。
而间接成本控制标准则是指对与产品生产间接相关的成本进行控制，如生产设备折旧、厂房租金等。
通过对直接成本和间接成本进行有效控制，可以更好地降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
综上所述，成本控制标准主要包括直接成本标准和间接成本标准、固定成本标准和变动成本标准、标准成本和预算成本、直接成本控制标准和间接成本控制标准。
项目成本控制制度
项目成本控制制度
是指在项目实施过程中，对项目成本进行管理和控制的一套制度和规范。
它包括了项目成本的估算、预算编制、拨款管理、费用核算、成本控制等环节，旨在确保项目的成本在预算范围内，并实现最佳的成本效益。
项目成本控制制度的主要内容可以包括以下几个方面：
1. 成本估算：在项目启动阶段，根据项目需求和资源情况进行成本估算，确定项目的预算范围。
2. 预算编制：根据成本估算的结果，制定项目的预算计划，包括各项费用明细和时间安排等。
3. 拨款管理：根据项目的进展和实际需要，对项目的拨款进行管理和控制，确保拨款的合理使用。
4. 费用核算：对项目的各项费用进行核算，包括人力资源费用、设备材料费用、外包服务费用等，保证费用的正确计算和核对。
5. 成本控制：通过对项目成本的监督和控制，确保项目在预算范围内，并识别和处理发生的成本差异。
6. 成本效益评估：对项目实施过程中产生的成本和项目的收益进行评估，分析项目的成本效益，为项目的后续决策和管理提供依据。
7. 绩效评估：通过对项目成本实际情况和预算情况进行对比和分析，评估项目的绩效和成果，发现问题并进行改进。
通过实施项目成本控制制度，可以有效地管理和控制项目成本，避免成本超支和资源浪费，保证项目的顺利进行和达到预期目标。
同时，也可以为项目管理人员提供依据，支持其决策和管理工作。
施工成本控制的规范要求
施工成本控制的规范要求施工项目中的成本控制是确保项目成功完成的关键要素之一。
在施工过程中，合理控制成本能够提高项目的盈利性、降低风险，并确保施工活动的质量和进度。
本文将介绍施工成本控制的规范要求，以帮助项目团队和相关方在项目实施中有效管理成本。
1. 成本计划与预算首先，在施工过程开始前，必须制定详细的成本计划和预算。
成本计划应包括项目各阶段的成本估算，同时要对可能出现的风险和变动进行充分分析和预测。
预算的制定要综合考虑人力、物料、设备、技术等各项成本，并与项目的时间计划相匹配。
2. 成本监控与分析一旦施工项目开始，必须进行实时的成本监控和分析。
这可以通过建立科学的成本记录与报告机制来实现。
每个施工阶段都应有明确的成本记录，以便对项目的支出情况进行追踪和分析。
同时，及时分析成本偏差，并采取相应的措施调整施工计划，确保成本控制在可接受的范围内。
3. 资源管理合理的资源管理对于施工成本控制也至关重要。
项目团队需要确保人力、设备和物料的合理配置与利用。
人力方面，应根据项目需要进行精确的劳动力需求计算，避免人员浪费或不足。
设备和物料方面，必须做好采购管理，及时获取所需的材料和设备，并确保其质量和供应能够满足施工进度。
4. 变更管理在施工过程中，不可避免地会出现变更情况，如设计调整、客户需求变更等。
项目团队必须建立起有效的变更管理机制，确保变更的影响得到合理的评估和控制。
变更管理要求对成本、进度和质量进行全面分析，及时调整预算和计划，并与相关方达成共识，以避免成本控制的失控。
5. 风险管理风险是任何项目都无法避免的因素，它们对成本控制会产生不可忽视的影响。
因此，在施工项目中，必须建立健全的风险管理体系。
这包括对可能出现的风险进行识别、评估和应对策略的制定。
同时，要及时跟踪和监测风险的发展，采取相应的控制措施，以最大程度地减少风险对成本的影响。
6. 供应链管理施工项目的成功离不开供应链的高效管理。
项目团队需要与供应商建立良好的合作关系，并定期评估供应商的绩效。
项目成本控制方案及措施
项目成本控制方案及措施一、引言项目成本控制是项目管理中至关重要的一个方面。
在项目实施过程中，合理控制项目成本，对于项目的成功交付和组织的可持续发展具有重要意义。
本文将从项目成本控制的概念、目标和重要性出发，提出一些有效的方案和措施，以帮助项目团队实现成本控制的目标。
二、项目成本控制的概念项目成本控制是指在项目实施过程中，通过对项目成本的监控和管理，确保项目在预算范围内按时交付，并达到预期的质量要求。
它包括对项目成本的估算、预算和实际支出的监控与调整等方面的工作。
三、项目成本控制的目标1. 确保项目在预算范围内按时交付。
项目成本控制的首要目标是确保项目的总成本不超过预算，并按时交付。
通过制定合理的预算和监控成本的实际支出情况，可以及时发现并解决成本超支的问题，以保证项目的顺利进行。
2. 提高资源利用效率。
项目成本控制还旨在提高资源的利用效率，降低项目的成本。
通过合理配置资源、优化工作流程和提高工作效率，可以降低项目的成本，并实现资源的最大化利用。
3. 提升项目质量。
项目成本控制还可以帮助提升项目的质量。
通过合理控制项目成本，可以确保项目按照预期的质量要求进行，提高项目的交付质量和客户满意度。
四、项目成本控制的方案和措施1. 制定详细的成本预算。
在项目启动阶段，应根据项目的范围和目标制定详细的成本预算。
成本预算应包括项目的各项费用，如人力资源费用、采购费用、设备费用等，并进行合理的估算和分配。
2. 监控成本的实际支出情况。
在项目实施过程中，应及时监控项目的成本支出情况，与预算进行对比，及时发现并解决成本超支的问题。
可以使用成本控制软件或工具，对项目的成本支出进行实时监控和分析，以便及时采取相应的措施。
3. 控制项目范围的变更。
项目范围的变更是导致成本超支的主要原因之一。
因此，项目经理应严格控制项目范围的变更，避免无效的变更和频繁的变更请求。
对于确实需要变更的范围，应及时评估其对成本的影响，并与相关方进行充分的沟通和协商。
工程项目成本控制
工程项目成本控制工程项目成本控制是指在工程项目开展的过程中，对项目的成本进行有效的管理和控制，以确保项目在可控范围内完成，并实现投资决策的预期目标。
成本控制对于工程项目的成功实施至关重要，能够保证项目按时、按质、按量完成，提高项目的竞争力和经济效益。
1. 成本控制目标在工程项目成本控制中，我们的主要目标是实现项目的目标成本，并确保项目通过合理的措施在可控范围内进行。
通过有效的成本控制，我们可以避免成本超支或浪费，并提高成本效益和资源利用率。
2. 成本控制方法在工程项目成本控制中，可以采用以下一些常见的方法来实现目标成本的控制：a. 预算管理：制定详细、科学的项目预算，并在项目实施过程中进行预算管理，及时调整和控制项目的成本支出。
b. 成本估算：在项目启动前，进行详细的成本估算，并参考历史数据和专业技术经验，对项目可能产生的成本进行准确预测。
c. 成本监控：通过实时监控和对比实际成本与预计成本的差异，及时发现和解决项目成本异常波动的问题。
d. 风险管理：通过对项目相关风险进行评估和控制，减少因意外事件引起的成本增加。
e. 供应链管理：建立稳定的供应链，减少供应商的变动和价格波动对项目成本的影响。
f. 现金流管理：合理管理项目的现金流，避免在项目实施过程中出现资金断链和成本问题。
3. 成本控制策略在工程项目成本控制中，我们可以采用以下一些常见的策略来实施成本控制：a. 紧缩成本：通过优化资源配置、减少浪费和节约用材等措施，降低项目成本，提高效益。
b. 迅速反应：及时对项目成本异常波动做出反应，并采取措施进行调整和控制，避免成本问题进一步扩大。
c. 提高效率：通过提高工程项目的整体效率，减少不必要的拖延和重复工作。
d. 优化供应商关系：建立长期稳定的供应商关系，与供应商合作，获取更好的资源配置和价格优势。
e. 定期审查与优化：定期对项目的成本进行审查，并不断优化成本控制策略和方法，以提高成本控制效果。
(2023版)项目成本控制实施细则(新版)
项目成本管理实施细则一、普通规定第一条为了加强成本管理，降低消耗，增加企业经济效益，提升市场竞争力，特制定本细则。
第二条项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、监督、考核、整理成本资料与编制成本报告。
第三条项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。
项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。
目标成本在“项目管理目标责任书”中处于核心地位，该项指标在项目管理目标责任考核中未能完成的，行使“一票否决”。
第四条公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。
第五条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
项目经理是项目成本控制的第一责任人。
二、成本计划第六条项目经理部应按照实事求是、适当先进、一贯配比原则编制成本计划。
第七条项目中标后，投标人员应与计划成本分析领导小组、项目管理人员进行相互交底。
同时项目管理人员要对标书进行认真评估，掌握本项目整体盈亏情况，确定项目的主要盈利点和亏损点，为项目经理部进行科学安排施组、优化施工工艺、管理创新、有针对性的进行二次经营、资源控制、风险锁定与转移等项工作的开展奠定坚实基础。
第八条项目经理部在进场前必须认真细致地做好施工调查，对当地劳动力价格、材料价格、设备租赁价格、沿线施工环境、社会施工力量分布等进行详细调查。
第九条项目经理部在标书分析、施工调查和施工图认真研究的前提下，必须对施工组织进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键，制定最经济合理的施组方案。
这个方案必须合理安排各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，均衡生产，充分提高对时间、空间、各种资源的利用，使其达到保证工程安全质量、加快施工速度、缩短工期取得全面经济效益的企业理想目标。
项目成本控制规范
项目成本控制规范随着经济全球化和市场竞争的加剧，项目成本控制对于企业的成功至关重要。
一个良好的项目成本控制规范能帮助企业有效地预测、分析和管理项目成本，从而确保项目的顺利进行并提高企业的竞争力。
本文将针对项目成本控制规范进行详细的论述，包括成本控制目标、控制方法、监测与评估等方面。
一、成本控制目标项目成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，同时最大程度地实现项目目标。
为了实现这一目标，项目成本控制规范应涵盖以下几个方面。
1. 成本预测与估算：在项目启动初期，必须进行准确的成本预测与估算，以便为项目决策提供依据。
这包括对项目资源、物料、劳动力等成本进行详细计算和分析，确保预算的合理性和准确性。
2. 成本控制计划：制定成本控制计划是项目成本控制规范的基础。
成本控制计划应明确项目成本控制的目标、责任和流程，并制定相应的控制策略和措施。
3. 预算管理：项目成本预算是一个重要的参考指标。
预算管理包括预算的编制、分配和执行，以及对预算偏差的分析和调整，确保项目在预算范围内进行。
4. 成本核算和审计：建立完善的成本核算和审计体系，可以帮助企业对项目成本进行跟踪和分析，及时发现和解决成本问题，确保项目的经济效益。
5. 风险管理：项目成本控制规范应包含风险管理的内容，以应对不可预见的风险和变化。
通过风险评估和控制策略的制定，可以减少项目成本的不确定性和风险。
二、成本控制方法成功的项目成本控制依赖于合理、有效的控制方法。
以下列举了几种常用的成本控制方法。
1. 确定关键成本指标：根据项目的特点和需求，确定关键成本指标，如总成本、单位成本等。
这些指标应与项目目标和预算相匹配，以便进行跟踪和控制。
2. 制定紧急预案：项目执行过程中，可能会遇到紧急情况或计划外情况，这可能导致成本的增加。
项目成本控制规范应提前制定相应的紧急预案，以便及时采取措施应对，并防止成本的进一步增加。
3. 人力资源管理：有效的人力资源管理是控制项目成本的重要手段。
项目建设成本控制管理制度
项目建设成本控制管理制度一、前言项目建设成本控制管理制度是指为了控制和管理项目的建设成本而制定的一系列规章制度和管理流程。
项目建设成本是指在项目建设过程中所需要投入的费用，包括人力资源成本、材料成本、设备成本、外购成本等。
项目建设成本控制管理制度的目的是确保项目在预算范围内高质量地完成，并且提高项目建设成本的效益。
二、组织机构1.项目成本控制管理小组：由项目经理、财务部门负责人等组成的小组，负责制定项目建设成本控制管理制度，并监督实施。
2.项目团队成员：包括项目经理、财务部门负责人、采购部门负责人、工程师等。
三、成本控制管理制度的制定与执行1.成本预算制定：在项目启动阶段，由项目经理组织编制项目建设成本预算，包括人力资源投入、材料采购、设备购置等。
2.成本管控措施：项目经理负责监督和管理项目的成本，定期召开成本控制会议，对项目的成本情况进行评估和调整。
3.成本核算和分析：定期进行项目成本的核算和分析，及时发现并纠正成本超支的问题。
4.成本变更控制：项目经理对项目成本变更进行审批和管理，确保变更符合项目的目标和预算。
5.成本风险管理：在项目建设过程中，对可能导致成本风险的因素进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
6.成本效益评估：项目建设完成后，进行成本效益评估，评估项目的投资回报率和经济效益。
四、成本控制管理的主要原则1.预算原则：所有项目成本必须在预算范围内进行控制和管理。
2.透明原则：项目成本的核算和分析必须公开透明，确保决策的科学性和公正性。
3.风险原则：项目成本的控制和管理必须考虑风险因素，制定相应的风险管理措施。
4.效益原则：项目成本的投入必须能够获得经济效益，提高项目的整体效益。
五、成本控制管理制度的执行流程1.编制项目建设成本预算：项目经理负责组织编制项目建设成本预算，包括人力资源投入、材料采购、设备购置等。
2.成本管控措施的落实：项目经理负责制定项目成本管控措施，并组织实施，包括成本控制会议、成本报告等。
项目成本控制制度(5篇)
项目成本控制制度____人力资源成本控制1.1.1根据工期计划和结合投标时《施工组织设计》文件要求的人力资源配置情况，考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。
1.1.2工程施工过程中，适时投入相关管理、操作人员：铁塔组立工程中适当投入起重工和具有相应资格的劳务作业队伍，架线施工时投入牵张机操作手、液压工、具有相应资格的劳务队伍。
1.1.3按相关规定发放项目部管理人员工地奖金，不超额发放。
1.1.4按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。
1.2物资成本控制1.2.1按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资，并按定额在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量，不超量采购物资。
1.2.2物资进场顺序按施工进度计划进行安排，避免发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。
1.2.3根据施工进度情况，合理安排物资运输计划，考虑现场运输距离情况，避免重复运输。
1.2.4剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行处理，做好成本回收工作。
1.3协调成本控制1.3.1青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、赔偿金额严格按照发改委及当地政府发文标准进行赔偿，工程外联部负责签订好相关赔偿协议，1.3.2施工过程中尽量避免损坏农作物；1.3.3按设计规定尽量减少树木砍伐；1.3.4严格计算塔基占地面积，不超额征地；1.3.5根据施工需要计算临时占地面积，不超额占地。
1.4机械设备成本控制____分部工程开工前，根据施工组织设计文件，结合工程进度计划，制定机械设备计划单，及时准确调配所需工器具。
1.4.2工程施工中，根据现场需要合理调配机械设备，避免出现不必要的运输成本增加。
____分部工程施工完毕后，剩余工器具应及时维修保养，按时退还，以增加流转次数，提高工器具使用率。
项目成本控制制度（2）一个良好的项目成本控制制度对于项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队确保项目按计划进行，避免成本超支，并提供关键的决策支持。
工程项目成本控制的依据
工程项目成本控制的依据引言：在进行工程项目的规划和实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
成本控制的目标是确保项目能够在预算范围内完成，并同时保持质量和进度的要求。
本文将探讨工程项目成本控制的依据，并介绍一些常用的方法和工具，以帮助项目团队有效地掌控成本。
一、成本估算成本估算是工程项目成本控制的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要对项目的各个方面进行估算，包括人力资源、材料采购、设备租赁等。
通过合理的成本估算，可以为后续的成本控制提供参考依据。
1. 人力资源成本估算人力资源是工程项目中最重要的成本之一。
在进行人力资源成本估算时，需要考虑到项目所需的各类人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
根据项目的规模和复杂程度，可以确定所需人员的数量和薪资水平，从而估算出人力资源成本。
2. 材料采购成本估算材料采购是工程项目中不可或缺的一部分。
在进行材料采购成本估算时，需要考虑到材料的种类、数量和价格等因素。
通过与供应商进行谈判和比较，可以获得合理的材料采购成本估算。
3. 设备租赁成本估算在一些工程项目中，需要租赁一些特殊设备来完成工作。
设备租赁成本估算需要考虑到租赁设备的类型、租赁时间和租金等因素。
通过与设备租赁公司进行沟通和协商，可以得出准确的设备租赁成本估算。
二、成本控制方法成本控制是确保项目能够按预算进行的重要手段。
以下是几种常用的成本控制方法：1. 预算控制预算控制是一种常见的成本控制方法。
项目团队可以制定详细的预算计划，并将实际支出与预算进行对比。
如果实际支出超出预算，就需要及时采取措施进行调整，以保持项目的成本控制目标。
2. 进度控制进度控制也是一种重要的成本控制方法。
通过合理规划和控制项目进度，可以避免出现进度滞后导致的额外成本。
项目团队可以使用甘特图、里程碑等工具来跟踪项目进度，及时发现并解决潜在的问题。
3. 质量控制质量控制是确保项目成本控制的另一个关键因素。
低质量的工作可能导致额外的修复和返工成本。
工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制是项目管理的重要内容，其原则是指导成本控制工作的基本准则。
以下是工程项目成本控制的主要原则：
1.全面控制原则：成本控制应涉及项目的全过程、全方位和全体成员，确保每个阶段、每个环节的成本得到有效控制。
2.目标管理原则：项目开始时应设定明确的成本目标，通过目标分解、目标实施和目标考核等手段，确保成本控制工作的有效性和目标的实现。
3.开源节流原则：在保证项目质量的前提下，应同时关注成本节约和收入增加，通过提高效率、降低成本、增加收入等方式实现成本控制。
4.责权利相结合原则：明确各岗位的成本控制责任，赋予相应的权利，并与其利益挂钩，激发员工的成本控制意识和积极性。
5.动态控制原则：由于工程项目具有一次性的特点，成本控制应随项目的实施而动态调整，确保实时反映项目的成本情况。
6.及时性原则：成本控制过程中应及时收集数据、分析偏差和采取措施，避免因时间滞后导致成本控制失效。
7.节约原则：在保证项目质量的前提下，应注重节约资源、提高效率，尽可能降低成本消耗。
8.例外管理原则：对于项目中出现的重大偏差和例外情况，应及时关注、深入分析并采取针对性措施，确保成本控制在合理范围内。
9.系统性原则：成本控制应从全局出发，综合考虑项目的各个方
面和环节，确保成本控制工作的系统性和整体性。
10.策略性调整原则：在项目实施过程中，应根据实际情况灵活调整成本控制策略，以适应项目需求和市场变化。
遵循这些原则有助于更有效地进行工程项目成本控制，降低成本风险，提高项目的经济效益和社会效益。
项目成本控制五个点
项目成本控制五个点
1管理计划
项目成本控制的首要步骤是管理计划。
管理计划应包含责任人、进度安排、成本预算和报告要求等内容。
另外，管理计划中还要确定如何比较计划和实际成本，以便及时发现和纠正偏离计划的状况。
2合理预算
在制定项目成本预算之后，就可以按照此预算合理安排项目资源，以保证项目在财务上达到健康及安全的运营状态，由此减少因财务方面的的突发事件对项目的影响。
3有效控制
除了控制预算，项目成本也需要采用有效的控制措施。
例如，可以采取“设备控制”的办法，限制购买设备的次数；同时，还可以采用“材料控制”的办法，限制购买材料的量。
4科学分析
除了管理计划、预算控制以及有效控制之外，还需要经常对项目成本进行科学分析。
一方面，应该对成本进行核算，以确保比较计划和实际成本之间的差距；另一方面，要分析哪些因素导致成本偏离计划，以便改进项目管理，并进行及时的补救措施。
5加强培训
项目成本控制包含许多复杂的知识，要想在实践中实现成功控制，就需要加强培训，使项目管理人员增加认知，在把握全局的前提下，积极参与到项目成本管理工作中来。
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合资品牌
多层及高层
高档
可选用氟碳喷涂、电泳、粉末喷涂
双层/中空，可按需选用Low-E或断桥
进口品牌
中高档
电泳、粉末喷涂
双层/中空，可按需选用Low-E或断桥
合资品牌
中档
粉末喷涂
双层/中空玻璃、镀膜玻璃及单层玻璃
合资品牌或国产
中低档
应选用塑钢型材
单层玻璃及镀膜玻璃
普通品牌
框剪、纯剪
42
0.35
6
20-25层
43
0.36
7
≥26层
48
0.38
酒店式公寓、公寓式办公
8
13-18层
标准层高：3.2m
框剪、纯剪
52
0.36
9
19-30层
H<100m
标准层高：3.2m
纯剪
56
0.39
商业项目
10
商业街（独立商铺）≤3层
标准层高：4.2m
框架,柱网≥60m2
52
0.33
11
社区集中商业
c)中档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价80%～140%（含80%）的项目，且单方建安成本占售价比重不超过50%；
d)中低档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价80%以下的项目或单方建安成本占售价比重超过50%；
e)若售价达到上述要求，但是成本比重超标的，应降低一档套用本限额指标。
地面停车比例:对中档及以下标准的住宅区，应在符合规划要求的前提下，地面车位数量最大化（20%）；
b)地下车库设置：尽量集中布置；
c)停车效率:应通过柱网、车道宽度的控制，实现如下控制指标：
（人防地下室+塔楼下落面积）/总地下室面积<30%，34m2/辆；
（人防地下室+塔楼下落面积）/总地下室面积<50%，36m2/辆；
3.建筑面积：按GB/T50353-2013《建筑工程建筑面积计算规范》所规定建筑面积计算方法所计得的面积。按公司习惯：
CFA：称之为建造面积，包括地上及地下的建筑面积；
GFA：称之为建筑面积，仅含地上建筑面积。
4.租售面积（SFA）：按各地房屋面积测算技术规程计算，与产权证上的面积一致。但：
按行业习惯，车库不计入租售面积；
如8°时，钢筋增加7kg/m2；砼增加0.02m3/m2
c)层高调整：钢筋、砼设计指标按每增减0.10m调整1%；
d)柱网调整：商业项目柱网面积≤35m2，钢筋含量调整系数为0.90。
e) 如仍有超额情况，设计院及设计管理中心应评审，并给出相应建议，包括改善建议。
六、外门窗
1.
a)窗地比（=外门窗面积/地上建筑面积（扣减架空层、管道层、设备层、避难层面积）之比)
d)按各项目上报的限额设计标准执行情况，统筹对设计供方的过程综合管理。（过程审核）
4.营销策划中心
a)按批准的营销费预算，及时分解细化，并协助成本控制组上载Scenario系统；
b) （定期）收集、统计各项目营销成本数据，分析、检讨营销费用的实际投入效果，借鉴并积极引入标杆内房的营销办法，不断提高营销费用的投入产出绩效；
70kg/m3砼
上部层数*0.045
框架（不含：顶板面至±0.00以下结构）
上部指标*1.1
上部指标*1.1
2
地下车库（除塔楼下落投影外）
标准层高：3.6m
结构形式：底板+框架、顶板
柱网≥50m2
一层：130
二层：115
一层：1.10
二层：0.90
3
人防
地下车库
标准层高：3.8m
其余同上
170
1.20
建议：对中低档产品，若节能设计不达标，应优先考虑缩小窗地比，或采用塑钢窗，最后才考虑采用双层窗或中空玻璃。
3.窗地比
a)受标准层的户型、户数（一梯N户）影响颇大，建议按以下指标予以控制：
产品类型
项目档次
华南区
华东及中西部
华北
别墅
高档
0.40
0.32
0.30
中高/中档
0.32
0.28
0.28
多层 或 高层 住宅
b)铝合金材料断面选择
c)铝合金材料表面处理工艺
d)玻璃和五金选择
e)节能规范要求
2.
产品类型
档次
铝型材表面处理
玻璃
小五金
别墅类
高档
可选用氟碳喷涂、电泳、粉末喷涂；型材可选用断桥
双层/中空，可按需选用Low-E
进口品牌
中高档
电泳、粉末喷涂；型材可选用断桥
双层/中空，可按需选用Low-E
合资品牌
中档
粉末喷涂
目 录
一、
a)通过细分产品标准，限定各设计工种所耗“量/价”，引导资金投向顾客关注点，确保产品设计配置标准与目标市场相匹配，避免“超配置”、“超设计”现象；
b)通过WI/EI的统计，分析成本超支的原因和责任部门，逐步建立问责考核机制，避免“变更黑洞”现象，确保公司的投资收益。
二、责任落实
1.成本管理部
a)外立面材料配置标准；
b)建筑物体形系数或外墙/地上建筑面积比
3.
类型
档次
一类材料比例
二类材料比例
三类材料比例
四类材料比例
别墅
高档
建议控制在80%以内，特殊项目以管理层审批的方案为准；
不作限制
不作限制
不作限制
中高档
比例不超40%，可适当选择一类材料点缀；
不作限制
不作限制
中档
比例不超10%，可适当选择一类材料点缀；
按门窗面积（元/m2）
铝含量（kg/m2）
1
高档
620～750
10
730～870
14
2
中高档
530～620
8
603～730
11.2
3
中档
420～530
7
520～630
9.8
4
中低档
350～420
5.5
440～520
8
其中同系列截面的断桥型材用量较普通型材高40%。
a)请注意：铝含量受各地热工/节能要求引致中空玻璃厚度、窗尺寸大小的影响，而产品档次更多可在铝合金门窗的品牌上予以考量；
e) 通过WI/EI的统计，分析成本超支原因，并及时反馈给相关责任部门，以切实控制变更签证引致的成本增加，努力实现项目预算目标。（过程监控）
3.设计管理部
a)负责设计市场顾问费的数据收集，制定、发布、完善、解释、设计费控制标准；
b)对设计限量指标、设计费用控制额的合理性，进行校核和完善；
c)对现行设计合同内限额设计责任约定进行补充、完善；
（人防地下室+塔楼下落面积）/总地下室面积≥50%，40m2/辆。
用于上述指标计算的地下室面积:包含设备用房面积，但应扣除：赠送业主的地下生活空间面积+规划要求的自行车位或可抵扣汽车位的摩托车位面积。
五
钢筋、砼指标是相互关联的，应将两个指标作为一个整体考虑；
1.
a)内容和范围
地下室部分：包括地下室筏板基础/桩承台及以上，地下室顶板及以下；
序
号
业态类别
结构基本参数
钢筋
（kg/m2）
砼
（m3/m2）
住宅项目
1
独栋别墅≤3层
标准层高：3.6m
异形框架
45
0.35
2
联排别墅
标准层高：3.2m
异形框架
按独栋别墅的95%计取
3
多层≤6层
标准层高：2.9m
砖混
35
0.29
4
多层≤6层
标准层高：2.9m
异形框架
38
0.33
5
7-19层
标准层高：2.9m
2.项目定位和档次：应在“二审“文件内予以明确。
a)高档:指该项目平均售价为该区域同类/中档产品均价200%及以上的项目，且一线城市的该等物业单方建安成本占售价的比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%；
b)中高档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价140%～200%（含140%）的项目，且一线城市单方建安成本占售价比重不超过30%，二线及其他城市单方建安成本占售价比重不超过35%；
b)有保温隔热要求，但项目成本不适宜使用断桥隔热铝型材的，可以选用塑钢型材代替，但是中档住宅及以下档次产品，不得选用彩色覆膜工艺等高档型材；
c)中低档住宅（特别是在北方地区）：建议施工工艺等；
b)外墙饰面面积/地上建筑面积之比。
2.外立面装饰
以地上建筑面积之单方成本作为限额控制上限，需从以下方面控制成本：
c) 参与营销费用控制指标的制定和修订。
5.合约管理部
协助项目负责人验证本标准最终落实情况，包括提供（重计量）合约清单之主要工程量含量指标予项目负责人，并抄送成本控制中心。
三、名词定义
1.限额设计：是设计阶段相关技术经济指标的控制目标值，限额包括：
a)对成本/费用的控制和限额；
b)对主要工程量含量指标的限量控制。
如有附送夹层时，需与营销部门确认，夹层面积是否计入销售面积。
避难层不计入销售面积。
5.装修面积：指装修范围内的（套内）建筑面积计算；
6.景观面积：扣除建筑物占地、车行道路、天然河道占地后的建筑用地面积。
需关注：红线外代建、架空层、屋顶花园（如果有）景观面积需单独考虑。
四、规划控制
1.产品组合：须利用“不平衡容积率”法，通过产品组合的多方案收益比选，努力引入高附加值产品，以货值最大化为标准确定规划方案；