项目采购考试要点

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政府采购项目时间控制点考试

政府采购项目时间控制点考核题答题人：考核成绩：1、政府采购公开招标项目，2018年08月02号挂网，根据相关法律法规要求时间安排如下：（每题3分，共21分）（1）招标文件购买时间：2018年月日起至2018年月日(节假日除外)；（2）招标文件公示期为：2018年月日起至2018年月日。

（3）投标文件递交时间：2018年月日下午至（北京时间）；（4）投标截止时间及开标时间：2018年月日下午（北京时间）；（5）投标保证金提交截止时间：2018年月日下午（北京时间）或设置为：在时间前；（6）该项目供应商对招标文件的质疑需在2018年月日内提出；（7）如果该项目04月09号发布了修正公告，其开标时间需要延期到：2018年月日。

2、政府采购竞争性谈判项目，2018年08月02号挂网，根据相关法律法规要求时间安排如下：（每题3分，共18分）（1）谈判文件购买时间：2018年月日起至2018年月日(节假日除外)；（2）谈判文件公示期为：2018年月日起至2018年月日。

（3）谈判响应文件递交时间：2018年月日上午至（北京时间）；（4）谈判响应文件递交截止时间及谈判时间：2018年月日上午（北京时间）；（5）谈判保证金提交截止时间：2018年月日下午（北京时间）或设置为：在时间前；（6）如果该项目04月02号发布了修正公告，其谈判文件递交截止时间及谈判时间需要延期到：2018年月日。

3、政府采购竞争性磋商项目，2018年08月02号挂网，根据相关法律法规要求时间安排如下：（每题3分，共18分）（1）磋商文件购买时间：2018年月日起至2018年月日(节假日除外)；（2）磋商文件公示期为：2018年月日起至2018年月日。

（3）磋商响应文件递交时间：2018年月日下午至（北京时间）；（4）磋商响应文件递交截止时间及磋商时间：2018年月日下午（北京时间）；（5）磋商保证金提交截止时间：2018年月日下午（北京时间）或设置为：在时间前；（6）如果该项目04月02号发布了修正公告，其磋商文件递交截止时间需要延期到：2018年月日。

建设工程项目采购管理题目

建设工程项目采购管理1. 引言建设工程项目采购管理是指在建设工程项目实施过程中，为了满足项目需求，采购合适的物资、设备、服务和劳务等资源的一系列管理活动。

采购管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并最大程度地节约成本。

本文将对建设工程项目采购管理进行详细介绍。

2. 采购管理流程建设工程项目采购管理包括需求确认、招标、评标、合同签订、供货及验收等多个环节。

下面将对每个环节进行详细介绍。

2.1 需求确认需求确认是建设工程项目采购管理的第一步，通过与项目相关方的沟通，明确项目所需的物资、设备、服务和劳务等资源的数量、规格和质量要求。

在需求确认阶段，应该尽量详细地描述项目需求，以便后续环节和供应商可以准确理解和提供相应的产品或服务。

2.2 招标招标是建设工程项目采购管理的核心环节，通过公开、公平、公正地招标，确保选择到符合项目需求的供应商。

招标可以分为国际招标、国内招标和邀请招标等形式。

在招标过程中，需要编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件，并进行投标评审等环节。

2.3 评标评标是在招标结束后，对投标文件进行综合评估，选择最终的供应商的过程。

评标应该根据招标文件中明确的评标标准和权重进行，评估投标商的技术能力、价格、信誉等方面。

评标结果可以通过评标报告进行记录和归档。

2.4 合同签订在选定供应商后，需要与供应商进行合同谈判和签订。

合同应该明确双方的权责义务，包括供应商提供的产品或服务的具体要求、交付时间和价格等内容。

合同签订后，应及时进行公证或备案，确保合同的法律效力。

2.5 供货及验收供货及验收是指供应商按照合同约定的交付时间和要求进行供货，并由采购方对所供货物进行验收。

验收应根据合同约定和项目需求进行，包括质量检验、数量核对和性能测试等。

如果供货不符合合同要求，采购方可以提出退货或索赔要求。

3. 采购管理的重点问题在建设工程项目采购管理中，存在一些重点问题需要特别关注。

3.1 需求变更管理建设工程项目具有一定的复杂性和长周期，项目需求往往会发生变化。

软考项目采购管理简答题

软考项目采购管理简答题项目采购管理是指对项目所需的产品、服务或成果进行获取的过程。

在项目中，项目经理需要通过采购管理来获得必要的资源，以确保项目顺利进行并实现既定目标。

下面是关于软考项目采购管理的相关参考内容。

1. 项目采购管理的基本概念：在项目管理中，采购管理是项目管理过程中的一个特定领域，它包括了规划、实施、控制和收尾等各个阶段，旨在获取所需的产品、服务或成果。

项目采购管理涉及到与供应商的合作、协商和管理，以确保项目能按时、按质、按量地获得所需资源。

在采购管理中，需要考虑成本、时间、质量、风险以及与供应商的关系等因素。

2. 项目采购管理的过程：项目采购管理包括规划采购管理、进行采购管理、控制采购管理和收尾采购管理四个过程。

- 规划采购管理：确定项目采购的方式、决策过程、合同类型等，编制采购管理计划以及相关的文件。

- 进行采购管理：执行采购计划，选择合适的供应商，与供应商进行谈判、签订合同，并确保供应商的交付和履约。

- 控制采购管理：监督采购过程，确保供应商按合同要求履约，并进行必要的变更管理、风险控制等。

- 收尾采购管理：验收采购的产品或成果，确保满足项目的要求，并进行供应商的评估和结算工作。

3. 项目采购管理的关键要素：- 采购规划：明确项目采购的目标和需求，制定相应的采购策略和计划。

- 采购需求分析：明确项目对产品、服务或成果的具体需求，制定采购规范和技术规范。

- 供应市场调研：对供应市场进行调研，了解市场供应商的情况和能力，以便选择合适的供应商。

- 供应商选择与评价：根据项目需求和供应商的能力进行供应商的筛选和评价，确保选择到具备合适资源和能力的供应商。

- 合同管理：与供应商进行有效的合同管理，确保合同中的条款和条件得到满足，并及时处理合同变更和风险。

- 交付与验收：确保供应商按合同要求按时交付产品或成果，并进行验收，确保满足项目的要求。

4. 项目采购管理的最佳实践：- 建立有效的沟通渠道：与供应商进行良好的沟通和协作，确保双方理解和共享项目目标和需求。

采购员考试题(含答案)

采购员考试题（含答案考试45分钟）一、填空题（共8题，每空1分，共40分）1、供应商调查主要有哪些内容：管理人员水平、专业技术能力、机械设备情况、材料供应状况、品质控制能力、财务及信用状况、管理规范制度等；2、供应商考核主要有哪些项目：价格、品质、交期交量、配合度、等；3、采购要求的五大适用原则：适价、适时、适质、适量、适地、等；4、通常采购协议的内容有哪些：交货地点、包装及运输方式、付款方法、采购标准、违约责任、其他事项；5、采购管理的目标有哪些：正确计划用料、适当存量管理、强化采购管理、发挥盘点功效、确保产品品质、发挥储存运输功能、更低的成本；6、批退率如何计算：批退率=退货批数÷交货宗批数×100%7、物料的订购成本包括哪几方面：请购手续成本、采购成本、进货验收成本、进库成本、其他成本；8、采购成本按因素可分为：物料成本、人工成本、制造成本；二、选择题（共5题，每题3分，共15分）1、降低采购的成本有哪些（ABC）A、改善采购技术；B、改善加工作业；C、寻找可能替代的物料；D、以上说法都不对；2、成本按产品关系可分为（AD）A、直接成本；B、管理成本；C、人工成本；D、间接成本；3、与接收产品有关记录有(ABC)A、验收记录；B、进货检验报告；C、不合格反馈单；D、生产记录；4、采购按采购方式可以分为？（BCD）A、一般采购；B、直接采购；C、委托采购；D、调拨采购；5、采购的方法分类说法正确的是(ABCD)A、按采购地区分类；B、按采购方式分类；C、按采购政策分类；D、按采购性质分类；三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1、供应商物料供应顺畅是确保生产顺利的重要保障（√）2、供应商调查包括人员家庭财产状况（×）3、供应商的考核包括对供应商的交期、交量、品质、售后服务等进行统计(√)4、选择供应商时应当考虑供应商实力是否强大（×）5、采购应按采购五大原则适量采购（√）6、采购价格应公开透明，及时向全厂公布（×）7、采购应充分了解并掌握市场行情（√）8、采购应据自己的实际经验采购，多采购的物料可留在仓库做备用（×）9、采购订单下达前应进行内部审批（√）10、采购员应严格职业操守，采购工作应注重公司立场，禁止以回扣的方式向供应商所要好处（√）四、简答题（共3题，共35分）1、采购员的工作职责有哪些？（10分）答：采购员的主要工作职责有：a、按订购单下达物料；b、物料交期的控制；c、材料市场行情的调查；d、进料品质和数量异常的处理；e、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调；2、供应商的开发步骤有哪些？（10分）答：有以下几点：a、物料分类；b、搜集厂商资料；c、调查供应商；d、成立供应商评估小组；e、调查评估；f、送样或小批量实验；g、比价议价；h、供应商辅导；i、追踪考核；j、供应商筛选；3、采购程序主要有哪些控制要点？（15分）答：有如下几点：a、采购计划如何制定；b、采购文件的准备；c、采购文件的基本内容和要求；d、采购文件的审批；e、如何向合格；f、差异原因的追查；的供应商提交采购文件；g、采购合同的审批；h、采购合同的签订；i、如何控制向供应商提供的采购文件；j、如何向供应商反馈采购物资的品质状况；k、如何在供应商处验证采购产品；l、如何安排客户对供应商的产品验证；m、采购文件的保管；。

招标采购岗笔试知识点

招标采购岗笔试知识点一、知识概述《招标采购岗位笔试知识点》①基本定义：招标采购嘛，就是一种买卖东西或者找服务的方式。

有买东西需求的一方（招标人），把自己想要的东西或者服务的要求、条件等整成一个文件，告诉给那些想卖东西或者提供服务的人（投标人），然后投标人按照这些要求来出价、出方案，最后招标人从这些投标人里挑一个最合适的。

②重要程度：这在企业、政府部门等要找合作伙伴或者进行物资采购等情况时非常关键，能确保找到合适的供应商，控制成本、保证质量等，是很多机构日常运营采购环节不可或缺的环节。

③前置知识：得懂合同法基本常识，因为这是一种商业合同签订的前置过程。

还得知道商品或者服务的基本市场行情，像我以前刚开始做这行的时候，对市场不太了解，给一些招标要求定价的时候就特别没谱。

④应用价值：在实际中啊，不管是企业买办公用品，还是政府搞大工程采购，都要用招标采购的方式来合法合规且高效地完成采购任务，避免暗箱操作等不良情况。

二、知识体系①知识图谱：招标采购知识点在商务运营或是工程管理这些领域里是重要的一块，就像汽车发动机里的一个关键小零件，整个汽车要跑，少了它就不行。

②关联知识：关联的知识可多呢，像财务管理知识，因为涉及资金支出啥的；还有质量监管知识，得确保买来的东西或服务达标吧。

比如原来公司做一个项目采购一些设备，就需要财务部门来控制预算，质量部门审核设备规格。

③重难点分析：- 掌握难度：说实话，难点在于搞清楚各种招标类型和程序。

像公开招标、邀请招标，不同类型的流程和规则有不少细节要记。

- 关键点：招标文件的编制特别关键，这是整个招标的核心指南，还有对投标人资格的审查也是重点。

我以前参与编制招标文件的时候，因为对一个资格审查条款不清楚，差点就弄出大漏洞。

④考点分析：- 在考试中的重要性：绝对是重点内容，占比很大。

- 考查方式：会出论述题让分析招标流程中的违规行为，或者出选择题考查招标类型特点之类的。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：招标就是招标人发出招标公告或者邀请，吸引投标人参与竞争。

考试必备：招投标知识口诀记忆,又快又准!

考试必备：招投标知识口诀记忆，又快又准！项目的属性有以下6条：1）具有特定目标的唯一性；2）具有临时的一次性；3）具有渐进的不断完善的周期性；4）具有资源需求的多样性；5）具有不确定性或风险；6）具有业主或可能成为业主的发起人。

记忆方法是六个字，即“一发风一周多”分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性”。

项目管理9大任务的记忆：九大任务可以分为三个不同的层面：第一层面（4个任务）：范围管理、质量管理、时间进度管理、费用管理第二层面（4个任务）：沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理第三层面（1个任务）：综合管理我是这样记忆的：“量围费时、风采沟人”（注：好似描述一女子的身材和风采）第一层面为“量围费时”分别对应“质量、范围、费用、时间”，第二层面为“风采沟人”分别对应“风险、采购、沟通、人力资源”，第三层面很好记：综合管理。

进度控制三条路里程分解横道图成本控制方法酷上上下下全靠估质量控制要调查责任借助排列图上述6句话表达招标采购项目三大控制的以下内容：1、进度控制的方法与工具：（1）里程碑计划（2）工作分解结构（3）横道图2、成本控制的方法与工具：（1）自上而下估计法（2）自下而上估计法（3）类比估计法3、质量控制的方法与工具：（1）抽样调查统计法（2）责任分配矩阵（3）排列图。

工程竣工结算报告金额审查时间1500万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20天2500万元－2000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天32000万元－5000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天45000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天记忆方法是“525”和“23456”。

“525”指500万、2000万、5000万三个节点分成的四个区间，“23456”代表审查时间分别为20、30、45和60天。

采购管理制度笔试

采购管理制度笔试第一部分：多选题1. 采购管理的主要目标是：A. 降低成本B. 提高质量C. 保证供应D. 扩大市场份额E. 提高生产效率2. 采购管理中常用的采购方式有哪些？A. 竞争性谈判B. 单一来源采购C. 招标采购D. 询价采购E. 转包采购3. 采购流程中的评价供应商的指标包括：A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 售后服务E. 供应商信誉度4. 采购合同中需要包括哪些重要条款？A. 交货期B. 付款方式C. 违约责任D. 保修期5. 采购管理中的风险管理主要包括：A. 供应商失信B. 价格波动C. 原材料断供D. 质量问题E. 外部环境变化6. 采购管理中的信息系统主要用于：A. 供应商管理B. 采购计划C. 采购成本控制D. 采购合同管理E. 采购审批流程第二部分：问答题1. 请简要说明竞争性谈判的基本原则和流程。

2. 采购管理中如何评价供应商和选择合作对象？3. 采购合同中应包括哪些重要条款，以保障企业利益？4. 请列举和解释采购管理中的风险因素，以及应对策略。

5. 采购管理中的信息系统如何提高采购效率和控制成本？第三部分：案例分析某公司为了降低采购成本，决定与供应商进行谈判重新确定价格。

作为采购主管，你将如何制定谈判策略？请分析具体操作步骤和可能面临的挑战。

第四部分：实际操作请结合自身经验和实际情况，描述一次成功的采购案例，包括采购流程、供应商选择、合同签订等关键步骤和经验教训。

以上是采购管理制度笔试的内容，希望能够对您的学习和工作有所帮助。

感谢您的参与！。

04154项目采购与合同管理-考试大纲

04154项目采购与合同管理-考试大纲 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目采购管理课程代码：04154 2011年9月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。

本课程介绍了项目采购的基本原理、合同的法律基础、常见的几种合同形式、国际工程项目常用的合同条件以及FIDIC《施工合同条件》等内容，并详细介绍了项目的招投标活动以及在进行合同管理中的实施、变更、转让、终止、担保以及索赔等各种相关问题。

通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。

本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。

本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。

二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，掌握项目采购与合同管理的一般原理和方法，了解项目采购与合同管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。

课程基本要求如下：1、了解招标投标采购方式的概念、种类，熟记《招标投标法》对招标、投标、开标、评标、中标的基本规定，明白招标投标中的主要法律责任。

2、了解招标项目分解的原则及目的、招标文件的内容，理解项目的承包方式、合同的形式以及招标项目分解时应考虑的问题，熟悉项目招标文件的编制、项目的招标程序。

3、了解投标文件的应对策略、投标文件的编制原则以及编制投标文件的依据，理解招标文件的共性和个性、项目管理投标文件的编制。

4、了解评标报告的主要内容，理解项目评标的程序以及技术评标和商务评标的概念，掌握相关的项目评标的办法。

2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附答案(后附)

2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在招标采购过程采取的下列方式中，属于降低风险方式的是()。

A. 风险监测B. 合同的投标担保C. 合同的履约担保D. 合同的保证保险正确答案：A,2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 以下选项不属于招标采购组织活动的特点的是（）。

A. 工作实施周期较短B. 工作内容较为单一C. 所需的人力资源相对较少D. 严格依据采购程序实施正确答案：D,3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 经返工或更换设备的工程，必须（）。

A. 经检测单位检测鉴定后予以验收B. 按技术处理方案和协商文件进行验收C. 经设计单位复核后予以验收D. 重新检查验收正确答案：D,4.(多项选择题)(每题 2.00 分) 关于盈亏平衡分析，下列说法错误的有（）。

A. 根据其函数形式不同，盈亏平衡分析又分为线性盈亏平衡分析及非线性盈亏平衡分析B. 线性盈亏平衡分析是指项目的收入和成本都与产量之间呈线性关系C. 盈亏平衡生产能力利用率表示项目可以接受的最低产量D. 盈亏平衡分析能够揭示产生项目风险的原因E. 盈亏平衡分析的核心是确定盈亏平衡点正确答案：C,D,5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 某项目在进行技术论证时，决定采用成熟的技术路径代替原计划采用的尚处于试验阶段的技术路径，这属于项目风险应对策略中的（）。

A. 风险降低B. 规避风险C. 风险转移D. 风险自留正确答案：B,6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列风险中，属于项目招标采购内部风险分析中道德风险的是()。

A. 管理人员责任心差B. 招标公告公开程度C. 供应商欺诈行为D. 评标中不公平竞争正确答案：A,7.(多项选择题)(每题 2.00 分) 下列关于排列图曲线的说法，正确的有（）。

A. 通常将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为A、B、C三类B. A类因素对应于频率0-70%，是影响质量的主要因素C. B类因素对应于频率70%-80%，是影响质量的次要因素D. C类因素对应于频率80%-100%，是影响质量的一般因素E. 运用排列图，便于找出主次矛盾，有利于针对性地采取对策正确答案：A,E,8.(单项选择题)(每题 1.00 分) 应在提交项目申请报告之前完成环境影响评价文件报批的是（)A. 实行审核制的项目B. 实行核准制的项目C. 实行审批制的项目D. 实行备案制的项目正确答案：B,9.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于工程建设项目的管理分类，正确的是( )。

2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附+答案

2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(多项选择题)(每题2.00 分) 职业健康安全与环境管理(HSE)的特点有()。

A. 复杂性B. 单一性C. 协调性D. 不符合性E. 经济性正确答案：A,C,D,E,2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 由于个人或组织的过失、疏忽、侥幸与恶意等不当行为造成财产毁损、人员伤亡的风险属于（）。

A. 组织风险B. 行为风险C. 社会风险D. 信用风险正确答案：B,3.(单项选择题)(每题 1.00 分) （）是借助第三方来转移风险。

A. 工程保险B. 工程担保C. 质押担保D. 投标保证正确答案：A,4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在项目融资的风险应对措施中，不属于风险控制的是（）。

A. 信用风险的控制B. 建设和开发风险的控制C. 政治风险的控制D. 金融风险的控制正确答案：C,5.(多项选择题)(每题 2.00 分) 对投资方而言，计算带有计划或预期性的施工图预算价格，是（）。

A. 计划阶段控制工程造价的重要环节B. 确定工程招标控制价的依据C. 确定合同价格和办理工程款结算的基础D. 资金合理安排使用的依据E. 控制设计概算不突破投资估算的重要措施正确答案：B,C,D,6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于合同成立的地点的规定，下列说法不正确的是（）A. 采用数据电文形式订立合同的，收件人的主营业地点为合同成立的地点B. 承诺生效的地点和合同成立的地点应不同C. 当事人采用合同书形式订立合同的，双方当事人签字或盖章的地点为合同成立的地点D. 当事人约定了合同成立地点的，约定的地点为合同成立的地点正确答案：B,7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 项目管理十分强调项目团队的组织和建设。

以下不属于项目团队的特性的是( )。

A. 共同目标B. 指令唯一C. 协同工作D. 临时性组织正确答案：B,8.(单项选择题)(每题 1.00 分) 招标采购项目管理中，合理划分标段和合同包属于项目管理九大管理任务中( )的内容。

项目采购和项目人力考试重点样本

项目人力资源与沟通管理课程( 课程代码: 10427)考试重点及题型重点章包括第六、七、八、九、十一章, 难点在第七、八章;次重点章包括第二、三、四、五章;一般章包括第一、十章。

第一章项目与项目人力资源管理概述( 二) 课程内容第一节项目项目的概念、项目的特征、项目与运营。

第二节项目管理项目管理的概念、项目管理的特点、项目管理的基本职能。

第三节项目人力资源管理项目人力资源管理概念、项目人力资源的内容。

第四节项目生命周期项目生命周期的含义、项目概念阶段、项目开发阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段的内容。

第五节项目利益相关方管理项目利益相关方的含义、项目经理、项目发起人、项目团队成员、项目客户、供应商、相关职能部门负责人的角色和责任。

1.项目人力资源管理( 重点)2.项目生命周期( 重点)3.项目利益相关方管理( 次重点)第二章项目启动阶段的人力资源管理( 二) 课程内容第一节设定项目目标项目工作目标设定的原则、项目目标设计的方法第二节识别利益相关方及其需求识别利益相关方、识别利益相关方的期望和需求、借助质量功能表定义利益相关方需求第三节确定项目角色角色与岗位、职务的区别、角色与项目目标和责任的关系、项目团队角色取向、角色确定过程、项目启动会议和项目章程第四节项目经理的选聘项目经理在启动阶段的作用、项目经理应具备的条件、项目经理的选拔程序和方法第五节选择项目组织结构项目组织结构的形式、项目组织形式的选择1.项目利益相关方的职责( 次重点)2.角色与岗位和职务的区别( 次重点)3.常见的项目组织结构和特点( 重点)4.项目经理在启动阶段的主要职责(次重点)5.项目经理的选拔程序和方法(次重点)(二)课程内容第一节项目计划过程项目计划的特征与内容、计划编制过程、质量计划、项目人力资源计划编制的影响因素、人力资源计划的表示形式、沟通计划第二节项目人力资源制定的依据项目目标分解、工作分解结构-编制WBS的主要方法、要求和一般程序、编制工作分解结构中的人力资源管理、组织分解结构、项目责任矩阵和项目进度计划。

cips采购项目管理考试重点

1.1 基础：什么是项目？英国项目管理协会根据实现议定的成果来定义项目：“项目是为获得商定的成果而进行的独特的、阶段性的工作。

”项目管理是获取这些成果的过程：“项目管理是一个过程，在这个过程里，项目被定义、计划、监督、控制和交付，以此来实现商定的效益。

”“项目会导致变革，项目管理被认为是最有效的管理变革的方法。

”与其个因素结合，“完成具体的、限定的任务”。

七个因素为重要性、绩效、限定完成日期、依赖性（在部门和竞争项目之间）、唯一性、资源和冲突。

他们也认为所有的项目都有共同的“直接的”目标或目的：绩效（范围）、时间和成本，项目管理着眼于管理这三个目标之间的“平衡”。

项目的3个特点：约束（时间、资源和其他）、项目是一个过程、目标显示项目是“一个有目标的活动且该活动经常变化”目标或成果：“商定的利益和预定的目标”看起来很吸引人唯一性或新颖性：吸取经验，使用已有流程，但是项目管理工作必须处理唯一的、未知的活动和因素约束和时间：约束通常指：时间、资源和质量。

把约束视为项目管理的核心。

复杂性和相互关联性：项目管理具有复杂性和依赖性：如果某个活动非常简单，即使它是唯一的，复杂的项目管理工具和思想也是不必要的。

如果只有一个简单的活动，对其他部门或工作没有任何影响，那么计划就非常简单。

变更：所有的活动都包括某些变更，但是项目倾向于在其唯一性、新颖性和复杂程度方面的变化的。

1.3 软性管理经常更硬：项目管理的两个方面项目管理主要来源于大的工程项目或科研项目硬和软有形的、可测量的活动和流程如给一个房屋安装地板，这些被定义为硬性因素。

人的因素和流程如获得认可和沟通被定义为软性因素。

项目经常被分成“硬”和“软”，因为管理项目要使用很多不同的技术。

2.1 步于浪尖：项目环境的影响外部因素：政府可以立法或推进商业行动。

经济的彼岸花会引起根本的冲击。

内部因素：必须考虑组织的战略和政策。

项目所涉及的和受项目影响的个体或集团，可能对项目的成功与失败造成重大的影响2.2 了解环境：简单的工具应对复杂的挑战审视未来：PESTLE分析P：政治PoliticalE：经济EconomicS：社会SocialT：技术TechnologyL：法律LawE：环境Environment政治因素：政治的变化会影响供应，税收和其他激励政策或新管理体系可能带来重大的影响经济因素：项目对于经济的成长和衰退、汇率变动以及需求波动等的敏感度如何？社会因素：项目受人口变化、时尚、态度或消费的影响吗？技术因素：技术能够替代或变更产品，同样也能改变供应法律因素：法律变化的影响通常是大而缓慢，因此相对而言准备起来比较容易环境因素：随着对“绿色”问题的关注，环境因素变得越来越重要了解市场：波特五力分析公司内部：利益相关者。

采购师考试：采购师考试知识点(最新版).doc

采购师考试：采购师考试知识点（最新版）考试时间：120分钟考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。

1、多项选择题供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作，对供应商评估所包括的内容和实施方式，取决于以下哪些因素：（）A.公司的整体目标 B.公司业务的特性和复杂性 C.公司的发展阶段 D.公司希望与供应商建立的关系类型 E.公司是否拥有完整的专业技术人员队伍本题答案： 2、单项选择题在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（）A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理本题答案： 3、单项选择题针对瓶颈项目下面的描述正确的是（）A 、针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法 B 、针对瓶颈项目，我们一般采用投标法 C 、针对瓶颈项目，我们一般采用简单、非正式的方法 D 、以上答案都是不正确的本题答案：姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线----------------------4、单项选择题下面对于获取与选择报价的方法描述是正确的是（）。

A.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商B.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商C.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商D.以上没有正确的答案本题答案：5、单项选择题下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的基本增值活动：（）A.采购与合约；B.内向物流；C.信息系统；D.财务与计划。

本题答案：6、多项选择题合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有（）A.关注采购总成本B.最终用户导向C.短期市场反应D.机会最大化E.共担风险与机遇本题答案：7、多项选择题一份有效合同除必须符合要约条件外，还须满足的要求是（）。

2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附含有答案

2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于工具、器具及生产家具购置费的表述中，正确的是（）。

A. 该项费用属于设备及工器具购置费B. 该项费用属于工程建设其他费用C. 该项费用是为了保证项目生产运营期的需要而支付的相关购置费用D. 该项费用一般以需要安装的设备购置费为基数乘以一定费率计算正确答案：A,2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 社会影响分析的目的是（）。

A. 消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响B. 尽可能地改进和优化项目实施方案C. 尽量规避项目的社会风险D. 尽可能地减少不必要的耗费正确答案：A,3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 非项目目标管理重点的是( )A. 市场竞争因素B. 进度计划C. 指标参数D. 非市场竞争因素正确答案：B,4.(多项选择题)(每题 2.00 分) 以下关于横道图的表述，错误的是( ) 。

A. 无法表达项目关键里程碑事件的时差和逻辑关系B. 能够直观反映工作包任务的计划进展和持续时间C. 能够列出项目具体活动及整体的开始和结束日期D. 可用于在约束条件下确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间E. 简单直观且易于编制，是小型工程建设项目编制进度计划的主要工具正确答案：A,D,5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列合同类型中，（）主要适用于服务内容和期限以及要求服务方提交的成果能够明确规定的服务项目。

A. 总价合同B. 以时间为基础的合同C. 成本加酬金合同D. 顾问服务合同正确答案：A,6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 工程建设项目职业健康安全与环境管理的经济性表现，不包括（）。

A. 工程项目是社会和时代的反映B. 工程产品应适应可持续发展的要求C. 建设工程应考虑建造成本和其寿命周期内使用成本消耗D. 工程项目从立项到投产使用要经历六个阶段，每个阶段都要控制施工的安全和环境问题正确答案：D,7.(多项选择题)(每题 2.00 分) 下列项目管理任务中，按知识体系归纳的管理任务包括（）。

物资采购及设备管理考试题

物资采购及设备管理考试题题目一：物资采购流程1.请按照物资采购的流程，简要描述物资采购过程的主要步骤。

2.物资采购中如何保证采购的透明度和公平性？题目二：设备管理1.请列举设备管理的主要内容。

2.设备管理中存在哪些常见的问题，并提出解决方法。

题目一：物资采购流程1. 请按照物资采购的流程，简要描述物资采购过程的主要步骤。

物资采购是指为了满足组织或企业的需求，按照一定的规定和程序采购物品或服务的过程。

以下是物资采购的主要步骤：1.需求确认：需求确认是指明确采购的具体物品或服务的品类、型号、数量、质量要求等。

2.编制采购计划：根据需求确认，编制采购计划，确定采购的预算、采购方式和时间安排。

3.制定采购合同：根据采购计划和采购方式，制定采购合同，明确双方的权利和义务。

4.选择供应商：根据采购需求，通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择合适的供应商。

5.报价与比价：与供应商进行报价或比价，确定最优的采购方案。

6.签订合同：与选定供应商签订采购合同，明确双方的权责，以确保供应商按照合同履行义务。

7.履行合同：根据合同的约定，履行合同，及时收货并验收物品或服务的质量和数量。

8.支付货款：按照合同约定的支付方式和时间，支付货款给供应商。

9.归档备案：对采购文件、合同、发票等相关资料进行归档备案，以备查验和审计。

2. 物资采购中如何保证采购的透明度和公平性？在物资采购过程中，保证采购的透明度和公平性非常重要。

以下是一些具体措施：1.建立规范的采购制度和流程：明确采购的组织机构和职责，制定详细的采购流程和操作规程，确保所有人员都按照规定进行采购，避免权力滥用和不公平的行为。

2.公开招标：对于较大金额或有特定要求的采购，采用公开招标的方式，广泛邀请供应商参与竞标，确保供应商的公平竞争机会。

3.评标专家组：组建评标专家组，由专业人士组成，对供应商的报价和能力进行评定，确保评标过程公正、客观。

4.严格审核合同：对采购合同进行严格的审核，明确合同的条款和要求，确保合同的公平性和合法性。

政府采购业务知识考试(评审专家)

政府采购业务知识考试（评审专家）考试须知：1.及格分数：80分2.试卷总分：100分3.考试时长：90分钟一、判断题1、《中华人民共和国政府采购法》从2003年1月1日起施行。

（答案：对）2、政府采购应当严格按照批准的预算执行。

（答案：对）3、采购人或者其委托的采购代理机构应当组织对供应商履约的验收。

（答案：对）4、2006年10月24日，财政部环保总局《关于环境标志产品政府采购实施意见》（财库［2006］90号），“要优先采购环境标志产品，不得采购危害环境及人体健康的产品”。

采购人或其委托的采购代理机构应当在政府采购招标文件（含谈判文件、询价文件）中载明对产品（含建材）的环保要求、合格供应商和产品的条件，以及优先采购的评审标准。

（答案：对）5、竞争性谈判（磋商）、询价采购，采购人应当以满足实际需求为原则，不得擅自提高经费预算和资产配置等采购标准。

（答案：对）6、供应商在收到采购文件的当日，不计算在知道或者应知其权益受到损害之日。

（答案：对）7、质疑函内容不符合《政府采购质疑和投诉办法》第十二条规定的，为无效质疑。

（答案：错）8、采购需求，是指采购人为实现项目目标，拟采购的标的及其需要满足的价格、商务要求。

（答案：错）9、采购需求客观、明确的采购项目，采购需求中客观但不可量化的指标可以作为评分项。

（答案：错）10、参与确定采购需求和编制采购实施计划的专家和第三方机构不得参与审查。

（答案：对）11、采购人可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商的任何特殊条件。

（答案：错）12、两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购。

（答案：对）13、招标采购单位在发布招标公告、发出投标邀请书或者发出招标文件后，不得擅自终止招标。

（答案：对）14、任何供应商都可对政府采购活动进行投诉。

（答案：错）15、招标采购单位规定的投标保证金数额，不得超过采购项目概算的百分之二。

精品2013项目管理认证考试知识辅导：项目采购方式和程序

2013项目管理认证考试知识辅导：项目采购方式和程序世界银行根据对采购的基本要求，逐步发展形成了采购工程、货物和服务的各种方式，并在《采购指南》中作了具体规定，这些采购方式和程序还在不断审查修订、改进，以适应世界银行精选市场的变化。

招标程序是为了使项目执行单位能够经济有效地采购到所需的土建、货物和服务，并保证世界银行成员国的供货商和承包商有一个公平参与投标竞争的机会，使世界银行的采购政策和原则得以贯彻执行。

通常的采购方式可分为招标采购方式和非招标采购方式两大类，前者包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标；后者包括国际或国内询价采购（通常称之为“货比三家”）、直接采购（又称为直接签订合同）和自营工程。

1、国际竞争性招标及程序世界银行于1951年将国际竞争性招标作为一种极好的采购方式加以推广。

自那时以来，绝大部分世界银行贷款项目的采购都采用了这种方式。

据世界银行统计，国际竞争性招标采购的金额通常占货款总金额的80%左右，在某些行业比重保持在90%左右，另在中国以往的世行贷款项目中，国际竞争性招标采购的金额占贷款项目采购总金额的70%以上，其他采购方式不到30%。

国际竞争性招标International Competitive Bidding，简称ICB，有一套完整的程序，世界银行贷款项目竞争性招标的程序在《采购指南》中均有原则性的规定和要求。

国际竞争性招标的基本程序一般为：刊登采购总公告（GPN）和具体的项目采购招标通告（SPN）：采购总公告应包括贷款国家、借款者及贷款金额及其用途、采购范围、货物或工程大体内容，发行资格预审文件或招标文件的时间，负责招标的单位名称、地址等。

资格预审：凡是大型复杂的土建工程、大型成套复杂设备或专门的服务，或交钥匙合同、设计与施工合同、管理承包合同等，在正式组织招标之前要进行资格审查，对投标人是否有资格和足够的能力承担这项工程或制造设备预先进行审查，以便缩小投标人范围，使不合格的厂家避免因准备投标而花费大量的开支，也使项目单位减轻评标的负担，同时有助于确定享受国内优惠的合格性。

pmp考试重点知识点之项目采购管理

PMP考试重点知识点之项目采购管理1. 项目采购管理概述项目采购管理是PMP考试中的重要知识领域之一。

在项目管理过程中，项目经理需要与外部供应商进行合作，采购必需品、设备、服务等外部资源来支持项目的顺利进行。

项目采购管理包括以下五个过程：采购规划、采购工作、合同管理、采购控制和结算。

2. 采购规划采购规划是项目采购管理的第一个过程，主要目的是为项目的采购活动制定相应的计划。

在采购规划过程中，需要完成以下工作：•确定采购政策和策略：根据项目需求和组织政策，确定项目所需的采购政策和策略，如何选择供应商、如何执行合同等。

•制定采购管理计划：制定详细的采购管理计划，包括采购活动的时间表、需求确认的标准、采购工作的领导与协调、资金可用性等。

•确定采购需求：明确项目所需的采购物品、服务或工程的规格、数量、质量要求等，以确保与供应商进行有效的沟通。

•确定采购类型：根据项目需求，确定采购的类型，如固定总价合同、单价合同、成本补偿合同等。

3. 采购工作采购工作是项目采购管理的核心过程，主要涉及与供应商进行招标、评标、谈判和签订合同等活动。

在采购工作过程中，需要完成以下工作：•采购招标：制定招标文件，向潜在供应商发布招标公告，并组织招标文件的收集和评审。

•供应商评价和选择：根据招标文件的要求，对参与投标的供应商进行评价和选择，确定合适的供应商与之合作。

•采购谈判：与供应商进行谈判，商讨采购合同的具体条款和条件，达成双方的共识。

•合同签订：在谈判的基础上，与供应商签订合同，并确保合同的内容符合项目管理的要求。

4. 合同管理合同管理是项目采购管理的重要环节，主要涉及合同的执行、履约和变更等活动。

在合同管理过程中，需要完成以下工作：•合同执行：定期与供应商进行沟通，确保供应商按照合同的约定履行合同义务，及时交付采购物品或提供服务。

•变更管理：对采购合同的变更进行管理，及时处理合同变更请求，确保变更的合法性和合规性。

•衡量供应商绩效：对供应商的绩效进行衡量和评价，确保供应商的表现符合合同要求。

项目采购管理模考试题+参考答案

项目采购管理模考试题+参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、编制的投标文件“正本”需要( )A、二份B、三份C、都可以D、一份正确答案：D2、因不可抗力不能履行合同的,根据不可抗力的影响,责任可以( )A、全部免除B、部分免除C、部分或者全部免除D、不能免除正确答案：C3、业主为投标人如何投标所编制的指导性文件,该文件是( )A、投标人须知B、投标邀请书C、招标资料表D、合同条件正确答案：A4、通过招标选择监理单位代表业主进行现场管理的采购方式属于( )。

A、咨询服务采购B、土建工程采购C、货物采购D、委托采购正确答案：D5、《合同法》规定,债权人转让权力的,( )通知债务人。

A、不必B、应当C、放弃D、可以,也可不正确答案：B6、EPC模式条件下,如果业主想更换业主代表,只需提前( )天通知承包商?A、7天B、14天C、28天D、42天正确答案：B7、国内项目评标的程序一般分为初评阶段和( )。

A、中评阶段B、函评阶段C、终评阶段D、复评阶段正确答案：C8、依据施工索赔的程序,在提出索赔申请后,接下来的工作是( )。

A、提交索赔报告B、提交索赔证据C、提出索赔意向D、索赔处理正确答案：A9、加强合同实施过程的信息管理,必须做到( )A、明确信息流通的路径B、建立项目计算机信息管理系统C、加强对业主、监理、分包商等的信息管理。

D、以上都是正确答案：D10、某具有相应资质的建筑企业自已建造办公大楼,比较适宜的采购方式是( )A、自营工程B、有限国际招标C、国际和国内询价采购D、国际竞争性招标正确答案：A11、设计—管理工程项目采购管理模式设计师与此同时管理机构是( )A、施工单位B、设计单位C、管理单位D、设计机构与施工管理企业的联合体正确答案：D12、下列哪项不属于投标报价的类型( )。

A、竞争型B、盈利型C、生存型D、竞合型正确答案：D13、招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法,按设计施工图纸计算的对招标工程限定的最高工程造价是( )。