2019年最新医院公司采购部年底总结精品汇总

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医院采购年终总结5篇

医院采购年终总结5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如实习报告、述职报告、工作总结、工作计划、心得体会、演讲稿、作文大全、申请书、自我鉴定、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as internship reports, job reports, work summaries, work plans, reflections, speeches, essay summaries, application forms,self-evaluation, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!医院采购年终总结5篇在较好的完成各项工作后，大家一定都有认真写年终总结，很多人在写好年终总结之后，都会发现自己的思维能力提升了，下面是本店铺为您分享的医院采购年终总结5篇，感谢您的参阅。

医院采购部年终工作总结

医院采购部年终工作总结尊敬的领导、同事们：值此年终，我怀着激动的心情，完成了对医院采购部一年的工作进行总结。

在过去的一年里，我们全体成员齐心协力、勇于担当，努力为医院的发展做出贡献。

在领导的正确指导下，我们以高度的责任心和良好的团队合作精神，完成了各项工作任务。

下面对我们采购部的年度工作进行总结如下：一、完成年度采购任务作为医院采购部的核心工作，完成年度采购任务是我们的首要责任。

在过去的一年里，我们根据医院的需求，严格按照相关法律法规和采购流程，组织进行了各类医疗设备、药品、耗材等的采购工作。

通过和供应商的合作，我们成功地保障了医院业务运行的需要，为医院的正常工作发挥了积极作用。

二、提升供应链管理水平为了提升采购效率和服务质量，我们加强了对供应链管理的控制和优化。

我们与供应商建立了长期的合作关系，加强了供应商的管理和考核。

我们深入了解供应商的产品质量、价格和服务情况，通过竞争力研究和供应商评价，选出了一批优质的供应商，为医院选购到高品质的产品。

同时，我们还加强了与其他部门的沟通与协作，加快了采购流程，优化了采购流程，提高了采购效率。

三、加强合规管理作为医院采购部，我们必须始终遵守法律法规和行业规范，加强合规管理。

在过去的一年里，我们加强了采购合同的管理和审查，建立了合同管理制度，并对合同的履行情况进行了监督和跟踪。

我们还加强了对采购过程中的风险和合规隐患的排查和预防，确保采购工作的合规性和可持续性发展。

四、加强团队建设一个团队的成功离不开良好的团队建设。

在过去的一年里，我们加强了团队建设，通过定期的培训和学习，提升了全体成员的专业素质和工作能力。

我们组织了各类采购知识培训和沟通交流活动，激发了大家的工作热情和创新意识。

同时，我们还加强了内部沟通和协作，建立了积极向上的工作氛围，营造了团队协作的良好环境。

五、积极参与院内相关活动作为医院的一员，我们积极参与了医院举办的各类培训、交流和庆典活动。

我们组织了一系列的采购经验交流会，与相关部门及时沟通采购需求和供应状态，以确保采购工作的顺利进行。

医院采购部工作总结6篇

医院采购部工作总结6篇第1篇示例：医院采购部工作总结一、工作回顾医院采购部是医院的重要部门之一，负责医院的物资采购工作。

在过去的一年里，医院采购部全体员工团结一致，积极进取，努力开展工作，取得了较好的成绩。

在上级领导的正确领导和全院同仁的大力支持下，我们克服了各种困难，圆满完成了医院物资采购任务。

二、工作成绩1. 实现了采购成本的节约：通过不断与供应商洽谈，我们成功降低了一些医疗设备和耗材的采购成本，使医院的采购经费得到了有效利用。

2. 完善了采购流程：针对过去采购流程不完善的问题，我们积极改进，并制定了更加科学的采购管理制度，提高了采购效率和质量。

3. 优化了供应链管理：通过与供应商的合作，我们建立了一批品质可靠、价格合理的长期合作伙伴，为医院提供了可靠的物资保障。

4. 提高了采购服务水平：我们加强了对各临床科室的需求了解，确保了医院物资的供应和服务质量，使其能够满足医疗服务的需求。

5. 四处交流学习，不断提高：我们积极参加各种采购相关的培训和交流活动，不断提高自身的采购专业技能和管理水平。

三、存在的问题1. 采购流程仍需进一步优化：目前医院采购部的人手有限，工作任务繁重，采购流程仍然存在一些不够完善的地方，需要进一步优化。

2. 供应商管理还需加强：部分供应商对产品质量管理不力，影响了医院的采购质量，需要加大对供应商管理的力度。

3. 员工培训需加强：医院采购部门员工的专业素养和技能还需要进一步提高，需要加强内部培训和外部学习交流。

四、改进措施1. 进一步完善采购流程：我们将进一步完善采购流程，提高采购效率，确保医院临床用品及设备的供应和服务质量。

3. 加大员工培训力度：我们将加大对员工的培训力度，提高他们的专业素养和技能，推动医院采购工作的不断发展。

五、工作展望未来的一年，医院采购部将继续围绕医院的发展目标，加强对医疗用品及设备的采购管理，不断提高采购服务水平，为医院的发展和医疗服务质量提供更好的物资保障。

医院采购科的工作总结范文（精选6篇）

医院采购科的工作总结医院采购科的工作总结范文（精选6篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。

大家知道工作总结的格式吗？以下是小编整理的医院采购科的工作总结范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院采购科的工作总结1一、整理采购制度、梳理采购流程为进一步加强和规范医院采购行为，推进采购公开化、透明化，深化廉政建设，提高采购质量，根据上级文件及相关的法律法规，结合我院实际，重新整理了采购制度，完善了采购流程。

1.简化采购审批流程，将《徐州市康复医院日常物品、设备、耗材维修及采购审批表》分为2000元以上及2000元以下。

2000元以下采购项目分管领导签署意见即可。

优点：1.使用部门或物资管理部门走审批程序，有利于对所管辖物资统一调配管理。

2.根据物资金额分类，简化审批流程，提高审批效率。

二、根据上级文件要求、后勤物资加强从政府采购渠道采购根据徐州市财政局【20xx】8号文件，为进一步提高采购效率，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》等有关规定，依托“江苏省省级政府采购网上商城平台”开展我院后勤物资采购工作。

政府平台采购具有以下优点：1.正规官方渠道2.商品质量政府担保、平台把关3.货物种类齐全、价格公道、查找方便、能满足我院日常需要4.送货及时、货到票到，方便快捷5.申请部门参与网上选购--在相关规定要求下，尽量满足使用部门需求。

大大提高使用部门的满意度！6.预计半年节省金额约4万元。

三、耗材采购情况1.自2021年1月至6月共计采购耗材3487745.26元。

其中试剂2567783.12元，防疫物资301233.5元，其它耗材618728.64元。

2.在春节疫情紧张时候通过与供应商多次沟通，保障了我院防疫物资使用，并保证3个月的储备量。

3.影像科胶片（爱克发）在未调价之前（18.99元/张）主动与供应商联系，清点库存4500张。

2019年最新医院公司采购部年底总结精品汇总

医院公司采购部年底总结★为大家整理的医院公司采购部年底总结，供大家阅读参考。

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XX年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。

在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。

在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。

现将主要完成的工作、经验体会及XX年工作计划汇报一下：一、主要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在XX年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。

2、货比三家，确保采购药品物美价廉为限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本；3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

3、想方设法，降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量；二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润化；三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种；四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素质；五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

医院采购员年终总结(3篇)

第1篇时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了年终总结的时刻。

回顾过去的一年，我在医院采购岗位上兢兢业业，勤奋学习，不断提升自己的业务能力和综合素质。

在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思，以便在未来的工作中更好地服务医院，为患者提供优质的医疗服务。

一、工作回顾1. 采购计划的制定与执行过去的一年，我根据医院各部门的实际需求，结合库存情况，制定了详细的采购计划。

在执行过程中，我严格按照计划进行采购，确保了医院各项物资的及时供应。

同时，我还积极与供应商沟通，争取到最优的价格和品质，降低了采购成本。

2. 药品采购与质量管理药品采购是医院采购工作的重中之重。

我深知药品质量对患者的生命安全至关重要，因此始终将药品质量管理放在首位。

在过去的一年里，我严格执行国家药品采购政策，确保采购的药品合法合规。

同时，我还积极参与药品质量监控，及时发现并处理质量问题，确保患者用药安全。

3. 设备采购与维护医院设备的采购和维护也是我工作的重要组成部分。

我根据医院发展需要，积极采购先进的医疗设备，提高医院的诊疗水平。

在设备维护方面，我定期与设备供应商沟通，确保设备正常运行，降低故障率。

4. 供应商管理我重视与供应商的关系，积极与他们沟通，建立良好的合作关系。

在过去的一年里，我成功引入了一批优质供应商，降低了采购成本，提高了采购效率。

5. 内部沟通与协作我深知采购工作需要与医院各部门紧密协作。

因此，我积极与临床、护理、财务等部门沟通，了解他们的需求，及时调整采购计划。

同时，我还主动参与医院内部培训，提高自己的综合素质。

二、工作亮点1. 成本控制在过去的一年里，我通过优化采购流程、加强供应商管理、降低采购成本，为医院节约了大量资金。

2. 质量保障我严格执行药品采购质量管理规定，确保了医院药品的安全性和有效性。

3. 团队协作我积极参与团队协作，与同事们共同完成各项采购任务，提高了团队整体的工作效率。

三、不足与反思1. 专业知识不足虽然我在工作中不断学习，但与专业采购人员相比，我的专业知识还有待提高。

医院采购工作总结(优选11篇)

医院采购工作总结(优选11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2019年最新医药公司采购部年终工作总结工作总结文档【五篇】

====工作总结范文精品文档====医药公司采购部年终工作总结范文20XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面我对一年的工作进行简要的总结。

一、1月—8月工作总结1月到8月我还处在物流的岗位，回顾这8个月的工作，我总结了一下几点：1、负责库房的卫生及安全工作;2、对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况，尽量做到不压货、先进先出的原则;3、配合做好日常的订货和发货;4、送货时与客户保持良好的沟通，对欠款严重的进行催款;5、带新来的同事熟悉产品及工作，并进行工作交接。

6、1至8月各医院销售试剂总量为元，现对各医院销售比例做总结分析：二、9月—12月工作总结9月到12月我被任命到销售岗位，非常感谢领导对我的信任及肯定，20XX年一年，公司在产品的推广上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。

这无疑对我们销售人员在与客户去推荐产品时起到了很多的作用，同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信心，深有体会。

加上在公司工作的一年多的时间，对产品的了解，对专业知识的不断学习，都无形中影响到销售的推进。

不管怎样，公司和同事的支持是少不了的。

对这四个月的工作我总结了以下几点：1、拓宽市场领域对区域内的客户进行扫单式的拜访，加大对公司及产品的宣传，让更多的客户认识，了解，对还不是产品用户的客户进行意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。

2、维稳老客户对公司的老客户进行定期的回访维护，增强用户沟通，了解用户的感知及建议，针对用============================================欢迎下载使用============================================。

医院公司采购部工作总结5篇

医院公司采购部工作总结5篇篇1XXXX年，医院公司采购部在院党委、院行政的正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕医院的中心工作，秉承“质量、效率、规范、节约”的宗旨，认真履行职责，现将全年工作总结如下：一、加强学习，提高政治素养和业务水平采购部全体人员认真学习党的十九大精神，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，自觉遵守国家的法律、法规和医院的各项规章制度，树立“一切为病人服务”的理念，加强自身思想建设，不断提高政治素养和业务水平。

二、加强管理，完善采购制度采购部坚持采购工作“规范化、制度化、科学化”的管理原则，重新修订完善了《医院采购管理制度》、《医院物资采购流程》等相关规定，进一步完善了采购部的工作职责和各岗位的岗位职责。

同时，组织采购部全体人员学习相关制度规定，加强制度化管理，用制度规范采购行为。

三、加强监督，保证采购质量采购部坚持“质量第一”的原则，严格把握质量关。

在采购过程中，加强监督检验工作，对质量不达标、价格不合理、不正规渠道的商品坚决不予采购。

同时，加强与使用科室的沟通与联系，广泛征求使用科室的意见和建议，及时调整采购计划，保证采购质量。

四、加强沟通，提高服务水平采购部全体人员牢固树立“为临床一线服务”的理念，严格执行“首问负责制”，做到热情接待、耐心解答、及时处理。

在采购过程中，加强与供应商的沟通和协调，及时解决采购过程中出现的问题，提高服务水平。

同时，加强与使用科室的沟通与联系，广泛征求使用科室的意见和建议，不断改进服务态度和服务质量。

五、加强节约，降低采购成本采购部始终坚持“节约”的原则，在满足使用需求的前提下，尽可能降低采购成本。

通过市场调研和多方比价，选择性价比高、质量可靠的商品和供应商。

同时，加强内部管理和协调沟通，避免重复采购和浪费现象的发生。

六、工作成果与亮点在过去的一年中，采购部在院党委、院行政的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真履行职责，取得了显著的工作成果和亮点。

医院物资采购部年终总结(3篇)

第1篇一、前言随着医疗行业的快速发展，医院物资采购部作为医院运营的重要组成部分，承担着为医院提供各类物资的重要职责。

在过去的一年里，在医院领导的正确指导下，在医院各部门的紧密配合下，物资采购部全体员工团结协作，努力提高物资采购管理水平，确保了医院各项工作的顺利开展。

现将本年度物资采购部工作总结如下：二、工作回顾（一）采购计划与执行1. 采购计划制定：根据医院年度工作计划和各部门需求，结合市场行情，科学制定物资采购计划，确保各类物资的及时供应。

2. 采购执行：严格执行采购计划，通过公开招标、询价等方式，选择优质供应商，确保物资质量、价格和供货周期。

3. 采购流程优化：简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

例如，引入电子采购平台，实现采购流程的线上化、透明化。

（二）物资采购管理1. 供应商管理：建立完善的供应商评估体系，对供应商进行动态管理，确保供应商资质、产品质量和服务水平。

2. 库存管理：根据医院实际需求，合理控制库存水平，避免库存积压和资金占用。

3. 质量管理：加强对采购物资的质量监控，确保物资符合医院使用要求。

（三）成本控制1. 比价采购：通过比价采购，降低采购成本，提高资金使用效益。

2. 集中采购：发挥规模优势，降低采购成本。

3. 供应商谈判：与供应商进行充分沟通，争取更有利的采购条件。

（四）信息化建设1. 采购管理系统：开发并上线采购管理系统，实现采购流程的电子化、信息化管理。

2. 数据分析：利用数据分析，优化采购策略，提高采购效率。

三、工作亮点（一）采购成本降低通过比价采购、集中采购等方式，本年度采购成本较上年同期下降5%。

（二）物资质量提升通过严格的质量监控和供应商管理，本年度采购的物资质量合格率达到99%。

（三）采购效率提高通过采购流程优化和信息化建设，本年度采购周期缩短了15%。

四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 供应商数量不足，部分物资采购难度较大。

2. 信息化建设水平有待提高。

医院采购中心年终总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在这一年里，医院采购中心在院领导的正确领导下，在全体采购人员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 采购计划的制定与执行本年度，采购中心根据医院年度工作计划，结合各部门的实际需求，制定了详细的采购计划。

在计划的执行过程中，我们严格遵循采购流程，确保采购工作的规范性和严谨性。

具体表现在以下几个方面：（1）采购计划的制定：根据各部门的预算和需求，编制了详细的采购计划，包括采购项目、数量、金额、供应商等信息。

（2）采购合同的签订：严格按照合同法及相关法律法规，与供应商签订采购合同，确保采购合同的合法性和有效性。

（3）采购订单的下达：根据采购计划，及时下达采购订单，确保采购物品的及时供应。

（4）采购物品的验收：对采购物品进行严格验收，确保物品的质量和数量符合要求。

2. 供应商管理（1）供应商选择：根据采购物品的特点和需求，选择优质、可靠的供应商，确保采购物品的质量和价格。

（2）供应商评估：定期对供应商进行评估，了解其产品质量、服务水平、供货能力等方面的表现，为采购决策提供依据。

（3）供应商关系维护：与供应商保持良好的沟通，及时解决采购过程中出现的问题，确保采购工作的顺利进行。

3. 采购成本控制（1）采购价格谈判：通过与供应商进行价格谈判，降低采购成本。

（2）集中采购：通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率。

（3）采购流程优化：优化采购流程，减少不必要的环节，降低采购成本。

4. 信息化建设（1）采购管理系统上线：为提高采购工作效率，本年度采购中心上线了采购管理系统，实现了采购工作的电子化管理。

（2）数据统计分析：利用采购管理系统，对采购数据进行统计分析，为采购决策提供数据支持。

三、工作亮点1. 采购成本有效控制通过集中采购、价格谈判等措施，本年度采购成本较去年同期降低了5%。

2. 采购物品质量得到保障通过严格的质量验收和供应商评估，确保了采购物品的质量。

医院采购部工作总结3篇

医院采购部工作总结医院采购部工作总结精选3篇（一）医院采购部工作总结我在医院采购部工作期间，主要负责协调和执行医院的采购工作。

以下是我工作的主要总结：1.采购方案制定：根据医院的需求和预算，制定采购方案。

与各科室进展沟通，理解其需求，并按照医院规定的流程进展采购方案的审核和批准。

2.供给商管理：与供给商建立和维护良好的合作关系，监视供给商的产品质量和交货期，确保可以按时、按质量要求供给产品。

3.招标和投标管理：根据医院的需求，组织招标活动，向符合要求的供给商发送招标文件，并根据招标结果选择适宜的供给商。

4.合同管理：与供给商签订合同，明确双方的权利和义务，并通过合同管理系统进展合同的审批和归档。

5.采购流程优化：不断优化采购流程，进步采购效率。

通过引入电子采购系统，减少纸质文档的使用，进步工作效率。

6.物资库存管理：监控物资的库存情况，及时补充缺乏的物资，防止库存过多或缺乏的情况发生。

7.采购费用控制：根据预算要求，控制采购费用，通过与供给商的会谈和合理的采购策略，降低采购本钱。

在医院采购部工作期间，我积累了丰富的采购管理经历，并提升了沟通、协调和组织才能。

通过不断学习和理论，我不断进步自己的专业知识和技能，为医院采购工作做出了积极的奉献。

医院采购部工作总结精选3篇（二）1. 确定门诊部的工作时间和人员安排。

门诊部通常需要长时间开放，以便提供综合的医疗效劳。

确定门诊部的工作时间后，还要安排医生、护士和其他医疗人员的班次和轮班安排。

2. 制定门诊效劳流程。

门诊部的工作方案应包括整个门诊效劳流程，包括患者的预约、登记、诊断、治疗和支付等环节。

确保每个环节都能顺利进展，并提供高质量的医疗效劳。

3. 确定门诊部的专科效劳。

门诊部可以提供多个专科的诊疗效劳，如内科、外科、儿科、妇科等。

制定门诊部的专科效劳方案，包括不同专科的医生安排和相应的设备和药品准备。

4. 安排门诊部的医疗设备和药品。

门诊部的工作方案还需要确定所需的医疗设备和药品，并安排其供给和维护。

医药公司采购部年终工作总结范文5篇

医药公司采购部年终工作总结范文5篇第1篇示例：医药公司采购部年终工作总结一、工作总结医药公司采购部的一年工作已经接近尾声，经过全体员工的辛勤努力，采购部在过去的一年中取得了一定的成绩。

在公司领导的正确指导下，采购部坚持以市场需求为导向，以供应链管理为核心，充分发挥采购职能作用，为公司稳步发展发挥了积极作用。

二、成绩与经验1. 成绩在去年的工作中，采购部成功完成了公司年度采购目标，并在一些关键物资的采购中取得了明显的成绩。

在采购成本控制方面，我们坚持严格的审批制度和供应商的竞争性采购原则，有效控制了采购成本。

在供应商管理方面，我们建立了一套完善的供应商绩效考核体系，有效提升了供应商的服务水平。

在团队建设方面，我们举办了一系列的培训和交流活动，加强了团队的凝聚力和执行力。

2. 经验在工作中，我们认识到了市场变化的重要性，要定期调研市场，关注行业动态，灵活调整采购策略。

强化风险意识，建立健全的风险管理机制，提前预判风险，做好应对措施，保障供应的稳定性。

要加强与供应商之间的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现双赢。

三、存在的问题与改进方案1. 存在的问题在工作中，我们也发现了一些问题。

部分员工对新技术、新方法的接受能力较弱，需要进一步加强培训力度。

部分供应商的服务水平不稳定，存在一定的风险性。

采购流程中仍存在一些繁琐环节，需要进一步简化。

2. 改进方案针对上述问题，我们将进一步优化培训计划，提升员工的专业素养和应对新挑战的能力。

加强与供应商的合作，建立更加紧密的合作关系，共同成长。

我们将进一步优化采购流程，精简操作环节，提高工作效率。

四、展望与计划展望未来，采购部将继续以市场需求为导向，深入挖掘供应商资源，建立更加稳定的供应链体系，为公司的发展提供更为有力的保障。

我们将继续提升团队的专业素养，加强内部沟通与合作，提高工作效率。

针对未来的工作，我们将制定更加精细的计划，细化工作目标，量化工作指标，提高工作执行力。

2019公司采购部的年终总结范文5篇

2019公司采购部的年终总结范文5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----精选公司采购部的年终总结 (一)一年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下:一、完成工作方面:1、完善采购制度，降低成本:根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会:1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

医院采购管理科年终总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终，回首过去的一年，医院采购管理科在院领导的正确领导下，在全科室同事的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，紧紧围绕提高医疗服务质量，紧紧围绕降低采购成本，紧紧围绕加强廉洁自律，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。

现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成效（一）采购计划与执行1. 采购计划制定与调整：根据医院年度工作计划及临床科室需求，制定了详细的年度采购计划，并对计划进行了实时调整，确保采购工作与医院发展同步。

2. 采购执行情况：严格按照采购计划执行采购工作，确保了医院临床用药、医疗器械、设备等的及时供应，为医疗服务提供了有力保障。

3. 采购成本控制：通过优化采购流程、加强供应商管理、提高采购效率等措施，有效降低了采购成本，提高了医院经济效益。

（二）供应商管理1. 供应商资质审核：对供应商资质进行严格审核，确保供应商具备合法经营资格、良好的信誉和产品质量。

2. 供应商评估与考核：定期对供应商进行评估与考核，对不合格供应商进行淘汰，确保医院采购质量。

3. 供应商关系维护：与供应商保持良好沟通，及时解决采购过程中出现的问题，共同提高采购质量。

（三）采购流程优化1. 采购流程标准化：对采购流程进行梳理和优化，制定了一系列采购管理制度和操作规范，确保采购工作规范、高效。

2. 信息化建设：积极推进采购信息化建设，实现采购流程的电子化、信息化，提高采购效率。

3. 合同管理：加强合同管理，确保合同条款明确、合理，保障医院利益。

（四）廉洁自律1. 加强廉洁教育：定期开展廉洁教育，提高科室人员的廉洁自律意识。

2. 规范采购行为：严格执行采购制度，规范采购行为，确保采购工作的公平、公正、公开。

3. 接受监督：自觉接受院内外监督，确保采购工作透明、规范。

三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 采购信息化程度有待提高。

2. 供应商管理还需进一步加强。

3. 部分采购人员业务水平有待提高。

医药公司采购部职员年度工作总结5篇

医药公司采购部职员年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为医药公司采购部的一名职员，我本着敬业、专业、创新的精神，尽职尽责地完成各项工作任务。

在此，我对本年度的工作进行总结，以期为公司的发展贡献更多的力量。

二、工作内容及成果1. 采购计划与策略制定本年度，我积极参与采购计划的制定，根据公司的战略目标及市场需求，调整采购策略。

通过与销售、生产等部门的紧密沟通，准确把握采购需求，确保采购计划的合理性和有效性。

此外，我还积极参与供应商的开发与管理，优化供应商队伍，提高采购效率。

2. 药品采购与质量控制作为采购部的一员，药品采购是核心工作。

本年度，我严格按照公司的采购流程，确保药品采购的及时性和准确性。

同时，我注重药品的质量控制，与供应商密切沟通，确保药品质量符合国家标准和公司的要求。

此外，我还积极参与药品的验收工作，确保入库药品的质量安全。

3. 成本控制与预算管理在采购过程中，我始终关注成本控制和预算管理。

通过深入分析市场行情和供应商报价，合理确定采购价格，确保采购成本控制在预算范围内。

同时，我还积极参与采购合同的谈判与签订，确保合同条款的公平合理。

4. 物流与库存管理在采购过程中，我注重与物流部门的协同配合，确保药品的及时到货。

同时，我还关注库存管理，与仓库部门保持紧密沟通，确保库存的合理性。

通过优化采购和库存流程，提高公司的运营效率。

5. 团队建设与培训作为采购部的一员，我注重团队建设。

通过加强与同事的沟通与协作，提高工作效率。

同时，我还积极参与部门的培训活动，提高自己的专业技能和知识水平。

此外，我还协助部门负责人进行新员工的培训和指导，促进团队的成长和发展。

三、工作不足及改进措施1. 供应商管理不够完善在供应商管理方面，还存在一些不足。

未来，我将进一步完善供应商管理制度，加强与供应商的沟通与协作，提高供应商的管理水平。

2. 采购效率有待提高在采购过程中，有时由于信息沟通不畅等原因导致采购效率不高。

医院采购办年终总结

医院采购办年终总结篇一：医院采购办年终总结医院公司采购部工作总结 -总结[] xx年即将过去，采购部全体员工在的正确领导下，以提高效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，思，求实创新，。

在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原的持续上涨和力、能源的价格飙升给我们的采购加大了一定的难度。

在此下，我们仍然严格按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。

现将主要完成的工作、及xx年工作一下：一、主要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在xx工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。

2、货比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对部所需药品进行每周一次的及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本；3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

3、想方设法，降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量；二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起供货品种近100余种；四是根据实际情况，积极组织厂家开展和定货会，促进公司销售；提高员工素质；五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转，《》()。

医院采购部工作总结5篇

医院采购部工作总结5篇时间飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧急的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，这一年里大家都接触了很多新的东西、学习了很多新的学问和技巧，这也意味着，又要预备开头写年终总结了。

下面是我给大家整理的医院选购部工作总结，欢迎大家查阅，盼望大家喜爱!医院选购部工作总结120__年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、仔细负责的精神状态开展工作，现将工作状况总结如下：一、药品质量管理工作药品质量不仅关系到患者的生命平安，也关系到医院的医疗平安与信誉，严把药品购进质量关。

(1)药品购进管理，制定了一套从打算、审核、选购到验收的完好相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息仔细审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。

对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品准时报告并通知临床科室，从而保证临床用药平安，削减医院损失。

(2)对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。

(3)对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。

二、规范科室管理，仔细搞好科室的管理工作(1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完好的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

(2主动查找问题，排查冲突隐患。

对科室的成员多做思想工作，主动制造一个轻松欢乐的工作气氛，削减过失事故的发生。

(3)做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。

三、做好药品招标选购工作特殊是在冬季到来之时，科学储存，合理削减库存，少积压，满意临床需求。

四、加强业务培训加强业务培训，提高从药人员业务素养不仅是提升医疗质量削减过失事故的需要，也是个人进展的一项措施。

我科主动搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素养，督催从药人员参与各种院内外培训，鼓舞参与职称、执业资格考试。

医院采购年终总结五篇

医院采购年终总结五篇医院采购年终总结五篇医院采购年终总结120_年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。

有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。

全体采购人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。

现将年度采购后勤工作总结如下一.配合工作采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部.物管部.环保部.安全部.生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。

如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理。

尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。

积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。

二.自我工作评价20_年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到.不早退。

节假日坚持上班安排到货。

每周采购计划详实细致，做到勤查库存.勤跑车间.多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。

本人不仅业务熟悉.协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨.不计个人得失。

在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话35起。

在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。

三.内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。

中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。

质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。

针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字认证货物数量.注明化验未果。