“三重一大”决策制度实施细则
学校三重一大决策制度实施细则
学校三重一大决策制度实施细则
一、决策范围
1.学校经济收入与支出的决策。
2.学生管理与教育教学的决策。
3.校内设施建设与维护的决策。
4.校园文化与学术研究的决策。
5.其他需要学校共同决策的事项。
二、决策程序
1.校长首先提出决策议题，并明确提案背景、目的和内容。
2.校长将提案提交给教职员工代表大会和学生代表大会，同时提供相
关材料和信息。
3.教职员工代表大会和学生代表大会对提案进行讨论，并提出意见和
建议。
4.经过讨论，教职员工代表大会和学生代表大会对提案进行投票表决。
5.若两个代表大会的表决结果一致，则决策案通过，否则需要进一步
协商或进行更多的投票。
6.决策案通过后，校长将相关决策结果通知全校师生。
三、决策机构
1.教职员工代表大会：由校内各部门的教职员工代表组成，代表教职
员工的利益。
2.学生代表大会：由各班级学生代表组成，代表学生的利益。
3.校长：作为学校的行政首长，负责提出决策提案和最终执行决策。
四、责任与权利
1.校长：负责向代表大会提出决策提案，并负责最终执行决策。
2.教职员工代表大会和学生代表大会：负责讨论、投票决策提案，并提出相关意见和建议。
3.教职员工和学生代表：作为决策的参与者，有权利表达自己的意见和建议，并对决策结果负有责任。
4.学校行政部门和相关职能部门：负责提供相关材料和信息，并协助校长和代表大会进行决策。
五、决策结果与效果评估
1.决策结果应当及时通知全校师生，并公开相关信息。
2.决策结果的执行应当受到全校师生的监督，任何不当行为应当及时被纠正。
3.决策结果的效果应当进行评估，如需要进行修正或调整，应当重新提出决策提案，并在代表大会上进行讨论和表决。
“三重一大”决策制度实施细则模版
“三重一大”决策制度实施细则模版第一章总则
第一条为加强决策科学化、规范化、民主化，有效推进“三重一大”决策制度的落地实施，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于各级组织和机构，包括但不限于政府部门、企事业单位、社会组织等。
第三条本实施细则基于相关法律法规和党内规定，结合实际情况，对“三重一大”决策制度进行具体操作和补充规定。
第四条“三重一大”决策制度是指决策前的调查研究、决策过程中的民主讨论、决策后的评估总结和决策结果的公开。
第五条本实施细则的具体解释权归责任机构所有。
第二章决策前的调查研究
第六条决策前的调查研究是指在决策制定之前，对相关问题进行科学调查和研究，为决策提供科学依据。
第七条决策前的调查研究需要明确调查目标、调查内容、调查方法、调查范围等，并制定调查计划。
第八条进行决策前的调查研究时，应遵循客观、公正、科学、严谨的原则，确保调查结果真实、准确、可靠。
第九条决策前的调查研究结果应以报告形式呈现，并提交给责任机构审查和评估。
第十条责任机构要对决策前的调查研究报告进行评估，审查调查方法是否合理、调查结果是否可信，以及结果是否与决策相关。
第十一条责任机构可根据情况决定是否进行决策前的听证会、座谈会等形式的民主讨论，邀请相关人员提供意见和建议。
第三章决策过程中的民主讨论
第十二条决策过程中的民主讨论是指在决策制定过程中，对决策内容和方案进行广泛、公开、透明的讨论和征求意见。
第十三条决策过程中的民主讨论应视具体问题而定，可以采用会议形式、问卷调查、专题研讨等形式。
第十四条决策过程中的民主讨论应包括权威专家、有关方面的代表、相关利益群体的代表等。
企业“三重一大”决策制度实施细则
企业“三重一大”决策制度实施细则
企业内部的“三重一大”决策制度是企业有效管理的重要工具。该制度的目的是为了确保企业决策的公正性、准确性、及时性和科学性。本文将详细介绍实施该制度的要点和细节。
三重一大决策制度
“三重一大”决策制度是指企业内部建立的三个决策层次和一个决策组织机构，包括：
1.重大决策必须由公司领导班子集体讨论决定；
2.重要事项必须经过部门负责人会议讨论决定；
3.日常事务由中层管理人员负责决策，重要问题要向上级领导报告；
4.设立公司领导班子办公室，对公司决策做出研究和决策，承担公司日常经营管理工作。
实施要点
1. 制定细则
企业必须精心制定实施“三重一大”决策制度的细则，明确指出应该履行的具体流程和程序。细则应该包括以下内容：
•决策的程序和流程；
•决策的权限和职责；
•决策的时间要求；
•决策的文化内涵和标准。
2. 建立决策组织机构
企业必须建立一个决策组织机构，承担内部决策工作。该组织机构由公司领导班子负责人牵头，并设立“办公室”来负责具体的日常工作。办公室必须有一定的决策权力，能够对公司内部的日常经营管理工作进行研究和决策。
3. 分工协作
企业必须设立相应的部门负责人会议。各级别的主管人员必须积极参与讨论，商讨企业各方面的决策和事务，互相协作和配合，共同推动企业决策的顺利进行。同时，还要建立有效的信息沟通系统，确保上下层之间能够及时沟通和反馈。
4. 评估与调整
企业应定期评估决策机制的实施情况，及时发现问题并予以改进。同时，企业应该根据内部的经营管理情况、市场竞争情况、产业政策环境等变化，及时调整企业的决策模式，以保持企业的良好发展态势。
公司“三重一大”决策制度实施细则
公司“三重一大”决策制度实施细则
一、背景与目的
为了加强公司决策的科学性和民主性，提高决策的有效性和公正性，公司特制定了“三重一大”决策制度实施细则。本制度旨在确保决策的参与者多元化，决策过程透明化，并通过多方参与和权力制衡，推动公司的长远发展。
二、决策参与者
“三重一大”决策制度的参与者分为三类：主要决策者、参与决策者和被询问者。
1.主要决策者：主要负责公司的战略决策、重大投资决策、领导层任免等事项。主要决策者包括公司董事长、总裁、董事会成员等。
2.参与决策者：参与决策者是主要决策者的重要参谋，他们负责提供相关决策建议、评估方案等。参与决策者通常包括高级管理人员、业务部门负责人等。
3.被询问者：被询问者是指可能受到决策影响的人员，他们具有权利对决策进行意见和建议的提出。被询问者包括公司全体员工、相关部门、利益相关方等。
三、决策程序
“三重一大”决策制度将决策程序分为三个关键步骤：确定议题、制定决策方案和决策执行。
1.确定议题：主要决策者首先确定需要进行决策的议题，明确决策的目标、范围和时间表，并正式向参与决策者和被询问者宣布。
2.制定决策方案：参与决策者根据主要决策者的议题明确要求，提供合适的决策方案，并提交给主要决策者进行评估和选择。参与决策者应当提供充分的信息和数据支持，并积极与其他参与者协商、沟通，以确保决策的合理性和科学性。
3.决策执行：主要决策者根据参与决策者提供的方案进行决策，向被询问者宣布决策结果，并协调各相关部门和人员进行决策的执行。
四、决策透明与公正
为了保障决策的透明与公正，公司采取以下措施：
“三重一大”决策制度实施细则模版
“三重一大”决策制度实施细则模版
一、背景和目的
在当前形势下，为了进一步加强决策的科学性和民主性，确保决策的有效性和可执行性，我们制定了“三重一大”决策制度实施细则，旨在规范决策环节，确保决策结果能够真正体现各方意见，促进决策的公正和顺利实施。
二、“三重一大”决策制度的基本原则
1. 实事求是原则：决策必须立足于实际情况，确保决策的科学性和针对性。
2. 民主决策原则：决策应充分尊重各方意见，倾听不同声音，确保决策的民主性和公正性。
3. 理论联系实际原则：决策必须与党的理论和国家政策相结合，确保决策的正确性和可行性。
三、“三重一大”决策制度的具体内容
1. 重视调研：
a. 在重大决策之前，必须进行充分的调研，深入了解相关情况和问题。
b. 调研应重视实地调查和听取基层意见，确保决策与实际情况紧密结合。
c. 调研结果应形成调研报告，供决策参考使用。
2. 重视研究：
a. 在决策过程中，必须进行深入研究，分析问题的根本原因和发展趋势。
b. 研究应重视充分听取各方意见，开展专题研究和论证，确保决策的科学性和合理性。
c. 研究结果应形成研究报告，供决策参考使用。
3. 重视论证：
a. 在决策过程中，必须进行全面论证，确保决策的合理性和可行性。
b. 论证应充分调动各方思维智慧，开展复杂问题的对话和辩论，确保决策的公正性和科学性。
c. 论证结果应形成论证报告，供决策参考使用。
4. 大力推进：
a. 在决策实施过程中，必须根据决策结果制定具体实施方案，并切实加以执行。
b. 实施过程中，需重视信息公开和沟通，促进决策的透明和民主。
“三重一大”决策制度实施细则范本
“三重一大”决策制度实施细则范本
一、概述
《三重一大》决策制度旨在加强组织决策的科学性、民主性和透明度，确保决策的合法性和有效性。本实施细则旨在规范和完善《三重一大》决策制度的具体操作步骤和要求。
二、总则
1. 实行“三重一大”决策制度是推进决策科学化、民主化、法治化的重要举措，是健全决策集体领导、集体决策、集体讨论、集体决策和集体执行的重要保障。
2. 本实施细则适用于各级组织的决策活动，包括但不限于集体讨论、决策会议、决策报告等。
3. 在制定本实施细则时，遵循合法、公正、公开、透明的原则，并考虑实际操作的方便性和实用性。
三、决策程序
1. 决策前的准备工作
（1）明确决策的目标和范围，明确决策的背景和前提条件。
（2）调查研究，了解相关情况，收集必要的数据和信息。
（3）组织相关方进行广泛的意见征集，听取不同意见和建议。
2. 决策讨论阶段
（1）各相关方参与讨论，发表意见和观点，在充分尊重事实和理性的基础上提出建设性意见。
（2）讨论要围绕决策的主要议题展开，充分归纳和总结各方意见，确保充分发挥集体智慧。
3. 决策会议
（1）决策会议应提前通知，确保相关人员能够参与和准时参加。
（2）主持会议的人员应确保会议的质量和效果，秉持公正、公开的原则，鼓励各方坦诚交流和辩论。
（3）会议记录要详尽完整，确保决策的准确性和可追溯性。
4. 决策报告阶段
（1）决策报告应包括有关决策的背景、目标、理由和结果等内容。
（2）决策报告应经相关方确认和签署，确保决策的合法性和可执行性。
（3）决策报告要向相关方进行发布和公开，确保透明度和公正性。
三重一大决策制度实施办法（2篇）
三重一大决策制度实施办法
三重一大决策制度是指在中国共产党内部，实行三个重大问题要经过三重决策程序，即要经过党的中央委员会的讨论决定、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定以及党的中央委员会常务委员会的批准决定。下面，我们将就三重一大决策制度的实施办法进行详细阐述。
一、党的中央委员会的讨论决定
党的中央委员会是党的最高领导机关，具有对党全党工作和主要问题的领导权。党的中央委员会的讨论决定是三重一大决策制度的第一环节。
1. 提出问题：任何一个党组织或者个人对重大问题的解决提出建议或者提案，必须有明确的提出问题的内容和理由。
2. 材料准备：提出问题的党组织或者个人根据提出建议或提案的需要，逐级汇报，准备有关的材料、数据和情况的调查报告，并经过专题研究。
3. 上报组织：提出问题的党组织或者个人将准备好的材料和报告上报至党的中央委员会的组织部门。
4. 组织部门审查：党的中央委员会的组织部门负责对上报的材料和报告进行审查，确定是否符合提出重大问题的标准。
5. 制定议程：组织部门根据上报的问题和审查结果，制定会议议程，确定讨论问题的时间和地点。
6. 公示和反馈：组织部门在确定会议议程后，将会议基本情况进行公示，并向党组织广泛征求意见和建议。
7. 召开讨论会：党的中央委员会根据提出的问题和征求的意见，组织召开讨论会，对问题展开讨论。
8. 讨论结果：讨论会的结果由主持人进行总结，并起草讨论会决议草案。
9. 决议草案征求意见：决议草案由组织部门向党组织广泛征求意见，充分听取各方意见，形成基本共识。
10. 讨论决定：党的中央委员会根据讨论会的结果和征求的意见，经过表决，做出决定。
关于学校三重一大决策制度实施细则
关于学校三重一大决策制度实施细则
为加强学校管理，规范决策程序，提高决策质量，
促进学校科学发展，根据《中华人民共和国教育法》、《中国共产党章程》等法律法规，结合学校实际，特制定本实施细则。
一、指导思想
本实施细则旨在坚持党的全面领导，落实立德树人
根本任务，推进学校治理体系和治理能力现代化，确保学校三重一大事项决策的科学性、民主性和合法性。
二、决策原则
（一）坚持党的领导。学校三重一大事项决策必须
贯彻党的教育方针，体现党的意志，确保党的领导地位。
（二）坚持民主集中制。学校三重一大事项决策应
当充分发扬民主，集中正确意见，保证决策的科学性和民主性。
（三）坚持依法决策。学校三重一大事项决策必须
遵循国家法律法规和党内规章制度，确保决策合法合规。
（四）坚持公开透明。学校三重一大事项决策应当
公开透明，接受师生员工和社会监督。
三、决策内容
（一）重大决策
1.学校发展规划、年度工作计划、工作总结等重大
事项。
2.学校重大改革方案、重要政策、重要制度等。
3.学校重要资产购置、处置、对外投资等。
4.学校与其他组织、机构的合作协议、合同等。
（二）重要干部任免
1.学校领导班子成员的任免。
2.学校中层干部的任免。
3.学校其他重要岗位人员的任免。
（三）重大项目安排
1.学校基本建设项目。
2.学校重大教学、科研、社会服务项目。
3.学校重大国际合作与交流项目。
（四）大额度资金使用
1.学校年度预算编制与执行。
2.学校大额度资金的调拨、使用、报销等。
3.学校其他大额度资金运作事项。
四、决策程序
（一）调查研究。学校三重一大事项决策前，应当
＂三重一大＂决策事项实施细则
＂三重一大＂决策事项实施细则
《三重一大》决策事项实施细则
一、前言
根据《三重一大》决策原则，为了更好地贯彻落实决策，推进决策事项的顺利实施，特制定本《三重一大》决策事项实施细则，以规范决策事项的执行流程和责任分工。
二、决策事项的确定
1. 三重一大决策事项的确定应由决策委员会统筹决策，确保决策事项的合理性和有效性。
2. 决策事项的内容应经过充分研究和调查，充分听取各方意见，确保决策科学可行。
三、决策事项的执行
1. 决策事项的执行由相关责任部门负责，并设立决策责任人。
2. 决策责任人应明确决策任务，合理安排决策工作，确保决策事项的按时高效实施。
3. 决策责任人应组织相关人员进行决策事项的宣传和培训，确保相关人员理解并按照决策要求行事。
四、决策事项的监督与评估
1. 决策事项的监督由监督部门负责，并设立监督责任人。
2. 监督责任人应明确监督任务，建立监督机制，保障决策事项的合规性和有效性。
3. 监督责任人应及时收集、整理和分析决策事项的执行情况，并撰写监督报告，及时向上级汇报。
4. 决策事项的评估应定期进行，以评估决策效果和改进方案，提高决策实施的质量和效益。
五、决策事项的调整和完善
1. 在决策事项的执行过程中，如有需要调整决策事项的内容，应经过充分研究和论证，并经过决策委员会讨论确定。
2. 决策事项的完善应根据实际情况进行，通过总结经验、吸取教训的方式，不断提高决策事项的科学性和实施效果。
六、附则
本《三重一大》决策事项实施细则自发布之日起生效，原有相关规定与之不符的，以本细则为准。
以上就是《三重一大》决策事项实施细则，希望能够在实践中发挥积极作用，确保决策事项的顺利实施和良好效果。七、决策事项的执行流程
三重一大”决策制度实施细则
三重一大”决策制度实施细则
一、制度目的
“三重一大”决策制度是指在重大决策中，要进行三重审批和一次大会商的决策制度。其目的是为了保证决策的科学性、公正性和合理性，提高决策的质量和效果。
二、制度内容
1.三重审批：
（1）第一重审批：由相应部门、团队或小组的负责人进行审批。负责人需要对决策提出自己的意见和建议，并根据相关的数据和情况进行初步的评估。
（2）第二重审批：由相应部门或团队的中层管理人员进行审批。中层管理人员需要对决策进行更加细致和全面的分析和评估，以确保决策的可行性和稳定性。
（3）第三重审批：由相关主管部门或高层管理人员进行审批。主管部门或高层管理人员需要对决策进行全面的指导和决策支持，以确保其符合公司或组织的整体愿景和发展战略。
2.一次大会商：
在经过三重审批后，还需要组织一次大会商，邀请相关的部门、团队和专家参与讨论和决策。大会商的目的是集思广益，凝聚共识，确保决策的权威性和可行性。
（1）大会商的主持人要确保会议的秩序和流程，提出问题和引导讨论，确保各方的意见得到充分表达和尊重。
（2）参与大会商的各方要提前准备并提交自己的意见和建议，可以提出不同的观点和看法，但应保持建设性和合作性。
（3）大会商的结论需要经过记录和归档，确保决策的追溯和责任追究。
三、实施方法
1.制定明确的决策流程和时间节点，在制定决策制度前，应进行相关培训和沟通，确保各方对制度的理解和认同。
2.建立合理的信息沟通渠道，让各级管理人员和团队成员可以及时获取和分享决策相关的信息，以提高决策的透明度和参与度。
3.根据决策的重要性和紧急性，灵活调整决策流程和时间节点，确保决策的高效性和灵活性。
三重一大决策制度实施细则
三重一大决策制度实施细则
细则一：决策流程
根据“三重一大”决策制度，下面是本组织中的决策流程的具体细则：
1. 问题提出：决策开始于问题的提出。成员可以向决策机构提出问题，问题的提出可以是个人的需求、组织内部的问题或者外部环境的
变动等。
2. 问题分析：问题提出后，决策机构将对问题进行全面分析，以确
保对问题有充分的理解。这包括对问题的背景、原因和潜在影响等方
面的分析。
3. 信息收集：决策机构将收集与问题相关的信息。这可能包括内部
数据、市场研究、专家意见等。收集到的信息将为下一步的决策提供
支持和参考。
4. 解决方案提出：基于问题的分析和收集到的信息，决策机构将提
出一个或多个解决方案。解决方案应该具备可操作性和可行性，并针
对问题的本质提出相应的解决方法。
5. 方案评估：决策机构对提出的解决方案进行评估。评估的目标是
确定每个解决方案的优缺点，预测其可能的效果和影响，以及评估解
决方案的可行性和可持续性。
6. 决策选定：在评估完所有解决方案后，决策机构将选定最佳的解决方案。这个选择应该基于评估结果，综合考虑不同方面的因素，例如成本、风险、持续性等。
7. 实施方案：一旦决策选定，决策机构将制定详细的实施计划，并通过组织内部的资源和能力来实施。实施方案需要明确的时间表、责任人和执行步骤。
8. 监测与调整：实施方案后，决策机构将对方案的执行进行监测和评估。如果出现需要调整的情况，决策机构将采取相应的行动来进行调整和改进。
细则二：决策机构和角色
根据“三重一大”决策制度，下面是决策机构和角色的具体细则：
1. 决策机构：决策机构是负责组织中所有重大决策的主体。它可以是一个委员会、董事会或其他任何合适的管理机构。决策机构的成员需要具备相关的专业知识和决策能力。
三重一大实施细则(全文
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三重一大实施细则（全文）
实行三重一大制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是加强领导班子监督的重要途径。下面是小编整理的三重一大实施细则全文，欢迎大家阅读!
三重一大实施细则
第一章总则
第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。
第二条三重一大事项决策必须遵循以下原则：
(一)凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班子集体作出决定。
(二)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
(三)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求进行决策,保证权力正确行使。
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(四)坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
＂三重一大＂决策事项实施细则
,,三重一大,,决策事项实施细则
第一章总则
第一条为了加强国有企业的民主管理和监督，规范国有企业的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项的决策程序，防止和纠正腐败现象，保障国有资产的安全和增值，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发（2010）19号）等相关法律法规和党内法规，结合本企业的实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于本企业及其下属单位的“三重一大”事项的决策。
第三条本企业坚持党的领导，贯彻民主集中制原则，实行董事会领导下的总经理负责制，建立健全党委（党组）与董事会、总经理班子相互配合、相互制约、相互协调的运行机制。
第四条本企业坚持科学决策、民主决策、依法决策、公开透明决策、责任明确决策、有效执行决策的原则，做到“三重一大”事项必须经集体讨论做出决定。
第五条本企业建立健全“三重一大”事项的论证调研、党委（党组）意见前置、集体决策、决策执行、程序合规等制度，完善决策失误纠错改正机制和责任追究制度。
第二章“三重一大”事项范围
第六条“三重一大”事项的主要范围如下：
（）重大决策事项。指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。主要包括：
1.企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；
三重一大决策制度守则实施要求
“三重一大”决策制度实施细则
为规范本中心的重大决策行为,提高决策水平、防范决策风险.促进领导干部廉洁自律和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展,保障科学发展,结合本中心的工作实际,特制定本实施细则.
一、“三重一大”事项决策应遵循的原则
1、凡涉及本中重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由中心领导班子集体作出决定.
2、坚持依法决策,遵循国家法律法规、党内规章制度相关规定,保证各项决策合法合规.
3、坚持民主决策,领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系,带头执行民主集中制,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使.
二、“三重一大”事项的主要内容
1、“三重一大”的内容
“三重一大”是指：重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项.
2、“三重一大”决策范围
1本中心贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施.
2上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项.
3本中心绩效考核、薪酬分配、福利待遇等涉及职工切身利益的重要事项.
3、“三重一大”决策程序
1提出建议.凡须提请领导班子讨论决定的重大决策事项,主办科室应进行深入的研究论证,提出工作建议.
2集体决策.重大事项必须提交全体会议讨论决定.在充分讨论的基础上,进行表决,形成
决策意见.
4、“三重一大”组织实施
有关科室实施,并加强对重大项目的前期工作、管理、验收等重要环节的监督.
三、决策监督
1、本中心主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人,要通过梳理规章制度,建立健全“三重一大”决策流程,开展风险评估,确定相关控制措施,规范记录文档,促进集体决策的全面受控和有效执行.
三重一大决策制度实施细则
附件：
“三重一大”决策制度实施细则
第一章总则
第一条根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见中办发201017号文件精神、中华人民共和国公司法以及集团公司关于贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法的通知有关精神,为进一步规范公司生产经营所涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项的范围和程序,结合公司章程以及公司实际,特制定本办法;
第二条本办法适用于公司领导班子及相关部门管理层面;
第三条“三重一大”事项决策必须坚持依法决策、科学决策、集体决策、民主决策的基本原则;
第二章决策范围
第四条“三重一大”事项,指公司生产经营所涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项;
第五条重大决策事项,是指涉及公司改革发展稳定、战略规划、重大经营管理决策、工程建设项目、关系职工切身利益、具有全局性、方向性和战略性的重大问题,主要包括以下事项：
5.1 企业的发展战略、中长期发展规划等重大战略决策事项；
5.2 年度生产经营计划、工程建设项目、年度工作报告,年度财务预算及预算调整,以及内部机构设置、职能调整、重要规章制度建设等重大生产经营管理事项；
5.3 重大资产处置、资产损失核销、利润分配和弥补亏损方案、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产产权管理事项；
5.4 企业基本工资制度、业绩考核、薪酬分配方案,以及其它涉及职工切身利益的重大事项；
5.5 企业党的建设、反腐倡廉建设的重要决定和部署,企业文化和精神文明建设、企业稳定等重要举措；
“三重一大”决策制度实施细则
07 总结和展望
“三重一大”决策制度实践成果总结
增强决策科学性
通过实施“三重一大”决策制度，企业决 策更加科学和规范，减少了盲目性和随意
性。
提高决策效率
由于“三重一大”决策制度强调集体决策 和民主参与，企业决策过程更加透明和规 范，提高了决策效率。
增强企业竞争力
通过实施“三重一大”决策制度，企业能 够更好地适应市场变化和外部环境，提高
通过多种形式，如专题讲座、宣传栏、 公司内部网站等，向全体员工普及“三 重一大”决策制度的意义、目的和内容 ，提高员工的认识和理解。
VS
培训
针对“三重一大”决策制度的相关内容， 组织专门的培训课程，包括制度解读、案 例分析、实践操作等，确保参与决策的人 员充分了解和掌握相关知识和技能。
领导重视和支持
02 “三重一大”决策制度核 心内容
重大事项决策范围
贯彻执行党和国家的路线、方针、政策 和上级的决议、决定、意见、办法等。
其他涉及全局性、长远性的重大事项。
内部机构设置、调整和重要规章制度的 建立、修改、废除等。
党的建设、精神文明建设、廉政建设等 重大问题。
涉及全局性的、重大的改革方案以及完 善体制机制的措施。
决策审批和记录
决策审批流程
所有的“三重一大”决策事项必须经过严格的审批流程，包括提案、论证、审核、批准等环节。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章总则
第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：
（一）凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容
第三条“三重一大”是指：集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项主要包括：
（一）集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
（二）集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
（三）集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大
运营管理事项。
（四）集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（五）集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。
（六）集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。
（七）集团公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。
（八）集团公司及承资企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
（九）集团公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
（十）集团公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作中的重要问题。
（十一）集团公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。
（十二）对集团公司重大违纪事项的处理。
（十三）集团公司向上级请示、报告的重大事项。
（十四）其他有关集团公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
（十五）集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
第五条重要人事任免事项主要包括：
（一）集团公司后备干部的推荐、管理。
（二）集团公司向上级组织推荐的后备干部人选。
（三）集团公司中层以上管理人员的任免、聘用（解聘）、奖惩和向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和主要管理人员等。
（四）集团公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员（包括项目负责人）的调整。
（五）集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
第六条重大项目安排事项主要包括：
(一)年度投资计划和融资项目。
(二) 基本建设项目、大型装修项目、民生工程（3000万以上新建项目，300万以上改、扩建及装修项目）。
(三) 重大投资项目。
(四) 应当向市国资委报告的重大投资管理事项。
(五)其他需要集体研究决定的重要项目安排。
第七条大额度资金运作事项主要包括：
（一）集团公司年度预算内大额度资金的调动和使用，超预算资金的调动和使用。
（二）集团公司未列入预算（计划）的资金使用。
（三）集团公司担保、抵押、贷款等资金使用。
（四）集团公司重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。
（五）集团公司其他大额度资金使用。
第三章决策方式
第八条凡属“三重一大”事项决策时，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：党委会、董事会、党政联席会等。
第九条党委会由党委书记主持，全体党委委员参加，研究“三重一大”决策事项中有关贯彻落实党和国家的方针政策以及上级党委的重大决策、重要工作部署、重要指示精神和集团公司党的思想建设、组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设、及党、政重大工作部署等进行决策。
第十条董事会由董事长主持，全体董事参加，必要时监事会、行政领导班子成员及相关部门或项目负责人可列席会议。会议的主要职责：按照集团公司章程规定，对全局性的重大决策事项行使决策权。
第十一条党政联席会议由党委书记（董事长）或委托党政班子其他成员主持，党委委员及行政领导班子成员参加，必要时相关部门或项目负责人可列席会议。会议的主要职责：对集团公司日常行政工作中的重大问题，按程序行使决策权。研究贯彻落实党委会、董事会的有关决议和决策部署。
第四章决策规则及程序
第十二条凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发性事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。
第十三条“三重一大”事项决策前，党政领导班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，党委委员、行政领导班子之间必须及时进行沟通和磋商，但不得作出决定或影响集体决策。
第十四条对涉及面较广、风险性较大的决策事项，应在局部范围内先行试点，可行后再正式决策实施。
第十五条重大事项决策程序：
（一）党政主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。
（二）重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与，进一步征求意见和建议。
（三）研究行政事务决策前应充分考虑和广泛听取本单位职工的意见和建议。
（四）根据所要决策事项的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（五）由党委会或董事会、党政联席会议进行集体决策。
第十六条重要人事任免决策程序：
（一）按照《干部任用条例》的相关规定及干部管理权限和岗位需要，在民主（或组织）推荐，组织考察等基础上，作出拟任及公示后的任（聘）用干部决定。
（二）其他重要人事任免、人才引进等，应按照集团公司人事任免、专业技术人才管理等规定程序执行。
（三）根据决定事项及内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。