世品公司阳江瑞丰金山路商业项目总体策划报告下
综合体营销策划方案
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综合体营销策划方案【篇一:【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】】【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】本资料由智地网收集整理万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf万达_南京万达广场综合体项目整合推广策略报告_124页_2011年_相互广告.ppt万达_南京建邺万达广场城市综合体营销推广大纲_104p_外交私寓_大盘_销售策划方案.ppt 万达_合肥万达广场商业综合体项目市场攻击韬略_147ppt_博思堂.ppt万达_合肥万达广场综合体项目策略提案_132ppt_优派克斯.ppt万达_合肥天鹅湖万达广场商业综合体项目整合推广方案_136p_和而不同广告.ppt万达_同致行_河南郑州金水万达广场综合体项目及物业发展战略建议报告_46页_2011年_项目定位_物业建议.ppt万达_四川绵阳涪城万达广场商业地产项目整合推广方案_80p_2011年_城市综合体_树虎设计.ppt万达_天津河东万达广场城市综合体广告推广策略报告_81ppt_2009年.ppt万达_市场大势下如何销售城市综合体讲义_77p_2012年6月_课程_教程.ppt 万达_武汉万达广场综合体项目整合推广提案_146ppt_非常道_2009.ppt万达_武汉汉阳万达广场综合体项目整合推广提案_193ppt_2010年_非常道.ppt万达_江苏太仓万达广场项目前期商业市场调研及定位报告_50页_2011年_综合体.ppt 万达_江苏常州万达广场综合体商业地产项目总体定位分析研究报告_68页.ppt万达_江苏无锡万达广场商业综合体a区地块整体定位建议_17页_经济测算_产品分析.doc 万达_江苏淮安万达广场商业综合体报广合集_95p.rar万达_沈阳_铁西万达广场综合体项目营销推广策略提案_95ppt_2009年.ppt万达_河北唐山万达广场商业综合体项目品牌推广提案_135ppt.ppt 万达_河北唐山万达广场商业综合体项目营销执行策略报告_135页.ppt万达_洛阳万达广场商业地产项目商铺销售工作汇报_37p_推广策略_综合体.ppt万达_济南万达商业广场综合体项目全程整合营销推广策略_127ppt.ppt万达_济南魏家庄商业综合体项目市场研究报告_182p_信立怡高_市场分析.ppt万达_浙江宁波万达世界广场商业综合体项目策略思考_107p_推广策略_活动策略_vi_logo.ppt万达_浙江宁波江北万达广场综合体项目品牌推广策略提案_126p_两方_品牌形象_视觉表现_vi.ppt万达_蚌埠万达广场一期工程监理招标文件_70页_综合体_项目管理_工程管理.pdf 万达_郑州陇海路万达广场商业综合体项目投资测算报告_64页_戴德梁行_可行性.doc 万达_长春万达广场都市综合体项目核心策略案_103ppt_2009年.ppt万达_长春红旗街万达广场商业综合体项目同德路商业街全程策划建议报告_82p_2012年.pdf万达_青岛万达广场综合体营销策划方案_108p_视觉体系_媒体计划.ppt万达商业地产模式探索城市综合体解读_37页.ppt万达商业广场综合体项目商业地产开发历程解析报告_71页.ppt万达商业物业综合体日常管理工作指引_89个文件.rar万达商业综合体设计准则_194页_设计标准指导书.pdf万达广场南通综合体项目市场研究定位报告_133p_2011年_街区_购物_酒店.ppt 万达广场购物中心商业综合体建造标准_excel表格.xls万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt万达集团企业发展战略分析_28p_城市综合体_改进措施_商铺经营_商业业态_规划设计.ppt 上实顾问_上海金山新城滨海名邸商业项目策略提报_95p_商业规划_招商策略_运营管理_商务综合体.ppt上海南桥城商业综合体项目规划定位招商运营方案_143ppt.ppt上海合生创展五角场综合体项目设计任务书_48页_商业地产_项目定位_设计理念_总体规划.doc上海周浦万达广场综合体项目总策划报告_115p_案例借鉴_vi表现_营销推广.ppt 上海壹丰广场综合体项目定位与规划设计研究报告_44页.pdf上海宝山万达项目营销策划方案_55p_2012年_城市综合体_销售推广策略f.ppt上海宝山体育中心及图书馆改造工程施工监理投标文件_180p_投标承诺书_综合说明_监理措施.doc上海市静安苏州河滨河区含60#地块市场研究及定位报告_85p_案例借鉴_综合体.pdf 上海新国际城综合体项目策划建议报告_75ppt.ppt上海新江湾商业综合体地块项目定位报告_101ppt.ppt上海格林世界收官推广方案_世纪瑞博_155p_2011年_合院别墅_公园综合体_营销策略.ppt 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世茂_福建福州茶亭2期项目策划推广提报_173p_蔚蓝机构_城市综合体_形象定位_品牌传播.ppt世邦魏仕理-青岛伟东城市广场商业策划提报-68ppt-2009年.pdf世邦魏理仕-天津小白楼商业建筑综合体项目投资分析报告41m-500页.rar世邦魏理仕-天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告-172ppt.ppt世邦魏理仕-武汉沿江一号mall商业综合体项目市场研究及商业定位报告-286页.pdf 世邦魏理仕-济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告-367页.pdf世邦魏理仕_中信泰富_上海轨道10号线四川北路综合体项目定位报告_169页.pdf 世邦魏理仕_北京万达项目投资测算_192p_城市综合体_市场调查分析.pdf世邦魏理仕_天津中粮南站综合体项目研究报告_487ppt_2010年.ppt世邦魏理仕_天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告_172p_市场研究_项目定位_设计建议_发展策略.ppt世邦魏理仕_山东济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告_367p_市场研究_定【篇二:商业综合体营销策划纲要】商业综合体策划纲要1.0 整体概况及未来规划1.1 城市概况(1)区位(2)历史(3)产业发展状况(4)交通(5)经济圈概况(6)行政区划1.2 宏观经济1.2.1 人口情况(1)总人口、户籍人口的状况与变化趋势预测(2)与其它城市人口的比较1.2.2 gdp情况(1)gdp的增长状况与趋势,与其它类比城市比较(2)人均gdp的变化,与其它类比城市比较1.2.3 固定资产投资情况(1)投资额与增长率的变化,各行业的所占比例分析(2)与其它城市对比1.2.4 外资利用情况(1)外资投资额与增长率的变化,各行业的所占比例分析(2)与其它城市对比1.2.5 人均可支配收入情况(1)人均可支配收入与增长率的变化(2)与其它城市对比1.2.6 人均消费性支出情况(1)人均消费性支出与增长率的变化,与人均可支配收入比较(2)与其它城市对比1.2.7 社会消费品零售总额情况(1)社会消费品零售总额与增长率的变化,与人均可支配收入比较(2)与其它城市对比1.2.8 人均消费支出构成情况(1)消费支出构成(2)与其它城市对比1.2.9 旅游发展情况(1)国际、国内游客数量与变化率(2)各类游客的来源地构成1.3 城市规划(1)区域城市规划(2)市区城市规划(3)交通规划(4)商业规划1.4 其他影响因素1.4.1 区域性政策1.4.2 2008年奥运会1.4.3 人民币升值1.5 小结2.0地块分析2.1地理位置(1)地块在城市的区位(2)四至范围(3)周边交通(4)与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况(1)规划指标与用途(2)可视性2.3地块周边土地用途2.4区域交通条件(1)道路交通分析(2)停车位(3)地铁(4)公交线路2.5项目优劣势分析3.0商业市场3.1商业供应(1)总体存量、各种业态分布量(零售、餐饮服务和批发物流三类,具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街)(2)人均商业面积3.2商圈分布(1)各商圈区位、面积、特征综述(2)各商圈的商业档次、业态、现状分析、现存和将来的商业项目以及未来趋势分析3.3沈阳主要一、二线品牌分布3.4本项目未来面临的主要竞争项目3.5商业价格(1)各种业态的扣点率(2)售价、租金水平3.6经营情况(1)商场名称、建筑面积、经营面积、坪效(2)一二线、时尚品牌经营面积、营业额、位置(3)整体市场结论4.0写字楼市场4.1整体市场(1)商圈分布(2)整体供应与走势分析(3)产品特征(甲级、乙级、商务公寓),软硬件配置(4)各商圈竞争项目的(5)售价与租金分析(6)需求情况(入住率、产品要求)(7)未来市场发展展望(8)整体市场结论4.2 区域市场(1)区域供应情况(2)租金与价格(3)需求情况(各行业客户需求)(4)代表项目深度访谈(5)成功类似案例考察(基本情况、硬件设施、经营情况、客户分析、优劣势分析、参考与借鉴)(6)市场结论5.0 酒店市场5.1 整体市场(五星、四星)(1)高档酒店现有供应(2)高档酒店分布(3)高档酒店价格(4)高档酒店需求情况1)入住率情况2)现有项目深度访谈(对本地酒店市场的看法以及对本项目的建议)(5)未来供给5.2 区域市场(1)区域供应(现存和未来)(2)价格与需求(3)酒店市场结论(4)成功案例分析6.0 公寓市场6.1 整体市场(1)公寓市场概述(公寓与住宅区别、服务式公寓与商住两用公寓及高档公寓的区别、当地公寓市场发展史(2)目前供应情况(区域分布特征、各种公寓比例和客户特征)(3)租金与使用者特征(4)售价与购买者特征(5)需求情况(销售与入住率、深度访谈)(6)未来发展趋势6.2 区域市场(1)区域研究范围(2)现有与未来供应情况(3)区域供应发展情况(4)区域售价与租金情况(5)需求情况(销售和入住率)(6)未来发展趋势6.3 公寓部分小结6.4 案例分析与总结7.0 需求分析7.1 零售商访谈(1)访谈目的(2)受访零售商基本情况(3)访谈基本信息总体统计(类型分布、进驻意向、)(4)各业态选址偏好、目标客群及其年龄段(5)租金及租赁条件总体统计(6)工程技术条件要求(7)选址主要考虑因素(8)零售商对沈阳商业的总体看法(9)零售商对项目区域的总体看法(10)零售商对项目的总体看法(11)零售商访谈小结7.2 消费者问卷(1)访谈目的消费者通常在何时来此购物消费来此购物所选择的交通工具每周购物频次消费者本次购物所购买的产品种类消费者是否购买过(单件5000元以上、3000-5000元、1000-2000元、999元以下)的商品购买者1年内购买的频次购买商品的场所消费者购买比例和年均消费次数对比图外出就餐频次就餐平均花费金额外出就餐地点就餐原因休闲娱乐活动频次喜欢或经常进行的休闲娱乐活动休闲娱乐活动平均花费金额休闲娱乐活动地点进行休闲娱乐活动原因如在太原南街位置建立一处大型综合的中高档或高档商业设施,您是否会光顾?如果光顾,希望包含的休闲娱乐设施如果光顾,希望包含的餐饮设施?如果光顾,希望包含的商店及专业店?如果光顾,希望包含的服务类商家?在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档女装品牌?在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档男装品牌?在此项目中被访者希望包括的的化装品/护理用品品牌?当地消费者对品牌的认知度消费者对品牌的购买(2)被访者个人情况(性别、年龄段、学历、职业、收入)8.0 市场机会分析(1)经济快速发展带来的市场机会(2)商业市场发展机遇(3)酒店市场发展机遇(4)写字楼市场发展机遇(5)公寓市场发展机遇【篇三:商业综合体项目各阶段策划】城市商业综合体项目全程策划流程《商业项目市场调研报告》纲要一、城市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等◆ gdp发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域经济结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、城市商业发展规划及政策研究? ◆商铺发展现状及布局情况? ◆商铺发展规划? ◆城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆区域商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析? ◆地区间的销售动向? ◆大型主力店的动向五、典型性竞争性项目调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析?◆购买人群细分调查?◆年龄细分调查分析?◆经济状况细分调查分析?◆消费者交通和出行方式?◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究?◆道路类别及交通状况?◆项目地块自然与社会条件分析?◆顾客是否容易达到商业区?◆周边环境和公建设施?◆项目周围经济条件分析?◆项目swot分析九、商圈的确定和研究?◆商圈的范围的确定?◆商圈的构成及顾客来源《商业项目定位报告》纲要一、项目竞争分析? 主要物业品种设定? 各物业品种的竞争分析? 各物业品种的竞争策略? 各物业品种的核心竞争力提炼? 项目的竞争定位二、项目主题定位? 项目主题描述? 主题的支撑点概述。
汇报文件(压缩版)
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地下超市—— 入口造型方案 二 参考案例
Key words:标示性、广告位、广场
地下超市—— 入口造型方案 三
Key words:标示性、广告位、广场
地下超市—— 入口造型方案 三
Key words:标示性、广告位、广场
地下超市—— 入口造型方案 三
Key words:标示性、广告位、广场
Key words:标示性、广告ds:标示性、广告位、广场
沿河商业街
Key words:标示性、广告位、广场
沿河商业街节点设计——标准段墙身
标准段-B
标准段-C
标准段-A 标准段-C 标准段-B
段落一
段落二
段落三
段落四
标准段-A
标准段-B
标准段-C
沿河商业街节点设计——立面材质
方案一:超市保留
02地块应建人防地下室面积:9950平米,其中高层及裙房:9830平米;多层:120平米 02地块可建人防面积:27200平米
04地块应建人防地下室面积:17660平米 其中高层4100平米;高层裙房:5600平米;别墅:7800平米;多层:160平米 04地块可建人防面积:4100平米
其中
不计容建筑面积 其中 容积率 建筑密度 绿地率 建筑高度 停车位 其中 总户数(户)
数值
64805 55595 153159 122309 住宅 商业 垃圾收集站 公共厕所
109829 12230 150 100
30850
架空园林 地下室
2050 28800
2.20
30%
30%
87.70(结构高度)
地下超市—— 入口造型方案 三 参考案例
阳江策划方案
![阳江策划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/21d59598b04e852458fb770bf78a6529647d3505.png)
阳江策划方案1. 引言本文档旨在提供一种针对阳江市的策划方案,以促进该地区的经济发展、旅游业发展和城市形象提升。
通过各种策划活动的组织和实施,我们有望吸引更多游客、投资者和居民前往阳江,并为他们提供更好的生活品质和商业机会。
2. 目标本策划方案的主要目标包括:•提升阳江的知名度和形象。
•推动当地旅游业的发展,增加旅游收入。
•吸引更多企业投资,促进经济发展。
•提升居民生活品质。
•保护环境,可持续发展。
3. 策划方案3.1 旅游推广活动•制作宣传册和旅游指南,介绍阳江的风景名胜、特色活动和当地美食等。
•在各大旅行社和在线旅游平台上进行推广,提供优惠套餐和折扣活动,吸引更多游客。
•组织丰富多样的旅游活动,如海滩派对、音乐节、美食节等,增加游客的参与度。
3.2 经济投资促进活动•举办阳江投资论坛,邀请国内外投资机构和企业代表参加,介绍当地的投资环境和项目。
•设立投资引导基金,支持当地创业者和投资者开展项目,提供贷款和补贴等优惠政策。
•组织企业参观交流活动,帮助企业了解当地资源和市场,促进合作机会。
3.3 城市形象提升活动•改善城市基础设施,如修缮建筑物、提升道路和公共交通等,营造良好的城市环境。
•组织文化活动和艺术展览,举办音乐会、话剧和舞蹈表演等,丰富市民和游客的文化生活。
•加强公共安全措施,增加巡逻警力和视频监控设施,提高城市的安全感。
3.4 环境保护与可持续发展•推广垃圾分类和回收利用,加强环境教育,提高居民的环保意识。
•促进新能源和清洁能源的开发和利用,减少对传统能源的依赖。
•加强对自然保护区的保护,限制开发活动,维护生态平衡。
4. 实施计划时间活动第一年制作宣传册和旅游指南第一年在旅行社和在线平台推广第一年组织海滩派对活动第二年举办阳江投资论坛第二年设立投资引导基金第二年组织企业参观交流活动第三年改善城市基础设施第三年组织文化活动和艺术展览第三年加强公共安全措施第四年推广垃圾分类和回收利用第四年促进新能源和清洁能源开发第四年加强对自然保护区的保护5. 结论通过本策划方案的实施,我们有望在短期内提升阳江市的知名度和形象,吸引更多游客、投资者和居民。
广东阳江国际大酒店地块研究及策划报告-PPT精品文档
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其次是临湖,但湖景视野较差一点的二级景 观区,如2号地块;另外3号地块虽然不近湖, 但是处于一个小山坡上,湖景视野较好;
不近湖,景观视野相对较差的主要是东北角 的4号地块。
由上分析,可见1、3号地块较为适宜建设低 层的独立别墅和联排别墅,2号地块由于其交 通的便利性、可视性及部分湖景,适宜建设酒 店。4号地块较适宜建成高层洋房,充分利用 湖景景观。
酒店在2019~2019年,客房生意逐 渐减少。开业初期,房价按市价的八 折出售,中期按五折出售,最差的时 候,甚至给旅游团的房价为100元。
正常经营情况下,餐饮的营业收入比 客房稍高,如右下表所示。
万元
阳江国际大酒店历年营业收入
6000 5000 5000 5000 4800
5000
4200
4000
酒店门口广场过大:
•浪费土地资源。
酒店本身的设计及装修过于落后:
•酒店装修陈旧。 •酒店客房设计落后。 •宴会厅仅有一个主入口,卫生间太少。
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项目分析--不利因素及规避
规避不利因素,实现项目价值最大化
项目正西方向为鸳鸯湖。
•设计西南朝向的户型,既可以充分利用湖景资源,也 符合大部分阳江市民的居住习惯。
中源购物 广场
市政府
鸳鸯湖公园 风筝广场
星鹏中英 文学校
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项目分析--不利因素及规避
地块面临的不利开发条件
项目的湖景景观正对着正西向:
•影响本项目的朝向设计。阳江市民大部分认同坐北朝南的 户型方向,正西朝向面临太阳直射,影响居家生活。
阳江山庄入口路沿湖边贯穿本项目:
•影响本项目充分利用湖景资源。
2019年广东阳江商业项目调研及凯江·滨海广场项目定位分析报告
![2019年广东阳江商业项目调研及凯江·滨海广场项目定位分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/cb9b9e3d69dc5022aaea00eb.png)
阳江市主力商业综合体概况分析—关俊超阳江市商业分布新达城沃尔玛新东门百利广场大润发天润广场新都汇迪卡侬东汇城盈信广场8万㎡8.9㎡2万㎡10万㎡6万㎡4万㎡16万㎡3万㎡8.5万㎡8万㎡商业分析1·目前阳江市商业总体量已达75万平方米。
按照目前阳江市区常驻人口数约180万计算,人均商业面积为0.42比例已经呈现人均商业面积过剩的现象。
2·市场竞争市区商业体竞争过大,商圈内 1 公里商业体过于密集人民广场 1 公里商圈内— 百利广场、新东门、天润广场、迪卡侬 4间商场北湖公园 1 公里商圈内— 君怡沃尔玛、新达城2间商场鸳鸯湖公园 1公里商圈内— 盈信广场、东汇城、大润发3间商场过剩的人均商业面积,以及密集的商圈效应,使得部分商业体内呈现消费人流不足,人气下降,伤害商业自身出租价值,减低收益,甚至出现商铺关门卷款(盈信广场、新都汇)先求生存,站稳脚跟,再依托商业运营提升商场价值,增加经济收益01百利广场02东汇城0304盈信广场目前阳江主力商业综合体分为5家截止至2019.3.01新达城新都汇05商业综合体拥有知名品牌类别-百利广场百利广场-各类品牌业态丰富,并拥有部分一线商业品牌,吸引客流量消费能力强零售类超市类餐饮类娱乐类I II I项目基本情况 - 百利广场商业业态零售,超市,餐饮,休闲娱乐,生活配套,儿童,专业店等楼层数量六层管理费45元/㎡免租期3-12个月装修期1-4个月负一层租金/一层租金100-200/㎡二层租金80元/㎡-150元/㎡三层租金80元/㎡-120元/㎡四层租金60元/㎡-100元/㎡五层租金40元/㎡-80元/㎡项目基本情况 - 百利广场(品牌分析)负一层主力品牌昌大昌超市:面积:3000-5000㎡,租金:扣点8%,管理费:无,租期:10年,免租期:无,装修期:6个月一层主力品牌(零售)星巴克:面积:130-150㎡,租金:扣点4-8%,管理费:45元/㎡,租期:5年,免租期:无,装修期:3个月.优衣库:面积:500-700㎡,租金:扣点5-9%,管理费:45元/㎡,租期:5年,免租期:无,装修期:3个月.二层主力品牌(儿童)名创优品:面积:150-180㎡,租金:130元/㎡,管理费:45/㎡,租期:5年,免租期:4个月,装修期:3月.孩子王:面积:300-500㎡,租金: 95元/㎡,管理费:45元/㎡,租期:5年,免租期:8个月,装修期:3个月.三层主力品牌(休闲+轻餐饮)扶光书店:面积:350㎡,租金: 85元/ ㎡,管理费:45元/㎡,租期:5年,免租期:12个月,装修期:3个月.泰芒了:面积:80㎡,租金: 110元/㎡ ,管理费:45元/㎡,租期:3年,免租期:3个月,装修期:1个月.四层主力品牌(餐饮)蛙小侠:面积:350㎡,租金: 95元/㎡,管理费:45/㎡,租期:5年,免租期:6个月,装修期:3个月.点都德:面积:500㎡,租金: 75元/㎡,管理费:45/㎡,租期:5年,免租期:10个月,装修期:3个月.五层主力品牌(休闲)NF运动街区:面积:2500㎡,租金: 55元/㎡,管理费:45/㎡,租期:8年,免租期:12个月,装修期:6个月.保利国际影城:面积1800㎡,租金40/㎡,租期10年,免租期15个月,装修期6个月百利广场经营情况分析优势11、中心区商圈,人流量较密集;2、整体的定位是阳江中高端购物中心,3、每层都有主力店知名连锁品牌,4、业态组合完整,能满足消费者需求.每一层业态规划及品牌落位都十分明朗(例:作为儿童业态的二层,除了落位儿童品牌外,更配搭成熟风格女性服饰品牌及美容美肌品牌,使得楼层品牌间相互配搭更加完善,促进消费者的潜在消费能力强)5、交通便利,停车位数量多劣势21、租金价格偏高,普通商户难以接受;2、餐饮品牌楼层聚合较多,较消费者友好,同时对于商场吸引人气非常有帮助,对于商家自身而言竞争压力大;3、商业管理费为目前阳江市商场最高商业综合体拥有知名品牌类别-东汇城东汇城-商业面积大,内部配备全市综合体最大儿童乐园大海豚乐园,及各大一、二线品牌零售类超市类餐饮类娱乐类I II I项目基本情况 - 东汇城商业业态零售,超市,餐饮,休闲娱乐,生活配套,儿童,专业店等楼层数量六层管理费35元/㎡免租期3-12个月装修期1-6个月负一层租金50元/㎡-100元/㎡一层租金100-150/㎡二层租金80元/㎡-120元/㎡三层租金60-100/㎡四层租金50元/㎡-80元/㎡五层租金40元/㎡-60元/㎡项目基本情况 - 东汇城(品牌分析)一层主力品牌(零售、餐饮)麦当劳:面积:450㎡,租金:扣点5-8%,管理费:无,租期:8年,免租期:无,装修期:6个月.星巴克:面积:180㎡,租金:扣点6-8%,管理费:无,租期:5年,免租期:无,装修期:6个月.二层主力品牌(零售)天虹超市:面积:4000㎡,租金: 30元/㎡,管理费:35/㎡,租期:10年,免租期:12个月,装修期:6个月.三层主力品牌(儿童)大海豚乐园:面积:3000㎡,租金: 55元/㎡,管理费:35/㎡,租期:5年,免租期:12个月,装修期:3个月.靓家居:1200㎡,租金: 60元/㎡,管理费:35/㎡,租期:5年,免租期:10个月,装修期:3个月.四层主力品牌(休闲、餐饮)新华四阅书店: 1400㎡,租金:6-8%点,管理费35/㎡,租期:5年,免租期:无,装修期:6个月.埃尔维斯健身房: 1700㎡,租金: 45元/㎡,管理费:35/㎡,租期:8年,免租期:12个月,装修期:5个月.五层主力品牌(餐饮)香港百乐门喜宴:3200㎡,租金扣点5-7%点,管理费35/㎡,租期:5年,免租期:无,装修期6个月东汇城经营情况分析优势11、地理位置优越,靠近阳江市周边行政中心,并有大型休闲公园,周边人流多;2、场内主力店,餐饮品牌都比较有特色,儿童品牌经营较好,规划定位适合周边消费群;3、停车位多,有双层地下停车位劣势21、东汇城中广百百货里的品牌丰富度不够,还需多增加一些知名的高端连锁品牌,加强现场氛围;2、竞争对手:百利广场,盈信广场还有在建的周边项目等竞争力较强的项目,对东汇城客户有一定分流影响商业综合体拥有知名品牌类别-盈信广场盈信广场-主要以三、四线品牌为主,原本婚庆主题内街现已改造,进驻健身房及轻餐饮店零售类超市类餐饮类娱乐类I II I项目基本情况 - 盈信广场商业业态零售,超市,餐饮,休闲娱乐,生活配套,儿童,专业店等楼层数量五层管理费30元/㎡免租期6-15个月装修期1-6个月负一层租金/一层租金100-120/㎡二层租金80元/㎡-100元/㎡三层租金50-80/㎡四层租金30元/㎡-55元/㎡项目基本情况 - 盈信广场(品牌分析)负一层主力品牌(零售)沃尔玛超市/该品牌为项目董事长亲自引进,未能了解扣点或租金价格一层主力品牌(零售、餐饮)肯德基:面积:220㎡,租金: 30元/㎡,管理费:30/㎡,租期:8年,免租期:12个月,装修期:3个月.屈层氏:面积:180㎡,租金: 80元/㎡,管理费:30/㎡,租期:5年,免租期:6个月,装修期:2个月.二层主力品牌(零售、休闲)Liking Fit 24小时健身:面积:1600㎡,租金: 65元/㎡,管理费:30/㎡,租期:8年,免租期:10个月,装修期:3个月.(可24小时经营)国美电器:面积:2800㎡,租金: 35元/㎡,管理费:30/㎡,租期:8年,免租期:18个月,装修期:3个月.三层主力品牌(零售、休闲)中影星美国际影城:面积:3100㎡,租金:35元/㎡,管理费:30/㎡,租期:10年,免租期:12个月,装修期:6个月.四层主力品牌(餐饮)故里云南艺术餐厅: 250㎡,租金: 60元/㎡,管理费:30/㎡,租期:5年,免租期:4个月,装修期:3个月.香港翅翅胜餐饮: 450㎡,租金: 55元/㎡,管理费:30/㎡,租期:3年,免租期:4个月,装修期:3个月.盈信广场经营情况分析优势11、配套有沃尔玛大型超市,能吸引一定家庭型消费顾客,同时本身配置有小区,可吸引小区消费者;2、地理位置好,交通便利,停车位充足劣势21、商场规划动线较乱,有死角, ;2、品牌结构较差,品牌等级低。
阳江市投拓及产品战略布局建议(改) -房地产-2023
![阳江市投拓及产品战略布局建议(改) -房地产-2023](https://img.taocdn.com/s3/m/c9a5d701f011f18583d049649b6648d7c1c70802.png)
江中区域(二部)前策板块目录01城市概况02市场表现03客户研究04产品研究05发展策略01 城市概况向北以广湛客专阳江北站和双捷支线机场的建设为契机,引导商贸、现代物流功能的发展。
以城南新区-滨海新城、海陵岛为战略发展平台,引导城市向南拥海发展南北贯通-拥海发展实现江城与阳东两区的融合发展,最终通过同城对接与城市提质,实现阳江中心城区的组团可持续发展中心提质-组团发展向东以万象工业园为基础,与合山、北惯两镇联动发展,打造产业组团。
向西通过平冈服务组团、长洲岛片区的建设,促进以银岭、福冈、临港等产业组团为基础的西部产业带的发展。
东西扩容-产城融合p 根据阳江市(2016-2035年)城市总体规划,落实“以海兴市、绿色发展”的战略,围绕滨海区域,拉开城市发展框架,组团发展,塑造空间发展新框架,形成南北呼应–拥海发展,东西扩容–产城融合,中心提质–组团发展的战略布局。
p 要加强城乡协调与区域统筹发展,加快推动中心城区扩容提质和中心镇、重点镇建设,实施乡村振兴战略,规划形成“一主、三副、一带、三轴、三区”的市域城镇空间结构。
强化中心城区,建成深度融入珠三角的门户城市“一带”沿大陆岸基线,聚集发展一批海洋特色鲜明的滨海城镇培育阳春市区、阳西县城与海陵区,完善城镇基础设施与公共服务设施一主三副一带三轴三区三轴 “以交通廊道为依托打造北部城镇发展轴、“阳西县城-阳江中心城区”南部城镇发展轴、“阳春-中心城区-海陵岛”中部城镇发展轴南部片区:新城市中心,集教育、会展、高端智造等功能;东部片区:商务办公、商贸、公共服务功能;全市常住人口410万城镇人口279万,城镇化率68%中心城区人口140万阳江市(2016-2035年)城市总体规划人均GDP55553元,增长5.5%全体居民人均可支配21444元,增长9.9%城镇居民人均可支配27568元,增长9.0%农村居民人均可支配15342元,增长9.9%首套:住宅首付3成或以上,商业首付5成或以上,利率上浮25%-40%;已供两套情况下,第三套拒绝申请贷款限购限价限贷限售无明显限购政策,市场调控宽松无明显调价限价政策,市场价格平稳无明显限售动作ABCDp 楼市调控相对宽松,无明显限购限价政策,楼市悲观情绪蔓延至三四线p 全市品牌开发商进驻情况:恒大、绿地、保利、敏捷、富力、美的、佳兆业。
商业地产慈恩镇项目作业建议构思
![商业地产慈恩镇项目作业建议构思](https://img.taocdn.com/s3/m/4cedbaa480c758f5f61fb7360b4c2e3f572725d6.png)
形象/商誉/顾客/商圈/视觉/服务/供应商(商户)
确认或定义品牌精髓
[慈恩镇]品牌定位主张
[慈恩镇]品牌写真
进入消费者生活
[慈恩镇]品牌世界
可能的接触点
创意点
传播执行
品牌核心价值的定义
探索品牌与消费者之间 关系的有形和无形的元素
搜集及整理盛唐 慈恩文化资源
形成慈恩镇文化故事
金成
执行辅导
金成
慈恩镇
慈恩镇年度品牌运营规划及执行辅导
品牌系统的建立和推广—作业费用
品牌系统的建立和推广——成功合作的关键因素
成功合作
金成咨询的技能 向世华的转移
世华领导层 的全力支持
开放的工作氛围和 及时讨论、及时解 决问题的工作方法
可操作的整体 解决方案
谢谢!
[慈恩镇]品牌精髓
促销
视觉管理
事件行销
直效行销
广告
公关
品牌系统的建立和推广——总体项目需求与作业成果定义
总体目的
具体目标
作业方法
作业成果
建立[慈恩镇]文化商业品牌
慈恩文化体系建立 建立文化商业地产品牌形象
项目特点分析; 收集整理品牌文化资源 规划慈恩文化研究会; 提炼品牌USP; 通过建立文案创意及视觉的传播标准来建构文化商业品牌形象
年度品牌运营规划方案 年度品牌运营执行辅导 慈恩文化研究会运作规划方案 慈恩文化研究会运作辅导 媒体组合策略
品牌系统的建立和推广—作业成果分解
慈恩镇品牌形象和文案及视觉传播标准 ——品牌资产检视报告 ——品牌定位报告 ——品牌定位宣言(主张) ——品牌写真 ——品牌传播工具中的标准文案 品牌传播在公共关系中的标准文案(媒体公关2篇/政府公关2篇) 品牌传播在广告中的标准文案(电视广告文案1篇/报版硬广3篇) 品牌传播在事件行销中的标准文案(软文5篇) 品牌传播在直效行销中的标准文案(文案3篇) ——品牌传播工具中的视觉标准 品牌传播在公共关系中的视觉应用标准(会务物料1套) 品牌传播在广告中的视觉应用标准(报版1/2版、1/4版、整版各1款;户外横、竖版各1款)
商业策划书 技术分析3篇
![商业策划书 技术分析3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/44bc77bd988fcc22bcd126fff705cc1755275fa4.png)
商业策划书技术分析3篇篇一商业策划书技术分析协议书甲方:_______________________法定代表人:_______________________地址:_______________________联系方式:_______________________乙方:_______________________法定代表人:_______________________地址:_______________________联系方式:_______________________一、服务内容1. 乙方将对甲方提供的商业策划书进行全面的技术分析,包括但不限于市场调研、竞争分析、技术可行性评估等。
2. 乙方将根据分析结果,提供详细的报告和建议,以帮助甲方优化商业策划书,提高项目的可行性和成功机会。
二、服务期限本协议的服务期限为自______年______月______日起至______年______月______日止。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币______元(大写______元整)。
2. 甲方应在本协议签订后的______个工作日内,将服务费用的______%支付给乙方;在乙方完成技术分析并提交报告后的______个工作日内,将服务费用的______%支付给乙方。
3. 乙方应在收到甲方支付的服务费用后,及时向甲方开具发票。
四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权要求乙方按照本协议的约定提供服务。
甲方应向乙方提供必要的协助和支持,包括但不限于提供相关的资料和信息。
甲方应按时支付服务费用。
2. 乙方的权利和义务乙方有权要求甲方按照本协议的约定支付服务费用。
乙方应按照本协议的约定,按时、按质完成技术分析工作,并向甲方提交报告和建议。
乙方应保守甲方的商业秘密,不得向任何第三方披露。
五、违约责任1. 若甲方未按照本协议的约定支付服务费用,每逾期一天,应按照未支付金额的______%向乙方支付违约金。
阳江市商业市场调查报告
![阳江市商业市场调查报告](https://img.taocdn.com/s3/m/c68bda747fd5360cba1adb35.png)
(五)、目前市场的经营方式表现为低水平上的迅速膨胀,规模影响力需要上一个新台阶
当前阳江专业市场以分散经营的方式为主,即以临街商铺为主要经营形式,基本上是朝着外延、粗放、数量扩张的方向发展,这种自发式的扩展是低水平上的迅速膨胀。规模小型化趋势使得当地品牌市场的培训受到制约,难以形成辐射周边(超300公里商圈)的消费品市场和生产资料市场,更难以形成辐射国内和国际的产业优势商贸交易平台;
(五)、金融存款余额
2009全市金融机构人民币存款余额473.7亿元、贷款余额223.9亿元,分别比年初增长20.9%和41.4%。
三、阳江市主要产业发展现状及未来经济发展目标
(一)、阳江市主要产业
一是五金刀剪业,二是海产行业,三是旅游业;四是五年到十年后,电力可望成为阳江真正意义上的支柱产业
(二)、发展现状
在当前形势条件下,开发投资阳江商业市场,立项、规划必须要有强有力的政策扶持和引导,同时在审批、用地、税收、投融资等方面尽量获得方向性的支持,实行政策性倾斜,尤其在用地、用水、融资、贴息等方面给予相应支持,只要在阳江市总体商贸规划前提下,依据市场客观条件,依照准确的市场判断,促进阳江商贸业的快速发展是会获得双赢的。
未来的阳江商业市场,将面临一次重新的专业细化分工,政府一定会加大商品市场重组整合力度,重点发展一批以阳江特色产业为依托(如水产、刀具、建材),有辐射和带动作用的区域性专业市场群,商业市场发展的规律告诉我们发展市场的动机存在许多可能。此外,依托当地优势产业的专业市场即内源型的市场的发展同样存在契机,其它如新兴行业发展所创造出的多元化市场空间巨大。
商业地产策划书
![商业地产策划书](https://img.taocdn.com/s3/m/5a971a30fbd6195f312b3169a45177232f60e4df.png)
商业地产策划书商业地产策划书4篇时光在不经意中流逝,一段时间的工作已经结束了,为了迎接新的工作目标,我们要好好制定今后的工作方法,写一份策划书了。
相信大家又在为写策划书犯愁了吧!以下是作者帮大家整理的商业地产策划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
商业地产策划书1项目概况江南新地商业街位于广州市海珠区江南西商业中心,地铁(江南西)a出入口。
项目贯穿江南西路全程,东接江南大道,西连宝岗大道,与地铁二号线江南西站无缝接驳,与周边的广百新一城、摩登百货、江南西原有商业街等形成优越的立体式业态互补商圈。
江南新地商业街属人防工程,由裕龙投资集团开发的海珠区唯一的商业旺区。
为地下两层建筑,分为两期,一期建设长520米,建筑面积约为二万多平方米;二期为330米。
江南新地分为五大区域,各自拥有不同景观。
其江南新地首次采用地下双层复式形式,高7米,共有200多间白金旺铺,铺铺临街,独享地下街铺形式,设有13个出入口直达地面,过百个停车位。
项目定位针对江南西现有业态的结构不平衡,江南新地采取错位经营,定位为吸引广州白领消费的主题商场,并把服务对象锁定在以日渐具有雄厚消费能力和潜在消费能力的25-45岁年龄段为主的消费者身上。
江南新地所招进场内的商户出售的商品都是各种切合白领特性的潮流、时尚的商品,并极力营造一种有特色、有情调、环境优雅的氛围。
随着节假日的增多,消费者不只是单纯地追求传统的消费模式,而是寻求一种独特的、新鲜的.、舒适的假日消费方式和消费场所。
江南新地商业街针对消费者这些需求,向消费者提供这样一种集饮食、娱乐、购物于一体的消费空间,满足消费者对需求,并向消费者提供大量的潮流资讯。
地铁的开通,带来了交通的便利,缩短了地域距离,同时也给江南新地带来了无限的商机。
江南新地以经营各类高品质、新潮、时尚、典雅、特色的商品而著称,不仅吸引了本地大批追求时尚、品质的白领一族,还引来了广州市以外的年青消费一族。
【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】
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【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供资料目录万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc上海徐家汇商业招商策划书.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产的招商管理谈判策略.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt打造有效的商业地产招商团队.doc招商业务流程培训手册.doc赚钱时代•招商必胜宝典.doc!!各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc!!商业招商资源列表(100家).doc中原-房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同.doc中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(一)_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(三)_180页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(二)_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(四)_194页.pdf北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_房策网收集_68个文件.rar商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc中海地产_广州环宇城商业项目招商推广沟通纲要_150页.ppt产权式商业街区开业前后招商与管理方案_21页.doc北京中原房地产商业项目全案策划及独家招商、销售代理合同.doc北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt南昌鹿鼎国际招商手册文案_12页_城市综合体_项目定位_业态组合_销售执行.doc博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(一)_课程教材_177P_商业建筑设计_招商运营.pdf商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(二)_课程教材_177P_商业业态_动线设计.pdf 商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc商业地产成功招商的四个步骤_4页_招商策划.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商及商业顾问合同模板_8页_合同.doc商业地产招商工作手册.doc商业地产招商策划的程序_3页_确立目标_搜集资料_制订方案_跟踪反馈.doc商业地产招商管理-培训教程-81PPT.ppt商业地产招商管理培训_265p_2012年_课程_教程.ppt商业地产招商管理要诀.doc商业地产招商运营部工作指导大纲_56页.doc商业地产社区商业定位与招商_197P_杨泽轩_业态规划_销售管理_运营管理_案例分享.ppt 商业地产运作核心-招商.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_68个文件.rar商业地产项目消费者研究定性研究报告142页_零点调查_深度访谈_项目定位_招商分析.doc 商业地产项目的规划设计与招商管理培训教程_178P.pdf商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163页.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc商业招商合作意向书.doc商业招商策划书.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc商业街整体招商方案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商管理要诀.doc中原_济南红尚坊商业项目招商销售策略报告_122PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc建设工程招标投标策略技巧与案例应用手册_1547页.pdf招商策划合同书.doc物流中心项目招商计划书[1].doc万科_广州康王路项目商业裙楼策划方案_89p_中原_业态规划_招商策略.ppt万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt上海房地产项目招商策划代理合同_20页.doc上海松江泰晤士小镇主题商业街招商计划书_126p_招商策略.pdf上海骏豪国际广场商业项目招商手册_24页_招商策略.doc专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt东莞天泰中央盛景花园商业前期研策报告_领汇国际_205p _情景式零售中心_购物中心_招商策略.ppt中信广场招商文案Word文档.doc大十字商业街市场营运及招商方案.doc大唐不夜城招商手册.rar天津泰达城综合体项目推介招商方案_83P_招商策略.ppt广州市荔湾区文昌阁商业裙楼招商策划书_30页_满堂红_招商策划.doc宁夏银川蓝泰广场招商手册_27p_2012年_购物天堂_招商策略.pptx广西恒泰丽园项目商业定位及营销推广建议_105p_禄和置业_主题商业步行街_招商规划.ppt戴德梁行_名城商业广场招商报告_51p_招商策略.ppt房地产销售招商人员培训资料包-17个文件.rar房地产项目招商资料合集_68个文件.rar招商业务流程培训手册.doc招商整体解决方案与思路培训_121p_2012年8月_课程_教程.ppt易居(河南)商业项目全案策划及独家招商代理合同_18页.doc杭州房地产市场风险与投资潜力报告_102页_发展规划_投资分析_招商引资_产品结构.doc 步行街招商手册.rar江苏扬州维扬经济开发区软件产业招商指南_259p_专业市场_营销策略.pdf河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P.ppt深圳横岗某房地产项目商业定位报告_106P_业态组合_规划设计_销售执行_招商策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt烟台振华房地产百货购物项目招商手册_30页.pdf珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt筑境风情商业街招商策划报告_43页_招商策略.doc营销您的城市和地区上——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ营销您的城市和地区下——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ金东广场商业项目定位.招商销售一体化提案_75页_招商策略.ppt长沙环球奥特莱斯项目招商手册_60p_市场分析_营销策略.pdf长沙龙柏湾项目招商营销整合推广方案_230P_达观机构.ppt青岛东方城购物中心商业地产项目招商手册_80P_商圈分析_总体规划_设计概念_业态比例.ppt项目招商策划完整版.rar颐高数码城内部招商营运全套资料.rar香港司培思商业地产定位商业招商与规划课件_140页.pdf15天完成5500平方米电脑城的招商.doc江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc万科风情步行街招商手册.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc步行街招商手册.doc上海南方国际购物中心招商指南.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc百富购物中心营运及招商方案.doc购物中心定位、招商及运营管理_114p_2012年7月_开发策略_营销推广.pdf购物中心招商租赁策略.rar购物中心租赁招商与契约管理.CAJ香港购物中心的招商及商户组合策略.rar龙湖_重庆西城天街购物广场商业招商方案_42P_招商策略.ppt万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt 万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt上海万达招商手册-楼书.rar城市综合体商业综合体与商务综合体营销策划专题研究万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt广东清远胜利广场项目招商手册_39p_2012年_城市综合体_销售推广策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt上海万达商业广场_招商手册-楼书.rar万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar上海国际汽车城的开发建设方案_178P_布局设计_招商引资_条件分析.ppt上海毛巾厂地块招商运营报告_131p_2012年_服饰商贸中心_营销推广策略.ppt专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt15天完成5500平方米电脑城的招商.doc专业市场开发与招商提示.txt北京百荣世贸商城招商策划书.doc张家港温州商贸城招商定位报告.ppt招商优惠政策.doc枣庄小商品市场招商策划方案.txt江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc贵州凯里建材综合市场--招商推广策划草案.doc后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案暨财务分析报告.doc常州XXX商业街招商策划.doc深圳某项目商业招商执行案.doc鹿鼎国际商业招商计划书.doc桂林美安居项目招商推广执行方案.doc西安宣化路百富商城招商实施计划.docXX公司步行街招商策划书.docXX商业广场招商销售代理合同.docXX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.docXX高档商业中心招商策划案.doc[金沙国际]招商租赁推广建议书.doc××汽车商业中心招商规划.doc万科东莞运河东1号商业部分招商手册.doc万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc 上海徐家汇商业招商策划书(招商很好的).doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc上海骏豪国际广场招商手册.doc下桥项目招商方案.doc东坡金城招商计划书1.doc东方广场广场招商方案.doc东盛步行街招商计划书.doc中加友谊学校招商说明书04.doc中国秦城招商方案.doc中国端砚文化村招商策划方案.doc中山商贸城招商销售执行报告.doc九江信华城市广场招商营销文书.doc五里河国际名品广场招商书(新).doc什么是招商策划.txt关于常兴广场招商的函.doc兵马俑国际旅游广场招商执行策略文本.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc北京商业街统一招商管理原则.doc北京百荣世贸商城招商策划书.doc华新国际招商策略及全过程执行顾问方案.doc华盛国际商务花园招商报告市场篇.doc华联超市招商经营商业地产企划手册.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc后海项目招商说明.doc品牌策略联盟-招商策划案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商版块的系统工作.doc商业地产招商策划全案2.doc商业地产招商管理要诀.doc商业地产的招商管理谈判策略及.doc商业广场招商策略.doc商业招商合作意向书该.doc商业招商策划书--上海徐家汇.doc商业街招商.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt地产招商中心人员纪律规定.doc大发综合楼招商策划.doc大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施.doc大型商业物业项目招商三部曲.txt大都市招商执行方案9.doc天津中信广场招商文案.doc天门古姿百盛项目招商经营管理中心工作实施指导纲要.doc 太极景润花园中庭广场招商策划方案doc30.doc宏大集团侨商国际名苑项目招商说明.doc宜宾鲁项目招商建议.doc宜昌市盈加现代商地销售招商策略.doc常兴广场招商说明书.doc常德市九重天商业购物广场招商手册.doc广州数码广场招商推广策划案.doc广州新光广场招商宣传策划大纲.ppt德天隆家居建材装饰广场招商宣传策划.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成功招商的15级台阶.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc成都蓝光•香槟广场招商方案.doc打造有效的商业地产招商团队.doc承雨--项目招商工作建议书.doc招商业务流程培训手册.doc招商汇报.doc招商的大致流程建议.doc招商程序.txt招商策划合同书.doc招商策划的程序--京鸿房地产策划有限公司2005.doc招商课程培训.doc招商部管理制度.doc招商项目清单.doc招商:大MALL前行驱动器.doc数码广场招商推广策划案.doc景德镇国贸广场二期招商方案.doc某地产商业招商及顾问合同.doc某房地产项目商业定位和招商策略.doc样板,决定招商的生死.doc格兰德桑拿健身中心招商书.doc格兰德银苑酒楼招商说明书.doc步行街招商手册.doc江苏丹阳中盛国际皮革商城某千亩商业项目招商手册.doc 河南焦作太极景润花园商业广场招商策划方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc浙江大学国家大学科技园项目招商策划全案.doc淄博王府井广场招商工作计划.doc深圳众冠西郡园招商工作阶段小结及建议.doc深圳联城证券大厦项目招商策划方案.doc清风湖第五大街招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc焦作太极景润花园中庭广场招商策划方案.doc物流中心项目招商计划书[1].doc百盛招商工作流程及图示1.doc百荣世贸商城招商策划书.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc碧天假日招商方案.doc第四部分招商方案优选.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc胜和广场招商策划(写字楼).doc西安市立丰国际购物廣場招商新闻发布会.doc购物中心的招商指标分析.txt赚钱时代•招商必胜宝典.doc金地球商铺招商、商铺销售方案(doc 23).doc长沙市XXXXX商业招商执行案(邮件).doc阳光都会广场商场招商部署154001251.doc项目招商及商业督导合同.doc风尚国际招商执行方案.doc!!各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc!!商业招商资源列表(100家).doc昆山市东新商业街招商服务及全程推广方案完稿53页).doc 上海康桥水都社区商业中心招商方案.doc常州XXX商业街招商策划.doc某商业街招商计划书.docXXX商业步行街招商手册.docXX公司“步行街”招商策划书.doc×××商业街整体招商方案.doc万科风情步行街招商手册.doc东塘大都市商业街招商方案.doc东新商业街招商服务及全程推广方案完稿).doc东盛步行街招商计划书.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc哈密市大十字商业街市场营运及招商方案.doc唐人街招商方案.doc商业步行街总体招商、策划.doc商业街招商.doc商业街招商推介会招商推介会.doc商业街招商策略.doc商业街招商管理制.doc商业街招商管理制度参考样本.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc 大型Mall与步行街招商策划及招商计划.doc安徽芜湖波尔卡大街招商策略.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc步行街招商工作.doc步行街招商手册.doc步行街招商计划书策划案.txt江苏盐城玉龙商业街销售招商方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc深圳一流商业地产机构某项目招商方案.doc深圳龙岗商业步行街招商.doc深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt清风湖第五大街招商手册.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc秦皇岛金街项目招商情况汇报.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc舞蝶名店街招商策划报告.doc长沙坡子街招商建议书.ppt黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.doc龙岗商业步行街招商.doc龙岗商业步行街招商方案.doc重庆邦兴北都招商提案(商业加住宅).doc上海南方国际购物中心招商指南.doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc大型Mall招商策划及招商计划实施.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc招商:大MALL前行驱动器.doc济南万达购物广场清盘与招商广告策划案.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc购物中心的招商指标分析.txt东莞胜和广场写字楼招商策划.rar北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt厦门杏林湾商务营运中心商务综合体营销推广及招商方案_87PPT.ppt天地源-西安高新国际商务中心5A写字楼招商策略.doc房地产项目西客站新汇国际购物中心商业招商策略手册_10页_业态_时尚购物街_商务.pdf 株洲湘银建宁购物公园商业-住宅-招商-写字楼全套报告.rar河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P_2010年.ppt西安高新国际商务中心5A写字楼招商推广策略初案_7页_传播渠道_短线补救.doc贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案报告.rar黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.rar焦作太极景润花园商业广场招商策划.rar上海康桥水都社区商业中心招商方案.rar大理南国城招商及营销策略案.rar宜宾鲁能商业项目招商建议书.rar常州XXX商业街招商策划.rar常德市九重天商业购物广场招商手册.rar广州丽影商业广场香港招商会活动推广建议.rar张家港王府广场招商定位报告.rar昆明百富琪商业广场招商方案.rar某商业街招商计划书.rar某市场2期之服装箱包城项目招商计划.rar深圳某项目商业招商执行案.rar鹿鼎国际商业招商计划书.rar镇江市跑马山庄商业物业销售招商策划纲要-56PPT.ppt高密市XX商业项目二次策划营销招商方案.rar发产业园之项目招商策划方案及整合推广计划.rar上海南方国际购物中心招商指南.rar东莞双龙舫项目招商推广方案.rar东莞市华润超级广场二期整体招商推广策略.rar中山市国际食品贸易港市场商业招商执行方案53PPT.rar北京三环大型公建招商计划.rar招商地产投资价值分析报告.rar西充县安汉市场招商策划报告.rar郑州购物中心招商指南103PPT.rar广东唐人街招商方案.rar桂林美安居项目招商推广执行方案.rar武汉司门口假日乐园招商销售方案.rar西安宣化路百富商城招商实施计划.rar西安市城中村第一批28个村改造招商引资案.rar重庆AC世纪城1号楼招商计划书.rar四川三江市新寓苑商业步行街招商策划方案-28DOC.doc招商地产-深圳房地产楼市分析报告50页.ppt河南焦作龙源商业招商方案.rar河南禹州伊势丹名品购物中心招商手册.rar遵化天之润商业公园招商推广思路报告-47PPT.ppt西安房地产市场研究报告_60PPT_招商地产.ppt全国各大城市房地产市场月报_135P_招商地产.pdf南京河西房地产市场调研报告_招商珑原_30P_蓝风.ppt四川省川东北招商可行性市场调查预案_浦望联行_143页,分析报告,市场调查,市场报告.pdf 青岛证大大拇指广场项目研究报告_15页_中高档商业广场_招商策略.pdfBOB尽致-深圳招商海月3期品牌之旅广告提案-130PPT.pptBOB尽致_广东深圳招商海月3期品牌之旅广告提案_130P_视觉表现_楼书.pptMALL购物中心招商资料合集.rarWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docxx商业地产招商项目策划书.docxx商业地产招商项目策划书交换成功.docXX商业广场招商销售代理合同.docXX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.rarxx广场招商执行方案.pptxx棉品招商手册文案.docXX物流中心项目招商计划书.rarXX高档商业中心招商策划案.doc《常德市九重天商业购物广场招商手册》Word.rar《高密市XX商业项目二次策划营销招商方案》Word.rar《桂林美安居项目招商推广执行方案》Word.rar《西安市城中村第一批28个村改造招商引资案》PPT.rar《XX公司步行街招商策划书》.rar 16页.rar《XX商业地产招商策划全案》.rar 17页.rar《XX商业街整体招商方案》.rar 17页.rar《XX广场招商执行方案》.rar 35页.rar《XX棉品招商手册文案》.rar 15页.rar《XX汽车商业中心招商规划》.rar 40页.rar《上海市筑金山招商手册文案》Word.rar《东塘大都市商业街招商方案》.rar 18页.rar《东盛步行街招商计划书》.rar 59页.rar《中国秦城招商方案》.rar 40页.rar《中国端砚文化村招商策划方案》Word.rar《北京xxx广告公司—北京著名使馆区招商推广策划方案.rar《北京商业街统一招商管理原则》Word.rar《北京某商业项目总体策划和招商策划方案》.rar 多个文件.rar《北京某商城招商策划方案》.rar 24页.rar《北京百荣世贸商城招商策划书》.rar 20页.rar《大十字商业街市场营运及招商方案》.rar 23页.rar《广州嘉盛购物广场商业定位及招商经营思路的报告》PPT.rar《惠安锦绣好吃街招商方案》Word.rar《承雨项目招商工作建议书》.rar 24页.rar《景德镇国贸广场二期招商方案》.rar 11页.rar《浙江大学科技园招商访案》.rar 68页.rar《深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案》.rar 46页.rar《百荣世贸商城招商策划报告》.rar 14页.rar《盛泽步行街招商计划书策划案》Word.rar《碧天假日招商方案》.rar 12页.rar《秦皇岛金街项目招商情况汇报》.rar 12页.rar《端州中国端砚文化村招商策划方案》Word.rar《西安市立丰国际购物廣場招商新闻发布会》Word.rar《金地球商铺招商、商铺销售方案》.rar 23页.rar《金沙国际招商租赁推广》.rar 15页.rar《长沙商业街招商方案》.rar 14页.rar《阳光天地商业裙楼招商策划报告》.rar 43页.rar《风华盛世裙楼商业全程策划报告之招商执行报告》.rar 19页.rar《风尚国际招商执行方案》.rar 12页.rar万科-武汉万科金色家园招商推广报告-66PPT.ppt万科_广东深圳东海岸商业街策划定位报告_62p_美格行_市场分析_下项目分析_招商执行.ppt万科_广州康王路项目商业裙楼策划方案_89p_中原_业态规划_招商策略.ppt万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc万科_杭州魅力之城_社区商业研究及开发建议与社区商业招商建议_113PPT_汉嘉.ppt万科_江苏无锡万科东郡商业街项目商业策划报告_60P_产品建议_形象定位_招商方案.pdf 万科_深圳布吉万科红商业广场项目招商简介_20页_2011年_社区商业_底商.pdf万科_湖南武汉万科金色家园招商推广报告_66P_伟业_媒体策略_活动策略.ppt万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt万科东莞运河东1号商业部分招商手册.rar万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc万科康王路项目商业裙楼策划方案_85p_中原_业态规划_招商策略.ppt万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万科魅力生活广场招商手册-楼书文案.doc万达_南京万达广场品牌招商大会暨签约仪式活动方案_45PPT.ppt万达_青岛CBD万达广场招商大会讲话稿_50P_招商策略.ppt万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt三里屯新天地招商推广策划案.rar上实顾问_上海金山新城滨海名邸商业项目策略提报_95P_商业规划_招商策略_运营管理_商。
【定位】世联-金地国际城项目商业定位与产品优化方案
![【定位】世联-金地国际城项目商业定位与产品优化方案](https://img.taocdn.com/s3/m/9532a00ef78a6529647d53ca.png)
省省会城市相比,合肥 经济水平仍然偏低,未 来还有很大的发展空间; 从2000年开始合肥 GDP连年保持两位数的 增长率,高于全国同期 平均水平3个百分点,但 与周边城市比较,并无 优势; 合肥2004年GDP增长 速度为16.2%; 合肥固定资产投资增幅 波动比较大。
合肥全市历年经济发展状况
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
53.50%
23.00% 7.00% 2.50%4.50%2.50%2.50%4.50% 0.00%
商场/百货 超市 饭店/餐厅 电影院 娱乐场所 咖啡厅/茶艺馆 体育健身 洗浴休闲 其他
31.30%
受访者经常去的消费场所
蜀山商业 中心
政务区商 业中心
南七里商 业中心
九华山商 业中心
周谷堆商 业中心 马鞍山南路 商业中心
曙光商业 中心 大学城商 业中心 姚公庙商 业中心
包河区商 业中心
卫岗商业中 心 区级商业中心 居住区级商业中心
市级商业中心
合肥市近年GDP及固定资产投资额加速增长, 但与其他省会城市相比,经济水平偏低
资料来源:《2005年合肥统计年鉴》
城市居民消费特征
35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 16.70% 10.50% 8.30% 9.40% 7.30% 5.20% 5.20% 3.10% 2.10% 1.00% 浏览商品的地方宽敞 品牌和商品种类齐全 配套设施充足 外观和内部装修有特色 商品价格便宜/经常打折 定期促销宣传 环境清洁/空气流通 职员服务态度好 商品品质优良/品质保证 交通便利 营业时间长
阳江市阳东区东城镇人民政府_企业报告(业主版)
![阳江市阳东区东城镇人民政府_企业报告(业主版)](https://img.taocdn.com/s3/m/b9cf1c3577c66137ee06eff9aef8941ea76e4b27.png)
TOP3
阳江市阳东区东城镇人民政府电 子卖场直接订购成交公告
阳江市江城区联投 电脑商行
1.5
TOP4
阳江市阳东区东城镇人民政府电 子卖场直接订购成交公告
阳江市领先未来信 息科技有限公司
1.5
TOP5
阳江市阳东区东城镇人民政府分 体台式机等直接订购采购
阳江市领先未来信 息科技有限公司
1.5
TOP6
阳江市阳东区东城镇人民政府分 体台式机直接订购采购
(2)计算机设备(17)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
阳江市阳东区东城镇人民政府分 体台式机等直接订购采购
阳江市科德办公及 商用设备有限公司
1.6
2022-11-23
TOP2
阳江市阳东区东城镇人民政府阳 阳江市江城区联投 江市阳东区东城镇人民政府分体 电脑商行
1.5
台式机等直接订购采购
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年阳江市阳东区东城镇人民政府的项目规模主要分布于小于 10 万区间,占项目总数的 80.0%。500 万以上大额项目 3 个。 近 1 年(2022-09~2023-08):
本报告于 2023 年 08 月 16 日 生成
2/24
1.4 行业分布
近 1 年阳江市阳东区东城镇人民政府的招标采购项目较为主要分布于办公设备 计算机设备 架线和 管道工程建筑行业,项目数量分别达到 19 个、17 个、12 个。其中工程技术与设计服务 物业管理 监控设备项目金额较高,分别达到 1867.09 万元、664.14 万元、117.97 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08):
XXX商贸城现阶段运营策划方案
![XXX商贸城现阶段运营策划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/0f3ea50b366baf1ffc4ffe4733687e21ae45ff77.png)
此案旨在对XXXX整体定位、客群、经营现状做简要分析,并由此提出项目核心运营思路、推广策略,由于对项目未有深入了解,不妥之处敬请谅解。
010203目录项目概要及经营现状项目目标发展规划客群解构及定位重塑04运营规划及推广战略项目概要及经营现状一、项目概要及经营现状二、项目核心价值及疑难点解构项目位置处于东胜老城区,交通便利,片区商业发展多为初级业态,以餐饮、初级门店为主,未形成具有影响的商业圈,属于城市待开发区域,处于城市二级商圈。
总建筑面积128430 ㎡,地上6层,地下2层,拥有11部直梯、2部货梯、24条扶梯。
体量较大,原规划为裙楼商业,现打造大型批发城。
一、项目概况及经营现状项目概况项目规划定位:以服装为主的综合性批发市场。
目标定位:西北地区唯一一家京津冀批发市场承接地,也是西北地区最大的服装服饰批发集散中心。
经营现状:起步阶段,商家以本地零售散户为主,批发经营基本停滞,商场日流量少,并以本地零售为主。
批发辐射力小,市场认知度低,对鄂尔多斯市周边旗县及城市未进行拓展推广。
经营现状突出问题:业态功能定位混乱,招商难度大市场经营以零售为主,批发难以开展运营成本高,区域拓展及推广尚未开展区域市场难以支撑,周边市场辐射力小基于目前项目实际状况,成功启动运营,在经营模式拓展、投资资金等方面都存在一定困难,定位上不做大的调整前提下,建议从2方面考虑:其一:业态功能重新梳理规划,经营模式以批发为主,零售兼顾,加大商场运营管理力度。
其二:确定市场形象,加强氛围营造,以行销重点突破周边市场。
项目目标发展规划短、中、长期目标规划项目目标规划: 中期目标运营培养阶段(2020-2023)远期目标运营扩大阶段(2023-2025)1、按规划完成各项业态的落地实施。
2、短期目标启动运营阶段(2018-2019)1、成功启动,统一运营,确立项目核心定位及运营计划。
2、完成整个商城的招商工作,让更多在定位范围内的商家和经营户进驻项目,并为其创造良好的经营环境和经营条件。
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选择策略
纯租赁
商户以纯租金支付的方式 承租,商品进销均由商户 自行组织
由商户承担主要经 营风险
租金收入稳定,增长幅 度固定
对一般零售和餐饮类 业态的商铺,主要选 择该模式
保底租金+营业 额提成
租赁双方协商以一定营业 额作为分界线,低于该额 度商户需支付保底租金, 高于该额度则以最终营业 额按议定提成点数计算租 金。
第六章 功能组合及经营布局
4F
10
二、功能组合及经营布局——方案二
第六章 功能组合及经营布局
B1
11
二、功能组合及经营布局——方案二
第六章 功能组合及经营布局
1F
12
二、功能组合及经营布局——方案二
第六章 功能组合及经营布局
2F
街铺
电器专业店
普通商铺
13
二、功能组合及经营布局——方案二
第六章 功能组合及经营布局
3
一、功能配比
购物、餐饮、娱乐最佳比例为: 55:20:25
项目所处区域目前商业发展尚处 于起步阶段,因此,本项目在以 购物为主要功能的同时,应强化 餐饮、娱乐等配套设施功能,体 现其与现有市场中的商业项目的 差异性,形成自身特色,吸引人 流,凝聚人气,从而一炮打红。
第六章 功能组合及经营布局
4
二、功能组合及经营布局——方案一
16
三、目标品牌(参考)
第六章 功能组合及经营布局
品类
目标品牌
男装
VASDO、CANUDILO、IT COLLECTIONS、STONY、JAZZ DENNY、JACK & JONES、CARTELO、 TEXWOOD、 PLAYBOY、 W.PENG、ROUSE、 APPLE、 BOSS.SUNWEN、BUSEN、KK、SPORT PAST MASTER、PLAYBOY、 GIUSEPPE、SAINTPAULON、ACCAPTER、BULOCA、MONODILAND、 SASCHIFK、巴黎世家、梦特娇、金利来、与狼共舞、马思图、金盾、皮尔卡丹、境、吉 利雅、圣大保罗、卡尔丹顿、优士、老人头、雅格诗丹、道蒙、雅戈尔、棋牌王、波丝 登、太平鸟、琴曼、海螺、 鲨鱼、恒源祥、雅鹿、法派、培罗蒙、花雨伞、鳄鱼、港 士龙、海螺、红豆、马克华菲、凯撒大帝、轩蒂尼、利朗、达米尼、九牧王、虎都、杉 杉
说明:本部分所列举的租金均以建筑面积计算。
23
2、阳江租金参考
第七章 租赁收益估算
阳江商铺租金水平可分为三个档次:
一类 为最高档租金水平,250-300元/平方米/月 目前阳江街铺经营最为理想新华路商业街和南恩路商业街交叉中心点区域,以及名扬广场外围商铺。此类 商铺租金水准为一类租金商铺。
二类 租金水平150-250元/平方米/月 目前新华路、南恩路商业街非中心点,以及石湾南路、名扬广场内部商铺。此类商铺租金水准为二类租金 商铺。
阳江瑞丰金山路商业项目 总体策划报告(下)
广州世品国际商业管理有限公司
0
目录
[上册]
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
项目概况与研究方法 社会经济发展状况对项目的影响 零售市场关键要素分析 项目理解 项目定位
[下册]
第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
功能组合及经营布局 租赁收益估算 招商组织与策略 营销推广建议 建筑装潢建议 组织与计划
22:
第七章 租赁收益估算
标准租金:按照合同约定标准,剔除免租期、及租金优惠期满后,应全额缴交的租金标准。并 且普通商铺签订《租赁合同》及交纳押金时,统一以标准租金作为收取依据。
综合目前项目所处位置并未成熟、本地市场品牌资源缺口较大等因素,为增强商户信心,顺利 开业运营,建议合同首年租金按标准租金的60%优惠,第二年租金按标准租金的80%优惠,第三 年租金按标准租金收取,第四年起项目进入稳定发展期,价值开始凸显提升后,租金可逐步递 增。
三类 租金水平80-150元/平方米/月 目前阳江街铺中经营一般商铺,除新华路、南恩路、石湾南路及名扬广场周边之外的其他商铺。此类商铺 租金水准为三类租金商铺。
24
3、首层租金标准
第七章 租赁收益估算
综合考虑项目定位、周边商业现状、同类型项目的接受程度等各方面因素,我 们认为:
项目首层内部商铺,与项目人流联系最为方便和频繁,其租金标准为项目整体 租金中的较高水平。
承承接接之之前前的的结结论论,, 我我们们将将本本项项目目定定位位 为为区区域域型型、、综综合合性性、、 生生活活化化的的购购物物中中心心。。 据据此此我我们们对对项项目目的的 功功能能组组合合、、招招商商策策 略略等等进进行行深深化化。。
综综合合性性::项项目目体体量量较较大大,,可可复复合合购购物物、、餐餐饮饮、、娱娱乐乐、、休休闲闲观观光光等等多多种种业业态态于于一一 体体,,功功能能的的多多样样性性可可增增加加项项目目的的影影响响力力。。
项目规模、业态定位、内部交通等软硬件相比较现有密闭商业体项目,显得更 合理适用;但目前项目周边商业氛围尚未成熟,且与阳江成熟商业中心区相隔一定 距离,对消费人流的引导需要时间。故此,租值应低于成熟商业区密闭体项目的首 层内部商铺租价。结合开发周期及租金递增因素考虑,租金标准可参考阳江三类商 铺租价(区间值为80-150元/㎡/月)制定,建议首层内铺标准租金取其均价,即约为 120元/㎡/月,并根据具体业态类型有所变化,但局部位置较佳的内铺租值可适当提 高至二类商铺租价中下游的水平,即150元/㎡/月以上。
第六章 功能组合及经营布局
品类
目标品牌
化妆品
LANCOME、H2O、 OLAY、 VOV、欧莱雅、玉兰油、欧泊莱、佰草集、雅芳、美宝莲、资源、 旁氏、色彩地带、妮维雅、曼秀雷敦、自然堂、羽西、东洋之花、生态美、郑明明、名 之品、欧美丝、清妃、羽西、露华浓
童装
NIKE KIDS、ADIDAS KIDS、KINGCOW、ELLE、CHICKIEDUCK、 T100、BOBDOG、LUCKYBABY、 芭比娃娃、好孩子、奥迪玩具、亲子乐园、书店、下一代婴儿用品、小猪噜噜、米奇、 孕妇服饰、叮当猫、安哥玛丝丽、玛米、小猪班纳、安奈儿、海威迩、法米尼、爱儿健、 台湾ABC、太子、可可鸭、叮当猫、艾艾屋、乔洛小熊、力果、爱朵儿、金慧儿童内衣 、 丽婴房、拉比、婴之谷、巴布豆、七波辉、蓝猫、必克、凌隆宝、奥特曼、富罗迷、阿 福贝贝、童益、巴布狗、杉杉、常春藤、婴之谷、好孩子、加菲猫、米菲
3F
14
二、功能组合及经营布局——方案二
第六章 功能组合及经营布局
4F
15
三、目标品牌(参考)
第六章 功能组合及经营布局
品类 专业店
女装
目标品牌
电器类:苏宁电器、国美电器、顺电 个人护理:SEPHERA、屈臣氏、万宁、妍丽、千色店 家居:生活大师、简爱家居等
CK JEANS、EDPISO、JESSICA、MIXSIXTY、COLOUR18、ESPRIT、MORGAN、 EC、COZZI、 ORIGIN、 VEEKO、EC、 THEME、 WEEKEND WORKSHOP、 MNG、 ESPRIT、ONLY、G2000 women、EMU、MO&CO、EBASE、 MISS、SUNNYCOAST、 AMANDA、NIKE women、 K&CH、MY PENO、 WANKO、 RUPSAPSA、 D.F.DEER、 MOX、 MICKY、 ROUNDMOON、 ELAND、 WEENIE、SNOOPY、KAKO、 D.NADA、雅迪斯、淑女屋、蜜雪儿、古谷惠、欧时力、玛丝 菲尔、艾格、古色、阿桑娜、巧帛、利来、杰西伍、歌莉娅、雅莹、渔、声雨竹、哥 弟、维伦、诺贝、浪漫一身、意妃、飘蕾、简、渔、宝琪兰、纤、京儿、声雨竹、雅 莹、米茜尔、科莹、娜琪雅、威兰西、天恩、埃迪拉、飘蕾、秋水伊人、达衣岩、班 奴儿、漫雅奴、依佈、科尚、米凡度、繁莹、娜尔斯
业主和商户各自承 担一定风险
业主获得基本保障
对大型商户在无法以 纯租金模式合作情况 下选用。
纯营业额提成
租赁双方协商提成点数, 以商户最终营业额作为计 算提点的基数。
业主和商户共同承 担风险
收益与经营完全挂钩, 收入水平视商户营业收 入高低而定
对品牌知名度高或号 召力及聚客力强,确 定非其不可的个别商 户方考虑采用。
25
4、层间系数与各层租金标准:
第七章 租赁收益估算
因目前阳江市还没有以独立式商铺为主的购物中心成功开业运营,经营者对二层以上楼层和地 下层经营普遍存在一定疑虑,除做好垂直交通设施和包装经营主题外,应考虑在租价上予以较大让 利优惠,为后续经营旺场提供有利基础。结合阳江本地经营情况,以及参照国内和省内同等规模城 市做法,各楼层租金系数表及均价如下(次主力店,大型餐饮、娱乐商铺租金标准由双方另行个别 商定)
生生活活化化::项项目目将将以以国国内内外外的的中中档档品品牌牌商商品品和和日日常常生生活活用用品品作作为为主主要要经经营营品品类类,,注注 重重家家庭庭消消费费体体验验,,从从而而可可拓拓展展项项目目的的消消费费客客层层,,提提高高项项目目的的市市场场号号召召力力。。
购购物物中中心心::以以独独立立商商铺铺作作为为项项目目的的主主要要商商业业表表现现形形式式,,采采取取租租赁赁的的方方法法作作为为主主要要 经经营营模模式式,,将将购购物物、、餐餐饮饮、、娱娱乐乐、、休休闲闲等等多多种种业业态态进进行行优优化化组组合合,,全全力力在在各各功功能能 之之间间建建立立一一种种相相互互依依存存和和助助益益的的能能动动关关系系,,使使其其共共同同形形成成一一个个有有机机系系统统,,从从而而提提 升升项项目目的的商商业业价价值值。。
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三、目标品牌(参考)
第六章 功能组合及经营布局
品类
目标品牌
餐饮
稻香火锅、海港大酒楼、中森集团、京华食街、涮涮锅、怡景、稻香源、佬湘楼、渝风 楼、必胜客、意粉屋、泰满冠泰国菜馆、凯威啤酒屋、味千拉面、顶呱呱、金食代自助 餐厅、沙龙餐厅、金吉达、仙踪林、大家乐、过桥米线、贝来岛、真功夫、肯德基、麦 当劳、水果捞、美珍香、芭克闪冰、星巴克、哈根达斯、丹迪当雪糕、百怡咖啡、ILLY 咖啡、城市花园咖啡、金佰年韩式快餐、土大力韩式快餐、永和豆浆、元禄寿司、元气 寿司、大禾寿司、美心酒楼、牛扒城、绿茵阁、威尼斯西餐厅、美食通美食广场