ERP订单与批次需求计划PPT课件
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批次需求计划培训(PPT64张)
计算低阶码
生成批次需求计划
计划来源
维护批次生产计划 维护批次采购计划
批次生产计划明细表 批次采购计划明细表
锁定生产计划 锁定采购计划 发放LRP工单 发放LRP采购单
课程大纲
1 2 3 4 5
系统概述 基础信息设置 日常业务流程
日常报表
验收与总结
2.基础信息设置
设置时机 录入仓库信息
基 础 信 息 设 置
生产计划内的预计生产量 (生产计划档的生产数量)
采购计划内的预计采购量 (采购计划档的采购数量) 未结束采购单的未进货量 (采购数量-己交数量) 未完工工单单头主件的未生产量 (预计生产-己生产量-报废数量) 未更新的请购数量 (请购单己审核未转成采购单的请购数量)
计划生产/采购量的净需求计算公式：
2009年02月 日 1 8 15 22 一 2 9 16 23 二 3 10 17 24 三 4 11 18 25 注：星期日放假 2009年03月 日 1 8 15 22 29 一 2 9 16 23 30 二 3 10 17 24 31 注：星期日放假 三 4 11 18 25 四 5 12 19 26 五 6 13 20 27 六 7 14 21 28 四 5 12 19 26 五 6 13 20 27 六 7 14 21 28
品号供需统计表
以「每日」或「每周」、 「 每旬」、「半月」及 「每 月」的汇总方式，打印 出某品号在特定截止时点的 未来供给需求的「九大量 资料」及「库存预计结存 数量」。
ERP操作流程图ppt课件
委外订单 6
委外核销
3
2
材料出库
2
6
委外到货
4
6
采购入库
8 仓wenku.baidu.com记账
5
仓库
20080820
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
生产订单ERP操作流程
联翔机电
采购管理
生产订单
MRP
BOM
销售管理 计划订单 销售订单
委外订单
采购订单
库 存 管 理
委外需求 采购需求 生产需求
请购单
半成品生产订单
手工录入生产订单
原料仓
半成品仓
成品生产订单
销售发货
成品仓
销售出库
20080820
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
委外业务ERP操作流程
联翔机电
财务
委外
仓库
委外发票
7
8 委外结算
MRP/手工 1
委外核销
3
2
材料出库
2
6
委外到货
4
6
采购入库
8 仓wenku.baidu.com记账
5
仓库
20080820
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
生产订单ERP操作流程
联翔机电
采购管理
生产订单
MRP
BOM
销售管理 计划订单 销售订单
委外订单
采购订单
库 存 管 理
委外需求 采购需求 生产需求
请购单
半成品生产订单
手工录入生产订单
原料仓
半成品仓
成品生产订单
销售发货
成品仓
销售出库
20080820
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
委外业务ERP操作流程
联翔机电
财务
委外
仓库
委外发票
7
8 委外结算
MRP/手工 1
ERP项目PP模块蓝图汇报课件
生产计划模块业务蓝图汇报
与其它各模块的集成
✓与销售部门实现信息共享，销售可通过物料可用性检查 查看产品数量的满足情况。
PP模块:主要变化-主数据
现状
1. 没有上SD和PP模块， 系统中 物料主数据无销售和生产计划数据。
2. BOM没有受控，也没有系统支持, 只能通过纸档管理,查找极不方便； 查看权限的设定非常麻烦； 更改 历史没有记录；附件体现在BOM中， 但实际上没有将该部分附件投入车 间，而是在仓库中，等到整车发货 时，才根据BOM配发附件，从实体上 看，随车配件与成品物料是分开的， 以致账实不符。
PP模块：未来流程-主数据-工艺路线
• 工艺路线给出了产品生产的具体工序以及每个工序在哪个工作中 心进行、消耗的作业量，使系统能结合工作中心的能力自动给出 生产建议(产生计划订单)。
• 工艺路线的确定为生产计划和成本计算提供了依据。
• 工艺路线类型：系统内分为标准工艺路线和参考工艺路线，标准 工艺路是对物料创建的，量产和量试生产订单读取标准工艺路线数 据；参考工艺路线不对物料创建，目前长沙十九部不启用。
• 通过系统可以指定工作中心的类别、用途、标准值、能力类别 和计算公式等，使系统能够结合产品的工艺路线自动生成计划 订单。
• 通过系统指定工作中心对应的成本中心、作业类型，使系统能 能够通过工艺路线自动把生产过程中发生的成本收集到成本中 心。
ERP管理系统PPT精选文档
操作界面、输出列表、打印格式。 七、扩展性好，易于与其他软件集成。
6
❖ 系统结构如下: 一、客户管理系统(简称CRM)
客户资料管理 全面记录客户信息，包括 客户基本信息、历史跟进记录、销售机会、 客户详细信息 客户开发计划 详细显示客户可 开发率，客户与我司的友好关系引进机会来 源、描述等信息显示开发客户的费用
16
七、技术管理
❖ 物料清单 系统初始化记录了公司原先的产品 拆分记录，系统自动记录信息
❖ 如果是新产品加入，技术部门就根据实际情 况拆分该产品，并且录入数据库，第二次无 需再次拆分，如有修改只需要修改即可
❖ 技术改进方案 在生产环节中的技术往往都是 需要一直升级的，当制定好了一套方案之后 实施就是一个问题，启用这个功能将直接解 决这个难题
15
❖ 质量检验 包含了，入库，出库的质量检验 ❖ 系统根据用户的数据生成质量检验报告单 ❖ 工序价格 这个功能适用于工时计算，管理员
只需要在初始化系统的时候根据公司的情况 制定工序价格表，系统自动计算每个员工的 每天的工作量(即公司一天要支付某个员工多 少薪酬) ❖ 产品检验改进方案 由公司的高层制定方案后， 输入系统即可，员工即可调用改进方案
❖ 报价单 同一种产品各个供应商给出的价格被采购主管审批 之后决定选择哪家供应商
❖ 同时提示是否向财务提交拨款审批 ❖ 采购单 通过报价单便可以为采购单自动生成一些数据，简
6
❖ 系统结构如下: 一、客户管理系统(简称CRM)
客户资料管理 全面记录客户信息，包括 客户基本信息、历史跟进记录、销售机会、 客户详细信息 客户开发计划 详细显示客户可 开发率，客户与我司的友好关系引进机会来 源、描述等信息显示开发客户的费用
16
七、技术管理
❖ 物料清单 系统初始化记录了公司原先的产品 拆分记录，系统自动记录信息
❖ 如果是新产品加入，技术部门就根据实际情 况拆分该产品，并且录入数据库，第二次无 需再次拆分，如有修改只需要修改即可
❖ 技术改进方案 在生产环节中的技术往往都是 需要一直升级的，当制定好了一套方案之后 实施就是一个问题，启用这个功能将直接解 决这个难题
15
❖ 质量检验 包含了，入库，出库的质量检验 ❖ 系统根据用户的数据生成质量检验报告单 ❖ 工序价格 这个功能适用于工时计算，管理员
只需要在初始化系统的时候根据公司的情况 制定工序价格表，系统自动计算每个员工的 每天的工作量(即公司一天要支付某个员工多 少薪酬) ❖ 产品检验改进方案 由公司的高层制定方案后， 输入系统即可，员工即可调用改进方案
❖ 报价单 同一种产品各个供应商给出的价格被采购主管审批 之后决定选择哪家供应商
❖ 同时提示是否向财务提交拨款审批 ❖ 采购单 通过报价单便可以为采购单自动生成一些数据，简
ERP介绍PPT课件
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#/VS.NET/JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
精选PPT课件
18
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
实现减少库存优化库存的管理目标enterpriseresourceplanningerp的发展史三manufactureresourceplanning在mrp管理系统的基础上系统增加了对企业生产中心加工工时生产能力等方面的管理以实现计算机进行生产排程的功能同时也将财务的功能囊括进来在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统这种管理系统已能劢态监察到产供销的全部生产过程enterpriseresourceplanningerp的发展史四enterpriseresourceplanning进入erp阶段後以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟系统增加了包括财务预测生产能力调整资源调度等方面的功能
D.减少坏帐、呆帐金额等
精选PPT课件
12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其
更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
精选PPT课件
18
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
实现减少库存优化库存的管理目标enterpriseresourceplanningerp的发展史三manufactureresourceplanning在mrp管理系统的基础上系统增加了对企业生产中心加工工时生产能力等方面的管理以实现计算机进行生产排程的功能同时也将财务的功能囊括进来在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统这种管理系统已能劢态监察到产供销的全部生产过程enterpriseresourceplanningerp的发展史四enterpriseresourceplanning进入erp阶段後以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟系统增加了包括财务预测生产能力调整资源调度等方面的功能
D.减少坏帐、呆帐金额等
精选PPT课件
12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其
更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
第十一章ERP之物料需求计划
• (3)确定订单下达日期和下达数量 ➢ A. 利用批量规则确定订单数量。 ➢ B. 考虑损耗因子和提前期下达订单计划（又称计 划订单下达），包括计划投入量和投入的时间。 ✓计划投入量＝计划产出量÷损耗系数 ✓计划投入时间＝计划产出时间-提前期
• (4) 利用计划订单数量计算同一周期内更低一层相关 项目的毛需求，进入下一个循环。
MRP在ERP中的层次关系
对于ERP共有五个层次的计划中，物料需求计划处于第四层 ，属于管理层，它与其它计划间的关系可由下图描述。
企业经营计划
决
生产计划大纲（PP）
策
层
主生产计划（MPS）
物料需求计划（MRP） 管理层
MPS与MRP的区别
• MRP是MPS的直接目的,MPS体现的是净需求,MRP运算出来的 作业计划和采购计划的目的就是完成MPS提出的任务,从而达 到企业外部市场需求的目标。
• MRP的概念 • MRP的工作原理 • MRP处理过程 • MRP的编制案例 • MRP的更新方法 • 能力需求计划 • MRP和LRP
MRP处理过程
• MRP处理过程系统流程图 • 每一个项目的处理步骤
MRP处理逻辑流程图
开始 准备MRP输入 把MPS传送给MRP
决定毛需求
逐
层
决定净需求
B(1) LT=3
A LT=4 D(1) LT-1
第8章-ERP生产管理：工单与委外ppt课件(全)
用于申请或变更委外供应商委外单价时使用 用于生产时料件短缺、其它工单有余料未退时，挪 用其它工单的材料时使用
核对工单： 目的：管控进出库单据，如领退料单、生产入库单、委外 进退货单、挪料单输入时，是否一定要输入单别单号。
实务运用：有使用【成本计算子系统】，必须设定为核对工单
不核对工单：则系统默认不控制超领/超退/超入/缺领。
设置时机
在正式上线之前 ❖ 有新的信息加入时
成功公司准备正式启用易飞系统的工单/ 委外子系统.，进行生产流程的管理，如 领料、完工入库环节，在正式启用之前 生管人员需要确认基础设置的正确性。
3.基本信息设置
设置时机
基
本
设置工单系统参数
信
息
录入品号信息
设
置
录入工单单据性质
3.2设置工单系统参数
自动领料作业说明
１.自动领料的先决条件： (1).BOM用料标准需存在 (2).生产入库单或委外进退货单需审核
２.已扣料者于来源单据‘自动扣料’码=Y ３.生成的领料单备注栏会记录来源单据号码 ４.超耗领用料者须自行补单。 5.自动领料要求材料品号的材料类型为：直接材料， 间接材料和客户供料；
功能 执行“工单/委外子系统”︱“工单发料”︱“自动 领料”，选择依据：委外进/退货单，接着输入 有关领/退料单单别的设置及进/退货单单别的 设置，即可直接生成进/退货单，领/退料单， 领/退料的数量就是倒推出来的。
核对工单： 目的：管控进出库单据，如领退料单、生产入库单、委外 进退货单、挪料单输入时，是否一定要输入单别单号。
实务运用：有使用【成本计算子系统】，必须设定为核对工单
不核对工单：则系统默认不控制超领/超退/超入/缺领。
设置时机
在正式上线之前 ❖ 有新的信息加入时
成功公司准备正式启用易飞系统的工单/ 委外子系统.，进行生产流程的管理，如 领料、完工入库环节，在正式启用之前 生管人员需要确认基础设置的正确性。
3.基本信息设置
设置时机
基
本
设置工单系统参数
信
息
录入品号信息
设
置
录入工单单据性质
3.2设置工单系统参数
自动领料作业说明
１.自动领料的先决条件： (1).BOM用料标准需存在 (2).生产入库单或委外进退货单需审核
２.已扣料者于来源单据‘自动扣料’码=Y ３.生成的领料单备注栏会记录来源单据号码 ４.超耗领用料者须自行补单。 5.自动领料要求材料品号的材料类型为：直接材料， 间接材料和客户供料；
功能 执行“工单/委外子系统”︱“工单发料”︱“自动 领料”，选择依据：委外进/退货单，接着输入 有关领/退料单单别的设置及进/退货单单别的 设置，即可直接生成进/退货单，领/退料单， 领/退料的数量就是倒推出来的。
erp系统培训ppt
服务业
ERP系统在服务业中应用也较广泛， 可实现项目管理、人力资源管理、财 务管理等方面的管理。
金融业
ERP系统在金融业中主要用于财务管 理和客户关系管理，提高金融机构的 运营效率和风险管理水平。
02
ERP系统的实施与部署
ERP系统实施流程
需求分析
明确企业需求，确定ERP系统的功能模块和目 标。
ERP系统培训方式与效果评估
培训方式
采用线上或线下培训方式，根据 实际情况选择合适的培训方式， 如集中式培训、分批式培训、在 线学习等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查、实际操作 等方式评估培训效果，确保学员 能够掌握ERP系统的基本操作和 业务流程。
ERP系统的技术支持与服务
技术支持
提供ERP系统的技术支持，解决学员 在使用过程中遇到的技术问题，包括 系统配置、数据迁移、报表定制等。
系统选型
根据企业规模、业务需求等因素，选择适合的 ERP系统。
制定实施计划
制定详细的实施计划，包括时间表、人员分工、 资源投入等。
系统配置与开发
根据企业需求对ERP系统进行配置和二次开发。
系统测试与培训
对ERP系统进行全面测试，并对企业员工进行系统 培训。
系统上线与切换
将旧系统中的数据迁移至新系统，完成系统切换，进入 正式运行阶段。
对用户的操作进行记录和 跟踪，以便及时发现和解 决安全问题。
erp1 ERP概述精品PPT课件
物料的采购和库存属性: 默认仓库、默认库位、物料条形 码、盘点日期、批次号、批次有效天数、批次检测周期、 最新入库日期、最新入库量、最后出库日期、最新出库 量、最新检测日期、最新检测结果、最大库存量、安全 库存量、物料平均日耗量、库存金额、默认供应商……
18.10.2020
8
ERP是什么？ ERP提供的是一个最佳实践（参考流
ERP产生背景 企业在发展过程经常会遇到如下现象：
现象一：企业发展带来的数据量增长 现象二：各部门数据不一致 现象三：听完汇报仍然困惑 现象四：企业扩张需要更规范化专业化的管理
18.10.2020
4
ERP产生背景
财务系统
应收 应付 总账
制造系统
生产计划 物料管理
仓库 设备
销售系统
订单 客户管理 物流分销
6
中央数据库把企业的核心数据按科学的逻辑整合在一 起，可以满足从销售、生产到财务管理等的所有需求。
如SAP中关于一个物料的定义有150个数据项，包 括名称、编码等物料方面的属性、财务属性、供应商属 性、成本属性和其他各种属性
ERP产品好坏取决于数据库设计的好坏。
18.10.2020
7
例如
物料的基本属性: 物料编码、名称、类型名称、设计图号、 生效日期、失效日期、品种规格、默认计量单位、单位 重量、重量单位、单位体积和体积单位……
18.10.2020
8
ERP是什么？ ERP提供的是一个最佳实践（参考流
ERP产生背景 企业在发展过程经常会遇到如下现象：
现象一：企业发展带来的数据量增长 现象二：各部门数据不一致 现象三：听完汇报仍然困惑 现象四：企业扩张需要更规范化专业化的管理
18.10.2020
4
ERP产生背景
财务系统
应收 应付 总账
制造系统
生产计划 物料管理
仓库 设备
销售系统
订单 客户管理 物流分销
6
中央数据库把企业的核心数据按科学的逻辑整合在一 起，可以满足从销售、生产到财务管理等的所有需求。
如SAP中关于一个物料的定义有150个数据项，包 括名称、编码等物料方面的属性、财务属性、供应商属 性、成本属性和其他各种属性
ERP产品好坏取决于数据库设计的好坏。
18.10.2020
7
例如
物料的基本属性: 物料编码、名称、类型名称、设计图号、 生效日期、失效日期、品种规格、默认计量单位、单位 重量、重量单位、单位体积和体积单位……
ERP系统PPT课件
二种ERP系统实施模式的比较
二、ERP项目的实施 1、项目的预准备：确定硬件、网络及数据库集 成方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该 阶段的四项主要任务，也是ERP系统实施的四大 要素。 2、项目实施的控制； 3、业务流程重组与控制： 4、项目实施效果； 5、系统安全管理；授权、访问权限、病毒等 6、意外事件或灾难：建立远程备份和恢复机制；
息流。
Hale Waihona Puke Baidu
• 二、ERP产生的历史背景： • 1、国际市场竞争与全球经济一体化发展的
必然产物。
• “振兴美国制造业” • 2、知识经济时代创新与竞争的必然产物。 • （1）、创新过程的变化 • （2）、取得竞争优势方式的变化 • （3）、网络技术的新发展
• 三、两分钟明白什么是ERP： • 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几
ERP系统
第一节 ERP系统的产生与发展
• 一、西方管理软件的发展阶段： • ERP是 Gartner Group 公司1990年初提出的一个概念； • 它起源于20世纪60年代初，最早由美国IBM公司的Dr. J.A.
Orlicky博士设计了世界上第一套MRP软件系统。 • 经历了三个阶段： • MRP:(物料需求计划)60年代~70年代，物流管理 • MRPII:(制造资源计划)80年代，物流与资金流管理 • ERP: (企业资源计划)90年代，物流、资金流、人流、信
《ERP基础知识》PPT课件
企业资源规划
Enterprise Resource Planning
精选课件ppt
1
☆ 1.ERP小故事 ☆ 2.ERP的发展演变 ☆ 3.ERP的内涵 ☆ 4.ERP带来的变革 ☆ 5.ERP在国内的应用现状 ☆ 6.ERP的通用模块 ☆ 7.ERP实施步骤
精选课件ppt
2
1. ERP小故事
亲爱的夫人， 晚上我想带几 个同事回家吃 饭，可以吗？”
&
工资管理
人力资源 管理
34
3. ERP内涵
企业资源计划(Enterprise Resources Planning)是一 种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为 导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生 产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信 息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机 集成和提高客户满意度为目标；以计划与控制 为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、 市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、 服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体； 加强企业财务管理、提高企业资本运营、减少 库存、降低成本、提高生产效率的面向供应链 管理的现代企业管理思想和方法。
确定菜谱
晚餐
物料清单
A|啤酒 B|烤鸭 C|凉菜 D|番茄炒蛋 E|鸡蛋汤
生鸭
番茄 鸡蛋 料酒 鸡蛋
番茄
ERP中的BOM (Bill Of Material)结构
Enterprise Resource Planning
精选课件ppt
1
☆ 1.ERP小故事 ☆ 2.ERP的发展演变 ☆ 3.ERP的内涵 ☆ 4.ERP带来的变革 ☆ 5.ERP在国内的应用现状 ☆ 6.ERP的通用模块 ☆ 7.ERP实施步骤
精选课件ppt
2
1. ERP小故事
亲爱的夫人， 晚上我想带几 个同事回家吃 饭，可以吗？”
&
工资管理
人力资源 管理
34
3. ERP内涵
企业资源计划(Enterprise Resources Planning)是一 种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为 导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生 产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信 息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机 集成和提高客户满意度为目标；以计划与控制 为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、 市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、 服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体； 加强企业财务管理、提高企业资本运营、减少 库存、降低成本、提高生产效率的面向供应链 管理的现代企业管理思想和方法。
确定菜谱
晚餐
物料清单
A|啤酒 B|烤鸭 C|凉菜 D|番茄炒蛋 E|鸡蛋汤
生鸭
番茄 鸡蛋 料酒 鸡蛋
番茄
ERP中的BOM (Bill Of Material)结构
ERP系统讲解及操作方法(ppt 20页)
开发数据集
会计科目表 KFSZ
开发深圳
成本区域 SZ01
开发深圳
公司代码
SZ01 磁头厂和
VHD,SMT
公司代码
SZ02 深圳电子厂
工厂 SZ10 磁头厂
工厂 SZ20 电子厂
工厂 SZ11 录像头厂
工厂 SZ12 SMT 厂
采购组织 开发深圳
SZ01
销售组织 SZ01 开发深圳
公司代码 SZ03 深圳光通讯
ZH(中文)
基本操作二
用户可以在任何需要的时候修改 在正确地输入集团、用户、口令后，只要单击 (新口令)即可进入修改口令的屏幕。
基本操作三
窗口（菜单、工具栏、快捷按钮、窗体）
基本操作四
交易代码(Transaction code) 查找交易代码 • 从菜单：System > Status... • 从信息栏：
采购子模块与R/3系统中的其它模块是完全集成的，它支持物料管理 的各个阶段：物料计划控制、采购、收货、库存管理和发票校验。 采购处理中所有参与者之间良好的通讯是顺利运行采购所必需的。 采购子模块确保了R/3系统中其它模块之间连续不断的信息通讯。 例如，它可与下列模块一起工作： 财务核算 (FI)
采购和财务核算都维护有关供应商的信息。每个供应商的信息存储 在供应商主记录中，该记录包含财务核算和采购信息。供应商主 记录代表了财务核算的供应商帐户。 控制 (CO)
会计科目表 KFSZ
开发深圳
成本区域 SZ01
开发深圳
公司代码
SZ01 磁头厂和
VHD,SMT
公司代码
SZ02 深圳电子厂
工厂 SZ10 磁头厂
工厂 SZ20 电子厂
工厂 SZ11 录像头厂
工厂 SZ12 SMT 厂
采购组织 开发深圳
SZ01
销售组织 SZ01 开发深圳
公司代码 SZ03 深圳光通讯
ZH(中文)
基本操作二
用户可以在任何需要的时候修改 在正确地输入集团、用户、口令后，只要单击 (新口令)即可进入修改口令的屏幕。
基本操作三
窗口（菜单、工具栏、快捷按钮、窗体）
基本操作四
交易代码(Transaction code) 查找交易代码 • 从菜单：System > Status... • 从信息栏：
采购子模块与R/3系统中的其它模块是完全集成的，它支持物料管理 的各个阶段：物料计划控制、采购、收货、库存管理和发票校验。 采购处理中所有参与者之间良好的通讯是顺利运行采购所必需的。 采购子模块确保了R/3系统中其它模块之间连续不断的信息通讯。 例如，它可与下列模块一起工作： 财务核算 (FI)
采购和财务核算都维护有关供应商的信息。每个供应商的信息存储 在供应商主记录中，该记录包含财务核算和采购信息。供应商主 记录代表了财务核算的供应商帐户。 控制 (CO)
ERP总结 PPT课件
主要内容： 1. 基础设置 2. 期初建账 3. 采购管理 4. 销售管理
基础设置
• 实验目的
– 掌握系统管理的操作方法 – 熟练管理账套 – 熟练设置企业业务基础档案
基础设置
• 实验内容
– 系统管理操作
• 设置操作员，对操作员进行授权
– 账套管理操作
• 建立账套、输出账套、引入账套 • 启用相关系统
系统的数据联系 – 掌握采购管理系统的业务处理流程 – 掌握日常采购业务处理方法 – 熟悉采购账表查询
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
请购单
采
购
采购订单
入
库
采购到货单
ERP供应链管理
课程目标：
• 掌握财务业务一体化管理软件的工作原理 • 理解供应链系统的总体结构及数据流程 • 熟悉供应链系统各个子系统的主要功能 • 利用软件处理企业日常发生的各项经济事务
ERP——U8供应链管理Βιβλιοθήκη Baidu
主要内容： 1. 基础设置 2. 期初建账 3. 采购管理 4. 销售管理
ERP——U8供应链管理
业
务
采购入库单
处
填制采购发票
理
采购结算
基础设置
• 实验目的
– 掌握系统管理的操作方法 – 熟练管理账套 – 熟练设置企业业务基础档案
基础设置
• 实验内容
– 系统管理操作
• 设置操作员，对操作员进行授权
– 账套管理操作
• 建立账套、输出账套、引入账套 • 启用相关系统
系统的数据联系 – 掌握采购管理系统的业务处理流程 – 掌握日常采购业务处理方法 – 熟悉采购账表查询
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
请购单
采
购
采购订单
入
库
采购到货单
ERP供应链管理
课程目标：
• 掌握财务业务一体化管理软件的工作原理 • 理解供应链系统的总体结构及数据流程 • 熟悉供应链系统各个子系统的主要功能 • 利用软件处理企业日常发生的各项经济事务
ERP——U8供应链管理Βιβλιοθήκη Baidu
主要内容： 1. 基础设置 2. 期初建账 3. 采购管理 4. 销售管理
ERP——U8供应链管理
业
务
采购入库单
处
填制采购发票
理
采购结算
ERP讲座课件
2.项目进度计划 网络计划 PERT(Program Evaluation and Review Technique)
3.项目需求计划 所需求的资源
4.项目费用预算 成本估算 ( 报价系统 )
5.项目进程监控 进度监控、预算监控
6.项目结算
ERP讲座
系统维护
★ 系统管理员 系统初始化 ★ 系统管理员对操作人员的授权
2.材料成本计算
3.加工成本计算
4. 产品成本核算
5.标准成本计算 成本预算
6.差异分析
ERP讲座
质量管理
1. ISO9000程序文件及文档管理 2. 基础资料维护 质量情况的原始纪录 3. 质量信息反馈 废品、返修原因分析、处理结果、 反馈给有关部门 4.质量统计 报废、返修按物料、分单位统计、原 因分类统计、价值损失统计 5. 质量报表生成及维护
3.售后服务管理 纪录每个用户的售后服务情况,包 括服务时间、服务内容、服务结果、服务跟踪情况
4.综合数据管理 查询订单执行情况:订单的订货数 量、已交货数量、已交订金数、回收货款数、销售 收入、各种销售报表的生成与查询
5. 报价管理
ERP讲座
财务管理
1. 总分类帐 帐户主数据维护、记帐凭证及日记帐 维护、财务预算跟踪、项目预算跟踪、过帐处理
能力需求计划Capacity Resources Planning
ERP教程pptPPT课件
缺料
可编辑修改
11
采购询价
• 来到自由市场,妻子:“请 问鸡蛋怎么卖？”(采购 询价)
• 小贩:“1个1元,半打5 元,1打9.5元。”
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12
经济批量采购
• 妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”
可编辑修改
13
验收、退料、换料
妻子:“这有一个坏的，换一个。”
可编辑修改
14
2019/9/11
• “好的,肯定让你们满 意。”(订单确认)
可编辑修改
20
• 鸡蛋又不够了,打 电话叫小贩送来。 (紧急采购)
紧急采购
采购委外 单跟催
• 6:30,一切准备就 绪,可烤鸭还没送 来,急忙打电话询 问:“我是李太太, 怎么订的烤鸭还没 送来。“
可编辑修改
21
验收、入库、转应付帐款
• “不好意思,送货的人已经走 了,可能是堵车吧,马上就会到 的。”
可编辑修改
18
紧急订单
• 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同 学想来家里吃饭,你帮准备一下。”
可编辑修改
19
紧急订单处理
• “好的,儿Байду номын сангаас,你们想吃什么,爸爸晚上 也有客人,你愿意和他们一起吃吗？”
• “菜你看着办吧,但一 定要有番茄炒鸡蛋。我 们不和大人一起吃,6:30 左右回来。”(呵呵,不能 并单处理)
erp采购业务PPT演示文稿
▪ 2008年1月30日，本月20日向上海永昌服装 厂订购的800套女套装，单价为340元，30日 全部到货并办理了验收入库手续。31日发现 10套女装有质量问题。经协商，对方同意退 货。当日收到对方开具的专用发票，发票号 ZY00518。
•30
步骤：
▪ 1、采购订单 ▪ 2、采购到货单 ▪ 3、在库存管理系统中生成“采购入库单” ▪ 4、生成到货退回单（数量：-10） ▪ 5、在库存管理系统中生成红字入库单 ▪ 6、在采购专用发票中生成退货后的发票 ▪ 7、采购手工结算（注意刷入的红字采购入库
•9
包含运费发票的手工结算业务
▪ 1、采购订单 ▪ 2、采购到货单 ▪ 3、采购入库单 ▪ 4、采购发票 ▪ 5、运费发票 ▪ 6、采购手工结算（按数量分摊） ▪ 7、确定存货成本 ▪ 8、确定应付款（审核、制单）
•10
合理损耗部分现付业务
▪ 1、采购订单 ▪ 2、采购到货单 ▪ 3、采购入库单（合理损耗数量不入库） ▪ 4、采购发票（现付时支付部分款项） ▪ 5、采购手工结算（合理损耗数量录入） ▪ 6、确定存货成本 ▪ 7、确定应付款（审核、现结制单）
•28
步骤
▪ 1、采购订单 ▪ 2、采购到货单 ▪ 3、采购入库单 ▪ 4、采购发票 ▪ 5、采购到货退回单 ▪ 6、在库存管理系统，拷贝采购到货退回单，生成
红字采购入库单“ ▪ 7、生成采购发票——红字专用采购发票 ▪ 8、在采购结算中，执行红蓝入库单和红蓝发票的
•30
步骤：
▪ 1、采购订单 ▪ 2、采购到货单 ▪ 3、在库存管理系统中生成“采购入库单” ▪ 4、生成到货退回单（数量：-10） ▪ 5、在库存管理系统中生成红字入库单 ▪ 6、在采购专用发票中生成退货后的发票 ▪ 7、采购手工结算（注意刷入的红字采购入库
•9
包含运费发票的手工结算业务
▪ 1、采购订单 ▪ 2、采购到货单 ▪ 3、采购入库单 ▪ 4、采购发票 ▪ 5、运费发票 ▪ 6、采购手工结算（按数量分摊） ▪ 7、确定存货成本 ▪ 8、确定应付款（审核、制单）
•10
合理损耗部分现付业务
▪ 1、采购订单 ▪ 2、采购到货单 ▪ 3、采购入库单（合理损耗数量不入库） ▪ 4、采购发票（现付时支付部分款项） ▪ 5、采购手工结算（合理损耗数量录入） ▪ 6、确定存货成本 ▪ 7、确定应付款（审核、现结制单）
•28
步骤
▪ 1、采购订单 ▪ 2、采购到货单 ▪ 3、采购入库单 ▪ 4、采购发票 ▪ 5、采购到货退回单 ▪ 6、在库存管理系统，拷贝采购到货退回单，生成
红字采购入库单“ ▪ 7、生成采购发票——红字专用采购发票 ▪ 8、在采购结算中，执行红蓝入库单和红蓝发票的
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ERP主业务流程
➢ERP主业务流程图
录入订单
【案例资料】 ➢2009年2月2日销售员蔡春接到客户“中实集
团”的一个订货电话，购买新款办公椅100把， 要求09年2月23日交货。当日签订销售合同， 合同内容约定每把办公椅含税单价为600元， 交货时随货附发票，交货后一天内付款，并 以银行转账支票结算。
生成批次需求计划
【演示操作】 ➢第1步：设置批次需求计划 ➢第2步：生成批次需求计划 ➢第3步：维护批次生产计划 ➢第4步：发放LRP工单 ➢第5步：维护批次采购计划 ➢第6步：发放LRP采购单
生成批次需求计划
【说明】
➢ 易飞ERP系统的LRP可以帮助生管人员以最少的时间 正确计算出生产计划和（或）采购计划，有效地解 决了制造业最令人困扰的两个难题——即生产排程 计划和料件供应问题
【操作演示】
录入订单
【说明】 ➢客户订单单据在保存后即为审核状态 ➢审核操作在系统运行中起着控制信息流动的
作用。 ➢“预交货日”是本张单据需要填制的主要数
据项，是做需求计划的依据。
生成批次需求计划
【案例资料】
➢ 生产管理人员焦永涛根据“中实集团”的这张订单 制作批次需求计划，生成生产计划：生产办公椅100 把，09年2月13日开工。
意事项； ➢ 掌握批次需求计划的设置、生成的操作方法
及其注意事项； ➢ 掌握维护批次生产计划和发放LRP工单的操
作方法及其注意事项； ➢ 掌握维护批次采购计划和发放LRP采购单的
操作方法及其注意事项； ➢ 了解批次需求计划流程中的其他内容。
任务2-1 订单与批次需求计划
教学内容：
➢虚拟企业及模拟数据简介 ➢ERP主业务流程 ➢录入订单 ➢批次需求计划
【品号信息表】
品号
固定前置 变动前置 批量 品号属性 主供应商
天数
天数
办公椅
3
2
50 自制件
背垫
1
底座
1
螺丝零件包
1
轮子
1
坐垫
1
中支
1
1
50 采购件 JH(嘉禾)
1
50 采购件 JH(嘉禾)
1
100 采购件 YJ（元技）
1
200 采购件 YJ（元技）
1
50 采购件 JH(嘉禾)
1
50 采购件 YJ（元技）
➢ 由于生产办公椅的原材料底座、坐垫、螺丝零件包 的现有库存不能满足生产要求，生成这些材料的采 购计划，预计采购日为09年2月7日，进货日为09年2 月12日。
➢ 生产管理人员审核生产计划和采购计划，确认无误 后，将“LRP工单”发放到“办公椅加工中心”，以 及将采购计划制成“LRP采购单”发放到采购部门。
【思考1】 2009年2月2日销售人员蔡春接到客 户“中实集团”的一个订货电话，购买新款 办公椅50把，要求2009年2月20日交货。当日 签订销售合同，合同内容约定为每把办公椅 含税单价为700元，录入完客户订单之后，按 照毛需求的方式生成批次需求计划，查看系 统生成的采购计划和生产计划，比较毛需求 和净需求的两种方式的不同。
➢基于订单生产是当前众多企业常用一种生产 经营方式，易飞ERP系统的LRP能够很好的满 足这种生产方式
➢易飞ERP系统的主业务流程是ERP基本原理在 企业生产经营活动中重要体现与发展
➢本次“录入客户订单”及“生成批次生产计 划”等操作是在ERP系统成功上线的基础上进 行的
➢重点掌握易飞ERP的主系统流程
ERP应用与实践
任务2-1 订单与批次需求计划
知识目标： ➢ 了解生产企业典型的主流程； ➢ 了解企业经营管理主流程； ➢ 了解ERP系统中订单与批次需求计划之间的
业务流、信息流； ➢ 理解批次需求计划的主要作用与目的。
任务2-1 订单与批次需求计划
技能目标： ➢ 掌握录入和查询客户订单的操作方法及其注
虚拟企业基本概况
【企业名称】
➢ 成功集团股份有限公司，简称成功集团
【生产产品】
➢ 办公椅、大班椅 【组织结构】 ➢ 销售部、生管部、采购部、库存部、财务部和信息部 【工厂和工作中心】 ➢ 该企业只有一个办公家具工厂，工厂有一个办公椅加工中心 【ERP上线时点】 ➢ 成功集团于09年1月1日正式上线神州数码管理系统公司易飞
➢ 维护批次生产计划一般对批次生产计划计算后自动 模拟生成的生产计划信息做出相应修订，可由计划 者按品号查询、修正并调整其实际计划信息。
➢ 维护批次采购计划可以对LRP采购单中的“单价”进 行调整，这是由于此处显示的是历史价格。
【练习一Βιβλιοθήκη Baidu上机完成演示案例
【练习二】
➢补充案例：2009年3月5日销售人员蔡春与客 户“东兴家具”签订销售合同，合同内容是： 购买新款办公椅200把，要求2009年3月26日 交货，每把办公椅含税单价为500元，交货时 随货附发票，交货后一天内付款，并以银行 转账支票结算。
ERP系统
企业模拟数据简介
【产品BOM】
背垫BD (1)
办公椅BGY
底座DZ (1)
螺丝零件包LS (2)
轮子LZ （4）
中支ZZ （1）
座垫ZD （1）
【当前库存数据】
➢ 原材料仓库：现有背垫200个，轮子500个，中支400个。 ➢ 办公椅仓库：无数据 ➢ 大班椅仓库：无数据
企业模拟数据简介
【思考2】发放完工日在2009.2.11-2009.2.13 号之间的生产计划，发放采购日在2009.2.92009.2.10号之间的采购计划。