重庆南方玫瑰城营销推广构想汇报_63PPT_XXXX
XX丽都全程营销策略报告升华版DOC35
XX丽都全程营销策略报告升华版DOC35目录前言 (3)一、项目概况 (5)（一）项目营销策划原则 (5)（二）项目基本状况 (5)（三）项目市场环境 (11)（四）项目核心竞争力分析 (13)二、营销策略定位 (15)（一）总体市场定位13 （二）定位思路14（三）主力客户群定位14三、整体营销策略 (17)（一）放大的视野等于放大的成功15 （二）以满足资金需求为底线的高收益追求16 （三）产品策略16 （四）销售策略17 （五）价格策略24 （六）广宣策略26四、营销团队31结语 (33)前言首先，感谢重庆金万科房地产开发公司给予我司介入项目营销、联袂打造时代精品的机会，感谢各位领导对我项目部工作的支持与帮助。
通过对项目的了解及合川市场的认知，结合我司在成功操作同质项目的理论沉淀得出本案。
本营销策略报告是名人丽都项目后续工作的开端。
即：在明确项目开发原则、运营目标的基础上，在确保项目财务指标充分可行的前提下，面向需求市场和竞争市场，制定出创建项目“核心竞争力”——品牌力、产品力、价格力和服务力的整体营销策略，致在全面提升项目价值感，最终实现“名人丽都”全线销磬。
其中，品牌力将围绕市场对开发企业实力、信誉的接受度展开，从而奠定项目快销、完销和盼销的感性基础。
产品力是指规避项目现实“硬伤”，将其优秀之处系统的转换成市场能够领会、容易接受的形式，并以适当的方式进行传播，从而促成市场对产品性能的充分认知，并形成对产品价值的较高预期。
价格力是围绕着市场心理预期和竞争环境的预测，制定出项目定价在时间、空间上的组合策略，以求在确保项目资金回笼速度的同时，实现项目开发利润极大化。
服务不再是传统意义上仅仅体现在对产品售后的“客户服务”，而应涵盖到从产品设计、生产、销售、使用几个环节中所有的服务领域，且越来越强调多元化、人性化、规模化和个性化。
以创建上述关键竞争力为目标，本报告从以下四个方面进行策略构建：➢产品策略➢销售策略➢价格策略➢广告宣传策略并对项目可望的资金回笼按时间序列进行了初步计划，同时对此后各项营销准备工作制定了计划，作为今后工作的指南。
重庆各商圈部分营销推广策划报告
重庆各商圈部分营销推广策划报告重庆是西南地区的重要商业中心之一，拥有多个繁华商圈。
为了提升各商圈的知名度和吸引力，需要制定相应的营销推广策划。
本文针对重庆的部分商圈，提出如下推广策划报告。
一、解放碑商业圈1.目标：提升解放碑商业圈的知名度和繁荣度，吸引更多游客和消费者。
2.策略：（1）推出活动：举办解放碑音乐节、艺术展览、美食节等大型活动，吸引艺术家、音乐人、美食爱好者等各类人群。
（2）提供优惠：与周边商家合作，推出联合优惠活动，吸引消费者前往解放碑商业圈购物。
（3）线上推广：通过社交媒体和电商平台等，宣传解放碑商业圈的特色和优势，吸引网友关注和分享。
二、观音桥商业圈1.目标：打造观音桥商业圈成为全球时尚购物的热点之一。
2.策略：（1）引进国际品牌：吸引国际知名品牌入驻观音桥商业圈，提升购物体验和品牌高端形象。
（2）举办时尚周活动：在观音桥商业圈举办时尚周活动，邀请时尚达人、名流、博主等参与，提升观音桥商业圈的时尚形象。
（3）打造美食街：引进各地特色美食，打造观音桥商业圈的美食街，满足消费者对美食的需求。
三、南坪商业圈1.目标：打造南坪商业圈成为生活购物的综合体。
2.策略：（1）引进品牌超市：引进国内外知名超市品牌，提供全方位的生活购物服务。
（2）举办亲子活动：开展亲子活动，如儿童乐园、亲子教育讲座等，吸引家庭消费者。
（3）举办休闲娱乐活动：为南坪商业圈打造休闲娱乐场所，如电影院、KTV等，满足人们的娱乐需求。
四、江北商业圈1.目标：打造江北商业圈成为高端购物和休闲娱乐的热点。
2.策略：（1）引进高端品牌：引进国际一线奢侈品牌，提升江北商业圈的高端形象。
（2）打造主题购物中心：建设主题购物中心，如奢侈品中心、文化创意中心等，满足消费者不同的购物需求。
（3）举办文化活动：定期举办文化演出、展览等活动，吸引文化爱好者和艺术从业者。
综上所述，重庆各商圈部分营销推广策划涉及提升知名度、举办活动、提供优惠、引进品牌、打造主题场所等方面。
重庆各商圈部分营销推广策划报告
金沙国际商业部分营销推广策划报告目录一、商业市场营销环境简析（一）总体态势（二）各商圈的发展状况（三）在销典型商业物业调查分析二、区域商业市场竞争状况分析（一）总体竞争状况（二）竞争物业调查分析三、入市时机四、销售准备（一）卖场包装（二）现场包装（三）销售物料（四）销售前工作计划表五、销售方式及市场风险的应对策略（一）销售方式及相关策略（二）市场风险的规避及应对六、价格策略及投资回报模式确定（一）价格策略（二）投资回报策略七、销售组织及销控策略（一）销售组织（二）销控策略八、营销推广策略（一）整体营销思路（二）商业部分卖点的提炼及挖掘（三）营销推广阶段划分（四）营销推广活动（五）广告推广计划一、商业市场营销环境简析（一）总体态势随着重庆城市化进程的加快，“八小时重庆”“半小时主城”逐步成型，完善便利的交通系统将主城九大区连接得浑然一体，使本市城市化比例由20%左右上升到了33%左右。
而随后几年，城市扩容加大，城市化速度将逐步加快，预计到2010年为50%左右，城市人口每年增加120万人左右，而相应的人均商业物业也将相应增加。
目前，主城9区城市常住人口约600万人左右，而正常经营的商业面积不足400万平方米。
按国际通行标准，市民人均商业面积到1平方米时算相对饱和。
到2005年，主城区城市常住人口将接近900万人，商业物业面积也会超过700万平方米。
人口增加，消费额也会增加，2002年全年完成社会消费品零售额762亿元，增长在9%以上。
城市常住人口的增加，从而带动消费的增加，给商业物业发展带来了极大的空间。
因此，预计未来几年内，商业物业无论是的开发市场还是经营市场都将会是红红火火，商业的业态发展将会是日益丰富，呈现出多元化、国际化的特色。
无疑，这样的利好发展将会带动旺盛的消费市场和投资市场。
因此商业物业的发展，将面临前所未有的市场发展机遇！（二）各商圈的发展状况1、解放碑商圈（1）发展现状本市最具规模、商业业态最丰富的商圈，最核心的都市商业圈。
玫瑰城产品推介会暨
正常销售接待/样板示范区及样板房对外开放； 产品说明会相关筹备工作检查/销售人员通知持 邀请函客户至产品说明会场区，并保持沟通讲 解； 市规划局领导发言，内容为项目区位所属范围的 城市规划。 总经理对南方集团的情况进行概述，并对南方集 团的民生企业精神进行说明。（5分钟） 项目总设计师对项目产品规划及景观设计进行阐 述（30分钟）
3、通过国际级建筑设计、园林景观设计的现场讲解，提高 项目的整体品牌力。
【活动主题】：南方·玫瑰城-“玫瑰之约”产品说明会 ――两江新区160万方城市综合体―― “核心示范区、样板房盛装亮相”
【活动时间】：2010年3月20日 产品说明会：15:00--17:30 开盘
【活动地点】：产品说明会 签约酒会---南方·玫瑰城售楼部
现场布置 : 红酒冷餐会
会场旁边，配置英格兰格调服务 员3-6名、穿梭其中为来宾服务， 南方集团代理红酒、红酒杯、冷 餐若干；
现场布置 : 样板房开放
样板示范区增加英格兰格调形 象礼仪4名、样板间入口增加小 提琴演奏、销售中心至示范区 忘返用售楼车3台。
流程详述
8：30－18：00 15：00-15：30
流程详述
16：06-16：25
16：26-16：35 16:36-17:05 16：41-17：30
营销部负责人对玫瑰城项目进行价值阐述，涉 及项目全程教育、生活配套、产品开发周期、 产品品质（交房标准、入户大堂）等，并对即 将推出的产品进行价值说明，涉及恋湖、A1剩 余产品两个部分（20分钟） 以上三位负责人对各媒体记者相关问题进行 简要回答（10分钟） 宣传推广
16-18日广宣发布项目3.30产品说明会信息、景观样板房开放信息.
最新(完美版)【重庆武夷滨江南滨路餐饮街商铺推广策划方案】(PPT 43页)
于是
本案定位
“后晚餐消费”地标性场所
独秀一枝花，自然旺销
本商业部分旨在打造成一个人们晚餐过后 放松精神、休闲身心、大话理想的高尚场所。 有了准确的市场定位及搭配合理的商业业态， 必定能成为重庆乃至外地旅客晚上到达南滨 路后的首选休闲娱乐场所。 其此，作为一个产品定位新颖的商业项目， 定能成为精明的经商者、投资者理想的经营、 投资场所。 来自 中国最大的资料库下载
• 2004年12月 • 2005年4月
商业部分、酒店式公寓开盘
——商业部分样板外立面完成
一期B区开盘
——社区大门入口内景观完成
此推广案在上述节点确定的情况下成立！
推广目标
• 打造区域及商铺整体形象 • 使该商业部分自成聚集效应，作 好市场铺垫 • 成功销售本商业项目
推广策略
本商业项目与周围阳光100、东原等项目相比，规 模较小，加之本区域形象的不确立性，决定本项目应采 取“先联合（共性），后个性”的推广方式,以区域现状 及未来发展趋为基础，打造区域形象，然后突出本项目 的个性：一个与“神秘而高雅吸引着内敛知识群体 ——卜内门洋行”为邻的高尚商业场所，开启南滨路 后晚餐消费时代,景观优势等。
蓄水期之软文推广
软文5: 主体:武夷滨江· 商街，衔接金三角，让南滨路闪耀 题纲:
1、后晚餐是一种潮流； 2、武夷滨江· 商街后晚餐消费，站在整个重庆的高度；
3、后晚餐是什么？
据此
南滨路晚餐消费后的人群将要去哪里？ 南滨路有吸引晚餐后消费的商业吗？
商机要靠把握！
针对此市场空白，吸引南滨路晚餐后的人群消费成为 该区域商业成功的绝佳契机。 加之，随着本项目所在区域CBD地位的确立及过江隧 道的建成，本商业项目的景观优势和幽静的区域氛围必 将吸引大量的渝中区、江北城等区域的夜生活消费者！ 旺铺必然会旺销！
某花园项目推广策划案
重庆XX团体永川花圃策划案前言随着西部大开发的进一步深化，“渝西经济走廊”经济生长迅速，永川这个年轻的都市乘着西部大开发的东风进入了经济生长的快车道。
近两年来以“渝西广场”、“阳光花圃”、“伟映-帝琴花圃”为代表的一批有影响的楼盘将永川房地产推向了一个新的生长时期。
永川南方花圃项目是重庆南方团体有限公司响应西部大开发的招呼，本着办事永川、建立永川的目的，在永川市南大街投资开发的大型项目，是永川市列为“市委、市府形象工程”的大型园林式住宅小区。
目录第一部分：市场阐发1．永川市根本情况12．永川市房地产市场根本情况1 3．永川市场特点阐发34．永川房地产生长趋势45．主要竞争敌手阐发4第二部分：永川南方花圃项目表面1．地理位置82．主要经济指标83．项目筹划84．户型指标⑴．按户型分别（暂定）９⑵．二期设计户型发起10第三部分：SWOT阐发1．[S]项目优势112．[W]项目劣势113．[O]项目时机124．[T]项目威胁12第四部分：项目定位战略1. 目标客户群说明132. 项目品牌定位战略133. 楼盘品质定位战略144. 物管定位战略165. 宣传定位战略18第五部分：项目营销推广1. 项目现场包装182. 建立步调发起183. 告白推广战略19第六部分：项目销售战略20 第七部分：宣传推广筹划第一阶段：品牌嫁接20第二阶段：楼盘品质塑造22 第三阶段：营造销售气氛24 第八部分：媒体告白26第一部分：市场阐发1. 永川市根本情况永川古为梁州属地、至今有1200年历史，1992年3月经国务院批准撤县建市，辖区1575平方公里，34个乡镇街道办事处，631个行政村，市区常住人口11万，中央、市属科研单位11个，种种专业技能人员2万余人，大专院校3所，中专技工校16所，医疗机构111个，三资企业40余家。
拥有全国刊行的报纸两家《永川日报》、《渝西经济》，电台1家（永川市电台）、电视台两家即永川电视台和永川市有线电视台。
XX橡树玫瑰城3期推广总结
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XX橡树玫瑰城3期推广总结
•营销策略
• 6月份：6月11日，盛大开盘
➢ 6月11日首批（63#楼64#楼）盛大开盘（摇号），集中圈定客户； ➢ 通过开盘活动，引发市场持续关注； ➢ 以开盘活动来最大化地筛选客户，集中成交。
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XX橡树玫瑰城3期推广总结
•营销策略
• 6月份：开盘劲销80%，二批热力加推
质。
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XX橡树玫瑰城3期推广总结
•营销策略
• 7月份：3周年客户答谢会
➢ 7月30日晚，橡树玫瑰城举办客户答谢会； ➢ 借助答谢会，维系客户关系，向新老客户进行产品推介。
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XX橡树玫瑰城3期推广总结
•营销策略
• 8月份：便利生活，幸福居所
➢ 本月重在塑造项目的便利度与幸福感； ➢ 从“物业服务、5所名校、60万㎡社区实景、高性价比”等多方面，
持
•（客户信赖，口碑升级）
续
升
级
•首次购房，信赖橡树玫瑰城
•（热销市场，品质升级）
•橡树公园入市 •市场发声，吸引关注
•客户实景体验 •口碑传播，带动销售
•市场持续热销 •深挖产品，圈定客户
·
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XX橡树玫瑰城3期推广总结
•全年推广实现
• 全年推广实现
价格拉升：橡树公园住宅整体均价拉升，实现7500元/㎡左右； 品质兑现：45万㎡实景呈现，6000余家庭幸福入住； 高性价比：47—89㎡一至三房，户户送面积。 品牌价值：通过项目热销，进一步强化与改善企业品牌。
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XX橡树玫瑰城3期推广总结
•第四部分：
•全年总结
XX年三四季度协信集团重庆区域市场品牌营销策略7
备注：品牌费用以全年60亿为基准，按照0.23%计算，共计1389万元。上半年累 计约300万，下半年结余近1000万。8-12月总计营销推广费用为4645万。
学习改变命运,知 识创造未来
XX年三四季度协信集团重庆区域市场品牌营销策略7
已经推售房可售余量汇总表（截止到8月15日）
单位：元
项目 云栖谷
125
7,492
19
4,055
37
5,099
1,368,503 2,226,937 4,113,240 35,013,839
857 24,568,882 106,127,238 173,419,496
0 8,112,489 26,000,341 34,112,830 15,076,633
0 91,610,263 106,686,896 77,319,484 77,319,484
1.65 8.17
余量金额 （亿元）
1.64 1.5 4.42
1.02 8.58
学习改变命运,知 识创造未来
XX年三四季度协信集团重庆区域市场品牌营销策略7
8-12月重庆各项目开盘时间节点
天骄城
8月
9月
8月15日 13#（ 416套）68-76㎡
总建面：37403㎡
总套内：30193㎡ 货值：2.5亿
期数 一期 二期 三期 已推总计
阿卡迪亚 （别墅）
已推总计
阿卡迪亚E1
一期
已推总计
楼栋
16号楼
A组团 D1 D2
1栋1号房 1栋2号房 2栋1号房 2栋2号房 2栋3号房
产品
联排别墅 独立别墅
套数
余量建面 余量金额
3
350
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后备公关系列活动-
“玫瑰城仲夏夜主题的清凉活动” ——“喝啤酒、听音乐会、吃烧烤”
商标名称征集—“名字换房子 包场组织业主进影院看电影 针对业主子女现场举办双语、艺术、绘画等讲座 现场各运动项目比赛（足球、篮球、乒乓球、羽毛球
等比赛） 南方旅游节 南非世界杯 …………
C1组团 开盘
B1开盘 38786㎡
A2首批次 A1二期开盘 开盘
57000㎡
2010年
4月
4.15
5月 6月
7月
5.22 6.13
7.11
8月 9月
8.15 9.19
10月
11月
10.17
10.17 11.13
12月
12.18
全年7个组团，10余次开盘！
依托产品开发与供应，进行组团营销，整体整合
汇报结束！
旭日南方·玫瑰城项目组 知语堂广告项目组 2010.04.03
南方集团 实力钜献
十五次开盘 20亿收获
感谢10000户家庭的信任
项目地址：渝北 回兴 玫瑰之约：67138888
与开盘并行
产品进化
多盘并行
4月 春交会
6月
C1 8月
10月 苹果派
12月
营销核心策略
分批推售，滚动蓄客， 月月开盘，次次提价。
品牌目标：全城皆知玫瑰城
今天会议的主要课题
来源：搜房首页点击量排放榜截图
测评标准： 1、项目销售业绩的实际支撑 2、可统计渠道的公信力展示 3、客户来源区域的优化 4、社会公共性话题数量及影响力
6月
C1 8月
10月
推广目的：
迅速提高南方·玫瑰城全城美誉度
推广内容：
环保大使李冰冰 牵手南方·玫瑰城 南方玫瑰城独创高层花园洋房隆重面市
销售核心：C1组团面市（产品的升级）
如何让升级产品快速得到市场的认可？
时尚明星代言+社会关注话题“低碳环保”
李冰冰 ：环保先锋 时尚达人 迅速获得市场关注
2010.4.15
2010.12.31
压力是有的
项目名称 庆隆南山高尔夫
奥园康城 保利高尔夫花园
江与城 和黄珊瑚水岸
恒大城 奥林匹克花园
国际社区 龙湖悠山郡 重庆万达广场
金额排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
认购金额 178611 149712 139257 124230 115183 113839 110375 105170 103871 103119
覆 盖 主 城
本案
辐 射 大 重 庆
媒体组合策略
长效媒体全城覆盖 短效媒体周期波动——
户外占领要塞 站台封锁商圈 公交填补缝隙
报媒、移动电视、电台、夹报、网络广告、吊旗
即时媒体适时跟进—— 手机短信、新闻
活动按节点铺排——
社会性、现场、业主三类活动相互配合
区县媒体——
以巡演巡展为主，电视拉底游走字幕、夹报、短信广告前置
针对性发布信息，注重信息的公众性、 话题性、正面性、成功性
整体推广策略
广告形式多样化 广告、活动（事件）、渠道相结合。
媒体选择系统化 长效、短效、即时媒体互补成体系。
服务实行有形化 要让客户能看得见、体验得到。
现场品质实景化 设置材料展示、样板房及示范区。
传播内容科学化 根据目标受众制定相应的传播内容。
开盘物料量单及费用预算
临时接待中心工作进度
三方共同确定方案，合同预算部已于4月1日现场勘测
临时接待中心外部布置
临时接待中心内部布置
近期户外采购示意图
采购原则： 扼守渝北 布局全城 长短结合 收效全能
4月-6月中旬
造势
1、房交会前 2、房交会后
房交会后（4月18日后）
阶段推广目的： 全城皆知玫瑰城！
推广内容： 主线：全程教育卖点的放大强化/阶段产品销售信息 软文：第四次财富分配
销售动作： A2组团销售
4月
6月
全民皆知玫瑰城之战略部署
全面广告媒体覆盖投放，建立项目认知渠道 设置大型公关活动制造社会关注，迅速引爆 持续不断的开展业主活动，建立项目口碑渠道 利用网络平台持续社会话题讨论，实现无边界传播延伸 以巡演巡展地面推广为核心，结合广告媒体占领区县市场 用巡展、企业内网、专场推介等多种形式深挖企业、拆迁社区、
每个人都有梦，一是爱情，二是家庭，最终是拥有自己的窝！
物 VS 非物
可以寓意于物，不可留意于物！
物： 规划、立面、质量、户型…… 非物： 物业服务、生活方式、子女教育、交通出行……
目标既是方向
1、销售目标 2、品牌目标 3、组织创新
销售目标：全年单盘超20亿
第一阶段
攻坚战—奠定良 好的品牌基础
20亿、70万方
臆测：会议缘由之一
出路也是有的
大盘造城、分区营销、思路整合、小就是大
A1二期
A2组团
C1组团
102967 ㎡ 118456.52 ㎡
B组团
苹果派 二期
C2组团
E组团
A2二期 5栋高层
开盘
二期开盘 86032.86㎡
一期开盘 100000㎡
开盘 103187㎡
开盘 B2开盘 80000㎡ 97766.43㎡
全年营销计划
全年各阶段任务
拉开架势 提高气势 强化特质 重庆人的玫瑰城
产品升级 服务升级 加快传播速度 有档次的玫瑰城
大盘之大 南方双城记
年度业绩 品牌主题
阶段一：4月-6月中旬
阶段二：6月中旬-9月中旬
阶段三：9月中旬-11月底
阶段四：12月
4月
6月
C1 8月
媒体全面发布
产品/服务升级
关键词：势、节
短计划 VS 长安排
4月-6月中旬
造势
1、房交会前 2、房交会后
房交会前(4月17日前)
阶段推广目的： 对外信息告知，A1区二期面市、春交会！
销售计划： 前期客户的回访、新客户储备、VIP卡办理
推广核心： A1区二期产品信息、开盘信息、项目参加房交会及展位号 信息、VIP卡发卡阶段升级信息
媒介组合： 户外\网络 \报媒\渠道短信\电台
1、开盘必须成功 2、市场地位的确立 3、接轨市场均价
第二阶段
持久战—持续提 升并彰显品牌价
值高感
1、多批次产品连续供应的销售成功； 2、市场占有率； 3、区域价格第一军团
第三阶段
年度收官战-重塑 南方集团市场地 位，领衔大重庆
1、高端产品的供应； 2、价格新高，价格话语 领导地位
2010.2.28
4月
6月
线下工作筹备：
•价格公布：确保开盘前2-3天公布产品价格，进行客户梳理； •诚意金收取：确保提前3天收取购房诚意金（预售证）； •户外广告：媒介布点完成； •意向房源锁定：确保客户预选2-3套房源方案，提高解筹率；
推广媒介配合：
通过户外、报纸、短信传播A1区二期产品信息 即将开盘信息、 项目参加房交会及展位号信息、 VIP卡发卡阶段信息
案场年底包装-
门口销售政策及年底暖心之旅-2块桁架 门口氛围包装—建议在销售中心大门外区域，增设灯笼串+满天星 +霓虹灯条布置 业主年货派发 业主年底邀约年方-配合老带新 内部氛围物料建议：小红灯笼串+漫天星+中国结+剪纸+窗花等 销售中心内相关立柱的包裹 样板示范区周边氛围包装建议—建议为灯笼+满天星+金箔布等
买得起、住得好、赚得到！
现场执行：
案场销售道具更换（凸显教育优势） 导视、现场包装、桁架画面的更换
线下人气活动：
•与教育有关的线下活动：如业主子女夏令营 •5月份建立业主通讯系统，通过电话、短信、邮箱、QQ消息等 途径与业主互动 •围绕业主生日的小型暖心活动、
惊喜时刻——营销小插曲“玫瑰城的第1000名购房者”
产品的升级-服务的升级
品质服务体现/服务落地 ——工作须前置到5月开始，对服务进行升级 • 5月初保安、保洁的形象升级 • 已建成小区客户物业服务满意度调查开始。
其他线下工作-
• C1样板间盛大面市（建议在售楼部旁边增设C1样板房； • A1区内景观示范区的提前施工筹备 • “真正的民生”-第四次财富分配-软文持续解读
推广目的
1、大盘大配套概念落地 2、持续提升项目美誉度
推广内容
“十年精耕，一年成城”—凸显大盘气 势（大盘概念落地）
玫瑰传千里，资本汇南方（联合搜房组 织外地看房团）
9月中旬-11月中旬
大城
4月
6月
8月
10月 苹果派
12月
销售核心：C2产品面市
行销节点：
重庆秋交会 A1一期景观亮相
线下系列活动-
业主钓鱼大赛 斗地主大比拼 邀约业主秋游+篝火晚会 针对业主子女现场举办双语、艺术、绘画等讲座 ……
推广目的
1、年底完美收官 2、持续提升项目美誉度 推广内容
“十次开盘，盘盘过亿”—年底业绩炒
12月
见证 奇迹
4月
6月
C1 8月
10月 苹果派
12月
南方集团 实力钜献
中国著名演员： 2009年凭电影《风声》斩获金马奖影后。 环保先锋： 2009年 中国环保部第二届“中国十佳绿色新闻人物”称号 2009年 NGO(公益环保组织)世界自然基金会全球大使 2010年 WWF“地球一小时”首位全球大使 知名高端品牌代言： 世界著名汽车高端品牌“奔驰C系”代言人
舆论热点：环保大使李冰冰 牵手南方·玫瑰城
设计稿秀
房交会筹备工作进度
展厅设计方案已定，进入合同流程及物料筹备阶段 现场人员安排及物料清单已确定，各项工作进入报批阶段