优酷新时代风险投资的成功典范

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风险投资的小故事

徐小平与聚美优品的天使投资故事徐小平，真格基金创始人，他是新东方创始人之一，曾经以青年导师闻名全国，他也是国内最著名的天使投资人之一，他将天使投资看作是青年导师生涯的延续，他被称作投资圈内最受创业者欢迎的天使，据说徐小平投资从来不看报表，拍脑袋决策，热脑袋决策是他投资的风格。

很早以前徐小平见过陈欧一次，2007年陈欧从新加坡南洋理工大学毕业后，做了一家游戏网站。

他的父母强烈反对，不过由于他实在是喜欢创业，他父母也没办法，但又逼着他去考商学院，后来被斯坦福录取。

2010年，毕业回国后陈欧找到徐小平，坐在中国大饭店，说想做游戏植入，说了半天徐小平也没听懂。

于是直接问陈欧需要多少钱？陈说要20万美元。

徐问15万美元怎么样，给多少股份？陈说10%。

讨价还价了半天，陈说：“徐老师，我的团队也希望我的公司估值听起来有点价值，至少是个整数，两百万美元级别”。

陈欧干脆请徐小平出18万美元占10%，这样的话估值就正好是200万美元，起码能向团队交代。

最后徐小平妥协了，陈欧拿着18万美元和徐小平赠送的位于中关村地铁口的一套房子创立了reemake游戏公司。

后来陈欧的项目失败了，赚不到钱。

但在那个过程中，他发现在网上卖化妆品很不错，团队就草草地设计了一个网站，叫“团美”，因为当时美团很火。

转型以后，2010年3月，改名为聚美优品的“团美”网月收入是10万元，之后不断地突飞猛进，2010年8月份已经达到300万元，年底已经达到了五六百万元，2012年底达到了月销售开始上亿，去年全年是24亿元。

2014年聚美优品在纳斯达克上市，徐小平就获得了600倍的回报，折合成人民币约7亿元。

聚美优品应该是当今中国增长最快的公司。

它可能是中国发展最快的创业公司之一。

也许仅次于小米。

这个故事说明，创业者不要怕失败，但你得在失败当中摸索着提高，勇于转型，找到商业缝隙中的市场。

陈欧的团队还是中国最会销售的团队。

中国创业者会做产品，会做技术，但是不会做宣传。

中国风险投资成功案例

中国风险投资成功案例中国风险投资市场近年来发展迅速，不少企业在风险投资的支持下取得了长足的发展。

本文将介绍一些中国风险投资成功案例，以期为创业者提供借鉴和启发。

首先，以滴滴出行为例。

滴滴出行是中国最大的移动出行平台，其成功禤归功于风险投资的支持。

在公司创立初期，滴滴出行迅速吸引了多家知名风险投资机构的投资，这为公司提供了充足的资金支持，有力地推动了公司的发展。

滴滴出行在风险投资的支持下，不断完善服务，拓展市场，最终成为了中国出行行业的领军企业。

其次，以小米科技为例。

小米科技是中国知名的科技公司，其成功也与风险投资密不可分。

小米科技在创立初期就获得了多家国内外知名风险投资机构的大额投资，这为公司提供了强大的资金保障，使其能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

小米科技凭借着风险投资的支持，不断推出创新产品，拓展国际市场，实现了快速增长。

再者，以美团点评为例。

美团点评是中国最大的本地生活服务平台，其成功同样离不开风险投资的支持。

在公司创立初期，美团点评就获得了多家知名风险投资机构的投资，这为公司提供了强大的资金支持，使其得以迅速扩张业务，占领市场份额。

美团点评在风险投资的支持下，不断完善服务，拓展业务，最终成为了中国本地生活服务行业的领军企业。

综上所述，中国风险投资成功案例不胜枚举，这些成功案例充分证明了风险投资在企业发展中的重要作用。

风险投资不仅为企业提供了充足的资金支持，还为企业带来了丰富的资源和经验，有力地推动了企业的创新与发展。

因此，对于有创业梦想的企业家来说，积极寻求风险投资的支持，将有助于企业实现更快速的发展，取得更大的成功。

优酷总裁魏明谈成功

优酷总裁魏明谈成功人物简介：魏明，2007年加入优酷，先后担任总裁助理、运营副总裁、高级运营副总裁，积极推进优酷商业模式的发展与创新，不断完善公司商业架构、视频营销服务体系及市场品牌。

升任优酷总裁后，为优酷树立“阳光”主旋律，将优酷App打造成全球中文应用Top3，创作出多个里程碑式自制内容，引领集团BU化后的优酷向新阶段迈进。

本文为PingWest品玩创始人、总编辑骆轶航与优酷总裁魏明的对话访谈实录，部分内容有删节。

骆轶航: 用一句话形容一下优酷和你个人的2014年?魏明：值得回放的一年。

这也是为什么我们这次优酷全视频之夜的活动以“放“为主题。

很多影像的记忆，很多人的生活，回头想都是一幅幅的画面，或者一段一段的视频，所以“值得回放”是2014年的一个标签。

哪些值得回放的镜头最直击人心?魏明：一个是《老男孩猛龙过江》，我们自己出品的一部大电影，最后结尾那首歌叫《我从来没去过纽约》，尽管大家知道《小苹果》是《老男孩猛龙过江》这个电影里面的亮点，很欢乐，变成了今年的广场舞一个标配。

但真正能够诠释《老男孩猛龙过江》的电影的其实是最后一首《我从来没去过纽约》，这是我的记忆里经常回放的一个画面。

另一个大事件的画面是马航空难之后的一个镜头：荷兰政府迎接它的国民，在自己国民“回家”长长的高速公路上，排列的非常整齐的车从机场开回去，万人空巷等待着回家的公民。

2014年优酷好像从一家互联网公司变成影业和文化产业公司了，有哪些很重要的事促成了这个变化?魏明：你的这个印象对我们来说是一个“迟来的欣慰”(笑)，优酷8年了，我们从2009年开始就开始做自制，你也知道2009年我们最成功的作品是《老男孩》的微电影，所以过去这四五年的时间每年都有好的作品诞生，而2014年更像是一个集中爆发，既有《老男孩》从一部微电影变成了一部大电影，你也看到《万万没想到》从去年火遍大江南北的第一季，到今年第二季仍然取得空前成功，还有《泡芙小姐》这样的一些自制版权剧开始走向成熟。

优酷新时代风险投资的成功典范

优酷：新时代风险投资的成功典范一、背景简介：烧钱的视频网站燃烧的IPO激情“再次创业,我一定要做老大;”2005年,古永锵离开搜狐后公开放言;随后他创办了优酷;几年后,古永锵兑现了承诺,代价是数以亿计的资金;视频网站的行业地位、用户、流量的提升都离不开巨额资金的支持;六间房CEO刘岩透露,六间房从2006年至今,烧钱金额约亿元;“2006年我们只用了700万元,2007年和2008年烧掉1亿元,2009年六间房调整战略,但仍烧掉3000万元,2010年的花销在8000万元;”与优酷和土豆相比,六间房烧钱数额只能算是小巫见大巫;优酷的招股书显示,仅2007年至2010年前9月的四年间,优酷分别烧掉亿元、亿元、亿元、亿元,共计亿元;而土豆网四年分别烧掉亿元、亿元、亿元、亿元;易观国际的分析师表示,目前视频网站大致分成三类;一类是新浪、搜狐、百度等互联网巨头旗下的视频网站,依托门户,流量上占有巨大优势；第二类是央视、湖南卫视这类有内容优势的视频网站,占据产业链上游；第三类是优酷、土豆这样的专业视频网站,“没有依靠,活得比较辛苦,但市场份额最大;”烧钱的游戏似乎远没有结束,古永锵说优酷还会继续加大投入来迅速扩张和占领市场;“投资者看重的是优酷的收入增长速度以及用户规模,从价值最大化角度看,投资者也希望继续加大投入;”古永锵说,“至于盈利,这个季度盈利还是下个季度盈利已经不重要了;目前,大多数视频网站仍未实现盈利;”对此说法,搜狐视频主编于涛表示认同;“烧钱是对的,我们看重的是发展潜力以及收入增长势头;”至于为什么这个行业烧钱不倦,于涛说,“现在中国视频网站还没有形成用户品牌,没有用户黏性;而除了视频内容外,还没有找到其他的竞争手段,也没有找到能同这个行业成功结合的行业;”据易观智库发布的2010年3季度视频网站数据,在视频行业的市场份额方面,视频分享网站的优酷为%,土豆达%,视频直播服务的PPS排行第三占%,搜狐视频和CNTV分居四五两位,占%和%;酷6、PPlive、新浪视频、迅雷看看、56网次之,市场份额在%%之间;二、优酷简介：舔着伤口前进的嗜血者优酷网是中国领先的视频分享网站,是中国网络视频行业的第一品牌;优酷网以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为中国视频网站中的领军势力;2007年,优酷网首次提出“拍客无处不在”,倡导“谁都可以做拍客”,引发全民狂拍的拍客文化风潮,反响强烈,经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营,优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营;美国东部时间2010年12月8日,优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市;三、优酷2009年获巨额风险投资2009年12月21日,国内视频网站优酷今日宣布再次筹集到4000万美元,投资者为成为基金、Brookside Capital、Maverick Capital和Sutter Hill Ventures;优酷创始人和CEO古永锵表示,新筹集的资金将用于专业媒体与用户制作内容协同作战,进一步增强用户体验和投资PC及移动内容研发;优酷网目前有逾1500家内容合作伙伴,吸引了350家广告客户,今年总营收将超过人民币2亿元;实际上,就在前段时间,酷6网刚刚和华友世纪成了一家,李善友也转身成为了华友世纪的老大,广电四大势力央视、上海文广、湖南卫视、凤凰卫视也已拉起战旗、吹响号角,土豆网最近倒是没什么大动静,不过人家也是弹药充足,看来是视频行业明年一场大战不可免啊;此前优酷共获得三轮融资和一次增资扩股：第一轮为2005年11月古永锵创立合一网络技术有限公司,管理300万美元的“搜索资金”；第二轮为2006年12月12日,来自Sutter Hill Ventures、Farallon Capital和成为基金总计1200万美元的融资；第三轮为2007年11月21日,来自贝恩资本集团、Sutter Hill Ventures、Farallon Capital和成为基金总计2500万美元融资；2008年7月1日的4000万美元增资扩股,包括新增3000万美元的注资主要来自贝恩资本集团旗下的Brookside Capital Partners、Sutter Hill Ventures、Farallon Capital和成为基金的追加以及一家新投资公司Maverick Capital,加上2008年5月份来自西部技术的1000万美元技术设备贷款;四、优酷网纽交所上市2010年12月8日,中国在线视频公司优酷网登陆纽交所公开发行上市,股票代码为YOKU;融资总额增至亿美元;优酷在纽交所上市首日暴涨,视频网优酷大涨%,报收美元,创下美国五年来IPO上市首日涨幅之最,仅次于百度;还在亏损的优酷上市表现,更是让市场注目;优酷三季度亏损额为5312万元,可其首日暴涨使得该公司市值达到惊人的亿美元,远超搜狐的亿美元;在美国的视频网站YouTube和Hulu都没能上市的时候,中国视频网站被投资者认为是“给力”的选择;优酷给自己的“包装”也很对投资者口味;优酷称自身具备UGC用户创造内容+版权内容,就是中国的YouTube和NETFLIX模式,但达到了Facebook 的规模;视频网站还未找到自己的盈利模式,拿着不及格的财报去直面华尔街的投资人,是否为时过早;优酷总裁古永锵说,网络视频确实是一个进入门槛高和投入非常大的行业;就目前来说,首要任务是加大在技术和内容上的投入,提升用户体验;他强调现在收入增长非常健康,今年前9个月增长速度达到135％,而随着收入的规模化,盈利模式会愈显明朗;古永锵称,NBC环球和新闻集团、迪斯尼共同创立的Hulu由股东提供版权内容,Hulu用不到YouTube公司10%的流量产生了与YouTube相当的收入规模,但未来却没有足够的用户规模挑战YouTube,而YouTube因为被用户原创内容主导而缺乏专业视频;而优酷的营收成本构成主要为带宽成本、内容采购费用等;优酷、土豆上市对整个视频行业的影响是积极的,可以说明,中国的网络视频市场环境要比预期的更好;奇艺CEO龚宇表示,但上市会给企业带来更充裕的资金,用于在版权等方面的投入,这可能会推高现已高涨的版权行情,无形中提高行业竞争的门槛;龚宇表示,中国的网络视频市场目前还处于初期阶段,从数据上可以看到,去年整个网络广告的收入是207个亿,网络视频广告的收入接近7个亿,还不到前者零头;今年的网络广告收入大约300亿,视频广告的收入也就是最多20个亿;而同期电视广告是700亿;调研公司DCCI发布的数据显示,互联网用户观看网络视频的时间越来越多,今年上半年互联网用户观看网络视频达111亿小时,2010下半年访问时长总量预计将与综合门户的时长持平,达205亿小时;而视频网站流量转化为广告的变现能力正越来越强,只要能占到某一模式前两名的位置,就将截取这一市场大部分的未来利润;创新工场CEO李开复认为,当当和优酷为何受到美国股市追捧,是因为中国的YouTube,中国的Amazon这种包装,投资者认为自己懂这类产品和商业模式,美国投资者也认可中国在世界经济危机中一枝独秀的表现;五、优酷案例后的思考当尚在亏损的优酷抢先寻求在美国上市之后,面对收入压力、监管压力“两座大山”的国内众多视频网站开始纷纷寻找各自的出路;一直以数字版权销售方的形象出现,并且一直忙于和各种采用盗版视频的网站打官司的优朋普乐,开始强调自己的B2B业务;“视频网站上市对我们根本没有冲击,因为我们就没指望将版权分销作为主要成长模式;”优朋普乐CEO邵以丁告诉记者;“这是对我们的误解,其实版权销售和维权的收入占我们收入比例并不大;我们也不希望一听到我们的名字,就和版权官司挂上钩;”邵以丁强调说,目前的优朋普乐依靠B2B业务已经实现了盈利;邵以丁所说的B2B业务其实就是帮助电视台等运营商建设网站、运营网站,“在这块市场份额我们是全国第一,但并不为人所知;”理论上,当正版在视频网站成为“标配”之后,版权分销商的日子不是应该更好过吗事实或许并非如此;知名互联网分析人士刘兴亮博客表示,当优酷和土豆等视频网站上市后,越来越多的视频网站已经拥有了强大的资金实力,而且迫于监管,也不得不采用正版内容,但是他们可能会倾向于自主采购,而非通过代理,“正版数字内容发行商的空间会越来越狭小,很难继续生存下去;”值得注意的是,当前依靠版权分销盈利的国内正版版权发行方确实已经越来越少,盛大旗下的盛世骄阳尚可依托已经曲线上市的同门企业酷6网生存,至于曾经多达十几家的数字版权方,随着视频网站资金以及谈判能力增强,已经逐渐销声匿迹;优朋普乐必须寻找新的利润增长点,他们决心进入潜力更大、发展更快的市场——互联网电视;邵以丁称,优朋普乐已经拿到全国为数不多的互联网电视集成牌照,而当前拿到这一牌照的企业只有央视、上海文广、湖南卫视和华数传媒等数家巨鳄;拿到这一牌照意味着将有机会成为互联网电视领域最大的渠道平台,至于国内众多电视台则只能拿互联网电视的内容牌照;为了避免互联网电视出现和互联网视频一样盗版满天飞的局面,优朋普乐早在去年就开始对互联网电视版权内容维权,将包括TCL和迅雷等互联网电视的侵权内容,“扼杀于萌芽之中;我们必须保证电视机屏幕的版权环境不被污染,等到鱼养大了再捕捞的模式,不适合互联网电视”,邵以丁说;越来越多的视频网站将由于优酷和土豆的上市而日趋艰难;对于土豆网和优酷网提交上市申请,今年4月份刚刚上线的奇艺CEO龚宇也感到了不小的压力,“他们做IPO太早了,其实如果能拖到明年下半年是最佳时机;”龚宇半开玩笑地表示;奇艺网上线半年来的数据比优酷发展到第三年的数据都好;“但我们现在最大的挑战就是时间,我们需要比对手快两倍甚至三倍的增长速度;”尽管龚宇在寻求更快的发展,评论人士洪波博客却劝告奇艺不要太着急,“优酷和土豆上市后,不可避免将带动带宽和视频采购成本的上升,所以奇艺反倒要注意找到自己合适的定位点,因为一旦去拼热点视频,用户忠诚度没有提高,但是带宽成本会上升得很快;”与经营压力相比,正望咨询总裁吕伯望认为,当前视频网站更大的风险是监管压力,“一旦涉及监管底线,投资人的投资将泡汤;”当然视频网站现在面对的也并非全是坏消息,互联网分析师许单单告诉记者：“当前传统领域广告向新媒体转移的趋势很明显,今后会倾向于向视频网站进行广告投放,这扩大了整个视频广告市场的规模;”六、附录：暗中为优酷网"烧钱"的风险投资机构Brookside Capital Partners及其Bain Capital贝恩资本集团Brookside Capital Partners成立于1996年,是贝恩资本旗下的一支投资基金,多从事工业、医疗、媒体、电信、金融服务的领域的投资;Bain Capital贝恩资本集团是国际性私人股权投资机构,管理资金超过600亿美元,涉及私人股权、风险投资资金、上市股权对冲基金和杠杆债务资产管理;Bain Capital成立于1984年,为全球多个行业超过250家公司提供私人股权投资和附加收购,是世界级投资集团机构之一;Sutter Hill Ventures苏特希尔公司：硅谷历史最悠久的风险投资公司成立于1962年,硅谷历史最悠久的风险投资公司,主要投资于高科技领域的创业公司和一些行业的龙头企业;先后投资过350多家科技、生物科学等领域的优秀创业公司,创造了超过1000亿美元的市场价值;目前拥有50个投资项目组合;Farallon Capital法拉龙基金：世界上最大的投资基金之一投资资金主要来自机构投资者和高资产净值人士,其中机构投资者主要是大学和基金会;Farallon Capital 目前全球管理资超过160亿美元;Chengwei Ventures成为基金中国本土唯一的常青基金成立于2000年,总部在上海,是一家主要在亚洲地区从事高科技风险投资业务的投资基金,也是中国本土Brookside Capital Partners及其BainCapital贝恩资本集团Brookside Capital Partners成立于1996年,是贝恩资本旗下的一支投资基金,多从事工业、医疗、媒体、电信、金融服务的领域的投资;Bain Capital贝恩资本集团是国际性私人股权投资机构,管理资金超过600亿美元,涉及私人股权、风险投资资金、上市股权对冲基金和杠杆债务资产管理;Bain Capital成立于1984年,为全球多个行业超过250家公司提供私人股权投资和附加收购,是世界级投资集团机构之一;Sutter Hill Ventures苏特希尔公司：硅谷历史最悠久的风险投资公司成立于1962年,硅谷历史最悠久的风险投资公司,主要投资于高科技领域的创业公司和一些行业的龙头企业;先后投资过350多家科技、生物科学等领域的优秀创业公司,创造了超过1000亿美元的市场价值;目前拥有50个投资项目组合;Farallon Capital 法拉龙基金：世界上最大的投资基金之一投资资金主要来自机构投资者和高资产净值人士,其中机构投资者主要是大学和基金会;Farallon Capital 目前全球管理资超过160亿美元;。

短视频营销的成功案例分享

短视频营销的成功案例分享随着移动互联网的快速发展，短视频成为了人们生活中不可或缺的一部分。

短视频平台的崛起给企业带来了新的营销机遇，通过短视频的形式，企业可以更直观地展示产品、传递品牌价值，吸引用户的注意力，提升品牌知名度和销售额。

下面将分享几个短视频营销的成功案例，希望能为大家提供一些灵感和启示。

1. 红杉资本：用短视频打造品牌形象红杉资本是全球知名的风险投资公司，为了提升品牌形象和吸引更多的创业者和投资人，他们在短视频平台上发布了一系列有趣、富有创意的短视频。

这些短视频以红杉资本的投资案例为主题，通过动画和演员的表演，生动地展示了创业者们如何通过红杉资本的支持实现了自己的梦想。

这些短视频不仅让观众对红杉资本有了更深入的了解，也增加了品牌的亲和力和可信度。

2. 联想：用短视频引发用户参与联想是全球知名的电子产品制造商，为了推广新款笔记本电脑，他们在短视频平台上开展了一项名为“联想创意大赛”的活动。

用户可以通过短视频的形式展示自己对联想产品的创意应用，最终获胜者将获得丰厚的奖品和机会与联想合作。

这个活动引发了广大用户的参与热情，许多有创意的短视频被上传并广泛传播，不仅提升了联想产品的曝光度，也增加了用户对产品的好感度。

3. 美的：用短视频传递产品功能和用户体验美的是中国知名的家电品牌，为了展示其智能空调产品的功能和用户体验，他们在短视频平台上发布了一系列以“智能生活”为主题的短视频。

这些短视频通过演员的表演和特效的运用，形象地展示了智能空调产品的智能控制、舒适体验等特点。

观众通过这些短视频可以更直观地了解产品的功能和优势，增加了购买的决策信心。

4. 肯德基：用短视频提升品牌知名度和销售额肯德基是全球著名的快餐连锁品牌，为了在中国市场推广新品牌形象和增加销量，他们在短视频平台上发布了一系列以“肯德基新形象”为主题的短视频。

这些短视频通过搞笑、温馨、励志等不同的情节和表演，吸引了大量用户的关注和分享，不仅提升了品牌的知名度，也增加了销售额。

成功的风投案例详解

十则成功的风投案例详解WhatsApp2014年，Facebook以220亿美元收购WhatsApp，这是有史以来风投投资的创业公司中规模最大的一笔收购交易。

对于红杉资本来说，这也是一次巨大的胜利。

作为WhatsApp的唯一一位风投，这笔交易将6000万美元的投资变为了30亿美元的回报。

红杉资本的成功基于一点，它是WhatsApp创始人Brian Acton以及Jan Koum的独家合作伙伴。

通常早期阶段的投资者在投资一家公司之后，都希望能吸引后续的投资者加入其中，借此造势并促进投资取得成功。

最终，在初创企业的股权结构表中，最多可以达到5至6位风投。

这一点很常见，以至于这些投资轮通常被称作是“轰趴融资轮”。

WhatsApp和红杉资本则采取了不同的策略：在2011年价值8000万美元的A轮融资中，红杉资本是唯一一位投资者，当时它给WhatsApp的估值是7840万美元。

而在随后的B轮融资中，投资方依然只有红杉资本。

据悉，WhatsApp的创始人是反传统的。

举个例子，在公司发展早期，他们就曾宣布抵制广告并发誓永远不会在自己的服务中植入广告、扰乱用户的使用体验。

对红杉资本来说，它对WhatsApp的发展前景表现出了出奇的信念，即便这家公司在拥有数亿用户时的盈利还十分微薄。

红杉资本凭借这种坚定的信念投资了WhatsApp，它们得到了很大一部分的股份。

当红杉资本对WhatsApp的估值达到15亿美元的时候，它又额外追加了5200万美元的融资，而当时WhatsApp营收才仅为2000万美元。

最终，这项投资大获成功。

在Facebook以220亿美元收购WhatsApp的时候，红杉资的总投资达到了6000万美元，持有18%的股权。

最终，回报超过30亿美元，相当于是50倍的回报。

Facebook对于早期投资者Accel Partners以及Breyer Capital来说，Facebook进行IPO时候的融资规模达到了160亿美元。

我国电影产业风险投资的案例

我国电影产业风险投资的案例1.万达影视：中国最大的电影公司之一，万达影视，是由万达集团投资的。

万达集团是中国最大的商业地产公司，也是全球最大的电影院线运营商。

他们投资了许多成功的电影，如《长城》和《大鱼海棠》。

然而，这些投资也带来了风险，因为电影业务的收入波动很大，且受到许多不可控因素的影响，如观众口味的变化和政策环境的变动。

2.阿里影业：阿里巴巴集团旗下的阿里影业，是中国电影产业的另一个重要投资者。

他们投资了一系列成功的电影，如《功夫瑜伽》和《我不是药神》。

然而，电影投资的风险也是显而易见的，因为电影的制作成本高，且成功的可能性往往很小。

3.华谊兄弟：华谊兄弟是中国最早的电影投资公司之一，他们投资了许多成功的电影，如《手机》和《非诚勿扰》系列。

然而，他们也经历了一些投资失败的案例，如《长城》在海外市场的表现不佳。

4.腾讯影业：腾讯影业是腾讯公司的子公司，专注于电影和电视剧的投资、制作和发行。

他们投资了一些非常成功的电影，如《流浪地球》和《哪吒之魔童降世》。

然而，电影投资的风险也是显而易见的，因为电影的制作成本高，且成功的可能性往往很小。

5.光线传媒：光线传媒是中国最大的电影发行公司之一，他们投资了许多成功的电影，如《唐人街探案》系列和《西游记之大圣归来》。

然而，他们也经历了一些投资失败的案例，如《长城》在海外市场的表现不佳。

6.乐视影业：乐视影业是乐视网的子公司，专注于电影和电视剧的投资、制作和发行。

他们投资了一些成功的电影，如《战狼》和《太平轮》。

然而，乐视网的财务危机也给乐视影业带来了巨大的风险。

7.北京文化：北京文化是中国的一家大型综合性文化企业，他们投资了一些非常成功的电影，如《我和我的祖国》和《烈火英雄》。

然而，电影投资的风险也是显而易见的，因为电影的制作成本高，且成功的可能性往往很小。

8.新丽传媒：新丽传媒是中国的一家大型影视制作公司，他们投资了许多成功的电影和电视剧，如《三生三世十里桃花》和《琅琊榜》。

优酷网案例分析

优酷网案例分析一、优酷简介优酷网是中国领先的视屏分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。

优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视屏网站中的领军势力。

优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。

优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。

美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。

2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。

二、发展历程♦2005年11月，原搜狐总裁和首席运营官古永锵创立合一网络技术有限公司，管理300万美元的“搜索资金”，在中国搜索新一代互联网的创业机会。

♦2006年3月，合一网络将所有搜索基金投入优酷网, 打造中国领先的视频分享网站♦2006年6月21日，优酷网发布公测版网站2006年12月21日，优酷网宣布正式上线；♦2006年12月12日，优酷网完成了1200万美元的融资♦2007年8月，优酷网荣获“2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为中国视频分享领域唯一获此殊荣的企业；♦2007年8月8日，大型视频文化盛事——“优酷狂拍客！中国一日24小时主题接力”正式启幕，借此宣告中国视频主流文化和群落的崛起，成为2007年中国网络视频界的年度震撼之作2007年6月初，优酷网与国内知名的互联网应用服务软件公司迅雷达成战略合作；♦2007年6月5日，优酷网与全球最大中文搜索引擎网站百度达成战略合作；♦2007年5月16日，优酷网与盛大达成战略合作协议，优酷成为盛大独家游戏视频支持网站；♦2007年10月30日，优酷网与搜狐公司达成战略合作，双方在视频领域展开了深入的共建，共同推进中国网络视频产业高速发展，传播视频拍客文化；♦2007年11月21日，优酷网获得总计2500万美元的第三轮融资，♦2010年12月8号优酷挂牌纽交所首家在美独立上市视频股♦2011年1月21日，优酷获“中国互联网品牌竞争力排行榜”冠军♦2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方3 月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。

自-优酷网创业案例分析

创业案例简介：随着经济和技术的发展,互联网走进越来越多的普通中国百姓家中,中国网民人数已经超过4亿。

人们日渐习惯从互联网获得资讯,享受娱乐，并通过互联网这个平台与其他人分享自己的生活。

中国视频网站正是顺应这样的潮流并在借鉴国外视频网站发展经验的基础上产生,优酷网就是其中的一个佼佼者。

优酷网(Yｏukｕ.ｃoｍInc.）于20０６年12月21日正式推出,覆盖互联网、电视、移动三大终端,兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，是Ｈｕｌu＋Netflix模式的在线视频媒体平台。

２０10年12月8日，创立5年的视频网站优酷作为全球第一家独立上市的视频网站公司，成功登陆纽交所,并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。

截止到20１1年2月底,优酷以4０亿美元的市值甚至超过了搜狐、盛大等老牌中国互联网传统公司。

从诞生之初被担心视频网站“恶搞”、“庸俗”形象影响社会风气,到政府颁发视频牌照的前前后后,从比其他互联网模式更为漫长的盈利道路，到近年来的版权风波,这家从当年两百多家视频网站中脱颖而出的网站,终于成为全球第一家独立上市的视频网站。

易观数据显示,2011年１季度,中国网络视频行业广告收入规模达到6．61亿。

其中，优酷、土豆、搜狐视频分别以2２.４%、１6.8%、１3.６%的份额占据中国网络视频市场广告收入前三名位置。

优酷以自己五年的不懈努力击败竞争对手在中国视频网站中脱颖而出，尽管至今尚处于亏损,但优酷以其市场地位证明了其创业的成功。

优酷通过上市融得资金,这为其今后更好发展奠定了基础，优酷也会走得更远。

案例分析：一个企业能够创业成功原因是多方面的，下面我将从以下几个方面对优酷网的成功创业进行分析:一．创始人及其管理团队优酷总裁古永锵在搭建创业团队时,他给自己定下的原则是,“我找的合作伙伴，都是赌过千万级的，不会找一些赌一两百万的人”。

意指建立起来的创业团队，都是在各行各业经历过大事的人，愿意为催生互联网一个全新的领域而倾注和付出。

创业成功应对风险的三个案例

创业成功应对风险的三个案例
创业成功应对风险的三个案例如下：
1. 乐高：乐高在20世纪90年代面临破产危机，但通过转型和创新，成功
地应对了风险。

乐高开始开发新产品，如乐高忍者系列等，吸引了新的消费者群体，同时保持了核心产品的吸引力。

此外，乐高还通过与电影、游戏等品牌合作，扩大品牌影响力，进一步提升了公司的销售业绩。

2. 星巴克：星巴克在21世纪初面临咖啡豆价格波动的风险。

为了应对这一风险，星巴克开始推行集中采购、投资咖啡农场等方式，稳定了咖啡豆的供应。

同时，星巴克还通过开设更多的门店、推出新产品等方式，扩大了市场份额，提升了公司的盈利能力。

3. 亚马逊：亚马逊在早期面临资金链断裂的风险。

为了应对这一风险，亚马逊开始通过收购其他公司、开拓新业务等方式，扩大了公司的业务范围。

此外，亚马逊还通过提高运营效率、降低成本等方式，提升了公司的盈利能力。

最终，亚马逊成功地应对了风险，成为了全球最大的在线零售商之一。

这些案例表明，创业成功应对风险的关键在于创新、稳定供应链和提升盈利能力。

在面对风险时，创业者需要灵活应对，不断调整策略，同时保持对市场的敏感度和对消费者的关注。

只有这样，才能在竞争激烈的市场中取得成功。

优酷CEO古永锵的创业历程.docx

优酷 CEO 古永锵的创业历程本文是关于创业的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

优酷 CEO 古永锵的创业历程古永锵先生接受过国外商科教育，经过多年来跨国公司里实战和历炼，积累了丰富的国际管理和经营经验,而且拥有逾八年的国内投资及运营经验。

古永锵先生曾就读于加州大学伯克利 (Berkeley) 分校，获学士学位，而后在斯坦福(Stanford) 大学获得MBA 学位。

此外，他还在悉尼新南威尔士大学和北京大学研修过。

1989年至1992年，在国际知名的管理咨询公司贝恩(Bain) 公司任职1993 年在国际知名企业宝洁国际香港公司任职1994 年至 1999 年，就职于风险投资公司富国集团担任副总裁，负责媒体、娱乐及工业项目1999 年 3 月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于 2000 年始，主管企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作；2002 年，荣任搜狐公司首席运营官，负责公司的业务运营及发展；2004年，荣任搜狐公司总裁兼首席运营官2005年 11 月，创办合一网络，启动资金 3 百万美元。

2006 年6 月 21 日，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网CEO 兼首席运营官。

速造“优酷”一年时间能干什么？古永锵的答案是，可以打造一家国内数一数二的视频网站。

2006 年 6 月 21 日，这位昔日搜狐总裁开始创业，推出视频网站“优酷”。

一年后，优酷已经成为国内视频类网站的核心代表。

古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源，迅速打造了一颗网络新星。

不过，要想让这颗新星找到自己的盈利模式，长期闪耀下去，古永锵还要经历更多的考验。

选择“视频”创业2004 年底，古永锵向搜狐董事局主席兼CEO 张朝阳表明去意的时候说了三个理由：一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；三是想重新找一个创业的环境。

几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。

国内近年来风险投资的案例

国内近年来风险投资的案例
以下是国内近年来的一些知名风险投资案例：
1. 滴滴出行：滴滴出行是中国最大的出行平台，于2012年获
得红杉中国、软银中国、腾讯等投资方的数千万美元投资，后又陆续获得多轮融资。

截至2021年，滴滴出行已成为全球最
大的出行平台之一。

2. 蚂蚁集团：蚂蚁集团是中国科技巨头阿里巴巴旗下的金融科技公司，于2014年成立。

蚂蚁集团曾于2018年完成单笔550
亿美元的融资，成为全球最大的一次风险投资，投资者包括高盛、摩根士丹利等知名机构。

然而，蚂蚁集团在2020年的
IPO计划却因监管问题搁浅。

3. 美团点评：美团点评是中国最大的外卖及生活服务平台，于2015年获得红杉资本、高瓴资本等投资方的数亿美元投资。

此后，美团点评通过多轮融资迅速成长，2018年在香港上市，成为中国互联网行业的一颗明星。

4. 字节跳动：字节跳动是中国一家领先的科技公司，旗下拥有多个知名应用，包括今日头条、抖音等。

字节跳动曾在数轮融资中筹集了超过数十亿美元的资金，其中包括红杉资本、软银中国、华平投资等。

5. 贝壳找房：贝壳找房是中国领先的二手房在线交易平台，于2018年成立，迅速获得知名投资机构红杉资本、腾讯等的数
亿元投资。

贝壳找房在2020年成功在美国纳斯达克上市。

以上只是一些近年来的著名案例，中国风险投资市场发展迅速，还有许多其他成功的投资案例，如小米、京东等。

古永锵“秀”财技：看优酷如何借力资本

古永锵“秀”财技：看优酷如何借力资本一个整天微笑的“老男孩”，却在资本市场拥有一双翻云覆雨手。

古永锵，优酷网（NYSE：YOKU）创始人，人们习惯叫他的英文名字Victor Koo，时间长了就演绎成“V酷”。

2012年4月，中国第一、二大视频网站优酷、土豆宣布合并，他被视作新一代互联网大佬。

外人眼中，古永锵不同于百度的李彦宏、腾讯的马化腾等产品技术派，他和新浪曹国伟是一类，属于财务派。

古永锵投资出身，创业前曾任搜狐CFO，深谙资本市场。

同样，优酷可以被浓缩为一个资本推动下的成长故事—六河南亦锐品牌策划机构轮融资（这在创业公司中相当少见），赶潮上市（让优酷坐定了视频老大的位置），涉险增发（此后资本市场好景不再），再择机捕猎（市场份额有望超过50%）—每次资本运作，都能带来一轮新增长。

难得的是，几轮资本运作后，他在上市公司所占股比41.48%，牢牢地掌握优酷网的话语权。

而且，每轮融资后个人所占的股权比例，他三缄其口。

中国互联网界的创始人鲜有资本运作高手，而对产品技术怀有热情的创业者亦想知道，“V 酷”拥有怎样的财技？一个互联网梦想又该怎样借力于资本？优酷的出身和其它互联网公司不同。

2005年11月，古永锵创立合一网络技术有限公司，管理一笔300万美元的“搜索资金”。

“搜索”，意思是寻找合适的互联网创业项目。

能在选定创业方向之前，先有一笔资金在手，无数创业者对此艳羡不已。

彼时一群草根派兴起，古永锵的背景和他们比起来“洋”气十足，香港长大、澳洲读书，又在美国工作学习了十年。

1994年他从斯坦福MBA毕业，回到国内探寻互联网里的机会。

他的同学茅道临，回国比古永锵晚，可1999年却已成为新浪CEO。

古永锵2005年才创业，但他不后悔，因为“就我当时的资历来讲说不准，有可能被淘汰了。

”就是这样谨慎的一个人，创业也要稳妥。

可以想见，彼时“做什么”才是古永锵的艰难抉择。

他曾对《中国企业家》说，“优酷的故事不苦，合一（公司）的第一年苦……有的时候人有太多选择其实是一种噩梦，你看到十条路，你的团队、投资人都在依靠你去做判断，这是很难做的，特别纠结。

投资成功案例分享

投资成功案例分享投资，是一项风险和机遇并存的活动，在日常的生活中，我们不断接触到各种各样的投资机会，但真正的成功案例却是屈指可数的。

今天，我想和大家分享一些我所知道的投资成功案例，希望能够帮助大家更好的把握投资机会，获取更多的收益。

案例一：马云的电商王国马云作为中国电商的代表人物，他所创建的阿里巴巴，已经成为了中国最大的电商企业。

在阿里巴巴成立之初，马云就开始了与投资人的角逐，一些风投公司对于电子商务的疑虑颇多，加之马云先前的创业经历并不算成功，很多“大佬”并不愿意相信他。

但是，马云没有放弃，他在这个时候反而更加勇敢地踏入了电商领域。

在阿里巴巴的发展过程中，马云勇于尝试，不断创新，打造一个具备全局视野和长远规划的电商王国。

在他的带领下，阿里巴巴成功地抓住了中国电子商务的浪潮，成为了中国电商的龙头企业。

这个案例告诉我们，即使在挫折和困难的时候，我们也不能放弃，只有坚定地相信自己，才能获得成功。

案例二：巴菲特的股票故事巴菲特，世界上最成功的投资人之一，他的股票价值在20世纪七八十年代的30年间暴涨了22倍，成为了华尔街的传奇。

有人曾智慧地总结出了巴菲特股票投资的“四大规则”，即：看好企业的长期增长前景；投资低估股票；固定投资理念；买入持有，不盲目交易。

这些规则是巴菲特成功的根本原因。

与世所周知的恶性通货膨胀不同，巴菲特力倡的是“有质量的通货紧缩”和“有质量的财务报表”。

他相信，优秀的公司，在经过良好的经营和财务管理之后，其市值总会有一个相对稳定的增长曲线。

因此，他不断地加大对于那些表现好且被低估的公司的投资，最终获得了丰厚的回报。

这个案例告诉我们，只有深入了解企业，长期持有且不盲目交易，才能在股票市场中获得成功。

案例三：张朝阳的创新之路张朝阳是中国互联网的早期开拓者，他创建了中国第一家互联网公司——搜狐。

在21世纪初期，搜狐成功上市，被誉为中国互联网业的代表性企业之一。

但是，在这个过程中，张朝阳始终保持着对于创新的热爱和独特的眼光。

优酷广州分公司总经理雷笛

优酷广州分公司总经理雷笛：创新营销成功案例分析【艾瑞网消息】2009年9月10日，由艾瑞咨询集团主办的“第四届艾瑞新营销年会”广州专场在广州天誉威斯汀酒店盛大开幕。

本次年会是艾瑞09年在华南地区举办的唯一一场大型年会，将根据华南地区特有的商业环境，从实战角度对效果营销发展趋势、网络广告新技术发展、如何有效提升投资回报率、怎样进行广告媒介选择等话题，邀请知名媒体、广告公司、知名品牌广告主等领先企业进行案例陈述及效果评估分享。

以下是优酷广州分公司总经理雷笛的精彩讲演，他讲演的主题是“创新营销成功案例分析”。

雷笛：谢谢大家，今天跟大家分享全新的互联网电视时代。

一年的发展有很多不一样的东西。

首先我们先看一段视频（PPT），这个原创，不知道大家有没有看过，是韩国的一个乐队，但是大家可以看到来自全世界各类型的模仿，大家会传到网上。

因为互联网的出现，我们发现电视可以更互动，更沟通。

这是我们做的一个剪辑的片断，可以上网查，大概有十几万个不同的链接，都是模仿的。

我们可以看到互联网的影响力是如此的巨大。

第一方面，我们先从互联网的规模，内容分享我们的观点。

首先看看我们的规模，去年在这个时间，在同样的场合和大家分享的是优酷的份额大概占51%左右，目前最新的数据，大家可以看到，优酷占了整个视频市场95.3%，我们仍然在以高速的速度聚集这个市场。

另外，可喜的是，我们与传统的其他媒体也做了比较。

我们是仅次央视和湖南卫视，已经超过浙江卫视，包括CCTV2等。

当然，我们这个表也有一个很特定的因素，我们在35个重点城市的18-40岁的人群，大家可以看到，我们强调的是从整体人均来说，传统的电视媒体还是强大的。

但是，白领人群，都是媒体的主流人群，优酷是一个足够强大的主流互联网电视媒体。

接下来我们从内容上看看，作为一个媒体的属性，优酷有什么不一样的。

这是非常值得一提的内容，在今年两会期间，优酷和央视一起联手打造了《小崔对话》的栏目，央视也用互联网的模式来参与，每天采访一位城市的高管或市委书记，所有的新闻和当地民生视频的采集是通过优酷来了解到最民生的声音。

优酷网案例分析最终版

电子商务案例分析组员分工王波（基本情况、管理模式）陈明霞（经营模式、SWOT分析）刘车虹（商业模式、建议）周亚琪（技术模式、资本模式）目录一、基本情况 (7)1.1网站简介 (7)1.2网站截图 (7)1.3里程碑 (10)1.4网站功能框架图 (16)1.5主要业务及流程 (16)二、优酷商务模式分析 (17)2.1愿景与使命 (17)2.2目标市场 (17)2.3 产品和服务 (18)（1）产品理念 (18)（2）搜索方法 (19)（4）转码高清超清视频要求 (19)（5）视频库 (20)（6）视频分类 (20)（7）视频排行榜 (21)（8）我的优盘 (21)（9）平台社区 (21)（10）优酷拍客 (21)（11）拍客 (21)（12）原创联盟 (22)（13）优酷达人 (22)（14）手机优酷 (23)（15）优酷TV (23)2.4 赢利模式 (24)（1）赢利空间 (24)（2）收入模式 (25)（3）定价模式 (27)（4）优酷盈利状况： (36)2.5核心能力 (40)1.资源优势 (40)2.技术优势 (40)3．产品优势 (41)4．品牌优势 (41)5．用户优势 (41)6．合作优势 (42)三、技术模式 (42)3.1基础服务技术系统 (43)3.1.1.通信网络 (43)3.2.2．硬件设施 (43)3.2.3软件系统 (46)3.2.1视频发布上传技术 (46)3.3.2视频技术 (47)3.3.3搜索技术 (47)3.3客户技术服务系统 (48)3.3.1优酷指数（云计算技术） (48)3.3.2会员管理技术和用户同步技术 (48)3.4交易服务技术系统 (48)3.4.1会员制度以及第三方支付 (48)3.5供应商服务技术系统 (49)3.6合作商服务技术系统 (49)三．资本模式 (49)3.1创始人投资 (50)3.2吸收风险投资（风险投资型资本模式） (50)3.3上市融资 (50)3.4收购与合并 (51)3.5与阿里巴巴达成战略合作协议 (52)3.6与小米公司达成资本和业务合作 (53)四、经营模式分析 (53)4.1市场开拓模式 (53)4.1.1产品策略 (53)4.1.2价格策略 (54)4.1.3渠道策略 (55)4.1.4促销策略 (55)4.2.1产品或服务的差别化竞争战略 (56)4.2.2低成本竞争策略 (58)4.2.3目标聚集竞争战略 (59)4.3其他----营销模式 (59)五、管理模式 (61)5.1 电子商务的组织和人力资源管理 (61)5.1.1 组织结构 (61)5.1.2 人力资源管理 (63)5.2业务管理 (64)5.3服务和客户关系管理 (65)5.3.1从“快”到“全”再到“清” (65)5.3.2 视频创收吸引原创作者 (66)5.3.3优酷出品形成特色增加用户粘性 (67)5.4 信用与风险管理 (67)5.4.1 与土豆合并减少风险 (67)5.4.2 从“少年不可欺”事件看优酷的危机公关 (68)六、优酷网的SWOT分析 (70)6.1.优势分析 (70)6.1.2技术优势 (70)6.1.2资本优势 (70)6.1.3理念优势 (71)6.2.劣势 (71)6.2.1盈利模式简单 (71)6.2.2移动终端业务面临瓶颈 (71)6.2.3海量视频需要巨大存储空间和传输速度 (72)6.3.机会 (72)6.3.1国内视频网站正在大发展 (72)6.3.2社会化媒体前景广阔 (73)6.3.3用户量增加 (73)6.4. 威胁（threats） (73)6.4.1相似网站纷纷崛起 (73)6.4.2版权之争难以解决 (74)6.4.3网民制作的弊端 (74)七、建议： (75)硬广模式建议 (75)五大营销策略： (76)一、基本情况1.1网站简介优酷是中国领先的视频分享网站，由古永锵在2006年6月21日创立，以"快者为王"为产品理念，凭借"快速播放，快速发布，快速搜索"的产品特性，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验，现已成为中国互联网领域最具影响力、最受用户喜爱的视频媒体。

中国近年经典投资案例

中国近年经典投资案例中国近年来发生了许多经典的投资案例，这些案例在经济发展和投资领域引起了广泛关注。

以下是十个中国近年经典投资案例：1. 阿里巴巴集团IPO：2014年，中国互联网巨头阿里巴巴集团在纽约证券交易所上市，成为当时世界上最大的IPO。

该公司的上市引起了全球投资者的关注，也为中国科技企业的海外发展铺平了道路。

2. 腾讯投资京东：2014年，中国互联网巨头腾讯控股有限公司投资了电商平台京东，成为其第一大股东。

这笔投资加强了腾讯和京东的合作关系，也推动了中国电商行业的发展。

3. 小米科技融资：2014年，中国智能手机制造商小米科技进行了一轮融资，估值达到450亿美元。

这一融资案例引起了全球投资者的关注，并证明了中国创业公司的潜力。

4. 美团点评融资：2015年，中国在线外卖和餐饮评价平台美团点评进行了一轮融资，估值达到180亿美元。

这笔融资使得美团点评成为中国估值最高的初创企业之一，也推动了中国O2O（线上到线下）服务行业的发展。

5. 滴滴出行合并优步中国：2016年，中国网约车巨头滴滴出行与美国竞争对手优步中国合并，形成了一个规模庞大的出行服务平台。

这项合并使滴滴出行成为全球最大的网约车平台之一，并推动了中国共享经济的发展。

6. 五粮液股权转让：2017年，中国白酒巨头五粮液集团股份有限公司进行了一项股权转让，引入了一批优质战略投资者。

这一交易增强了五粮液的资本实力，并为其在国内外市场上的发展提供了支持。

7. 华为5G技术投资：2018年，中国通信设备制造商华为公司加大了对5G技术的投资。

华为成为全球领先的5G技术供应商之一，推动了中国在5G领域的技术创新和产业发展。

8. 中国平安收购陆金所股权：2018年，中国保险集团中国平安保险（集团）股份有限公司收购了互联网金融平台陆金所的股权。

这一收购加强了中国平安在金融科技领域的竞争力，并推动了中国金融市场的创新发展。

9. 蚂蚁金服融资：2018年，中国金融科技巨头蚂蚁金服进行了一轮融资，估值达到1500亿美元。

优酷土豆案例分析

2012当“霸气蓝”遇上“文艺橙”优酷土豆合并动因与人力资源整合的契合分析小组组长：胡双组员：黄文广周红明韩敏史海杰黄琳萍目录卷首语 (3)一．狭路相逢，水与火，可相融----导论1.优酷土豆合并概述 (4)1.1合并事件简介 (4)1.2合并细则 (5)2.企业介绍 (5)2.1优酷网介绍 (5)2.2土豆网介绍 (6)3.行业背景 (7)3.1中国视频网站发展概况 (7)3.2中国网络视频市场环境分析 (9)二．机缘结合，是宿命，也是爱情----合并动因与HR整合任务的契合分析1.优酷土豆合并动因理论 (11)1.1效率理论 (11)1.2市场势力理论 (12)1.3代理理论 (12)1.4价值低估理论 (13)1.5企业发展理论 (13)2.并购动因分析 (13)2.1扩大市场份额 (14)2.2获得协同效应 (15)2.3增加智力资本 (19)2.4制造市值反弹 (19)3．合并后的人力资源整合分析 (21)3.1人力资源整合的重要性 (21)3.2人力资源整合任务 (21)4．合并动因与关键人力资源整合任务的契合分析 (23)4.1扩大市场份额中的关键HR整合任务 (23)4.2获得协同效应中的关键HR整合任务 (25)4.3增加智力资本中的关键HR整合任务 (27)4.4制造价值反弹中的关键HR整合任务 (28)4.5构建合并动因与人力资源整合任务的契合模型 (29)三．风雨无阻，将爱情进行到底----对人力资源整合的评价1．人力资源整合效果的因素分析 (34)1.1员工表现淡定——冷静好办事 (34)1.2高管或离职——一山不容二虎 (35)1.3开放的文化态度——海纳百川，优豆容百人 (35)1.4保持独立运营——差异化是关键 (36)1.5小结 (36)结束语 (37)参考文献 (37)图表附录 (38)卷首语曾几何时两大竞争对手，海角天涯明年今日一对闪婚爱人，花前月下爱情的来临总是伴随着狂风暴雨突然的联姻是强强联合企图称霸的前奏还是面对市场无可奈何的举措且看---当“霸气蓝”遇上“文艺橙”将擦出怎样的火花一．狭路相逢，水与火，可相融----导论优酷与土豆一直以来就是一对老冤家，不仅在版权所有方面大打出手，并且在广告等业务市场上也是强劲的对手。

优酷主要生存模式

• 第一，注册用户上传的内容。如《非常爱情狂》、《天生运动狂》、《嘻哈四重奏》等多部原创作品推出后，短短一个月内点击量就突破千万。 • 第二，购买电影和电视节目。优酷网为了实现热门内容的提供，与多家影视媒体等专业传媒机构合作，购买其版权和内容。 • 第三，优酷自制节目也成为其内容的重要补充。2009年推出自己的选秀计划——“牛计划“。
• 2.网络自制3亿投入，自制节目方面，自2009 年优酷和土豆分别推出《嘻哈四重奏》和“互联网百万富翁”开启自制元年后，迄今为止，《11 度青春》、《晓说》、《侣行》、《土豆最音乐》、《土豆周末秀》、《万万没想到》等优质节目陆续推出引爆网络，且吸引了雪佛兰、联想、雀巢、MINI、百事可乐等众多品牌客户。优酷土豆集团在PGC和UGC方面也已获得极大的成功，如《一席》、《罗辑思维》、《飞碟说》、《不吐不快》等，播放量过亿者不在少数。2014年，优酷和土豆将携手更多的优质合作伙伴，通过更全面完善的PGC合作计划，为6亿互联网用户量身定制节目。
优酷主要生存模式
融资方式
•
互联网这一风靡全球的商业平台是风险投资关注的热点领域。特别是像优酷网这样富有巨大成长潜力的网站更是受到投资商的青睐。获得风险投资是优酷网解决发展初期融资困难的重要途径。2005年11月到2008年7月期间，优酷网共完成了四次融资。2009年12月，第五次融资的优酷网获得了1.1 亿美元的私募股权资金和1000 万美元的设备贷款。在融资过程中得到了4家国际性投资机构的大力支持，优酷网的发展受到了全世界的瞩目。
优酷组织战略
• 1.“大剧”战略布局大平台 • 2.开放平台：强强联手，台网联动、制播联动再升级 • 3.优酷出品，打造差异化内容体系 • 4.创新营销产品，高效投放效果 • 5．视频网站的强强联合，开启全新“优酷大时代”