工程项目经理绩效考核表
项目经理考核表模板
项目经理考核表模板
1. 项目概况
项目名称：
项目经理：
考核周期：
考核人：
（请在此处描述项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、考核周期和考核人。
）
2. 项目目标
（请在此处列出项目的目标和关键结果。
）
3. 考核指标
3.1 项目规模
（请在此处描述项目的规模，包括项目预算、资源、时间等方面的评估。
）
3.2 项目进度管理
（请在此处描述项目经理在项目进度管理方面的表现，包括项目计划的制定和执行、里程碑的达成情况等。
）
3.3 项目质量管理
（请在此处描述项目经理在项目质量管理方面的表现，包括项目质量计划的制定和执行、质量问题的解决情况等。
）
3.4 项目风险管理
（请在此处描述项目经理在项目风险管理方面的表现，包括风险评估、风险应对措施的制定和执行情况等。
）
3.5 团队管理
（请在此处描述项目经理在团队管理方面的表现，包括团队建设、人员分工和协作等方面的评估。
）
4. 考核结果
4.1 综合评价
（请在此处对项目经理的整体表现进行评价。
）
4.2 优点
（请在此处列出项目经理在项目管理中的优点和亮点。
）
4.3 不足之处
（请在此处列出项目经理在项目管理中的不足和需要改进之处。
）
5. 总结
（请在此处总结项目经理的绩效，并提出个人发展建议。
）
6. 签字
项目经理：
考核人：
以上是项目经理考核表的完整版模板，希望对您有所帮助。
建筑公司项目经理绩效考核评分表
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。
两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。
三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。
通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。
遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。
严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。
业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。
项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。
工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。
有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。
绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。
项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。
执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。
项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
项目经理绩效考核表
项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。
- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。
- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。
- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。
2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。
- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。
- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。
- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。
3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。
- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。
- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。
- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。
评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。
评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。
- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。
- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。
- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。
总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。
同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。
项目经理绩效考核表(完整版)
项目经理绩效考核表(完整版)
1. 项目概述
简要描述项目的背景，目标和其他重要信息。
2. 项目目标
明确列出项目的具体目标和可衡量的绩效指标。
3. 项目进展
包括项目计划的执行情况、进度变化、遇到的问题和应对措施等。
4. 项目质量
评估项目成果的质量，包括交付物完整性、准确性和符合要求程度。
5. 项目成本控制
评估项目在预算范围内的控制情况，包括预算执行情况和成本变动情况。
6. 项目风险管理
评估项目风险管理的效果，包括风险识别、分析、应对和监控
情况。
7. 项目沟通与合作
评估项目团队之间的沟通和协作情况，包括信息发布、沟通渠
道和团队协作能力。
8. 客户满意度
通过客户反馈评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。
9. 自我评估
项目经理根据自身的认知和观察，对自己在项目中的表现进行
评估。
10. 引用和附加说明
文档的引用和其他附加说明，如附件。
以上是项目经理绩效考核表的完整版，希望能对考核工作有所
帮助。
如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！{content}。
项目经理绩效考核表实例模板
考核项目
考核指标
指标说明
分值
评分标准
得分
项目管理
关键节点进度达成率
各关键时间节点任务完成情况。
15
达成率≥90%得12-15分；80%≤达成率＜90%得8-11分；70%≤达成率＜80%得4-7分；达成率＜70%得0-3分。
里程碑任务按时完成率
重要里程碑任务是否按时完成。
15
12
达标率≥95%得9-12分；90%≤达标率＜95%得5-8分；85%≤达标率＜90%得2-4分；达标率＜85%得0-1分。
团队管理
团队协作行为指标达成度
根据具体团队协作行为指标，如沟通频率、问题解决响应时间等综合评估。
10
达成度高得8-10分；达成度中等得4-7分；达成度低得0-3分。
团队成员能力提升率
风险管理
风险识别准确率
准确识别项目风险的比例。
5
准确率≥90%得4-5分；80%≤准确率＜90%得2-3分；准确率＜80%得0-1分。
风险应对有效性
采取的风险应对措施的有效程度。
5
有效度高得4-5分；有效度中等得2-3分；有效度低得0-1分。
交付时间满意度
客户对产品交付时间的满意程度。
8
满意度≥90%得6-8分；80%≤满意度＜90%得3-5分；满意度＜80%得0-2分。
创新能力
产品功能创新度
产品功能在市场上的创新2-3分；创新度低得0-1分。
技术方案创新性
技术解决方案的新颖程度。
5
创新度高得4-5分；创新度中等得2-3分；创新度低得0-1分。
团队成员在项目过程中能力提升情况。
8
提升率≥30%得6-8分；20%≤提升率＜30%得3-5分；提升率＜20%得0-2分。
项目经理工作绩效考核评分表
4
1、履行本岗位职责具备的专业知识。 6
知识与技能
能力考核
2、独立完成本岗位职责的能力。
15
(30%)
1、对职责内容的理解、判断力。
3
理解与表达
2、口头与文字表达能力。
6
1、工作的热情度、主动性。
3
积极性
2、对业务知识的求职精神。
2
1、在部门内的团结协作性。
4
协作性
态度考核
2、在上下级单位间的团结协作性。
附件1
中建四局华南公司项目经理工作绩效考核评分表
考核周期： 年第 季度
考核要素
考核要点
1、本岗位职责完成情况。 履行职责
2、领导交办的其他工作完成情况。
分值 8 4
被考核人： X月 X月
业绩考核 （40%）
工作质量
1、工作的差错率。 2.工作的规范性。
8 4
1、完成工作的时效性。
12
工作效率
2、工作程序的合理性、优化性。
3
(20%)
1、对职责内工作的扎实性、周全性。 2
责任性
2、承担责任的自觉性、主动性。
2
1.遵守企业规章制度、工作标准情况。 2
纪律性
2、言行举止的涵养性。
2
1、完成职责内工作付出的智力。
1
精神负荷
负荷考核
2、处理矛盾问题的理解性、忍耐性。 Nhomakorabea1
(10%)
1、出勤率。
4
时间负荷
2、工作时间内投入工作的程度。
4
考核得分
100 0.00
0.00
X月 备注
0.00
备注：每月度打分领导均需签名确认。
项目经理绩效考核表(简版)
甲方评价
客服回访时，甲方对项目负责人评价：满意5分，一般3分，不满意0分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
基础考核 （25%）
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止 违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的一次扣5分 因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果扣5分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-3分，扣完为止
月日
分值
上级评定
10 10 20
20
10 5 5 5 5 5 5
最终被考评人员绩效考核得分：
1.此表由工程部经理组织实施，并进行考核评分，填写时务必客观、认真、实事求是； 2.考评对象为工程部项目经理，考核周期为月； 3.考核流程：考评人发起→被考评人自评（每月5日前完成）→考评人评分（每月8日前完成）→总经理审批（10日前完成）→财务部存档； 4.薪资调整：基本工资调整为原工资的80%，同时增设绩效工资，绩效工资为原工资的30%，用于绩效考核； 5.考核成绩，作为工资核算依据：工资 = 基本工资 + 绩效工资 *（绩效考核得分%）；
工程部项目经理2020年 月份绩效考核表
被考核人：
考核项目
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：201分，扣完为止
关键指标 （权重75%）
材料管控
施工质量 安全管理
现场材料管理不规范或浪费，发现一次扣2分，扣完为止；
材料用量与施工进度不符，超量，被公司批评通报每次扣10分 施工质量不合格被上级通报批评，每次扣2分，扣完为止；施工质量触及公司《项目质 量十大红线》，一次扣20分 现场发现未佩戴劳保防护用品，每次每人扣1分，扣完为止
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级, 分别予以不同程度的加分和减分。
考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5 分。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2考核方法2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部： ____________ 姓名：____________________________ 考核期： __________________ 年月被考核人签字:考核人签字:项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理岗位绩效考核表
项目经理岗位绩效考核表岗位背景项目经理是负责规划、执行和管理项目的专业人员。
他们在实现项目目标和交付物方面起着关键作用。
岗位绩效考核对于评估项目经理的工作表现以及提供改进建议具有重要意义。
绩效指标以下是评估项目经理岗位绩效的指标：1. 项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。
项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。
2. 项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。
项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。
3. 项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。
项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。
4. 资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。
资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。
5. 团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。
团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。
6. 风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。
风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。
7. 客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。
客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。
考核方法为了评估项目经理的绩效，可以采用以下方法之一或多种方法的组合：1. 定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。
定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。
2. 项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。
项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。
3. 目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。
目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。
建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度 评分 规则 的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 考核 指标 项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律 下载。
10
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本 成本管控工作。
控制 合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全 主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现 文明 场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指 材料 监督项目部严格执行材料采购计划 、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则 ，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度 ，每月定期进行安全教育 、安全检查、落实
安全交底 ，做好风险应对计划 ，有安全防护应急措施能及时和妥善处理
工程项目经理绩效业绩指标KPI月度考核评分表
05可行性研究对经营战略的支撑度
6分
有效促进或起支撑作用
本项最终得分=下列区间满意度对应得分（以直接上级对其提交的可行性分析报告，在商场经营战略方面是否起到帮助或支撑作用的评价为依据）：满意度=100%得7分，80%≤满意度＜100%得6分，70%≤满意度＜80%得5分，60%≤满意度＜70%得4分，50%≤满意度＜60%得3分，40%≤满意度＜50%得2分，满意度＜40%得0分
4分
满意
本项最终得分=下列区间满意度对应得分：满意度=100%得5分，90%≤满意度＜100%得4分，85%≤满意度＜90%得3分，80%≤满意度＜85%得2分，70%≤满意度＜80%得1分，满意度＜70%得0分
客服部
各
08 客户投诉次数
6分
零投诉
所有渠道包括集团总部、客户、商场、网络、QQ群等产生不良反应的客户抱怨均计投诉次数（投诉到本部能圆满处理的可不计），以投诉次数为评分基准，实行累进倒扣分制；零投诉得7分；投诉1次扣1分；单人2次投诉每次扣2分；投诉到媒体、政府或总经理的，每次扣5分；本项不计上限，分数不够扣的，在总分扣除
3分
1篇
完成1篇得3分，没完成得0分（以每篇笔记不少于500字为准，否则视为无效）
直接上级
14下属培训学时
3分
平均学时
≥2小时
完成2小时得3分，完成1小时得1.5分，完成0小时得0分（以培训签到记录为准，培训学时是所有下属平均学时）
直接上级
15召开会议次数
2分
周会≥1次
月会≥1次
以会议纪要规范和次数（其权重1：1）为计分标准；不符合纪要规范性，抽查每发现一处扣0.25分，扣完1分为止；周会不少于1次（占0.5分），月会不少于1次（占0.5分），缺少1次扣0.5分
项目经理kpi绩效考核模板
被考核人性别出生年月民族职务
部门
职称
资质等级
建设单位
项目名称
面积
造价（万元）
建设地址
开/竣工日期
工程质量
安全标化
序号权重得分
115%215%315%415%55%65%710%810%9
10%100.00%
考核指标说明
备注
考核人复核人
形象进度其他
合计
材料使用材料使用现场不浪费、施工完成清场
成本控制生产调度质量控制质量安全，当月无质量事故文明施工标准标牌、场地场貌、材料堆放...
工程进度计划制定合理
项目经理绩效考核表
工程项目情况
考核内容考核标准
安全生产项目工程安全情况，0质量事故。
项目经理绩效考核表
履行职责 部门配合
投诉
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领
5
导交代的工作，每次扣5分；
不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次 10
扣5分；
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
本月绩效考核评分合计
100
职位
本月 目标
本月 实现
考核部门
财务部
董事会
董事会
招商运营管理
4
时或遭商户投诉一次扣2分；
完善招商制度及流程，指导本部门员工按制度和流
制度及流程建设 程开展招商工作，未达标一次扣2分；
4
招商总结
招商活动结束后必须进行招商文字总结并上报董事
会，缺失一次扣3分；
3
按计划组织招商活动，对招商合同、客户资料分类
客户资料管理
3
进行妥善保管，遗失一项扣1分
做好公司参观考察接待工作，出现接待准备不充分
项目经理绩效考核表
姓名 类别 序号
1 2
3
工4 作
绩
5
效
分 6
8
0
分7
8
9
工 10
作
态 度 11
分
2
12
0
分 13
部门
指标项 业务达成率 招商项目引进
指标定义及评分标准
得分=实际达成/计划目标*100%*权重（职工健身卡 和招商各占一半） 负责引进招商项目，未开发引进新项目计分为0；
权重 50 8
维系好与商户关系，按时催收各项费用，催缴不及
参观考察接待
2
、不周到、不礼貌现象，每次扣2分；
团队管理
项目经理绩效考核表-模板
项目经理绩效考核表-模板
绩效考核指标
1. 项目管理能力：评估项目经理的项目管理能力，包括但不限
于项目计划制定、进度控制、资源调配、风险管理等方面。
2. 团队合作能力：评估项目经理的团队合作能力，包括但不限
于与团队成员之间的沟通协调、解决冲突能力等方面。
3. 领导能力：评估项目经理的领导能力，包括但不限于目标设
定与激励、决策能力、问题解决能力等方面。
4. 成果达成：评估项目经理在项目执行过程中的成果达成情况，包括但不限于项目目标的实现情况、质量控制等方面。
5. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中与客户的沟通
与合作情况，客户对项目经理的满意度等方面。
绩效考核表
自评说明
请项目经理根据自身的表现和工作情况，对每个绩效指标进行
自评，并填写相应的自评分数。
自评分数应在1-10分之间，10分
代表最优秀，1分代表最差。
考评说明
考评人员根据项目经理的实际表现和工作情况，对每个绩效指
标进行考评，并填写相应的考评分数。
考评分数应在1-10分之间。
备注
请项目经理在备注栏中填写对绩效考核指标的解释或者具体表现的说明。
总结与反馈
绩效考核完成后，考评人员将根据自评分数和考评分数进行综合评定，并填写在总分栏中。
同时，考评人员可以在总结与反馈栏中写下对项目经理绩效的总结和反馈意见，以及对进一步提升绩效的建议。
以上为项目经理绩效考核表-模板，根据具体项目情况和绩效考核要求进行相应调整。
请按照实际情况填写并评估。
工程项目经理绩效考核表
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或 直属或
造成不良后果的，每次扣2-5分。
分管领导
10
3
按计划监督、推进公司项目工程、厂区基建进度，工程延期未按时完成，扣1-5 直属或
分/次
分管领导
15
4
做好项目工程、厂区基建质量控制，监督落实工程方施工，质量出现问题扣1-5 直属或
分/次
分管领导
15
5
日常业 务指标
确保基建期间公司员工安全，无事故，发生事故损失3000以下，扣1-5分，损失 直属或
65% 3000元以上当月绩效考核为零
分管领导
15
6
分配卫生区域，工作区域符合6s管理，不达标扣1分/次。
直属或 分管领导
10
1、科室人员入职、转正和离职按制度执行，违反制度的每人次扣1分
事项 1-5分。
分管领导
月份 考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
0
0
最终得分
0
直接领导确认：
分管领导确认：
5
11
工作行 为指标
1要求完成工作，每次扣1分 2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分 3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
直属或 分管领导
5
12
工作 创新
加分 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加 直属或
工程项目经理月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 考核 自评打分 直接领导打分 来源部门 分值 权重10% 权重50%
项目经理考核评分表
项目经理考核评分表评分指标以下是用于评估项目经理绩效的评分指标，每个指标按照从1到5的评分等级进行评估。
请您根据项目经理在每个指标上的表现，选择适当的评分等级。
1. 项目规划与目标确定- 能够有效分析项目需求和约束条件，制定合理的项目规划和目标。
- 能够确保项目计划的合理性和可行性。
- 能够与相关方沟通以获取必要的信息并反映在项目规划中。
评分等级：- 1：未能适当分析项目需求和约束条件，制定不合理的项目规划和目标。
- 2：分析项目需求和约束条件较为有限，项目规划和目标有一定合理性。
- 3：能够分析项目需求和约束条件，制定基本合理的项目规划和目标。
- 4：能够充分分析项目需求和约束条件，制定符合预期的项目规划和目标。
- 5：能够深入分析项目需求和约束条件，制定非常合理的项目规划和目标。
2. 项目执行与控制- 能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保项目按计划进行。
- 能够有效分配资源，并监控资源使用情况。
- 能够追踪项目进展，并及时采取措施解决项目中的问题。
评分等级：- 1：未能合理安排项目工作的顺序和时间，导致项目进展延误。
- 2：安排项目工作的顺序和时间较为有限，导致部分项目进展延误。
- 3：能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保大部分项目按计划进行。
- 4：能够有效分配资源，并及时监控资源使用情况。
- 5：能够精确追踪项目进展，并及时采取措施解决问题。
3. 团队管理与协作- 能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。
- 能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。
- 能够有效解决团队内的冲突和问题。
评分等级：- 1：未能建立良好的团队合作氛围，导致团队成员间沟通与协作不畅。
- 2：建立团队合作氛围有限，仅能促进部分团队成员间的沟通与协作。
- 3：能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。
- 4：能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。
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业绩考核 (50%)
4
现场文明施工情况
7% 达公司标化要求
7 不违反公司标化要求
Hale Waihona Puke 5工程质量达标情况
7% 工程质量达标率100%
7 工程质量达标率100%
管理考核 (30%)
6
工程成本预算执行情况
7
部门费用预算执行情况
8
合同管理情况
7
国家法律法规的贯彻，集团相 关规章制度的执行情况。
8
专项制度的建设、优化、完善 和执行情况
9 月度平均员工流失率
6% 在预算目标范围值以内
4% 在预算目标范围值以内
4% 严格执行合同管理细则
带领部门人员坚决贯彻国 10% 家法律法规，严格执行集
团相关规章制度。 做到每项工作均有相关制 5% 度作为执行依据，并对即 定制度严格执行。
5% 月度平均员工离职率
10 团队建设管理情况
10% 所辖团队凝聚力与配合力
单位 上级主管 考核维度 序号
1 2
3
工程产值达成情况 工程产值完成量 工程安全生产情况
姓名
填表日期
权重 （%）
指标
7% 所辖工程产值达成率
8%
7% 无伤亡事故
月度绩效考核表
分值
部门 目标
被考核人信息 项目部 评估时间
岗位名 称
部门 审核 意见 意见 （90%） （10%）
得分
7
100%
8
7 无伤亡事故
11
业务制度、流程制定、执行情 况
5%
季度内月平均员工犯规次 数
6
成本不超预算
4
费用不超预算
4 严格执行合同约定内容
10
无违规违纪现象
根本部门工作性质制定 5 和完善专项管理办法，
无专项制度空白。
5
5%以下
所辖员工工作积极、主
10
动，能经常及时主动地 帮助、配合其他分公司
、部门的工作。
5
无犯规
行为考核 （20%）
以财务报表与经 集团财务部与集
营部报表为准
团运营部
每超5%扣1分，超10%扣3分，超15%以上的该项不得分
以财务报表为准 集团财务部
任务书签发不合理扣１分，项目管理细则执行情况不达标
建设公司月度检
扣１分，过程考核不到位扣１分，直至扣完
查情况
以集团及建设公
部门人员每有一次违规违纪现象扣1分，直至扣完。
司职能部门抽查 集团职能部门
结果为主要依据
专业工作无规范要求及管理办法每发生一次扣1分，对于专 项管理办法执行不到位每有一次扣1分，直至扣完。
以集团及建设公 司职能部门抽查 结果为主要依据
集团职能部门
每超过1%扣1分，超3%扣3分，超5%以上该项不得分。
人员异动情况表 集团人力资源部
所辖团队有一人不主动给予配合或不相互帮助的，每次扣2 部门员工日常表
分，现场安全防护设施不达标化要求扣１分，材料堆放不 合格扣１分，外脚手架搭设不规范扣１分，大门、围墙、 五牌两图不标化扣１分，办公、生活区卫生情况不达标扣
建设公司月度检 查情况
１分，直至扣完
各分项不达标扣2分，直至扣完，出现质量事故，该项不得
建设公司月度检
分
查情况
每超5%扣1分，超10%扣3分，超15%以上的该项不得分
分；工作氛围不好，没有工作热情，无团队荣誉意识，有 现及其他相关部 相关往来部门
员工投诉的，每次扣2分，直到该项扣完
门的反馈信息
制度、流程制定不及时、不完善扣１分，执行不到位扣１ 分，直至扣完
建设公司
迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该项不得 分；请假、出差未按规定办理相应的手续，一次扣2.5分， 2次（含）以上该项不得分。日常工作中，口头警告扣1分/ 次，书面警告扣2分/次，记大过扣3分，开除为零分
被考核人信息
项目经理
职级
考核方法
考核依据
数据来源
达成率乘以分值
核算部、项目部
完成产值100万元以下得2分，每增加100万元加2分，最高 得8分
核算部、项目部
有一起重伤、死亡事故该项不得分，有一起轻伤事故扣２ 分，发现一处安全隐患扣1分，有一次限期整改不及时扣１ 分，直至扣完
建设公司月度检 查情况
现场布局不合理扣１分，现场及楼层工完场清不达标扣１
行为考核 12 （20%）
考勤、纪律
5%
是否遵守公司劳动纪律及 各规章制度。
5
遵章守纪
13
履行本岗位工作的能力情况
10%
按照上级部门的要求合理 安排并完成本岗位工作
工作无遗漏、缺项或履 10 行本岗位工作不到位现
象
合计
100%
100
签名
目标 确认
结果 确认
人力资源部
审核人
考核人
被考核人
月度绩效考核表
建设公司综合办
工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1分，直至扣 上级部门意见，
完。
相关部门反馈。