物质供应部部长绩效目标与绩效考核
物资供应部部长绩效考核指标设计
物资供应部部长绩效考核指标设计一、引言在现代管理中，绩效考核被视为激励和评估员工工作表现的重要手段之一、作为物资供应部部长，对于有效管理物资供应流程、提高供应效率以及确保物资供应的质量和稳定性等方面的工作，绩效考核指标的设计对于评估部长的工作表现具有重要意义，本文将提出一套适合物资供应部部长的绩效考核指标设计方案。
1.物资供应流程管理（1）物资采购流程：考核部长是否能够制定明确的采购流程，并确保流程的合规性和高效性；（2）供应商评价和选择：考核部长是否能够建立科学的供应商评价和选择机制，确保选择合适的供应商并维护良好的供应关系；（3）物资库存管理：考核部长是否能够合理安排物资库存，并确保库存数量和品种的准确性和有效性；（4）物资配送管理：考核部长是否能够建立高效的物资配送管理机制，确保物资按时到达指定地点。
2.供应效率（1）采购成本控制：考核部长是否能够降低采购成本，提高效益，实现物资供应的经济性和效率性；（2）供应周期控制：考核部长是否能够缩短供应周期，提高物资的供应速度和响应能力；（3）供应链管理：考核部长是否能够优化供应链，实现供应链各环节的无缝对接和高效运作。
3.物资质量和稳定性（1）供应商质量管理：考核部长是否能建立进一步的供应商质量管理机制，确保供应商提供的物资质量符合要求；（2）物资稳定性：考核部长是否能建立稳定的物资供应机制，确保物资供应的连续性和稳定性。
4.团队管理与员工发展（1）团队管理能力：考核部长是否能够有效组织团队，合理分配工作任务，并对团队成员进行有效的管理和协调；（2）员工培养和发展：考核部长是否能够关注员工的培养和发展，通过培训和提升机会提高员工的专业水平和综合素质。
5.创新能力（1）物资供应创新能力：考核部长是否能够推动部门不断创新，改进物资供应的工作流程和方法；（2）供应链创新能力：考核部长是否能够提出创新的供应链管理理念和策略，提高供应链的效率和竞争力。
三、考核方式和权重设置1.考核方式：采用360度绩效考核方法，包括自评、上级评价、下级评价、同级评价、客户评价等。
对供应部门的绩效考核评价
对供应部门的绩效考核评价1. 开篇随着市场的竞争越来越激烈，各个公司都需要以高效的方式运营其业务。
而供应部门作为公司的重要一环，对公司的运营和绩效有着至关重要的影响。
如何对供应部门的绩效进行科学评价，是每个企业管理者都需要考虑的问题。
2. 评价指标评价指标是企业考核绩效的重要依据。
下面列出的指标可以用来对供应部门的绩效进行评价：2.1. 供应链的成本控制供应链成本控制指的是对采购链接中的成本进行有效控制，以获取更优质、更低价的采购成果。
这个指标通常可以通过维护良好的供应链关系、优化采购方案等措施实现。
2.2. 供应链的协同效能供应链协同效能指的是供应链中的各个环节协同作用的效果。
在过去这些环节通常是独立的，但现在它们已经越来越依存于协同作用，这就需要供应部门与各个合作伙伴之间的协同作用达到最佳状态。
2.3. 供应链的交付能力供应链交付能力是指供应部门能否按照合同中的承诺，按时并按质地完成功能交付。
这是企业的绩效考核中不可或缺的一部分。
合理优化采购过程并维护好供应链合作伙伴的关系，可以有效提高供应部门的交付能力。
3. 绩效考核方法3.1. KPI（Key Performance Indicator）考核法KPI考核法指的是以制定的关键绩效指标（KPI）来评价公司部门绩效。
该方法将评价指标与公司目标进行对应，以便实现目标。
例如，一个供应链公司的目标是提高产品售卖量，可以通过评价管控、供应速度等指标来实现该目的。
3.2. 360度考核法360度考核法是一种全面、有针对性的评价方法，它可以综合考虑供应部门的内部成员和外部合作伙伴的反馈。
该方法综合了来自管理层、同事、下属和合作伙伴的反馈意见，是一种非常全面的评价方法。
3.3. ABC漏斗模型法ABC漏斗模型法是一种透明、可控的供应绩效管理方法。
ABC漏斗是指将供应链从供应商到终端客户划分为A、B、C三类。
在进行绩效考核时，将对应的技能与业绩和目标进行比较，分别给予奖励和处罚。
航空材料研究院物资供应部部长任务绩效考核指标
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
降低材料库存成本
材料库存周转天数=360天/（销售成本/平均库存）不高于[ ] 天
优选器材库、优选供应商库完善程度
降低采购成本，提高采购效率
批量采购器材是否来自于优选库，优选库是否及时更新
采购制度、规X完善程度
保证工作有序开展
每个岗位是否都有工作规X、工作都有章可循
内部单位满意度
有效服务院内单位
出现内部投诉且经核实的次数小于[ ] 次
XX航空材料研究院
物资供应部部长任务绩效考核指标
指标的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
采购合格率
保证采购物资的质量
合格物资数量/采购物资数量
不低于[ ]%
条件保障副院长
采购及时率
及时供货，满足需要
采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于[ ] %
材料库存周转天数
物资部绩效考核实施细则
A3.2-1物资部绩效考核实施细则1 目的1.1. 保证物资供应，降低采购成本，强化物资管理。
2 指标内容及分解值2010年度物资部责任目标序号 考核项目考核项目考核目标考核目标总部考核目标核目标公司考核目标目标 处考核目标管理科 计划科 化工科 配件科器材科库房1物资供应及时率物资供应及时率% % 100100100 100 100 100 100 2 采购物资质量合格率采购物资质量合格率% %100 100 100 100 100 100 1003 物资统一送配率物资统一送配率% % ＞85 90 904 网上采购率网上采购率% % ＞90 100 1005 厂家直供率厂家直供率% % 75%75%≤≤60分 ＞70 80 806 框架协议采购率框架协议采购率% % 30%30%≤≤60分＞5555 557 库存资金周转次数次（次）（次） 4≤60分 ＞2.5 33 11 238 采购资金节约率采购资金节约率% % 2%2%≤≤60分＞2.5 3.6 ### ### ### 9 供应商平均供应份额（万元）（万元） 100万元≤60分 ≥40万元万元≥4010积压物资减少比率积压物资减少比率% %3%3%≤≤60分5% 5%11 预付帐款余额（万元）预付帐款余额（万元） 50 5012其他库存器材资金占用额（万元）额（万元）### ###13 13 二、三次到运费（万元）二、三次到运费（万元） 30 3030 14 办公用品费（万元）办公用品费（万元） 3.2 3.2 3.2 15 电话费（万元）电话费（万元） 4.2 4.2 1.5 0.7 0.6 0.8 0.6 0.2 16 差旅费（万元）差旅费（万元） 10 101017运输费（万元）运输费（万元）3.33.3 3.3A3.2—23 指标计算及奖惩 3.1. 物资供应及时率 3.1.1. 考核周期：年、月。
3.1.2. 计算公式：物资供应及时率=[1－物资供应影响生产建设（工期）天数/报告期天数]×100% 3.1.3. 指标解释：3.1.3.1. 物资供应影响生产建设（工期）天数：是指报告期内各业务科室因物资采购供应而耽误生产、检维修或工程建设的时间。
供应部绩效考核
供应部绩效考核篇一：供应部绩效考核办法2XXXX煤业公司物质供应部绩效考核办法总则为规范供应部各项管理工作，建立激励和约束机制，准确衡量各科室工作成果，全面评价员工工作表现和岗位业绩，及时纠正工作偏差，进一步激发员工的工作积极性和创造性，充分体现“多劳多得，按劳取酬”的原则，及时保证各类物资的供应，特制定本考核办法。
一、目的：1、完善XXXX煤业公司绩效管理体系。
2、实现职责权利的有机结合。
3、建立完善的人员岗位规范考核制度。
二、基本原则1、客观公正、实事求是的原则。
考核的目的、因素、条件和标准公开，实事求是、客观公正地对被考核人进行评价。
2、注重工作实绩原则。
在对被考核人进行全面考核的基础上，以采购计划完成情况和履行职责情况等工作实绩考核为主。
3、实时考核与定期考核、抽查考核相结合，及时反馈原则。
考核责任人要将考核结果及时与被考核人进行反馈、面谈确认。
4、全面考核、及时兑现原则。
在全面考核的基础上，及时兑现、及时强化，促进部门与员工长期、协调发展。
5、循序渐进的原则。
职能部门考核通过考评过程的结果反馈，考评标准和考评方法的复核逐步健全完善。
三、适用范围本文件适用于物质供应部全体职工。
四、考核周期实行月度、季度、半年度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核指标及标准（1）定量指标（80分）（2）定性指标（20分）篇二：供应部全员绩效考核办法供应部全员绩效考核办法根据公司莱煤机公司[20XX]57号《劳动纪律管理办法》、《供应部目标责任书》等，结合本部门实际情况，特制定本办法。
一、目的、原则目的：制定和实施绩效考核办法旨在加强内部管理，转变机关工作作风，端正服务态度，提高工作质量，树立部门良好形象。
原则：薪酬分配要以业绩考核为主，体现责权利相结合的原则；要体现按劳分配为主、兼顾公平的原则，实现多劳多得；要体现奖勤罚懒、奖优罚劣的薪酬激励原则，充分调动部门人员工作积极性。
二、绩效考核方案员工薪酬=基薪+安全工资+绩效工资-工作处罚+工作奖励1.基薪（共3项，合计8191.2元）部门负责人根据与公司签订的《目标责任书》执行；基薪执行岗位工资+技能工资+住房补贴。
供应部绩效考核
供应部绩效考核办法一、目的为规范供应部各项管理工作，建立激励和约束机制，准确衡量工作成果，全面评价员工工作表现和岗位业绩，及时纠正工作偏差，进一步激发员工的工作积极性和创造性，充分体现“多劳多得，按劳取酬”的原则，及时保证各类物资的供应，特制定本考核办法。
二、适用范围本文件适用于供应部全体人员。
三、基本原则1、客观公正、实事求是的原则。
考核的目的、因素、条件和标准公开，实事求是、客观公正地对被考核单位和被考核人进行评价。
2、注重工作实绩原则。
在对被考核单位和被考核人进行全面考核的基础上，以采购计划完成情况和履行职责情况等工作实绩考核为主。
3、实时考核与定期考核、抽查考核相结合，及时反馈原则。
考核责任人要将考核结果及时与被考核人进行反馈、面谈确认。
4、全面考核、及时兑现原则。
在全面考核的基础上，及时兑现、及时强化，促进部门与员工长期、协调发展。
四、考核方法绩效考核分为廉政建设绩效考核、工作绩效考核、政治思想及学习考核和劳动纪律考核四部分。
每个月绩效发放时都要考核前三个月的工作，按附件一计算方法计算发放。
供应部成立专门的绩效考评小组，组长为供应部经理，成员为供应部下属主管人员。
每月发放绩效工资时，由考评小组根据各科室提交的统计数据进行评定。
五、总体要求及绩效分配方法（1）采购人员由供应部经理考核。
（2）下属仓储员工按照供应部制定的考核规定自行考核。
（3）全体人员必须认真遵守公司及部门制定的各项规章制度。
（4）绩效工资为奖金性质的劳动报酬，每月部门考评小组对部门人员进行廉政建设、工作绩效、政治思想及学习和劳动纪律方面进行绩效考核。
（5）每月应按规定严格进行考核。
六、考核办法绩效考核从四个方面进行考核。
（一）廉政建设绩效考核1、供应部人员必须严格执行签订的《保廉协议书》、《保密协议书》，如果违反相关规定，轻者扣除当月全部绩效工资，调离原岗位，情节严重者按公司相关规定处理。
2、供应部人员必须严格按照《保廉协议书》中的规定规范自己的行为，不得以任何借口、任何形式和任何名目受贿和索贿；严禁和供应商有工作之外的非正常接触；严禁收取供应商的各种好处（现金、购物卡等）；严禁和供应商进入高消费场所；严禁利用婚丧嫁娶等机会邀请供应商参加；严禁使用供应商提供的交通工具；严禁一个人和供应商商谈合同；严禁和供应商串通一气损公肥私。
物质供应部部长绩效目标与绩效考核
物资供应部部长绩效目标与绩效考核
一、物资供应部部长主要工作职责
直接上级：生产副总
职责概述：全面负责企业物资采购，以确保企业所需物资的正常供应，保证企业生产经营管理的顺利进行。
主要职责：
1、制定采购方针、策略、制度及采购工作的程序和标准；
2、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
3、制定采购计划并监督执行。
根据企业年度经营目标和客户的需求，制定企业年度采购计划，经领导审批后组织实施所需物资的采购工作，并从质量、价格、数量等方面对采购工作进行严格的控制和管理，确保企业各类物资的供应，合理降低采购的成本；
4、市场调查和分析。
组织市场调查研究，及时向企业高层提供市场信息机降低采购成本；
5、供应商关系的管理。
发展、选择和处理与各地供应商的关系，建立供应商数据库；
6、下属员工管理。
对本部门员工的工作业务、工作技能、工作态度及工作行为等方面进行管理。
二、物资供应部部长关键绩效考核指标设置。
石油企业物资供应管理绩效考核办法
XX石油管理局XX油田分公司物资供应管理绩效考核办法油局发〔xxxx〕xxx号1 基本要求1.1 本规定所称绩效考核是XX石油管理局、XX油田分公司（以下统称油田）物资供应管理部门对各单位物资供应管理工作的综合考核，分为定量考核和定性考核。
1.1.1 定量考核是对各单位体现物资供应管理关键指标的定量考核。
1.1.2 定性考核是对各单位重点工作推进、网上采购质量和业务公开等3方面工作开展情况进行的考核。
1.2 绩效考核原则1.2.1 全面考核与关键绩效考核相结合，以关键绩效考核为主。
1.2.2 定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。
1.2.3 季度考核评价与年度考核评价相结合，以过程评价为主。
1.2.4 考核评价与奖惩相结合，以激励为主。
1.3 绩效考核采取统一管理、分级考核的管控方式。
2 管理职责2.1 物资供应处负责油田物资供应绩效考核管理，制（修）订油田绩效考核管理办法、各项考核指标及其细则，对各单位物资供应绩效考核工作进行指导、监督和检查。
2.2 各单位物资供应部门负责本单位物资供应绩效考核工作。
3 绩效考核内容与方法3.1 绩效考核满分为120分，其中定量考核满分100分、定性考核满分20分。
3.2 定量考核内容3.2.1 需求计划考核3.2.1.1 主要考核各单位物资供应部门掌握需求消耗规律，按照合理的采购周期，准确、及时提报物资需求计划的情况。
3.2.1.2 考核指标为需求计划达标率，由需求计划准确率和需求计划提报及时率2个分项指标构成。
3.2.2 供应商管理考核3.2.2.1 主要考核物资供应处各业务部门在优化供应商结构，实施业绩引导订货，培育主力供应商群体，推进厂家直购，有效控制供应风险的工作情况。
3.2.2.2 考核指标为供应商管理达标率，由供应商平均供应份额和厂家直供率2个分项指标组成。
3.2.3 框架协议采购率考核考核物资供应处各业务部门打破“一单一询价、一单一谈判、一单一签约、一单一结算”的传统采购业务模式，集合一段时间和不同空间的物资需求，通过集中招标或联合谈判确定少数优秀供应商，并签订框架协议、执行订单操作一揽子采购的工作情况。
物资供应部采购员任务绩效考核指标
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
采购计划执行率
计划得到执行
采购计划执行率=执行计划总值/计划采购的总值*100%不低于[ ] %
采购费用控制
控制费用，降低成本
采购费用支出是否在预定范围、额度内
采购差错率
采购严格按计划执行
采购差错次数不超过[ ]次
信息跟踪
主动收集器材、供应商信息
提供器材、供应商信息跟踪报告不少于[ ]篇
重要任务完成情况
物资供应部采购员任务绩效考核指标
XX航空材料指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
采购合格率
保证采购物资的质量
合格物资数量/采购物资数量*100%不低于[ ]%
部长
采购及时性
及时供货，满足生产需要
采购及时性=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于[ ] %
物资供应部部长绩效考核指标设计
经营副总经理
企业管理部
月度/季度
2、内部业务流程
物资采购供应业务流程合理、规范
××％
10％
内部业务流程合理、操作规范，流程中存在管理漏洞（控制不到位)的每发现1处，减××分
8、部门员工管理
1、对部门内其他成员的指导力度
部门内员工工作目标的完成率不低于××％
物资供应部部长绩效考核指标设计
考核项目
考核指标
计算方法
目标值
权重
评价标准
考核
主体
考核资料来源
考核周期
考核得分
1、采购数量指标
1、采购计划完成率
考核期内采购总数量
同期计划采购数量×100%
××%
15%
绩效目标值为××%,每低××个百分点，减××分;完成小于××％，该项得0分
经营副总经理
物资供应部
月度/季度
2、采购质量指标
1、质量合格率
检验合格的采购物资数量
采购物资总量×100％
××%
15%
绩效目标值为××％，每低××个百分点，减××分;合格率低于××%,该项得0分
经营副总经理
物资供应部
月度/季度
2、物料退货率
因采购质量而退货的物资数量
采购物资总量×100％
××％
10%
绩效目标值为0，每出现1次，扣××分；超过××次得0分，
××%
10%
员工违章违纪行为为0，每出现1次,减××分；出现××次,该项得分为0。
××%
5%
每低于××个百分点，扣××分；低于××％得0分
经营副
总经理
XX公司物资供应部任务绩效考核指标
XX公司物资供应部任务绩效考核指标
1.物资供应时间：评估部门对于物资供应的效率和及时性，即供应所需物资的时间是否满足内部和外部客户的要求。
2.供应成本控制：评估部门对物资供应过程中成本的控制能力，包括采购成本、运输成本和仓储成本等。
通过优化供应链，降低成本，提高效益。
3.供应稳定性：评估部门对于供应链的管理能力，包括供应商选择、合作伙伴关系管理、供应商风险管理等。
确保供应链的稳定性和可靠性，避免因为供应链问题导致生产线停工或客户投诉等情况的发生。
4.库存管理：评估部门对于库存的管理能力，包括库存数量和库存周转率等。
通过科学的库存管理方法，既满足生产需求，又降低库存占用成本。
5.供应合规性：评估部门对于采购合同、供应协议等合规要求的遵守情况。
确保供应活动符合相关法规和公司内部政策，避免风险和损失。
6.客户满意度：评估部门对于客户需求的响应能力和服务质量。
通过及时回应客户需求、优质供应和问题处理能力等方面，提高客户满意度。
7.联动合作：评估部门与其他部门或外部合作伙伴的协同配合能力。
合作要求高效、互信、协作和共享信息。
8.持续改进：评估部门对于供应链管理的改进能力。
部门应持续关注和学习行业最佳实践，通过改进系统、流程和方法，提高供应链效力。
以上是一些常见的物资供应部门任务绩效考核指标，不同公司和行业可能存在差异，具体的指标需要根据公司的实际情况和目标进行制定。
考核指标的制定应该明确、可量化，并与部门目标和公司战略相一致。
物资部绩效考核规定--初稿
物资供应部2008年绩效考核规定1、核心思想:规范公司管理，明确部门职责，提升精细化管理水平。
2、适用范围：适用于物资供应部的2008年度绩效考核。
3、工作职责：1、负责全厂各种物资的供应工作，按照企业下达的物资需求计划，结合库存情况，有计划、合理地保障各种物资的供应，保证各种物资供应不脱节、不超储。
2、根据企业生产、基建、科研、技术改造等计划，确定年、季、月度物资需求量，编制物资供应计划和资金预算表，呈报总经理审批后实施。
3、各项物资供应计划必须在确定物资的需求量、库存量、储备定额的基础上，本着保证、适时、适量、适质、适价，齐备成套，经济合理的原则编制。
4、负责拟购物资的询价、比价、议价、订购作业及采购合同的签订、执行。
5、药品生产所用物料应从符合规定的定点单位购进，物料质量应符合药品标准、包装材料标准或其它有关标准，不得对药品的质量产生不良影响。
进口原料药应有口岸药品检验所的药品检验报告。
6、经检验不合格的物料，督促经办人及时联系退货（规定不得退货的包装材料除外）。
7、供应业务人员必须经常深入车间、仓库，及时了解物料的质量及使用情况，掌握物料储备动态，保证生产的正常进行。
8、在质量保证部的组织下，参与对主要物料供应商的质量体系的评估。
4、考核执行：总经理办公室负责内外部客户满意度调查数据及统计核实和计算月度、季度、年终绩效工资。
5、绩效考核工资核定：物资部经理岗位基本工资为：元；绩效工资为：元。
5.1工资计算公式：月工资=岗位基本工资×85% + 月绩效工资月绩效工资=(岗位本工资×15%+公司补贴部分)×考核分数。
5.2绩效工资计算说明：绩效工资以该岗位的岗位基本工资为基数，提取该岗位的岗位基本工资的15%作为个人支出的绩效考核，同时公司给予每月元绩效补贴，即：该岗位的月绩效工资为元，再与部门月度考核结果进行挂钩，最后与月度考核工资。
6、部门考核目标及考核细则：项目及考核内容考核部门考核权重职责履行考核细则自评日常检查上级全公司的生产目标数生产技术部10 生产计划总量完成率每降低1%扣0.2分全公司质量目标数质量保证部10 因公司发生重大的质量问题的，发生一次扣1分。
物资部部长绩效考评指标
5-a
3-b
1-c
计划完成
15
a保质保量；b完成计划的95%；c完成计划的90%
5-a
3-b
1-c
采购资金控制
15
a在确保采购计划完成的情况下控制资金的风险；
5-a
3-b
1-c
辅料采购质量
15
A质量合格率全部达到100%；b质量合格率达到95%；c质量合格率达到90%
5-a
3-b
1-c
说明：1、该岗位的评价周期为一个月。
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性指标
辅料市场了解
15
及时了解辅料市场状况
5
4
3
2
1
成本意识
15
成本意识强烈，有对资金成本的认识
5
4
3
2
1
质量意识
10
了解我厂配方风格对辅料质量的要求
5
4
3
2
1Байду номын сангаас
调拨进度管理
5
对辅料采购进度的动态掌握精确到周
5
4
3
2
1
定量指标
工作差错
10
a影响企业形象、产品形象；b导致工作无序、混乱；c一般工作失误
物资部部长绩效考评指标
岗位名称： 物资部部长部门：物资部直接领导： 业务总监上级主管： 厂长
工作职责
关键绩效考核指标（KPI）
1、确保专卖辅料采购严格遵循专卖法制要求
2、负责组织完成辅料的采购计划
3、组织辅料采购相关人员参与辅料需求预测的制订
航空材料研究院物资供应部部长任务绩效考核指标
重要任务完成情形
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
航空材料研究院物资供应部部长任务绩效考核指标
物资供应部部长任务绩效考核指标
指标类别指ຫໍສະໝຸດ 项权重考核目的考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
采购合格率
保证采购物资的质量
合格物资数量/采购物资数量
不低于[ ]%
条件保证副院长
采购及时率
及时供货，满足需要
采购及时率=按时交货的总值/打算采购的总值*100%不低于[ ] %
材料库存周转天数
降低材料库存成本
材料库存周转天数=360天/（销售成本/平均库存）不高于[ ] 天
优选器材库、优选供应商库完善程度
降低采购成本，提高采购效率
批量采购器材是否来自于优选库，优选库是否及时更新
采购制度、规范完善程度
保证工作有序开展
每个岗位是否都有工作规范、工作都有章可循
内部单位中意度
有效服务院内单位
供应部关键绩效考核指标--汇总
得分
加权得分
供应商的更新率
30%
供应商评估报告质量
70%
总计
100%
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
国内定单完成情况
准确性30%
见附表
季
100%
40%
经理工作记录
(100-0.3W-1.4T)×40%
保证定单的按时准确完成
及时性70%
国外定单完成情况
准确性50%
见附表
季
95%
40%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×40%
保证国外定单准确按时完成
100%
及时性50%
付款管理情况
准确性50%
见附表
季
100%
10%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×10%
保证付款的及时准确
及时性50%
与驻厂员协调情况
软指标
见附表
季
100分
10%
经理工作记录
经理根据驻厂员的反映情况做出评定
供应部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
供应部
2
到货及时率
季/年度
供应部
3
采购质量合格率
季/年度
供应部
4
供应商开发
计划完成率
季/年度
供应部
5
采购成本降低
目标达成率
季/年度
供应部
6
物资供应及时率
季/年度
供应部
集团采购供应部部长绩效考核指标范例
同上
财务部
5
材料采购成本节约百分比
同等数量的材料采购成本年度差异，1－当年成本÷上年成本
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务部6Βιβλιοθήκη 采购货品按时交付率按时交付次数/交付总次数
同上
采购供应部/生产管理部
7
库存周转率
年入库总量÷平均库存量
采购供应部部长
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
部门费用低于预算
部门支出控制在预算范围内
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务部
2
库存占用资金量
库存品加权平均值
同上
财务部
3
材料成本占总收入比率
材料成本÷总收入
同上
财务部
4
材料成本占总成本比率
同上
财务部/物流部
8
物料质量合格率
合格物料数量÷物料总量
同上
质量管理部
9
采购物品的合格供应商数
可考核重要采购物品的供应商数
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
10
部门培训计划完成率
实际与计划的对比
同第五条
人力资源部
注：完成率=实际完成值/计划目标值
供应部关键绩效考核指标
供应部关键绩效考核指标一、供应部关键绩效考核的重要性供应部是公司的后勤保障部门，负责为企业提供所需的物资和服务，是公司正常运营的重要支撑。
供应部的绩效直接关系到企业的运营效率、成本控制和客户满意度。
因此，建立科学合理的供应部关键绩效考核指标，对于提升供应部的工作质量和效率，以及公司整体绩效的改善具有重要意义。
二、供应部关键绩效考核指标的设计原则1.与企业目标一致：供应部关键绩效考核指标应该与企业的战略目标和年度目标保持一致，确保供应部的工作与企业整体发展方向相一致。
2.科学可行：指标设计应有明确的量化指标，能够客观反映供应部的工作质量和效率，且能够被实际测量和评估。
3.全面平衡：绩效考核指标应全面覆盖供应部的各项工作内容，平衡考核时间、成本、质量和服务等因素。
4.有挑战性：指标应有一定的挑战性，能够激发员工的工作动力和创新能力。
三、供应部关键绩效考核指标的具体内容1.交货准时率：衡量供应部按照合同约定的时间交付物资或完成服务的能力。
交货准时率的计算公式为：交货准时率=实际交货准时次数/总交货次数×100%。
2.成本控制率：衡量供应部在采购过程中的成本控制能力。
成本控制率的计算公式为：成本控制率=实际采购成本/预算采购成本×100%。
3.供应商绩效评价：衡量供应部对供应商的管理和考核能力。
评价指标可以包括供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等。
4.库存周转率：衡量供应部物资管理的效果和库存的合理性。
库存周转率的计算公式为：库存周转率=年度销售额/平均库存额。
5.供应部员工满意度：衡量供应部员工对工作环境、福利待遇、上级领导等方面的满意度。
可以通过员工问卷调查等方式进行评估。
6.采购周期：衡量供应部从采购需求产生到物资交付完成的时间。
采购周期越短，说明供应部的工作效率越高。
7.供应部异常处理能力：衡量供应部对突发事件和问题的处理能力。
指标可以包括异常物资交付的处理时效和处理质量等。
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物资供应部部长绩效目标与绩效考核
一、物资供应部部长主要工作职责
直接上级：生产副总
职责概述：全面负责企业物资采购，以确保企业所需物资的正常供应，保证企业生产经营管理的顺利进行。
主要职责：
1、制定采购方针、策略、制度及采购工作的程序和标准；
2、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
3、制定采购计划并监督执行。
根据企业年度经营目标和客户的需求，制定企业年度采购计划，经领导审批后组织实施所需物资的采购工作，并从质量、价格、数量等方面对采购工作进行严格的控制和管理，确保企业各类物资的供应，合理降低采购的成本；
4、市场调查和分析。
组织市场调查研究，及时向企业高层提供市场信息机降低采购成本；
5、供应商关系的管理。
发展、选择和处理与各地供应商的关系，建立供应商数据库；
6、下属员工管理。
对本部门员工的工作业务、工作技能、工作态度及工作行为等方面进行管理。
二、物资供应部部长关键绩效考核指标设置。