采掘工程质量管理制度
采掘工程质量管理奖罚制度[1]
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采掘工程质量管理奖罚制度随着采矿业的不断发展，采掘工程质量已成为影响企业生存发展的一个重要因素。
为了更好地保障采矿业的可持续发展，需要建立一套科学的质量管理奖罚制度，及时发现和纠正工程质量问题，激励和奖励表现优秀的个人和团队，形成稳定的工作态度和良好的工作风貌。
一、奖励制度1.工程质量优秀奖该奖项针对在工作中表现突出的个人或团队进行评选，主要考察工作成果和个人业绩。
获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。
2.工作安全三等奖该奖项主要针对在工作安全方面表现出色的个人或团队进行评选，要求获奖者始终以安全第一为原则，注重工作安全，保障团队的整体安全。
获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。
3.创新奖该奖项主要针对在生产工艺、设备改进、环境保护等方面进行创新并取得良好成果的个人或团队进行评选。
获奖者能够带动企业持续进步，对企业发展做出重要贡献。
获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。
二、惩罚制度1.合同违约扣罚对于因工程质量问题导致的合同违约，我们将根据实际损失情况进行扣罚，并记入个人或团队工作记录，作为考核依据。
2.安全事故惩罚安全事故是企业的大敌，我们将根据安全事故的原因和影响等因素，对造成事故的个人或团队进行相应的惩罚，如记过、罚款、停止奖励等。
3.质量问题惩罚在发现工程质量问题时，我们将对个人或团队进行相应的惩罚，如降薪、停止奖励等。
以上罚则并不是刚性规定，具体情况需根据实际情况进行审慎处理。
三、奖罚制度的优点1.促进个人和团队的积极性和工作热情，形成厚积薄发的工作态度。
2.激励和表彰突出的个人和团队，提高企业的整体业绩水平。
3.减少工程质量问题的发生，保障企业的可持续发展。
4.规范个人和团队的行为规范，提高企业的整体管理水平。
四、结语建立合理的工程质量管理奖罚制度对企业可持续发展起到了非常重要的作用。
在落实奖罚制度的过程中，要严格按照规定进行，遵循公正、公平、公开的原则。
同时，要注重奖罚并举，运用恰当的方式激励人心，以不断提高个人、团队和企业的整体业绩水平。
采掘工程质量管理奖罚制度模版
采掘工程质量管理奖罚制度模版采掘工程质量管理是保证工程质量的重要手段之一。
为了推动采掘工程质量的提升，建立一个完善的奖罚制度是必不可少的。
本文将介绍一份采掘工程质量管理奖罚制度模板，旨在为相关管理部门提供参考。
一、奖励机制1. 目标奖励：根据工程质量目标的实际完成情况进行奖励。
目标奖励应当设定合理的目标，如按时完成工程、达到质量要求等，并根据实际情况给予相应的奖励。
2. 质量奖励：对在实施过程中表现出色、突出质量贡献的个人或团队进行表彰和奖励。
奖励可以包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。
3. 创新奖励：对于提出创新理念、方法或技术并成功应用于工程实践的个人或团队给予奖励。
奖励可以包括专利权、成果转化收益、学术表彰等。
4. 安全奖励：对严格遵守安全操作规程、积极参与安全培训、提出安全改进建议并取得显著成效的个人或团队给予安全奖励。
奖励可以包括安全设备、学习机会等。
5. 突出贡献奖励：对于在工程实施过程中做出特殊贡献、发挥重要作用的个人或团队给予奖励。
奖励可以包括表彰、奖金、晋升机会等。
二、惩罚机制1. 违规处罚：对违反采掘工程质量管理规定和标准的个人或团队进行惩罚。
违规行为可以包括不按规定使用设备、材料或工艺、擅自调整施工计划等。
违规处罚可以采取警告、罚款、停工等措施。
2. 缺陷罚款：对由于施工质量不合格导致的缺陷进行罚款。
罚款应当根据缺陷严重程度进行合理确定，同时也应当考虑到施工方的合理情况进行协商。
3. 质量扣款：对未能按时完成工程或未能达到质量要求的个人或团队进行扣款。
扣款金额应当根据实际情况进行合理确定，同时也应当考虑到施工方的合理情况进行协商。
4. 项目罚款：对多次违规或多次出现严重质量问题的个人或团队进行项目罚款，即罚款金额将直接从相关项目的款项中扣除。
5. 取消合作资格：对多次严重违规、多次出现重大质量问题的个人或团队取消其合作资格，不再与其合作。
三、奖罚执行1. 奖罚执行应当公平、公正、透明。
采掘工程质量管理奖罚制度范文
采掘工程质量管理奖罚制度范文在采掘工程中，质量管理是保证项目顺利进行和取得高质量成果的关键环节。
为了有效管理采掘工程质量，必须建立一套完善的奖罚制度。
本文将探讨采掘工程质量管理奖罚制度，并提出了一份范例，以供参考。
一、奖励制度1. 完成进度奖励项目采掘工程进度是实现工程目标的重要指标，对于按时完成工作任务的员工和团队应予以表彰奖励。
根据实际情况，可以设立不同层次的奖励，如个人成就奖、团队协作奖、项目进度奖等。
2. 优秀质量奖励优秀的质量绩效是衡量采掘工程项目成功的重要标志之一。
对于在质量方面表现出色的个人和团队，应该给予适当的奖励。
奖励可以是物质方面的回报，如奖金、礼品或升职加薪，也可以是荣誉方面的认可，如表彰信、荣誉证书等。
3. 创新奖励在采掘工程中，创新是推动进步和发展的重要力量。
为了鼓励员工提出创新的想法和解决方案，可以设置创新奖励制度。
奖励可以是创新成果的专利权或商业化权益，也可以是金钱奖励或其他形式的激励。
4. 安全生产奖励安全是采掘工程中最重要的考量之一。
对于在安全生产方面表现出色的员工和团队，应予以表彰和奖励。
奖励可以是安全生产成果的奖金或奖励金，也可以是提供相关的培训和技能提升机会。
二、惩罚制度1. 违规行为处罚对于在采掘工程中违反规定和规程的员工，应当按照相应的程序进行处罚。
处罚可以采取口头警告、扣除工资、停止晋升等措施，严重违规者甚至可以开除。
2. 质量问题处罚对于由于操作失误或管理不善导致的质量问题，应该及时进行处理和整改，并适当处以相应的处罚。
处罚可以是工资扣除、停工整改、降低个人绩效评定等。
3. 安全事故处罚安全事故是采掘工程领域最不容忽视的问题之一。
对于由于疏忽大意或违反安全操作规程而导致的安全事故，应该严肃处理。
处罚可以是停工整顿、停职检查、罚款或追究刑事责任等。
4. 赔偿责任追究对于采掘工程中因质量问题或安全事故导致的经济损失，应追究相应责任，并追求赔偿。
责任追究可以是内部调查、问责、法律诉讼等。
金属矿山采掘工程管理制度
金属矿山采掘工程管理制度第一章总则第一条为规范金属矿山的采掘工程管理，保障矿山生产安全，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金属矿山的采掘工程管理，包括矿山的规划、设计、建设、生产等各个环节。
第三条金属矿山的采掘工程管理应当遵守国家相关法律法规、标准和规范，依法合规经营。
第四条金属矿山的所有人、经营者应当建立完善的采掘工程管理制度，保障矿山生产安全。
第五条金属矿山的采掘工程管理应当遵循“节约资源、安全生产、环保节能、科学管理”的原则。
第二章组织管理第六条金属矿山应当设立矿山管理部门，负责矿山的规划、设计、建设、生产等工作。
第七条矿山管理部门应当建立健全的组织结构和管理制度，明确部门职责和工作流程。
第八条矿山管理部门应当配备专业技术人员，保障矿山的正常运转和生产安全。
第九条矿山管理部门负责编制矿山的年度生产计划和经营计划，报批上级主管部门。
第十条矿山管理部门应当严格执行上级主管部门的指导意见和决策，保障矿山生产的顺利进行。
第三章设备管理第十一条金属矿山应当配备适用的采矿设备和生产设备，确保生产安全和效率。
第十二条矿山管理部门应当加强对设备的维护和保养，保障设备的正常使用和寿命。
第十三条矿山管理部门应当建立设备台账和档案，对设备进行定期检测和评估。
第十四条矿山管理部门应当配备专业技术人员，开展设备维护和管理工作。
第十五条矿山管理部门应当定期组织设备检修和更新，及时更新老化设备。
第十六条矿山管理部门应当加强对设备使用人员的培训，提高员工的技能和素质。
第四章安全管理第十七条金属矿山应当制定安全生产管理制度，保障矿山生产的安全和稳定。
第十八条矿山管理部门应当建立健全的安全生产管理组织，设置安全监督岗位和责任部门。
第十九条矿山管理部门应当加强生产现场的安全监督和检查，及时发现和纠正安全隐患。
第二十条矿山管理部门应当制定应急预案，做好应急演练，提高矿山的应急处置能力。
第二十一条矿山管理部门应当严格执行国家有关安全生产法规和标准，建立安全生产档案。
采掘工程质量管理奖罚制度
采掘工程质量管理奖罚制度采掘工程质量管理在矿业行业中起着至关重要的作用。
为了确保采掘工程的顺利进行和达到预期的效果，建立一套科学合理的奖罚制度是必不可少的。
本文将探讨采掘工程质量管理奖罚制度的设计与实施，并分析其对工程质量提升的作用。
一、奖励制度设计1. 基于绩效评估的奖励为了激励采掘工程人员的积极性和提高工作效率，可以设立绩效评估奖励制度。
该制度可以根据工程完成进度、质量水平、安全记录等方面进行评估，并给予相应的奖励。
例如，对于进度优秀的采掘工程团队可以给予额外的奖金或福利待遇；对于质量卓越的工程可以给予表彰并颁发荣誉证书；对于安全记录良好的团队可以给予安全奖励等。
2. 个人技能提升类奖励为了鼓励采掘工程人员不断学习和提高自身技能，可以设立个人技能提升类奖励制度。
该制度可以根据个人参加培训、通过培训考核、获得相关专业证书等情况给予奖励。
例如，对于参加专业培训的人员可以给予相应的学习津贴；对于通过培训考核的人员可以给予相应的奖金；对于获得专业证书的人员可以给予晋升或加薪等。
3. 团队协作能力类奖励采掘工程涉及多个环节和多个人员的协作，因此，团队协作能力是确保工程质量的重要因素。
为了鼓励团队的协作和合作精神，可以设立团队协作能力类奖励制度。
例如，对于团队协作配合默契、共同完成采掘工程的，可以给予集体奖励，如团建活动、旅游等；对于卓越团队可以给予额外的奖金或奖励基金等。
二、惩罚制度设计1. 违规违纪类惩罚为了约束采掘工程人员的行为，减少违规违纪行为的发生，可以设立违规违纪类惩罚制度。
该制度可以针对工作中的违规行为，设立相应的处罚措施。
例如，对于严重违规行为可以给予警告或记过处分；对于重大违纪行为可以给予降级或终止劳动合同等。
2. 质量差错类惩罚采掘工程质量涉及到工程的安全和可靠性，一旦出现质量差错往往会造成严重后果。
为了强调质量的重要性，可以设立质量差错类惩罚制度。
例如，对于因个人原因或团队原因导致的质量问题可以进行追责，并给予相应的处罚，如扣除奖金、停工整改、降职等。
采掘工程质量验收管理制度
采掘工程质量验收管理制度第一章总则第一条为了规范采矿工程的质量验收管理工作，保证采矿工程建设质量，确保矿山项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于矿山开采工程的建设单位、设计单位、勘察单位等，要求各单位遵守。
第三条本制度内容包括质量验收管理的基本原则、验收目标及方法、验收程序和责任等内容。
第四条采矿工程的质量验收管理是指通过专业、规范的方法和程序，对采矿工程的设计、施工、监理等环节进行质量检查验收，保证采矿工程的施工质量和工程质量符合国家标准和要求。
第五条采矿工程的验收管理应当遵循“科学、公正、严谨、客观”的原则，确保质量验收工作的有效进行。
第六条采矿工程的质量验收管理应当紧密配合相关部门的监督检查，确保矿山项目的质量安全。
第二章质量验收的基本原则第七条质量验收的基本原则是按照国家相关标准和技术规范进行，并依据实际情况进行调整。
第八条质量验收应当充分尊重科学性和实用性，不能违背事实和技术规范。
第九条质量验收应当严格按照程序进行，不能随意变更或省略环节。
第十条质量验收应当关注安全、环保等方面，并做好相关记录和报告。
第三章质量验收的目标和方法第十一条质量验收的目标是评估和确认采矿工程的设计、施工、监理等环节是否达到国家标准和要求。
第十二条质量验收的方法包括检查、测试、评估、验证等，应当综合运用，确保验收结果的准确性和可靠性。
第十三条质量验收应当利用先进的技术手段和设备，确保验收的科学化和现代化。
第十四条质量验收的结果应当由专业人员进行评估和确认，确保验收结果的准确性和真实性。
第四章质量验收的程序第十五条质量验收应当在工程建设的不同阶段进行，包括设计、施工、监理等环节。
第十六条质量验收程序包括准备、实施、评估、总结等环节，每个环节的具体内容应当明确。
第十七条质量验收应当按照计划进行，不能拖延或随意变更验收时间和对象。
第十八条质量验收应当将验收结果及时报告给相关部门，并做好相关记录和归档。
第五章质量验收的责任第十九条质量验收的责任由工程建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方共同承担。
掘进队质量管理制度
掘进队质量管理制度第一章绪论1.1 背景与意义掘进队质量管理制度是为了规范和提高掘进队的施工质量，确保工程质量达到相关标准要求，保障工程的安全、可靠、经济与环保。
1.2 目的与任务本质量管理制度的目的是为了保障掘进队的施工质量，提高工程建设质量和效益，确保工程的安全与可靠；同时质量管理制度将为掘进队提供一个规范的质量管理制度框架，使工程质量可控可测、可评价。
1.3 适用范围本质量管理制度适用于掘进队各项工程的施工质量管理活动。
第二章质量管理体系2.1 质量管理组织结构（1）项目经理负责施工组织与协调工作，确保掘进队施工质量；（2）施工质量管理人员负责督促检查和考核施工质量；（3）施工供应商、装备供应商负责对其提供的施工材料和设备进行质量检查；（4）监理单位负责监督施工质量，提出改进建议。
2.2 质量管理责任（1）项目经理要对工程施工质量负全面责任，严格按照相关标准进行施工；（2）质量管理部门要对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
2.3 质量管理文件（1）质量管理手册（2）工程施工图纸（3）施工技术规范（4）质量检验记录2.4 质量控制（1）开工前的工程质量验收（2）土方开挖质量检查（3）钢筋混凝土浇筑质量检查（4）支护结构与瓦斯抽采质量检查（5）出工面质量检查（6）设备保养与维修质量管理第三章质量管理程序3.1 施工质量检查程序（1）定期进行工地质量检查，确保施工质量；（2）检查设备运行状况，做好设备维护；（3）检查材料是否符合标准，严格按照标准使用。
3.2 施工质量整改程序（1）对发现的质量问题立即进行整改；（2）对整改情况进行追踪和检查。
3.3 施工质量验收程序（1）工程完成后的质量验收，对工程质量进行评估；（2）对合格的工程进行结算与交付。
第四章质量管理评价与持续改进4.1 质量管理评价（1）定期进行施工质量评价，发现问题及时改进；（2）考核公司质量管理绩效。
4.2 持续改进（1）制定长期改进计划，不断提高施工质量；（2）加强技术培训，提高员工技能。
井下采掘工程质量验收制度
井下采掘工程质量验收制度第一章总则第一条为规范井下采掘工程的质量验收工作，确保工程质量，保障人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于井下采掘工程的质量验收管理，包括工程的设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条质量验收是指在井下采掘工程竣工前，对工程所用材料、施工工艺和施工质量进行检验、检测和评价的过程。
第四条质量验收应符合国家有关法律法规和标准的要求，并秉承“安全第一、质量至上”的原则。
第五条质量验收应根据采矿企业的具体情况和工程特点设计相应的验收方案，并由专业技术人员组成验收组进行验收。
第六条质量验收结果应当以书面形式记录，并报送相关部门备案。
第七条本制度未涉及的事项，可参照有关法律法规和标准执行。
第二章井下采掘工程质量验收组成第八条井下采掘工程的质量验收组由技术人员和相关部门代表组成，技术人员应具有相关专业资质和工作经验。
第九条质量验收组根据工程的具体情况确定人数，并应有正式主持人员和书记员。
第十条井下采掘工程的质量验收组应独立、客观、公正地进行验收工作，并对验收结果负责。
第十一条如发现验收过程中出现问题，应及时报告并进行处理，确保工程质量。
第三章井下采掘工程质量验收内容第十二条井下采掘工程的质量验收内容包括但不限于：（一）工程施工质量是否符合设计要求和技术标准；（二）工程所用材料是否符合国家标准和质量验收规定；（三）工程施工过程是否符合相关规范和要求；（四）工程安全措施是否到位和有效；（五）工程竣工时的验收记录和报告等。
第十三条质量验收应从工程的设计、施工、监理等全过程进行，并定期进行检查和评估。
第十四条对于井下采掘工程施工过程中的重要节点和关键部位，应进行特别关注和检验，确保工程质量。
第十五条质量验收过程中如发现重大质量问题，验收组有权要求停止工程，并提出整改意见。
第四章井下采掘工程质量验收流程第十六条井下采掘工程的质量验收流程包括但不限于以下步骤：（一）验收方案的编制：验收组根据工程的具体情况制定验收方案，确定验收范围和内容。
采掘工程质量管理奖罚制度范本
采掘工程质量管理奖罚制度范本采掘工程质量管理在矿山行业中起着至关重要的作用，可以有效地提高工程施工质量，确保工程安全和可持续发展。
为了规范和激励相关人员的工作表现，建立一个完善的奖罚制度是必不可少的。
以下是一份针对采掘工程质量管理的奖罚制度范本，可以作为参考：一、奖励措施1. 优秀工程奖励：对于在采掘工程中表现突出、质量高、安全文明施工、整体效益显著的，给予工程质量管理奖金。
2. 各岗位先进个人奖：对于在所负责岗位上工作认真负责、勤奋努力，表现突出的个人，给予先进个人奖励，并在公示栏上予以表彰。
3. 团队奖励：对于在采掘工程中取得突出成绩的团队，给予集体荣誉证书和奖金。
4. 技术创新奖励：对于在采掘工程质量管理中提出并成功实施技术创新方案的个人或团队，给予技术创新奖励。
5. 先进管理奖励：对于在采掘工程质量管理方面表现出色、组织能力强、团队协作配合默契的管理人员，给予先进管理奖励。
二、惩罚措施1. 考核不合格：对未能达到采掘工程质量管理要求的个人或团队，根据错失的质量目标进行相应的扣款。
2. 安全事故责任追究：对于因管理不善、操作不当或疏忽大意导致的严重安全事故，按照相关规定进行相应的责任追究，甚至追究刑事责任。
3. 违规行为处罚：对于不遵守采掘工程质量管理制度，违反工程施工规范或相关法规的个人或团队，依照企业制定的纪律处罚规定进行相应处罚。
4. 工程质量问题整改：对于发现的工程质量问题，要求相关责任人迅速整改，如未能按要求整改，则追究责任，并对其进行相应的处罚。
5. 监测检验合格率低：对于负责监测检验工作的个人或团队，如果其监测检验合格率低于规定水平，要求其进行改进，并给予相应处罚。
三、奖罚的执行原则1. 公平公正：奖罚要根据实际工作表现进行评定，不偏袒个人或团队，不乱用奖励和处罚。
2. 及时有效：对于工作表现突出的个人或团队，要及时给予奖励；对于犯错或失职的个人或团队，要及时进行处罚。
3. 鼓励激励：奖励应当起到激励的作用，同时也可以作为其他人员的榜样，激发大家对工作的热情。
掘进工作面工程质量检查验收管理制度
掘进工作面工程质量检查验收管理制度1. 引言本工程质量检查验收管理制度旨在规范掘进工作面工程质量的验收管理，确保工程质量符合相关标准和要求，保障工程安全、可靠、高效进行。
2. 适用范围本工程质量检查验收管理制度适用于掘进工作面的工程质量检查验收工作。
3. 质量检查验收责任与权限3.1 工程质量检查验收部门负责掘进工作面工程质量的检查验收工作，负责制定工程质量检查验收计划和方案。
3.2 工程质量检查验收部门具有对工程质量进行检查验收的权限，可以要求工作面相关负责人提供必要的文件和资料。
4. 工程质量检查验收流程4.1 工程质量检查验收部门根据工程进展情况，制定工程质量检查验收计划。
4.2 工程质量检查验收部门按计划对工程质量进行检查。
检查内容包括但不限于工程设计、施工方案、施工材料、施工质量等。
4.3 工程质量检查验收部门对检查结果进行评价。
如存在质量问题或不符合要求的情况，应及时提出整改要求。
4.4 工程质量检查验收部门根据评价结果，做出验收决定。
合格的工程可以进行下一步工作，不合格的工程应进行整改，并重新进行检查。
5. 工程质量检查验收记录5.1 工程质量检查验收部门将每次检查验收的结果记录下来，包括检查内容、评价结果和验收决定等。
5.2 工程质量检查验收部门应对记录进行整理和归档，以备后续的查阅和查询。
6. 工程质量检查验收的监督与跟踪6.1 工程质量检查验收部门应及时通报工程质量问题，并要求整改。
6.2 工程质量检查验收部门定期监督并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
7. 工程质量检查验收的奖惩措施工程质量检查验收部门根据工程质量的检查结果，对质量问题的整改情况和工程质量的表现给予相应的奖惩措施，以激励优秀，惩戒不良。
8. 附则本工程质量检查验收管理制度的修订、解释权归工程质量检查验收部门所有，并经相关部门批准后实施。
以上就是掘进工作面工程质量检查验收管理制度的内容，希望对您有所帮助。
煤矿采掘 管理制度
煤矿采掘管理制度一、总则为规范煤矿采掘管理，保障职工安全，提高生产效率，制定本管理制度。
二、组织架构1. 煤矿采掘管理委员会：负责煤矿的整体采掘管理工作，由煤矿领导班子成员和专业技术人员组成。
煤矿采掘管理委员会设立采煤、支护、通风、运输等多个专业分管小组，各小组负责相应专业的管理工作。
2. 采煤部门：负责煤矿的煤炭采掘工作，包括采煤面的布置、维护和输送等工作。
3. 支护部门：负责煤矿的支护工作，包括煤矿巷道的支护和维护等工作。
4. 通风部门：负责煤矿的通风工作，包括通风系统的维护和管理等工作。
5. 运输部门：负责煤矿的煤炭运输工作，包括运输设备的维护和管理等工作。
三、工作流程1. 安全生产流程：煤矿采掘管理委员会要对煤矿的生产流程进行管理，包括安全生产许可证的申领、采煤设备的检查维修、通风风机的运行情况等。
2. 生产管理流程：煤矿采掘管理委员会要对煤矿的生产流程进行管理，包括生产计划的制定、生产进度的监测、生产效率的评估等。
3. 管理流程：煤矿采掘管理委员会要对煤矿的管理流程进行管理，包括制度管理、文件管理、档案管理等。
四、安全管理1. 采煤面安全管理：煤矿采煤部门要对采煤面的安全进行管理，包括地质条件的评估、煤炭的储量估算、煤矿巷道的支护等。
2. 设备安全管理：煤矿要对采煤设备进行管理，包括设备的检修、更新换代、设备的技术监督等。
3. 通风安全管理：煤矿通风部门要对通风系统进行管理，包括风机的日常维护、风管的检查维修等。
4. 用电安全管理：煤矿电气部门要对用电进行管理，包括电气设备的检修、用电线路的检查等。
五、生产管理1. 生产计划管理：煤矿要制定合理的生产计划，包括采煤时间的安排、支护工作的安排等。
2. 生产进度管理：煤矿要监测生产进度，包括采煤面的进度、支护工作的进度等。
3. 生产效率管理：煤矿要评估生产效率，包括工作效率、设备利用率等。
六、质量管理1. 采煤质量管理：煤矿要对采煤质量进行管理，保证采煤作业的质量。
采掘工程质量考核验收制度
采掘工程质量考核验收制度一、总则为了规范和提高采掘工程施工质量，保障工程安全运行，特制定本考核验收制度。
本制度适用于所有采掘工程施工单位和相关人员。
二、考核内容1. 施工方案的编制和执行情况：包括施工方案的合理性、可行性、实施情况等。
2. 施工人员的素质和技术水平：包括施工人员的资质、培训情况、工作态度等。
3. 采掘设备的使用和维护情况：包括设备的维护保养情况、操作规范等。
4. 安全防护措施的实施情况：包括安全生产措施的执行情况、危险源的排查和整改等。
5. 工程质量的达标情况：包括工程施工过程中的检验验收情况、质量保证措施等。
三、考核方式1. 定期检查：按照规定周期对采掘工程进行考核验收，发现问题及时整改。
2. 随机抽查：对采掘工程过程中的关键环节进行抽查，及时发现问题并处理。
3. 建立考核评分系统：根据考核内容制定相应的评分标准，对采掘工程实施考核评分。
四、考核评分标准1. 施工方案的合理性和可行性得分；2. 施工人员的素质和技术水平得分；3. 采掘设备的使用和维护得分；4. 安全防护措施的执行情况得分；5. 工程质量的达标情况得分。
五、考核结果处理1. 合格：得分符合规定标准的，视为合格。
2. 不合格：得分未达标的，需进行整改，并重新进行考核验收。
3. 复核：经整改后重新进行复核，评分合格即可通过考核。
六、责任追究对于在考核中发现的违规行为和质量问题，将追究相关责任人的责任，并作出相应处理。
对于屡次不合格情况，将采取相应的惩罚措施。
七、监督管理建立监督管理机制，定期对考核验收制度进行评估和完善，确保考核制度的有效实施和维持。
八、总结采掘工程质量考核验收制度的建立有利于规范工程施工行为，提高施工质量，保障工程安全。
各施工单位和相关人员应严格执行本制度，确保工程质量和安全。
同时，也要不断完善和提升考核制度，使其更加科学合理，更有利于提高采掘工程的质量水平。
采掘工程施工管理制度
采掘工程施工管理制度1.概述采掘工程是指为了开采矿石、矿物和煤炭等资源而进行的工程项目。
采掘工程的施工管理涉及到矿山规划、设备配置、安全生产、环境保护等多个方面。
为了确保采掘工程的顺利进行并最大程度地保护环境和保障安全，制定一套科学的施工管理制度至关重要。
2.施工管理组织机构2.1 生产部门：负责安排生产任务、协调生产计划、指导生产工作。
2.2 安全管理部门：负责安全生产管理工作，制定安全生产规章制度，组织开展安全教育培训。
2.3 环境保护部门：负责环境监测、治理和保护工作，确保施工过程中不对环境造成破坏。
2.4 质量检验部门：负责对施工材料和设备进行质量检验，确保施工质量符合要求。
3.施工管理制度3.1 采矿规划：在开展采矿工作前，需要制定详细的矿山开发规划，包括采场布置、爆破方案、输煤系统设计等。
3.2 设备配置：根据矿山的具体情况和开采需求，合理配置采矿设备，确保施工效率和工作安全。
3.3 安全生产：制定安全生产规章制度，加强对作业人员的安全培训，定期进行安全检查和隐患排查，做好事故预防和应急处理工作。
3.4 环境保护：严格执行环境保护法规，减少施工对环境的影响，建立环境监测系统，及时处理环境污染问题。
3.5 施工质量：建立质量管理制度，对施工过程中的各个环节进行严格监控，确保工程质量符合要求。
4.施工管理流程4.1 施工前期准备：确定施工计划、制定安全方案、安排设备和人员。
4.2 施工过程管理：监督施工进度、安全生产管理、质量检验、环境保护。
4.3 施工后期收尾：清理施工现场、整理工程资料、总结经验教训。
5.施工管理措施5.1 安全措施：严格执行安全操作规程，做好安全防护措施，定期组织安全演练和培训。
5.2 环境保护措施：采取环保措施，减少污染排放，做好环境监测和治理工作。
5.3 资源管理：合理使用施工资源，控制施工成本，提高资源利用效率。
5.4 质量管理：加强对施工材料和设备的质量监管，做到符合标准要求。
掘进区队工程质量管理制度
掘进区队工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范掘进区队工程质量管理工作，提高工程质量，提升队伍建设水平，制定本制度。
第二条掘进区队工程质量管理制度适用于掘进区队全体成员，确保工程质量符合相关标准和要求。
第三条掘进区队工程质量管理以“安全第一、质量为重、精细施工、持续改进”的管理理念为指导，坚持创新、规范、严谨的工作态度，保障施工质量。
第四条掘进区队质量管理工作由队长负责，全体队员共同参与，各岗位责任明确，工作流程清晰。
第五条掘进区队工程质量管理制度是队伍管理的重要组成部分，是掘进队科学管理和规范作业的基础。
第二章质量管理体系第六条掘进区队建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量过程、质量控制和质量改进等方面。
第七条质量目标是指掘进区队为了提高工程质量，完成工程任务，实现工程目标而设立的具体质量指标和要求。
第八条质量责任是指掘进区队各岗位人员对工程质量负有的责任和义务，包括队长对整个队伍的质量管理责任，工程师对工程质量的监督责任，施工人员对具体工序的质量控制责任。
第九条质量过程是指掘进区队在工程施工过程中，各项工作的规范流程和程序。
第十条质量控制是指掘进区队在工程施工过程中，对各个工序进行监督、检查、整改，确保施工质量符合要求。
第十一条质量改进是指掘进区队在不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率的过程。
第三章质量管理要求第十二条掘进区队在工程施工过程中，必须遵守相关法律法规，执行工程技术标准和规范。
第十三条掘进区队在工程施工过程中，必须加强对施工材料和设备的检验，确保质量可靠。
第十四条掘进区队在工程施工过程中，必须加强对施工工序的管理，严格控制质量。
第十五条掘进区队在工程施工过程中，必须强化安全生产意识，确保工程施工过程安全有序。
第十六条掘进区队在工程施工过程中，必须做好工程质量资料的管理和整理，确保施工质量管控有据可依。
第四章质量管理程序第十七条掘进区队在工程施工过程中，必须根据工程要求、质量目标和程序要求，制定施工计划和质量管理方案。
采掘区队工程质量管理制度
采掘区队工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关矿山安全生产法律法规，结合本企业实际情况制定，旨在规范采掘区队的工程质量管理活动。
2. 采掘区队必须遵守本制度，严格按照工程质量要求执行作业，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
二、组织管理1. 成立以区队长为首的质量管理领导小组，负责制定和实施工程质量管理措施。
2. 明确各级管理人员和作业人员的质量责任，实行质量责任追究制度。
3. 定期组织工程质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
三、作业规划与设计1. 根据矿产资源赋存情况和开采技术条件，合理编制作业计划和设计方案。
2. 严格执行作业设计方案，未经批准不得擅自变更设计或作业方法。
3. 对作业过程中出现的地质变化等异常情况，及时调整作业计划和设计方案。
四、施工质量控制1. 施工前，应对作业环境进行全面检查，确保作业条件符合安全要求。
2. 施工中，严格执行操作规程，使用合格的设备和材料，确保施工质量。
3. 施工后，对完成的工程进行检查验收，不合格的工程必须返工整改。
五、监督检查与考核1. 建立定期和不定期的工程质量监督检查机制，发现问题及时整改。
2. 对工程质量进行量化考核，将考核结果与员工的绩效挂钩。
3. 鼓励员工参与质量改进活动，对提出有效改进措施的员工给予奖励。
六、应急管理1. 制定工程质量事故应急预案，明确应急处理流程和责任人。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
3. 发生工程质量事故时，按照预案迅速响应，最大限度减少损失。
七、记录与报告1. 建立完整的工程质量管理记录系统，详细记录工程施工的各项数据和信息。
2. 定期编制工程质量报告，向上级管理部门汇报工程质量管理情况。
3. 对外部监督检查中发现的问题，及时整改并反馈整改结果。
八、持续改进1. 定期对工程质量管理制度进行评审和修订，确保制度的有效性和适应性。
2. 鼓励创新思维，不断探索和应用新技术、新方法提升工程质量。
采掘工程质量检查验收制度
采掘工程质量检查验收制度一、质量检查验收制度的重要性1. 确保工程质量：采掘工程是一项繁重的工作，如果没有严格的质量检查验收制度，就很容易出现工程质量问题，导致工程无法达到预期的效果。
2. 保证工程安全：采掘工程涉及高温、高压、高危等危险因素，如果工程质量不过关，就很容易出现事故，会对工人和周围环境造成严重危害。
3. 提高工程效益：质量检查验收制度可以及时发现和解决工程中的问题，提高工程效率，降低成本，确保工程按时按质完成。
二、质量检查验收制度的内容1. 工程前期准备：包括开工准备、技术交底、相关材料准备等。
2. 施工过程管理：包括工程进度控制、质量监督、安全管理等。
3. 工程验收：包括工程竣工验收、质量验收、安全验收等。
三、质量检查验收制度的流程1. 工程准备阶段：确定验收标准、验收程序、验收人员名单等。
2. 施工过程阶段：根据验收标准，定期进行质量检查，及时发现和解决问题。
3. 工程验收阶段：由专业验收人员对工程进行验收，出具验收报告，确保工程质量符合要求。
四、质量检查验收制度的实施方法1. 制定规范文件：明确工程验收标准、验收流程等，确保质量检查验收制度的实施有据可依。
2. 建立质量检查验收组织：设立专门的质量检查验收组织，明确各岗位职责，确保质量检查验收制度的有效实施。
3. 培训培训人员：对质量检查验收人员进行培训，提升他们的专业技能和质量意识，确保验收工作的有效进行。
4. 审查改进制度：定期对质量检查验收制度进行审查，及时发现问题并改进，不断提高工程质量。
在采掘工程中，质量检查验收制度是确保工程质量和安全的重要保障措施。
只有建立完善的质量检查验收制度，加强施工管理，严格执行验收标准，才能有效预防工程质量问题的发生，保障工程的安全和可持续发展。
希望广大采掘工程领域的从业者认真贯彻落实质量检查验收制度，不断提高工程质量，为行业发展做出更大贡献。
采掘工程验收管理制度
采掘工程验收管理制度第一章总则第一条为了认真贯彻国家有关采矿工程的管理制度，规范采掘工程验收工作，保障工程质量和安全，提高采矿企业的整体素质和竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤炭、金属矿等采矿企业的采掘工程验收管理。
企业应严格遵守本管理制度，并从工程建设的初期阶段开始，全程实行验收管理，确保每个环节的质量和安全。
第三条采掘工程验收应遵循科学、公正、合理、规范的原则，建立和完善工程验收的程序、标准和要求，提高审核验收工作的效率和水平。
第四条企业应当建立完善的质量管理体系，建立并实施相应的验收管理制度，保证工程验收工作的严肃性、规范性和公正性。
第五条企业应当指派专门的验收管理人员，定期进行培训和培养，提高其业务水平和工作能力，保证验收工作的有效性和可靠性。
第六条企业应当建立健全的工程验收档案，保存相关资料和记录，形成完整的验收报告和验收结论，为后续的运营和管理提供支持。
第七条企业应当加强与相关部门的协作和沟通，充分发挥各部门的优势，共同推动工程验收工作的开展，保证验收工作的顺利进行。
第八条企业应当建立信息化的验收管理系统，提高管理效率和传达效率，以适应新时代的发展要求和管理需要。
第二章工程验收的程序与要求第九条工程验收应当按照国家相关法律法规和标准进行，制定验收方案和计划，遵循程序规定，实施验收工作。
第十条工程验收的程序包括：前期准备、现场检查、资料审查、结论形成和备案等环节，各环节之间应当相互配合，形成有机的整体。
第十一条工程验收的要求包括：认真核查验收资料、准确检测工程质量、严格按照标准进行评定、及时形成验收结论等内容，确保验收工作的顺利进行。
第十二条工程验收应当设立专门的验收小组，由主要领导担任组长，相关专业人员担任成员，具体负责验收工作的组织和实施。
第十三条工程验收的模式有现场验收和档案审查两种，两者应当相互补充，确保验收工作的全面、全方位。
第十四条现场验收应当视工程复杂程度和重要性确定验收人员数量和验收时间，准确核查工程质量，实行一票否决制。
采掘工程质量管理奖罚制度
采掘工程质量管理奖罚制度
是指在采掘工程中，对于质量管理工作的成绩给予奖励，对于质量问题的责任进行惩罚的制度。
其目的是通过奖罚机制激励全体参与质量管理工作的人员，提高工程质量，减少质量问题的发生。
具体奖罚制度可以包括以下内容：
1. 奖励措施：
- 对于质量管理工作中表现突出的个人或团队进行表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升等。
- 对于质量管理贡献显著的员工，给予岗位津贴、表彰奖金等激励措施。
- 建立优秀工程质量先进个人或团队的库，定期评选表彰，并给予一定的奖励和宣传。
2. 惩罚措施：
- 对于质量管理工作中存在的违规行为、质量问题进行处罚，包括警告、罚款、扣工资、追责等。
- 对于导致严重质量问题和安全事故的责任人或团队，进行查处和问责，包括停职、调离岗位、开除等。
3. 审核评估：
- 建立采掘工程质量管理评估体系，定期对各个阶段的质量管理工作进行审核和评估。
- 对于质量管理工作不达标或存在问题的单位或个人，要进行提醒、督促和督办，督促其整改和提升。
采掘工程质量管理奖罚制度的实施可以有效激励各级工程人员积极参与质量管理工作，提高工程质量，减少质量问题的发生，推动采掘工程的可持续发展。
掘进队组工程质量管理制度
掘进队组工程质量管理制度一、总则1、队组所有跟班队干必须对分管范围的队组，不间断的下井循环检查，发现问题，按照规程措施进行处理。
2、施工队组为工程质量管理的主体，必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员，对工程质量按标准，实事求是的搞好验收工作。
上井后要对上一班施工质量进行考核，发现问题要对号入座，进行处罚。
3、施工队组要对每条巷道做好施工台账的记录，以便发生事故后进行追究责任者。
4、掘进工作面开工前必须编制施工组织措施和作业规程。
并且进行贯彻学习，签字、考试合格后，方可上岗作业。
5、掘进工作面必须配备敲帮问顶工具和质量检测工具。
6、掘进工作面现场必须按要求悬挂施工图版。
7、工程质量验收程序：施工单位提出申请，掘开系统分管主任验收并填写三定表备查，原则是谁验收、谁负责。
验收合格后，由工区技术组提出书面报告，由公司生产科组织相关部门进行最终验收。
二、标准1、工作面临时支护必须符合作业规程的规定。
2、所有的支护材料规格及支护参数必须符合作业规程的规定。
3、岩巷掘进工程⑴、巷道中心偏差：偏移土100mm为合格，偏移±50mm为优良。
⑵、巷道宽度偏差：中心至任一帮距离-50-+200为合格，0-+200为优良。
⑶、巷道高度偏差：①腰线至顶、底板距离-50-+200为合格，0-+200为优良；②无腰线测全高-50-+250为合格，0-+250为优良。
⑷、井巷掘进坡度偏差：±0.1%为合格，±0.05%为优良。
4、锚网支护工程⑴、锚杆安装质量应符合以下规定：合格：安装牢固，托板基本密贴壁面，不松动。
优良：安装牢固，托板基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧。
检验方法：扳动、观察检查，或抽查施工检查记录。
锚杆预应力标准：锚杆扭矩：顶锚杆不小于400N.m,帮锚杆不小于400N.m ⑵、锚杆的抗拔力应符合以下规定：合格：最低值不小于设计的90虬优良：最低值不小于设计值。
检查数量：每300根锚杆或300根以下，取样不得少于1组；设计或材料变更，应另取一组。
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采掘工程质量管理制度第一章总则1．为了进一步加强矿井质量管理，提高矿井采掘工程质量，，确保矿井安全高效的生产，特制定此管理制度。
2．全矿采掘工程质量管理由矿总工程师负责，各级行政正职是质量第一责任者，各级技术负责人对质量工作负技术责任，各级管理人员对质量工作负管理责任，施工人员对工序质量和工程质量负责。
3．生产技术部是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门，结合生产技术部人员少，业务量大的实际情况，对矿内各采掘工程实行设计、质检、监理分片包干负责制，即指定专人负责某一区域采煤或掘进工程的技术质量管理工作，除每月二次的全矿性组织质量标准化检查验收外，还必须做好工程质量的日常检查、工程质量认证和工程质量事故追查等业务，重大问题必须汇报或请示生产技术部主任和矿主管领导。
4、在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系的同时，各采掘单位和外委施工队必须以队长、技术员为核心，建立质量责任制，建立健全质量管理制度和验收制度，把质量与班组和个人利益密切挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。
外委队必须“三证齐全”（施工许可证、施工资质证和营业执照）否则不准承担本矿工程。
已进入矿的队伍，发现其实际技术水平与资质证书不符或转包工程，应予辞退。
5、本管理制度主要根据煤炭部2010年发布《煤矿井巷工程质量检查评定评定标准》、能源部《煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例》及《矿山井巷工程质量施工及验收规范》，结合我矿具体实际情况而制定。
本制度适用于大柳塔煤矿采掘队和从事大柳塔矿井巷工程的外委队和个人。
第二章、采煤工程质量管理制度一、各采煤队每一回采工作面都必须配备一名专职质量验收员，专门负责每班工程质量的检查验收工作，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。
二、生产办生产组采煤工程师负责全矿采煤工作面工程质量的日常检查工作，及时配合采煤队解决采煤工程质量存在问题。
三、《大柳塔矿采煤工作面检查验收考核办法》主要以《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》为准，结合我矿实际情况进行修定而成，综采工程质量检查验收标准主要内容如下：1、顶板管理（此项总计15分）（1）工作面控顶范围内，顶底板移近量≤100mm/m（按采高计算）。
检查时在工作面范围内均匀选取10点进行测量，每点得0.5分，共计5分。
总计有3点及以上不合格者该项不记分。
（2）机道梁端至煤壁顶板冒顶高度不大于300mm，检查及记分方法同上。
（3）工作面顶板不出现台阶下沉，支架前梁接顶严密，无浮石。
工作面范围内全面检查。
此项共计5分，有三处不合格者不得分。
2、工作面支护（此项总计20分）（1）支架初撑力不低于规定值的80%；检查时在工作面范围内均匀选取10点进行测量。
此项共计5分，每点得0.5分，总计有3点及以上不合格者该项不记分。
（2）支架要排成一条直线，偏差不得超过±50mm，中心距按作业规程要求，偏差不超过±100mm。
检查及记分方法同上。
（3）支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰角≤7°。
检查及记分方法同上。
（4）相邻支架间不能有明显差错（不超过侧护板高的2/3），支架不挤、不咬，架间空隙不超过200m。
工作面范围内全面检查，此项共计5分，有三处不合格者不得分。
3、安全出口（此项总计12分）（1）工作面上下出口的超前支护必须符合作业规程的规定。
检查时在工作面范围内均匀选取10点进行检查，此项共计4分，每点得0.4分，总计有3点及以上不合格者该项不记分。
（2）上下顺槽至工作面煤壁超前支护范围内支柱完整无缺，高度不低于1.8m，有0.7m的行人通道并确保通畅。
检查及记分方法同上。
（3）超前支护的单体支柱初撑力不小于50KN。
检查及记分方法同上。
4、移架放顶（此项总计10分）（1）控顶距符合作业规程要求。
检查时在工作面范围内均匀选取10点进行检查，此项共计5分，每点得0.5分，有一处不合格者不得分。
（2）无空载支架。
检查及记分方法同上。
5、煤壁机道（此项总计12分）（1）煤壁平直，与顶底板垂直。
伞檐：长度超过1m时，最大突出部分不超过200mm，长度不超过1m时，最大突出部分不超过250mm。
工作面范围内均匀选取10点进行检查，此项共计4分，每点得0.4分，总计有3点及以上不合格者该项不记分。
（2）及时移架，端面距要符合作业规程的要求，前梁接顶严密。
检查及记分方法同上。
（3）刮板运输机应与煤壁、支架排列保持平直。
检查及记分方法同上。
6、两巷文明生产（此项总计11分）（1）巷道净高不低于1.8m。
检查时在工作面范围内均匀选取10点进行检查，此项共计4分，每点得0.4分，总计有3点及以上不合格者该项不记分。
（2）支柱完整无缺，无失效。
检查时在工作面范围内均匀选取10点进行检查，此项共计2分，总计有3点及以上不合格者该项不记分。
（3）行人侧宽度不小于0.7m。
全面检查，此项得分2分，有一处不合格不得分。
（4）巷道无积水（范围在长5米，深0.1米以内）、无浮碴、杂物。
全面检查，此项得分1分，有一处不合格不得分。
（5）牌板吊挂整齐，板面干净，填写正确、清楚。
检查及记分方法同上。
（6）材料、设备存放整齐，并有标志牌。
检查及记分方法同上。
7、煤炭回收及煤质（此项总计8分）（1）回采率达到规程要求。
全面检查，此项得分2分，有一处不合格不得分。
（2）顶底煤留设按作业规程规定检查，严禁割顶、割底（过地质构造带时除外）。
检查及记分方法同上。
（3）浮煤净（2平方米浮煤平均厚度不超过30mm）,严禁煤矸混装。
检查及记分方法同上。
（4）不任意留设顶煤。
检查及记分方法同上。
8、安全管理（此项总计8分）（1）支架高度要与采高相符合，不得超高使用。
全面检查，此项得分2分，有三处不合格不得分。
（2）支架不漏液、不串液、不卸载。
检查及记分方法同上。
（3）支架垂直顶底板，歪斜不超过5°。
检查及记分方法同上。
（4）行人跨越输送机的地点要有过桥，小绞车要有牢固的压戗柱或地锚。
检查及记分方法同上。
9、其他（此项总计4分）（1）队内各种设备检修记录、故障记录及奖罚记录等内业资料齐全。
此项1分，每缺一项扣0.5分，扣完为止。
（2）无三违现象。
此项1分，每发现一次扣1分，扣完为止。
矿职能部门下达通知执行执行及查出问题整改情况。
此项2分，每发现未及时执行或整改一次扣1分，扣完为止。
采煤工作面工程质量考核比照《综掘机掘进工作面工程质量考核标准》执行。
四、矿坚持每月上、中、下旬进行三次全矿质量标准化检查验收，由主管综采领导牵头，生产办生产组主管采煤人员与驻矿安监处、生产指挥中心等有关人员共同对采煤工作面工程质量检查验收，按九大项要求进行逐项考核，对检查中发现的问题及时在现场通知施工单位处理或升井后及时以书面形式告知施工单位，责令其限期整改完毕。
按要求对采煤工程进行质量标准化考核，将每月工程质量标准化考核结果（月考核结果等于上、中、下三旬得分的平均值）报驻矿安监处。
同时，每月月末，按工程质量检查情况给采煤队出具工资结算单，出现工程质量不合格的情况对其煤量进行相应扣除或罚款。
第三章、综掘机掘进工程质量管理制度一、综掘队各作业面的生产班必须配备专职质量验收员一名，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。
验收员必须是由经过质量标准培训的人员担任，工作中必须秉公办事，实事求是，对不负责，谎报数据、涂改原始记录者根据情节轻重每次处以50—100元的罚款，并追究队长和技术员责任。
，不合格部分由施工单位限期返工。
二、综掘机掘进工作面质量检查验收标准综掘机掘进工作面质量分三部分进行考核：1、掘进分项工程质量检查项目和打分标准（此项总计40分）2、锚杆支护分项工程检查项目和打分标准说明：以上两项记分方法为：小项得分=合格点数/均匀检查点总数×本项标准分数大项得分=各小项得分之和3文明生产检查项目及打分标准（总分30分）三、质量检查和验收：在每月上、中、下旬进行三次全矿质量标准化检查验收中，由矿主管综掘领导牵头，生产办生产组主管综掘人员与驻矿安监处、生产指挥中心等有关人员共同对综掘工作面工程质量检查验收和考核，对检查中发现的危及安全和质量的问题及时在现场安排综掘队处理，综掘队不处理，检查人员有权责令其停工；对检查中发现的一般质量问题，升井后及时以书面形式告知综掘队，责令其限期整改完毕，否则，给予综掘队领导和责任人进行处罚。
按要求对综掘工程进行质量标准化考核，将每月工程质量标准化考核结果（月考核结果等于上、中、下三旬得分的平均值）报驻矿安监处。
同时，每月月末，按工程质量检查情况给综掘队出具工资结算单，出现工程质量不合格的情况对其综掘进尺进行相应扣除或罚款。
此外，生产组分管该区域掘进管理的人员负责其日常检查和技术指导工作，综掘机掘进工作面日常质量检查管理办法如下：（一）巷道掘进质量：1、综掘机掘进工作面出现巷道宽度超过-50mm—+200mm的允许误差范围时，按不合格进尺计入，月末在工资结算单上进行不合格进尺扣除。
2、激光中心线的安设和移设由驻矿地测站测量人员进行实施，综掘队班组长必须在每班开工前检查激光的准确性，检查其是否穿过中心线或坡度点，若出现偏差，可由当班班长进行调整，难度大时，可及时通知驻矿地测站测量人员调整，必须及时调整到符合要求后，方可施工。
如造成激光中心线偏移，致使掘进巷道出现方向偏差,应视偏差的幅度、长度以及偏差原因，对综掘队当班班长、验收员以及驻矿地测站放线人员追查责任并进行罚款处理，（罚款额度以偏差巷道的长度*每米工资单价为基准）并要求及时进行补救处理，同时，月末在工资结算单上将该段巷道按不合格进尺计。
3、锚杆机司机必须班班探顶煤，并在正常情况下每隔200M取一组顶板岩芯，将顶煤和岩芯揭露情况及时汇报质量验收员和综掘机司机，综掘队技术员必须及时掌握顶煤和岩性等情况，留设厚度必须符合生产组的有关规定，一般留设顶煤厚度不小于500mm。
如在全煤厚4.5m以上时,可在确保顶煤厚度的情况下进行留底煤。
严禁破顶煤、漏岩顶，如出现此种情况，致使顶板出现离层时，综掘队必须及时进行加强支护。
否则视情节轻重，处罚1000----5000元。
4、掘进巷道高度必须符合设计要求和质量标准，如因全煤厚度变薄，在留够顶煤厚度后，必须对巷高不够处进行拉底至设计高度。
如综掘队未按要求处理，则对其进行处罚。
该区段按不合格巷道计，并处以一定金额的罚款（额度以巷高不够的区段长度为准，按每米20元标准进行处罚）。
如因综掘队施工质量原因造成超高（超过设计巷高+250mm），每米处罚20元。
5、掘进巷道的联巷和排矸巷与其正巷交岔口处顶板以平缓连接为宜，不得留设超过200mm的台阶。