四术项目绩效考核表

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项目部绩效考核表完整

项目部绩效考核表完整

部 门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表(2-1)
员工绩效考核表(2-2)
备注:考核表于每月25日前上交;60分为及格,两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位:姓名:年月日
技术员月度考核细则单位:姓名:年月日
质检员月度考核细则单位:姓名:年月日
内业员月度考核细则单位:姓名:年月日
材料员月度考核细则单位:姓名:年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位:姓名:年月日
工长月度考核细则单位:姓名:年月日
现场电工月度考核细则单位:姓名:年月日
编号:JDXC-绩效-2021-01季度
编号:JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号:JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号:公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认:
所属编号:公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认:。

四级绩效量化考核表解读

四级绩效量化考核表解读

四级绩效量化考核表第1部分总监级KPI考核量表1. 1 战略总监KPI考核量表1. 2 技术总监KPI考核量表1. 3 行政总监KPI考核量表1. 4 客户服务总监KPI考核量表1. 5 人力资源总监KPI考核量表第2部分经理级KPI考核量表2. 1 战略管理部经理KPI考核量表2. 2 策划部经理KPI考核量表2. 3 销售部经理KPI考核量表2. 4 外贸部经理KPI考核量表2. 5 生产管理部经理KPI考核量表2. 6 质量管理部经理KPI考核量表2. 7 设备管理部经理KPI考核量表物流管理部经理KPI考核量表2. 82. 9 网络管理部经理KPI考核量表2. 10 后勤部经理KPI考核量表第3部分 主管级绩效KPI 考核量表3. 1 战略研究主管KPI 考核量表3. 2 广告主管KPI考核量表3. 3 市场调研主管KPI考核量表3. 4 销售主管KPI考核量表3. 5 外贸部主管KPI考核量表3. 6 国际采购主管KPI考核量表3. 7 技术支持主管KPI考核量表3. 8 质量体系主管KPI考核量表3. 9 设备采购主管KPI考核量表3. 10 客户服务主管KPI考核量表3. 11 网络营运主管KPI考核量表3. 12 审计主管KPI考核量表3. 13 后勤主管KPI考核量表3. 14 人事主管KPI考核量表3. 15 行政主管KPI考核量表第4部分专员级KPI考核量表4. 1 战略分析专员KPI考核量表4. 2 外贸业务员KPI考核量表4. 3 采购专员KPI考核量表4. 4 技术员KPI考核量表4. 5 生产工艺专员KPI考核量表4. 6 质量体系专员KPI考核量表4. 7 售后服务专员KPI考核量表4. 8 网络营运专员KPI考核量表4. 9 配送专员KPI考核量表4. 10 运输队司机KPI考核量表4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表。

项目绩效考核样表

项目绩效考核样表
B、及时检查项目部各岗位人员履职情况(2分)
C、及时对项目部各岗位人员进行绩效考核(2分)
D、按公司要求做好财务资金集中管理工作(2分)
E、已按公司要求监督项目部进行“三合一”贯标及NC系统信息化管理(2分)
绩效考核领导
小组意见和建议:
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位:项目总工
项目名称:姓名:
A、所管单项工程施工过程中无安全事故(10分)
B、认真执行安全管理要求及规章(10分)
5、成本控制(15分)
A、认真按成本管理要求进行单项工程管理(10分)
B、单项工程成本按成本管理要求控制到位(10分)
6、协作(15分)
A、积极参与其他单项工程的施工(10分)
B、单项工程管理过程中与他人协作较好(5分)
C、出勤率达到项目要求,无请假、无旷工(5分)。
2、质量管理(30分)
A、无质量问题或质量事故(10分)
B、制定质量管理制度,建立质量管理机构(10分)
C、编制质量计划及检测计划(5分)
D、组织召开当月质量会议(5分)
3、质量控制(25分)
A、按质量要求,做好质量检测记录,控制工序质量(10分)。
B、按质量要求做好原材料质量检测,并做好录(10分)。
考核岗位:安全员
项目名称:姓名:
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及作风(10分)
A、有端正的工作态度(2分)。
B、服从工作安排及调遣(3分)。
C、出勤率达到项目要求,无请假、无旷工(5分)。
2、制度建设(15分)
A、参与制定安全管理制度并认真执行(5分)。
C、参与安全教育制度建设及组织安全教育(5分)。

项目季度绩效考核表

项目季度绩效考核表
项目部绩效考核表
2020年季度项目部
指标名称
目标(计划)
实际完成
(项目主管造价员填写)
考核分值
考核标准
造价部门各层级考核得分
100分制综合得分
D=(A*70%+B*20%+C*10%)
对应全项目管理考核分值
对应全项目管理考核得分(E)
备注

二级
三级
项目主管造价员[A]区域负源自人(总工)[B]经营副经理[C]
经营


对甲结算
按合同约定时限完成
100
按时限完成得100分,每出现一项未按时限完成扣40分
3
每季度填报
结算资料
符合合同、制度要求
100
全部合规,档案管理规范得100分
1
信息化管理
PM
PM系统数据完整性、真实性、及时

符合系统、实际业务及管理时限要求
100
全部合格得100分,每出现违规一次扣
10分
2
每月填报
注:1,对甲结算D<60分E=O分,60<D<80分E=I分,80<D<90分E=2分,D≥90分E=3分。2,结算资*斗D<60分E=O分,D≥60分E=I分。
3.信息化PM系统D<80分E=I分,D≥80分E=2分。本表由项目主管造价员发起,经营副经理收集保存并报送部门经理对应打分考核项目领导班子季度绩效。

项目部绩效考核表

项目部绩效考核表
3.组织评价:10%
计算公式
=月实际设备研发完成数量/月设备计划研发完成数量*100% =月设备制造合格数量/月设备制造总数量*100% =月设备按时实际交付数量/月设备计划交付总数量*100% =月设备完好数量/月设备总数量*100% =月设备故障停机数量/月设备总数量*100%
目标值 权重 实际值
预警 标准
考核目的
100% 10% 89% 考核当月营收状况
100% 10% 88% 考核当月月盈利状况
目标值 权重 实际值
预警 标准
考核目的
90% 10% 85.0% 考核当月设备研发计划完成情况
90% 20% 92.0% 考核当月设备制造合格率
75% 20% 75.0% 考核当月设备及时交付完成情况
项目部 2016年
月份考核表
被考核对象:设备制造科科长 1.经营目标:20%
序号
考核指标
计算公式
1 月主营业收入目标达成率(%) 2 月纯利润目标达成率(%)
2.管理目标:70%
=月实际主营业收入/月目标主营业收入; =月销售额x纯利润率/月目标利润;
序号
考核指标
1 设备研发计划达成率 2 设备制造合格率 3 设备交付及时率 4 设备完好率 5 设备故障停机率
项目部 9.44
1.实际值/目标标准值>=1,取值权重分的1.2倍; 2.实际值/目标标准值<1,取值为:实际值/目标标 准值*权重分。
项目部 项目部 生产部
24.00 24.00 12.00
生产部 9.33
序号
考核项目
1 上级领导组织评价
考核内容
1.公司企业文化、规章制度、厂纪厂规、行为规范、组织纪律、员工手册遵守; 2.部门内部作业流程、管理规定、作业表单填写运行等; 3.部门、科室、岗位综合业绩达成效果; 4.人才梯队建设、培训(或接受培训)、教育(接受教育); 5.工作服从度。

各项目部绩效考核评分表

各项目部绩效考核评分表

各项目部绩效考核评分表项目经理绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:技术负责人绩效考核评分表技术负责人绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目副经理绩效考核评分表项目副经理绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:质量员绩效考核评分表质量员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:测量员绩效考核评分表项目测量员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:安全员绩效考核评分表项目安全员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:施工员绩效考核评分表施工员绩效考核表评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:材料员绩效考核评分表材料员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:资料员绩效考核评分表资料员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目部办公室文员绩效考核评分表归档资料符合标准,资料码放整齐、有序、分类合理(4-5);归档工作合格,无明显错误(1-4);归档纷乱,漏洞百出(0-1);归档及时准确,详细登记后输入电脑,电子稿储存完整(4-5);存档准确但不及时,完成工作无大错(1-4);拖沓不准确,电子档杂乱无序(0-1);档案柜资料清晰完整,无遗失,易查阅,卫生符合标准(4-5);储存完整,无明显错误(1-4);档案资料遗失,杂乱,卫生较差(0-1);严格履行借阅登记手续,有详细文字记录(4-5);有借阅登记手续,文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章(0-1)因疏忽导致单位隐秘事件泄露,阻碍单位荣誉(开除)项目部办公室文员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:。

(完整版)项目绩效考核表

(完整版)项目绩效考核表

(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称:
- 项目起止日期:
- 项目负责人:
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标,并根据实际表现进行评分。

1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分,满分为10分。

2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力,满分为10分。

3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况,满分为10分。

4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况,满分为10分。

5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力,满分为10分。

6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力,满分为10分。

7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力,满分为10分。

8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力,满分为10分。

9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力,满分为10分。

10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分,满分为10分。

绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价,包括项目的优点、不足以及改进建议等。

总评
请对项目的整体绩效进行总体评价,并提出项目团队的发展方向建议。

以上为项目绩效考核表,请在指定时间内填写完毕并提交评分。

各项目部绩效考核评分表

各项目部绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重40%,总分40分)2、关键绩效考核指标(权重60%,总分60分)项目经理绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)技术负责人绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目副经理绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)质量员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)试验员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目测量员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目安全员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)施工员绩效考核表评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)材料员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:资料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)资料员绩效考核评分表月项目部:姓名:考核期:年项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%,总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%,总分70分)归档资料符合标准,资料码放整齐、有序、分类合理(4-5);归档工作合格,无明显错误(1-4);归档混乱,漏洞百出(0-1);归档及时准确,详细登记后输入电脑,电子稿保存完整(4-5);存档准确但不及时,完成工作无大错(1-4);拖沓不准确,电子档杂乱无序(0-1);档案柜资料清晰完整,无遗失,易查阅,卫生符合标准(4-5);保存完整,无明显错误(1-4);档案资料遗失,杂乱,卫生较差(0-1);严格履行借阅登记手续,有详细文字记录(4-5);有借阅登记手续,文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章(0-1)严守机密,不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露,影响单位荣誉(开除)项目部办公室文员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:。

各项目部绩效考核评分表

各项目部绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重40%,总分40分)2、关键绩效考核指标(权重60%,总分60分)项目经理绩效考核评分表考核人签字:被考核人签字:技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)考核内容和方式考核项目标准分考核者技术管理10未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度,每项 扣 4 分,下不保底。

对设计变更未在 12 内签署意见,每次扣 2 分,下不保底。

未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及 时签署意见,每次扣 3 分,下不保底。

工程验收准备工作不充分、资料整编不完整,每次扣 3 分。

由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失,每 次扣 2 分。

技术管理工作当月无过失,酌情加 1~3 分。

技术负责人绩效考核评分表项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目副经理绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)质量员绩效考核评分表项目经理:考核人签字:被考核人签字:试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)试验员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目测量员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目安全员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)施工员绩效考核表评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)材料员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:资料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)资料员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%,总分30分)2、关键绩效考核指标(权重 70%,总分 70 分)归档资料符合标准,资料码放整齐、有序、分类合理(4-5); 归档工作合格,无明显错误(1-4);归档混乱,漏洞百出(0- 1);归档及时准确,详细登记后输入电脑,电子稿保存完整(4-5)存档准确但不及时,完成工作无大错(1-4);拖沓不准确,电 子档杂乱无序(0-1);档案柜资料清晰完整,无遗失,易查阅,卫生符合标准(4-5); 保存完整,无明显错误(1-4);档案资料遗失,杂乱,卫生 较差(0-1);严格履行借阅登记手续,有详细文字记录(4-5)有借阅登记手续,文字记录不够全面(1-4) 没有登记手续和文字记录或是杂乱无章(0-1)严守机密,不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5) 因疏忽导致单位秘密事件泄露,影响单位荣誉(开除) 31 / 32;;作不仔细(0-1)项目部办公室文员绩效考核评分表考核人签字:被考核人签字:32 /32。

超级实用工程项目部“四维”绩效考核方案(表)

超级实用工程项目部“四维”绩效考核方案(表)

1
目标与计划管理
15
2
过程成本控制
15
3
成本台帐
6
4
成本核算
25
5
成本分析、考核
20
6
资金与效益
13
1、是否按月(次)编制资金计划并经过分公司审批,每缺少一次扣 2 分; 2、是否有超合同比例付款、大额未经资金计划批复而支付的款项,每发现一次扣 2 分; 3、工程款回收是否达到合同比例,是否有催收措施,未达比例扣 2 分; 4、项目是否占用分公司资金,占用的扣 2 分; 5、各类收款、废旧物资收入是否按公司制度上交财务,发现一次不合项扣 2 分。 1、是否按期编制了各项成本管理资料,且资料真实、完整,有关责任人签字齐全; 2、装订成册,归档及时。每小项发现一处不合规范扣 3 分,扣完为止。
检查时间:



3 项目管理检查考核评分表——“组织管理、劳务管理” (项目)
项 目:
序 号 1 检查内容 标准 分 15 评 分 标 准 检 查 情 况 得分
项目组织管理 劳务供方组织、证件及 在当地政府部门应办理 手续的审核 劳务供方进退场与考核 生产操作人员持证上岗
7 合
成本资料 计
6 100
检查单位:
检查人:
检查时间:



2 项目管理检查考核评分表——“经营管理” (项目)
项 目:
序号 检查内容 标准分 评 分 标 准 检 查 情 况 得分 ①项目经理是否参与和策划主合同谈判工作,未参与策划扣 3 分;②主合同评审及交底资料是否齐全, 每缺一项扣 3 分;③是否在开工 1 个月内对项目进行商务策划,无策划扣 3 分;④商务策划是否根据 主合同条款及工程实际情况具有针对性的策划,无针对性扣 5 分;⑤是否根据商务策划进行职责分解, 并落实到项目经理部各人员责任岗位,未进行分解落实扣 5 分;⑥针对临近完工项目是否进行结算策 划,无结算策划扣 5 分。 ①项目是否按照进度和业主、监理的签字确认收入,发现一处不合标准的扣 3 分; ②是否建立签证、索赔台帐及与业主往来经济函件台帐,未建立台帐扣 3 分; ③是否按主合同时限办理签证、索赔,对于未确认签证是否持续办理(往来函件、会议纪要等形式) , 未满足时限要求办理扣 5 分,未持续办理扣 5 分; ④重要的签证、索赔及往来经济函件是否严谨措辞,是否上报分公司审核,发现一处措辞不严谨扣 2 分,未上报分公司审核扣 3 分。 ①是否按月(季度、节点)进行成本核算分析,依据工程性质未及时测算扣 3 分; ②是否按照量价分离的分析原则,对项目责任范围内的各成本项节超原因进行了详细分析,未按规定 进行分析扣 5 分;③成本分析是否按公司规定计入各项数据,发现一处不合要求扣 2 分; ④是否根据分析的结果,制定了整改措施,并对措施实施效果进行总结,无整改措施扣 5 分,未对实 施效果进行分析扣 3 分。 ①是否存在越权招标和签订合同的情况,每发现一处扣 2 分;②分包评审及交底资料是否齐全,是否 建立分包合同目录,每缺一处扣 2 分;③是否按照与主合同收入(或成本测算)量价节、超对比的原 则建立分包结算台帐,无台帐扣 2 分,未按要求建立台帐扣 3 分;④是否按月(节点)办理各项分包 结算,每发现一处不合标准扣 2 分;⑤各种结算是否有合同作为依据,出现合同外内容是否报分公司 审批再予以结算(审批资料附后) ,未经分公司审批发现一处扣 2 分;⑥项目发生的各项扣款及税金等 均由预算员办理结算时统一扣除,发现一处不合要求扣 2 分;⑦是否定期将分包结算上报分公司审核, 审核程序及签字手续是否齐全,未及时审核扣 3 分,签字不齐全扣 3 分;⑧各项分包成本是否控制在 合同计划之内,成本超出计划扣 5 分,项目暂时出现亏损分包扣 5 分。

绩效考核项目表

绩效考核项目表

绩效考核项目表
绩效考核项目表
1. 职业素养
1.1 准时出勤情况
1.2 职业道德修养
1.3 团队合作能力
1.4 沟通表达能力
1.5 学习能力与自我提升
2. 工作质量
2.1 完成任务的时间和效果
2.2 销售额或业绩完成情况
2.3 客户满意度
2.4 产品或服务质量
3. 工作方法
3.1 工作效率
3.2 创新能力
3.3 风险控制能力
3.4 资源利用率
3.5 知识产权保护意识
4. 权限使用
4.1 计算机操作规范
4.2 数据安全和保密意识
4.3 信息共享和交流
4.4 知识产权保护
5. 职业发展
5.1 自我评价
5.2 学习和参加培训情况
5.3 工作经验和成功案例
5.4 工作计划和目标管理
以上是绩效考核项目表的详细内容。

绩效考核项目表包含了各个岗位的工作能力要求和评估标准,可以为企业和个人提供可靠的衡量标准,能够及时发现问题并予以解决,促进员工的成长和企业的发展。

在实际使用时,还需要根据不同岗位的需要进行不同的调整和补充,以确保全面、科学地进行绩效考核。

项目员工工作绩效考核评分、统计表

项目员工工作绩效考核评分、统计表

4
1、履行本岗位职责具备的专业知识 知识与技 。
6
能力考核
能 2、独立完成本岗位职责的能力。
15
(30%) 理解与表 1、对职责内容的理解、判断力。
3
达 2、口头与文字表达能力。
6
1、工作的热情度、主动性。
3
积极性
2、对业务知识的求职精神。
2
1、在部门内的团结协作性。
4
协作性
态度考核
2、在部门间的团结协作性。
附件2
项目员工工作绩效考核评分、统计表
考核周期: 年第 季度
考核要素
考核要点
分值
被考核人: X月 X月
1、本岗位职责完成情况。
8
履行职责
2、领导交办的其他工作完成情况。
4
业绩考核 (40%)
1、工作的差错率。 工作质量 2、资料整理、保管的规范性、完整
性。
8 4ห้องสมุดไป่ตู้
1、完成工作的时效性。
12
工作效率
2、工作程序的合理性、优化性。
3
(20%)
1、对职责内工作的扎实性、周全性 责任性 。
2
2、承担责任的自觉性、主动性。
2
1、遵守企业规章制度、工作标准情 纪律性 况。
2
2、言行举止的涵养性。
2
1、完成职责内工作付出的智力。
1
精神负荷 2、处理矛盾问题的理解性、忍耐性
负荷考核

1
(10%)
1、出勤率。
4
时间负荷
2、工作时间内投入工作的程度。
4
X月 季度得分 备注
考核得分
100 0.00 0.00 0.00 0.00

项目绩效考核表单

项目绩效考核表单
2、专项工作任务包括额外增加工作、临时增加工作等,专项工作加减分的权力在部门负责人,加减分额度控制在±10分以内;
3、项目负责人评分占70%的权重,部门经理评分占30%的权重。
考核表编制:员工:日期:项目负责人签字:日期:经理签字: 日期:
考核结果确认:员工:日期:项目负责人签字:日期:经理签字: 日期:
综合得分
专项工作
加/扣分理由描述
加/减分
1
2
备注:1、本表仅适用于项目负责人对部门的绩效考核,考核内容包括2项:项目关键指标及任务、专项工作;
2、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等,专项工作加减分的决定权在副总经理,加减分额度控制在±10分以内;
3、项目经理评分占80%权重,副总经理评分占20%权重。
考核表编制:项目负责人:日期:经理签字:日期:
考核结果确认:项目负责人:日期:经理签字:日期:副总经理签字: 日期:

考核内容
指标名称
分值
评分标准
完成情况
项目评分
上级评分
项目
关键
指标
工作态度与项目配合度
专项工作任务
专项工作加减分理由描述
加/减分
综合得分


备注:1、本表仅适用于项目负责人对结构、硬件、ID工程师的绩效考核,项目负责人考核项目关键指标分解、工作态度与配合度;部门经理考核专项工作任务;
3、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等,专项工作加减分的权力在部门负责人,加减分额度控制在±10分以内。
考核表 编制: 员工:日期:经理签字:日期:
考核结果确认: 员工:日期:经理签字:日期:

项目关键指标及任务
分数
评分标准

项目部绩效考核表

项目部绩效考核表

项目部绩效考核表
文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
工长绩效考核表被考核人:考核日期:
被考核人(签字):考核总分:
考评人:
新疆三星建设工程有限公司
年月日
技术员绩效考核表
被考核人:考核日期:
被考核人(签字):考核总分:
考评人:
新疆三星建设工程有限公司
年月日
质检员绩效考核表
被考核人:考核日期:
被考核人(签字):考核总分:
考评人:
新疆三星建设工程有限公司
年月日
材料员绩效考核表
被考核人:考核日期:
被考核人(签字):考核总分:
考评人:
新疆三星建设工程有限公司
年月日
资料员绩效考核表
被考核人:考核日期:
被考核人(签字):考核总分:
考评人:
新疆三星建设工程有限公司
年月日。

四级绩效量化考核表

四级绩效量化考核表

四级绩效量化考核表第1部分总监级KPI考核量表1. 1 战略总监KPI考核量表1.根据公司整体战略规划,具体制订竞争战略、运营战略等战略方案。

2.负责培育企业核心竞争力。

3.参与公司整体战略规划的制订并提出建设性意见。

4.负责指导战略管理部门进行战略分析、研究等工作。

净资产收益率5%10市场占有率客户满意度5% 战略规划与计划提交及时率核心竞争力指数提升率战略分析结果被采纳率领导对战略规划的满意度10%20%15%15%10%考核说明:被考核者考核者复核者签字:签字:签字:日期:日期:日期:1.2 技术逋监KPI 考核量表姓名职位技术总监部门技术部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间得分合计核心职责:1.负责根据公司整体战略规划制订企业长期技术发展规划,并把握技术发展方向。

2.通过规划技术研究路线、流程,将企业技术研究工作导入规范化发展的轨道。

3.负责组织企业核心技术研究、技术应用研究以及技术成果转化等工作。

4.通过与外部进行技术交流、技术合作,提升企业技术研究水平。

序号KPI 权重目标值实际值得分1营业收入10%2净利润10%3 净资产收益率5%1.3 行政总监KPI考核量表姓名职位行政总监部门行政后勤部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间1.制订并组织实施行政后勤管理发展规划、行政费用预算并监督执行。

2.负责公司行政方面重要大型活动、会议的总体规划及组织筹备工作。

3.负责公司重要来宾的接待工作以及重要行政函件的处理工作。

4.负责协调公司内部各单位、各部门之间的关系,促进内部良好沟通与合作。

5.主导公司与政府部门、其他相关企业、机构等重要公共关系的维护与发展。

序号KPI 权重目标值实际值得分1营业收入15%2净利润10%技术研究成果数量技术研究获得省部级奖励次数技术研究目标按时达成率技术成果转化预期目标达成率技术服务满意度技术研究费用控制5%20%15%15%10%10% 得分合计考核说明:被考核者考核者复核者签字:日期:签字:日期:签字:日期:101.4 客户服务总监KPI考核量表1 .组织制订公司客户服务体系发展规划和策略并监督落实情况。

四术项目绩效考核表

四术项目绩效考核表

资料1项目支出绩效目标申报材料(2016年度)项目名称:计划生育四术申报单位:XXX医院填报人:联系电话:二○一六年十二月资料1-1项目基础信息表填报单位名称:(盖章)XXX医院单位:(万元)项目名称计划生育四术项目申报金额项目类型成本类□民生保障类□√设备购置类□建设修缮类□其他□是否常规性项目是□√否□项目采购方式自行采购□集中采购□√单位负责人项目负责人联系电话项目实施起止时间2016.01-2016.12单位职能概述为稳定低生育水平、提高广大育龄妇女生殖健康水平的重要方式实施计划生育四术项目概况每年为全县适龄夫妇提供计划生育服务,对于符合条件的妇女进行免费放取环,不符合国家规定的胎次进行免费引流产立项依据项目合理性及可行性项目实施进度计划项目实施内容开始时间完成时间1、组织相关人员业务培训并启动该项目。

2016年1月2016年1月2、具体方案实施2016年1月2016年12月3、进行年度督导考核,并进行工作报告。

2016年12月2016年12月……申报单位需要说明的其他情况资料1-2绩效目标与绩效指标情况表项目绩效目标长期目标年度目标年度绩效指标一级指标二级指标指标内容计划指标值标准指标值指标说明(含计算公式)历史标准行业标准其他2014年2015年产出指标数量指标手术人数手术4000人1707 2363人质量指标业务人员培训率90%以上90%以上90%以上计生知识知晓率80%以上80%以上80%以上时效指标成本指标其他指标效益指标经济效益指标社会效益指标提高生育质量90%以上90%以上做好生育计划90%以上90%以上生态效益指标可持续影响指标其他指标服务对象满意度具体指标其他指标绩效目标与绩效指标情况表长期绩效指标一级指标二级指标指标内容计划指标值标准指标值指标说明(含计算公式)历史标准行业标准其他20 年20 年产出指标数量指标手术人数手术2730人1707 2363人质量指标业务人员培训率90%以上90%以上90%以上计生知识知晓率80%以上80%以上80%以上时效指标成本指标其他指标效益指标经济效益指标社会效益提高生育质量90%以上90%以上指标做好生育计划90%以上90%以上生态效益指标可持续影响指标其他指标服务对象具体指标满意度其他指标资料1-3项目支出预算明细表备注:资金安排进度填写累计数单位:元项目资金来源年度计划以前年度安排申请财政资金总额中央、省补助资金本级预算内经费拨款本级预算内非税收入安排本级预算外收入安排单位自筹其他合计项目概算及测算依据项目支出明细单位成本数量所需资金测算依据年度项目资金安排进度预算安排一季度二季度三季度四季度需要说明中央、省补助资金本级预算内经费拨款本级预算内非税收入安排本级预算外收入安排单位自筹其他合计备注项目支出政府采购情况等资料1-4可行性分析报告(参考提纲)一、项目概况1. 项目实施单位为XXX医院,为差额事业单位,主要开展住院分娩、剖腹产、妇科儿科疾病的诊治、计划生育技术服务、孕期保健、优生优育咨询、产后随访服务、新生儿疾病和听力筛查、生长发育监测等医疗保健业务。

精细办下发 四项技术考核表

精细办下发 四项技术考核表
20.工作面临时火工品存放点设置在顶板完整、支护完好、无淋水的干燥处,并悬挂安全警示牌板;火工品管理符合规定。
3
查现场。1处不符合要求,扣1分
21.工作面油脂存放点必须设在通风顺畅、支护良好、无淋水的位置,并挂牌板管理;按规定配备消防器材。
3
查现场。1处不符合要求,扣1分
检查人签字: 陪检人签字:
扣分原因:
5.皮带运输机从机头卸载处(溜煤眼)开始编码,每架为一码,铺设位置符合规定;要求运行正常,设备完好,不缺托辊,皮带不跑遍;在跨越皮带输送机、刮板输送机位置设有过桥,并有过桥警示标识。
7
查现场。1处不符合要求,扣1分
6.电缆配电点开始编码,电缆钩每5组为1码,位置符合作业规程规定,电缆标志牌符合要求;要求悬挂整齐,符合规定,各种管线不得出现散乱交叉现象。
其他警示标识:如严禁入内、水仓警示牌、六口防护警示牌、职业危害警示牌等等悬挂合理,及时更新维护。
20
1、标识每缺失一处或一处不符合规定扣2分。
定置管理
1、采掘专业工作面物料定置管理、符合要求;
2、机电运输专业:皮带五小件、机头防护网、压风供水自救装置、电气设备防护栏、运输系统设施、设备三牌(完好牌、防爆合格证、标志牌)等定置管理符合标准。
标识管理
严格执行煤矿安全标识标准,在规定位置按规格、形状、颜色要求健全完善井下安全标志。
检查现场
20
1、标识每缺失一处或一处不符合规定扣1分。
定置管理
1、按照办公室定置管理标准,做好办公室物品设施及办公桌面定置管理;
2、办公场所物品设施实现归置管理,使用结束后及时归位;办公桌面随时整理,人员长时离开座位或下班前,对桌面进行整理,座椅归位;
5
查现场。无规定,不得分;1处不符合要求,扣2分

项目部人员绩效考核表

项目部人员绩效考核表

项目经理绩效考核表项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目总工程师(技术负责人)绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目生产副经理绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目综合工长绩效考核
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目施工员绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目资料员绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目质量员绩效考核表
项目名称:
被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目安全员绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目测量员绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目水电工程师绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目机械管理员绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目技术员绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目材料库管员绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目电工绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:。

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资料1项目支出绩效目标申报材料(2016年度)项目名称:计划生育四术申报单位:XXX医院填报人:联系电话:二○一六年十二月资料1-1项目基础信息表填报单位名称:(盖章)XXX医院单位:(万元)项目名称计划生育四术项目申报金额项目类型成本类□民生保障类□√设备购置类□建设修缮类□其他□是否常规性项目是□√否□项目采购方式自行采购□集中采购□√单位负责人项目负责人联系电话项目实施起止时间2016.01-2016.12单位职能概述为稳定低生育水平、提高广大育龄妇女生殖健康水平的重要方式实施计划生育四术项目概况每年为全县适龄夫妇提供计划生育服务,对于符合条件的妇女进行免费放取环,不符合国家规定的胎次进行免费引流产立项依据项目合理性及可行性项目实施进度计划项目实施内容开始时间完成时间1、组织相关人员业务培训并启动该项目。

2016年1月2016年1月2、具体方案实施2016年1月2016年12月3、进行年度督导考核,并进行工作报告。

2016年12月2016年12月……申报单位需要说明的其他情况资料1-2绩效目标与绩效指标情况表项目绩效目标长期目标年度目标年度绩效指标一级指标二级指标指标内容计划指标值标准指标值指标说明(含计算公式)历史标准行业标准其他2014年2015年产出指标数量指标手术人数手术4000人1707 2363人质量指标业务人员培训率90%以上90%以上90%以上计生知识知晓率80%以上80%以上80%以上时效指标成本指标其他指标效益指标经济效益指标社会效益指标提高生育质量90%以上90%以上做好生育计划90%以上90%以上生态效益指标可持续影响指标其他指标服务对象满意度具体指标其他指标绩效目标与绩效指标情况表长期绩效指标一级指标二级指标指标内容计划指标值标准指标值指标说明(含计算公式)历史标准行业标准其他20 年 20 年产出指标数量指标手术人数手术2730人1707 2363人质量指标业务人员培训率90%以上90%以上90%以上计生知识知晓率80%以上80%以上80%以上时效指标成本指标其他指标效益指标经济效益指标社会效益指标提高生育质量90%以上90%以上做好生育计划90%以上90%以上生态效益指标可持续影响指标其他指标服务对象满意度具体指标其他指标资料1-3项目支出预算明细表备注:资金安排进度填写累计数单位:元项目资金来源年度计划以前年度安排申请财政资金总额中央、省补助资金本级预算内经费拨款本级预算内非税收入安排本级预算外收入安排单位自筹其他合计项目概算及测算依据项目支出明细单位成本数量所需资金测算依据年度项目资金安排进度预算安排一季度二季度三季度四季度需要说明中央、省补助资金本级预算内经费拨款本级预算内非税收入安排本级预算外收入安排单位自筹其他合计备注项目支出政府采购情况等资料1-4可行性分析报告(参考提纲)一、项目概况1. 项目实施单位为XXX医院,为差额事业单位,主要开展住院分娩、剖腹产、妇科儿科疾病的诊治、计划生育技术服务、孕期保健、优生优育咨询、产后随访服务、新生儿疾病和听力筛查、生长发育监测等医疗保健业务。

单位最近三年来没有财会违规行为。

2. 项目的概况:每年为全县适龄夫妇提供计划生育服务,对于符合条件的妇女进行免费放取环,不符合国家规定的胎次进行免费引流产。

实施依据:3. 项目基本性质:属于国家计划生育类项目属于民生项目。

涉及范围及用途:指年龄在40岁以下的有小孩没有采取绝育措施或采取绝育措施不满一年;40岁以上有补救史未采取绝育措施的已婚育龄妇女(不包括妊娠终止未满42天、抱养一孩、离婚、丧偶、子宫及附件切除、绝经及不孕症的已婚育龄妇女)。

认真贯彻执行计划生育的政策法规,.向群众宣传计划生育政策、法规、避孕节育、优生优育、生殖健康等知识。

项目内容:主要包括放取环手术、结扎术、流引产。

4. 项目的实施方案,以及方案各阶段的时间安排。

(1)2016年1月组织相关人员业务培训并启动该项目。

(2)2016年1月根据往年具体实施方案,联合个乡镇计生部门进行集中部署,确保各科室相关人员、设备到位,工作流程梳理清晰。

(3)2016年1-12月,正常进行醒目进展调度、季报告,及时了解项目进展情况。

(4)2016年12月,进行年度督导考核,并进行工作报告。

二、项目可行性分析1. 申报项目的可行性、紧迫性国家优生优育政策的要求,提高生育质量的迫切性。

2. 我单位具有较完善的医疗服务体系,各科室根据服务能力各负其责,有能力完成检查任务,并做好后续治疗服务工作。

3. 申报项目前期准备工作的完成情况。

1月份我单位对相关业务人员检查进行专业技术培训。

1月份各系统设备人员到位,各乡镇宣传组织到位,按照计划有需要的育龄妇女到我院接受四术服务,项目正式开始。

三、项目预期投入资金分析1. 项目的资金预算分析流产费用XXX元/人,引产费用XXX/人,放环费用XXX/人,取环费用XXX/人。

2. 往年同类项目资金的使用情况分析。

往年同类情况资金成本相同。

四、项目管理分析(一)项目管理计划安排1、业务培训1月份根据本地工作方案,继续完成本地业务培训。

2、规范流程在市级工作方案基础上,出台本地工作方案,明确部门责任,规范工作流程,各工作环节衔接到位,责任到人。

3、宣传到位一方面做好宣传动员工作。

与县妇联、乡镇计生站等部门相互相协调宣传组织动员,积极发动基层组织,动员农村适龄妇女主动加。

做好相关政策和妇女健康知识宣传,扩大社会影响力,帮助广大妇女树立健康的生育理念,培养良好的生活方式。

4、年度绩效考核12月份,集中进行检查工作年度绩效考核,进行自我评价,积极配合县市监督检查工作。

(二)项目存在的问题和有关说明1、资金问题上级拨付,下一步需要做好以下工作,积极向上级申请资金,做好监督工作,监督资金使用到位情况,保证工作正常运行。

2、部门协作问题该项目只有各部门密切配合,才能顺利完成任务。

另外,还需要宣传、公安、民政等部门以及乡镇政府(街道办事处)和村(居)委会等基层组织的配合,受到各种主客观因素的影响。

资料1-5项目自评报告一级指标二级指标三级指标标准分自评得分说明及依据内容(100分)权重内容权重内容一、项目定位25% 1、项目目标具体明确40%(1)项目的绩效目标符合党1010(2)项目有明确的立项依据或(3)项目有结果导向、简洁明(4)项目能解决某一具体问题2.项目设计避免重大缺陷20%(5)在设计上避免重大缺陷55(6)目前没有其他方法能够更3.项目避免了与其他项目的重复20%(7)单位对现有项目进行了必55(8)项目与本部门已实施的其(9)项目与其他部门的项目不(10)项目与私人部门和非营4.项目的服务对象或受益群20%(11)项目服务对象或受益群55(12)项目支出有效用于项目二、项目计划25%5.项目的实施计划明确25%(13)项目的责任主体明确66(14)项目实施计划内容具体(15)项目绩效目标的实现有(16)项目计划申报规范、及时二、项目计划25% 6.项目有科学合理的绩效指标体系45%(17)项目有结果导向、针对性1212(18)项目的绩效指标具体量(19)指标有合理的评价标准(纵向横向指标、先进指标的(20)项目的绩效指标有挑战7.项目金额安排合理30%(21)项目预算金额安排与项88(22)项目预算金额安排全面、(23)项目预算金额测算有合三、项目管理30% 8.项目的管理者和参与者有明确的责任25%(24)项目明确了各级管理者、77(25)项目有落实责任的制度9.项目具有有效的财务管理方法50%(26)项目有健全的财务管理1515(27)项目进行独立、明细核算(28)项目有规范、有效的财务(29)具有有效措施改进管理10、部门运用项目绩效信息来加强项目的管理25%(30)部门有项目绩效信息的77(31)部门有运用绩效信息改(32)部门成立自我评价工作(33)有项目信息公开机制四、预期项目结果20%11.项目预期结果能实现年度目标30%(34)项目实施预期有助于实现党66(35)项目预期结果能实现所有年度(36)项目预期结果有利于长期目标12.项目实施预期结果有利40%(37)项目预期结果将比往年提高效84二孩政策实行影响本项目实(38)项目能实现设定的效率目标13.部门开展独立评审显示30%(39)行业指标独立评价显示该项目66(40)项目评价全面完整,评价质量总得分96项目自评结论项目等级有效□√基本有效□一般□无效□无法显示成效□项目单位单位:单位负责人(签字): (公章)日期:年月日主管部门审核意见部门:部门负责人(签字):(公章)日期:年月日注:有效(90分-100分)基本有效(80分-89分)一般(70分-79分)无效(60分-69分)无法显示成效(60分以下)四术项目资金绩效评价报告为了加强四术项目专项资金管理,提高资金使用效益,根据XXX县财政局专项资金绩效评价的有关要求,我单位认真开展了2016年四术项目专项资金绩效评价工作,现将评价情况报告如下:一、项目基本情况(一)项目概况认真贯彻执行计划生育的政策法规,完成上级下达的各项任务。

向群众宣传计划生育政策、法规、避孕节育、优生优育、生殖健康等知识、每年为全县适龄夫妇提供计划生育服务,对于符合条件的妇女进行免费放取环,不符合国家规定的胎次进行免费引流产。

(二)项目绩效目标计划2016年为全县约4000符合条件的适龄夫妇提供计划生育服务,进行免费放取环,不符合国家规定的胎次进行免费引流产。

二、项目实施和管理情况(一)资金计划、到位和使用情况1、资金计划及到位情况流产费用XX元/人,引产费用XX/人,放环费用XXX/人,取环费用XXX/人。

预算资金共计XXX万元,由县财政一次性拨付到XXX县卫生和计划生育局。

2、资金的使用情况XXX医院负责全县育龄妇女四术工作,每月初向县卫计局上报上月度手术数量和检查名单,县卫计局根据上报数据向县妇幼保健计生服务中心及时拨付相关款项。

(二)项目资金管理情况1、明确补助标准根据县卫计局、县财政局联合制定了“四术”项目任务数和补助标准,细化项目单项补助标准。

2、做好项目核查县卫计局、财政局根据县妇幼保健计生服务中心上报的检查数据和名单,组织有关人员采取现场查看、查阅病例资料和电话核实等方式,对手术服务数量、质量进行全面核查。

3、加强资金管理项目补助资金专项用于“四术”筛查中发生的成本性支出,任何单位和个人不得以任何形式截留、挤占和挪用专项补助资金。

对故意虚报有关数据骗取资金,或截留、挤占和挪用专项补助资金的,一经查实,按有关规定进行惩处。

三、项目完成情况XXX县2016年度四术计划目标为2730例,自1月至12月底,县妇幼保健计生服务中心共计完成四术1722例,由于二孩政策的实行,需要进行四术服务的育龄妇女减少,完成计划的64%。

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