36Kr-北森企业调研报告

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北森基层胜任力测评匹配报告示例

北森基层胜任力测评匹配报告示例洞察90后的择业观，了解目标“客户”面对90后应届毕业生进军职场，如何能赢得他们的青睐是许多企业为之头疼的问题。

正所谓知己知彼百战百胜，如果HR能将校招的目标人群当作客户来对待，针对90后的择业观念有的放矢，想必会事半功倍。

以情感需要的满足为最终目标90后大多为独生子女，一直成长于较温馨的环境。

因此，工作环境相对稳定和舒适的同时，他们还希望工作有一定自由来支配时间，以便有更多的时间去释放自己，而不是被工作所束缚。

以较大的发展空间为起点90后认为就业不仅是谋生的手段，更是自我发展、自我实现的过程。

因此，在职业选择中，广阔的晋升空间、提升个人能力的机会等有关未来预期的指标就成为了他们衡量好工作的重要标准。

以兴趣的满足为导向在网络化和信息化环境下成长起来的90后有更鲜明的个性及对自身价值更多的认识，兴趣成为了他们选择职业时考虑的首要因素，其次才是薪资水平和工作环境。

在他们看来，兴趣是最好的工作导师，在兴趣的指引下工作才更有意义。

相反，不论工作环境多么舒适，没有兴趣只会是煎熬。

微信作为主战场，加大移动端招聘的力度，不仅用于发布职位，也辅助宣传雇主品牌。

最聚焦的渠道—毕业生微信群:学长效应迅速的渠道—微信朋友圈:人群效应与学生签订三方协议后，HR可以建立并通过签约学生微信群通知入职时间、适时反馈进度、开展线上和线下活动，加强联系，有效减少了人才流失。

，可以从五方面来培育校招生：定期组织丰富的培训；安排校招生轮岗，帮助其找到最适合自己的职位；适时开展团建活动，如定期座谈、PPT大赛、主持人大赛等；实施培养计划，建立指导人制度、考核体系、职业发展途径等；带领校招生充分融合，通过微信交流互动、组织线下活动、答疑解惑。

90后是更创新的一代、互联网烙印更深的群体，如何激励他们？要更有针对性地去激发内部驱力，让其由内而发地去工作，让他们感觉是在为自己而做，达成自我实现。

这时组织需要的不是管理，而是赋能。

《人力资源系列-北森测评测评报告浅析》培训评估

《人力资源系列-北森测评测评报告浅析》培训评估[复制]课程名称：人力资源系列-北森测评测评报告浅析课程讲师：朱玲课程时间：2019年3月21日17：00-18：00课程内容：1、测评是什么？有什么用？2、入职做测评、盘点做测评，年终考核还做测评，测完无下文？3、全方位解读测评报告，让你了解冰山之下的自己。

一、课程给我的总体感觉 [单选题] *○A.很好（5分）○B.较好（4分）○C.好（3分）○D.一般（2分）○E.待改进（1分）二、关于讲师的评价1、培训讲师有充分的准备，课程是否熟悉有条理性 [单选题] *○A.很好（5分）○B.较好(4分)○C.好（3分）○D.一般(2分)○E.待改进（1分）2.讲课风格(善于把握调动课堂气氛) [单选题] *○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)3.演讲以及表达能力 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)4.引用案例的实用性和启发性 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)5.对课程进度、时间把控性 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)6.对讲师的总体评价 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)三、关于课程的评价1.课程适合我的工作和个人发展需求 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)2.课程深度适中，易于理解 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)3.课程内容与培训需求的匹配度 [单选题] *○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)四、其他 [单选题] *○1.本次课程的最大亮点或收获： _________________ ○2.本次培训有待改进的事项： _________________○3.最想要说的话： _________________。

北京北森云科技有限公司南京分公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京北森云科技有限公司南京分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京北森云科技有限公司南京分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京北森云科技有限公司南京分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务业的经营范围内从事：技术开发、技术推广、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

北森测评

北森测评报告解读各位巴长大家好，年初公司和北森测评公司一起就公司的销售和服务人员的胜任力，采用一定的测评技术手段，进行了建模，并对建好的胜任力模型，对现有的销售和服务人员进行了测评，形成了测评报告，已经下发至各位巴长，我们今天就对胜任力模型和现有的报告如何应用给大家进行一下讲解。

本次的讲解分为3个部分，1.什么是测评，为啥要建模，什么是胜任力，什么是360度测评；2.北森测评建模的过程及销售服务队伍的集体报告。

3、胜任力模型和报告如何在工作中进行应用。

首先，我们日常中，经常会遇到各种的趣味测试，那这些趣味测试就是测评吗？严格来说，不是的，测评是测量和评价的结合，测评的理论基础来源于现代心理科学、管理科学等，而且人才测评是一项专业化的活动，由作答结果推倒心理特点能力模型能确保销售人员人员拥有一个有共识的远景，并使大家的思想、行为与未来的方向一致，从而推动组织良好前行。

对于管理者个人，它可以提供一套统一的能力语言，方便管理者的个人发展。

胜任力又称素质、能力，指的是“能区分特定岗位高绩效人员与绩效平平者的个体潜在的、深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度、价值观、知识、技能，即任何可以被测量，能区分绩效优秀和绩效一般的个体特征”。

图2：胜任力冰山模型胜任力测评更为看重的是冰山水面以下的部分，因此，并不等于一个人的能力或技能，而更多是从内在的个性、动机、价值观等层面，考察一个人和岗位要求的契合程度。

360度评估汇总多角色对个体工作行为表现的评估，从而对个体工作行为有效性作出更全面和准确的判断如果看待360评估反馈结果结果，是帮你探索自己的一个工具，不是盖棺定论，是你去解释结果，而不是结果解释你！行为是可塑造的，不会一成不变，表现取决于你的角色和环境！心和身可能是分离的！源于意见的收集，结果反映了很多人的看法，很主观的看法！分数本身不是重点，寻找原因更重要！先自我比较，比再横向比较！第二部分我们先来回顾一下以北森建模的过程，北森以屡经验证的胜任力词典为基础，通过对公司绩优销售和绩优服务人员的行为事件访谈，对绩优销售和服务的巴长及总监的行为事件访谈访谈，对访谈内容的进行编码，初步提取胜任特征，在系统的编码转化后，得到岗位的能力模型，大概包括有20多个能力指标，并保留14个能力项进入到焦点小组研讨环节；在由公司副总、总监及巴长代表组成的焦点小组研讨中，以销售为例；所有人员围绕销售人员在市场、团队、个人成长、战略落地等方面所面临的挑战进行思考并进行讨论，在面临以上挑战，我们的优秀的销售人员的表现的与众不同之处有哪些进行讨论和提炼；那通过讨论我们得出，我们现在的销售人员所面临的业务那面临这些岗位的挑战我们需要什么样能力的业务人员才能完成我们销售的成功转型，再对我们之前的10多个胜任力指标进行重新的按照重要性排序并讨论后最终我们得到了销售和服务人员的10个指标做为我们的胜任力模型，这10个指标，每个指标又由3个层面构成，我们对这些指标进行分析，得到了目前销售和服务的面试题库，一会儿在应用的时候也会跟大家讲的，随后会发给各位巴长，希望各位巴长也能给我们提供更多的思路和题目，使我们能够更好地应用模型，选到公司发展所真正需要的人才。

国内前六位测评机构调研报告

国内前六位测评机构调研报告公司名：Normstar、北森、e-profiling、Caliper、选才（ATA）、善择六家人才测评公司一、基本情况介绍：分别从咨询服务、产品、核心测评系统三大方面进行介绍。

（一）Normstar1、咨询服务咨询涉及人才标准体系建设、中高层管理者测评、人才发展体系建设。

2、产品招聘选拔测评、晋升提拔测评、培训发展测评、360度评估3、核心测评系统★360度评估反馈系统全面考察管理人员的诚信度、忠诚度、基本能力素质、管理技能及其管理风格等方面。

题目形式包括情景判断、迫选等形式，模拟真实的管理情景，使测验结果更加真实可靠。

引入“针对岗位素质模型，以行为式评价代替定性判断”的设计理念，高效精准的对员工素质现状、培训需求及工作绩效进行全方位评估。

（二）北森1、咨询服务针对企业，涉及基层员工招聘、领导力评估与发展、员工职业规划、组织调查、人事决策服务2、产品奕衡招聘选拔系统、奕择能力测评系统、管理人员素质测评系统、360度评估反馈系统等3、核心测评系统★奕择能力测评系统北森弈择能力测评系统基于国际领先的心理测量学技术——项目反应理论（ Item Response Theory, IRT ）建立。

系统的维度构成结合著名心理学家吉尔福特的能力分类理论，同时考虑企业人力资源应用的需要，共包含九大维度，能够全面考察测试者的各种能力，满足不同岗位的需求。

（三）e-profiling1、咨询服务针对企业，主要涉及招聘甄选、员工发展。

2、产品e-profiling，profiling-d3、核心测评系统★e-profilinge-profiling源自德国，网络时代最科学最先进的心理测评系统，是一种用来衡量和描述影响职业和事业成功关键因素的新型的、很具创新性的测评系统。

它基于心理诊断法、医学和神经学等领域的最新研究，主要目的是评估和说明影响职业成功关键因素之间复杂的交互作用。

★profiling-dprofiling-d是e-profiling系统升级的新人才测评软件，它除了有原先的职业能力测试内容外新增加人格特质测试和职业价值观两方面的内容，从而全方位考察被测试者的能力、人格特质及职业价值观，以达到个人与企业资源匹配最优化。

企业调研报告范文

企业调研报告范文一、社会背景和个人信息随着金融危机和新冠肺炎波及范围的扩大，全球进入了经济困难期，各国的企业都遭受了前所未有的冲击，而企业受难的同时在员工招聘上体现了出来，失业就业成了当下最为突出的问题。

这对今年的大学生求职就业带来了很大的困难。

当前不仅国际形势严峻，国内形势也是不容乐观。

2023年全国高校毕业生495万，比2023年增加85万人,2023年高校毕业生将达到559万，预计今后三年内还将以每年50万的速度增长。

高校毕业生的连年增多使大学生就业形势就越来越严峻。

我作为金融学专业新一届的学生，虽然刚刚进入大学的校园，但就业问题离我非常近，我就此参加了几个企业的招聘会，并与面试官做了交流，会后自己又做了详细的分析，我觉得我得出了几个比较正确的决定，相信一定会给我以后的就业带来帮助。

校园招聘会是在校大学生接触社会就业信息最多的地方，从其中一种意义上来说给毕业生提供了一定的就业机会，有利于毕业生的就业选择及了解现在发展的趋势。

使在校大学生及毕业生准确定位，找到一份好的工作，我有幸参加了一次校园招聘会，也做出了一些分析。

二、调查方法此次调查采用了访问调查和实地参加，对现在的大学生及招聘人员进行访问。

另外还有文献调查，都获得了一定的有效信息。

调查企业中国建设银行：中国建设银行，国家副部级单位，是中央管理的大型国有银行，成立于1954年10月1日，总行位于北京金融大街25号。

中国建设银行主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，在20多个国家和地区设有分支机构及子公司，拥有基金、租赁、信托、人寿、财险等多个行业的子公司。

中国移动：中国移动通信集团有限公司是一家基于GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商，成立于2000年4月20日。

中国移动业务主要包括移动语音和数据业务，有线宽带以及其他信息和通信服务，并在纽约与中国香港上市。

该企业先后有“动感地带”“神州行”“全球通”“动力100”“G3”等品牌，2023年12月公布了4G品牌“And!和”，2023年6月25日，中国移动发布5G品牌标识。

北森管理风格测评解读报告

北森管理风格测评解读报告一、测评概述北森管理风格测评是针对企业管理者的一种专业测评工具，旨在评估其管理风格、领导能力和潜在的管理挑战。

本报告将基于测评结果，对被测评者的管理风格进行深入解读，并提出相应的改进建议。

二、管理风格类型及特点根据北森管理风格测评的评估结果，被测评者属于“民主型”管理风格。

这种管理风格的特点如下：1. 注重团队参与：民主型管理者鼓励员工参与决策过程，重视团队成员的意见和建议。

2. 平等对待员工：民主型管理者倾向于平等对待团队成员，不过分强调层级关系。

3. 建立良好的沟通氛围：民主型管理者致力于创造一个开放、坦诚的沟通环境，鼓励员工表达自己的观点和想法。

4. 重视员工成长：民主型管理者关注员工的个人发展，提供培训和职业发展机会。

三、管理风格的优点和潜在问题1. 优点：民主型管理风格有助于提高员工的参与感和归属感，增强团队凝聚力。

同时，良好的沟通氛围有助于提高员工的工作满意度和绩效。

2. 潜在问题：过度强调团队决策可能导致决策过程过于缓慢，错失机会。

此外，过分依赖团队共识可能导致忽视少数人的意见或忽视公司整体战略目标。

四、建议措施针对民主型管理风格的潜在问题，提出以下改进建议：1. 提升决策效率：在注重团队参与的同时，培养快速决策的能力，以适应不断变化的市场环境。

2. 保持战略聚焦：确保团队决策与公司整体战略目标保持一致，避免因追求局部利益而忽视全局。

3. 积极引导异议：鼓励团队成员提出不同意见，以便更全面地考虑问题，避免潜在风险。

4. 强化个人责任：明确每个员工的职责和目标，确保团队成员在达成个人目标的同时，为团队整体绩效做出贡献。

五、总结综上所述，被测评者属于民主型管理风格，具有注重团队参与、平等对待员工、建立良好的沟通氛围和重视员工成长等优点。

然而，也存在决策过程可能过于缓慢等潜在问题。

为了提升管理效能，建议在保持团队参与的同时，提升决策效率、保持战略聚焦并积极引导异议。

北森人才管理成熟度模型

北森人才管理成熟度模型1. 引言1.1 北森人才管理成熟度模型简介北森人才管理成熟度模型（North Talent Management Maturity Model）是一个用于评估企业人才管理水平的工具，旨在帮助企业了解其人才管理的成熟度，识别存在的问题和改进的空间，实现人才管理的优化与提升。

该模型基于对企业人才管理的研究和实践经验，结合了国内外相关理论和案例，具有一定的参考价值和应用前景。

北森人才管理成熟度模型通过一系列指标和评估方法，对企业的员工招聘、培训、激励、绩效管理等方面进行全面评估，从而帮助企业识别其人才管理的强项和改进的方向。

这种定量评估的方法不仅可以为企业提供客观的反馈和建议，还可以帮助企业建立长期的人才管理策略和发展规划。

北森人才管理成熟度模型在国内外已经得到一些企业的应用和验证，取得了一定的成效。

该模型仍然需要不断的完善和实践，以适应不断变化的市场环境和人才管理需求。

在未来的发展中，北森人才管理成熟度模型有望成为企业提升人才管理水平的重要工具，为企业的可持续发展提供有力支持。

2. 正文2.1 北森人才管理成熟度模型的构建北森人才管理成熟度模型是根据北森集团长期人才管理实践经验总结而成的，旨在帮助组织评估其人才管理成熟度，识别存在的问题并提出改进建议。

该模型主要包括以下几个方面的构建：1. 制定目标：北森人才管理成熟度模型确定了人才管理的核心目标和原则，明确了人才管理对组织发展的重要性。

2. 确定指标体系：基于人才管理的各个环节和要素，北森人才管理成熟度模型构建了一套完整的指标体系，涵盖了招聘、培训、激励、评价等方面。

3. 设计评估工具：为了方便组织进行自我评估和对比，北森人才管理成熟度模型设计了相应的评估工具，可以帮助组织全面了解自身的人才管理水平。

4. 建立改进机制：北森人才管理成熟度模型不仅仅是一种评估工具，更重要的是要引导组织建立持续改进的机制，不断提升人才管理的效率和效果。

360度调研报告

360度调研报告360度调研报告一、调研背景随着全球化进程的不断加深，企业在市场竞争中面临更复杂的环境和更高的要求，对于企业的发展和管理形成了新的挑战。

为了更好地了解企业内部的工作情况、员工的工作满意度以及领导的领导风格，我们决定对该企业进行360度调研。

二、调研目的通过360度调研，我们希望能够全面了解该企业的工作环境、员工的工作满意度和领导风格，为企业提供改进和发展的建议。

三、调研方法我们通过在线调查的方式，向企业内部的员工发送了调查问卷，其中包括对工作环境和领导风格的评价，以及对员工工作满意度的测量。

我们收集了全部员工的反馈，共计100份有效问卷。

四、调研结果1.工作环境：根据员工的反馈，工作环境整体较为良好，大部分员工对企业的办公场所、设施及工作氛围表示满意。

然而，少数员工认为办公设施不足，需要进一步改善。

2.领导风格：综合员工的反馈得知，领导对于员工的指导和激励存在一定不足。

虽然大部分员工认为领导关注员工的个人发展，但也有员工表示领导在决策和沟通方面有待改进。

3.员工工作满意度：根据调研结果，员工的工作满意度整体较高。

大部分员工认为自己的工作有一定的挑战性，可以获得成就感。

然而，也有一部分员工对工作的奖励和培训机会提出了不满意见。

五、建议和改进措施1.改善工作环境：针对员工对于办公设施不足的反馈意见，企业应该进一步完善办公设施和环境，提高员工的工作舒适度。

2.完善领导风格：企业应当加强对领导的培训和指导，提高领导的沟通和决策能力。

同时，领导应该更加关注员工的发展需求，及时给予指导和激励。

3.提升员工福利和培训机会：为了满足员工对于工作奖励和培训机会的需求，企业应该制定更完善的员工福利制度，提供更多的培训和学习机会，以激发员工的工作动力。

六、总结通过360度调研，我们对该企业的工作环境、领导风格和员工工作满意度进行了全面的了解。

我们建议企业在工作环境、领导风格和员工福利方面进行进一步改进，以提高员工的满意度和工作效率。

36kr行业报告

36kr行业报告一、引言。

人工智能作为当前科技领域的热门话题，已经在各个行业展现出了巨大的潜力和影响力。

中国作为全球人工智能产业的重要参与者，其人工智能产业发展现状备受关注。

本报告将对2021年中国人工智能产业的发展现状及趋势进行深入分析，为相关行业提供参考和指导。

二、中国人工智能产业发展现状分析。

1. 产业规模持续扩大。

随着人工智能技术的不断成熟和应用场景的不断拓展，中国人工智能产业规模持续扩大。

根据数据显示，2021年中国人工智能产业规模已经达到了数千亿元，成为国民经济的重要支柱产业之一。

2. 技术创新不断推动产业升级。

中国人工智能产业在技术创新方面表现突出，不断推动产业升级。

在深度学习、自然语言处理、计算机视觉等领域，中国企业和研究机构都取得了一系列重要突破，为人工智能产业的发展注入了新的动力。

3. 应用场景不断拓展。

人工智能技术在各个行业的应用场景不断拓展，涵盖了金融、医疗、教育、制造等多个领域。

特别是在疫情期间，人工智能技术在疫情防控、数据分析、智能物流等方面发挥了重要作用，为相关行业带来了新的发展机遇。

4. 人才储备成为产业瓶颈。

尽管中国人工智能产业发展迅猛，但人才储备仍然是产业发展的瓶颈。

人工智能领域的顶尖人才稀缺，企业面临着人才招聘和培养的难题，这也制约了人工智能产业的进一步发展。

三、中国人工智能产业发展趋势分析。

1. 产业整合加速推进。

随着人工智能技术的不断成熟，产业整合将加速推进。

不同行业的企业将加大对人工智能技术的应用和投入，产业边界将变得更加模糊，跨界合作将成为未来的发展趋势。

2. 人工智能与5G、物联网等技术融合。

未来，人工智能技术将与5G、物联网等前沿技术融合，形成更加强大的技术体系。

这将为智能制造、智慧城市等领域带来更多的创新应用，推动产业发展迈向新的高度。

3. 人工智能治理和监管将成为重点。

随着人工智能技术的不断发展，其治理和监管也将成为重点。

政府将加大对人工智能产业的监管力度，推动产业健康有序发展，保障技术应用的安全和可持续性。

北森人力资源管理系统测试报告实例1.doc

北森人力资源管理系统测试报告实例1北森人力资源管理系统测试总结报告1引言1.1 编写目的编写该测试总结报告主要有以下几个目的1．通过对测试结果的分析，得到对软件质量的评价2．分析测试的过程，产品，资源，信息，为以后制定测试计划提供参考3．评估测试测试执行和测试计划是否符合4．分析系统存在的缺陷，为修复和预防bug提供建议1.2 定义严重bug：出现以下缺陷，测试定义为严重bug✓系统无响应，处于死机状态，需要其他人工修复系统才可复原。

✓点击某个菜单后出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误。

✓进行某个操作（增加、修改、删除等）后，出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误✓当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误✓系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误1.3 测试阶段系统测试1.4 测试工具Bugzilla缺陷管理系统1.5 参考资料《北森人力资源管理系统需求和设计说明书》《北森人力资源管理系统数据字典》《北森人力资源管理系统测试计划》《北森人力资源管理系统测试用例》《北森人力资源管理系统项目计划》2测试概要北森人力资源管理系统测试从2007年7月2日开始到2007年8月10日结束，共持续39天，测试功能点174个，执行2385个测试用例，平均每个功能点执行测试用例13.7个，测试共发现427个bug，其中严重级别的bug68个，无效bug44个，平均每个测试功能点2.2个bug。

北森人力资源管理系统总共发布11个测试版本，其中B1—B5为计划内迭代开发版本（针对项目计划的基线标识），B6－B8为回归测试版本。

计划内测试版本，B1—B4测试进度依照项目计划时间准时完成测试并提交报告，其中B4版本推迟一天发布版本，测试通过增加一个人日，准时完成测试。

北森企业招聘年度观察报告

北森企业招聘年度观察报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、招聘渠道多元化北森企业在招聘方面一直秉持着开放包容的态度，积极开展多元化的招聘渠道。

除了传统的招聘网站、校园招聘和人才市场外，北森企业还注重通过社交媒体、猎头公司和内部推荐等渠道来寻找优秀的人才。

通过多元化的招聘渠道，北森企业能够更广泛地吸引到适合企业发展需要的人才，为企业的发展提供了充分的人才支持。

二、人才选拔严格北森企业在人才选拔方面一直保持严格的态度，注重综合能力的考察和岗位需求的匹配。

在招聘过程中，北森企业注重通过面试、笔试、实操等多种方式来考察应聘者的能力和素质，确保选拔出最适合企业的人才。

北森企业还注重对员工进行定期的培训和提升，不断提高员工的综合能力和专业素养，为企业的长远发展打下坚实的基础。

三、员工关怀体系健全北森企业注重员工的发展和福利保障，建立了健全的员工关怀体系。

在北森企业工作的员工可以享受到完善的福利待遇和良好的工作环境，公司为员工提供了广阔的发展空间和职业发展通道。

北森企业还注重员工的工作生活平衡，在工作之余为员工提供各种文体活动和健康保障，保障员工的身心健康。

这些举措不仅提高了员工的幸福感和满意度，也为企业的可持续发展提供了有力支持。

四、企业发展前景广阔五、总结与展望通过对北森企业招聘年度观察的分析，我们可以看到，北森企业在招聘方面一直保持着积极开放的态度，注重人才的选拔和培养，健全了员工关怀体系，为企业的发展提供了强有力的支持。

北森企业在未来的发展中将继续坚持创新发展的理念，不断提高自身的竞争力和影响力，为全球经济的繁荣和可持续发展做出更大的贡献。

相信在北森企业的努力下，企业一定会迎来更美好的明天！第二篇示例：一、公司简介北森企业成立于2000年，总部位于北京，在全国范围内设有多家分支机构。

公司主要从事环保产品的研发、生产和销售，产品涵盖废弃物处理、能源再生利用等领域。

多年来，北森企业凭借着技术创新和质量保障，赢得了广大客户的信赖和好评，业绩不断增长。

北森针对房地产企业的体系性(PCPT)解决方案(DOC 13页)

地产企业欲将全面整合，人力资源决定您的生存——北森针对房地产企业的体系性（PCPT）解决方案2004年5月北森人力资源咨询顾问正式进入国内著名房地产上市公司JRJ控股股份公司（000402）。

开始正式介入进行JRJ控股股份公司的全面人力资源改革，至2005年4月北森所设计的方案已经在JRJ控股全面推行，见到了非常直接的效果，并得到企业高层的高度评价。

JRJ控股公司总经理刘总说：“北森公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最大困惑，就是如何让员工和公司共成长的问题。

北森公司的拓展了我的思路，统一了领导班子的思想，给我带来了很大帮助，谢谢他们。

”JRJ控股公司的副总经理高总说：“与国内外几家咨询公司合作的经验，让我感觉到咨询公司并不能真正给企业解决实际问题，但北森公司用事实改变了我的看法。

方案很实际降低了企业的用人成本和用人风险，同时又提高了工作效率和大部分员工的积极性，实用性很强，这是最重要的。

”JRJ控股公司人力资源部李小姐说：“北森咨询组的到来对我的帮助最大，教会我很多人力资源管理的工具和方法，他们是真正的管理专家。

”。

作为一家国有控股、在国内具有相当知名度的房地产上市公司，JRJ控股公司十年来一直具有良好的业绩，发展势头迅猛，净资产和利润指标连年递增，2003年位居房地产上市公司综合实力前十强；公司人员素质相对较高，本科以上学历的员工比例达78%，硕士以上学历的员工比例达30%，专业分布比较合理，具有相当强的技术实力和营销实力；公司领导在员工中威信很高，深受员工拥护和爱戴；员工薪酬和福利水平居于当地上游，员工满意度和敬业精神比较高；企业管理相对规范，制度和流程比较健全……，总的说来，JRJ控股公司表现不俗，业绩卓著，是一支普遍被人看好的绩优股，发展潜力巨大。

目前，公司面临着战略转型，从单纯的房地产开发，转向自有物业的管理和全国范围的房地产开发，因此，公司需要不断增加异地子公司，开拓异地市场，形成全国性品牌。

36kr-网约车用户调研报告

36kr-网约车用户调研报告36kr网约车用户调研报告在如今快节奏的城市生活中，网约车已经成为人们出行的重要方式之一。

为了深入了解网约车用户的需求、使用习惯和满意度，36kr 展开了一项全面的调研。

以下是本次调研的详细结果。

一、调研背景随着互联网技术的飞速发展，网约车服务在全球范围内迅速普及。

在中国，众多网约车平台竞争激烈，用户对于网约车的选择和使用体验成为影响行业发展的关键因素。

因此，进行此次用户调研对于了解市场动态、提升服务质量以及为行业发展提供决策依据具有重要意义。

二、调研方法本次调研采用了线上问卷调查和线下访谈相结合的方式，共收集了_____份有效问卷和_____个深度访谈案例。

调研对象涵盖了不同年龄、性别、职业和地区的网约车用户，以确保数据的多样性和代表性。

三、用户画像1、年龄分布调研结果显示，网约车用户的年龄分布较为广泛。

其中，20-30 岁的年轻群体是使用网约车的主力军，占比达到_____；30-45 岁的中年人群体也占据了较大比例，约为_____；而 45 岁以上的用户比例相对较小，但仍有一定规模。

2、性别比例在性别方面，男性用户略多于女性用户，男性占比为_____，女性占比为_____。

3、职业分布从职业来看，上班族是网约车的主要用户群体，占比超过_____；其次是学生和自由职业者，分别占比_____和_____。

4、地域分布一线城市和新一线城市的用户使用网约车的频率较高，分别占比_____和_____；二线及以下城市的用户数量也在逐渐增加。

四、使用频率和场景1、使用频率大部分用户每周使用网约车的次数在 1-5 次之间，占比约为_____；还有一部分用户每周使用次数超过 5 次，占比为_____。

2、使用场景用户使用网约车的场景主要包括日常通勤、购物娱乐、出差旅行等。

其中，日常通勤是最常见的使用场景，占比达到_____；购物娱乐和出差旅行分别占比_____和_____。

五、选择网约车的原因1、便捷性超过_____的用户认为网约车叫车方便、随叫随到，能够节省等待时间，是他们选择网约车的首要原因。

北森管理案例分析

北森管理案例分析引言北森公司是一家知名的管理咨询公司，致力于帮助企业实现可持续发展和高效管理。

本文将对北森公司进行案例分析，探讨其管理实践和成功经验，并深入挖掘其背后的管理理念和策略。

公司背景北森公司成立于2005年，总部位于上海，目前在全国各大城市设有分支机构，业务涵盖管理咨询、组织发展、人才培养等领域。

北森以其独特的管理理念和专业化服务，赢得了广泛的客户认可和好评。

管理理念北森公司的管理理念主要包括以下几个方面：1.客户至上：北森公司始终将客户利益放在第一位，倾听客户需求，提供专业化、个性化的解决方案。

2.团队合作：北森倡导团队合作，鼓励员工间相互协作、分享经验和资源，形成有效的工作团队。

3.创新精神：北森鼓励员工不断创新，追求卓越，不断提升自身的专业素养和服务水平。

4.学习型组织：北森公司倡导学习型组织，鼓励员工不断学习、进步，掌握最新的管理理论和技能。

成功经验北森公司在管理实践中积累了丰富的成功经验，具体表现在以下几个方面：1.精准定位：北森公司通过深入分析市场需求和竞争环境，精准定位服务对象，打造了独特的品牌形象。

2.专业团队：北森公司拥有一支高素质、专业化的团队，具备丰富的管理经验和专业知识，能够为客户提供高质量的服务。

3.创新服务：北森公司不断创新服务模式，推出多样化的管理解决方案，满足客户多样化的需求。

4.客户口碑：北森公司凭借优质的服务和良好的口碑，赢得了众多客户的信赖和支持，业务不断拓展。

管理案例分析以某个具体的案例来展示北森公司的管理实践和创新经验：案例名称：北森与某知名企业合作案例•案例背景：某知名企业在管理方面遇到困难，寻求北森公司的帮助。

•解决方案：北森公司针对该企业的实际情况，提供了一套全面的管理解决方案，包括组织架构优化、人才培养、团队建设等方面的建议。

•实施过程：北森公司组建专业团队，深入分析企业的问题所在，制定详细的实施计划，并与企业管理团队共同合作，逐步落实方案。

北森人才测评报告

北森人才测评报告1. 引言北森人才测评是一种通过评估个人能力和特质，为企业提供人才招聘和发展决策的工具。

本报告旨在分析受测者在测评中展现的能力和特征，为企业提供参考意见，帮助其在人才招聘和员工发展方面做出更明智的决策。

2. 背景北森人才测评是一家专注于人才评估和发展的公司。

通过量化和科学的方法，北森人才测评帮助企业了解员工的能力、潜力和适应能力，并为招聘和员工发展提供有针对性的建议。

在这次测评中，我们针对受测者的能力、领导力、人际交往和工作风格等方面进行了评估。

3. 测评结果根据北森人才测评的结果，以下是受测者在不同方面的评估情况：3.1 能力评估在能力评估中，受测者展现出优秀的分析和解决问题能力。

他/她能够迅速理解复杂的问题，并提出创新的解决方案。

此外，受测者还表现出较强的学习和适应能力，能够迅速适应不同的工作环境和任务。

3.2 领导力评估在领导力评估中，受测者展现出一定的领导潜力和能力。

他/她能够有效地与团队成员合作，并激发团队的积极性和创造力。

受测者还展现出较强的决策能力和影响力，能够在不同的情境下做出明智的决策并得到他人的支持。

3.3 人际交往评估在人际交往评估中，受测者展现出较强的沟通和表达能力。

他/她能够清晰地传达自己的想法，并有效地与他人建立良好的工作关系。

受测者还表现出较强的团队合作能力，能够与团队成员密切合作，共同完成任务。

3.4 工作风格评估在工作风格评估中，受测者展现出较强的自我管理和组织能力。

他/她能够有效地安排时间和资源，以达到工作目标。

受测者还展现出较强的工作热情和责任感，能够在面对困难和挑战时保持积极的态度。

4. 结论根据北森人才测评的结果分析，受测者展现出一定的领导潜力和能力，适应能力较强，并拥有优秀的分析和解决问题能力。

受测者具备较强的沟通和团队合作能力，能够与他人建立良好的工作关系，并有效地完成任务。

基于以上评估结果，我们建议企业在人才招聘和员工发展中重点关注受测者的领导潜力和能力，并为其提供相应的培训和发展机会。

企业调研报告范文8篇完美版

《企业调研报告范文》企业调研报告范文（一）：某公司员工满意度调查分析报告员工满意度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。

透过员工满意度调查，有助于分析员工满意度(ES)、客户满意度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度;有助于增强管理者的职责意识，使品牌员工对公司战略目标有明确认识，强化公司健康和谐的文化氛围。

XX日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。

现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报：一、调查时光：XXX日二、调查地点：某公司车间二楼培训室三、调查成员：XXXX四、调查对象：公司各部门员工五、调查方法：抽样匿名调查六、调查人数：本次员工满意度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。

七、满意度分析本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满意度的各项资料，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。

1、整体满意度分析从上图能够看出，十分满意的员工占抽样调查员工的56%;满意的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉还能够，有部分地方不满意的占调查员工的10%。

从中能够看出，某公司员工满意度整体较高，满意以上为90%。

其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。

2、管理环境维度分析其中，在了解员工对管理制度是否合理的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自我的经验，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。

推荐管理者在管理中精益求精，用心听取员工的推荐。

同时，了解少部分员工对管理制度不满的原因。