德阳致达生产人员培训制度

合集下载

生产人员培训制度实施细则

生产人员培训制度实施细则第一章总则第1条为了适应我公司发展需求，全面提高职工的素质，实现生产培训的规范化、制度化、科学化，确保公司生产的安全、经济、文明，特制定本实施细则。

第2条生产人员的培训是企业生产的重要组成部分和重要环节，应纳入企业领导任期目标中。

要在布置、检查、总结生产培训工作的同时，布置、检查、总结生产培训工作；要与生产任务一样进行考核、奖惩。

第3条生产技术部设置生产培训工程师具体管理生产培训工作。

第4条生产培训经费从教育经费中按规定列支，不足部分从生产费用中补充。

新建、改建工程项目中，培训费由工程投资中单列的培训项目中支出。

第5条本细则依据《生产人员培训制度》《安全生产工作规定》，并结合本单位实际特点制定。

第6条本《细则》适用于从事生产人员及其后备人员的培训。

第二章生产培训工作人员及其职责第7条生产培训主要工作人员1、生产培训工作应由主管生产的副总或总工程师负责，配备具有中级以上技术职称或从事生产工作五年以上具有大专学历的专职工程师一至二名。

2、车间可设兼职生产培训工程师。

3、班组设兼职培训员，在班组长领导下开展培训工作。

4、生产培训工程师由熟悉生产情况，并有一定组织能力、协调能力和语言表达能力，热爱本职工作的技术人员担任。

生产培训工程师作为生产技术人员纳入生产系列管理。

第8条公司生产培训工程师的职责1、认真贯彻上级关于生产培训工作的文件精神和工作部署。

2、负责编制公司生产培训计划，并以文件形式下发。

3、负责向上级单位提报生产培训总结。

4、经常深入现场，检查各分场、班组的培训情况。

5、负责组织全公司性的技术竞赛、技术讲座、技术及安全考试。

负责组织、选拔参加上级各种技术竞赛的人选安排，并掌握学员的学习情况。

6、在总工程师领导下，组织进行全公司性的反事故演习。

7、协助人力资源部制订新分配来的大、中专、技校毕业生的学习计划，及转岗人员的培训计划。

8、负责外来高等院校、职业技术学校学生和代培人员的安全教育、生产实习，并对实习情况提出意见。

生产人员培训管理制度完整版

生产人员培训管理制度一、目的为了提高生产人员的综合素质和业务能力，确保生产安全和产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产人员。

三、职责1. 人力资源部负责制定生产人员培训计划并组织实施。

2. 生产部协助人力资源部开展培训工作，并提供必要的支持。

3. 各部门负责人负责对本部门员工的培训效果进行评估。

四、培训内容1. 公司文化及规章制度：包括公司的发展历程、核心价值观、经营理念、组织结构、员工手册等。

2. 岗位技能培训：针对各岗位的特点和要求，进行专业技能培训，如设备操作、生产工艺、质量控制等。

3. 安全教育培训：定期开展安全生产知识、事故应急处理等方面的培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

4. 质量意识培训：加强质量意识教育，使员工充分认识到产品质量的重要性，提高工作责任心。

5. 职业素养培训：提升员工的职业素养，培养良好的工作态度和行为习惯，增强团队协作精神。

五、培训方式1. 内部培训：由公司内部经验丰富的人员进行授课，包括专题讲座、实际操作演练、案例分析等。

2. 外部培训：根据需要，选派优秀员工参加外部专业培训机构组织的培训课程，或聘请外部专家进行指导。

3. 在线培训：利用网络资源，组织员工参加在线学习课程，提高培训的灵活性和便利性。

六、培训计划1. 人力资源部每年年初制定年度生产人员培训计划，报总经理审批后实施。

2. 各部门根据实际工作需要，提出培训需求，报人力资源部统筹安排。

3. 培训计划应包括培训对象、培训内容、培训方式、时间安排等内容。

七、培训实施1. 人力资源部负责培训的组织和管理工作，确保培训顺利进行。

2. 培训前，应做好培训资料的准备和场地布置等工作。

3. 培训过程中，应严格考勤，确保参训人员按时参加。

4. 培训结束后，应对培训效果进行评估，以便不断改进和提高培训质量。

八、培训评估1. 培训结束后，各参训人员应对培训内容进行总结和反馈，并提交培训心得。

2. 各部门负责人应对本部门员工的培训效果进行评估，并向人力资源部提交评估报告。

(完整版)生产人员的培训方案

完整版)生产人员的培训方案1.背景介绍为了提高生产人员的工作效率和生产质量，我们制定了一份完整的培训方案。

该方案旨在培养生产人员的技能，并提供必要的培训内容和教学方法。

2.培训目标提升生产人员的操作技能和专业知识水平培养生产人员的团队合作和沟通能力培养生产人员的安全意识和工作态度3.培训内容3.1 基础知识培训公司背景和产品知识生产流程和工作原理安全规定和操作规程3.2 技术培训操作设备和工具的正确使用方法故障排除和维修技能质量控制和产品检验标准3.3 团队合作培训沟通技巧和合作能力的培养各岗位职责和配合关系的介绍协作演练和团队建设活动3.4 安全培训安全意识的引导和培养安全设备和防护用品的正确使用应急预案和事故处理方法的培训4.培训计划4.1 培训时间和周期周一至周五，每天上午9点至下午5点培训周期为3个月，每月安排10天培训时间4.2 培训方式理论培训：课堂讲解、幻灯片演示等实践培训：模拟操作、案例分析、实验等观摩学习：参观其他公司或工厂、学习优秀经验4.3 培训评估定期考核：每月末进行培训成绩评估实操测试：考察生产人员在实际操作中的掌握程度反馈和改进：收集学员意见，及时调整培训内容和方法5.培训资源培训讲师和专家：公司内部资源和外部合作伙伴培训设备和场地：现有设备和培训室培训文档和资料：标准操作流程、技术手册等6.培训后续6.1 跟踪反馈培训结束后，定期跟踪生产人员的工作表现和应用能力收集反馈意见，进行改进和调整培训方案6.2 持续提升定期组织进阶培训，提升生产人员的技术水平和职业发展制定绩效考核机制，激励优秀表现和个人成长7.总结通过完善的培训方案，我们将培养出一支技能娴熟、具备团队合作能力和安全意识的高效生产团队，为公司的可持续发展贡献力量。

以上是我们制定的(完整版)生产人员的培训方案，希望能得到大家的支持和配合，共同努力提高生产效率和质量。

生产人员培训管理制度模板

生产人员培训管理制度一、目的为了提高生产人员的素质和技能，确保生产过程的安全、质量和效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有生产人员的培训管理工作。

三、培训职责1. 人力资源部：负责制定培训计划、组织培训实施、评估培训效果等工作。

2. 生产部门：负责提出培训需求、配合培训实施、监督培训效果等工作。

3. 培训讲师：负责编写培训教材、授课、答疑等工作。

4. 生产人员：负责参加培训、学习、实践等工作。

四、培训内容1. 公司文化、价值观和规章制度等方面的培训。

2. 安全生产知识和技能的培训。

3. 岗位操作技能和工作流程的培训。

4. 质量管理体系和质量控制方法的培训。

5. 设备维护保养和故障排除的培训。

6. 团队合作和沟通技巧的培训。

7. 其他与生产工作相关的知识和技能的培训。

五、培训方式1. 内部培训：由公司内部的培训讲师进行授课。

2. 外部培训：邀请外部专业机构或专家进行授课。

3. 现场培训：在生产现场进行实际操作和指导。

4. 在线培训：通过网络平台进行远程学习和培训。

六、培训计划1. 人力资源部应根据生产部门的需求和公司的发展战略，制定年度培训计划。

2. 培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训讲师等方面的安排。

3. 培训计划应经过生产部门和相关领导的审核批准后，方可实施。

七、培训实施1. 人力资源部应按照培训计划，组织培训实施工作。

2. 培训讲师应提前编写培训教材、准备教学设备、安排教学场地等工作。

3. 生产人员应按照培训通知要求，按时参加培训，并遵守培训纪律。

4. 培训实施过程中，培训讲师应采用多种教学方法，注重理论与实践相结合，确保培训效果。

5. 人力资源部应做好培训记录和档案管理工作。

八、培训评估1. 人力资源部应在培训结束后，组织对培训效果进行评估。

2. 培训评估可以采用问卷调查、考试、实际操作等方式进行。

3. 培训评估结果应及时反馈给生产部门和相关领导，并作为改进培训工作的依据。

生产人员培训管理制度范例

生产人员培训管理制度一、目的本制度规定了生产人员的培训职责、内容、方法、频次、程序和考核，以确保生产人员的培训工作规范化、标准化，提高生产人员的素质和能力。

二、适用范围本制度适用于公司及所属各单位的在岗生产人员的培训管理工作。

三、职责1.人力资源部门负责制定生产人员的培训计划，组织开展培训工作，对培训结果进行监督考核。

2.生产部门负责执行生产人员的培训计划，对生产人员的培训结果进行整改落实。

3.安全管理部门负责参与生产人员的安全培训工作，对安全培训结果进行监督检查。

4.设备管理部门负责参与生产人员的设备培训工作，对设备操作和维护保养知识进行培训。

四、培训内容1.安全生产知识：包括安全操作规程、安全设施的使用和维护保养、职业健康和劳动保护等。

2.岗位技能培训：根据生产岗位的需求，培训生产人员掌握岗位所需技能和操作规程。

3.设备操作和维护保养知识：包括设备的基本原理、操作使用、维护保养和故障排除等。

4.生产工艺和流程：培训生产人员熟悉生产工艺和流程，掌握关键控制点和质量要求。

5.品质意识和管理知识：培训生产人员树立品质意识，掌握品质管理的基本知识和方法。

6.团队协作和沟通技巧：培训生产人员具备良好的团队协作精神，提高沟通协调能力和工作效率。

五、培训方法1.理论授课：采用课堂讲解、案例分析、影像资料等多种形式，使生产人员掌握基本理论和知识。

2.实操演练：组织生产人员进行实际操作演练，加深对理论知识的理解和掌握。

3.模拟演练：针对可能出现的突发事件和紧急情况，组织生产人员进行模拟演练，提高应急处理能力。

4.在线学习：利用网络平台提供相关课程和学习资料，方便生产人员随时随地学习。

5.定期考核：对生产人员的培训效果进行定期考核评估，确保培训质量。

六、培训频次和周期1.新员工入职培训：新员工在上岗前需接受公司级和部门级的入职培训，时间不少于一周。

2.在岗员工定期培训：根据年度培训计划，每年对在岗员工进行至少两次的定期培训。

生产人员培训管理制度

生产人员培训管理制度一、总则为了提高生产人员的专业技能，确保生产工作的质量和效率，本公司制定了《生产人员培训管理制度》。

该制度适用于所有从事生产工作的员工，是培训工作的基本依据。

二、培训需求分析1.每年初制定生产人员的培训需求分析计划，明确各岗位的培训内容和培训周期。

2.根据工作要求、技能要求和岗位要求，分析各个岗位的培训需求，确定培训的重点和方向。

3.每季度对人员岗位的需求进行评估和调整，及时修正培训计划。

三、培训计划制定1.培训部门和生产部门共同制定生产人员的培训计划。

2.明确培训内容、培训时间、培训地点和培训方式。

3.培训计划要合理安排，确保员工在正常工作之余进行培训，避免对正常生产工作造成影响。

四、培训资源整合1.培训部门与外部培训机构合作，整合培训资源，提供优质的培训服务。

2.利用内部资源，开展内部员工培训，提高内部员工的专业技能。

五、培训方法和形式1.培训方法多样化，包括理论教学、实践操作和案例分析等。

2.培训形式灵活，可以是集中培训、分散培训、在岗培训等形式，根据实际情况进行调整。

3.利用现代化培训手段，如多媒体教学、在线学习平台等，提高培训效果。

4.培训期间，可以邀请专家进行授课，提高培训质量。

六、培训考核与评估1.培训结束后进行考核，考核内容包括理论知识和实践操作。

2.培训考核通过才能获得培训结案证明，否则需要进行追加培训。

3.通过培训评估，及时了解培训效果，根据评估结果进行持续改进。

七、培训档案管理1.对每位参加培训的员工建立培训档案，记录培训成绩和培训经历。

2.定期对培训档案进行更新和整理，确保档案的完整和准确性。

3.培训档案可以作为人员晋升、薪资调整和职业发展的依据。

八、奖惩措施1.对完成培训计划的员工进行奖励，如奖金、荣誉称号等。

2.对拒绝培训或培训效果不佳的员工进行纪律处分，如扣除工资、停职等。

3.培训过程中，对工作表现突出的员工进行表彰和激励，树立榜样。

九、监督与评估1.培训部门负责对培训工作进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。

生产人员培训计划

生产人员培训计划一、培训目的生产人员是企业生产的重要力量，他们的素质和技能直接影响着产品的质量和生产效率。

为了提高生产人员的整体素质和技能水平，提高产品质量，降低生产成本，本公司特制定了生产人员培训计划，旨在全面提升生产人员的素质和技能水平，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

二、培训内容（一）基础知识培训1. 了解企业的发展历程、产品种类和生产规模；2. 熟悉企业的生产流程和生产要求；3. 掌握相关的安全生产知识和操作规程。

（二）技能培训1. 熟练掌握设备的操作技能，提高操作效率；2. 熟练掌握各种生产工艺，提高产品加工质量；3. 培养创新意识，提高问题处理能力；4. 掌握常见故障排除方法，提高设备的维修能力。

（三）素质提升1. 培养积极的工作态度和团队合作精神；2. 提高执行力和责任心，严格遵守生产纪律；3. 加强安全意识，做好安全防护工作；4. 培养学习意识和持续学习的习惯。

三、培训方式（一）理论学习1. 制定生产人员培训计划，包括相关课程和培训时间表；2. 邀请生产管理专家开展理论授课，学习企业生产管理知识；3. 安排学习生产流程和技术操作规程，熟悉设备的操作方法。

（二）实际操作1. 制定实际操作的培训计划，要求生产人员在实际操作中学习和提高技能；2. 安排实际操作的技能培训课程，针对设备操作和生产工艺进行实际演练；3. 设立实训基地，为生产人员提供真实的操作环境，加强技能培训的实效性。

（三）案例分析1. 定期组织生产人员进行产品质量及安全生产的案例分析；2. 设置典型案例，让生产人员学习成功的经验和教训；3. 培养生产人员的问题解决能力和风险意识。

四、培训管理（一）制度建设1. 制定生产人员培训的相关制度和规章，明确培训的内容、方式和要求；2. 建立完善的培训档案管理制度，做好培训过程的记录和归档。

（二）师资队伍1. 培训师资队伍的建设，确保培训师具有专业知识和丰富的实践经验；2. 定期对培训师进行培训和考核，提高培训师的培训水平和服务能力。

生产人员培训制度

生产人员培训制度一、生产人员培训管理制度第一章第一条第二条第二章第一条总则为了提高本企业生产人员的职业素质与知识技能，确保企业产品的质量，规范企业的培训活动，特制定本规定。

本企业中凡涉及到生产人员的培训及与之相关的事项，皆按本制度办理。

生产人员培训管理规范生产人员培训计划的内容。

生产人员培训计划的内容主要包括培训目的、培训对象的确定、培训课程、培训方法、培训时间、培训地点、培训讲师的选择等。

第二条培训时间的确定。

对生产人员进行培训时，普通应安排在以下时间，特殊情况除外。

1. 生产淡季2. 大批新生产人员上岗3. 竞争加剧，产品质量下降4. 企业引进新的生产流水线或者新技术5. 企业生产的产品及技术标准发生变更6. 企业的现实状况与企业战略目标差距过大，需要进行生产调整第三条生产人员培训地点普通选择在公司。

因特殊情况需要到公司外进行培训的，需得到生产副总的签字允许后方可。

第四条培训的内容。

生产人员培训的内容分为以下5 个方面。

1. 企业概况、生产概况、企业文化的培训等2. 生产相关知识的培训3. 生产相关标准、技能的培训4. 管理技能的培训5. 工作态度的培训第五条培训师的选择。

企业生产人员的培训师普通由公司内部人员担任，需礼聘外部人员时必须报生产副总批准。

第三章岗前培训规定第一条岗前培训的时间为新生产员工到岗日期一个月之内。

第二条岗前培训的负责人。

1. 对新生产人员进行企业概况、企业文化、员工手册、绩效考核等方面的培训，培训工作由人力资源部负责。

2. 对新生产人员进行质量标准、工作说明、技术指导与规范等方面的培训，培训工作由各新员工的部门经理负责。

第三条第四章第一条因特殊原因未能参加岗位培训的生产人员，由人力资源部登记造册、统一安排，须在新员工入职三个月之内完成岗前培训。

培训的评估与跟踪评估人员。

对生产人员的培训评估由人力资源部全权负责，由生产副总、部门经理代表组成审核小组负责审核。

第二条评估对象与范围。

生产员工培训管理制度

生产员工培训管理制度一、培训目标1.1 提高员工技能水平，提高生产效率，满足生产需求。

1.2 帮助员工了解企业文化，增强员工归属感。

1.3 培养员工团队意识，提高团队协作能力。

二、培训计划2.1 根据生产任务和员工需求，制定每季度培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点和培训人员等。

2.2 培训内容主要包括产品知识、生产流程、质量管理、安全操作规程、岗位技能培训等。

2.3 培训形式可以采取集中培训、现场实操、互联网远程培训等多种形式，以满足不同员工的需求。

三、培训机构3.1 企业可以建立内部培训机构，也可以委托外部培训机构进行培训。

3.2 内部培训师资力量要求丰富，并经过专业培训和资质认证。

3.3 外部培训机构要经过严格筛选和评估，确保培训效果。

四、培训评估4.1 培训前对员工进行考核，了解员工目前的技能水平和需要提高的方面。

4.2 培训后对员工进行学习成绩评估，评估培训效果。

4.3 根据评估结果，及时调整培训方案，提高培训效果。

五、培训管理5.1 建立员工培训档案，记录员工的培训历史和成绩，用于评定员工技能水平。

5.2 培训管理部门建立专门的培训管理系统，包括培训计划、培训资料、培训记录等内容。

5.3 培训管理部门定期对培训方案和培训效果进行评估，不断完善培训管理制度。

六、培训激励6.1 对培训成绩优秀的员工给予奖励，激励员工参与培训。

6.2 建立培训优秀员工的表彰制度，激励员工不断学习和提高。

6.3 建立培训成绩与晋升、加薪挂钩的制度，激励员工积极参与培训。

七、培训宣传7.1 建立培训宣传制度，包括培训需求宣传、培训信息发布、培训成绩宣传等。

7.2 培训宣传可以通过企业内刊、企业网站、内部通知等多种形式进行。

7.3 培训宣传要与员工的需求紧密结合，让员工充分认识到培训的重要性和必要性。

八、其他注意事项8.1 培训内容要与员工的工作实际相结合，注重培训的实用性和针对性。

8.2 培训要注重培养员工的创新能力和问题解决能力，提高员工的综合素质。

生产员工培训计划和培训内容

生产员工培训计划和培训内容1. 培训目标生产员工培训旨在提高员工的生产技能和质量意识，使他们能够熟练掌握生产流程，减少不合格品率，并提高生产效率和产品质量。

同时培养员工的团队合作意识和沟通能力，使他们能够更好地适应企业的发展需求。

2. 培训对象所有生产岗位的员工，包括生产线工人、操作工、技术人员等。

3. 培训内容（1）生产流程培训培训对象：所有生产员工培训内容：介绍公司的生产流程和工艺流程，讲解各岗位的工作职责以及各种生产设备的操作方法，使员工了解整个生产过程，掌握生产设备的操作技能，确保生产顺利进行。

（2）质量管理培训培训对象：所有生产员工培训内容：介绍公司的质量管理体系和标准，讲解员工在日常工作中应该注意的质量问题，如不良品的处理方法、仪表的保养和维护等。

同时培训员工如何进行质量检查与控制，提高产品的合格率，降低不合格品率。

（3）安全生产培训培训对象：所有生产员工培训内容：介绍公司的安全生产规定和操作规程，讲解在生产过程中应该注意的安全事项，如操作规范、防护用具的使用、事故应急处理等。

同时培训员工如何进行安全生产管理，提高安全意识，预防生产事故的发生。

（4）团队合作培训培训对象：所有生产员工培训内容：组织团队合作活动，培养员工的团队合作意识和沟通能力。

同时讲解团队合作的重要性与方法，鼓励员工之间相互协作，共同完成生产任务。

（5）职业发展培训培训对象：所有生产员工培训内容：介绍公司的职业发展方向和发展机会，讲解员工的职业规划和发展技能，激励员工提升自己的个人素质和专业能力，为员工提供晋升的机会和平台。

4. 培训方式（1）课堂培训采用面对面教学的方式，结合实际案例、视频教学和讨论互动，使员工更好地理解课程内容和增强学习效果。

（2）实践培训组织员工进行生产现场实际操作，通过亲身实践来巩固所学知识和技能，提高员工的操作水平和工作效率。

（3）案例教学通过真实的案例教学，生动讲解生产中的问题和处理方法，让员工在解决实际问题的过程中不断提高自己的工作能力和经验。

生产员工培训管理制度

生产员工培训管理制度一、目的和范围制定此培训管理制度的目的在于规范员工的培训流程，确保员工能够快速地掌握岗位所需的知识与技能，同时提升整体工作效率和产品质量。

该制度适用于所有生产线员工及相关管理人员。

二、培训需求分析企业在每个财年初需进行培训需求分析，由各部门主管提出，人力资源部汇总。

分析内容包括但不限于：- 新技术、新设备的使用与维护；- 安全生产规范及应急处理；- 质量管理体系标准；- 个人职业技能提升。

三、培训计划制定根据培训需求分析的结果，人力资源部应制定详细的年度培训计划，并得到公司高层的批准。

计划中应明确培训的目标、内容、方式、时间、地点、参与人员及预算等。

四、培训实施1. 内部培训：由公司内部的资深员工或管理层进行，主要针对常规操作流程和公司文化等。

2. 外部培训：聘请专业培训机构或讲师，对专业技能和理论知识进行培训。

3. 在线培训：利用网络资源进行自学，适用于理论知识的学习。

4. 实操培训：直接在工作岗位上进行，由经验丰富的员工指导新员工实际操作。

五、培训效果评估培训结束后，应通过考试、问卷调查、工作表现等方式对培训效果进行评估。

评估结果将作为员工绩效考核的一部分，并对未来培训计划的调整提供依据。

六、持续改进人力资源部应根据培训效果评估的反馈，不断完善培训内容和方法，确保培训制度的有效性和适应性。

七、责任分配- 人力资源部：负责培训需求的收集、培训计划的制定与实施、培训效果的评估以及制度的持续改进。

- 部门主管：负责提出本部门的培训需求，监督员工的培训进度和效果。

- 员工：积极参与培训，按时完成培训任务，并将所学知识应用到工作中。

八、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

如有变更，需经过公司高层批准后修订。

生产员工培训制度（通用8篇）

生产员工培训制度生产员工培训制度（通用8篇）在现在社会，制度对人们来说越来越重要，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的生产员工培训制度（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产员工培训制度1第一章、总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：上品公司及其分公司。

第二章、培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章、培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

生产人员培训管理制度

生产人员培训管理制度生产人员培训管理制度「篇一」一、安全培训目的及范围1、安全培训目的安全培训是培养和保持高素质员工最有效的管理办法之一，它不仅保证了员工掌握开展工作的必要技术，还起到提升公司燃气安全管理水平的作用。

2、培训对象及范围培训对象：新入职员工、在岗员工、工作岗位调动员工、脱岗三个月以上的复岗员工等。

培训范围：公司从事安全工作的相关人员。

二、安全培训目标、计划、组织实施安全培训目标、计划、组织实施是整个培训活动的实质性过程和关键阶段，它关系到培训任务能否落实，培训目标能否实现。

如果组织不好，各项工作之间的衔接就可能出现矛盾，培训目标就无法实现。

因此，为做好培训计划的组织实施工作，应注意遵循相关原则并掌握其方法。

1、确定安全培训的课程目标1）通过安全培训使受训人员能够熟练掌握燃气安全使用方法和燃气设施维修、养护、抢险技能，并进一步加强安全意识。

2）通过安全培训使受训人员能够熟知本岗位的安全工作职责、流程以及有关安全部门的交叉流程，能够在本部门顺畅的开展安全工作。

3）通过各种技能培训，使受训人员进一步理解燃气行业的安全内涵，并与企业形成共识，从而提高企业的燃气安全管理水平。

2、安全培训计划的基本原则1）计划的严肃性必须坚持计划的严肃性，并应通过精心的组织和严格的管理落实计划所提出的各项任务和目标，以保证培训效果。

2）计划的灵活性计划制定后也会出现临时性变动，这就需要公司在实施培训计划时灵活掌握。

3）计划的科学性计划必须从实际出发，必须有可靠的科学依据，包括准确的信息，完整的数据资料等，这样才能使整体计划建立在科学的基础上，既富有创造性，又具有可行性。

4）计划的有效性计划不仅要确保组织目标的实现，而且要从众多的方案中选择最优的方案，以求得合理利用资源和提高效率。

3、组织实施安全培训计划的方法与步骤1）公布安全培训计划将安全培训计划打印并发至相关人员，以便明确其具体工作职责，并掌握培训项目的整体情况。

生产公司员工培训制度范本

生产公司员工培训制度一、总则第一条为了加强公司员工培训管理工作，提高员工综合素质，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条公司员工培训制度遵循以人为本、注重实效、分类实施、持续改进的原则。

第三条公司员工培训制度适用于公司全体员工。

第四条公司应当为员工培训提供必要的物质保障和时间保障，确保员工培训的质量和效果。

二、培训内容第五条员工培训内容主要包括：（一）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等，使员工充分了解和认同公司文化，增强员工的归属感和自豪感。

（二）业务知识：包括产品知识、生产工艺、操作技能等，提高员工的专业技能和业务水平。

（三）法律法规：包括国家法律法规、行业标准、公司规章制度等，增强员工的法制观念，规范员工行为。

（四）管理能力：包括领导力、团队协作、沟通与协调等，提升员工的管理能力和综合素质。

（五）心理健康：包括心理健康知识、压力管理、人际关系等，关注员工心理健康，提高员工的心理素质。

三、培训方式第六条员工培训方式主要包括：（一）脱产培训：包括内部培训、外部培训、学历教育等，时间为工作日。

（二）在岗培训：包括岗位技能培训、导师带徒等，时间为工作之余。

（三）远程培训：包括网络培训、在线学习等，时间为业余时间。

（四）实践锻炼：包括项目锻炼、岗位交流等，时间为一定期限。

四、培训管理第七条公司设立员工培训管理部门，负责公司员工培训工作的组织实施和监督管理。

第八条公司制定员工培训计划，明确培训目标、培训内容、培训时间、培训方式等，并根据实际情况适时调整。

第九条公司对员工培训情况进行记录，建立员工培训档案，定期对培训效果进行评估，确保培训质量。

第十条公司鼓励员工参加各类培训和考试，对取得优异成绩的员工给予奖励。

第十一条公司对员工培训成果进行运用，将培训成果与员工晋升、薪酬、奖惩等相结合，激发员工学习的积极性。

五、培训经费第十二条公司设立员工培训经费，用于支付员工培训费用，包括培训课程费、资料费、差旅费等。

产线人员培训管理制度

第一章总则第一条为提高产线人员的技术水平和工作能力，确保产品质量和生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事生产作业的员工。

第三条本制度遵循以人为本、注重实效、持续改进的原则。

第二章培训目标第四条提高产线人员的基本技能和专业知识水平。

第五条增强员工的团队协作能力和沟通能力。

第六条提升员工的安全意识和责任感。

第七条培养员工的创新精神和解决问题的能力。

第三章培训内容第八条基础知识培训：包括公司企业文化、规章制度、产品知识、安全生产知识等。

第九条操作技能培训：包括设备操作、工艺流程、质量标准等。

第十条安全教育：包括安全生产法律法规、事故案例分析、应急处理等。

第十一条专业知识培训：包括产品研发、生产技术、质量管理等。

第十二条职业素养培训：包括沟通技巧、团队协作、时间管理等。

第四章培训方式第十三条内部培训：由公司内部有经验的员工或聘请外部专业讲师进行授课。

第十四条外部培训：根据需要，选派员工参加外部培训机构或行业会议。

第十五条在职培训：通过日常工作中的实际操作和经验分享进行培训。

第十六条网络培训：利用网络资源，开展线上学习活动。

第五章培训实施第十七条培训计划：每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。

第十八条培训考核：对培训效果进行评估，包括理论考核、实操考核、技能考核等。

第十九条培训记录：建立培训档案，记录员工参加培训的情况。

第二十条培训激励：对表现优秀的员工给予奖励，激发员工学习积极性。

第六章培训管理第二十一条培训部门负责制定和实施培训计划，组织培训活动。

第二十二条培训部门负责培训资源的收集、整理和更新。

第二十三条培训部门负责对培训效果进行评估，及时调整培训计划。

第二十四条各部门负责人负责组织本部门员工的培训工作，确保培训计划的落实。

第七章附则第二十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十六条本制度自发布之日起实施。

第二十七条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

第二十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

生产人员技术培训制度

生产人员技术培训制度一、总则第一条为提高公司生产人员技术水平，提升产品质量和生产效率，保障公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条技术培训制度适用于公司全体生产人员，包括新入职员工培训、在岗员工继续教育、技术骨干培养等方面。

第三条技术培训应以实际工作需求为导向，注重理论与实践相结合，提高生产人员的技能水平、创新能力和团队合作精神。

第四条公司应建立健全技术培训组织体系，明确各部门职责，确保技术培训工作有序开展。

二、技术培训内容第五条技术培训内容主要包括：（一）公司文化、企业理念和职业道德教育；（二）产品知识、生产工艺流程及操作规程；（三）新技术、新设备、新材料的应用；（四）安全生产、质量管理体系及环境保护知识；（五）团队协作、沟通技巧和领导力培养。

第六条根据生产人员岗位特点和职业发展需求，分层次、分专业制定技术培训计划。

三、技术培训流程第七条技术培训流程分为培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估四个阶段。

（一）培训需求分析：各部门根据生产任务、员工绩效和职业发展规划，提出培训需求。

（二）培训计划制定：人力资源部根据各部门培训需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、方式和预算等。

（三）培训实施：各部门按照培训计划组织培训，确保培训质量和培训效果。

（四）培训效果评估：人力资源部对培训效果进行评估，提出改进措施，不断完善技术培训体系。

四、技术培训管理第八条人力资源部负责公司技术培训工作的归口管理，主要职责如下：（一）制定技术培训政策、制度和流程；（二）制定和实施技术培训计划；（三）组织和管理技术培训资源；（四）对技术培训工作进行监督、评估和改进；（五）其他与技术培训相关的工作。

第九条各部门负责本部门生产人员的技术培训工作，主要职责如下：（一）提出培训需求，参与培训计划制定；（二）组织培训实施，确保培训质量；（三）跟踪培训效果，反馈培训信息；（四）培养本部门技术骨干，提升团队整体技术水平。

生产人员培训计划

生产人员培训计划一、培训目的为了提高生产人员的技能水平，并确保他们能够熟练掌握相关操作流程和安全规范，本公司决定制定生产人员培训计划。

该培训计划旨在提高生产人员的专业素质，确保生产工艺流程的顺利运行，并最大限度地减少事故和质量问题的发生。

二、培训内容1. 产品知识培训：包括公司产品的特点、分类及相关知识。

2. 生产流程培训：详细介绍从原料准备到成品包装的全过程，并强调每个环节的重要性。

3. 设备操作培训：介绍各类生产设备的使用方法、维护保养要点和常见故障排除方法。

4. 安全培训：强调生产过程中的各项安全措施，包括防护用具的正确使用、事故应急处理等。

5. 质量控制培训：讲解质量标准和检验要求，并培养生产人员的质量意识和质量控制能力。

三、培训方式1. 班内培训：由公司内部专业培训师进行理论知识讲解和操作示范。

2. 实操培训：在生产现场进行实际操作演示和指导，让生产人员亲自参与并掌握操作技巧。

3. 视频教学：结合培训资料和演示视频，进行线上培训，方便生产人员根据自身情况进行学习。

四、培训计划1. 阶段一：产品知识培训（2天）本阶段主要介绍公司的产品种类、特点和应用，让生产人员了解所生产产品的基本知识，为后续培训打下基础。

2. 阶段二：生产流程培训（3天）本阶段重点介绍生产流程中各个环节的操作要点和注意事项，确保生产工艺的顺利进行。

3. 阶段三：设备操作培训（5天）本阶段将详细介绍常用生产设备的使用方法和维护保养要点，并进行操作示范和实操训练，确保生产人员能独立操作设备。

4. 阶段四：安全和质量培训（3天）本阶段将重点培训生产人员的安全意识和质量意识，强调事故预防和质量控制措施，确保生产过程安全可靠、产品质量达标。

五、培训效果评估为了确保培训的有效性，我们将进行定期评估，评估内容包括：1. 理论知识测试：通过考试评估生产人员对培训内容的掌握程度。

2. 操作技能考核：对生产人员进行实操操作考核，评估其操作技能是否达标。