2020年课题、任务跟踪表(沌口工厂)

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项目备案表和项目进度跟踪表

IAT 压缩机及附属设备项目备案表 / Filing form of compressor and quality air equipment for I
代理商/经销商名称* Name of dealer/distributors
项目编号 / project No. 备案日期* / filing date*
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(最新)2020年下半年项目跟进和自主调研工作计划

2020年下半年项目跟进和自主调研工作计划
2020年下半年我的主要工作思路是以参与项目为主，自主调研论证项目为辅。

具体工作计划如下：
一、项目跟进
根据目前单位发展的形势和变化，下半年的工作重点主要是针对即将立项和正在调研的项目，与相关项目负责人进行沟通了解，寻找可以参与的项目进组。

由于各项目立项情况和进展具有不确定性，具体的工作安排会随着项目进度和实际情况进行调整。

二、自主调研
1、6月——7月对全国高校进行梳理，结合发展方向，寻找有发展潜力的项目
目的高校：天津大学、华东理工大学、大连理工大学、华南理工大学、中国石油大学、四川大学、中南大学
2、8月——9月对全国高校进行梳理，结合研究院和集团发展方向，寻找有发展潜力的项目
目的高校：太原理工大学、西北大学、西安交通大学、河北工业大学、浙江工业大学、北京理工大学、合肥工业大学等。

将高校调研情况梳理，9月底前形成初步的调研报告。

3、10月——12月结合调研报告对已调研的高校和老师进行重点筛选，走访至少2至3个高校老师，形成一篇总结调研报告。

精品范文，下载后可编辑。

新入职员工跟踪考核表

试
用
部
门
负
责
人
考
核
鉴
定
意
见
本
周
安
排
工
作
安排哪些工作，是否按时保质保量完成？
工作
态度
责任心:
积极性:
纪律性:
协作性:
工作能力
专业知识:
业务操作能力:
解决问题能力:
理解能力:
口头、文字表达能力:
工作绩效
质量水平:
时效观念:
执行力
执行能力：
交际能力
交际能力：
道德品质
个人道德品质：
部门领导评定
签名：年月日
长春美尔革业科技有限公司
试用期员工3个月考核周报
人力资源评定
签名：年月日
副总经理评定
签名：年月日
长春美尔革业科技有限公司
试用期员工3个月考核周报
姓名
性别
出生年月
籍贯
文化程度
专业
职称
部门、职位
试用期
年月日
考核日期
年月日
试
用
期
自
我
小
结
本周从事哪些工作，进度如何（具体列举）：
本人优点：
本人缺点：
需改进的目标：
本周自我小评：
工作能：
工作表现：
是否适合现职工作：
签名：年月日
长春美尔革业科技有限公司
试用期员工3个月考核周报

工农中学跟踪调研记录表

工农中学跟踪调研记录表
调研对象
工农中学
初一年段
时间
2013年4月3日
调研主题
农村初中校“小班化教学”实验开展情况(跟踪调研，本学期3月15日首次调研)
调研
内容
1、听一节数学课，了解课堂教学情况。
2、观察初一年教室布置，了解初一年学生课外阅读情况，了解“合作小组建设”进行情况。
3、学生访谈与学校行政人员访谈。
4、积极开展教科研活动，为教师的教研搭平台，促进教师的专业成长。如应就“小班化教学”实验中“合作小组建设”的有效性、“先学后教高效过关”中的有效“先学”及如何做好当堂“过关”等主题，开展相应的研讨活动。
调研人：惠安县教师进修学校林汇波
2013年4月3日
2、初一年每班教室均有图书橱。有的班级学生阅读量较大，个别学生开学至今已阅读了近十本书籍。
不足：1、初一年各班的“合作小组建设”工作发展不平衡，有的班级做得好，有的班级尚没有铺开，没有在学生的学习促进方面发挥积极作用。
2、初一年学生的班级图书阅读制度没有完善。
工作
建议
相对于前几周的调研情况，已有了较大的改进。继续调整建议：
1、加强班级之间的合作小组建设交流，促进校内、初一年段各班级的均衡发展。
2、加强培训工作。如加强“小老师”培训，促进“小老师”成长，培养一批具有示范性及带动意义的优秀学生。
3、完善班级图书管理制度，促进学生课外阅读，提高学生素养。开展系列活动，如把课外阅读纳入合作小组评价活动之中，如在校级层面评出“阅读之星”或开展阅读交流等。
基本
情况
一、初一年数学课堂教学观察
优点：课堂结构清楚，教学流程考虑学生学习接受性。注意互动，注意调动学生学习的积极性。
不足：1、训练量较少，课堂过关情况不明朗，缺少当堂评价。

项目跟踪实践ppt

识别潜在的项目风险，制定应对措施以降低风险影响。
进度偏差分析
偏差识别
影响评估
对比实际进度与计划进度，识别存在的偏差。
评估偏差对项目整体进度和目标的影响。
原因分析
分析偏差产生的原因，如资源不足、技术难题等。
进度调整与优化
调整计划
根据偏差分析和影响评估结果，调整项目计划。
优化资源配置
重新分配资源或寻找替代资源，提高项目执行效率。
质量检查与监控
总结词
定期、全面、客观、持续
详细描述
项目过程中，应定期进行全面的质量检查，确保项目进展与预期质量标准保持一致。检查应客观公正，持续监控项目质量，及时发现并解决潜在问题。
质量偏差分析
总结词
深入、根源、预防、纠正
详细描述
当项目质量出现偏差时，需要进行深入分析，找出偏差产生的根源。在此基础上，制定有效的预防和纠正措施，防止偏差再次发生，确保项目质量稳定。
优点
直观展示数据、快速识别问题、提高决策质量。
项目跟踪模板与表格
简述
项目跟踪模板与表格是用于记录和跟踪项目进度的标准化工具。
功能
包括任务清单、进度报告、风险评估表等。
优点
简化数据记录和整理、提高工作效率、标准化项目管理流程。
07
项目跟踪案例研究
案例一：大型基础设施项目的进度跟踪
总结词
实时监控、定期报告、关键节点评审
风险监控与报告
风险监控
在项目实施过程中，定期对项目风险进行监控，及时发现和解决潜在风险。
VS
风险报告
定期向上级领导和项目团队报告风险状况，包括风险发生情况、应对措施实施效果等。
风险应对措施调整与优化

项目进度跟踪表-孙洪兴

19—10—25
鲁能44-4
2019.11.25
19—10—27
赵全营镇
2019.11.20
19—10—28
刘中国柜子
2019.11.04 19.10.28
12.01
12.02 12.03 12.04
12.01 12.06 12.05 12.06 12.06 12.01
19—10—30 泰安杨总花格 2019.11.30 19.10.30
12.10 日
12.04 12.14
12.13
12.28
底漆一遍
12.28
底漆一遍
12.20 日
12.15
1.11 12.04 12.07
12.19 12.05
12.04
12.06 12.06 12.15
12.08 12.06
12.11 12.11 12.13 12.11 12.15 12.17
工厂在做项目进度跟踪表
单号
地址
合同交货日期
工厂下单
下料完成
木工完成
木工验收
贴皮
贴皮完成
底漆打磨完成
面漆喷涂完成
油漆质检
包装完成
发货日期
安装完成
10月份订单
19—10—05 刘中国兖州壹号院 2019.11.04 19.10.05
12.02
19-10-07-01 李小东平谷西寺渠村 2019.11.15
吴总雕刻
加急 19.12.25
19—12—35
龙王头木线
加急 19.12.25
19—12—36
泰安广顺居
年后安装 19.12.28
19—12—37 李小东平谷西寺后增年前安装 19.12.28

7月30日标准化检查问题汇总

2020年7月30日标准化检查问题一、理念目标和矿长安全承诺：王小三1、年度安全生产目标需修订（二\1\1）。

2、无安全生产目标管理制度（二\2\1）。

3、需完善季度目标任务完成情况、分析资料和改进措施（二\4\1）。

4、年度安全目标考核方案需修订（二\4\2）。

二、组织机构：三、安全生产责任制及安全管理制度：王鲜峰1、安全生产责任制考核标准方案未以文件形式下发（一/2/1）。

2、安全生产责任制需要公示（一/1/3）。

3、安全生产责任制修订后还未会审（一/1/1）。

4、安全生产管理制度修订后未会审。

（二/1/1）。

四、从业人员素质：五、安全风险分级管控：田志勤1、重大风险管控方案在年度生产计划中未体现；（二/1/4）2、需完善队长、班组长组织作业时安全风险管控措施落实确认记录。

（四/2/1）3、安全风险分级管控制度中需完善报告工作流程。

（二/1/1）4、新标准要求每年1月31日前重大风险报送属地安全监管部门和驻地煤监部门，正在沟通上报出回执单。

(三/2/2)六、事故隐患排查治理：张伟民1、隐患排查制度需进行会审。

（一/2）2、要求岗位作业人员作业过程中随时排查事故隐患。

（二/4）3、隐患排查检查结果未纳入工作绩效考核。

（五/5）4、事故隐患排查治理措施未进行会审。

（三/2/1）七、质量控制（一）通风：王彪张郭应陪检：刘东升周一问题：全部整改1、辅助回风大巷皮带机头消防锹手把变形。

（通风专业八/2/2）2、主回风联络巷Φ219抽放管一阀门手柄坏。

（通风专业六/2/2）3、主回风大巷4#净化水幕处电缆未防护。

（通风专业九/2/2）4、主回风大巷53#压风管阀门无管理牌。

（通风专业十/6/2）5、30400集中回风巷48#Φ426抽放管支点不起作用。

（通风专业六/2/2）6、30406运输顺槽风桥顶部一锚索防射装置脱出。

7、30400集中回风巷84-85#Φ426抽放管处有2根点柱折需更换。

（通风专业十/6/2）8、30410回风顺槽341#H架处抽放管吊挂点松动。

软件开发处项目跟踪记录表

柳羽辉
2007年5月9日
1、省九次党代会信息发布系统省档案局内容修改。（提供了最新的资料图片与版式文件）
鄂婧嘉
2、春谊宾馆网络调试
任晓楠、李雪松、李洋
3、代表签到卡制作完毕。
柳羽辉
2007年5月10日
1、省九次党代会信息发布系统省档案局内容修改。（提供了最新的资料图片与版式文件）
鄂婧嘉
2、看三个宾馆现场，设计大会信息中心摆放方案
韩莹利、周翔
2、档案局、统计局资料及会议日程的录入
刘晓英、张秀丽、李传莉
3、鄂婧嘉负责处理党代会代表照片。（5月8日完成）
鄂婧嘉
2007年4月30日
1、档案局、统计局资料的录入。已有资料已经录入完成。（档案局第三部分内容有变动，5月8日提供最新内容）
刘晓英、张秀丽、李传莉
2、大会代表资料信息整理。（导入数据库）（5月8日完成）
李传莉
4、去LED厂家看设备
赵文晶、柳羽辉、李传莉、任晓楠、先达公司
5、处理省档案局送过来的资料（第一及第二部分）
李传莉、刘晓英、周翔、张秀丽、鄂婧嘉
6、收到统计局栏目目录（未经省委审定），依据该文档进行网站第二版块栏目的设置
李传莉、刘晓英、周翔、张秀丽、鄂婧嘉
2007年4月23日
1、省档案局资料（第三部分）（第四部分含在第二和第三部分中）开始信息资料的录入。
4、代表入住宾馆，已经开始提供大会信息查询服务。
本次党代会所有相关人员
2007年5月14日
大会预备会开始。提供技术支持。
相关人员各负其责：
省宾：柳羽辉、任晓楠、周翔、李传莉、韩莹利、李征、刘晓英、黄金哲
松苑：鄂婧嘉、阎炳全
春谊：张秀丽、李阳
后勤：张盛忠、、高坡、

16949 APQP项目计划及进度跟踪表

项目组
3-11 失效模式分析 PFMEA
项目组
3-12 试生产控制计划试生产-CP
项目组
3-13 过程指导书
3-14
制订SOP作业指导书制订SIP检验指导书
生产/研发部质量
3-15 核对SOP/SIP
项目组-会议记录②根据CP,FMEA等资料
项目组
3-16 测量分析计划 MSA计划
初始能力研计划 Ppk计划
2 第二阶段：产品设计和开发
项目组长研发部研发部
研发部/采购研发部/采购研发部/采购研发部/采购研发部/生产研发部/顾客研发部/顾客
项目组/总
2-0 工作保证计划第二阶段-工作保证计划
项目组长
2-1 项目培训
项目开发培训方案
人事
2-2 失效模式分析 DFMEA
项目组
2-3 工程图样
1-3 初始材料清单初始材料清单及价格
1-4
外协件质量协议书
外协件试制协议
1-5
外协件提交批准要求
1-6 初始分承包方早期分承包方名单（新供应商需求）
1-7 初始过程流程图初始过程流程图
1-8 特殊产品和过程初始特殊特性明细表 1-9 特性初始明细表顾客特殊要求一览表
1-10 管理者支持
第一阶段-审核表
4-5
PPAP-材料试验报告（进料检验报试生产产品测试告）
4-6
PPAP-性能试验报告（可靠性试验报告）
4-7 测量系统评价
4-8
4-9 Ppk研究
4-10 试产总结
R&R KAPPA报告 Ppk, 过程能力验证报告样件、试生产-状况确认表
4-11 生产件批准

VDA6.3过程审核标准简介

•未向管理层提供足够的数
程能力未达到要求 •零件存在受损坏的风险据信息
•缺陷通过监控得到 •整个材料流转过程存在 •达到了公司目标，但在内
发现，不合格品必问题
部目标方面存在严重不符
须被可靠地剔除， •用于发现缺陷的检验和合项
需要单独返工
测量设备不适用
•员工培训不足
过程审核评价--打分原则（单个提问）
P6 批量生产：评定要素
审核提问 (2010)
P6.1 什么是过程的输入？（过程输入）
5
是否所有过程都受控？（各过程序
P6.2 列/流程）
6
P6.3
哪些岗位为过程提供支持？(人力资源）
3
哪些设施用于过程的实现？（物质
P6.4 资源）
4
过程是如何有效实施的？（有效性、
P6.5 效率, 消除浪费）
4
P6.6
对符合要求程度的评定完全符合绝大部分符合，只有微小的偏差* 部分符合，有较大的偏差小部分符合，有严重的偏差完全不符合
总符合率EG(%) 90至100
80至小於90 小於80
对过程的评定具备质量能力有条件具备质量能力
不具备质量能力
*) 所谓“绝大部分”，指的是所有相关的要求在超过大约四分之三的实际应用情况中都被证明得到了有效的落实，并且不存在任何特定的风险。
级别名称
A
B
C
VDA 6.3—2016 过程审核评分定级降级规则（跨栏原则）
即使 EG>=80%, 降为C级 P2„P7 <70% E1„En <70% Eu1„Eu7 <70%
即使 EG>=90%, 由A降为B级 P2„P7 <80% E1„En <80% Eu1„Eu7 <80%

道程表(讲义)CN

改善着眼点
工程改善着眼点
『E C R S』
①排除（Eliminate）「该工程是否一定需要」
②结合（Combine）「合并２个以上的工程，变成1个。」
③順序替换（Replace）「变更工程順序，是否可以去取消一些工程、合并一些」
④简化（Simplify）「必要工程或作业进行简化」
道程表事例
切削、装配等
每台检查设备、每个全检场
加工设备每一台一个记所一个记号。
号。
<停滞>
仓库、卸货场、搬运等待等。
＜搬运＞
台车、叉车、手搬运等。
记号
<道程表示例> ※道程表内一个一个记号称为“节”。
绘制例子 ①节（工程名、搬运手段）②在制数 ③配员 ④距离
0.5人
仓库
叉车
线侧
50
10
手搬运
加工机
1
手搬运
【现状物体流】
雨棚材料
叉车
手
OP1
手
干燥
手
削減数
OP2
OP3
手
手
担当者：必要工数：
编制：*年*月*日
OP4
手
OP5
完成
装配
手
手
480
80
１
３
【改善后物体流】
重点：
１
１
不受范围的限制。
【改善项目】
１
１
１
60
２
【课题・未决事项】
改善着眼点：排除（Eliminate)・结合（Combine)・顺序替换（Replace)・简化（Simplify)
叉车
手
手
手
手