员工聘用规定 (3)

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员工聘用及任免管理制度（3）

员工聘用及任免管理制度（3）员工聘用及任免管理制度系。

第四十三条辞退指因员工胜任能力欠佳、违纪、公司业务紧缩裁员等原因，公司提出与员工解除\终止劳动关系。

第四十四条员工有下列行为之一，视为严重违反公司规章制度，公司予以辞退，且不支付任何形式的补偿金及赔偿金：（一）有意违犯规范或不服从指示而影响工作伙伴和顾客安全的；（二）擅自篡改记录或伪造各种报表、人事资料的；（三）未经批准挪用公司的钱财或不及时将公司的财物放置安全的地方的；（四）假编申请表或有关雇员的虚假信息的；（五）未得到正常的批准擅自拿取或赠送公司的财物给他人的；（六）向任何人（包括对新闻界和媒介代表）陈述或泄露有关公司的财务或贸易秘密或机密信息（包括公司的管理政策，公司授权者除外）的；（七）对同事和顾客举动粗俗，对同事和顾客使用下流、猥亵、侮辱性的语言的；（八）隐瞒不报任何严重的慢性病或传染病，或故意危害同事和顾客健康的；（九）上班时，尚未摆脱酒醉或毒品作用，或在公司内藏匿、接受、处理或卖出毒品的；（十）未经批准接受合作伙伴、顾客的礼品或任何财务方面的利益的；（十一）在出勤记录卡上填假记录或欺骗出勤的；（十二）未经公司的允许为获利而为其它员工工作或经营其它生意的；（十三）违反公司劳保、安全政策，给公司造成损失的；（十四）伪造申请或提供不真实的资料，欺骗性请求休息或假称生病欺骗性缺席的；（十五）以任何手段侵占公司财务（如：伪造或需填报销单、收据等）的；（十六）故意实施攻击或伤害、威胁其他雇员的行为的；（十七）擅自修改公司政策及公告的；（十八）故意毁坏公物情节严重的；（十九）违反国家和政府法令情节严重的；（二十）连续旷工超过3 天、一个月内累计旷工超过5 天（含）或一年内累计旷工超过15 天（含）的；（二十一）在工作以外刑事犯罪，不论这罪行是否与其工作有关，公司保留终止聘用该员工的权利。

在犯罪审查过程中，公司保留在审判结束之前暂停支付其薪金，一旦收审或被捕，公司有权将其除名；（二十二）其它类似上述性质的事例的。

公司员工聘用与解聘规定

公司员工聘用与解聘规定2023年公司员工聘用与解聘规定2023年，随着社会经济的发展和企业竞争的加剧，公司员工聘用与解聘规定变得越来越重要。

公司在聘用员工时，要符合法律法规，同时制定合理的招聘流程和标准；在解聘员工时，要遵守法律法规，同时考虑企业长远发展的战略需求。

因此，公司在聘用和解聘员工方面应该制定一套科学、严谨、公正的规定。

一、公司员工聘用规定1. 招聘流程与标准首先，公司要制定严格的招聘流程。

招聘过程中，公司需要完善的招聘程序：制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试、考试、背景调查、聘用、定薪等。

公司要根据企业的发展需要和招聘职位的要求，制定合理的招聘标准，如招聘的学历、专业、年龄、工作经验等。

2. 工作合同公司招聘职员后，应与职员签订书面的劳动合同。

合同应明确规定双方的权利和义务、职位、薪资、工作时间、休假制度、考核标准等。

这既能保证员工的权益，也能保障公司的合法权益。

3. 入职须知公司在员工入职时，还应告知员工相关的制度和规定。

入职须知包括公司的文化、惯例、安全注意事项、员工权利、责任和福利待遇等，旨在让员工更好地融入公司文化、熟悉公司环境、了解公司规定。

二、公司员工解聘规定1. 解聘情况公司在解聘员工时，需要考虑企业的战略需求和员工的个人情况。

企业可以采取下列情况解除合同：（1）员工在试用期内不符合招聘标准和试用期要求的；（2）员工工作态度、品行等不符合公司要求的；（3）员工因善意犯错，公司允许纠正的；（4）员工因生病、意外等原因需要离职的。

除此之外，公司解聘员工还需要遵守劳动法和合同规定，确保员工权益不受损失。

2. 解聘程序解聘员工的程序应该遵循公司的规章制度和政策，如需解除合同，应当在解除前告知员工解除的原因和程序、解除的决定、解除的起止时间和解除后的人事安置等。

同时，应经过洽谈、谈判，达成解除合同的共识。

3. 离职安置公司在解聘员工后，还要做好员工的离职安置。

公司应当制定完善的离职程序和标准，如颁发劳动证明、发放经济补偿、安排离职面谈等。

公司员工聘用管理规定

公司员工聘用管理规定1. 人力资源需求计划公司聘用员工需按照本公司人力资源需求计划，由人力资源部门提供招聘计划。

招聘计划涉及的人员需求量、职位需求、工资标准等具体内容。

2. 招聘渠道公司采取多种方式进行招聘。

主要包括以下几种： - 内部招聘：通过公司内部推荐、岗位竞聘等方式，选拔公司内已有人才。

- 社会招聘：运用网络招聘、招聘会、广告宣传等方式，选拔外部人才。

3. 招聘流程公司采用规范流程，实行科学招聘。

其主要内容包括以下几个环节：（1）职位申请招聘工作由各部门经理提出申请，总经理通过审批后，才能进行招聘。

（2）简历筛选人力资源部门对于提交的简历进行初步筛选，或借助外聘机构进行筛选。

简历符合要求的，人力资源部门将向申请人发出面试通知。

（3）面试评估面试者先进行资格审查，通过后按照计划时间进行面试，面试工作由主管部门负责。

对于面试合格者，人力资源部门将向其发放《待录用通知书》，并预约体检。

（4）体检体检由公司医院负责，体检结果符合规定标准的，将正式录用入职。

负责人力资源部门协助体检流程。

（5）入职公司根据《员工劳动合同》的具体内容为入职人员制定岗位介绍、人际关系融合等方案，确保不同岗位人员能够迅速适应公司文化，融入公司中。

4. 入职前聘用手续公司在正式录用之前需办理的手续和事项包括： - 提供真实有效的身份证明等证件。

- 身体检查、签订《雇佣合同》等法律文件。

- 交纳社保、公积金等其它法定福利保障资金。

- 公司确保新员工的工作场所、办公设备、工作岗位、薪酬标准等配备妥当，以便正式入职后能够顺利工作。

5. 聘用期满与续聘公司在用人方面严格执行职业道德准则，尽量避免解除劳动合同。

如无特殊原因，公司原则上在聘用期到期后即可转为正式员工并进行相应的管理。

聘用期到期，如达不到公司要求，可根据双方协商情况延长聘用期至不超过三个月。

若合同到期后，公司对所聘用员工的工作表现、信誉记录及职位需要有重大变化，可进行重新约定。

聘用制度员工聘用规定

聘用制度：员工聘用规定1. 聘用原则本公司的员工聘用制度是根据劳动法和公司实际情况制定的。

主要原则如下：•公平公正：聘用过程中，不歧视任何人，一律按照能力、素质和岗位要求进行评估和选择。

•兼顾长短期：公司在聘用员工时，会兼顾其能力和契合度，平衡长期发展潜力和短期需求。

•禁止内部交易：公司禁止聘用与公司内部员工关系密切的亲朋好友，以确保公正性和聘用质量。

2. 聘用流程为了保证聘用过程的透明和规范，公司设立了以下的聘用流程：2.1 发布招聘需求当公司需要招聘新员工时，人力资源部会向各部门收集用人需求，并结合公司的长期战略规划进行评估。

一旦岗位需求确定，即会发布招聘公告。

2.2 简历筛选和面试公司会根据招聘公告所要求的条件，对收到的简历进行筛选。

筛选出符合条件的候选人后，会通知其参加面试。

面试分为初试和复试两轮，通过初试的候选人将进入复试阶段。

面试的内容主要包括个人情况介绍、专业能力测试、行为面试等。

2.3 背景调查和考察对通过面试的候选人进行背景调查和考察，以确保其提供的个人资料和素质真实可靠。

公司将与之前的雇主或推荐人联系，了解候选人的工作表现和个人品德。

2.4 录用经过综合评估和考察，公司最终确定录用的候选人，并向其发出录用通知书。

录用通知书中将明确列出职位、薪资、工作地点和上班时间等条款。

3. 合同和入职手续3.1 劳动合同公司与新员工签订劳动合同是重要的入职手续。

劳动合同将明确约定双方的权利和义务，包括工资、工作职责、工作时间、休假等事项。

劳动合同中还将明确试用期的安排，以评估新员工在公司的适应度和能力。

3.2 入职手续新员工入职时，需要办理一系列的入职手续，包括但不限于以下内容：•提供有效的身份证明和学历证书等文件。

•填写个人信息表，包括个人基本信息、紧急联系人、社保公积金等信息。

•接受公司的员工手册和各项规章制度的培训。

•领取工作设备和办公用品。

4. 聘用期限与转正4.1 试用期新员工在入职后，将进入试用期。

员工聘用规定

员工聘用规定第一条为了加强本公司的员工队伍建设，提升员工的基本素质，制定以下规定。

第二条本公司的员工分为两类：正式员工和临时聘用员工。

正式员工是本公司员工队伍的核心，享受公司制度规定的各项福利待遇。

临时聘用员工指的是具有明确聘期的临时工、离退休人员以及特殊聘用人员，其待遇按照聘用合同书规定执行。

临时聘用员工在聘期满后，如愿意继续受聘，需经公司同意并与本公司签署续约合同。

无论是正式员工还是临时聘用员工，均须与本公司签订合同。

第三条本公司各级管理人员不得将自己的亲属介绍或安排到本人所管理的企业中工作。

特殊情况下，需经董事长批准，并由介绍人立下担保书。

第四条本公司各部门和下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限详见人事责权划分表，各部门和企业在招聘过程中应控制在编制范围内。

第五条当本公司需要增聘员工时，鼓励公开招聘社会上的优秀人才，也可接受内部员工的推荐。

经内部推荐的员工一旦获得聘用，推荐人必须立下担保书。

第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件(一)大专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；(四)外贸人员还必须至少精通一门外语；(五)无不良行为记录。

特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。

第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。

第八条试用人员必须呈交下述材料(一)由公司统一发给并填写招聘表格。

(二)学历、职称证明。

(三)个人简历。

(四)近期相片2张。

(五)身份证复印件。

(六)体检表。

(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。

(八)面试或笔试记录。

(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。

第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。

第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：(一)基本工资待遇：高中以下毕业：一等中专毕业：二等大专毕业：三等本科毕业：四等硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等(二)试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。

公司单位员工聘用规定

公司单位员工聘用规定1. 引言本文旨在明确公司单位员工聘用的相关规定，以维护公司的人力资源管理的公平性和合法性。

本规定适用于公司所有职位的员工聘用，包括正式员工和临时员工。

2. 职位招聘2.1 招聘需求确认在开展招聘之前，各部门应向人力资源部门提出申请，并详细描述所需职位的职责、任职要求和预期业绩等。

人力资源部门负责与部门负责人进一步沟通并确认招聘需求。

2.2 招聘渠道公司将通过以下渠道进行员工的招聘：•外部招聘网站：包括但不限于智联招聘、前程无忧等；•校园招聘：定期参与大学或技术学院的校园招聘；•内部员工推荐：鼓励现有员工推荐合适的候选人；•中介机构：根据实际情况，委托人力资源相关中介机构进行招聘。

2.3 招聘流程招聘流程如下所示：1.职位发布：将招聘信息通过招聘渠道发布；2.简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选；3.面试评估：对初步筛选的候选人进行面试和评估；4.录用决策：根据面试评估结果，确定录用人选；5.发放录用通知：向录用人发送录用通知，并进行后续入职手续。

3. 聘用流程3.1 签订聘用合同公司将与新员工签订聘用合同，明确双方的权益和责任。

聘用合同内容应当包括但不限于以下方面：•员工基本信息：包括姓名、身份证号、联系方式等；•职位信息：包括职位名称、职责描述、薪酬待遇等；•工作地点：提供明确的工作地点；•工作时间：规定工作时间、休假制度等；•隐私保护：保护员工个人隐私的相关规定；•合同期限：明确合同的起止日期。

3.2 员工入职手续新员工入职时，需完成以下手续：•填写入职表格：包括个人信息、紧急联系人、银行账户等；•提供入职材料：包括身份证明、学历证书等；•办理社保和公积金：确保员工的社保和公积金正常缴纳；•发放员工手册：向新员工提供公司相关规章制度的详细说明。

3.3 员工培训和适应期新员工入职后，公司将提供相关培训和指导，以帮助他们尽快适应工作环境和工作任务。

适应期一般为三个月，期间公司将评估员工的工作表现和适应能力。

员工聘用及解聘的管理规定_员工解聘管理规定

员工聘用及解聘的管理规定_员工解聘管理规定一、员工聘用管理规定1. 招聘程序：（1）公司将根据业务需要，并遵循公平、公正、公开的原则进行招聘。

（2）招聘部门需提供招聘需求、人员要求等相关信息，由人力资源部门拟定招聘计划。

（3）发布招聘信息：公司将通过官方网站、招聘网站等途径发布招聘信息，吸引优秀人才。

（4）简历筛选：对申请人递交的简历进行筛选，初选适合的候选人。

（5）面试：邀请候选人进行面试，考察其专业能力、沟通能力等。

2. 员工入职：（1）公司将核实候选人的个人信息及相关资质证明，签订劳动合同。

（2）进行入职培训，使员工尽快适应工作。

（3）颁发员工工作证，规范员工个人信息。

3. 员工合同管理：（1）员工签订试用期合同，试用期最长不超过六个月。

（2）公司保障员工权益，规范劳动关系，签订有关劳动合同。

（3）合同到期前需提前与员工沟通，确定是否续约。

4. 员工晋升：公司将根据员工的工作表现、绩效评估等因素，确定是否给予晋升机会。

晋升程序需透明公平，确保员工权益。

5. 员工离职：（1）员工如需辞职，需提前一个月书面告知公司，并按照公司规定程序办理。

（2）公司将为辞职员工提供完备的离职交接及福利安置。

二、员工解聘管理规定1. 辞退程序：（1）公司将对员工提出书面辞退申请进行核实，调查相关情况。

（2）公司应依据公司规定及相关法律法规，确定是否解聘员工。

（3）解聘决定需由部门经理及人力资源部门共同签字批准。

2. 解聘通知：（1）解聘员工需向员工提供书面解聘通知，明确解聘原因、解聘时间等信息。

（2）公司将与解聘员工进行解聘协商，协商内容应公平合理。

3. 离职手续：（1）公司将为解聘员工提供明确离职手续，如领取工资、社保、离职证明等。

（2）公司将对解聘员工进行离职交接，确保工作过程的顺利进行。

4. 解聘赔偿：（1）公司应按照相关合同规定及法律法规，向解聘员工支付相应的经济补偿。

（2）公司将为解聘员工提供法律咨询服务，确保员工权益得到保障。

员工聘用规定

员工聘用规定第一条招聘规定1、聘用原则：本公司聘用员工以适应本公司业务需要为原则，任用以内部晋升、调任为优先考虑。

经资历审查、业务考核合格后，由公司办公室依人事程序办理入职手续。

2、录用条件：经审查、考核合格者均可列入拟录取人员，但有下列情况之一者不得录用：——有犯罪行为者，通缉在案者；判处有期徒刑，尚在服刑者。

——被剥夺公民权利者；未满16周岁者（国家无就业许可限制除外）。

——有欺骗、隐瞒行为者；酗酒、吸毒者。

——经公司指定医院体检不合格者（国家有规定不受就业限制除外）。

——不具备政府规定的就业手续者。

——与其他单位劳动关系尚未解除，曾被其他单位、本公司开除或未经批准擅自离职者。

——亏空、拖欠公款尚未清还者。

——工作能力不胜任岗位职责，达不到工作要求者。

——应聘者与原单位存在有竞业限制期限尚未解除者。

——不如实递交应聘资料者。

——公司规定其他不符合录用条件者。

第二条合同签订新入职人员自报到之日起，经试用期满考核合格后方可聘为正式员工；公司自用工之日起即与员工建立劳动关系，并自用工之日起一个月内与员工订立书面劳动合同。

第三条试用期规定新入职人员原则上需经6个月试用期。

员工在试用期期满后，经考核不能达到公司要求的，直接辞退。

如果员工在试用期中请假，则试用期需随之顺延。

公司视员工工作表现有权适当延长或缩短试用期。

新入职人员有下列情况之一的，公司可将予以辞退,并不给予任何补偿：——根据岗位综合考核标准，考核确实不能胜任工作者。

——试用期内有重大过失及责任事故者。

——试用期内有旷工现象者。

——试用期一个月内迟到、早退累计超过3次（含3次）者；脱岗1次者。

——试用期内经调查发现提供的个人资料不真实，有欺骗公司行为的。

——发现员工入职时有隐瞒本章第一条“招聘规定”中第2款录用条件规定的。

——试用期内与其他用人单位存在劳动纠纷，对完成本公司的工作任务造成严重影响或经公司提出拒不改正的；或同时与其他用人单位建立劳动关系的。

员工聘用管理规定制度

员工聘用管理规定制度为了规范员工的招聘与聘用工作，促进公司的正常发展，特制定员工聘用管理规定制度，以便实施管理，保证聘用程序的合法、公正、公开。

一、职位发布1、公司将会将职位发布在熟知招聘网站上以及在公司内部网站或公共场所上。

2、公司应根据不同职位的要求制定相应标准来吸引符合条件的应聘者。

3、公司应在招聘信息中明确说明职位的性质、工作地点、工作内容、工作时间、薪酬福利、所需条件和任期等。

二、简历筛选1、简历筛选的原则是公正、客观和合法。

2、根据简历的资料、工作经历、教育背景等方面进行综合评价，筛选出符合条件的人员，择优决定聘用对象。

3、简历筛选的过程应保密，严禁泄漏应聘者的个人信息。

三、面试1、应聘者若符合应聘条件，则会被邀请参加面试。

2、公司应根据面试岗位的性质、特点、要求及招聘目的制定面试计划，分别进行标准化面试。

3、面试官应依据岗位条件对应试人员进行综合考察，完整记录应聘者的面试情况。

四、体检和背景调查1、应聘者已经确定聘用的，必须接受公司的正规、合法体检和周密的背景调查。

2、体检和背景调查的结果应严格保密，不得外泄。

五、录用1、公司应依据应聘者的综合素质、岗位要求、体检和背景调查结果等，作出最终的聘用决定，并提供书面的聘任函。

2、公司应在聘用达成后重新审查聘用人员提供的工作材料，对不符合要求的应聘者有权取消聘用资格。

六、刚性规定1、所有招聘与聘用程序应完全遵守国家相关法律法规，并执行公司的招聘与聘用管理规定制度。

2、对于招聘程序中出现的任何不规范或违反法律的行为，公司应承担相应的法律责任。

3、本规定制度适用于公司所有的招聘和聘用工作，如有变动，公司应及时更新修改。

以上是员工聘用管理规定制度的规定，希望公司的所有员工在进行招聘与聘用工作时，要遵守这些规定，保证招聘程序的合法、公正、公开，以此推动公司的发展。

员工聘用管理规定

员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。

2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。

二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。

2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。

3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。

4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。

5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。

三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。

其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。

部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。

3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。

如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。

4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。

四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。

申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。

2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。

员工聘用及任免管理制度

员工聘用及任免管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工聘用及任免管理工作，建立科学、合理、规范的人力资源管理制度，促进公司可持续发展，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门和子公司员工的聘用、解聘、辞职、辞退、退休等管理工作。

第三条公司员工聘用及任免管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，注重员工的能力和素质，营造有利于员工成长和发展的良好环境。

第四条公司人力资源部门是员工聘用及任免管理工作的归口管理部门，负责制定和完善相关政策和程序，监督和指导下属单位的员工聘用及任免管理工作。

第二章员工聘用第五条员工聘用分为内部招聘和外部招聘两种方式。

内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘面向全社会。

第六条内部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。

第七条外部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。

第八条员工聘用应遵循以下原则：（一）因事设岗，人岗匹配；（二）竞争上岗，择优录用；（三）注重实绩，鼓励创新；（四）依法依规，公平公正。

第九条员工聘用合同期限一般为三年，可以签订固定期限的合同，也可以签订无固定期限的合同。

合同期限根据岗位特点和工作需要确定。

第十条员工聘用合同应具备以下内容：（一）合同期限；（二）工作内容；（三）劳动报酬；（四）劳动保护和劳动条件；（五）保密协议；（六）违约责任；（七）双方约定的其他事项。

第三章员工解聘第十一条员工解聘分为辞职、辞退、退休三种情况。

第十二条员工辞职应提前向公司提交书面辞职报告，经批准后办理离职手续。

辞职报告应包含辞职原因、辞职时间等内容。

第十三条公司有权辞退员工，具体情况如下：（一）员工在试用期内不符合岗位要求，经培训后仍不能胜任工作的；（二）员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；（三）员工严重失职、营私舞弊，对公司的利益造成重大损害的；（四）员工患有疾病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司安排的其他工作的；（五）员工因客观原因不能继续履行劳动合同的。

人员聘用管理规定

人员聘用管理规定一、总则为规范人员聘用管理工作，促进企业人才队伍建设，提高企业绩效，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本规定。

二、适用范围本规定适用于公司内部所有职工的人员聘用、岗位晋升、人事调配等相关管理工作，包括全职员工、兼职员工、临时员工等各类人员。

三、招聘程序1. 企业应根据需要确定招聘计划，明确招聘岗位和数量。

2. 招聘广告应公开、公平、公正，避免歧视性言论和信息。

3. 面试选择人员应当按照相关要求进行评定，并建立面试评定记录。

4. 经过面试选拔的人员需经过公司审批，确认录用。

四、录用条件1. 具备符合职位的专业知识和工作经验。

2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。

3. 无违法、犯罪记录，身体健康。

4. 具备相应的证书和资格。

五、试用期管理1. 新聘用的员工应签订试用期合同，试用期不少于三个月。

2. 试用期内，员工需按照公司规定工作，并接受公司的各项培训。

3. 试用期结束后，经过公司绩效评定合格的员工，方可正式转为正式员工。

六、绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，对员工的表现进行定期评价。

2. 绩效考核结果将直接影响员工的晋升、加薪、奖励等事项。

3. 绩效不达标的员工，将进行适当的处罚或降级处理。

七、晋升管理1. 公司将根据员工的工作表现、能力和潜力等因素，进行评定晋升。

2. 晋升应公平公正，避免利用职权或其他不当手段获取晋升。

3. 晋升过程中需经过公司领导或相关部门审批批准。

八、人事调配1. 公司可能根据业务需要、组织结构变化等原因对员工进行人事调配。

2. 人事调配需经过员工本人同意，并且经过公司相关领导审批。

3. 员工需配合完成人事调动手续，并按照公司相关规定完成工作交接。

九、师徒培训1. 公司鼓励员工进行师徒培训，提高员工的技能和综合素质。

2. 师傅应教导学徒相关工作经验和技术，学徒应虚心学习，勇于实践。

3. 师徒培训结果将影响学徒的岗位晋升和薪资待遇。

十、保密规定1. 员工在公司工作期间，需遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密和客户隐私。

员工聘用管理规定制度

员工聘用管理规定制度第一章总则第一条：为规范员工聘用行为，保障企业和员工的合法权益，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条：本规定适用于我公司对外招聘员工的行为管理，适用范围包括但不限于招聘程序、录用条件、劳动合同签订等事项。

第三条：公司应当遵循平等、公正、公开的原则，依法进行员工招聘，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等原因歧视招聘对象。

第二章招聘程序第四条：公司应当根据实际用人需求和招聘计划，确定招聘岗位及招聘人数，并指定专门负责招聘工作的部门或人员。

第五条：公司可以通过网络招聘、校园宣讲、招聘会等多种方式进行招聘，应当公开招聘信息，确保信息真实、准确。

第六条：公司应当设立招聘岗位的职位描述，明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，确保招聘过程公开、透明。

第七条：公司应当制定招聘流程及时间表，包括简历筛选、面试安排、录用通知等程序，并按程序进行。

第三章录用条件第八条：公司应当根据所需岗位的特点和要求，确定应聘者的基本条件和资格要求，确保录用人员具备相关技能和知识。

第九条：公司可以采取笔试、面试、实践操作等方式对应聘者进行综合评估，根据评估结果确定录用候选人。

第十条：公司不得因应聘者的性别、民族、宗教信仰等个人因素拒绝录用，应当依法保障每位应聘者的平等权利。

第四章劳动合同签订第十一条：公司应当在确定录用候选人后，及时与其签订劳动合同，明确双方的权利义务、工作内容、薪酬待遇等事项。

第十二条：劳动合同应当依法规定的形式，包括但不限于书面形式、签章等，双方应当严格按照合同内容履行。

第十三条：公司应当将劳动合同签订的信息及时报送相关部门备案，并为员工建立个人档案，确保合同内容的有效性和合规性。

第五章基本待遇与福利第十四条：公司应当按照国家相关规定，为员工提供基本的工资、社会保险、福利待遇，确保员工的合法权益。

第十五条：公司应当建立完善的员工薪酬体系，根据员工的工作绩效、工作岗位等因素，进行薪酬调整和评定，保证员工的收入水平合理。

公司员工手册聘用制度范本

第一章总则第一条为了规范公司员工聘用行为，保障公司和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本聘用制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工及试用员工。

第三条公司坚持公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才，为公司发展提供人才保障。

第二章聘用条件第四条凡具备以下条件者，均可申请加入公司：1. 具有完全民事行为能力，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；2. 具有与应聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有良好的团队合作精神和敬业精神；4. 身体健康，能够适应岗位工作要求。

第五条有以下情况之一者，不予聘用：1. 曾被依法追究刑事责任或被开除公职的；2. 拒不执行国家法律法规的；3. 有不良信用记录的；4. 不符合公司招聘条件的。

第三章聘用程序第六条公司根据岗位需求，制定招聘计划，并对外发布招聘信息。

第七条应聘者按照招聘信息要求，提交个人简历和相关证明材料。

第八条公司对应聘者进行资格审查，符合条件的进入面试环节。

第九条公司组织面试，面试合格者进入体检环节。

第十条公司对体检合格者进行背景调查，核实其个人信息和经历。

第十一条公司根据面试、体检和背景调查结果，确定聘用人员。

第四章聘用合同第十二条公司与聘用人员签订书面聘用合同，明确双方的权利和义务。

第十三条聘用合同应当包括以下内容：1. 合同期限；2. 工作岗位和工作地点；3. 工作内容和职责；4. 工作时间和休息休假；5. 劳动报酬；6. 社会保险和福利待遇；7. 违约责任；8. 争议解决方式；9. 其他双方约定的事项。

第十四条聘用合同自双方签字盖章之日起生效。

第五章试用期第十五条公司对聘用人员实行试用期制度，试用期最长不超过六个月。

第十六条试用期内，公司对聘用人员进行考核，考核内容包括工作表现、工作能力和职业道德等方面。

第十七条试用期内，聘用人员有下列情形之一的，公司可以解除聘用合同：1. 试用期内不符合岗位要求的；2. 严重违反公司规章制度的；3. 严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的；4. 被依法追究刑事责任的。

员工聘用及解聘的管理规定

员工聘用及解聘的管理规定员工聘用及解聘是每个企业都必须面对的重要管理问题，它直接影响着企业的运营效率和发展稳定。

为了规范员工的招聘与解雇，提高企业的管理效率和员工的工作积极性，制定明确的管理规定是非常必要的。

一、员工聘用1. 招聘透明公平：企业在招聘员工时应保证透明公平，不得进行任何形式的歧视，包括种族、性别、年龄、宗教等。

所有招聘信息必须真实准确，不得虚假宣传。

2. 招聘程序规范：企业应建立完善的招聘程序，包括发布岗位需求、收集简历、面试、考核等环节，必须按照程序依法操作，不得随意变更。

3. 招聘标准明确：企业应根据岗位需求确定招聘标准，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等，确保招聘的员工符合岗位要求。

4. 试用期规定：企业可根据需要设立试用期，但不得超过规定时间。

试用期内员工的权益应受到保护，企业应对试用期表现进行评估。

5. 培训与发展：企业应为新员工提供培训和发展机会，帮助其快速融入团队，并提升工作能力。

6. 员工福利：企业应为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括社保、住房公积金、健康体检等，提高员工的归属感和满意度。

二、员工解聘1. 法定程序：企业在解雇员工时必须依法程序，不得违反劳动法规，包括提前通知、与员工协商解决等。

2. 与员工协商：企业在解聘员工时应与员工充分沟通，尊重员工的意见和权益，不得轻易解雇员工。

3. 合法理由：企业解雇员工必须具备合法的解雇理由，包括员工工作不称职、违反公司规定、经济合理等。

4. 人性化调解：企业应采取人性化的解雇方式，尽量减少员工的伤害，避免引发纠纷。

可以提供一定的经济补偿和职业转移指导等。

5. 解雇程序规范：企业在解雇员工时应建立明确的程序，包括解雇通知、离职手续等，避免出现混乱局面。

6. 解雇风险控制：企业应定期评估员工绩效，及时发现问题员工，降低解雇风险，确保员工解雇合法合理。

三、管理规定的执行1. 培训与宣传：企业应对员工聘用和解聘管理规定进行培训和宣传，确保员工了解规定并遵守。

关于员工聘用、解聘的管理制度规定

关于员工聘用、解聘的管理制度规定一、总则为规范公司员工的聘用和解聘程序，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。

二、聘用程序1. 招聘需求确定公司各部门根据工作需要确定招聘职位，并提供完整的招聘岗位描述和要求。

2. 招聘方式确定公司可通过招聘网站、人才市场、校园招聘等途径获取合适人才。

3. 面试程序公司设立面试委员会或由招聘主管负责组织面试，面试评分综合考虑面试表现、工作经历、学历背景等因素确定录用。

4. 录用通知公司面试通过的员工将收到录用通知，通知中包含入职时间、薪资待遇、工作地点等信息。

5. 入职手续新员工应提交入职所需材料，包括身份证、学历证明、健康证明等，并签署员工手册。

6. 培训新员工入职后需要进行公司的相关培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容。

三、员工解聘程序1. 解聘原因员工解聘需经过公司人力资源部门的审批，包括但不限于员工无故缺勤、表现不佳、违反公司规章制度等。

2. 解聘调查公司应展开解聘调查，依法收集相关证据，确保解聘决定的合理性。

3. 解聘通知公司将以书面形式通知员工解聘，解聘通知中应包含解聘原因、解聘生效日期、解聘待遇等信息。

4. 解聘补偿根据公司政策和法律规定，公司将提供相应的解聘补偿给被解聘员工。

5. 离职手续被解聘员工需在解聘通知生效后按照公司规定的程序离职，包括交接工作、归还公司物品等。

6. 数据处理公司将及时将被解聘员工的信息从公司系统中删除，确保员工隐私和公司数据安全。

四、其他规定1. 保密条款员工在离职后需依然遵守公司的保密条款，不得泄露公司机密信息。

2. 禁止竞业限制员工在解聘后需遵守公司的竞业限制协议，不得从事与公司业务相关的竞争行为。

3. 争议解决因解聘产生的争议应先通过协商解决，协商不成可通过法律途径解决。

以上是公司员工聘用、解聘的管理制度规定，公司将严格按照此制度执行，确保员工的权益和公司的利益。

员工聘用管理规定

员工聘用管理规定第一章绪论第一条为了规范公司员工的选拔、聘用和管理工作，保障公司的正常运转和发展，制定本规定。

第二条本规定适用于公司内所有员工的招聘、聘用和管理工作。

第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，选拔聘用人才，重视员工的职业技能和综合素质。

第四条公司将员工分为专业技术人员、管理人员和普通员工三类，每类员工的聘用标准和管理要求不同。

第五条公司制定不同的招聘计划和职位说明，根据不同职位的需求确定不同的招聘条件和选拔方法。

第六条员工的选拔和聘用程序包括：岗位空缺申报、招聘计划制定、招聘条件确定、招聘公告发布、报名资格审核、笔试面试、体检、背景调查、择优录用等环节。

第七条公司建立完善的员工档案管理制度，对每位员工的个人信息、考核评定、调动任免等情况进行记录。

第八条公司设立人力资源部门，负责员工的招聘、聘用和管理工作。

第九条公司为员工提供培训、晋升、薪酬福利等发展机会，鼓励员工不断提升自身能力。

第十条公司依法保护员工的权益，遵守国家有关劳动法律法规，保证员工的合法权益不受侵犯。

第二章招聘管理第十一条公司每年根据业务发展需要制定招聘计划，确定招聘岗位和人员数量。

第十二条招聘计划应当经公司领导班子会议审定后，由人力资源部门组织实施。

第十三条招聘计划包括招聘岗位名称、所需人数、相关条件、具体要求等内容。

第十四条公司根据不同的招聘岗位确定招聘条件，包括学历、专业、工作经验、技能等要求。

第十五条公司可以通过多种方式进行招聘，如网上招聘、校园招聘、招聘会等。

第十六条公司应当依法公开招聘信息，确保信息的真实、准确、完整。

第十七条公司对报名人员进行资格审核，符合条件的人员进行笔试面试。

第十八条笔试面试由专业人员组织实施，严格按照程序进行，确保选拔工作的公平公正。

第十九条笔试面试合格的人员进行体检、背景调查等工作，经过综合评定后确定最终人选。

第二十条公司应当及时向被录用人员发放录用通知书，并签订劳动合同。

第三章员工管理第二十一条公司对新员工进行入职培训，包括公司制度、业务流程、安全规范等内容。

员工聘用管理规定

员工聘用管理规定Happy First, written on the morning of August 16, 2022员工聘用管理办法第一章总则第一条为了规范员工聘用管理;特制定本办法..第二条本办法适用于公司总部及各分支机构的所有员工..第二章录用第三条录用人员需提供身份证外地户口人员提供当地暂住证或其他有效证件、学历/学位证、原单位离职证明原件及复印件；并应在入职两周内提交上述证件..第四条员工录用后;应到公司安排的医院进行体检;如不符合公司要求;公司将有权与其解除劳动关系..第五条员工录用后;如发现其应聘时提供的证件或资料与事实不符;公司将有权与其解除劳动关系..第六条为便于紧急联络;员工个人资料如日常住址、电话等有任何更改;必须尽快通知人力资源部..第七条公司招聘录用员工采取回避原则;即各级管理人员亲属不能聘用在有直接利益关系的职位..第八条公司鼓励员工向急需招聘但市场人力资源紧缺的岗位推荐适合的人才;如被公司录用;公司将酌情给予推荐奖励..第九条当出现以下情况时;公司会根据需要进行人力调配;部门及员工应从公司全局利益出发;予以支持：一公司经营业务发生变化；二公司内部组织结构或部门职能发生变化；三人才合理流动的需要..第三章档案及劳动合同管理第十条档案管理：一员工入职后需将档案转到公司指定的档案管理机构..公司仅负责缴纳指定管理机构的人事管理费用..二人力资源部负责督促档案管理机构规范档案管理工作;并及时补充归档所需文件..第十一条劳动合同管理：一全体员工应按劳动法及相关劳动法规与公司签订劳动合同..员工应及时提供签署合同所需的相关证明材料..二新签劳动合同：员工入职一个月内与公司签订正式劳动合同..三续签劳动合同：员工合同到期;由人力资源部征求部门负责人和本人意见;报公司领导批准后;与员工正式续签合同..第四章入职培训第十二条员工入职后应接受公司组织的“新员工导向培训”..公司人力资源部以及用人部门将根据需要;采用抽查或全体新员工测试的形式;评价新员工对以下各方面的了解程度;并将评价结果作为试用期转正审批条件之一..第十三条新员工应主动通过各种方式了解以下方面：一公司背景、公司理念、发展史、主要业务形式；二本部门职能、发展方向和模式；（三）明确岗位专业要求及工作内容;；（四）公司其他部门主要职能及沟通方式..第五章试用期第十四条试用期一般为1-3个月;若该期间的工作表现未达到公司要求;公司有权延长或终止试用期;解除劳动关系..表现突出或特殊岗位者;可给予提前转正或免除试用期；第十五条在试用期内;公司及员工双方可提前一周时间书面通知对方终止劳动关系而不需承担违约责任；第十六条试用期内;部门需指定一名在公司工作两年以上的员工担任新员工的导师;以帮助其尽快适应新的工作环境..第六章转正第十七条员工试用期转正有部门负责人提报和员工本人申请两种形式..第十八条两种形式均需附以下材料：员工本人试用期书面总结及转正后工作设想、计划;部门负责人应对试用期员工专业能力、工作表现、工作态度等方面进行评估；第十九条经部门负责人签字同意;报人力资源部经理、主管副总批准后可转正..第七章工作表现评估第二十条部门负责人应对员工考核周期内的工作表现进行评估..第二十一条评估结果作为员工奖金发放、晋升、调薪、培训等的重要依据..第二十二条任何员工在职位/职务变动时;均必须单独进行考评;考评通过;变动方可生效..第八章员工任用与发展第二十三条公司对员工聘用、晋升、调薪等任用采取适用原则、激励原则和发展原则;促进员工结合公司人才需求进行个人职业发展规划..第二十四条培训：一公司的内部培训计划原则上结合企业发展、公司人才培养计划、部门要求、员工个人职业生涯设计等制定；二人力资源部将根据培训调查情况制定公司内部培训计划；三凡参加社会公开培训的课程;应与公司内本职工作有直接关系;报本部门、人力资源部以及公司主管领导审批后参加..第九章离职第二十五条下列情形之一的;公司有权辞退而不做任何补偿：一试用期内被证明所报入职资料与实际不符;不符合公司录用条件;不能胜任工作的；二正式员工严重违反劳动纪律或公司的规章制度；三触犯国家、行业、地区法律法规;被依法追究法律责任的..第二十六条辞职：一员工因个人原因提出辞职;须提前一个月以书面通知的方式;经部门经理审批;报人力资源部备案;主管副总签字后可办理离职手续；二员工因个人原因辞职;公司将停止其自离职日起的一切待遇及福利包括社会保险、住房公积金、档案管理费等；三除特殊情况外;员工工资、奖金只计发到离职日..第二十七条擅自离岗：一员工未经书面批准而擅自离开工作岗位2天或以上的行为;或辞职、辞退未在规定时间内办完离职手续者;视为擅自离岗..二员工擅自离岗后;其所在部门必须在确认员工擅自离岗之日起1个工作日内书面通知人力资源部..对于擅自离岗员工;公司将按该员工严重违反劳动合同和公司制度情况严肃处理;冻结其相关结算手续的办理;同时公司视损害情况采取相应措施追究其责任..第二十八条员工离职时;应履行下列手续：一移交承担的工作、合同、重要文件、商业秘密、技术资料等；二结清欠款和预借款；三经签字确认的工作移交清单；四退还工卡;员工手册、固定资产和其他公司财物；五对特定岗位人员如管理层、重要技术、核心业务、财务等离职;应遵循劳动合同中第九条保密义务相关规定;必要时;公司应进行离职审计..第二十九条离职手续未清而擅自离岗者;公司扣发当月工资、奖金;有造成损失的;公司有权追究其责任：第十章其他第三十条资质管理：除公司职能管理部门外;其他部门员工应在进入公司一年内参加并通过经纪人职业资格考试;公司将报销取得资格证书员工的考试费用..第三十一条员工在工作中;应以公司利益为重;工作时间必须全力完成职责内任务..第三十二条员工不得参与公司产生同业竞争的经营活动..第十一章附则第三十三条本办法的拟定和修改由公司人力资源部负责;经公司主管副总经理审核;总经理批准后执行..第三十四条本办法由公司人力资源部负责解释..第三十五条本办法自公布之日起实施..附表：(一)入职类：1.录用申请表；2.员工登记表..(二)转正类：试用期员工转正审批表..(三)离职类：1.离职审批表；2.离职交接表..。