Mckinsey上海广电管理整合咨询项目组织设计方案

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需求目标分析-上海广播电视台上海文化广播影视集团有限公司

上海文化广播影视集团有限公司S9演播室灯光改造工程需求说明编号：版本：Ver 1.0密级：外语中心2014 年12 月文档修订记录目录1.项目概述 (4)1.1.项目背景 (4)1.2.项目定位 (4)2.需求目标分析 (4)2.1.用户需求分析 (4)2.2.技术需求分析 (5)3.项目技术方案.......................................................................................................................... 错误！未定义书签。

4.关键技术介绍.......................................................................................................................... 错误！未定义书签。

5.项目风险分析.......................................................................................................................... 错误！未定义书签。

6.项目实施计划.......................................................................................................................... 错误！未定义书签。

6.1.项目组成员 ..................................................................................................................... 错误！未定义书签。

上海广电-完善组织架构与优化管理流程报告

• OEM事业部主要职能实现
整合，成立OEM销售部、售后服务部、技术开发部和采购部，并强化以电子采购为平台的集中采购能力
• SVA终端产品事业部着手
将可共享职能部门整合到事业部层面，建立一体化销售平台
• 结束待调整业务的处理 • 根据元器件业务规模，决
定建立SVA元器件事业部的时间表
2019年7月1日事业部制
办公室战略发展供应商管理人力资源信息文化监察审计法律事务技术中心
所有参股子公司****
OEM 事业部负责人
秘书
技术开发
元器件事业部**负责人
秘书
技术开发
SVA终端产品事业部负责人
SVA品牌营销
秘书
技术开发
人事
财务
人事
生产管理
OEM 销售
OEM售后服务
订单/ 物流
生产管理
公司
创业公司
* 该时间仅具指导意义，能否进入发展期关键在于准备期和整合期的组织架构改善举措是否完成，并达到预期成效 ** 如外销业务大于内用时才设立该事业部；否则该业务留在OEM事业部 *** 当供应商管理部的电子采购平台已经建立，而且几乎所有OEM及元器件事业部采购都由该平台实现时才设立该事业部，且对外提供采
• OEM事业部实现集中采购、销售、技
术开发，进行生产业务的整体管理
• SVA终端产品事业部建成以一级城市
为核心，辐射周边富裕地区，适应中高档产品销售的网络和渠道
• SVA终端产品事业部的主要职能整合
集中到事业部层面
• 各事业部专属职能部门逐步完备，可
共享资源进一步分整合
* 本页所列出的时间表仅具指导意义，能否进入下一个变革阶段，关键在于每个阶段所指出的改善举措能否完成，并达到预期成效

Mckinsey：上海广电项目阶段沟通文档.doc

Memorandum致: 欧高敦华强森高旭抄送: 谢琰陈宇晓亚商咨询小组广电项目小组自: 孙云日期: 2001年4月24日广电项目第一周工作回顾我们的工作小组在项目第一周所作的工作主要是访谈了近半数的高层经理和职能部门领导. 最初两周的目标是确定业务组合、组织结构和管理体系方面存在的主要问题，并提出初步设想。

目前我们已经取得实质性进展：最新工作进展¶完成的访谈:•董事长兼总经理：陈广平先生•党支部书记兼副董事长：徐明龙先生，负责网络设备和其他新技术投资.•总经理助理，客户项目小组组长：赵磊先生，负责冻结企业的管理•总工程师：蔡振家先生•副总工程师，技术中心负责人：王国中先生•市场营销负责人，销售中心副总经理：张海波•副总会计师：程震•财务部门经理，会计师：陈建民•人力资源部经理：吴昌明¶麦肯锡的内部调研•业务单元组合的最佳做法和范例•相关公司 (Solectron, Elcoteq, Flextronics, Nortel, Sun, HP, Oracle, Lucent, Cisco, Novell, GE, Siemens) 组织结构范例主要研究成果，初步设想和问题业务组合主要研究成果:¶目前的下属公司基本分三大模块进行管理：新业务（网络设备，电子商务，网络服务和其他新技术），终端设备（消费电子产品，个人电脑，有线网modem和机顶盒等）以及应剥离的业务(见图 1)•管理层一致认为公司的未来取决于与“IT”相关的新业务。

–以太网络设备公司(应确信公司)是一家投资1.7亿人民币刚刚成立的新企业。

其产品包括路由器和安全设备。

–电子商务可望为OEM生产改善采购环节 ( 7/15开始上网)。

陈先生希望能就电子商务能否成为独立运作赢利的业务听取麦肯锡的意见。

–配合网络设备(有线网modems, 机顶盒等)的发展要求提供系统整合网络服务–其它正在考虑的投资有无线宽带(约1000万元的投资), DWDM,第 3代通信技术(LAS-CDMA), 等。

麦肯锡--广电股份管理整合咨询——组织设计方案

组织设计的基本原则
任务目标原则分工协作原则精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
集分权原则稳定与适应结合原则
2011-102011-10-20 亚商企业咨询股份有限公司
责权利结合原则
5
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览
1. 综述 2. 组织方案
• • • 股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
2011-102011-10-20
亚商企业咨询股份有限公司
16
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门总部职能部门广电股份重组后的组织架构
审计监察室法律事务部人力资源部企业文化部
2011-102011-10-20 亚商企业咨询股份有限公司
投资管理部
会计核算财务中心预算监控资金管理 8
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览
外部审计
• 负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作 • 负责配合与协助外部审计监察部门对下属子公司的审计工作 • 负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系
2011-102011-10-20
亚商企业咨询股份有限公司
19
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能行政部门架构及职能广电股份重组后的组织架构

广电股份管理整合咨询——组织设计方案

财务中心副总经理
投资管理部经理
战略发展部经理
信息产品营业本部部长
多元业务本部部长
应确
管理分公司
物业分公司
信公
总经理
总经理
司总
经理
2019/10/8
亚商企业咨询股份有限公司
14
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
技术中心主任
总经理
财务管理：
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •预算考评管理流程 •资金支出管理流程 •内部审计流程
战略管理：
•整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程
投资管理：
•项目投资管理决策流程 •项目投资管理监控流程 •项目投资登记管理流程 •资产处置流程
目标管理
2019/10/8
• 负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持
• 负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督
2019/10/8
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理
• 负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
2019/10/8
集分权原则
稳定与适应结合原则
亚商企业咨询股份有限公司
责权利结合原则
5
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册

上海广电有限公司SVA风险投资管理方法.pptx

主动大胆地决定项目的去留
• 掌握好退出策略，最大限度地给公司带来战略性利
益
4-5
SVA/010608/SH-PR(2000GB)
投资管理委员会的运作采用风险投资的模式
项目筛选/ 扶植
创业公司扶植
项目建立阶段1 阶段2
阶段n
价值实现/ 成熟业务
里程碑 1 里程碑 2 里程碑 n-1
50%
把关式投资起始阶段
投资管理委员会的作用和活动
SVA/010608/SH-PR(2000GB)
目标
• 开发有战略前途的新业务，扶植创业公司走向市场，
为公司获得最大限度的回报
主要活动
• 制定实施严格的创业公司构建流程 • 监督经营目标的实现 • 决定高层人事 – 包括聘用，业绩考核与报酬设置 • 根据需要协调与其它业务的关系 • 做主要的战略性兼并、收购或联盟决策 • 采用把关式投资流程，以独立的运作里程碑为根据
开发中期
开发后期
–投资进入阶段
• 提供服务 • 投资规模
种子
创建
扩展
一般风险投资的服务
小
中
(<1000万美元)
中期发展
成熟发展
孵化服务
大
(>5亿美元)
4-3
SVA风险投资营业本部组织架构建议
SVA/010608/SH-PR(2000GB)
• 以风险投资模式筛选项目，为广
电股份做战略性投资
• 协助下属创业公司运作 • 协调下属创业公司之间关系与合
• 如果没有达到阶段
性里程碑的要求，决定适当的补救措施
• 管理委员会批准重
大决策
• 经营层 • 最多一周
• 管理委员会 • 经营层 • 最多一周 • 可变

麦肯锡上海广电完善组织架构与优化管理流程报告

的协调配合
• 成功的市场营销能力 • 高效的销售网络及销售队
伍
• 相应的组织支持
• 以产品为业务单元的高度
独立的管理体制，吸引人才及培养创造力
• 产品之间以及产品与服务
之间的协调
麦肯锡上海广电完善组织架构与优化管理流程报告
广电股份的远景需要采用事业部的组织架构
•投资控股架
构
•事业部架构
•广电股份应采
•监察审计部
• 依照有关财务法规和政策，及本公司规章
制度，对下属各部门的财务活动和业务经
营活动进行独立监督和审计
• 负责制定公司内部审计制度
• 负责对外法律事务
•法律事务部
• 为公司职能部门、事业部和业务单位提供
麦肯锡上海广• 电法负完律责服品善务牌组注织册架及构知识与产优权化管理流程报告
麦肯锡上海广Biblioteka 完善组织架构与优化管理流程报告讨论内容
• 项目进展
• 组织架构远景规划及过渡方案
– 概述 – 准备期 – 整合期 – 发展期
• 改革方案实施推进时间表
• 附录
– 附录一 - 岗位描述手册 – 附录二 - 业绩合同手册 – 附录三 - 管理流程手册 – 附录四 - 新业务投资管理办法 – 附录五 - 改善资金管理举措 – 附录六 - 改善销售中心现金状况
•网络产品与服务业务
• 加强网络产品的研发 • 发展与建立稳定的客户
关系 • 加强产品与服务业务之
间的协调配合
•品牌终端产品业务 • 加强终端产品开发 • 迅速加强品牌营销与销售能力
•OEM业务
•待调整业务 • 妥善的调整方案 • 迅速实施 • 稳定过渡
•现状
• 迅速培养OEM业务的核心技能 • 整合生产 • 整合职能功能

麦肯锡咨询实案上海广电02Appendix6改善销售中心现金状况

（D－型号）
• 彩电新产品以外
的产品品均存货
2年，假设2年折
旧40％
• 黑白电视机例外，
其市场价值按10
％的帐面价值计
算
• 彩电新产品存货
2年，以20％的
年折旧率计算市
•账面价 •市场价
场价值
值
值
•2001年2月存货
•
*
如把最近的“价格战”考虑进去，平均年降价率比20％高
•
**
其他商品指其他品牌的家电产品，其来源一般是客户用货物替代麦过肯期锡应咨收询帐实款案上海广电
改善广电销售中心业绩的可能步骤*
•本文讨论内容
•近期举措
•中长期举措
•可能步骤
• 降低应收帐款 • 清理及降低库存 • 加强货物及资金的管控
•目标
• 短期业绩改善 • 防止漏洞进一步加大
• 确定营销战略及模式 • 设计及实施有效的组织
结构，物流及现金管理体系
• 建立并激励一支高效的
销售队伍
• 在实际的战略环境下，
平均应收账款周期的具体方案
• 制定清理新产品
存货具体方案
• 制定清理旧产品
存货具体方案
•人员培
训，方案实施
•两个月
•项目汇报会
•具体
实施
麦肯锡咨询实案上海广电 02Appendix6改善销售中心现金状况
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2021/1/6
麦肯锡咨询实案上海广电 02Appendix6改善销售中心现金状况
•2001
年2月过剩存货
•2001年2
月过剩存货市场价值估计**

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5
亚商企业咨询股份有限公司
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
2012-3-23 2012-
6
亚商企业咨询股份有限公司
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图总部职能部门职位系统图广电股份重组后的组织架构
技术中心主任
总经理
管理委员会
总经办主任
行政总监
审计监察室经理
财务副总经理
投资管理部经理
战略发展部经理
企业文化部经理
法律事务部经理
人力资源部经理
秘书处
信息产品营业本部
秘书处
多元业务本部
秘书处
参控股公司
电子商务分金星公司 OEM主体主体）公司（OEM主体）
终端产品制造公司
销售中心
OEM 子公司
DRTV 分公司
应确信公司
管理分公司
物业分公司
参股子公司
战略待调整子公司
审计监察部法律事务部人力资源部企业文化部
3. 程序手册
2012-3-23 2012-
18
亚商企业咨询股份有限公司
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门总部职能部门广电股份重组后的组织架构
股东大会
董事会监事会董事会秘书处技术中心* 总经理战略规划总经办战略发展部审计监察室投资管理法律事务部投资管理部资产管理产业规划
• 负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，负责公司产业的产业规划 • 负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 • 负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督
目标管理
2012-3-23 2012-
12
亚商企业咨询股份有限公司
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述 2. 组织方案
• • • 股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
2012-3-23 2012-
战略发展部经理
终端产品营业元业务本部部长
电子商务分公司总经理
金星公司总经理
销售中心总经理
DRTV 分公司总经理
AP分 AP分公司总经理
应确信公司总经理
管理分公司总经理
物业分公司总经理
2012-3-23 2012-
16
亚商企业咨询股份有限公司
人力资源部财务中心企业文化部
会计核算
预算监控
资金管理
2012-3-23 2012-
10
亚商企业咨询股份有限公司
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
2012-3-23 2012-
会计核算主管
投资管理主管
财务监控主管
资产管理主管
资金管理主管
终端产品营业本部部长
信息产品营业本部部长
多元业务本部部长
2012-3-23 2012-
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亚商企业咨询股份有限公司
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述 2. 组织方案
• • • 股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标
2012-3-23 2012亚商企业咨询股份有限公司
预算监控
资金管理 15
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图股份公司职位系统图广电股份重组后的组织架构
总经理技术中心主任
总经理办公室主任
行政总监
审计监察部经理
财务中心副总经理
投资管理部经理
广电股份有限公司组织设计方案内容
1.
• • •
综述
组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览
2.
• • •
组织方案
股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标
3.
• • • •
程序手册
战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程
2012-3-23 2012-
金星公司 OEM主体主体）（OEM主体）
终端产品制造公司
销售中心
应确信公司
管理分公司
物业分公司
参股子公司
OEM 子公司
DRTV 分公司
战略待调整子公司
审计监察部
法律事务部
AP分 AP分公司
人力资源部
企业文化部
2012-3-23 2012-
14
亚商企业咨询股份有限公司
广电股份有限公司管理整合咨询
组织设计方案报告（讨论稿）组织设计方案报告（讨论稿）
• 低价转让:
管理咨询项目全案 (完整版)
• 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. • mail: mengyingmy2001@ • qq: 282148179
2012-3-23
11
亚商企业咨询股份有限公司
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
战略管理：战略管理：财务管理：财务管理：
•会计核算流程会计核算流程 •年度财务预算编制流程年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程月度预算修订流程 •预算考评管理流程预算考评管理流程 •资金支出管理流程资金支出管理流程 •内部审计流程内部审计流程 •整体发展战略制定流程整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程年度经营计划制定流程
AP分 AP分公司
2012-3-23 2012-
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亚商企业咨询股份有限公司
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门总部职能部门广电股份重组后的组织架构
股东大会
董事会监事会董事会秘书处技术中心*
总经理战略规划总经办战略发展部市场规划审计监察室投资管理法律事务部投资管理部资产管理产业规划
组织设计的基本原则
任务目标原则分工协作原则精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
集分权原则稳定与适应结合原则
2012-3-23 2012-
责权利结合原则
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亚商企业咨询股份有限公司
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览
人力资源管理：人力资源管理：
•人员招聘流程人员招聘流程 •员工培训流程员工培训流程 •员工绩效考核流程员工绩效考核流程
投资管理：投资管理：
•项目投资管理决策流程项目投资管理决策流程 •项目投资管理监控流程项目投资管理监控流程 •项目投资登记管理流程项目投资登记管理流程 •资产处置流程资产处置流程
2012-3-23 2012-
21
亚商企业咨询股份有限公司
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能行政部门架构及职能广电股份重组后的组织架构
行政总监
人力资源部
法律事务部
企业文化部
• 负责公司各职能部门员工及下属子公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作 • 负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制
• 负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 • 负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 • 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同
• 负责《上广电》等报刊的编写和公司网页的及时更新 • 负责企业文化的塑造 • 负责总部网络系统的建立、运转和维护
2
• • • • • • • • • • • • • •
“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。