试论企业预算管理体系的构建

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试论企业预算管理作用及强化

2020年5期总第914期随着我国企业管理体系的完善，各个企业对于财务管理工作的重视程度也变得越来越深。

通过预算管理手段的应用，能够辅助企业各项内部控制工作的有序开展，确保经营者能够履行受托责任，对于企业内部激励机制的完善也有着非常重要的意义。

为了保障预算管理的整体应用效果，企业以及相关管理人员必须在原有基础上进行预算管理实施力度的强化和完善，从而获得良好的预算管理效果，对于企业各项工作的后续开展也能够起到良好的指导作用。

一、企业预算管理应用意义1.保障企业内部控制工作的落实内部控制作为减少企业的运营风险的重要手段，近年来随着我国市场经济的不断发展，各个企业也开始应用预算管理模式来进行内部控制工作。

通过预算管理机制的应用，能够让内部控制的效能得到最大限度的发挥。

企业可以在进行了科学合理的预算编制基础上，来进行一系列的内部控制工作。

此外预算管理工作也是企业实现风险管理的重要手段，在市场出现了波动之后，根据预算编制情况能够帮助企业进行资金的合理优化跟配置，从而获得最大化的经济效益。

在预算管理过程中，对于实际经营数据跟企业预算数据偏离过大的问题，企业管理层还要对出现这一问题的原因进行明确，并及时处理，避免经营风险的出现。

2.确保管理者履行受托责任预算管理也是企业资本对于经营者进行约束和管理的一个过程，也是促使现代企业的经营者履行受托责任的重要手段。

管理人员是企业经营决策的执行者，在企业内部也有着非常大的权利。

只有发挥出经营者的约束和管理职能，保障管理者在权利行使过程中履行自身的职责，这样管理者才能够根据企业的发展需求进行战略决策的制定，让管理者的受托责任得到落实。

管理者还要通过绩效考评体制，激发员工的工作热情，促使员工为企业创造出更多的利润价值。

在预算执行过程中，针对预算执行情况偏差过大的问题，财务管理人员还要在上述基础上来进行对比，可以作为绩效考核的主要依据。

3.内部激励机制的应用合理的内部激励机制，可以激发员工工作积极性，也是保障企业各项工作顺利落实的重要基础。

国有企业全面预算管理的问题及对策

46MASTER MANAGEMENT国有企业全面预算管理的问题及对策王曼江苏瀚瑞投资控股有限公司[摘　要]国有企业为我国经济的发展做出了卓越的贡献，在我国国民经济中的占据着相当重要的地位。

但是大部分国有企业因为受到政府的扶持，严重缺乏创造力和市场竞争力，导致企业逐渐被市场经济所淘汰。

因此，国有企业必须做出改变，引进全面预算管理的先进理念，把握住国有企业进一步发展的机会。

当前大部分国有企业已构建和完善了全面预算管理体系，但还有少部分国有企业不够重视全面预算管理的相关工作，并没有真正有效执行全面预算管理，构建的全面预算管理体系只存在于形式上，没有从根本上去解决所存在的问题。

文章着重分析了国有企业实行全面预算管理的重要意义，并就当前全面预算管理工作所存在的问题进行了阐述，针对相应的问题提出了一些改进对策，希望能够提升企业预算管理的整体水平，进而促进国有企业的长远发展。

[关键词]国有企业；全面预算管理；问题；改进对策中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）01-0046-02随着经济全球化时代的到来，各企业之间的竞争也越来越激烈，一些优秀的私营企业脱颖而出，国有企业的发展受到了一定的冲击。

因此，国有企业需要进行全面的预算管理，有效的预算管理工作能预防和规避企业经营过程中出现的一些风险问题，科学合理地分配国有企业的资源，并严格控制企业的费用支出，从而有效提升国有企业的整体管理水平，确保企业的正常运营和发展，因此对于国有企业全面预算管理工作相关问题的研究具有一定现实意义。

一、国有企业实行全面预算管理的重要意义（一）科学合理的配置国有企业的自然资源任何一个企业的自然资源都是有限的，企业稳定发展的前提条件，就是如何运用有限的资源来创造出更多的价值，从而提升企业在市场竞争中的优势地位。

国有企业通过实行全面预算管理，将其渗透到企业的各个业务层面，方便企业的相关负责人及时了解到项目、规划和各部门的实际情况，从而对企业的资源进行科学合理的分配，严格控制企业的现金流，实现精细化企业管理流程，为企业创造出更多的价值[1]。

会计学专业毕业论文选题

会计学专业毕业论文选题一、会计部分1。

关于会计理论结构的探讨2。

新旧会计准则的比较分析3。

对我国具体会计准则的思考（可任选一个准则探讨) 4. 关于会计信息真实性的思考5。

试论人力资源会计计量、核算与报告6。

关于会计政策选择的探讨7。

建立我国金融工具会计的探讨8. 关于商誉的会计思考9。

论会计政策的变更10。

关于法定财产重估增值的探讨11。

试论谨慎性原则的运用12。

现代企业制度的建立与会计监督13。

关于破产清算会计若干问题的思考14. 关于会计管理体制的研究15。

论所得税会计的若干理论问题16. 关于或有事项的研究17. 试论会计学科体系的构建18. 关于会计工作的法律责任的思考19。

企业内部会计制度建设20. 上市公司信息披露问题21。

关于会计管理体制的探讨22。

关于会计人员职业道德问题23. 关于合并会计报表问题24。

企业并购会计25。

债务重组会计26。

会计准则和制度的经济后果27. 关于借款费用资本化的探讨28. 试论会计信息的公开制度29。

试论我国的会计准则体系30。

试论会计报告披露的范围31. 试论我国注册会计师制度面临的问题及对策32. 关于强化会计监督的思考33。

关于期货会计的探讨34。

试论会计环境的建设35. 非货币交易会计问题36。

现代企业治理机制下的内部控制制度37. 资产减值会计问题38。

试论的会计监督体系的构建39. 关于无形资产会计问题40。

现金流量表的财务分析方法41。

股票期权会计处理42。

会计学专业课程体系43。

会计报表附注与表外信息问题44。

环境会计问题45. 谈谈企业应收账款的管理46。

企业货币资金的管理47。

中小企业的财务管理模式探析48。

企业资金短缺的原因及治理对策49. 企业无形资产的确认和计量50。

企业长期投资决策与分析51。

中小企业融资问题探讨52。

企业偿债能力分析53。

企业资产管理能力分析54。

企业盈利能力分析55。

谈谈企业的筹资管理56. 浅议企业财务报告分析57。

试论加强企业全面预算管理的有效途径

各项经济活动以及供、产、销各个活动环节都纳入全面预
制。预算编制应当考虑到企业特点和市场供求关系等因ｉ全面预算的编制与企业生产经营活动和市场经济发展相
树立“ 面向市场搞预算” 的新理念，充分地进行市场调研
测。企业全面预算需要建立 “ 统一计划、自上而下、自下而一下结合、分级编制、综合平衡、分解下达 ” 的预算编制程序，各层预算部门之间的充分沟通和协调为正确评价各部门工作效绩
提供客观依据，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，促进企业加强成本控制，有效地配置资源，提高管理效率，降低经营风险，实现企业战略目标。
一
的横向结合以及企业各级生产部门的纵向结合。企业集匠
全面预算管理之间是一种互动关系。企业战略决定全面预理目标，确定全面预算管理边界，全面预算管理是落实企
门工作效绩的客观依据。加强企业全面预算管理，必须实施战
略预算管理，重视预算编制工作，加强预算执行控制，完善预算
全面预算管理是企业加强内部管理和实现内部控制的有效工具，是企业提高管理水平，实现发展战略目标和优化资源配置的重要手段。全面预算管理是指企业在战略目标的指引
略目标与全面预算管理相结合的理念，全面预算管理目标与企业发展战略目标相吻合，服务于企业特定的战略目ｊ；企业战略目标为先导，加强对企业未来发展的安排和计戈全面预算管理工作引入战略运行的轨道。通过预算管理使的战略思想得以贯彻，加强预算编制、执行、控制和考核节，合理配置企业资源，落实各部门预算工作职责，实现企营目标。在编制预算之前，必须对企业的现状和未来发展诊断和分析，认真进行市场调研，密切关注整个市场和竞

如何建立企业全面预算管理

试论如何建立企业全面预算管理摘要：全面预算管理制度作为现代企业管理制度的重要内容以其自身的优点获得了诸多企业管理者的青睐和重视，逐渐成为了企业实施内部控制的重要管理工具之一。

介绍了企业全面预算管理的内涵及意义，提出了建立企业全面预算管理的有效途径，主要包括：提高领导重视，建立相应的配套管理制度和业务规范；运用各种预算编制方法，提高预算编制水平；建立和完善全面预算管理绩效评价体系等，以期为同仁们提供参考借鉴。

关键词：企业；全面预算管理；内涵；意义；途径中图分类号f270文献标识码a 文章编号：随着经济全球化步伐的加快，以及我国社会主义市场经济秩序的逐步规范和企业之间竞争的日益激烈，企业如何练好内功，提高自身的的管理水平，已经成为了企业能否在激烈的市场竞争中取得立足之地的重要保障。

全面预算管理制度作为现代企业管理制度的重要内容以其自身的优点获得了诸多企业管理者的青睐和重视，逐渐成为了企业实施内部控制的重要管理工具之一，是企业在竞争中保持发展所不可或缺的手段。

笔者现结合多年的工作实践，将企业全面预算管理的内涵及意义介绍如下，并提出了如何建立企业全面预算管理的途径，以期为同仁们提供参考借鉴。

1 企业全面预算管理的内涵及意义所谓企业全面预算管理，是指以企业战略规划、经营目标和资源状况为出发点，以市场需求为导向，对与企业持续经营活动和相应的财务结果等有关的未来事项进行规划、控制的现代化管理行为，从而及时、有效地指导经营活动的改善和调整。

企业全面预算管理主要包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等，具有系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征，是现代企业管理的重要方法和手段，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强核心竞争力等都具有十分重要的意义，可以优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，从而帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

因此，企业应进一步加强全面预算管理，以促进企业经济增长方式转变、提高企业生产效率和经济效益。

企业构建财务预算管理体系的问题和对策

企业构建财务预算管理体系的问题和对策摘要本文试从会计预算活动在实务中存在的问题入手，分析预算管理的重要性，并针对问题提出自己的几点建议。

在当今经济条件下，企业通过财务预算进行各种经济活动的管理，是一种较为先进的管理机制，企业要驾驭市场，实现企业资源的优化配置，最大限度地节约和使用资源，必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策者提供真实有效的信息。

关键词财务预算管理手段问题建议中图分类号：f224 文献标识码：a一、财务预算的理论概述企业通过财务预算进行管理活动不仅仅是一种财务目标控制方法，同时还是进行财务控制时目标管理的有效手段，是一种具有战略性、全员参与的管理机制。

企业要驾驭市场，实现企业资源的优化配置，最大限度地节约和使用资源，必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策者提供真实有效的信息，而财务预算的提出，无疑为企业管理提供了一个方便的途径。

（一）财务预算的内涵。

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是由企业的高层以企业未来一定时期经营决策和经营的目标规划财务数据以及责任约束为依据，通过一系列科学的模型和公式，结合市场外部环境和企业的具体情况，围绕着利润最大化目标制定的预算。

作为企业全面预算的一部分，企业通过财务预算管理经济活动是现代企业运用现代管理理论和方法，并且建立在在科学经营预测与决策的基础上，进而围绕企业战略目标，以市场为导向，以现金流量为中心，对一定时期内企业各项资金的取得和投入、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等财务活动制定的计划，是一种确保企业理财目标实现的有效管理机制。

一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效的回避各种财务活动的风险，实现企业的快速、健康、良好的发展。

（二）财务预算的必要性。

正如上所说，财务预算是现代企业进行管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法，通过全面的组织、计划和协调企业的人、财、物等资源，实现其价值的最大化。

试论企业怎样做好全面预算管理工作

财税经贸２０１４年１月（中）
试论企业集团有限公司，辽宁大连１１６００１）
摘要：企业实行全面预算管理是一个系统工程。本文主要揭示了全面预算管理的内涵，存在的问题及如何做好这项管理工作。关键词：企业全面预算预算管理工作
全面预算管理工作的基本内涵及推行过程中存在的问题
一
、
（一）全面预算管理工作的基本内涵全面预算管理指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算管理不等于 “ 预算” 、也不是目标利润、目标成本管理，不等于财务预算，不等于经营计划，它包含 “ 事前控制、事中控制、事后分析评价”的整个过程，较好的实现了企业内部控制职能。（二）推行全面预算管理中存在的问题１．对全面预算管理理解不全面。由于对全面预算管理概念理解不透，在实际工作中存在着一些模糊认识，认为全面预算管理就是只作预算、全面预算管理只是财务部门的事情、全面预算管理只是一个口号等等。按照全面预算管理概念，汤古良教授曾这样总结：全面预算管理是制度安排、战略体系、赢利模式、控制杠杆、考核标准。它是整合企业管理的最佳工具之一。２．为预算而预算。在实际工作中，存在为预算而预算，由下而上进行数字罗列就等于完成预算。在全面预算管理中，预算编制是实施全面预算管理的起点，也是核心和标准，所以编制预算过程，是一个对企业未来段时期内各项活动的计划和预测，它需要对企业的各项活动全面正确了解判断、科学的计算和分析，不是简单的数字罗列。３．预算编制时间短，对预算的准确度急于求高。编制预算是—个全面调研、科学分析、合理预测的过程，它需要一定的工作周期，一朝一夕很难完成一个科学合理准确实用的预算。４预算编制周期不切合实际。预算的编制要按照周期分阶段编制，分为年度预算、季度预算和月度预算，年度预算是总预算和年度控制预算，季度预算和月度预算是年度预算的进一步细化，是年度预算的具体执行预算，它更具具体性、可操作性更强等特点。目前年初编制年度预算时一次性完成年内每个月的预算编制方法很难编制一个科学合理的月度执行预算。５．信息不对称造成预算松弛和预算指标有效性差。在预算管理中，信息不对称表现在下级管理者拥有与预算相关的信息而上级管理者不拥有或者只拥有一部分，这种不对称表现在预算编制过程中，也表现在执行过程中。上级了解的信息是通过下级汇报工作了解到的，这样形成的预算很容易出现松弛预算，执行预算中也很容易出现偏差，从而降低了预算指标的有效性。６．预算人员急需培训。由于开展全面预算管理工作刚刚起步，预算人员大多缺乏经

试析企业业财一体化建设思路

试析企业业财一体化建设思路引言业财一体化是全过程、动态化管理方式，主要指以企业经营活动为基础，在业务活动中融入财务活动，充分发挥企业业务与财务部门的协同作用，从管理会计角度出发，对企业经营活动实施有效控制，能够有效提高企业管理水平，实现资源信息共享，实现风险问题的有效防范。

但就目前来看，业财一体化建设是一项较为繁杂的任务，牵扯多个业务领域，许多企业在实际推行过程中，往往受到思想观念、制度体系、技术水平等因素影响，使得业财一体化建设中面临许多困境，不利于业财一体化价值的更好发挥，需要采取有效手段及时改进，促进企业内部治理更上一层楼。

基于此，本文就企业业财一体化建设展开深入剖析。

一、企业加强业财一体化建设的重要性（一）促进财务管控前移业财一体化是财务业务一体化的简称，主要指将企业经营中的财务会计流程、业务流程、管理流程进行有机融合，使财务数据与业务真正融为一体，逐步拓展财务管理范围，促进企业财务管控的前移。

企业在业财一体化建设中，需要合理应用信息技术，对前端业务数据进行规范化处理，强调业务与财务的深度融合，促进财务决策在业务领域的深入落实，努力推动业务数据、财务数据的高度集成化，加快数据信息共享传递的实现，在一定程度上解决信息孤岛、相互推诿扯皮等现象[1]。

（二）提高企业管理水平在社会快速发展背景下，企业需要适当引入业财一体化理念，深化业务与财务的互动交流，充分发挥业财融合作用，优化自身经营管理流程，确保在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。

通过业财一体化建设，切实转变企业传统守旧的思想观念，管理模式、手段等持续创新，通过业务与财务工作的相互融合，强调二者的协调配合，切实转变以往各自独立、互不干预的情况，部门之间的壁垒问题得到有效打破，使企业管理流程得到进一步规范，从整体上提高经营管理水平。

业财一体化能够对企业经营管理起到良好的指导作用，在提升组织管理水平、协作能力中起到积极作用，是企业获取更多市场份额的必然选择。

企业集团全面预算管理体系构建

试论企业集团全面预算管理体系的构建摘要：近年来，在企业管理领域以及学术界所热衷的一个话题就是全面预算，我国的大多数企业也逐渐实行了全面预算管理。

然而就其管理的实践和效率来看，全面预算管理在我国的实施并不成熟，仍然存在着一些不足之处亟待解决。

本文就主要对企业集团全面预算管理体系的构建进行简单的探讨。

关键词：全面预算；企业集团；全面预算管理体系中图分类号：f275.2 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0033-01企业集团是以一个或者几个具备丰厚资金和资源优势的大型企业作为核心，通过产品或者技术等元素将多个中小型企业相互联结，从而形成了以该大型企业为母公司的企业集团。

在企业集团中具备多种法人结构，全面预算在企业集团中的运行能否顺利，并且发挥其应有的效益，对企业集团的经济效益产生重大的影响，进而影响企业集团整体的战略目标能否实现。

因此，企业集团中加强全面预算管理体系的构建有着重大的意义。

一、企业集团构建全面预算体系过程中存在的不足目前，全面预算管理的科学性已经受到大多数企业的认可和重视，并且在很多企业都不同程度的推行了全面预算管理，然而在推行过程中，还存在着一些误区和不足之处，导致全面预算管理体系的作用不能充分的发挥，主要归纳为以下几点：(1)全面预算管理没有科学的战略和规划作为指导，使得全面预算的目标缺乏长期性。

发展战略是处于企业核心地位的思想，没有发展战略作为指导，预算编制的过程中会忽略了其长期的经营目标，而只注重短期的利润及活动，缺乏很好的衔接性，使得预算目标与企业未来的发展战略之间发生冲突，使全面预算管理本末倒置，阻碍企业核心竞争力的提升。

(2)全面预算的管理缺乏严格管理，缺乏有效的预算指标。

全面预算管理不严格的主要表现就是压低产出预算指标，或是通过编制有足够弹性的预算指标，防止经营不确定导致无法完成预算的风险，或是通过提高资源耗用预算目标，争夺有限的稀缺资源以降低本部门完成预算指标的难度等。

试论新经济时代国有企业全面预算管理的困境与对策

试论新经济时代国有企业全面预算管理的困境与对策引言全面预算管理是管理会计中的重要组成部分，它通过对各项业务支出设置预算指标，来实现对经济业务的事前把控与计划安排，帮助管理层最终实现经营战略目标的一种有效方式。

全面预算管理一般会以一个会计年度、季度、月份作为周期，根据下一步销售预测来安排生产成本、管理费用等支出规模，使各业务部门可以按照既定的预算来开展工作，并通过预算执行结果的分析，来揭示业务部门成本支出中存在的漏洞及有待改进的地方，最终使企业整体的经营成本下降，提高企业经济利益。

一、新形势下全面预算管理对国有企业的意义近年来，我国国有企业在规模上不断扩大，在经营上出现多元化的特点，加之，国有企业深化改革、现代企业制度及管理会计、大数据应用的不断深入，国有企业传统财务管理模式已经无法适应时代发展。

在此新经济时代背景下，国有企业开始运用全面预算管理来不断提升财务管理效率，全面预算管理也在以下几个方面发挥着积极的作用：(一)帮助国有企业实现发展目标全面预算管理将国有企业长远战略发展的目标以预算指标的形式进行分解、反映，为业务部门、工作人员开展工作、办理资金支付指明了方向，也为财务部门下一步开展绩效考核工作提供了准确的数据基础。

同时，预算的编制、执行还可以为管理层进行决策提供可行性参与意见，使决策更加准确、可行，确保国有企业最终战略目标得以实现。

(二)使国有企业资源得到有效的配置国有企业财务人员在编制预算时，首先应根据自身有限的资源来安排支出，并通过深入到业务部门中了解对资金的需求，使财务人员掌握资源分配的具体要求，并通过与业务部门进行沟通，对预算方案进行论证，可以使业务部门资金需求趋于合理、高效、科学，不仅可以提高国有企业资金的使用效率，还可以对资源进行有效的配置。

(三)促使国有企业财务内控工作顺利开展全面预算管理过程中，财务人员通过到基层走访、调查，一是可以将国有企业总体战略目标以销售目标、成本目标等指标形式分解、下达到各业务部门；二是通过预算绩效考核，可以为下一步完善经营业务流程提供线索，并为内部控制制度的建设、修订、寻找关键风险点提供宝贵的依据，有助于企业强化内部控制，以开源节流控制风险，实现企业经营战略目标，提升企业价值。

试论市场经济下我国企业的预算管理

试论市场经济下我国企业的预算管理【摘要】在市场经济化、国际化乃至于全球经济一体化的背景下，企业必须面对的是如何在市场竞争的机遇与风险共存的复杂环境中，化解经营管理风险，保持企业有序、健康发展。

面对这个难题要强化企业战略管理等方面、从而规范公司治理结构。

【关键词】预算管理；内部控制；战略管理一、我国企业实行预算管理的重大意义在经济自由化、国际化乃至于全球经济一体化的背景下，企业必须时时面对的课题是如何在市场竞争不断加剧、机遇与风险共存的复杂多变的环境中，最大限度地化解经营管理风险，保持企业有序、健康发展。

而破解这一课题的最好办法就是实行预算管理。

对处于建立和完善社会主义市场经济体制过程中的我国企业来说，实行预算管理又是当务之急。

所谓预算管理是指将企业制定的发展战略目标，层层分解、下达到企业内部各个经济单位。

通过一系列的预算、控制、协调、考核，建立的一系列完整的科学的数据处理系统。

全面预算始终将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对其实现的业绩进行考核与评价。

作为一种制度，预算管理起源于英国，发展于美国，最初用于政府部门控制开支，应用于企业则始于20世纪初期。

由于企业规模的迅速扩张，管理人员急剧增加，出现了分权化管理的问题。

同时，由于机械化大批量生产，导致生产过剩、市场低迷。

为使管理上分权但不失控，为协调产销、控制成本，企业开始探索实施预算管理。

1911年，泰勒创立了“科学管理”学说，推动了包括预算管理理论在内的企业管理科学理论的研究与实践，其中的“标准成本”和“差异分析”等方法都是企业实行预算管理过程中最常见的方法。

1922年，美国著名学者麦金西的《预算控制》一书问世，标志着预算管理理论的形成。

该书详尽地介绍了预算管理的理论和方法，对将预算制度应用于企业产生了积极的影响。

此后，日本也相继推出了《预算控制之研究》、《预算控制论》等学术专著。

试论企业集团的全面预算管理

构。其主要部门及其职能设置如下：（）１预算管理委员会的主任一般由集团总经理担
任，负责预算管理的重要事项。以保证预算管理的权威
性。
题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来．围绕着企业集团的总体目标而运行。即
３预算的执行与监督
５信息反馈与预算调整
和连续的会计系统来反馈利润指标的执行情况。
（）３重点审核各子公司及二级单位的业务预算，对获准通过的业务预算进行全方位监控。
（）强对各子公司及二级单位预算执行情况的４加
评估与考核。
全面预算管理中，预算的编制应采取上下结合、横向协调的程序，体现出分权与集权的统一。其顺序如
审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系
统。具有如下的特点：
考核，制定和实施奖惩制度；内部审计委员会除负责预
算执行结果的审计外。还应在预算执行过程中对各子公司、二级单位进行审计。
２预算的编制
（）１总部作为战略筹划者，根据市场环境与集团战略提出企业集团的战略目标。
（）２采用上下结合式预算编制模式。强化预算审批
权。
全面预算体系包括资本预算、经营预算和财务预算三大部分，这三部分相辅相成，一不可。不少企业缺注意资本预算和财务预算，却不注重经营预算，造成经营利润指标的生成游离于系统之外而特别易于操纵，使得经营利润指标在执行过程中缺少一个规范、系统

试论企业财务预算体系的构建与完善

体系中来。
下，降低成本费用是提高经济效益的关键。
第三，预算管理实行程序化管理，通过自上而
下、自下而上的“ 价还价 ” 程，预算指标层层讨过将
分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实
处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。
最优资本结构。
６理顺企业内部财务关系，到责、、相、做权利
统一
险等对企业的影响最终是通过财务成果得到反
映。虽然财务风险在各种财务活动过程中，由于各
种难以或无法预料的因素作用，使企业的实际财
务成果与预计财务成果相背离，有蒙受经济损失
的机会或可能性，但是通过及时的分析和有效的风险防范机制，财务风险也是可控和可防范的。（者单位：作中国机械建设总公司）
为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、用及职责，赋予相应的权力，正做到权作并真
适应投资者的需要，经营者要对企业进行系统的方法，企业应当克服片面强调财务安全、过于依赖权益资本筹资的保守倾向和片面追求低成本、忽
视财务风险而过度举债的倾向，调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数，综合权衡各种筹资方式的成本与风险，使企业的综合资本成本最低化，达到
标体系难以被市场接受。而且由于预算指标缺乏

试论建筑施工企业资金预算管理体系的构建

略为目标，以业务预算为基础，以申支、法律法规规定的税费、当月需偿
２全面覆盖原则
２《个月滚动资金预算表＞是三资金计划的工具滚动资金预算包括本月收支预算、
发挥着规划、计划、策划、控制的功能。
１规划功能
这是资金预算的基础功能。通过资
由于资金的使用涉及到公司的方方次月收支预算第三月收支预算编制
体系谈些简单看法，以供参考。
资金预算的制定与执行，必须以业评价和差异分析的基础。同时，应按照
一
、
资金预算的功能
务预算和已确定的业务事项为基础，比企业平均增长率，往后编制滚动一年到
资金预算是建筑施工企业追求稳定如合同、采购计划工期方案、组织措三年年度资金收支预算。与成长，在经营管理上不可或缺的工具，
施方案等为依据，不能闭门造车．避免
预算安排与执行两张皮 ” 。
三、资金预算管理的工具
１《度资金预算表》是规划年年
目资金在收回的时间和金额上的不确定性信息的反馈了解执行的难点优化资金度资金目标的工具等因素影响客观上造成建筑施工企业预算工具；通过分析执行结果与预算的资金管理难度较大。资金的预算管理是偏差持续提升预算水平。年初建筑施工企业根据＜产资负债预算表》和《润预算表》编制利

2010级财务管理专业本科毕业论文参考选题

2010级财务管理专业本科毕业论文参考选题1。

新经济时代企业财务管理的创新方向分析2.企业集群化财务管理的措施研究3。

企业集团财务管理模式优化选择研究4。

试论私营企业财务管理特征5.后现代管理思想对财务理论研究的价值6.后危机时代的公司理财观的思考7.金融危机下的企业财务管理研究8。

浅谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策9。

经济全球化视野下财务管理理论的发展趋势探析10.网络经济条件下的企业财务管理创新11.新会计准则下上市公司财务管理的创新研究12.新医改背景下医院财务管理目标及实现途径分析13.新形势下非营利组织财务管理的创新探讨14.对黑龙江省（或其他省市)中小企业财务管理现状的调查研究15.对高校精细化财务管理现状的调查研究16.对企业财务管理人才需求状况的调查研究17。

对乡村旅游企业财务管理现状的调查研究18.当前村镇企业财务管理现状调查研究19.当前国有企业财务管理现状调查研究20。

对黑龙江省（或其他省市)物流企业（或其他类型企业）财务管理现状调查研究21。

浅议企业集团混合式财务管理体制的构建22。

浅析农业专项资金的财务管理23.黑龙江省（或其他省市）中小企业融资现状调查研究24。

解决中小企业融资难的政策支持途径研究25。

宏观调控新政下房地产中小企业融资策略26.构建中小企业融资体系的策略研究27.通货膨胀预期下的中小企业融资问题初探28.民营中小企业融资问题探讨29。

中小企业国际贸易融资现状调查研究30。

科技型中小企业知识产权质押融资问题研究31。

中小企业有效融资途径探讨32.中小企业应收账款证券化融资可行性实证分析33。

引导民间资本解决中小企业融资难问题初探34.基于银行信贷的中小企业融资实证分析35.我国上市公司股权融资偏好行为实证分析36.上市公司融资决策合理性实证分析37。

浅议公允价值条件下上市公司融资决策38.浅析医药行业供应链融资39。

浅析我国公路建设投融资体制的完善思路40.浅析广播影视业的融资现状调查研究41.新形势下房地产企业多元化融资渠道探析42.中外企业融资结构比较分析43。

试论科技型企业全面预算管理中存在的问题及优化建议

管理目标存在脱节ꎮ 在实际工作中ꎬ科技型企业的预算管理工作
大部分由企业内的财务部门进行展开ꎬ因此预算管理目标的制定
主要来源也是财务工作人员ꎬ但企业的战略计划与目标的制定则
是来自高层管理与决策人员ꎬ二者工作范围的差异与沟通不足导
致了战略目标与预算管理目标的不一致性ꎬ预算管理目标的制定
应当以战略目标为基础ꎬ并将其内容解析ꎬ与实际工作情况结合分
来越多的企业规模在不断扩张ꎬ涉及的财务经济也不断增多ꎬ对于
预算管理的工作来说ꎬ无疑增加了难度与工作量ꎮ 其中科技型企
业作为国家未来科技的中坚力量ꎬ其市场竞争更为激烈ꎬ良好的全
面预算管理可以为科技型企业带来更好的资源配置、更完善的成
本经营ꎬ大部分科技型企业都引入了全面预算管理作为内部管理
的重要手段之一ꎬ但在与企业运营的结合情况上ꎬ仍然存在许多问
经营活动中产生的信息数据进行整理收集、分类分析ꎬ对企业未来
长远的预算管理起到积极作用ꎬ并且对管理层而言ꎬ也能为制定重
要决策和发展战略提供管理技术支持ꎮ 最后ꎬ全面预算管理体系
不仅仅为企业提供全方位多维度的支持与基础ꎬ还能有效地提高
企业内部运营及展开工作的效率ꎬ并有效降低生产成本ꎬ实现提高
科技型企业经济效益、提高科学技术ꎬ也使得科技型企业在目前竞
的技术行业人员出身ꎬ对于企业的内部控制、预算管理、风险管控
等等内部管系统的工作缺乏经验与认识ꎬ这也是科技型企业在引
入全面预算管理却依旧在实施过程中存在许多实际问题的重要原
因之一ꎬ科技型企业大部分表现为技术与人才密集、资金集中ꎬ如
果没有更完善良好的全面预算管理体系ꎬ企业内部发生风险的可
能性将会比普通企业更高ꎮ 其次ꎬ全面预算管理是将企业的经济
题ꎬ因此如何更有效落实全面预算管理体系及工作也是目前许多

试论企业全面预算管理与经营计划

Engineering economy 工程经济205试论企业全面预算管理与经营计划徐世桀(陕西建工集团有限公司陕西西安 710003)中图分类号：TU43 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2017）05-0205-01摘要：作为企业内部管理的一个重要的管理工具,全面预算管理有助于实现企业发展目标和经营目标,还有助于加强企业各单位的沟通和对实际经营工作的管控。

然而当下我国企业中全面预算管理工作还没有被普遍运用。

伴随着国内社会主义市场经济的逐渐发展,我国企业全面预算管理逐渐变为大多企业进行管理的重要工具。

在提升我国企业管理水平的工作中,最值得我们注意的问题是怎样构建与国内市场相符合的全面预算管理系统。

关键词：全面预算管理;成因;问题;引言：对策在多元化的市场背景之下，复杂多变的市场环境强调企业优化内控管理的必要性与紧迫性。

预算管理是企业内控管理的工作重点，当前企业逐步意识到全面预算管理的重要性，但在预算管理的基础工作、体系建设等方面仍存在不足。

对此，在新的历史时期，企业强化全面预算管理是基于企业内部发展的现实需求，也是更好的适应市场环境的重要举措，有着显著的现实意义。

一、对全面预算管理进行加强的重要意义1、保证战略管理实现企业能够在全面的预算下分解长期的战略目标，将其变成年度的目标，增其量化程度让百兰业的战略目标和预算执行能够得以完成，可以对预算进行有效的监控，使增大实现战略目标的机率。

在对预算进行监控下，能够将一些我们不知道的一些机遇给挖掘出来，预算体系可将这些信息反映到决策机构中去，这样的话，企业就能够很好的对战略规划进行动态式的调整。

2、合理的企业资源进行利用在计划预算指标数据与预算中，可把各部门对各种资源的需求和使用的效率给表现出来，然后综合配置企业的资源，由此可以看出，它是在对资源进行调度与分配的关键起点。

企业总部利用编制和平衡全面预算可以达到最有效的安排和使用资源。

3、有效的对经营风险进行管理就企业下一年度的经营情况而言，全面预算能做到对企业有初步的预测，提前将企业可能遇到的问题暴露出来。

试论施工企业全面预算管理体制建设的内容及指标

民营科技
２０第期０年４１
管的内容及指标
孙建立
（北华达公路工程咨询监理有限公司，ｆＬ高碑店０４０）河；￣－７００
摘要：面预算管理方法起源于美国，全随着它的广泛应用，取得了惊人的绩效。该方法随即成为各种各类大型工商企业的标准作业程序。目前，在经济发达国家和地区几乎所有的大中型企业都实行预算管理，面预算管理已成为国际上通行的企业管理方法。然而在我国，全建筑施工企业实施全面预算管理的比较少，有的半途而废或即使实行了作用却不明显。现就建筑施工企业如何实施全面预算管理的一些问题作了一些有益的探
讨。
关键词：工企业；面预算管理体制；施全内容；标体系指
３资本预算。．３资本预算是企业在预算期内进行资本陛投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。建筑施工企业的固定资产投资预算主要是施工机械、施工设备的购置、更新、维修预算，但是随着建筑产品的质量标准不断提高和施工工艺的不断改进，对于基层单位或工程项目部来说不属于固定资产的周转材料和大型工具的购置、更新、储备问业管理活动的各方面预算的开展，之全面预算管理具有所有管理活动的共题比较突出，加而且所占价值量的比重大。因此，建筑施工企业的投资预算还应有模式，即．Ａ循环，能够协调并改善建筑施工企业内部管理流程，所包含流动资产投资预算。以很受一些大型建筑企业的欢迎。３筹资预算。４１推行全面预算管理的目的和意义筹资预算是企业在预算期内需要借人长、短期借款的预算。由于建筑施１随着我国经济体制改革的不断深入，．１施工企业的产权结构发牛了变化，工企业广泛面临垫资问题，且垫资的幅度随着工程进度会越来越大，，因此筹出现了分散的多元化投资群体，施工企业也出现了所有权与经营权的分离。资预算显得非常重要。前面已经提到过缸单位存在负债经营的问题，并且在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划当然也有的负债已经确认，而有的负债虽然不具备确认条件但事实上是存在的，属要从经营结果扩大到经营过程，并进而延伸到经营质量，因此，实行全面预算于隐Ｊ的负债问题。生从规避企业风险考虑，在进行筹资预算中能否把负债经在产权制度变革的新形势下的必然选择。营的问题纳入其中值得研究。１预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务２关于建筑施工企业全面预算管理的模式选择。全面预算管理在工业企资源进行分配、考核、，控制以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完业已实施多年，有着许多成功的模式，但由于建筑旋工企业在管理上与工业成既定的经营目标。财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业有较大的差别，因此不能照搬。建筑施工－Ｉ￣，要根据自己的企业管理特点进ｋ的全面预算。因此，全面预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的行必要的渊整。首先，预算的多主体和主客体转换。我们都知道，企业编制预管理，而是企业综合的、全面的管理，是对企业经营活动具有全面约束力的一算一般按照“ 上下结合、分级编制、逐级汇总” 的程序进行，但是前面已经提到种控制机制。建筑施工企业每一管理层次所涉及的预算内容是不同的，存在预算的多个主１预算不等于预测，．３预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是体，同时管理的层次是明晰的，下一层次的主体成为上一层次的客体。其次，书面形式，且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几 “ 以销定产” 广泛被视为是预算管理的核心，既然建筑产品不是建筑施工企业种方案中选择一项最佳方案，这个方案必须是程序化的和书面形式的；预算的商品，建筑产品交付使用并非销售行为，建筑施工企业的预算必须以经营是对预测的一种反映，预测的规划。因此，是对企业全面预算既是由销售、采（承接工程量）核心，经营预算 ” 为 “ 一词对于建筑施工企业来说就有了大、小购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体概念之分。再次，必须设立全面预算管理的组织机构即预算管理委员会来具 “ 作战方案”还是到期（，年终）奖惩的标准、激励和约束制度的核。体负责全面预算管理的所有工作。２实施全面预算管理的有利条件及特点４全面预算管理的指标体系设置建筑施工企业以工程项目管理为基础，有较为成熟的工程项目预算体由于企业的规模不同（是大型集团公司还是一般的有限责任公司）项目、系。除工程预算定额、工程综合基价等政府部门颁发的工程造价标准外，企业管理模式不同（目标责任制还是承包责任制）组织不同（是、是灵活多样的二的主管部门、行业协会、企业或项目所在地的建筑管理部门经常地不断地发级单位还是规范稳定的二级机构）、生存环境不同（是否处在生存危机中）、企布和更新各种信息，给建筑施工企业编制预算提供了大量的资料和依据。但业放权不同、企业文化差异等各种因素将决定企业选择不同的指标体系、预是，施工企业以其高市场化等特点决定了其组织相对灵活、管理模式多样、工算模式、预算编制程序等。一般来说，建筑施工企业指标体系由承接工程量、程项目自成完整体系等特点，使企业全面预算管理体系建设有着很强的个性实现利润、现金流量、成本控制程度这些指标派生形成指标体系，并根据企业化，与其他企业的全面预算管理建设存在较大的差别，即使同为建筑施工企战略目标决定核心指标。全面预算管理是—个完整的系统，在指标的设置问业其全面预算管理的体系建设也可能有所差异。因此，实施全面预算管理应题上既要有绝对指标也要有相对指标；既要有价值量指标也要有实物量指该结合企业自身特点，不能盲目照搬别人的东西。标，这样才能构成企业全面预算管理的指标体系。同时，考虑到预算控制、预３全面预算管理的内容及模式选择算评价的可操作性，指标的设置并非越细越好，此全面预算指标体系预算因建筑施工企业的全面预算与其他企业的全面预算的内容不外乎也是业的设置的共＇题和杼胜问题，Ｈ］还值得我们在实践中不断摸索和完善。务预算、财务预算、资本预算、筹资预算四个大的方面。但是，我们在设ｉ指标体系时可以将以下指标作为关键指标并进行分１３１业务预算。．解：上缴管理费、当年工程款回收额、工程款清欠额、收回主诉、主执行案标的业务预算包括施工图预算、施工预算（统计工作量）工程成本预算、、工程额预算、完成施工产值、承接工程任务、资金回收率、其他资金收入、实现利润税金及附加预算、期间费用预算。由于工程成本有五项内容组成，因此工程成等，并由此形成下列预算计划组成预算计划体系：主要指标预算综合表、金流本预算又分为：人工耗用预算、材料耗用预算、机械耗用预算、其他直接费用量预算、资产负债预算、二级单位生产经营预算、利润及利润分配预算、成本预算和间接费用预算，如工程成本预算可用表格预算控制。费用预算、投资预算、投资收益预算、当年工程款回收预算、工程款清欠预算、３财务预算。２收回主诉、主执行案标的额预算、银行借款及归还预算、机关成本费用及资金财务预算主要是企业的收支预算，其内容主要是现金流人流出预算。但使用预算、工程项目成本预算等。由于处于不同的层次，筑施工企业的财务预算涵盖不同的内容，建由此引起实施全面预算管理还应有良好的保障体系，包括恰当的企业远景规划、了后面多主体、多层次全面预算管理的探讨，比如总公司的财务预算包括资良好的企业文化氛同、健全的企业管理制度体系，企业管理制度体系包括组金回收预算、资金拨付预算�