2010年内蒙古自治区信息系统项目管理师必过技巧
信息系统项目管理师技巧
信息系统项目管理师技巧信息系统项目管理师是负责规划、组织和控制信息系统项目的专业人员。
他们需要具备一系列的技巧和能力，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将针对信息系统项目管理师需要掌握的技巧进行论述，并提供相关的实操建议。
1. 项目规划技巧项目规划是项目成功的基石，信息系统项目管理师需要掌握以下几个关键的技巧：1.1 目标明确：在项目启动阶段，项目管理师需要与相关利益相关者充分沟通，确保明确项目的目标和范围。
只有明确的目标才能帮助项目团队更好地制定计划和执行任务。
1.2 资源有效分配：项目管理师需要根据项目的特性和需求，合理分配关键资源，包括人员、资金和时间。
合理的资源分配能够保证项目能够按时进行，并达到预期的结果。
1.3 风险管理：项目规划中需要考虑各种潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
项目管理师需要具备风险识别、评估和控制等技巧，以减少不确定因素对项目的影响。
2. 团队组织与沟通技巧项目管理师需要具备良好的团队组织和沟通技巧，以便更好地管理项目团队和与利益相关者进行有效的沟通。
2.1 团队建设：项目管理师需要根据项目需求和团队成员的特长和能力，合理组建项目团队。
同时，他们还需要关注团队成员的工作环境和士气，通过激励和团队建设活动来提高团队的凝聚力。
2.2 沟通协调：项目管理师需要与各类利益相关者进行频繁的沟通，包括项目团队成员、客户、上级领导等。
良好的沟通协调技巧可以帮助项目管理师更好地了解项目进展、解决问题和获取关键信息。
2.3 冲突管理：在项目执行过程中，可能会出现各种冲突和纠纷。
项目管理师需要具备冲突管理技巧，能够及时妥善处理各种冲突，确保项目正常推进。
3. 项目执行与监控技巧项目的执行和监控是确保项目成功的重要环节，信息系统项目管理师需要掌握以下关键技巧：3.1 进度控制：项目管理师需要定期追踪项目的进度，并采取相应的措施来保证项目按计划进行。
他们需要具备进度管理和优先级排序等技巧，能够及时识别和解决项目延期的问题。
软考信息系统项目管理师考试解题技巧
软考信息系统项目管理师考试解题技巧信息系统项目管理师考试是软考高级中比较容易的考试科目，以记忆为主。
以下是希赛小编为大家总结的一些高项考试解题技巧，希望对大家有所帮助。
选择题四种解题法直接选择法即直接选出正确项。
如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间。
间接选择法即排除法。
如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项，最后选出正确的感觉猜测法通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。
一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。
比较选择法命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理选项，从而再应用排除法或猜测法选定答案。
案例题----踩到得分点不留空白在答题时要注意尽量不要空白，应当根据所给的问题进行回答，同时要尽量多答几条，答错不扣分。
抓住得分点对于需要进行说明或解释的问题，可以根据掌握的知识进行回答，尽量把涉及的相关知识都论述到，只要能涉及得分点，都是可以得分的。
答题要简洁明了，答到考点即可，不能洋洋洒洒，否则答题会来不及的。
论文题摘要摘要就是摘取要点，也就是需要具备项目介绍、论点、项目结果等内容，330字以内。
正文论述要看题在正文论述过程中，一定要结合论题给出的要求进行论述，对于论题里要求体现的内容一定要体现。
结尾必须要有结尾，这样才算一篇完整的论文，没有结尾的论文是不可能及格的。
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如何通过信息系统项目管理师考试
如何通过信息系统项目管理师考试如何通过信息系统项目管理师考试? 信息系统项目管理师可以说是软考当中的热门项目，那么信息系统项目管理师考应该如何应考呢?现在，我给大家看看项目管理技巧。
备考方法一;基础知识部分基本每次考试基础知识30分左右，占总分40%，不得不重视，如果考过软考中级，这块问题基本不太大了。
如果没有考过，怎么复习呢?建议把复习重点放在历年真题，本人当时考完急于想估分，看了下近几年的真题，发现基础知识部分很多考点都是已经考过的，基本每道题都能从过去真题中找到影子，那么好，知道复习重点了吧，重点就是做近几年真题，将涉及到的考点相关知识都去了解下，事半功倍。
有人问考点有哪些?建议做真题，做过3、4套真题，你自己就知道考点了，授人以鱼不如授人以渔，这还要靠大家做真题体会。
专业知识部分本人没有看过项管束材，感觉挺厚的，如果大家想找点捷径，建议看看PMBOK，网上搜下PMP的知识结构总结，貌似内容少点，都是关键内容，废话较少。
关于要不要记9大知识领域的42过程的输入、输出及方法，个人建议：有精力的记住当然最好了，实在没时间，也不要强求。
原因如下：项管束材是基于PMBOK第三版改编，现在PMBOK都已经第五版了(本人考试的时候是第四版)，有的内容有出入，但知识体系一样。
从第三版到第五版，PMBOK关于过程所属领域以及过程的输入、输出及方法的一些细节内容是有些调整的，软考出题时会避免题目的答案出现争议，所以有调整的内容基本上不会考，如果哪位学霸愿意总结下这些变化的内容，就可以进一步缩小备考范围了。
很遗憾，本人较懒，没做这个差异总结，不能分享给大家了。
不过出题人很可能也懒，因为涉及这些知识点的考题近几年有减少趋势。
备考方法二;1、打基础建框架。
我是先了解项目管理的9大管理领域，以及9大领域的44个管理过程，至于每个过程包涵了一些什么方面的内容，输入输出工具等，我先不深入学习，只从字面上了解每个管理领域中各个过程是干什么的。
信息系统项目管理师考试技巧
信息系统项目管理师考试技巧
1. 一定要认真研究考试大纲啊，朋友们！这就像是在大海航行有了指南针一样。
比如考场上遇到不熟悉的题目，想想大纲里对应的知识点，不就有方向了嘛！
2. 多做历年真题，简直太重要啦！这就好比战前的实战演练啊。
你做过的每一道真题，都可能在考场上给你惊喜呀！
3. 对于知识点，可别死记硬背呀！要理解透彻，就像建房子得先把根基打牢一样。
不然题目一变化，不就傻眼啦？
4. 学会总结归纳哟！把相似的知识点放在一起，就如同把珍珠串成项链。
这样复习起来多方便呀！
5. 别一个人闷头学习呀，加入学习小组或找个考友一起呀！这就像是跑步时有个伴能互相鼓励。
有问题一起讨论，学习的动力也更足啦！
6. 考前调整好心态很关键啊！可别紧张得像热锅上的蚂蚁。
保持平和稳定，才能发挥出最好水平呀！
7. 答题的时候注意时间分配呀！不能在一道题上磨蹭太久，那不是跟时间过不去嘛。
合理安排时间，才能把该拿的分都拿到手！
我就觉得呀，做到这些，通过信息系统项目管理师考试就更有希望啦！。
如何通过信息项目管理师
如何通过信息项目管理师信息化人才是国家信息化成功之本，对全社会信息化的发展速度和质量有着决定性的影响，是信息化建设的关键因素之一。
想知道如何通过信息项目管理师吗?现在，我给大家的整理相关资料。
通过信息系统项目管理师考试要通过信息系统项目管理师，必须树立明确的目标，从情感和价值观上对信息系统项目管理师充分认同，并在复习过程中依据大纲的要求，通过学习教材、实战学习相结合等方式，掌握知识点，并研究题目作答方法，保证能够理解知识点，并能把知识点转化为问题的答案。
信息系统项目管理师涵盖内容广，包括计算机基础、信息网络、安全和项目管理等多门学科的知识;题型主观客观题均有，包括选择、案例、论文三种题型。
2个月的复习时间应该足够了，战线拖太长了反而让人丧失学习的动力，建议复习了一个半月左右就觉得看书不看书没啥两样，有点疲乏的感觉了。
上午综合题我就是反复做历年真题，做到最后就是看到题目就知道答案了。
案例分析题就是背诵九大管理框架，尽量按照案例分析(针对下午考试)的解答方式操作。
模式就是分析问题、发现问题、解决问题。
论文完全是临场发挥(考前就准备了案例背景介绍)以及收尾的套路模版。
中间的段落完全是依据九大管理框架搭建，内容即兴填充。
建议感觉盼卷教师也不会仔细看的内容，把卷面弄美丽是第一要素，因此，建议写错了也不涂改，保证卷面整洁。
把建议选定的三本书看完，也就1个月时间(天天看书时间确保在4小时以上)。
白天看2-3小时，晚上看2小时左右，基本就比较充足了。
没必要看太多参照书，月余时间适当关注下最新技术发展趋势以及技术特点，有利于上午题。
信息系统项目管理师通过率如何软考高级信息系统项目管理师考试通过率不到15%，想要通过确实不是很容易。
1、考试没有报考条件的限制，没有专业，工作年限，学历等等，门槛非常低。
2、考试费用不贵，也就是200元左右，很多同学都是抱着试一试的心态，有的完全不学习就考试或者连考试都不参加也是比较多的。
信息系统项目管理师考试快速通关技巧
信息系统项目管理师考试通关技巧
从一开始我就觉得既然选择一种方式学习，那就必须从头到尾持续坚持，每天都留出来一点时间去学习，总会有所收货，将近一个多月的时间里，我觉得思维导图的模式特别适合我们这些上班族。
你觉得时间不够?这里将知识点浓缩：就教材本身，大家都知道，高级的教材有九百多页，但是在科科过学习体系里面，把整本书都浓缩了，提炼出历年来的考点，难点，重点，只需要重点学习这些就可以了，其他的作为了解就可以了。
学习的过程其实就是不断总结的过程。
有的人喜欢将难点做笔记，我就比较喜欢自己画思维导图，当然也会在做题的过程中总结自己所遇到的难点。
总之就是那句话，时间果然是一个神奇的东西，书只会越读越薄，知识点也会越来越清晰。
在不断总结中，再厚的书也能攻克的下来。
当然我也不赞同题海战术。
在你没有耐心学习的时候去科科过刷刷题也是不错的选择。
其一我会在自己每节课学习结束(不止是看完视频而已哦，而是把握重点后)都会练习老师给留下的章节练习，因为这是针对每一章节的重点考点出来的题，所以我不会为了快速进入下周的课而找答案，而且在认真学习后去检测自己真正掌握了多少，然后再去进行刷题，再次检验自己的学习成过，在不断检验自己中成长是一个快而有效的过程，至少我认为是这样的。
”
其实每个人都有各自的方法，你有什么经验不妨也在这里分享一下吧，大家互相学习!。
信息系统项目管理师考试答题技巧分析
信息系统项目管理师考试答题技巧分析信息系统项目管理师考试答题技巧分析：1）对项目管理知识结构要熟悉要做题2）还有技术部分也是3）法律法规是考前2周突击的4）组织级管理比较简单也可以做一做题，做题是帮助你建立知识结构的。
5）信息系统项目管理师论文一定要背44个子过程，需要写子过程的输入输出和工具方法。
不要花太多时间在论文上面，这就相当于考试时的模板套路了。
案例分析需要从题干找线索，有思路就行。
参考书选择：信息系统项目管理师案例分析指南、信息系统项目管理案例分析教程（第3版）。
信息系统项目管理师案例分析（形式化技巧）1）答题要编号2）答题时尽可能多用术语3）每条至少十五字4）空白之处要写满5）卷面整洁干净不出现任何涂改痕迹（形式比内容更重要）千万不要用英文代替6）根据题干找答案7）问题前后是有关联的，看完题目再作答8）输入输出论文写作的建议：注意论文不能创新，必须要按照套路来写。
论文写作的过程中不能有停顿，否则写作的时间就会不够，所以必须练习。
论文正文写法：1.背景（准备800字）需要写明业务内容、工期等体现项目的真实性项目周期一般为：6-12个月，项目金额：软件项目100-1000万，硬件项目1亿左右，一定要写明自己在项目中的职务是项目经理。
不要有图、表、流程图。
2.知识点应用（1000-1500字占正文的一半左右）每个子过程都需要单独标题分条叙述考试时不能打括号说明工具和方法需要举1-2个例子，例子一定要具体不要用XX代替。
主要就是罗列输入输出方法后把实际工作经验镶嵌进去。
3.项目总结可以先对前面的知识点应用回顾一遍，再指出不足。
写总结时一定不能谦虚，对项目的评价都是好上加好略有不足，而且这些不足不能反映实际问题，最好是一些隔靴搔痒、可有可无的问题。
附言：最新版的招标法（采购法合同法监理等）、软件工程规范的文档、综合布线、机房规范、技术部分（较难，软件占80%）、配置管理这些建议在考前2周看一下。
信息系统项目管理师信息系统项目管理基础考点速记口诀
信息系统项目管理师信息系统项目管理基础考点速记口诀
1、项目的特点
临（拎）时性
独（毒）特的产品服务或成果
目（母）的性
资（蜘）源约束
逐（蛛）步完善
口诀：拎毒母蜘蛛
2、PRINCE2的4个要素
流（六）程
原（元）则
环（换）境
主（珠）题
口诀：六元换珠
3、PRINCE2的7个主题
商（上）业论证
组（组）织
质（织）量
计（季）划
风（风）险
变（边）更
进（境）展
口诀：上组织季风边境
4、PRINCE2工作的7个流程
准备（被）
指（指）导
启（其）动
控（空）制
边（编）界
产品交（教）付
收（授）尾
口诀：被指其空编教授
5、螺旋模型生命周期4个阶段
制（治）定计划
风（风）险分析
实（湿）施工程
客（科）户评估
口诀：治风湿科
6、迭代模型生命周期的4个顺序阶段
初（除）始阶段
细（夕）化阶段
构（狗）建阶段
交（叫）付阶段
口诀：除夕狗叫
7、V模型对应关系
单（单）元测试--编（边）码
集（吉）成测试--详（祥）细设计系（膝）统测试--概（盖）要设计验（延）收测试--需（续）求分析口诀：单边、吉祥、膝盖、延续8、项目管理的5个过程组
启（奇）动过程组
计（迹）划编制过程组
执（之）行过程组
监督（毒）和控制过程组
收（手）尾过程组
口诀：奇迹之毒手。
信息系统项目管理师通关方法和思考
信息系统项目管理师通关方法和思考信息系统项目管理师考试是我国信息系统行业的一项重要认证考试，通过考试可以获得国家承认的项目管理师证书，具备独立承担信息系统项目管理工作的能力和素质。
下面从备考方法和思考方面为大家介绍信息系统项目管理师考试。
一、备考方法1. 定好学习计划：根据考试大纲制定学习计划，合理安排每天的学习时间和内容。
要注重知识的理解和掌握，不仅要看懂概念，还要能够应用到实际问题中。
2. 多做题、试题、模拟题：做题是提高学习效果的重要方法之一，可以选择一些书籍和网上的题库进行练习。
在做题的过程中，要注意总结错题和易错点，加强对知识点的学习。
3. 讲解、讨论：和同学或者老师进行讨论，互相问问题、解答问题。
通过讨论可以加强对知识点的理解和记忆。
4. 查漏补缺：在备考过程中，一定会出现一些不懂的问题或者知识点，可以及时查资料或者请教老师，补充知识的缺漏。
5. 多做模拟考试：真实模拟考试可以帮助考生熟悉考试过程和能力要求，有助于提高考试的应试能力。
二、思考方面1. 问题需求识别能力：要能够准确识别和分析用户的需求，找出问题的本质和根源。
只有正确识别问题，才能提出有效的解决方案。
2. 项目规划能力：项目规划是整个项目管理的重要一环，要能够合理分解项目目标和任务，制定具体的计划和策略，合理调配资源和人员。
3. 沟通协调能力：项目管理需要与不同的利益相关方进行沟通和协调，需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效解决沟通问题和矛盾。
4. 风险管理能力：项目管理过程中伴随着种种风险，要具备辨识风险、评估风险、应对风险的能力，及时采取风险控制措施，保障项目的顺利进行。
5. 团队管理能力：项目管理需要对团队进行管理和协调，要具备团队建设、激励和沟通的能力，能够推动团队达到项目目标。
6. 归纳总结能力：项目管理经验丰富的人往往能够从项目中总结出一些经验和教训，对今后的项目管理起到指导作用。
要具备归纳总结能力，不断改进和提高自己的项目管理水平。
信息系统项目管理师项目进度管理考点速记口诀
信息系统项目管理师项目进度管理考点速记口诀1、项目进度管理计划的内容
控制（控制）临界值
过（国）程描述
组（足）织程序连接
报（包）告格式
准确（缺）度
计量（粮）单位
绩（及）效测量规则
项目进度模型制（职）定
项目进度模型维（位）护
口诀：国足包缺粮及职位
2、缩短工期的方法
（1）赶（赶）工，投入更多的资源或增加工作时间以缩短关键活动的工期（2）快（快）速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
（3）改进方（防）法或技术，提高生产效率
（4）加强质（止）量管理，及时发现问题，减少返工
（5）使用经验丰富的人（人）员和高素质资源（员）
（6）在甲方同意的情况下，减小活动范围（喂）或降低活动要（药）求口诀：赶快防止人员喂药。
2010年内蒙古自治区信息系统项目管理师考试重点和考试技巧
8、PMI提供的认证项目叫做（ ）
A. Microsoft Certified Project Manager
B. Project Management Professional
C. Project Management Expert
D. Project Management Menter
36、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。
A、用户自己 B、系统管理员 C、主体 D、业务要求
37、依据《合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，该义务的依据是（ A ）
30、以下关于软件质量保证的描述中，（ D ）是不正确的。
A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系
B、软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明
C、在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较
D、软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性
A、评标委员会算出的评标价 B、招标人编制的预算价
C、中标人的投标价 D、所有投标人的价格平均值
6、依据《中华人民共和国政府采购法》，在招标采购中，（ D ）做法不符合关于废标的规定
A、出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
⑤项目论证，编写投标文件
⑥原则确定中标人
⑨发送中标通知书，签订合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨ B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧ D、⑦②③④⑥⑧⑨
D. Project Management Menter
信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点
信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点一.上午的选择题技巧对于没有确定把握的题，按自己的第一选择1.概念、公式类题目，答案选最长的2.选择某一选项为其他选项合集的3.如果选项中有二选项相背，则答案位于其中4.选择提干与核心词汇一致的5.模型相关的选择题：带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型；需求确定、传统的选择瀑布原型；需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型6.要掌握5类计算，如下：1）静态回收期/投资回报率2）动态回收期/投资收益率3）关键路径和活动6参数4）三点估算/概率计算5）挣值分析、预测技术6）决策树二.下午案例分析1.三个基本观点1)项目以阶段化管理，迭代开发为主线2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束，保持平衡为主线3)项目的结构化管理，要具备良好的请示汇报关系，保障责任唯一性2.如果你实在是不知道怎么写，还可以从案例中找出错误的地方，然后往正确方向写，估计也能得及格分3.四种答题思路一、职能/机构的作用：1）统一组织，建立良好的请示汇报关系，建立相关职能岗位的说明书。
2）统一流程，制订该组织工作的制度，行为规范。
3）通一绩效，制订严格的考核体系，实行奖惩制度。
二、计划编制类1）识别计划目标、约束等因素。
2）采用合理方法、工具等支持编制。
3）做好计划的相关干系人共同参与的评审，形成计划基线。
4）做好计划的跟踪控制，持续优化改进。
三、控制类1）建立干系人认可的计划或基线。
2）识别偏差：以定期等工作方式收集相关问题。
3）分析偏差：做好相关问题剖析。
4）纠正偏差：制定相关问题的改正措施。
5）制定新的计划：通过相关干系人协商，将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。
四、评估/评审类1）识别相关关注点或需求。
2）制定反映关注点或需求的指标体系。
3）根据项目特点，确定指标权重。
4）制定指标的度量准则，形成评审或评估的操作规程。
三.下午论文掌握一个框架：论文八段式结构1）摘要2）项目背景与岗位工作说明3）在项目实施过程出现的问题，你作为什么角色，如何解决了问题4）首先，针对某某问题，项目出现的矛盾，如何解决，解决的效果5）其次，。
信息系统项目管理师资格考试技巧总结
信息系统项目管理师资格考试技巧总结随着信息技术的快速发展，信息系统项目管理师成为越来越重要的职业。
而获得信息系统项目管理师资格证书，对于提升个人职业发展和竞争力也具有重要意义。
然而，考取这一证书并非易事，需要掌握一定的技巧和方法。
在本文中，我将总结一些信息系统项目管理师资格考试的技巧，希望对考生们有所帮助。
一、充分了解考试内容和要求在备考之前，首先要充分了解考试的内容和要求。
信息系统项目管理师资格考试主要包括基础知识和实践应用两个部分。
基础知识部分主要考察考生对项目管理的理论知识的掌握程度，而实践应用部分则要求考生能够运用所学知识解决实际项目管理问题。
因此，考生需要对项目管理的各个方面都有一定的了解和掌握，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
二、制定合理的学习计划制定合理的学习计划是备考的关键。
考生可以根据自己的实际情况和时间安排，合理分配学习时间。
在学习计划中，可以将考试内容分为不同的模块，并制定相应的学习目标和时间节点。
同时，要注意合理安排复习时间，及时巩固所学知识。
三、多渠道获取学习资料备考过程中，除了参加培训班和课程外，考生还可以通过多种渠道获取学习资料。
可以阅读相关的教材和参考书籍，参加在线课程和培训，还可以参与相关的讨论和交流活动。
通过多渠道获取学习资料，可以帮助考生更全面地了解项目管理的理论和实践。
四、注重实践应用信息系统项目管理师资格考试不仅要求考生掌握项目管理的理论知识，还要求能够运用所学知识解决实际问题。
因此，在备考过程中，考生要注重实践应用，尽量将所学知识与实际项目管理结合起来。
可以通过参与实际项目管理工作，或者模拟项目管理案例的解决，来提高自己的实践能力。
五、做好模拟试题和真题的练习模拟试题和真题的练习是备考的重要环节。
通过做题，可以检验自己对知识的掌握情况，找出自己的不足之处，并及时进行补充和提高。
可以选择一些权威的考试题库，或者参考以往的真题，进行练习。
六、注意时间管理和答题技巧考试时间有限，因此考生需要合理安排时间，注意时间管理。
信息系统项目管制师考试答题技巧归纳建议1.doc
信息系统项目管理师考试答题技巧总结建议1答题技巧总结考试信息透露：1、此次考试是历年来最简单的一次；2、此次考试选择题很简单，不需要花太多时间；3、此次考试会考图，请大家熟悉几张图；4、建议公司同事复习时，练习问答题，派代表将答案email 给老师，老师会回复参考答案。
5、建议公司打印准考证时，避开日间高峰。
建议在凌晨打印，增加连号几率。
同公司坐在相近位置，隔开一个位置是相同试卷，可以相互参考。
不是太过分，老师不会太严厉。
一、选择题1. 中级教材1、2、3章的非项目管理知识2. 项目管理师历年试题分析与解答3. 九大过程及其44个知识点的框图4. 上次培训中有关计算题，及其计算结果导向分析5. 图，表的理解二、案例分析题下午案例分析应考建议：⏹根据分数和评分标准，每一小题中至少需要答上3至8条问题分析，一个考点一般是1至2分⏹能写尽量多写⏹一般按照，原因分析----解决方案-----纯理论⏹主要从以下方面进行思考1. 人的问题(思想,意思,观念,领导支持方面)2. 组织的问题(没有完整的组织,没有合适的人选)3. 沟通的问题(不进行沟通或单向沟通,沟通平台建设)4. 培训的问题5 . 流程和制度方面的问题(多为不审核,不按流程办事)6. 计划和执行力方面的问题7. 团队建设8. 文档配置方面9. 项目管理方面(需求不清晰,变更没控制,进度时间做计不足,质量成本没有进有效管理,跟踪监促不及时,案例一般多以自认为的方式偏面的方式进行描述)⏹尽量将一些常见问题记下来，人力资源案例分析问题主要集中如以下方面公司层面问题1. 选任人员缺标准,任用没有经验的人员2. 对人力资源管理不重视3. 对优秀技术人员缺培训4. 对子项目缺少跟踪和帮助指导5. 对资源负荷没有进行平衡项目经理问题1. 目标不清晰,分工不明确,责任模糊2. 没有配备合适的项目成员3. 对项目成员缺少培训4 .团队内部没有建立有效的沟通机制5. 没有建立有效的绩效激励措施或激励措施落实不及时或奖罚不公平6. 责任心不强7. 缺少跟高层之间的沟通8. 倾向于技术工作忽视管理工作9. 没有起到帮传带的作用10. 没有建立切实可行的规单制度11. 对人员流失问题不进行原因分析或流失后弥补不到货12. 不能正确的解决冲突。
信息系统项目管理师通关方法和思考
信息系统项目管理师通关方法和思考1. 系统学习教材。
无论是考试还是实战工作，系统学习是必不可少的。
因此，在备考期间，我们应该选择一些经典的教材进行学习，例如PMBOK、《信息系统项目管理实践指南》等，需要结合项目管理实践来深入理解其中的概念、方法和技术。
2. 做好笔记。
考试期限很短，花费心思做好笔记是非常重要的。
在学习时，可以注意把基础知识、管理方法和技术点摘要下来，方便后期整体学习和着重强化之处的巩固。
3. 做好刷题。
不少人觉得刷题很枯燥，这种想法是错误的。
通过不断的练习题目，我们可以更好地理解难点和练习方法。
在刷题的过程中，需要注意的是不仅仅要注重自己做题的正确性，还需要从错误的题目中学习经验，总结出错的原因和解决方法。
同时，对于重点题目，可以进行多次模拟考试，练习各种时间逼迫下的解题技巧。
4. 参加培训课程。
很多地方会有举办信息系统项目管理师的培训课程或者考试辅导班，这也是一个不错的选择。
尤其是对于考试时间比较紧迫或者自学困难的考生来说，可以选择参加一些实体课程或线上课程。
5. 做好考试前的准备。
我们考试前应该对自己的复习情况进行总结和评估，结合自己的强项和弱项进行重点复习。
当进入考试考场时，则应该在有限的时间内尽可能回答出所有题目，要尽可能减少复习时间，对时间进行合理分配。
并且一定要注意答题纪录的完整性。
总之，在学习阶段、备考阶段以及考试期间，我们应该注重实际性，不断地实践和测试自己的掌握程度，以达到更好的成绩和更优秀的实际表现。
尽早开始准备，合理分配时间和精力，并选择适合的学习方式，信心和目标才可以更加明确。
信息系统项目管理师考试攻略
一、关于教材1、书一定要仔细地看,认真复习,书上图一定要好好看,每次必考试题,图上的标注,尤其是数字等,上午选择题很容易涉及到。
书上的否定句一定要记录下来,尤其考说法错误的,大概有10个题目,这些题目对于我们很难左右的,当能拿下这些题目,上午的考试就没那么难了,上午的试题对我们做工程的很重要,对我们考试是否通过起到很大的作用,因为我们工作的特殊性,看书时间很少,上午就是我们一个难题,下午大题对我们工程人员来讲,难度不大,只要把握住计算题目,保证15分不丢失,下午通过就没什么大碍了。
考试一定要细心,有方法技巧,特别是下午的解答题,一定要思路清晰,抓住要点,书写规范。
2、分析历年考题后会发现,一些为必考题,像软件集成的特点、监理的职责、资质管理、楼宇布线工程等每年必考,认真记住,无非就是单位资质具备的条件,企业资质和项目经理资质的相关要求等。
这些都是必考题。
保证这些基础性识记性的东西不丢分。
3、机房工程部分,从网上下载相关规范,仔细看书上的,这些是年年必考的题目。
而且是我们很容易丢分的部分,抓住这些必考知识点,珍惜每一分。
4、先把教程看一遍,看书的时候最好做一个笔记,这个很重要,9大知识领域,44个过程组要熟记,最后是做模拟题,历年的题目要好好看看,最好把高级的信息系统项目管理师的历年真题做一遍,对于复习资料的选择上,目前市场上五花八门,各种辅导教程满天飞、个人觉得,不管如何“官方”,“权威”,都只是一种参考,教材的选择仍然要以《系统集成项目管理工程师教材》为基础。
事实证明,大量的“莫名其妙”的题目就是从该教程中“挖”的原文。
所考的题目都能从教材中找到,如喜欢做试题的话,我觉得邓子云那本《系统集成项目管理工程师考试全程指导》书很不错,做到这些,应该通过没什么问题。
5、结合自己的实际经验,平时多积累,知识需要沉淀,想自己如果能够过,其实得益于自己很多年的项目管理实际经验和知识积累。
二、重要知识点1、变更管理的基本过程(1)、变更申请(2)、变更评估(3)、变更决策(4)变更实施(5)、变更验证(6)、沟通存档。
信息系统项目管理师通关方法和思考
信息系统项目管理师通关方法和思考信息系统项目管理师是IT行业中的重要职业，他们负责管理和协调信息系统项目的各个方面，确保项目能够按时、按质完成。
而要成为一名合格的信息系统项目管理师，需要经过严格的考试以及丰富的实践经验。
下面就是一些关于信息系统项目管理师通关方法和思考的内容。
一、考试内容概述信息系统项目管理师考试主要包括两个部分，即理论考试和案例分析。
理论考试主要考察考生对信息系统项目管理的理论知识的掌握程度，包括项目管理基础知识、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等内容。
案例分析考试则主要考察考生在实际项目管理中的应用能力，要求考生根据给出的项目案例进行分析和解答。
二、通关方法分享1.系统学习理论知识考生首先需要系统地学习相关的项目管理理论知识，包括项目管理知识体系、项目管理方法与工具、项目管理实践经验等内容。
可以通过教材、培训课程、网络资源等多种途径进行学习，要充分理解并掌握项目管理的基本原理和方法，不断加深对项目管理知识的理解，为考试打下扎实的理论基础。
2.解析考试大纲考生需要详细研读考试大纲，了解考试的内容范围和要求，明确各个知识点的重点和难点，有针对性地进行备考。
可以将大纲内容进行模块化，并结合实际情况进行适当的调整和重点突出。
3.刷题训练考生可通过刷题训练的方式来检验自己对知识点的掌握程度，并逐步提高对知识的理解和应用能力。
可以选择一些相关的考试题库和模拟试题进行练习，每天保持一定的时间进行练习，并逐步提高做题的速度和准确率。
4.案例分析实战针对案例分析部分，考生需要结合实际项目经验进行案例分析实战训练，可以找一些项目案例进行研究和解答，培养自己的项目管理实践能力。
考生可组建学习小组，进行项目案例的模拟演练和讨论，共同分析并解决项目管理中的实际问题。
5.加强综合能力考试中除了理论知识和案例分析，还需要考生具备综合运用知识解决问题的能力。
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25、管理一个项目包括以下内容，除了:
A. 识别要求
B. 确定清楚而又能实现的目标
C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求
D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书
26、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（ C ）是不正确的。
A、系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型
A、可验证性 B、可度量性 C、可替代性 D、可维护性
17、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（ B ）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
A、合同规定 B、商业需求 C、功能需求 D、产品需求
A、建立适合的软件可靠性测试环境
B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标
C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求
D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费
6、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
28、当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（ B ）关系
A、聚合 B、泛化 C、传递 D、迭代
29、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（ B ）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
9、（ ）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求
A. 项目管理
B. 项目组管理
C. 项目组合管理
D. 需求管理
10、下列都是子项目的正确说法，除了:
A. 划分子项目的目的是为了便于管理
B. 子项目的划分便于发包给其他单位
C. 项目生命期的一个阶段是子项目
B、系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案
C、系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上
D、系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户
27、（ D ）属于无线局域网WLAN标准协议
A、802.Leabharlann B、802.7 C、802.8 D、802.11
18、对象的多态性是指（ A ）
A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式
B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式
C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式
D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式
D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目
11、根据SJ/T11235-2001《软件能力成熟度模型》要求，“过程和产品质量保证”的目的是（ D ）
A、证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途
B、维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划，活动和工作产品中
C、开发、设计和实现满足需求的解决方案
B、软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明
C、在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较
D、软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性
14、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（ B ）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
D、使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品
12、在WBS字典中，可不包括的是（ C ）
A、工作概述 B、账户编码 C、管理储备 D、资源需求
13、以下关于软件质量保证的描述中，（ D ）是不正确的。
A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系
32、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其它部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（ A ）
A、接口 B、链接 C、模块 D、中间件
33、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（ C ）是不正确的。
1、在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（ A ）
A、首先要对错误结果进行确认 B、立刻修改错误以保证程序的正确运行
C、重新设计测试用例 D、撰写错误分析报告
2、政府采购项目的招标过程应按照以下（ D ）的程序开展
①项目技术可行性分析
A、合同规定 B、商业需求 C、功能需求 D、产品需求
15、管理一个项目包括以下内容，除了:
A. 识别要求
B. 确定清楚而又能实现的目标
C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求
D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书
16、软件需求的基本特征是（ A ）
4、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其它部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（ A ）
A、接口 B、链接 C、模块 D、中间件
5、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ A ）
A、系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型
B、系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案
C、系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上
D、系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户
C、管理信息系统 D、联网信息系统
8、信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前，因工期要求，已提前将所采购设备交付给业主单位，并通过验收。补签订合同时，合同的生效日期应当为（ A ）
A、交付日期 B、委托采购日期 C、验收日期 D、合同实际签订日期
C、管理信息系统 D、联网信息系统
31、当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（ B ）关系
A、聚合 B、泛化 C、传递 D、迭代
A、行政收尾 B、合同收尾 C、变更收尾 D、管理收尾
7、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）
A、实时信息系统 B、批处理信息系统
C、系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上
D、系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户
23、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）
A、实时信息系统 B、批处理信息系统
A. 甲方和乙方的利益
B. 范围，时间，成本，质量
C. 有不同需求和期望的项目干系人
D. 明确的和未明确表达的需求
22、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（ C ）是不正确的。
A、系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型
B、系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案
C、⑦②③④⑤⑥⑧ D、⑦②③④⑥⑧⑨
3、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）
A、发送服务器上 B、接收服务器上
C、接收者主机上 D、接收服务器和接收者主机上
（1）A．100 B．500 C．1000 D．2000
（2）A．信号衰减严重 B．编码方式限制
C．与百兆以太网兼容 D．采用了CSMA/CD
21、项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:
A、合同规定 B、商业需求 C、功能需求 D、产品需求
30、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）
A、实时信息系统 B、批处理信息系统
②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式
③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告
④出售招标文件并对潜在投标人进行预审
⑤项目论证，编写投标文件
⑥接受投标人的标书
⑦制定评标的评审标准
⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人
⑨发送中标通知书，签订合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨ B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、管理信息系统 D、联网信息系统
24、软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计，其中结构设计是指（ A ）
A、定义软件系统各主要部件之间的关系
B、将模型转换成数据结构的定义
C、软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信
D、系统结构部件转换成软件的过程描述
19、电子商务物流柔性化的含义是（ A ）
A、物流配送中心根据消费者的需求变化灵活组织和实施物流作业
B、物流配送中心采用自动分配系统和人工分拣系统相结合
C、物流信息传递的标准化和实时化相结合
D、物流配送中心经营管理的决策支持与标准化支持
20、当千兆以太网使用UTP作为传输介质时，限制单根电缆的长度不超过（A）米，其原因是千兆以太网（ D ）。