第七章 风险管理.ppt
第七章 并购风险管理(第一、二、三节)
▼ 吸收股份式并购——并购公司通过吸收目标公司的资产或股权入股,
使目标公司原所有者或股东成为并购公司的新股东的一种并购手段。
特点:不以现金转移为交易的必要条件,而以入股为条件,被并购 公司原股东与并购方股东一起享有按股分红权利和承担债务与亏损的义
务。
资产入股式:被并购公司将其清产核资后的净资产作为股本投入并购 方,取得并购公司的一部分股权,成为并购公司的一个股东,被并购公
假设A公司拟收购B公司,合并成立AB公司,
若 VAB > (VA + VB)
则 [VAB - (VA + VB)] → 协同效益 其中, VA和VB分别代表A、B公司的价值, VAB代表合并后AB公司的价值。 来 源
并购收益的种类
规模收益 节税收益 财务收益
创新利润
(二)并购成本
1. 并购直接成本
◎ 并购交易费用 ◎ 购买成本或并购价格 ◎ 更名成本
2. 并购后整合成本
◎ 战略整合成本 ◎ 改组改制成本
◎ 经营整合成本
◎ 管理整合成本
3. 机会成本
四、并购风险
(一)并购风险的定义
(二)并购风险的种类
(三)并购风险分析
什么是并购风险
Healy认为企业并购风险是指企业并购失败、市场价值降低 及管理成本上升等,或指并购后企业的市场价值遭到侵蚀。 企业并购风险一般包括: ※并购失败,即企业经过一系列运作之后,并购半途而废, 使得企业前期运作成本付诸东流; ※并购后企业的赢利无法弥补企业为并购支付的各种费用;
并购风险的类型并购风险形成的原因决策风险信息不对称风险政府干预风险财务风险整合风险等并购风险的表现形式并购失败并购后企业业绩下滑并购后的出售与分离等并购活动进展的时间顺序并购前风险并购中风险并购后风险并购风险分析并购准备阶段的风险制定并购战略的风险选择目标企业的风险并购实施阶段的风险定价风险第二节支付方式风险第三节反收购风险第四节企业并购后的风险经营风险偿债风险第五节整合风险第二节并购价值评估一并购价格值评估模型二乘数估价法三现金流量折现法dfc一并购价格值评估模型表1公司价值评估方法资产负债表损益表现金流量价值创造动因期权账面价值清算价值重置价值??价格乘数销售收入乘数ebitda乘数??股利现金流量股权自由现金流量公司自由现金流量??经济增加值eva经济利润ep现金增加值cva??bs期权定价模型实物期权估价模型二乘数估价法乘数估价法又称作相对估价法
第七章操作风险管理
北京交通大学 张晓明
RMA研发的KRI的风险类别、业务线、 业务功能的三维模型
北京交通大学 张晓明
第三节 操作风险管理
一、操作风险管理步骤 二、操作风险管理部门 三、操作风险报告
北京交通大学 张晓明
一、操作风险管理步骤
• 外部事件 • 新产品 • 收购 • 业务流程改变
识别:由于犯罪活动、人员差错、设计流 程不充分和不当行为等原因造成损失的风 险敞口 评估:操作风险发生的概率(频率)及其 损失程度(财务影响,员工、客户和声誉 影响)
北京交通大学 张晓明
三、高级计量法
常用方法: –KRI法 –VAR法 –情景分析等方法
北京交通大学 张晓明
KRI方法
• KRI,英文全称Key Risk Indicator——关键操作 风险监测指标。 • KRI是一些可以用来考察和掌握银行操作风险状况 的统计数字,这些指标被周期性(如逐月、逐季) 审查,以使银行对可能存在的操作风险变化保持 警觉。 • 这些指标包括:交易的失误次数、职员流动比率、 错误和遗漏的频率以及严重程度等。当这些关键 性操作风险指标参数值发生变化,达到或是突破 一定限额时,银行就需要对该参数所反映或是代 表的操作风险潜在领域实施预警管理。
识别
监督和 报告
•KRI •损失数据 •可能性 •损失度
评估 通过以下方式缓释风险:
规避风险;在操作流程中实施控制(内控 环节);将风险转移到更能管理该风险的 部门或集团外部机构;接受剩余风险,将 其造成的损失计入业务成本 监控和报告剩余操作风险敞口(集团可能 遭受损失的敞口),确保业务流程对操作 风险的持续管理,并及时识别信的操作风 险和需要采取的行动。
损失频率与强度
北京交通大学 张晓明
本科第七章操作风险管理ppt课件
第三节 操作风险监测与控制
• 一、操作风险监测与报告 • 二、操作风险控制方法
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
一、操作风险监测与报告
• (一)操作风险监测 • 当前商业银行操作风险监测方法主要有关键风险指标和
损失数据收集两种方法。 • 1.关键风险指标法 • 操作风险关键风险指标法(Key Risk Indicator ,KRI)是
法,并辅以信息系统支持,成为操作风险管理不可或缺 的重要手段。也是我国商业银行作为识别和评估操作风 险的基本方法。 (二)因果分析法 • 在综合自我评估结果和各类操作风险报告的基础上,利 用因果分析模型能够对风险成因、风险指标和风险损失 进行逻辑分析和数据统计,进而形成三者之间相互关联 的多元分布。
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
• (二)操作风险的特点
来源多样性
转化型
特点
内生性
差异性
风险收益 不对称性
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
二、操作风险类别 类
别
人
内
系
外
员
部
统
素
程
陷
件
内 部 欺 诈
失 职 违 约
知 识 /技 能 匮 乏
核 心 雇 员 流 失
违 反 用 工 法
第一节 操作风险识别
• 一、操作风险概述 • 二、操作风险类型 • 三、操作风险的危害 • 四、操作风险识别方法
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
一、操作风险概述
• (一)操作风险定义 • 广义的观点:市场风险和信用风险以外的所有风险均为操
作风险。 • 狭义的观点:只有与金融机构中运营部门相关的风险才是
央企全面风险管理培训08 第七章 风险管理组织体系(周放生)
• 监事会负责对总经理及董事会全面风险管理 工作进行评价和监督。
• 总经理对企业日常全面风险管理负责,全面 掌控风险的能力是判断总经理是否称职的重 要条件。
44条:国有独资公司和国有控股公司应建立外 部董事、独立董事制度,外部董事、独立董 事人数应超过董事会全部成员的半数,以保 证董事会能够在重大决策、重大风险管理等 方面作出独应建立健全规范的公司法人治理结 构,股东(大)会(对于国有独资公司或国 有独资企业,即指国资委,下同)、董事会、 监事会、经理层依法履行职责,形成高效运 转、有效制衡的监督约束机制。
股东大会
选聘
负责
监督
董事会
选聘
负责
经理层
负责
选聘
监事会
监督
风险管理组织体系各组成部分及其职责
内容
董事会
2.科学决策:
科学决策是现代企业制度建设追求的一个重 要目标。它要求企业设计好企业法人治理 结构中的决策权的配置与控制体系、科学 的决策程序,以及董事责任可追溯制度, 从决策环节防范企业风险。
• 股东承担企业经营的最终风险,即以其出资额 为限承担有限责任。因此股东,尤其是大股东, 本能的关心企业产生的各种风险。各级国有资 本的出资人关心并要求企业控制风险是天职。
• 大企业,尤其是特大型企业,应设立专门的 风险管理职能部门。该部门的作用及价值在 于减少风险损失,判断风险机会,创造风险 利润。该部门的职责统管企业全员、全过程、 全方位的风险管理工作。
• 企业内部审计部门在风险管理职能上与风险 管理职能部门、其他有关职能部门、业务单 位的组织领导机构形成相互制衡关系。
第七章 银行的风险管理
第七章银行的风险管理第一节全面风险管理的框架考点1全面风险管理(一)定义全面风险管理是一个动态过程;这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响;这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中,用于识别那些可能影响企业的潜在事件,以将风险控制在企业的风险偏好之内,合理地确保企业取得既定的目标。
(二)要素及特点全面风险管理包含八个相互关联的要素:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。
全面风险管理是商业银行的一项基础性、系统性、全局性工作。
所谓“全面”,主要体现在:全面性、全程性、全员性。
商业银行的全面风险管理模式体现以下先进的风险管理理念和方法:1.全球的风险管理体系2.全面的风险管理范围3.全程的风险管理过程4.全新的风险管理办法5.全员的风险管理文化。
考点2商业银行风险的主要类型按照风险事故的来源,分为经济风险、政治风险、社会风险、自然风险、技术风险。
按照风险发生的范围,分为系统性风险和非系统性风险。
按照诱发风险的原因,分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、战略风险。
(一)信用风险信用风险是指债务人或交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化,影响金融产品价值,从而给债权人或金融产品持有人造成经济损失的风险。
对大多数商业银行来说,贷款是最大、最明显的信用风险来源。
信用风险既存在传统的贷款、债券投资等表内业务中,也存在于信用担保、贷款承诺及衍生产品交易等表外业务中。
信用风险对基础金融产品和衍生产品的影响不同。
(二)市场风险市场风险是指因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。
市场风险可以分为利率风险、汇率风险(包括黄金)、股票价格风险和商品价格风险。
利率风险按照来源的不同,可以分为重新定价风险、收益率曲线风险、基准风险和期权性风险。
市场风险管理是识别、计量、监测和控制市场风险的全过程,其目标是通过将市场风险控制在商业银行可以承受的合理范围内,实现经风险调整的收益率的最大化。
第七章外汇风险管理
1.BSI法在应付外汇账款中的具体应用
借本币 通过即期购买外汇 投资外汇 收回外币投资 付外汇应付款到期还本币借款
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
案例分析:购买波音飞机的外币风险管理
1986年2月14日,Lufghansa (德国)集团主席赫尔·海因茨·拉胡拉应公司董事会要求回答有关问题。本次会议的主要目的是确定是否应该结束赫尔·海因茨·拉胡拉的任职。赫尔·海因茨· 拉胡拉已经被前联邦德国运输部长传讯,要求其解释Lufghansa公司在购买美国波音公司客机的过程的外汇风险管理问题。 1985年1月,在赫尔·海因茨·拉胡拉的主持下,Lufghansa公司从波音公司购买了20架737客机。合同的总金额达到5亿美元,货款在一年后 (即1986年1月)用美元支付。由于自1980年以来美元持续上涨,至1985年1月1美元差不多可兑换3.2德国马克。如果美元再继续上涨,Lufghansa购买客机的成本将大幅增加。海因茨在外汇汇率的决策上有自己的主见或想法。像当时有些人的看法一样 ,他相信随着美元的持续上涨,到1986年1月,美元价格也许会出现回落。但是他并不是完全拿自己的钱作赌注,他采用了一个折衷方案,他以3.2德国马克=1美元价格购入2.5亿远期美元,剩下的2.5亿美元则放任自流。
思考
比较BSI与LSI两类做法
BSI
LSI
VS
第三节 外汇风险管理的基本方法应用
应付账款远期合同法:BSI法(Borrow-Spot-Investment),先借入本币,进行投资使用外币,使得货币流入出相互抵消,消除外汇风险,最后本币偿还借款。LSI法,先借进一笔金额本币贷款,其次通过即期合同,换成外币,再以外币提前支付(不考虑折扣),又称BSL。将来,到期本币偿还。
第三节 外汇风险管理的基本方法应用
第七章 其他风险管理-国别风险
2015年银行业专业人员职业资格考试内部资料风险管理第七章 其他风险管理知识点:国别风险● 定义:是指由于某一国家或地区经济、政治、社会变化及事件,导致商业银行遭受其他损失的风险● 详细描述:(1)主要类型转移风险、主权风险、传染风险、货币风险、宏观经济风险、政治风险、间接国别风险七类。
其中转移风险时国别风险最主要的类型之一(2)基本做法:1)明确董事会和高级管理层的责任2)董事会承担监控国别风险管理有效性的最终责任3)建立清晰的国别风险管理政策流程①国别风险识别国别风险存在于授信、国际资本市场业务、设立境外机构、代理往来和由境外服务提供商提供的外包服务等经营活动中②国别风险计量和评估能够覆盖所有重大风险暴露和不同类型的风险;能够在单一和并表层面按国别计量风险;能够根据有风险转移及无风险转移情况分别计量国别风险③限额管理监测与报告国别风险应建立与暴露规模相适应的监测机制,在单一和并表层面上按国别监测风险,监测信息应当妥善保存在国别风险评估档案中(3)国家风险的评估指标1.数量指标2.等级指标3.比例指标1)外债总额与国民生产总值之比。
该比率反映一国长期的外债负担情况,一般的限度是 20%~25 %,高于这个限度说明外债负担过重。
2)偿债比例。
该比例是一国外债本息偿付额与该国当年出口收入之比,它衡量一国短期的外债偿还能力,这个指标的限度是 15%~25 %,超过这个限度说明该国的偿还能力有问题。
3)应付未付外债总额与当年出口收入之比。
该指标衡量一国长期资金的流动性,一般的限度为 100%。
高于这个限度说明该国的长期资金流动性差,因而风险也较高。
4)国际储备与应付未付外债总额之比。
这一指标衡量一国国际储备偿付债务的能力,一般限度为 20%,如果这项指标低于 20%说明该国国际储备偿还外债的能力不足。
5)国际收支逆差与国际储备之比。
该指标反映以一国国际储备弥补其国际收支逆差的能力,一般限度是 150%,超过这一限度说明风险较大。
第七章风险控制技术PPT课件
风险控制技术
第二节 损失控制
2.人们行为法——是以人们的过失行为 为风险预防的出发点,通过风险管理 知识教育、操作规程培训、安全态度 教育,来避免人们的不安全行为。 人 们行为法主要包括: (1)安全法制教育 (2)安全技能教育 (3)安全态度教育
11.08.2020
风险控制技术
第二节 损失控制
3.规章制度法 是指国家、企业制定相应的规章
11.08.2020
风险控制技术
案例3:梧州电子仪器厂在开发生产接高频 插件时,面临多种策略选择。如果从日本引 进全套设备需投资800万元,这对当时仅百 人的小企业的微薄财力来说是不能企及的。 若借款引进设备,稍有差池,则会使企业承 担巨额债务,导致其破产。于是该厂采用逐 步试探策略,先用200万元引进散件和后道 工序设备,待收回投资后再成套引进,结果 使新产品开发最终获得成功。这说明在企业 财力有限,不能一步到位实现投资时,可以 采取分步策略来回避风险。
正面冲突,分步实施的策略,回避掉一部
分风险。
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风险控制技术
案例1:澳大利亚AFV公司是大连华泰用品有限公 司的供应商。2003年,大连华泰用品有限公司突 然增加了进货金额,同时出现回款不及时的现象。 澳大利亚AFV公司即委托华夏信用对其进行信用调 查,发现大连华泰用品有限公司虽然是合法存在的 法人实体,但长期经营混乱,通过对大连华泰用品 有限公司的相关财务资料进行分析,发现企业的偿 债能力很弱,与其开展业务存在很大的经营风险。 据此,澳大利亚AFV公司立即中止了与大连华泰用 品公司的合作,避免承担可能带来更大损失的风险。
11.08.2020
风险控制技术
第二节 损失控制
(三)风险预防的方法
第7章 海洋石油工程HSE风险管理
间接原因: “渤海2号”钻井船的《稳性计算书》等外文资料,该
局从未翻译、研究,直到这次事故发生后,为了调查案情, 才由天津市人民检察院请人译出。
间接原因: 11月24日7时30分,局副总调度长李某向值班员了解各
气象台气象预报的情况,被告知天津、河北、山东三台均 发布大风警报。随即向局领导干部碰头会上做了汇报,并 提出估计(“渤二”)不会降船。但,仍下令进行拖航移 位。
第一节 海洋石油工程特殊HSE风险识别 第二节 海洋石油工程HSE风险控制措施
直接原因: 拖航时没有打捞怀疑落在沉垫舱上的潜水泵,严重削弱
了该船抗御风浪的能力。 违反了该船制造厂制订的《自升式钻井船使用说明书》
的规定。 违反了该局制订的《渤海2号钻井船使用暂行规定》中
关于拖航应排除压载水的规定,不符合拖航状态的规则和 要求。
3、拖航对平台的危害和影响
(1)拖航绳崩断,造成设备毁坏、人员伤亡。 (2)拖航绳在平台上的固定位置不平衡,造成平台倾斜。 (3)拖航绳用力不平衡,造成平台倾斜。 (4)各条拖航船的动力不均衡,造成平台倾斜。 (5)某条拖航船故障。
1、值班飞机故障不能正常起飞; 2、值班飞机运输过程中不能高空飞行(超负荷运载,飞机的攀
升系统设备故障); 3、值班飞机坠海; 4、运输船故障中途抛锚; 5、运输船遭遇海上大风浪; 6、运输船与礁石或其他船只相撞; 7、运输船沉海; 8、运输船迷航; 9、海上工作人员郁闷精神失常; 10、海上工作人员由于某种原因跳海自杀; 11、海上工作人员失足跌入海中;
3% 4%
行
8
坠落物
220
4%
业
9
火灾
965
事
10
设施沉没
123
第七章 国际工程风险和风险管理 《国际工程承包》PPT课件
第二节 国际工程风险管理
(二)风险控制
1.风险回避。 2.损失控制。 3.风险分隔。 4.风险转移。
第七章 国际工程风险和风险管理
目录
第一节 国际工程风险 第二节 国际工程风险管理
第一节 国际工程风险
一、国际工程风险的定义 二、国际工程风险的分类
(一)从风险的来源性质进行分类
1.政治风险 2.经济风险 3.建设环境风险 4.工程管理失误风险
第一节 国际工程风险
(二)从风险涉及的当事人进行分类
1.检查表法 2.工作分解结构 3.态势分析法 4.德尔菲法险管理
二、国际工程风险防范
(一)风险管理
1.风险管理的概念 2.风险管理的基本程序
(1)风险识别。 (2)风险分析。 (3)风险管理对策选择。 (4)风险管理措施实施与评估。
1.业主的风险
(1)经济风险。 (2)自然风险。
2.承包商的风险
(1)决策失误的风险。 (2)履约过程中的风险。
3.咨询工程师的风险
(1)来自业主的风险。 (2)来自承包商的风险。 (3)职业责任风险。
第二节 国际工程风险管理
一、国际工程风险识别
(一)进行风险识别 (二)风险识别的方法
突发事件风险管理课件第七章
突发事件风险管理
01
PART ONE
7.1 社会安全事件风险管理 的含义、内容与制度创新
突发事件风险管理
01
7.1.1 社会安全事件风险管理的含义
社会安全事件风险管理的含义
社会安全事件风险管理主要包括:重大刑事案件风险管理;涉外突发事件风险管理;恐怖袭击 事件风险管理;突发重大经济安全事件风险管理;民族宗教事件风险管理;规模较大的群体性 突发事件风险管理。本书主要研究威胁社会稳定的社会安全事件风险管理,从理论层面上看, 其内涵和外延与社会稳定风险评估较为一致;从实践层面上看,社会安全事件风险管理在我国 的实践发展,在操作层次上主要体现为社会稳定风险评估。
范围主要集中在三大矛盾突出领域:一是重大决策;二是重大项;三是其他重大事项。第二,社会稳定风险 评估的内容主要集中在合法性、合理性、可行性和安全性四个方面。第三,社会稳定风险评估的程序可归纳 为五个基本步骤:成立评估小组;确定评估项目;制定评估方案;组织进行评估;落实维稳措施。 重大决策社会稳定风险评估的一些做法比较成熟,主要有以下五个方面:第一,党政齐抓共管,各部门协同 配合,形成合力;第二,把社会稳定风险评估工作与责任主体相结合,增强社会稳定风险评估工作的操作性 和有效性;第三,注重评估过程中的矛盾调解工作;第四,把社会稳定风险评估工作和目标考核、干部考核 相结合,严格问责制度;第五,重视发挥专业评估机构和专家的作用,引进第三方参与机制。
公众的参与方式包括抗争型与非抗争型两种。当个人或团体感到被排除在行政决定过程之外 或其利益并未得到行政机构的充分考虑时,就会利用任何可得机会以任何可用手段——包括 公民不服从——来与行政机关对抗。这种抗争型公众参与方式即是众多群体性事件中公众采 取的参与方式,以游行、示威等形式进行要求参与行政决策的过程。
第七章 概率安全评价与风险管理
• 机理性模型和程序 • 成熟且被广泛接受
• 经验与保守 • 安全系统只发生单一故障 • 分析的对象有人为假定的因素 • 不分析操作员干预的作用 – 注意点 – 注意点:无法确定 • 数据不确定性大 • 事故的概率 纵深防御 • 结果的不确定性大 • 不是完全的安全对策 • 安全系统是否失去功能 • 正确性取决于进行PSA分析的数据 • 操作员干预
• 多重防御
– 为设计与运行管理安全的 基本保障 – 当出现某种问题或事故 (初因事件、以及为防止 事件扩大采取的安全措施、 运行规程等)时有多重的 措施进行保障
• PSA
– 考虑当这些措施一个 个失效直到发生严重 事故的情况,建立各 过程的模型,评价发 生各个失效过程的频 度、以及判断频度时 的不确定性
基本方法 • 放射性微粒扩散迁移
场外
PSA的基本方法
目标 • 确定造成事故的事件 序列 • 确定导致事故的初因 事件 • 找出可能导致事故的 组合 • 确定每组的发生频度 • 估计其后果
模型 • 真实的 • 非保守的 •可靠性分析方法 • 分析模型
– 逻辑模型 • 搜寻事件组合 • 确定组合事件的发生频率 – 机理模型 • 事故的演化和后果 – 不定性分析 • 数据的不定性 • 模型的不定性
设计和运行
Predictive or preventive maintenance 预期或预防
性维护 programs (identify equipment based on risk)
Plant security plan (helps focus security plan on
风险管理7-ART
续前:
2012年10月10日傍晚发布公告称,同意中国石油天然气集 团公司(下称中国石油集团)、中国石油天然气股份有限 公司(下称中石油股份,601857.SH)共同发起筹建中石 油专属财产保险股份有限公司。保监会要求,收到批准筹 建通知之日起一年内完成筹建工作,筹建期间不得从事保 险经营活动。 该公司注册资本人民币50亿元。根据中石油股份1月4日公 告,中国石油集团与中石油股份分别出资人民币25.5 亿 元、24.5亿元。两者根据各自出资比例,分别拥有该自保 公司股权的51%及49%。双方均以现金出资,注册资本将由 出资人在取得保监会筹建批复后十日内悉数出资。
2011年9月2日,中国保监会副主席魏迎宁在公开场合透露, 中国石油天然气集团公司已获批成为内地第一家专业自保 公司,总部设在新疆克拉玛依市。业内人士透露,目前还 有几家大型企业集团已向保监会递交成立专业自保公司的 申请,等候批复。 由于目前国内无专门针对自保的相关法律规范,税收政策 也不明确,相关的监管职责也不清晰等等,监管部门对自 保公司的批复十分谨慎,现仍有数家上交了申请的国企在 保监会排队等候。
世界上一些国家和地区(多数为岛国)近些年纷纷以法律 手段制订并培育出一些特别宽松的经济区域,这些区域一 般称为离岸法区。 如英属维京群岛、开曼岛、盖恩西岛、曼恩岛、巴哈马群 岛、塞舌尔群岛、巴拿马共和国、毛里求斯共和国等,他 们都允许国际人士在其领土上成立一种国际业务公司。 当地政府对这类公司课以很少甚至没有任何税收,只收取 少量的年度管理费,同时,所有的国际大银行都承认这类 公司,为其设立银行帐号及财务运作提供方便。 在上述任何一个国家或地区注册的海外离岸公司,均具有: 高度的保密性、减免税务负担、无外汇管制三大特点。
【风险管理】第七章 风险和敏感性分析
4)项目进行企业经济评价盈亏分析时 ,应 考虑税金。
3.6.1盈亏平衡分析法5
例: 某工程方案设计生产能力12万吨/年,单位产品售价 (不含税)510元/吨,总固定成本 1500万元,单位成本250 元/吨,并与产量成正比例关系,求以产量、生产能力利用率 以及价格表示的盈亏平衡点。
投资者有必要及时把握敏感性因素,并从敏感性因素变化的可能性 以及测算的误差,分析方案的风险大小。
敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。
单因素敏感性分析是假定只有一个不确定性因素发生变化,其他因素 不变;多因素敏感性分析则是在不确定性因素两个或多个同时变化时, 分析对方案经济效果的影响程度。
第七章 风险和敏感性分析
7.1盈亏平衡分析法(掌握) 7.2敏感性分析法(理解) 7.3概率分析(理解)
• 不确定性评价主要分析各种外部条件发生变化或 者测算数据误差对方案经济效果的影响程度,以 及方案本身对不确定性的承受能力。
7.1盈亏平衡分析
• 盈亏平衡分析是一种在一定市场、生产能力及经 营管理条件下,研究项目的产量、成本与收益之 间平衡关系的方法。
TR f1Q
TC f2 Q
M TR TC f1Q f2 Q
dM d TR TC d f1Q f2 Q 0
dQ
dQ
dQ
例: P117例7.2
7.2、敏感性分析法
敏感性分析法则是分析各种不确定性因素变化一定幅度时(或者变 化到何种幅度),对方案经济效果的影响程度(或者改变对方案的选 择),而把不确定性因素当中对方案经济效果影响程度较大的因素,称 之为敏感性因素。
固定成本
Q*
第7章 系统性金融风险管理《金融风险管理》PPT课件
3)系统性金融风险的本质
(1)风险因素 体制或制度性风险因素 、结构性风险因素 、
金融市场内生风险因素 、其他因素
(2)风险事故及损失 货币危机导致的损失 、银行危机导致的损失 、
7.5.2国际标准和准则
国际会计准则协会制定出了适用于私营部 门的全面系统的会计标准;国际会计师同盟制 定出审计操作和审计报告的标准;联合国国际 贸易委员会就跨国破产程序制定出了相应的标 准;经济合作与发展组织发布了《公司治理原 则》,巴塞尔委员会发布了关于如何在金融性 公司中运用这些准则的报告;国际货币基金组 织建立了“特别数据发布标准”等。
7.2.2系统性金融风险的种类
1)通货膨胀风险 是指由于不可预期的物价波动而使证券投
资实际收入下降的可能性。 2)政策风险
是指政府政策 (特别是经济政策) 变动给 市场和投资人造成的影响。 3)国家风险
是指经济主体在与非本国居民进行国际经贸 与金融往来的过程中,由于别国经济、政治和 社会等方面的变化而遭受损失的可能性。
7.5.3系统性金融风险的管理方法
1)早期的危机抑制阶段 流动性支持、全面担保、行政性强制措施
2)中期的恢复和重组阶段 在恢复和重组阶段,当局所关注的是恢复
金融机构的资本头寸和处置银行不良资产问题, 以求恢复金融机构的盈利能力和偿付能力。
3)后期的强化监管 当重组和资产处置进入正常轨道后,当局
应该着力强化金融体系,采取措施加强金融监 管、提高透明度、恢复和强化市场纪律,撤销 危机期间采取的一些保障措施(尤其是撤销强 制的行政措施),强化法律、司法等框架的建 设,努力恢复或构建一个有效的、竞争性的金 融体系。
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风险 残疾 残疾 死亡 残疾
可能的损失 额外花费,家庭负担 收入减少或无 没有收入 额外花费
财产
损失或损坏 另租费用 损失或损坏 修理或更新,暂住费 偷盗、损失、损坏 修理或更新,暂租费 对第二、三方的责 他方损失(赔付费) 任 第三方损失(赔付费) 对第三方的责任 失业 亏损 失败 没有收入 没有利润或损失资本 没有收益或损失本金
静态风险是由于自然力变动或人的行为失常 所引起的风险。 动态风险是指以社会经济结构变动为直接原 因的风险,如由于人类需要的改变,机器或 两者的区别: 制度的改造等。
第一,静态风险是自然力或人为因素造成的,而动态风险是由经济变动引 起的。 第二,静态风险往往具有纯粹风险的性质,而动态风险则同时具有纯粹风 险和投机风险的性质。 第三,静态风险一般只对个体或几个单位发生作用,而动态风险则对整体 发生作用。
第七章
风险管理
第一节 风险与风险管理 第二节 工程风险管理
风险无处不在,风险无时不有
第一节 风险与风险管理
无风险无保险, 无损失无保险。
第一节 风险与风险管理
(一)风险的概念 (二)风险的特征 (三)风险的分类 (四)风险管理 (五)风险与保险的关系
水火无情 非典时期 股市有风险,入市须谨慎
第二节 工程风险管理
工程风险管理
一、工程风险的含义(识记) 二、工程风险的特点(掌握) 三、工程风险的种类(了解) 四、工程风险管理(理解并掌握) 五、工程保险(了解)
一、工程风险的含义
•工程风险是指一项工程从立项、设计、施 工、移交、运营全程各阶段中,因自然灾害 和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、 财产损失和其他经济损失的不确定性。
从广义上来说,风险(risk)应该是某一事件的 实际结果和预期结果之间的变动程度,变动程 度越大,风险越大。 它包含了损失和盈利两种可能性。
(一)风险的概念
风险是损失发生的可能性 。 它有两层含义: 一是可能发生损失(也可能不存在损失); 二是这种损失是不确定的(发生的时间、地点、 过程和结果均不确定)。
表1 风险处理方法选择:
损失频率
高 大
避免
低 大
转移
高 小
预防、抑 制
低 小
自留
损 失 程 度 风 险 处 理方法
(4)风险管理效果评价
风险管理效果评价是分析、比较已实施的 风险管理方法的结果与预期目标的契合程度, 以此来评判管理方案的科学性、适应性和收 益性。
案例:个人和家庭风险管理
个人和家庭都要承受各种风险,在家庭生命 周期的各阶段,风险的内容也略有不同。为 了在效管理风险,所以我们必须了解自己的 风险偏好,搞清家庭的风险承受能力。
第二步:风险估测
风险评估 发生概率 高 损失大小 大 小 不可承受 可以承受 低 不可承受 不重要
第三步:风险控制
控制风险的方法有:
一是风险规避。在面临可选择时,请尽量避 免风险行为,如不参考危险的活动、乘火车少座飞 机等。 二是分散风险。如家庭成员不参考同样危险的 活动,避免同时伤亡;夫妻不在一个单位,避免同 时失业风险等。 三是预防和减少风险发生的频率。
三峡工程实施的风险结构层次
三、工程风险的种类
1、按风险产生的原因分类
政治风险。指工程目所在地政治背景与变化稳定与否, 也即指权力机关效率和权力机构的作用是否良好。 经济风险。指国家经济状况、实力、发展趋势等方面 的问题可能给工程项目造成的不利影响。 合同风险。合同条款内容不恰当或与国家条款相违背 时,可能造成巨大风险。这种风险危险性较大。 技术风险。一些技术条件的不确定性可能带来风险。
工业伤害事故频率与损失程度之间关系的HEINRICH三角图
最 大 伤 害 事 故
1次
小伤害事故
30次
无伤害事故
300次
(3)风险管理方法的选择
风险管理方法分为控制法和财务法两大类。 (1)控制法。控制法是指避免、消除风险或减 少风险发生频率及控制风险损失扩大的一种风 险管理方法; (2)财务法。财务法是通过提留风险准备金事 先做好财务安排来降低风险成本的一种风险管 理方法。
责任
职业 /投 资
第二步:风险估测
评估风险使用两个标准:潜在损失的大小和风险 出 现的概率。 对风险承受的选择可以有几种结果: 不可承受、可以承受、不重要。 如果一种风险显著地影响家庭的生活水平,则是不 可承受的,不管这种风险出现的概率多少都一样, 这种风险就是损失比较大的 (应设法控制的) 如果损失小,即使概率比较高,则也是可承受的, 如果概率低,就是不重要。当然,评价损失的大小, 对不同的家庭是不一样的。
因中毒而死(不包括自杀)
骑自行车时死于车祸 吃东西时噎死 被空中坠落的物体砸死 触电而死 死于浴缸中 坠落床下而死
1/86000
1/130000 1/160000 1/290000 1/350000 1/1000000 1/2000000
§ 死于心脏病 § 死于癌症 § 死于中风 § 死于车祸 § 自杀 § § 死于爱滋病 § 死于飞机失事
3、按风险的影响范围分类
基本风险是风险的起源与影响方面都不 与特定的人有关,至少是个人所不能阻 止的风险。即全社会普遍存在的风险。 特定风险是与某特定的人有因果关系的 风险。即由特定的个人所引起且损失仅 涉及个人的风险。
4、按风险损害的对象分类
财产风险是可能导致财产发生毁损、灭失和贬值的 风险。 人身风险是指人们因生、老、病、死、伤残等原因 而导致经济损失的风险。 责任风险是指因侵权或违约依法对他人遭受的人身 伤亡或财产损失应负赔偿责任的风险。 信用风险是指在经济交往中,权利人与义务人之间, 由于一方违约或犯罪而给对方造成经济损失的风险。
1、按风险的性质分类
纯粹风险是指只有造成损失而无获利可 能性的风险。 投机风险是既可能造成损失也可能产生 收益的风险。其所致结果有三种可能: 损失、无损失和获利。
两者主要差异在于:
纯粹风险服只有损失的可能,人们往往采取规避的态度; 投机风险的获利可能使其更具有诱惑力。
2、按风险的产生环境分类
死于狂犬病
1/3
1/5 1/14 1/45 1/39 1/97 1/4000 1/700000
被龙卷风刮走摔死
被冻死
l/2000000
1/3000000
§
类型 生命 健康
生命周期/项目 整个阶段 退休前(前五个阶段) 结婚至退休前(中间四 个阶段) 子女 租房 自有住房 家用汽车 不当行为 财产 工作 经营 投资
第一步:识别、确定风险
首先我们必须认识风险,并了解它的严重性。 以下表格只列出了普通家庭中的可能出现的 主要风险,不可能包括所有风险。针对不同 的家庭,可能还需有一些特殊的风险,如讼 诉、经济纠纷等。
一生风险事故概率
--每年都可能遇到的
风险事故 死于手术并发证 发生概率 1/80000
一生中可能道遇到的危险有 风险事故 发生概率
对家庭来说通过保险来规避风险就是寻找风险的共 同分担者。
第四步:监测风险
平时定期关注风险问题,如在年龄段 发生变化时,需重新考虑风险管理控制 计划。
(五)风险与保险的关系
1、可保风险的概念 2、可保风险的条件 3、风险与保险的关系
1、可保风险的概念
可保风险是保险人可接受承保的风险。即符合 保险人承保条件的风险,是风险的一种形式。
保险的概念
保险是保险人通过收取保险费的形 式建立保险基金用于补偿因自然灾害和 意外事故所造成的经济损失 或 在人身保险事故(包括因死亡、疾 病、伤残、年老、失业等)发生时给付保 险金的一种经济补偿制度。
。
保险的意义
保险的意义,只是今日作明日的准备,父母 作儿女的准备,儿女幼小时,做儿女长大后的 准备而已。今天预备明天,这是真稳健;生时 预备死时,这是真旷达;父母预备儿女,这是 真慈爱;不能做到这三步的,不能算作现代人。 —胡适博士
当损失肯定发生(损失概率为1)或肯定不发生 (损失概率为0)时,不存在风险;当损失概率 为0.5时,风险最大。
(二)风险的特征
客观性 损害性 可测性 不确定性
可变性
(三)风险的分类
1、按风险的性质分类 2、按风险的产生环境分类 3、按风险的影响范围分类 4、按风险损失的对象分类 5、按风险损失的发生原因分类
练习
1.适用于保险的风险处理方法有( )。 A损失频率高 损失程度大 B 损失频率低 损失程度大 C 损失频率高 损失程度小 D 损失频率低 损失程度小
练习
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2.不属于可保风险特性的有( ) A风险不是投机性的 B风险必须具有不确定性 C风险必须是意外的 D风险必须是相同性质的
练习
3、一位心脏病患者投保了意外伤害险。某日 被突如其来的汽车紧急刹车惊吓而亡。能否 获得保险赔偿? 不能。因为汽车紧急刹车只是风险因素,而 不是风险事故。引起被保险人死亡的直接原 因是心脏病。如被汽车撞死,则可获得赔偿。
3、基本程序
(1)风险的识别 (2)风险的估测 (3)风险管理方法的选择 (4)风险管理效果评价
(1)风险的识别
风险的识别是经济单位和个人对所面临的 以及潜在的风险加以判断、归类整理并对 风险的性质进行鉴定的过程,它是风险管 理的第一步。
(2)风险的估测
风险的估测是指在风险识别的基础上,通过 对所收集的大量的详细损失资料加以分析, 运用概率论和数理统计,估计和预测风险发 生的概率和损失程度。 风险估测的内容主要包括损失频率和损失程 度两个方面。损失频率的高低取决于风险单 位数目、损失形态和风险事故;损失程度是 指某一特定风险发生的严重程度。