管理沟通第二章第三章

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管理沟通 第3章-倾听

管理沟通 第3章-倾听

“倾听”技能测试表
(几乎都是--5, 常常--4, 偶尔--3, 很少--2, 几乎从不--1)
态度
1.你喜欢听别人说话吗? 2.你会鼓励别人说话吗? 3.你不喜欢的人在说话时,你也注意听吗? 4.无论说话人是男是女,年长年幼,你都注意听吗? 5.朋友、熟人、陌生人说话时,你都注意听吗?
行为
6.你是否会目中无人或心不在焉? 7.你是否注视听话者? 8.你是否忽略了足以使你分心的事物?
5. 金考组合公司邀请外部咨询专家进行“沟通审计” 以期发现公司与员工之间沟通的问题。 6. 微软将E-mail作为与员工交流的主要手段,此外公 司还办一份内部周报,送至全国每位员工的桌前。 7. 星巴克开通网上建议节目,为开展当面会谈,每 季度都由高层人员发布三小时消息,一段简短的录 像,并留有大量时间回答问题。 8. 罗森勃路斯旅游公司不定期地寄给员工们一包东 西,里面有建筑用纸和一匣颜色笔,让他们画图描 述公司在他们心目中的形象。 9. 柯达公司在创业初期便设立了“建议箱”制度,公 司内任何人都可以对某方面或全局性的问题提出改 进意见。
♣ 选择倾向
第三节 倾听中的反馈
一、反馈的特征与技巧
双向反馈的特征: 语义明确 心灵相通 探究查询
技巧: 1. 努力树立自己的可信度 2. 把握适宜的反馈时机 3. 注意传达反馈的方式
第四节 有效倾听的技巧
一、克服倾听者障碍
(一) 避免粗心大意导致的沟通失误: 1. 尽早先列出你要解决的问题。 2. 在会谈接近尾声时,与对方核实一下你的理 解是否正确,尤其是关于下一步该怎么做的安 排。 3. 对话结束后,记下关键要点,尤其是与最后 期限或工作评价有关的内容。
二、倾听的类型
➢ 内容倾听(content listening) ➢ 批判性倾听(critical listening) ➢ 同理心倾听(empathic listening)

管理沟通第3章沟通主体策略

管理沟通第3章沟通主体策略
就会慢慢获得一种美满人生的感觉,信心倍增,人生中的目标感也越 来越强烈。紧接着,别人会被你吸引,因为人们总是喜欢跟积极乐观 者在一起。运用别人的这种积极响应来发展积极的关系,同时帮助别 人获得这种积极态度。
(5)乐于奉献。派往非洲的医生及传教士阿尔法特·施惠特说: “人
生的目的是服务别人,是表现出助人的激情与愿意。”他意识到,一 个积极思维者所能做的最大贡献是给予。有一个关于名叫辛格的人的 故事。有一天,辛格和一个旅伴穿越高高的喜马拉雅山脉的某个山 口,他们看见一个躺在雪地上的人。辛格想停下来帮助那个人,但他 的同伴说:“如果我们带上这个累赘,我们就会送掉自已的命。”但 辛格不能想象丢下这个人,让他死在冰天雪地之中。当他的旅伴跟他 告别时,辛格把那个人抱起来,放在自已背上。他使尽力气背着这个 人往前走。渐渐地,辛格的体温使这个冻僵的身躯温暖起来,那人活 过来了。过了不久,两个人并肩前进。当他们赶上那个旅伴时,却发 现他死了----是冻死的。
后天可信度是指沟通者在与受众沟通之后,受众对沟通者 形成的看法。 即使受众事先对你毫无了解,但你的好主 意或具有说服力的写作和演说技巧有助于你赢得可信度。 因此,获得可信度的最根本办法是在整个沟通过程中表现 出色。
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整理ppt
2、影响可信度的因素和技巧
因素
建立基础
对初始可信度的强调 对后天可信度的加强
见,即采取共同讨论和协商的方式,帮助下属认识到问题之所在。
(不需要去帮助解决问题,因为当他们意识到问题之所在后,他们自
已是完全有能力去解决问题的)。
就白露来说,她的管理能力
并不是问题,她在这个职位上也是合适的,只是她没有意识到自已在
工作方式和工作态度中存在的问题,也没有意识到应向他人征求咨询

沟通管理培训-有效沟通的方法与技巧培训课程大纲

沟通管理培训-有效沟通的方法与技巧培训课程大纲

沟通管理培训-有效沟通的方法与技巧培训课程大纲培训讲师:蒋东青培训时间:2-3天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者主要特点:详细阐述有效沟通的方法与技巧的操作精髓案例指导:分析有效沟通的方法与技巧的经典个案案例训练:掌握有效沟通的方法与技巧的技能提升方法行动建议:有效沟通的方法与技巧的实战模拟练习提升建议:引爆有效沟通的方法与技巧的行动方案培训大纲:沟通管理培训-有效沟通的方法与技巧培训课程大纲主要内容概括:第一章.有效沟通的机理一.沟通的定义及实质是复杂而隐蔽的交谊舞沟通是双赢的过程案例:杨子荣和座山雕的机智对话二.沟通的四大目的1.说明事物2.表达情感3.建立关系4.进行企图三.沟通的流程/过程沟通过程也称流程,包括七个部分:1、沟通信息源2、编码3、信息4、通道5、解码6、接受者7、反馈第二章.沟通管理培训-有效沟通的方法与技巧培训之有效沟通的基本种类和方法一.沟通的种类横向沟通与纵向沟通单向沟通与双向沟通正式沟通和非正式沟通沟通游戏:绘画(单向与双向)二.沟通的方法语言//非语言非语言沟通的重要性关于人与人距离的结论三.沟通的障碍一个游戏:(传话不走样)沟通障碍产生的原因案例:某中国博士看美国少女骑马案例:会计主管和营销主管一起面试如何消除沟通障碍?四.有效沟通的四特性双向性明确性谈行为不谈个性积极聆听五.人性的弱点及有效沟通的7个C人性的弱点游戏:词语联想有效沟通的7个C第三章.沟通管理培训-有效沟通的方法与技巧培训之有效沟通的要素及其组合应用一.Ask:问--怎么问?封闭式问题开放式问题练习:把封闭式问题转成开放式问题游戏:问的技巧练习—问出一种水果游戏:问的技巧练习—问出两个人的名字二.Listen:听--怎么听?1)多听少说的好处2)多说少听的危害3) 倾听能力的自我测试4)为什么我们不能更好地聆听?5)常见的聆听类型6)克服某些障碍,才能改善听的技巧7)聆听的技巧8)聆听的4种不同的回应方式三.Look:看--怎么看?察颜观色,洞察心灵观察的技巧更细微观察的技巧消极的身体语言积极的身体语言四.Speak:说--怎么说?1)说话的原则2)言辞准确恰当3)多用简短的词语案例:林肯著名的葛底斯堡演讲词4)多用正面的字眼5)与对方语言同步调语音大小,语速,语调等6)使用对方易懂的语言案例:某地产经纪人为什么失败?案例:某保险销售员为什么成功?五.组合应用—总体感觉第四章.有效沟通对管理者的价值管理人员沟通的重要性案例:高经理为什么受累不讨好?提问或讨论:一. 为什么经理人要注意对部下进行有效沟通案例:列宁的布尔什维克党案例:毛泽东善于和群众沟通案例:西北歌王王洛宾走遍中国大西北二. 成功在于沟通今天的管理人员面对复杂的管理现象成败之别成功管理者的沟通圈案例:一家工厂的管理层希望生产线的员工自带咖啡三.伟人/名家论管理沟通杰克韦尔奇:诺基亚:爱立信:四.有效沟通是领导艺术的表现1.有效沟通与情商案例:钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟小组讨论:案例:《财经时报》记者对张锡民的采访小组讨论:2.应当克服的痼癖与习惯案例:一位著名散文家的精彩描述案例:富兰克林的著名自述小组讨论:3.密切联系群众是有效沟通的法宝案例:联系群众的案例—松下的销售会4.做一个弹性的沟通者案例:富兰克林避免抗拒的沟通技巧第五章.沟通管理培训-有效沟通的方法与技巧培训之管理者的全方位有效沟通引子游戏:工作中的上级、中级与下级一.管理者怎样与下级沟通?1.管理者与下级沟通常见的障碍2.管理者与下级沟通的方式3.管理者与下级沟通—责备部属的技巧案例:小孩,尼姑及和尚沟通的故事4.管理者与下级沟通—有浅入深的技巧游戏演练:引导思维模式二.管理者怎样与平级沟通?1.管理者之间的沟通相对较难的原因2.管理者之间沟通的三种形式3.管理者之间如何积极地沟通培训总结:沟通管理培训-相关文章推荐阅读:卓冠祺-烟草管理者的沟通技巧提升:/138406.htm。

部门间制度与沟通管理

部门间制度与沟通管理

部门间制度与沟通管理第一章总则为了促进企业内部各个部门之间的协作与沟通,提高工作效率,更好地实现企业目标,特订立本制度。

本制度适用于全部公司部门,全部员工必需遵守并执行本制度。

第二章部门间协作第一条目标协同1.各部门在订立和实施工作目标时,应与其他部门进行充分的沟通与协商,确保各部门目标的全都性和互补性。

2.部门负责人应定期召开协调会议,就部门目标的实施情况进行评估和调整,解决目标之间的冲突和协调问题。

第二条资源共享1.各部门应乐观自动地与其他部门共享资源,避开资源的挥霍和重复投入。

2.部门负责人应明确资源共享的方式和方法,并确保各部门依照规定的流程进行资源共享。

第三条工作协同1.各部门之间在工作实施过程中应进行有效的协调和搭配,确保工作的顺利进行。

2.部门负责人应订立明确的工作流程和责任分工,明确各部门在工作中的职责和权限,避开工作重叠和责任模糊。

第三章部门间沟通第一条沟通渠道1.各部门之间应建立畅通的沟通渠道,及时传递信息,共享资源,推动工作进展。

2.部门负责人应指定特地负责沟通的人员,确保信息的准确传递和及时反馈。

第二条沟通方式1.部门间的沟通可以通过会议、报告、邮件、电话等方式进行。

2.紧要的决策和问题应通过会议的方式进行讨论和解决,确保各部门的看法得到充分表达和协商。

第三条沟通准则1.沟通应坦诚、公正、透亮,避开隐瞒、诳骗等不良行为。

2.沟通应注意礼貌和敬重,敬重每个人的看法和观点,充分听取各部门的看法。

第四条沟通记录1.紧要的沟通内容和决策应进行记录,包含会议纪要、决策报告等。

2.沟通记录应及时归档和保管,便于查阅和追溯。

第四章部门间纠纷解决第一条协商解决各部门发生纠纷或冲突时,应首先通过协商解决,包含召开协商会议、找到共识、调解等方式,通过相互理解和妥协解决问题。

第二条上级介入假如部门间的纠纷无法通过协商解决,涉及到重点利益或影响企业整体利益的问题,可以向上级主管部门寻求帮忙和解决。

《管理沟通》教案(危机沟通)

《管理沟通》教案(危机沟通)

《管理沟通》教案(危机沟通)第一章:危机沟通概述1.1 危机沟通的定义与重要性危机沟通的定义危机沟通在企业管理中的重要性1.2 危机沟通的类型与特征危机沟通的类型危机沟通的特征1.3 危机沟通的原则与流程危机沟通的原则危机沟通的流程第二章:危机识别与预防2.1 危机识别危机识别的方法与技巧危机识别的重要性2.2 危机预防危机预防的策略与方法危机预防的重要性2.3 危机预警系统的建立危机预警系统的构成危机预警系统的运作机制第三章:危机沟通的实施与技巧3.1 危机沟通的目标与原则危机沟通的目标危机沟通的原则3.2 危机沟通的策略与方法危机沟通的策略危机沟通的方法3.3 危机沟通的技巧与注意事项危机沟通的技巧危机沟通的注意事项第四章:危机沟通案例分析4.1 危机沟通案例一:某公司产品质量危机案例背景及危机爆发危机沟通的策略与实施危机沟通的效果与启示4.2 危机沟通案例二:某地自然灾害危机案例背景及危机爆发危机沟通的策略与实施危机沟通的效果与启示第五章:危机沟通的持续改进与提升5.1 危机沟通的评估与反思危机沟通的评估方法与指标危机沟通的反思与总结5.2 危机沟通的持续改进与提升危机沟通改进的方法与途径危机沟通提升的重要性5.3 危机沟通的培训与演练危机沟通培训的内容与方法危机沟通演练的组织与实施第六章:危机沟通与媒体关系管理6.1 媒体关系在危机沟通中的作用媒体关系的重要性危机沟通中媒体关系的处理6.2 危机沟通与媒体策略危机沟通中媒体策略的制定危机沟通中媒体策略的实施6.3 危机沟通与社交媒体管理社交媒体在危机沟通中的作用危机沟通中社交媒体的管理第七章:危机沟通与利益相关者管理7.1 危机沟通中利益相关者的识别与分析利益相关者的识别利益相关者的分析7.2 危机沟通中利益相关者的策略危机沟通中与利益相关者的沟通策略危机沟通中利益相关者的应对策略7.3 危机沟通中利益相关者的协调与沟通危机沟通中利益相关者的协调危机沟通中利益相关者的沟通第八章:危机沟通与组织内部沟通8.1 危机沟通中组织内部沟通的重要性组织内部沟通的作用危机沟通中组织内部沟通的重要性8.2 危机沟通中组织内部沟通的策略危机沟通中组织内部沟通的制定危机沟通中组织内部沟通的实施8.3 危机沟通中组织内部沟通的挑战与应对危机沟通中组织内部沟通的挑战危机沟通中组织内部沟通的应对第九章:危机沟通与危机公关9.1 危机公关在危机沟通中的作用危机公关的定义与作用危机沟通中危机公关的实施9.2 危机沟通与危机公关策略危机沟通中危机公关策略的制定危机沟通中危机公关策略的实施9.3 危机沟通与危机公关案例分析危机沟通与危机公关案例一危机沟通与危机公关案例二第十章:危机沟通的演练与培训10.1 危机沟通演练的目的与作用危机沟通演练的目的危机沟通演练的作用10.2 危机沟通演练的策划与实施危机沟通演练的策划危机沟通演练的实施10.3 危机沟通的培训方法与内容危机沟通培训的方法危机沟通培训的内容第十一章:危机沟通与国际公关11.1 危机沟通中国际公关的重要性国际公关的定义与作用危机沟通中国际公关的重要性11.2 危机沟通与国际公关策略危机沟通中国际公关策略的制定危机沟通中国际公关策略的实施11.3 危机沟通与国际公关案例分析危机沟通与国际公关案例一危机沟通与国际公关案例二第十二章:危机沟通与声誉管理12.1 声誉管理在危机沟通中的作用声誉管理的定义与作用危机沟通中声誉管理的重要性12.2 危机沟通与声誉管理策略危机沟通中声誉管理策略的制定危机沟通中声誉管理策略的实施12.3 危机沟通与声誉管理案例分析危机沟通与声誉管理案例一危机沟通与声誉管理案例二第十三章:危机沟通与心理沟通13.1 危机沟通中心理沟通的重要性心理沟通的定义与作用危机沟通中心理沟通的重要性13.2 危机沟通与心理沟通策略危机沟通中心理沟通策略的制定危机沟通中心理沟通策略的实施13.3 危机沟通与心理沟通案例分析危机沟通与心理沟通案例一危机沟通与心理沟通案例二第十四章:危机沟通与法律合规14.1 危机沟通中法律合规的作用法律合规的定义与作用危机沟通中法律合规的重要性14.2 危机沟通与法律合规策略危机沟通中法律合规策略的制定危机沟通中法律合规策略的实施14.3 危机沟通与法律合规案例分析危机沟通与法律合规案例一危机沟通与法律合规案例二第十五章:危机沟通的未来趋势与发展15.1 危机沟通的发展趋势危机沟通的发展趋势分析危机沟通的未来挑战与机遇15.2 危机沟通的创新与变革危机沟通的创新途径危机沟通的变革方向15.3 危机沟通的持续学习与提升危机沟通的持续学习方法危机沟通的提升策略重点和难点解析本文主要介绍了危机沟通的各个方面,从危机沟通的概述、类型与特征,到危机识别与预防,再到危机沟通的实施与技巧,以及危机沟通案例分析,是危机沟通的持续改进与提升。

管理沟通简答

管理沟通简答

第一章管理沟通概论一、沟通的要素1、信息的发送者:、沟通是否有效与发送者的可信度密切相关。

(身份地位、良好意愿、专业知识、外表形象)2、听众3、目的4、信息5、渠道6、环境7、反馈:沟通只有当接收者感知、理解并做出反馈时才会真正发生。

二、沟通过程的六个环节和一个干扰源1、信息源:事先思考,策划,是起点。

2、编码:将信息以相应的语言、文字、符号等形式表达出来的过程。

3、渠道:语言、非语言、电话、传真、电子邮件、雅虎通、SKEPE等4、接受者:信息发送的对象,不同的接收方式和态度影响信息的接收效果。

5、解码:接收者对信息的理解过程。

6、反馈。

信息接收者对所获信息做出的反应。

7、噪音:对信息传递过程产生干扰的一切因素。

三、沟通的类型(一)根据信息的载体分类1、语言沟通:1)口头沟通2)书面沟通2、非语言沟通:1)身体语言沟通2)副语言沟通3)物体操纵沟通(二)根据沟通组织系统分类正式沟通和非正式沟通(三)根据沟通信息流向分类:1、上行沟通2、下行沟通3、平行沟通第二章人际沟通一、人际沟通的动因1、人的社会属性是产生人际沟通的原动力2、人的心理、生理需求是产生人际沟通的直接动力。

3、社会分工协作是产生人际沟通的关键外因、强大的推动力。

(克服个人局限性)(招聘:团队合作精神,人际沟通能力)二、培养积极的沟通行为1、角色认知2、良好的生活态度3、积极的自我披露和批判三、积极的自我披露与批判在沟通过程中,自我披露具有三个基本作用:1、深入了解自己2、进一步了解别人3、促进沟通效果的增强和人际关系的发展第三章沟通的客体、主体分析一、客体沟通的概念、内容1、客体导向沟通的概念:①现代沟通活动在对客体分析时,更注重客体导向,即站在客体的角度换位思考,分析客体的特征、需求;②分析沟通对客体而言,希望达到什么样的目标;③分析客体可能已经掌握的相关信息,及他在沟通中最希望对方采取的态度等。

④通过对客体的分析,才可能尽快找到沟通的切入点,使沟通在融洽的气氛中进行。

《管理沟通》课程标准

《管理沟通》课程标准

《管理沟通》课程标准课程学时数:54适用的专业范围及层次:全日制专科工商企业管理、市场营销专业学分:3考核方式:考查一、教学目的和要求管理沟通是高职高专院校物流管理专科生开设的专业必修课,是一门正在发展的学科,也是一门应用性较强的学科。

对企业内部而言,要建立学习型的企业,企业必须注重团队合作精神的培养,而有效的企业内部沟通交流是成功的关键;对企业外部而言,加强企业之间的强强联合和优势互补,需要掌握谈判合作等沟通技巧。

同时,为了更好地在现有政策条件允许下,实现企业的发展并服务社会,企业也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各面的关系。

所以此课程的目的是使学生熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。

本课程要求学生掌握以下几个方面的内容:(一)通过对管理沟通的基本理论的授课,使学生建立基本的管理沟通意识;(二)通过对管理沟通的基本技巧和技能的系统讲解,学生能够掌握基本的个人沟通技能;(三)了解和掌握企业中高层管理人员应当具备的管理沟通知识和能力。

(四)在学习、工作中,能有意识地运用所学到管理、沟通的知识和理论,达成有效的人际交往和管理沟通效果。

二、课程内容和学时分配根据教学计划规定的学时数,理论课36学时(包括考试学时),实验18学时,具体学时分配如下表,供参考。

原则上教师应该遵照教学大纲的要求,以及大纲所确定的基本内容完成教学任务,但对教学内容的顺序安排,教学时数的分配等方面,可根据实际情况灵活处理。

四、理论教学部分教学目的和要求:第一章管理沟通绪论了解管理沟通的含义、作用;掌握管理与沟通的关系、影响管理沟通的主要因素;熟悉有效管理沟通的策略。

教学内容:第一节管理沟通的内容第二节管理与沟通的关系第三节管理沟通的作用第四节影响管理沟通的主要因素第五节有效管理沟通的策略教学目的和要求:第二章组织内部沟通了解组织内部沟通概述;掌握组织中的沟通网络、群体沟通、团队沟通与团队决策;熟悉组织内部的沟通实践。

管理学基础沟通电子教案

管理学基础沟通电子教案

管理学基础-沟通电子教案第一章:沟通概述1.1 教学目标理解沟通的概念与重要性掌握有效沟通的原则与要素了解不同类型的沟通及其特点1.2 教学内容沟通的定义与作用有效沟通的原则与要素常见沟通类型的介绍与比较1.3 教学方法讲授法:讲解沟通的概念与作用,阐述有效沟通的原则与要素案例分析法:分析不同类型的沟通案例,让学生深入理解各种沟通的特点与应用场景1.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况案例分析评估:学生分析案例的准确性与深度第二章:沟通障碍2.1 教学目标理解沟通障碍的来源与影响掌握克服沟通障碍的策略与技巧学会识别和解决沟通中的问题2.2 教学内容沟通障碍的来源与影响克服沟通障碍的策略与技巧沟通问题的识别与解决方法2.3 教学方法讲授法:讲解沟通障碍的来源与影响,阐述克服沟通障碍的策略与技巧情景模拟法:模拟沟通障碍情境,让学生实际操作并掌握解决沟通问题的方法2.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况情景模拟评估:学生解决沟通问题的能力与效果第三章:口头沟通3.1 教学目标掌握口头沟通的基本技巧与方法学会有效倾听与表达的策略了解不同场合下的口头沟通要求与技巧3.2 教学内容口头沟通的基本技巧与方法有效倾听与表达的策略不同场合下的口头沟通技巧3.3 教学方法讲授法:讲解口头沟通的基本技巧与方法,阐述有效倾听与表达的策略角色扮演法:模拟不同场合的口头沟通情境,让学生实际操作并掌握相应的沟通技巧3.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况角色扮演评估:学生在不同场合下的口头沟通能力与效果第四章:书面沟通4.1 教学目标掌握书面沟通的基本格式与要求了解不同类型书面沟通的特点与应用场景4.2 教学内容书面沟通的基本格式与要求不同类型书面沟通的特点与应用场景4.3 教学方法4.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况第五章:非言语沟通5.1 教学目标理解非言语沟通的概念与作用掌握非言语沟通的技巧与方法学会在不同情境下运用非言语沟通5.2 教学内容非言语沟通的概念与作用非言语沟通的技巧与方法不同情境下的非言语沟通应用5.3 教学方法讲授法:讲解非言语沟通的概念与作用,阐述非言语沟通的技巧与方法情境模拟法:模拟不同情境的非言语沟通情境,让学生实际操作并掌握相应的沟通技巧5.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况情境模拟评估:学生在不同情境下的非言语沟通能力与效果第六章:团队沟通6.1 教学目标理解团队沟通的重要性掌握团队沟通的技巧与方法学会在团队中有效沟通的策略6.2 教学内容团队沟通的重要性团队沟通的技巧与方法团队中有效沟通的策略6.3 教学方法讲授法:讲解团队沟通的重要性,阐述团队沟通的技巧与方法团队活动法:组织学生进行团队活动,让学生实际操作并掌握团队中有效沟通的策略6.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况团队活动评估:学生在团队中的沟通能力和团队整体效果第七章:跨文化沟通7.1 教学目标理解跨文化沟通的概念与重要性掌握跨文化沟通的技巧与方法学会应对跨文化沟通的挑战7.2 教学内容跨文化沟通的概念与重要性跨文化沟通的技巧与方法应对跨文化沟通的挑战7.3 教学方法讲授法:讲解跨文化沟通的概念与重要性,阐述跨文化沟通的技巧与方法情景模拟法:模拟跨文化沟通情境,让学生实际操作并掌握应对跨文化沟通的技巧7.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况情景模拟评估:学生在跨文化沟通情境中的应对能力和效果第八章:冲突管理8.1 教学目标理解冲突的概念与影响掌握冲突管理的技巧与方法学会有效解决冲突的策略8.2 教学内容冲突的概念与影响冲突管理的技巧与方法有效解决冲突的策略8.3 教学方法讲授法:讲解冲突的概念与影响,阐述冲突管理的技巧与方法情景模拟法:模拟冲突情境,让学生实际操作并掌握有效解决冲突的策略8.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况情景模拟评估:学生在冲突情境中的解决能力和效果第九章:商务沟通9.1 教学目标理解商务沟通的重要性掌握商务沟通的技巧与方法学会在商务场合中有效沟通的策略9.2 教学内容商务沟通的重要性商务沟通的技巧与方法商务场合中有效沟通的策略9.3 教学方法讲授法:讲解商务沟通的重要性,阐述商务沟通的技巧与方法角色扮演法:模拟商务场合的沟通情境,让学生实际操作并掌握商务场合中有效沟通的策略9.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况角色扮演评估:学生在商务场合的沟通能力和效果第十章:沟通与技术10.1 教学目标理解技术对沟通的影响掌握运用技术进行沟通的技巧与方法学会利用不同技术工具进行有效沟通10.2 教学内容技术对沟通的影响运用技术进行沟通的技巧与方法利用不同技术工具进行有效沟通10.3 教学方法讲授法:讲解技术对沟通的影响,阐述运用技术进行沟通的技巧与方法实践操作法:让学生实际操作不同技术工具进行沟通,掌握利用技术工具进行有效沟通的技巧10.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况实践操作评估:学生运用技术工具进行沟通的效果与能力第十一章:沟通与领导力11.1 教学目标理解领导力与沟通的关系掌握有效领导沟通的技巧与方法学会作为领导者如何进行激励与反馈11.2 教学内容领导力与沟通的关系有效领导沟通的技巧与方法领导者激励与反馈的技巧11.3 教学方法讲授法:讲解领导力与沟通的关系,阐述有效领导沟通的技巧与方法角色扮演法:模拟领导沟通情境,让学生实际操作并掌握作为领导者的沟通技巧11.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况角色扮演评估:学生在领导沟通情境中的能力和效果第十二章:危机沟通12.1 教学目标理解危机沟通的重要性掌握危机沟通的技巧与方法学会应对不同危机情境的沟通策略12.2 教学内容危机沟通的重要性危机沟通的技巧与方法应对不同危机情境的沟通策略12.3 教学方法讲授法:讲解危机沟通的重要性,阐述危机沟通的技巧与方法案例分析法:分析不同危机情境的沟通案例,让学生深入理解危机沟通的应用策略12.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况案例分析评估:学生分析危机沟通案例的准确性与深度第十三章:社交媒介与沟通13.1 教学目标理解社交媒介对沟通的影响掌握在社交媒介上进行有效沟通的技巧与方法13.2 教学内容社交媒介对沟通的影响在社交媒介上进行有效沟通的技巧与方法在社交媒介上建立良好个人形象的策略13.3 教学方法讲授法:讲解社交媒介对沟通的影响,阐述在社交媒介上进行有效沟通的技巧与方法实践操作法:让学生实际操作社交媒介进行沟通,掌握在社交媒介上建立良好个人形象的技巧13.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况实践操作评估:学生运用社交媒介进行沟通的效果与能力第十四章:沟通训练与反馈14.1 教学目标理解沟通训练的重要性掌握沟通训练的方法与技巧学会给予和接受有效沟通的反馈14.2 教学内容沟通训练的重要性沟通训练的方法与技巧给予和接受有效沟通反馈的策略14.3 教学方法讲授法:讲解沟通训练的重要性,阐述沟通训练的方法与技巧角色扮演法:模拟沟通训练情境,让学生实际操作并掌握沟通训练的技巧小组讨论法:让学生在小组中讨论沟通反馈,学会如何给予和接受有效的沟通反馈14.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况角色扮演评估:学生在沟通训练情境中的能力和效果小组讨论评估:学生在小组讨论中的沟通能力和效果第十五章:沟通的未来趋势15.1 教学目标理解沟通领域的发展趋势掌握新兴沟通工具与技术学会适应未来沟通环境的变化15.2 教学内容沟通领域的发展趋势新兴沟通工具与技术适应未来沟通环境变化的策略15.3 教学方法讲授法:讲解沟通领域的发展趋势,阐述新兴沟通工具与技术小组讨论法:让学生在小组中讨论未来沟通环境的变化,探讨如何适应这些变化15.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况小组讨论评估:学生在小组讨论中的能力和效果重点和难点解析本文主要介绍了管理学基础中的沟通部分,涵盖了沟通概述、沟通障碍、口头沟通、书面沟通、非言语沟通、团队沟通、跨文化沟通、冲突管理、商务沟通、沟通与技术、沟通与领导力、危机沟通、社交媒介与沟通、沟通训练与反馈以及沟通的未来趋势等十五个章节。

交流与合作管理制度

交流与合作管理制度

沟通与合作管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业内部成员之间的沟通和合作行为,提高团队协作效率和工作质量。

本制度依据相关法律法规和公司内部规章制度订立。

第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工,包含全职员工、兼职员工、临时员工等。

第二章沟通管理第三条沟通渠道1.在公司内部沟通中,员工可通过面对面交谈、电话、企业内部即时通信工具等方式进行沟通。

2.员工之间应敬重对方的看法和建议,发表看法时要遵从公开和谐的原则,不得进行恶意人身攻击或造谣诽谤等行为。

第四条会议管理1.会议的召集人应提前确定会议时间、地方和议程,并及时通知参会人员。

2.参会人员应按时出席会议,并在会议上发表本身的看法和建议。

3.会议记录人应及时记录会议内容和决议,并在会后及时分发会议纪要。

4.会议结束后,应及时整理睬议室,并保持会议室的乾净有序。

第五条共享资源1.公司内部共享的资源包含但不限于文档、资料、软件等。

2.员工在使用共享资源时,应遵守相关规定和权限,并妥当保管资源,不得私自转移、删除或泄露。

3.员工应及时更新和维护共享资源,确保资源的可用性和完整性。

第六条反馈机制1.员工之间应当建立良好的反馈机制,及时反馈工作中的问题和困难,并提出改进看法。

2.上级领导应对员工的反馈进行认真回应,并依据实际情况采取相应的措施进行解决。

3.反馈信息应及时记录并进行跟踪,确保问题能够得到有效解决。

第三章合作管理第七条协同工作1.团队间的协作工作应遵从相互支持、相互协作的原则,共同完成工作任务。

2.在协同工作中,团队成员应明确各自的职责和任务,并及时沟通协调,确保工作的顺利进行。

3.遇到工作中的问题和冲突,应及时寻求解决方案,并与团队成员协商全都。

第八条知识共享1.员工在工作中所积累和获得的知识和经验应及时共享给团队成员,促进团队的共同成长。

2.团队成员应自动学习、借鉴他人的经验和优点,不绝提升本身的本领和素养。

第九条项目管理1.项目负责人应订立认真的项目计划和工作布置,并将其与项目成员进行沟通和确认。

管理沟通全课程设计

管理沟通全课程设计

管理沟通全课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能够理解管理沟通的基本概念,掌握有效沟通的原则与方法。

2. 学生能够描述组织内部沟通的流程,分析其影响因素。

3. 学生能够阐述不同沟通技巧在解决实际问题中的应用。

技能目标:1. 学生能够运用所学知识,进行有效的人际沟通,提高沟通效率。

2. 学生能够运用适当的沟通策略,解决组织内部的沟通障碍。

3. 学生能够运用非言语沟通技巧,增强沟通效果。

情感态度价值观目标:1. 学生能够认识到沟通在组织管理中的重要性,树立积极的沟通意识。

2. 学生能够尊重他人意见,培养合作与团队精神。

3. 学生能够关注社会热点问题,运用所学知识分析并解决实际问题,提高社会责任感。

课程性质:本课程为管理学基础课程,旨在帮助学生掌握管理沟通的基本理论和方法,提高沟通能力。

学生特点:学生处于高年级阶段,具备一定的管理学基础,对实际案例有较高的分析能力。

教学要求:结合课本内容,注重理论与实践相结合,通过案例分析、小组讨论等形式,提高学生的沟通技能。

教学过程中,注重培养学生的自主学习能力、批判性思维能力和实际操作能力。

课程目标分解为具体的学习成果,以便后续的教学设计和评估。

二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分:1. 管理沟通基本概念:沟通的含义、类型、过程及沟通模式。

教材章节:第一章 管理沟通概述2. 有效沟通的原则与方法:倾听、表达、提问、反馈等技巧。

教材章节:第二章 有效沟通技巧3. 组织内部沟通:组织沟通网络、沟通障碍、冲突处理。

教材章节:第三章 组织内部沟通4. 沟通策略与应用:非言语沟通、跨文化沟通、危机沟通。

教材章节:第四章 沟通策略与应用5. 案例分析与讨论:选取实际案例,运用所学知识分析问题、提出解决方案。

教材章节:第五章 案例分析与讨论教学大纲安排如下:1. 第一周:管理沟通概述,了解沟通的基本概念和过程。

2. 第二周:有效沟通技巧,学习倾听、表达、提问、反馈等方法。

《管理沟通》第三章 倾听

《管理沟通》第三章 倾听

C.姿态:坐态——上身前倾
D.点头:伴以“是”、“嗯”等以示在听 和认同,给对方鼓励
你认为她们的目光是?
视线向 下表现 权威感 和优越 感, 视 线 上 表 服 从 任 人 布。 向 现 与 摆 视 线 水 平 表 现 客 观 和 理智。
《管理沟通》
倾 听 策 略

理解
明确目的。 听清全部信息(忌匆忙下结论)。 整理出关键点。 听出感情色彩。
▲ 倾听实例 对话一: 下属:嗨老板,我刚听说又要更换颜色, 那么我们刚持续生产了30分钟,又要把设备 拆洗一遍,我和伙计们都不情愿。 老板:Bubba,你和你的伙计们最好别忘 了谁在这儿说了算。该做什么就做什么,别 再抱怨了! 下属:我们不会忘掉这事儿的!
《管理沟通》
对话二 下属:嗨老板,我刚听说又要更换颜色,那么我们刚 持续生产了30分钟,又要把设备拆洗一遍,我和伙计们 都不情愿。 老板:你们真的为此感到不安吗,Bubba? 下属:是的,这样我们得多做许多不必要的工作。 老板:你们是觉得这类事情实在没必要经常做是吗? 下属:喂,也许像我们这种一线部门没法儿避免临时性 变动,有时我们不得不为某个特别顾客加班赶订单。 老板:对了。在现在的竞争形势下,我们不得不尽一切 努力为顾客服务,这就是为何我们都有饭碗的原因。 下属:我想你是对的,老板。我们会照办的。 老板:谢谢,Bubba。
测试:倾听技能测试P285
《管理沟通》
倾 听 类 型



获取信息式倾听 案例:A经理用倾听化解客户抱怨 批判式倾听 情感移入式倾听 案例:顾客为何不买汽车了 享乐式倾听
《管理沟通》
倾 听 障 碍

环境障碍 倾听者障碍
案例《撞车》里的倾听障碍 P289 案例:上司与下属对话P292

管理沟通——精选推荐

管理沟通——精选推荐

管理沟通复习第一章管理沟通原理1 沟通与管理沟通沟通是人们分享信息、思想和情感的任何过程。

*沟通在管理中的作用:激励、创新、交流、联系。

*管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、知识与情报的分享过程。

*沟通过程由各种要素组成:发送—接受者、信息、渠道、噪音、反馈和环境。

发送—接收者:在大多数沟通中,人们是发送—接收者,即在同一时间即发送又接受。

信息是由一个发送—接收者要分享的思想和情感组成的。

渠道是信息经过的路径。

反馈是发送—接收者相互间的反应。

噪音是阻止理解和准确解释信息的障碍。

它分成三种形式:外部噪音、内部噪音和语义噪音。

环境是沟通发生的地方。

环境能对沟通产生重大影响。

*外部噪音来自于环境,它阻碍听到或理解信息,如天气热、吵闹。

*内部噪音发生在发送—接受者的头脑中,这时他们的思想和情感集中于在沟通以外的事情上。

第一章管理沟通原理*2沟通是一种相互作用沟通的相互作用不仅包括身体方面,也包括心理方面:印象是在沟通参与者的头脑中形成的,人们对另一个人的所思所想直接影响到他们的沟通。

沟通作为一种相互作用,包含三个重要的原理:1)进行沟通的人连续的、同步的发出信息。

即不管你在沟通中是否说话,你都积极地参与到信息的发送和接收中。

2)沟通事件由过去、现在和将来。

即我们都依据自己的经验、情绪和期望对各种情形做出反应,这些要素使沟通情景复杂化。

3)沟通的参与者扮演相应的角色。

即在沟通中我们扮演不同的的角色,无论这个角色是否由个人关系或社会所确立,不同的人会按不同的方式理解,这些不同的理解影响它们所导致的沟通。

第一章管理沟通原理*3 管理沟通的种类自身内沟通人际沟通小组中的沟通公共场合沟通跨文化沟通*自身内沟通是发生在自身内部的沟通,它包括思想、情感和我们看待自己的方式。

*跨文化沟通是两个或两个以上来自不同文化背景的人在任何时候相互作用而产生的沟通。

第一章管理沟通原理4 组织内部信息沟通网络正式与非正式的沟通网络非言语沟通*正式沟通网络有链式、轮式、环式、全渠道式、Y式。

公司管理沟通群管理制度

公司管理沟通群管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部沟通,提高工作效率,规范管理,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有管理沟通群,包括但不限于总经理群、部门经理群、项目群等。

第三条管理沟通群应遵循以下原则:1. 公开、透明、高效;2. 尊重、礼貌、友好;3. 保密、谨慎、合规。

第二章群成员管理第四条群成员应具备以下条件:1. 公司正式员工;2. 拥有相关职责和权限;3. 遵守国家法律法规和公司规章制度。

第五条群成员加入管理沟通群,需经群管理员审核批准。

第六条群成员应主动维护自身形象,不得在群内发布不当言论、恶意攻击他人或传播不实信息。

第七条群成员如有以下情况,群管理员有权将其移出群聊:1. 违反国家法律法规和公司规章制度;2. 严重违反群内纪律,造成恶劣影响;3. 拒不执行群管理员的决定;4. 其他需要移出群聊的情形。

第三章群内容管理第八条群内交流内容应围绕公司业务、项目进展、工作协调等方面展开。

第九条群成员在群内发布信息,应确保信息的真实性和准确性。

第十条群成员不得在群内发布以下内容:1. 与公司业务无关的信息;2. 损害公司形象和声誉的信息;3. 涉及国家机密、商业秘密和个人隐私的信息;4. 恶意攻击、侮辱、诽谤他人的信息;5. 其他违反法律法规和公司规章制度的信息。

第十一条群管理员有权对群内发布的信息进行审核,如发现违规信息,有权删除或要求发布者修改。

第四章群纪律管理第十二条群成员应遵守以下纪律:1. 不得在群内发布广告、推销等商业信息;2. 不得在群内进行赌博、色情等违法活动;3. 不得在群内进行人身攻击、恶意争吵;4. 不得在群内泄露公司机密、商业秘密;5. 不得在群内发布虚假信息、谣言。

第十三条群成员违反群纪律,群管理员有权对其进行警告、限制发言或移出群聊。

第五章群管理职责第十四条群管理员负责以下职责:1. 负责群内秩序维护,确保群内交流规范、有序;2. 负责审核群内发布的信息,确保信息真实、准确;3. 负责处理群内成员的违规行为,维护群内纪律;4. 定期向公司领导汇报群内情况。

管理沟通

管理沟通

第二节 刚性沟通网络
沟通网络: 人与人之间信息交流的结构形式。 美国心理学家莱维特摆出正式沟通的五 种网络即: 链式,环式,轮式,全通道式,丫式。
一、链式沟通网络( chair form communicatio 1、链式沟通: A B C D E
或A B C D E 2、链式沟通的优缺点: 优点: 在各种沟通网络模式中,它传递信息的 速 度很快,解决简单的题时效率。
2、被倾听者语言表达障碍 (1)使用过分精确的语言 (2)不适当地使用省略语 (3)不恰当地使用专业术语 (4)在太短时间接受太多信息 (5)口头语与体态语不相符 (6)口语、方言的不标准应用
3、倾听者的障碍 (1)倾听者的理解能力 (2)倾听者的态度(排斥异议、用心 不专、急于发言、心理趋势、厌倦、混 极的身体语言) 4、生理差异
五、Y式沟通网络 (Y Model Communication) 1、Y式沟通 2、Y式沟通网络的优缺点 优点: 集中化程度高,较有组织性,信息传递和 解决问题速度快,组织控制严格。 缺点: 组织成员间横向沟通少,不能越级沟通, 成员满足度较低,组织气氛不太和谐。
各种沟通形式对组织内群体行为的影响
三、倾听中的反馈 有活力双向反馈:
1、语义明确 2、心灵相通
3、探究咨询
四、有效倾听的技巧 专注、移情、接受、对完整性负责的意愿
1、选择适宜的倾听环境 2、良好的精神状态 3、建立信任关系
4、明确倾听目的
第四节 情感沟通
一、情感沟通的制约 在传统的管理理论看来:情感与工作是互 斥的。 情感的过度交流,分散工人的精力,影响 工作的正常开展。工厂是不同于其它空间的 环境,在这里人们只需要按程序进行工作, 不需要交流讨论,且情感不易于衡量和控制, 评估,不恰当的情感交流,会影响集体气氛,因

沟通与协调管理制度

沟通与协调管理制度

沟通与协调管理制度第一章总则第一条为了促进企业内部各部门之间的沟通与协调,加强工作效率和团队合作,提高企业整体绩效,特订立本规章制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工,包含高级管理人员、中层管理人员以及一线员工。

第三条沟通与协调指的是企业内部各级部门之间以及同一部门内部人员之间,通过信息传递和协作,有效地沟通和搭配工作,共同实现企业目标的过程。

第二章沟通管理第四条沟通方式1. 面对面沟通面对面沟通是最直接有效的沟通方式,鼓舞员工与同事面对面沟通工作上的问题和想法。

员工应尽量通过面谈、会议等方式进行沟通,以确保信息的准确传递和及时反馈。

2. 邮件和即时通讯工具员工可以使用企业内部供应的邮件和即时通讯工具进行沟通。

在使用电子邮件和即时通讯工具时,应注意语言规范,避开使用带有羞辱、鄙视或不敬重他人的言辞。

3. 电话沟通当面沟通不方便或时间紧迫时,员工可以选择通过电话进行沟通。

电话沟通时,应注意语速清楚、礼貌亲切,并注意记录沟通内容以备后续参考。

第五条沟通流程1. 沟通目的明确进行沟通前,应明确沟通的目的和内容,并准备充分,以确保沟通的有效性和高效性。

2. 沟通双方相互敬重沟通过程中,应相互敬重、理解和宽容。

遇到看法不合时,应采取开放的态度,自动寻求解决方案,并避开争吵和冲突。

3. 简洁明白地表达在沟通过程中,应尽量使用简洁、明白的语言表达本身的意思,避开使用难以理解或模棱两可的词语和句子。

4. 及时反馈接收到沟通信息后,应及时予以反馈,确保信息传递的完整性和准确性。

第六条沟通记录1. 会议纪要会议结束后,参会人员应当及时整理睬议纪要,并将其发送给相关人员。

会议纪要应包含会议目的、参会人员、讨论内容、决策结果等要点。

2. 工作报告和汇报部门间或同一部门的不同岗位之间应定期进行工作报告和汇报,以便管理层了解工作进度和问题,并供应引导和支持。

3. 电子邮件和即时通讯记录使用电子邮件和即时通讯工具进行沟通时,应保存相关沟通记录,以备查阅和证明。

管理沟通第二版教学设计

管理沟通第二版教学设计

管理沟通第二版教学设计
课程概述
本课程旨在为管理人员提供沟通技能、增强交流能力以及解决冲突的能力,促
进沟通顺畅并提高职场表现。

本课程涵盖了管理沟通的基础知识、有效沟通的技巧、解决冲突的方法以及在团队中建立有效沟通的能力。

课程目标
1.掌握基础沟通技能,例如问询、倾听、表达和反馈。

2.提高个人交际能力,包括语言能力、情感和态度。

3.培养解决冲突的能力,包括处理不同意见和理解情况。

4.建立有效沟通的团队文化,建立团队凝聚力和职场表现。

教学内容
第一章:管理沟通的基础知识
1.1 沟通的定义和作用
1.2 沟通的重要性以及沟通技能的要素
1.3 沟通模式和沟通技能的记忆方法
第二章:有效沟通的技巧
2.1 良好口头沟通实践
2.2 非语言沟通技巧
2.3 积极语言和心态的实例分析
第三章:解决冲突的方法
3.1 冲突定义以及冲突类型实例
3.2 冲突解决方法,包括合作和讨论技巧
3.3 冲突管理的实践方法,例如沟通技巧和记录总结第四章:团队沟通的实践
4.1 团队协作意义
4.2 团队沟通技巧
4.3 团队文化的建立
教学方法
本课程将采用多种教学方法,例如创造性思考、案例分析、角色扮演、互动讨
论等方式推进教学。

同时,课程将采用在线学习平台进行教育,在线上交流讨论以及协作学习。

教学评估
本课程的评估包含两个方面的评估:课程表现和课程结果。

为了确保学生在课
程中的表现,将在课堂上进行课程表现评价。

另一方面,为了确保学生的学习效果,将在课程结束时进行课程结果评估。

第三章 自我沟通 (《管理沟通》PPT课件)

第三章  自我沟通  (《管理沟通》PPT课件)

自我沟通过程与障碍
01 生理过程
自我沟通的信息处理系统: 信息接收装置(感官系统) 信息传输装置(神经系统) 记忆和处理装置(人的大脑) 输出装置(发声等表达器官及控制其的肌肉神经)
自我沟通过程与障碍
02 能动的意识和思维活动过程 关键要素: 感觉、知觉、表象、概念、判断、推理
自我沟通过程与障碍
不足 ➢ 自我沟通策略:听众策略、信息策略、反馈策略和渠道选
择策略
➢ 自我沟通是在主我与客我之间进行的信息交流过程 ➢ 自我沟通特殊性:主体和客体的同一性,在于说服自己,
反馈和沟通媒介来自“我”本身 ➢ 自我沟通方式:自我认知、自我分析和自我调适 ➢ 自我沟通是一个生理过程、社会心理过程以及能动的意识
和思维活动过程 ➢ 自我沟通障碍:自我认知不足、自我激励不足和自我思考
03 社会心理过程
作为意愿和 行为主体的 “主我”
相互 作用
作为他人的社 会评价和社会 期待的代表的 “客我”
自我沟通过程与障碍
自我认识 不足
自我激励 不足
自我思考 不足
自我沟通策略
A 听众策略:认知自我 B 信息策略:自我学习 C 反馈策略:多方反馈 D 渠道选择策略:口头、书面、心理暗示
本章小结
第三章 自我沟通
“人怎么能够认识他自己呢?通过观察 是不可能的,必须通过行动。你去试验 完成你的职责吧,你立刻就知道,你是 怎样的人。”
——约翰·沃尔夫冈·冯·歌德
1 正确理解自我沟通基本概念,提升自我认知
学 习
2
了解自我沟通方式
目 标 3 认识自我沟通过程,了解自我沟通障碍
4 掌握自我沟通策略
自我沟通方式
A 自我认知
物质 社会 自我 自我 认知 认知 精神自我认知

《管理沟通》教案(危机沟通)

《管理沟通》教案(危机沟通)

《管理沟通》教案(危机沟通)第一章:危机沟通概述1.1 危机沟通的定义与重要性1.2 危机沟通的类型与特征1.3 危机沟通的原则与目标1.4 危机沟通的流程与步骤第二章:危机识别与预防2.1 危机识别的方法与技巧2.2 危机预防的策略与措施2.3 危机预警系统的建立与维护2.4 危机应对团队的组建与管理第三章:危机沟通策略与技巧3.1 危机沟通的关键要素与挑战3.2 危机沟通的策略选择与运用3.3 危机沟通的技巧训练与提升3.4 危机沟通案例分析与启示第四章:危机沟通的渠道与工具4.1 危机沟通的渠道选择与运用4.2 危机沟通的媒体关系管理与应对4.3 危机沟通的网络传播与控制4.4 危机沟通的口述传播与影响第五章:危机沟通的实践与案例分析5.1 危机沟通的成功案例分析与启示5.2 危机沟通的失败案例分析与反思5.3 危机沟通的实践演练与评估5.4 危机沟通的持续改进与提升第六章:危机沟通与组织形象修复6.1 危机沟通对组织形象的影响6.2 组织形象修复的策略与步骤6.3 危机沟通中的组织形象重建6.4 案例分析:组织形象修复的成功与失败第七章:危机沟通与媒体关系管理7.1 媒体在危机沟通中的角色与影响7.3 危机沟通中的媒体策略与技巧7.4 案例分析:媒体关系管理的危机沟通实践第八章:危机沟通与社交媒体应对8.1 社交媒体在危机沟通中的作用与挑战8.2 社交媒体危机沟通的策略与技巧8.3 危机沟通中的社交媒体应对方案8.4 案例分析:社交媒体危机沟通的成功案例第九章:危机沟通与领导力9.1 危机沟通中领导力的重要性9.2 危机沟通中的领导风格与特点9.3 提升危机沟通中的领导力9.4 案例分析:领导力在危机沟通中的作用第十章:危机沟通的总结与提升10.1 危机沟通的回顾与总结10.2 危机沟通的持续学习与提升10.3 危机沟通的未来趋势与挑战10.4 案例分析:危机沟通的最佳实践与改进方向重点和难点解析重点环节:1. 危机沟通的定义与重要性:理解危机沟通的概念以及在组织管理中的关键作用是学习本模块的基础。

直接上级与下属的沟通管理制度

直接上级与下属的沟通管理制度

直接上级与下属的沟通管理制度第一章总则为了提高企业内部的沟通效率,优化工作流程,确保信息的传递准确和效果,订立本规章制度,规范直接上级与下属之间的沟通管理行为。

第二章沟通方式第一条口头沟通口头沟通是指直接上级与下属之间通过说话、对话的方式进行信息沟通。

在日常工作中,应优先选择口头沟通方式,以便及时解决问题,避开误会和耽搁。

第二条书面沟通书面沟通是指直接上级与下属之间通过书面形式进行信息传递。

涉及紧要事项、工作计划、决策等需要记录和留证的内容,应采用书面沟通方式,以保存准确、全面的信息。

第三章沟通准则第一条敬重与和谐直接上级与下属之间进行沟通时,应相互敬重、平等相待,保持和谐的工作关系。

不得显现羞辱、鄙视、威逼等不文明行为,维护良好的工作氛围。

第二条及时与有效沟通应及时进行,不得拖延影响工作进度。

沟通内容应准确、明确,避开信息的模糊和误会。

直接上级应供应明确的引导和要求,下属应及时向上级报告工作进展和问题。

第三条保密与信任在沟通过程中涉及机密和敏感信息时,双方应保守秘密,不得随便泄露。

直接上级应对下属的建议和反馈持开放态度,建立互信关系。

第四条接纳与反馈直接上级应接纳下属的看法和建议,鼓舞下属发表独立见解,并及时予以反馈。

下属应敬重直接上级的决策,如有不同看法,应妥当沟通,不得使用欠妥言辞。

第四章沟通流程第一条沟通目标确定在进行沟通之前,双方应明确沟通的目标和意图,并对沟通内容进行充分准备和思考,提高沟通的效果和效率。

第二条沟通方式选择依据沟通内容的紧急程度和紧要性,双方应选择合适的沟通方式进行沟通。

口头沟通适用于紧急情况和简单问题,书面沟通适用于紧要事项和正式文件。

第三条沟通双向确认在进行沟通时,应注意双向确认,确保信息的准确转达和理解。

直接上级应自动向下属确认对方的理解和接受程度,下属应及时与上级核实指示和要求。

第四条沟通记录保管紧要的沟通内容应进行书面记录,并妥当保管。

双方应将紧要信息进行备份,以备将来查阅和核实。

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⑷调节作用 ⑸强力作用 ⑹影响作用 4.空间沟通(P.61-62) 4.空间沟通(P.61-62) 通过控制交流双方的空间距离的沟通为空间沟 通,如领域行为就属于此类。 5.时间(P.62-63) 5.时间(P.62-63) 通过对把握时间的观察,可以了解到人们对事 件的重视程度和职位的高低。
6.沟通距离 6.沟通距离 ⑴亲密距离 ⑵私人距离 ⑶社交距离 ⑷公众距离 7.音质 7.音质 8.装饰 8.装饰 包括发型、服饰、化妆品以及携带的物品(包、 打火机等),只有极少数人才会对自己的服饰毫 不在意。
只接收事实,对情感和观点的关注较少。往往 令对方觉得缺乏关心,对人的关注度低,可能造 成沟通障碍。 7.有耳无心者 7.有耳无心者 心不在焉的倾听者,即常说的“ 心不在焉的倾听者,即常说的“左耳朵进右耳 朵出”,将自己完全置于沟通中被动的“ 朵出”,将自己完全置于沟通中被动的“听”的 状态。 8.断章取义者 8.断章取义者 即选择性倾听者,由于对信息的收集整理不完 整,或根据个人喜好对信息进行修改,也会造成 沟通问题。
第二章
倾听
第一节 倾听概述
引入案例——生产部门的倾 引入案例——生产部门的倾 听障碍(P.39) 听障碍(P.39)
一、倾听的定义(P.40) 一、倾听的定义(P.40) 倾听,就是用耳听,用眼观察,用嘴提问,用 脑思考,用心感受。换句话说,就是对信息进行 积极主动的搜寻。 二、倾听的类型 1.全神贯注的倾听 1.全神贯注的倾听 通常也称作批评的倾听,所强调的是集中思想、 综合评价及分析。全神贯注的倾听不仅仅要仔细 地听,还要正确地理解并将复杂纷乱的内容变成 有意义的信息,这类倾听者注重所听信息的主要 内容及重要细节。
案例——布莱尔的肢体语言泄露天 案例——布莱尔的肢体语言泄露天 英国《卫报》 詹姆斯·兰德松) 机(英国《卫报》,詹姆斯·兰德松)
泄露布莱尔交权时间的秘密不是来自威斯敏斯 特的闲言碎语,而是首相本人的肢体语言。正是 这些无法言传的暗示使他的交权让所有人都觉察 到了。 像所有老练的扑克牌玩家一样,政治家试图控 制他们微妙的肢体语言来操纵其形象,但肢体语 言专家彼得· 言专家彼得·科利特说,他们这样做并不成功。 扑克牌玩家和政治家都有肢体语言,例如:布 莱尔首相在焦虑不安时,总是无意识地晃动小手 指,并抚摸自己的肚子。肢体语言专家彼得· 指,并抚摸自己的肚子。肢体语言专家彼得·科利 特说:“ 特说:“这使我们想到了我们的婴幼儿时期。婴 儿
⑴鞠躬 主要表示对对方的敬畏,在韩国、日本常见。 如果弯腰呈90° 如果弯腰呈90°,一般对方是大人物,或己方有 求于对方,或是表示致谢,或为自己的错误致歉。 ⑵敬酒 敬酒也是对对方表示尊重,但要注意细节:当 对方把酒杯拿起来的时候,自己酒杯的高度应该 比对方稍低;两杯相碰要轻,尽量不要发出声音。 ⑶乘车座位
3.伪装行为 3.伪装行为 ⑴叩桌子 有的人在讲话或者谈判时会不自觉地叩桌子, 这个动作表示这个人可能已经无话可说了,该说 的重点都已经讲完了。 ⑵抖腿 抖腿表示精神紧张,至少对现状有焦虑感。例 如,当我们谈判时,如果发现对方开始抖腿,就 可以判定他已经讲到了重点或中心话题,而且对 未来的谈判结果能否如愿缺乏信心,心存焦虑, 这就是对方的弱点,也是己方最好不要让步的地

5.体质不佳 5.体质不佳 二、倾听的策略 1.身心投入 1.身心投入 2.换位思考 2.换位思考 3.沉默是金 3.沉默是金 4.听其声观其行 4.听其声观其行 5.适当记录——切忌一直记录 5.适当记录——切忌一直记录 6.有效反馈 6.有效反馈 7.有效提问 7.有效提问
注意:少用盘问式、审问式、命令式、通牒式 等不礼貌、不友好的方式提问,会造成交流气氛 紧张,引起对方的反感或抵触,影响交流效果。
题,各自陈述理由。每个人先简要复述前一个人 的理由再详细陈述自己的理由,根据复述别人逃 生理由的完整性和陈述自身理由的充分性,自行 决定可先行离岛的人。 4.最后由三位评委决定谁先离岛,并对每个人的 4.最后由三位评委决定谁先离岛,并对每个人的 表现作出评价。
第三章 非语言沟通 引入案例——李明的非语言暗 引入案例——李明的非语言暗 P.55) 示(P.55)
心神不定、局促不安的倾听者。有的人在接收 信息时总是在走动或动来动去,要么在干别的事, 这样的行为在孩子身上尚属正常,发生在成人身 上有碍于正常沟通,有可能是焦虑、压力或别的 原因造成的。 5.追根寻源者 5.追根寻源者 这类人急于获得正确信息,而表现出过度强烈 的关注,使发送者感到恐惧或压力。但求职或竞 赛时有时会用压力提问的方式考验对方的抗压能 力和反应能力。 6.情感冷漠者 6.情感冷漠者
次排列的基本要求是面门为上,也就是面 对房间 正门者为客位,背对房间正门者为 主位。 ②宾主并列而坐时,以右为上 宾主并排而坐即称并列式。当宾主并排而坐, 倘若双方都面对房间正门,具体的要求是以右为 上。以右为上是指宾主之间客人应该坐在主人的 右边,而主人应该坐在客人的左边。 ⑸餐厅座位
⑹接待 如果客人到你的公司去,那么坐在自己的房间 等客人来时最不礼貌的,除非你的级别非常高, 而客人的级别非常低,你们的地位相差悬殊。稍 有礼貌的做法,是站在自己的房间门口;再有点 礼貌的,是站在公司楼下或大门口;最有礼貌的, 是直接去车站或机场接车。总之,离客人越近, 离自己的办公室越远,就越有礼貌。 ⑺上下楼梯 上楼梯时,应该是女人先上,男人后上;下楼 梯是,是男人先下,女人后下。总之任何时候都 要充分考虑女士的安全。
⑻拥抱 拥抱是西方人最基本的礼节,但也有规矩:拥 抱仅限于肩膀以上,肩膀一下尽量不要接触。而 且,西方人在拥抱时常伴有亲吻的动作,但仅限 于轻轻贴在对方的脸上,不超过三秒;注意有两 个地方不能碰,一是额头,二是嘴唇。
案例:奥巴马的笑话 案例:
美国总统奥巴马夫妇在2010年 24日晚二十国 美国总统奥巴马夫妇在2010年9月24日晚二十国 集团(G20)领导人金融峰会晚宴上的雷人照片成为 集团(G20)领导人金融峰会晚宴上的雷人照片成为 欧美媒体爆炒的焦点——当晚,模特出身的布吕 欧美媒体爆炒的焦点——当晚,模特出身的布吕 尼身穿一套墨蓝色紧身礼服,她刚一进场就立刻 惊艳四座,成为晚宴全场的最大的亮点。显然, 奥巴马也被美艳绝伦的布吕尼深深吸引,立即走 上前与布吕尼拥抱,时间较长,在布吕尼的两侧 脸颊各亲吻2次,并对她说:“ 脸颊各亲吻2次,并对她说:“今天可能没有足够 的时间和你聊了。” 的时间和你聊了。”然而由于奥巴马与布吕尼拥 吻的时间太长,他身旁的夫人米歇尔只好在一旁 茫然若失地等待。照片显示,米歇尔当时满脸不 悦而且神色紧张,仿佛打翻了醋坛子!
2.姿态(P.60) 2.姿态(P.60) 3.眼神(P.60-61) 3.眼神(P.60-61) 眼睛是心灵的窗户,眼神和目光常常是透露人 们内心世界最有效的途径。目光具有很强的交流 功能和感染力,常见的表现形式有:注视、凝视、 回避、扫视、斜视和眨眼等。其沟通功能包括: 回避、扫视、斜视和眨眼等。其沟通功能包括: ⑴专注作用 ⑵说明作用 ⑶亲和作用
第一节 非语言沟通概述
一、非语言沟通的含义(P.56) 一、非语言沟通的含义(P.56) 非语言沟通指的是除语言沟通以外的各种人际 沟通方式,它包括身体语言、副语言、空间利用 以及沟通环境等。 非语言沟通可以用来加强或替代所说的话;可 以帮助倾听者确定讲话者是否有诚意;可以帮助 发送者了解信息是否被接收者正确理解。 二、非语言沟通与语言沟通的关系(P.56-57) 二、非语言沟通与语言沟通的关系(P.56-57) 1.重复 1.重复 2.矛盾 2.矛盾
⑷生态学家:负责热带雨林抢救工作组。 ⑸宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的 新星球。 ⑹流浪汉:历尽人生艰辛,生存能力较强。 2.主持人介绍游戏背景,以帮助大家了解他们的 2.主持人介绍游戏背景,以帮助大家了解他们的 任务是什么。 游戏背景:飞机坠落荒岛,只有上述6 游戏背景:飞机坠落荒岛,只有上述6人存活, 这时唯一的一个逃生工具是一个只能容乃1 这时唯一的一个逃生工具是一个只能容乃1人的橡 皮气球吊篮,没有水和食物。 3.游戏方法:针对谁乘坐气球先行离岛求援的问 3.游戏方法:针对谁乘坐气球先行离岛求援的问
3.代替 3.代替 4.强调 4.强调 三、非语言沟通的类型及其主要功能 1.非语言沟通的类型(P.57表) 1.非语言沟通的类型(P.57表) P.57 2.功能(P.58) 2.功能(P.58) ⑴态度信息 ⑵心理信息 ⑶情绪信息 ⑷相关信息
第二节 非语言信息解析
一、常见的非语言沟通的形式 1.形体语言(P.58-60) 1.形体语言(P.58-60) 尽量多用开放式、自信的动作,少用封闭式的 形体动作。
2.专心的倾听 2.专心的倾听 与第一类倾听类似,但信息往往具有娱乐性和 趣味性。 3.随意的倾听 3.随意的倾听 也叫社交性倾听,这是最不费劲的一种,在工 作、生活中非常普遍,不需要任何评价技巧。随 意倾听的人往往是为了愉悦或消磨时间,但由于 气氛轻松,这些随意或非正式的信息也更具真实 或价值。 4.坐立不安者 4.坐立不安者
方。 ⑶摸扶手 有的人在会谈时会摸扶手,这个动作的潜意识 是:我真想站起来,我实在不想和你再谈了,我 恨不得马上就走。所以这是为避免引起对方反感, 应及时转移话题,或找理由离开。 ⑷摸鼻子 从心理学角度讲,这个动作表示讲话的人在犹 豫或在撒谎,即“我要遮住我的嘴” 豫或在撒谎,即“我要遮住我的嘴”。对这个动 作要小心。
二、从身体行为的角度看非语言沟通的运用 1.领域行为 1.领域行为 人和动物一样,都会划定自己的活动领域,避 免他人的侵入。 不侵犯他人的领域是社交活动中礼貌和修养的 表现。如,不随便坐别人的椅子,尤其是领导的; 未经允许,不随便翻阅别人桌上的文件;不随意 使用别人的电脑。 2.礼貌行为 2.礼貌行为
①乘出租车或公司用车
由于左门开门不便,往里爬不雅观,所以这个 座位最好自己坐,尤其对方是年长者或女士时更 要如此。1 要如此。1号2号中间的位置最不舒服。秘书座位 较危险。 ②车主自己开车 1号开车,2号应坐前排,否则表示把主人当成 号开车,2 司机,是对车主的不尊重。 ⑷会客座位 ①宾主对面而坐时,面门为上 客人与主人对面而坐称为相对式。相对式位
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