公司高管职责

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高管岗位职责详细说明

高管岗位职责通常涵盖组织运营管理、战略规划、决策制定、团队管理以及绩效管理等方面。以下是高管岗位职责的详细说明：

1. 组织运营管理：

- 制定组织长期发展战略，并确保战略目标与日常运营活动的一致性。

- 监督和协调整个组织的运营活动，包括财务管理、市场营销、人力资源管理等。

- 确保组织按照合规标准操作，并与监管机构保持联系。

2. 战略规划：

- 分析市场趋势、竞争情况和发展机会，制定组织的长期和短期战略计划。

- 确定组织的核心竞争力，并采取措施加强和扩大竞争优势。

- 跟踪和评估战略执行情况，及时调整战略方向以适应市场变化。

3. 决策制定：

- 依据组织的战略目标和市场需求，做出重大决策，包括招聘人员、扩大业务范围、投资项目等。

- 分析风险和机会，做出明智、可行的决策，并推动实施。

- 协调各部门间的沟通和合作，确保决策的顺利实施。

4. 团队管理：

- 招聘、培训和管理高层管理团队，确保团队成员具备必要的能力和知识。

- 激励和激发团队成员的创造力和工作动力，促进团队合作。

- 设定团队目标，评估团队绩效，并提供必要的支持和指导。

5. 绩效管理：

- 设定组织和个人绩效目标，制定评估指标，并与员工进行绩效评估和考核。

- 根据绩效评估结果，制定奖励和激励措施，以及改进计划。

- 监督绩效表现，提供反馈和支持，确保团队和个人目标的实现。

总体而言，高管是组织运作的决策者和执行者，他们需要具备出色的战略规划、领导能力和团队管理能力，以及良好的沟通和协调能力。

公司对高管管理制度

一、总则

本公司高管管理制度是为了规范高管人员的行为，提升管理效率，确保公司战略目标的实现。该制度适用于公司所有高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监、

市场总监等。

二、职责与职权

1. 高管人员应明确自己的职责范围，积极参与公司战略规划，制定并执行相应的业务计划。

2. 高管人员应具备决策权，对公司重大事项进行审议和决定，但需遵守公司章程和相关法

律法规。

3. 高管人员应具备人事任免权，根据公司业务需要和个人表现进行合理配置。

4. 高管人员应具备财务管理权，合理规划和使用公司资金，确保财务安全和效益最大化。

三、考核与激励

1. 公司应建立一套公正、透明的高管绩效考核体系，定期对高管的工作业绩进行评估。

2. 高管的薪酬结构应与其绩效挂钩，实行动态调整，以激励高管团队的积极性和创造力。

3. 对于表现突出的高管，公司应给予适当的奖励，如股权激励、年终奖金等。

4. 对于工作不力或违反公司规定的高管，公司应采取相应的惩罚措施，直至解聘。

四、培训与发展

1. 公司应为高管提供必要的职业发展培训，包括领导力培养、战略规划、财务管理等。

2. 高管应积极参与培训，不断提升自身素质和能力，以适应公司发展的需要。

3. 公司鼓励高管之间的交流与合作，通过分享经验和知识，共同推动公司进步。

五、监督与问责

1. 公司应建立健全的监督机制，确保高管权力的正确行使和公司利益的保护。

2. 高管在工作中应接受董事会、监事会及相关部门的监督。

3. 高管应对自己的决策和行为负责，对于因个人原因导致的公司损失，应承担相应的责任。

公司企业高管管理制度

一、总则

为规范公司企业高管的管理行为，提高公司的经营效率和管理水平，制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于公司所有高管，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。高管须严格遵守本管理制度，配合董事会和股东会的工作，履行高管的管理职责。

三、高管人员的任职条件

1. 具有高等教育背景，具备较强的专业知识和管理能力；

2. 具有丰富的企业管理经验，曾担任公司高级管理岗位或相关职务；

3. 具有良好的道德品质和职业操守，无不良记录；

4. 具备良好的团队协作能力和沟通能力；

5. 具有独立思考和决策能力，能够承担高风险决策。

四、高管人员的职责

1. 领导公司的整体发展战略规划，确保公司目标的落实；

2. 负责公司的日常经营管理工作，制定公司各项管理政策、制度和流程；

3. 组织协调公司各部门之间的合作与协调，保证公司各项工作的顺利开展；

4. 负责公司的人事管理工作，包括员工招聘、培训和激励；

5. 监督公司的财务管理工作，确保公司的收支平衡和财务稳健；

6. 负责公司对外公关和业务拓展工作，建立和维护公司的良好形象和声誉；

7. 回答董事会和股东会的提问，向董事会和股东会报告公司的经营状况；

8. 完成董事会和股东会交办的其他任务。

五、高管人员的权利

1. 参与公司的重大决策和战略规划；

2. 表决公司的决策，并有权拒绝执行不合理或损害公司利益的决策；

3. 享有公司的各项权益待遇，包括工资、奖金、福利等；

4. 参与公司的各项培训和学习活动，提升个人的管理经验和技能；

5. 出国考察、学习的机会；

6. 享受公司提供的其他福利待遇。

公司董事会与高管层职责分工制度

第一章：总则

第一条

为了落实公司整治体系，明确董事会与高管层的权责与职责，提高

公司的决策效率和运营效益，特订立本制度。

第二条

公司董事会与高管层应当依法、透亮、公正、负责任地履行职责，

合理分工，协同合作，共同促进公司的发展。

第三条

本制度适用于公司全体董事会成员（包含董事长、执行董事、非执

行董事）以及高管层成员（包含总经理、副总经理、部门负责人等）。

第二章：董事会职责和权力

第四条

董事会是公司的最高决策机构，负责监督和决策公司的重点事项和

发展战略，维护股东利益和公司长期发展。

第五条

董事会的职责包含但不限于： 1. 审议和决策公司的重点战略、发

展规划和投资方案； 2. 任免高管层成员，订立高管层薪酬政策； 3. 监督和审计公司的经营管理情况，确保公司运营合法、合规； 4. 决

议并监督公司的财务和风险管理政策； 5. 审议并发布年度财务报告

和年度股东大会的议案。

第六条

董事会的权力包含但不限于： 1. 召集董事会会议，决议会议议程，并组织会议的进行； 2. 提议对公司章程进行修订，并提交股东大会

审议； 3. 任命和解聘高管层成员，并订立高管层成员的奖惩措施；

4. 帮助监督公司各级管理层，提出改进建议并督促落实；

5. 委托专

业机构开展调研，取得与公司有关的信息。

第三章：高管层职责和权力

第七条

高管层是公司经营管理的核心层级，负责具体实施董事会的决策和

管理公司的日常运营。

第八条

高管层的职责包含但不限于： 1. 订立公司的年度经营计划和预算，确保公司业务目标的实现； 2. 负责公司业务的开展和业绩的达成，

公司董事监事高管的权利义务

公司董事监事高管的权利义务在现代企业治理中，董事、监事和高管是公司的核心管理者，他们肩负着重要的权利和义务。本文将探讨公司董事监事高管的权利和义务，并就其在公司治理中的作用进行分析。

一、权利

1. 董事的权利

董事作为公司的最高决策机构成员，拥有以下权利：

（1）参与公司重大决策的讨论和表决；

（2）监督公司高管履行职责；

（3）享有公司分红和利益分配权益；

（4）行使公司股东会议决议等权力。

2. 监事的权利

监事是对董事会的监督者，其权利主要体现在：

（1）监督董事会的决策和执行情况；

（2）对董事违法行为提出异议，并有权追究其责任；

（3）对公司进行财务审计及内部控制审核。

3. 高管的权利

高管是公司的执行者，其权利主要包括：

（1）负责实施董事会决策；

（2）拥有公司内部资源的调配权；

（3）参与公司战略制定和业务拓展。

二、义务

1. 董事的义务

董事应履行以下义务：

（1）忠实勤勉地履行职责，以公司利益为中心；

（2）决策和执行过程中遵循法律法规和公司章程；

（3）保守公司商业秘密；

（4）避免利益冲突。

2. 监事的义务

监事的主要义务有：

（1）监督董事、高管的行为，及时发现并纠正不当行为；（2）提出建议和意见，推动公司管理和治理优化；

（3）保护中小股东权益。

3. 高管的义务

高管的义务包括：

（1）认真履行工作职责，提高公司业绩；

（2）维护公司形象和声誉，守护公司长期利益；

（3）有效管理公司资源，提高公司价值；

（4）遵循合法经营，规避商业风险。

三、作用分析

1. 公司治理作用

董事、监事和高管共同构成了公司治理机制的重要组成部分。他们的权利和义务的合理运作有利于规范和完善公司的决策制度以及内部控制，确保公司持续发展。

高管岗位职责

随着企业的发展和规模的扩大，高管在企业管理中的作用越来越重要。高管是企业的决策者和执行者，他们承担着多个职责，为企业的发展和成功做出了重要贡献。本文将介绍高管岗位的职责，并探讨高管在企业中的作用和责任。

一、战略规划和决策

高管在企业中承担着制定战略规划和决策的职责。他们需要根据市场情况和企业资源，制定长期和短期的发展战略，确保企业能够适应不断变化的环境。高管还需要制定明确的目标和计划，并决定资源的分配和利用方式。他们需要与其他部门和团队进行合作，确保战略的顺利实施。

二、组织管理和团队建设

高管需要负责企业的组织管理和团队建设。他们需要建立高效的组织结构和管理制度，确保企业的资源能够得到充分利用。高管还需要培养和管理团队，选拔和发展合适的人才，提高团队的凝聚力和执行力。他们需要带领团队并提供指导，确保团队能够达成既定目标。

三、监督和控制

高管在企业中担负着监督和控制的职责。他们需要制定并执行有效的管理制度和流程，确保企业的运营符合法律法规和公司要求。高管还需要进行业绩评估和绩效管理，对各个部门和团队的表现进行监督

和评估。他们需要及时发现问题并采取相应措施，确保企业能够及时

纠正错误并持续改进。

四、沟通与协调

高管需要在企业内部和外部进行沟通和协调。他们需要与各个部门

和团队进行沟通，了解他们的需求和问题，并提供支持和帮助。高管

还需要与外部合作伙伴和利益相关者进行沟通和协调，建立良好的合

作关系。他们需要代表企业进行外部交流和谈判，维护企业的声誉和

利益。

五、风险管理与应对

高管需要进行风险管理与应对。他们需要分析和评估企业面临的各

公司总经理职责和权限

公司总经理通常是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略规划、业务发展计划和运营方针。总经理的职责和权限包括但不限于以下几个方面：

1. 战略规划，总经理负责制定公司的长期发展战略，包括业务扩张、市场定位、产品发展方向等，确保公司的发展方向符合市场趋势和公司的资源能力。

2. 组织管理，总经理负责公司的组织架构设计、人员招聘和管理，确保公司各部门协调合作，实现高效运营。

3. 财务管理，总经理对公司的财务状况负有最终责任，需要审批重大投资和支出，确保公司的财务稳健。

4. 品牌建设，总经理在公司的品牌战略和形象塑造中发挥重要作用，确保公司形象和声誉的良好。

5. 外部关系，总经理代表公司对外部利益相关者进行沟通和协调，包括政府部门、合作伙伴、客户等。

总经理的权限通常包括决定公司的重大事项、签署重要合同、

任免高管人员、制定公司的管理制度和规章等。总经理在行使职责

和权限时需要与董事会、股东会等公司治理机构保持沟通和协调，

确保公司的决策合法合规。总经理在公司中扮演着至关重要的角色，其职责和权限直接影响着公司的发展和运营。

公司岗位职责

可能会根据不同的岗位和公司而有所不同，但以下是一些常见的岗位职责：

1. 高管：制定公司战略和目标，监督和管理公司的运营，与各部门合作，制定和实施公司政策和程序。

2. 人力资源：负责招聘和雇佣员工，管理员工培训和发展计划，提供员工福利和绩效管理，协助处理员工关系问题。

3. 销售和市场营销：开发销售和营销策略，与客户建立联系并维护客户关系，制定市场推广计划并监督执行，确保销售目标的实现。

4. 财务和会计：负责公司财务管理和核算，收入和支出的控制和记录，制定和执行财务策略，报告财务状况和业绩。

5. 技术和IT：管理和维护公司的技术基础设施，开发和实施技术解决方案，提供技术支持和培训，确保系统和网络的安全性。

6. 运营和供应链：规划和管理公司的运营流程，监督生产和产品交付，与供应商和分销商合作，确保供应链的高效运转。

7. 市场调研和数据分析：进行市场调研和竞争分析，收集和分析数据，提供决策支持和业务洞察。

8. 客户服务和支持：提供客户支持和解决问题，处理客户投诉，建立和维护客户关系。

这些只是其中的一些部分，不同公司和岗位可能还有其他具体的职责和要求。

高管岗位职责详细说明

高管岗位职责通常包括以下几个方面：

1. 战略规划：负责制定和实施组织的战略规划。这包括确定组织的长期目标、制定战略计划、评估市场环境和竞争对手，并制定相应的战略措施。

2. 组织管理：负责组织的整体管理和运营。这包括制定组织的目标和政策、制定组织的组织结构、分工和职责、招聘和培训员工、管理团队，以及制定组织的制度和流程。

3. 资源分配：负责合理分配组织的资源，包括财务资源、人力资源和物质资源。这涉及到制定预算、确定资源的优先级、制定资源的使用规范，以及监督资源的使用情况。

4. 绩效管理：负责制定和实施绩效管理制度，以评估和激励员工的绩效。这包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和反馈，以及制定相应的奖励和激励措施。

5. 沟通协调：负责组织内外的沟通和协调工作。这包括与员工、合作伙伴、客户和股东进行沟通交流，促进资源共享和合作，解决冲突和问题，以及管理危机和风险。

6. 变革管理：负责管理组织的变革和创新。这包括分析市场变化和需求变化，制定相应的变革策略和计划，推动和监督变革过程，及时调整和优化变革措施。

7. 风险管理：负责管理组织的风险和安全事务。这涉及到分析和评估风险，制定相应的风险控制措施和应急预案，建立风险管理体系和安全制度，保护组织的财产和利益。

总之，高管岗位职责是负责组织的整体管理和发展，包括战略规划、组织管理、资源分配、绩效管理、沟通协调、变革管理和风险管理等方面。高管需要具备良好的领导和沟通能力，以及战略思维和创新能力，能够有效管理组织并推动组织的可持续发展。

高管岗位职责详细说明(5篇)

高管岗位职责详细说明

一、业务：

1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;

2、对总体销售目标和市场开发、培育、成长目标负责;

3、对公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完成有效性负责;

4、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析报告效果负责;

5、对公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;

6、对公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核并对实施结果负责;

7、对公司所有客户信息和关系管理效果负责。

二、资本运作：

1、统筹、推动公司上市工作;

2、建立健全适合集团的投融资与资本运营体系;

3、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，拓展融资渠道，完成融资目标;

4、把控重大投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节;

5、加强与财政、银行、融资、信托等金融机构的沟通联络。

三、产业金融：

1、依托资金管理体系，深化产融结合，完成集团产业金融板块建设的战略规划;

2、负责产融方案设计及项目实施。

四、运营管控：

1、全面负责集团的市场化运作和管理;

2、在集团战略发展目标指导下，组织制定全集团整体经营目标与计划，并审核上报;

3、指导集团运营管理中心组织落实集团年度经营计划，并对运营中心及集团下属各单位工作进行监督、指导;

4、负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间的组织协调、资源整合及调配;

5、负责组织、推动、落实执行集团中、长期发展规划。

高管岗位职责详细说明（2）

高管岗位职责是指在一个组织或企业中负责管理和决策的重要职位。高管岗位通常需要担负着重大的责任和压力，需要具备多方面的管理能力和领导素质。下面是高管岗位职责的详细说明：

公司高管岗位职责

一、董事长岗位职责

1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。

2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告.

4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。

5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

7、签署批准公司招聘各级管理人员和专业技术人员。

8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。

9、处理其他由董事会授权的重大事项.

10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。

11、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权.

12、提议召开临时董事会。

13、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

14、做好矿产资源对外开发工作.

15、负责经营层的全面管理工作，监督、检查经营层贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

二、总经理岗位职责

1、贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规,贯彻执行认真贯彻执行龙湾公司董事会、监事会,金河公司制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。

2、接受公司董事会、监事会及金河公司委派部门的检查指导.

3、按照精简、高效的原则，主持拟定公司内部机构设置方案，报董事会批准后组织实施。

5、按公司章程规定,有对经营层副职、财务负责人人选的提名权。

6、负责主持全面预算编制工作,报董事会批准后组织实施，确保预算目标实现。

公司各岗位职责

公司是由不同部门和岗位组成的，每个岗位都有其独特的职责和任务。不同的岗位之间相互合作，共同努力，才能保证公司的正常运转

和业务的顺利进行。以下是公司各岗位的职责介绍：

1. 高管层

高管层通常由公司的董事会成员和高级管理人员组成。他们负责制

定公司的整体战略和发展方向，并确保公司的目标得以实现。高管层

还负责决策，协调各部门之间的合作，管理公司的风险和资源分配。

2. 行政部门

行政部门是公司的核心支持部门，负责处理公司的日常行政事务。

他们负责办公场所的管理、员工的考勤和请假管理，以及公司文件和

档案的维护。此外，行政部门还负责组织公司内部会议、培训和活动，并提供各种行政支持。

3. 人力资源部门

人力资源部门负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。他们与各部门紧密合作，帮助招聘和保留人才，同

时也负责员工的职业发展规划和离职流程的管理。人力资源部门还负

责制定和执行公司的人力资源政策，维护良好的员工关系。

4. 销售与市场部门

销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和市场推广。他们进行

市场调研，制定市场营销策略，并与客户建立和维护良好的关系。销

售团队负责开发新客户和与现有客户进行业务洽谈，市场团队负责制

定市场推广计划和推广活动。

5. 财务部门

财务部门负责公司的财务管理和会计工作。他们负责制定和执行公

司的财务策略，监督和控制资金的流动，编制财务报表和分析。财务

部门还管理公司的预算和成本控制，处理公司的税务事务，并确保公

司遵守财务法规和规定。

6. 技术研发部门

技术研发部门负责公司的产品研发和技术创新。他们进行市场调研，制定产品规划和技术路线图，并与其他部门合作开展项目。技术研发

公司高管岗位职责

公司高管是指公司的最高层管理人员，他们通常负责制定公司的长期发展战略、决策公司的战略发展方向、管理公司的日常运营以及监督和指导下属员工的工作。以下是公司高管的一些常见职责：

1.制定公司的发展战略和目标：公司高管需要根据市场情况、行业发展趋势以及公司内部资源和能力，制定公司的长期发展战略和目标。他们需要考虑市场需求、竞争对手、企业文化等因素，确保公司的发展方向与公司的使命和愿景相一致。

2.决策公司的投资和业务发展方向：公司高管需要对公司的业务组合进行评估和规划，确定哪些业务应该扩张或收缩，哪些投资项目应该进行或暂停。他们需要分析市场需求和竞争环境，评估投资回报率和风险，做出基于数据和分析的决策。

3.管理公司的日常运营：公司高管需要监督和管理公司的日常运营，确保业务的正常进行。他们需要与各部门的负责人合作，协调资源，解决问题和挑战，确保公司的各项业务运作平稳高效。

4.招聘和管理高级管理团队：公司高管需要负责招聘和管理公司的高级管理团队，确保团队的能力和素质与公司的需要相匹配。他们需要领导和激励团队成员，培养和发展潜力，建立高效的团队合作和沟通机制。

5.和股东、投资者和利益相关方进行沟通：公司高管需要与股东、投资者和利益相关方进行沟通，向他们报告公司的运营情况和财务状况，回答他们的问题和关注点。他们需要建立良好的关系，保持透明和及时的沟通，提高股东和投资者的信任和满意度。

6.管理公司的风险和合规事务：公司高管需要识别和管理公司的风险，制定风险管理策略，确保公司的业务和财务活动符合法律法规和监管要求。他们需要建立合规政策和程序，确保公司的经营活动符合道德和道德标准。

公司执行董事的职责和权限

简介

作为公司的法定代表和最高管理者，执行董事在公司中扮演着重要的角色。本文将深入探讨公司执行董事的职责和权限，以期对该岗位的职责有更深入的了解。

董事的基本职责

董事作为公司领导层的一员，负责制定和执行公司的战略、政策和目标。以下是执行董事的基本职责：

1. 确定公司的愿景和目标

执行董事应与其他董事共同制定公司的愿景和长期发展目标。他们应该了解市场趋势和竞争环境，为公司制定可行的战略规划，并确保公司的发展方向与股东的期望保持一致。

2. 管理公司的经营活动

执行董事应负责管理公司的各项经营活动，包括销售、生产、运营、市场营销等。他们应确保公司在法律和道德框架下运营，并着力推动公司的增长和发展。

3. 监督公司的财务状况

执行董事应确保公司的财务状况良好，并监督会计事务和财务报告的准确性。他们应与财务部门紧密合作，在重要决策之前进行财务评估和预测，以确保公司财务的可持续发展。

4. 维护公司声誉

执行董事承担维护公司声誉的重要责任。他们应该确保公司的行为符合道德和法律要求，并与利益相关方（包括客户、供应商和员工）保持良好的关系。在处理潜在危机和公众关系问题时，他们应有能力做出正确的决策并有效地传递信息。

5. 招聘和管理高管团队

执行董事应负责招聘和管理高管团队。他们需要确保公司有合适的人才来管理各个部门，并提供必要的资源和支持来促使高管团队的工作顺利进行。同时，他们还应评估和奖励高管团队的绩效。

6. 促进股东沟通和治理

执行董事应与股东建立良好的沟通渠道，并确保股东的权益得到尊重和保护。他们还需要保证公司治理的合规性，按照相关法律和规定履行自己的职责。

公司高层领导职权范围

公司高层领导的职权范围通常涵盖以下几个方面：

1. 战略规划：制定公司的长期发展战略，确定公司的发展目标和战略方向。

2. 组织管理：负责组织设计和架构，确保公司各部门和岗位之间的协调与合作，促进工作的高效运转。

3. 人力资源管理：制定人力资源政策与计划，包括招聘、培训、福利待遇、绩效考核等方面的决策和管理。

4. 财务管理：监督和管理公司的财务活动，包括预算制定、财务报表分析、投资决策、融资等。

5. 品牌和市场营销：制定品牌策略，推动市场营销活动，提升公司的知名度和市场竞争力。

6. 业务拓展与合作：负责开拓新的业务领域和市场，与其他公司或机构进行合作与联盟。

7. 风险管理与合规：制定公司的风险管理策略，确保公司的运营和决策符合相关法律法规和道德规范。

8. 策划和执行：制定具体的行动计划，监督和指导部门和员工的执行。

需要注意的是，不同公司的高层领导职权范围可能会有所差异，具体职权范围还需根据公司的业务性质、发展阶段和组织结构等因素进行调整。

公司高管职责

董事长职责

董事长为公司的法定代表人，重大经营事项的主要决策人，是股东利益的最高代表。根据《公司法》和《公司章程》其职责是：

1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实情况，

并向董事会提出报告。

2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方

针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，

并报董事会批准和备案。

4、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状

况。

6、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。

7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。

8、处理其他由董事会授权的重大事项。

9、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权。

10、提议召开临时董事会。

11、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务

和行政事项有权做出决定。

12、应当遵守国家法律法规和公司章程的规定，恪尽职守，维护公司利益。

副董事长职责

根据《公司法》和《公司章程》其职责是：

1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；

2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；

3、在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；

4、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；

5、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权；