公司中层干部绩效考核表
公司中层干部考评制度模版（3篇）
公司中层干部考评制度模版中层干部考评细则为规范集团公司对中层干部的考评，特制定此细则。
一、考评范围。
《____欧丽电子(集团)股份有限公司中层干部管理规定》定义的中层干部。
二、考评方式。
采用《____欧丽电子(集团)股份有限公司中层干部管理规定》中的考评方式。
三、考评内容。
从德、能、勤、绩、廉五个方面对中层干部进行考评。
德，主要考评干部的理想信念、党性修养、政治纪律、道德品质、团结协作、坚持原则、理论学习方面；能，主要考评干部的科学发展、创新能力、____协调、依法办事、推动落实、处置____能力方面；勤，主要考评干部的工作____、敬业精神、求真务实、联系群众方面；绩，主要考评干部的年度目标完成情况、分管工作完成情况、解决复杂问题情况、临时性工作和____的完成情况、制度建设情况、跨越式发展履行职责情况；廉，主要考评干部的个人廉洁自律情况、对配偶子女的教育情况、生活情趣、道德操守方面。
四、考评时间。
每年元月底以前，各中层干部根据考评内容要求将自己上一年度的书面工作总结交____人事部门，____月份进行考评，____月底前结束。
五、民主评议方式。
被考评人在民主评议会上述职后，参加民主评议的人员填写民主测评表。
集团公司控股或全资子公司单位人数在____人以上的，本单位党团支部委员、中层干部、班组长、工会小组长、职工代表等20~____人参加民主评议会议，单位人数在____人以下的，全体人员参加民主评议会议；集团公司本部人员全部参加本部职能处室中层干部民主评议会议；集团公司参股、只考评党支部书记或副书记的公司，在本公司全体党员参加的支部大会上进行民主评议。
六、成立考评组。
每年的考评工作均成立由党委书记任组长的考评领导小组，下设1~____个考评小组，考评小组由党委委员担任小组长。
七、考评结论。
考评结论分优秀、称职、不称职三个档次。
考评结束后，党委将把考评结果通报全集团公司，对成绩优秀者进行表彰，对不称职者或办法很少、业绩很差、民主评议很差者进行诫勉谈话、降职或免职处罚。
钢铁有限公司绩效考核制度方案制度
xxxx市XX钢铁有限公司绩效考核制度行政办公室制二零一七年五月绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高xxxx市XX钢铁有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于xxxx市艾伦钢铁有限公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《xxxx市XX钢铁有限公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
中层管理人员绩效考核制度
中层管理人员绩效考核制度第一条目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。
第二条考核范围全厂中层管理人员。
第三条考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。
1、工作业绩评价（40分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。
其考核内容主要包括：（1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（20）、良好（16）、一般（12）、较差（8）、很差（4）五等。
（2）各车间科室责任目标（内部责任承包制）完成情况：各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作，厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。
2、工作态度（20分）：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。
其考核内容主要包括：（1）忠于职守，努力工作，不违反制度：厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。
（2）对厂部安排工作所表现出的积极态度：厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。
（3）合理安排工作，积极协调与其他部门关系：人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。
3、监督管理（20分）：主要就是在考核期内，注意安全生产、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。
其考核内容主要包括：（1）、对员工的监督和管理，部门员工无违反公司、厂部规章制度，厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急，为员工切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创造性等方面予以考核。
主管／经理月度绩效考核表
(分数)
轻重较清楚
指导治理能力
0.15
对员工提出的各类问题、建议处理不当，且有不良影响，有两次员工投诉责任在主管〕
考核成绩小计
业绩加分考核分值(每提出一个合理化建议和一次突出业绩表现可加1-5分)
事由：
月度重点方案工作完成情况考核事项及分值(每项未完成或推迟完成扣5-20分)
未完成事项：
１、
２、
３、
公司领导考核评语及调整分值
〔以＋—分值填写〕
员工考核综合得分(员工考核综合得分=自评得分30%+上级考评得分70%+业绩加分考核分值＋月度重点方案工作完成情况考核分值＋公司领导考核调整分值)
自评人签字：上级签字：公司领导签字：
中、基层员工PBC绩效考核办法(试行)
中、基层员工PBC绩效考核办法（试行）【目的】第一条强化以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益，增强公司的整体核心竞争力。
第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化的转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。
第三条进一步优化原有的绩效考核制度，解决考核实践中出现的“多绩效评价者、多角色、矩阵式”运作方式中的问题，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。
【适用范围】第四条本办法适用于中层干部和基层已转正员工。
第五条试用期间的员工考核按照《新员工试用期综合考核办法》执行。
【理念】第六条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队的工作，没有派出的概念。
第七条绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工作要求相一致，而不只是基于其在本部门或在公司的工作年限进行评价。
第八条作为基于绩效管理思想的绩效考核方法，绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中，才有其存在价值。
双向沟通的制度化、规范化，是考核融入日常管理的基础。
第九条通过绩效辅导帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。
【原则】第十条结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。
考核应该引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。
第十一条目标承诺原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。
目标制订和评价应体现依据职位分类分层的思想。
第十二条考、评结合原则：考核期初部门应界定绩效评价者，评价时，须充分征求绩效评价者的意见与评价，并依此作为考核依据；绩效评价者应及时提供客观的反馈。
第十三条客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
【考核形式】第十四条中层干部，采用月度PBC绩效考核形式，即在月度结束时，由直接上级依据下属该月度的个人业绩承诺进行考核。
月度绩效考核结果是中层干部年度综合评议的重要输入。
中层管理干部考核评分细则(五篇)
中层管理干部考核评分细则1、表1考核指标共____项，前四项由主管校领导评分，取加权平均值。
最后一项由兼职人员互评，取加权平均值。
2、表1每项指标分三个等次：1)态度奉献一等3.6—____分对工作有热情，认真严谨，具备敬业奉献精神。
对急难险重工作能做到搁置个人利益，主动担当，完成工作任务。
在管理干部中起表率作用。
二等3.2—____分对工作认真严谨，但当完成工作任务与个人利益有矛盾需做取舍时，有抱怨情绪或怨言。
三等2—____分对工作认真不够，不愿为工作付出个人利益，缺乏敬业奉献精神。
2)执行力一等7.2—____分工作积极，主动，高效。
能按时甚至提前高质量的完成负责工作或领导交办的工作任务。
在管理干部中起表率作用。
二等6.4—____分能按时完成个人负责或领导交办的工作任务，主动性有所欠缺，效率一般。
三等4—____分个人负责、领导交办的任务多次安排、督促都进展缓慢，即使基本完成工作任务，也不时出现拖延现象，主动性较差，效率较低。
3)创新力一等3.6—____分有较强的创新意识，能在工作中经常思考总结，形成适合的方式方法，工作效率较高。
在管理干部中，工作常富于开创性、示范作用。
能为学校工作或领导提供有益的建设性建议。
在管理干部中起表率作用。
二等3.2—____分有一定的创新意识，对工作有一定的思考，工作质量、效率尚可，但缺乏完整性和实践性。
三等2—____分创新意识淡薄，因循守旧，工作效率较低，基本属于机械式工作方法。
4)学习力一等1.8—____分有终身学习意识。
能积极主动地学习管理和业务知识并运用于实践。
学习意愿较强，能主动完成安排的学习任务和要求。
在管理干部中起到带头作用。
二等1.6—____分基本能够根据工作需求或在领导的要求下，完成学习任务和要求。
三等1—____分学习意识较弱，被动或不愿主动学习，即使有要求，也经常应付了事或完不成学习任务。
5)团结协作一等1.8—____分服从领导安排。
考核制度评级量表法含有定性描述
考核制度评级量表法含有定性描述The following text is amended on 12 November 2020.广东某某有限公司员工考核制度第一章总则第一条绩效考核的目的首先是为员工聘岗聘职、收入分配、选优评先、岗位调整、教育培训、职位晋升等提供依据，其终极目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。
各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。
第二条为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：（一）考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。
（二）被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
（三）被考核者期待着得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
（四）不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
（五）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该对被考核者负责，并依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
第三条本制度适用于公司中层干部（含）以下的所有员工。
第二章绩效考核的分类第四条绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核。
第五条季度绩效考核是对被考核者每季度的绩效完成情况进行考核。
每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：3月25日—30日（二）第二季度绩效考核：6月25日—30日（三）第三季度绩效考核：9月25日—30日（四）第四季度绩效考核：12月25日—30日具体的绩效考核时间安排由人事行政部负责通知和组织。
年度绩效考核与第四季度绩效考核结合进行。
第六条年度绩效考核是人事行政部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。
第三章季度绩效考核的内容及实施第七条季度绩效考核由被考核人、被考核人直接上级和人事行政部共同参与。
公司中层干部绩效考核表格
公司中层干部绩效考核表格公司中层干部绩效考核表日期:被考核被考核被考核者职者考核期者部门位姓名评分标考核项小部门分管评分标准准目计自评员工领导分评议评议顾全大局～爱岗敬业～责任心强～勇于承担 12关心集体~有责任心～乐意接受任务 11 责任尚有责任心～基本能按时完成任务～做好本部门8 心工作工作较为被动～时有推诿 6 工不浪费时间～不畏辛苦～完成工作好 12 勤作守时守规～不偷懒～积极勤奋工作 11 奋行需督促～勉强按时完成工作 8 度为经常脱岗～交办工作不力～私事重于工作 6 与理解和认同公司的价值观~自愿溶入并努力 8 态对工作和责任保持饱满的热情 7 忠度诚不做有损于公司利益的事～不说有损于公司形象 4 度的话自我意识重~只求获得～不讲奉献 2 40 品德兼优～言出必行 8 分诚言行一致～信誉好 7 信诚实～行为规范 4 度不够诚实～不能实事求是 2快速领导部门完成各项任务及经济指标 12 执执行上情下达～下情上报的渠道畅通、及时 11 行基本做到有计划、有布置、有落实 8 力完成任务或指标勉强 6 敢于坚持原则～秉公处事~以公司利益为重 12 工原原则性强~按制度办事 11 作则能尚有原则性～但不能正视问题 8 性力碍于情面～不敢坚持原则 6 与领导本部门快速协调和解决一切问题～协调合作12 效能力强处果能按规定处理、按时完成工作任务～协调合作能事10 力好能力在督促下被动处理事务～协调合作能力一般 8理解力差～经常无法处理好事务～沟通困难 6高质量～快速度完成各项任务 12 工60能分清主次～按时按质完成任务 11 作分督促下可按时完成任务 8 效工作不分主次~效率低～经常完不成任务或出错率 6 率高有创新精神～很好理解工作任务要求～提出合理12 综化建议～有创效益能力合管理到位~工作效率高 10 管按部就班~保证工作正常 8 理需上级督促～难以维持部门运作正常 610合计 0计出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩分加扣分实得分:。
企业中层干部360度绩效评估测评方案
2016年度公司中层干部360度绩效评估方案 公司通过几年来的稳步发展，无论在技术实力、资金实力还是市场占有份额方面，均已逐渐显现出较为明显的竞争优势，均已逐渐显现出较为明显的竞争优势，近两年来成长迅速，近两年来成长迅速，并正积极筹备上市工作，并正积极筹备上市工作，公司发公司发展前景向好。
然而，也正是公司发展迅速的态势、也正是公司发展迅速的态势、竞争逐步趋于激烈的环境以及公司公开上竞争逐步趋于激烈的环境以及公司公开上市的推进步伐，对公司人力资源、特别是处于核心地位的公司中层管理者的能力及素质提出了较高的要求。
了较高的要求。
鉴于公司之前并未展开过对中层管理者科学系统的评价工作，绩效考核评价工作也正处于数据收集和推进期，因此，为了能够对公司中层管理者的能力及素质等方面有个大体的认知及评价，本次特地进行了针对公司中层管理者的360度评价工作。
评价虽然以定性为主，但基于360度全方位评价方法的设计以及统计意义上的结果可靠性，本次评价工作在较大程度上还是能够真实反映被评价人基本情况的，评价结果对公司决策者对中层管理者的整体认知具有较强的借鉴价值，同时也可作为被评价人自我认知的有效依据。
合。
在公司范围内开展合。
在公司范围内开展“2012年度中层干部360度评估调查”。
一、 方法介绍鉴于公司之前较为缺乏数量化评价指标的提取与统计，故本次评价选取了360度绩效评估法，通过上级、下级、同事及自我等四个方面，全方位对被评价人实施打分评价，最后综合汇总统计并计算被评价人综合得分及排序。
合汇总统计并计算被评价人综合得分及排序。
上级评价占最终得分的20%20%；部门间同事评价占最终得分的；部门间同事评价占最终得分的40%40%；自我评价占最终得分；自我评价占最终得分的10% ；下级评价占最终得分的10%的员工满意度调查平台，请关注个人邮箱中的邀请测评信息。
的员工满意度调查平台，请关注个人邮箱中的邀请测评信息。
二 调查范围及对象1 被评价对象：本评价办法针对公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共24人，分别是：人，分别是： 办公室正副主任――办公室正副主任――xxx xxx xxx、、xxx xxx，营销部正副经理――，营销部正副经理――，营销部正副经理――xxx xxx xxx、、xxx xxx、、xxx xxx，，技术部正副经理――技术部正副经理――xxx xxx xxx、、xxx xxx、、xxx xxx，质管部正副经理――，质管部正副经理――，质管部正副经理――xxx xxx xxx、、xxx xxx，，、xxx 生产工程部正副经理――经理――xxx xxx xxx、、xxxx xxxx、、xxxx xxxx，，采购部正副经理――采购部正副经理――xxx xxx xxx、、xxx xxx、、xxxx xxxx，，财会部正副经理――财会部正副经理――xxx xxx xxx、、xxxx xxxx，市场部正副经理――，市场部正副经理――，市场部正副经理――xxx xxx xxx、、xxx xxx、、xxxx xxxx、、xxx xxx、、xxxx xxxx。
中层管理干部考核评分细则(3篇)
中层管理干部考核评分细则第一部分职业素养（总分40分）一、职业操守（10分）1. 遵守公司规章制度，履行岗位职责，维护公司利益。
2. 诚实守信，言行一致，不虚假宣传，不散布谣言。
3. 对待同事热情友好，避免产生人际冲突。
二、自我发展（10分）1. 积极参加公司组织的岗位培训和学习交流活动。
2. 注重自身知识和技能的学习和提升。
3. 注重职业规划，并能主动提出合理的晋升建议。
三、团队合作（10分）1. 具备较强的团队合作精神，能够协同他人完成团队任务。
2. 积极参与团队讨论，提出可行性建议，并能够接受他人的不同意见。
3. 充分利用团队资源，高效完成工作任务。
四、沟通能力（10分）1. 能够清晰准确地表达自己的意见和观点。
2. 善于倾听他人的想法和意见，能够积极回应。
3. 能够处理好上级、下级和同级之间的沟通关系。
第二部分工作能力（总分40分）一、业务知识掌握（15分）1. 掌握所负责业务的基本知识，能够独立完成相关工作。
2. 及时跟进相关行业的新动态，提出相应的改进措施。
二、问题解决能力（15分）1. 能够独立发现、分析和解决工作中的问题。
2. 能够运用有效的方法和策略解决复杂问题。
3. 能够提出创新性的解决方案，并对方案进行实施和评估。
三、组织协调能力（10分）1. 能够安排好团队成员的工作任务，保证工作的顺利进行。
2. 能够与其他部门或团队协调沟通，解决工作合作中的问题。
第三部分绩效考核（总分20分）一、工作目标完成情况（10分）1. 按时按质完成下达的工作目标。
2. 能够合理制定工作计划和时间安排，确保目标的实现。
二、工作成果质量（10分）1. 工作成果符合公司要求，达到预期效果。
2. 能够提高工作过程中的有效性和效率，降低错误率。
第四部分个人品质（总分20分）一、主动进取（5分）1. 对工作具有高度的责任心和积极性。
2. 能够主动寻找工作中的问题并提出改进意见。
二、团队精神（5分）1. 能够与团队成员和谐相处，尊重他人意见。
中层干部 绩效考评 廉政指标
中层干部绩效考评廉政指标一、绩效考评的重要性绩效考评是对中层干部工作表现的评价和激励机制，对于组织的发展和管理具有重要意义。
在中层干部绩效考评中，廉政指标是不可或缺的一项内容。
本文将从以下几个方面深入探讨中层干部绩效考评中的廉政指标。
二、廉政指标的内涵廉政指标是对中层干部在廉洁行为和廉洁作风方面的绩效评价指标。
廉政指标包括但不限于以下几个方面：2.1 遵纪守法•遵守国家法律法规，严格执行党纪政纪；•不违反组织纪律，不搞违法乱纪的行为；•不参与腐败行为和不正当的利益交换。
2.2 廉洁自律•自觉抵制各种形式的腐败和贪污行为；•立场坚定，不受各种利益诱惑；•不利用职权谋取私利。
2.3 服务意识•始终以人民利益为重，积极为人民群众提供优质服务；•诚信待人，公正处理各类事务；•不以权谋私，不搞权色交易。
2.4 整体形象•严格要求自己的言行举止，做到言行一致；•保持良好的家风、政风和组织风气；•建立良好的工作形象和个人声誉。
三、廉政指标在绩效考评中的作用廉政指标在绩效考评中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：3.1 促进廉洁作风通过将廉政指标纳入绩效考评体系，可以促使中层干部自觉遵守廉洁作风，树立正确的权力观和利益观，从而有效防止腐败行为的发生。
3.2 增强服务意识廉政指标要求中层干部以人民利益为重，积极为人民群众提供优质服务。
在绩效考评中，廉政指标的考核将增强中层干部的服务意识，推动其更好地履行职责，为人民群众提供更好的服务。
3.3 塑造良好形象中层干部作为组织的重要代表，其形象对于组织的形象具有重要影响。
通过绩效考评中的廉政指标，可以推动中层干部树立良好的形象，保持良好的家风、政风和组织风气，增强组织的凝聚力和公信力。
3.4 激励干部进步廉政指标的考核不仅可以对中层干部的廉洁表现进行评价，还可以作为激励机制，激励干部不断提高自身素质和工作能力，为组织的发展做出更大的贡献。
四、建立健全廉政指标考核体系的措施为了更有效地发挥廉政指标在绩效考评中的作用，需要建立健全的考核体系，具体措施如下：4.1 制定明确的指标制定明确的廉政指标，明确各项指标的权重和考核标准，使廉政指标能够客观、全面地反映中层干部的廉洁表现。
(完整版)部门绩效考核表
2、银行融资本钱〔财务费用〕控制在8%〔国家调整基准利率顺加〕
15
低0.1个百分点加1分，高0.1个百分点减1分
按年考核郑总
3、管理
30
低于目标值1%加1分，高于目标值1%减1分
按年考核郑总
合计
150
部门管理目标考核表
被考核单位：技术中心2021年第季度
考核工程
考核标准
自评分
考评分
考核内容
10
5、严格执行报销制度，完善部门费用台账。及时做好与各子公司的内部往来和结算。
10
违反报销制度检查一次扣0.5分；未按费用管理规定做好台帐扣2分；存在与一个子公司的往来不清扣1分
8
6、加强银行、税务和工商协调，合理税收筹划，防范财务风险。
5பைடு நூலகம்
由于工作失误或责任心不强造成影响扣1-5分
5
部门管理及建设情况
9
2、会计报表质量。〔完整性，真实性，标准性、及时性〕
20
按《会计报表质量考核方法》考核
18
3、会计核算质量。〔真实性、合法性、标准性、完整性、及时性〕
20
按《会计核算质量考核方法》考核
18
4、加强资金账户管理和财务凭证稽核工作，保管好现金、重要票据、有价证券和印鉴，保障企业资金平安。
10
未做好凭证稽核工作，检查发现一次分；每月2日进行现金盘存，未做到扣1分；其他违规造成影响扣2分
6、做好与各院校及各设计机构的技术交流工作，做好2021年“创意杭州〞工业设计大赛“虎牌杯〞分赛场筹备工作。
10
未做好扣1—3分
部门管理及建设情况
1、根底工作：〔1〕有原始记录；〔2〕有各类报表；〔3〕有工作方案和小结并按时上报。
公司高层管理人员绩效考核表
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：
中层干部考评细则（2篇）
中层干部考评细则一、目的加强中层干部队伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干部队伍素质。
二、考评对象本公司全体中层管理人员三、考评的周期及组织实行年度考评制度。
每年末或次年初由党群人事部按照考评程序组织开展公司中层干部年度考评。
四、考评办法中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等____个维度进行综合考评。
具体考评操作如下(一)绩效考核绩效考核成绩占____%。
公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年度绩效考核得分再乘以____%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以____%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年度绩效考核分再乘以____%。
(二)个人素质能力测评个人素质能力测评占____%。
其中公司正职领导评分占____%；公司副职领导评分占____%。
测评指标详见下表：公司中层干部能力测评指标与评分标准(三)员工民主测评员工民主测评占____%。
民主测评由党群人事部组织开展。
公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数不低于公司本部员工的____%；分公司正副职领导民主测评由党群人事部分别到各分公司组织开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于____%，收线一线人数不低于____%。
民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀____分，良好____分，称职____分，不称职____分。
测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。
(四)否决条件发生下述情况的，当年考评直接定为不称职，考评分评____分。
1.超计划生育的;2.触犯刑律的;3.直接责任导致重大安全责任事故的；4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故；5.因管理不当、失职，造成员工集体罢工、越级上访，且造成严重后果的；6.发生部门群体性廉政腐败事件的。
中层管理人员绩效考核办法
研究所中层管理人员绩效考核办法为贯彻落实《新疆有色金属研究所2017年薪酬结构调整方案（试行）》文件精神，完善管理体系，特制定本办法。
一、被考核人员范围全体中层干部及享受副主任待遇人员。
二、考核种类考核分成三部分：基础绩效考核、浮动绩效考核与特别绩效考核。
1.基础绩效考核是指对所有中层管理人员进行的绩效考核，该考核为月度考核。
2. 浮动绩效考核是对有浮动绩效的管理工作人员、与部门完成工作及部门经济责任制绩效考核同步进行的考核，该考核为季度考核。
3.特别绩效考核是针对年度业绩的总评价三、考核原则考核人在进行考核时要客观、公正的反映考核对象的实际情况。
考核结果及时通知给被考核人。
四、绩效考核结果的评价基础绩效和浮动绩效的考核按照部门的经济责任制规定，其结果主要以部门的考核结果为依据，按照部门的考核分数计算绩效。
实际绩效=应发绩效*（分数/100）五、特别绩效特别绩效考核主要是指中层干部对企业年度发展做出特别贡献的业绩进行的考核奖励，分为突出、优秀、良好三个级别。
1．考核内容和评分标准依据考评表。
2．依据考核结果的评定级别根据考核得分划分等级，绩效奖系数按照基础绩效基数以0-3的系数给予奖励。
3.考核结果的等级划分（1）完成经济责任制预定目标，没有特别的贡献，特别绩效的系数为零。
（2）良好级别定义为超额完成经济责任制预定目标10%以内，或达到完成经济责任制考核要求，全年在其他领域取得较好成绩。
特别绩效系数定义为0.1—1范围。
（3）优秀级别定义为超额完成经济责任制预定目标30%，并在全年在其他领域取得较好成绩。
特别绩效系数定义为1—2范围。
（4）突出级别定义为超额完成经济责任制预定目标50%，并在全年在其他领域取得突出成绩。
特别绩效系数定义为2—3范围。
中层管理人员绩效考核办法
中层管理⼈员绩效考核办法⼀、中层⼲部⼯资标准中层⼲部年薪80%/12⽉所得⼯资数，为每⽉基本⼯资，其中70%为基础⼯资，30%为绩效⼯资，随公司当⽉整体绩效考核进⾏浮动，年薪20%/12⽉所得⼯资数，为年度绩效⼯资，随中层管理⼈员年度考核得分及排名进⾏浮动。
中层管理⼈员⽉度⼯资=基础⼯资+⽉度⽣产考核后绩效⼯资⼆、考核内容（⼀）质量指标（⼆）安全管理指标（三）成本费⽤管理（四）现场管理指标（五）设备管理（六）其他⼯作三、考核项⽬（⼀）⽉度考核办法1、实⾏个⼈⾃评（权重20%）、公司考评⼩组（权重 40%）及公司主管领导考评（权重40%）相结合的办法。
2、被考核个⼈每⽉1⽇前将⾃评表填好后将电⼦版及填表说明发送⼈⼒资源部，邮箱地址：。
3、公司考评⼩组每⽉2⽇（遇星期天顺延）由⼈⼒资源部组织成员单位参加进⾏考评。
4、⽉基本⼯资按⽉考核，进⾏当⽉兑现，年终不予返还，具体考核详见⽉度绩效考核表。
（⼆）年度考核办法1、年度绩效年薪以201 年12⽉21⽇—201 年12⽉20⽇为⼀个考核期。
2、年度绩效年薪按以下公式计算：实际所得分值绩效年薪=年薪标准×20%×—————————（%）1003、年度绩效考核详见中层⼲部年终考核绩效表（三）监管追踪考核办法考核主体：公司领导与企管部、⼈⼒资源部为考核主体。
考核对象：公司各部门主任、副主任、助理、主任⼯程师、副主任⼯程师均为被考核对象，其中副职个⼈考核部分按照正职考核的80%⽐例进⾏奖罚，助理按照60%⽐例进⾏奖罚，主任⼯程师按照正职90%⽐例进⾏奖罚，副主任⼯程师按照副职90%⽐例进⾏奖罚，不再单独考核。
考核跟踪：公司领导会同企业管理部、⼈⼒资源部每⽉不定期对各部门的⽇常管理⼯作或重点⼯作进⾏随机追踪调查，以各单位主要考核指标为重点调查对象；1. 若第⼀次追踪结果的评价是管理不作为或⼒度不够，则扣被追踪的责任部门主管领导200元、分管领导100元。
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公司中层干部绩效考核表
日期：
被考核者
姓名
考核项目被考核
者部门被考核者职位考核期评分标准评分标
小准
部门员分管领
计自评分工评议导评议12
1186
12
1
12
1186
12
1186
1086
12
1186工作行为与态度40
分顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担责关心集体，有责任心，乐意接受任务任尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作心工作较为被动，时有推诿
不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好勤守时守规，不偷懒，积极勤奋工作奋需督促，勉强按时完成工作度经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作忠对工作和责任保持饱满的热情诚不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话度自我意识重，只求获得，不讲奉献诚言行一致，信誉好信诚实，行为规范度不够诚实，不能实事求是
快速领导部门完成各项任务及经济指标执执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时行基本做到有计划、有布置、有落实力完成任务或指标勉强
敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重原原则性强，按制度办事则尚有原则性，但不能正视问题性碍于情面，不敢坚持原则处事能力工作效率综合
管能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
在督促下被动处理事务，协调合作能力一般
理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难
高质量，快速度完成各项任务
能分清主次，按时按质完成任务
督促下可按时完成任务
工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
品德兼优，言出必行
理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力工作能力与效果60
分领导本部门快速协调和解决一切问题，协调合作能力强12
有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，
12
有创效益能力
管理到位，工作效率高10
理按部就班，保证工作正常
需上级督促，难以维持部门运作正常合计
出勤奖惩记录
加扣分迟到早退事假病假超假86100 旷工奖励处惩计分实得分：。