分包单位管理制度

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总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

总承包单位对分包单位的管理制度(三篇)

总承包单位对分包单位的管理制度一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。

为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。

本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。

二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。

总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。

2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。

包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。

3. 技术审核总承包单位在选择分包单位时，还应对其技术能力进行审核。

可以通过查看分包单位的相应技术认证证书、工程案例、技术人员的资质等来评估其技术能力。

4. 经济实力审核总承包单位在选择分包单位时，应对其经济实力进行审核。

要求分包单位提供过去一年的财务报表、纳税证明等材料，评估其经济状况是否稳定、发展是否良好。

5. 相关信用评价总承包单位还可以通过查阅分包单位的信用报告、征信记录等来评估其信用状况，确保选择的分包单位信用良好。

三、合作协议的签订1. 协议范围明确总承包单位和分包单位在签订合作协议时，需要明确协议的范围。

包括合作的具体工程内容、施工的时间计划、合作方的权责等，确保协议的各项内容明确、详细。

2. 权责明确合作协议中应明确双方的权责。

总承包单位应明确需求方对分包单位的要求，分包单位应明确自己的责任和义务，双方互相明确各自的权责，确保合作关系的顺利进行。

3. 付款方式和进度合作协议中应明确付款方式和付款进度。

总承包单位应按照合同规定的进度和方式支付合作款项，分包单位应按照合同规定的进度和质量完成工程。

4. 变更和解除协议的规定合作协议中应规定变更和解除协议的相关事项。

甲方对分包单位管理制度

第一章总则第一条为加强甲方对分包单位的管理，确保工程质量、安全和进度，提高施工效率，维护甲方合法权益，根据国家相关法律法规和施工合同约定，特制定本制度。

第二条本制度适用于甲方与分包单位之间的合作关系，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等领域的施工分包。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保分包单位在遵守国家法律法规和甲方要求的前提下，合法合规地开展施工活动。

第二章分包单位资质要求第四条分包单位必须具备以下资质条件：1. 持有国家规定的相关行业资质证书；2. 具备健全的组织机构和管理制度；3. 具备相应的施工技术和设备；4. 具备良好的商业信誉和履约能力；5. 没有不良记录，无违法、违规行为。

第五条甲方有权对分包单位的资质进行审查，审查不合格的分包单位不得参与施工。

第三章施工过程管理第六条分包单位在施工过程中应严格遵守以下规定：1. 严格按照施工图纸和设计要求进行施工，确保工程质量；2. 严格按照施工方案和施工组织设计进行施工，确保施工进度；3. 严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；4. 严格执行环境保护和文明施工要求，减少施工对环境的影响；5. 严格按照合同约定，及时向甲方报告施工情况。

第七条甲方有权对分包单位的施工过程进行监督检查，发现问题时，应及时通知分包单位整改。

第四章质量管理第八条分包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

第九条分包单位应严格执行质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行检验，确保质量合格。

第十条甲方有权对分包单位的质量进行监督检查，对不合格的工程部分有权要求分包单位返工或拆除。

第五章安全生产管理第十一条分包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。

第十二条分包单位应严格执行安全生产规章制度，对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

第十三条分包单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

第十四条甲方有权对分包单位的安全生产进行监督检查，对存在安全隐患的分包单位，有权要求其立即整改。

分包单位的管理制度

分包单位的管理制度一、组织结构：1.分包单位应具备明确的组织结构，包括总经理、各部门负责人以及相应的基层员工。

组织结构应合理，职责明确，便于协调和管理。

2.分包单位应设立项目组或项目经理，负责协调和管理项目的实施。

3.分包单位应根据工作需要，设立人力资源部、财务部、技术支持部等相关部门，以便更好地管理和支持分包工作。

二、岗位职责：1.各部门应明确岗位职责，确保每个员工都有明确的工作职责和任务，避免工作重复或遗漏。

2.各部门之间应有良好的协作和沟通机制，确保信息的畅通和工作的协调顺畅。

3.项目组或项目经理应负责项目的全面管理，包括项目的计划、执行和监督等。

三、分包合同管理：1.分包单位应与合作单位签订明确的分包合同，明确项目的工作内容、质量要求、工期、费用和支付方式等。

2.分包单位应建立健全的合同管理制度，包括合同的审批、签订、履行和变更等流程，以确保合同的有效执行和各方利益的保障。

3.分包单位应定期评估和考核合作单位的履约情况，并及时采取相应措施，以确保项目的顺利进行。

四、质量管理：1.分包单位应建立质量管理体系，包括设置质量部门、制定质量标准和流程，并组织实施相关的质量培训。

2.分包单位应严格执行质量标准和流程，对项目工作进行全面、细致的质量检查和评估，并及时采取纠正措施，确保项目的质量。

五、安全管理：1.分包单位应建立健全的安全管理体系，包括设置安全管理部门、制定安全标准和流程，并组织实施相关的安全培训。

2.分包单位应培养员工的安全意识，制定并执行安全标准和流程，加强安全防范和监督，确保员工的人身安全和项目的安全。

3.分包单位应及时整改和处理安全事故和隐患，做好相关记录和报告工作，并与有关单位配合开展调查和处理工作。

六、绩效考核：1.分包单位应建立科学、公正、合理的绩效考核体系，对各部门和员工的工作进行评估和考核，以激励员工的积极性和提高工作效率。

2.绩效考核结果应作为分包单位奖惩和晋升的重要依据，对于优秀的员工应及时给予奖励和提升的机会，对于工作不达标的员工应及时采取相应措施予以纠正。

对分包单位的管理制度三篇

对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。

2、与分包单位签订工程分包合同。

对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。

3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。

4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。

5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。

传达各政府职能部门的来文。

在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。

6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。

7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。

总包须做好验证签收工作。

8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。

并按合同要求及时支付工程款。

9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。

10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。

验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。

岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。

以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。

2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。

总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。

3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。

4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。

总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。

5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。

6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。

总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。

分包单位管理制度

分包单位管理制度分包单位管理制度11、对工程分包单位资质验证（1）审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

（2）审核企业性质（3）审核经营手册，查阅其承担过的施工项目，施工面积或承担过的工作量。

（4）审核资质等级证书，外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

（5）审核安全生产许可证，对以往有无重大伤亡事故作必须调查。

2、对劳务分包单位核验（1）审核劳务分包单位的.务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证）（2）审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。

3、分包单位的选择（1）从本企业发布的《合格分包方名录》中选择工程分包单位（2）从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位（3）寻名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。

4、分包合同签订要求（1）必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则（2）签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安”、“消防管理协议”等。

（3）合同应明确总包分包的安全生产权利义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。

5、分包队伍进场（1）工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

（2）以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制和文明施工管理要求。

（3）交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

（4）总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

（5）合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备，安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

6、分包队伍施工过程安全控制（1）分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。

（2）分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。

分包单位安全生产管理制度(5篇)

分包单位安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强分包单位的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际，制定本安全生产管理制度。

第二条分包单位负责制定、执行和监督安全生产管理制度，负责员工的安全培训和教育，做好各项安全防范措施，确保生产过程中的安全。

第三条分包单位应当定期组织进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的落实。

第四条所有员工都有责任参加安全生产培训和教育，提高安全意识和自我保护能力。

第二章安全生产组织第五条分包单位应当设立专门的安全生产管理部门，负责安全生产工作的组织、协调和监督。

第六条安全生产管理部门的主要职责包括：1. 制定安全生产管理制度和操作规程；2. 组织安全生产培训和教育；3. 定期组织安全生产检查和隐患排查；4. 做好职工伤亡事故的调查和处理；5. 协调各部门安全工作，定期召开安全生产会议。

第七条分包单位应当根据实际情况，制定安全生产工作计划，并按计划开展工作。

第三章安全生产措施第八条分包单位应当建立健全安全生产管理制度，明确各级责任人的职责，并建立相应的管理制度和流程。

第九条分包单位应当制定灭火和防爆措施，并建立完善的消防设施和应急预案。

第十条分包单位应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并建立安全隐患排查和整改制度。

第十一条分包单位应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第四章安全生产责任第十二条分包单位的主要负责人是安全生产的第一责任人，负责制定和组织安全生产工作的落实。

第十三条安全生产管理部门负责安全生产工作的组织、协调和监督，定期向主要负责人报告工作情况。

第十四条各部门、班组的负责人要切实履行安全生产职责，组织员工参加安全培训，落实各项安全措施。

第十五条分包单位的员工要严格遵守安全生产规章制度，主动配合安全生产检查和隐患整改工作。

第五章安全生产教育培训第十六条分包单位应当根据员工的工作岗位和职责制定相应的安全教育培训计划，并定期组织安全培训和教育活动。

分包单位的安全生产管理制度

分包单位的安全生产管理制度一、总则为了加强分包单位的安全生产管理，保障工人的生命安全和身体健康，促进企业的可持续发展，特制定本安全生产管理制度。

二、安全生产责任1.分包单位的负责人应当对本单位的安全生产工作负总责，并指定专人负责安全生产工作的组织、实施和监督。

2.分包单位的负责人应当制定分包单位的安全生产责任制，并明确各级责任，落实到具体岗位和责任人。

3.分包单位的各级责任人应当定期检查分包单位的安全生产工作，发现问题及时整改，并报告上级主管部门。

三、安全生产措施1.分包单位应当建立健全安全生产管理制度和操作规程，并保持与相关法律法规的一致性。

2.分包单位应当落实各项安全技术措施，包括防火、防爆、防毒、防高处坠落等方面的措施，并保证设施设备的正常运行。

3.分包单位应当对作业人员进行安全生产培训，确保其具备安全操作技能和相关知识。

四、事故预防与应急处理1.分包单位应当制定应急预案，明确各级人员的职责和责任，定期进行演练和检查，并及时更新和完善。

2.分包单位应当做好风险评估工作，对可能发生的事故隐患进行排查和处理，确保人员和设备的安全。

3.分包单位应当建立健全事故报告和处理制度，对事故进行及时报告、调查和处理，并采取预防措施，防止类似事故再次发生。

五、安全生产监督1.上级主管部门应当定期组织对分包单位的安全生产工作进行监督检查，发现问题及时督促整改，并追究相关责任人的责任。

2.分包单位应当主动接受上级主管部门的监督检查，配合提供相关资料和信息，并积极整改存在的问题。

3.分包单位应当建立健全安全生产事故的记录和统计制度，及时报告上级主管部门，并配合相关部门进行调查和处理。

六、奖惩措施1.对于安全生产工作表现良好的分包单位和个人，予以表彰和奖励，给予相应的荣誉和奖励金。

2.对于违反安全生产制度和规定的分包单位和个人，将依法依规给予相应的处罚，并追究其法律责任。

3.对于因违反安全生产制度和规定造成严重事故的分包单位和个人，将依法追究其刑事责任，并承担相应的民事赔偿责任。

总包单位对分包单位的管理制度(四篇)

总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

分包单位的管理制度

第一章总则第一条为加强分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有分包单位在参与公司工程项目时的管理。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保分包单位在合法合规的条件下参与工程项目。

第二章分包单位资质要求第四条分包单位必须具备以下资质：1. 持有国家规定的相关资质证书；2. 具备相应的施工技术和设备；3. 具有良好的企业信誉和业绩；4. 持有安全生产许可证；5. 持有环境保护许可证。

第五条分包单位在参与工程项目前，需向公司提交相关资质证明材料，经公司审核通过后方可参与工程项目。

第三章分包合同管理第六条公司与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。

第七条分包合同应包括以下内容：1. 工程概况；2. 分包工程范围；3. 工程质量、安全、进度要求；4. 分包单位责任；5. 付款方式及进度；6. 争议解决方式；7. 合同生效日期及终止条件。

第八条分包合同签订后，双方应严格遵守合同约定，确保工程顺利进行。

第四章施工质量管理第九条分包单位应按照国家有关质量标准和规范进行施工，确保工程质量。

第十条分包单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，加强质量监控。

第十一条分包单位在施工过程中，应定期向公司汇报工程进度和质量情况。

第十二条公司将对分包单位施工质量进行监督检查，发现问题及时通报分包单位整改。

第五章施工安全管理第十三条分包单位应建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理。

第十四条分包单位应严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保施工安全。

第十五条分包单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十六条公司将对分包单位施工安全进行监督检查，发现问题及时通报分包单位整改。

第六章付款及结算第十七条付款方式：根据合同约定，分阶段支付工程进度款。

第十八条结算方式：按照合同约定，在工程完工后进行结算。

第十九条付款及结算过程中，双方应严格按照合同约定执行，确保款项及时到位。

总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。

第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。

第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。

第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。

第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。

第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。

第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。

第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。

第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。

第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。

第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。

第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。

第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。

第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。

第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。

第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。

第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。

第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。

第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。

第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。

分包单位安全管理制度（5篇）

分包单位安全管理制度第一章总则第一条为保障分包单位的安全生产，维护员工的人身安全和财产安全，依据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于分包单位的各级管理人员和员工，分包单位应当认真遵守和执行本制度。

第三条本制度的目的是明确分包单位的安全管理责任和要求，规范分包单位的安全生产行为，增强员工的安全意识，防范和避免事故的发生。

第四条分包单位应当建立健全安全生产管理体系，完善安全生产制度和规章制度，确保安全生产工作的有效开展。

第五条分包单位应当按照国家和地方安全生产的相关法律法规要求，制定安全生产责任制和安全生产目标，明确安全生产工作的职责和权限。

第六条分包单位应当建立安全生产风险评估机制，对存在的安全风险进行评估和排查，并采取相应的防范措施，做到严防事故隐患。

第七条分包单位应当建立健全安全生产培训制度，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自救互救能力。

第八条分包单位应当认真记录和报告安全生产事故情况，及时采取措施进行处理和救助，避免事故扩大。

第九条分包单位应当每年组织安全生产检查和整改，对存在的隐患进行整改，确保安全生产工作的持续进行。

第十条分包单位应当建立强制性的安全生产责任追究制度，对责任人员进行追究，确保安全生产工作的有效进行。

第二章安全生产责任制第十一条分包单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责和权限。

第十二条分包单位的总经理是安全生产的第一责任人，负责分包单位的安全生产工作，对事故的发生负有最终责任。

第十三条分包单位应当设立安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，负责制定和组织实施安全生产工作。

第十四条所有级别的管理人员应当严格遵守安全生产的相关规定和制度，对本部门的安全工作负有全面责任，及时消除安全隐患。

第十五条分包单位的员工应当参加安全培训，严格按照安全操作规程进行作业，发现事故隐患应及时报告，并采取相应的措施进行处理。

对分包单位、供应单位的管理制度（4篇）

对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位是在建设项目中承担特定工作任务的单位，对于建设项目的顺利推进和质量控制起着重要作用。

为了确保分包单位和供应单位能够按照要求履行自己的责任，需要建立一套科学、规范的管理制度。

一、分包单位管理制度1. 分包单位的选择与评审制度在选择分包单位的时候，需要制定一套严格的评审制度，对分包单位的资质、施工能力、信誉等方面进行全面评估。

评审过程要透明公正，确保只选择具备合格能力的单位进入项目。

同时，要建立动态管理机制，定期对分包单位进行评估，及时剔除不符合要求的单位。

2. 分包单位的合同管理制度与分包单位签订合同是确保双方合作顺利进行的重要环节。

合同管理制度包括合同的签订、履行和变更等各个环节的规定，要明确双方的权益和义务，明确工作任务、工期、质量要求、安全责任等方面的内容。

合同管理还应涵盖违约责任、索赔机制、争议解决等具体事项，以保障合同的严肃性和合法性。

3. 分包单位的施工管理制度施工管理制度是确保分包单位按照合同要求进行工程施工的重要保障措施。

分包单位需要制定详细的施工组织设计、工程进度计划、安全管理方案等，明确每个施工环节的工作内容、责任和要求。

施工管理还应有督导机制，第三方对施工现场进行监督检查，确保施工质量合格和安全。

4. 分包单位的质量管理制度质量管理是项目施工过程中的核心内容之一。

分包单位应建立质量控制体系，从材料进场到施工过程的各个环节，从施工质量到竣工验收，都要有相应的管理要求和控制措施。

分包单位还应制定质量管理手册，明确质量控制的具体流程和方法，记录关键质量节点的检查和验收过程。

5. 分包单位的安全管理制度安全管理是建设项目中的一项重要工作，也是分包单位的基本职责之一。

分包单位应建立与项目相适应的安全管理制度，明确施工过程中的安全风险和应对措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实安全防护设施和操作规程，确保施工过程的安全稳定。

二、供应单位管理制度1. 供应单位的选择与评审制度在选择供应单位的过程中，需要建立一套供应商管理制度，包括供应商的资质评审、信誉调查、供应能力评估等。

分包单位入场交底、管理制度（3篇）

分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。

以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底：- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。

2. 分包单位管理制度：- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。

以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。

分包单位入场交底、管理制度（2）分包单位入场交底和管理制度是指在工地施工期间，分包单位进场后需要进行的交底和遵守的管理制度。

下面是一个常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底要求：- 分包单位需要提供相关证件、资质证明和人员名单等相关材料。

- 分包单位必须派遣专业技术人员到施工现场进行交底，说明工程的具体要求和施工方案。

- 分包单位需了解工地的安全规定和现场环境，并签署安全责任书。

2. 分包单位管理制度：- 分包单位必须按照工程合同和施工方案进行施工，严格控制工期和质量。

- 分包单位必须派遣具备相关专业技术和安全知识的人员到施工现场，负责组织施工和安全管理。

分包管理制度

分包管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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总承包单位对分包单位的管理制度

总承包单位对分包单位的管理制度主要包括以下方面：
1. 分包发包管理制度：总承包单位制定分包发包管理制度，明确分包项目的招标、评标、签订合同等流程和要求。

规定分包单位必须符合一定的资质条件，具备相关经验和能力。

2. 分包合同管理制度：总承包单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权益和责任，并约定工程的范围、进度、质量和费用等问题。

合同中应当包括合同履约保证金、违约责任等条款。

3. 分包承包管理制度：总承包单位对分包单位进行承包管理，包括向分包单位提供工程设计文件、施工图纸、技术规范等信息，指导分包单位的施工操作。

在施工过程中，总承包单位要对分包单位进行监督，确保分包工程的质量和进度。

4. 质量安全管理制度：总承包单位要对分包单位进行质量安全管理，包括制定质量管理计划、安全生产计划等，明确分包单位的质量安全责任。

总承包单位要对分包单位的施工过程进行检查和验收，确保工程质量和安全。

5. 分包支付管理制度：总承包单位按照合同约定，对分包单位进行支付管理，包括按照工程进度进行付款，验收合格后进行结算等。

同时要对分包单位的财务报表进行审查，确保支付的合理性和准确性。

6. 信息沟通和协作机制：总承包单位与分包单位建立信息沟通和协作机制，通过会议、协商等方式解决施工中的问题和纠纷。

总承包单位要定期组织会议，向分包单位传达工程进展情况和要求。

总体上，总承包单位对分包单位的管理制度是为了确保项目的顺利进行和工程质量的保证，提高项目的管理效率和经济效益。

同时，也要注意维护好总承包单位和分包单位之间的合作关系，加强沟通和协作，共同推进项目的成功完成。

总承包单位对分包单位的管理制度

总承包单位对分包单位的管理制度通常包括以下内容：
1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利义务和责任，包括工期、质量要求、施工方法、工程变更、支付方式等，并约定双方的违约条款和解决纠纷的方式。

2. 监督管理：总承包单位对分包单位进行监督管理，确保分包单位按照约定的工期、质量要求和工程方案进行施工。

这包括对分包单位的组织管理、技术指导、工艺规范、施工质量控制等方面的监督。

3. 进度控制：总承包单位与分包单位共同制定工程进度计划，总承包单位要负责对分包单位的施工进度进行监控和控制，确保工程按时完成。

同时，总承包单位要与分包单位共同解决施工过程中的技术问题和工期延误的原因，并及时采取措施加以解决。

4. 资金管理：总承包单位负责支付分包单位的工程款项，按照合同约定的支付方式和进度进行支付。

同时，总承包单位要对分包单位的资金使用情况进行监督和审查，确保资金的使用合规和公正。

5. 质量控制：总承包单位对分包单位的施工质量进行监督和验收，确保工程质量符合要求。

分包单位在施工过程中要配合总承包单位的质量检查和验收工作，并及时改正存在的质量问题。

6. 安全管理：总承包单位要对分包单位的施工安全进行监督和管理，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。

分包单位要遵守相关安全规章制度，加强安全培训和工作检查，保障施工安全。

总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保施工项目的顺利进行，保证工程质量和进度的达标，实现合同约定的目标。

同时，在分包单位与总承包单位之间建立良好的合作关系，加强沟通和配合，共同推动工程的成功实施。