实战指导：4招搞定年度人力资源盘点

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人才盘点常用方法

人才盘点常用方法
方法与步骤
1、人才盘点模式划分人才盘点有两种模式：一种是封闭式的盘点，所有盘点结果只有少数人知晓，盘点报告也会锁在企业领导者的抽屉里，整个过程由人资部门主导。

2、人才盘点会的召开人才盘点必须成立具体工作小组，确定成员并进行详细分工。

不论是那种模式的人才盘点，人才盘点会的召开都意义重大。

3、组织结构盘点和组织氛围审计组织结构盘点需要做的是盘点关键岗位名称、职位、当前任职者、编制数、向该岗位直接汇报的岗位数、组织氛围、任职者的工作地点、每个关键岗位的核心职责等。

组织氛围指数反映了组织中员工在工作上的投入度和敬业程度。

4、绘制人才地图识别关键人才对人才的识别包括三个方面，即业绩、能力、潜力。

识别高潜力人才是人才盘点的核心，也是管理者的重要能力。

企业年终人才盘点,HR你知多少？(实操指导)

企业年终人才盘点，你知多少？转眼到年终，这时，人力资源部门在忙着做考核、总结、做来年的人力资源规划，这无可厚非，非常关键。

但更关键的是要做好人才盘点，清楚自己的人力资源状况才能支撑来年企业发展需求。

所以，企业年终人才盘点，你知多少？人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。

人才盘点六个重要意义对企业来说，人才盘点有六个重要意义：1、明确组织的需要人才发展是支撑组织发展服务的，企业的战略需要通过什么样的形式来实现？所以我们在进行人才盘点时，首先要通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况，明确组织需要什么样的人才队伍来匹配。

2、统一人才标准如果企业内部对人才的标准认识不一致，那么人才的管理也就不易落地执行，人才盘点可以推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。

3、摸清人才发展现状通过人才盘点，可以清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展，明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才，如何去培养和任用人才。

4、发掘高潜人才人才盘点不仅能了解整个人才队伍的现状，其更大的价值在于——可以发掘企业中那些具备高潜质的人才。

高潜人才对企业的未来发展是至关重要的，尤其是对于企业的中高层管理岗位以及基层的关键岗位，都需要建立相应的继任计划以满足企业发展的需要。

而在人才盘点中，我们就可以找到各个岗位的继任人选的高潜人才。

5、形成人才规划根据组织需要和目前的人才现状，人才盘点能够有针对性的去拟定一系列的人才规划，包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等，形成人才管理的行动纲领。

6、整合人力资源人才盘点最大的价值就是将人力资源系统性地整合起来，使胜任力与任职资格，绩效考核与能力评价成为一体；使人才选拔和人才培养无缝对接；使人才发展支撑业务发展；使各个模块不再孤立脱节，形成一个系统，一个整体。

人力资源盘点工具与方法

人力资源盘点工具与方法
人力资源盘点工具与方法包括以下几个方面：
1. 人力资源信息系统（HRIS）：该系统可以提供员工的基本信息、学历、工作经历、技能等重要数据，以及员工在企业的表现、成就等指标，从而帮助企业进行人才素质评估和需求分析，为后续的招聘和培训提供重要的决策依据。

2. 组织结构分析：该方法可通过分析组织的职能、岗位、人员流动等方面的信息，来确定不同职位的需求规模和职能要求，从而评估企业的人才储备和缺口，为企业制定人才培养和招聘计划提供依据。

3. 人才评估系统：这些评估工具包括面试、测试、案例分析等等，能够客观地反映员工的优劣和能力水平，从而帮助企业认清员工的潜力和发展方向。

在此基础上，企业可以针对不同层次和类型的人才，制定不同的培训和发展计划，以提高员工的绩效和发展空间，提升企业整体素质。

4. 人才流动分析：这是一种通过对员工流动情况的数据统计和分析，来评价企业的人才吸引力、员工的满意度和忠诚度等指标的方法。

5. 问卷调查：通过设计合理的问卷调查，可以了解员工对企业的认知、满意度、工作状态等情况。

问卷调查可以通过纸质版或电子版的方式进行，数据收集后可以进行统计和分析，从而得出对企业人才状况的总体把握。

6. 360度评估：该方法是通过多方面的评估方式对员工进行评估，包括员工自评、上级评估、同事评估、下属评估等。

通过360度评估，可以得出员
工在不同角度下的表现和优劣势，有利于企业制定针对性的培训和激励计划，提高员工绩效和企业业绩。

以上是人力资源盘点的一些工具和方法，企业可以根据自身实际情况选择适合的工具和方法来进行人力资源盘点。

人才盘点的流程和方法 -回复

人才盘点的流程和方法-回复人才盘点是组织和企业在管理人力资源方面非常重要的一项工作。

通过对人才资源的全面梳理和评估，可以帮助企业更好地了解和把握自身的人力资源优势和不足，为人才发展提供支持，合理配置和利用人力资源，以提高整体绩效。

本文将介绍人才盘点的流程和方法。

一、流程人才盘点的流程可以分为以下几个步骤：1. 确定盘点目标和需求：在进行人才盘点之前，企业需要明确盘点的目标和需求，例如了解人才的数量、结构和分布情况，评估人才的潜力和发展方向等。

2. 收集人才信息：收集和整理与人才相关的信息，包括员工的基本信息、工作经历、培训记录、绩效评估等。

可以通过人力资源信息系统、员工问卷调查、面谈等方式进行信息收集。

3. 进行人才评估：根据企业的目标和需求，制定适当的评估指标和方法。

可以采用量化评分法、360度评估法、行为模拟法等。

4. 分析整理评估结果：根据评估的结果，对人才进行分类、排序和归纳，形成人才库或人才梯队。

同时，也可以发现人才的发展需求和潜在问题。

5. 制定人才发展计划：根据人才盘点的结果和分析，制定个人和组织的人才发展计划。

包括培训、晋升、岗位轮岗、激励措施等。

6. 监测和跟踪：定期监测和跟踪人才的发展情况和绩效表现，根据需要进行调整和迭代。

二、方法人才盘点的方法因组织和企业的不同而有所差异，但一般可以采取以下方法：1. 统计分析法：通过统计和分析人才的数量、结构和分布情况，例如各级别、各部门的人才分布比例等。

可以帮助企业了解人才的整体情况和分布不均的问题。

2. 能力评估法：通过对人才的能力、素质和潜力进行评估，帮助企业了解人才的潜力和发展方向。

可以采用个人能力测试、职业测评、绩效评估等方法。

3. 岗位分析法：通过对岗位需求和员工能力的匹配程度进行评估，帮助企业了解岗位的人才缺口和潜在问题。

可以采用职位描述和职位能力模型等方法进行分析。

4. 360度评估法：通过收集来自上级、下级、同事和客户等多方面的评估信息，帮助企业全面了解员工的工作表现和能力水平，为人才评估和发展提供全面的参考依据。

如何做好人才的年度盘点与规划

如何做好人才的年度盘点与规划盘点导读：每到年底，企业会进行各种盘点活动，物料的盘点、设备的盘点等等，唯独人才的盘点最容易被企业所忽略。

通过人才盘点辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜力人才浮出水面。

同时，做好人才盘点可以成为年底绩效分配的依据；可以作为留人的决策依据；对明年的人才规划也有导向作用；还能够培养团队，引导团队平时就要关注工作业绩。

那么，如何做好人才的年度盘点与规划？本文与你探究一二。

一、科学拟定2023年的人力资源需求计划1、制定年度经营计划和预算企业的年度经营计划就是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。

现在很多的企业，特别是朗欧咨询服务的企业里，这段时间做得最多的工作就是年度的经营计划和2023年的年度预算。

我们要对明年的人力资源需求做一个计划，怎么拟定这个计划呢？不是拍脑袋，不是想当然，而是根据年度经营计划与年度的预算去确定。

2、明确目标，针对问题，落实责任，设定职位我们一讲到人力资源的盘点和规划，好像是一个很宏大的事件，其实具体落到实际上就是我们要增加哪些岗位？要调整哪些岗位？但要记住这个岗位的设定不是因人设岗，也不是因岗设位，我们要根据年度经营计划与预算，明确目标，针对问题，落实责任，设定职位。

首先是明确目标，要干成一件什么事情？然后在这个过程当中会遇到什么样的问题？需要落实什么责任？这个人来了他要担什么样的责任？以此设定我们的职位。

3、制定2023年的《人力资源需求计划表》根据年度计划和预算，制定各部门人力资源规划，输出《人力资源需求计划表》。

二、盘点前的准备1、核心岗位人才职能职责的梳理公司的核心人才无疑是需要保护、培育的重点对象，在这方面，如何制定比较具体的管理办法来规范就显得尤为重要，包括如何界定核心人才岗位、现有每个岗位主要职责是什么？它的关键业绩的体现又在哪些方面？这些我们要把它明确下来。

2、成立人才的盘点委员会人才盘点委员会，它是一个非正式的组织，可以由各部门的领导、人力资源的负责人、被盘点人的直接上司等人员构成。

HR进行人才盘点的四大攻略

HR进行人才盘点的四大攻略2017-02-1610544人才盘点在未来的数十年中，必须完成从人力资源最大向人才最大的转型，这场转型深刻而艰难，却是能否取得家竞争优势的关键，也是企业能否取得全球竞争优势的核心。

因此，越来越多的企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。

人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程。

那么HR应该如何着手进行企业的人才盘点呢？一、什么时候需要做人才盘点？1、企业快速成长，需要大批人才供给无论规模复制，还是新兴业务增长，快速成长的企业总是缺人。

从企业的发展阶段来看，初创、成长、成熟、转型四个阶段中，成长期是展开人才盘点的佳时机。

2、过度依赖于从外部输入关键人才在目标人数恒定的前提下，要控制住外招的占比，只有加强内部供给。

所以就需要启动人才盘点来应对。

3、内部竞聘的频繁但效果差人才盘点在此的价值在于让竞聘有充分的准备——在竞聘前就有取得共识的意向，使竞聘过程聚焦。

4、人才供给不均衡企业的人才供给有时不均衡，在不同部门、区域、分/子公司，人才旱涝两重天。

晋升时需解决放弃谁的难题，再加上业务部门负责人可能隐藏自己的人才，就导致人才过少和通道阻塞并存。

人才盘点的作用在于让人才透明可见，并建立人才无障碍流动的机制。

5、关键人才流失严重HR要知道谁是关键人才，方可监控;其次人才盘点让关键人才被发现，方可启动留才策略。

6、关键岗位的任职成功率低如果某关键岗位的多数就职者不能胜任，原因之一是没有制定并执行好岗位胜任的标准，导致将错误的人放到此岗位上，就要用人才盘点解决。

二、人才盘点的新趋势1、演化为以经营单元驱动为主体在北森负责的大型继任与盘点的项目中，COO、CEO等高管的深度参与度越来越高，甚至人才盘点的发起者都是企业的经营者本人。

当企业的高层管理者意识到企业战略需要由“关键人才”来唱主角并开始主导盘点的时候，人才盘点已经成功了一半。

如何盘点人力资源现状

如何盘点人力资源现状我们通常制定人力资源规划都要盘点人力资源现状，然后根据企业战略，制定人力资源规划。

那么如何盘点人力资源现状呢？短短的8个字可是制定人力资源规划的重要依据呀，依据不真实准确，那么计划目标就又问题，以后的执行更是不用说了。

那么如果盘点呢？搜了一下原来中人里已经有方法了，我合并一下贴出来吧。

人力资源需要盘点的内容很多，我觉得主要要盘点一下几方面的内容：一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的人员比例等等。

进行历史分析，同类子公司之间数量分析二是年初到年末人力资源流动的数量及其比例，同时对流动原因有个分析。

尤其对流动率大的公司要做更进一步的数学分析。

三是员工在本企业工作年限进行分析。

因为我研究的对象主要是民营企业，而民营企业人员流动率都比较大，所以我一般对员工工作年限进行分析，从中发现一些问题。

四是盘点一下员工收入。

进行历史分析，研究一下物价涨幅与员工收入的关系，作为薪酬调整的基础；进行同类公司横向的分析，为了解决内部不公平的问题提供数据。

五是盘点一下核心员工的数量，收入，以及研究一下，看那些核心员工在新的一年可以提拔。

六是盘点高级管理人员的各项费用，所在企业的收入，利润，以及之间的关系，做好年末考核兑现的准备（因为多数公司对高管的激励是年末有一定的绩效激励）。

七是盘点一下企业核心业务的员工基本情况。

总在这里说的企业的核心业务是指企业的盈利核心点工作的员工，比如销售类企业销售顾问就是核心业务员工，服务类企业就是指在一线直接与客户接触的员工。

八、盘点一下人力资源专职管理人员的情况。

打铁还需自身硬，盘点好本身的情况，有利于在新的一年里，加强自身建设，促进人力资源管理工作的深度化开展。

人力资源盘点的步骤：（一）成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。

在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。

人才盘点的实施步骤和计划

人才盘点的实施步骤和计划引言人才盘点是组织管理中的一项重要工作，旨在全面了解和评估组织中的员工情况，以便更好地进行人力资源规划和人才储备。

本文将介绍人才盘点的实施步骤和计划，以帮助组织进行有效的人才盘点工作。

步骤一：确定盘点目标和范围1.明确盘点的目标和目的，例如了解员工的技能和能力、评估员工的绩效和潜力等。

2.确定盘点的范围，例如是否包括全体员工、特定部门或特定岗位等。

步骤二：收集员工信息1.收集员工的基本信息，包括姓名、工号、部门、岗位等。

2.收集员工的教育背景、工作经历等详细信息，以了解其专业技能和经验。

3.收集员工的个人素质和能力的评估数据，例如沟通能力、团队合作能力等。

步骤三：评估员工绩效和潜力1.采用合适的评估工具和方法，例如绩效评估表、360度评估等，对员工的绩效表现进行评估。

2.评估员工的潜力和发展空间，以确定其在组织中的发展潜力和价值。

步骤四：制定人力资源规划1.基于盘点结果，分析人力资源现状和短缺，预测未来的人力需求。

2.制定人力资源规划，包括员工的培训与发展、绩效激励和人才引进等措施。

步骤五：制定人才储备计划1.根据人力资源规划的结果，确定需要储备的关键岗位和关键人才。

2.制定人才储备计划，以确保关键岗位的稳定性和组织的可持续发展。

步骤六：制定执行计划1.根据以上步骤的结果，制定详细的执行计划，包括时间安排、责任分工等。

2.确保执行计划的可行性和可操作性。

步骤七：执行和监控1.按照执行计划开始执行人才盘点工作。

2.定期监控和评估人才盘点的效果，及时调整和改进。

结论人才盘点是组织管理工作中的一个重要环节，通过全面了解员工情况和评估员工能力，能够为组织的人力资源规划和人才储备提供重要依据。

本文介绍的人才盘点的实施步骤和计划能够帮助组织进行有效的人才盘点工作。

人才盘点的方法路径实施结果及运用

人才盘点的方法路径实施结果及运用人才盘点是一种对组织内部人才资源进行全面梳理和评估的方法，目的是为了更好地了解和管理组织的人才，以支持组织的战略发展。

下面将介绍人才盘点的方法、路径、实施、结果及运用。

一、人才盘点方法1.数据收集法：通过收集和分析组织内部人才的相关数据，如人员档案、履历、能力评估等，以定量的方式评估人才的情况。

2.面谈法：通过与员工进行面谈，了解他们的岗位技能、职业发展意愿、个人能力等，从而评估人才的潜力和发展方向。

3.组织分析法：对组织内人才的分布情况进行分析，了解人才在不同岗位的配置情况，以确定组织的人才缺口和储备。

4.能力评估法：通过评估人员的专业技能、领导能力、团队协作等方面的能力，以评估人才的绩效和潜力。

5.360度评估法：通过收集员工、上级、同事等多个角度的评估数据，了解人才在不同维度的表现和发展潜力。

二、人才盘点路径1.确定目标：明确人才盘点的目标和需求，如寻找高潜力人才、评估优秀员工、发现人才缺口等。

2.收集数据：通过调查问卷、面谈、人事档案等渠道收集组织内部人才相关数据。

3.分析评估：对收集到的数据进行分析和评估，评估人才的能力、潜力、绩效等方面。

4.制定行动计划：根据评估结果，制定人才梯队建设、岗位轮岗、培训计划等行动计划。

5.落实执行：将行动计划落实到实际操作中，包括培训、晋升、调岗、选拔等活动。

6.监测评估：随时监测和评估人才盘点的效果，并根据需要进行调整和改进。

三、人才盘点实施1.组织内部人事部门负责人才盘点的规划和落地，确保整个过程的顺利进行。

3.制定人才盘点的时间表和任务分工，明确人员责任和工作流程。

4.开展数据收集和面谈，并确保保密性和客观性。

5.分析评估结果，并制定具体的人才发展计划和岗位调整方案。

6.将评估结果及行动计划与员工沟通，并与员工共同制定个人职业发展目标和计划。

1.人才库建设：通过人才盘点，建立起完善的人才储备库，为组织的人才招募和晋升提供有力支持。

实战指导：4招搞定年度人力资源盘点

4招搞定年度人力资源盘点
盘点
人力资源盘点要盘什么？
性别/年龄/学历？各部门人员比例？入离职数量/渠道分析？人力资源部工作总结？
老板眼中的人力资源盘点
• 现有团队水平到底如何？ • 核心层/骨干层/储备层/如何划分 • 预期业绩能不能保证实现？ • 哪些关键人才要引进？
为啥要做人力资源盘点
*1 *2 *3 *4 *5 *6 *7 *8 *9
1 党群部
总经理
45566 3347
2
工会
工会副主席 9 9 11 6 7 6 10 9 7
3 人力资源部
总经理
6 7 7 4 3 8 10 7 8
4 综合部
总经理 12 7 9 7 9 9 10 6 8
5 财务部
总经理
54745 3959
6 网络部
• 销售：业绩对比/年度业务计划编写与评估 • 非销售/管理人员：述职/360评价 • 保证有效性：
– 用excel/不用ppt – 成立专门评价小组（客观/公正） – 数据说话 – 预防“假性业绩”
述职 360 数据稽核面谈核实
业绩评估结果的三个等级
优秀远远超出平均业绩水平/未来年度预期业绩优秀
Байду номын сангаас
梳理核心岗位
运营管理
营销
研发
高管层
中基层管理
生产
人力资源
财务
客户服务
设计盘点维度
业绩完成（考核）
能力水平工作态度/价值观
人员盘点
个人品德管理能力/潜质
基于实际成果和效果的业绩评价
• 没有结果的过程是垃圾 • 没有过程的结果是放屁 • 没结果的员工只是磨洋工 • 没效果的员工只是挣点工资

人力资源盘点方案

人力资源盘点方案1. 背景随着公司的发展和壮大，人力资源管理显得尤为重要。

为了更好地了解和掌握公司人力资源的现状和发展趋势，制定一个有效的人力资源盘点方案是必要的。

2. 目的本方案的目的是对公司的人力资源进行全面盘点，以评估人力资源情况，发现问题并提出改进建议，从而为公司的未来发展提供有力的支持。

3. 盘点内容3.1 人员信息对公司所有员工的基本信息进行核对和更新，包括姓名、职位、工作部门、薪资等。

3.2 岗位空缺分析公司各个部门和岗位的人员构成情况，确定是否存在岗位空缺，以及衡量人员配备是否合理。

3.3 培训与发展评估公司的培训和发展计划，了解员工的培训需求和晋升机会，同时检查培训计划是否符合公司目标和员工的发展方向。

3.4 绩效评估评估公司的绩效评估制度，包括绩效考核指标、评估流程和结果反馈等，以确定绩效评估的有效性和公正性。

3.5 工作环境和福利检查公司的工作环境和员工福利待遇，包括办公设施、员工关怀计划、健康保险等，以保证员工的工作满意度和福利待遇。

4. 盘点方法4.1 数据收集与部门负责人沟通，收集相关数据和信息，包括人员档案、组织架构、绩效评估报告等。

4.2 数据分析使用统计和分析工具对收集到的数据进行整理和分析，重点关注人员构成、培训需求、绩效评估和福利待遇等方面。

4.3 发现问题与改进建议根据分析结果，发现人力资源管理中存在的问题，并提出相应的改进建议，以提高整体管理效能。

5. 结果输出根据盘点结果和改进建议，制定人力资源发展规划和改进措施，并向公司管理层和相关部门汇报，以便优化公司的人力资源管理。

6. 时间计划制定一个合理的时间计划，确保人力资源盘点方案的顺利执行和及时完成。

7. 风险控制对可能存在的风险进行预估和分析，并提前制定相应的应对策略，确保盘点过程的顺利进行。

以上为人力资源盘点方案的基本内容和流程，请各部门积极配合和参与，共同推动公司的人力资源管理水平的提升。

人力资源应该盘点什么

人力资源应该盘点什么人力资源应该盘点什么2009年即将过去，快到年底了，很多人力资源经理们开始思考明年的公司人力资源规划了，可做规划之前，人力资源盘点是必不可少，但，如何做人力资源盘点呢?人力资源盘点时应该注意哪些方面，我们应该盘点哪些呢?就本人几年在做人力资源规划时，做人力资源盘点的经验与大家分享和探讨。

做人力资源盘点(有些简称人力盘点)时，首先要了解，我们做盘点应该考虑哪些影响因素。

当然，有些同仁也提出一些看法，现就谈谈在人力资源盘点应该考虑的因素，特别是中小型企业，这类企业中一些民营企业更应该考虑的。

一、外部经济环境。

大家都知道，过去的一年是不平常的一年，我们经历了世界经济危机，对一些外向型出口企业的人力资源管理来讲，过去一年中他们经历了裁员、降薪等。

如果我们有预知，并提前做些准备工作，到时就不会手忙脚乱了。

可想而知，我们对经济环境要进行预测的重要性了，对外部经济环境了解，主要是了解国家主要经济政策和经济发展趋势，同时也要了解国际经济趋势。

了解经济环境，是我们人力资源管理者在做人力资源规划时必须的'，如果我们预期明年经济形势好转，那么，我们就可能预期到明年公司面临招聘和培训的压力，当然，还有其他方面的压力。

二、企业未来1-3年的公司发展战略和目标。

盘点的目的之一是进行明年的人力资源规划，要做人力资源规划，就必须知道公司的战略和目标，因此，在我们做人力资源盘点是应该考虑的因素，了解了公司的战略，就会知道公司未来需要哪些人才，要对未来人才的需求的确认，就得知道公司现有人才状况等。

三、公司近几年来的人才变动或变动趋势。

在这里，主要是考虑对过去人才流动性进行分析，了解过去人才流失率包括人才流失的职位结构、技能结构，了解重要岗位招聘到位时间等，考虑这些因素，是为了在做更好招聘计划等。

四、外部人才市场供给和需求状况，特别当地人才市场的特点。

在进行盘点时，对外界人才市场供需的了解，主要有助于我们更加对内部人才了解和珍惜，为做培训和培养、招聘规划等提供依据。

人力资源盘点的步骤_百度文库

人力资源盘点的步骤_百度文库第一步：明确目标和目的确定人力资源盘点的目标和目的对整个盘点工作的顺利进行非常重要。

明确目标和目的可以帮助企业更好地规划盘点的内容和方法，确保盘点结果与企业的需求相符。

第二步：准备盘点工作在进行人力资源盘点之前，需要准备相应的工作。

首先需要收集相关的员工资料，包括员工基本信息、薪酬福利信息、绩效评估结果等。

其次，还需要制定盘点计划，确定盘点的具体内容、时间和范围。

同时，还需要组织相关的盘点团队，确保整个盘点工作的顺利进行。

第三步：梳理人力资源数据在进行人力资源盘点之前，需要对所有的人力资源数据进行梳理。

这包括整理员工的人事档案、编制人员名册、统计人员流动情况等。

通过梳理人力资源数据，可以更好地了解员工的情况，为后续的盘点工作提供基础资料。

第四步：调查和评估调查和评估是人力资源盘点的核心步骤。

在这个步骤中，可以采用多种方法和工具，如问卷调查、面谈、实地考察等，对员工进行全面的调查和评估。

主要内容包括员工的满意度、薪酬福利待遇、培训发展需求等。

第五步：分析和总结在完成调查和评估之后，需要对所得到的数据进行分析和总结。

通过分析，可以了解员工的整体状况、人才结构、绩效水平等情况。

同时，还可以发现人力资源管理中存在的问题和隐患，为制定人力资源战略和发展计划提供参考。

第六步：制定改进措施根据分析和总结的结果，可以制定相应的改进措施。

这包括调整薪酬福利制度、优化绩效评估体系、完善培训发展计划等。

制定合适的改进措施可以帮助企业提升员工的工作积极性和满意度，进一步提升绩效水平和竞争力。

第七步：跟踪和评估综上所述，人力资源盘点是一个比较复杂的工作，需要进行多个步骤的调查和分析。

通过系统地进行人力资源盘点，可以更好地了解员工的状况，帮助企业制定合适的人力资源战略和发展计划，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

年度人力资源盘点与规划

在一个组织中，人力资源是任何机构成功运作所必不可少的一部分。

每年一次的人力资源盘点和规划是组织管理者需要进行的重要工作之一、年度人力资源盘点和规划有助于发现组织的人力资源现状和需要，为未来的发展和目标制定相应的策略。

首先，进行人力资源盘点是了解组织员工情况的关键步骤。

包括员工数量、员工的教育背景、工作经验、技能和能力等方面的综合评估。

这些数据可以通过员工数据管理系统或人力资源管理软件来收集和整理。

人力资源盘点应该包括全员参与，包括管理层和员工。

通过全员的参与，可以更全面地了解组织的人力资源现状，并获得员工的反馈和建议。

经过人力资源盘点，接下来的步骤是进行人力资源规划。

人力资源规划的目标是根据组织的发展需求和目标，确定人力资源的需求和发展方向。

人力资源规划的重点是确定组织所需的各种技能和能力，并确保组织拥有足够的合适人才来支持组织的发展。

在进行人力资源规划时，组织管理者可以考虑以下几个方面：1.预测和分析未来需求：通过研究市场趋势、竞争对手的发展以及技术和行业的变化，预测组织未来的人力资源需求。

这有助于制定相应的招聘、培训和激励计划。

2.确定关键职位和人才：根据组织的战略目标，确定哪些职位对组织的成功至关重要，并评估这些职位的人才储备情况。

如果发现一些关键职位的人才储备不足，应考虑通过外部招聘或内部培训来弥补。

3.建立人才储备计划：将人力资源规划与组织的人才储备计划结合起来，确保组织具有足够的人才来满足未来的需求。

人才储备计划可以包括招聘新人才、培养现有员工的技能和能力，并制定相应的职业发展计划。

4.评估和改进绩效管理：绩效管理是确保员工能够全面发展并为组织做出贡献的关键环节。

通过评估员工的绩效，可以识别高绩效员工和低绩效员工，并制定适当的奖励和激励措施。

同时也可以通过培训和发展计划来帮助低绩效员工提高他们的能力和表现。

5.监测和调整计划：人力资源规划是一个持续的过程，需要不断监测和调整。

随着组织发展的变化，人力资源需求也会不断变化。

年终如何做好人力资源盘点

年终，如何做好人力资源盘点文章来源|和君咨询合伙人陈雅兰大凡做过零售或对销售有一定了解的人，对盘点都会有很深的认识和体会，大大小小的日盘点、月盘点、年度盘点伴随着整个运营工作，企业通过盘点了解和掌握库存情况、盈亏状况，发现管理漏洞和改进点。

零售企业盘点的是货物，随着人才成为企业最重要资产时代的到来，越来越多的企业开始对人进行各种盘点，人力资源的盘点和规划成为企业是否能持续健康发展的基石。

全面的人力资源盘点以企业战略发展目标为出发点，以支撑企业未来2-3年的业务发展需要为基础，涵盖组织架构盘点、人员能力盘点、人员数量盘点及人力资源管理的职能能力盘点。

一、如何开展人力资源盘点如何做盘点，才能使人力资源盘点既全面又不失重点，同时具有强有力的落地指导性呢？下面通过一个实际的人力资源盘点案例进行分享。

案例背景：某无人机企业A公司，过去10年一直在航模领域深耕，主要市场在海外并且市场领先；在经历了10余年稳步发展后，两年前开始转型做无人机，赶上无人机飞速发展和市场大热的时代。

A公司在自身加快发展外，还得到国际资本青睐，获得可观的风险投资，开始大力开展产业链整合和并购，同时在产品创新、渠道开拓、团队扩充方面着力。

这样的一家企业，钱不是问题，市场不是问题，最大的问题就是内部生产力的问题，也即是能不能持续研发出技术创新的产品并快速投入市场的问题。

所以在新的发展目标确定及国际资本到位后，A公司把提升产能作为重点工作，并大量招聘中高管及研发人员方面。

一段时间后发现问题来了：由于人员短时间内增长太快，管理大乱，团队磨合和内部协同成为很大的问题，产能不升反降。

所以，经过回顾，在年底来临之际，A公司决定停下简单扩张，对公司管理和人员状况进行全面的盘点检视和规划。

本文重点分享A公司的人力资源盘点工作。

盘点的主要内容：1、组织架构盘点。

在企业面临快速发展和转型阶段，整体的组织架构能否适应业务发展、能否兼顾效率与控制、能否链接未来人才发展的需要是首先需要检视的。

HR年底如何做好人力资源盘点？（深度好文）

HR年底如何做好人力资源盘点？（深度好文）大家好，今天我们跟各位重点讲一下如何进行人力资源盘点。

（完整PPT课件后台回复“盘点”下载，完整版微课录音请点击底部阅读原文）首先来讲为什么要做盘点，我们很多公司盘点的时候，大部分只是盘个数，比如说员工的年龄、性别、来公司的时间长短，做一些这样的统计分析，这样的统计分析效率并不是特别大，没有什么实际意义。

真正做盘点的时候你要盘什么呢？首先我们要知道盘点的目的是什么，一般情况下，年度做人员盘点，大概有三个目的：第一个目的就是通过盘点来确定给谁发奖金，这个简单直接的说就是在公司里面哪些人员是要被激励的，哪些人员要给他们发钱，这是第一步要做的动作，对于今年来说谁干得好谁干得坏，中间的时候我该如何激励他们，我要通过评价，通过盘点的方式来做。

当然各位说这个很简单，我就做一个业绩绩效考核不就完了吗，我把年度的业绩做一个评估，大家往上一加，直接做一个评价是不是就可以了呢？我在2012年的时候参加淘宝大学的一个年会，当时阿里巴巴负责HR的老大讲了一个故事，说在淘宝当年有一个人业绩做得特别好，年度排到前5名，结果这个哥们被干掉了，理由很简单，就是他的价值观不行，这个人业绩特别好，但是他违反了他们的价值观，最后的结果是把他给处理了。

这个逻辑其实今天很多人都知道，但是到底怎么操作呢？今天我要跟各位细讲一讲，我们通过盘点出来之后，有一个问题就是涉及到调薪，还有人员职位的调整。

我曾经去几个公司上课，老板就跟我讲说他们家的业绩不太好。

为什么业绩不太好呢？后来我们给他搞了一个人格特质的评估，评估完了发现一个人是雷锋性格，还兼有一点5号的性格，5号性格是什么样的呢？他是属于性格中偏重于专业型的，一个助人型加专业型的对钱就不感冒，结果就导致这个人的业绩不咋的。

后来我跟他讲，我说这个人不是不能用，他适合做售前，做顾问，适合做技术型的一些售后的服务工作，你要让他做销售不太好，这个要通过评价出来，其实这个比较简单，通过业绩和人格特质匹配就出来了。

【技巧】人力资源盘点的步骤

人力资源盘点的步骤（一）成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。

（二）制定人力资源盘点计划人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。

要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。

（三）收集、整理资料信息在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。

资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。

（四）统计分析相关资料人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为ＥＸＣＥＬ数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。

（五）撰写分析报告在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析，制作《××××年度公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。

作为人力资源供给、需求预测的基础，《人力资源环境描述统计分析报告》应该根据需要分别采用表格数据、趋势线数据、数据结构图、分类数据等形式辅助说明，同时要对相关的数据资料或图表进行解释。

人力资源盘点的内容为全面掌握企业人力资源现状，依据盘点工作侧重点的不同，可以将人力资源盘点分为人事信息盘点、人力资源能力盘点、人力资源政策盘点、人力资源心理状态盘点。

１．人事信息盘点人事信息盘点是人力资源盘点的基础工作。

按照部门和职位分别对任职者的年龄、性别、教育程度、工作年限等因素进行统计，制作《职位结构分析表》、《年龄结构分析表》（部门－年龄维度、职位－年龄维度）、《人力资源数量分析表》（部门－数量维度、职位－数量维度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》等，并用图表的形式表示出来。

人才盘点的实施步骤

人才盘点的实施步骤
1.明确人才盘点的目的和意义：企业需要对员工进行全面、系统的评估，以便更好地了解员工的能力和潜力，为企业的长远发展提供人才支持。

2.确定人才盘点的时间和范围：确定盘点的时间和范围，比如盘点所有员工还是只盘点某个部门的员工。

3.确定人才盘点的标准和指标：制定科学、合理的人才盘点标准和指标，比如员工的业绩、能力、背景、潜力等等。

4.收集员工信息：收集员工的个人信息、工作经验、成绩等等，可以通过员工自评、上级评价、同事评价、客户评价等多种方式。

5.制定评价方案：制定具体的评价方案，包括评价流程、评价表格、评价权重等等。

6.实施评价：按照评价方案进行评价，包括自评、上级评价、同事评价、客户评价等。

7.统计分析：对评价结果进行统计分析，找出优秀员工和有提升空间的员工，并制定相应的激励和培训计划。

8.制定后续方案：根据人才盘点结果，制定相应的人才管理方案，包括激励方案、培训方案、职业发展方案等等。

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