博弈破局决胜——深圳广电集团都市频道的成长之旅

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跨区域电视媒体合作的利与弊

跨区域电视媒体合作的利与弊作者：戴志云董艳来源：《声屏世界》2010年第05期笔者曾前往深圳广电集团和广西桂林电视台(国家广电总局已将深圳广电集团与桂林广电合作列为跨地区合作的样板),就媒体如何跨地区合作进行深入学习考察。

此次考察,开阔眼界,启迪思想,感触良多。

启示一:跨媒体和跨区域合作是大趋势,媒体合作是推动媒体进步和发展的力量深圳广电集团自从组建以来,在短短的五年时间里,对外合作和交流与日俱增,呈现出“活跃”与“多元”的态势——在地域上由以香港为主迅速向内地以及全球扩展,在对象上由电视、广播媒体为主逐渐向“资源伙伴、资本伙伴、智力伙伴”综合性、全方位发展。

一是项目型合作。

比如“中国功夫之星”全球电视大赛就是由深圳卫视携手少林寺文化传播(登封)有限责任公司、香港TVB联合举办的。

二是战略型合作。

目前已经和国内外多家媒体建立了战略合作关系。

三是联盟型合作。

2007年5月,深圳广电集团牵头成立了全球华文广播娱乐联盟,成员包括亚洲、欧洲、美洲、大洋洲的150多家广播电台和唱片公司,并成功举办了系列活动。

深圳广电集团还加大与境外媒体的合作,先后与新闻集团、TVB、亚洲电视、ESPN、香港卫星电视、TVBS、东森电视、澳亚卫视、星空等签订了战略合作协议,在节目制作、市场营销等方面进行合作。

通过合作交流,进一步扩大深圳广电集团节目的覆盖率,进一步提升了深圳广电集团的形象和影响力,为集团上市奠定了良好的基础。

同时,深圳广电集团积极探索“以国家广电政策为依据,以优质节目为先导,以资源整合为手段,以互利共赢为原则,以共同做大做强为目标”的“广电媒体跨地区合作模式”,成为广电总局全国广电媒体跨区域合作的唯一试点单位。

2007年底,深圳广电集团与桂林广电合作,本着互惠双赢、优势互补、资源共享、共同发展的原则,两家达成了跨地区战略合作伙伴协议,合作期为五年。

合作包括合作频道节目版面、民生新闻合作、大型活动、深圳卫视B版对外宣传、合作频道广告经营等五大块合作内容。

深圳卫视高标清同播的探索与实践

地面数字高清电视的开播也给深圳高清电视发展一个很好的推动。实际上，深圳广电集团２０年初就着手制订高标清同０８播技术方案．确定以一个地面频道或卫视频道实现高标清播出。不用增加太多人力物力，结合电视设备更新换代购高清
设备取代标清设备，这是一个解决向高清过渡的好办法。
节目、自制综艺类节目、电视剧集等交换节目三大类。自制
节目包括《闻７Ｏ日播３分钟新闻）《新３》（０、直播港澳台》（日播７分钟新闻资讯类）饭没了秀》（播综艺类６分钟）７、周０等品牌栏目和新开的饭团》（题类６分钟）兄弟省市专０。与卫视不同的是深圳卫视黄金时段电视剧集播出很少，而深因圳电视台把高清化的重点放在自制栏目．别是新闻资讯类特的栏目。时，们要求合作制作的节目，（２观察》解同我（度２，密》等栏目全部实行高清制作．以扩大高清版面。深圳卫视高清发展计划分两步走：第一步，实现９２．８深圳卫视高、标清同播播出方面，共享高清娱乐频道的播出平台．播出卫视高清版新建高清新闻制作网．共５５个站点．对４０平米高清演播室进行改造，支持多档新闻０
为我们能在短时间内实现９２．８深圳卫视高标清同播大大增

电视调解节目创新发展的实践与探索--以深圳都市频道《第一调解》为例

理念创新要要要基于对深圳移民城市社会管理特殊性的认识
深圳都市频道叶第一调解曳节目的开播袁是在深刻理解我国社会转型尧电视调解风潮兴起的大背景下袁深圳作为我国最大移民城市管理特殊性后所做出的重要决策遥具体说来袁这种认识主要包括以下三个方面院
一尧深圳移民城市的人口复杂性遥深圳是我国改革开放的先锋城市袁同时也是我国最大的移民城市遥据深圳市统计局统计数字显示袁在深圳特区成立之初的 1979 年袁深圳常住人口仅有 31.41 万人袁其中户籍人口 31.26 万人袁非户籍人口仅有 0.15 万人曰到了 2011 年底袁深圳常住人口已经达到 1046.74 万人袁增长比例高达 3300%袁远远高于北京尧上海尧广州的常住人口增长比例袁其中非户籍人口 778.85 万人袁增长比例更是高达 519200%袁占总常住人口比重为 74.41%遥由此可见袁在三十多年里袁深圳的常住人口增长之快尧深圳非户籍人口占总常住人口的比例之高是我国绝大多数城市所不能相比的遥诚然袁作为我国改革开放的先锋城市袁深圳之所以能够从三十多年前的小渔村发展到今天在国内外均有较高影响力的尧年 GDP 超万亿的大型城市袁与无数外来人口的贡献分不开遥但是袁要在这么短时间内建立起针对如此之快的人口增长速度尧庞大的人口规模和复杂的人口来源结构的城市管理体制袁却并非易事遥
VOICE & SCREEN WORLD 实践与创新
成功解读
北卫视叶调解面对面曳等大批电视调解节目纷纷涌现遥其中袁深圳都市频道叶第一调解曳虽然并非电视调解节目的首倡者袁但其以敢闯敢试的勇气袁通过理念尧模式尧管理等全方位的创新创优袁迅速赢得了深圳观众的关注和喜爱袁在短短一年多时间内就实现了平均收视率近 3尧收视份额超过 10%尧同时段本土收视排名第一的喜人成绩袁不仅为深圳都市频道打造出了新的品牌节目袁而且开创了我国电视调解节目创新的野深圳现象冶遥

突破大屏直播态的民生栏目转型路径——深圳电视台《第一现场》媒体融合实操观察

场》积极转变媒体身份，在现有人手中成立专门的“社群拓展部”和“政企服务部”，身份等同“项目经理人”，为机关政府和大型国企进行媒体项目的策划和宣发。目前做得较成功的两个产品案例,一是“深圳宝安机场”新航线开通仪式的承接和宣发，二是与文体旅游局合作的“这就出发”带你逛深圳第一季和第二季的线上直播活动。
传统媒体须适应新媒体发展步伐，抓住先机。随着新平台的不断出现和经营方向的调整，主流媒体也应顺势而为。例如,相对于抖音,作为短视频平台的“新人”——微信视频号, 各垂类内容正在持续扩充中，能为优质内容提供方创造新的流量红利，传统媒体应及早布局。
转变运营模式,打造产品经理概念
当代新闻传播的方式已从“我给你看”演变为“给你想看”,服务意识几乎已等同于“新闻传播”本身的价值。《第一现
前四个小时和直播后的半个小时,累计阅读量破10万”当天的电视直播采取了“三条新闻+三个连线+ 一个口播”的模
式，传统新闻应对突发新闻作出的常态化的报道，因有新媒体矩阵的加持，观众黏合度更高,信息的获取也更为立体”直播后半小时，小编收集观众在后台留下来的大量“红暴”后的晚霞照片，再次编辑推送《“红暴”也太皮了！来得急去得快……
栏目透视
实践与创新
SHENG PING SHIJIE
突破犬屏直播态的民生栏目转型路径
深圳电视台《第一现场》媒体融合实操观察
□宋世静
摘要:新媒体出现以后，促使国内相当一部分优质浪传统媒体势力探索发展方向，并释放出来更强大浪力量《《第一现场》近两年来，在传统电视新闻报道（大屏）与手机端传播（小屏）浪融合上,摸着石头过河，走出了一条自我探索浪路子。文章试图对《第一现场》栏目在品牌经营和粉丝经济上，“专注新媒体浪耕耘”进行梳理。

因时而变由弱变强——以深圳《经济生活》栏目新一轮改版为例

还有不小距离。随着媒体间的竞争愈演愈烈，该栏目的收视率、市场份额和广告收入的压力也愈显严重。（（经济生活栏目面临着 “ 不革其旧，安能从新”的巨大挑战，这才有了栏目自２０年８７０８月１曰进行的又一轮改版。这次改版的基点是变录播为直播，由此促动节目内容和品质的提升。举其大端，这次改版的主要
竞争力。深圳广电集团财经频道的新闻类栏目（（经济生活》成立两年多了，对外影响不大。在集团内部，与深视新闻、第一现场》等品牌新闻栏目相比，其财力、人力和技术支持方面均相对弱势。但他们不甘人后。曾有过一次改扩版（０由３分钟延长Ｎ４分钟；播出时间由１：３移至２：４），已在深圳本土市５９Ｏ０５场中有了一定影响力和知名度，但离 “ 撑起集团２：３一１０ＯＯ２：３时段新闻大旗”这一集团领导确定的目标，
ｌ）一持人由一变
原来是两个主持人出镜播报，加上一个不露面 “ 说事”的老王，实际是三个主持人。现在变成单人播报，无
论是语速的快慢、语调的起伏、语气的冷热、语音的刚柔，均发自一个主持人的声音，比较能做到舒展自如、连
贯顺畅，避免了两个人主持风格不协调、配合不默契所产生的抵牾。同时，一个主持人占据整幅画面，视觉上形象放大，表情纤毫毕露，一个人向观众娓娓道来，胜于两个人轮番开口，拉近了与观众的距离，强化了与观众的情感交流。但采用一人主持的根本原因则是在技术操作层面上的考虑。改为单人播报，降低了多机位切换所造成的风险，确保了直播的安全。由此带出了上述单人播报的诸多优长。
演播室里的直播，是新闻主持人在演播室里主持新闻，

深圳某集团地面频道收视动态(ppt 27页)

第一剧场
2
第一剧场
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第一剧场
旗袍我是真的我的糟糠之妻
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家家乐剧场
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太阳雨剧场
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岭南剧场
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太阳雨剧场
Байду номын сангаас
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太阳雨剧场
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金点剧场
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岭南剧场
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岭南剧场
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满天星剧场
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金点剧场
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金点剧场
外来媳妇本地郎秋霜晚婚母亲心
天涯织女突然心动白蛇后传十二生肖传奇猛犸敢死队家有爹娘百年虚云
15
薰衣草剧场
《1时间》收视表现—— 1月收视略有起伏，最高收视份额达26.3%，1月收视份额同比增长7%
《18点新闻》收视表现— —最高收视达5.3%，1月收视份额同比增长4%
《新闻广场》收视表现— —收视较为稳定，1月收视率同比增长18%，收视份额同比增长6%
三、电视剧场收视概况：
排名
频道
1
都市频道
娱乐频道1月7日起节目调整 • 原周五20:10-21:02 播出的《电视剧场》，改为20:10-21:00播
出《达人喜乐会》。原周六日2:25的《电视剧场》调整为2:004:30播出。 • 周五至周日21:00-00:00的节目打通播出，时间点不变。 • 周一至日00：00-4:30的节目打通播出，原周一至五0:20-2:00、周六日0:45-2:25的《经典影院》，调整为0:10-2:00播出。 • 原周一至五23:32播出的广告E调整为周一至四23:57播出，周五 23:52播出。原周一至五0:10、周六日0:35的广告F调整为周一至日0:05播出。
《18点新闻》《家家乐剧场》《岭南剧场》

创新高地：深圳创新启示录_札记

《创新高地：深圳创新启示录》阅读随笔目录一、内容概览 (2)1.1 深圳的崛起 (3)1.2 创新的重要性 (5)二、深圳的创新历程 (5)2.1 创新政策的演变 (7)2.2 创新企业的涌现 (8)2.3 创新成果的转化 (10)三、深圳创新的核心要素 (11)3.1 人才聚集 (12)3.2 资金投入 (14)3.3 研发平台 (15)3.4 政策支持 (16)四、深圳创新的模式与特色 (18)4.1 市场主导型创新 (19)4.2 学术驱动型创新 (21)4.3 企业主导型创新 (22)4.4 政府引导型创新 (23)五、深圳创新的挑战与对策 (24)5.1 国际竞争的压力 (25)5.2 技术创新的瓶颈 (26)5.3 创新生态的建设 (27)六、深圳创新的未来展望 (28)6.1 持续创新的发展路径 (29)6.2 全球化视野下的创新布局 (31)6.3 产学研一体化的创新战略 (32)七、结语 (33)7.1 深圳创新的精神内涵 (34)7.2 对其他地区的启示 (35)一、内容概览《创新高地：深圳创新启示录》犹如一幅波澜壮阔的创新画卷，为我们徐徐展开了深圳这座城市在科技与创新领域所取得的辉煌成就与宝贵经验。

本书通过深入剖析深圳的创新生态体系，全面展示了其从边陲小镇蜕变为国际化创新之都的壮丽历程。

从早期的代工模仿，到如今的引领全球科技潮流，深圳以敢为人先的精神，不断突破传统束缚，勇于探索未知领域，逐步形成了以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。

书中不仅详细记录了深圳在电子信息、生物医药、新材料等领域的重大创新成果，还深入挖掘了这些创新背后的故事，让我们得以近距离感受深圳创新者的智慧与勇气。

结合国际国内的发展环境与形势，对深圳创新的成功经验进行了系统总结，为其他地区的创新发展提供了宝贵的借鉴与启示。

在探索深圳创新高地的过程中，我们不禁为这座城市的独特魅力和强大实力所折服。

从市井_小民生_到公共_大民生_从深圳广电_省略__第一现场_看民生新闻栏目主持

近年来，党和政府逐步确立了“以人为本”的工作方针，出台了一系列亲民、为民的政策，这为民生新闻的风生水起奠定了良好的时政环境，让地方频道找到了在娱乐节目和电视剧之外贴近社会与民众的新天地。

经过5年左右的发展，很多地方频道的民生类新闻节目已经登上当地收视冠军的宝座，其主持人也大多成为在当地极具影响的“电视名片”。

盛名之下，电视民生新闻类节目应如何总结提升，应向何种方向发展，成为学界和业界关注的一个热点话题。

根据品牌的生命周期理论，如何较长时间处于成长期、特别是成熟期，而不是“快速折旧”，昙花一现般地进入衰退的周期，是摆在目前民生电视新闻类节目前面的一道必须直面的课题。

作为民生新闻类节目的主持人主编，笔者在一线岗位工作了6年时间，愿以深圳广电集团《第一现场》栏目的主持人定位发展为例作一浅析，期与专家和同行交流。

一、定位决定高度，立场决定亲和度《第一现场》栏目开播于2002年12月2日，当初定位为一档新闻评述节目：不是恢弘的大事记，而是娓娓道来的市井民间史。

栏目最初时长只有15分钟，10名采编人员。

作为栏目主持人，怎样从内容到表述形式让观众感到耳目一新，显著区别于以往传统的新闻节目样式，这是全新的挑战。

幸运的是，栏目团队首先从理论上明确了定位与方向，达成了“平等平视”的基本共识，“只有当受众感到传播者在态度上是与自己平等时，才会激起愉快的情绪，传播才能有良好的氛围，对受众的引导才能有效地进行”[1]。

我们认为，民生类节目要想受到最大限度关注，栏目定位一定要保持“平民化”趋势———根据普通市民的需求重新定位新闻价值，以“平民视角”、“亲民形象”关注百姓之关注。

作为该栏目的主持人，笔者亦明确了自身定位：不是高高在上的宣讲者，而是为观众提供服务排忧收稿日期：2009-05-05作者简介：董超（1975—），男，辽宁营口人，深圳广电集团《第一现场》栏目主持人，主编，从事传媒研究。

第26卷第4期深圳大学学报（人文社会科学版）Vol．26No．42009年7月Journal of Shenzhen University (Humanities ＆Social Sciences)Jul.2009从市井“小民生”到公共“大民生”董超（深圳广电集团，广东深圳518026）摘要：民生新闻是当下地方电视台的热门节目，节目主持人也大多成为在当地极具影响的“电视名片”。

深商会与深圳广电集团签署战略合作协议

深商会与深圳广电集团签署战略合作协议作者：暂无来源：《经理人·深商》 2020年第1期近日，深商会再度携手深圳广电集团新闻频率先锋898推出了8期《先锋企业在行动》系列访谈节目，邀请24位深商企业家做客现场，畅谈企业在复工复产过程中温暖而精彩的“故事”。

“复工复产先锋哨，链政链企民心桥”。

复工复产先锋哨，链政链企民心桥。

4月15日，深圳广播电影电视集团党组成员、副总编辑、广播中心主任李静率集团编委、广播中心副主任、新闻频率总监吴军，集团广播中心副主任、音乐频率总监刘洋，集团广播中心副主任、交通广播总监江川，集团融媒体中心广告经营中心副主任李丽莎，以及先锋89.8民心桥节目、飞扬97.1、美食乐翻天等深圳广播系统知名主持人到访深商会，与深商总会、深圳市商业联合会执行会长林慧等座谈交流，并签署战略合作协议。

深圳广电集团与深商会的合作由来已久，可以追溯到商会刚刚成立之初举办的深商风云人物评选。

近年来，深商会与广电集团在不同领域开展多项合作，包括深商高峰论坛、深圳老字号评选等等。

近日，深商会再度携手深圳广电集团新闻频率先锋898推出了8期《先锋企业在行动》系列访谈节目，邀请24位深商企业家做客现场，畅谈企业在复工复产过程中温暖而精彩的“故事”。

“复工复产先锋哨，链政链企民心桥”，这是深商会送广电集团的锦旗，感谢广电集团邀请深商企业走进《民心桥》节目。

座谈中，李静谈到了和商会的渊源，也见证了深商会从无到有，从小到大，从弱到强的变化。

她认为深商会率先举起了“深商”这面大旗，非常远见卓识，在历史上可圈可点，“深商”也成为改革开放以来的一面大旗。

她表示，在当今这个信息爆炸的时代里，如何把握正确舆论导向，关键时刻，党的声音，党媒的公信力、引导力和影响力是完全不可替代的。

深圳广播作为一个有责任的媒体，在引导舆论方面起到示范效应，也得到了市委市政府的认可。

李静说，广播有两个优势：一是直播流的精细是任何新媒体不能替代的；二是随时可以调整。

深圳都市频道-“第一频道”秘密

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 深圳都市频道-“第一频道”秘密1 深圳都市频道:第一频道秘密在深圳都市频道总监戴杰看来，办台理念+执行力是一个频道做大做强的两个重要因素。

深圳广电集团党委书记、总裁王茂亮任职期间，在对深圳广电集团提出国内一流，国际有影响的办台理念外，对深圳都市频道提出了做大做强地面第一频道的要求。

有了正确的办台理念，剩下的就看执行力了。

深圳都市频道被誉为深圳第一地面频道，多年来是深圳地区收视率最高、影响力最大、观众忠实度最强、社会美誉度最佳的电视媒体。

而王茂亮在职以来，一度推行的人事制度改革也促进了频道能量的全面释放。

都市频道虽然只覆盖深圳市，但收视份额和广告创收指标并不低。

2019 年都市频道收视率在市网为17.71，广告创收额预计达6.24亿元，在深圳广电集团所有频道中排名第一。

大投入大产出电视是大投入、大产出的媒体。

戴杰表示，以前在投入上比较谨慎，因而节目创新、人才培养等方面受到一些局限，但自王茂亮任职后，调整了深圳广电集团宏观发展思路，敢于投入成为各个频道放手干的一大动因。

王茂亮总裁曾说过，做电视台，赚钱不是最重要的，做出有影响1 / 6力的节目才是最重要的。

2 围绕深圳广电集团创造深圳质量的核心理念，2019年都市频道提出了打造都市频道品质年的口号，即：立大志，改革创新做大事；增效益，精细管理求品质。

全频道团结一致，以全国一流的标准要求自己，在老品牌提升、新节目研发、电视剧目拓展以及完善节目编排、运用先进科技扩大节目影响力等方面都做出了大胆探索和有效尝试。

地面频道的主打节目是民生新闻，深圳都市频道也不例外，它的王牌节目是每晚 6：20 播出的《第一现场》。

《第一现场》是深圳本土最具公信力和吸引力的新闻资讯平台，收视率连续 5 年排行深圳地区榜首，2010 年该节目平均收视达6 个点，市场份额占 25%，广告创收超过 2 个亿，占到当年全频道总收入的一半。

阳光灿灿:蔚蓝天空下的深圳有线电视——访深圳广播电视局副局长云蔚成先生

阳光灿灿：蔚蓝天空下的深圳有线电视——访深圳广播电视
局副局长云蔚成先生
段建仁
【期刊名称】《中国有线电视》
【年(卷),期】1993(000)001
【摘要】有线电视作为大众传播的有力工具，正异军突起。

迅速在国内发展。

而领改革开放风气之先的深圳将向以面对有线电视的强大势头，令世人瞩目。

为此，本刊记者专程南下，采访了深圳市广播电视局副局长、深圳有线电视等建办公室主任云蔚成先生，获得不少宝贵资料。

【总页数】2页(P15-16)
【作者】段建仁
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TN943.6
【相关文献】
1.龙岗,深圳东部耀眼的明珠——访深圳市规划国土局龙岗分局黄珽副局长 [J], 陈元安;
2.改革风生水起发展势在必行--访湖南省广播电视局副局长、湖南广播影视集团总经理曾凡安 [J], 陶毅;刘颐静
3.关注用户的需要--访天田国际贸易(深圳)有限公司总经理川端正晃先生 [J], 李弘
源
4.撑起民族工控一片天——访深圳市艾雷斯科技有限公司总裁张盛容先生 [J],
5.深圳外贸再现光华——访深圳市贸发局副局长刘广琪 [J], 莘野
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电视剧战略:城市电视台竞争的重要手段

电视剧战略：城市电视台竞争的重要手段
朱江
【期刊名称】《新闻前哨》
【年(卷),期】2011(000)005
【摘要】近几年来,随着数字化技术的不断发展,不少有条件的电视频道纷纷上星而全球播出,国内电视市场尤其城市电视台竞争目趋激烈:一方面频道和节目同质化现象严重,另一方面新媒体的出现对观众的分流,面临被市场淘汰的威胁.经营电视剧成为各电视台尤其城市电视台争取受众的重要手段和核心战略.城市电视台实施电视剧战略,要重点抓好坚持以人为本、产业化运作节目、强化广告营销等方面工作.【总页数】3页(P78-80)
【作者】朱江
【作者单位】深圳广播电影电视集团
【正文语种】中文
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1.“一剧两星”下城市电视台的电视剧“突围”之道——以济南电视台为例 [J], 袁冬霞;
2.实施产业集群战略是提升欠发达地区区域经济竞争力的重要手段 [J], 林海平
3.弱势竞争者的战略选择——关于城市电视台核心竞争力的思考 [J], 魏立功
4.试析内陆城市电视台实施电视剧精品战略的途径与保障——以长沙电视台为例[J], 陆军
5.因地制宜赢得收视——城市电视台如何提升电视剧竞争力 [J], 曹锦燕
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

都市频道《未来主打星》未来主持人活动合作方案

余万结果，与火热的钢琴培训搜索结果相当。这表明播音主持艺术已由专业性走向普遍性。更多的播音主持机会，更广阔的展示平台，更公平的竞争环境，更注重素质发展的年轻父母……这些都激发着中学生播音主持市场的快速增长，也预示着这一市场的巨大蓝海。
OVERVIEW
微信线下活动
都市频道都市频道
活动特约合作回报一览
播出栏目及时段白天晚间
广告形式宣传片花
广告回报宣传片+5秒客户标版宣传片+5秒客户标版
次数 45 30
5秒特别赞助标版
30
《1时间》 23:00-24：10
《1时间》栏目特约
栏目中插播15秒广告
30
片尾鸣谢字幕
30
新闻报道
2
5秒特别赞助标版
1
14:00-14:40
总决赛
（暂定）
特约权益
栏目中插播15秒广告
1
片尾鸣谢字幕
1
《第一现场》
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1
物料回报小计
活动现场背景板、话筒套等物料植入客户 LOGO;
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居深圳地区榜首，是深圳
了品牌投放航标作用
本土最具公信力和吸引力主持人人性化表现，互动性强，信息空间大，
的新闻平台。
是频道资源强有力的常态宣传平台之一
合作形式多样化
常规广告活动宣传片+客户标版栏目赞助新闻报道现场植入+评委植入微博、微信配合
4、应中学生播音主持热
活动存在巨大潜在市场优势
项目概况
活动背景
一、全方位地考察学生的综合素质（专业、文化、才艺、应变能力）

深圳广电集团全媒体资源解析

深圳广电集团全媒体资源解析
佚名
【期刊名称】《广告主市场观察》
【年(卷),期】2012(000)002
【摘要】作为全国首家一站式全媒体资源供应商，深圳广电集团欲以“三步走”
战略实现媒体资源全覆盖：第一步：电视＋广播＋移动电视＋LED大辟；第二步：车体广告＋站台广告＋楼宇LED；第三步：网络＋报纸＋手持电视进一步拓展。

2012年将是深圳广电集团全媒体战略发展的重点年，
【总页数】2页(P92-93)
【正文语种】中文
【中图分类】F713.8
【相关文献】
1.深圳广电集团的全媒体融合之路 [J], 武军;陈争辉
2.深圳广电集团全媒体战略起航 [J],
3.深圳广电集团全媒体资源解析 [J], 无
4.深圳广电集团全媒体战略起航 [J], 无
5.大鹏振翅紫禁之巅深圳广电剑走高端——深圳广电集团“2007年度华北地区媒介资源推介会”高调亮相北京 [J], 沈强
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