新产品计划跟踪情况 - 副本

汽车核心工具自我评估测试题库真题-(含答案)---副本

VDA6,3：2023汽车核心工具自我评估测试题库真题(含答案)1哪一项关于置信度或随机散布范围的陈述是错误的？(D)A.随机散布范围从总体(GGH)到样本进行推断B.随机散布图是休哈特控制图技术的基础C置信区间从样本推断总体(GGH)D.置信区间是休哈特控制图技术的基础2 .哪一项指标不是APQP第五阶段的一部分？(B)A.有效利用经验教训和最佳实践B.通过C1P提高内部废品率C.减少散布D.提高顾客满意度3 .PPAP递交等级“2”必须提交什么证明文件？(A)A.合格实验室的文件B.D-FMEAC.P-FMEAD.控制计划/生产控制计划4 .在FMEA中，工程结构分析的目的是(A)A.识别并将制造系统分解为过程项、工程步骤和过程工作要素。

B.验证过程FMEA团队的结构是否适合实施过程FMEAC.对严重度、频度和探测度打分的结构化评估D.确认过程FMEA团队是否正确理解了设计结构5 .成熟度保障模型有多少个里程碑？(B)A.5(M11-5)B.8(M10-7)C.9(M11-8)D.7(M10-6)6 .以下哪个示例不属于AIAG/VDAFMEA手册中“策划”步骤的一部分？(C)A.工具B.团队组成C.FMEA总结D.目的7 .您正在审核新零件的VDA成熟度保障的实施情况。

该公司使用自定义表单，每个衡量标准都有一个评估列。

当您询问VDA成熟度保障评估规则时，你被告知顾客的评估始终是相应衡量标准的决定性评估，你如何评价这个说法？(C)A.你接受解释，因为规则就是这样。

8 .您不接受这个答案，因为决定性评估始终由供应商为其特定任务做出C.您不接受这个答案，因为决定性的评估始终来自相应测量标准结果的接收方D.您不接受这个答案，因为测量标准不是通过交通灯逻辑评估的，而是风险（高、中或低）8.哪一项不是过程绩效指标？（A）A.库存8 .制造组件和规格的符合性C.给定的时间D.约定的数量9 .“偏倚"是什么意思？（A）A.偏倚是系统测量偏差的特征值B.偏倚是线性的特征值C.偏倚是测量设备分辨率的特征值D.偏倚是稳定性的特征值10 .在过程FMEA中，在“AP”列下，您可以找到一些带有"H”的评级，这些评估已计划优化措施但尚未完成。

新产品研发总结汇报

新产品研发总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们团队最近完成的新产品研发工作。

在过去的几个月里，我们团队经过不懈努力，成功地研发出了一款全新的产品，并且已经取得了一系列令人鼓舞的成果。

首先，我们团队在新产品研发过程中充分发挥了团队协作的优势，各个部门之间通力合作，共同攻克了一个又一个技术难关。

在产品设计阶段，我们充分吸纳了市场反馈和用户需求，确保产品的功能和外观都能够满足客户的期待。

在研发过程中，我们采用了先进的技术手段，不断优化产品性能，确保产品的质量和稳定性达到了预期的标准。

其次，我们团队在新产品研发过程中也注重了对市场的调研和竞品分析。

通过深入了解市场需求和竞争对手的情况，我们成功地找到了产品的定位和差异化优势，为产品的推广和营销奠定了坚实的基础。

同时，我们也积极与合作伙伴进行沟通和合作，确保产品的生产和供应链能够顺利运转，为产品的上市做好了充分的准备。

最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和无私奉献。

正是因为大家的共同努力，才使得新产品的研发工作取得了如此令人振奋的成绩。

我相信，在大家的共同努力下，我们的新产品一定能够在市场上取得成功，为公司带来新的业绩增长点。

总而言之，新产品研发工作是一个团队合作的过程，我们团队在这个过程中取得了丰硕的成果。

我相信，在领导的正确指引和支持下，我们的新产品一定能够在市场上取得成功，为公司带来新的商机。

谢谢大家！
此致。

敬礼。

市场占有率提升计划书 - 副本

市场占有率提升计划书一、引言市场占有率对于企业的竞争力和发展非常重要。

在激烈的市场竞争中，如何提升市场占有率成为了每个企业亟需解决的问题。

本计划书旨在分析现有市场环境，确定目标市场和目标群体，并制定相应的市场占有率提升策略，以实现企业的增长和持续竞争力。

二、市场分析1. 现状分析我公司目前市场份额较为有限，只占行业总市场的10%。

主要竞争对手的市场份额远超我公司，给企业的发展带来了较大的压力。

当前市场对我们的产品需求仍然较高，但竞争激烈。

2. 目标市场分析针对现状分析，我们需要选择一个合适的目标市场以提升市场占有率。

通过市场调研和分析，我们确定了年轻人群体是具有潜力的目标市场。

年轻人具有消费能力和较高的消费需求，他们对新鲜事物更敏感，也更加追求品质和个性化。

3. 竞争对手分析竞争对手在市场上已经建立了较高的品牌知名度和市场份额。

我们需要对竞争对手的产品、定价、渠道等方面进行深入研究和竞争分析，为我们的市场占有率提升策略提供参考。

三、市场占有率提升策略1. 产品创新通过不断创新产品，提升产品品质和功能，在目标市场中树立起产品的竞争优势。

我们将加强与研发部门的合作，及时了解市场需求，推出符合目标市场需求的新产品。

同时，建立起快速反应市场变化的机制，及时对产品进行调整和改进。

2. 品牌建设通过加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。

我们将通过各种途径，如广告、社交媒体等，将品牌形象展示给目标市场，提高品牌认知度。

同时加强与目标市场的互动，建立良好的品牌形象和品牌价值观。

3. 渠道拓展与渠道合作伙伴加强合作，拓宽销售渠道。

我们将与电商平台、线下门店等渠道建立合作关系，通过多样化的销售渠道扩大市场覆盖面。

此外，我们还将加强与经销商的关系管理，提升渠道销售能力。

4. 客户关系管理优化客户关系管理流程，加强客户的满意度和忠诚度。

我们将建立健全客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动，提供优质的售后服务和个性化的定制方案，增强客户体验，提高客户黏性。

《创新创业实践》实验报告_ - 副本

制造总监自我鉴定作为一个企业的制造总监，应该具备统筹兼顾的能力，不但要考虑本季度的生产工作，更要提前思考下面季度的生产工作。

为此我做了以下总结。

首先，我们小组在目标制定上是做得非常好的，我们可以基本上很准确的制定出下一季度或者下一年度的产能计划、原材料采购计划，而每一次的广告投入也是基本合理的。

只是由于我们采取的是谨慎保守的发展战略，所以我们的发展速度较为缓慢；其次，我们小组在运营第二季度的盈利过后，由于在第三季度，出现了一点差错导致再一次的亏损，甚至连亏两个季度，直到最后第二季度才追了回来。

通过此次的创业实训课程，让我对创业有了更全面的了解。

通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。

首先，我们小组的工作完成是非常高质量的，我们经历了大起大落，成绩虽然不是最优秀的，但我们付出了很多的努力，在这次的课程中，我们拥有最团结的团队，最认真的队友，最谨慎的决策、最积极的配合；其次，在实习中我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

在这次的实习中我们小组采取了稳健的发展策略，步步稳扎稳打，虽然后期来不及壮大，但我相信如果能给我们更多的时间我们的企业将会发展的更好，因为我们企业在后期已经呈现上升趋势；创业实训的目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。

而现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。

做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远；最后，此次的模拟实习让我们学习到了很多，无论是理论还是实际操作，无论是思维还是行动，都让我们更早的了解到了即将面对的职场生活，我相信，这一次的历练会为我们的以后提供很多的帮助。

财务总监自我鉴定本学期我们开展了为期五周的创业模拟实训课程。

我们班一共分为八组，我所在的是第二组。

我们组一共有五位成员，分别担任CEO、销售总监、财务总监等等，我担任财务总监一职，主要负责有关与公司财务的事项。

爱朋镇痛泵新-副本

参数负荷剂量首次量
体重（kg）（ml/h）
＜40
0.5
背景剂量 PCA剂量锁定时间极限量持续量自控量（min）（ml/h）（ml/h）（ml/次）
0.5 apo0.n5 镇痛泵1使0 用简介8
40-50
1
1
1
10
10
50-60
1.5
1.5
1
10
12
60-70
2
2
1
10
15
＞70
0
背景剂量 PCA剂量锁定时间极限量持续量自控量（min）（ml/h）
（ml/h）apo（nm镇l/次痛）泵使用简介
4~6
2
15
15
注意事项
1、电脑驱动装置是重复使用的器械，切忌撞击、进水，未使用状态下请及时关机，取出电池，妥善保管，避免放在高温潮湿及X光的环境中。驱动装置消毒时，用 75%的医用酒精擦拭即可。
（布托啡诺10mg+生理盐水至100ml，供24h镇痛用。布托啡诺15mg+生理盐水至150ml，供48h镇痛。）
参数负荷剂量首次量
体重（kg）（ml/h）
＜40
0.5
背景剂量 PCA剂量锁定时间极限量持续量自控量（min）（ml/h）
（ml/h）apo（nm镇l/次痛）泵使用简介
2.5
2.5
1
10
15
常规用药方案
详细产品介绍
成人镇痛配方和参数设置（一）病人自控静脉镇痛（PCIA） 2、舒芬太尼0.6ug/ml+曲马多4mg/ml
（舒芬太尼100ug+曲马多600mg+托烷司琼3mg+生理盐水至150ml，供 48h镇痛用）

盐石膏项目概要 - 副本

盐石膏生产石膏粉项目可行性概要烟台孙光辉一、项目背景利用盐石膏生产石膏粉项目（以下简称盐石膏项目）是我们在长期的石膏制品生产过程中研发的利用海边晒盐的废料--盐石膏生产石膏粉的加工工艺。

用该技术生产的石膏粉可以达到一级石膏（CaSO4·2H2O含量大于95%）的标准，可应用于石膏用途的各个领域。

盐石膏是从盐场的脱卤池中清理出来的废渣。

各盐场每年都排出大量的盐石膏，严重污染盐场周边海域，占用盐场的生产空间。

将这些废渣加工处理后生产的石膏粉，强度和白度都可以赶上矿石中的透明石膏，部分指标甚至可以超过矿石透明石膏，现已建设成厂，实现小批量生产。

本技术的研究成功，开发了我国沿海地区巨大的石膏资源，具有显著的经济效益、社会效益和环境效益。

二、石膏的用途石膏是一种应用历史悠久的材料。

它与石灰、水泥并列为无机胶凝材料的三大支柱。

石膏的用途十分广泛，主要可以归纳为以下几个方面：1．在水泥工业中，石膏用作水泥缓凝剂。

水泥中加入石膏，可使其凝结时间合理，避免快凝现象，并可提高强度和抗冻性，降低干缩率。

其掺入量一般不超过3.5％。

2．石膏是新型建筑材料的重要原料。

用石膏制作的板材、墙体构件等建筑制品，具有质轻、抗震、隔音、隔热、阻燃、装饰性能好，便于高效机械化生产，提高施工速度等诸多优点，已成为一种发展迅速的新型建筑材料，需求量日益增长。

3．用石膏作建筑胶结材料，用于建筑砂浆和隔热混凝土，制作屋面、瓦及天花板等。

4．石膏在造纸、油漆、橡胶、化工、塑料、纺织工业中用作填料。

5．缺硫地区可用以制硫酸，但不经济。

6．在农业上用石膏做钙、硫养料，可提高农作物产量，改良土壤，调节酸碱度；用做生产食用菌的添加剂。

7．石膏还广泛应用于陶瓷、铸造、工艺品、模型等行业的模型制作及艺术品模型等诸多方面。

8．石膏在医药上主要用做外科的石膏绷带，牙科制作牙齿模型；中医将石膏用作中药。

9．石膏在食品工业上用作啤酒用水的硬度调节剂；可以作为豆腐生产中的凝固剂。

生产综合效率OEE OPE 副本

PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
一般为价值较高的半自动化或全自动化设备
工时效率指标举例
人工工时= 人力*瓶颈工站节拍
OPE
总装部装碰焊线
喷粉线
设备节拍
OEE
冲压线
注塑
03
OEE&OPE的计算方法
OEE计算方法
OEE=时间稼动率×性能稼动率×价值稼动率
实际运行时间
时间稼动率 = 负荷时间
（出勤时间-计划停机-停机损失） =
存在于哪里，确定各种时间LOSS的分布。统计各种时间浪费目的在于实现改进，砍掉浪费。
效率衡量方式
传统效率衡量方式
计划内停机
根据生产安排有计划的停机。
故障停机
设备故障等突发的停机。
生产转换
设备全速运转下最后一个良好的产品到第一个良好的新产品间的时间。
总时间损失
OEE&OPE涵盖的时间损失
空转/短暂停机
总产量标准人工工时实际运行人工工时
05
OEE&OPE 6大损失分类
OEE&OPE 六大损失
OEE是用来识别和消除生产的六大损失。这些损失是影响生产停机和效率的主要原因。
其它计划外停机
换模/
损坏/ 机器故障
生产效率损失
返工
1、损坏、机器故障
机器出现功能故障，无法运行。
(出勤时间-计划停机)
T/T ╳ 总产量性能稼动率 =

模具部岗位职责---副本

模具部岗位职责部门：模具部职位：总监1、全面主持部门的研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标；2、参与制定公司的发展战略，年度经营计划和预算方案；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；5、指导、审核模具部总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；6、统筹组织模具部的生产实施，对部门员工进行监督及考评；7、与客户进行技术交流，并解答客户提出的产品与技术相关问题；8、对潜在或具体的项目，客户进行跟踪，客户拜访，技术交流与合同谈判；9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

部门：模具部职位：部长主要工作职责描述：1、设计任务的安排以及监管设计任务的进度，确保各设计任务能按质按计划完成。

2、模具结构方案的确立和审核，确保各套模具的结构合理、可行。

3、协助生产部解决加工上出现的问题和解决啤塑上所出现的技术问题。

4、设计图等技术文件审核，确保各种的技术文件均能有效、正确地指导生产作业。

5、协助营销部进行模具报价。

6、对各技术人员进行培训。

7、同客人开会沟通、解决技术资料上的疑点。

8、监管各工程人员均能按厂规、部门要求作业及对部门其它日常事务的管理。

9、促进与其它部门的良好沟通，确保各项工作均能顺利进行。

部门：开发设计科职位：科长主要工作职责描述：1．负责新工程的设计方案及同客开会商讨技术问题。

2．负责新工程设计进度及同各相关部门的沟通。

3．负责模图及散件图的复检及部门设计任务。

4．跟进模具制造中的技术问题及制造进程。

5．跟进模具试模及改良，同生产部开会共同解决模具存在之问题。

6．追问客人改模资料及跟踪模具样板客人使用情况，与客人确认尽快改模及尽快走模。

7．协助工程部经理落实设计任务的总体实施。

例如：由最初与客户开工程会议，模具草图设计到订料，出正式模图、施工图，最后跟进试模，模具改良直至走模。

《黄志勇计划 - 副本》

《黄志勇计划- 副本》第一篇：黄志勇计划-副本工作总结（10.8-10·12）1.主持升国旗仪式，加强爱国、爱校教育。

2.收作文，存档（主题：祖国在我心中）3.监督检查指导“经典诵读”日常情况。

各班展示诵读成果。

工作计划（10·.14—10·20）1主持升国旗仪式，2监督检查指导“经典诵读”日常情况，各班展示诵读成果。

第二篇：个人实习计划—黄勇贵xx年9月至xx年1月第一学期顶岗实习工作计划湖南第一师范学院教育科学系09小教6班09407050605黄勇贵一师范求学三年，迎来了我大学的、也是工作前的第一个实习。

我想这是一个不平凡，很有意义的实习。

我们非常荣幸的被安排在宜章城关一完小实习。

一完小给我们提供的实习条件十分优越，无论从学习锻炼还是生活方面都得到很好的照顾。

帆船已经起航，一师范和一完小已经为我们做了最好的安排。

能否有一段精彩有意义的航行，能否到达成功的彼岸，完美的完成这次的实习工作，在于务真求实、虚心求教、敢于探索的态度和切实可行的计划。

为了实习完成后具备基本独立教育教学能力及教育教学研究能力，初步掌握科学的教育教学方法，以下特制定本学期的实习工作计划：一、教育见习学习计划1、了解城关一完小的基本情况及学校的教学理念和进行的教育教学改革方面的相关报告。

2、加强个人教师职业感悟和师德修养。

关注教师职业生涯或师德修养方面的专注，比如《孩子，请把你的手给我》、《是什么让教师不断进步——教师故事启示录》等，并及时写好感悟记录或读书心得。

3、做好听课学习计划。

本学期听课35节以上，其中听指导老师李校长的课15节以上，初步学会做听课笔记与评课。

听教师的语言（导入语、提问语、讲解语、总结语），听学生的语言（回答问题、提出问题、小组的学习汇报），听师生的对话交流。

课下及时写好心得体会与总结，吸收指导老师的讲课经验。

4、认真完成学校及指导老师安排的任务，及时做好汇报工作。

二、教学实习计划1，仔细研读小学五年级数学和三年级科学的教材，通过请教老师及实习队员间讨论对指定单元做教材分析，了解教材的内容、知识结构、体系和深广度，各单元之间的联系，教学目标，教材的重点、难点和能力培养侧重点等。

《数据库系统概论》各章复习试题及答案---副本

数据库系统概论复习资料：第一章：一、选择题：1．在数据管理技术的发展过程中，经历了人工管理阶段、文件系统阶段和数据库系统阶段。

在这几个阶段中，数据独立性最高的是阶段。

A．数据库系统 B．文件系统 C．人工管理 D．数据项管理【答案：】A2．数据库的概念模型独立于。

A．具体的机器和DBMS B．E-R图 C．信息世界 D．现实世界【答案：】A3．数据库的基本特点是。

A．(1)数据可以共享(或数据结构化) (2)数据独立性 (3)数据冗余大，易移植 (4)统一管理和控制B．(1)数据可以共享(或数据结构化) (2)数据独立性 (3)数据冗余小，易扩充 (4)统一管理和控制C．(1)数据可以共享(或数据结构化) (2)数据互换性 (3)数据冗余小，易扩充 (4)统一管理和控制D．(1)数据非结构化 (2)数据独立性 (3)数据冗余小，易扩充 (4)统一管理和控制【答案：】B4. 是存储在计算机内有结构的数据的集合。

A．数据库系统B．数据库 C．数据库管理系统 D．数据结构【答案：】B5．数据库中存储的是。

A．数据 B．数据模型C．数据以及数据之间的联系 D．信息【答案：】C6. 数据库中，数据的物理独立性是指。

A．数据库与数据库管理系统的相互独立 B．用户程序与DBMS的相互独立C．用户的应用程序与存储在磁盘上数据库中的数据是相互独立的 D．应用程序与数据库中数据的逻辑结构相互独立【答案：】C7. 数据库的特点之一是数据的共享，严格地讲，这里的数据共享是指。

A．同一个应用中的多个程序共享一个数据集合 B．多个用户、同一种语言共享数据C．多个用户共享一个数据文件 D．多种应用、多种语言、多个用户相互覆盖地使用数据集合【答案：】D8.数据库系统的核心是。

A．数据库 B．数据库管理系统 C．数据模型 D．软件工具【答案：】B9. 下述关于数据库系统的正确叙述是。

A．数据库系统减少了数据冗余 B．数据库系统避免了一切冗余C．数据库系统中数据的一致性是指数据类型一致 D．数据库系统比文件系统能管理更多的数据【答案：】A10. 数将数据库的结构划分成多个层次，是为了提高数据库的①和②。

产品研发总结汇报

产品研发总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们产品研发的工作情况。

在
过去的一段时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得了一些
显著的成绩。

以下是我们的总结汇报：
首先，我们在产品研发方面取得了一定的进展。

我们成功地开
发出了一款新产品，并且在市场上取得了不错的销售业绩。

这款产
品得到了客户的一致好评，为公司带来了可观的收入。

同时，我们
也在持续不断地改进和优化现有产品，以满足客户不断变化的需求。

其次，我们在研发团队建设方面也取得了一些成果。

我们加强
了团队的协作能力，提高了研发效率。

通过团队内部的培训和交流，我们的团队成员不断提升了自身的技术水平和专业知识，为产品研
发提供了更加强大的支持。

另外，我们也在技术创新和研发流程优化方面做了一些工作。

我们引入了一些新的技术手段，提高了产品的性能和质量。

同时，
我们也对研发流程进行了优化，缩短了产品的研发周期，提高了产
品的上市速度。

最后，我们也意识到在产品研发过程中还存在一些问题和不足之处。

我们将继续努力解决这些问题，不断改进和提升我们的工作水平。

总的来说，我们在产品研发方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。

我们将继续努力，不断提高我们的研发能力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家的支持和配合！
以上就是我们产品研发的总结汇报，希望得到大家的认可和指导。

谢谢！。

新产品开发流程简化梳理 - 副本

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①产品关键质量特性②RTS评审记录表
技术副总/部长确认
● 客户确认的RTS评审表
过程流程图根据确认的RTS编制产品工艺流程图
技术部生产部
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〇过程流程图
技术副总/部长确认
正式报价
根据RTS评审及工艺流程图进行成本核算、报价
财务部/销售部技术部
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PFEMA
编制过程失效模式分析P-FMEA
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● 图纸
图纸下载
〇《新产品开发可行性分析报告》总经理批准下发
1、技术标准及技术要求能否满足
包含热处理、气密性试验、无损检测等
2、图纸尺寸、公差能否满足
3、关键特性识别及是否稳定的保证
4、检测手段能否满足要求
技术评审（RTS）
5、表面处理能否满足 6、清洁度能否满足 7、追溯性标识能否满足
技术部质量部、生产部、销售部
技术部
总经理、副总、质量部、生产部、财务部等
——
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小批工艺方案小批工艺方案
技术部
——
——
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〇
小批工艺编制铸造、机加工等工艺文件
技术部
——
——
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●
小批工装模具设计
工装模具的设计
技术部
——
——
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●
小批工装模具制作
小批工装模具制作、检验和验收
生产部
——
——
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●
小批工艺过程模式失效分析
过程失效模式分析（P-FMEA报告）
产品工艺投资方案
编制工艺投资方案，提出新增设备、刃量具、工装、监视和测量设备等要求

技术攻关管理办法(第二版)---副本

文件编号：HS/QD-XZ-02版本：C/0版受控状态：发放编号：技术攻关管理办法编制：日期：审核：日期：批准：日期：2015-9-28发布 2015-10-15实施1 目的通过技术攻关的实施，达成创新产品的目标，解决售后及生产过程中长期存在的、难以解决的对产品安全性能、使用功能、产品质量影响较大的问题，使产品各项指标达到要求，从而使我公司整体产品质量、技术水平得到大幅度的提升。

2 适用范围适用于由攻关领导小组确定并发布正式通知，采取技术攻关的工艺改良、技术创新、新产品研发、客户服务攻关等项目的管理过程。

3 技术攻关的组织方式3.1 攻关领导小组组长：副组长：组员：职责：负责全公司攻关的策划论证、审批、修正、监督；攻关过程中资源的支持重大问题的决策；攻关效果的验收评审等管理工作。

3.2 攻关技术小组由攻关有关部门负责人参与组建攻关技术小组，小组由3～6名核心成员组成，小组成员可根据攻关项目需要由技术工艺人员、相关质量管理人员、操作人员组成。

职责：负责项目攻关的策划、组织、实施、监控等活动，对项目全权负责。

4 技术攻关的实施步骤5 攻关其它事项5.1攻关计划的变更。

攻关计划变更时，经部门负责人审批后报送攻关领导小组、攻关技术小组。

5.2攻关项目的增加。

需要增加攻关项目时，由攻关部门或质量、技术部门向攻关领导小组提出申请，经攻关领导小组评审并报公司领导审批通过后，成立攻关技术小组进行攻关。

5.3攻关的沟通与协作。

各攻关技术小组在实施攻关的过程中，积极地与各相关部门、人员进行充分沟通，寻求最有效、经济的问题解决方法。

当需要支持时，及时向攻关小组长、领导小组反馈。

涉及部门、人员必须全力支持攻关工作。

5.4管理工具的运用。

鼓励采用适宜的管理工具，对技术攻关及其它质量改善活动具有促进作用。

5.5倡导创新精神。

在攻关活动中，要积极寻求新思路、新方法。

经常进行多方讨论会议（头脑风暴法），不断尝试新方法、新工艺，使技术攻关取得预期效果。

查德威克 - 副本

研制和开发
基于以上现状，管理者要求R&D实验室的科学家加大有前景的新药品的生产，并减少新药品开发周期的时间和成本。科学家最近开发了一个新生物工程技术，这个新技术用来创造符合要求的有特殊活性的化合物，而不再依靠对几千种化合物进行大量的随意的实验。这下新生物工程技术的过程是高成本的，要求大量新设备的投资和计算机基础分析。
下达命令实施
诺瓦克部门的执行
丹尼尔向查德威克公司所有的部门经理发布了一份备忘录，备忘录上要求阅读关于平衡计分卡的文章，并在你的部门里建立分数卡，在90 天后到公司管理部门向查德维克的执行委员会报告部门的分数卡情况.
诺瓦克的部门经理格林弗德赞成此建议但是认为会限制部门经理权力。因此并未对上级命令重视起来。
03
公司具体情况—制造
制造
诺瓦克的制造过程被认为是行业中最好的，一旦明确了政府规定的步骤，他们就能快速而有效率地生产药品，管理者也为这种能力而感到骄傲。这种生产能力也要用于生产小批量的需要经过实验和评估的新产品。
04
业绩指标
业绩指标
分权管理
允许一些部门以分权的方式经营
查德威克公司允许它的一些部门以分权的方式经，营部门经理对所有的关键程序都有管理权。如R&D实验室、生产、销售和管理部门。
3、信息交流方面的障碍
平衡计分法的编制和实施涉及大量的绩效指标的取得和分析，是一个复杂的过程，因此，企业对信息的管理及信息基础设施的建设不完善，将会成为企业实施平衡计分法的又一障碍。
4、对绩效考核认识方面的障碍如果企业的管理层没有认识到现行的绩效考核的观念、方式有不妥当之处，平衡计分法就很难被接纳。长期以来，企业的管理层已习惯于仅从财务的角度来测评企业的绩效，并没有思考这样的测评方式是否与企业的发展战略联系在一起、是否能有效地测评企业的战略实施情况。

技术支持岗位职责

技术支持岗位职责技术支持岗位职责11、负责对本部门的视听设备及系统做定期检测，定期看使用年限，预计剩余的使用时间。

2、监督制作部计算机系统日常维护工作。

如定期硬盘整理，定期系统病毒检测，定期计算机清洁，定期系统重装等。

3、承担制作部的视听网络、计算机网络的线路维护、线材制作，保证线路通畅，始终存有备用。

4、承担学院网络直播中视听制作设备的连接、安装、调试。

5、保存各种设备的使用说明书、保修卡等资料，将各种计算机硬件及相关设备的驱动程序光盘建档保存并留有程序副本。

6、建立部门会议记录簿，记录会议议程、出席情况和会议内容。

技术支持岗位职责2职位描述岗位要求：1、中专及以上学历，计算机、电子及相关专业.2.熟练组装PC，安装和配置局域网，简单排除电脑故障.3.负责公司产品的安装、调试、培训、售后服务等工作.4.能现场或电话解决客户日常操作出现的问题.5.为人诚实勤奋，能适应出差，吃苦耐劳.福利待遇如下：1.岗前带薪专业技术培训2.试用期2个月，表现优异者提前转正3.转正后缴纳国家法定社保4.每月享有话费补贴、交通补贴、午餐补贴、差旅费补贴、全勤奖、法定加班薪资5.月收入3000元+以上，另有季度奖金、年终奖6.国家法定节假日7.每年公司组织旅游两次。

技术支持岗位职责31、负责现场的设备安装、调测等各种技术支持工作。

2、接收和协助解决客户遇到的各类现场技术问题，及时准确的把现场信息反馈给销售和研发部门。

3、负责发货设备、软件配置清单的制作。

4、负责方案建议书中技术方案部分的编制。

5、支持市场和销售，为客户和工程人员提供相关培训。

6、负责销售工作中技术简报的制作。

7、根据上级主管要求，协助市场部实施所负责销售范围内的广告宣传及其它市场活动。

8、为销售管理部门提供市场竞争信息。

9、快捷准确并按技术支持经理需求提供所有报告、数据，如周工作计划/报告等。

技术支持岗位职责41、提供产品售前的技术支持。

2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。

副本VDA6 3 P6Check listP6--MFG

VDA6.3差距分析表---P6过程分析、生产
Auditor： Date：主流程 VDA6.3问题要素
至批量生产项目移交已经实施，对未关闭的问题点进行跟踪并按期落实。对整个移交过程的职责归属要加以规定并得到认同。在首次量产交货前，必须首先完成产品和生产过程全面批准/放行（PPA),所有所需的文件均到位。采取措施来确保安全投产。制定流程来进一步完善产品/过程 FMEA，该流程受控。所需数量的工装模具、检验和测量设备均已经到位。
如产品对生产工艺有具体要求，那么相关的机器/工装/辅助设备 FMEA/CP/SIP/SOP 数据的定义/及一致性的参数数据要在生产控制计划或生产检验文件中加以规定。详细规定返工条件，并在过程中加以保障（零部件标识，重新检验……）。重新批准/放行是指具体的生产任务在开始生产前进行重新放行。要做重新放行的情况必须重新规定，如生产中断后重启。产品和过程都要获得重新放行，必须由授权人员根据验收标准进行批准并记录，偏差和对应措施也要记录。重新批准/放行的检验必须依照明确的检查/检验指导书（数量和方法）。如果在取走检验样件后继续生产，那么，在检验样件得到批准前，期间生产的产品必须视为待判定产品来管控。进行重新批准/放行时，用作判定的参考样件和极限样件必须具备。涉及特殊特性的产品特性和过程参数要在生产控制计划中标返修品文件/标示(作业区/产品) 新产品/间隔1年未生产产品相关文件(advance notice) SOP 是否有定义到换班/换模/材料换批号的首件确认首件升级确认/异常数据的记录/原因及对策 SOP 中定义抽检数量/方法/工具首件确认期间生产的产品如何特殊管控当站要有判定的样品版
Sop/Sip/CP 可快速取得;尺寸量测工具/检查方法是否有定义,是否是可有效检出.如尺寸要求记录小数点后两位,量测具需到小数点后三位.冷焊不能定 SOP 中规定的参数是否都有公差 SPC 执行/判读/改善/保存所有检查项目异常/正常数据都需记录.并可查到异常的原因分析及对策了解签名存档

新供应商开发引入流程副本

新供应商开发引入流程副本供应商是企业运营中不可或缺的一部分，新供应商的引入对于企业的业务发展和资源补充非常重要。

为了保证新供应商的选择和引入流程科学、规范和高效，我公司特制定了以下的新供应商开发引入流程，以达到最佳的合作效果。

一、需求明确在引入新供应商之前，首先要明确自己的需求。

企业需要明确当前所面对的问题，以及新供应商应该具备的能力和服务。

这需要与多个部门合作，如采购、供应链管理、质量控制等部门，以确保对供应商的要求和期望有明确的了解。

二、供应商筛选在明确需求后，企业需要进行供应商筛选。

这可以通过以下几个步骤来进行：1.制定供应商筛选标准：根据企业的需求和要求，制定供应商筛选的标准。

标准可以包括供应商的资质、经验、质量体系、服务能力、价格等方面。

2.筛选潜在供应商：通过市场调研和网络等方式，找到满足企业需求的潜在供应商，并对供应商进行初步的评估。

3.发送询价函：向潜在供应商发送询价函，要求供应商填写相关信息，包括公司介绍、产品介绍、价格等。

4.评估供应商回复：根据供应商的回复，对供应商进行评估和筛选。

评估可以包括对供应商的资质进行审核，产品质量和性能进行评估，价格进行比较等。

5.面谈和考察：对于表现良好的供应商，可以组织面谈和考察，进一步了解供应商的实力和服务能力。

6.确定最终供应商：根据评估和考察的结果，确定最终的供应商。

三、合同签订在确定最终供应商后，需要与供应商签订合同。

合同是供应链管理中非常重要的一环，它明确了供应商和企业之间的权责关系和合作方式。

合同中应包括以下内容：2.产品和服务：明确供应商提供的产品和服务的种类、数量、质量标准等。

3.价格和支付方式：明确产品和服务的价格、支付方式、结算周期等。

4.交货和物流：明确供应商的交货时间、物流方式、运费分担等。

5.质量保证：明确供应商的质量保证体系和责任分担。

6.争议解决：明确双方在合同履行过程中如有争议的解决方式。

7.合同期限和终止条款：确定合同的期限和终止条件。

XX1204江西五十铃智能制造建设情况汇报-副本

——涂装
➢1.国内龙头企业冲焊智能制造模式应用情况
国内龙头企业主要应用智能制造技术概况
一汽大众
擦净机器人
机械手自动化焊接线相较人工点焊在提高焊接精度，提升整线生产效率方面有明显优势。
——焊装
➢1.国内龙头企业冲焊智能制造模式应用情况
国内龙头企业冲压、焊装智能制造技术应用效果
种类项目
伺服冲压线（一汽大众）
自动化冲压线（东风日产）
人工冲压线（江西五十铃
）
激光焊接（一汽大众）
机器人焊接（东风日产）
人工焊接（江西五十铃
）
生产节拍
18SPM
13SPM
6SPM
80JPH
60JPH
14JPH
成本投入
约30000万/线约8000万/线
约3200万/线
6000万（激光焊房）
3700万（主线30台计
）
820万（以主线计）
柔性程度
高
较高
低
高
较高
低
维护成本
较高
较低
较低
较高
较低
较低
质量提升
高
较高
低
高
较高
激光焊接技术可以最大程度的加强车辆安全系数，使车身更加稳定。但激光焊房的造价高昂，业内主要在宝马、奥迪、奔驰、保时捷等豪车上使用。
➢1.国内龙头企业冲焊智能制造模式应用情况
国内龙头企业主要应用智能制造技术概况
东风日产
全线自动化连动焊接技术
为保证焊接质
量和减轻员工作业强度，东风日产在冲焊车间主线上配备数十台焊接机器人，实现了全线自动程序控制、自主连动作业。

8D报告-线束分支错误 - 副本

考虑事项
更新
详细
设计FMEA
图纸/CAD
设计/开发/品质保证基准
管理计划书附图
工程FMEA
工程流程图
管理计划书 / 管理图
工程内作业/检查指导书
已检查作业指导书，为最新状态
检具
对二级及以下供应商的跟踪
水平展开（是否对其他产品/类似工程？）
対策实施
水平展开 (Yes / No)
24010-2ZB4A库存品/在线品排查确认
考虑事项
实施内容
在制品
2013-8-8日对我司在制品进行排查，无在制品
在线品保管场所的产品
排查产线在线品，无在线品排查库存品，共计29条
售后服务零部件其他
经确认无售后服务件(此产品为新开发产品) 确认化工厂、日产理料区、日产车间均无库存
临时对策详细内容
1、将日产车间不良品调换。
2、对库存品进行排查，确认与图纸要求相符，并重新进行导通、外观检测。
Yes
责任者
部门
日期
张军
技术
2013/8/9
详细 2013-8-10～2013-8-27 共计389条无不良
5.对产线班组长进行教育宣导，严格按照不良品处理流程作业，在返修作业时接受返修品人员必需认真核对返
修品品番、数量，返修完成后进行检验核对品番数量无误后办理入库避免遗漏 6.新产品验证时，依据图纸进行逐项检查，发现问题及时改正 7.对相似产品明确差异点，在样线上明确标出，外观检查时重点检查（附件五） 8.在外观检查工位对每条线束的搭铁分支进行全检，检查OK后在线数上打点标识(附件六)
NISSAN
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再发防止对策报告书 ― ８