乔布斯的遗产物业管理视角下的企业家精神

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梦想家与创业家史蒂夫乔布斯的传奇人生

梦想家与创业家史蒂夫乔布斯的传奇人生梦想家与创业家：史蒂夫乔布斯的传奇人生梦想家，这个词往往被人们用来形容那些怀揣绚丽梦想并不畏艰辛追求的人们。

而在科技界，有一位名字响亮的梦想家，他就是苹果公司的创始人之一，史蒂夫·乔布斯。

乔布斯的传奇人生，不仅仅因为他的成就，更因为他的坚持和追求。

本文将为您揭示乔布斯的梦想和他如何成为一位成功的创业家。

1. 少年时代与早期创业史蒂夫·乔布斯于1955年2月24日出生在美国加利福尼亚州旧金山市。

他的生父是一位阿拉伯裔教授，而他的母亲则是一位美籍西班牙裔女性。

乔布斯的童年并不富裕，但他对电子产品和计算机的兴趣却是异常浓厚。

在十几岁的时候，乔布斯就以卖掉自己的宝贵毛毯来购买第一台电子设备。

这种对技术的热爱和对未来的梦想，成就了他后来的创业之路。

2. 苹果公司的创立乔布斯和他的朋友史蒂夫·沃兹尼亚克共同创立了苹果公司。

1976年，他们两人推出了首台个人电脑Apple I，这是一款由沃兹尼亚克设计，而乔布斯负责营销和销售的产品。

这一举动揭开了苹果公司的帷幕，也为电脑行业带来了一场革命。

随后推出的Apple II更是取得了巨大的成功，使得苹果公司一跃成为计算机行业的佼佼者。

3. 乔布斯的离职与回归然而，乔布斯在事业上的风光并没有让他沾沾自喜。

在1985年，由于内部权力斗争和管理问题，乔布斯被苹果公司的董事会推向了离职边缘。

他离开了苹果公司，创办了一家电脑工作站公司NeXT。

虽然NeXT的销售并不成功，但这家公司的操作系统却成为了后来苹果公司的核心。

1996年，苹果公司在业绩低迷的情况下决定收购NeXT公司并重新聘请乔布斯回归。

乔布斯带着他的技术团队重返苹果，推出了一系列划时代的产品，如iMac、iPod和iPhone。

乔布斯的回归再次点燃了苹果公司的壮志，并使其成为全球最有价值的科技公司之一。

4. 梦想的实现与遗产的延续乔布斯一直以来对设计和用户体验的追求，使得苹果公司的产品不仅成为科技的顶尖之作，更成为了一种时尚和生活方式的代表。

乔布斯的奋斗之路

乔布斯的奋斗之路乔布斯是现代科技界极具影响力的人物之一，他的奋斗之路堪称传奇。

从一个年轻的创业者到苹果公司的创始人和CEO，乔布斯用他的才华、毅力和远见，为我们带来了众多革命性的产品和创新。

在这篇文章中，我们将回顾乔布斯的奋斗之路，探索他成功的秘诀以及他对科技行业的深远影响。

1. 年少创业乔布斯在年轻的时候就展现出了与众不同的才能和创新思维。

1976年，他与史蒂夫·沃兹尼亚克和罗南·韦恩共同创立了苹果电脑公司。

起初，他们在家里的车库里组装电脑，致力于为个人用户提供一种直观、易用的电脑体验。

这一创业经历为他奠定了成功的基础，同时也展现出他对技术的深刻理解和市场需求的敏锐洞察力。

2. 构建苹果帝国苹果电脑公司的成立只是乔布斯壮大自己帝国的开始。

他以独特的设计理念和对细节的苛求，推出了一系列具有划时代意义的产品。

其中最具代表性的是Macintosh电脑。

Macintosh电脑的问世，不仅改变了个人电脑的界面设计，也为乔布斯的事业打下了坚实的基础。

此外，乔布斯还领导推出了iPod、iPhone和iPad等产品，为整个科技行业带来了革命性的变革。

3. 短暂的离开与再度回归然而，乔布斯的职业生涯并非一帆风顺。

1985年，由于苹果公司的内部斗争和管理层的冲突，乔布斯被迫离开自己创办的公司。

在这段短暂的离开期间，他创立了NEXT公司，并投身于动画电影产业，推动了皮克斯动画工作室的发展。

1996年，苹果公司陷入困境，为了挽救公司的局面，他们收购了NEXT，并让乔布斯再度回到苹果公司，成为CEO。

他的回归标志着苹果公司的转机。

4. 苹果的复兴乔布斯回归苹果后，他以饱受争议的手段，推动了一系列重要决策，使苹果公司重新焕发生机。

他将产品线精简化，聚焦于少数几款创新产品的开发。

2001年，他推出了iPod，这一产品的成功为苹果奠定了在音乐产业的地位，并为后来的iPhone和iPad铺平了道路。

乔布斯注重产品的设计和用户体验，他致力于将美学与高科技完美结合，这一理念贯穿于苹果公司的每一款产品。

从企业家学派看乔布斯的愿景领导

从企业家学派看乔布斯的愿景领导自乔布斯去世后的2年多时间里，有关苹果将衰落的声音一直不断。

诸多迹象显示苹果的衰落也并不是不可能，比如苹果管理层的震荡，2012年10月主管iPhone软件的斯科特·福斯特尔以及零售部门主管约翰·布罗维特宣布离职。

苹果股价大幅下滑，在半年（2012年9月—2013年3月）内跌去四成；苹果营收增长已不足1%，意味着其已告别高速增长的时代。

由于苹果出现的这些危险信号，使人们更加怀念乔布斯，怀念乔布斯带给苹果的某些东西，或者说乔布斯走后，苹果缺了什么东西，简单的讲——愿景。

像苹果这类将公司自身发展与个人命运起伏划等号的公司，领导者个人的形为就代表了公司管理的核心方向。

要研究他们的战略，企业家学派提供极好的研究方向。

企业家学派核心概念是企业愿景，强调将领导者的作用放在核心地位，企业制定战略是领导者的构思、领导者一人承担的任务。

企业愿景直接体现了领导者个人愿景，战略制定完全取决于个人，一方面，领导者通过经验，深思熟虑制定；另一方面，领导者凭着个人的直觉，随机应变制定。

针对企业家学派赋予的愿景含义，要从两个层次解读。

第一个层次，愿景在企业层面上，代表一个企业独有的特质，这种特质源于核心理念与未来前景。

《基业长青》一书中指出前者我们代表什么，我们为什么存在；后者我们成为什么，达到什么境界和创造出什么。

第二个层面，愿景在领导者个人层面上，将第一个层面上的含义赋予在领导者层面上。

领导者自身独有的特质，变身为企业独有的价值观，企业的愿景演变成为领导者“个人特质”。

领导者的“个人特质”怎样在企业愿景体现，又是怎样延伸到企业战略制定中，苹果公司提供一个丰富的案例。

乔布斯身上的标签有创新者、梦想家、独裁者、沟通者、完美主义者，这些标签无一不渗透在苹果公司日常的经营，产品的设计中。

从1997年乔布斯重回苹果到2011年，苹果的市值从30亿美元增至3470亿美元，跃居全球第一市值的企业，这15年的时间，充分证明乔布斯为苹果制定的战略取得丰硕的成果，成功赢得市场、客户、投资者的信任。

乔布斯的管理方式

乔布斯的管理方式
乔布斯（Steve Jobs）的管理方式以其独特的领导风格而闻名，以下是其主要特点和管理原则。

1. 产品至上：乔布斯坚信产品的质量、设计和用户体验是决定公司成功与否的关键。

他亲自参与并推动了产品从概念到细节设计的全过程，坚持创新和卓越的产品标准。

2. 极简主义与专注：乔布斯提倡“少即是多”的理念，追求简洁明快的设计和用户界面。

在企业管理上，他强调聚焦核心业务，砍掉不必要的项目，将资源集中于最有可能产生重大影响的产品和服务上。

3. 完美主义：乔布斯是一个完美主义者，他对工作要求极高，无论是产品外观还是内部性能，都力求达到极致。

这种对细节的苛刻关注体现在苹果的各种产品中，也渗透到了企业文化之中。

4. 直接沟通与果断决策：乔布斯鼓励直接且开放的沟通，他本人也非常直接地表达意见和做出决策，即使这些决策有时显得残酷或不近人情。

他的执行力非常强，一旦做出决策就会迅速推进实施。

5. 激励团队：尽管以严格著称，但乔布斯也懂得如何激发团队潜能。

他常常设定宏伟的目标，并通过强有力的愿景和使命感召员工，促使他们超越自我，创造出超出预期的产品和服务。

6. 集成创新：乔布斯注重跨部门协作和集成创新，他把硬件、软件和服务紧密结合起来，形成一体化的用户体验。

7. 保密文化：乔布斯建立了严格的保密文化，在新产品开发过程中，他会尽可能地保持项目的高度保密性，直到最终发布会时才会向公众展示，这有助于制造市场期待和惊喜效果。

总结来说，乔布斯的管理方式既包括对品质和创新的不懈追求，也有着对效率、执行力以及企业文化的深刻塑造。

乔布斯品质故事

乔布斯品质故事乔布斯是现代科技史上最具有传奇色彩的企业家之一。

他的职业生涯充满了无数的奇迹和辉煌，为推动科技产业的发展做出了巨大贡献。

本文将从乔布斯的简介、管理风格、创新理念、品质故事等方面，深入剖析这位科技巨擘的传奇人生。

一、乔布斯简介乔布斯的全名为史蒂夫·乔布斯，1955年出生于美国加州。

他是一位充满激情的企业家，拥有独特的创新思维和领导力。

在创办苹果公司之前，他曾就读于里德学院，但由于财政困难而退学。

此后，他创办了苹果公司，并携手合作伙伴沃兹尼亚克推出了革命性的个人电脑Apple I，开启了个人电脑时代。

二、乔布斯的管理风格与领导力乔布斯的管理风格独具特色，他追求完美，对产品细节有着极高的要求。

他善于发现并激发团队成员的潜力，鼓励他们不断创新。

乔布斯领导下的苹果公司，形成了一种高效、充满激情的企业文化。

他的领导力体现在他对目标的坚定信念和果断行动力上。

三、乔布斯的创新理念乔布斯被誉为“创新之神”，他的创新理念贯穿于他的职业生涯。

从Apple I到iPhone、iPad等产品，乔布斯始终站在时代前沿，引领科技潮流。

他坚信“顾客就是上帝”，关注用户需求，以简洁、易用的设计理念，为消费者带来前所未有的体验。

四、乔布斯的品质故事乔布斯的品质故事充满了奋斗、坚持与勇敢。

在面对困境时，他从未放弃过自己的信念。

如他在苹果公司面临困境时，回归苹果并力挽狂澜，将公司带入新的辉煌。

此外，乔布斯在面对癌症等重大疾病时，依然保持坚定的信念，继续推动科技创新。

五、乔布斯对苹果及全球科技产业的影响乔布斯对苹果公司产生了深远的影响。

他带领苹果从一家初创公司成长为全球科技产业的领军企业。

在乔布斯的领导下，苹果推出了众多革命性的产品，如Macintosh、iPod、iPhone、iPad等，改变了人们的生活和工作方式。

同时，乔布斯对全球科技产业产生了巨大的推动作用，激发了无数创业者的激情和创新精神。

六、乔布斯的遗产及其对后世的意义乔布斯离世后，他留下的丰富遗产和精神财富对后世产生了深远的影响。

乔布斯集思广益的素材

乔布斯集思广益的素材-概述说明以及解释1.引言1.1 概述乔布斯是计算机科技领域中一个极具影响力的人物，他被公认为是现代科技产业的奇才和创新者。

他的领导风格、创新思维以及团队管理方式都为人们所津津乐道。

在乔布斯的引领下，苹果公司成为了世界上最有价值的品牌之一，并且推出了一系列颠覆性的产品，深刻改变了人们的生活方式。

本文将以乔布斯的生平和工作经历为线索，探讨他在企业管理、创新思维以及团队领导方面的重要贡献和智慧。

通过对乔布斯的个人背景和他所倡导的领导风格的分析，我们可以深入了解乔布斯如何在竞争激烈的商业环境中取得成功。

同时，本文还将探讨乔布斯的创新思维，探寻他的成功秘诀，并对他对企业管理的启示进行总结。

乔布斯的影响力和遗产也将成为本文的重要讨论内容。

从苹果公司的独特设计和出色表现，我们可以看到乔布斯对产品设计和用户体验的追求。

他的哲学思想和对细节的极致关注，都对工业设计和创新的发展产生了深远影响。

最后，本文将对乔布斯的传奇故事进行思考和反思，挖掘出我们可以从中学到的有益经验和启示。

通过深入解析乔布斯的个人背景、领导风格、创新思维，以及对企业管理的启示和影响力等方面，本文旨在帮助读者探寻乔布斯成功的秘诀，并对其思考和反思提供一定的借鉴和启发。

乔布斯作为一个领导者和创新者的形象，无疑给人们带来了许多经验和教训，值得我们深入研究和思考。

最终，希望读者通过本文能够更好地了解和欣赏乔布斯的集思广益的素材，从而获得一些有益的启示和思考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：2. 正文乔布斯集思广益的素材2.1 乔布斯的个人背景在这一部分中，我们将介绍乔布斯的个人背景，包括他的出生背景、教育经历以及职业经历。

我们将探讨乔布斯在成长过程中所受到的影响，以及他如何从一个年轻的创业者逐渐崭露头角，最终成为苹果公司的创始人和领导者。

2.2 乔布斯的领导风格这一部分将深入探讨乔布斯作为领导者的独特风格和管理哲学。

我们将探讨他的决策方式、人际关系管理以及对员工的激励和激励方法。

企业管理中的企业家精神

企业管理中的企业家精神企业家精神是指具备创新、激情、冒险和领导能力等特质的人，在经营管理过程中不断追求创新和变革，推动企业不断发展壮大的一种精神状态。

企业家精神在企业管理中起着重要的作用，它能够激发员工的潜力，推动企业的创新和发展。

本文将从创新、激情、冒险和领导能力等方面探讨企业家精神在企业管理中的重要性。

一、创新是企业家精神的核心在企业管理中，创新是企业家精神最重要的表现形式之一。

创新不仅仅是指技术上的创新，更包括业务模式、产品设计、市场营销等方面的创新。

企业家应该具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的眼光，及时捕捉并把握市场机遇，并通过创新的方式为企业带来新的竞争优势。

例如，互联网领域的创新企业纷纷涌现，他们通过创新的商业模式打破了传统行业的格局，取得了长足的发展。

二、激情推动企业发展激情是企业家精神的重要组成部分，它能够驱使企业家克服困难、不断进取，推动企业不断发展。

企业家应该对自己的事业充满激情，并且将这种激情传递给员工，激发员工的积极性和创造力。

只有充满激情的企业家才能够激发出组织中的潜能，提高企业的竞争力。

比如，乔布斯是一个典型的充满激情的企业家，他对苹果公司的事业充满激情，并且能够激发员工的激情，推动苹果公司在市场上取得了巨大成功。

三、冒险精神是创业成功的催化剂冒险是企业家精神中的一项重要特质，也是创业成功的催化剂。

企业家应该具备勇于冒险的精神，敢于面对风险和挑战，敢于尝试新的事物和新的方式。

只有勇于冒险的企业家才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并创造出新的商业价值。

冒险精神需要企业家具备一定的胆识和智慧，能够科学地评估风险，并做出正确的决策。

比如，马云在创办阿里巴巴之初面对种种困难和风险，但他勇往直前并最终取得了巨大的成功。

四、领导能力是企业家精神的核心素养领导能力是企业家精神的核心素养之一，它对于企业的发展至关重要。

企业家应该具备良好的领导能力，能够有效地管理和组织团队，调动员工的积极性和创造力。

企业家精神的核心

企业家精神的核心企业家精神，是一种创新意识;新思路、新策略、新产品、新市场、新模式、新发展;企业家精神，是一种责任;敬业、诚信、合作、学习; 企业家精神，是一种品格;冒险精神、准确判断、果断决策，坚韧执着;企业家精神，是一种价值观;创造利润，奉献爱心，回报社会;企业家精神，是一种文化修养;广博的知识，高尚的道德情操，丰富的想象力。

创新决定了企业家的领导者地位熊彼特认为企业家精神作为经济发展的主要驱动力量，企业家的创新活动是实现经济发展的主要行为。

学者Zahra认为企业家精神是指现有公司内创造新事业，以改进组织活力能力和提高公司竞争地位或从战略的角度更新现有企业的过程；现代管理学之父彼得德鲁克就曾提出，任何企业都可获得创新与企业家精神，但必须有意识地培养；乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。

不论是成功的企业家，抑或是专家学者，都无一例外地认为，创新是企业家应该具备的基本素质，是企业存活和发展赖以生存的秘密武器。

乔布斯说，如果认为一个成长性的行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。

如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。

创造了苹果公司的他自1985年离开后成立了独立公司皮克斯动画工作室，并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》，1996年苹果公司经营陷入困局，乔布斯义无反顾，于危难之中重返苹果，他阔斧改革，停止了不合理的研发和生产，结束了微软和苹果多年的专利纷争，并开始研发新产品iMac和OS X操作系统。

创新已经成为当今企业家精神的核心内涵。

无论是产品创新、模式创新，还是管理创新、技术创新，无一不跟企业有关，不跟企业家相关。

如果企业家缺乏创新精神，就很难对企业做出正确且有效的指导，更无法为企业注入新的竞争力，最终导致企业在市场中被淘汰出局。

冒险是企业家的天赋基因坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。

举例说明企业家精神

举例说明企业家精神
企业家精神：
保持好奇心：对任何新事物、新技术保持好奇心，始终钻研先进科技在行业中的应用，寻找行业的突破点
不轻易设限：不轻易觉得有什么事情是无法做到的，永远做足够的思考和尝试，不会轻易放弃
敬畏规则：这一条和上面一条其实是相辅相成，要敬畏行业的既有规则，敬畏法律政策和道德约束，否则很难走的长久
对改变世界充满热情：觉得没有什么事情是比改变世界更有意思、更有意义
组织责任感：能够承担组织风险，对组织管理、组织发展具有使命感、责任感
追逐利益，也追逐合作共赢：对追逐合理利益、更大的利益有天然的渴望，但是也懂得通过合作共赢平衡各方利益
例如：
比尔·盖茨说要让个人电脑进入千家万户
乔布斯说要让每个人用上智能手机
马斯克说要让全世界用上纯电动车。

史蒂夫乔布斯创新者的精神

史蒂夫乔布斯创新者的精神史蒂夫·乔布斯：创新者的精神近几十年来，全球科技产业都无法回避史蒂夫·乔布斯这个名字的影响力。

作为苹果公司的联合创始人和前任CEO，乔布斯以他的创新思维和对细节的极致追求，成为了商业界的传奇人物之一。

他的成功不能单纯归因于他在技术上的聪明才智，更源于他独特的创新者精神，这种精神促使他带领苹果公司一路创造出众多颠覆性的产品和服务。

本文将探讨乔布斯的创新者精神，并分析其对商业界的深远影响。

一、敢于追求梦想史蒂夫·乔布斯一直以来都对追求梦想和改变世界的信念充满激情。

他在演讲中经常鼓励人们要勇敢地寻找自己的激情所在，并为之努力奋斗。

乔布斯所引领的苹果公司就是一个梦想的实现者，他的个人信念植根于公司每一位成员的心中，从而带动整个团队朝着共同的目标前进。

二、坚持追求卓越乔布斯对卓越的追求是他成功的关键因素之一。

他渴望将苹果打造成世界上最好的科技公司，因此在产品设计和用户体验上，他始终追求极致。

乔布斯经常提醒团队要追求卓越品质，不断超越用户的期望。

正是基于这种追求卓越的决心，苹果公司能够创造出让人们疯狂追捧的产品，如iPod、iPhone和iPad等。

三、以用户为中心乔布斯深知用户体验的重要性。

他相信通过设计出简单易用又美观的产品，可以改变人们的生活。

为了实现这个目标，乔布斯始终将用户需求放在产品设计的核心位置，并注重产品的人机交互。

他通过提供直观且符合人性化的操作界面，以及出色的软硬件结合，使苹果产品在市场上脱颖而出。

四、勇于颠覆传统乔布斯坚信传统思维方式不能满足未来的需求。

他既敢于拥抱新技术的发展，又能洞察未来趋势，因此勇于颠覆过去的商业模式以适应新的市场环境。

正是基于这种能力，他带领苹果公司将音乐产业、手机产业和电影产业等领域进行了全面改变。

五、持久的激情和毅力乔布斯在追求自己的梦想的路上遭遇过很多困难和挫折。

然而，他的激情和毅力使他能够一次又一次地重新站起来，继续前行。

企业家精神价值及典型案例

企业家精神的价值及典型案例企业家精神，作为现代经济社会发展的重要驱动力，其内涵丰富，价值深远。

它不仅仅是一种经济现象，更是一种文化现象，体现了人类对创新、冒险、担当和奉献的不懈追求。

本文将从企业家精神的价值入手，结合典型案例，深入探讨企业家精神在现代社会中的重要意义。

一、企业家精神的价值1创新与冒险企业家精神的核心是创新与冒险。

创新是企业家对市场、技术、管理等各方面的不断探索和突破，是企业持续发展的根本动力。

冒险则是企业家在创新过程中敢于承担风险、勇于挑战未知的精神体现。

正是这种创新与冒险的精神，推动了无数企业从小到大、从弱到强的蜕变。

2担当与责任企业家精神还体现在担当与责任上。

企业家不仅要对企业的经营成果负责，还要对员工、股东、社会等各方利益相关者负责。

这种担当精神促使企业家在困难面前不退缩、在挑战面前不畏惧，勇于承担责任，带领企业走向成功。

3奉献与社会价值企业家精神的最高境界是奉献与社会价值。

成功的企业家不仅关注企业的经济效益，更关注企业的社会价值。

他们通过企业的发展，推动社会进步，实现个人价值与社会价值的和谐统一。

二、典型案例1乔布斯与苹果史蒂夫·乔布斯，苹果公司的创始人之一，是企业家精神的典范。

他的一生充满了创新与冒险。

在乔布斯的带领下，苹果公司推出了一系列颠覆性的产品，如iPod、iPhone、iPad 等，改变了人们的生活方式。

乔布斯的成功不仅在于他的创新能力，更在于他的担当精神和对社会的奉献精神。

他始终坚持对产品的极致追求，对员工的关爱和对社会的责任，使苹果公司成为全球最具影响力的企业之一。

乔布斯的企业家精神体现在多个方面。

首先，他敢于挑战现状，不断追求卓越。

在苹果公司的发展过程中，乔布斯始终保持着对市场和技术的高度敏感性，不断推出具有创新性和前瞻性的产品。

其次，他勇于承担责任，对企业的发展有着坚定的信念和决心。

在苹果公司面临困境时，乔布斯临危受命，通过一系列改革措施使企业焕发出新的活力。

史蒂夫·乔布斯的管理之道(管理学分析文章)

Steve Jobs的管理之道一、人物简介：Steve Jobs（1955-2011，下简称乔布斯）是美国苹果公司联合创办人之一，也是苹果公司前行政总裁。

他的出现让苹果公司摆脱了亏损的尴尬局面，临危受命，力挽狂澜；也是他领导者一批顶尖的来自各行各业的精英，推出了一系列的令世人瞩目和无比喜爱的产品。

他改变的不仅仅是我们的某种生活方式，更深层次的影响着我们的日常思维。

他给我们带来的太多太多，但是他匆匆远行的脚步又给我们留下了太多的遗憾。

他的离开，是整个计算机业界，甚至是整个电子产品界的损失，值得所有人为他而悲痛。

二、管理理念以及人物特色分析：曾经看到过一句这样的评论：与其说乔布斯是企业家，是发明家，不如说他是艺术家。

他对于工艺本身的了解之深入，给他成为艺术家打下了坚实的基础，管理的科学性就体现在了这里；他对于设计完美性的追求，是一种只在艺术家身上才能够被找到的品质，管理的艺术性体现在了这里；而他的管理思想又是如此的缜密而自然，让更多的精英们愿意与之为伍，为之效力。

这样的艺术家所创作的作品不仅仅是供人们欣赏使用，而更可能是改变人们的生活方式，提供更多的可能性。

这些又怎么能够使普遍意义的艺术品能够达到的效果。

分析乔布斯的管理之道，我希望从以下几个方面分析：管理理念、个人魅力、危险的存在。

1)管理理念：乔布斯有自己的一套管理理念。

我很好奇像这样的一套完整的思想是源自某位学者的研究，还是自己的建立。

首先是乔布斯拥有超过常人的对商业和电子产品的敏感程度。

在大家都还在为电容触摸屏会不会一统天下而不断猜测的时候，乔布斯已经认准了这样的趋势，电容屏的普及是必然的。

另一点，他能够及时认识到自己公司商业规划的不足，从而通过变革原始的商业规划解决这一问题。

西方管理学家西蒙曾经说过“管理就是决策”，而战略决策又是所有决策中最中心的部分，是其他所有决策和活动的标杆，它直接关系到组织的生存和发展。

定位好了战略，之后的发展就不会有大问题。

何谓“企业家精神”

何谓“企业家精神”“企业家”这一概念由法国经济学家让－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。

或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。

例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特?迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特?迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆?沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。

西方发展到19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。

长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。

进入20世纪后，企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。

而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。

[编辑本段]对企业家精神的分析彼得·德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。

他提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。

世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。

其中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。

全球最大科技顾问公司Accenture 的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴。

正是企业家精神造就了二战后日本经济的奇迹，引发了20余年美国新经济的兴起。

企业家精神的本质是创新与专注

企业家精神的本质是创新与专注1. 引言1.1 企业家精神的重要性企业家精神是指一种敢为人先、善于创新、勇于冒险的企业家精神。

它在当今社会中具有重要的意义，对企业的发展具有深远的影响。

企业家精神能够激发创新意识，推动企业不断进步。

在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断创新，才能保持竞争力。

只有具备企业家精神的企业家，才能在市场中找到新的商机，开发出新的产品，赢得消费者的青睐。

企业家精神能够带来专注和执行力。

企业家要对自己的事业充满热情和信念，才能坚定不移地朝着目标前进。

只有专注才能在商业活动中勇往直前，不受外界干扰，坚持不懈地追求成功。

企业家精神的重要性不言而喻。

只有具备企业家精神的企业家，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期发展和稳定经营。

企业家精神将会继续引领着企业走向成功的道路。

1.2 企业家精神对企业发展的意义企业家精神对企业发展的意义是不可忽视的。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要具备创新和专注的能力才能不断挑战自我、迎接变革。

企业家精神的核心在于推动企业不断创新，不断寻找新的商业机会和解决方案，以满足客户的需求，并在市场中保持竞争力。

企业家精神对企业的发展有着积极的影响。

企业家精神能够带动企业不断创新，推动企业发展不断向前。

企业家精神可以激励员工不断学习成长，激发员工的创新意识和创业精神，从而提升企业的竞争力和市场地位。

企业家精神还可以带来企业的长期发展和持续成功，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业家精神对企业的发展具有重要的意义，这种精神是企业成功的关键之一。

企业要不断培养和践行企业家精神，才能在市场中立于不败之地，实现企业的长期发展和持续成功。

2. 正文2.1 创新是企业家精神的本质之一创新是企业家精神的本质之一。

作为企业家，持续的创新是必不可少的，因为市场和技术的变化日新月异，只有不断创新，企业才能适应和应对这种变化，保持竞争力。

创新不仅仅是指推出新产品或服务，还包括创新的商业模式、管理模式、营销策略等方面。

乔布斯企业家精神-24页精选文档

企业家精神企业家精神是什么？“企业家”这一概念由法国经济学家理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon)在18世纪30年代首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。

或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。

例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。

西方发展到19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。

长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。

进入20世纪后，企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。

而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。

对企业家精神的分析彼得·德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。

世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。

其中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。

全球最大科技顾问公司Accenture的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴。

著名企业家的成功策略

著名企业家的成功策略在现代化的商业世界中，企业家们时常在各种复杂和竞争激烈的环境中把握机会、取得成功。

他们的成功背后，往往有着一系列不为人知的真相和努力，这些都是成功的关键所在。

接下来让我们一起来看看几个著名企业家的成功策略。

一、史蒂夫·乔布斯史蒂夫·乔布斯被誉为是数字时代的一个巨人，他的创新精神和独到的市场眼光让他成功地开创了苹果帝国。

他不断推进科技产业，也因此使苹果这个品牌跻身商业领域的世界名牌之列。

他的成功固然有着众多的原因，但是最为重要的两个关键因素分别是斩首习惯和追求卓越。

斩首习惯，即战略决定，来源于乔布斯年轻时创造的“Less is more”这个座右铭。

他一生的所有产品设计都要求简约和纯粹，而他自己的审美标准则是与众不同的。

面对市场的变幻和需求的多样性，乔布斯一直保持一种“胡须理论”，即坚决拒绝“胡子拉碴”的设计，他认为最好的产品应该是一件看似完美却不具有过强的自我表现力的设计。

正是这种战略决定使得苹果始终保持了领先和前沿的设计理念。

追求卓越，即技术创新，是乔布斯一直坚持的价值观。

他相信只有不断地追求卓越和创新才能让产品更好地服务于消费者。

这种价值观不仅出现在苹果的产品上，他也不断鼓励工程师们推陈出新的研发理念，并通过一系列的创新政策提升公司的整体创新能力。

二、杰夫贝佐斯亚马逊的创始人之一杰夫·贝佐斯是一个高度自信并富有颠覆性的企业家，他的成功策略包含三个方面：不断追求创新、专注于顾客体验和分解问题的能力。

创新是亚马逊公司的生命力。

贝佐斯一直在强调创造性，鼓励员工为了创新而不断尝试新的产品和业务模式，甚至允许员工应用个人嗜好和兴趣开展自己的创新项目，以期求得更好的用户体验和业务拓展。

专注于顾客体验是亚马逊公司的核心价值观之一。

为了让顾客获得更好的购物体验，贝佐斯强调产品质量和客户服务都要做到极致。

他鼓励员工保持耐心和真诚的态度，帮助顾客解决问题。

这种关注顾客的做法，让亚马逊在商业领域取得了极大的成功。

管理是正确地做事,而领导力是做正确的事

管理是正确地做事，而领导力是做正确的事我今天利用这个机会讲一个观点，那就是有必要区分企业管理与企业家精神，区分管理者与企业家，区分管理教育与创业教育。

在我们重视企业管理的同时，还必须大力提倡企业家精神；在我们鼓励优秀企业管理者的同时，更要推崇优秀企业家。

现代工商管理教育起源于美国。

二次大战前成立的学院多数叫“商学院” (business school)。

二次大战后成立的学院多数叫“管理学院” (school of management)。

在中国，八十年代成立的学院多叫“管理学院” ，近年来成立的学院多叫“商学院”。

无论叫什么，关键词是“管理” ，使命是企业管理教育。

近些年来全球的工商管理教育呈现出两大发展趋势，都是对传统意义上的“管理”概念的延伸。

第一个延伸是从管理(management)到领导力(leadership)o管理与领导力相关，但有不同。

对两者差别的一个经典解读是管理大师德鲁克(Peter Drucker) 说的：“ Management is doing things right; leadership is doing the rightthings。

”他的意思是：管理是正确地做事，而领导力是做正确的事。

根据他的这个解读，管理更多的是有效率地执行，而领导力更多的是确定正确的方向和方案。

在这个意义上，领导力教育就是侧重于企业发展方向和战略的教育。

第二个延伸是从企业管理到创业和企业家精神。

企业管理与创业精神或企业家精神 (entrepreneurship),既相关也有不同。

如果说管理是正确地做事，那么企业家的创业精神就是做新的事，做别人没有做过的事，用新的方式做事。

创业精神和企业家精神永远同创新连在一起，而管理则不一定。

因此，创业精神或企业家精神教育超出传统的管理教育的范畴。

从经验上看，一个好的企业管理者未必是一个好的创业者，也不一定具备企业家精神。

因为把企业管好，并不一定意味着企业有所创新。

企业家精神的内涵

企业家精神的内涵摘要：文章阐述了企业家精神的灵魂是持续创新，企业家精神的基石是奉献，企业家精神的天性是冒险，企业家精神的精华是合作，从而阐释了企业家精神的基本内涵。

关键词：企业家精神；持续创新；奉献；合作；冒险巴蒂斯特在《商业概况》一书中提出了企业家(entrepreneur)这个词，但萨伊最早给出了企业家这个词汇的定义，他并强调了企业家重要性，并认为企业家具有判断力、忍耐力等特殊素质、同时企业家具有监督管理各种生产要素的才能,他们的职责是“监督和管理”。

企业家精神的英文为“entrepreneurship”，国外很多著名学者都对“企业家精神”进行过阐述。

著名学者德鲁克把企业家精神界定为“社会创新精神”，他认为这种精神是“社会进步的杠杆”。

韦伯斯特认为，企业家是“一个经营冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。

德国学者w·桑巴特认为，企业家精神是一种不可遏止的、动态的力量，是一种世界性的追求和积极的精神。

罗伯特·蒙代尔对企业家精神认为：企业家精神是企业的动力引擎，只有具备企业家精神才能够创新产品，成为天然的领导者；这样的企业家才有能力预测供需的变化和市场风险，才能够抓住机会，才能勇于冒险，最终使企业目标变为现实。

培养企业家精神不仅仅需要领导力、创造力、冒险精神等这些来自企业家自身的内功，同时成长环境也非常重要。

自由的环境对于塑造企业家精神非常重要，所以国家应该为企业家提供自由和发展的环境。

在我国，也有很多学者关注企业家精神。

著名学者张维迎把企业家精神归结为四种精神，即创新精神、冒险精神、不满足精神及英雄主义精神。

经济学家汪丁丁归结为三种精神：创新精神；敬业精神；合作精神”。

各个不同的学者对企业家精神有不同的看法，但是归纳起来，学者们对企业家精神的看法也有一些惊人的相似。

几乎所有的著名学者都提到了企业家精神中包含的最重要特质：那就是创新、冒险、奉献、合作。