红动中国_旭日-立白品牌策略广告提案
立白品牌策略-4A广告公司方案
有点夸张
核心资产 体贴、实惠
对立白的启示
• 健康是消费者对洗涤类产品日益提升的需求 • 健康是目前立白积累的重要形象资产 • “健康去污”可以使立白率先建立一个新的“干 净”标准,既可大大提升立白的产品功效价值, 同时又可以大大增强品牌形象的专业感和档次感 ?
• 斯文的 • 可靠的
• 物美价廉
• 广告很直观 • 广告光头人物印 象深
• 关心体贴人的
• 幽默、机智的
核心资产 轻松、健康的 大众化的
她ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对汰渍洗衣粉的印象
对品牌的直接联想
• • • • • • • 大众化的 名牌 宝洁产品 价格适中 去污功效较明显 广告多
产品使用体验/印象
• 有效去除普通污垢 • 香味吸引 • 对顽固污渍比较有效 • 有蓝色粒子 • 降价后去污力下降
感性价值,才能影响消费者对品牌印象的改变
立白不仅需要在产品功效价值上的提升,更加需要 的是在品牌价值和形象上的提升,以具差异化的品牌形 象吸引消费者的关注,拉开与竞争对手的差距。
从产品功能到品牌价值
价值认同 心理满足 为什么要用 信任的理由
品牌价值 情感利益点 功能利益点 产品功能特征
雕牌洗衣粉的品牌策略
衣物洗涤类
每一种产品都应该具备三方面的功效: •去污功效,深层去污和抗二次污渍( 高端产品突出) •杀菌防霉 •不刺激伤害皮肤
家居清洁类(洗洁精)
强化三大功效: •洗得干净
•杀菌消毒
•不伤手/保护皮肤(如添加护手配方)
健康去污,保护衣物
健康去污,保护皮肤
立白超洁加香洗衣粉广告策略
两个产品概念
(一)现存的产品概念: 加入抗再沉积剂,防止洗涤过程中的二次污染,让 衣物保持持久的亮丽 (二)根据“健康去污”改进的产品概念 在去污功能和抗再沉积功能的基础上,在加入杀菌 防霉的功能,并将这三种功效包装成一个“三重去污 ”的产品概念
立白洗衣粉广告案例分析
概要
一、广告行为 二、广告的影响 三、源自告的经济学分析 四、立白洗衣粉广告案例分析
(一)信息性 (二)劝诱性 (三)对市场的影响
一、广告行为
1、是一种非价格行为 2、信息性:旨在向消费者提供关于产 品价格、产品特征以及在何处能买 到等信息 3、劝诱性:在一些情况下是掩盖信息, 迷惑消费者,使他们以为没有差别 的产品之间存在着差别,目的是使 消费者对产品有良好的感觉
(3)提高了洗衣粉市场的市场集中度
“从目前的洗衣粉市场格局看,立白第一、 汰渍第二、雕牌第三业已构成相对稳定的 竞争格局,未来一段时间内不会变化,其 余四成份额由奥妙、浪奇、奇强等分配。” —— 李贵君
四、立白洗衣粉广告案例分 析
洗衣粉的营销环境
• 1、行业特点--行业成熟、门槛低 • 2、消费特点-- 地域差异、习惯性 消费、品牌忠诚度高
核心力的竞争将在很大程度上表现为 企业的营销能力和策略水平
四、立白洗衣粉广告案例分 析
(三)对市场的影响 1、对自身——大大增强了其市场占有率
35 30 25 20 15 10 5 0 2002 立白 汰渍 奥妙 汰渍 立白 奥妙 汰渍 立白 奥妙 雕牌 雕牌 雕牌 雕牌 汰渍 立白 奥妙
二、广告的影响
1、影响消费者对产品的选择 2、诱导消费者消费 3、造成产品差别化 4、扩大市场份额,增加利润
三、广告的经济学分析 MR
四、立白洗衣粉广告案例分 析
(一)信息性 去顽渍,不用搓——提供特征信息 (二)劝诱性 1、高科技解锁因子 2、去顽渍,不用搓 使消费者对此有 3、这个真该买 良好的感觉
数据来源:尼尔森年度滚动数据
2003
2004
2010年,位居第一
立白路演策划书3篇
立白路演策划书3篇篇一立白路演策划书一、活动主题“立白,让清洁更简单”二、活动目的通过路演活动,提升立白品牌的知名度和影响力,吸引消费者关注和购买立白产品,同时与消费者进行互动和沟通,收集市场反馈。
三、活动时间与地点[具体活动时间][具体活动地点]四、活动对象广大消费者五、活动内容1. 产品展示区设立专门区域展示立白的各类产品,包括洗衣液、洗衣粉、洗洁精等,安排工作人员进行详细介绍和演示,突出产品的特点和优势。
2. 现场演示进行立白产品的清洁效果现场演示,如清洗衣物、餐具等,让消费者直观感受产品的强大功效。
3. 互动游戏设置有趣的互动游戏,如洗衣比赛、清洁知识问答等,参与者有机会获得立白产品作为奖品,增加活动的趣味性和参与度。
4. 优惠促销推出路演期间的特别优惠活动,如打折、买赠等,吸引消费者购买。
5. 舞台表演安排精彩的文艺表演,如舞蹈、歌唱等,营造欢乐的氛围。
6. 品牌宣传通过视频、宣传资料等方式,向消费者宣传立白的品牌理念、企业文化等。
六、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、官方网站等平台提前发布活动信息和预告。
2. 线下宣传在活动地点周边张贴海报、发放传单等进行宣传。
七、活动预算包括场地租赁、设备租赁、人员费用、奖品费用、宣传费用等,具体预算根据实际情况进行详细制定。
八、人员安排1. 活动组织人员负责活动的整体策划和协调。
2. 产品讲解人员专业介绍立白产品。
3. 演示人员进行产品效果演示。
4. 游戏组织人员负责互动游戏的开展。
5. 舞台表演人员进行文艺表演。
九、效果评估1. 统计活动期间的产品销售量。
2. 收集消费者的反馈和意见。
3. 通过问卷调查等方式评估消费者对活动的满意度。
希望这份策划书能对你有所帮助!篇二《立白路演策划书》一、活动主题“立白,让生活更洁净”二、活动目的通过路演活动,提升立白品牌的知名度和影响力,吸引更多消费者关注和购买立白产品,同时与消费者进行互动和沟通,增强消费者对品牌的好感度和忠诚度。
立白广告策划
立白广告策划立白,作为一家知名的洗衣产品品牌,一直以来都深受消费者的喜爱。
然而,在激烈的市场竞争中,立白需要不断创新和改进,以确保品牌的竞争力。
因此,本文将探讨如何制定一项有效的立白广告策划,以进一步提升品牌的知名度和影响力。
1.目标受众分析在广告策划前,我们需要对立白的目标受众进行深入分析。
立白的洗衣产品主要面向家庭主妇以及需要独立完成家务的年轻人群体。
通过了解目标受众的喜好、需求和购买习惯,我们可以更好地制定广告内容和传播方式。
2.竞争分析了解竞争对手是制定广告策划的关键一步。
我们需要对其他洗衣产品品牌进行细致的分析,了解他们的市场定位、产品特点以及广告宣传手法。
通过对竞争对手的分析,我们可以找到立白的优势,并在广告中突出展示。
3.制定核心信息在广告策划中,核心信息是至关重要的。
立白作为一家洗衣产品品牌,其核心信息应该是产品的高效洗净能力、温和不伤衣物的特点以及家庭洗衣的便利性。
这些信息应该贯穿整个广告过程,让消费者对立白的产品产生强烈的认知和兴趣。
4.情感共鸣广告的成功与否离不开情感共鸣的营造。
在立白的广告策划中,我们应该通过真实的场景和故事情节,让消费者能够产生共鸣和情感连接。
例如,可以创造一个家庭温馨的场景,展示立白产品的功效,让消费者能够感受到立白为他们带来的便利和幸福。
5.选择适合的传播渠道广告的传播渠道决定了广告的曝光率和受众覆盖面。
针对立白的目标受众,我们可以选择在电视、网络和社交媒体等主流媒体上进行广告投放。
此外,可以与家电连锁店等渠道进行合作,将广告直接传递给潜在消费者。
6.创意和设计广告的创意和设计是吸引消费者眼球的关键。
在立白的广告策划中,我们可以利用色彩明亮的画面和简洁明了的设计,突出产品的效果和特点。
同时,文字的选择也至关重要,要让消费者一目了然地了解立白产品的优点。
7.定期评估和调整广告策划并非一成不变,我们需要根据市场反馈和消费者的反应进行定期评估和调整。
通过收集消费者的意见和建议,我们可以不断改进广告的内容和传播方式,提升广告的效果和影响力。
立白品牌的媒介公关策划书
立白品牌的媒介公关策划书一、项目背景1、立白广州立白企业集团有限公司是近几年迅速崛起的大型日化企业,成立于1994年。
经过9年的发展,目前已拥有10家全资企业和6家合资企业,员工2100多人。
经营有洗衣粉类、牙膏类、液洗类、皂类、个人护理类、纸类、化妆品类等7大类50多个品种的系列产品。
集团公司实施名牌战略,创民族品牌,通过先有市场,后有工厂的发展模式,凭借优良的产品质量,完善的营销网络,在市场上确立了一定的知名度和竞争力,树立了良好的品牌形象。
目前产品畅销全国各个省、直辖市、自治区,其中洗衣粉销售跻身于国内洗衣粉品牌的前列。
1996——2002年公司连续7年被评为私营企业纳税先进单位,诚信纳税人称号,为繁荣社会经济做出贡献。
2002年立白集团再次被评为广东省优秀民营企业,被授予全国轻工业系统质量效益型先进企业称号,立白洗衣粉被认定为国家免检产品及中国名牌产品,是全国同类产品的五个中国名牌之一。
追求卓越,立白本色。
立白人决心永葆基业长青,打造百年立白,用优异的业绩,为中国特色社会主义做出更大的贡献,实现“把美丽还给人间”的社会承诺。
2、“立白洗衣粉”准备大幅度降价(虚构案例)立白集团所有机构的采购、运输、分销系统被统一起来,实现了资源共享,立白洗衣粉的生产间接成本大大降低;同时,经过周密的市场调查,立白公司决定针对中国实际的洗涤条件和中国消费者的洗衣习惯,研制开发更加具有市场竞争力的新产品。
20xx年10月,在内部条件成熟的情况下,立白集团决定推出两种新款立白洗衣粉,同时对原有价格进行大幅度调整。
3、媒介关系事关重大立白集团公关部认识到:日用消费品的价格大幅度变动势必引起新闻媒介的关注,新闻媒介在关注此类事件的过程中一方面会在客观上帮助立白集团传播“立白降价”这一重要信息,引起消费者的关注;但另一方面有可能引发不利于立白集团的舆论报道,比如“立白洗衣粉降价以牺牲质量为代价”等,而这种社会舆论一旦形成,可能导致立白集团这一重大的市场举措失败。
立白洗衣液策划
立白洗衣液策划一、背景介绍立白洗衣液是一款知名的洗衣液品牌,它以其卓越的洗涤能力和温和的配方广受消费者喜爱。
本文将为立白洗衣液进行一次策划,以进一步提升品牌知名度和市场份额。
二、目标设定 1. 提高品牌知名度:通过策划活动,让更多的消费者了解并认可立白洗衣液; 2. 增加销售额:通过活动促使消费者购买立白洗衣液,提升销售额;3. 增强用户粘性:通过创新的策划活动,增强用户对立白洗衣液的信任和好感,提升用户忠诚度。
三、策划方案 1. 品牌宣传活动——立白洗衣液大使选拔为提高品牌知名度,可以开展立白洗衣液大使选拔活动。
通过线上报名和线下选拔的方式,选拔一位具有影响力的大使代言立白洗衣液,例如明星、KOL等。
大使可以在社交媒体平台上传使用立白洗衣液的洗衣经验和心得,吸引更多消费者的关注。
2.用户互动活动——立白洗衣液心愿实现为增加销售额和用户粘性,可以开展立白洗衣液心愿实现活动。
消费者在购买立白洗衣液后,可以通过扫描包装上的二维码参与活动。
用户可以分享自己的洗衣心愿,例如“帮我洗干净白衬衫”、“帮我除去污渍”等。
立白洗衣液会从参与用户中随机选择心愿实现,例如提供免费洗衣服务或洗衣用品奖品。
3.线下推广——立白洗衣液洗衣店合作与洗衣店合作是一种有效的线下推广方式。
立白洗衣液可以选择部分洗衣店进行合作,提供免费的洗衣液样品,并在店内摆放立白洗衣液的宣传物料。
消费者在洗衣店洗衣时可以尝试使用立白洗衣液,增加品牌的曝光度。
四、执行计划 1. 品牌宣传活动:确定大使选拔的时间和地点,进行线上报名和线下选拔,并制定推广方案,进行线上宣传; 2. 用户互动活动:设计二维码参与方式,确定奖品和心愿实现的机制,进行活动推广; 3. 线下推广:与洗衣店进行洽谈合作事宜,确定合作的洗衣店和推广时间,制作宣传物料。
五、预期效果 1. 提高品牌知名度:通过大使选拔活动,扩大品牌曝光度,吸引更多消费者的关注; 2. 增加销售额:通过心愿实现活动,鼓励消费者购买立白洗衣液,并提供良好的用户体验,增加销售额; 3. 增强用户粘性:通过线下推广活动,提供更多洗衣服务选择,增加用户对立白洗衣液的好感和信任,提升用户粘性。
立白广告“大日化”策略详解
立白广告“大日化”策略详解自今年年初立白集团宣布高调换上新VI后,目前出现在各大电视台的立白广告都换上了新标识。
立白集团总裁陈凯旋曾称:“新VI发布,是立白集团品牌形象全新升级,迈向高端化、国际化的新起点。
”而立白广告以崭新标识与消费者面对面,正意味着立白集团全新升级的“大日化”进程持续进行中。
数据统计显示,自2010年以来,日化巨头尤其是外资巨头业绩增长疲软,业绩下滑、大幅裁员。
相比之下,立白集团等民族“大咖”冉冉升起,逐鹿市场。
立白集团销售业绩稳健上升,在洗衣粉、洗洁精市场的占有率均为第一。
立白集团远远不满足于广阔的二三线城市市场,也不满足于仅仅只是洗衣粉、洗洁精的销量王。
立白集团副总裁、新闻发言人许晓东表示:“市场在变,消费者在变,立白也要与时俱进,立白进入全新的品牌升级阶段,从单一洗涤产业向‘大日化’产业结构转型。
因此,新VI象征着我们立白多年来积聚蜕变,是与国际市场接轨和迈向更高台阶的成长标志。
”至此,立白集团通过高密度立白广告全面展示新VI,释放出全面部署大日化战略的强烈信号。
据了解,立白集团于2004年提出“大日化”战略,历经10年,中间经过了三个重要发展阶段,“大研发”、“大创新”,直到今年进入“大传播”阶段,“大日化”战略已经成功进入深化期。
从单一立白品牌、单一洗衣粉产品,直到今天拥有立白、Kispa好爸爸、超威、净博士、蓝天、六必治、西兰、奥妮、高姿等十多个品牌,经营范围涵盖织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品等十大类、上百个品种,通过跨品类经营实现多品牌战略,以点带面逐步覆盖日化品的全部领域,立白集团建立起自己强有力的品牌与产品阵容。
立白集团还通过具立白特色广告的策略,借助《我是歌手》、《嗨!2014》等热门节目的成功转型,以中高端产品成功拉动企业品牌升级。
立白营销活动策划方案模板
立白营销活动策划方案模板一、活动背景立白是国内一家知名的洗衣液品牌,秉承“专业、健康、环保、智能”的理念,致力于为消费者提供高品质、便捷、环保的洗衣解决方案。
作为全国消费者信赖的品牌,立白希望通过营销活动进一步提升品牌知名度和美誉度,拓展市场份额。
二、活动目标1. 提升品牌知名度:通过广告宣传和线下体验活动,提高立白品牌在目标消费者心中的知名度和认可度。
2. 增加销售额:通过活动促销和优惠券发放等方式,吸引消费者购买立白产品,提升销售额。
3. 增强消费者黏性:通过用户聚集、社交互动等方式,增强消费者与立白品牌的互动和黏性。
三、活动策略1. 主题:以“洁净,从此开始”为主题,强调立白产品的洗净效果,传达立白产品的专业性和高品质。
2. 广告宣传:在电视、网络等媒体投放广告,突出立白产品的优势和特点。
同时,联合知名博主进行合作宣传,增加传播力度。
3. 线下体验活动:在商场、超市等场所设置立白产品的展示区域,让消费者亲自体验产品的使用效果,借此增加产品的曝光度和消费者对立白产品的好感度。
4. 活动促销:在重要购物节日,如双11、五一等,推出限时特价促销活动,吸引消费者购买立白产品。
5. 优惠券发放:通过线下体验活动和线上推广活动,发放优惠券给消费者,增加其购买立白产品的意愿。
6. 社交互动:通过线上社交平台,组织互动活动,如晒物赛、抽奖活动等,增加消费者与立白品牌的互动和黏性。
7. 用户聚集:通过线上活动和线下体验活动,吸引用户加入立白品牌社区,分享使用心得和互动交流,形成用户黏性。
四、活动执行计划1. 第一阶段:广告宣传阶段(一个月)(1)制定广告宣传计划,确定投放媒体和时间节点。
(2)拍摄并制作广告宣传片,在电视、网络等媒体投放。
(3)洽谈合作,邀请知名博主进行合作宣传,扩大传播范围。
2. 第二阶段:线下体验活动阶段(两个月)(1)在商场、超市等场所设置立白产品展示区域,进行产品体验活动。
(2)邀请专业人士进行演示,展示立白产品的使用方法和效果。
立白公司大型广场路演活动策划方案
立白公司大型广场路演活动策划方案一、活动背景立白公司作为一家知名洗衣液品牌,一直以来致力于为消费者提供高品质洗衣体验。
为了进一步推广品牌形象,增加消费者对产品的了解与认知,并提升销售业绩,立白公司决定举办一场大型广场路演活动。
二、活动目标1. 提升品牌形象:通过活动,打造立白公司积极向上、亲和力强的品牌形象,增强消费者对立白品牌的信任感。
2. 增加销售业绩:通过活动吸引消费者参与,并在现场进行产品推销,提升销售量和市场占有率。
3. 增加消费者互动与参与感:通过活动提供丰富的互动娱乐环节,增加消费者参与感,让他们感受到立白公司的关怀与关注。
三、活动内容和安排1. 主题以“清新,不仅仅是一种感受”为主题,强调立白洗衣液的舒适体验及其对生活品质的提升。
2. 活动地点和时间选择人流量较大的城市广场作为活动地点,并根据市场调查数据选择适宜的时间段,以确保活动的影响力和参与度。
3. 活动布置在活动现场设置品牌宣传区、体验区、互动游戏区、销售区等参观和购买立白产品的区域,并根据活动主题进行相应的装饰,营造出清新、舒适的氛围。
4. 主要活动内容(1) 产品介绍:洗衣液的特点和优势,以及如何正确使用立白产品进行衣物清洗等相关知识的分享。
(2) 互动游戏:设置抽奖、竞猜、拍照等趣味活动,增加消费者的参与感,增强品牌记忆。
(3) 体验区:提供多种型号的洗衣液供消费者试用,并邀请专业人士现场演示洗衣技巧和讲解使用方法。
(4) 节目表演:邀请知名主持人和选手进行演唱、舞蹈、杂技等精彩节目表演,以吸引更多观众。
(5) 即时通销:现场设置销售区域,为消费者提供优惠购买立白产品的机会,增加活动的商业价值。
5. 营销推广(1) 社交媒体宣传:通过立白公司官方微博、微信公众号等社交媒体平台宣传活动信息,吸引目标用户关注和参与。
(2) 线下宣传:在活动前适时发布传单、海报、户外广告等宣传物料,提前引起公众的注意和关注。
(3) 合作推广:与当地商场、超市等合作推广,共享资源,扩大活动影响范围。
2、立白洗洁精品牌规划
主送:总裁、抄送:品牌总监、市场总监、营销运作副总裁、由: 市场部-洗洁精产品组、白柳青 、张亮 日期:2004年6月 17日b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ 。
关于:立白洗洁精品牌规划 附件:■有(4 页) □无p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx 。
1、“立白”品牌是专业的日化洗涤品牌,“立白洗洁精”一直使用“立白”品牌。
立白洗洁精是专业的洗涤用品。
旨在为消费者提供优质,健康的餐具洗洁及果蔬洗洁 产品。
2、立白洗洁精多年来一直延用“不伤手”概念,使“不伤手”成为立白洗洁精的基本功能平台。
3、立白洗洁精的目标是未来一至两年成为洗洁精全国第一品牌。
品牌规划——品牌竞争目标:品牌差异化:品牌建设方向: 去污快洁不伤手+彻底无残留品牌的核心承诺: 不伤手、无残留、呵护全家健康识别重要元素:产品策略——A 、普精系列:作为销售贡献大产品在强化功能利益的同时,以附加值塑造差异化,以营造竞争优势,并承载诠释品牌的任务,能够增加消费者对大品牌的依赖感和价值(权威、专业)认同。
B 、特效系列:作为中高端品牌产品,一定要比普精更有价值,但又不能对普精有所打压,所以附加功能不可取,而应主要突出无残留不伤手所带来的健康感受。
传播策略——洗洁精领导品牌:立白洗洁精市场份额第一位传播主2004年6月17日2 / 2。
立白策划
一、策划背景 (2)二、市场环境分析 (3)2.1宏观环境分析 (3)2.2观环境分析 (4)2.3.SWOT分析 (5)三、品牌策划 (6)3.1品牌发展历程 (6)3.2品牌定位 (7)3.3新品推出 (8)3.4品牌设计 (9)3.5品牌大众传播 (9)3.6渠道推广 (12)四、经费预算及效果评估 (12)4.1费用 (12)4.2效果评估 (13)关于立白洗衣液的品牌推广策划一、策划背景“立白”是立白集团旗下第一大品牌,而作为中国洗涤用品领域的领导品牌,”立白“拥有全国销量第一的洗衣粉、洗洁精以及全国销量领先的洗衣皂、洗衣液和小液洗产品。
广州立白集团有限公司,成立于1994年,凭借优良的产品质量,树立了良好的品牌形象。
2008年以来,洗衣粉市场出现行业性整体停滞,而作为新品类行业的洗衣液则开始了大幅增长,这一点,作为洗衣粉大鳄之一的立白肯定不会无动于衷。
对于洗衣液这个品类,陈凯旋显然是下了重金和大力气的,单从邀请李冰冰代言立白洗衣液、邀请周迅代言去渍霸洗衣液就可见一斑。
之前是请著名影星李冰冰代言的,在2009年11月15日,立白洗衣液携周迅一袭惊艳的紫色礼裙造型登上央视、东方卫视等全国各大电视台黄金时段;同时,全国各大终端联合启动“洁净行动”,定位高端的“立白去渍霸”A级洗衣液等四款产品隆重上市,一夜间“超强去顽渍,不伤衣,不伤手”的广告语响彻全国。
而据调查,目前立白洗衣液的品牌在广大消费者的心中还未形成忠诚度和满意度,因此,我们特地展开此次品牌推广策划,旨在让立白洗衣液重新占据洗涤市场先锋。
二、市场环境分析2.1宏观环境分析(1).经济环境:近几年我国经济发展迅速,我国GDP人均增长较快,人们的生活水平有了很大改善,因此消费方式共和消费习惯都在发生这日新月异的变化,洗涤用品更多由有过去的洗衣粉转向现在的洗衣液,因此经济大环境为洗衣液的发展提供了坚实基础。
(2)政治法律环境:我国政府在制定轻工产业调整和振兴规划中大力倡导“节能减排”的可持续发展理念,开发“健康、节能、环保”的产品已经成为共识。
立白广告策划
立白广告策划1. 简介本文将对立白广告策划进行详细介绍。
立白是一家专注于洗涤用品的知名品牌,其广告策划对于塑造品牌形象和推广产品起到非常重要的作用。
2. 品牌定位立白作为洗涤用品行业的知名品牌,一直致力于提供高质量的产品给消费者。
其品牌定位主要包括以下几个方面:•高品质:立白产品以卓越的洗涤效果而闻名,消费者对立白的洗涤效果有着高度的认可度。
•环保可持续:立白注重环保,致力于研发和推广环保型洗涤产品,以满足日益增长的环保意识的消费者需求。
•健康可靠:立白产品无害于人体健康,经过严格的质量控制和检测,保证产品的安全可靠性。
3. 广告目标立白广告策划的目标是通过创意、有趣的广告形式,吸引目标消费者的注意力,提升品牌知名度和认可度,促进产品销售增长。
4. 广告策略为了实现广告目标,立白采取了以下广告策略:4.1 品牌形象广告立白通过塑造积极向上、健康环保的品牌形象来吸引消费者的关注。
通过展示品牌的价值观和追求,让消费者产生共鸣,从而增加品牌的好感度。
4.2 产品创新广告立白广告策划将重点关注产品的创新点和特点,通过创意的广告形式展示产品的洗涤效果、环保特性等优势,吸引消费者试用并提高产品销售。
4.3 合作营销广告立白与其他品牌或机构进行合作,通过共同推出联合广告活动,增加品牌曝光度和知名度。
例如,与知名家居品牌合作,在家具购买时赠送立白洗涤剂,提高品牌与消费者的互动。
5. 广告执行为了有效地执行广告策略,立白采取了以下广告执行措施:5.1 广告媒体选择立白根据目标消费者的特征和媒体使用习惯,选择合适的广告媒体进行投放。
包括电视、网络、户外广告等多种媒体形式,以覆盖更广泛的受众群体。
5.2 广告内容创意立白广告策划团队将投入大量精力进行广告内容的创意和设计,确保广告形式新颖、有趣,能够引起消费者的共鸣和注意。
5.3 广告效果评估立白将定期评估广告效果,通过市场调研和销售数据分析,了解广告的受众反馈和销售增长情况,及时进行调整和优化。
立白公司策划
创世界名牌做百年立白广州立白企业集团有限公司策划方案----策划者:XXX、XXX、XXX-----策划时间:2012年12月20日目录一、会议背景 (1)二、会议目的 (1)三、会议主题 (1)四、会议时间 (1)五、会议地点 (1)六、与会人员 (1)七、会议前期准备 (1)(一)工作小组与职责分工 (1)(二)资料准备 (2)(三)会场布置 (3)(四)经费预算 (3)八、会议流程 (4)(一)议程表 (4)(二)日程表 (4)九、会议当天具体安排 (5)十、活动后期工作 (5)(一)会场清理 (5)(二)欢送来宾 (5)(三)总结大会 (5)(四)媒体跟踪 (5)(五)文件立卷归档 (6)十一、应急预案 (6)一、会议背景广州立白企业集团有限公司是国内日化龙头企业,创建于1994年,总部位于广州市,产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗衣涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类几个品种。
立白集团近年来均保持较快增长速度,2010年向国家上缴税收10亿元。
自2002年起连续8年荣登“中国私营企业纳税一百强”排行榜;并先后荣获了“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国最具市场竞争力品牌”等各种国家级荣誉六十余项,立白已成为民族日化工业的一面旗臶。
至2012年,在全国各地已拥有十二大生产基地、三十多家配送中心、二十多家OEM厂,员工一万多人。
营销网络遍布全国各省(区)、直辖市。
立白集团奉行“改革、创新、快速、高效”的经营管理要求,“立信、立责、立质、立真、立先”的五个“立”核心价值观,以“做专做强做大、振兴民族日化”为历史使命,以“创世界名牌、做百年立白”为远景目标,努力为消费者提供更安全、更健康、更环保、更优质、更有附加值、更符合广大消费者需求的产品。
二、会议目的1.对内,表彰优秀员工,激励更多优秀员工为公司做贡献,使集团内部力量不断完善。
立白品牌策略
立白品牌策略立白品牌策略立白作为中国洗衣液市场的领导者,一直秉承着优质产品和良好服务的经营理念。
立白的品牌策略可以总结为以下几个方面:品质保证、创新发展、营销推广和社会责任。
品质保证是立白品牌的核心竞争力之一。
立白洗衣液始终注重产品质量,通过严格的质量控制程序确保产品的可靠性和稳定性。
立白在自有实验室进行多项测试,比如洗涤能力、环境友好性等,以确保产品达到高标准的洗涤效果和使用安全。
立白在生产过程中采用先进的技术和设备,引进国外先进的洗涤原料和配方,以不断提升产品的品质。
此外,立白还与国际知名品牌合作,共同开发高端系列产品,满足消费者不同的需求。
创新发展是立白品牌的另一个重要策略。
立白积极投入研发,不断推出新产品和技术,与时俱进。
立白以满足消费者的需求为导向,不断研发出更方便、更环保的产品。
例如,立白推出了一款具有抗菌效果的洗衣液,有效杀灭细菌,保护家庭成员的健康。
此外,立白还推出了温和配方的洗衣液,适用于婴儿衣物,保证洗涤效果的同时不刺激婴儿的皮肤。
营销推广是立白品牌战略的关键一环。
立白注重产品宣传和推广,通过电视广告、网络营销和实地推广等多种渠道,将产品的优势和特点传达给消费者。
立白也积极参与各类洗涤用品展览和比赛,借助这些机会亮相,提升品牌知名度和形象。
此外,立白还与各大超市合作,提供特价促销和礼品赠送等活动,吸引消费者购买。
立白还注重用户反馈,通过消费者调研和问卷调查等方式,不断改进产品和服务。
社会责任是立白品牌策略的重要组成部分。
立白致力于可持续发展和环境保护,以企业的社会责任为导向,推出环保产品和倡导环保理念。
立白与多个环保组织合作,推广洗涤瓶回收和再利用。
立白还积极参与公益活动,为贫困地区的学校捐赠洗衣液和洗衣设备,帮助改善当地儿童的生活条件。
总之,立白品牌策略以品质保证、创新发展、营销推广和社会责任为核心,致力于提供优质产品和服务,赢得消费者的信任和认可。
立白将继续致力于研发和推出更好的洗涤产品,满足消费者日益增长的需求,成为中国洗衣液市场的领导者。
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合理的产品线规划
• 不合理的品牌延伸和盲目的多元化扩张会毁掉一个 品牌,例如沙市日化的“活力28”
• 宝洁和联合利华两大外资日化巨头都采用类别品牌 战略(category brand)
– 一个品牌只针对某一类产品,甚至根据消费者的细 分需求在同一类产品中推出不同的品牌
– 宝洁在全球共有九个洗衣粉品牌,以产品各自不同 的特征满足不同地区的不同消费群体的不同需求
旭日传播集团
Newsun Communication Group 2002年6月
旭日传播集团的远景
• 成为中国最好的传播代理商, 帮助客户建立领导品 牌并推动即时的销售, 为重视品牌的客户所倚重 – 三年内在华南地区成为最好的传播代理商 – 五年内在中国大陆地区成为最好的传播代理商
目前的设置是基于我们的远景
立白集团
碧影
彩奇
立白
柔白 超威 维舒/晴美
洗发护发类 低档洗涤类
化妆品类 家居清洁类 妇女保健
中档洗 个人/口 涤类 腔护理类
用品
洗发水
洗衣粉 洗衣粉
洗洁精 洗洁精
香皂
洗衣皂 液洗产品
牙膏 香皂 花露水
面霜
洁厕精
卫生巾
立白面临的挑战
• 如何使立白从一个区域性(华南地区)领导品牌成长为 一个全国性领导品牌
忠实消费者(G2 G6 G7)
立白应对价格竞争的市场策略
• 推出新一代“立白超洁加香洗衣粉”:
– 加入“抗再沉积剂”,防止洗衣粉和污渍中的不溶解物 质再沉积在衣物表面而导致衣物发黄、发灰、发暗,使 衣物在多次洗涤后仍保持干净、亮丽如新
– 从而提高产品的功效、拉开与主要对手雕牌在功效上的 差距,以加强产品的性价比,让消费者感到物有所值
再看看竞争对手纳爱斯的产品线
纳爱斯集团
纳爱斯
个人清洁类
香皂 沐浴露 洗发水
雕牌
洗涤类
洗衣粉 洗衣皂 洗衣液 洁厕精
口腔护理类
牙膏
? 其他产品类别
工业甘油
纳爱斯的品牌结构
• 两大品牌分别针对两大类清洁产品:个人清洁与家居织物 清洁(洗涤)
– 充分利用品牌资源 – 延伸有相关性,消费者有可信度 – 每一个产品都可以贡献到品牌,节省推广费用
品牌价值
情感利益点 功能利益点 产品功能特征
雕牌洗衣粉的品牌策略
品牌价值
只买对的,不买贵的
情感利益点 功能利益点 产品功能特征
真情关怀 便宜实惠 (但也能把衣服洗干净)
一般洗衣粉的功能,品质可靠
对立白的挑战
如何从产品的功效 到品牌的情感利益点和感性价值, 在每一个层面都拉开与主要竞争对手的差距, 给消费者提供一个从理性到感性的理由,
期望今天提案后的印象
• 旭日传播集团是能有效协助立白集团进行品牌管 理和传播推广的合作伙伴 – 包括策划和执行力两个方面
思考架构
立白面临的
立白的产品
竞争态势
与品牌分析
产品线与品
牌架构分析
立白(洗涤)
的品牌策略
消费者分析
立白超洁洗衣粉 的广告策略
创意点子以及创 意表现
产品线与品牌结构分析
立白集团的现有产品线
使他们更喜欢使用立白的产品
在产品功效层面有哪些差异化的机会
功效分类
去污 保护 附加
一般去污
深层去污 护理被洗涤物பைடு நூலகம்
顽固污渍 杀菌防酶 增白成分 护色/不伤纤维
抗污渍再沉积
皮肤健康
不刺激皮肤/不伤手
香味/使用方便性(易漂洗等)
主要竞争品牌抢占了什么功效
碧浪、奥妙、 洁霸等外资品牌
抢占去污力制高点 -去除顽固捂渍 -抗污渍再沉积 -杀菌防霉(碧浪)
• 立白在功效和形象上并未拉开与雕牌等国产低价品牌的差距,而功 效形象上比立白高档的外资品牌(汰渍为主)又在价格上逼近立白
如何稳住立白现有的忠实消费者? 与此同时,又如何争夺竞争对手的消费者?
调研数据显示立白应该
• 巩固现在的忠实消费者对立白的忠诚度(G7) • 将现有的轻度消费者转变忠实消费者(G6 G7) • 吸引对手的消费者尝试立白,并逐步转变成立白的
• “立白”涵盖了织物洗涤类、个人清洁类和口腔护理类三 大类别,既不利于建立“立白”在洗涤用品上的专业形象 ,也不利于建立个人清洁和口腔护理类产品的专业感和可 信度
• 建议把立白定位于专业的洗涤用品品牌,作为立白集团的 旗舰品牌,以中国的洗涤专家形象抢占全国市场领导地位
• 用新的类别品牌(或副品牌)来发展个人清洁和口腔护理 类产品
目前人数 目前办公环境可容
纳人数(3年规划)
• 因赛品牌顾问(同时也是
集团公司的策略企划部) 6
10
• 客户服务
14
24
• 创作
32
50
• 媒介
5
12
• 行政/财务
10
15
今天提案的内容
• 立白(洗涤用品)的品牌定位及品牌策略 • 立白超洁洗衣粉的广告策略及创意表现 • 旭日传播集团对立白的品牌传播代理服务建议
但消费者选择的是品牌
• 产品的功效改善只有转化成对消费者的利益点和 感性价值,才能影响消费者对品牌印象的改变
立白不仅需要在产品功效价值上的提升,更加需要 的是在品牌价值和形象上的提升,以具差异化的品牌形 象吸引消费者的关注,拉开与竞争对手的差距。
从产品功能到品牌价值
价值认同 心理满足 为什么要用 信任的理由
• 如何对产品线和品牌结构进行合理规划,使每个产品和 品牌都得到合理的定位和推广传播支持,并最终贡献到 立白集团作为一个“日化航空母舰”的企业形象?
从区域性领导品牌到全国性领导品牌
• 首先要稳住立白洗涤类产品在华南市场的领导地 位,狙击雕牌与合资品牌(汰渍等)的挑战
• 以独特的产品价值和品牌形象进攻全国市场,抢 夺全国市场的领导地位
今天的主要课题
如何在家居洗涤用品市场, 把立白从一个区域性领导品牌
发展成全国性领导品牌?
竞争环境对立白的挑战
• 雕牌和奇强发起的价格战导致洗衣粉行业的价格带整体下移,立白 是中档产品的形象,价格却与外资品牌汰渍相当,因此立白面临很 大的价格压力
• 立白在洗洁精市场也面临较大的价格压力 - 主要对手高富力和白猫 都比立白的价格低
• 面临的问题:把口腔护理类(牙膏)放在雕牌之下,违反 了类别品牌的原则
– 口腔护理需要很专业的技术和形象支持 – 雕牌从家居织物洗涤延伸到口腔护理类,缺乏相关性 – 短期内能利用雕牌的知名度和形象,但长期来看则难以建立牙膏
产品的独特价值和可信度
对立白集团产品线规划的启示
• 立白集团的品牌除立白外,其他品牌都是单一类别品牌, 可以各自以自己的定位在相应的市场独立发展