4 施工组织总设计(s)

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1、列出工程项目一览表并计算工程量 首先根据建设项目的特点划分项目。施工总进度计 划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细， 通常按照分期分批投产顺序和工程开展顺序列出，并 应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临 时设施可以合并列出; 然后估算主要项目的实物工程量。可以按初步（或扩 大初步）设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工 程量，常用的定额资料有以下几种： 1）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩 大指标。在这种定额中，规定了某一结构类型建筑， 每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。 对照图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程各分项 需要的劳动力和主要材料的消耗数量。 15
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二、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制程序是根据上述资料
及各项内容的内在联系确定的，见下图所示：
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调查、研究、分析设计资料 工程特点 施工条件 建设地区条件 确定施工部署 计算主要工种的工程量
确定各主要建筑物的施工方案
确定各主要建筑物的工期 否 可 编制施工总进度计划 编制主要资源供应计划 否 可 编制施工准备工作计划 可 布置施工总平面图 可 否
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4.4 施工总进度计划
施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间 为目标确定的控制性施工进度计划，是施工现场 各项施工活动在时间上的体现。它根据施工部署 的要求， 1.确定每个交工系统及其单项工程的控制工期、 它们之间的施工顺序和搭接关系; 2.确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成 品、半成品的需要量和调配情况; 3.确定现场临时设施的数量、供水、供电和其它 动力的需要数量等。
2、一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线后 支线的原则进行安排。如路下的管线先施工，然后修 筑道路。 3、应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工 互不妨碍，使生产、施工两方便。 4、施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的 平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。 5、应考虑季节对施工的影响，在冬季施工时，必须 考虑冬季施工的特点和正确地确定冬季施工的工程项 目，既要保证施工的连续性和全年性，又要考虑其经 济性，而且不致造成施工的复杂性。例如大规模土方 工程和深基础土方施工一般要避开雨季;寒冷地区的 房屋施工尽量在入冬前封闭，使冬季可进行室内作业 和设备安装。 8
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一、施工总进度计划的编制方法和步骤
编制施工总进度计划应根据施工部署中 建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系 统的各项工程分别列出，在控制的期限内进 行各项工程的具体安排。如建设项目的规模 不大，各交工系统工程项目不多时，亦可不 按分期分批投产顺序安排，而直接安排总进 度计划。编制施工总进度计划的方法和步骤， 可视具体单位和编制人员的经验多少而有所 不同，一般可按下述方法进行编制：
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（四）全场性施工准备工作计划
全现场的准备工作，包括思想准备、组 织准备、技术准备、物资准备。应根据施工 开展程序和主要工程项目施工方案，编制项 目全场性的施工准备工作计划，其主要内容 有： 1、做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物 拆除工作; 2、安排好场内外运输、施工用主干道、水 电气主要来源及其引入方案; 3、安排好场地平整方案和全场性排水、防 洪; 11
序号 项目 1 施工准备工作内容 负责单位（人） 涉及单位 要求完成日期 备注
2、确定各单位工程（或单个构筑物）的施工期限 影响单位工程施工期限的因素很多，如建筑 类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管 理水平、机械化程度以及施工现场的地形和地质 条件等。因此，各单位工程的工期应根据现场具 体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。此 外，也可参考有关的工期定额（或指标）来确定 各单位工程的施工期限。 3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 在确定了各主要单位工程的施工期限之后， 就可以对每一个单位工程的开竣工时间进行具体 确定，并可以进一步安排各单位工程搭接施工的 时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施 工。在具体安排时应着重考虑以下几点：
一、施工组织总设计的编制依据 施工组织总设计是对建设项目或建筑群施工 作出全局性的战略部署，为了充分发挥其作用， 在编制施工组织总设计时应具备下列各项编制依 据： 1、计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的 固定资产投资计划，单位工程项目一览表，分期 分批投入使用的项目和工期，投资指标和设备材 料订货指标，建设地点所在地区主管部门的批件， 施工单位主管上级下达的施工任务等； 2、设计文件，包括批准的初步设计或技术设计， 设计说明书，总概算或修正总概算和已批准的计 划任务书； 2
2）概算指标或扩大结构定额。这两种定额都是在预 算定额基础上的进一步扩大。概算指标是以建筑物每 100m3体积为单位;扩大结构定额则以每100m2建筑 面积为单位。查定额时，首先查找与本建筑物结构类 型、跨度、高度相类似的部分，然后查出这种建筑物 按定额单位所需的劳动力和各项主要材料消耗量，从 而推算出拟计算项目所需的劳动力和材料的消耗量。 3）标准设计或已建房屋、构筑物的资料。在缺乏上 述几种定额的情况下，可采用标准设计或已建成的类 似建筑物实际所消耗的劳动力及材料加以类推，按比 例估算。但是,和拟建工程完全相同的已建工程是比 较少见的，因此在利用已建成工程资料时，可根据设 计图纸与预算定额予以折算、调整。 4）除房屋外，还必须确定主要的全工地性的工程的 工程量，如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度 等，这些可以根据建筑总平面图来计算。 按上述方法计算出的工程量，应填入统一的工程量 16 汇总表中。
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1、在保证工期的前提下，分期分批施工



建设工期是施工的时间总目标，在满足工期要求这 个大前提下，科学地划分独立交工系统，对建设项目中 相对独立的投产或交付使用的子系统实行分期分批建设 并进行合理的搭接，既可在全局上实现施工的连续性、 均衡性，减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系 统迅速建成、尽早投入使用、发挥投资效益。例如： 施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前 安排施工; 急需的和关键的工程应先期施工和交工; 可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施工 和交工（包括：供水设施、排水干线、输电线路、配电 变压所、交通道路等）; 按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应 优先安排;生产上需先期使用的如机修车间、车库、办公 7 楼及家属宿舍等应提前施工和交工等等。
4、安排好生产、生活基地建设。包括商品 混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加 工厂、机修厂及职工生活设施等; 5、安排建筑材料、成品、半成品的货源和 运输、储存方式; 6、按照建筑总平面图要求，做好现场控制 网测量工作; 7、组织项目采用的新结构、新材料、新技 术试制和实验工作;做好工人上岗前的技术培 训工作及冬雨季施工所需的特殊准备工作。
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（三）组织安排和任务分工
明确施工项目管理体制、机构， 划分各参与施工单位的工作任务，
明确总包与分包的关系，
建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，
确定综合的和专业化的队伍， 明确各单位之间的分工协作关系及施工要求， 划分施工阶段， 确定各单位分期分批的主攻项目及穿插项目。
第4章
施工组织总设计
施工组织总设计是以整个建设项目或群 体建筑为对象编制的，用以指导建设项目全 局、全过程各项施工活动的技术经济文件， 是指导现场施工的法规。施工组织总设计一 般由总承包单位组织编制，其主要内容包括： 施工部署、施工总进度计划、资源需要量计 划、施工总平面图和技术经济指标等。
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4.2 施工组织总设计的编制依据及程序
（二）主要工程施工方案的拟定



对于主要的单项工程、单位工程及特殊的分项工程，应在施 工组织总设计中拟定其施工方案，其目的是为了组织和调集 施工力量，并进行技术和资源的准备工作，同时也为施工进 程的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。其主要内容 包括确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法 等。 选择大型施工机械应注意其可能性、适用性及经济合理性， 即施工机械的性能既能满足工程的需要，又能充分发挥其效 能，在各个工程上能够进行综合流水作业，减少其拆、装、 运的次数;辅助机械的选择应与主导机械配套。 选择主要工种的施工方法时，应尽量扩大工厂化施工范围， 努力提高机械化施工程度，并要兼顾技术上的先进性和经济 上的合理性。如土石方、砌体、混凝土及钢筋混凝土结构、 钢结构、设备安装、工业管道等拟采用的工厂化、机械化施 工方法以及如何扩大预制装配、提高机械化程度的有关措施 等。
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2）采用网络图编制施工总进度计划时 首先可依据各项目的施工期限和它们之间 的逻辑关系编制网络计划草图;然后根据进度 目标、成本目标、资源目标进行优化;得到正 式施工总进度计划网络图，并可确定计划中的 关键线路和关键工作，作为项目实施过程中的 重点控制对象。
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二、施工准备工作计划的编制
施工总进度计划能否按期实现，很大程度取决于 相应的施工准备工作能否及时开始、按时完成，因此 按照施工部署中的施工准备工作规划的项目、施工方 案的要求和施工总进度计划的安排等，编制全工地性 的施工准备工作计划，将施工准备期内的准备工程和 其它准备工作进行具体安排和逐一落实，是施工总进 度计划中准备工程项目的进一步具体化，也是实施施 工总进度计划的要求。 主要施工准备工作计划通常以表格形式表示，如下表 所示
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1）同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有 限的人力、物力; 2）力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分 部分项工程连续施工; 3）尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗， 避免出现短时高峰和长时低谷的现象，以利于劳 动力的调度和原材料的供应; 4）满足生产工艺要求。根据工艺所确定的分期分 批建设方案，合理安排各个建筑物的施工顺序和 衔接关系，做到土建施工、设备安装和试生产在 时间上、量的比例上均衡、合理，实现生产一条 龙; 5）确定一些后备工程，调节主要项目的施工进度。 如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项 目，穿插在主要项目的流水中，以便在保证重点 18 工程项目的前提下实现均衡施工;