如何玩转社区商业
社区商业营销策略
社区商业营销策略
社区商业营销策略是指商家通过参与社区活动、与居民进行互动、建立良好的社区形象等方式，来促进商品销售，提升品牌影响力的一种市场营销策略。
下面将从社区活动参与、社区形象塑造、与居民互动三个方面进行阐述。
首先，社区活动参与是社区商业营销策略的重要手段之一。
商家可以通过赞助社区活动、参与志愿者活动等方式来与社区居民进行互动。
例如，举办庆典活动时，商家可以提供赞助金或者礼品，与居民一起庆祝节日，加深居民对品牌的认知和好感。
此外，商家还可以参与社区举办的公益活动，如清洁活动、捐赠活动等，通过实际行动展示其社会责任感，建立良好的品牌形象。
其次，社区形象塑造是社区商业营销策略的关键之一。
商家可以通过提供高品质的商品和服务，树立良好的社区形象，让居民愿意选择购买和消费。
此外，商家还可以在社区内设立形象展示区，展示新品推广、活动信息等，吸引居民的关注。
同时，商家应积极回应居民的需求和意见，并及时解决问题，以树立良好的品牌形象，赢得居民的口碑传播。
最后，与居民的互动是社区商业营销策略的核心目标之一。
商家可以通过与居民沟通交流，了解其需求和偏好，并据此调整商品的品种和价格，提供更好的消费体验。
此外，商家还可以开展线上线下互动活动，如线上抽奖活动、线下会员互动等，增加居民对品牌的粘性，促使居民成为品牌的忠实消费者，并通过居民的口碑传播来推动商品销售。
综上所述，社区商业营销策略是一种通过参与社区活动、塑造良好的社区形象、与居民互动等方式来促进商品销售的市场营销策略。
商家需要注重参与社区活动，积极塑造良好的社区形象，与居民建立良好的互动关系，从而提升品牌影响力，推动商品销售。
社区型商业运营方案
社区型商业运营方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济发展水平的不断提高，人们对生活质量的要求也日益提高。
作为社区型商业运营方案，必须要根据社区的特点及居民的需求，进行深入调研，有效整合资源，提供优质的产品和服务，满足居民的日常生活需求，促进社区的发展和居民的幸福感。
本方案旨在针对具体的社区需求，制定合理的商业运营方案，打造宜居宜商的社区。
二、目标市场分析1. 社区居民群体社区居民主要是以家庭为主，他们对生活品质及生活便利性的要求较高，是社区商业运营的重要消费群体。
他们的需求主要包括日常生活所需的食品、衣物、家居用品等，以及休闲娱乐、健康保健等方面的服务需求。
2. 商业竞争环境随着城市化进程不断加快，社区商业形态也在不断变化，传统的菜市场、小商店逐渐被超市、购物中心所取代，商业竞争愈发激烈。
同时，在互联网的影响下，线上线下融合的商业模式也逐渐成为主流。
因此，本方案必须充分考虑商业竞争环境，提供差异化的产品和服务，以吸引居民群体。
三、创新特色1. 多样化产品在产品方面，本商业运营方案将提供多样化的产品，包括新鲜蔬果、肉类、零食、衣物、日用品等。
同时，还将引入地道特色产品，满足居民对美食和生活的不同需求，增加消费体验。
2. 服务升级在服务方面，本商业运营方案将引入智能化的服务设施，包括自动售货机、智能购物篮等，提供更加便捷的购物体验。
同时，还提供上门配送服务，方便老年人及行动不便的居民，提升服务体验。
3. 互联网+模式在营销方面，本商业运营方案将采用互联网+模式，打通线上线下渠道，结合移动支付、社交媒体等新技术手段，提升用户粘性，增加用户互动，促进消费增长。
四、商业运营策略1. 定位精准在市场定位方面，本方案将以社区居民为核心目标客户，通过深入了解社区居民的消费习惯，提供符合其需求的产品和服务，满足其日常生活需求。
2. 合理布局在商业布局方面，本方案将合理规划空间，提供宽敞明亮的购物环境，混合布局不同种类的产品，打通线上线下渠道，提供统一的、便捷的购物体验。
社区商业运营思路方案
社区商业运营思路方案一、运营背景社区商业运营是以社区为中心，以满足社区居民的日常消费需求为主要目标的商业运营模式。
随着城市化进程的加速，人口密集的城市社区成为了商业开发的热点，社区商业运营也逐渐成为了商业发展的一个重要方向。
社区商业运营具有多样性、关注性和便利性的特点，可以提供生活、娱乐、购物等多种消费需求，对居民的日常生活具有重要影响。
二、市场分析社区商业运营市场主要包括小型商业综合体、便民商圈、社区商业服务中心等，根据不同消费需求和社区规模，市场呈现多元化的发展态势。
随着居民消费观念的变化和需求的多样化，社区商业运营市场不断壮大，发展潜力巨大。
然而，当前社区商业运营市场也存在一些问题，如商户经营服务水平参差不齐、居民消费体验不佳等。
三、核心竞争力分析社区商业运营的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.地理位置优势：社区商业运营常基于社区内部，与居民的生活距离更近，服务更贴近生活；2.产品多样性：社区商业运营可以提供生活、娱乐、购物等多种消费需求，满足居民日常生活需求；3.服务特色：社区商业运营强调便利性和关注性，关注居民生活细节，提供更多个性化的服务；4.社区融合：社区商业运营更注重融入社区文化，建立社区活力，提升社区文化品质。
四、运营策略1.优化商业布局：根据社区规模和居民需求，优化商业布局，合理划分商业区域，提供多样化的商业服务内容；2.提升服务水平：引入优质商户，提升服务水平，加强品牌推广，提供更优质的消费体验；3.多元化业态：引入多元化业态，满足消费需求，提供丰富多彩的商业服务；4.社区文化建设：结合社区文化特色，打造特色商业文化，增加社区文化氛围；5.开展社区营销活动：组织社区营销活动，增加社区商业互动，增加社区商业影响力。
五、运营实施1.积极拓展商户资源：积极拓展商户资源，吸引优秀商户入驻，共同提升商业服务水平；2.开展会员服务：建立健全的会员服务体系，提供专属会员服务，增强社区商业的忠诚度；3.推广宣传活动：通过线上线下宣传手段，推广社区商业运营项目，提升品牌知名度；4.组织社区文化活动：组织社区文化活动，丰富社区生活，增加社区商业活力；5.加强社区管理：加强社区管理，提升社区环境质量，为社区商业运营提供良好的发展环境。
社区商业运营方案
社区商业运营方案背景如今，随着社区经济的崛起，社区商业运营成为了社区建设中的一个重要组成部分。
社区商业运营涉及到社区规划、管理、监督等多个环节，对社区建设和居民生活有着重要影响。
因此，本文将从社区商业运营的角度分析其方案，为社区商业运营提供参考。
社区商业运营方案社区商业运营是指在社区中开展商业活动，为居民提供便利和服务的工作。
社区商业运营方案包括以下几个方面：社区商业规划社区商业规划是社区商业运营的重要环节。
在社区商业规划中，需要优化社区商业结构和布局，提高社区商业品质和服务水平，满足居民的需求。
具体实施方案如下：优化商业结构针对社区商业结构进行调整，加强核心商业区域的建设。
优化社区商业结构后，可提高社区的商业品质和服务水平，使居民更加满意。
完善小区商业配套设施，提供更加便捷的服务，减少居民的出行成本。
同时，可促进小区商业发展，增加居民的消费机会。
社区商业管理社区商业管理是确保商业健康运营的关键。
社区商业管理需要保证商业运作的规范和公正，并有效地监督商业活动，保证市场竞争和消费者权益得到保护。
具体实施方案如下：建立社区商业管理机制建立社区商业管理机制，明确社区商业管理的职责和分工，并制定相应的管理制度和规定。
建立规范的社区商业管理机制，可有效减少商业运作的风险，保护消费者的合法权益。
加强商业监管加强商业监管，维护市场竞争和公平、公正、公开的环境，推行以信用为核心的商业管理，引导消费者进行知情消费。
加强商业监管将有助于保护消费者的权益，促进社区商业的发展。
社区商业服务是社区经济的重要组成部分，它通过商业服务的形式，为居民提供基本服务和便利，满足居民的需求，提高居民的生活质量。
具体实施方案如下：强化居民服务强化居民服务，提供更加优质的服务产品和服务体验，加强居民的参与和反馈，确保居民的需求得到及时满足。
丰富商业品种丰富社区商业品种，提高社区商业竞争力和吸引力，增加居民的消费机会，并推动社区商业的发展。
社区商业运营方案
社区商业运营方案社区是指由一定人群居住在一起形成的一个小区域，社区居民共同生活，具有相同的居住环境和共同的生活经验。
在现代城市化进程中，越来越多的人选择居住在社区内。
因此，社区商业运营成为了一个热门话题。
社区商业的定义和意义社区商业是指将商业活动引入社区，让社区居民享受更为便利的服务和购物体验，同时也能促进本地经济发展。
社区商业具有以下意义：1.提高社区居民的生活品质。
社区商业能够提供更加丰富的服务和商品，方便不同年龄、阶层、文化背景的居民。
2.促进社区经济发展。
社区商业能够吸引更多的商家入驻，增加社区税收和就业机会。
3.增强社区居民的归属感。
社区商业能够为社区居民提供共同的交流和参与活动的平台，增进社区居民之间的联系和凝聚力。
社区商业运营方案社区商业运营方案需要充分考虑社区居民的生活需求、社区文化和经济发展情况等因素。
以下是具体的社区商业运营方案：1. 社区产业集聚社区商业运营的核心是将优质的产品和服务带入社区。
对于社区发展较好的城市，可以通过开发社区商业园或产业集聚区，吸引商家入驻，形成以社区为基础的经济共同体，提升社区的影响力和竞争力。
同时，社区商业园还可以组织相关的培训和活动，提高社区商家的运营水平，为社区居民提供更为优质的产品和服务。
2. 购物中心建设购物中心是社区商业的重要组成部分，为社区居民提供了方便快捷的购物场所。
购物中心应该尽量满足社区居民的生活需求，同时也应该注重社区文化的传承。
购物中心的经营者可以考虑引入本地的特色商品和服务，提供具有地方特色的购物体验。
购物中心还可以积极组织不同类型的活动，增强社区居民的参与感和利益共享感。
3. 网络平台建设网络平台建设是社区商业的一个重要方向。
通过建立社区电商平台，社区居民可以在家中就能轻松购物。
建立社区电商平台还能帮助社区居民了解社区内的优质商家和服务，从而提高社区商家的曝光率和知名度。
同时，电商平台还可以组织线上活动，增进社区居民之间的联系和凝聚力。
社区商业该如何运营和管理
社区商业该如何运营和管理社区商业是指在一个特定的社区内开展商业活动，并通过提供服务和产品来满足社区居民的需求。
社区商业的运营和管理对于社区的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
在本文中，将探讨社区商业运营和管理的关键方面，并提供一些建议和实践经验。
1. 社区商业的定位社区商业的定位是指明确商业活动的目标和定位，以满足社区居民的需求。
首先，需要对社区居民的消费习惯、需求和偏好进行调研和分析，了解他们的期望，并据此确定商业运营的方向。
其次，需要考虑社区商业的定位与区域的市场需求是否相匹配，避免竞争过于激烈或者需求不足的情况。
2. 社区商业的规划和布局社区商业的规划和布局是指合理安排商业设施和服务的位置和布局，以便于居民的使用和访问。
首先，需要根据社区的规模和居民数量来确定商业设施的数量和类型。
其次，需要合理安排商业设施的位置，使其便于居民的到达，并且在不同的区域分布不同类型的商业设施，以满足居民的多样化需求。
3. 社区商业的租赁和管理社区商业的租赁和管理是指如何吸引和管理商业租户，以确保商业设施的经营稳定和服务质量的提升。
在吸引商业租户方面，可以采取多种方式，例如提供优惠政策、提供良好的商业环境和配套设施等。
在商业设施的管理方面，需要建立健全的管理机制，及时处理商业租户的问题和投诉，并加强与商业租户的沟通和合作，共同推动商业的发展。
4. 社区商业的推广和营销社区商业的推广和营销是指如何将商业活动和服务有效地传达给社区居民，并吸引他们的兴趣和需求。
可以通过多种方式进行推广和营销，例如制作宣传资料、开展促销活动、搭建在线平台等。
同时，还需要了解社区居民的消费习惯和需求，通过定期的市场调研和反馈收集，及时调整商业活动和服务，以满足居民的需求。
5. 社区商业的服务和管理社区商业的服务和管理是指如何提供高质量的服务和管理商业活动，以满足社区居民的需求和提升他们的生活质量。
首先，需要建立健全的服务体系，包括优质的客户服务、合理的价格策略和便捷的支付方式等。
适合社区商铺的十大运营模式
适合社区商铺的十大运营模式1. 共享经济模式共享经济模式是指通过共享资源和共同利益来进行商业活动的一种运营模式。
社区商铺可以采用共享经济模式，通过合作伙伴共同分担成本，提供更多的产品和服务选择给社区居民，实现共赢。
2. 社区合作模式社区合作模式是指社区商铺与周边居民、组织和机构合作，共同开展各种活动和项目。
通过与社区建立紧密的合作关系，社区商铺可以更好地满足居民需求，提供更有针对性的产品和服务。
3. 本地化定制模式本地化定制模式是指社区商铺根据社区居民的需求和特点，设计并提供专门定制的产品和服务。
通过深入了解社区居民的喜好和惯，社区商铺可以提供更加符合其需求的商品和服务，增加客户满意度和忠诚度。
4. 创新体验模式创新体验模式是指社区商铺通过提供独特的体验和服务，吸引居民前来消费。
通过举办特色活动、提供个性化服务和优质体验，社区商铺可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，增加品牌影响力和知名度。
5. 生态共建模式生态共建模式是指社区商铺和周边商家、社区居民共同合作，建立一个相互支持和受益的商业生态系统。
社区商铺可以与周边商家进行合作推广、互通有无，通过协同效应实现共同发展。
6. 社交互动模式社交互动模式是指社区商铺通过社交媒体、线下活动等渠道与社区居民进行互动和交流。
通过与居民建立积极的互动关系，社区商铺可以更好地了解居民需求，并提供更贴近和个性化的产品和服务。
7. 数据驱动模式数据驱动模式是指社区商铺通过收集、分析和应用数据来做出决策和优化运营。
通过了解居民的消费行为、喜好和需求，社区商铺可以更准确地制定营销策略和提供个性化的产品和服务。
8. 社区教育模式社区商铺可以借助社区教育模式，提供有益的教育课程和培训，满足居民的研究需求。
通过与教育机构合作或自行开展教育项目，社区商铺可以扩大影响力，提高品牌认知度。
9. 社区服务模式社区商铺可以通过提供便利的服务，如快递代收、家政服务等，增加对社区居民的吸引力和依赖性。
社区商业提升方案
社区商业提升方案社区商业是指在小区或社区内的商业活动和服务。
随着社会经济快速发展和城市化进程不断加快，社区商业的发展面临着新的机遇和挑战。
如何提升社区商业的发展水平，让小区居民能够享受到更加便利和丰富的社区商业服务，是当前需要关注的问题。
本文将就社区商业提升方案进行探讨，提出一些建议。
一、完善社区商业设施社区商业设施的完善是提升社区商业发展水平的重要一环。
完善社区商业设施，促进商业业态的多元化和专业化，能够满足小区居民在生活、娱乐和购物等方面的需求。
极速增长的电子商务和新零售业态始终无法完全取代线下的实体店面，尤其是社区实体店面，它们更能够依托社区的生产、生活、娱乐、文化等特色，在社区内形成自己的市场，提供更加贴近居民需求的服务。
完善社区商业设施，也是城市化进程中促进城市社区公共服务场所的建设和提升的重要抓手。
二、培育社区商业新业态随着人们生活水平的提高、消费习惯的变化和数字经济的发展，社区商业新业态不断涌现，成为社区商业发展的“新引擎”。
新业态的培育如何成为社区商业的重要发展方向？首先需要对社区的特色资源进行深入挖掘，精心打造不同的社区商业主题，促进社区内商业“同质化”的现象得到有效遏制；其次，需要注重挖掘社区本地消费市场潜力，加强社区商业和旅游景点的融合，提升社区品牌形象和美誉度。
这要求我们在产品设计和服务创新上下足功夫，充分挖掘社区内的服务需求，开展多元化的服务，提高商业活动的参与度和社交性，扩大社区商业带动的范围。
三、推广商圈网上营销随着信息化发展和互联网的逐渐成熟，社区商圈的网上营销成为了推动社区商业发展的新趋势。
传统的线下广告和口碑营销虽然依然有效，但越来越多的消费者在进行消费消费前会先上网检索，评价和推荐，因此网上营销已经成为一种必经之路。
借助互联网的社交和共享性优势，社区商圈可以通过线上平台发布商家信息，开展砍价活动、抽奖活动等等，吸引更多的线上用户，提高曝光率和知名度。
当然，这也要求社区商圈高度重视线上口碑的维护和管理，提高服务质量和品牌形象。
社区商业运营方案
4.绿色环保倡导
-推广环保理念和措施，鼓励商户采用环保材料和节能减排设备。
-定期组织环保活动，提高居民环保意识。
5.社区文化培育
-举办丰富多彩的文化活动，加强社区文化建设。
-结合商业活动，促进社区文化的传播和交流。
五、执行计划
1.前期筹备
-完成市场调研，制定详细的商业规划。
二、目标定位
1.满足居民基本生活需求，提供便捷、多元化的商业服务；
2.提升社区商业整体品质，打造具有特色的商业品牌；
3.优化社区商业结构，促进社区经济持续发展；
4.增强社区凝聚力，提高居民幸福指数。
三、运营策略
1.商业规划与布局
结合社区实际情况，进行科学合理的商业规划与布局。充分考虑居民消费需求，合理配置商业业态，确保商业项目的多样性和互补性。
2.商业布局规划
-合理规划商业空间布局，确保商业活动的有序进行。
-注重商业项目的差异化发展，避免同质化业品牌，提升社区商业整体形象。
-通过多渠道推广，增强社区商业的知名度和影响力。
4.服务质量提升
-强化商户服务培训，提高服务标准和质量。
-建立健全的服务监督和反馈机制，及时解决消费者问题。
5.持续优化
-根据市场变化和居民反馈，不断优化商业结构和运营措施。
-推进社区商业的持续健康发展。
六、预期成果
1.社区商业环境得到显著改善，居民生活品质提升。
2.社区商业活力增强，成为社区经济增长点。
3.居民满意度提高，社区凝聚力增强。
本方案旨在为社区商业的运营管理提供专业、系统的指导，以实现社区商业的长期稳定发展，为居民创造一个宜居、宜业的社区环境。
社区商业运营方案
社区商业运营方案概述随着社区的发展壮大，逐渐形成了独特的生态系统。
社区商业运营方案是指利用社区资源以及社群传播力，通过商品流转实现收益的商业化运营模式，旨在为社区提供商业化的解决方案，同时创造更多的商业价值。
社区商业运营方案的优势社区商业运营方案的优势在于：•依托庞大的社群资源，能够实现低成本高效的营销；•与社区主体利益高度关联，能够将商业行为转化为社区建设动力；•社区商业化运营的同时，能够提升社区品牌形象，提高社区整体竞争力。
社区商业运营方案的实施社区商业运营方案的实施需要遵循以下几个步骤：1. 社区资源整合社区资源整合是指收集整合社区内部的资源，包括社区成员基本信息、社区内部人员的技能和业务能力，以及社区内部的物资和设备等资源。
基于这些资源，可以建立高效的社区商业运营的框架。
2. 商业计划制定商业计划是社区商业运营过程中不可或缺的一步，需要制定具体的商业计划和预测，并在计划制定之初就考虑到社区的方向和目标，同时要注意风险评估和管理。
3. 营销方案设计营销方案设计需要考虑到社区的基本特点，制定鲜明的品牌战略，以建立高度关联的社区品牌形象。
同时，营销方案的实施也需要利用社区成员的资源，建立有效的社交平台。
4. 社区商业化运营社区商业化运营的核心是通过商品和服务的流通实现收益，需要建立持续的商业运营模式，创造更多的商业机会，并保持良好的社区关系。
社区商业运营方案的落地社区商业运营方案的落地需要遵循以下几个原则：•制定合理的价格策略，根据不同的社区需求合理定价；•建立可持续的商业模式，把社区成员的关联性和互信性作为一个重要保障；•持续推进社区运营，利用社区传播性和口碑，建立品牌效应。
总结社区商业化运营的实施需要综合考虑社区资源整合、商业计划制定、营销方案设计和商业运营模式等多个因素的影响。
在落地实施的过程中需要注重价值创造和社区关系的维护，通过高品质的服务和产品打造社区品牌形象，让社区商业化运营成为社区建设的动力、社区建设的推动者。
适合社区商铺的十大发展模式
适合社区商铺的十大发展模式1. 多元化商品：社区商铺应提供多样化的商品，以满足不同居民的需求。
通过扩大商品种类和品牌选择，社区商铺能够吸引更多的顾客。
多元化商品：社区商铺应提供多样化的商品，以满足不同居民的需求。
通过扩大商品种类和品牌选择，社区商铺能够吸引更多的顾客。
2. 便利服务：为了方便居民购物，社区商铺可以提供便利的服务，如送货上门、在线订购和预约取货等。
这些服务可以提高顾客的满意度，并增加商铺的竞争力。
便利服务：为了方便居民购物，社区商铺可以提供便利的服务，如送货上门、在线订购和预约取货等。
这些服务可以提高顾客的满意度，并增加商铺的竞争力。
3. 个性化定制：社区商铺可以根据居民需求提供个性化定制服务。
例如，提供按需定制的礼品包装、衣物修补和家居装饰等服务，以增加顾客的忠诚度。
个性化定制：社区商铺可以根据居民需求提供个性化定制服务。
例如，提供按需定制的礼品包装、衣物修补和家居装饰等服务，以增加顾客的忠诚度。
4. 活动推广：社区商铺可以定期组织各种活动来吸引顾客，如打折促销、会员专享活动和社区聚会等。
这些活动可以增加商铺的知名度和顾客粘性。
活动推广：社区商铺可以定期组织各种活动来吸引顾客，如打折促销、会员专享活动和社区聚会等。
这些活动可以增加商铺的知名度和顾客粘性。
5. 社交媒体营销：通过利用社交媒体平台，社区商铺可以与顾客进行互动并提供最新的商品和促销信息。
社交媒体的广泛传播能力可以帮助商铺扩大影响力。
社交媒体营销：通过利用社交媒体平台，社区商铺可以与顾客进行互动并提供最新的商品和促销信息。
社交媒体的广泛传播能力可以帮助商铺扩大影响力。
6. 合作联盟：社区商铺可以通过与周边商家建立合作联盟，共同开展营销活动和推广。
这种合作可以扩大商铺的客源，并提高合作伙伴之间的竞争力。
合作联盟：社区商铺可以通过与周边商家建立合作联盟，共同开展营销活动和推广。
这种合作可以扩大商铺的客源，并提高合作伙伴之间的竞争力。
社区商业圈实施方案
社区商业圈实施方案一、背景分析。
随着城市化进程的加快，社区商业圈已经成为城市商业发展的重要组成部分。
社区商业圈是指以社区为中心，服务于周边居民的商业区域，包括购物中心、超市、餐饮、娱乐等业态。
随着人们生活水平的提高，对于社区商业圈的需求也越来越多样化和个性化。
因此，如何制定有效的实施方案，提升社区商业圈的发展水平，成为当前亟待解决的问题。
二、目标确定。
1. 提升社区商业圈的服务水平，满足居民多样化的消费需求。
2. 打造具有特色和品牌效应的社区商业圈，吸引更多消费者。
3. 促进社区商业圈与居民的互动与融合，营造良好的消费环境。
三、实施方案。
1. 完善商业业态结构。
针对不同社区的消费群体特点，合理规划商业业态结构，满足居民的日常消费需求。
同时，引入一些特色鲜明、具有吸引力的业态，增加社区商业圈的吸引力。
2. 提升服务水平。
加强对商户的培训，提高他们的服务意识和专业水平。
鼓励商户创新服务模式，提供更加便捷、贴心的服务，增强消费者的满意度。
3. 加强品牌建设。
通过举办各类文化活动、商业展销活动等，提升社区商业圈的知名度和美誉度，形成良好的品牌效应。
同时，加强商业圈的宣传推广，吸引更多消费者前来消费。
4. 加强社区互动。
建立健全的社区商业圈居民委员会，促进商业圈与居民的互动与融合。
通过开展各类社区活动，增进商业圈与居民的感情，营造和谐的消费环境。
5. 加强安全管理。
加强社区商业圈的安全管理工作，确保消费者的人身和财产安全。
建立健全的安全管理制度，加强巡逻和监控，提升消费者的安全感。
四、实施保障。
1. 政府支持。
政府应加大对社区商业圈的扶持力度，提供政策支持和资金支持，为社区商业圈的发展提供保障。
2. 商户合作。
商户应加强合作，形成合力，共同推动社区商业圈的发展。
商户之间可以开展联合促销活动，共同提升社区商业圈的知名度和竞争力。
3. 居民参与。
居民是社区商业圈的主要消费群体，应加强居民参与，听取居民意见，满足他们的消费需求，提升社区商业圈的发展水平。
社区商业策略方案
社区商业策略方案概述社区商业是指利用社区中的资源、文化、人群等进行商业活动的一种商业方式。
社区商业策略可以帮助企业更好地在社区内开展业务，增加品牌知名度和消费者黏性。
目标群体社区商业的主要目标群体是社区居民，因此，对社区居民的需求和消费行为的深入了解是社区商业的前提。
策略社区商业的策略可以从以下几个方面入手：1. 社区文化融入社区有其独特的文化风貌，企业可结合社区文化来进行活动和宣传。
比如，在传统节日来临之际，可以开展传统文化体验活动，让社区居民更好地了解和体验社区文化。
2. 贴近生活服务社区商业需要贴近社区居民的生活需求，开展合适的社区服务。
比如，开设便民服务点，提供社区居民的常用生活服务，如维修保洁、快递取送、家政服务等。
3. 社区通用商品销售社区通用商品有着广泛的适用性，如加工食品、日用品等，可以提高社区居民的日常生活便利度。
企业可根据社区消费需求进行商品开发，开展合适的商品促销活动。
4. 活动营销开展社区活动，可以将企业与社区居民紧密联系在一起。
比如，在节日、假期等重大时间节点，可以组织社区文艺活动、体育赛事、公益志愿者服务等。
5. 社区众筹众筹是社区商业的重要组成部分，通过引入社区资源集合企业、个人的力量，来实现产品自救、成长等。
众筹可通过众筹平台实现，也可以在社区内进行。
落地方案社区商业策略需要结合社区实际情况来进行具体实施。
具体落地方案可包括以下几个方面：1. 了解社区情况在社区开展业务前，要了解社区的文化、生活方式、消费偏好等情况，以此为基础制定落地方案。
社区商业实施方案
社区商业实施方案随着社区经济的快速发展，社区商业也逐渐成为了人们关注的焦点。
如何有效实施社区商业方案，成为了社区管理者和商家们共同关注的问题。
本文将从社区商业实施的相关内容展开讨论，旨在为社区商业的发展提供一些可行性的建议。
首先，对于社区商业的实施，我们需要充分了解社区的实际情况。
不同的社区具有不同的特点和需求，因此在制定商业实施方案时，需要根据社区的特点来进行有针对性的规划。
可以通过调研问卷、座谈会等方式，收集社区居民对于商业需求的意见和建议，以便更好地制定商业实施方案。
其次，社区商业实施方案需要与当地政府和相关部门进行有效的沟通和协调。
政府在社区商业发展中扮演着重要的角色，他们可以提供政策支持、资源整合等方面的帮助。
因此，在制定商业实施方案时，需要与政府进行密切合作，争取政府的支持和帮助，共同推动社区商业的发展。
另外，社区商业实施方案还需要注重创新和差异化。
随着社区商业竞争的日益激烈，单一的商业模式很难在市场中立足。
因此，商家们需要不断创新，提供更具吸引力的产品和服务，满足社区居民多样化的需求。
同时，差异化经营也是社区商业发展的重要策略，通过特色化的经营模式，吸引更多的消费者，提升竞争力。
此外，社区商业实施方案还需要注重社区文化和环境的保护。
社区商业的发展不能以牺牲社区环境和文化为代价，需要在商业发展的同时，保护好社区的环境和文化特色。
可以通过开展文化活动、保护环境等方式，提升社区的整体形象，吸引更多的消费者。
最后，社区商业实施方案的成功离不开商家们的积极参与和支持。
商家们需要积极响应政府的号召，遵守相关规定，同时也需要不断提升自身的经营水平，提供更优质的产品和服务，为社区居民营造更好的消费环境。
综上所述，社区商业实施方案的制定需要充分考虑社区的实际情况，与政府进行有效的沟通和协调，注重创新和差异化经营，同时也需要保护好社区的环境和文化，商家们的积极参与和支持也是成功的关键。
希望通过本文的讨论，能够为社区商业的发展提供一些可行性的建议，推动社区商业的健康发展。
社区商业运营方案
社区商业运营方案前言社区是人们日常生活中不可或缺的一部分，随着城市化进程的加快，越来越多的人开始居住在社区中。
社区商业运营方案旨在为社区居民提供更好的生活服务，同时为商家提供更为便捷的销售渠道，实现社区共赢。
方案框架定位社区商业运营项目的定位是一个按照社区需求为导向的商业运营平台，为居民提供生活服务和购物便利，同时也为商家提供商业机会，实现多方共赢的商业生态。
目标社区商业运营项目的目标是成为社区居民生活服务的首选、商家销售的重要渠道，建立起一个稳定的、共赢的商业生态。
内容社区商业运营项目的内容包括以下几个方面：1.生活服务：提供农贸市场、邮局、快递、干洗、维修等服务。
2.便利购物：建立社区购物中心，提供超市、餐饮、服装、美容、电器、家居等商品。
3.商家招募：为商家提供招募服务，为其提供销售渠道。
4.信息发布：提供社区公告、活动信息等宣传发布服务，打通信息沟通渠道。
运营模式社区商业运营项目的运营模式可以分为以下几个环节：招募商家招募商家是社区商业运营项目最初的动力，项目组需要在社区中寻找符合要求的商家。
商家须符合相关要求，如诚信经营、产品质量有保证等。
维护客户资源社区商业运营项目需要建立起一套完善的客户管理系统，根据客户的需求、消费情况、建立稳定的客户数据库，为商家提供个性化的宣传和优惠服务。
推广宣传社区商业运营项目需要建立起一套完善的推广宣传体系，通过社区门户、微信公众号、短信、传单、海报等多种方式进行推广宣传，并定期发布社区活动和信息公告。
数据分析社区商业运营项目需要对社区消费者的数据进行收集和整理，根据消费者的需求、消费习惯等数据进行分析和处理，为商家提供更多的销售机会。
运营效果社区商业运营项目的运营效果将从以下几个方面体现出来：1.满足社区居民的购物和生活需求。
2.让居民享受到更好的服务和品质生活。
3.可以为商家带来更多的销售机会。
4.为社区居民和商家构建更加稳定的商业生态。
结语社区商业运营方案是一个以社区需求为导向，实现社区共赢的商业运营平台。
社区门店商业运营方案
社区门店商业运营方案一、市场背景分析随着城市化进程不断加快，人口流动性在逐渐增大，城市社区成了一个商业运营的新蓝海。
在城市社区中，门店商业作为社区服务和生活便利的一部分，有着广阔的市场前景。
社区门店的商业运营方案需要深入了解目标市场的需求和特点，制定针对性的战略方案。
二、目标市场分析（一）社区人口结构根据对目标市场的调查和分析，社区门店的主要消费人群是居住在附近的居民，他们年龄段主要集中在25-50岁，以家庭人口为主要消费人群。
同时，也有一些老年人群体。
这意味着门店需要根据这部分人群的喜好和需求来进行产品和服务的定位。
（二）消费需求随着生活水平的提高，社区居民的消费需求也在不断升级。
他们对生活品质的要求逐渐增加，对于健康、安全、便利的需求也在增长。
因此，社区门店可以在这些方面进行重点拓展和服务。
（三）竞争分析在社区门店的竞争对手方面，主要有超市、便利店、药店等商业门店。
超市以及便利店提供的产品和服务比较广泛，但定价相对较高，而药店则以药品为主，服务的范围比较有限。
社区门店可以结合这些优势来进行自身的特色定位。
三、商业运营方案设计（一）产品定位社区门店的产品定位可以以生活便利品和健康产品为主，同时可以增加一些社区居民的日常生活所需的配套服务，例如洗衣服务、维修服务等。
生活便利品方面，可以提供各类日用品、食品、饮料、清洁用品等，并且可以提供一些定制化的产品，例如生鲜蔬果、特色小食等，以此来吸引顾客。
健康产品方面，可以提供一些健康食品、药品、保健品等，也可以提供一些日常生活中的健康服务，例如量血压、测血糖等。
（二）服务定位门店的服务定位可以以生活便利和健康服务为主，提供24小时便利服务，为社区居民提供方便快捷的购物体验，同时可以提供一些便民服务，例如包裹代收、生鲜配送等。
健康服务方面，门店可以定期邀请医生或者药师进行义诊，也可以提供一些健康宣传和咨询服务，增加顾客对门店的信任感和归属感。
（三）营销策略为了吸引社区居民的注意和增加顾客粘性，门店可以运用一些线上线下结合的营销方式，例如推出社区专属APP，可以为用户提供个性化的服务和优惠，也可以开展社区活动，例如社区健康讲座、社区亲子活动等。
社区商业实施方案
社区商业实施方案随着社区经济的不断发展，社区商业也逐渐成为了人们关注的焦点。
如何有效地实施社区商业方案，已成为许多社区管理者和商家们需要思考的问题。
本文将就社区商业实施方案进行探讨，希望能够为相关人士提供一些参考和帮助。
首先，社区商业实施方案需要充分考虑社区的特点和需求。
不同的社区有不同的人群构成和消费习惯，因此商业方案应该因地制宜，针对性强。
在制定方案之前，可以通过调研和分析，了解社区居民的消费水平、消费偏好以及对于商业服务的需求，然后有针对性地制定商业实施方案。
其次，社区商业实施方案需要注重服务体验和品质。
社区商业不同于传统商业中心，更注重的是便利性和舒适度。
因此，商家们在实施方案时应该注重提升服务体验，提供优质的商品和服务。
例如，可以通过提供优惠活动、增加会员福利、改善店铺环境等方式，吸引更多的社区居民前来消费。
另外，社区商业实施方案还需要与社区居民进行有效的沟通和互动。
商家们可以通过社区活动、线上线下互动等方式，与居民建立良好的关系，了解他们的需求和意见。
在制定方案时，可以充分考虑到居民的建议和意见，使商业活动更贴近居民的生活，更符合他们的需求。
最后，社区商业实施方案需要注重与其他社区资源的整合。
社区商业不是孤立存在的，它需要与社区的其他资源进行良好的整合，才能够更好地为居民服务。
商家们可以与社区的文化、教育、医疗等资源进行合作，丰富社区的商业服务内容，提升社区的整体品质。
总的来说，社区商业实施方案需要充分考虑社区的特点和需求，注重服务体验和品质，与社区居民进行有效的沟通和互动，以及与其他社区资源进行良好的整合。
希望本文所述内容能够为社区商业的相关人士提供一些帮助和启发，促进社区商业的健康发展。
适合社区商铺的十大创新模式
适合社区商铺的十大创新模式- 1. 创新的租赁模式- 2. 多功能社区商铺- 3. 线上线下结合的销售模式- 4. 社区共享商铺- 5. 定制化服务- 6. 社区商铺联盟- 7. 社区商铺活动和体验- 8. 社区商铺与文化艺术的结合- 9. 社区商铺的社交互动平台- 10. 可持续发展的社区商铺经营模式适合社区商铺的十大创新模式1. 创新的租赁模式：社区商铺可以引入灵活的租赁方式，如短期租赁、共享租赁或按时段租赁，以满足不同商家的需求，提高商铺的出租率。
2. 多功能社区商铺：将商铺设计成多功能的空间，可以同时容纳不同类型的商家，如餐饮、咖啡馆、书店等，提供更多选择给社区居民。
3. 线上线下结合的销售模式：社区商铺可以建立线上平台，与线下实体店铺相结合，提供更方便的购物体验，同时拓展销售渠道。
4. 社区共享商铺：社区居民可以共同拥有、管理商铺，提供给社区成员使用，并共享商铺的收益，增强社区凝聚力。
5. 定制化服务：商铺可以提供个性化的服务，根据顾客需求提供定制化商品或服务，提高顾客的满意度和忠诚度。
6. 社区商铺联盟：社区内的商铺可以建立联盟，进行合作推广、资源共享和合作采购，提高各商铺的竞争力。
7. 社区商铺活动和体验：商铺可以定期举办社区活动，如展览、演出、讲座等，吸引更多人流和顾客，增加商铺的知名度和影响力。
8. 社区商铺与文化艺术的结合：商铺可以与艺术机构合作，展示艺术品或举办艺术活动，提升商铺的文化氛围和吸引力。
9. 社区商铺的社交互动平台：商铺可以建立社交互动平台，鼓励顾客互相分享购物心得和推荐，增加顾客之间的交流和互动。
10. 可持续发展的社区商铺经营模式：商铺可以注重环保、社会责任等可持续发展的经营理念，吸引更多支持环保和社会公益的消费者。
社区商业运营方案范文
社区商业运营方案范文一、背景分析随着城市化进程的加快和居民生活水平不断提高，社区商业已成为城市居民日常生活不可或缺的一部分。
社区商业的发展不仅能够满足居民的日常生活需求，还能够促进社区经济的繁荣和居民生活质量的提升。
但是，当前社区商业面临着一些问题：商业门店类型单一、产品同质化严重、服务水平参差不齐等。
在这样的背景下，如何提升社区商业的运营效率和服务品质，满足居民多样化的消费需求，成为了摆在我们面前的一项重要任务。
二、运营目标1. 提升社区商业服务质量，提高居民满意度；2. 丰富社区商业门店类型，满足多样化的消费需求；3. 提升社区商业的品牌形象和知名度，吸引更多的顾客；4. 加强社区商业与居民的互动，构建社区商业共享平台。
三、运营策略1. 多样化业态，满足多元化的需求社区商业的发展不能仅仅局限于传统的零售业态，而应该拓展到更多元化的业态。
可以引进更多的餐饮、咖啡馆、便利店、健身房等业态，满足居民不同的消费需求。
同时，可以引进一些特色小店，如文创店、手工艺品店等，丰富居民的购物选择，增加商业的多样性。
2. 提升服务品质，提升居民满意度提升社区商业的服务品质是提高运营效率的重要途径。
可以通过定期培训员工，提升员工的服务意识和专业技能；建立客户反馈渠道，及时收集居民的意见和建议，改进服务品质；提供便捷的支付方式和物流配送服务，提升居民的购物体验。
3. 加强品牌推广，提升知名度社区商业的品牌形象和知名度是吸引顾客的重要因素。
可以通过举办促销活动、举办主题日活动、进行广告宣传等方式，提升社区商业的知名度。
同时，建立良好的口碑和信誉，通过居民口口相传，提升社区商业的品牌影响力。
4. 构建社区商业共享平台，加强互动可以建立社区商业共享平台，让商家和居民之间更好地互动。
商家可以通过共享平台发布促销信息、店铺活动等，提高商业的曝光度；居民可以通过共享平台了解社区商业动态、获取优惠信息等，提升购物体验。
同时，共享平台也可以用于品牌联合宣传、共同开展社区活动等，加强社区商业与居民的互动。
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社区商业的特征
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顾客属地性 业种配套性 日常便利性 服务亲和性 赢利稳定性 需求依赖性 商圈扩展性
社 区 商 业 的 特 性 决 定 了 它 的 角 色
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社区商业的角色
忽悠买房者？ 间 的 关 系 究 竟 是 什 么 ？ 社 区 商 业 与 住 宅 开 发 者 之
周边市政规划分析
商业物业条件分析
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社区商业市场分析---调研模板
1.项目周边环境调研分析 1)项目1.5公里半径周边商家/机构分布 2)项目周边未来20000平米以上商业规划/在建项目 3)项目商圈调查与分析:
分别0.5/1/1.5公里半径居民人口数、人口结构、家庭收入水平,
能否在项目目前条件下开业经营，培育商业氛围。
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社区商业规划布局
社区商业布局类型 各业态布局特点 人流动线的规划 社区商铺铺位面积配比 社区商铺铺位开间/进深比例
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各业态布局特点
根据各业态的经营特点，对于位置的要求也不尽一致。从方便居民生活及 合理分配资源的角度出发，应该要注意的基本原则有以下几点： 在商业布局时，可优先考虑体现居民生活便利的业态，如超市、服务 配套类和便利店等业态的位置，既方便社区及周边居民的消费，又兼顾龙 头商家对其它小商家的带动作用； 餐饮、娱乐休闲等业态有噪音、卫生等问题，在规划业态时应避免影
些与主题相关的活动也很有帮助，目前来说，较少有社区商业采取这样的形式，原因是处于
刚起步阶段，运作模式尚不成熟。这种较为灵活的方式不但可巩固社区商业特色，使之在业 主/消费者心中留下深刻印象，而且也是与业主/消费者拉近距离，可以从一个侧面体现社区 商业的贴心服务，营造活泼、亲切的商业氛围。
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响到社区居民的正常生活；
对位置要求不高的业态可规划于相对较偏的位置，如装饰公司、美容 一般是以二楼为主要承租面积，但必须预留良好的展示面。
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人流动线规划
在社区商业的人流动线中，一般存在人流的集散中心，目前主要表现为两 种形式：人流焦点和人流端点。 人流焦点一般位于社区主出入口或商业的主力店，是人流的集散地，具有 唯一性，一般情况下，人流焦点人流较密集，具有凝集人流的作用。 人流端点一般位于社区出入口和商业的主力店，是拉动人流的关键，可以
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社区商业与整体住宅区关系
从整个社区的综合价值提升的角度来看，商业服从于社区，这一点，反映在商业特色的 营造上，体现为商业的文化、主题、特色应该与住宅保持高度统一； 在建筑外观及线条上，除了与住宅风格相统一，还应该注意强调自身色彩及线条的强化 运用，因为商业与住宅是不同区间的两种物业，商业在外观的处理上更强调视觉的冲击力； 景观小品、植物及地方代表性建筑对于整个社区商业的特色营造及商业氛围提升也有着 重要作用，具体可依据自身特点进行相应的布置。 除了以上几点，定期或不定期地举办一
市政规划对项目片区商业规模的影响
项目自身条件对规模的影响等。
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社区商业主题定位
商业主题形象定位主要考虑的因素：
住宅楼盘的整体风格 项目片区的整体氛围 主题营造的可实现性等
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社区商业业态组合
百货、超市、餐饮、服务配套、美容、服饰精品、生活家居和 休闲八大类业态构成了社区商业的基础业态。 业态组合规划原则： 社区商业基本特性：超市、餐饮和服务配套是社区商业三大 基本业态； 租金收益的最大化，位置较好的铺位优先考虑承租能力较高 的业态； 是否具有招商的可执行性，符合项目实际情况；
昆明中原商业招商部
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刘喜云
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目
第一部分 第二部分 第三部分
录
定义与特征分析 定位与业态规划 招商与销售管理
第四部分
营销与运营管理
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社区商业定义与特征分析
社区商业的定义 社区商业的特征 社区商业的角色
社区商业的问题
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社区商业的定义
何谓社区商业? 社区是指在一定区域内的居民具有归属感的相对独立的住宅区。 社区商业则是主要为社区居民提供日常生活必需品、服务的商业及服务设施 （含无店铺的各种服务），具体指能满足和支撑不同业态商业设施正常运营的居民 住宅区商业。 它的服务人口一般在5万人以下，服务半径一般在2公里以内。由于这一商业的 属性决定了它的总规模一般应控制在3万平米以内， 社区商业是什么？不是什么？业态? 定义突出的是什么？ 商圈？ 同类对应的是城市商业中心\区域商业中心
内部型社区商业；
业态类型：日常生活消费、社区配套、餐饮、休闲、娱乐、专业市场 等，但社区商业中定位为专业市场的商业较少； 形象定位：低档、中低档、中档、中高档、高中档、高档； 名称建议（通常是综合项目所处区域、项目自身特点、开发商名称等 来确定）。
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社区商业顾客定位
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社区商业类型--按照服务的规模分类
便利级商业：面积一般在3000M2以下，由一组小店或集中
在一起的一个大集成店组成，包括便利性零售、服务、餐饮等店铺， 服务人口一般在3000人以下；
邻里级商业：面积一般在3000-20000M2，以超市为主力店，
包括便利性零售、服务、餐饮等店铺，服务人口一般在3000-50000人；
并存多个，有效地提升人流流动频率。
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人流动线规划
焦点型人流动线和端点型人流动线的主要特性是：
焦点型人流动线 人流集散中心具有唯一性； 能有效的聚集人流，对人流焦点 附近的商铺价值提升明显；
端点型人流动线 人流集散中心为两个或多个； 两端或多端拉动人流，增加人流频 率，提升商业的整体价值。
顾客是谁 顾客规模 顾客特征
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社区商业规模定位
商业规模是确定社区商业类型的基本要素之一，特别是对于未确定商业面积 的项目来说，规模的定位更是重中之重，适中的商业规模才能有利于项目的整体 发展。商业规模的大小在一定程度上决定着社区商业的性质，一般情况下，社区 商业的规模越大，人均商业面积越高，其商业的对外经营性质越强，呈现出正相 关的关系。规模定位中主要考虑的因素有： 区域的商业市场容量 市场整体租售状况对项目规模的影响 项目的商业属性（辐射型、中间型或内向型） 主力店的带动效应 竞争性项目对项目规模的影响
化，一般情况下本社区人口规模足以支撑商业的正常经营。2013-7-18 Nhomakorabea5
社区商业类型--按照交通时间分类
社区商业提供的服务一般交通时间15分钟内可到。 有专家把构建社区购物网称作“51015”，即居民出家门 步行5分钟可以到达便利店，步行10分钟可到达超市和 餐饮店，步行15分钟可到达社区购物中心。
商业交通时间：步行5分钟内，如形成商业街区则可考虑步行十 分钟内；
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商业功能满足：服务为主，便利性商品和服务，便捷性餐饮。
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社区商业类型--按照社区规模分类
中型社区： 人口规模：2000-5000户；
人均商业面积：0.6-0.8平米/人；
可设定的商业层次：便利商业组合+商业街区或邻里购物中心 (交通条件优良者可考虑形成商业街区)； 商业交通时间：步行10分钟以内； 商业功能满足：日常性服务与商品并重，便捷性餐饮并可结合
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社区商业类型--按照商住比指标分类
辐射型：5％—11％，商业体量大，对外来客流要求高，对交 通、人流、商业氛围要求较高。 中间型：2％—5％，主要依赖于本社区居民的需求,兼顾周边. 内向型：2％以下，基本不考虑社区商业的对外性，完全依赖 本社区居民的需求，商业规模的大小可根据社区人口规模而变
社区级商业：面积一般在20000-50000M2，以生活百货或大
卖场为主力店，辅助其它专业、专卖、餐饮和服务，服务人口一般在 50000-150000人。
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社区商业类型--按照载体建筑形式分类
底商型商业 裙房型商业 独立型商业
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社区商业类型--按照布局分类
5.项目概念测试（设计项目定位与初步规划，对消费者、小型商家和相关人士进行测试）
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社区商业的定位策划
市场定位 顾客定位 规模定位 主题定位
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社区商业市场定位
市场定位是前期定位策划的最重要定位之一，主要包括： 功能定位：按商业辐射程度分为辐射型社区商业、中间型社区商业、
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社区商业的问题
鸡先还是蛋先 便民与扰民 出租与出售 一铺养三代与三代养一铺 放水养鱼还是杀鸡取卵 物业：管理还是经营 步行街还是不行街
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小结
搞清楚社区商业是什么？ 搞清楚你要什么？
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目
录
第一部分 定义与特征分析
第二部分 第三部分 定位与业态规划 招商与销售管理
流动人口调研分析（数量、构成、职业、年龄、收入水平、消费特点等） 项目周边交通设施图示及主要客流对象及走向（普通路、快速路、轨道交通、公交枢 纽与线路）
项目客流监测:平时\周末,（7：00—22：00）不同方向客流量及其交通工具；
2.小型租户分类入户深访（租户类型、面积、营业额、经营状况、项目规划概念测试等） 3.消费者街头拦访调查（个人基本信息、消费习惯与特征、项目绘画概念测试问题等） 4.特别调研项目：典型或可参考个案深度研究、特殊消费群体调研分析