年度KPI汇总统计表
年终绩效表格
年终绩效表格一、员工基本信息1.员工姓名：2.员工编号：3.入职日期：4.所在部门：5.职位等级：二、岗位和工作内容1.岗位描述：a.主要职责和任务：b.工作量和工作强度评估：2.工作内容：a.本年度承担的核心工作项目和任务：b.工作完成的质量和效率评估：三、目标与指标1.年度目标：a.个人绩效目标：b.团队/部门目标贡献：2.关键绩效指标（KPI）：a.定量指标：b.定性指标：3.目标完成情况：a.已完成目标的数量和比例：b.未完成目标的原因和改进措施：四、工作表现与完成情况1.工作表现：a.工作态度和职业精神：b.沟通协调能力和团队合作：c.学习和成长潜力：2.工作完成情况：a.工作质量和准确性评估：b.工作效率和时间管理：c.对公司/部门目标的贡献度：五、考核标准和权重1.考核标准：a.工作态度和职业精神（权重）：b.工作质量和准确性（权重）：c.工作效率和时间管理（权重）：d.对公司/部门目标的贡献度（权重）：2.考核权重分配说明：a.各项考核标准的权重比例分配及原因：b.特别奖励或惩罚的权重分配及原因：3.总分计算公式及说明：总分 = （工作态度权重 * 工作态度得分） + （工作质量权重 * 工作质量得分） + ... +（公司目标贡献度权重 * 公司目标贡献度得分））X 100%及说明。
六、评估结果和反馈1.评估结果等级分布：优秀、良好、合格、不合格等比例和说明；2.评估结果反馈与沟通：对员工的绩效表现进行反馈，与员工进行面谈沟通，讨论工作亮点和不足，提出改进意见和建议；3.员工意见和建议收集：收集员工对绩效评估的意见和建议，以便不断完善和优化绩效管理体系；4.下一步行动计划制定：根据员工的绩效评估结果，为员工制定下一步的工作计划和职业发展路径，帮助员工实现个人和组织目标的共同发展；5.绩效改进计划实施与跟进：跟进员工的绩效改进计划实施情况，对改进效果进行评估和反馈，以确保绩效改进计划的顺利实施并达到预期效果；6.年度绩效考核结果应用：根据员工的年度绩效考核结果，将其应用于员工的薪酬调整、奖金发放、培训计划制定以及职位晋升等方面，激发员工的工作积极性和工作投入度；7.数据统计与分析报告编写：对年度绩效考核的数据进行统计和分析，编写分析报告，为组织的管理层提供决策依据和改进建议；8.年度绩效考核工作总结与反思：对年度绩效考核工作进行总结和反思，总结经验和教训，优化和完善绩效管理体系，提高组织绩效水平；9.绩效考核结果的保密与存档管理：确保绩效考核结果的保密性，对结果进行妥善存档管理，以便后续查阅和使用；10.绩效沟通与辅导能力提升培训计划制定与实施：针对绩效沟通与辅导能力不足的员工，制定培训计划并组织实施，提高员工的绩效沟通和辅导能力，提升组织的整体绩效水平；11.绩效管理政策与流程优化和完善计划制定与实施：根据组织的实际情况和发展需求，对现有的绩效管理政策与流程进行优化和完善，提高绩效管理的科学性和有效性；12.基于大数据技术的员工绩效管理与人才决策分析平台构建与实施计划制定与实施计划制定与实施；针对组织的人力资源管理需求，利用大数据技术构建员工绩效管理与人才决策分析平台，提高组织的人才管理和决策水平；13.基于人工智能的员工绩效辅导机器人开发与实施计划制定与实施计划制定与实施；利用人工智能技术，开发员工绩效辅导机器人，以帮助组织实现员工绩效辅导的自动化和智能化，提高员工绩效辅导的效率和效果；14.员工绩效管理信息化系统升级与维护计划制定与实施；针对员工绩效管理信息化系统的使用情况，制定系统升级与维护计划，确保系统的稳定性和安全性，提高员工绩效管理的效率和质量；15.绩效文化建设与宣传计划制定与实施；通过制定和实施绩效文化建设与宣传计划，树立组织的绩效文化理念，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力；16.员工绩效管理知识培训与普及计划制定与实施；制定和实施员工绩效管理知识培训与普及计划，提高员工对绩效管理的认识和理解，帮助员工更好地参与绩效管理过程；17.跨部门绩效协同与合作机制建立与实施；建立跨部门绩效协同与合作机制，加强部门间的沟通和协作，促进组织整体绩效的提升；18. 绩效考核结果与员工职业发展关联性研究与实施计划制定与实施；研究绩效考核结果与员工职业发展的关联性，制定实施计划，将绩效考核结果作为员工职业发展的重要参考依据，促进员工的职业发展和成长。
质量目标指标 KPI汇总
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度销售计划达成率≥80%年总裁办郑总不良质量成本率≤0.5%年总裁办刘帮水1、年度培训计划完成率100%月人资行政部李向向2、新员工入职培训达成率100%月人资行政部李向向3、招聘达成率≥80%月人资行政部李向向4、员工满意度≥80%年人资行政部李向向3M3体系监控过程审核不符合项及时关闭率100%年品保部刘帮水4S1文件化信息管理过程作废文件回收率100%月品保部刘帮水设备故障次数≤3次月工程部钟文华设备易损备件可得率≥80%月工程部钟文华设备保养完成率100%月工程部钟文华6S3监视与测量资源管理过程定期校准计划完成率100%月品保部刘帮水采购物料准时率≥95%月采购部张菊芳采购物料合格率≥96%月品保部刘帮水出货检验合格率100%月品保部刘帮水客诉批量不良次数0月品保部刘帮水9S6不合格品管理过程返工返修产品合格率100%月生产部朱军10S7纠正与预防措施管理过程不符合项结案率100%月品保部刘帮水新产品开发达成率100%月研发部樊友耀交样准时率100%月研发部樊友耀12C2订单处理过程订单评审回复时间要求24H达成率≥90%月营销中心陆云飞生产计划达成率≥90%月计划部甘文兰制程物料损耗率≤3‰月生产部朱军制程检验不良率≤2%月生产部朱军14C4仓储管理过程在库准确率≥99%月仓管部张西龙客户投诉次数≤0次月品保部刘帮水客户满意度≥90分年营销中心陆云飞客户投诉处理率100%月品保部刘帮水审核：深圳市顺禾电器科技有限公司统计部门过程指标目标值统计周期是否达成过程名称质量目标指标统计汇总表序号过程编号平均指标15人力资源管理过程M2经营计划M017产品放行管理过程S58产品生产过程备注2基础设施管理过程113产品先期策划过程C111制表：刘帮水客户服务过程C5S252018年S4100.00%负责人外部提供过程产品和服务管理过程C3。
企业关键绩效指标一览表
企业关键绩效指标一览表企业关键绩效指标一览表序号。
所属四个层面。
名称。
支撑战略指标。
KPI指标。
指标说明/工作要求1.提高市场稳定性。
年度收入完成率。
提高销售收入。
年度实际销售收入/年度计划销售收入2.提高市场稳定性。
销售回款率。
提高销售收入。
月回款金额/实际销售收入3.提高市场稳定性。
往年应收账款回收完成率。
提高销售收入。
实际回收往年应收账款额/计划回收额4.提高市场稳定性。
年度利润完成率。
提高盈利能力。
年度实际完成利润/年度计划完成利润5.提高市场稳定性。
投资收益完成率。
提高盈利能力。
年度实际投资收益/年度预计投资收益6.提高市场稳定性。
销售毛利率完成率。
提高盈利能力。
年平均实际销售毛利率/计划年平均销售毛利率7.税收筹划。
全员劳动生产率。
降低企业税赋。
工业总产值/全年职工平均人数8.提高客户满意度。
年度重点客户销售变动比率。
改善产品结构。
报告期总销售收入/重点客户基期总销售收入9.改善产品结构。
新产品市场开拓情况。
改善产品结构。
完成新产品推广计划和销售计划的情况10.客户与市场。
客户投诉处理与工作改进。
提高客户满意度。
及时反应、按公司要求妥善处理客户投诉问题11.物资供应保障情况。
物资供应保障情况。
提高市场稳定性。
在数量、质量、时间等各方面保障物资供应，具体包括外部采购和内部供应全过程12.投资计划完成情况。
投资计划完成情况。
提高市场稳定性。
投资计划制定合理、实施有效13.融资计划完成情况。
融资计划完成情况。
提高市场稳定性。
融资计划经济可行、完成企业融资计划14.内部运营。
产品产量计划完成率。
提高生产效率。
产品实际总产量/计划总产量15.内部运营。
质量管理情况。
提高产品质量。
一等品率、合格品率、正品率、原材料、产成品检验相符率16.内部运营。
安全生产事故发生情况。
保障生产按计划协调有序进行。
保证企业生产活动安全进行，具体包括人身、工艺、设备、环保等方面的安全性达到相关要求17.内部运营。
工艺优化及研发工作情况。
KPI指标收集表
公司
每季
会计部销 费用明细科目及销售报
售部
告
财务方 1.1.2.1高效使用新产品研 面 究开发费用
临床监察费用控制情 况
在临床监察费用计划内完成的项 目数/完成项目总数*100%
研发
每月
会计部销 费用明细科目及销售报
售部
告
财务方 1.1.2.2控制和降低采购环 面 节的成本费用
财务方 1.1.2.2控制和降低采购环 面 节的成本费用
（仓库租赁费用＋仓库维护费用 ＋其他仓储费用）／库存平均余 储运部 额＊100％
实际销售环节费用／计划销售环 节费用＊100％
销售公司
（返点及经销商奖励费用）／主 营业务收入＊100％
销售部
（广告费+各类促销费）／主营 销售部、市
业务收入＊100％
场部
每月 每月 每月 每月 每月
财务方 1.1.2.5控制与降低销售环 面 节的成本费用
1.1.1增加销售收入
销售收入
当期销售收入
公司、销售 部、市场部
财务方 1.1.1.1增加一批协议户平 面 均销售收入
一批协议户平均销售 收入
一批协议户销售收入／一批协议 户数量
销售部
财务方 1.1.1.2增加来自终端的销 面 售收入
OTC终端平均销售收入
本期OTC终端销售总量／OTC终端 数量
销售部、市 场部
本期纯流通市场销售收入
销售部
财务方 1.1.1.3增加来自商务渠道 面 的销售收入
代理OTC销售收入
本期代理OTC销售收入
销售部
财务方 1.1.1.3增加来自商务渠道 面 的销售收入
代理新药销售收入
本期代理新药销售收入
资讯管理部年度KPI考核表
考核人签名： 上级主管审核： 人力资源部审核：
被考核人签名： 总经理审核：
签名：
签名：
签名：
备注：1、该表工作绩效栏由本人根据计划、KRA/KPI 体系和核算统计信息填写，并按照该关键绩效指标的衡量标准予以计分； 2、管理绩效栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人； 3、工作行为和关键特征栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人。
衡量标准 84~75 能够接受合理化工作改进 计划； 能够以较高的工作标准展 开工作； 在做好本职工作的基础 上，与人合作； 服从于本职工作的完成； 按工作要求自主完成工 作； 忠于职守，遵纪守法，服 从领导； 74 分以下 安于现状、不能够改 进工作方式、方法； 能够以一般的工作标 准来完成工作； 以自我为中心，不寻 求协作、支持； 出现责任问题时，寻 求理由开脱； 缺乏独立完成工作的 意识和能力； 漠视规章、制度的约 束，对领导指示表示 出拒绝性倾向；
资讯管理部年度 资讯管理部年度 KPI 说明
2007 年部门年度绩效指标 年部门年度绩效 绩效指标
公司战略主题 关键绩效指标 KPI） （KPI）
ERP 計畫執行率 信息系统重大事故 次数 员工技能提升 IT 培训计划达标率
指标定义
ERP 分阶段项目实际完成数与 ERP 分阶段项 目计划完成数的比值 信息系统所出现事故的次数 IT 培训课程完成数占 IT 培训课程计划数的比 重 实际流程优化数占计划流程优化数的比重
5
沟通合作
20%
6
授权管理
10%
工作行为与关键特征 10％ ％
序号
工作行为与关键特征
权重 100~95 努力创新、 寻求较高层次的 现代管理理念和方法 持续的工作积极、努力，并 以此带动其他人的工作。 主动协作， 创建良好的工作 —人际关系。 以积极的态度承担责任， 推 动工作绩效的改进。 积极寻求本职工作以外的 工作，并与高标准保持一 致。 在遵守、服从的前提下，提 出有效的制度改进建议， 以 完善各项规章制度。 94~85 善于提出和运用一些新观 念、新方法； 以热情和努力投入自己的 工作； 努力维护相互合作的工作 关系； 承担授权责任； 以独立的、高标准的要求 达成工作目标； 积极执行和推进各项规章 制度； 考评总体评价 自我总评 自评等级
公司过程KPI指标一览表
质量目标标零公里PPM修订说明：2016年该目标为200PPM,由于顾客（汽车厂）提出了新要求，为了满足顾客要求，从2017年4月起，该目标设定为50PPM.序号查找序号计算公式信息来源统计频率统计部门目标 %12月指标2016年序号计算公式统计 信息来源统计频率统计部门目标12月1调查表得分× 40%+绩效监测得分×60%顾客次/年销售部≥852顾客拒收或返回数/发货总数×106销售部/质量部次/月质量部≤2003一次交验合格批次数/交付批次总数×100%销售部次/月质量部≥98.54N份员工满意度调查表的对应项分值之和/N 行政经营部次/年行政经营部≥855（进入过程的件数-退货-返工-报废）/进入过程的件数×100%生产部次/月质量部≥98.56不良质量成本/总成本×100%各部门次/月财务部≤2序号过程名称归口 管理部门指标计算公式统计信息来源统计频率统计部门目标平均值2016年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月7市场开发和合同评审销售部合同订单评审率（%）合同订单评审数/合同订单总数*100%销售部次/月销售部100100.00%18市场开发和合同评审销售部合同评审履盖率（%）已评审合同数/总合同数×100%销售部次/年销售部100200.00%29产品实现策划管理过技术部新项目开发准时完成率（%）(准时完成项目数/总项目数)×100%技术部次/年技术部≥80300.00%310产品和过程批准管理技术部PPAP资料提交通过率 首次提交PPAP通过(完全批准)次数/提交PPAP总次数×100%技术部次/年技术部≥70400.00%411FTT（首次通过率）%（进入过程的件数-退货-返工-报废）/进入过程的件数×100%生产部次/月质量部≥98.5500.00%512报废率废品数/投入产量×100%生产部次/月质量部≤0.3%600.00%613生产计划完成率入库数/计划总数×100%生产部次/月生产部100%700.00%714内部不良质量成本率（%）当期内部不良质量成本/当期总成本×100%销售部次/月财务部≤1.7800.00%815外部不良质量成本率（%）当期外部不良质量成本/当期总成本×100%销售部次/月财务部≤0.39.00916一次交验合格率（%）一次交验合格批次数/交付总批次数×100%销售部次/月质量部10010.0010170公里PPM 客户端的不合格总数/交付总数×106销售部次/月质量部≤200111118交付准时率订单准时交付批次数/总订单数×100%销售部次/月销售部1001200.00%1219超额运费①退货运费+②多次运送而增加的运费+③变更运输方式增加的运费销售部次/月财务部≤80013.001320货款回收过程销售部货款回收率（%）当期实收货款额/当期应收货款额×100%销售部次/月财务部≥881400.00%1421服务和顾客抱怨处理销售部顾客投诉次数无顾客投诉销售部次/月质量部无15.001522员工满意度（分）N份员工满意度调查表的对应项分值之和/N 行政经营部次/半年行政经营部≥8516.001623员工流失率（%）当期内离职员工数/员工总数×100%行政经营部次/半年行政经营部≤51700.00%1724培训率（%）按计划培训次数/计划培训总次数×100%行政经营部次/月行政经营部100.00%1800.00%1825OEE（设备总效率）%设备总效率OEE=使用率×性能效率×良品率生产部次/月生产部≥751900.00%1926平均故障间隔时间（小时）设备运行总时间/总故障次数生产部次/月生产部≥25020.002027工装/模具完好率（%）完好工装、模具数/工装、模具总数×100%生产部次/月生产部≥9021.002128来料批次合格率（%）当月来料合格批数/当月来料总批数×100%质量部次/月质量部≥952200.00%2229供应商定期评价率(%)（供方定期评价数/供方定期评价总数）*100%质量部次/月质量部≥99%2300.00%2330原材料上线不良率(%)（原材料线上不良数÷进料验收合格数）×100﹪生产部次/月生产部≤0.2%2400.00%2431采购及时交付率(%)（按时入库批次数/计划入库批总数）*100%生产部次/月生产部≥97%2500.00%2532SPPM 当月供应商不合格数/当月来料总数×106质量部次/月质量部≤20026.002633供应商准时交付率供应商的准时交付批次数/供应商总的订单批次数×100%采购部次/月生产部（库房）1002700.00%2734检验和测量装置控制质量部计量器具及试验设备检定率（%）按计划检定数/计划检定数×100%质量部次/年质量部1002800.00%2835产品防护控制采购部库存周转率（%）当期出库数/（期初库存+期末库存）/2×100%采购部次/月生产部（库房）602900.00%2936顾客满意度监测过程销售部顾客满意度（分）调查表得分× 40%+绩效监测得分×60%销售部次/半年销售部≥8530.003037内部质量审核质量部措施整改及时关闭率（%）在规定时间内及时整改的不合格项数/应整改的不合格项总数×100%各部门每次审核质量部1003100.00%319月10月11月5月6月7月8月1月2月3月4月平均值生产部制造过程交付管理过程人力资源管理过程工装模具管理过程采购管理过程FTT(首次通过率）%不良质量成本率（%）二、质量目标分解编制/日期： 批准/日期：销售部行政经营部生产部采购部顾客满意度（分）零公里PPM（ppm)产品一次交验合格率员工满意度(分）重庆xxxxx有限公司2017（1-4月）年KPI统计表一、公司级质量目标指标。
IATF16949过程KPI指标清一览表
营销部 营销部
财务报表
统计分析 报告
每年 每月
COP2 项目管理
PPAP一次通过率
100%
样件一次通过次数/ 样件提交次数×100%
项目组
统计分析
半年
COP3 产品设计开发
COP4 过程设计开发
COP5 产品生产
样机一次通过率
100%
通过样机数量/样机 总数×100%
技术部
试验报告
每季
技术文件输出正 确率
每月
产品一次生产合 格率
≥97%
检验合格品/当月生 产成品总数×100%
制造部
统计分析 报告
每月
COP6 产品交付
COP7 顾客反馈处理
交货准时率
≥95%
准时交付订单数/订 单总数×100%
营销部
统计分析 报告
每月
顾客开箱合格率
［1-月度开箱不合格 ≥99% 台数/月度发货总台
数］×100%
营销部
统计分析 报告
MP1 企业战略管理
年度公司级目标 完达成率
≥95%
目标达标数量/总目 标数量×100%
总经办
统计分析 报告
半年
MP2 风险控制
风险应对措施有 效率
风险措施落实数量/ ≥90% 风 控 目 录 总 项 数 ×
100%
总经办
统计分析 报告
半年
重大风险为零
0 重大风险次数
总经办
统计分析 报告
半年
MP3 分析和评价
#DIV/0! ●
#DIV/0! ●
#DIV/0! ●
SP2 采购与供应商管 理
到货及时率 到货合格率
≥96%
生产单位KPI绩效考核统计-线长.领班
生产成本 控制达标 率 关键指标 生产效率 达标率
100%
15
生产成本 核算分析 表
98%
10
生产效率 分析表
KpI
6S管理达 标率
90%
5
6S检查报 表
人员流失 率
8%
5
人员流动 分析表
关键行为 报表及时 100% 4
数据需求 部门/直接 上级
准确率 其它管理 符合要求 6
计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。 团队素质及工作协调；培训（部门主管负责培训，在请假或出差时能胜任代 理工作）、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作 状况，其它没有包括在KpI范围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次 扣2分，可以倒扣。 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分，可以 倒扣。
生产单位KPI绩效考核统计
考核对象：生产线长/领班/组长
考核模块 指标名称 生产计划 准时完成 率 成品合格 率 目标 100% 权重 20 考核标准 界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次÷pMC总计划批次，对于临 时插单/补单、物料供应、计划完成率下降1%扣2分，扣完为止。 98.00% 15 界定：1、成品合格率=送检合格批次÷送检总批次。2、让步接收或特采的按 合格批次计算。 计分标准：成品合格率下降0.5%扣2分，扣完为止。 界定：生产成本控制达标率=实际生产成本÷IE标准成本，其中实际生产成本 包括材料成本、制造费用（员工工资、房租、水电费用）、损耗成本、返工/ 返修/报废成本及生产部运营产生的费用，具体详见财务部编制的《生产成本 核算分析表》。 计分标准：生产成本控制达标率上升1%扣2分，扣完为止。 界定：生产效率达标率=当月生产总件数÷标准产能件数。 计分标准：生产效率达标率下降1%扣2分，扣完为止。 客户投诉 与退货控 制率 0 10 界定：1、客户投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。②、 轻微缺陷超出抽样标准（AQL）。2、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运 输、外部人为等问题不纳入。 计分标准：客户投诉一宗扣3分，批量退货/报废一次扣6分，致命缺陷投诉/ 退货一次扣1分，扣完为止。 界定：以人力资源部月度6S检查与考核报表为依据，详见《6S检查记录表》 。 计分标准：6S管理达标率下降1%扣2分，扣完为止。 界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7 天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列 入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。 计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。 界定：1、生产各类分析表必须在次月3号完成。2、其他报表在规定时间或上 级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。 客户投诉 报表 实际值 得分 数据来源 生产计划 完成分析 表 成品检验 统计表
2019年KPI一览表-全公司(IATF16949)
管理课
32
SP5
33
SP6
文件化信息 变更管理
品保课 生产技术课
文件抽查合格率 工程变更准时达成率
= 100.00% ≥ 90.00%
月
抽查符合标准与实际运作流程文件数/抽查 文件总数*100%
品保课
月
工程变更准时完成件数/工程变更总件数 *100%
生技课
34
交货准时率
≥ 90.00%
季
准时交货笔数/本月总交货笔数×100%
有效性
内部记录
年
及时关闭的不符合整改项数/须整改的不符 合项数*100%
品保课
品保课
有效性
不符合报告
年
管理审查改善项目完成数/管理审查改善项 目总数*100%
品保课
各部门
有效性 管理评审决议事项追踪
月
质量成本损失率=质量内外部损失成本/营 业额×100%
财会课
生产部、业务部 、品保部
有效性
质量成本分析报表
≥ 90.00%
一次送样合格率
≥ 80.00%
试产合格率
≥ 80.00%
KPI一览表
统计 频次
月
计算公式
当月实际销售金额/年度计划销售金额 *100%
统计部门 营销课
月
按期交付订单数/当月总订单数*100%
营销课
月
当月实际交货数/当月年度计划交货数 *100%
营销课
月
实际发生超额运费次数
营销课
季
新产品开发样品准时交付的件数/新产品开 发总数*100%
采购课
35
SP7
采购与供应商管 理
采购课
超额运费次数
最全的KPI指标库(含表格)
检测销售合同是否及时归档
13
销售台帐的准确性
销售台帐记录是否准确
检测销售台帐记录的准确性
14
销售往来记录的及时性和准确性
销售往来记录是否准确及时
检测销售往来记录的及时性和准确性
15
产品标识制作的及时性
产品标识制作是否及时
检测产品标识制作的及时性
16
客户信息管理的完成性
全部帐户净投资收益率/投资委员会选择的市场基准收益率
（Benchmark=国债指数、企业债指数、封闭式基金指数、LIBOR、CFO评估的CD基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率)
财务部/证券市场公布数据
投资收益率计划达成率（董事会批准的年度计划收益率）
全部帐户净投资收益率/董事会批准及不时调整的的年度投资计划
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
(Benchmark=同期国债指数、企业债指数、封闭式基金指数及CD基准利率按可投资比例加权的同期收益率）
检测采购部门采购计划的完成情况
2
采购成本降低率
(上期采购成本-本期采购成本)/上期采购成本
检测采购部门降低采购成本的效果
3
供应商一次交检合格率
供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数
检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况
4
供应商信息管理
供应商、外协商信息的完整性、准确性
检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以及是否及时更改
（Benchmark=国债指数、企业债指数、LIBOR、CFO评估的CD基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率）
财务部
普通账户基金投资净投资收益率/同期Benchmark
KPI统计及考核标准
批次不良率为各制程产生 不良批次数之和/制程单 位数，由品质统计,批量 不良大于5时得分为0
交货达成率低于90%时得 分为0
人均月度产值低于25000 时得分为0
工业安全事故统计
每月1-31日
生产部
10.00
2 一次良品率
95%
15%
●
达成状况由品质部月统计 当月实际一次良品率/目标值 月良品率统计表 得分计算公式﹕MIN(L/M,1) *100%
每月1-31日
品质部
0.00
4 批量不良次数
2
15%
●
达成状况由品质部月统计 目标值/当月批量不良次数 得分计算公式﹕MIN(M/L,1)
人均月度产值表
每月1-31日
财务部
0.00
7 成本低减
50000
10%
●
达成状况由Costdown统计表 统计 实际Costdown/目标值 得分计算公式﹕L/M
Costdown统计表
每月1-31日
制造工程 师
0.00
小计
100%
25.00
核定：
审核：
制表：
/A0
备注
统计数据为品质统计各制 程良率品均值，一次良品 率低于85%时得分为0
苏州悦升精密机械制造有限公司 单位: 总经办 项 次 KPI 目标值 权重比例 重点管制 项 岗位：厂长 计算公式
KPI统计及考核标准
表格编号/版次﹕YS-WF030/A0
考核月份： 数据定义 数据来源 统计时段 数据提 供单位 实际达 考核得 成 分
1
工业安全事故次 数
0
10%
●
工业安全事故次数 年度得分计算公式﹕MAX(1- 月目标值为0次 L,0)
生产经理绩效考核KPI指标量表
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在%以上
4
产品抽检合格率
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
按时完成率
20%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
kpi指标设置及考核表
kpi指标设置及考核表KPI（关键绩效指标）是一种用于衡量组织、团队或个人绩效的指标体系。
以下是设置和考核KPI指标的步骤：1.明确目标：首先要确定具体的目标，包括业务目标、绩效目标等。
目标应该是明确、可衡量的，并与组织的战略和愿景相一致。
2.确定关键绩效指标：根据目标，确定关键绩效指标，这些指标应该直接与目标相关，并能够反映出绩效的重要方面。
例如，销售额、市场份额、顾客满意度等。
3.设定指标权重和目标值：为每个关键绩效指标分配适当的权重，并设定目标值，即期望达到的绩效水平。
这些权重和目标值应该根据具体情况进行调整，以确保与组织目标的对齐。
4.制定考核表：根据确定的关键绩效指标和目标值，制定一个详细的考核表。
考核表应包含指标名称、权重、目标值、实际表现等信息，以便对绩效进行评估和记录。
5.监测和评估：定期监测和评估绩效，可以通过收集数据、进行统计分析和定期评估来实现。
这有助于发现问题、制定改进措施，并及时调整行动方案。
6.反馈和奖惩：根据绩效评估的结果，为表现优秀的员工提供适当的奖励和认可，同时对表现不佳的员工进行指导和改进。
及时的反馈和奖惩有助于激励员工，并提高整体绩效水平。
在制定KPI指标和考核表时，需要注意以下几点：- 指标应该具备可衡量性，即可以通过客观的数据进行度量和评估。
- 指标应该与目标直接相关，能够真实反映绩效的关键方面。
- 指标设置应合理，避免过多或过少，以确保绩效评估的全面性和准确性。
- 考核表应该清晰明了，包括必要的信息和数据，便于理解和使用。
- 定期评估和调整KPI指标和考核表，以适应组织和环境的变化。
希望以上信息对您有所帮助！如有更多疑问，请随时提问。
KPI指标分解多维度统计分析表
已整改数 （项）整改率 （ Nhomakorabea）整改投入资金 （万元）
未整改的理大事 故哈患列入治理 计划
计划整改数 （项）
年月曰
序号
存在的隐患
治理措施
隐患发现日期
踮患整改日 期
验收部门或人员
备注
箱品文林可始辑的册名文格
模块五：绩效考核KPI指标分解多维度分析表（示例1）
KPI
（示例
说明：
流程/维度
共性维度
个性维度
产品
时间 进度
流程1
指标1
指标2
指标3
流程2
流程3
精品文档精心整理隐患排查和治理情况统计分析表编号:
别间 类时
-•般事故隐患
重大事故随患
隐患排查数 （项）
已整改数 （项）
整改率
（%）
整改投入 资金 （万元）
最全的KPI指标库(含表格)
XXXXX有限公司
20xx年月
企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典
财务会计指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
万元工资销售收入比例
财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值.
检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力
2
产品毛利率
产品毛利/产品销售收入
检测分(子）公司当前经营模式的效率
3
利润总额
一定周期内完成的利润总额
检测分（子）公司的经营效果
4
利润总额增加率
（本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额
检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化
5
集团利润贡献率
某分(子）公司利润总额/集团公司利润总额
检测分（子)公司在全公司利润中的贡献度
6
资金沉淀率
一定周期内流动资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例
4
物资领用差错率
出错次数/领用总数
检测仓库部门的工作效果
5
报表、台帐出错率
记录有误的报表、台帐总数
检测仓库部门的工作效果
6
仓库环境审查
仓库环境是否整洁有序
检测仓库部门的工作效果
7
标准库存量与实际库存量比率
标准库存量/实际库存量
检测标准库存量与实际库存量比率，设定存料对销货之基本比率，为决定安全存量提供依据
检测技术部门的研发计划完成情况
2
技术图档更改的及时性
是否及时将技术图档更改
检测技术中心技术图档更改的效果
3
技术出图的及时性准确性
是否按照生产进度及时准确的出图
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实际值 0.2% 0.2% 0.1% 0.1% 0.1% 1.02% 0.84% 0.87% 0.96%
目标值 6000 6000 6000 6000 6000 6000 5000 5000 5000 5000 5000 5000
实际值 2380.2 5824.5 5201.4 5184.7 4450.4 918.5 2216.3 1279.6 614.1
18.0
18.0
18.0
18.0 18.0
实际值 29.40 21.09 17.33 18.36 19.68 19.40 11.23 13.45 15.2
目标值
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
实际值
1
2
0
0
0
0
0
0
0
目标值
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
实际值
0
0
0
0
0
0
0
0
0
目标值
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
第 4 页，共 7 页
28
反极不良 （PPM)
反极不良数/生 产总数
厂三PQC
月
29
设备稼动率 实际生产产量/
（%）
标准产量
厂四
月
30
客户抱怨件数 （件）
依实际值
厂四 月
31
客户稽核缺失 数（件）
依实际值
厂四 月
实际值
0
0
0
0
0
0
0
0
0
目标值
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
实际值
1
0
0
1
0
0
0
0
0
目标值 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00%
8
成品出货异常 件数（件）
依实际值
目标值 出货部 月
实际值
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0
0
0
9
盘点符合率 （％）
实际盘点数量/ 系统库存数量
原材仓
月
目标值
100.00 %
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
100.00 %
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9
盘点符合率 （％）
实际盘点数量/ 系统库存数量
原材仓
月
10
客户稽核缺失 数（件）
依实际值
成品仓库 月
11
材料进料批退 率（％)
进料不良批次/ 进料总批次
IQC
月
12
材料进料不良 率（PPM)
进料检验不良 数量/进料总数
量
IQC
月
材料上线不良 生产退料不良 13 率（PPM） 数/进料总数 IQC
实际值 79.66% 86.02% 87.13% 73.78% 76.49% 83.99% 80.82% 85.98% 94.30%
目标值
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
实际值
2
2
0
1
0
0
0
1
1
目标值
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
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31
客户稽核缺失 数（件）
依实际值
厂四 月
32
出货检验不良 率（PPM)
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
实际值
0
1
1
1
0
0
1
0
1
目标值
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
实际值
3
0
0
0
0
0
0
1
1
目标值
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
实际值
96
78
64
77
71
99
77
54
59
目标值
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
实际值
0
1
0
1
0
0
0
0
0
目标值
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
实际值
0
0
0
0
0
0
月
14
客户稽核缺失 数（件）
依实际值
IQC 月
15
设备稼动率 实际生产产量/
（%）
标准产量
厂二
月
16
客户抱怨件数 （件）
依实际值
厂二 月
17
客户稽核缺失 数（件）
依实际值
厂二 月
18
制程不良率 （PPM)
不良数/抽检数 量
厂二PQC
月
19
制程漏检批数 （批）
依实际值
厂二PQC 月
20
客户抱怨件数 （件）
2
1
0
1
0
0
0
0
0
目标值 70.0% 70.0% 70.0% 70.0% 70.0% 70.0% 75.0% 75.0% 75.0% 75.0% 75.0% 75.0%
实际值 82.00% 92.20% 93.30% 72.70% 77.71% 81.11% 79.15% 77.25% 79.6%
目标值
2
客户满意度 (分）
依实际值 业务部 季
3
产品送样准时 率（%）
准时送样件数/ 样品申请总件
数
研发中心
月
目标值
85
95
实际值
93.3
目标值 98.5% 98.5% 98.5% 98.5% 98.5% 98.5% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0%
实际值 98.57% 99.52% 98.89% 98.84% 98.67% 98.82% 99.06% 99.20% 99.03%
4
信赖性测试合 格率（%）
合格件数/总申 请件数
研发中心
月
目标值 实际值
100% 100% 100% 100% 100.00% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100%
100% 100%
5
送样抱怨件数 （件）
依实际值
依实际值
厂二PQC 月
实际值
100.00 %
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
目标值
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
实际值
1
2
2
3
0
0
0
0
0
目标值 1.2% 1.2% 1.2% 1.2% 1.2% 1.2% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0%
0.05 0.05
实际值 0.008 0.000 0.000 0.000 0.015 0.037 0.000 0.004 0.043
目标值 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00%
实际值 66.11% 72.64% 79.74% 72.06% 79.21% 77.07% 75.31% 79.02% 89.30%
目标值
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
实际值
0
0
0
1
2
1
0
0
1
目标值
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
实际值
2
2
1
3
0
0
0
1
0.00%
目标值 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1100 1100 1100 1100 1100 1100
0
0
0
目标值
1
1
1
1
1
1
1
1
1