招标投标流程图
投标流程图
1.投标报名；
2.资格预审（若有，提交资格预审文件，供甲方审核）；
3.递交投标保证金（若有），领取招标文件；
4.仔细阅读招标文件，招标清单及图纸，发现问题并提交疑问；
5.根据招标工程项目特点及公司内部经验，编制技术标
6.根据招标文件及图纸要求配合材料部制作样板
7.核算招标工程量，整理材料询价单发材料部询价，组价，编制投标成本；
8.根据投标成本调整报价，形成最终版商务标；
9.整理技术标、商务标，根据招标要求密封并加盖公章，形成最终版投标文件
10.递交投标文件及样板
11.参加询标会议（若有），并负责解释澄清投标文件
12.参考询标会议要求及公司内部实际情况调整投标文件，二轮回标；
13.中标通知书
14.配合设计部优化招标图，提出优化建议，形成最终施工图
15.配合成本部核算施工成本。
招标工作流程图
招标工作流程图一、背景介绍在进行招标工作时，为了确保公平、公正、公开的原则，需要制定一套标准的工作流程图。
招标工作流程图是指按照一定的步骤和顺序进行招标工作的流程图表，旨在规范招标工作的各个环节，提高工作效率，确保招标工作的顺利进行。
二、1. 招标需求确认阶段- 评估项目需求：根据公司项目计划和需求，确认需要进行招标的项目。
- 制定招标计划：制定招标计划，明确招标范围、预算、时间等关键要素。
- 编制招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
2. 招标准备阶段- 宣传发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体渠道上，吸引潜在投标人关注。
- 开展供应商调研：对潜在供应商进行调研，了解其实力、信誉等情况。
- 确定投标人资格：根据招标文件规定的条件，筛选符合资格的投标人。
3. 招标文件发售与答疑阶段- 发售招标文件：向符合资格的投标人发售招标文件，并收取相应的费用。
- 答疑与补充文件：定期组织答疑会议，回答投标人的问题，并根据需要发布补充文件。
4. 投标阶段- 投标准备：投标人根据招标文件要求，准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
- 递交投标文件：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件，并办理相关手续。
5. 评标阶段- 开标：在指定的时间和地点，公开拆开投标文件，记录相关信息。
- 评标：根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行评分，并选定中标人。
6. 中标结果公示与合同签订- 公示中标结果：公示中标结果，向所有投标人公布中标信息。
- 签订合同：与中标人进行合同谈判，并最终签订合同。
7. 履约与验收- 履约管理：跟踪中标人履约情况，确保项目按照合同要求进行。
- 项目验收：对完成的项目进行验收，确保项目达到预期效果。
8. 招标工作总结与归档- 招标工作总结：对整个招标工作进行总结，分析工作中的问题和不足，并提出改进意见。
- 归档：将招标工作相关文件整理归档，以备后续需要。
三、总结招标工作流程图是招标工作的重要参考，它规范了招标工作的各个环节，确保了招标工作的公平、公正、公开。
招投标流程图
工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门5、资格预审，确定合格的投 标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。
设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。
屋面防水等级为叁级。
砖混结构。
总建筑面积：7000㎡。
分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。
建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。
本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。
主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。
圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。
装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。
卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。
水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。
外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。
工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。
管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。
组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。
分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。
3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。
分管安全管理组。
3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。
招标投标流程图
招标投标流程图一、背景介绍在市场经济中，招标投标是一种公开、公平、公正的竞争方式，用于选择供应商或承包商。
招标投标流程图是指招标投标活动中各个环节的流程图示，它能够清晰地展示整个流程，帮助参与者了解和遵循规定的步骤，确保招标投标活动的公正性和透明度。
二、招标投标流程图示例1. 准备阶段- 确定招标项目的需求和目标- 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等- 确定招标文件的发布方式和时间- 确定招标文件的购买方式和费用2. 投标准备阶段- 获得招标文件- 评估招标项目的可行性和风险- 确定是否参与投标- 确定投标策略和方案- 准备投标文件，包括技术方案、商业报价等3. 投标递交阶段- 在规定时间内递交投标文件- 确保投标文件的完整性和准确性- 确保投标文件的保密性- 确定投标文件的递交方式和地点4. 开标评标阶段- 招标人或招标代理机构组织开标- 公开拆封投标文件- 审查投标文件的合法性和符合性- 评审投标文件的技术方案和商业报价- 编制评标报告5. 中标结果公示阶段- 招标人或招标代理机构公示中标结果- 公示中标供应商或承包商的名称和中标金额- 公示中标结果的时间和地点- 接受投诉和异议，并进行处理6. 中标后的合同签订阶段- 与中标供应商或承包商进行谈判- 签订正式合同- 确定合同的履行期限和支付方式- 确定合同的履行监督和验收标准7. 履约阶段- 监督合同的履行情况- 定期进行进度和质量检查- 解决合同履行过程中的纠纷和问题- 完成合同的验收和结算三、总结招标投标流程图是招标投标活动中的重要工具，它能够帮助参与者了解和遵循规定的步骤，确保招标投标活动的公正性和透明度。
以上是一个招标投标流程图的示例，实际的流程可能会因不同的行业和项目而有所不同。
在实际操作中，参与者应根据具体的需求和规定来制定和执行招标投标流程。
招标投标流程图
招标投标流程图一、背景介绍：招标投标是指企业或机构在需要采购商品或服务时，通过公开的方式邀请供应商提交投标，并选择最合适的供应商进行合作。
招标投标流程图是对招标投标过程中各个环节和步骤进行图形化展示，以便于相关人员理解和执行。
二、招标投标流程图示例：1. 确定采购需求：- 评估当前需求，制定采购计划。
- 确定采购预算和时间节点。
2. 编制招标文件：- 制定招标文件，包括招标公告、招标说明、投标文件要求等。
- 确定评标标准和评标方法。
3. 发布招标公告：- 在指定的媒体或平台上发布招标公告。
- 公告内容包括采购项目的基本信息、投标截止日期等。
4. 投标准备：- 供应商获取招标文件。
- 供应商评估自身能力和资源，决定是否参与投标。
- 准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
5. 投标提交：- 在投标截止日期前，供应商将投标文件提交给招标方。
- 投标文件的递交可以通过邮寄、快递或在线提交等方式。
6. 开标：- 招标方按照规定的时间和地点，公开开启投标文件。
- 记录投标文件的递交时间和投标人信息。
7. 评标：- 评标委员会对投标文件进行评审和打分。
- 根据评标标准和评分结果，确定中标候选人。
8. 中标公示：- 公示中标候选人的信息，包括中标金额、中标理由等。
- 公示期一般为一定的时间段，以便其他供应商提出异议。
9. 签订合同：- 与中标候选人进行合同谈判和洽谈。
- 确定合同条款、供货周期、付款方式等。
10. 履约管理：- 监督和管理供应商履行合同义务。
- 定期进行验收和评估供应商的服务质量。
11. 结束招标投标流程。
三、注意事项：1. 招标投标流程图应根据实际情况进行调整和修改，确保与组织内部流程相匹配。
2. 招标投标流程中的各个环节和步骤应清晰明确，避免出现模糊或重复的内容。
3. 招标投标流程图应简洁易懂，符合图形化展示的要求，以便于相关人员理解和操作。
4. 招标投标流程中的时间节点和所需材料应明确指出，以便参与人员按时准备和提交。
招标投标流程图
招标投标流程图一、引言招标投标流程图是为了规范和简化招标投标活动，确保公平竞争、公正透明的原则下进行的。
本文将详细描述招标投标流程图的标准格式，包括各个环节的具体内容和数据。
二、招标投标流程图标准格式1. 准备阶段1.1 确定招标项目：根据需求确定招标项目，并编制招标文件。
1.2 发布公告：将招标公告发布在合适的媒体渠道，包括报纸、网站等。
1.3 采购文件获取：供应商根据公告要求获取采购文件，包括招标文件、技术规范、合同模板等。
1.4 供应商注册：供应商需要在指定的平台上注册，并提交相关资料进行审核。
2. 投标阶段2.1 投标准备：供应商根据招标文件要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
2.2 投标递交：供应商将投标文件按要求递交给招标方，可以通过邮寄、快递等方式进行。
2.3 开标准备：招标方组织人员进行投标文件的接收、登记和保管工作。
3. 开标评审阶段3.1 开标：招标方公开拆开投标信封，记录投标人、投标金额等信息。
3.2 技术评审：招标方根据招标文件的要求，对投标文件进行技术评审，评估技术方案的合理性和可行性。
3.3 商务评审：招标方对投标文件中的商务报价进行评审，比较各个供应商的报价和条件。
3.4 综合评审：根据技术评审和商务评审的结果，招标方进行综合评审，确定中标候选人。
3.5 中标公示：招标方将中标候选人的信息公示在指定的平台上，通知所有投标人。
4. 中标阶段4.1 中标通知：招标方向中标候选人发出中标通知书，确认中标结果。
4.2 合同签订：中标候选人与招标方进行合同谈判，达成一致后签订正式合同。
4.3 履约监督：招标方对中标供应商进行履约监督，确保合同的执行和服务的质量。
4.4 结算支付：招标方按照合同约定，对中标供应商进行结算支付。
5. 结束阶段5.1 项目验收：招标方对供应商提供的产品或服务进行验收，确保符合合同要求。
5.2 评价反馈：招标方对供应商的供货质量、服务态度进行评价，并提供反馈意见。
招标工作管理流程图(自主邀请招标)
招标工作管理流程图(自主邀请招标)招标工作管理流程图(自主邀请招标)引言概述：招标工作是企业在采购、建设、工程等方面进行合作时必不可少的环节，其中自主邀请招标是一种常见的招标方式。
通过建立一套科学的招标工作管理流程图，可以提高招标工作的效率和质量，确保合作的顺利进行。
一、准备招标文件1.1 确定招标需求：明确项目的需求和目标，确定招标的范围和规模。
1.2 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、招标合同等内容。
1.3 审核招标文件：由相关部门进行审核，确保招标文件的准确性和完整性。
二、邀请潜在供应商2.1 确定邀请范围：根据项目需求和招标文件，确定邀请的潜在供应商范围。
2.2 发送邀请函：向潜在供应商发送邀请函，说明招标项目的具体要求和流程。
2.3 确认参与意向：与潜在供应商确认其是否有意参与招标，并及时处理相关问题。
三、开标评标3.1 开标准备：准备开标的场地、设备和人员，确保开标过程的顺利进行。
3.2 开标过程：按照招标文件的要求，公开开标，记录开标过程中的相关信息。
3.3 评标工作：由评标委员会对投标文件进行评审，确定中标供应商，并签订合同。
四、合同签订4.1 确定合同内容：根据招标文件和评标结果，确定合同的具体内容和条款。
4.2 签订合同：与中标供应商进行沟通，签订正式的合同，并确认双方的权利和义务。
4.3 履行合同：监督和跟踪合同的履行过程，确保项目按照合同要求进行。
五、监督管理5.1 监督执行：对招标项目的执行过程进行监督，及时发现和解决问题。
5.2 管理风险：评估和管理招标项目可能存在的风险，采取相应措施进行风险控制。
5.3 完善流程：根据实际情况和经验总结，不断完善招标工作管理流程图，提高管理效率和质量。
通过建立科学的招标工作管理流程图，可以使招标工作更加规范、高效，提高企业的竞争力和合作质量。
希望以上内容能为您提供一些参考和帮助。
招标投标流程图
招标投标流程图招标投标是指企业或机构在采购或委托项目时，通过公开的方式邀请供应商或承包商参与竞争，以选择最合适的供应商或承包商的过程。
为了更好地理解招标投标流程，下面将详细介绍标准格式的招标投标流程图。
1. 招标准备阶段：- 确定招标项目：根据企业或机构的需求，确定需要进行招标的项目。
- 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
- 发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，以吸引潜在的供应商或承包商参与竞标。
2. 投标准备阶段：- 获取招标文件：供应商或承包商根据招标公告，获取招标文件，并仔细阅读招标文件中的各项要求。
- 准备投标文件：根据招标文件的要求，供应商或承包商准备投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明、合同样本等。
- 提交投标文件：供应商或承包商按照招标文件要求的时间和地点，将投标文件提交给招标方。
3. 招标评审阶段：- 开标：招标方在规定的时间和地点，公开拆封供应商或承包商提交的投标文件，并记录相关信息。
- 技术评审：招标方对投标文件进行技术评审，评估供应商或承包商的技术方案是否符合要求。
- 商务评审：招标方对投标文件进行商务评审，评估供应商或承包商的报价是否合理，并考虑其他商务条件。
- 综合评审：综合考虑技术评审和商务评审的结果，对供应商或承包商进行综合评审，确定中标候选人。
4. 中标及合同签订阶段：- 中标公示：招标方根据评审结果，公示中标候选人，并通知未中标的供应商或承包商。
- 中标谈判：招标方与中标候选人进行商务谈判，讨论具体合同条款和条件。
- 签订合同：招标方与中标候选人达成一致后，签订正式合同，并支付相关费用。
5. 履约管理阶段：- 合同执行：中标供应商或承包商按照合同的要求，履行合同中的各项义务。
- 监督检查：招标方对中标供应商或承包商的履约情况进行监督检查，确保合同的执行质量。
- 结算支付：招标方根据合同约定，及时结算并支付中标供应商或承包商的费用。
招标投标流程图
招标投标流程图招标投标是指企业或组织通过公开招标的方式，邀请潜在供应商或承包商参与竞争，以选择最合适的供应商或承包商来满足其需求。
招标投标流程图是用来展示招标投标过程中各个环节和步骤的图形化工具，有助于清晰地了解整个流程，并确保每个环节都得到正确执行。
以下是一个典型的招标投标流程图，详细描述了每个步骤的内容和所需的行动：1. 需求确认阶段：- 项目负责人确认项目需求，并编制招标文件；- 招标文件包括项目描述、技术要求、合同条款等。
2. 招标公告发布阶段：- 项目负责人将招标公告发布在指定的媒体上，如报纸、网站等；- 招标公告包括项目名称、招标范围、投标截止日期等。
3. 投标准备阶段：- 潜在供应商或承包商获取招标文件；- 供应商或承包商评估项目需求，并决定是否参与投标；- 供应商或承包商准备投标文件，包括技术方案、商业报价等。
4. 投标提交阶段：- 供应商或承包商将投标文件按要求提交给项目负责人；- 投标文件通常需要以密封信封的形式提交。
5. 开标评标阶段：- 项目负责人组织开标会议，公开拆封投标文件；- 评标委员会对投标文件进行评估和比较，并根据评分标准进行打分；- 最终确定中标候选人或中标人。
6. 合同谈判阶段：- 项目负责人与中标候选人或中标人进行合同谈判；- 确定合同条款、付款方式、交付期限等细节。
7. 合同签订阶段：- 双方达成一致后，签署正式合同；- 合同约定供应商或承包商的责任和义务，以及项目负责人的权益和要求。
8. 履约管理阶段：- 项目负责人监督供应商或承包商按照合同要求履行合同；- 定期进行项目进度和质量的检查，并与供应商或承包商进行沟通和协调。
以上是一个典型的招标投标流程图，每个步骤都有其独特的目的和行动，确保整个过程的透明性和公正性。
具体的流程可能因不同的组织或项目而有所不同，但这个流程图可以作为一个基本的参考，帮助您理解招标投标的基本流程。
2024版年度♂小白必看6种招投标流程图
03
澄清与答疑
就投标文件中不明确 或存在疑问的地方向 投标人进行询问或澄 清。
04
评标报告编制
根据评审结果编制评 标报告，推荐中标候 选人。
2024/2/2
16
开标、评标与定标过程
组建评标委员会，进行初步评审、 详细评审、澄清答疑等流程。
向中标人发出中标通知书，并在 指定媒体上进行公示。
开标程序 评标流程 定标原则
签订合同
中标后，在电子招投标交易平台 上签订电子合同。
2024/2/2
13
03
招投标关键环节分析
Chapter
2024/2/2
14
招标文件编制要点
明确招标范围与要求
详细列出所需采购的商品或服务 的规格、数量、质量等要求。
01
02
编制规范的文件格式
03
统一招标文件的格式，包括封面、 目录、正文、附件等。
2024/2/2
29
国际化、专业化水平提升
随着全球经济一体化的深入发展， 招投标活动将越来越国际化，跨
国招投标项目逐渐增多。
招投标行业将更加注重专业化发 展，各领域招投标活动将更加规
范、专业。
招投标从业人员需要不断提高自 身素质和专业技能，以适应行业
发展的需求。
2024/2/2
30
绿色环保理念融入招投标过程
投标报价不合理
充分了解市场行情和项目成本，制定 合理的投标报价策略。
2024/2/2
技术方案不可行
对项目需求进行深入分析，确保技术 方案切实可行且满足招标要求。
投标保证金问题
注意投标保证金的缴纳方式、金额和 退还条件，避免因此影响投标有效性。
23
招标代理流程图(详细)
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门
1.与招标人签订招标代理合同
2．拟定招标
方案
3.发布招标公告或
发出投标邀请函
4．编制、发售
资格预审文件
5.审查投标申请
人资格
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人／监督管理部门
6.编制并发售
招标文件
7. 踏勘现场
与答疑
8.组织开标
9.组织评标
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人／监督管理部门 10.定标与发出
中标通知书
11.招标投标汇
总与书面报告
12.协助招标人
签订合同
13.
服务费。
招标采购流程图
招标采购流程图一、引言招标采购是指通过公开竞争的方式，选择供应商或承包商来满足组织的物资或服务需求。
招标采购流程图是描述招标采购过程中各个步骤和环节的图表，有助于清晰地了解招标采购的具体流程和各个环节之间的关系。
二、流程图1. 需求确认- 组织确定物资或服务的需求，并编制需求确认报告。
- 需求确认报告包括物资或服务的详细描述、数量、质量要求、交付时间等。
2. 编制招标文件- 根据需求确认报告，编制招标文件。
- 招标文件包括招标公告、招标邀请书、投标文件模板、技术规范、合同范本等。
3. 公告发布- 将招标公告发布在指定的媒体上，向潜在供应商宣布招标信息。
- 招标公告包括招标项目的基本信息、投标截止日期、联系方式等。
4. 供应商报名- 潜在供应商根据招标公告，填写报名表格并提交相关材料。
- 组织对供应商报名表格进行审核，确认符合条件的供应商。
5. 技术评审- 组织成立评审小组，对投标文件进行技术评审。
- 技术评审主要根据技术规范和要求，评估供应商的技术能力和方案的可行性。
6. 报价评审- 组织成立评审小组，对投标文件中的报价进行评审。
- 报价评审主要根据招标文件中的报价评标标准，评估供应商的报价合理性和竞争力。
7. 商务谈判- 对通过技术评审和报价评审的供应商进行商务谈判。
- 商务谈判主要就合同条款、交付时间、付款方式等进行协商和沟通。
8. 中标确定- 根据技术评审、报价评审和商务谈判结果，确定中标供应商。
- 中标供应商将被通知中标，并签订正式合同。
9. 合同签订- 组织与中标供应商签订正式合同。
- 合同中包括物资或服务的详细描述、数量、质量要求、交付时间、付款方式、违约责任等。
10. 履约管理- 对中标供应商的履约情况进行监督和管理。
- 履约管理包括验收物资或服务、付款管理、问题解决等。
11. 结算与评估- 根据合同约定，进行最终结算。
- 对招标采购过程进行评估，总结经验教训，为下一次招标采购提供参考。
招投标流程图
红色字体为投标书编制流程，黑色字体为招标书和标底编制流程，在标底编制流程中会出现两个SWZ格式的文件，一个由斯维尔软件直接生成；另一个由标底编制系统导入ZBS生成。
但是，实际工程中，客户都是直接在斯维尔软件中编制清单的时候，已经把套价工作完成，然后直接导出SWZ和SWT(招标控制价)；SWZ通过招标编制系统生成ZBS（此过程中措施项目的编码可能会发生变化），然后将ZBS和SWT(直接导出的招标控制价)导入标底编制系统导出BDS（标底）。
在这过程中就会出现ZBS和SWT中措施项目的编码不统一，导致不能导出标底文件。
措施项目编码问题总部一直在与筑龙软件沟通，目前无结果，如果出现编码不一致的情况，客户只能
在斯维尔项目文件中（QDG或QDG2）把每个单位工程的措施项目编码改为跟ZBS文件的编码一致才可以。
招标全过程流程图
附件1-001：招标项目内部审批表常用附件：附件1-002：招标（采购）文件确认书附件1-003：购买招标（采购）文件登记表附件1-004：出售招标（采购）文件汇总表附件1-005：质疑投诉过程记录表附件1-006：抽取评审专家申请表附件1-007：专家抽取记录表附件1-008：交易结果确认书附件1-009：服务费通知单附件1-010：中标（成交）通知书附件1-011：资料汇编目录附件1-012：顾客满意度调查表附件1-013：归档资料登记表……如有质询如有修改处理完毕如有如需如有处理质疑答疑、补遗距截标时间不得少于法定天数项目开始确定项目经理签订代理协议项目立项申请编号 （填写并提交《项目内部审批表》）招标前期资料准备（包括资质要求、技术要求、招标公告的形式、内容、标段的划分等）编制、修改招标公告和文件并内部互审管理部审核招标公告、招标文件管理部审定终版文件（填写并提交《项目内部审批表》）发布招标公告/邀请书接受报名，发售文件（自行项目报名结束后1个工作日内提交出售招标文件汇总表）专家抽取（自行项目见专家抽取流程图）开标、评标、定标开标不足三家（流标）评标后不足三家（废标）重大问题重新招标）终止招标管理部审核评标报告及附件（《项目内部审批表》签字）招标人结果确认（交易结果确认书）中标公示（告）向管理部提交服务费通知单、中标通知书（项目内部审批表，项目经理同时提交OA回款单）管理部通知交费(发出中标通知书)财务退未中标保证金整理归档资料项目结束管理部归档备案（按《归档资料登记表》审核）招标人及监管部门备案（同时向招标人索取《顾客满意度调查表》）招标人与中标人签订合同财务收取代理费(退还中标单位保证金)投标人编制投标文件财务核实标书款及保证金招标人确认招标公告及文件（对招标文件加盖齐缝章或在招标文件确认书上盖章）招标全过程流程图。
招标投标程序流程图
招投标工作安排
时间
1
发布工程信息和施工单位报名
五个工作日
2
施工单位资格预审及考察
招标人确定
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
投标单位确定和投标单位资格预审结果发放
一个工作日
4
发放标书、图纸、工程量清单、专用电子评标光盘、踏勘工程现场、组织图纸答疑、组织工程开、评标会、确定中标候选人
不少于二十天（可根据实际情况适当缩减3-5天）
招标投标程序流程图
1、招标资格与备案
2、招标方式确定
3、发布招标公告
或投标邀请书
4、编制、发放资格
预审文件并组织报名
5、资格预审确定
合格的投标人
6、编制、发售
招标文件
7、踏勘现场
8、答疑及招标文件
的澄清与修改
9、投标文件的
编制与递交
10、开标
11、组建评标委员会
12、评标
13、定标
14、发出中标通知书
5
中标人结果公示
二个工作日
6
编制招投标情况书面报告、招标办备案
一个工作日
7
办理中标通知书
一个工作日
注：工作日不含节假日和休息日