公司股权激励方案(干股)

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干股激励方案模板最新整理版7篇

干股激励方案模板最新整理版7篇第1篇示例：干股激励方案模板最新整理版一、背景与意义随着现代企业管理的不断发展，越来越多的公司开始引入干股激励方案来激励员工，吸引优秀人才，提升企业绩效。

干股激励是指公司将部分股权激励给员工，让他们成为公司的股东，与公司共同成长。

这种激励方式不仅可以增加员工对公司的归属感和责任感，还可以激发员工的工作积极性和创造力，促进公司长期稳定发展。

二、目标与原则（一）目标制定干股激励方案的目标是激励员工，激发员工的工作积极性和创造力，提升企业绩效，促进公司长期稳定发展。

（二）原则1. 公平公正：干股激励方案实施过程中，要坚持公平公正原则，确保每位员工都有参与的机会，避免出现不公平的现象。

2. 长期激励：干股激励方案的实施应该是长期的、持续的，不能仅仅局限于短期目标的实现，而忽视了员工的长期利益和公司长期发展。

3. 绩效导向：干股激励方案应该与员工的绩效挂钩，只有在员工取得了良好的绩效时，才能获得相应的激励。

4. 风险分担：员工参与干股激励方案必须要承担一定的风险，不仅仅是收益的分享，还要与公司共担经营风险。

三、实施方案（一）对象干股激励方案适用于全体员工，不限部门和职位。

（二）标准1. 持股比例：公司员工持股比例受职位和绩效的影响，具体比例由公司进行具体规定。

2. 解锁期限：员工获得的股权将根据相关规定，进行解锁，并逐步解锁，以激励员工长期参与公司经营。

3. 停止资格：员工在公司内部出现工作纪律方面的重大问题，公司有权终止其股权激励资格。

（三）激励方式1. 股权分配：公司根据员工绩效状况，将相应的股权分配给员工。

2. 股权回购：员工可以在特定的时间段内将获得的股权卖回给公司，公司以市场价回购。

（四）管理与监督公司将设立专门的部门，负责干股激励方案的管理与监督，确保干股激励方案的公平合理、透明有序，并定期对干股激励方案进行评估与调整。

四、风险防范干股激励方案的实施过程中，可能会面临一定的风险，需要公司做好相应的风险防范工作，确保员工和公司的利益不受损害。

股权激励之干股

股权激励之:干股干股是指未出资而获得的股份，但其实干股并不是指真正的股份，而应该指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。

干股的概念往往存在于民间，特别是私营企业，在私企的老板们给予干股的时候，有的会签署一些协议，有的没有，但是基本上无论哪种，持有干股的人都不具有对公司的实际控制权（有实际控制权的是“实际控制人”）。

所以，这种干股协议不如叫做分红协议更加贴切。

干股的定义“干股”是指股东不必实际出资就能占有公司一定比例股份份额的股份。

中国法律规定：股东应当足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额，股东不按照前款规定缴纳所认缴的出资，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。

因此，中国不存在所谓的“干股”。

有法律保障的“干股”《中华人民共和国公司法》第三十五条规定：“股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。

但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

”所以我们假设这样一种情况：某公司注册资金10000元，在提交给工商局的《公司章程》中明确规定：A出资9900元并按照60%的比例分取红利，B出资100元并按照40%的比例分取红利，此时B 的实际出资额只有1%，但是却按照40%的比例分红，这种分红比例相当于B出资了40%。

同时，因为《中华人民共和国公司法》第三条第二款规定“有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

”，所以B在承担责任的时候只是承担100元钱的法律责任。

由于这种分红比例是按照法律规定写在《公司章程》中，并且提交给工商局备案，所以这种所谓的“干股”即有法律保障的“干股”。

不过私企老板们不是傻瓜，能真正这样做的老板们会有几人呢？如果B出资为30%但是按照40%分取红利，这种情况到可能很常见，但如果出资只是1%可分红却放大40倍，这种情况，除非A与B 有非常亲密的关系。

干股股权激励协议书(最全完整版)

干股股权激励协议书(最全完整版)一、协议背景公司作为一家新兴科技企业，为了激励核心骨干员工更好地发挥个人才能，提高员工的积极性和创造力，特制定本协议。

二、目标和原则1.目标：通过干股股权激励，激励员工与公司共同成长，分享公司发展的红利，实现员工个人利益与公司利益的共赢。

2.原则：公平、公正、公开、可行、有效。

三、确定激励对象1.高管层员工2.关键技术人员3.销售业绩突出的员工四、激励方式和比例1.激励方式：–股票期权–优先购买公司股票权力2.激励比例：岗位股票期权比例购买公司股票权力高管层员工1%500,000股关键技术人员0.5%200,000股销售员工0.2%100,000股五、激励计划1.股票期权激励计划：–激励对象根据个人资历和岗位需要，确定激励的期权数量和授予时间。

–股票期权行权价格为当年市场价格的80%。

–股票期权的行权期限为授予之日起不超过5年。

–行权后，激励对象可以选择出售所获得的股票。

2.优先购买公司股票权力：–激励对象可以根据个人意愿，优先购买公司发行的股票。

–每年进行一次优先购买股票的机会，购买数量按照激励比例确定。

六、激励条件和约束1.激励条件：–激励对象必须在公司工作期间表现优秀，无重大违纪行为。

2.激励约束：–激励对象在离职前如果未行使股票期权，则股票期权自动作废。

–激励对象在离职一年内不得转让所获得的股票。

七、激励结果评估公司将根据激励对象对公司发展的贡献和表现，定期评估激励结果，并根据评估结果做出相应调整。

八、协议解释和争议解决1.协议解释：本协议解释权归公司所有。

2.争议解决：本协议的订立、效力、履行和解释适用法律。

双方如发生争议，应通过友好协商解决；若协商不成，任何一方可以向所在地人民法院提起诉讼。

九、其他事项本协议经双方签字盖章后生效，自激励对象入职之日起执行，有效期为五年。

签署方：公司：____________________激励对象：____________________日期：____________________。

干股股权激励协议书范本3篇

干股股权激励协议书范本干股股权激励协议书范本精选3篇（一）股权激励计划协议书甲方：[公司名称]地址：[公司地址]乙方：[员工姓名]身份证号：[身份证号码]根据甲乙双方自愿，在平等协商的基础上，达成如下协议：一、背景与目的1.1 甲方是一家依法成立并有效存在的公司，具有合法经营资格和经营能力。

1.2 乙方是甲方的员工之一，对甲方公司的业务具有充分认知，并且愿意为公司的长远发展做出贡献。

二、股权激励计划2.1 甲方为了激励乙方更好地参与公司的经营管理并提高乙方的归属感，特制定本股权激励计划。

2.2 根据本计划，甲方将向乙方提供一定数量的公司股权作为激励。

2.3 乙方须在获得激励股权后继续为甲方工作，直至激励期限届满。

三、激励股权分配及条件3.1 甲方决定向乙方授予[激励股权数量]股公司股权，其具体股权比例为[激励股权比例]。

3.2 激励股权授予后需要经过[激励期限]才能行使其相应的权益。

3.3 若乙方在激励期间内离职或违反公司规定，将被取消其授予的激励股权。

3.4 甲方将向乙方提供激励股权的相关证明文件，并履行相关手续。

四、权益保护及转让4.1 乙方行使激励股权所产生的权益受到法律保护，包括但不限于投票权、利润分配权等。

4.2 未经甲方书面同意，乙方不得将其授予的激励股权转让给其他个人或机构。

五、保密义务5.1 乙方应保守甲方的商业秘密，对其授予的激励股权相关信息进行保密。

5.2 乙方应在离职后继续履行保密义务。

六、争议解决6.1 本协议的解释与执行均适用中华人民共和国法律。

6.2 若在履行本协议过程中发生争议，应通过友好协商方式解决；协商不成的，任何一方可将争议提交有管辖权的人民法院诉讼解决。

七、其他事项7.1 本协议一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。

7.2 本协议自双方签署之日起生效，有效期为[激励期限]。

7.3 本协议中未约定事项，由双方另行协商解决。

甲方：（公司盖章）日期：乙方：日期：干股股权激励协议书范本精选3篇（二）干股赠与协议本协议（以下简称“协议”）由以下双方签署：赠与方（以下简称“甲方”）：受赠方（以下简称“乙方”）：根据双方意愿，为了表示对乙方的感激和支持，甲方决定无偿将其持有的股权赠与给乙方，并达成如下协议：第一条股权赠与的约定甲方将其持有的股权赠与给乙方，具体包括但不限于以下股权或股份：（详细列明被赠与的股权或股份）第二条甲方保证1. 甲方作为股权的合法持有人，有权进行该股权的赠与，并不存在任何其他第三方对该股权的任何形式的质疑、争议或限制。

公司股权激励方案(干股)

＊*＊*有限责任公司股权激励方案第一章总则1.1股权激励方案的目的第一条股权激励方案的目的:（一）推动开源节流，进一步提高公司的经营效益，为公司创造长期价值，追求公司的持续发展;（二）提升高层管理人员、骨干员工的获得感，激励其从公司利益出发，充分发挥主观能动性，保证其决策符合公司的长远利益；（三）吸引和保留关键人才.1.2股权激励方案的原则第二条股权激励方案遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。

第二章股权激励方案的内容2.1 用于激励的股权的归属第三条本方案中用于激励的股权分别归属于***＊有限责任公司(以下简称总公司）、＊***有限责任公司(以下简称分公司),具体的激励对象和股权数额由总公司、分公司各自决定。

2.2 股权激励方式第四条本方案明确用于激励的公司股权为干股股权,不办理工商登记,不能转让和出售，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权、表决权及其他股东权益，干股股权的发放不会影响公司的总资本和所有权结构.2.3 股权激励期限和频率第五条干股股权在本方案制定之后签订股权激励协议时授予一次,期限为1—3年（具体期限由公司与激励对象自行商定）.期限届满前三个月内,由公司与激励对象重新签订协议，根据上个激励期内激励对象的工作表现和职数变化，再次确定授予的股权额度和期限。

期限届满前,公司可根据激励方案执行情况及经营业绩表现,单方面决定是否继续进行下一次股权激励。

2.4 股权激励的执行第六条干股股权对应的分红按年度执行.公司于年初预估当年分红金额，提取其中的20%-30%（建议为预估分红金额的50%以下)按月预发放给激励对象.年底核算出当年实际分红金额后，再比照预发放金额多退少补。

2.5 激励对象所获得的股权额度第七条由于激励对象的职位和贡献存在差异，所以每位激励对象获得的股权额度，建议参照该员工当年的薪资总额占公司总资产的比例，进行核算后确定。

干股股权激励协议书范本

干股股权激励协议书范本甲方（出让方）：_________________________乙方（受让方）：_________________________鉴于甲方公司业务的稳步发展和团队的壮大，为激发员工的工作积极性和创造性，提高公司市场竞争力和整体运营效率，甲乙双方本着平等互利的原则，就甲方对乙方进行股权激励事宜达成如下协议：一、协议目的本协议旨在明确甲乙双方关于股权激励的权利和义务，规范双方行为，确保激励效果，实现公司长远发展。

二、干股股权激励内容甲方将其持有的公司干股一定比例出让给乙方，乙方支付相应的款项并接受公司的股权激励机制，以此促进乙方的积极性，提升公司价值和业绩。

三、出让标的及持股比例甲方将其持有的公司干股总数的一定比例（以下简称“标的股权”）出让给乙方，乙方接受后持有相应比例的股份。

具体持股比例和数量按照公司规定执行。

四、激励条件及目标本次股权激励的具体条件和目标包括但不限于以下几个方面：1. 乙方的岗位职责和工作表现；2. 公司的业绩目标和经营计划；3. 乙方对公司做出的贡献和潜在贡献；4. 其他约定的条件和目标。

五、股权转让及权利义务1. 股权转让程序：双方按照公司规定的程序进行股权转让，并完成相关手续。

2. 股权转让价款：乙方应按照约定的时间和方式支付股权转让价款。

3. 股权转让后的权利义务：股权转让完成后，甲乙双方应按照公司章程和相关法律法规履行股东权利和义务。

六、股权激励期限及考核周期本次股权激励的期限为_____年，自协议生效之日起计算。

考核周期按照公司规定执行。

在考核周期内，乙方需达到约定的业绩目标和工作表现要求。

七、违约责任及处理方式如甲乙双方中任何一方违反本协议的约定，均应承担相应的违约责任。

具体的违约情形和违约责任按照公司规定执行。

违约处理方式包括：赔偿损失、解除合同等。

如因违约造成公司损失，双方还应承担相应的连带责任。

对于具体违约行为的认定和处理方式等事宜由双方协商解决或提交仲裁机构裁决。

干股激励方案

干股激励方案1. 概述干股激励方案是一种以股权作为激励手段的管理制度，通过给予员工一定比例的公司股票作为激励，以此激发员工的积极性和主动性，增加员工对公司的忠诚度并推动公司的发展。

2. 干股激励方案的基本原则2.1 公平性原则干股激励方案应确保公平性，即每位员工在激励方案中获得的股份比例应该与其对公司成长的贡献程度相对应。

公平性原则是保障激励方案的有效性和员工激励的可持续性的基础。

2.2 长期性原则干股激励方案的目的是激励员工长期参与公司的发展和创造价值，因此，激励方案应设立一定的投资期限和解禁期限，并鼓励员工长期持有公司股票，以保证员工与公司的长期利益一致。

2.3 可行性原则干股激励方案应具备可行性，即公司在激励方案实施过程中能够提供足够的股份，避免影响公司正常运营和发展。

同时，激励方案需要有明确的实施措施和制度，确保方案能够顺利实施并达到预期效果。

3. 干股激励方案的设计流程干股激励方案的设计流程主要包括以下几个步骤：3.1 确定激励对象在设计干股激励方案时，首先需要确定激励对象，即哪些员工可以参与激励方案。

一般情况下，公司会选择一些对公司发展有重要贡献的员工作为激励对象，如高级管理人员、核心技术人员等。

3.2 确定激励比例确定激励比例是干股激励方案设计的重要环节，激励比例的设定应考虑员工的贡献度、职位级别和岗位要求等因素。

一般情况下，高级管理人员的激励比例会高于一般员工，以体现其对公司发展的重要性和责任。

3.3 制定激励期限和解禁期限激励期限是指员工需要将一定比例的工资或绩效奖金投资为公司股份的期限，一般可以设定为3至5年不等。

解禁期限是指员工在激励期满后，可以自由支配所获得股份的期限。

激励期限和解禁期限的合理设置有助于员工的长期参与和股权的流动。

3.4 设定激励条件和衡量指标干股激励方案需要设定一定的激励条件和衡量指标，用于评判员工是否符合参与激励方案的要求。

这些激励条件和衡量指标可以包括员工的岗位绩效、工作表现、团队合作等方面。

干股激励方案（精选3篇）

干股激励方案（精选3篇）干股激励方案篇1为了体现“______________________”的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴_______________进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。

一、干股的激励标准与期权的授权计划1、公司赠送_______万元分红股权作为激励标准，以此获得每年公司年税后利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的分红收益，自_____年___月___日起至公司股份制改造完成日为截止日。

原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。

2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为______万股，每股为人民币一元整。

二、干股的激励核算办法与期权的行权方式1、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。

每年税后利润暂以年度审计报告为准，最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。

2、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。

3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。

如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足，则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃，原权益仍属于原股东，其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整，其相关损失也由其本人承担；期权行权后，公司以增资形式将员工出资转增为公司股本4、入股人必须是其本人，同时必须符合公司以下相关要求；5、期权转股手续与股票流通按照上市公司的有关规定执行。

如有上市需要，公司进行股份制改造时的增资或引入战略投资者，则公司在保证其本人现有期权数量的基础上，有权对公司股权进行重组，以便保证公司的顺利上市。

干股分红激励方案

干股分红激励方案在现代企业管理中，各种激励方案被广泛应用来激发员工的工作积极性和创造力。

干股分红激励方案作为一种特殊的激励方式，旨在通过给予员工股权的形式，进一步激发其参与企业经营决策、共享企业利润的动力。

本文将从干股分红的定义、实施方式以及优缺点等方面来阐述干股分红激励方案的重要性和适用性。

一、干股分红的定义干股分红是一种将公司股权授予员工，使其成为公司的股东，从而享受股权带来的权益和利润分红的方式。

干股分红激励方案通常将一定比例的股份分配给员工，使他们有机会共同享有公司经营的成果。

二、干股分红的实施方式实施干股分红激励方案可以采取以下几种方式：1. 直接发放股票：公司直接将股份授予符合条件的员工，使其成为实际的股东，并享有相应的股权份额和分红权益。

2. 股权期权：公司按照一定条件给予员工一定期限内购买公司股票的权利，员工在购买股票后可以享有相应的股权和分红权益。

3. 虚拟股权：公司根据员工的绩效表现，给予员工一定数量的虚拟股权，该虚拟股权并非实际股票，但具备类似股权的分红权益。

以上是一些常见的干股分红实施方式，具体的方案设计可以根据企业的实际情况和发展目标来制定。

三、干股分红激励方案的优点干股分红激励方案具有以下几个优点：1. 激发员工积极性：员工持有公司股权后，将更加关注公司的经营状况和业绩，有利于激发其积极性和责任感，提高工作效率和工作质量。

2. 促进企业发展：干股分红可以让员工直接参与企业的经营决策，增强沟通和合作，提升整体团队的凝聚力和执行力，从而促进企业的发展。

3. 增加员工稳定性：干股分红方案将员工的个人利益与企业利益紧密联系在一起，使员工更加愿意为企业长期发展贡献自己的力量，增加员工的忠诚度和稳定性。

4. 分配灵活性：干股分红方案可以根据员工的贡献和绩效进行差异化分配，有利于激励优秀员工，保留人才，提高员工的工作动力和归属感。

四、干股分红激励方案的缺点干股分红激励方案也存在一些缺点，需要企业在实施过程中加以注意和解决：1. 股权管理复杂：发行和管理股权需要一定的法律和财务专业知识，对于许多企业而言，增加了一定的管理成本和复杂度。

干股股权激励协议书范本2篇

干股股权激励协议书范本2篇篇1甲方（出让方）：__________________________乙方（受让方）：__________________________鉴于甲方为一家依法成立并持续经营的公司，为激发员工的工作积极性，提高公司的经济效益和社会效益，更好地实现公司的长期发展战略目标，根据相关法律法规的规定，甲方决定采用干股股权激励的方式激励员工。

现甲乙双方根据平等自愿的原则，就股权激励事宜达成如下协议：一、协议目的本协议旨在明确乙方参与甲方干股股权激励的相关事宜，明确双方的权利和义务，确保股权激励的合法性和有效性。

二、干股定义及股权内容干股是指公司股东按照本协议约定，通过赠送股份的方式激励员工的一种形式。

本协议约定的干股不涉及公司注册资本的变更和股权登记。

乙方获得干股后，享有公司股份的经济收益和参与公司决策等权利，但不参与公司日常经营管理。

三、股权激励方案甲方根据乙方的职位、业绩、贡献等因素，决定授予乙方干股数量及比例。

具体方案如下：1. 授予乙方的干股数量为_____股。

2. 授予乙方的干股比例为_____%。

3. 股权激励期限为_____年。

四、双方权利和义务1. 甲方的权利和义务：（1）按照约定时间和方式向乙方支付干股分红。

（2）确保乙方参与公司决策的权利得到保障。

（3）对乙方履行本协议的义务进行监督。

（4）法律、法规及公司章程规定的其他相关权利与义务。

2. 乙方的权利和义务：（1）按照约定承担公司决策的义务。

（2）保守公司商业秘密，不得损害公司利益。

（3）法律、法规及公司章程规定的其他相关权利与义务。

五、股权转让及分红方式1. 股权转让：本协议约定的干股不涉及公司注册资本的变更和股权登记，仅在甲乙双方之间产生约束力。

2. 分红方式：甲方应按照公司盈利情况和本协议约定，向乙方支付干股分红。

具体分红方式由甲方根据公司实际情况确定。

六、协议解除与终止1. 本协议在以下情况下可以解除：（1）甲乙双方协商一致解除本协议。

干股股权激励协议书范本3篇

干股股权激励协议书范本3篇篇1股权激励是一种公司为了激励员工，提高员工的积极性和创造力，以达到公司业绩目标而制定的一种奖励制度。

而干股激励就是在股权激励制度中的一种形式，它是指公司向员工提供一定数量的公司股份作为激励，让员工可以成为公司的股东之一，享有公司发展所带来的盈利。

一份干股股权激励协议书是一种正式的文件，用以明确公司与员工之间关于干股激励的相关协议。

它包括了双方的权利与义务、激励计划实施方式、分配方式等内容，以确保双方能够遵守并执行协议的内容。

下面是一份关于干股股权激励协议书的范本，以供参考：干股股权激励协议书甲方：公司名称乙方：员工姓名鉴于甲方为了激励乙方提高工作积极性，特制定本激励协议。

依照《公司法》及有关法律法规，双方本着平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方友好协商，达成如下协议：一、干股计划1.1 甲方同意将公司股份作为激励奖励给乙方，乙方将成为公司的股东之一。

具体股份数额和获取方式另行约定。

1.2 乙方同意接受甲方的干股激励，并将其作为一种员工待遇。

二、激励条件2.1 乙方须在公司服务一定的年限后方可获得全部或部分干股激励。

具体服务年限和解锁规则另行约定。

2.2 若乙方在规定期限内离职或违反公司规定，将取消其干股激励资格。

三、激励效果3.1 乙方获得干股激励后，可享有公司盈利的一定比例分红，且有权参与公司的决策。

3.2 乙方应当积极参与公司经营，为公司的发展做出贡献，以实现共同的利益。

四、保密条款4.1 双方同意对于本协议的内容以及公司的商业机密予以保密，未经双方同意不得向第三方透露。

4.2 如因违反保密条款而造成的损失，违约方应当承担法律责任并赔偿给对方相应的损失。

五、协议变更和解释5.1 本协议需经双方签字盖章后方为生效，对于协议的解释和变更应当经过双方协商一致。

本协议自乙方接受之日起生效，并对双方具有法律约束力。

双方具有完全的民事行为能力签署本协议。

甲方（公司名称）签字盖章：乙方（员工姓名）签字：日期：年月日以上仅为一份干股股权激励协议书的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。

干股股权激励方案

干股股权激励方案1. 简介干股股权激励方案是一种企业用于激励员工的一种方式，通过将公司的股权或股票赠与或销售给员工，以激励员工积极工作并与企业共同成长。

这种激励方式既可以激发员工的工作动力，也能与员工利益紧密联系起来，形成利益共享的机制。

本文将介绍干股股权激励方案的基本概念、设计原则、实施流程以及常见的激励方式。

2. 干股股权激励方案的基本概念2.1 股权激励股权激励是指企业通过赠予或销售公司股票或股权给员工，以激励员工对企业的忠诚度和积极性。

通常情况下，股权激励需要员工在一定的条件下才能享受到相应的权益。

2.2 干股激励干股激励是股权激励的一种形式，指企业向员工提供股权作为激励方式。

所谓干股即指员工获得公司股权后，类似普通股东，享有相应的权益、利润分红等。

2.3 激励方案激励方案是指为了实现特定的激励目标而制定的一系列具体措施和制度。

干股股权激励方案即为员工提供干股激励的具体方案。

3. 干股股权激励方案的设计原则3.1 公平公正原则干股股权激励方案应遵循公平公正的原则，确保激励对象之间权益分配的合理性和公正性。

3.2 激励与风险相匹配原则干股股权激励方案应根据员工的岗位和绩效等因素，合理决定员工获取股权的数量和期限，并与企业的风险和长期发展目标相匹配。

3.3 激励与贡献相匹配原则干股股权激励方案应根据员工对企业的贡献程度和价值进行合理激励，使员工能够获得与其付出相当的回报。

3.4 激励与激励对象愿望相匹配原则干股股权激励方案应充分考虑员工的个人愿望和目标，以激励员工更好地发挥个人潜力。

4. 干股股权激励方案的实施流程4.1 制定方案制定干股股权激励方案应综合考虑企业的整体情况、人力资源需求以及激励目标等因素，确定激励的基本原则和具体措施。

4.2 通知员工企业应及时向员工通知激励方案的相关内容，包括激励的对象范围、激励条件和激励方式等信息。

4.3 实施激励根据激励方案，企业应按照相关规定进行激励，包括向员工发放股权、记录相关信息等。

股权激励办法(第二天)

第二天股权激励办法:一、18个点分红股权激励法（小干股）适用: 有限责任公司1二、11个条件股权激励法（大干股）适用: 有一定规模的有限责任公司或集团化运作公司三、病毒式分子公司扩张激励法（大干股）适用: 连锁与复制型的企业分红及股权激励四、小湿股股东入股投资法（小湿股）适用: 综合型公司, 用于融资、融智, 迅速规模扩大五、对赌式股权激励法（大湿股）适用: 将员工的额外收益转化为股本, 一般适用于有限责任公司六、购买式股权激励法（大湿股）适用: 通用型公司, 有限责任公司、股份公司均适用一、18个点分红股权激励法（小干股）注意: 不适用于企业进行多轮股权改革, 一般为第1-2轮股权激励。

1、【企业贡献】:2、资本贡献——最重要的时期: A）企业初期；B）企业并购期经营贡献——最重要的时期: A）企业获利创业期；B）企业扩张期此两类贡献在企业发展历程中交替出现。

企业发展初期, 由一个老板（资本贡献）+一个高管团队（经营贡献）, 共同分享公司利润。

老板解放度: 30%利益的分配, 最重要的不是数据, 而是格局的博弈。

皇帝卖帽子、官员卖智力1、【企业如何形成利益共同体】:2、将公司总股本10%-30%, 进行分红股分配。

即: 公司相关人员, 将得到公司总利润10%-30%的分配。

3、与享受分红的成员, 签订《目标责任书》、《绩效考核表》、《岗位任命书》、《分红考核表》4、一般将分红的40%, 与业绩得分直接挂钩, 而不仅仅是绩效工资根据工作的年限与绩效考核, 将分红股转化为期权股或注册股利益三要素: 相信、清楚、值得◆【18个点分红的办法一】:◆适用: 轻投资公司◆方法：0-2年给分红；2-5年给期权（此期间离职, 按注册资本百分比给予限的增加, 进行期权性补偿；3）五年后经考核合格, 转注册股。

◆【18个点分红的办法一】:◆适用: 重投资公司◆方法：5年内均为分红；5年后经考核, 达标后转为注册股➢【企业六O】:➢CEO: 首席执行官, 负责企业战略目标实现；➢CTO: 首席技术官, 负责企业技术研发及技术人才培养、产品规划；➢CSO: 首席营销官, 负责企业销售目标完成、打造销售团队及销售系统➢COO: 首席运营官, 负责公司行政工作, 并负责公司审计、运营CFO: 首席财务官, 负责实现公司财务管理、财务监管、资金管理、财务筹划CHO：首席人力官, 负责企业人力资源架构、企业团队建设、人力资源目标实现➢【企业管理的64位人才布局图】:一个老板施加影响程度: 100分➢自我管理: 学习、格局、自我管控三O: CEO（营销）、CTO（产品）、COO（行政）施加影响程度: 90分➢管理: 事业+生活十个事业合作者施加影响程度: 80分➢管理: 事业+价值观五十个管理操盘手施加影响程度: 60分➢管理: 事业+成长五十个以外的人员施加影响程度：40分, 进行文化影响即可【可成之大器的四类人】:(1)贵族(2)流氓(3)文人(4)侠客➢【人才的整合办法】:➢10个事业部专家✧国际权威且比本公司技术更高端的专家, 整合办法为赠送股份、销售额奖励；✧行业内权威专家, 整合办法为成立事业部, 将50%以上的利润分配给专家团队；✧有技术但无资金的专家, 整合办法为由公司投资、成立事业部, 分配35%-50%的利润；➢有潜力、经公司培养并投资的专家, 分配15%-35%的利润；➢储备技术人才, 按约定分红。

干股股权激励协议书（通用5篇）

干股股权激励协议书（通用5篇）干股股权激励篇1甲方：乙方：身份证号码：______________________鉴于：1、甲方是__________公司。

2、乙方是甲方公司的全职员工。

3、为增强员工凝聚力和归属感，倡导员工与企业共同成长，甲方经公司创始股东同意，拟通过本协议，授予乙方具有分红意义的干股股份，并计划条件成熟时实施公司期权股权激励机制。

鉴于上述背景和前提，为明确干股相关权利义务事宜，现甲、乙双方经友好协商，特订立以下条款，以兹共同信守：第一条、定义1、公司股份：甲方公司在___________工商部门登记注册，资本金总额为人民币_______万元。

现暂时按照每股人民币_____元计算，公司总股份数共计_____股。

2、干股：甲方公司及创始股东授予乙方员工本协议约定比例或数量的股份，乙方无需实际出资，并在与甲方关系存续期间，享有该股份比例项下的公司经营业绩分红权。

该股份性质不属于进行工商登记的资本股份，不享有股东比例项下对应的公司资产权益，不享有表决、同比增资、资产分配、公司清算等资本股份权利，不能转让与继承。

3、分红：指甲方公司根据《公司法》、《章程》以及财务税务规定，按照财务年度核算下来的公司税后净利润。

该净利润作为分红分配时，应保留公司业务发展的足够现金流。

4、员工股东：指按照本协议享受干股分红的甲方员工。

5、期权股权激励：指公司在条件成熟时，在本干股协议实施的基础上，由模拟股份过渡至资本股份的股权激励。

在该方案下，员工股东实现和享有资本意义项下的股份权利。

第二条、乙方干股1、甲方授予乙方___%的干股，即_____股（数）。

2、乙方持有上述干股，仅在乙方与甲方之间劳动关系存续期间有效。

乙方离职时，协议自动终止，乙方不再享有本协议项下干股权利。

3、乙方享有该股份比例下的公司经营业绩分红权利，但无其他资本股份项下的股东权利。

与此对应，如甲方公司未能实现盈利，将不进行分红。

而乙方作为干股股东也无需承担以自有资金填补公司亏损的资本股东义务。

公司员工股权激励方案

公司员工股权激励方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工干股方案

员工干股方案一、背景介绍近年来，随着企业发展的不断壮大，员工激励成为企业管理中不可忽视的一部分。

为了激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力，许多企业开始实施员工干股方案，以鼓励员工对公司的忠诚度和归属感。

本文将探讨员工干股方案的定义、实施过程和优势。

二、员工干股方案的定义员工干股方案，即股权激励计划，是指企业为员工提供一定数量的公司股票或股份，并设定一定条件供员工获得，以激励员工的工作积极性和创造力。

该方案旨在打造员工与企业共同成长的利益共同体，实现员工与企业利益的双赢。

三、员工干股方案的实施过程1. 设定目标：在实施员工干股方案前，企业需明确目标，明确是否要整体推行还是针对特定岗位或层级的员工。

同时，也需要确定员工获得股权的条件和限制。

2. 制定方案：根据企业的实际情况和需求，制定员工干股方案的具体细则，包括股权数量、获得条件、行权期限等内容。

此外，还需考虑员工股权的回购规定和流转规则。

3. 宣传解释：在方案制定好后，企业需要向员工全面宣传解释员工干股方案的内容、目的和好处，确保员工对该方案的理解和认同，并回答员工提出的相关问题。

4. 落实执行：一旦员工干股方案实施，企业需开始执行方案，包括给予员工相应的股权，跟踪员工的条件完成情况，及时通知行权的具体时间等。

5. 监督评估：随着员工干股方案的执行，企业需对方案的执行效果进行监督评估。

通过收集员工的反馈意见和方案对企业绩效的影响等数据，及时调整和改进方案的实施。

四、员工干股方案的优势1. 激励员工：员工干股方案能够激发员工的积极性和工作动力，使其主动参与到企业的发展和经营管理中。

2. 提高员工忠诚度：通过让员工成为公司的股东，员工将对公司的利益产生更强的归属感，增强对公司的忠诚度。

3. 促进企业创新：员工干股方案能够鼓励员工创新和创造力的发挥，为企业带来更多的想法和机会。

4. 减少员工流失：通过员工持有股权，员工的离职率相对较低，有利于企业稳定团队和人才储备。

公司股权分配激励方案

公司股权分配激励方案公司股权激励方案本公司将采取股权激励的方式，以激励员工的积极性和创造性，提高公司的业绩和竞争力。

股权激励形式包括公司无偿赠予员工干股和公司赠予干股与员工认购干股相结合的方式。

持有干股的员工可以参与公司的年终税后利润分红。

股权激励的对象范围包括A类对象和B类对象。

A类对象指的是具有二年（含）以上本公司工作年限，担任中高级管理职务或有高级专业技术职称的核心员工；B类对象指的是具有五年（含）以上本公司工作年限对公司有突出贡献的优秀员工。

股权的持有数量标准包括职位股、绩效股和工龄股。

职位股的数量由员工的职位决定，每年年初，公司将根据员工的职位赠予5000-股干股。

绩效股的数量由公司对干股股权享有者实行目标管理，采取与个人工作绩效挂钩的方式决定。

每年年末，对考核后的绩效等级为优秀的干股享有者，按照本人职位股基数的一定比例分别增加干股股权数量。

同时，公司对于有重大贡献的员工，可不受增股比例限制。

工龄股的数量依据员工在本公司工作年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100-500股的标准增加干股股权数量。

干股享有者在获得公司赠予的干股的同时，也可以自行出资购买公司的干股。

购买公司干股的资金可以是现金或者个人当年所得分红兑现。

以1000股为基数，购买干股数必须是其整倍数。

干股的购买价格由公司根据当年的经营盈利状况确定。

同时，自行出资购买干股的员工将获得公司额外赠予的干股，额外赠予干股的数量为自行购买干股数的一半。

自行出资购买的干股，在该员工正常离职时除退还本金，还将享受当年的分红。

非正常离职者则无息返还本金。

股权的持有数量变动包括职位变动和离职。

职位变动时，股权的基数随之调整。

但职位变动时间到年终考核不足三个月者，按照原来的股权数额计算。

股权享有者离职（包括退休、辞职、合同终止和死亡）时，股权自动消失。

不够一个会计年度的，按照实际剩余时间，按比例折算，到年终分配时参与分红兑现。

干股股权激励协议书范本6篇

干股股权激励协议书范本6篇第1篇示例：干股股权激励协议书范本甲方：______公司为了进一步激励员工积极工作，提高公司整体绩效，特制定本《干股股权激励协议书范本》，具体内容如下：一、协议目的为了激励和奖励优秀员工的工作表现，提高公司整体绩效，乙方同意接受甲方的干股股权激励。

二、激励对象本协议适用于公司全体员工。

三、激励方式1. 甲方将根据员工的工作表现、贡献和职务级别，分配相应的干股股权；2. 干股股权奖励将以股份形式授予员工，员工享有相应的股份权益，并根据公司利润分红；3. 员工在公司工作期间，持有的股份不能转让或出售；4. 若员工在公司工作满一定年限（如三年）后离职，公司有权回购员工持有的股份，并按约定价格进行回购。

四、股权管理1. 干股股权由公司统一管理，每年公司将向员工公布股份价值和相应分红情况；2. 员工应认真履行股东职责，参与公司治理和决策，支持公司发展；3. 甲方保证员工持有的股份的真实性和合法性，员工享有相应的投票权和股权收益。

五、责任条款1. 甲、乙双方在履行本协议过程中应本着诚实信用原则，共同维护公司利益；2. 如一方违反本协议的任何约定，另一方有权要求违约方承担相应责任。

六、争议解决本协议发生争议时，双方应协商解决，如协商不成，可向有关部门申请调解，或通过法律途径解决。

七、其他事项1. 本协议自双方签字生效，有效期为___年，期满后可续签；2. 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。

本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自签字生效。

以上就是关于【干股股权激励协议书范本】的内容，希望能对公司员工的股权激励工作有所帮助。

第2篇示例：干股股权激励协议书范本甲方：（公司全称）乙方：（员工姓名）为了进一步激励员工的工作热情，提高公司的竞争力和效益，甲、乙双方经友好协商，就甲方对乙方进行干股股权激励事宜达成如下协议：一、干股股权激励的目的为了激励员工积极参与公司发展，提高公司的核心竞争力，乙方同意接受甲方提供的股权激励。