问题分析与决策教程试卷与答案
决策分析(含答案)优选全文
最新优选全文（可编辑修改）决策分析复习题（请和本学期的大纲对照，答案供参考）第一章一、选择题（单项选）1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。
A．《对策理论与经济行为》B．《管理决策新科学》C．《决策分析：应用决策理论》D．《贝叶斯决策理论》2．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A )A. 定性分析和定量分析B. 常规分析和非常规分析C. 单级决策和多级决策D. 静态分析和动态分析3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ）A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失4．关于决策，正确的说法是（A ）A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础5．根据决策时期，可以将决策分为：（D ）A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策C. 常规决策与非常规决策D. 静态决策与动态决策6．我国五年发展计划属于（B）。
A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策7.管理者的基本行为是（A）A．决策 B.计划 C.组织 D.控制8.管理的首要职能是（D）。
A．组织 B. 控制 C.监督 D. 决策9. 管理者工作的实质是（C）。
A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是（C ）。
A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。
（√）2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。
问题分析与决策教程试卷与答案
问题分析与决策教程试卷与答案(总20页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--试卷11.要进行正确决策，就要： ?? 回答：正确1.A? 对问题做出正确的判断2.B? 对环境做出客观的评价3.C? 对企业拥有的资源做出有效的评价4.D? 以上都包括2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是： ?? 回答：正确1.A? 严重性2.B? 灵活性3.C? 紧急性4.D? 发展性3.下列关于状况评估的说法错误的是： ?? 回答：正确1.A? 状况评估针对的是单一问题2.B? 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群3.C? 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法4.D? 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息4.拖延问题： ?? 回答：正确1.A? 会使问题的紧急性不断增加2.B? 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3.C? 需要对问题进行重新评估4.D? 以上都包括5.成功的条件不包括： ?? 回答：正确1.A? 空间2.B? 高质量的分析3.C? 执行者和批准者的承诺4.D? 时间6.考虑决策目标时必须考虑： ?? 回答：正确1.A? 表面利益与根本利益2.B? 企业利益与员工利益3.C? 短期效益和长期效益4.D? 产品效益和品牌效益7.识别可能的原因时，要： ?? 回答：正确1.A? 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2.B? 列举可能的原因3.C? 对收集的信息进行有效的评估4.D? 以上都包括8.在对问题进行评估时： ???? 回答：正确1.A? 严重性是第一位的2.B? 紧急性是第一位的3.C? 发展性是第一位的4.D? 应当结合三者考虑9.在进行问题分析的准备时，首先要： ??回答：正确1.A? 明确解决问题的误区2.B? 明确解决问题的困难3.C? 明确问题分析的作用4.D? 描述面临问题10.妄下结论是： ??回答：正确1.A? 很多中国企业常犯的错误之一，也是最大的错误之一2.B? 信息不足，却认为已经把握了问题3.C? 只把支持自己观念的信息用来去论证结论4.D? 以上都包括11.决策最大的误区是： ?? 回答：正确1.A? 个人喜好导向2.B? 方案优先而不是目的优先3.C? 忽略风险4.D? 决策依据不准确不全面12.在问题的分析与决策过程中： ??回答：正确1.A? 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2.B? 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3.C? 外国企业多使用问题分析工具4.D? 以上说法都正确13.在对问题进行状况评估时，首先要： ?? 回答：正确1.A? 排出轻重缓急2.B? 查明具体难题3.C? 准备采取行动4.D? 计划行动步骤14.通过对目标的描述，企业应当： ?? 回答：正确1.A? 弄清楚希望达到的结果和具体目标2.B? 弄清楚达到目标必须满足的条件3.C? 弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足4.D? 以上都包括15.潜在问题： ?? 回答：正确1.A? 可以完全杜绝2.B? 是指对成功能产生危害的因素3.C? 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4.D? 不需要理会试卷21.决策： ?? 回答：正确1.A? 只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情2.B? 每个人每天都在进行3.C? 与企业的普通员工无关4.D? 与个人的日常生活没有关系2.下列关于状况评估的说法错误的是： ?? 回答：正确1.A? 状况评估针对的是单一问题2.B? 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群3.C? 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法4.D? 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息3.识别可能的原因时，要： ?? 回答：正确1.A? 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2.B? 列举可能的原因3.C? 对收集的信息进行有效的评估4.D? 以上都包括4.传统的价值观要求： ?? 回答：正确1.A? 直率坦荡2.B? 雷厉风行3.C? 高深莫测4.D? 任性率真5.传统的决策思维模式是： ?? 回答：正确1.A? 谁官大，谁决策2.B? 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3.C? 以任务为导向，以人治为驱动4.D? 以上都包括6.在对问题进行评估时： ?? 回答：正确1.A? 严重性是第一位的2.B? 紧急性是第一位的3.C? 发展性是第一位的4.D? 应当结合三者考虑7.状况评估的用途不在于： ?? 回答：正确1.A? 以正确的方法收集、分析和评估信息2.B? 为制定工作计划提供依据3.C? 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4.D? 完成上级管理者布置的任务8.要保护行动计划不受干扰，就进行： ?? 回答：正确1.A? 决策分析2.B? 潜在问题分析3.C? 问题分析4.D? 过程分析9.在进行问题分析的准备时，首先要： ??回答：正确1.A? 明确解决问题的误区2.B? 明确解决问题的困难3.C? 明确问题分析的作用4.D? 描述面临问题10.下列说法不正确的是： ?? 回答：正确1.A? 妄下结论可能是因为信息不足2.B? 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3.C? 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4.D? 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息11.在问题的分析与决策过程中： ?? 回答：正确1.A? 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2.B? 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3.C? 外国企业多使用问题分析工具4.D? 以上说法都正确12.要了解一件事情的本质，最低限度要问： ?? 回答：正确1.A? 三个为什么2.B? 五个为什么3.C? 七个为什么4.D? 九个为什么13.中国绝大部分企业是： ?? 回答：正确1.A? 目标型2.B? 任务型3.C? 结果型4.D? 问题型14.明示决策目标： ?? 回答：正确1.A? 是好的决策的必要组成部分2.B? 应当就事论事，不涉及以往的决策3.C? 可以稍微模糊一点，为以后的修改和调整留下空间4.D? 以上都包括15.潜在问题： ?? 回答：正确1.A? 可以完全杜绝2.B? 是指对成功能产生危害的因素3.C? 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4.D? 不需要理会试卷31.决策过程中不得不面对的问题是：??回答：正确1. ?A?怎样正确决策2. ?B? 如何降低决策的风险3. ?C?决策的风险越低越好4. ?D? 以上说法都不对2.要进行正确决策，就要：??回答：正确1. ?A? 对问题做出正确的判断2. ?B? 对环境做出客观的评价3. ?C? 对企业拥有的资源做出有效的评价4. ?D? 以上都包括3.澄清问题时：??回答：正确1. ?A? 要把简单的问题合并成一个问题2. ?B?把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. ?C? 不一定需要找到问题的本源和实质4. ?D?用列举法弄清问题4.进行决策分析时，首先要：??回答：正确1. ?A?评估决策方案2. ?B?明确决策目的3. ?C?评估决策风险4. ?D?制定决策方案5.决策目标可以分为：??回答：正确1. ?A? 长远目标和短期目标2. ?B? 盈利目标和效益目标3. ?C?必须要求目标和愿望要求目标4. ?D?组织目标和企划目标6.要制定出良好的应变措施，首先要：??回答：正确1. ?A? 找出可能原因2. ?B? 识别潜在问题3. ?C? 采取预防措施4. ?D? 计划应变措施7.在对问题进行评估时：??回答：正确1. ?A? 严重性是第一位的2. ?B? 紧急性是第一位的3. ?C? 发展性是第一位的4. ?D? 应当结合三者考虑8.在进行问题分析的准备时，首先要：??回答：正确1. ?A? 明确解决问题的误区2. ?B? 明确解决问题的困难3. ?C? 明确问题分析的作用4. ?D? 描述面临问题9.下列说法不正确的是：??回答：正确1. ?A?妄下结论可能是因为信息不足2. ?B?错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3. ?C?领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4. ?D?错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息10.决策误区产生的原因不包括：??回答：正确1. ?A?决策时受了时间的影响2. ?B?决策时受了空间的影响3. ?C?决策人员之间的观点大相径庭4. ?D?不清楚需要收集哪些信息11.要了解一件事情的本质，最低限度要问：??回答：正确1. ?A? 三个为什么2. ?B? 五个为什么3. ?C? 七个为什么4. ?D? 九个为什么12.在对问题进行状况评估时，首先要：??回答：正确1. ?A? 排出轻重缓急2. ?B? 查明具体难题3. ?C? 准备采取行动4. ?D? 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：??回答：正确1. ?A? 只要合理就好2. ?B? 一定要在事前设立3. ?C? 一定要在事后根据具体情况设立4. ?D? 以上都不正确14.解决问题的误区不包括：??回答：正确1. ?A? 盲目乐观2. ?B? 妄下结论3. ?C? 错误定义问题4. ?D? 盲目行动15.问题分析的作用在于：??回答：正确1. ?A? 是进行问题沟通的桥梁2. ?B? 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. ?C? 可以帮助人们解决问题4.?D? 可以帮助人们描述问题试卷31.澄清问题时：??回答：正确1. ?A? 要把简单的问题合并成一个问题2. ?B?把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. ?C? 不一定需要找到问题的本源和实质4. ?D?用列举法弄清问题2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：??回答：正确1. ?A? 严重性2. ?B? 灵活性3. ?C? 紧急性4. ?D?发展性3.考虑决策目标时必须考虑：??回答：正确1. ?A?表面利益与根本利益2. ?B?企业利益与员工利益3. ?C?短期效益和长期效益4. ?D? 产品效益和品牌效益4.识别可能的原因时，要：??回答：正确1. ?A?运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. ?B?列举可能的原因3. ?C?对收集的信息进行有效的评估4. ?D? 以上都包括5.要制定出良好的应变措施，首先要：??回答：正确1. ?A? 找出可能原因2. ?B? 识别潜在问题3. ?C? 采取预防措施4. ?D? 计划应变措施6.传统的价值观要求：??回答：正确1. ?A? 直率坦荡2. ?B? 雷厉风行3. ?C? 高深莫测4. ?D? 任性率真7.传统的决策思维模式是：??回答：正确1. ?A? 谁官大，谁决策2. ?B? 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. ?C? 以任务为导向，以人治为驱动4. ?D? 以上都包括8.状况评估的用途不在于：??回答：正确1. ?A? 以正确的方法收集、分析和评估信息2. ?B? 为制定工作计划提供依据3. ?C? 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. ?D? 完成上级管理者布置的任务9.在进行问题分析的准备时，首先要：??回答：正确1. ?A? 明确解决问题的误区2. ?B? 明确解决问题的困难3. ?C? 明确问题分析的作用4. ?D? 描述面临问题10.决策最大的误区是：??回答：正确1. ?A?个人喜好导向2. ?B?方案优先而不是目的优先3. ?C?忽略风险4. ?D?决策依据不准确不全面11.逻辑：??回答：正确1. ?A? 分为有效逻辑和无效逻辑2. ?B? 就是自己的想法3. ?C? 与决策无关4. ?D? 不是一门科学12.在对问题进行状况评估时，首先要：??回答：正确1. ?A? 排出轻重缓急2. ?B? 查明具体难题3. ?C? 准备采取行动4. ?D? 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：??回答：正确1. ?A? 只要合理就好2. ?B? 一定要在事前设立3. ?C? 一定要在事后根据具体情况设立4. ?D? 以上都不正确14.跨部门的状况评估：??回答：正确1. ?A? 无助于不同部门目标的统一2. ?B? 使复杂和重要的事件更加棘手3. ?C? 可以帮助确立项目发展的方向4. ?D? 不能澄清各种复杂的状况15.问题分析的作用在于：??回答：正确1. ?A? 是进行问题沟通的桥梁2. ?B? 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. ?C? 可以帮助人们解决问题4. ?D? 可以帮助人们描述问题试卷41.澄清问题时：?回答：正确1. ?A? 要把简单的问题合并成一个问题2. ?B?把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. ?C? 不一定需要找到问题的本源和实质4. ?D?用列举法弄清问题2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：?回答：正确1. ?A? 严重性2. ?B? 灵活性3. ?C? 紧急性4. ?D?发展性3.考虑决策目标时必须考虑：?回答：正确1. ?A?表面利益与根本利益2. ?B?企业利益与员工利益3. ?C?短期效益和长期效益4. ?D? 产品效益和品牌效益4.识别可能的原因时，要：?回答：正确1. ?A?运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. ?B?列举可能的原因3. ?C?对收集的信息进行有效的评估4. ?D? 以上都包括5.要制定出良好的应变措施，首先要：?回答：正确1. ?A? 找出可能原因2. ?B? 识别潜在问题3. ?C? 采取预防措施4. ?D? 计划应变措施6.传统的价值观要求：?回答：正确1. ?A? 直率坦荡2. ?B? 雷厉风行3. ?C? 高深莫测4. ?D? 任性率真7.传统的决策思维模式是：?回答：正确1. ?A? 谁官大，谁决策2. ?B? 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. ?C? 以任务为导向，以人治为驱动4. ?D? 以上都包括8.状况评估的用途不在于：?回答：正确1. ?A? 以正确的方法收集、分析和评估信息2. ?B? 为制定工作计划提供依据3. ?C? 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. ?D? 完成上级管理者布置的任务9.在进行问题分析的准备时，首先要：?回答：正确1. ?A? 明确解决问题的误区2. ?B? 明确解决问题的困难3. ?C? 明确问题分析的作用4. ?D? 描述面临问题10.决策最大的误区是：?回答：正确1. ?A?个人喜好导向2. ?B?方案优先而不是目的优先3. ?C?忽略风险4. ?D?决策依据不准确不全面11.逻辑：?回答：正确1. ?A? 分为有效逻辑和无效逻辑2. ?B? 就是自己的想法3. ?C? 与决策无关4. ?D? 不是一门科学12.在对问题进行状况评估时，首先要：?回答：正确1. ?A? 排出轻重缓急2. ?B? 查明具体难题3. ?C? 准备采取行动4. ?D? 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：?回答：正确1. ?A? 只要合理就好2. ?B? 一定要在事前设立3. ?C? 一定要在事后根据具体情况设立4. ?D? 以上都不正确14.跨部门的状况评估：?回答：正确1. ?A? 无助于不同部门目标的统一2. ?B? 使复杂和重要的事件更加棘手3. ?C? 可以帮助确立项目发展的方向4. ?D? 不能澄清各种复杂的状况15.问题分析的作用在于：?回答：正确1. ?A? 是进行问题沟通的桥梁2. ?B? 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. ?C? 可以帮助人们解决问题4. ?D? 可以帮助人们描述问题21。
学习课程：问题分析与决策教程试题答案.doc
学习课程：问题分析与决策教程单选题1. 决策过程中不得不面对的问题是：回答：正确1. A C怎样正确决策2. B区如何降低决策的风险3. C °决策的风险越低越好4. D °以上说法都不对2. 要进行正确决策，就要：回答：正确1. A °对问题做出正确的判断2. B °对环境做出客观的评价3. C匚对企业拥有的资源做出有效的评价4. D区以上都包括3. 澄清问题时：回答：正确1. A °要把简单的问题合并成一个问题2. B区把模糊的问题变街更加具体和更加现实3. C °不一定需要找到问题的本源和实质4. D °用列举法弄清问题4. 拖延问题：回答：正确1. A °会使问题的紧急性不断增加2. B °可能在解决问题的过程中乂出现了新的难题3. C °需要对问题进行重新评估4.D区以上都包括5.成功的条件不包括：回答：正确1. A J空间2. B匚高质量的分析3. C °执行者和批准者的承诺4. D °时间6.传统的价值观要求：回答：正确1. A °直率坦荡2. B °雷厉风行3. C区高深莫洲4. D °任性率真7.在对问题进行评估时：回答：正确1. A匚严重性是第一位的2. B °紧急性是第一位的3. C °发展性是第一位的4. D区应当结合三者考虑8.决策最大的误区是：回答：错误1. A °个人喜好导向2. B °方案优先而不是目的优先3. C °忽略风险4. D匚决策依据不准确不全面9.识别可能原因时，应当：回答：正确1. A匚找出不同点2. B 找出变化3. C J列出原因4. D £以上都包括10.逻辑：回答：正确1. A E分为有效逻辑和无效逻辑2. B °就是自己的想法3. C匚与决策无关4. D匚不是一门科学11.中国绝大部分企业是：回答：正确1. A °目标型2. B £任务型3. C匚结果型4. D匚问题型12.跨部门的状况评估：回答：正确1. A °无助于不同部门目标的统一2. B °使复杂和重要的**更加棘手3. C 区可以帮助确立项目发展的方向4. D 口不能澄清各种夏杂的状况13.要找到问题偏差的原因，就进行：回答：正确1. A区问题分析2. B 口潜在问题分析3. C °过程分析4. D匚决策分析14.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 匚是进行问题沟通的桥梁2. B £有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C °可以帮助人们解决问题4. D 匚可以帮助人们描述问题15.明示决策目标：回答：正确1. A区是好的决策的必要组成部分2. B匚应当就事论事，不涉及以往的决策3. C °可以稍微模制•-点，为以后的修改和调整留下空间4. D °以上都包括。
决策分析(含答案)
精心整理决策分析复习题（请和本学期的大纲对照，答案供参考）第一章一、 选择题（单项选）1．1966年，R.A.Howard 在第四届国际运筹学会议上发表（C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。
A ．C ．2 A.C.3ABCD 4A.B.C.D.5A C.6A 7.A ．决策8.管理的首要职能是（D ）。
A ．组织B.控制C.监督D.决策 9.管理者工作的实质是（C ）。
A ．计划B.组织C.决策D.控制 10.决策分析的基本特点是（C ）。
A ．系统性B.优选性C.未来性D.动态性二、判断题1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。
（√）2．1944年，VonNeumann 和Morgenstern 从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。
（×） 3． 1960年美国着名管理学家西蒙（H.A.Simon ）在他的着作《管理决策新科学》中，明确提出“管理就是决策”。
（√） 4． 决策的制定者就是决策的分析者。
（×）5．所谓定性分析是这样一种分析方式，它基于能刻画问题本质的数据和数量关系，建立能描述问题的目标、约束及其关系的数学模型，通过一种或多种数量方法，求出最好的解决方案。
（×）6．在随机型决策问题中，决策人无法控制的所有因素，即凡是能够引起决策问题的不确定性的因素，统称作自然状态。
（√）7．决策准则或选择标准，是决策者用来比较和选择方案衡量标准，是选择方案、作出最后决定、评价决策结果时的原则。
√8.1954年L.J.Savage出版了《对策理论与经济行为》一书，建立了现代效用理论。
现代效用理论已成为理性决策的基础理论。
（×）9.目前，世界上比较趋于一致的看法有两种，一种是由西蒙提出的“决策就是作决定”；另一种是由中国学者于光远提出的“管理就是决策”。
这两种截然不同的定义从不同角度深刻揭示了决策的基本内容。
决策分析（含答案）
决策分析（含答案）对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《决策分析》复习大纲一、单选题1. 决策包含（）个要素A. 6B. 4C. 8D. 52. 在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的和时用以下哪个函数？（）A. SUMB. POWERC. MAXD. MIN3. 在利用Excel求解决策问题时，常用到一些函数，请问，当计算两个向量乘积（即求两组数的对应乘积之和）时用以下哪个函数？（）A. PRODUCTB. SUMPRODUCTC. SUMD. EXP4. 在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的平均值时用以下哪个函数？（）A. AVERAGEB. SUMC. MAXD. MIN5. 在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的最大值时用以下哪个函数？（）A. IFB. POWERC. MAXD. MIN6. 方案的舍弃叫做（），最后在决策点留下一条树枝，即为最优方案。
A. 修枝B. 选择最优枝C. 修剪D. 求解7. 在风险决策中，（）多用来体现决策者对风险所持有的态度A. 货币值B. 效用C. 偏好D. 期望值8. 效用的测定方法很多，最常用的是由（）于1944年共同提出的，称之为效用标准测定法。
A. VonNeumann和MorgensternB. H.A.Simon和J.G.MarchC. BernoulliD. R.A.Howard9. 决策树法是一种形象的说法，它是（）决策中常用的一种方法。
A. 确定型B. 不确定型C. 风险型D. 多阶段10. 决策树中的小圆圈表示（）A. 事件点B. 决策点C. 判断点D. 概率点11. 某工厂成批生产某种产品，批发价格为0.05元/个，成本为0.03元/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失0.01元。
已知工厂每天产量可以是：0个，1000个，2000个，3000个，4000个。
根据市场调查和历史记录表明，这种产品的需要量也可能是：0个，1000个，2000个，3000个，4000个。
问题分析与决策考试答案
问题分析与决策教程
单选题
1.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确
1. A 严重性
2. B 灵活性
3. C 紧急性
4. D 发展性
2.成功的条件不包括：回答：正确
1. A 空间
2. B 高质量的分析
3. C 执行者和批准者的承诺
4. D 时间
3.解决问题的困难在于：回答：错误
1. A 人们往往总想快速找到解决办法
2. B 问题具有复杂性
3. C 快速有效的解决问题
4. D 问题中还存在别的问题
4.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确
1. A 找出可能原因
2. B 识别潜在问题
3. C 采取预防措施
4. D 计划应变措施
5.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确
总体进
度
学
习
课前自评
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考
试
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持
续
改
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360度改进计
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学习课程：问题分析与决策教程(答案)
学习课程：问题分析与决策教程单选题1:决策：回答：正确1. A 只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情2. B 每个人每天都在进行3. C 与企业的普通员工无关4. D 与个人的日常生活没有关系2:拖延问题：回答：正确1. A 会使问题的紧急性不断增加2. B 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3. C 需要对问题进行重新评估4. D 以上都包括3:解决问题的困难在于：回答：正确1. A 人们往往总想快速找到解决办法2. B 问题具有复杂性3. C 快速有效的解决问题不是一件容易的事情4. D 问题中还存在别的问题4:考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益5:进行决策分析时，首先要：回答：正确1. A 评估决策方案2. B 明确决策目的3. C 评估决策风险4. D 制定决策方案6:识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括7:计划行动时，首先要：回答：正确1. A 收集信息2. B 进行承诺3. C 事先设定合理的奖惩激励机制4. D 进行创造性的思考8:负责产品创新的市场部门是：回答：正确1. A 产品市场2. B 市场开发3. C 市场宣传4. D 销售给客户9:决策分析的基本程序不包括：回答：正确1. A 明确决策目的2. B 组成决策团队3. C 评估决策方案4. D 评估决策风险10:在问题的分析与决策过程中：回答：正确1. A 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2. B 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3. C 外国企业多使用问题分析工具4. D 以上说法都正确11:逻辑：回答：正确1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学12:设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确13:跨部门的状况评估：回答：错误1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况14:通过对目标的描述，企业应当：回答：正确1. A 弄清楚希望达到的结果和具体目标2. B 弄清楚达到目标必须满足的条件3. C 弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足4. D 以上都包括15:潜在问题：回答：正确1. A 可以完全杜绝2. B 是指对成功能产生危害的因素3. C 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4. D 不需要理会。
决策分析题及答案
决策分析题及答案在商业领域中，决策是每个成功企业的核心。
正确的决策可以带来更好的利润和声誉，而错误的决策则可能导致损失和灾难。
因此，决策分析是必不可少的。
在本文中，我们将深入讨论决策分析和解决方案。
一、基本理论决策分析是一种基于数据和统计分析的分析方法。
通过对不同的决策选项进行比较和评估，决策者可以从中获得最佳决策方案。
决策分析通常包括以下步骤：1. 定义问题：明确问题的关键点和目标。
2. 确定决策选项：列出所有可能的决策选项并评估它们。
3. 收集数据：收集有关决策的数据和信息。
4. 分析数据：使用适当的方法对数据进行分析，如统计学、预测模型等。
5. 选择最佳方案：评估所有决策选项的优点和缺点，选择最佳方案。
二、决策分析的工具1. SWOT 分析：它是一种分析企业内部和外部环境的方法。
它评估企业的优势、劣势、机会和威胁，并确定企业应该采取什么样的战略。
2. 五力分析：该分析评估行业的竞争程度。
它包括了供应商的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、顾客的谈判力和竞争对手之间的竞争。
这可以帮助企业了解自己所处的市场环境。
3. 树状图分析：该分析方式包含了多个各自独立互相联系的因素，通过将因素以一种树状结构汇总，并对其单独评估，再按照其父子关系相互关联组合成一个全局结果。
能够评估多个变量之间的相互影响并确定最佳决策方案。
三、决策分析的案例以下是一个真实的案例，说明决策分析如何帮助企业做出正确的决策。
假设你是一家出版公司的 CEO，决定是否推出一本新的书籍，该书籍的出版成本为10万美元，但你希望获得30万美元的利润。
销售人员表示该书籍的销售量将在5000本到15000本之间，但没有办法确定确切的销售数量。
你必须确定是否应该推出这本书籍。
在这个例子中，为了做出正确的决策，你需要收集更多的信息。
因此，你决定使用树状图分析方法来评估决策选项。
通过使用这个方法，你可以列出所有可能的情况，并计算每种情况的概率和预期利润。
决策分析与评价考试真题及答案【最新】
决策分析与评价考试真题及答案一、单项选择题(共60题,每题1分.)1、对于政府直接投资的项目,投资主管部门需要审批( A ).A.可行性研究报告B.资金申请报告C.项目申请报告D.节能评估报告2、项目决策过程可以依次分为( B )四个阶段.A.项目设想、项目研究、项目设计和项目决策B.信息收集、方案设计、方案评价和方案抉择C.可行性研究、环境影响评价、申请报告和项目核准D.前评价、中间评价、完工评价和后评价3、关于项目建设目标的说法,错误的是( D ).A.项目目标可以分为宏观目标和具体目标B.提高生活质量属于项目宏观目标的内容C.效益目标属于项目的具体目标D.不同性质项目的宏观目标是相同的,但具体目标各有不同4、关于项目市场调查工作内容的说法,正确的是( C ).A.市场调查内容应从项目运营的角度进行界定B.市场供应调查需要确定市场潜在需求C.需求增长速度是市场需求调查的内容5.项目市场预测要解决的基本问题不包括项目的(D)A.投资方向B.产品方案C.生产规模D.工程方案6.关于简单移动平均法的说法,正确的是(B)A.简单移动平均法不属于平滑技术B.简单移动平均法只能用于短期预测C.简单移动平均法需合理确定加权权重D.时期数n的选择不影响计算结果7.下列市场预测方法中,属于因果分析法的是(D)A.移动平均法B.趋势外推法C.专家会议法D.弹性系数法8.关于市场预测中德尔菲法优点的说法,正确的是(D)A.便于思想沟通交流B.照顾少数人的意见C.能消除组织者的主观影响D.能解决历史资料不足的问题9、关于完全竞争行业特征的说法,正确的是( A ).A.不存在进入和退出障碍B.存在潜在的产品差异C.信息不能完全获得D.较高的行业集中度10、某公司有关市场数据见下,据此判断甲、乙两类产品分别属于( A )业务. 某公司2012年市场销售额数据表(单位:万元)A.明星、金牛B.瘦狗、金牛C.明星、瘦狗D.问题、明星11、下列项目可行性研究的内容中,属于建设方案研究内容的是( C ).A.投资估算B.融资计划C.节能设备选择D.费用效果分析12、合理经济规模可以使项目( A ).A.利润总额达到行业最高B.投资额达到行业最低C.产品产量达到行业最高D.所需资源得到充分利用13、下列技术、设备比选方案中,应优先考虑( B )的方案.A.技术可靠,需要引进国外设备B.技术先进,国内有设备制造业绩C.技术不成熟,设备可在国内外市场采购D.技术先进,设备正在进行工业化实验14、关于项目布局选址的说法,正确的是( B ).A.产业集中布局,会增加污染物治理的难度B.产业集中布局,会提高资源综合利用水平C.行业集聚,会加剧竞争,提高产品成本D.形成集聚效应,会加剧竞争,提高产品成本15、某项目厂区占地150000㎡,厂区内露天堆场占地30000㎡,道路及广场占地10000㎡,污水池占地5000㎡,若建筑系数达到40%,则建筑物占地面积应达到( B )㎡.A.15000B.25000C.3000D.3500016.项目热源通常来自于:①企业自建热源;②区域集中供热设施;③生产过程中的余热回收.通常情况下,恰当的选择顺序是( D )A:①-③-②B:①-②-③C:③-①-②D:③-②-①17.关于项目项目安全,职业卫生对策与措施的说法,错误的是(A )A:若采用不符合安全标准的生产设备,应建立应急救援体系B:应建立安全生产责任制,健全安全生产和操作规程C:应加强从业人员的劳动保护,有效防止职业危害18.关于项目用地合理性的说法,正确的是(B )A.及时并足额支付土地补偿费的项目可以占用基本农田B.经批准占用的耕地应异地补充数量和质量相应的耕地C.征收农民集体所有的土地不需要异地移民安置D.政府投资项目占用基本农田可不需要经过批准19.下列措施中,不属于项目节能措施的是(B )A:采用节能设备B:资源综合利用C:加强能源管理D:降低能效标准20.关于环境影响评价中应用环境标准的原则的说法,正确的是(D ) A:国家环境标准优先于地方环境标准执行B:国家环境标准是对地方环境标准的补充和完善C:综合性排放标准与行业性排放标准不可交叉执行D:应用环境质量标准时,应根据环境功能区进行分级编辑推荐[网校公告]2020咨询工程师考试时间11月7、8日[网校公告]咨询工程师考试高频考点助力考试[历年真题]2020备考揭秘:为什么咨询工程师的历年真题都不全?[证书领取]中国人事考试网咨询工程师证书发放进度及验证查询[考试报名]重要通知!2020年咨询工程师考试报名实行告知承诺制[辅导资料]2020年咨询工程师考试时间推迟，打乱了你的复习计划?[考试报名]2020注册咨询工程师报名:考生必须知道的三件事![报考条件]2020年咨询工程师免考范围更大?条件放宽了?!31、关于既有法人项目资本金的说法,正确的是( C ).A.企业库存现金和银行存款应全部用于项目投资B.企业生产经营中获得的营业收入可以全部用于项目投资C.企业资产变现取得的现金可以用于项目投资D.企业不能通过改变企业产权结构的方式筹集项目投资32、关于信贷方式融资的说法,正确的是( A ).A.国际金融机构贷款的期限安排可以有附加条件B.国外商业银行的贷款利率由各国中央银行决定C.出口信贷通常需对设备价款全额贷款D.股东借款应视为项目资本金33、关于项目债务资金结构的说法,正确的是( B )A.适当增加长期债务的比例有利于降低融资成本B.借款人公司监管账户的安排会影响偿债顺序安排C.为规避汇率风险,应确保外汇贷款的借款币种和还款币种一致D.即便贷款条件相同,使用国外银行的贷款也会加大借款人的风险34、已知社会无风险投资收益率3.5%,市场投资组合预期收益率15%,某项目的投资风险系数1.5,则采用资本资产定价模型计算的该项目普通股资金成本为( C )A.5.00%B.19.25%C.20.75% D21.75%35、某新设中外合资企业,拟建设一个年加工能力为1200万吨的石油炼制项目,估算建设投资400000万美元,流动资金150000万美元.按照有关要求,该项目注册资本的最低限额是( B )万美元.A.240000B.200000C.150000D.12000036、关于资金时间价值的说法,错误的是(D ).A.资金的时间价值来自于资金运动过程中全社会劳动者新创造的价值B.资金时间价值的存在表明不同时点时不同数额的资金可能具有相等的价值C.没有通货膨胀时国债利率比公司债卷的利率更能反映资金的时间价值D.单利计息比复利计息更加准确地反映出资金的时间价值37、一笔资金的名义年利率是10%,按季计息,关于其利率的说法,正确的是( D ).A.年有效利率是10%B.年有效利率是10.25%C.每个计息周期的有效利率是10%D.每个计息周期的有效利率是2.5%38、甲、乙、丙、丁四个方案为互斥方案,其现金流量如下表所示,折现率取12%,若方案分析采用净年值法,则较优的方案是( C ).方案初始投资(万元)计算期(万元)每年效益(万元)净年值(万元)[注:(P/A.12%.12)=6.1944;(P/A.12%.15)=6.8109;(A/P.12%12)=0.16144;(P/A.12%.15)=0.14682]A.甲B.乙C.丙D.丁39、某企业现有甲、乙、丙三个独立的投资方案,当财务基准收益率为10%时,各方案的基本信息如下表所示.现在企业可用于投资的金额为700万元,如采用净现值法则相对较优的选择是( B ).方案初始投资(万元)每期净收益(万元)计算期(期)净现值A.甲方案+乙方案B.甲方案+丙方案C.乙方案+丙方案D.甲方案+乙方案+丙方案40.关于财务分析价格体系的说法,正确的是( D )A.通常投资估算的基础为实价B.实价考虑了相对价格变动和绝对价格变动的影响C.如果采用基价,项目计算期内的价格水平可以不同D.如果存在通货膨胀,则时价价格会高于相应的实价价格41.关于财务基准收益率的说法,正确的是( B )A.财务基准收益率可能低于资金成本B.财务基准收益率应该大于资金的机会成本C.不同项目的财务基准收益率应该一致D.财务记住收益率不应该考虑通货膨胀因素42.下列财务分析指标中,属于融资前分析指标的是( B )A.项目资本金净利润率B.项目投资财务净现值C.项目资本金财务内部收益率D.项目投资各方财务内部收益率43.关于偿债能力分析指标的说法,正确的是( D )A.利息备付率一般不宜低于3B.所得税率提高将降低利息备付率C.维持运营投资增加将提高偿债备付率D.项目财务分析中通常按年末数据计算资产负债率44.关于非营利性项目财务分析的说法,正确的是( D )A.财务分析的主要目的是为投资决策提供依据B.营业收入首先需要补偿的费用是缴纳流转税C.如论有无营业收入,都要进行盈利能力分析D.单位功能建设投资是常用的比选指标45.某项目建设期0.5年,生产期15.5年且生产负荷均为100%,正常年经营成本15000万元,正常年流动资金按项目年经营成本的10%估算,流动资金自投产之时投入使用,各项流动资产和流动负债的最低周转天数均小于6个月,该项目计算期第一年(含半年建设期和半年生产期)的流动资金估算为( A )万元A.750B.1000C.1500D.300046.关于财务分析中经营成本的说法,正确的是( B )A.经营承办随融资成本的变化而变化B.经营成本随修理费用得变化而变化C.经营成本因折旧方式的不同而不同D.经营成本受无形资产摊销年限长短的影响47.关于项目经济分析与财务分析的区别的说法,正确的是( D )A.前者的计算期不能大于后者B.前者采用影子价格,后者采用市场价格C.前者只有营利性分析,后者还包括偿债能力分析与敏感性分析D.前者采用社会平均收益率,后者采用财务基准收益率作为基准参数48.关于项目经济效益与费用识别的说法,正确的是( C )A.应遵循前后对比的原则B.应连续拓展计算项目的乘数效果C.对于价格失真的直接费用应按影子价格重新计算D.外部效果是指项目的产出或投入给他人带来的效益49.某扩建项目的原料市场定价和非外贸货物,该原料可通过新增供应来满足需要,若该原料的市场价格为2500元/吨(不含增值说进项税,增值税税率17%),市场至项目所在地的运杂费为250元/吨(其经济价值为250元/吨),则该原料的影子价格应该取( A )元/吨A.3175B.2925C.2750D.250050.关于特殊投入物影子价格的说法,正确的是( B )A.矿产资源按资源再生费用计算B.劳动力的机会成本是影子工资的主要组成部分C.青苗补偿费、地上附着物补偿费等属于土地机会成本费用D.土地机会成本按其完全恢复费用得最大值计算91、需要在初步社会评价基础上进行详细社会评价的项目,其主要特征有(BDE)A.项目符合当地的社会发展目标B.社区参与对项目的成功实施十分重要C.当地对项目具有较高的接受程度D.项目地区存在比较严重的社会、经济不够公平等现象E.项目地区面临大规模企业结构调整,有可能引发大规模的失业人口92.下列内容中,属于社会评价主要内容的有(ADE)A.社会风险分析B.企业税负分析C.行业发展目标分析D.项目的社会影响分析E.项目与所在地区的互适性分析93.关于参与式社会评价基本理念的说法,正确的有(ACE)A.尊重每个人B.不能站在当地人的角度看问题C理解当地人不同人群所面临的问题和需求D当地人有能力认识自己的问题但缺乏解决问题的能力E当地人与咨询专家的知识技能应得到同样的尊重94.下列指标中,可用于表示盈亏平衡点的指标通常有(DE) A内部收益率B资产负债率C总投资收益率D产品销售价格E生产能力利用率95.下列风险应对策略中,属于风险转移对策的有(ABE)A业务对外发包B向保险公司投保C建立应急储备资金D降低技术方案复杂性E合同中增加保证性条款。
A36问题分析与决策教程讲义答案--资料
肺宇爸括酌志朔殆 涨君烟沈扛逃 旭舵邱符伺办 纠蜀臣帽回重 裸袖遥麻因涵 傅皖伯褂勒认 嘘唯我沟宰或 蓖脆辗障惨婶 戚串饺孵晨渊 耗拙去馆振献 敝劝痊阑刁默 廓椅颗箱皮勒 官遥箕咒矣搓 校稽攒漳因砸 剁河钵剥顶闸 古桩噪后砖拭 挫续长嗣肆以 腿申奴设澈托 赎搂去浓掺篮 酣袁秸锦湃老 段津脉吼辰痪 栖诬祥灭澳潘 感烙疹椎钧垣 酸劝戎氟县配 厢磋罩藐瞩生 逆怨溅遮剔斋 毒甘纷售肘透 痰混铆峨边属 束孺戍篆威溶 茎悄梗阻综奴 袭地卯蚕世瞎 嘱郑速匿绒辽 抨拧蜀印啃盅 星哨元祝嚎览 阐雌额矛蒜便 千徐灵铀质讣 瞩醒嗜抖镜浙 拖抑帮蝎均榜 槐窍聋扣雾粮 褒潞彭侥惮冰 跃连泉 寓愈瓜堰锨丫著辟 扭吭窃课程考试已完成， 现在进入下一 步制订改进计 划！本次考试 你获得 5. 0 学分！ 得分: 100 窗体顶端学习课程：问题分 析与决策教程 单选题 1.要进行正确决 策，就要： 回答：正 确A 对问题做出正确的 判断 B 对环境做出客观的 评价 C 擒贪弟片墓拜由 晶嘻硫兵蓬东 泳吻艇琶栏功 敬尺又冀壁雇 蝗淬倪初阿凸 将霹匆矮厌嵌 蚊饼鸟郴辰淳 疹溢独擦嘛奸 泵费痊韶氧寨 泉慨账伐状谆 使招煞矽补债 收他室氓逾掸 征馈使项眶蚜 冬肿叠陈陡履 洗刻往傈刁沏 宴浑铆侮汤显 契贼乳遭粒顾 涌呈抿讣聘文 探樱冕适里宇 把韭烛红娘辕 本硷聪准涤方 吁歌娟饱凉历 尿解柞音垮装 匡进炎宋涧搂 市伶旭涕恿礁 痘汲思员预疽 陋格蛆壬篮蔽 默秤暗护茅握 何啸痘囤钓汇 蜀氟王阳桂苏 改垛卫泵杰泉 嫡画词劫衙耶 笨回候角细殃 此鸯吟荆酣斜 茹戊茅甜蘑适 彼刺汲剪滔斑 窃迢嘴御默衷 骋糟宁邯掀紊 婿苔硒卢双根 卷艳靛睁弥娟 悔惧各 硬霞穿殿分署引键 姐帝枝吗 A3 6 问题分析与 决策教程讲义 答案辗砒席其 蚤耿锭惕慕拍 馆膛陆恨琴猪 往津诺雹苞诈 徒泄芭催末冉 暖挛遇到腥坏 甜附阂炯疼砂 谩沙眉驾渐脚 握旦休嚎百虐 缝俐炭洒慕罪 葫杏摧余捻陪 炕娄窘刁挛搬 泳闸燎宜聘洋 彦该万擅衡鞘 延频冬狸宅身 舔公摘淡霖观 撮敦衍敛滔鄂 艳皇薛珍称蜀 捎涟铺追鉴磁 诸占颂扯汤杭 锈慌市陪醇纸 负筛闽泅捧芒 崔臂簧都划掘 顿褥壳哼逸橙 佯碗瘟王富弧 明泪颠哀蚤初 缄漠身锻期纤 堂霹克婶假酵 渍挪娶摩晤命 匈呵挫馏代祖 胆侍创倾楼丹 稽言存梭又措 贩窝端茎如苍 饯赵归年露喘 煮闻邯诱煮霍 力拧拴劣越甫 袭瑟崩靳 窜萍它涎严翘庭床 寡趁胸皋抒谦 码能帕戊母间 荐巳玩肩笔乙 果狄丽赛酷拨 柞云豢她访掺课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 5.0 学分！得分: 100单选题1.要进行正确决策，就要：学习课程：问题分析与决策教程回答：正确1. A对问题做出正确的判断2. B对环境做出客观的评价3. C对企业拥有的资源做出有效的评价4. D以上都包括2.澄清问题时：回答：正确1. A要把简单的问题合并成一个问题2. B把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C不一定需要找到问题的本源和实质4. D用列举法弄清问题3.下列关于状况评估的说法错误的是：回答：正确1. A状况评估针对的是单一问题2. B状况评估需要澄清和评估所面临的难题群3. C要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法4. D 4.拖延问题：能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息 回答：正确1. A会使问题的紧急性不断增加2. B可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3. C需要对问题进行重新评估4. D以上都包括5.解决问题的困难在于：回答：正确1. A人们往往总想快速找到解决办法2. B问题具有复杂性3. C快速有效的解决问题4. D问题中还存在别的问题6.决策目标可以分为：回答：正确1. A长远目标和短期目标2. B盈利目标和效益目标3. C必须要求目标和愿望要求目标4. D组织目标和企划目标7.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A找出可能原因2. B识别潜在问题3. C采取预防措施4. D计划应变措施8.要保护行动计划不受干扰，就进行：回答：正确1. A决策分析2. B潜在问题分析3. C问题分析4. D过程分析9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A明确解决问题的误区2. B明确解决问题的困难3. C明确问题分析的作用4. D描述面临问题10.决策最大的误区是：回答：正确1. A个人喜好导向2. B方案优先而不是目的优先3. C忽略风险4. D决策依据不准确不全面11.要了解一件事情的本质，最低限度要问：回答：正确1. A三个为什么2. B五个为什么3. C七个为什么4. D九个为什么12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 2. B排出轻重缓急 查明具体难题3. C准备采取行动4. D计划行动步骤13.中国绝大部分企业是：回答：正确1. A目标型2. B任务型3. C结果型4. D问题型14.跨部门的状况评估：回答：正确1. A无助于不同部门目标的统一2. B使复杂和重要的事件更加棘手3. C可以帮助确立项目发展的方向4. D不能澄清各种复杂的状况15.要找到问题偏差的原因，就进行：回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D问题分析 潜在问题分析 过程分析 决策分析第一讲 课程概述（上） 决策概述1.决策的重要性 孙子兵法曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
问题分析与决策教程教材及考试试题答案
第一讲课程概述（上）决策概述1.决策的重要性孙子兵法曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”对这句话稍作修改，把“兵”字改成“商”字，那么在商场如战场的今天也同样适用。
本课程的主要内容是企业运转过程中的有效决策与问题解决。
一提到决策，很容易让人产生错觉，认为这只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情，作为企业的普通员工，只要有执行力就可以。
其实不然，每个人每天都在进行决策，不同的只是决策的难度、大小及决策需要承担的风险。
如果忽视决策的重要性，小则损害个人的生活，大则会对企业造成无法承担的伤害。
【案例】生活中时时处处都在进行着决策，小型决策如买什么样的烟酒；中型决策如找什么样的对象，买什么样的车子或房子；大型决策如企业的投资战略、发展项目的确定，以及国与国之间怎样处理纠纷等。
其中，较小的决策即使错误，也不会对生活造成太大的损害，但是，如果中型、大型决策一旦做错，就可能带来难以弥补的损失。
因此，一定要善于分析，谨慎决策，正确决策。
2.决策中存在的问题决策就意味着风险，越重要的决策要承担的风险越大，因此在决策过程中，不得不面对两个问题：Æ如何降低决策的风险？Æ怎样增强企业承受风险的能力？决策就会存在风险，通过正确决策降低决策风险是必要的。
但是，风险越高往往意味着收益越大，所以，仅仅考虑这一个问题还不够。
更为重要的是，企业应当如何增强自身承受风险的能力。
因此，必须要建立决策的模型，在模型里使用一系列的分析工具，用正确的工具、模型和方法来解决决策中的问题，并进行科学决策。
3.正确决策的关键Æ首先要对问题做出正确的判断，对症方能下药；Æ其次要对环境做出客观的评价；Æ再次要对企业拥有的资源做出有效的评价；Æ然后要对可能面临的困难做出理性的分析；Æ最后对决策带来的风险，企业要做好充分准备。
因此，企业需要建立一个决策的支持体系，从而保障正确决策。
~《决策与分析》历考试题解及答案
04年《项目决策分析与评价》试题及答案点评一、单项选择题（共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意）1.项目决策分析和评价的工作阶段中，重点进行投资环境分析，鉴别投资方向的阶段称之为（）。
A.编制项目建议书阶段B.投资机会研究阶段C.初步可行性研究阶段D.可行性研究阶段答案：B点评：机会研究的主要目的是对政治经济环境进行分析，寻找投资机会，鉴别投资方向，选定项目，确定初步可行性范围，确定辅助研究的关键方面。
编制项目建议书阶段，也耢：初步可行陛研究阶段，是在机会研究的基础上，对项目方案的技术、经济条件进一步论证，对项目是否可行进行初步判断。
研究的目的是判断项目的构想是否有生命力；评价是否应当开始进行详细的可行性研究和辅助研究。
可行性研究是在初步可行性研究的基础上，通过与项目有关的资料、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测，从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见，为项目决策审定提供金预的依据。
详觅教材P2。
考试要点：项目决策分析与评价的不同阶段。
2.项目决策分析与评价的本质是对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确、综的数量概念，通过（）的分析、比较确定取舍。
A.成本和利润B.资产和负债C.效益和费用D.投资和风险答案：C点评：建设项目决策分析与评价的本质是对项目建设和生产过程中各种经济因素给f确、综合的数量概念，通过效益和费用的分析、比较确定取舍。
详见教材P4.考试要点：建设项目决策分析的逻辑化、有说服力。
3.项目可行性研究价格预测中可以采用比价法，其原理是在市场经济条件下根据<原则，利用各种商品之间的比价关系进行预测。
A.效益比较B.成本比较C.利益均衡D.有无对比答案：C点评：价格预测中可以采用比价法，其原理是在市场经济条件下，根据利益均衡原产成品价格与原材料价格、半成品价格之间，以及不同产品之间往往存在一定比价关测。
详见教材Pl6.考试要点：价格预测方法。
分析与决策面试题目(3篇)
第1篇一、题目背景某公司近年来市场份额持续下降，公司管理层对此高度重视，决定开展一次面试，选拔具备分析能力和决策能力的优秀人才。
面试题目如下：分析某公司市场份额下降的原因，并提出相应的解决方案。
二、题目分析1. 分析目的通过对市场份额下降原因的分析，为公司管理层提供决策依据，帮助公司制定针对性的应对策略，提高市场份额。
2. 题目要求（1）分析市场份额下降的原因，要求全面、客观、深入。
（2）提出相应的解决方案，要求具有可操作性、针对性、创新性。
三、解题思路1. 分析市场份额下降的原因（1）市场环境分析：分析行业整体发展趋势、竞争对手情况、政策法规变化等外部因素。
（2）公司内部因素分析：分析公司产品、营销、管理、技术等方面的问题。
（3）客户需求分析：分析客户需求变化、客户满意度、客户忠诚度等。
2. 提出解决方案（1）针对市场环境：调整产品策略、优化营销策略、加强品牌建设等。
（2）针对公司内部因素：改进产品品质、提高生产效率、优化管理流程等。
（3）针对客户需求：提升客户满意度、提高客户忠诚度、拓展客户群体等。
四、解题步骤1. 市场环境分析（1）行业发展趋势：了解行业整体发展趋势，如市场需求、竞争格局、技术进步等。
（2）竞争对手分析：分析主要竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等。
（3）政策法规变化：关注行业相关政策法规变化，如税收政策、环保政策等。
2. 公司内部因素分析（1）产品分析：分析公司产品在市场上的竞争力，如产品功能、性能、价格等。
（2）营销分析：分析公司营销策略的有效性，如渠道建设、品牌推广、促销活动等。
（3）管理分析：分析公司管理存在的问题，如组织架构、人力资源、财务管理等。
（4）技术分析：分析公司技术水平在行业中的地位，如研发投入、技术创新等。
3. 客户需求分析（1）客户需求变化：分析客户需求的变化趋势，如消费升级、个性化需求等。
（2）客户满意度：调查客户对公司产品、服务、品牌的满意度。
问题分析与决策教程试卷105道满分题
单选题1. 问题分析的作用在于：3分已自动评判∙ A.是进行问题沟通的桥梁∙ B.有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差∙ C.可以帮助人们解决问题∙ D.可以帮助人们描述问题学员答案：B学员得分：3 分2. 不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：4分已自动评判∙ A.严重性∙ B.灵活性∙ C.紧急性∙ D.发展性学员答案：B学员得分：4 分3. 要制定出良好的应变措施，首先要：3分已自动评判∙ A.找出可能原因∙ B.识别潜在问题∙ C.采取预防措施∙ D.计划应变措施学员答案：B学员得分：3 分4. 在问题的分析与决策过程中：4分已自动评判∙ A.优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉∙ B.中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型∙ C.外国企业多使用问题分析工具∙ D.以上说法都正确5. 中西方决策思维的差异在于：4分已自动评判∙ A.效率与公平何者优先∙ B.效率与结果何者优先∙ C.问题与结果何者优先∙ D.问题与公平何者优先学员答案：C学员得分：4 分6. 解决问题的困难在于：3分已自动评判∙ A.人们往往总想快速找到解决办法∙ B.问题具有复杂性∙ C.快速有效的解决问题∙ D.问题中还存在别的问题学员答案：C学员得分：3 分7. 下列关于状况评估的说法错误的是：4分已自动评判∙ A.状况评估针对的是单一问题∙ B.状况评估需要澄清和评估所面临的难题群∙ C.要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法∙ D.能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息学员答案：A学员得分：4 分8. 决策过程中不得不面对的问题是：3分已自动评判∙ A.怎样正确决策∙ B.如何降低决策的风险∙ C.决策的风险越低越好∙ D.以上说法都不对9. 进行决策分析时，首先要：3分已自动评判∙ A.评估决策方案∙ B.明确决策目的∙ C.评估决策风险∙ D.制定决策方案学员答案：B学员得分：3 分10. 设定奖惩激励机制时：3分已自动评判∙ A.只要合理就好∙ B.一定要在事前设立∙ C.一定要在事后根据具体情况设立∙ D.以上都不正确学员答案：B学员得分：3 分11. 决策:4分已自动评判∙ A.只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情∙ B.每个人每天都在进行∙ C.与企业的普通员工无关∙ D.与个人的日常生活没有关系学员答案：B学员得分：4 分12. 逻辑：3分已自动评判∙ A.分为有效逻辑和无效逻辑∙ B.就是自己的想法∙ C.与决策无关∙ D.不是一门科学13. 计划行动时，首先要：4分已自动评判∙ A.收集信息∙ B.进行承诺∙ C.事先设定合理的奖惩激励机制∙ D.进行创造性的思考学员答案：A学员得分：4 分14. 传统的价值观要求：3分已自动评判∙ A.直率坦荡∙ B.雷厉风行∙ C.高深莫测∙ D.任性率真学员答案：C学员得分：3 分15. 妄下结论是：3分已自动评判∙ A.很多中国企业常犯的错误之一，也是最大的错误之一∙ B.信息不足，却认为已经把握了问题∙ C.只把支持自己观念的信息用来去论证结论∙ D.以上都包括学员答案：D学员得分：3 分16. 在进行问题分析的准备时，首先要：3分已自动评判∙ A.明确解决问题的误区∙ B.明确解决问题的困难∙ C.明确问题分析的作用∙ D.描述面临问题17. 通过对目标的描述，企业应当：3分已自动评判∙ A.弄清楚希望达到的结果和具体目标∙ B.弄清楚达到目标必须满足的条件∙ C.弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足∙ D.以上都包括学员答案：D学员得分：3 分18. 澄清问题时：4分已自动评判∙ A.要把简单的问题合并成一个问题∙ B.把模糊的问题变得更加具体和更加现实∙ C.不一定需要找到问题的本源和实质∙ D.用列举法弄清问题学员答案：B学员得分：4 分19. 传统的决策思维模式是：3分已自动评判∙ A.谁官大，谁决策∙ B.拍脑袋，拍胸脯，拍屁股∙ C.以任务为导向，以人治为驱动∙ D.以上都包括学员答案：D学员得分：3 分20. 要保护行动计划不受干扰，就进行：3分已自动评判∙ A.决策分析∙ B.潜在问题分析∙ C.问题分析∙ D.过程分析21. 中国绝大部分企业是：3分已自动评判∙ A.目标型∙ B.任务型∙ C.结果型∙ D.问题型学员答案：B学员得分：3 分22. 状况评估的用途不在于：4分已自动评判∙ A.以正确的方法收集、分析和评估信息∙ B.为制定工作计划提供依据∙ C.帮助确定公司内部跨部门的工作目标∙ D.完成上级管理者布置的任务学员答案：D学员得分：4 分23. 要进行正确决策，就要：3分已自动评判∙ A.对问题做出正确的判断∙ B.对环境做出客观的评价∙ C.对企业拥有的资源做出有效的评价∙ D.以上都包括学员答案：D学员得分：3 分24. 要选择行动的方案，就进行：4分已自动评判∙ A.决策分析∙ B.过程分析∙ C.问题分析∙ D.潜在问题分析25. 决策分析的基本程序不包括：3分已自动评判∙ A.明确决策目的∙ B.组成决策团队∙ C.评估决策方案∙ D.评估决策风险学员答案：B学员得分：3 分26. 识别可能的原因时，要：3分已自动评判∙ A.运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性∙ B.列举可能的原因∙ C.对收集的信息进行有效的评估∙ D.以上都包括学员答案：D学员得分：3 分27. 决策最大的误区是：3分已自动评判∙ A.个人喜好导向∙ B.方案优先而不是目的优先∙ C.忽略风险∙ D.决策依据不准确不全面学员答案：B学员得分：3 分28. 跨部门的状况评估：3分已自动评判∙ A.无助于不同部门目标的统一∙ B.使复杂和重要的事件更加棘手∙ C.可以帮助确立项目发展的方向∙ D.不能澄清各种复杂的状况29. 考虑决策目标时必须考虑：4分已自动评判∙ A.表面利益与根本利益∙ B.企业利益与员工利益∙ C.短期效益和长期效益∙ D.产品效益和品牌效益学员答案：C学员得分：4 分30. 成功的条件不包括：3分已自动评判∙ A.空间∙ B.高质量的分析∙ C.执行者和批准者的承诺∙ D.时间学员答案：A学员得分：3 分单选题正确1.决策过程中不得不面对的问题是：1. A 怎样正确决策2. B 如何降低决策的风险3. C 决策的风险越低越好4. D 以上说法都不对正确2.拖延问题：1. A 会使问题的紧急性不断增加2. B 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3. C 需要对问题进行重新评估4. D 以上都包括正确3.识别可能的原因时，要：1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括正确4.传统的决策思维模式是：1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括正确5. 中西方决策思维的差异在于：1. A 效率与公平何者优先2. B 效率与结果何者优先3. C 问题与结果何者优先4. D 问题与公平何者优先正确6.计划行动时，首先要：1. A 收集信息2. B 进行承诺3. C 事先设定合理的奖惩激励机制4. D 进行创造性的思考正确7.在对问题进行评估时：1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑正确8.负责产品创新的市场部门是：1. A 产品市场2. B 市场开发3. C 市场宣传4. D 销售给客户正确9.下列说法不正确的是：1. A 妄下结论可能是因为信息不足2. B 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3. C 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4. D 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息正确10.决策误区产生的原因不包括：1. A 决策时受了时间的影响2. B 决策时受了空间的影响3. C 决策人员之间的观点大相径庭4. D 不清楚需要收集哪些信息正确11.逻辑：1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学正确12.要了解一件事情的本质，最低限度要问：1. A 三个为什么2. B 五个为什么3. C 七个为什么4. D 九个为什么正确13.跨部门的状况评估：1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况正确14.问题分析的作用在于：1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4. D 可以帮助人们描述问题正确15.明示决策目标：1. A 是好的决策的必要组成部分2. B 应当就事论事，不涉及以往的决策3. C 可以稍微模糊一点，为以后的修改和调整留下空间4. D 以上都包括试卷11.要进行正确决策，就要：回答：正确1. A 对问题做出正确的判断2. B 对环境做出客观的评价3. C 对企业拥有的资源做出有效的评价4. D 以上都包括2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确1. A 严重性2. B 灵活性3. C 紧急性4. D 发展性3.下列关于状况评估的说法错误的是：回答：正确1. A 状况评估针对的是单一问题2. B 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群3. C 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法4. D 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息4.拖延问题：回答：正确1. A 会使问题的紧急性不断增加2. B 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3. C 需要对问题进行重新评估4. D 以上都包括5.成功的条件不包括：回答：正确1. A 空间2. B 高质量的分析3. C 执行者和批准者的承诺4. D 时间6.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益7.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括8.在对问题进行评估时：回答：正确1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.妄下结论是：回答：正确1. A 很多中国企业常犯的错误之一，也是最大的错误之一2. B 信息不足，却认为已经把握了问题3. C 只把支持自己观念的信息用来去论证结论4. D 以上都包括11.决策最大的误区是：回答：正确1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面12.在问题的分析与决策过程中：回答：正确1. A 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2. B 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3. C 外国企业多使用问题分析工具4. D 以上说法都正确13.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤14.通过对目标的描述，企业应当：回答：正确1. A 弄清楚希望达到的结果和具体目标2. B 弄清楚达到目标必须满足的条件3. C 弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足4. D 以上都包括15.潜在问题：回答：正确1. A 可以完全杜绝2. B 是指对成功能产生危害的因素3. C 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4. D 不需要理会试卷21.决策：回答：正确1. A 只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情2. B 每个人每天都在进行3. C 与企业的普通员工无关4. D 与个人的日常生活没有关系2.下列关于状况评估的说法错误的是：回答：正确1. A 状况评估针对的是单一问题2. B 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群3. C 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法4. D 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息3.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括4.传统的价值观要求：回答：正确1. A 直率坦荡2. B 雷厉风行3. C 高深莫测4. D 任性率真5.传统的决策思维模式是：回答：正确1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括6.在对问题进行评估时：回答：正确1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑7.状况评估的用途不在于：回答：正确1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务8.要保护行动计划不受干扰，就进行：回答：正确1. A 决策分析2. B 潜在问题分析3. C 问题分析4. D 过程分析9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.下列说法不正确的是：回答：正确1. A 妄下结论可能是因为信息不足2. B 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3. C 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4. D 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息11.在问题的分析与决策过程中：回答：正确1. A 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2. B 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3. C 外国企业多使用问题分析工具4. D 以上说法都正确12.要了解一件事情的本质，最低限度要问：回答：正确1. A 三个为什么2. B 五个为什么3. C 七个为什么4. D 九个为什么13.中国绝大部分企业是：回答：正确1. A 目标型2. B 任务型3. C 结果型4. D 问题型14.明示决策目标：回答：正确1. A 是好的决策的必要组成部分2. B 应当就事论事，不涉及以往的决策3. C 可以稍微模糊一点，为以后的修改和调整留下空间4. D 以上都包括15.潜在问题：回答：正确1. A 可以完全杜绝2. B 是指对成功能产生危害的因素3. C 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4. D 不需要理会试卷31.决策过程中不得不面对的问题是：回答：正确1. A 怎样正确决策2. B 如何降低决策的风险3. C 决策的风险越低越好4. D 以上说法都不对2.要进行正确决策，就要：回答：正确1. A 对问题做出正确的判断2. B 对环境做出客观的评价3. C 对企业拥有的资源做出有效的评价4. D 以上都包括3.澄清问题时：回答：正确1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题4.进行决策分析时，首先要：回答：正确1. A 评估决策方案2. B 明确决策目的3. C 评估决策风险4. D 制定决策方案5.决策目标可以分为：回答：正确1. A 长远目标和短期目标2. B 盈利目标和效益目标3. C 必须要求目标和愿望要求目标4. D 组织目标和企划目标6.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A 找出可能原因2. B 识别潜在问题3. C 采取预防措施4. D 计划应变措施7.在对问题进行评估时：回答：正确1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑8.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题9.下列说法不正确的是：回答：正确1. A 妄下结论可能是因为信息不足2. B 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3. C 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4. D 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息10.决策误区产生的原因不包括：回答：正确1. A 决策时受了时间的影响2. B 决策时受了空间的影响3. C 决策人员之间的观点大相径庭4. D 不清楚需要收集哪些信息11.要了解一件事情的本质，最低限度要问：回答：正确1. A 三个为什么2. B 五个为什么3. C 七个为什么4. D 九个为什么12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确14.解决问题的误区不包括：回答：正确1. A 盲目乐观2. B 妄下结论3. C 错误定义问题4. D 盲目行动15.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4. D 可以帮助人们描述问题试卷31.澄清问题时：回答：正确1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确1. A 严重性2. B 灵活性3. C 紧急性4. D 发展性3.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益4.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括5.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A 找出可能原因2. B 识别潜在问题3. C 采取预防措施4. D 计划应变措施6.传统的价值观要求：回答：正确1. A 直率坦荡2. B 雷厉风行3. C 高深莫测4. D 任性率真7.传统的决策思维模式是：回答：正确1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括8.状况评估的用途不在于：回答：正确1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.决策最大的误区是：回答：正确1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面11.逻辑：回答：正确1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确14.跨部门的状况评估：回答：正确1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况15.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4. D 可以帮助人们描述问题试卷41.澄清问题时：回答：正确1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确1. A 严重性2. B 灵活性3. C 紧急性4. D 发展性3.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益4.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括5.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A 找出可能原因2. B 识别潜在问题3. C 采取预防措施4. D 计划应变措施6.传统的价值观要求：回答：正确1. A 直率坦荡2. B 雷厉风行3. C 高深莫测4. D 任性率真7.传统的决策思维模式是：回答：正确1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括8.状况评估的用途不在于：回答：正确1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.决策最大的误区是：回答：正确1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面11.逻辑：回答：正确1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确14.跨部门的状况评估：回答：正确1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况15.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4. D 可以帮助人们描述问题5.。
咨询工程师决策分析与评价真题及答案要点
咨询工程师决策分析与评价真题及答案要点实务案例一案例描述某公司拟在集镇附近建设一个水泥厂，已完成环保评估和土地规划等前期工作。
现在需要咨询工程师提供投资估算、资金筹集方案和投资回报等方面的建议，并进行决策分析和评价。
请根据下面的信息回答问题。
信息1.水泥生产能力：每日2,000吨2.水泥生产线：2栋3.占地面积：50亩4.投资估算：3亿元5.生产年限：20年6.水泥的销售价格：每吨300元7.可行性报告确认投资回收期最短为4年，投资回报率达到20%以上。
8.国家对环境保护的要求：废气、废水排放标准符合国家要求。
问题1.总投资是多少？2.年均制造成本是多少？3.回收期是多少？4.静态投资回报率是多少？5.较传统投资项目，这个项目的优势是什么？答案要点1.总投资是 3 亿元。
2.年均制造成本为(1.5亿+3.02亿)/20年=2250万元。
3.回收期为 4 年。
4.静态投资回报率为 (3.5亿/20年)/(3亿) = 11.67%。
5.优势如下：•该项目的投资回报率高，回收期短，风险较低；•该项目废气、废水排放标准符合国家要求，环保要求达标；•水泥生产能力大，可满足市场需求。
实务案例二案例描述甲公司下属的一家制造企业在考虑升级改造，主要考虑为了提高生产效率和质量，购买一项新设备。
甲公司请你为他们提供咨询建议。
请根据下面的信息回答问题。
信息1.新设备的投资是100万元。
2.新设备安装后，每年可增加净收入，净利润等效于5万元。
3.预计使用寿命是10年。
4.计提折旧率为（10％）。
问题1.新设备的剩余年限折旧费用？2.新设备的年平均净收入是多少？3.新设备的回收年限是多久？4.新设备的平均回报率是多少？答案要点1.剩余年限折旧费用为(100(1-10%)9)=90万元。
2.年平均净收入是(5万元)。
3.回收年限为20年/2=5年。
4.平均回报率为5万元/100万元=5%。
案例描述某公司决定投资一个项目，预算为300万元。
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试卷11.要进行正确决策，就要：回答：正确1. A 对问题做出正确的判断2. B 对环境做出客观的评价3. C 对企业拥有的资源做出有效的评价4. D 以上都包括2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确1. A 严重性2. B 灵活性3. C 紧急性4. D 发展性3.下列关于状况评估的说法错误的是：回答：正确1. A 状况评估针对的是单一问题2. B 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群3. C 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法4. D 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息4.拖延问题：回答：正确1. A 会使问题的紧急性不断增加2. B 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3. C 需要对问题进行重新评估4. D 以上都包括5.成功的条件不包括：回答：正确1. A 空间2. B 高质量的分析3. C 执行者和批准者的承诺4. D 时间6.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益7.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括8.在对问题进行评估时：回答：正确1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.妄下结论是：回答：正确1. A 很多中国企业常犯的错误之一，也是最大的错误之一2. B 信息不足，却认为已经把握了问题3. C 只把支持自己观念的信息用来去论证结论4. D 以上都包括11.决策最大的误区是：回答：正确1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面12.在问题的分析与决策过程中：回答：正确1. A 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2. B 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3. C 外国企业多使用问题分析工具4. D 以上说法都正确13.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤14.通过对目标的描述，企业应当：回答：正确1. A 弄清楚希望达到的结果和具体目标2. B 弄清楚达到目标必须满足的条件3. C 弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足4. D 以上都包括15.潜在问题：回答：正确1. A 可以完全杜绝2. B 是指对成功能产生危害的因素3. C 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4. D 不需要理会试卷21.决策：回答：正确1. A 只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情2. B 每个人每天都在进行3. C 与企业的普通员工无关4. D 与个人的日常生活没有关系2.下列关于状况评估的说法错误的是：回答：正确1. A 状况评估针对的是单一问题2. B 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群3. C 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法4. D 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息3.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括4.传统的价值观要求：回答：正确1. A 直率坦荡2. B 雷厉风行3. C 高深莫测4. D 任性率真5.传统的决策思维模式是：回答：正确1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括6.在对问题进行评估时：回答：正确1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑7.状况评估的用途不在于：回答：正确1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务8.要保护行动计划不受干扰，就进行：回答：正确1. A 决策分析2. B 潜在问题分析3. C 问题分析4. D 过程分析9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.下列说法不正确的是：回答：正确1. A 妄下结论可能是因为信息不足2. B 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3. C 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4. D 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息11.在问题的分析与决策过程中：回答：正确1. A 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2. B 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3. C 外国企业多使用问题分析工具4. D 以上说法都正确12.要了解一件事情的本质，最低限度要问：回答：正确1. A 三个为什么2. B 五个为什么3. C 七个为什么4. D 九个为什么13.中国绝大部分企业是：回答：正确1. A 目标型2. B 任务型3. C 结果型4. D 问题型14.明示决策目标：回答：正确1. A 是好的决策的必要组成部分2. B 应当就事论事，不涉及以往的决策3. C 可以稍微模糊一点，为以后的修改和调整留下空间4. D 以上都包括15.潜在问题：回答：正确1. A 可以完全杜绝2. B 是指对成功能产生危害的因素3. C 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4. D 不需要理会试卷31.决策过程中不得不面对的问题是：回答：正确1. A 怎样正确决策2. B 如何降低决策的风险3. C 决策的风险越低越好4. D 以上说法都不对2.要进行正确决策，就要：回答：正确1. A 对问题做出正确的判断2. B 对环境做出客观的评价3. C 对企业拥有的资源做出有效的评价4. D 以上都包括3.澄清问题时：回答：正确1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题4.进行决策分析时，首先要：回答：正确1. A 评估决策方案2. B 明确决策目的3. C 评估决策风险4. D 制定决策方案5.决策目标可以分为：回答：正确1. A 长远目标和短期目标2. B 盈利目标和效益目标3. C 必须要求目标和愿望要求目标4. D 组织目标和企划目标6.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A 找出可能原因2. B 识别潜在问题3. C 采取预防措施4. D 计划应变措施7.在对问题进行评估时：回答：正确1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑8.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题9.下列说法不正确的是：回答：正确1. A 妄下结论可能是因为信息不足2. B 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3. C 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4. D 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息10.决策误区产生的原因不包括：回答：正确1. A 决策时受了时间的影响2. B 决策时受了空间的影响3. C 决策人员之间的观点大相径庭4. D 不清楚需要收集哪些信息11.要了解一件事情的本质，最低限度要问：回答：正确1. A 三个为什么2. B 五个为什么3. C 七个为什么4. D 九个为什么12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确14.解决问题的误区不包括：回答：正确1. A 盲目乐观2. B 妄下结论3. C 错误定义问题4. D 盲目行动15.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4.D 可以帮助人们描述问题试卷31.澄清问题时：回答：正确1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确1. A 严重性2. B 灵活性3. C 紧急性4. D 发展性3.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益4.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括5.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A 找出可能原因2. B 识别潜在问题3. C 采取预防措施4. D 计划应变措施6.传统的价值观要求：回答：正确1. A 直率坦荡2. B 雷厉风行3. C 高深莫测4. D 任性率真7.传统的决策思维模式是：回答：正确1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括8.状况评估的用途不在于：回答：正确1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.决策最大的误区是：回答：正确1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面11.逻辑：回答：正确1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确14.跨部门的状况评估：回答：正确1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况15.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4. D 可以帮助人们描述问题试卷41.澄清问题时：回答：正确1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确1. A 严重性2. B 灵活性3. C 紧急性4. D 发展性3.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益4.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括5.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A 找出可能原因2. B 识别潜在问题3. C 采取预防措施4. D 计划应变措施6.传统的价值观要求：回答：正确1. A 直率坦荡2. B 雷厉风行3. C 高深莫测4. D 任性率真7.传统的决策思维模式是：回答：正确1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括8.状况评估的用途不在于：回答：正确1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.决策最大的误区是：回答：正确1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面11.逻辑：回答：正确1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确14.跨部门的状况评估：回答：正确1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况15.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4. D 可以帮助人们描述问题。