属地管理实施细则交底会.8.1924页PPT
属地管理ppt课件
5、制定可量化的考核指标（强调对过程的考核）
8
属地主管的安全业绩考核
weige
不仅对结果负责 更要对管理过程负责
结果 过程
被动的绩效指标：死亡、
损工事件、医疗事件、急救事件
工艺安全管理绩效 -----主动绩效指标 行为安全管理绩效 -----日常管理
6
权利
weige
1、各项作业票的核签确认 2、违规作业的纠正与制止 3、工作验收(非技术性)
4、外来人员日常工作安全表现的考核及总体表现评 估(员工, 班组长,经理)
5、其它临时授权
7
落实属地管理的步骤 weige
1、建立职责分工表（将属地管理责任清晰地分配给 组织的成员） 2、将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中 3、根据职责分工表和岗位工作描述建立岗位技能与
zhangxiaowei
安全文化建设之----
属地管理
安全是谁的责任？
weige
安全是 我? 的责任
每个人，都必须为自身与他人的安全负责
员工层面
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全管理是 管理?者 的责任
做好安全管理是各级管理人员的职责所在
机关和领导层面
2
weige
什么是“属地主管”？
1、各级组织内各级管辖范围的责任人：班组长、站队长 2、各工作、项目执行的责任人 3、承包商项目作业所影响范围（交叉作业）的直线责任人， 如：自己的场所有外来人员在工作影响范围的直线责任人。 属地主管可以是员工、班组长、可以是经理、可以是指派 监督等。
3
weige
属地如何划分？
区域 职能 财产 主客关系
4
weige
关于属地管理的授课课件
建立的安全规则和程序的具体要求，没有正确的、一致性的利用纪律
措施来约束员工的行为，对大多数不安全行为缺乏科学的方法来进行 引导和干预。导致员工在行为上表现为不自觉的试探安全规则的严肃 性，员工在此氛围内相互影响，长此以往的结果是员工以自我的意志 和经验决定自己的行为。 公司高层管理人员面临的首要课题是如何完善和建立科学的监督 管理体制和相关规则及程序，强化培训并提升员工的安全管理技能，
一条，2451字，2011年3月17日正式下发执行。
二、推行属地管理的背景及目的
※ 推行属地管理是提高生产现场HSE管控 水平的有效途径
※ 推行属地管理是落实岗位安全职责的有 力抓手 ※ 推行属地管理是落实安全工作“全员管” 的有效载体
二、推行属地管理的背景及目的
近几年因为属地责任不落实引发的
惨痛事故教训
提升组织整体的安全业绩表现。
二、推行属地管理的背景及目的 必须树立体系建设的“三不观点”
※ HSE概念不神秘 ※ HSE管理不复杂 ※ HSE体系与现行管理不矛盾
二、推行属地管理的背景及目的
为了落实2011年HSE体系建设重点工作计划，公 司结合实际，在大量调研和反复讨论的基础上，制定
出台了特色鲜明的《属地HSE管理通则》，共四节 十
《属地HSE管理通则》 解 读
仪表三车间 2011年6月
一、安全经验分享 二、推行属地管理的背景及目的
三、属地管理的主要内容
四、实施属地管理面临的问题
五、推进属地管理的要求
一、安全经验分享
一、安全经验分享
台塑公司事故与兰州石化“1· 7”事故都是同类事
精典-属地管理PPT课件
2020/3/29
16
五、属地职责
2、属地主管的主要职责
（1）负责本属地的日常管理； （2）执行本属地安全规定； （3）负责本属地直接下属的绩效考核； （4）负责本属地人员的培训； （5）对进入属地人员进行安全提示和监护。
➢ 负责本属地的日常管理； ➢ 对本区域危险作业实施全过程监护，确保安全措施
和安全管理规定的落实； ➢ 对属地进行清理、清洁、整理、整顿（改）。
2020/3/29
20
六、属地标识
关键属地区 域要有明确的 标识，注明属 地区域名称、 负责的设备设 施、属地主管。
2020/3/29
第一部分 属地管理概述
2020/3/29
13
四、属地划分
• 例2：基层单位
➢ 对中心主任来说，他的属地是这个中心所有的区域（包括 生 产场所及办公区域等等） 。。。
➢ 对管理/技术人员来说，他的属地也许是他的办公室。。。 ➢ 对班长来说， 他的属地是他所管辖的所有岗位区域。。。 ➢ 对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使 用的
2020/3/29
4
第一部分 属地管理概述
• 一、概念
• 属地：员工所负责日常管理的工作区域， 可包含作业场所、实物资产和人员。
• 属地应有明确的范围界限，有具体的管理 对象（人、物等），有清晰的标准和要求。
属地管理：对属地内的管理对象按标准和 要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管：属地的直接管理者。
• 项目管理的属地参照以上原则实施。
属地管理 培训课件
03
属地管理的实施步骤
属地管理准备阶段
明确属地管理目标
在准备阶段，首先需要明确属地管理 的目标，包括提高生产效率、降低安 全风险等。
制定属地管理方案
根据目标，制定详细的属地管理方案， 包括属地划分、责任分工、资源配置 等。
培训属地管理知识
对员工进行属地管理相关知识的培训， 使其了解属地管理的意义、实施步骤 和要求。
属地管理 培训课件
目
录
• 属地管理概述 • 属地管理的核心要素 • 属地管理的实施步骤 • 属地管理的应用场景 • 属地管理的优势与挑战 • 属地管理的未来发展
01
属地管理概述
属地管理的定义
属地管理是一种基于地域范围的管理 方式，将组织内部的管理权限和责任 按照地理位置进行划分，由相应的属 地管理者负责管理。
02
属地管理的核心要素
属地划分
属地划分定义
属地划分是指将组织内部的空间、设施等进行合理的区域划分，以便明确各个区域的职责和权限，提 高管理效率。
属地划分原则
属地划分应遵循明确性、合理性、统一性等原则，确保区域划分科学、规范，有利于组织的管理和运
营。
属地责任
属地责任定义
属地责任是指组织内部各个区域、部 门、岗位等应承担的职责和义务，是 组织实现高效运营的重要保障。
建立属地管理制度
制定属地管理的相关制度，明确属地 管理的标准、流程和考核方式。
属地管理实施阶段
划分属地区域 根据生产工艺和设备布局，合理划分属 地区域，明确区域内的设备、人员和职
责。
实施属地管理措施 按照属地管理方案，实施各项管理措 施，包括设备维护、安全检查、清洁
卫生等。
落实属地责任
轨道交通《属地管理安全文明施工管理细则》
属地管理施工现场安全文明施工实施细则XXXX机电安装及装修施工项目部XXXX年X月目录第一章总则 0第二章施工现场一般管理规定 0第三章施工用电管理规定 (1)第四章高处作业管理规定 (2)第五章消防安全管理规定 (3)第六章季节施工安全管理规定 (3)第七章事故处理程序 (4)第八章违章处罚 (4)第一章总则根据XX轨道交通分公司发布的《XX轨道交通工程机电安装及装修阶段属地管理办法（修订）》第十三条，“属地总负责单位管理职责,由联合体中机电安装单位承担属地管理责任”之规定，特制定XXXXXXXXXXX属地安全文明施工实施细则，所有进入XXXXXXXXXXX施工单位和个人除认真执行《XX 轨道交通工程机电安装及装修阶段属地管理办法（修订）》外，还必须遵照执行本《属地管理施工现场安全文明施工实施细则》。
第二章施工现场一般管理规定1.进入现场必须佩戴好胸卡，安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。
2. 特殊工种必须持证上岗(电工、焊工、起重工、架子工、起重司机、机动车司机、司炉工等)；3.不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
4..禁止酒后上岗操作；5.工作时不许离岗、串岗、脱岗，不许嬉戏打闹，杜绝打架斗殴事件的发生；6.施工现场全区域禁止吸游烟；吸烟时必须到规定的吸烟点吸烟；7.机械操作要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内；8.机械和动力机械的机座必须稳固，转动的危险部位要设防护罩；9.各种工机具、成品、半成品、材料进场应登记，出场时开据清单办理出门手续；10.各施工单位以班组为单位设置小便桶，并随时运出站外倾倒，严禁随地大小使；11.施工现场材料、成品、半成品、堆放整齐有序或上货架，并设置标识牌；任何设备材料不得直接放在地面上；12.施工废料随时清理回收，定点存放；13.在生产过程中产生的建筑垃圾应及时清理，谁产生谁负责清理运至属地管理总负责垃圾堆放场；14.施工现场禁止乱倾倒生活垃圾（剩饭菜，用过的饭盒，废物品等）各施工单位自备垃圾盛装容器，专人管理，装袋后每天运送至专门指定的生活垃圾堆放点；15.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
安全生产属地责任管理实施细则
安全生产属地责任管理实施细则笫一章总则第一条为落实安全生产责任制，强化各级管理人员和生产人员的安全意识，全面落实安全生产属地管理责任管理措施，根据《xxx有限公司安全生产管理制度》并结合实际，制定本办法。
笫二章安全责任区分工及职责笫二条公司以部门、班组、岗位为单位划分安全责任区，分管领导为其分管业务区域安全责任总负责人，部门负责人为所管辖区域安全责任第一负责人，班组长为其班组所属责任区负责人，班组安全生产值班巡检人员在其值班期间对所管理责任区负责，班组成员对其工作范围内的安全生产负责。
笫三条分管领导职责（一）宣传国家安全法律法规和企业规章制度、安全文化，听取和转达基层安全生产意见和建议，了解职工思想动态，对职工安全意识和态度进行教育。
（二）指导所辖范围安全生产工作，督促各级人员落实安全职责，履行安全巡查职责，并督促所辖部门人员落实巡查制度，发现隐患，跟踪处理。
（三）协调解决安全问题，督促安全隐患整治，制止、纠正职工违章、违纪、违规行为。
（四）每月组织所辖范围各部门召开安全例会，根据公司的安排在安委会或总经理办公会上汇报所辖范围的安全工作。
（五）督促、指导所辖范围各部门制定事故应急救援预案并进行演练。
笫四条部门负责人职责（一）宣传国家安全法律法规、企业规章制度、安全文化，并拟定本部门各操作岗位安全操作规程，贯彻落实上级各项安全工作要求和工作安排，了解职工思想动态，对职工安全意识和态度及安全操作技能进行教育。
（二）督促本部门各级人员落实安全职责，履行安全巡查职责，并督促责任区人员落实巡查制度，发现隐患，跟踪处理。
（三）协调解决安全问题，督促安全隐患整治，制止、纠正职工违章、违纪、违规行为。
（四）部门负责人每月向分管领导汇报本部门责任区工作。
（五）制定本部门现场事故应急救援预案并定期进行演练。
第五条班组长职责（一）宣传国家安全法律法规、企业规章制度、安全文化，督促所属班组岗位安全操作规程的贯彻执行，贯彻落实上级各项安全工作要求和工作安排，了解职工思想动态，对职工安全意识和态度及安全操作技能进行教育和督导。
属地管理实施细则交底会
2、做好工序对接，例如系统设备安装单位对需管线预埋等工序需提前做好与相关单位图 纸与现场对接。
3、在工序交叉中，实行工序交接制度（附件六），交接双方对上道工序的成品和设备进 行检查，并实行书面移交手续，上道工序施工单位要采取一定的防护措施，下道工序的操 作者必须进行认真保护，作业时采取相应保护措施，并对成品损失和丢失要负责。
3、物资只进不出，如果物资离场必须由物资所属项目部办理物资离场许可单（见附件 三），并得到监理、属地管理单位现场负责人的签字，交至门卫保安人员存底，经核对 清点无误后，方可将物资运离工地，否则门卫人员及工地保安人员有权扣留。作业人员 出场时须接受门卫保安人员检查。
第二章 现场安全文明施工管理细则
四、材料进场与定置化管理
2、施工废水必须集中排入废水池，不能随地排放，必须排放在属地管理单位指定的地 点，液态废弃物要灌装，严禁污染地面。严禁将泥浆、杂物、建筑垃圾排入水池、管道， 造成管道堵塞，否则，除负责清理疏通外，尚须承担由此产生的一切后果。
3、各施工单位的施工垃圾必须采用袋装后集中放至属地管理单位指定位置，由属地管 理单位统一外运处理。
3、施工用电违反JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的，缴纳违约金200 元；
4、施工现场作业电缆线未合理放置，杂乱无章，多余线缆未卷放整齐的，缴纳违约金 200元/次；
5、使用简易碘钨灯照明，施工照明不符合安全要求的，缴纳违约金200元。
第三章 现场安全文明管理处罚细则
五、防火管理
第三章 现场安全文明管理处罚细则
三、场地卫生管理
公司管理制度-属地管理实施细则
xxxx有限公司属地管理实施细则第一条总则为贯彻集团公司 QHSE 原则，明确岗位或区域管理责任人，落实直线管理、属地管理责任，体现“谁管工作，谁管安全”，“谁的区域，谁负责”的工作要求，实现安全措施制度化、设备设施标准化、现场布置人性化、机料摆放合理化、人员行为规范化，环境影响最小化，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条公司属地管理领导小组组长：总经理、党支部书记副组长：安全总监、副总经理成员：各部室负责人、安全管理员第三条领导小组的职责一、划分属地在公司范围内进行属地划分，遵循以下原则：（一）按工作区域划分：主要针对基本工作人员。
按照工艺业务流程确定功能区域所划分的属地，做到公司所属的每一个工作点在每一个时刻均有人负责管理。
（二）按资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。
按照资产（装置/设备）管辖权限所划分的属地，做到公司所属的每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、生活设施）等在每一个时刻均有人负责管理。
（三）按职能权限划分：主要针对各级管理人员。
按照行政管理权限所划分的属地，做到公司所属的每一部门、每一个班组在每一个时刻均有人负责管理。
（四）按主顾关系划分：主要针对外委工作项目。
按照主顾关系所划分的属地，做到公司的每一个承包商、每一个协作单位在每一个时刻均有人负责管理。
（五）按岗位划分：主要针对每班岗位变更的操作人员。
使不管每班岗位人员变换，始终该岗位（或设备）有明确的人员负责管理。
二、明确属地主管将划分后的区域落实到具体的责任人，在每个区域确定属地责任人，使每个区域都有专人负责管理。
三、制定属地管理职责制定和完善各属地的管理责任，将属地管理责任清晰地赋予责任人，不错位，不漏项。
四、进行属地管理知识培训为确保属地管理在xxxx公司更好的实施和运行，属地管理领导小组负责在公司范围内对所有员工进行培训，确保属地管理责任人能明确自己的职责和属地区域。
第四条考核公司对在属地管理中由于属地主管不作为或作为不力，致使外来人员（所有进入属地的其他人员）因违章造成属地设备、设施损坏或造成人身或生产的危害，将按照《xxxx有限公司QHSE 绩效考核办法》进行考核，每季度在绩效考核中兑现。
轨道交通《属地管理安全文明施工管理细则》
属地管理施工现场安全文明施工实施细则XXXX机电安装及装修施工项目部XXXX年X月目录第一章总则 0第二章施工现场一般管理规定 0第三章施工用电管理规定 (2)第四章高处作业管理规定 (2)第五章消防安全管理规定 (3)第六章季节施工安全管理规定 (4)第七章事故处理程序 (4)第八章违章处罚 (5)第一章总则根据XX轨道交通分公司发布的《XX轨道交通工程机电安装及装修阶段属地管理办法(修订）》第十三条，“属地总负责单位管理职责,由联合体中机电安装单位承担属地管理责任"之规定，特制定XXXXXXXXXXX属地安全文明施工实施细则,所有进入XXXXXXXXXXX 施工单位和个人除认真执行《XX轨道交通工程机电安装及装修阶段属地管理办法（修订)》外,还必须遵照执行本《属地管理施工现场安全文明施工实施细则》。
第二章施工现场一般管理规定1。
进入现场必须佩戴好胸卡，安全帽，扣好帽带,并正确使用个人劳动防护用品。
2. 特殊工种必须持证上岗(电工、焊工、起重工、架子工、起重司机、机动车司机、司炉工等)；3.不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
4。
.禁止酒后上岗操作；5.工作时不许离岗、串岗、脱岗，不许嬉戏打闹,杜绝打架斗殴事件的发生；6.施工现场全区域禁止吸游烟;吸烟时必须到规定的吸烟点吸烟；7。
机械操作要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内；8.机械和动力机械的机座必须稳固,转动的危险部位要设防护罩；9。
各种工机具、成品、半成品、材料进场应登记，出场时开据清单办理出门手续；10。
各施工单位以班组为单位设置小便桶，并随时运出站外倾倒，严禁随地大小使；11.施工现场材料、成品、半成品、堆放整齐有序或上货架,并设置标识牌;任何设备材料不得直接放在地面上;12.施工废料随时清理回收，定点存放；13。
在生产过程中产生的建筑垃圾应及时清理，谁产生谁负责清理运至属地管理总负责垃圾堆放场；14。
施工现场禁止乱倾倒生活垃圾（剩饭菜，用过的饭盒，废物品等）各施工单位自备垃圾盛装容器，专人管理，装袋后每天运送至专门指定的生活垃圾堆放点;15.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
七、轨行区出入
1、凡进入轨行区作业的单位和个人，必须严格遵守无锡地铁公司制定的《无锡地铁设 备安装装修阶段轨行区管理办法》及轨行区负责单位的管理规定。
第二章 现场安全文明施工管理细则
二、场地布置与分配
1、属地管理单位负责布置场内临边防护、临时用水、临时用电、现场照明、门禁与视 频监控、移动厕所等设施，划分公共区材料堆放与加工场地。
2、各责任区单位负有现场管理责任，按规定配备消防器材等，设置标识，场地四周设 立隔离或警戒设施。
第二章 现场安全文明施工管理细则
附图：辖区（站台层）平面、立面示意图
辖区（站台层）立面示意图
辖区（站台层）平面示意图
第二章 现场安全文明施工管理细则
一、进场准入
1、进场申请：非属地管理单位进场前先提交进场申请，内容包括进场单位，标段项目 名称，施工内容，施工范围，施工工期计划安排，项目施工、技术、安全负责人及联系 电话等。
2、与属地管理单位签订安全文明施工配合协议书并按交纳安全文明施工抵押金。
3、物资只进不出，如果物资离场必须由物资所属项目部办理物资离场许可单（见附件 三），并得到监理、属地管理单位现场负责人的签字，交至门卫保安人员存底，经核对 清点无误后，方可将物资运离工地，否则门卫人员及工地保安人员有权扣留。作业人员 出场时须接受门卫保安人员检查。
第二章 现场安全文明施工管理细则
四、材料进场与定置化管理
4、各单位严禁将垃圾杂物故意丢弃至车站轨行区或其他单位责任区，严禁在工地内住 宿就餐吃饭。
第二章 现场安全文明施工管理细则
六、施工用电、用水管理
1、属地单位负责现场临时用水、临时用电的统一管理，在站厅层、站台层两端和中间 部位均设置水、电接口，各单位负责属地管理单位提供的二级配电箱和水源接口以下的 用电用水管理。属地单位无偿提供水电，各单位应节约用水用电，杜绝浪费，否则予以 处罚。
三、出入口管理
1、施工现场实行封闭式管理，每个车站只有一个可供刷卡登记出入口，站台层去往每 条线只有一个入口，出入口由属地管理单位设置门卫及门禁系统。进入现场所有施工人 员必须佩带出入证，出入证由各施工单位自行办理（出入证样式参见附件二）。进入施 工现场的作业人员必须着装统一，穿着已备案的工作服，在着装与安全帽上必须标明标 段、单位，要正确佩带安全帽，否则保卫人员有权禁止其进入施工现场。
2、施工废水必须集中排入废水池，不能随地排放，必须排放在属地管理单位指定的地 点，液态废弃物要灌装，严禁污染地面。严禁将泥浆、杂物、建筑垃圾排入水池、管道， 造成管道堵塞，否则，除负责清理疏通外，尚须承担由此产生的一切后果。
3、各施工单位的施工垃圾必须采用袋装后集中放至属地管理单位指定位置，由属地管 理单位统一外运处理。
3、各承包商应提前对进入车站的设备运输通道进行筹划，提前与属地管理单位进行沟 通协调，以确保场地运输条件。
4、 属地管理单位对场内治安防盗工作负责统一管理，各单位负责对各自材料设备的看 护，对贵重物资实行专人看护。
5、 车站及区间施工现场原则上不允许加工材料，如确实需要设加工场地，承包商需办 理“现场加工场地审批单”（见附件五））。
2、进入前，需凭施工作业指令单在车站门卫处进行备案登记，由门卫根据二级调度室 颁发的《轨行区施工作业指令单》，与相应二级调度室电话确认：“单位、人数、设备 数、时间、地点”，确认5因素均无误方允许进入，严禁擅自进入轨行区作业；
3、进场交底：由属地管理单位对其负责人进行进场交底并签字。
4、工作服备案：根据无锡地铁安全文明施工管理要求，将统一工作服着装照片交属地 管理单位备案（所有进场施工人员必须按单位统一工作服装，且服装必须能明显与其他 单位区分，不符合要求时按进场时间由后进场单位更换服装）。
5、进场人员备案：所有进场人员名单、身份证复印件已交属地管理单位备案；
1、由于车站及区间施工场地有限，为合理利用空间及有序作业，各承包商的机具、设 备（或材料）进场时，需办理“设备进场许可单”（见附件四））。
2、材料进场要按进度，定时、定量进场。不得在未安装施工前将过多的材料搬运至施 工现场。如确需在车站地面上进行设备材料周转临时堆放时，需提前向属地管理提出申 请，经同意后方可在属地管理单位指定的设备材料堆放区进行临时堆放。
2、非本标段施工人员进入本标段属地场内施工，遵守无锡地铁《非本标段人员进出场 管理办法》要求，需提前三天完成“进场告知单”，进出施工场地时需主动接受我方门 卫的检查，门卫持进场告之单逐一进行排查，人员必须佩带与进场告知单内容相对应的 人员胸牌反面需项目部统一书写进场地点、有效时间，并盖相应公章。未列入告知单的 非本标段人员不允许放行进入施工场地，不在有效期范围内的人员不允许放行。
第二章 现场安全文明施工管理细则
五、场地卫生管理
1、各施工单位严格遵守“谁施工、谁负责场地清理”的原则，抓好过程中场地卫生管 理，要有人负责清扫各自工作场所的卫生保洁，作业过程中携带垃圾袋或箱，随时随地 将产生的垃圾杂物放置入袋或箱中，保持工地整洁卫生，散料、垃圾严禁乱丢乱放，材 料、垃圾运输过程中不得有漏、撒现象，每天要做到工完料净场地清。
《无锡地铁机电安装和装修工程属地管理 实施细则》交底会
工程部 二O一二年八月
交底提纲
1 第一章 管辖范围 2 第二章 现场安全文明施工管理细则 3 第三章 现场安全文明管理处罚细则 4 第五章 附 则 相关表格
第一章 管辖范围
车站设备安装装修属地管辖范围：以车站站台板边缘线和区间隧道洞门投影线为分界的内侧 区域，包括站台层、站厅层、出入口、风井、风亭、以及施工围挡内的地面等范围内的所有 区域。
6、办理“进场施工许可单”（见附件一），未办理进场施工许可单的，属地管理单位 不准其进场施工。
第二章 现场安全文明施工管理细则
7、进场准入流程图（图2）:
承 包 商 申 请
签订 安全 文明 施工 配合 协议
缴 纳 抵 押 金
属 地 管 理 许 可 证
图2 进场准入流程图