车辆管理方案
车辆精细化管理方案
车辆精细化管理方案一、车辆购置与选型1、需求分析在购置车辆之前，应根据企业的业务需求、运输量、行驶路线等因素进行详细的需求分析。
例如，如果企业主要从事城市短途配送，可选择燃油经济性好、车身小巧灵活的车辆；如果是长途运输，则需要考虑车辆的舒适性、动力性和续航能力。
2、车辆选型根据需求分析结果，选择合适的车型。
在选型时，要综合考虑车辆的品牌、性能、价格、售后服务等因素。
优先选择市场口碑好、质量可靠、维修保养方便的品牌和车型。
3、采购渠道通过正规的经销商或厂家进行采购，确保车辆的质量和合法性。
同时，可以与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和良好的售后服务条款。
二、车辆档案管理1、建立车辆档案为每一辆车建立详细的档案，包括车辆的基本信息（车牌号、车型、车架号、发动机号等）、购置日期、价格、保险信息、维修保养记录等。
2、档案更新与维护及时更新车辆档案中的信息，如车辆的行驶里程、维修保养情况、事故记录等。
确保档案的准确性和完整性。
三、驾驶员管理1、驾驶员招聘与培训招聘具有良好驾驶记录和职业道德的驾驶员，并对其进行入职培训，包括交通法规、安全知识、车辆操作技能等方面的培训。
2、驾驶员考核建立驾驶员考核制度，定期对驾驶员的工作表现进行考核，包括行车安全、油耗控制、车辆维护等方面。
考核结果与驾驶员的薪酬、晋升等挂钩。
3、驾驶员安全教育定期组织驾驶员参加安全教育活动，提高驾驶员的安全意识和应急处理能力。
四、车辆调度管理1、制定调度计划根据业务需求和车辆的可用性，制定合理的车辆调度计划。
优先安排紧急、重要的任务，提高车辆的使用效率。
2、实时监控利用 GPS 等技术手段，对车辆的行驶路线、位置、速度等进行实时监控，及时发现并处理异常情况。
3、灵活调度根据实际情况，对调度计划进行灵活调整，如遇到突发情况或任务变更，及时重新安排车辆。
五、车辆维修保养管理1、定期保养按照车辆的使用手册和厂家要求，制定定期保养计划。
定期对车辆进行检查、保养和更换易损件，确保车辆处于良好的运行状态。
车辆管理实施方案（三篇）
车辆管理实施方案一、引言在不断增长的车辆数量下，对车辆管理的要求也越来越高。
为了促进交通安全、减少环境污染、提高交通效率，我们制定了____年车辆管理实施方案。
本方案旨在通过使用科技手段、完善管理制度、加强监管措施等方式来提升车辆管理水平，确保道路交通的安全和顺畅。
二、整治非法车辆1.建立健全非法车辆举报渠道，鼓励公众积极参与举报。
2.加强对交通执法人员的培训，提高查处非法车辆的能力。
3.加大打击力度，对未经登记、无合法牌照、未按规定时限处置废弃车辆等非法行为予以惩处。
4.加强与公安、工商、税务等部门的合作，在源头上杜绝非法车辆的生产和销售。
三、推进车辆智能化管理1.推广电子车牌并实现全国互联。
通过电子识别技术，实现对车辆行驶状态、违章记录等信息的实时监控。
2.完善车辆违法自动抓拍系统。
通过安装高清摄像头和智能识别系统，对交通违法行为进行自动抓拍和记录。
3.加强与保险公司合作，推动车险智能化。
通过车辆黑匣子、行车记录仪等装置，记录车辆行驶状态，为保险公司提供真实的数据进行定损。
4.推广车辆尾气监测技术。
通过安装尾气传感器，对车辆尾气排放进行实时监测，减少环境污染。
四、加强道路交通安全管理1.完善交通信号灯控制系统。
利用人工智能技术，根据交通流量和道路状况智能调节信号灯配时，提高交通流畅度和安全性。
2.加强路口监控系统建设。
通过安装摄像头和智能识别系统，对交叉路口违法行为进行监控和抓拍，提高交通违法查处率。
3.加强对危险驾驶行为的打击。
通过加大对酒驾、超速、疲劳驾驶等违法行为的查处力度，提高违法成本和责任意识。
4.加强驾驶员培训和考试管理。
对新驾驶员进行科技与法规的综合培训，完善驾驶员考试制度，确保驾驶员安全和素质的提升。
五、优化停车管理1.加强停车场建设和规划。
合理规划停车场的位置和数量，提供足够的停车位。
2.推广智能停车系统。
通过使用智能手机APP等技术手段，提供即时停车位信息，引导车辆快速找到停车位。
公司车辆所有管理方案
公司车辆所有管理方案企业拥有多辆车辆是非常常见的，比如说员工上下班、客户拜访、物流货运等，车辆管理是否有效，关系到企业的成本和效率。
下面介绍几种公司车辆所有管理的方案。
方案一：自购车辆方案自购车辆方案即为企业直接购买所需车辆，交由企业管理。
这种方式比较适合对车辆数量和保险安排控制较严格的企业。
优点：1.拥有车辆所有权，可随时进行管理和处置；2.可以自由选择品牌和型号，符合企业需求；3.可控制车辆保险、维修、保养、加油等成本；4.可以协调出行计划，节约成本。
缺点：1.需要前期资金大量投入，在短期内缺乏流动资金；2.需要专门的人员对车辆进行管理，增加人力成本；方案二：租赁方案租赁方案即为企业租用车辆，交由第三方公司管理。
对于车辆数量不太多或者企业日常用车频率较低的企业而言，这种方案是不错的选择。
优点：1.节约资金，减少投入成本；2.可选用租赁公司的品牌和型号，符合企业需求；3.责任由租赁公司承担，减少管理成本；4.可以灵活升降车辆数量，符合企业需要；5.可以选择多种租期，长租、短租、用车超时等。
缺点：1.对于长时间租赁，逐步累计成本也不容小觑；2.如发生交通事故，公司仍然会承担救援和理赔的成本；3.对于租用的车辆不确定性比较大，有可能性能不稳定导致企业客户服务质量降低。
方案三：司机自备车方案为了降低企业的成本，有些企业选择让员工使用自己的车辆代替公司车辆。
这种方式比较典型的就是让公司员工自己开车拜访客户或者出差。
优点：1.对于使用频率不高的车辆，企业不再需要大量占用资金；2.减少个人购买汽车的成本，提高员工工作积极性；3.可以便捷地根据需要快速调整车辆配备。
缺点：1.相比较于公司自购车辆，企业无法对车辆及其驾驶员进行直接管理，无法保证车辆的使用性能；2.员工自己的车辆如发生意外事故，公司可能发生责任问题。
方案四：共享车辆管理方案共享车辆方案即为企业购置部分车辆，通过共享员工协调出行方案，减少单一车辆的使用，并且可便捷地提高整体出行的效率。
车辆管理及维保方案范文
车辆管理及维保方案范文随着交通工具的普及，对车辆管理及维保的需求越来越高。
车辆管理及维保方案是企业保障车辆持续工作的重要手段。
在这篇文档中，我们将提供一份范文，以供参考。
一、车辆管理方案1.1 车辆保管制度车辆保管制度包括车辆领用、归还、保管、维修等环节。
车辆领用和归还车辆领用和归还需要进行严格的登记和核对，确保车辆借出归来时车辆状况是否正常。
借出车辆必须严格限制人员和路线，禁止个人私自开车或改变路线。
车辆保管车辆保管应设置专门的停车场和监控设施，制定保安巡查制度，并定期对车辆进行检查、保养。
车辆维修车辆维修必须以保证车辆安全和性能为前提。
要建立健全的车辆维修档案，建立车辆维修合同。
1.2 车辆年度限制车辆年度限制是指对车辆的使用年限进行限制。
车辆使用年限是指车辆从购买之日或经营权取得之日开始算起，走过的时间所计算的年数。
车辆使用年限根据车辆等级和行驶里程不同，设置不同的上限。
到达上限后，必须进行强制报废或淘汰处理。
1.3 车辆使用和维护手册车辆使用和维护手册是车手们日常使用车辆和维护车辆的手册。
在手册中，包括车辆的性能、使用方法、日常注意事项、常见故障处理方法等。
手册应定期修订，随车携带，方便车手使用。
二、车辆维保方案2.1 定期检查定期检查是车辆维保的重要环节。
车辆维修人员应按期对车辆进行检查，包括机油、火花塞、制动器、轮胎、电路、传动装置、底盘部位等，并进行必要的保养和更换。
2.2 报警机制车辆维保过程中应建立报警机制，确保车辆的正常运行。
一旦发现车辆存在较大的故障，应立即停止车辆使用，并安排维修、更换或报废处理。
2.3 建立维修档案维修档案是车辆维修过程中的必要文件。
在车辆进入维修站点后，应立即建立维修档案，并在档案中记录维修情况、维修费用、维修人员、所用材料等信息。
对于重要部位如发动机、制动器等，还需要建立更为详细的档案，以便日后查询使用。
三、结论车辆管理及维保方案是企业保障车辆持续工作的重要手段。
公司公务用车管理方案(3篇)
公司公务用车管理方案公务用车管理制度第一条总则为加强对公司车辆与司机的管理，强化司机安全意识，促进安全行车，保证公务用车，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条车辆的使用汇报凡公司车辆，行政部应指定专职人员按月对车辆的使用情况、公里数、保养、用油、损耗等进行登记，并根据各分公司（部门）每月___日前（逢节假日顺延）提供的车辆费用及其他各种情况，两个工作日内编制车辆费用分析报告，上报总经理审阅。
第三条车辆使用的等级安排3.1公司高管。
公司配备专用车辆，如配备司机，由司机负责该车辆的一切保养、清洁及维修等；如未配备司机，由公司高管负责车辆的一切保养、清洁及维修等。
3.2公司中层领导。
公司不给配备专用车辆，根据部门的实际情况，可给部门配车。
中层领导不得随意调配公司车辆，更不得随意使用公司较高级轿车。
第四条车辆的安排及调配使用4.1由行政部主管领导负责，各部门无权随意调配、使用公司车辆。
4.2公司所有车辆未经董事长及总经理批准，不得外借。
4.3持见着的公司员工，非司机或非公司纸牌开车人员，一律不允许动用公司车辆，因违反此规定而造成的一切后果，由该员工承担。
4.4如遇特殊情况，请示董事长、总经理批准后，方可允许使用车辆。
4.5除公司领导专用车外，本着谁开车谁负责的原则。
4.6市区内公司用车由单位或个人提前提出用车申请报行政部，由行政部视公司工作任务急缓程度统筹安排车辆。
具有下列情况的，优先派车。
第五条车辆费用管理5.1凡因个人违章所受处罚，公司一律不予报销。
5.2由于司机个人驾驶技术原因，给公司带来的损失，由个人承担。
5.3出车、停车、过路费实行派车单核报制。
车辆过路、停车费凭出车单派出放线的收费票据累积核报。
5.4公司领导乘坐车辆锁产生的过路费、停车费有乘车领导签字证明方可按程序核报。
5.5车辆在市区内加油，驾驶人员提前向行政部申请，并办理登记，由行政部派人持加油卡一桶到指定的加油站加油。
5.6离开公司外出执行远途任务的车辆需加满油后方可外出。
物业车辆维护管理方案
物业车辆维护管理方案前言随着社区发展壮大，物业车辆的使用越来越频繁，对车辆维护管理的需求也变得越来越重要。
为了保证车辆的正常使用和避免不必要的经济损失，本文提出了一套物业车辆维护管理方案。
方案内容一、建立车辆档案物业维护管理人员应当建立车辆档案，详细记录车辆的基本信息、购置情况、维修保养情况、保险情况等信息。
并根据车辆使用情况，合理规划车辆维护保养计划。
二、规范车辆使用物业维护管理人员应当制定车辆使用规定，明确车辆使用范围、使用原则、使用流程等内容。
在车辆使用中，车辆驾驶人员应当遵守交通规则，谨慎驾驶，保障车辆安全。
三、实施车辆日常维护物业维护管理人员应当对车辆进行定期检查，并做好维修保养工作。
包括：1.每日检查：车辆驾驶人员每次驾驶之前，应当对车辆进行检查，确保发动机、制动器、电瓶等部件的正常工作。
2.每周维护：对车辆进行一定程度的检查和保养，主要包括车身和车内清洁、机油更换、轮胎气压检查等。
3.每月维护：对车辆进行全面检查和保养，主要包括机油滤清器更换、防冻液更换、转向系统和传动系统检查、空气滤清器更换等。
四、严格管理车辆维修物业维护管理人员应当对车辆维修进行严格的管理，确保维修质量。
具体措施包括：1.建立维修记录：对车辆维修情况进行详细记录，包括维修项目、维修费用、维修日期等。
2.建立维修标准：制定维修标准，对维修过程中的检查、拆卸、安装、调试等环节进行规范，确保维修质量。
3.建立维修档案：建立车辆维修档案，收集车辆维修信息，对车辆的使用和维修情况进行监督和管理。
五、加强车辆保险管理物业维护管理人员应当加强车辆保险管理，对车辆进行全方位的保险管理。
具体措施包括：1.保险备案：建立车辆保险备案，对车辆保险信息进行备案，确保车辆在使用过程中的安全和保障。
2.保险理赔：对车辆出现事故、故障等情况时，及时向保险公司申请理赔，确保车辆得到及时修复。
结语物业车辆维护管理方案，是对车辆使用和维护管理的全面规范，不仅有助于提升物业车辆的使用效率，还能够降低维修、保险等费用，并且减少车辆出现故障和事故的风险。
车辆管理实施方案
车辆管理实施方案车辆管理实施方案是指针对企业内部车辆管理情况，制定并实施一系列管理措施和制度，以提高车辆使用效率、降低管理成本、保障车辆安全和合规经营。
下面是一个车辆管理实施方案的具体内容，主要包括车辆登记管理、车辆使用管理、车辆维护管理和车辆安全管理四个方面。
一、车辆登记管理：1. 实行车辆登记制度，对公司内所有车辆进行登记备案，包括品牌、型号、车牌号码、发动机号、车辆颜色等基本信息，并建立相应的档案。
2. 制定车辆领用和归还的规定，要求车辆使用人员在每次领用和归还车辆时进行登记和确认，防止车辆被滥用或遗失。
3. 设置车辆申请流程，规定车辆使用人员需要提前向公司提交车辆使用申请，包括用途、时间、里程等信息，并经审核后才能使用车辆。
二、车辆使用管理：1. 建立车辆使用规范，明确车辆使用人员的权利和义务，要求遵守交通法规和公司内部规定，不得私自改装车辆或擅自调换车辆用途。
2. 设定车辆使用费用标准，包括燃油费、维修费等，明确收费标准和支付方式，并建立相应的财务管理措施。
3. 建立车辆使用记录制度，要求车辆使用人员在每次使用车辆时进行记录，包括出发时间、到达时间、里程数等，以便及时掌握车辆的使用情况。
三、车辆维护管理：1. 设立车辆维护保养计划，根据车辆使用情况和厂家要求，制定车辆定期检查和保养的计划，并建立相应的维护档案。
2. 设立维修保养人员岗位，负责车辆的日常维护和定期检查，及时处理车辆故障和维修工作。
3. 建立维修费用核算制度，对车辆的维修费用进行核算和管理，并定期进行维修费用分析，提出降低费用的措施。
四、车辆安全管理：1. 制定车辆安全使用制度，要求车辆使用人员在驾驶过程中严守交通法规和安全驾驶规定，不得酒后驾驶或超速行驶。
2. 建立车辆违章处理制度，对车辆违章行为进行处理，并建立相应的记录和档案，以便追究责任。
3. 加强车辆安全意识教育，定期开展安全知识培训和安全驾驶技能培训，提高车辆使用人员的安全意识和驾驶技能。
车辆管理服务方案
【秩序维护服务方案】三、车辆管理（一）车辆进出登记管理为确保办公楼的安全，我们将实施严格的车辆进出登记管理措施。
每辆进出车辆都需要进行登记，包括车辆的车牌号、驾驶员信息、进出时间等。
登记信息将被保存并备案，以便后续查询和核对。
1.建立车辆登记系统我们将建立一个专门的车辆登记系统，用于记录每辆车辆的进出情况。
该系统将包括车辆信息、驾驶员信息、进出时间等关键信息，并且具备快速查询和统计的功能。
通过该系统，我们能够准确记录每辆车辆的进出情况，并及时发现异常情况。
2.设立车辆进出登记点为确保车辆进出登记的准确性和便捷性，我们将在办公楼的入口处设立专门的车辆进出登记点。
该登记点将配备专业的工作人员，负责对进出车辆进行登记和核对。
同时，登记点将配备必要的办公设备和工具，如电脑、打印机、摄像头等，以便进行信息录入和备案。
3.实行严格的登记流程每辆车辆进出时，驾驶员必须在登记点进行登记。
工作人员将核对车辆的车牌号和驾驶员信息，并录入系统。
同时，工作人员还将记录车辆的进出时间，并在登记表上签字确认。
这样一来，每辆车辆的进出情况都能够被准确记录下来，确保信息的真实性和完整性。
4.定期核对登记信息为了确保登记信息的准确性和及时性，我们将定期进行登记信息的核对工作。
每周或每月，我们将对登记信息进行核对，并与现场实际情况进行比对。
如发现信息有误或异常情况，我们将及时进行调整和纠正，以确保登记信息的准确性。
5.保密登记信息为保护车辆登记信息的安全，我们将采取相应的保密措施。
只有经过授权的人员才能够查阅和使用登记信息，以防止信息泄露和滥用的风险。
同时，我们将对登记信息进行备份和存档，以应对数据丢失或损坏的情况。
（二）车辆通行证管理为方便车辆进出管理，我们将为员工提供车辆通行证。
员工可以提前申请通行证，通过验证后，即可享受便捷的进出车辆服务。
通行证将根据有效期进行管理，并及时更新。
1.申请通行证流程（1）员工可通过线上或线下途径申请车辆通行证。
车辆管理制度范本8篇
车辆管理制度范本8篇大厦内虽然安排好了停车位，但不是每个人都可以停车，需要按照大厦的车辆管理制度才能进入停车，否则会被惩罚。
下面是小编给大家带来的车辆管理制度范本，欢迎大家阅读参考!车辆管理制度范本(一)为加强车辆使用和管理，提高车辆使用效率，确保业务工作正常运转，节省车辆使用开支，结合我办(公司)实际，特制定以下制度：一、车辆调派使用、用油管理、维修管理、车辆管护，统一由秘书科(综合协调部)具体负责实施。
二、调派车辆的原则是先急后缓，先重要后一般，确保工作顺利开展和行车安全。
三、关于车辆使用管理(一)每天上班时间，本办(公司)的车辆统一集中在单位门前停车场，由秘书科(综合协调部)根据用车计划进行调派并做好用车登记工作。
(二)因工作需要用车的，必须做好用车登记手续，由秘书科(综合协调部)调派车辆;离开市辖区用车的由单位领导审批，未经批准调派的车辆不得擅自出车。
(三)单位车辆原则上不外借，特殊情况需外借时，必须经单位领导批准;外借期间，车辆的用油和司机的补助，由借车方承担。
(四)车辆调派使用时，原则上由专职司机驾驶，专职司机不够安排时，可安排具有合法驾照的人员驾驶，其他人擅自驾车发生事故的，一切责任由其承担。
专职司机和有合法驾照人员因违反交通规则由其承担责任发生事故的，视情节轻重给予行政处分和经济赔偿。
(五)司机行车必须严格遵守交通规则，确保行车安全。
如发生意外事故，司机要积极采取措施，协助处理，并及时向单位领导和秘书科(综合协调部)报告。
四、关于车辆用油管理(一)市内行车加油，原则上持卡到加油站加油，特殊情况经单位领导同意才可现金加油。
市外行车需加油时，须凭盖有税务、加油站单位印章的正式发票报销。
(二)润滑油更换按规定里程报秘书科(综合协调部)核准后进行更换，登记工作由秘书科(综合协调部)负责。
五、关于车辆维修管理(一)车辆需维修、更换零配件的，先由司机提出申请，小故障由司机检查确诊，大的故障由二名以上司机会诊，能自己处理的故障尽量自己处理，不能处理的，填写《车辆维修申请表》，按程序经领导审批后，到定点的维修站(厂)进行处理维修。
车辆安全管理方案（精选8篇）
车辆安全管理方案车辆安全管理方案（精选8篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编收集整理的车辆安全管理方案，欢迎阅读与收藏。
车辆安全管理方案篇1一、《规定》适用范围本《规定》适用于辽宁省城市住宅物业管理区域内的机动车停放管理。
以下三种情况不适用该《规定》：1、非住宅用途，如写字楼、商场等地下及周边范围内机动车停放；2、没有物业公司管理服务的区域；3、非机动车辆的管理，如自行车、电动自行车等。
二、为小区业主提供停车位成为有关单位的义务《物权法》第七十四条规定，建筑区划内，规划用于停放汽车的车位、车库应当首先满足业主的需要。
但随着小区私家车不断增多，规划用于停车的车位逐渐不能满足小区业主的需要，停车难困扰着业主和物业管理服务企业。
为解决这一难题，《规定》第三、四明确了公安机关有协助指导业主大会和物业服务企业在住宅区周边为小区业主设立临时、夜间机动车车辆停车位的义务，由物业服务企业实施管理。
三、《住宅区机动车停放管理规约》是物业服务企业实施管理的依据。
该《管理规约》不同于物业服务合同，是由建设单位或业主大会依据《物权法》、《物业管理条例》制定的，委托物业服务企业实施管理，委托费用由需要停车位的业主承担。
四、受委托的物业服务企业有如下义务：1、安排一定数量的车辆管理员。
车辆管理员应尽职尽责，做好巡视记录和交接班记录，严禁擅自离岗；文明执勤、热情服务，及时指挥车辆停放，维持车辆停放秩序。
2、画明专用停车位的停车线，保持道路通畅，场地清洁卫生。
指挥专用停车位的机动车辆在指定的车位停放。
3、指挥无专用停车位的业主及外来人员在临时停车位停放车辆。
4、指挥车辆在住宅物业管理区域内停放，不得对其他车辆的进出和其他车位的使用造成障碍。
5、严禁指挥将车辆停放在消防通道上。
6、在日常巡视过程中发现业主有乱停乱放行为时，物业服务企业及管理员要及时劝阻。
五类重点车辆管理方案
五类重点车辆管理方案在现代社会，车辆已经成为人们生活中必不可少的交通工具。
车辆的规范管理可以维护社会的安全和秩序。
针对不同的车辆类型，制定不同的管理方案，对维护公共安全和促进社会发展具有重要的意义。
本文将介绍五类重点车辆管理方案。
一、城市公交车辆管理方案城市公交车辆是城市公共交通的重要组成部分，为广大市民提供出行便捷。
为了确保市民的安全和权益，应该加强管理。
具体措施如下：•对公交车进行频繁的安全检查，包括车辆外观、车内设备、电气系统等等，确保车辆符合相关的安全标准。
•对公交车辆进行定期的维护保养，确保车辆各个部件正常运转。
•在公交车上安装实时监控设备，确保行车安全和司机行为规范。
•加强公交车辆司机的培训，提高他们的安全意识和操作能力。
二、校园巴士管理方案校园巴士是为学校师生服务的交通工具，学校必须制定严格的管理方案来确保学生的安全和权益。
具体措施如下：•根据学校的安全管理标准，严格审查校园巴士的安全标准。
要求巴士必须符合国家和地方政府的安全标准，并且每年都要进行安全检查。
•加强校园巴士司机的培训，提高他们的安全意识和操作能力。
•安装实时监控设备，确保行车安全和司机行为规范。
•增加校园巴士的数量，缓解学生出行难题。
•在校园巴士上设置急救设备和急救人员，以应对突发事件。
三、货车运输管理方案货车是经济社会发展的重要交通工具，是连接生产和消费的桥梁。
但是由于货车数量多、操作难度大，管理上存在许多难题。
具体措施如下：•对货车进行频繁的安全检查，包括车辆外观、车内设备、电气系统等等，确保车辆符合相关的安全标准。
•对货车车辆进行定期的维护保养，确保车辆各个部件正常运转。
•对货车司机进行严格的驾驶培训，提高他们的安全意识和操作能力。
•对货车运输路线进行规范，制定严格的运输规则和安全标准。
•鼓励使用环保能源，减少污染和排放。
四、出租车管理方案出租车是城市中主要的交通工具之一，需要加强管理，以确保市民的权益和安全。
车辆出入及停放管理方案
车辆出入及停放管理方案
一、背景
对于大型企事业单位或公共场所来说，车辆出入及停放管理已成为一个必需的环节。
合理、高效的管理方案既能保证车辆出入安全，又能规范车辆停放秩序，提高场所管理水平，更好地服务于人民群众。
二、车辆出入管理方案
车辆在进入场所前需要经过检查、验证等过程，进而规范车辆的出入，减少安全隐患。
具体方案如下：
1.车辆凭借指定人员提前预约，在特定时间窗口内进行进出申请。
2.管理员对车辆进出进行审核、确认，通过后才可进行进出操作。
3.每位工作人员须胸前佩戴明示工作单位的工牌、带好身份证件，为进
出车辆提供必要的人员识别和服务。
三、车辆停放管理方案
对于车辆的停放管理，不仅要保证安全有序的原则，还要在空间有限的情况下合理分配车位。
具体方案如下：
1.确定车位设置标准和停车收费标准，与停车人充分沟通，确保车位利
用率高、停车秩序良好。
2.采用数字化停车位管理系统，实现车辆停车信息的高效记录、反馈及
监测。
3.发挥管理人员的作用，全员动员各个部门积极管理以保持停车秩序。
四、总结
通过以上两种管理方案，我们可以更好地规范车辆出入和停放秩序，并且提高场所的安全性及整体管理水平。
这种管理方式不仅适用于大型企事业单位，也可以用于公共场所、社区等地方。
车辆运行管理的方案
车辆运行管理的方案随着社会的不断发展，公共交通工具的重要性越来越受到人们的关注。
针对车辆运行管理，各种方案也在不断涌现，其中一些方案比较成熟和实用，可以有效提高交通运行效率和管理水平。
本文将介绍几种常见的车辆运行管理方案，希望能对相关从业人员和机构有所帮助。
方案一：定期维护保养首先，要想保证车辆的正常运行和保持良好的状态，定期维护保养是非常必要的，这也是车辆运行管理的重要环节。
在实施维护保养方案时，可根据车辆运行状况、维修历史记录等因素制定出详细的计划和时间表，确保每一次维修都达到标准化、程序化和规范化。
同时，在维修中要注意检查车辆的每个部件，发现问题及时进行修复或更换。
方案二：实时监控随着信息技术的逐步成熟，监测实时数据成为车辆运行管理的关键。
建立智能的监测系统，如车载GPS、传感器等，能够实时监测车辆的运行状况，及时发现并解决问题。
这种方案可以准确记录车辆的运行轨迹、速度、油耗等信息，数据更加的真实可靠，有利于对车辆的维护和管理。
方案三：安全教育培训一个优秀的车辆运行管理机构不仅要确保车辆的正常运行，也要确保驾驶员的安全和文明驾驶。
有关部门需加强驾驶员的安全培训，教育驾驶员遵守交通规则，控制车速，避免违规驾驶等恶劣行为。
培训中应着重讲解事故案例，教导驾驶员如何应对突发情况，提高应对意外事件的能力。
方案四：违章罚款违章驾驶是现在社会公共交通领域普遍存在的问题之一，严重威胁着公共交通的有序运行和乘客的安全。
为此，应通过加强违规罚款力度降低违规情况的发生。
建议设立惩罚措施和违规惩罚条例，对驾驶员的违规行为进行公告，并以罚款等方式进行惩戒，提高驾驶员安全和文明驾驶的意识。
方案五：数据挖掘和分析数据挖掘和分析也是车辆运行管理不可缺少的一环。
通过分析车辆运行数据，可发现车辆在不同时间和不同路段的拥堵情况，加强路网监管和优化路线，提高运输效率。
同时，分析车辆的运行时间和路线，能够对重要节假日等特殊时期进行调度，避免拥堵问题的出现。
车辆管理问题及解决方案
车辆管理问题及解决方案车辆管理对于任何具有车辆资产的组织来说都是一个至关重要的问题。
有效的车辆管理可以帮助组织节省成本，提高效率和安全性。
然而，车辆管理也会带来许多问题，例如高昂的维护成本、不良驾驶行为和车辆盗窃等。
在本文中，我们将探讨这些问题，并提供一些解决方案。
问题一：高昂的维护成本车辆维护是保持车辆正常运行所必需的，但也是车辆管理中的一个重要成本。
高昂的维护成本可能会对任何组织造成巨大的财务压力。
解决方案以下是一些解决方案，可以降低车辆维护成本：1.优化车辆维护计划，定期检查和保养车辆，这将有助于防止在车辆使用期间出现紧急和昂贵的修理。
2.投资于高质量并可靠的零部件来减少故障率和维修成本。
3.请优秀的汽车技师来维护车辆，这样可以保证最佳的维修水平和知识技能。
问题二：不良驾驶行为车队管理者必须致力于减少不良驾驶行为，这将有助于降低事故率，保护车辆资产和减少故障率。
解决方案以下是一些解决方案，可以降低不良驾驶行为：1.安装车辆追踪设备，可以实时监控车辆获取及时的错误行驶情况，还可以便参考你们检查页所有里程及疑似行驶事件。
2.集体培训司机关于如何驾驶并遵守道路规则以及了解公司的驾驶政策。
3.给出具体的“安全奖励”计划，可以让司机们的心里更有底。
问题三：车辆盗窃车辆盗窃问题可能会给任何车队管理带来许多问题。
车辆资产的丢失将对组织造成巨大的经济损失。
解决方案以下是一些解决方案，可以降低车辆盗窃的风险：1.安装车辆追踪设备，可以实时监控车辆位置以及报警。
2.对空旷的停车场进行巡逻和监控，并确保完全关闭车辆。
3.安装监控摄像头，监控停车位和停车场的入口处，以及防止外来人员进入停车场。
结论对于车队管理者来说，车辆管理问题是一个经常需要处理的事项。
但是，通过采取适当的措施，可以降低车辆维护成本、减少不良驾驶行为和车辆盗窃等问题，从而提高车辆管理的效率和安全性。
车辆管理及调度方案怎么写
车辆管理及调度方案怎么写在现代社会，车辆管理及调度方案在企业中发挥着重要作用。
如何制定一个合理、实用的车辆管理及调度方案？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、车辆管理车辆管理是企业管理中非常重要的一个方面。
一个优秀的车辆管理方案需要从以下几个方面进行考虑。
1. 车辆数量的掌控首先，企业需要对所需车辆的数量进行合理掌控。
一方面，需要确保每个岗位所需的车辆数量以及车型都要满足需求。
另一方面，还需要根据企业运营情况合理估算车辆的日均使用量，以此掌握车辆数量的把握。
2. 车辆的配置企业需要根据不同的运营行业、业务，合理配置车辆的品牌、型号、车辆的特性等等。
这需要企业充分研究市场需求、行业需求以及运营过程中的实际需求，以此保证车辆的配置合理、科学，进而提升企业的运营效益。
3. 车辆的保养维护在车辆使用过程中，保养维护是一个极其重要的环节。
一个好的车辆保养维护方案可以保证车辆使用寿命的延长，减少车辆出现故障或者意外事故的概率。
因此，车辆的保养维护方案同样需要合理制定。
二、车辆调度车辆调度是企业管理的重要一环。
一个合理的车辆调度方案既需要考虑企业的运营管理需要，同时还要合理、公平地考虑员工的需求。
1. 人车匹配在车辆调度过程中，要求车辆与员工的匹配也是一个非常重要的方面。
要尽可能遵循人车匹配的原则，优化车辆调度，提高企业运营效率，降低企业成本。
2. 路线优化车辆的路线需要根据不同的行业、运营需求进行优化。
在实际的运营过程中，要考虑到不同客户的需要以及交通状况等多方面因素，保持灵活的调整方案，以此提高车辆的效率和运营效益。
3. 紧急调度在运营过程中，偶尔出现意外情况需要紧急调度。
企业应该有健全的关键时刻应急（紧急）调度方案。
在紧急处理过程中，应根据运营工作的紧急程度以及车辆的具体情况灵活调整调度方案。
三、总结车辆管理及调度方案对于企业运营效益具有重要影响。
因此，每个企业在实际运营过程中都应该制定科学、合理的车辆管理及调度方案。
车辆管理实施方案(三篇)
车辆管理实施方案各车辆段：为在车辆系统深入开展优化站段管理结构三年工程，进一步夯实安全基础，优化站段管理结构，提升站段经营管理能力，根据铁道部《____实施优化站段管理结构三年工程的指导意见》(铁办[____]____号)，结合专业特点，现分别提出客、货车车辆段优化管理结构的实施方案及推进计划，请各单位结合实际贯彻落实。
一、推进目标1.通过完善站段____结构，健全逐级负责制，加强站段—车间—班组三级管理，实现专业管理和集中统一管理，提高管理效能。
一是结合新线开通运营和运输生产实际，合理设置站段职能机构，配齐配强专业管理人员，理顺站段内部管理关系，变粗放管理为精细管理。
二是按照“专业强化、区域集中、跨度合理”的原则调整车间设置，加强车间能力建设，提高车间自我管理能力，重点加强对异地车间的管理，强化现场作业控制。
三是按照“独立作业、规模适度、定额合理”的原则优化班组设置，积极开展自控型班组建设，提升班组独立作战能力。
2.通过优化资源配置，不断提高车辆检修质量和资源使用效率，全面提升检修能力，为运输生产服务。
结合机车交路和列检保证区段的延长，整合优化车辆检修资源，提高检修质量和检修效率。
结合技术装备现代化，优化生产作业流程，扩大专项修范围，提高自动化检查检测程度，将高级修程任务逐步向基地集中。
3.通过创新劳动____方式和加强职工教育培训，提高队伍素质，提高劳动生产率，结合新技术新装备的应用和修程修制改革，调整劳动____，优化生产流程，合理设置岗位、定员和班制，实现减员提效。
实行一职多能，实施兼职并岗，大力减少辅助岗位和后勤人员，不断提高运输效率。
三、实施方案和推进计划结合专业特点和铁道部的指导意见，路局分别提出了客、货车辆段优化站段管理结构三年工程的实施方案及推进计划(见附件)。
附件1：客车车辆段优化管理结构指导方案一、工作内容(一)完善____结构1.车辆段应设置安全科、技术科、调度科、质量检查科、验收室、材料科、职工教育科、劳动人事科、计划财务科、武装保卫科、办公室。
车辆管理方案简短 车辆运行管理的方案(最新8篇)
车辆管理方案简短车辆运行管理的方案（最新8篇）车辆管理制度篇一为提高公司各级人员工作效率，合理有效使用各种车辆，现对公司车辆管理及交通费用管理作如下规定：车辆管理制度一、车辆责任人(管理部经理为公司总体责任人)：1、总部车辆：1)、第一责任人：管理部经理，负责公司所有车辆管理；2)、协同责任人：车队队长(钟庆章)，负责公司所有车辆维修、缴费、办证、保险等。
2、办事处车辆：1)、第一责任人：办事处经理，负责办事处所有车辆管理，若因车辆日常维护保养不善造成费用超标和车辆重大损失，由区域经理负责解决(出现违法犯罪及不可抗力因素除外);特别是因车辆日常定期更换机油、水缸加水未及时造成车辆损失的，处车辆第一责任人500-1000元/次，同时造成的车辆损失由车辆使用人承担。
2)、协同责任人：车辆使用人，负责公司所有车辆日常维修、维护保养等。
二、车辆管理：1、公司的车辆由管理部负责管理与调度。
2、管理部对车辆进行登记管理，每辆车应登记车号、购买日期、上牌时间、年审日期、保险购买、所属区域、车辆负责人等。
---车辆管理登记表3、管理部有权对公司所有车辆的日常维护及使用情况进行检查，对违规使用予以处罚，并负责所有车辆费用审核、缴费、年审、过户、办证、保险等。
4、公司车辆钥匙、证件统一由管理部管理，领用或归还时必需办理相关手续并检查证照是否齐全，若有遗失追究使用人责任(各区域车辆由区域用，每台车只发一条钥匙)。
5、车辆的领用人要先向公司管理部申请，再由管理部通知仓库发车。
还车回仓库必须以书面形式向管理部反映还车情况。
在不征得公司同意自行随意换车的行为，公司将给予没收车辆并予罚款1000元。
车辆使用(领用)申请登记表6、部门需使用车辆，由使用人员申请，并填写好车辆外出派车单，经部门经理审核后，交管理部批准，派车单交管理部存档，并领取车辆钥匙及相关证件。
7、各区域因业务需要，要领用车辆作为公务车的，必须经管理部同意，总经理批准，并填写好车辆领用责任书，交管理部存档。
车辆管理安全服务保障方案
车辆管理安全服务保障方案背景随着汽车的普及，人们对于车辆管理安全的重视程度越来越高。
尤其是在企业和物流行业中，车辆的管理安全更是至关重要。
因此，建立一套完善的车辆管理安全服务保障方案，可以有效地保障车辆管理的安全和高效性。
方案内容1.车辆安全保障措施在车辆管理中，我们首先要确保车辆本身的安全。
因此，我们将采取如下措施：•维护车况。
定期检测车辆的磨损状况，及时更换车辆零部件，确保车辆平稳运行。
•安装GPS。
在车辆上安装GPS定位系统，及时掌握车辆的行驶路线和位置信息。
•安装防盗器。
车辆尤其是价值较高的车辆，安装防盗器可以避免车辆被盗。
•停车安全。
在车辆停车的地方安装安全防护网，避免因为车辆停放不当而造成的交通事故。
2.司机管理措施车辆的安全除了与车辆本身的安全有关，还与司机的素质和履行职责有密切关系。
因此，我们将采取如下措施：•司机培训。
对司机进行专业的培训，提高司机的安全意识和技术水平。
•拍摄记录。
设置行车记录仪，拍摄行车过程，对司机的驾驶行为进行记录和分析。
•超速提醒。
在车辆中安装超速提醒系统，提醒司机注意安全。
•饮酒检测。
设置饮酒检测装置，对司机进行酒驾检测。
3.物流安全管理措施在物流行业中，货物的安全同样是非常重要的。
因此，我们将采取如下措施：•安全包装。
对货物进行良好的包装，确保货物不易受损。
•货物跟踪。
在货物上贴上识别码，便于运输时进行货物跟踪。
•安全操作。
确保装卸货物的操作安全规范，避免货物损坏和人身伤害。
•货物保险。
对货物进行保险投保，保障货物安全。
方案优势1.安全可靠我们采用了多种安全保障措施，确保车辆本身的安全和司机的行为安全。
同时，在物流行业中，货物的安全也得到了保障。
2.管理简单我们的服务保障方案采用了自动化管理，可以帮助企业实现对车辆和货物的自动化跟踪管理。
同时，我们也提供了专业的管理服务，一站式应对车辆和货物管理的需求。
3.高效便捷我们的服务保障方案可以提高管理效率和运输速度，降低运输成本。
车辆精细化管理方案
车辆精细化管理方案
车辆精细化管理方案主要是指对车辆进行全方位、全生命周期的管
理和控制，以提高车辆的综合效益，保证车辆的正常运行。
车辆精细
化管理方案包括以下几个方面的内容：
1. 车辆保养维修管理：定期进行车辆的保养和维修，保证车辆的正
常运行。
车辆保养包括更换机油、空滤、燃油滤清器等，维修包括修
复车辆故障、更换损坏的零部件等。
2. 车辆运行管理：对车辆的行驶路线、行驶速度、载重等进行合理
规划和管控，以降低车辆的能耗和运营成本。
同时通过GPS定位和远
程监控技术，实时了解车辆的运行状态，及时采取措施。
3. 车辆驾驶员管理：对驾驶员进行培训和考核，提高驾驶员的驾驶
技能和安全意识。
建立科学合理的驾驶员考核体系，对违规驾驶进行
处罚和奖励，以提高驾驶员的安全意识。
4. 车辆燃油管理：通过优化车辆的燃油消耗，减少不必要的空载行
驶和怠速，节约燃油成本，减少环境污染。
可采用加装燃油监测装置，实时监测燃油消耗情况。
5. 车辆保险和安全管理：确保车辆在工作过程中的安全性，合理配
置车辆保险，及时处理车辆事故。
同时，对车辆进行安全检查和定期
维护，确保车辆的安全性。
6. 车辆信息化管理：采用信息化平台对车辆进行管理，包括车辆档案管理、车辆调度管理、车辆维修管理等。
借助信息技术，实现车辆管理的规范化和自动化。
总之，车辆精细化管理方案是通过对车辆各个方面进行细致管理，提高车辆的综合效益和服务质量。
只有全面管理和控制车辆，才能确保车辆的正常运行和提高运营效率。
小区车辆停放管理制度8方案(12篇)
小区车辆停放管理制度8方案（12篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!小区车辆停放管理制度8方案（12篇）方案11.建立车辆登记制度，所有业主需向物业提交车辆信息，未登记车辆不得随意进入小区。
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车辆管理方案一、管理方式纸媒管理与软件管理同时进行二、职责王桂君负责车辆的管理，总经办监督管理王桂君做好车辆一切纸媒记录，总经办做好软件记录三、车辆管理制度1、司机与公司签订车辆使用协议。
2、任何人需要用车，需经批准后方可安排。
3、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。
4、车辆应定期保养并及时检修。
5、所有车辆由公司统一安排检修、保养。
6、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，报批。
7、车辆用油由公司统一购买加油卡。
公司车辆一律凭加油卡加油，特殊情况需报总经理批准，否则不予报销。
8、建立车辆的用油台帐，每月核算一次百公里油耗，严格按行车里程与百公里耗油标准核算，并做到每月核对无误。
9、司机应爱惜所驾车辆，由于驾驶不当或其他自身原因造成的损失，除保险赔付外的一切费用由驾驶者承担。
10、行驶必须遵守国家的交通法规，时刻保持高度警惕，保证行驶安全。
11、应按时办好车辆保险、年检等各项手续。
12、严禁酒后开车。
13、奖惩办法（1）对模范执行本制度，工作成绩显著的驾驶员给予奖励。
对安全行车无事故者，年终进行综合评比确认后，实施奖励。
（2）对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理。
a.凡发生行车事故者，驾驶员需写出书面检查。
事故情节严重者，给予通报批评、调离岗位直至开除。
b.擅自出车发生事故，驾驶员承担全部责任。
c.驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员承担一切责任。
d.工作时间外，车辆未按指定地点停放，发现一次，扣发工资20元；造成损坏，损失费用全部由驾驶员承担，并追究责任人相关责任。
e.未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人自理。
丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用。
f.酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部责任。
g.驾驶员私自将油料外流，一经发现，赔偿三倍油料价值款。
h.驾驶员无故不出车的，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。
车辆使用协议甲方：哈尔滨海洋奇力生物工程有限公司乙方：一、为方便工作的开展，提高工作效率，甲方将型号：（）车牌号：（）的轿车提供给乙方在工作期间使用。
乙方从双方签字生效之日起拥有此车的使用权，此车的所有权归甲方所有。
二、如有以下情况甲方将收回此车的使用权，同时此协议自动失效。
（1）乙方主动离职，乙方将主动放弃此车的使用权。
（2）乙方被辞退，乙方将失去此车的使用权。
（3）乙方因为个人原因造成重大安全责任事故，甲方将收回此车的使用权。
三、乙方在使用车辆期间必须遵守《海洋奇力车辆使用管理制度》。
四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：年月日派车单编号派车事由前往地点乘车人数人派车日期年月日时至年月日时止申请部门申请日期年月日申请人部门主管领导意见签名：年月日总经理审核签名：年月日车辆使用记录（由驾驶员如实填写）驾驶员开车时间返回时间过路费票张行车里程路程纪要乘车人签字驾驶员签字注：此表请于乘车时交予驾驶员随车填写，并由相关人员签字后交回总经办。
四、公用车辆用油管理制度1、公用车辆用油采用油卡制，实行一车一卡，专卡专用的使用原则。
2、公用车辆油卡由财务部统一充值，除配送车辆和面包车外，其余车辆油卡一律由总经办统一保管。
3、公用车辆专用油卡，不得借用、转用、挪用，由此而产生的费用由当事司机负责，情节严重者要处两倍以上的罚款。
4、配送车辆和面包车专用油卡每个月初充值一次，平时油卡由用车司机保管，如有遗失，责任自负。
配送车辆和面包车每月初到公司充值油卡时应在总经办登记上月的行驶里程和计程表上的总里程以及上月实际油费，王桂君和总经办检查车辆，认真核实。
5、其余公用车辆加油时由司机到总经办领取专用油卡加油，加油后应将油卡交回总经办。
如路程远，需要在行程中加油的，需要有随车人员签字，方予报销。
6、每个月末，由总经办、王桂君与司机一道，对每车百公里油耗进行核算，确保油耗控制在合理水平。
如发现异常情况，要分析原因，分清责任，严肃处理。
7、遵纪守法，励行节约，杜绝浪费。
严禁公车私用、无派车单出车，违者除承担出车费用外，还将处以同等费用的罚款。
车辆用油记录车型：车号：序号日期上次加油公里数本次加油公里数实际公里数本次加油数量（L）百公里耗油L/100km司机签字备注1 2 3 4 5 6 7 8910五、车辆维修保养制度1、维修保养由王桂君与司机或总经办与司机同时参加。
2、总经办与王桂君负责对维修服务提供方进行评定和选择，对维修项目进行审核。
并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。
3、定点维修单位负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。
4、王桂君与驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写《车辆维修申请单》；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。
5、工作流程（1）日常检查、保养、维护a、驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。
b、行驶中注意车辆是否有异常声响。
c、经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。
d、驾驶员每周对车厢进行清理清扫。
e、每周由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。
（2）定期保养内容A、一级保养：车辆每行驶5000公里进行一次一级保养，以清洗、检查、润滑、紧固为主。
a.更换机油、机油滤清器、汽油滤清器、空气滤清器。
b.检查汽车冷却液液面位置是否符合规定。
c.检查制动器及离合器液面位置。
d.检查玻璃清洗剂罐的液面。
e.检查发电机、空调、水泵及助力泵皮带的松紧与老化情况f.检查汽车前后车灯是否齐全（包括：大灯、视宽灯、转向灯、刹车灯、倒车灯及雾灯）。
g.检查汽车轮胎气压及磨损情况，按规定力矩紧固轮胎螺丝、轮胎气压补充到该车型规定值之内。
B、二级保养：车辆每行驶10000公里进行一次二级保养，二级保养是除执行一级保养作业内容外，调整、检查发动机和底盘各部件工作情况，使其保持良好的技术状况。
a.发动机通过三清三滤作业后，应易启动、运转平稳、排气正常（指尾气达标）、水温、机油压力符合要求、转速平稳、无异响、各皮带张紧适度，无四漏（水、油、电、气）现象。
b.转向轻便、灵活、可靠，行驶时前轮无左右摆头和跑偏。
c.离合器操作方便、分离彻底、结合平稳、可靠，无异响，液压系统无漏油。
d.变速箱、驱动桥、万向节（或半轴）传动装置等润滑良好，连接可靠，无异响和过热，不跳挡、换挡灵活、不漏油。
e.行车、驻车制动良好，制动时无跑偏现象和拖滞现象。
f.轮胎压力正常（不同的车型规定的高低压标准不同）。
g.发电机、起动机、灯光、仪表、信号灯、按钮、开关附属设备齐全、完整，能工作正常。
h.全车各润滑点加注润滑油。
i.全车冲洗清洁。
（3）具体实施a.保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。
b.驾驶员根据车辆运行里程数申请保养，经核实后，安排车辆保养时间。
c.由驾驶员填写《车辆维修申请单》，王桂君或总经办同定点修理单位接洽好后即可进行维修；驾驶员负责核对车辆维修前及维修后的里程。
定点维修费用由王桂君或总经办统计完成并同修理厂核对无误后提交财务部审核并于次月10日前提报总经理审批。
d.在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障，并估算费用征得领导同意就近寻找修理厂处理。
如故障严重应及时汇报，请示处理方案；发生修理必须将更换的部件交回公司验审并补填《车辆维修申请单》。
e.保养、维修过程王桂君或总经办负责跟踪接洽，保养、维修好的车辆须经驾驶员验收。
f.行驶途中发生的修理（非定点修理单位的维修），修理工时费、材料费必须有正式发票(或正式的收款收据并有联系人电话)及随车人员签字方可报账。
6、建立车辆档案所有车辆的事故、故障和相应的保养维修必须进行记录并进行存档。
7、附件《车辆日常保养检查记录表》《车辆维修申请单》《车辆维修报告》8车辆日常保养检查记录 年 月 日车牌号: 司机： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 ☆驾驶室仪表台、玻璃、倒车镜除尘 2 △清理车厢内部、发动机外表、电瓶等 3 ☆检查水箱是否要加水4 ☆检查是否有异常声音或异常感觉5 ☆检查是否有任何部件漏油或渗油6 ☆检查轮胎磨损情况及轮胎是否漏气7 ☆检查灯光信号、喇叭、倒后镜是个否正常 8 ☆检查刹车、离合器是否正常 9☆检查雨刮器是否可正常使用10 ☆检查仪表指针是否正常注：1. “☆”表示每日必做，“△”表示每周做一次；2。
待修用“X ”表示；3.在清理发动机外表时，一定要等发动冷却后才能冲洗，不要用水直接冲洗发电机等电器部件；4、本表每日由该车司机按要求逐项进行检查并记录，每月交总经办整理、保存，以便及时了解车辆的使用情况，提供专业意见，也为年检或保养提供重要依据。
日期项目车辆维修申请单日期：年月日车牌号申请人行驶里程维修性质□修理□保养故障描述（维修原因）维修项目及预算金额送修人：复核人：审批人：车辆维修报告年月日编号：车牌号：司机：公里数：故障描述：检查日期：年月日时检验员（司机）：送修时间：年月日时送修员（司机）：修理厂：负责人：故障原因及维修项目：预计修复日期：年月日时费用：主管意见：总经理意见：车辆修复结果：海洋奇力集团行政管理体系11修复出厂日期： 年 月 日 时 检验员：主管：。