精细化管理演讲稿3篇

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6s管理演讲稿

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尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：

大家好！

能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。我的演讲题目是“保持成果，打好6S持久战。”

在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。6S 管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。我们公司早在02年就认识到了6S的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。今年，公司通过扎实的6S培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6S的推行与以往有了本质的区别。不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。那么，究竟6S给我们带来

了哪些变化呢？

其一，给我们带来了观念上的彻底转变。在此之前大家总有些观念上的偏差，认为“6S活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”，“6S活动不就是打扫卫生吗？”，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。使大家明白了这样一个道理：要做好6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S 是很难做好的。

其二，给我们带来了管理上的细化和创新。全面推行6S活动就是全面提升管理素质。就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6S的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评项目，扩大了6S管理的内涵和作用，极大

6s管理演讲稿(3篇)

6s管理演讲稿篇一

尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：

大家好！

能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。我的演讲题目是“保持成果，打好6S持久战。”

在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。6S管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。我们公司早在02年就认识到了6S的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。今年，公司通过扎实的6S培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6S的推行与以往有了本质的区别。不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。那么，究竟6S给我们带来了哪些变化呢？

其一，给我们带来了观念上的彻底转变。在此之前大家总有些观念上的偏差，认为“6S活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”，“6S活动不就是打扫卫生吗？”，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。使大家明白了这样一个道理：要做好6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6S 是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬

件不好，不是拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。

其二，给我们带来了管理上的细化和创新。全面推行6S活动就是全面提升管理素质。就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6S的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评项目，扩大了6S管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。而且，员工们除了自觉开展日常的6S活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6S管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。

6s管理演讲稿范文

6s管理演讲稿范文1

推行6s管理要有耐心，从我做起！

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S起源于日本，通过规范现尝现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。本人认为，推行6S管理要做到以下几点！一要全员参与，从我做起。

6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做6S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。

二要消除分歧、达成共识。

没有达成共识，对6S心存疑虑，是6S管理的`最大障碍。在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好6S达成共识一是克服自以为是的排斥心理；二是要认识到6S对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。三要深入持久，防止松懈。

推行6S是一项长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因此，开展6S活动贵在坚持，一定要把6S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。

城市管理要像绣花一样精细演讲稿

各位领导、同事：

最近，一些城市存在的管理乱象，引发社会关注。一些街道隔离桩违规设置，行人屡屡受伤；一些“钉子”围挡围而不建，影响居民出行；一些旧停车位画线清理不及时不干净，车主被罚冤枉钱，从城市主干道到背街小巷，种种乱象给人带来不便，甚至造成安全隐患。

近年来，我国城市发展迅速，面貌日新月异。在城区面积和人口持续增加的背景下，如何进一步提高城市管理的科学化、精细化水平，成为一道现实课题。

“城，所以盛民也。”习近平总书记指出，“城市管理应该像绣花一样精细”。作为生产空间、生活空间、生态空间的综合体，城市要实现生产空间集约高效、生活空间宜居适度、生态空间山清水秀，需要在细微处下功夫。比如，隔离桩是城市道路中常见的辅助设施，但如何设置、怎样分布、谁来维护，都考验着管理精细度；又如，井盖是城市基础设施的重要构成，但能否实现“多盖合一”并进行智能定位与网格化管理。可以说，城市越发展，越是大城市，越需要讲精细、讲科学、讲智慧。

一座城市的建设、发展与治理水平，关乎市民的获得感、幸福感与安全感。中央城市工作会议指出，抓城市工作，一定要抓住城市管理和服务这个重点，不断完善城市管理和服务，彻底改变粗放型管理方式，让人民群众在城市生活得更方便、更舒心、更美好。一切从人的感受和体验出发，着力提升精细化管理水准，切实改善城市环境，

才能让城市生活更有温度、更加美好。菜市场该关停还是规范，公交站牌疏一些还是密一点，城市公园该建在哪里，斑马线上如何礼让行人，这些看似细微琐碎的事项，无不与百姓日常生活紧密相关。以人民为中心的城市管理，就应时时处处以百姓之心为心，以百姓需要为出发点。下足“绣花”功夫，在细节上追求尽善尽美，才能让城市运行更有序、更安全，也才能让城市空间更亮丽、更温馨。

监狱精细化管理发言稿范文

各位领导，各位同事：

近年来，随着社会的不断发展和进步，监狱管理工作也面临着新的挑战和机遇。为了有效应对这些挑战，提高监狱管理水平，我们必须不断探索创新，不断完善管理制度，推进监狱精细化管理。

监狱是特殊的管理场所，涉及到重刑罪犯的羁押和改造工作，具有非常高的安全风险和管理难度。因此，精细化管理是我们当前工作的重要任务之一。只有通过精细化管理，才能有效提高监狱的安全稳定水平，提高罪犯的改造率和社会适应能力。

精细化管理要求我们从多个方面入手，全面提升监狱管理水平。首先，要加强对监狱安全风险的分析和研判，建立健全的安全防控体系，确保监狱内部的安全稳定。其次，要加强对罪犯的个体化管理，制定个性化的改造计划，引导罪犯树立正确的世界观、人生观和价值观。此外，还要建立健全监狱内外的信息共享和协同机制，形成全员参与、全面覆盖的管理模式。

通过精细化管理，我们有信心能够更好地应对当前监狱管理面临的各种挑战，提高监狱管理水平，实现更好的改造教育效果。希望全体同事能够积极配合，共同努力，为监狱的发展和改革贡献自己的力量。谢谢大家！

演讲稿：精细化管理为企业持续发展助力

演讲稿：精细化管理为企业持续发展助力尊敬的评委、亲爱的观众：

大家好！今天我来演讲的主题是“精细化管理为企业持续发展助力”。

企业的发展离不开管理，精细化管理则是企业管理的一种核心理念。什么是精细化管理？简单来说，就是把传统的基于经验的管理理念转变为基于数据和科学分析的管理模式。通过不断地分析数据，找到影响企业发展的关键因素，进而制定更为科学和有效的管理策略和措施，提高企业的生产效率和管理水平，从而为企业持续发展打下坚实的基础。

下面，让我们来分析一下精细化管理为企业持续发展所带来的几个方面的助力。

一、提升企业运营效率

精细化管理在企业运营管理中的最大作用，就是提升企业的运营效率。这其中的机制便是通过不断地分析数据，明确每一项业务的关键指标及主要影响因素。在数据的分析下，企业可以更好地掌握整个生产流程的各个环节，便于企业更加深入的发现问题，并在分析后出具方案以解决问题，进而提高运营效率。

通过分析数据，不仅可以让企业更了解市场、更熟悉客户，还能增加成本效益，提高企业的生产力。比如利用数据分析来优化生产流程，节约设备、材料的支出，重新调整员工的工作任务和职责，提高到达率和质量保障。这一系列运营效益的提中，也就让企业的发展开始更加快速和健康。

二、精细化管理能够提高企业绩效

企业的绩效是企业价值创造的重要指标之一。精细化管理通过数据挖掘，可以让企业更好的了解内部情况以及外部环境，预测市场动向，从而识别机会和风险，提高企业在市场中的竞争力和市场份额。

通过精细化管理的内部流程优化，企业的资源利用更加有效，提高企业的生产效率和效益。同时，精细化管理能够调整公司架构来配合市场变化，使公司更具有适应性和创新性。这样一来，企业绩效就能够保持在良好的水平，并领先其他同行业的竞争公司。

学校精细化管理工作总结3篇

（经典版）

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序言

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6s管理演讲稿范文(精选5篇)

6s管理演讲稿范文（精选5篇）

6s管理演讲稿1

推行6s管理要有耐心，从我做起！

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S起源于日本，通过规范现尝现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

本人认为，推行6S管理要做到以下几点！

一要全员参与，从我做起。

6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念，积

极主动地做6S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。

二要消除分歧、达成共识。

没有达成共识，对6S心存疑虑，是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好6S达成共识一是克服自以为是的排斥心理；二是要认识到6S对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。

三要深入持久，防止松懈。

公司财务部精细化管理演讲稿--精细化管理提高企业竞争力

我的演讲完毕பைடு நூலகம்谢谢！
对于我们公司开展精细化管理工作我谈谈个人的建议，力争做到围绕“一条主线”，做到“三个结合”。即：以提高核算质量和管理水平为主线，以加强组织领导，提高思想认识；落实操作制度，加强督导检查；建立长效机制，巩固管理成果为结合。
我认为开展精细化管理工作的主要目就是加强制度建设及执行力度，提高核算质量，在日常工作中严格按照操作规程及精细化管理要求开展各项工作，发现问题及时解决。由于公司近几年人员频繁调动，工作人员难免会有一些素质参查不齐，工作质量有的在下降，为尽快提高工作管理水平，我们应从制度建设入手，制定严格的岗位责任考核制度，以制度促规范，以规范促进工作质量。“三个结合”即：精细化管理工作与工作职业道德教育活动相结合，努力提高素质，增强工作的责任心和使命感。精细化管理工作与企业文化建设相结合，努力提高服务质量，提高服务水平，优化服务环境。围绕制度文化、行为文化和专业文化建设。
当以上良好的工作作风已变为每个人的习惯时，那时我们公司将是强大的企业，虽然在这期间会有许多的困难，但我们却看到了辉煌的未来：公司环境，日益改善，和谐中集，创新物流，严格把关，进进出出，秩序俨然;工作步行，身体强健，克服惰性，勇往直前;强化基础，加大考核，领导问责，日趋完善。精细管理，人本为先，担当责任，迎接挑战。公司的利益就是我们的利益，公司的明天就是我们的明天。朋友们，让我们迎着春风携手阔步，共创中集汽车物流美好的明天!

企业管理演讲稿：从严管理要做到真管、敢管、善管

尊敬的各位领导、亲爱的同事们，

今天我演讲的主题是：从严管理要做到真管、敢管、善管。

我们都知道，企业管理是企业发展的重要保障之一。在现代经济社会中，企业

管理不仅是一种行为方式，更是一种经营理念，只有掌握好企业管理，才能使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

要想做好企业管理，从严管理是关键。那么，什么是从严管理呢？从严管理就

是通过措施严格、标准化、科学化、精细化等手段，全面提高企业人员素质，优化企业管理体系，提高企业效率和效益。从严管理是一种重要管理手段，而实现从严管理需要真管、敢管、善管三个方面的要求。接下来，我将从这三个方面对从严管理进行解读。

真管

所谓真管，就是指要严格按照规章制度执行，管理要实实在在、有力有据，不

允许出现纵容、姑息、迁就的现象。这需要领导干部严格执行岗位职责，建立并完善企业规章制度，把所有管理工作有条不紊地落实到位。

真管不仅要求规章制度的制定与完善，更需要注意执行的质量。领导干部要带

头认真执行规章制度，严格要求自己的行为和言语，用自己的行动成为部门或企业的楷模，形成良好的工作风气。同时，对于规章制度的执行，领导干部要建立考核机制，对不执行、违反规章制度的员工要进行相应的纪律处分和教育。

在真管的前提下，我们可以通过制度应对突发事件，避免不必要的后果。同时，也能够提供员工公平公正的职业机会，提升企业管理的透明度，减少内部管理矛盾和纠纷。

敢管

敢管就是在真管的基础上更进一步，要求管理者具备对于现有问题解决的果敢

和对于未来发展把握的魄力。在现实生活中，企业管理者面对复杂多变的经济现状和市场环境，必须具备敢于承担风险、敢于创新改革的勇气。

从管理到精细化管理的转变演讲稿

从管理到精细化管理的转变演讲稿：

今天我想跟大家分享的是从传统管理到精细化管理的转变。随着信息技术的发展和企业竞争的日益激烈，传统管理已经不再适应当前的市场环境，如何转变成精细化管理已经成为了企业的必须关注的问题。

让我们来了解一下传统管理的核心。传统管理往往是以单个个体为核心，强调部门分工与人员职责，通常是以规章制度、组织架构和集中决策为基础的管理方式，这种管理方式以稳定为出发点，对变化的适应能力比较差，无法快速响应市场的变化。

然而，随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，企业需要快速地适应新的市场变化，传统管理显然无法满足这一需求。相反，精细化管理则是以业务为核心，以客户需求为导向，采用信息化和自动化技术进行数据分析，从策略、业务、人员、技术多方面优化生产流程和管理流程，实现高效运转。

那么，具体来说，精细化管理有哪些特点呢？

精细化管理注重数据化。通过信息化和自动化技术可以获取到大量的数据信息，并对这些数据进行分析和挖掘，获得准确的业务信息和市场趋势，进而精细化地制定生产和管理策略，确保企业资源的最优利用。

精细化管理注重系统化。建立完善的管理体系，从产品设计、工艺流程到销售服务，从人员管理到生产管理，实现从系统角度对企业进行全面、有效的管理。

精细化管理注重自动化。采用全自动生产线、自动化仓储等技术，实现生产过程无人参与，数据信息自动化传输，从而优化生产效率，提高产品质量。

精细化管理注重高技术化。通过使用、物联网等新技术，加速工作效率，降低人工成本，提高生产效率，进一步提高企业竞争力。

总之，精细化管理是一个系统性工作，需要企业从战略层面、组织架构层面、产品研发层面等进行多方面优化和改进。只有通过精细化管理，才能更好地适应市场变化，提高企业生产效率，进而实现企业的可持续发展。

精益管理工作发言稿

大家好，我今天想和大家分享一下关于精益管理的工作理念和方法。精益管理是一种以持续改进和降低浪费为核心的管理方法，它可以帮助我们提高工作效率和质量，实现更好的业绩。

首先，精益管理强调的是价值流思维。我们要明确工作的价值流，并对每个环节进行分析和优化，以消除不必要的浪费和低效。通过这样的思维方式，我们可以更好地把握工作的重点和优先级，从而提高整体工作效率。

其次，精益管理注重持续改进。我们要时刻关注工作中的问题和挑战，并不断寻找解决方案和改进方法。只有不断追求进步和创新，我们才能保持竞争优势和持续发展。

除了价值流思维和持续改进，精益管理还强调团队合作。在工作中，我们要注重横向协作和沟通，共同解决问题和完成任务。通过团队合作，我们可以充分发挥每个人的优势和特长，实现协同效应，提高工作效率和质量。

最后，精益管理还强调质量管理。我们要重视质量控制和质量改进，确保我们的工作达到高质量的要求。只有通过严谨的质量管理，我们才能提升客户满意度，赢得市场和用户的信任。

总结一下，精益管理是一种以持续改进和降低浪费为核心的管理方法，它可以帮助我们提高工作效率和质量，实现更好的业绩。在工作中，我们要注重价值流思维、持续改进、团队合作和质量管理，从而实现工作的优化和提升。谢谢大家！

精细化管理演讲稿范文

尊敬的各位领导、尊敬的各位来宾：

大家好！我是XXX，非常荣幸能够在这里为大家演讲，今天我将与大家分享关于精细化管理的话题。

时光荏苒，社会发展迅猛，企业管理也面临着新的挑战。传统的粗放式管理已经无法满足企业发展的需求，而精细化管理成为了当下企业管理的重要趋势。

那么，什么是精细化管理呢？

精细化管理，顾名思义，就是将管理流程、方法和手段细化、精细化。它要求从战略层面到执行层面，从综合管理到具体操作，都要细化到位，力求将每个环节每个细节都做到最好。通过优化流程、提高效率、精简成本，实现企业的高效运转和可持续发展。

那么，为什么我们需要精细化管理呢？

首先，精细化管理可以提高工作效率。通过细致入微的规划和组织，可以使每个环节都能够高效地完成，避免了重复劳动和不必要的浪费，提升了整体工作效率。

其次，精细化管理可以降低成本。通过对各个环节的精确把控和有效管理，可以减少资源的浪费和不必要的投入，降低了企业的运营成本，提高了盈利能力。

最后，精细化管理可以提升产品质量。通过对每个环节的精细化管理，可以确保每个环节的质量都做到最好，避免了瑕疵产品的产生，提高了产品质量和用户满意度。

那么，如何实施精细化管理呢？

首先，需要建立完善的管理体系和流程。要制定详细的管理规范和工作流程，确保每个环节的责任和任务清晰明确，减少信息的传达和沟通的障碍。

其次，需要加强培训和管理理念的宣导。精细化管理需要全员参与，各级员工需要具备相应的能力和素质，要加强培训，提高员工的专业水平和管理意识。

最后，要注重集成化和更新换代。精细化管理需要充分利用现代科技手段，建立信息化管理平台，实现集成化管理和数据分析，不断优化和更新管理方法。

精细化管理演讲稿3篇_励志演讲稿_

精细化管理演讲稿3篇

随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。下面小编为大家整理了精细化管理3篇，欢迎大家阅读。

精细化管理演讲稿篇1

林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。我今天的题目是：企业的精细化管理。

大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念，然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。

刚才主持人说的，吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。但非常遗憾的是，我们查了相当多的资料，没有发现吴敬琏老师对“精细化管理”的具体解释。他只是提到具体表现为三个方面：专业化、归核化和国际化。今天在这里重点介绍专业化的问题。

我们对“精细化管理”做了一个定义：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则，使企业管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。之所以要强调管理技术，是因为中国的学者大部分是不太喜欢用数理的方式进行思维，更多是用抽象、写意和艺术的、文学的方式来思考问题。所以中国的管理学极少有很严密的科学性和方法论的一面，更多是理念的部分。所以我们认为精细化管理是一种管理方法，这种方法是基于对规则的系统化和细化来展开的。

昨天有一部分记者在采访，我就讲了，中国人对规则的重视程度是远远不够的，我们喜欢用自己的所谓智慧，严格来说是喜欢用自己的小聪明做事情，一个人做一个事情总是认为非常容易，不像西方人表现出极其谨慎的态度，他们会认真搞清楚这个事情怎么做，分多少

加强工地精细化管理宣传稿

加强工地精细化管理宣传稿我们都知道，工地精细化管理是我们提高工程质量、效率和安全的重要手段。精细化管理要求我们在施工过程中，做到科学、严谨、细致的管理与控制，科学、合理地对各部分职能进行安排与分配，确保施工过程中的每一个步骤都具有正确性，从而保证工程的顺利开展，保障企业的经营效益。

为了加强工地精细化管理，我们需要培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中。我们需要在施工过程中，对材料、质量、进度、安全、成本等方面进行精细化管理，做到细分对象、细分职能、细化具体工作、落实要细。我们需要利用信息化、电子化管理手段，提高管理效率和水平，实现数据化、可视化、智能化的管理。我们需要建立有效的风险管理体系，做好施工质量和风险管理工作，有效避免各类问题的发生。

工地精细化管理是我们的共同责任，也是我们的共同利益。让我们一起努力，打造一支一流的项目团队，创建“过程”精品，实现工程项目的优质高效完成，为企业的发展和社会的进步做出贡献。

精细化管理演讲稿3篇

6s管理演讲稿

6s管理演讲稿(3篇)

最新6s管理演讲稿

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6s管理演讲稿范文(精选5篇)

公司财务部精细化管理演讲稿--精细化管理提高企业竞争力

企业管理演讲稿：从严管理要做到真管、敢管、善管

从管理到精细化管理的转变演讲稿

精益管理工作发言稿

精细化管理演讲稿范文

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