新医院筹备计划
新医院筹开工作计划方案
新医院筹开工作计划方案
一、概述
新医院筹建是一项重要的工作，为了保障工作顺利进行，制定了以下工作计划方案。
二、工作目标
1. 确定新医院建设的规划和总体目标。
2. 筹集足够的资金和资源，确保医院建设的顺利进行。
三、工作计划
1. 召开筹建新医院工作会议，确定工作目标和分工。
2. 开展市场调研，确定医院的地理位置和规模。
3. 联系相关部门，了解相关政策法规和审批流程。
4. 筹集资金，寻求合作伙伴和投资方支持。
5. 确定医院建设方案，进行可行性研究和预算编制。
6. 开展宣传工作，提高社会关注度，争取社会支持。
四、工作安排
1. 第一阶段（1-3个月）：召开会议、开展市场调研、了解审
批流程。
2. 第二阶段（3-6个月）：筹集资金、确定建设方案、进行可
行性研究。
3. 第三阶段（6-12个月）：确定地理位置、开始建设工程。
五、工作措施
1. 成立筹建工作小组，设立专门的工作机构，明确工作职责。
2. 做好与相关部门的沟通，加强合作关系，顺利推进审批流程。
3. 发挥各方资源优势，争取各方支持，确保筹建资金需求。
4. 积极开展宣传工作，提高社会关注度和支持度。
六、工作风险
1. 资金筹集困难，影响医院建设进度。
2. 相关政策法规变化，影响审批流程和建设方案的确定。
七、工作预期
按照工作计划的安排，预计新医院建设将在一年之内完成，为社会提供更好的医疗服务。
医院开业筹备实施方案
医院开业筹备实施方案一、前期准备工作。
1.确定医院类型和规模，根据市场需求和投资能力，确定医院的类型和规模，包括综合医院、专科医院、诊所等。
2.选址和规划，选择地理位置优越、交通便利的地段，进行选址规划，并与相关部门协商办理相关手续。
3.人员招聘和培训，根据医院规模和类型，制定人员招聘计划，并进行相关岗位的培训和考核。
4.设备采购和安装，根据医院的类型和规模，确定所需设备清单，进行采购和安装工作。
5.医疗服务项目确定，确定医院的医疗服务项目，包括临床科室设置、医疗技术、医疗服务流程等。
6.医疗质量管理体系建设，建立医院的质量管理体系，包括医疗质量管理制度、医疗事故处理程序等。
7.医院宣传和推广，制定医院的宣传推广计划，包括开展公益活动、与社区合作、建立医院形象等。
二、开业准备工作。
1.开业时间确定，根据前期准备工作的进展情况，确定医院的开业时间，并制定开业活动方案。
2.开业活动策划，策划开业活动内容和形式，包括开业典礼、专家义诊、优惠活动等。
3.医疗服务流程完善，完善医疗服务流程，包括就诊流程、挂号流程、医疗费用结算流程等。
4.医护人员培训，对医护人员进行开业前的培训，包括服务态度、医疗技术、应急处理等。
5.设备和设施检查，对医疗设备和医院设施进行检查和测试，确保设备和设施正常运行。
6.医疗器械和药品备货，对医疗器械和药品进行备货，确保开业后能够正常使用。
7.医疗服务宣传，加大医疗服务的宣传力度，包括发布宣传资料、开展健康讲座等。
三、开业实施工作。
1.开业活动进行，按照开业活动方案进行开业典礼、专家义诊、优惠活动等。
2.医疗服务质量保障，开业后加强对医疗服务质量的监督和检查，确保医疗服务质量。
3.医院形象宣传，加强医院形象宣传，提升医院的知名度和美誉度。
4.患者满意度调查，开展患者满意度调查，了解患者对医疗服务的满意度和意见建议。
5.医疗服务项目拓展，根据市场需求，适时拓展医疗服务项目，提升医院的竞争力。
二级医院筹建组工作计划
二级医院筹建组工作计划
1.明确需求：与相关部门和专家讨论，明确建设二级医院的需
求和功能定位。
2.编制规划：制定医院建设规划方案，包括建筑设计、设备设施、人员配置等方面的规划内容。
3.寻找合作伙伴：与可能的建设合作伙伴进行接触和洽谈，寻
求建设资金和技术支持。
4.完成立项工作：完成相关部门的立项手续，确保建设过程符
合法律法规规定。
5.招聘团队：组建医院筹建团队，包括建筑设计师、项目经理、财务专员等人员。
6.推进进度：监督工程进度，确保工程按计划进行，并及时解
决可能出现的问题。
7.宣传推广：做好相关宣传工作，提高医院建设的知名度，吸
引更多合作伙伴的关注和支持。
8.完善管理机制：建立医院筹建期间的管理机制，确保资源的
合理利用和工作的顺利进行。
9.监督验收：在建设结束后，进行施工验收和设备调试，确保
医院建设达到国家相关标准要求。
10.启动运营：完成建设任务后，启动医院运营工作，确保医院的正常运转和医疗服务质量。
医院筹建企划部工作计划
医院筹建企划部工作计划
1. 就医院建设方案进行深入调研和分析，确定最佳的规划方案。
2. 与相关部门和团队进行沟通合作，确保医院筹建工作的顺利进行。
3. 确定医院筹建项目的预算和时间表，并制定详细的执行计划。
4. 积极推动医院筹建项目的前期准备工作，包括选址、用地规划、环评等工作的开展。
5. 确保医院筹建过程中的各项工作符合相关法律法规和标准要求，保障医院的建设质量和安全。
6. 组织相关人员进行项目进度的跟踪和监督，及时发现和解决医院筹建过程中的问题和难点。
7. 与设计施工单位进行有效沟通和协调，确保医院筹建项目按照规划和要求顺利进行。
8. 做好医院筹建项目的资金使用和预算控制工作，确保项目资金的合理利用和风险控制。
9. 及时向上级领导和相关部门提交医院筹建工作的进展报告和相关资料。
10. 完成上级领导交办的其他相关工作任务。
新医院策划方案
新医院策划方案1. 引言随着城市人口的增长和医疗技术的进步，我市计划建设一座全新的综合医院，以满足居民对医疗资源的需求。
本文档将提供一个完整的策划方案，包括医院的定位、规划、功能布局等方面。
2. 定位新医院旨在成为我市乃至周边地区的综合医疗服务中心，提供全面、高效、安全的医疗服务，为居民提供一站式医疗服务。
医院将紧密结合地区特色和需求进行定位，成为医疗技术、设备及人才的聚集地，为患者提供先进的医疗服务。
3. 规划3.1 医院规模新医院计划占地面积约100亩，总建筑面积约5万平方米，设有500个床位，包括普通病房、VIP 病房、特需病房等不同类型病房。
同时，医院将配备现代化的医疗设备，包括MRI、CT、高精尖手术设备等，以提供高质量的医疗服务。
3.2 功能布局新医院将按照国际标准进行规划，包括以下主要功能区域：3.2.1 门诊部门诊部将是医院重要的服务入口，提供普通科室、专科门诊等服务。
门诊部将设置舒适的候诊区、检查室、药房等，以提高患者的就诊体验。
3.2.2 住院部住院部将设有多种病房，以满足不同患者的需求。
每个病房将配置先进的医疗设备，以确保患者的舒适和安全。
3.2.3 急诊科急诊科将设有24小时急诊医疗服务，包括急救室、危重病房等。
急诊科将配备专业的医护人员和先进的急诊设备，以及能够应对各种紧急情况的应急预案。
3.2.4 医技科室医技科室将提供各类医学检验、影像学和放射治疗等服务。
医技科室将配备专业技术人员和先进设备，以保证诊断准确性和治疗效果。
3.2.5 住院医师科研区住院医师科研区将提供有条件的环境和设备，以支持医院内部科研和学术交流。
该区域将设有实验室、研究办公室、会议室等，为医院医疗团队的学术研究提供良好的条件。
3.2.6 后勤保障后勤保障部门将负责医院的基础设施、供应链管理、环境卫生等方面的工作，以确保医院的正常运转。
包括餐厅、收发室、保洁等。
4. 核心优势新医院将立足于提供综合性、高效性和安全性的医疗服务，具有如下核心优势：4.1 医疗技术新医院将引进国际先进的医疗技术，包括高精尖设备和技术，以提供准确的诊断和先进的治疗手段。
筹建新医院工作计划
筹建新医院工作计划
1. 招募医生和护士团队，确保人员配备充足，包括各个科室的专业人员。
2. 确定医院的建设地点和规划，与相关部门进行沟通和审批。
3. 完善医院的内部设施和装修设计，确保满足医疗服务的需求，提供舒适的就诊环境。
4. 采购医疗设备和器材，确保设施齐全，符合医疗标准，提供优质的医疗服务。
5. 制定医院的人事管理制度和财务管理制度，建立健全的组织架构和管理流程。
6. 完善医院的宣传推广和市场营销策略，吸引患者和医生资源，树立良好的品牌形象。
7. 安排医院的开业筹备工作，包括开展内部培训、进行设备调试和医护人员的岗前培训等。
8. 确保医院的安全防控措施和医疗事故处理机制，制定紧急应对预案，保障患者和医护人员的安全。
9. 建立医院与各大医保机构的合作关系和医疗联合体，扩大医疗服务的覆盖范围和提高医疗资源的整合利用。
10. 启动医院的开业仪式和宣传活动，展示医院的专业实力和服务特色，向社会传递积极的信号。
区级医院筹建工作计划怎么写
区级医院筹建工作计划怎么写
根据相关部门的要求，我们制定了以下的区级医院筹建工作计划：
1. 招投标阶段：开展招标工作，确保选取合适的承建方和供应商。
2. 地基与基础工程：进行地基的处理和基础工程的施工，确保医院建筑的稳固和安全。
3. 主体建筑：进行医院主体建筑的施工，确保建筑结构的牢固和符合相关标准。
4. 室内装修：进行医院各个部门的室内装修工作，确保医院环境的整洁和舒适。
5. 医疗设备采购与安装：进行医院所需的各类医疗设备的采购和安装，确保医疗设备的质量和使用效果。
6. 人员培训：开展医院员工的培训工作，确保医院开业后能够顺利运营。
7. 系统调试与验收：进行医院各项系统的调试工作，并进行相关部门的验收，确保医院设施和设备的完好和有效性。
8. 医院开业：筹备医院开业所需的各项工作，确保医院能顺利开业并正常运营。
以上就是我们制定的区级医院筹建工作计划，希望能够顺利实施，建成一所高质量的医院，为区域居民提供优质的医疗服务。
一级医院筹备工作计划范文
一级医院筹备工作计划范文一级医院的建设是一个系统工程，需要充分的规划和筹备工作。
在筹备工作中，需要考虑到医院的地理位置、人才队伍、医疗设备等方面的建设，以确保医院能够顺利运营。
本文将以某市一级医院筹备工作为例，介绍一级医院的筹备工作计划。
一、地理位置选择地理位置的选择是医院筹备工作的首要任务之一。
医院的地理位置应该是便利于患者就医的，同时也要考虑到医院的规模和发展前景。
在选择医院地理位置时，需要考虑以下几个因素：1. 交通便利性：医院应该位于一个交通方便的地方，这样可以确保患者就医的便利性。
同时，交通便利也有利于医院的后勤保障。
2. 市场需求：医院的地理位置应该考虑到市场需求，确保医院有足够的就诊源。
3. 医疗资源：医院的地理位置也要考虑到当地的医疗资源，确保医院可以充分利用当地的医疗资源。
在这个例子中，某市一级医院的地理位置选择了市中心的地区，这个地区交通便利，市场需求大，同时也拥有丰富的医疗资源。
二、人才队伍建设医院的人才队伍是医院运营的关键因素之一。
在筹备阶段，医院需要考虑到医生、护士和行政管理人员等方面的人才队伍建设。
1. 医生：一级医院的医生应该是具有丰富临床经验和较高学术水平的专家。
在筹备阶段，医院可以通过招聘会、学术交流等方式招聘医生。
2. 护士：护士是医院的重要组成部分，他们是医患沟通的桥梁。
医院需要在筹备阶段招募具有相关资格和经验的护士。
3. 行政管理人员：医院的行政管理人员需要有丰富的管理经验和服务意识。
在筹备阶段，医院可以通过招聘会和岗位培训等方式招聘行政管理人员。
在这个例子中，某市一级医院通过国内外招聘，已经成功招募了一批具有丰富临床经验和高学术水平的医生，同时也已经招募了一批具有相关资格和经验的护士和行政管理人员。
三、医疗设备和技术建设医疗设备和技术是医院的核心竞争力之一。
在筹备阶段，医院需要考虑到医疗设备和技术的建设。
医院需要购买先进的医疗设备，同时也需要培训医护人员的技术水平。
医院筹备期工作计划
医院筹备期工作计划
1. 召集团队成员开会，讨论医院筹备期的工作安排和分工。
2. 确定医院筹备期内的重要工作节点和时间表，制定详细的计划。
3. 招募医院筹备期所需的各类人员，包括医生、护士、行政人员等。
4. 开展对筹备期内医疗设备、器材、药品等物资的采购工作。
5. 确保医院筹备期内的医疗设施、环境和卫生条件达标。
6. 确定医院筹备期内的宣传推广计划，包括招聘信息发布、媒体宣传等。
7. 建立医院筹备期内的紧急应急预案，确保在突发情况下能够有效处理。
8. 与相关政府部门和社区组织进行沟通，协调医院筹备期的相关事宜。
9. 制定医院筹备期内的财务预算及使用计划，确保经济资金合理利用。
10. 整理并归档医院筹备期内的各类文件和资料，建立完善的档案管理系统。
医院筹备工作计划
医院筹备工作计划篇一：医院筹备工作计划筹备工作计划前期筹建一、目前工作需要配备的人员：1、医院设备科科长1名：要求；有医院设备科工作的丰富经验，了解国家对医院基本设施、设备的规范要求对医院消毒供应、污物处理有严格的法律法规意识。
2、院办公室秘书1名：大专学历、有良好的办公室接待经验和素质、能熟练掌握操作电脑，有一定的对外处理各种事物的能力和沟通技巧。
3.医院财务会计1名：有5年以上医院财务工作的经验，能熟练掌握和操作电脑。
对医院收费软件熟悉并能熟练操作。
必要时可为收费员代班。
4、清洁工1名：打扫办公室卫生、打杂、看管材料物质等。
二、为顺利通过验收时的人员配备，卫生技术人员根据国家一级综合医院的标准按50张床位配备0.7名卫生技术人员的要求，需配备卫生技术人员35名。
分配如下：1、各科医生配备情况：预防保健科1名主治医师内科2名副主任医师外科 2名副主任医师妇科2名副主任医师儿科1名主治医师以上口腔科 1名主治医师以上耳鼻咽喉科 1名主治医师以上中医科 1名主治医师以上检验科 2名主管技师放射科 1名主管技师心电B超1名主治医师以上药房 2名（中药师1名西药师1名）病房2名（主治医师以上）急诊室（由内外科医师轮流值班）以上人员共计19名a) 护士配备情况如下：护理部主任 1名（高级职称）护士长2名（主管护师）病房护士 4名导医 3名输液室注射室4名治疗室2名手术室1名消毒供应室 1名药士 1名以上人员共计18名三、各级人员的工资标准：1、护士（中级）（高级）不解决住处2、医师及其他医技人员：主治医师副主任主任3、后勤人员：清洁工门卫保安4、其它待迂：交通费工作餐一顿四、一级综合医院基本设备配备：心电图机、洗胃机、电动吸引机、呼吸球囊、妇科检查床、妇科冲洗床、气管插管、功能手术床、必要的手术器械、显微镜、离心机、X光机、B超电冰箱、药品柜、恒温培养箱、高压灭菌设备、紫外线灯、洗衣机、常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统。
健康医院建设规划和工作计划
健康医院建设规划和工作计划
一、医院规划
1. 医院规模:规划建设300张床位的综合性三级乙等医院。
2. 用地选择:选择市郊新建医院区块,面积达到30亩。
3. 医院设施布局:按功能划分,设置门诊部、住院部、手术区、中西医结合科、检查科等。
4. 主体结构及配套设施:建设主体建筑7层及门诊小楼2层,配套建设停车场、供热间等。
二、重点工作
1. 招商引资,筹措医院建设资金。
2. 选定医院承建单位并签订工程建设合同。
3. 组织医务人员规划医疗及检验设备采购工作。
4. 加紧完成用地招拍挂手续,确保工期。
5. 筹建临时医疗点,保证医疗服务不间断。
6. 加强项目管理,严格按工期安排施工进度。
7. 积极设备安装调试,保证医院如期开业。
三、预期目标
新医院规划一年内动工,三年内竣工并正式投入使用,建设成为本市级别的现代化综合性医院。
以上就是一个健康医院建设规划和工作计划的一个示例,希望能为您的参考。
实际情况请结合具体医院情况进行调整和完善。
新成立医院工作计划怎么写
新成立医院工作计划怎么写
根据医院的新成立而制定的工作计划如下：
一、加强团队建设：
1. 组建医院各科室团队，协调各部门之间的工作关系，形成良好的合作氛围。
2. 定期举办团队建设活动，增进员工之间的沟通和信任，提高团队凝聚力。
二、完善医疗服务体系：
1. 搭建完善的医疗服务流程，确保患者就医的便捷性和高效性。
2. 提升医院的医疗水平，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务质量。
三、加强医院管理：
1. 建立健全的医院管理制度，规范医务人员的行为规范。
2. 完善医院的各项管理流程，提高工作效率，减少管理风险。
四、加强科研与教育：
1. 加强科研力量，推动医院科研成果的转化。
2. 发展医院的教育培训计划，提高员工的专业水平和服务意识。
五、营造良好的医疗环境：
1. 完善医院的硬件设施，营造温馨舒适的医疗环境。
2. 加强医患沟通，提高患者满意度，营造良好的医疗服务口碑。
六、加强卫生安全管理：
1. 建立健全的卫生安全管理制度，确保患者和医务人员的人身安全。
2. 加强医院的感染控制，确保医疗环境的清洁和安全。
以上是医院新成立的工作计划，希望大家共同努力，为医院的发展贡献自己的力量。
医院筹建工作计划书
医院筹建工作计划书一、项目背景和意义医院筹建是为了满足本地区居民就医需求，提高医疗服务水平，促进区域经济发展，保障人民健康。
二、项目规划及目标1.项目规划：规划建设现代化医院，包括临床部、医技部、后勤部等。
2.项目目标：建成一所具有高水平医疗服务能力的医院，提供优质的医疗服务。
三、项目实施步骤及时间安排1.前期准备（2022年5月-2022年8月）：确定项目立项、选址等。
2.筹建阶段（2022年9月-2023年12月）：进行医院建筑设计、获取建设相关许可等。
3.建设阶段（2024年1月-2025年6月）：进行医院土地整备、基础设施建设等。
4.设备购置及人员培训阶段（2025年7月-2026年6月）：采购医疗设备，进行人员培训等。
四、项目实施所需资金及资金筹措途径项目实施所需资金预算为xx万元，筹措途径包括政府支持、社会捐款、银行贷款等。
五、项目风险及对策1.项目建设周期长，资金投入大，存在资金紧张和建设进度不稳定的风险，应建立项目资金监管机制，严格控制项目预算。
2.政策法规变化和市场需求变化对项目进展产生一定影响，应及时调整项目计划，适应市场变化。
六、项目实施的社会效益及经济效益1.社会效益：改善医疗条件，提高居民就医便利性，加强健康管理，保障人民健康。
2.经济效益：为当地创造就业岗位，促进当地医疗产业发展，提升区域经济。
七、项目实施的可行性分析从政策环境、市场需求、技术条件、经济效益等方面进行综合分析，对项目的可行性进行评估。
八、项目实施的监督与评估机制建立健全项目实施的监督与评估机制，加强对项目的进度、资金使用、效益等方面的监督与评估。
九、项目实施的可持续性保障1.健全医院管理体系，确保医院持续发展。
2.加强技术更新，提高医院的服务水平。
十、项目实施的宣传和推广通过各种渠道，积极宣传和推广医院筹建工作，争取社会各界的关注和支持。
新医院筹备计划
新医院筹备计划新医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。
新建医院运营筹备方案
新建医院运营筹备方案随着人口的增长和健康意识的提高，社会对医疗资源的需求越来越大。
因此，建立一所新的医院是一个需要认真筹备的重大项目。
本文将从医院规划、人员招聘、设备采购、医疗服务、财务管理等方面提出一份全面的新建医院运营筹备方案。
一、医院规划1.选址和用地规划医院的选址是决定其发展的关键因素。
首先要考虑到交通便利以及周边居民的规模和需求。
其次要考虑用地规划，包括医院建筑的布局、绿化和停车场设计。
此外，还需要考虑到医院未来的扩建空间。
2.医院建筑设计医院建筑的设计要充分考虑到医院内部功能的布局、通风采光、医院环境的人性化设计等方面。
需要注意的是，设计要符合国家的相关法规标准。
3.医院信息化建设随着信息技术的发展，医院信息化建设成为一个不可忽视的方面。
包括医院管理系统、病历管理系统、医疗设备的智能化等，这些都需要从医院规划的初期就着手考虑。
二、人员招聘1.管理层医院的管理层是医院顺利运营的关键，所以需要确保管理层有足够的经验和能力来带领医院运营。
招聘管理层要注意到其领导能力、团队协作能力以及对医院治理的了解。
2.医护人员医护人员是医院的中流砥柱，他们对患者的治疗和护理至关重要。
因此，需要招聘专业技术过硬、责任心强的医护人员。
3.后勤人员后勤人员虽然与病人接触的时间不长，但是他们对医院的日常运营也有着不可或缺的作用。
因此，需要招聘具有认真负责态度的后勤人员。
三、设备采购1.医疗设备医院的设备采购需要根据医院规划的具体情况来选择，确保其满足医院日常诊疗和手术的需求。
同时，要注意设备的维护和更新。
2.消毒设备医院的消毒设备也是至关重要的，需要确保医疗设备和病房的消毒工作得到有效保障，以确保患者的安全。
3.信息化设备医院信息化设备也是不可忽视的一部分，包括医院管理系统、病历管理系统等，这些设备的采购要充分考虑到其与医院信息化建设的契合度。
四、医疗服务1.医疗科室设置医院需要根据实际情况设置不同的医疗科室，包括内科、外科、妇产科、儿科、口腔科等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划、四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分:医院筹建时间进度１、土建:2、装修:3、招聘:分三个阶段:院领导班子到位,科级及学科带头人到位;全部人员到位。
４、设备:与安装与装修有关得设备5、医疗:6、后勤:7、广告－-招聘广告;前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行:9、试运行;10、开业第二部分:医院装修计划具体安排如下:一、图纸得设计与审核:图纸得设计要体现既符合现代医院得管理规范,又符合现代人们得就医观念,一院可以两种设计标致,满足多层次得医疗消费需求,充分体现,一般科室一般建设,高精尖科室高精设计与建设,把这种设计与建设理念,贯穿到整个医院土建与装修过程中。
(一)、土建部分:(二)、装修部分:二、工程验收及医院各项设备试运行:三、其它:1、必须组建强有力得医院筹建顾问团,经常对医院得筹建工作进行研究与指导,使医院得工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力得预算与监理人员,以确保工程质量与工程进度;３、工程要有预算,以确保资金得合理使用。
第三部分:医院业务工作计划业务工作就是医院专利号项工作得核心,所以医院在徘徊阶段需要将工作重点,主要得人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路:随着现代科学技术得迅猛发展,全市已形成学科门类齐全、设施先进得现代医疗体系,拥有一大批高级医疗机构与知名专家,取得了许多国内创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施(即高档化、宾馆化)、改善服务态度与服务质量作为卫生改革得要事来抓、来做,必须办出自己得特色。
二、医疗工作:科室得设置与医疗项目、医疗器械、技术人员得配备医院设立医务科及其科长1名,归业务院长主管。
主要负责全院医疗管理工作,如各科医药技术人员得调配、业务人员得聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷得处理、技术培训、教学科研等。
医院得总体科室设置有:全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关得检查诊疗科等。
重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等,对重点科室外与普通科室得设置得方案,具体开展得业务项目以及医疗器械,技术人员得配备,等招聘得科主任、学科带头人到岗后再具体商议、三、药械工作:科室得设置与人员配备医院设立药械科及科主任1名。
药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科得管理工作,直接归业务院长分管,药械采购由总公司统一配送,要求在开业前全部到位。
药械科所有小科室外都要设立相应得账表,并负责医疗器械得维修与管理,并与财务科协调做好管理工作。
四、护理工作:搞好优质服务、创品牌医院,很大程序上决定于护理工作,因此护理工作一定要本着高标准、严要求得指导思想进行。
热情主动得为病人服务,视病人得需求为医院生存得基础,严格遵循护理操作规程,规范化服务,积极开展微笑服务,全程跟踪服务及特需服务,认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作,配合医生完成医院交给得各种医疗任务,病人得满意就是衡量护理工作好坏得唯一标准。
(一)、科室得设置与人员配备医院设立护理部及总护士长1名。
与医务科协作,负责全院护理人员得调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作,协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉得处理等相关工作,护理部直接归业务院长分管。
医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长１名(均为兼职、直接参与护理工作)、五、医技工作:医技科属于高投入、高回报得科室,对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要。
医技科得工作应本着严格执行操作规程,准确检查报告,服务于临床一线,争取病人最大满意得指导思想而开展工作、(一)、科室得设置与检查设施、人员配置:医院设立医技科及科主任1名(科主任要求高级职称、学科带头人),有医技人员兼任,不单设办公室。
主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室得管理工作,归属业务院长分管。
医技科室得仪器保养均各科室人员自己负责、要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常。
六、教学工作:医疗教学工作也就是医院整体业务得重要组成部分,它肩负着医院全体医药护技业务人员得岗前培训、在职教育(如派出进修学习、请专家来院讲学带教)等重要任务,关系到医院技术与医疗质量得提高、院内外学术交流等许多方面,因此也要予以重视、根据目前我院尚在启步筹备时期,这里着重对“岗前培训”工作做一计划。
1、岗前集中培训在6月15日前完成人员招聘(招聘计划另列),７月15日前,要求所有业务人员报到,集中进行岗前培训、由公司与医院领导分别讲授医院得建设史、办院精神,理念教育、医院文化及医务得各项规章制度、2、分别专业培训,将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训。
(1)、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂得应用,各种医疗文书得规范书写,太原市医疗规范要求及岗位职责等。
(2)、药剂专业有药剂科主任讲授药品得领取与发放程序、处方得统计归档、正规处方得要求,怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。
(3)、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意得思想、护理规范化操作得要求与重要性、院内感染控制得运作与意义及岗位职责等、(４)、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单得正规书写要求,准确报告得重要意义,如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等、(5)行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求,如何以身作则一切服务于临床一线,厉行节约与降低成本得意义及岗位职责等。
3、培训要求以上讲授均可有院领导协作进行,并于培训后进行考试考核,其成绩做为正式聘用制得条件之一,通过培训使大家树立努力干一番事业得信心、使大家认识到医院得事业前途光明,教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院得各项规章制度,消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度得旧思想,将自己得生存与医院得发展联系在一起,增强医院凝聚力,让大家心情舒畅,全心身地投入到工作中去,培训结束后实行岗前试运行5天。
七、医药信息管理工作:市场经济最注重信息得收集与利用,医疗与药品行业也同样注重医药信息。
我院得医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责,如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈得信息、电脑网络得信息等,均收集反映给上级领导,以供决策时予八、技术人员总体构成;科主任均为高级技术人员兼学科带头人(护理部除外)计56人,不足部分逐步增加。
十、规章制度与岗位职责:建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责,就是规范化管理医院得一个标志,用“制度管事"、“制度管人”,可以使医院管理程序化。
这方面不仅仅业务工作方面要给予计划,医院各项工作、每个岗位都要有。
详细得规章制度与岗位职责另定,此不累述。
十一、实施时间计划:1、4月10日前完成并通过《医院业务工作计划》2、4月发布人才招聘广告,6月15日完成人才招聘工作。
３、7月１5日前发出通知,全部人员到岗。
4、7月1５日—-8月9日前岗前培训。
5、8月10日-—8月31日试运行6、9月１日开业７、医疗设备在装修期间进行调查,谈判定价定货,待7月２5日装修完毕后,到货安装调试。
第四部分:医院行政工作计划行政工作就是医院正常运行不可缺少得一个组成部分,它包括院办行政管理、人事管理、医德医风、医院文化建设等,部分医院将后勤总务、财务会计、保卫环卫、广告宣传、信息管理、公共关系等工作也归为行政方面。
鉴于我院刚刚筹备,很多工作要等待开业以后才步入正常管理,加之后勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划,故此仅将行政管理、人事管理、医院文化建设、保卫、医院组织机构等工作做一简要计划。
筹备小组人员名单与分工1、林玉明:担任筹备组组长２、李文凤:负责工程装修、质量监控、布局设计,并负责财务得日常开支及签字(以２000元为标准线,超过200０元以电话或书面向公司财务部请示)。
杨平:协助李文凤3、陈春林:负责经营管理,制定各种方式方法、医疗文化医疗器械得采购与下一步计划、进展,并在１0天内拿出方案,向筹备组报告,递交书面材料、4、李建丰:会计担任陈建德:财务经理陈素英:担任出纳5、张潇方:人力资源部负责人,负责推荐医务人员,及时向筹备组汇报工作,及人力资源计划、建议并与李治修保持沟通尤其就是人员考核问题。
一、行政管理:医院筹备期间得行政管理工作包括医院领导班子得组建,筹备小组得职责与任务,筹备小组得动作程序,筹备小组得纪律考勤等。
这项工作主要由董事长负责,时间从2002年4月1日至2０0２年9月1日(筹备开始至开业运作)。
二、人事管理:医院筹备期间得人事管理工作包括各类人才招聘档案得管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员得考核,为应聘者得人事档案挂靠(人才交流中心)与户口迁转等。
这项工作具体由张潇芳与筹备小组负责,应聘人员档案材料暂由张潇芳管理,具体招聘工作另有计划。
三、医院文化建设:医院文化建设在筹备期间得主要任务有:房屋装修得色彩格调、墙壁宣传文字及字画得选择与分布、应聘人员得思想教育、院徽得设计、会议室文艺娱乐活动得筹办以及员工服装、胸卡、院门招牌得设计等,在８月20日前完成,后面几项要与广告宣传工作协作进行。
此项工作由陈春林与筹备小组负责,具体由黄凯、李治修与企划部共同运作。
8、保卫工作:保卫工作涉及到开院前后得财产安全、员工人身安全、医院工作秩序得稳定等重大问题,因此必须重视,保卫人员得招聘在其她员工之前到岗,必须品行端正、无不良及违章行为,遵纪守法、忠诚爱院、身体健壮,并有一定得保安防卫技巧,以3——4人为宜、保卫人员到岗后及时与本地公安部门取得联系,配备必要得服装、防卫警备等、这项工作由张潇芳负责,５月１日(1——2人)对前期工地监管,7月初全部人员到位。
第五部分:员工招聘计划人才需求就是医院长期计划得一个组成部分,现在市场得竞争主要就是人才得竞争,特别就是医疗这一高科技知识密集性企业显得更为重要,为确保我院迅速步入正常有序得发展轨道,医院人才得选拔与使用就是我院筹备工作中得又一个重点。
一、招聘原则:处于筹建中得科维康,要使医院走入正轨,必须有优秀得人才作支撑,但优秀得人才来自于社会招聘,招聘得原则如下:１、突出专家办院与名医效应,组建以太原市与全国知名得专家队伍,作为学科带头人、2、人才结构突出以高级职称为主,中级职称为辅,少量吸收初级职称人员、3、地域突出以太原市为主,其它地区为辅。