final 运筹学案例-西红柿

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运筹学教学案例

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《运筹学》教学案例管理科学与工程学院系统工程教研室二○○五年五月一日目录案例1 某集团摩托车公司产品年度生产计划的优化研究 (1)1 问题的提出 (1)2 市场调查与生产状况分析 (1)3 建模与求解 (2)4 结果分析 (4)5 方案调整分析 (5)案例2 年度配矿计划优化 (9)1 问题的提出 (9)2 分析与建模 (10)3 计算结果及分析 (10)案例3 某汽车修配厂钢板综合下料问题的研究 (13)1 问题的提出 (13)2 钢板下料现状分析及综合利用设想方案 (13)3 建模与求解 (15)4 结果分析与进一步讨论 (16)案例4 某配合饲料厂关于饲料配方的优化研究 (18)1 问题的提出 (18)2 饲料配方的现状分挤 (18)3 配方优化研究 (19)4 进一步的分析和讨论 (22)案例5 某设计项目人员指派方案的研究 (24)1 问题的提出 (24)2 基本情况分析 (24)3 建模与求解 (25)案例6 关于泗洪县110kV泗金线施工工期的探讨 (29)1 绪论 (29)2 工程概述 (29)3 确定目标任务并列出关系作业表 (30)4 绘制初始网络图 (30)5 计算网络时间参数,确定关键路线 (31)6 工程的时间优化与调整 (31)7 工程费用如下: (32)8 工期探讨摘要 (34)案例7 网络计划 (35)案例8 北方莱金属罐铸造厂生产计划的优化分析 (38)1 问题的提出 (38)2 生产主要过程及员优生产计划 (38)3 计算结果的简单分析 (40)4 生产计划的优化后分析(灵敏度分析) (40)5 结论及建议 (44)案例9 某白泥矿合理配车间题的研究 (46)1 问题的提出 (46)2 现状分析与研究思路 (46)3 建模及计算 (47)4 结果分析与进一步讨论 (48)案例10 运用PERT方法对某研究与开发计划项目进行优化 (51)案例11 火车调车场作业调度问题的分析 (54)1 问题的提出 (54)2 问题分析 (54)3 求解 (55)4 结果分析 (56)案例12 运输路线的最优化问题 (57)1 问题的提出 (57)2 资料及分布 (57)3 建模与求解 (58)4 分析与讨论 (59)案例1 某集团摩托车公司产品年度生产计划的优化研究1 问题的提出某集团摩托车公式是生产各种类型摩托车的专业厂家,有30多年从事摩托车生产的丰富经验,近年来,随着国内摩托车行业的发展,市场竞争日趋激烈,该集团原有的优势逐渐丧失,摩托车公司的生存和发展面临严峻的挑战。

运筹学红牌罐头讲解

运筹学红牌罐头讲解

在LINDO中的运行结果如下: LP OPTIMUM FOUND AT STEP 4
OBJECTIVE FUNCTION VALUE
1) 46453.33
VARIABLE VALUE
X1
0.000000
X2
0.000000
X3 133333.328125
X4 400000.000000
X5
0.000000
0.000000
X6 2000000.000000
REDUCED COST 0.000000 0.000000
0.000000 0.013333 0.012000
0.000000
根据运算结果:生产整箱番茄分别需 要1200000磅A级番茄和400000磅B 级番茄,生产番茄酱需要B级番茄 2000000磅,即需要购入A级番茄 1200000磅,B级番茄2400000磅。 最大利润为52880-4920=47960美 元。
计算过程
计算过程
设定变量如下
生产整箱番茄需要的A、B番茄的量分 别为x1,x2,生产番茄汁需要的A、B番 茄的量分别为x3,x4,生产番茄酱需要 的A、B番茄的量分别为x5,x6。
Z=每磅A级番茄的成本/美分 Y=每磅B级番茄的成本/美分 B级番茄为2400000磅,A级番茄为 2400000/0.8*0.2=600000磅,总共番茄有3000000磅。 所有番茄的收购价为0.06美元/磅。A级番茄平均为每磅9 点,B级为每磅5点。故可列式: (1)(600000磅*Z)+(2400000磅*Y)=(3000000 磅*6) (2)Z/9=Y/5
计算过程
在LINDO输入模型 Max -0.003x1+0.0302x2-0.019x3+0.0142x4-

运筹学 案例分析 课后答案

运筹学 案例分析 课后答案

一、问题某饲料公司生产肉用种鸡配合饲料,每千克饲料所需营养质量要求如表C-4所示。

营养成分肉用种鸡国家标准肉用种鸡公司标准产蛋鸡标准代谢能2.7—2.8Mcal/kg>=2.7Mcal/kg >=2.65Mcal/kg粗蛋白135—145g/kg 135—145g/kg >=151g/kg粗纤维<50g/kg <=45g/kg <=20g/kg赖氨酸>=5.6g/kg >=5.6g/kg >=6.8g/kg蛋氨酸>=2.5g/kg >=2.6g/kg >=6g/kg钙23—40g/kg >=30g/kg 33g/kg有效磷 4.6—6.5g/kg >=5g/kg >=3g/kg食盐 3.7g/kg 3.7g/kg 3g/kg公司计划使用的原料有玉米,小麦,麦麸,米糠,豆饼,菜子饼,鱼粉,槐叶粉,DL-蛋氨酸,骨粉,碳酸钙和食盐等12种原料。

各原料的营养成分含量及价格见表C-5。

表C-5公司根据原料来源,还要求1吨配合饲料中原料的含量为:玉米不低于400 kg,小麦不低于100 kg,麦麸不低于100 kg,米糠不超过150 kg,豆饼不超过100 kg,菜子饼不低于30 kg,鱼粉不低于50 kg,槐叶粉不低于30 kg,DL-蛋氨酸,骨粉,碳酸钙适量。

(1)按照肉用种鸡公司标准,求1千克配合饲料中每种原料各配多少成本最低,建立数学模型并求解。

(2)按照肉用种鸡国家标准,求1千克配合饲料中每种原料各配多少成本最低。

(3)公司采购了一批花生饼,单价是0.6元/kg,代谢能到有机磷的含量分别为(2.4,38,120,0,0.92,0.15,0.17),求肉用种鸡成本最低的配料方案。

(4)求产蛋鸡的最优饲料配方方案。

(5)公司考虑到未来鱼粉、骨粉和碳酸钙将要涨价,米糠将要降价,价格变化率都是原价的r %试对两种产品配方方案进行分析。

【精品】运筹学实例-含解析

【精品】运筹学实例-含解析

运筹学实例-含解析案例1. 工程项目选择问题某承包企业在同一时期内有八项工程可供选择投标。

其中有五项住宅工程,三项工业车间。

由于这些工程要求同时施工,而企业又没有能力同时承担,企业应根据自身的能力,分析这两类工程的盈利水平,作出正确的投标方案。

有关数据见下表:表1 可供选择投标工程的有关数据统计试建立此问题的数学模型。

解:设承包商承包X 1项住宅工程,X 2项工业车间工程可获利最高,依题意可建立如下整数模型:目标是获利最高,故得目标函数为21X 80000X 50011z Max +=根据企业工程量能力限制与项目本身特性,有约束:1080002X 4801X 25000≤+3680X 880X 28021≤+13800X 1800X 420021≤+为整数,;,2121X X 3X 5X ≤≤利用WinSQB建立模型求解:综上,承包商对2项住宅工程,3项车间工程进行投标,可获利最大,目标函数Max z=340022 元。

案例2. 生产计划问题某厂生产四种产品。

每种产品要经过A,B两道工序加工。

设该厂有两种规格的设备能完成A工序,以 A1 , A2表示;有三种规格的设备能完成B工序,以B1 , B2, B3 表示。

产品D可在A,B任何一种规格的设备上加工。

产品E可在任何规格的A设备上加工,但完成B工序时只能在B1设备上加工。

产品F可在A2及B2 , B3上加工。

产品G可在任何一种规格的A设备上加工,但完成B工序时只能在B1 , B2设备上加工。

已知生产单件产品的设备工时,原材料费,及产品单价,各种设备有效台时如下表,要求安排最优的生产计划,使该厂利润最大?设备产品设备有效台时1 2 3 4A1 A2 B1 57610981268106011100004000解:设Xia(b)j为i产品在a(b)j设备上的加工数量,i=1,2,3,4;j=1,2,3,得变量列表如下:其中,令X3a1,X3b1,X3b2,X3b3,X4b3=0可建立数学模型如下:目标函数:∑∑==-=4121)](*[Maxi jiajCiPiXz=1.00*(X1a1+X1a2)+1.65*(X2a1+X2a2)+2.30* X3a2+2.00*( X4a1+X4a2)约束条件:利用WinSQB 求解(X1~X4,X5~X8,X9~X12,X13~X17,X18~X20分别表示各行变量):4,3,2,1X21j 31==∑∑==i X j ibjiaj2,1T X41iaj =<=∑=j Taji iaj3,2,141=<=∑=j Tbj T Xi ibjibj 2,1;4,3,2,10X iaj ==>=j i 且为整数32,1;4,3,2,10X ibj ,且为整数==>=j i 0X X X X X 4b33b33b23b13a1=====综上,最优生产计划如下:设备 产品1 234 A 1 A 2 B 1 B 2 B 3 77 423 500400 400873 2 875目标函数 z Max =3495,即最大利润为3495案例3. 高校教职工聘任问题 (建摸)由校方确定的各级决策目标为:P 1 要求教师有一定的学术水平。

采用动态规划软件仿真生产计划清单案例

采用动态规划软件仿真生产计划清单案例

《生产运作管理》实验报告院系:机械工程学院专业:工业工程班级: 1102学生某某:学号:实验指导教师:X明伟完成日期:2014年6月8日目录第一局部:案例概述 (3)一、红番茄工具公司的综合计划 (3)二、讨论题 (4)第二局部:案例分析 (4)一、确定决策变量 (4)二、定义目标函数 (4)三、约束条件 (5)四、利用EXCEL进展综合计划 (5)五、利用WinQSB进展综合计划 (7)六、评估决策 (8)七、结论 (9)第三局部:实验心得 (9)第一局部:案例概述一、红番茄工具公司的综合计划红番茄工具公司是墨西哥的一个拥有设备制造园艺设施的小工厂,它的产品通过零售商在美国出售。

红番茄公司的运营主要把购置的原材料装配成为多功能的园艺工具,因为生产线需要有限的设备和空间,所以红番茄公司的产能主要由员工数量决定。

红番茄工具公司的产品需求季节性很强,需求旺季是在春天人们种植自家花园时,该公司决定使用综合计划来克制需求季节性变动的障碍,同时实现利润最大化。

红番茄公司应对季节性需求的方法有在旺季增加员工数量,签订转包合同,在淡季建立库存,将延期交货订单登记人册,以后再将产品送给客户。

为了通过综合计划挑选出最好的方法,红番茄公司的供给链副总裁把建立需求预测作为第一项任务,尽管红番茄公司可以独立预测需求,但与公司的供给商合作能够产生更准确的预测结果。

公司的预测结果,如表1-01所示。

表1-01 红番茄工具公司的需求预测红番茄公司以每件40美元的价格将工具出售给零售商,企业在1月建立的工具库存为1 000件,企业有80名员工,计划每月工作20天,每个工人在正常工作时间每小时赚4美元,每天工作8小时,其他为加班时间。

正如前面提到的,产能主要是由员工总的劳动时间决定的,机器产能不约束生产。

根据劳动法规定,被雇佣者每月不允许加班10个小时以上,各种本钱如表1-02所示。

表1-02 红番茄工具公司的本钱现在红番茄公司没有转包、库存和延期交货方面的约束,所有缺货都被积累起来,由下一个月生产出来的产品来满足。

切克兰德方法论生活实例

切克兰德方法论生活实例

切克兰德方法论生活实例切克兰德方法论是一种高效的时间管理和个人发展技巧,它能帮助人们更好地利用时间和资源,实现自己的目标。

下面我们来看几个切克兰德方法论的生活实例。

1. 制定详细计划切克兰德方法论强调要制定详细的计划,明确每个任务的时间和优先级。

比如,如果你要完成一篇文章,可以先列出每个步骤,如收集资料、撰写大纲、写草稿、修改等。

然后,根据每个步骤的时间来安排计划,制定一个详细的时间表,这样可以更好地控制时间和进度。

2. 采用番茄工作法番茄工作法是切克兰德方法论的一种具体实践方法,它可以帮助人们更好地管理时间和提高效率。

这种方法的原理是将工作分成25分钟的一个个时间段,每个时间段称为一个番茄时间。

在每个番茄时间内,专注于完成一个任务,直到时间结束为止。

这样可以避免中途被干扰,提高工作效率。

3. 分解大任务切克兰德方法论提倡将大任务分解成小任务,逐一解决。

比如,如果你要准备一个演讲,可以将它分解成准备资料、制作演讲稿、练习演讲等小任务,逐一完成。

这样可以避免被任务压垮,同时也可以更好地掌握进度。

4. 设置优先级切克兰德方法论认为,每个任务都有不同的优先级,需要根据其重要性和紧急程度来排序。

比如,如果你有一个重要的工作任务和一个紧急的家庭事务,应该优先处理重要的工作任务,然后再处理家庭事务。

这样可以避免错失重要机会,同时也可以更好地保持工作和生活的平衡。

5. 定期反思和调整切克兰德方法论认为,定期反思和调整是非常重要的,可以帮助人们更好地改进自己的时间管理和个人发展。

比如,每周或每月可以回顾自己的任务完成情况,分析哪些任务做得好、哪些任务还需要改进,然后根据反思结果调整自己的计划和方法。

这样可以不断提高自己的效率和能力,实现个人发展的目标。

运筹学 案例

运筹学 案例

《运筹学》案例分析案例1:超级食品公司的广告混合问题超级食品公司的营销部副总裁克莱略·希文生正面临着一个棘手的挑战:如何才能大规模地进入已有许多供应商的早点谷类食品市场。

值得庆幸的时,该公司的早点谷类食品“脆始”(Crunchy Start)有许多受欢迎的优点:口味佳、营养、松脆。

克莱略·希文生对这一切都如数家珍,她知道这一食品是能够赢得这次促销活动的。

然而,克莱略清楚她必须避免上一次产品促销活动中所犯的错误。

那是她晋升以后第一项重大任务,结果简直是个悲剧!她本以为已经大功告成,却没想到那次活动并没有触及至关重要的目标市场——幼年儿童以及幼年儿童的父母。

同时,她还领悟到未将优惠卷包含在杂志与报纸的广告中是另一大失误。

哎,学习是永无止境的。

这一次,必须吸取上次的教训。

公司的总裁大卫·斯隆已经向她表示脆始这一产品成功与否对公司前途有着重要影响。

她清楚地记得大卫在结束与她的谈话时说:“公司的股东对公司的现状极为不满,我们必须再次纠正方向,增加公司收入。

”克莱略以前也曾听到过这样的语调,但这一次,她从大卫极为严肃的目光中意识到了问题的严重性。

克莱略在攻读MBA管理运筹学课程时,曾经学习过如何通过建立数学模型来解决管理决策问题。

现在是时候让她仔细考虑一下问题,并准备应用所学知识解决问题了。

问题克莱略已经雇佣了一家一流的广告公司G&J公司来帮助设计全国性的促销活动,以使脆始取得尽可能多的消费者的认可。

超级食品公司将根据该广告公司所提供的服务付给一定的酬金(不超过100万美元)并已经预留了另外的400万美元作为广告费用。

G&J公司已经确定了这一产品最有效的三种广告媒介:媒介1:星期六上午儿童节目的电视广告。

媒介2:食品与家庭导向的杂志上的广告。

媒介3:主要报纸星期天增刊上的广告。

现在,要解决的问题是如何确定各广告活动的使用水平(levels)以取得最有效的绩效。

为了确定这一广告投放问题的最佳活动水平组合,首先必须明确该问题的总绩效测度(overall measure of performance)以及每一活动对该测度的贡献。

运筹学菜蓝子工程

运筹学菜蓝子工程

运筹学菜蓝子工程3.1 光明市的菜篮子工程方案(a)设Xij:第i个收购点向第j个菜市场运输蔬菜的数量(i=1,2,3;j=1,…,8);蔬菜调运总费用为P短缺损失总费用为Q则蔬菜运输和短缺损失的总费用Z:Z=P+Q适当改变符号x(i,j)为:x(1,j)记为xj,x(2,j)记为yj,x(3,j)记为zj,那么各菜市场的短缺量分别为(75-x1-y1-z1)、(60-x2-y2-z2)、(80-x3-y3-z3)、(70-x4-y4-z4)、(100-x5-y5-z5)、(55-x6-y6-z6)、(90-x7-y7-z7)、(80-x8-y8-z8),那么短缺损失为10(75-x1-y1-z1)+8(60-x2-y2-z2)+5(80-x3-y3-z3)+10(70-x4-y4-z4)+10(100-x5-y5-z5)+8(55-x6-y6-z6)+5(90-x7-y7-z7)+8(80-x8-y8-z8)运费为4*x1+8*x2+8*x3+19*x4+11*x5+6*x6+22*x7+20*x8+14*y1 +7*y2+7*y3+16*y4+12*y5+16*y6+23*y7+17*y8+20*z1+19*z2+11*z3+14* z4+6* z5+15*z6+5*z7+10*z8那么总费用即为Z=-6*x1+3*x3+9*x4+x5-2*x6+17*x7+12*x8+4*y1-y2+2*y3+6*y4+2*y5+8*y6+18*y7+9*y8+10*z1+11*z2+6*z3+4*z4-4*z5+7*z6+2*z8+486 0约束条件:x1+x2+...+x8=200y1+y2+…+y8=170z1+z2+…+z8=160x1+y1+z1<=75x2+y2+z2<=60x3+y3+z3<=80x4+y4+z4<=70x5+y5+z5<=100x6+y6+z6<=55x7+y7+z7<=90x8+y8+z8<=80x(i,j)>=0,i=1,2,3;j=1,2,…,8运用lingo求解min=-6*x1+3*x3+9*x4+x5-2*x6+17*x7+12*x8+4*y1-y2+2*y3+6*y4+2*y5+8*y6+18*y7+9*y8+10*z1+11*z2+6*z3+4*z4-4*z5+7*z6 +2*z8+4860;x1+x2+x3+x4+x5+x6+x7+x8=200;y1+y2+y3+y4+y5+y6+y7+y8=170;z1+z2+z3+z4+z5+z6+z7+z8=160;x1+y1+z1<=75;x2+y2+z2<=60;x3+y3+z3<=80;x4+y4+z4<=70;x5+y5+z5<=100;x6+y6+z6<=55;x7+y7+z7<=90;x8+y8+z8<=80;求解结果:Global optimal solution found.Objective value:4610.000Total solver iterations: 9Variable Value Reduced CostX1 75.00000 0.000000X3 40.00000 0.000000X4 0.000000 2.000000X5 30.00000 0.000000X6 55.00000 0.000000X7 0.000000 12.000005.000000Y1 0.000000 11.00000Y2 60.00000 0.000000Y3 40.00000 0.000000Y4 70.00000 0.000000Y5 0.000000 2.000000Y6 0.000000 11.00000Y7 0.000000 14.00000Y8 0.000000 3.000000Z1 0.000000 21.00000Z2 0.000000 16.000008.000000Z4 0.000000 2.000000Z5 70.00000 0.000000Z6 0.000000 14.00000Z8 0.000000 0.000000X2 0.000000 0.000000Z7 90.00000 0.000000Row Slack or Surplus Dual Price1 4610.000 -1.0000002 0.000000 -7.0000003 0.000000-6.0000004 0.000000 -2.0000005 0.000000 13.000006 0.0000007.0000007 0.000000 4.0000008 0.000000 0.0000009 0.000000 6.00000010 0.000000 9.00000011 0.000000 2.00000012 80.00000 0.000000结果分析:在该题目的假设下,最经济合理的蔬菜定点供应方案是:收购点A每天向菜市场1运送蔬菜75千克,向3运送40千克,向5运送30千克,向6运送55千克;收购点B每天向菜市场2运送蔬菜60千克,向菜市场3运送蔬菜40千克,向菜市场4运送蔬菜70千克;收购点C每天向菜市场5运送蔬菜70千克,向菜市场7运送蔬菜90千克;在这种情况下使用于蔬菜调运及预期的短缺损失为:4610元。

运筹学案例

运筹学案例

运筹学案例(第一部分)案例1 高压电器强电流试验计划的安排某高压电器研究所属行业归口所,是国家高压电器试验检测中心,每年都有大量的产品试验、中试、出口商检等任务.试验计划安排及实施的过程一般如下:·提前一个月接受委托试验申请·按申请的高压电器类别及台数编制下月计划·按计划调度,试验产品进入试验现场·试验检测,出检测报告·试验完成,撤出现场高压电器试验分强电流试验和高压电试验两部分,该研究所承担的强电流实验任务繁重,委托试验的电器量很大,因此科学地计划安排试验计划显得非常重要。

高压电器分十大类,委托试验的产品有一定随机性,但是试验量最多的产品(占85%以上)是以下八类:1.35KV断路器2.10KV等级断路器3.35KV开关柜4.10KV等级开关柜5.高压熔断器6.负荷开关7.隔离开关8.互感器这八类产品涉及全国近千个厂家,市场广阔,数量庞大。

当前的强电流产品试验收费标准见表1—1。

表1-1 强电流产品试验收费标准由于强电流试验用的短路发电机启动时,会给城市电网造成冲击,严重影响市网质量,故只能在中午1点用电低谷时启动,从而影响全月连续试验工时只有约108小时,任务紧张时只能靠加班调节。

正常情况下各种试验所需试验工时见表8—2。

表1—2 各类产品试验所需工时强电流试验特点是开机时耗电量大,而每次实验短路时,只持续几秒钟,虽然短路容量在“0”秒时达2500 MVA,但瞬时耗电量却很小.每天试验设备提供耗电量限制为5000千瓦,每月135千千瓦,那麽每种产品耗量如表8-3所示。

各类产品的冷却水由两个日处理能力为14吨的冷却塔供给.每月按27天计,冷却水月供给量为14×27=378吨.每月各类产品冷却水处理量见表8-3。

表1—3 各类产品试验耗电量与冷却水处理量根据以往的经验和统计报表显示第一类产品和第二类产品每月最多试验台数分别为6台和4台,第三类和第四类产品则每月至少需分别安排8台和10台。

运筹学实验3用Excel求解线性规划模型

运筹学实验3用Excel求解线性规划模型

实验三、用Excel求解线性规划模型线性规划问题用手工求解工作量很大,而且没有较高的数学基础很难理解其计算过程和方法,但是借助Excel“规划求解”工具,就能轻而易举地求得结果。

Excel最多可解200个变量、600个约束条件的问题。

下面我们以一实例介绍利用Excel规划求解工具怎样快速解决具体的经济决策问题。

一、实验目的1、掌握如何建立线性规划模型。

2、掌握用Excel求解线性规划模型的方法。

3、掌握如何借助于Excel对线性规划模型进行灵敏度分析,以判断各种可能的变化对最优方案产生的影响。

4、读懂Excel求解线性规划问题输出的运算结果报告和敏感性报告。

二、实验内容1、[工具][规划求解]命令规划求解加载宏是Excel的一个可选安装模块,在安装Excel时,只有在选择“完全/定制安装”时才可选择装入这个模块。

在安装完成进入Excel后还要用[工具][加载宏]命令选中“规划求解”,以后在[工具]菜单下就增加了一条[规划求解]命令。

使用[规划求解]命令的一般步骤为:第一步:在选取[工具][规划求解]命令后,弹出图1所示“规划求解参数”对话框,其中各选项说明如表1。

图1“规划求解参数”对话框选项名说明设置目标单元格选取计算问题的目标函数,并含有计算公式的单元格等于按问题目标进行选择。

如利润问题,选取“最大值”可变单元格决策变量所在各单元格、不含公式,可以有多个区域或单元格约束增加、修改、删除各个约束等式或不等式,一个一个地与图2切换填入或修改添加选择后弹出图2所示对话框更改选择后弹出图3所示对话框删除删除所选定的约束条件选项决定采用线性模型还是非线性模型求解约束条件中的单元格引用位置,可从键盘直接录入,也可用鼠标拖放选取。

图2图3第二步:完成图1所示的一切填入项目后,单击“选项”按钮,在弹出的“规划求解选项”对话框中若是线性模型则选取“采用线性规模”选项按钮,再单击“确定”按钮回到图1。

图4第三步:在图1中单击“求解”按钮,经计算完成后弹出“规划求解结果”对话框(图5)。

运筹学案例1

运筹学案例1

案例1.1:降低自助食堂的成本All-State大学的自助食堂提供一种炖菜,包含有炒过的洋葱、煮熟的土豆片、绿豆和蘑菇汤。

自助食堂的经理Maria希望明年可以降低成本,因此她决定花一些时间看看在保持营养和口味要求的情况下如何将成本降到最低。

Maria集中研究降低这种炖菜的两种主要配料的成本:土豆和绿豆;土豆的成本为每磅0.4美元,绿豆的成本是每磅1美元。

All-State大学规定了营养要求:这道菜必须包含180g的蛋白质、80mg的铁、1050mg的维生素C(1磅相当于454g,1g相当于1000mg)。

为了简化计划,Maria假设这道菜中只有土豆和绿豆提供了营养,它们的营养成分信息如表1所示:(1盎司相当于31.1g)表1 土豆和绿豆的营养成分Edson是自助食堂的厨师,非常注重口味。

他告诉Maria为了使炖菜可口,土豆和绿豆的总量比至少应当是6:5。

在得到了就餐的学生数后,Maria得知她必须购买足够数量的土豆和绿豆,为每星期至少10kg的炖菜做好准备。

为了简化计划,她假设只有土豆和绿豆,决定了能够准备的炖菜的数量。

Maria没有为需要准备的炖菜设置上限,因为所有剩下的菜可以供应好几天,或者创造性地作为其他主菜的原料。

根据以上资料,试回答以下问题:(1)在满足营养、口味和需求量要求的前提下,确定为了准备炖菜Maria所需要准备土豆和绿豆的数量,使得配料的成本最小。

(2)Maria没有太多地考虑炖菜的口味,她只考虑了满足营养要求和削减成本,因此她要求Edson改变配方,使得土豆和绿豆最低质量比可以为1:2。

在这种新的配方下,确定Maria每个星期需要购买的土豆和绿豆的数量。

(3)由于Maria认为其他配料,如洋葱和蘑菇汤也含有铁,因此她决定将铁含量的要求降低到65mg。

在这种新的配方下,确定Maria每个星期需要购买的土豆和绿豆的数量。

(4)Maria得知批发商有多余的绿豆,因此绿豆的价格降低到每磅0.5美元。

时间管理

时间管理

2.1番茄工作法步骤
1、每天计划当天完成几项任务 2、设定你的番茄钟 3、开始完成第一项任务,直到番茄钟响铃或提醒。 4、停止工作,并在列表里该项任务后画个X。 5、休息5分钟,活动、喝水、方便等等。 6、开始下一个番茄钟,继续该任务。一直循环下去,直到完成该任 务,并在列表里将该任务划掉。 7、每四个番茄钟后,休息25分钟。 在某个番茄钟的过程里,如果突然想起要做什么事情—— a.非得马上做不可的话,停止这个番茄钟并宣告它作废(哪怕还剩5 分钟就结束了),去完成这件事情,之后再重新开始同一个番茄钟; b.不是必须马上去做的话,在列表里该项任务后面标记一个逗号(表 示打扰),并将这件事记在另一个列表里(比如叫“计划外事 件”),然后接着完成这个番茄钟。
1.2番茄工作法目标
效率 • 用最简单的方法来提高团队工作效率 • 充满热情并一直保持;缓解时间的压迫感和 紧迫感
热情
能力Leabharlann • 加快学习和工作进度,提高工期预测能力, 保质保量
1.3番茄方法
事件 计划 追踪 记录 分析 可视化处 理 时间 一天的开始 全天时间 一天的结束 一天的结束 一天的结束 内容 计划一天要做的事 记录好这一天做过的工作学习等所有事情,作为 原始数据,包括工作时间和其他感兴趣的指标 建立一个工作档案,收集原始数据 由原始数据分析出有用信息 把有用信息用鲜明的方式表达出来,以便清楚地 看到自己的进步。
经验技巧
根据个人实际情况,合理设置自己的番茄时间。 1、做好准备工作,明确各个番茄时间内对应的任务,最好将 任务简单写到纸质便签/日记本中,便于实施画X,强化反馈。 2、每4个番茄时段内的task的上下文差别不要太大,尽量减少 task间的切换成本(进入某个task的工作状态是需要时间的)。 3、打扰是不可避免的。

生活中运筹学案例分析

生活中运筹学案例分析

生活中运筹学案例分析生活中的运筹学案例分析。

生活中处处都充满了运筹学的案例,无论是日常生活中的时间安排,还是工作中的资源分配,都可以运用运筹学的原理来进行分析和优化。

下面,我们就来看几个生活中的运筹学案例分析。

首先,我们可以从日常生活中的时间管理开始。

在我们的日常生活中,时间是非常宝贵的资源。

我们经常会遇到这样的情况,一天的时间有限,但是要完成的任务却很多。

这时,我们就需要进行时间的运筹学。

我们可以采用一些时间管理的工具,比如番茄工作法,将时间分配给不同的任务,合理安排每个任务的时间,提高工作效率。

另外,我们还可以利用运筹学中的排程算法,将一天的时间分解成不同的时间段,根据任务的紧急程度和重要程度来安排每个时间段要做的事情,从而使时间得到最大的利用。

其次,我们可以从物流配送的案例来进行运筹学的分析。

在物流配送中,如何合理安排车辆的路线,将货物快速、准确地送达目的地,是一个典型的运筹学问题。

我们可以利用运筹学中的最短路径算法,来确定车辆的最佳路线,从而减少运输成本,提高配送效率。

另外,我们还可以运用运筹学中的库存管理模型,根据需求的不确定性和库存成本来确定最优的库存策略,从而达到最佳的配送效果。

最后,我们可以从生产排程的案例来进行运筹学的分析。

在生产过程中,如何合理安排生产任务,提高生产效率,是一个重要的问题。

我们可以利用运筹学中的作业调度算法,来确定不同生产任务的顺序和时间安排,从而最大限度地减少生产时间,提高生产效率。

另外,我们还可以运用运筹学中的生产线平衡算法,来确定生产线上不同工序的安排和资源分配,从而实现生产线的平衡和优化。

综上所述,生活中运筹学的案例无处不在,无论是时间管理、物流配送还是生产排程,都可以运用运筹学的原理来进行分析和优化。

通过合理运用运筹学的方法,我们可以更好地利用有限的资源,提高效率,达到最佳的效果。

希望以上案例可以帮助大家更好地理解生活中运筹学的应用,从而在实际生活和工作中更好地运用运筹学的原理,提高效率,实现最佳效果。

final 运筹学案例-西红柿

final 运筹学案例-西红柿

分析问题-问题 、 分析问题 问题2、3 问题
为了使问题更加清晰可见, 为了使问题更加清晰可见,下面我们就把该问题规范为一个线性规 划问题, Lindo软件求解 在此之前我们设定整番茄, 软件求解, 划问题,用Lindo软件求解,在此之前我们设定整番茄,番茄汁和 番茄酱所使用的A级番茄分别为A1 A2, kg, 级番茄分别是A4 A1, 番茄酱所使用的A级番茄分别为A1,A2,A3 kg,B级番茄分别是A4 A5, kg。 ,A5,A6 kg。 第一种假设: 第一种假设:番茄没有剩余 设立目标函数:利润是用产品的利润乘上数量。 设立目标函数:利润是用产品的利润乘上数量 利润: 利润:
利润是用收益减去成本收益比较好确定即用产品的价格乘上数量而成本则分为变动成本和材料成本变动成本产品整番茄番茄汁番茄酱劳动力118132054可变直接制造成本024036026价格变化040085038包装材料070065077共计252318195原料成本z每kga级西红柿的换算成本以元计y每kgb级西红柿的换算成本以元计得到z0931元kgy0517元kg在这里我们想解释一下第二个式子因为a级番茄和b级番茄的量点数分别是9分5分所以价格按照质量的比来计算就有了这个计算式
RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED: OBJ COEFFICIENT RANGES ALLOWABLE ALLOWABLE INCREASE DECREASE 0.024889 INFINITY 0.271000 0.158000 0.361333 INFINITY 0.074667 0.252333 0.170333 0.052667 0.170333 INFINITY RIGHTHAND SIDE RANGES ALLOWABLE ALLOWABLE INCREASE DECREASE INFINITY 46666.667969 35000.000000 39999.996094 INFINITY 1440000.000000 INFINITY 46666.667969 39999.996094 35000.000000 0.000000 120000.000000 140000.000000 39999.996094

运筹学应用实例

运筹学应用实例
如下图A、B、C、D、E、F分别表达陆地和岛屿,若河旳两岸 分别被敌对两方部队占领,问至少切断哪几座桥梁才干阻止对 方部队过河?
A
B
C
D
E
F
陆地、河流及桥梁示意图
解:
将A,B,C,D,E,F分别用一种点表达,相互之间有桥相连 旳连一条弧;弧旳容量就是两点间旳桥梁数;设一种方向,得 到网络图如下:
A
例3.设备更新问题
某单位使用一台生产设备,在每年年底,单位领导都要决 策下年度是购置新设备还是继续使用旧设备。
若购置新设备,需要支付一笔购置费;假如继续使用旧旳, 则要支付一定旳维修费用。
一般说来,维修费随设备使用年限旳延长而增长。根据以 往旳统计资料,已经估算出设备在各年年初旳价格和不同 使用年限旳年维修费用,分别示于表1和表2。
相应旳开门方案如图所 示,共开10个门。
B C IJ
H
A
D GK
E
F
开门方案
例5:选址问题
有六个居民点v1,v2,v3,v4,v5,v6,拟定建一夜校,已知 各点参加学习旳人数为25、20、30、10、35、45人,其道路 如图所示,试拟定学校位于哪一种居民点,才干使学习者 所走旳总旅程至少?(图中边旁旳数字为路段长度)
用一条边把代表这两个项目
v2
旳顶点连接起来。这么得到
v3
下图
v1
为了处理这个问题,只需
找到一条包括全部顶点旳
v4
初等链。
v5
如:{v4,v1,v2,v3,v5}是一条初等链,相应旳比赛是: 100m自由泳,50m仰泳,50m蛙泳,100m碟泳,200m自由泳。
此问题旳方案不唯一。
例 2.线路铺设问题
0 50 150 175 200 275 40 0 80 100 120 180 180 120 0 30 60 150 D= 70 50 10 0 10 40 280 210 70 35 0 105 495 405 225 180 135 0

案例:西红柿生产问题

案例:西红柿生产问题

西红柿罐头生产问题8月初的一个星期一,副董事长宋持平请财务、销售和生产经理到他的办公室讨论本生产季节西红柿产品的生产数量问题。

今年按采购计划采购的西红柿已经运抵加工厂,这批西红柿是按平均价格为0.6元/kg的合同购进的。

加工生产将在下星期一开工。

红牡丹罐头食品公司是一个生产和销售各种水果和蔬菜罐头的中型企业,他在东北地区有自己的品牌商标。

财务经理钱源和销售经理肖通首先到达办公室。

生产经理刘华晚到了几分钟,他从生产检验员处拿来了到货西红柿质量的最新评价。

根据检验报告,在300,000kg中大约有20%为A级品,其余为B级。

宋持平向肖通询问下一年西红柿的市场需求情况。

肖通答道,按实际需要量估计,公司生产的整西红柿罐头可以全部售出,但西红柿汁和西红柿酱的需求有限并显示在表1中。

他说,销售价格是根据公司长期市场战略制定的,潜在的销售需求预测是根据这些价格做出的。

看完肖通的需求预测后,钱源提出他的见解。

他认为公司“应该将所有的西红柿用于整西红柿罐头的生产,今年的生产形势相当不错”。

借助于新建立的会计系统,它可以计算出每种产品的贡献。

按着他的分析,整西红柿罐头的利润远高于其他西红柿产品。

他还计算出了西红柿产品的利润贡献(见表2)。

表2 产品获利分析表(单位:元/每罐)这时,刘华提请注意,虽然本公司有充足的生产能力,但不可能将全部西红柿用于生产整西红柿罐头,因为西红柿中达到A级西红柿的比例太小。

红牡丹公司使用数字评分来评价西红柿的质量。

按公司标准,A级西红柿每kg的平均分为9分,B级平均评为5分。

刘华指出,整西红柿罐头的最低投料平均分为8分,西红柿汁是6分。

西红柿酱可以全部由B 级西红柿生产。

这意味着整西红柿罐头将被限制在44,500罐以下。

宋持平认为这并不是一个真正的制约因素。

他曾被请求以0.85元/kg的价格购买多达80,000kg的A级西红柿,但他拒绝了这一请求。

然而,他感到那些西红柿仍然可以买到。

肖通在一番计算后说,尽管他同意公司“今年会干得更好”,但不是通过生产整西红柿罐头。

番茄策划方案

番茄策划方案

番茄策划方案一、引言番茄工作法是一种时间管理方法,旨在提高工作效率并提升集中注意力。

它通过将工作时间分解成固定长度的时间块,以及休息时间块,来帮助人们更好地管理自己的时间和任务。

本文档旨在介绍如何使用番茄工作法进行策划,并提供一些实用的建议和技巧。

二、基本原理番茄工作法的基本原理是将时间分成25分钟的工作块,称之为“番茄”。

在每个番茄时间块结束后,需要休息5分钟。

每完成4个番茄时间块后,需要休息更长的时间,通常为15-30分钟。

三、具体步骤使用番茄工作法进行策划可分为以下几个具体步骤:1. 设定目标在开始工作之前,明确你要完成的任务和目标。

将这些目标分解成更小的任务,以便于在番茄时间块内完成。

2. 设置番茄时间使用计时器或番茄工作法应用程序,将工作时间设置为25分钟。

开始倒计时后,集中注意力并专注于当前任务。

3. 工作期间禁止中断在番茄时间块内,要避免任何形式的中断,包括社交媒体通知、电子邮件和电话。

将手机置于静音模式,并关闭与工作无关的应用程序和网页。

4. 休息时间在每个番茄时间块结束后,休息5分钟。

这段时间可以用来放松一下、伸展身体或简短的社交媒体浏览。

5. 长时休息当完成4个番茄时间块后,休息更长的时间,通常为15-30分钟。

这段时间可以用于休息、吃点东西,或者进行一些与工作无关的活动。

6. 追踪工作进度使用番茄工作法应用程序来记录完成的番茄和任务。

这可以帮助你追踪自己的工作进度,并了解自己的时间管理情况。

四、实用建议和技巧以下是一些实用的建议和技巧,可帮助你更好地使用番茄工作法进行策划:•分解任务:将大型任务分解成小的子任务,并在每个番茄时间块内完成其中的一个子任务。

•高效利用休息时间:在休息时间内,避免沉迷于社交媒体或电子设备。

可以进行简短的伸展运动、冥想或眺望窗外等活动来让大脑放松和休息。

•设置优先级:在开始工作之前,将任务按照优先级排序,确保先处理最重要的任务。

•避免拖延症:在番茄时间块内,集中注意力并尽量避免分散注意力的活动。

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产品 劳动力 可变直接制造成本 价格变化 包装材料 共计 整番茄 1.18 0.24 0.40 0.70 2.52 番茄汁 1.32 0.36 0.85 0.65 3.18 番茄酱 0.54 0.26 0.38 0.77 1.95
问题2、 分析问题-问题 、3 问题
• 原料成本 Z=每 A级西红柿的换算成本 以元计) 级西红柿的换算成本( Z=每kg A级西红柿的换算成本(以元计) Y=每 B级西红柿的换算成本 以元计) 级西红柿的换算成本( Y=每kg B级西红柿的换算成本(以元计) 60,000× 240,000×Y=300,000× 由 60,000×Z+240,000×Y=300,000×0.6 Y/5=Z/9 得到Z=0.931 /kg,Y=0.517元 Z=0.931元 得到Z=0.931元/kg,Y=0.517元/kg 在这里我们想解释一下第二个式子,因为A级番茄和B 在这里我们想解释一下第二个式子,因为A级番茄和B级番茄的 量点数分别是9 质 量点数分别是9分、5分,所以价格按照质量的比来计算就有 了这个计算式。 了这个计算式。 • 现在我们可以得到目标函数了,用收益减去成本,再减去原料成 现在我们可以得到目标函数了,用收益减去成本, 本就行了, Z=【(4-2.52)*(X1+X4)/1.8+(4.5本就行了,max Z=【(4-2.52)*(X1+X4)/1.8+(4.53.18)*(X2+X5)/2.0+(3.8-1.95) X3+X6)/2.5】 3.18)*(X2+X5)/2.0+(3.8-1.95)*(X3+X6)/2.5】-【( X1+X2+X3) 0.931+(X4+X5+X6)*0.517】 X1+X2+X3)*0.931+(X4+X5+X6)*0.517】,化简整理之后可得到 最终的目标函数: 最终的目标函数: • max Z=-0.109X1-0.271X2-0.191X3+0.305X4+0.143X5+0.223X6 Z=-0.109X1-0.271X2-
整西红柿 销售价格( 销售价格(元 /罐) 利润 0.4 西红柿汁 0.12 西红柿酱 0.35
0.22(0.4/1. 8)
0.6(0.12/2)
0.14(0.35/2 .5)
分析问题-问题 、 分析问题 问题2、3 问题
约束条件: 约束条件:
数量方面,即三种番茄产品所用的A 数量方面,即三种番茄产品所用的A、B级番茄都不能超过 预算,即已订购的数量。 预算,即已订购的数量。而A、B级番茄的可用数量分别是 60万kg和240万kg,则有A1+A2+A3=60 A1+A2+A3=60万 A4+A5+A6=240万 60万kg和240万kg,则有A1+A2+A3=60万,A4+A5+A6=240万 需求方面,需求预测表中显示各种番茄产品的需求量,所 需求方面,需求预测表中显示各种番茄产品的需求量, 以生产出来的番茄产品都不能超标, X1+X4≤80万 以生产出来的番茄产品都不能超标,有X1+X4≤80万*1.8 X2+X5≤5万 2.0,X3+X6≤8万 2.5; ,X2+X5≤5万*2.0,X3+X6≤8万*2.5; 质量方面, 质量方面,而在这里明显有罐装整番茄的最低输入质量要 求为每kg 8分 番茄汁为6 番茄酱则为5 求为每kg 8分,番茄汁为6分,番茄酱则为5分。
第二种假设: 第二种假设:番茄有剩余 我们设定整番茄,番茄汁和番茄酱所使用的A级番茄分别为X1 X1, 我们设定整番茄,番茄汁和番茄酱所使用的A级番茄分别为X1, X2,X3kg, 级番茄分别是X4 X5,X6kg。 X4, X2,X3kg,B级番茄分别是X4,X5,X6kg。 设立目标函数:利润是用收益减去成本,收益比较好确定, 设立目标函数:利润是用收益减去成本,收益比较好确定,即用 产品的价格乘上数量, 产品的价格乘上数量,而成本则分为变动成本和材料成本 • 变动成本
问题2、 分析问题-问题 、3 问题
经过上面的描述,我们经过整理之后在软件中输入以下式子: 经过上面的描述,我们经过整理之后在软件中输入以下式子: • Max -0.109X1-0.271X2-0.191X3+0.305X4+0.143X5+0.223X6 0.109X1-0.271X2• ST • X1+X2+X3<60000 • X4+X5+X6<240000 • X1+X4<1440000 • X2+X5<100000 • X3+X6<200000 • X1-3X4>0 X1• 3X2-X5>0 3X2• end
2
分析问题
3


案例介绍
争执问题:整西红柿、西红柿汁、 争执问题:整西红柿、西红柿汁、西红柿酱 的生产数量。 的生产数量。
案例介绍
宋持平
钱源: 钱源:
将所有的西红柿用 于整西红柿罐头的 生产。 生产。
肖通: 肖通:
200,000kg B级西 级西 红柿生产西红柿酱 ,40,000kg B级 级 西红柿生产和全部 的A级西红柿生产 级西红柿生产 西红柿汁。 西红柿汁。
REDUCED COST 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.320000 0.000000
问题2、 分析问题-问题 、3 问题
ROW • • • • • • • SLACK OR SURPLUS 2) 1370000.000000 3) 70000.000000 4) 0.000000 5) 0.000000 6) 0.000000 7) 0.000000 8) 0.000000 DUAL PRICES 0.000000 0.000000 0.160000 0.300000 -0.020000 -0.080000 -0.080000
问题2、 分析问题-问题 、3 问题

• • • • • • • • OBJECTIVE FUNCTION VALUE
1) VARIABLE A1 B1 A2 B2 A3 B3
45200.00 VALUE 52500.000000 17500.000000 7500.000000 22500.000000 0.000000 200000.000000
问题2、 分析问题-问题 、3 问题
可得到目标函数和约束条件:
max 0.22A1+0.22B1+0.06A2+0.06B2+0.14A3+0.14B3 st 9A1+5B1-8A19A1+5B1-8A1-8B1=0 9A2+5B2-6A29A2+5B2-6A2-6B2=0 A2+B1<1440000 A2+B2<100000 A3+B3<200000 A1+A2+A3=60000 B1+B2+B3=240000 end
运筹学案例运筹学案例-西红柿罐头生产问题
指导教师: 指导教师:钱国明 讨论小组:2011级2班第三小组 讨论小组:2011级 组长: 组长:关悦研 组员:迟翔、高昕、宫彬、韩冰、刘国军、栾洋、 组员:迟翔、高昕、宫彬、韩冰、刘国军、栾洋、佟 王洪军、王冉、 杰、王洪军、王冉、喻丹丹
内 容
1
案例介绍
分析问题-问题 、 分析问题 问题2、3 问题
为了使问题更加清晰可见, 为了使问题更加清晰可见,下面我们就把该问题规范为一个线性规 划问题, Lindo软件求解 在此之前我们设定整番茄, 软件求解, 划问题,用Lindo软件求解,在此之前我们设定整番茄,番茄汁和 番茄酱所使用的A级番茄分别为A1 A2, kg, 级番茄分别是A4 A1, 番茄酱所使用的A级番茄分别为A1,A2,A3 kg,B级番茄分别是A4 A5, kg。 ,A5,A6 kg。 第一种假设: 第一种假设:番茄没有剩余 设立目标函数:利润是用产品的利润乘上数量。 设立目标函数:利润是用产品的利润乘上数量 利润: 利润:
RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED: OBJ COEFFICIENT RANGES ALLOWABLE ALLOWABLE INCREASE DECREASE 0.024889 INFINITY 0.271000 0.158000 0.361333 INFINITY 0.074667 0.252333 0.170333 0.052667 0.170333 INFINITY RIGHTHAND SIDE RANGES ALLOWABLE ALLOWABLE INCREASE DECREASE INFINITY 46666.667969 35000.000000 39999.996094 INFINITY 1440000.000000 INFINITY 46666.667969 39999.996094 35000.000000 0.000000 120000.000000 140000.000000 39999.996094
问题2、 分析问题-问题 、3 问题
生产数量( 生产数量( 罐)
33333
所用A 所用A级番 茄酱( 茄酱(kg)(kg)
7500
总利润( 总利润(元 )
45200
整番茄
20000 17500 22500
番茄汁
80000 200000
番茄酱
问题2、 分析问题-问题 、3 问题
分析问题-问题 分析问题 问题1 问题
问题1:钱源和肖通谁的计算更有道理?说明你的理由。 问题1 钱源和肖通谁的计算更有道理?说明你的理由。 我们认为肖通的计算更有道理。他认为番茄成本应以 我们认为肖通的计算更有道理 他认为番茄成本应以 质和量两种基础来确定而并不是如钱源所做仅仅依赖 于量。 于量。 由下表更能清晰地看出肖通的方案利润上的优势。 由下表更能清晰地看出肖通的方案利润上的优势。
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