工作分析调查问卷(工长)

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岗位分析问卷调查表-范本

xxx企业有限公司岗位分析问卷调查表部门：单位：岗位名称：填表人：学历要求1.本岗位所需的教育程度为何？初中(含)以下高中职技大专本科研究生以上2.本岗位所需相关专业对口科系为何？经营管理财务会计营销贸易行政人事文秘信息/计算器统计数学生产制造机械电机理工( ) 法律心理学教育其他(请说明：)工作经历要求1.本岗位是否需要有相关行业的工作经验？不需要有相关行业的工作经验，且不需要有工作经验不需要有相关行业的工作经验，但需要有年工作经验)需要年以上，行业的工作经验2.本岗位是否需要相关的专业工作经验？不需要经营管理，年以上生产制造，年以上质量管理，年以上研发设计，年以上采购管理，年以上仓储/物料管理，年以上设备管理，年以上销售业务，年以上国际贸易，年以上人力资源管理，年以上行政后勤管理，年以上文秘，年以上财务管理，年以上信息管理(硬件)，年以上信息管理(软件)，年以上其他( )，年以上3.本岗位是否需要有主管/干部的工作经验不需要需要年以上，基层干部(班/组/科长/主任)工作经验需要年以上，部门主管工作经验需要年以上，高阶主管(部门主管以上)工作经验4.本岗位是否需要有特殊的项目管理/推动的工作经验(例如：方针目标、新产品开发、人力资源规划、…)不需要需要(请列举：)工作才能、人格/行为特质要求1.本岗位所需要的专业知识为何？要求标准为何？不需要/行业专业知识，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)2.本岗位所需要的专业操作技术为何？要求标准为何？(无则免填)计算器操作系统操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指OS操作，例如：Windows、Linux、Mac、….)办公室应用软件操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指一般办公室所使用的软件，例如：Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Visio、.…)专业应用/编程软件操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指特定专业的应用软件，例如：AutoCAD、Flash、Photoshop、C++、….)企业资源管理系统操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指企业内部所使用的资源管系统，例如：ERP系统、MRP系统、HRIS系统、….)计算器维修/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) 文字编辑技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)美工设计/编辑技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)统计分析技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)3.本岗位所需要的专业能力为何？要求标准为何？(无则免填)决策能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)领导能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)组织能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)规划/计划能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)执行与管控能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)问题解决能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)沟通能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)谈判能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)团队工作能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)人际关系能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)创新/改善能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)语文能力汉语听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)4.本岗位所需具备的专业证照为何？不需要5.本岗位所需具备的人格、行为特质为何？要求标准核何？主动(低中高)积极(低中高)认真(低中高)负责任(低中高)创意(低中高)抗压力(低中高)学习(低中高)细心(低中高)耐心(低中高)逻辑推理(低中高)体力负荷(低中高)6.本岗位的劳动强度为何？低中高岗位工作环境1.本岗位的工作环境噪音污染程度为何？无低中高2.本岗位的工作环境粉尘污染程度为何？无低中高3.本岗位的工作环境化学污染程度为何？无低中高4.本岗位的工作环境身体安全威胁程度为何？无低中高5. 本岗位的工作环境身体健康威胁程度为何？无低中高6.本岗位是否必须穿戴的防护装备？不需要需要穿戴的防护装备为：使用工器具1.本岗位所需使用的工器具为何？(无则免填)。

工作分析调查问卷(完整全面)

3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般
4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重
5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重
其他能力要求需要程度1领导能力2指导能力3激励能力4授权能力5创新能力6计划能力7资源分配能力8管理技能9组织人事技能10时间管理能力11人际关系能力12协调能力13群体技能14谈判能力15冲突管理能力16说服能力17公关能力18表达能力19公文写作能力20倾听敏感能力21信息管理能力22分析能力记忆力速算会开车分析判断能力计算机能力其他能力一直使用经常使用有时使用较重d一般e较轻f极轻如
结果或形成的文档
占全部工作时间的(%)
权限承办需报审全权负责审批
1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻说明：
2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻
工作分析调查问卷
姓名性别年龄上级领导所属下级职称部门学历直接上级部门主管分管领导岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 人人人人岗位E 岗位F 岗位G 岗位H 人人人人现任职务直接上级月平均收入备注: 工龄(社会工龄) 进入公司时间从事本工作时间
工作关系
⒈ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示解决，工作结果须报上级审核。 ⒉ 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅由上级大概审核。 ⒊ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。

工作分析岗位调查问卷(带说明)

成就导向
不满足现状，总是力求把事情做得更好
内省
以发展为目的，对自己的工作做客观、理性的评价
系统思维
具备综合分析能力，能从错综复杂的情境中迅速找到解决问题的思路
自律
做人做事有原则，能够做到严于律己，身先示范
激励
激发、引导和维持他人的工作热情，以实现目标
培养他人
帮助、培养他人成长
授权
通过恰当的职责分配，让下属每个人都发挥长处
学习发展
通过吸取经验教训，增加学识、提高技能
关注客户需求和利益，以追求客户以客户为中心
满意为中心
信息分析
把原始的、零散的材料归纳整理，综合分析
全局观念
从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作
战略思考
理解公司战略思想，根据实际将战略落到实处
制度构建
搭建和优化符合实际的、系统化的管理与运作制度
3-‐3
中铁工程装备集团工作分析岗位调查问卷
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 (8) 专家行为
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 (9) 下级行为
检查、核对、收集、获得、提交、制作 (10) 其它
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用 3、“发生频率”指该项工作任务在一定期限内发生的次数，期限可以为“年、月、日”，比如“4 次/年”、“2 次/月”等等。 4、“时间比重”请你大致计算某一工作职责占你全部工作时间中的百分比之后填写，注意各项工作职责的百分比之和为 100%。举例说明：

工作分析问卷调查表

工作分析问卷调查表
您的姓名：
岗位名称：
所属部门：
入职时间：
从事本岗位工作时间:
二、工作情况
1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。

2、简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。

3、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

（主管级别填写）
4、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？
5、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？
6、您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？
三、岗位要求
1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？
2、您认为做好本岗位工作，最关键的是什么，难点是什么？
3、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？
4、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？
四、其他信息
1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？
2、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：。

公司岗位工作分析调查问卷表

公司岗位工作分析调查问卷表公司岗位工作分析调查问卷表说明：本问卷旨在对公司内部不同岗位的工作进行分析和调查，以了解员工对工作内容、工作环境、工作压力等方面的看法和体验。

请实地调查员工，并根据以下问题提供详细的答案，以便更好地了解各岗位的工作情况和改进策略。

部门：_____________________________岗位：_____________________________请回答以下问题：1. 工作内容a) 请简要描述一下你的工作内容是什么？b) 你是否对你的工作内容感到满意？请说明原因。

2. 工作环境a) 请描述一下你的工作环境。

如：工作站、办公室、工作设备等。

b) 你是否对你的工作环境感到满意？请说明原因。

3. 工作压力a) 请描述一下你的工作压力来源。

如：工作任务量、时间限制等。

b) 你是否觉得工作压力适中？请说明原因。

4. 工作资源a) 请列举一下你在工作中需要的资源，如工具、软件、培训等。

b) 你是否觉得你在工作中需要的资源得到了足够的支持？请说明原因。

5. 工作团队a) 请描述一下你所在的工作团队的合作氛围和团队氛围。

b) 你是否对你所在的工作团队感到满意？请说明原因。

6. 工作发展a) 在目前的岗位上，你是否觉得有机会进行个人和职业发展？b) 你是否对你目前的工作发展感到满意？请说明原因。

7. 改进建议a) 你认为公司可以在你的岗位上做哪些改进来提高工作效率？b) 你认为公司可以为你提供哪些额外的支持来提高工作满意度？8. 其他建议或意见请按实际情况回答以上问题，并提供具体详情。

本问卷将对公司的岗位工作进行分析和改进提供有价值的参考。

谢谢您的参与和配合！调查员：_____________________日期：_______________________部门：_____________________________岗位：_____________________________请回答以下问题：1. 工作内容a) 请简要描述一下你的工作内容是什么？b) 你是否对你的工作内容感到满意？请说明原因。

工作分析的调查问卷

工作分析的调查问卷工作分析调查问卷尊敬的受访者：您好！为了了解不同职位对不同工作的要求，帮助企业更好地设计招聘流程和培训计划，我们诚挚地邀请您参与本次工作分析调查。

本次调查旨在收集不同行业，不同职位工作的具体内容、技能要求、工作环境等方面的信息。

您的参与将对我们的调查具有重要意义。

请您在完成问卷时，根据您的实际工作经历和认知回答。

您提供的答案将保密，并只用于统计分析。

感谢您的参与！一、基本信息1. 性别：□ 男□ 女2. 年龄：□ 20以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50以上3. 学历：□ 高中及以下□ 本科□ 硕士□ 博士及以上4. 从事工作的年限：□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 5-10年□ 10年以上5. 目前职位：___________________________________二、工作内容请您简要描述您目前的工作内容，包括但不限于岗位职责、工作任务、工作目标、工作周期等。

三、工作技能要求请您从以下技能要求中选择对您目前工作影响最大的三个方面，简要描述您认为这些技能要求的重要性以及对您工作的具体影响。

1. 专业知识和技能：- 重要性：- 影响：2. 沟通与协调能力：- 重要性：- 影响：3. 解决问题能力：- 重要性：- 影响：4. 创新与创造能力：- 重要性：- 影响：5. 管理与领导能力：- 重要性：- 影响：6. 团队合作能力：- 重要性：- 影响：7. 独立工作能力：- 重要性：- 影响：8. 时间管理能力：- 重要性：- 影响：9. 适应能力：- 重要性：- 影响：10.其他（请注明）：- 重要性：- 影响：四、工作环境以下是工作环境方面的问题，请您根据实际情况给出您的回答。

1. 工作时间：- 您的每周工作时长是多少小时？- 您的工作时间分布是否规律（如每天固定时间上下班）？- 您是否需要在工作外的时间偶尔处理工作任务？2. 工作压力：- 您的工作压力程度如何？- 您的工作压力主要来源是哪些方面？- 您是否有适当的应对工作压力的方法？3. 工作环境：- 您的工作环境是什么？- 您是否在办公室、工厂、户外等环境中工作？- 您的工作环境对您的工作效率和情绪有何影响？4. 工作任务：- 您在工作中是否需要处理多个任务？- 您是否经常面临工作任务的追加或改变？- 您是否有足够的资源和支持来完成工作任务？五、工作满意度请您从以下方面评价自己对目前工作的满意度，1表示非常不满意，5表示非常满意。

班长工作分析调查问卷

C 对整个班级负责。
A 在工作中时常做一些小的决定，一般不影响其他人。
B 在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。
C 在工作中时常做一些决定，对整个班级有影响
工作压力
在每天工作中是否经常要迅速做出决定？
没有很少偶尔许多非常频繁
您手头的工作是否经常被打断？
没有很少偶尔许多非常频繁
您的工作是否经常需要注意细节？
（）
续表1
内
部
接
触
在工作中不与其他人接触。（）
只与本班级的同学接触。（）
需要与其他班级的部分同学接触。（）
需要与学院的部分领导接触。（）
需要与学校的部分领导接触。（）
将频繁程度等级填入括号中。
偶尔经常非常频繁
1 2 3 4 5
外
部
接
触
不与本专业本班之外的人员接触。（）
与本专业本班之外的人员接触。（）
目标取向
说明：
1 2 3 4 5
低较低一般较高高
考核
对于您所从事的工作，您认为应该从哪些角度去考核一个班长是否称职？基本标准是什么？
考核角度：
基本标准：
续表3
建议
您认为在从事班级管理过程中，还产生了哪些问题？应如何改善？
产生的问题：
改进建议：
备注
您还有哪些需要说明的问题？
直接上级确认符合事实后，签字：
没有很少偶尔许多非常频繁
您在工作中是否要求高度的精力集中？如果是，占工作总时间的比重大约是多少?
20% 40% 60% 80% 100%
在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为因素造成的）？
没有有一点能明显感觉到较多非常多

工作分析的调查问卷

工作分析的调查问卷[TOC]1. 背景介绍本调查问卷旨在收集员工对工作分析的意见和建议。

工作分析是组织中重要的人力资源管理工具，通过对工作的分析，可以明确工作的目标、职责和需求，为招聘、培训、绩效评估等人力资源活动提供基础和参考。

我们希望借助您的参与，进一步了解员工对工作分析的认知和体验，以提升我们的人力资源管理效能。

请您根据实际情况，结合您对工作分析的理解和体验，如实回答以下问题。

所有的回答将被保密，并仅用于统计和分析的目的。

感谢您的配合！2. 调查问题2.1 对工作分析的了解1.你对工作分析的概念和目的有哪些了解？（可详细描述）2.2 工作分析的具体方法2.在你所从事的职位中，是否进行过工作分析？如果是，请简要说明使用了哪些具体方法。

3.在你认为的理想情况下，应该如何进行一次全面的工作分析？2.3 工作分析的应用4.你认为工作分析对于招聘和选拔人才的重要性如何？请说明你的观点。

5.工作分析对于制定绩效评估指标是否有帮助？请简要阐述你的理解。

2.4 工作分析的挑战与改进6.在进行工作分析时，你遇到过哪些困难和挑战？请简要说明，并提出改进的建议。

7.你对工作分析的过程和结果是否满意？为什么？如果不满意，你有哪些建议？3. 结束语感谢您抽出时间参与本次调查问卷，您的真实回答对于我们改进工作分析的方法和效果具有重要意义。

如有任何其它关于工作分析的意见或想法，欢迎在下方继续留言。

谢谢！4. 参考•招聘与人员选择. (n.d.). In 《人力资源管理师》. 经济管理出版社.•王强, 齐颖军. (2012). 绩效评价指标体系构建方法研究. 《科技经验》, 13, 53-54.。

工作分析调查问卷(3)

2．被监督的办理人员数量。〔〕
3．直接监督人员层次：一般职工、基层带领、中层带领、高层带领。
工
作
的
基
本
特
征
责任性
1．只对本身负责。
2．对职工有监督指导的责任。
3．对职工有分配工作、监督指导的责任。
4．对职工有分配工作、监督指导和查核的责任。
决定性
1．在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人。
2．在工作中时常做些决定，对有关人员有些影响。
不合理处
改良建议
备
注
您还有哪些需要说明的问题？
直接上级确认符合事实后，签字：
9．其他能力要求：
〔1〕指导能力〔6〕资源分配能力
〔2〕鼓励能力〔7〕办理技能
〔3〕授权能力〔8〕时间办理
〔4〕创新能力〔9〕倾听敏感性
〔5〕方案能力〔10〕人际关系
其他
等级
需要程度
考
核
对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行查核，基准是什么？
查核角度
查核基准
建
议
您认为您从事的工作有哪些不合理的处所，应如何改善？
说明
1．不影响其他人工作的正常进行。
2．只影响本部分内少数人。
3．影响整个部分。
4．影响其他几个部分。
5．影响整个公司。
如呈现多种情况，请按影响度由高到低依次填写鄙人面括号中。
〔〕
公司形象损害
1234 5
轻较轻一般重较重
经营办理损害
其他损害经济损掉
接
触
内
部
外
部
监
督
1．直接和间接监督人员数量。〔〕
〔3〕信函〔8〕法律文件

工作分析调查问卷岗位分析问卷

将频繁程度和内容填入左边括号
沟通频度：
1．偶尔
2．经常
3．频繁
4．非常频繁
沟通内容：
1．一般信息交流。
2．对他人施加影响的沟通。
3．事关重大决策的沟通。
外部接触
1．不与本公司以外的人员接触。（）（）
2．与其他公司的人员接触。（）（）
3．与其他公司的人员和政府机构接触。（）（）
4．与其他公司、政府机构、外商接触。（）（）
3)
4)
7．本岗位工作要求的基本技能：
计算机操作
外语能力
写作能力
8．从事本岗位工作是否需要特殊的操作技能：
9．本岗位工作所需的能力，按照重要性由大到小，一次选择5项。如果有其他重要的能力，可以列出。
参考项目：
判断决策能力、领导能力、计划能力、分析能力、组织认识能力、创新能力、内部协调能力、外部沟通能力、信息管理能力
3．从事本岗位工作是否要求相关工作资格证书：
4．本岗位工作要求的
一般工作经验
相关专业技术工作经验
相关管理工作经验
（）年
（）年
（）年
（）年
（）年
（）年
5．本岗位工作所要求的知识内容：
1)
2)
3)
4)
5)
6)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
6．本岗位工作要求的培训内容、时间：
1)
2)
3)
4)
1)
2)
1.完全没有自主决策 2.有一点自主决策 3.有一定的自主决策
4.有较大的自主决策机会 5.有很大的自主决策机会
内部沟通
频度内容

工作分析调查问卷【范本模板】

工作分析调查问卷工作分析是人力资源管理的基础性工作，将为招聘、绩效考核、薪酬、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。

为了更好的完成工作分析，特设计本调查问卷，旨在了解您所在的岗位的基本情况.问卷的填写和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。

请大家认真填写，并在规定的时间内完成。

有端正的态度才有辉煌在人生，感谢您的配合。

第一部分：任职者本人填写1.请您填写下列管理关系隔级上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称:＿＿＿＿＿＿直接上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称:＿＿＿＿＿＿您所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称：＿＿＿＿＿＿直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿2.岗位设置目的（岗位存在的理由和价值）请在方框内填写岗位设置目的：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿填写说明：岗位设置目的填写的模式为：为……（目标），在/依据……（范围内/指导下/影响下），做……（工作）.例如：财务经理的岗位目的:为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，在财务总监的指导下，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。

3. 工作的职责描述列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责上应达到的目标（成果）。

填写说明:工作职责指该岗位从事某项工作的目的和意义工作职责的填写模式为：名词性结构，如培训计划的组织实施、培训的管理等工作内容指任职者对应于相应的工作职责，日常管理工作中的主要工作任务和所从事的主要活动工作内容的填写模式为:工作依据+谓语+宾语+解释性短语,如依据公司发展战略，组织各部门、各子公司编制年度、季度、月度员工培训计划，（确保公司的培训工作顺利、有效的进行）负责程度的填写内容为：全面负责、直接负责、共同负责与协助负责，其通俗理解为管、做、一起做、帮助做规范化动词参见下表：其它参考动词:针对制度、方案、计划等文件编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某项工作（上级)主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估思考行为研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划直接行动组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助上级行为许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定管理行为达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督专家行为分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价下级行为检查、核对、收集、获得、提交、制作其它动词维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用4、工作职权根据您所在岗位承担的工作职责，你有哪些工作权限？填写说明：填写的模式为：动词（表明权力）＋权力范围＋事项例如：“审批5000元以下费用开支"、“审核合同价格”、“考核直接下级的工作"、“拟订公司人力资源战略”、“监督公司财务制度的执行"5、工作关系与环境5。

工作分析调查问卷范本

工作分析调查问卷范本调查问卷标题：工作分析调查问卷说明：本调查问卷旨在了解员工对于当前工作内容、工作环境、工作要求以及个人发展等方面的看法和意见，以帮助企业更好地了解员工的需求和改进工作环境。

请您认真填写下列问题，并务必如实回答。

所有的回答将被严格保密，仅用于统计分析和提供改善意见。

感谢您的参与！部分A：个人信息（请在相应方框内打勾）1. 性别：☐男☐女2. 年龄：☐ 20岁以下☐ 21-30岁☐ 31-40岁☐ 41-50岁☐ 51岁及以上3. 教育程度：☐初中及以下☐高中/中专/职高☐大专☐本科☐硕士及以上4. 婚姻状况：☐已婚☐未婚☐离异☐丧偶5. 在职年限：☐不满半年☐半年至一年☐一年至三年☐三年至五年☐五年及以上部分B：工作内容请回答以下问题，根据您的实际工作内容回答。

1. 您目前的工作内容是否符合您的期望？如果不符合，您认为哪些方面有待改进？2. 您在工作中承担的责任和角色是否明确？如果不明确，您希望在哪些方面有明确的定义？3. 您在工作中需要使用的技能和技术有哪些？您是否觉得这些技能对您的自身发展有帮助？4. 您对于现有工作流程和工作方法是否满意？如果不满意，您认为应该如何改进？5. 您在工作中遇到的主要问题和困难是什么？您希望在解决这些问题上得到怎样的支持？6. 您希望在工作中得到怎样的培训和发展机会？部分C：工作环境请回答以下问题，根据您实际的工作环境回答。

1. 您对于当前的工作环境是否满意？如果不满意，您认为哪些方面有待改进？2. 您对于同事之间的相处关系是否满意？如果不满意，您认为如何改善？3. 您认为公司对于员工的关怀和支持是否充分？如果不充分，您希望在哪些方面得到更多的关注和支持？4. 您对于上级领导的管理方式是否满意？如果不满意，您认为应该如何改善？5. 您认为公司是否提供了适度的工作空间和设备？如果不充分，您希望在哪些方面得到改进？部分D：工作要求请回答以下问题，根据您实际的工作要求回答。

企业员工工作分析调查问卷表(doc6页)

企业员工工作分析调查问卷表（doc 6 页）姓名职称现任职务（工作）工龄性别部门直接上级进入公司时间年龄学历月平均收入从事本工作时间工作的时间要求1.正常的工作时间每日（）时到（）时结束。

2.每日午休时间为（）小时，（% ）可以保证。

3.每周平均加班时间为（）小时。

4.实际上下班时间是否随业务情况经常发生变化（总是是，偶尔是，否）。

5.所从事的工作是否忙闲不均（是，否）。

6.若忙闲不均，最常发生在哪段时间（）。

7.每周外出时间占正常工作时间的（% ）。

8•外地出差情况每月平均几次（），每次平均需要（9.本地外出情况平均每周（）次，每次平均需要（10.外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序：11.本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序：员工工作分析调查问卷在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人。

在工作中时常做一些的决定，对有关人员有些影响在工作中时常做一些的决定，对整个部门有影响，不影响其他部门。

在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关影响。

在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。

有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。

2、分配工作时上级仅提示要点，工作中上级并不时常但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅由概审核。

3、分配任务时上级只说明要达到的任务或目标，工作和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。

在工作中您所接触到的信息经常是：1、原始的、未经加工处理的信息。

经过初步加工的信息。

经过高度综合的信息。

1基 2、3、本 4、特5、征 1、2、在您做决定时一般依据以下哪种资料：1、事实资料。

2、事实资料和背景资料。

3、事实资料、背景资料和模糊的相关资料。

4、事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料。

在工作中，您需要做计划的程度：1、在工作中无需做计划。

工作分析调查问卷 (3)

工作分析调查问卷邵军说明：本调查表特为我园区开展工作分析而设计，请被调查各局（室）及列入机关管理的下属二级单位认真填写本调查表，各位填写信息的真实性、准确性和完整性对我园区能否顺利开展工作分析有着重要的作用。

填写前请先阅读每个项目后面的说明或示例，如果填写内容较多，可以写在表格外面或附页。

填表日期：2003年10月日（请于11月4日前把填写好的调查表交到劳动人事局）一、职位和人员基本情况：二、职位设置目的：（请用几句简练的话描述本职位的工作范围、内容和目的。

例如：财务经理职位设置的目的是：按照国家有关法规处理公司各项财务收支的计划、控制、分析和考核工作，拟定相关财务管理制度、实施细则、绩考核标准；合理筹措资金、有效使用资金、为公司决策提供决策依据。

）三、工作职责：请尽量列出本职位的职责，并按照其重要性从大到小依次排序职责是任职者对工作的承诺，对每一项活动来说，我们都有必要编写其职责，该范式要概括说明该职位做些什么和为什么要这样做。

这些说明通常以指出该活动如何与所期望的结果相联系的形式编写，即动词+宾语+所期望的结果或成效。

可以参照附件中描述职责所用的动词词库认真思考后加以填写。

衡量标准是根据您所填列的职责，列出你所认为的评价各项职责是否出色完成的标准。

衡量标准的确定要结合任务的不同特点。

请尽量列举客观、量化的指标或数据。

如数量、质量、成本、时间、人员利用等。

如客户满意度、员工/管理层满意度、按期交货、及时服务、完成任务的最短时间、最长时间、平均时间、处理时间等等。

确定衡量标准的一个最直接的方法只要把下面的话补充完整就可以了：“如果我能够。

，我就会对我的工作完全满意”。

好了，您现在可以填写你的工作职责和衡量标准了，请您思考后认真填写。

四、工作关联您在从事本职工作时，与其它哪些职位发生哪些联系？请您列举出关联内容（不够可以在表外表明、填写）五、工作特征：根据职位及相关情况在每项对应处打“√”，并在括号内填写相应的内容。

工作分析调查问卷

部门间较为密切的协调关系：（请一一列举所联系部门名称）
其他相关部门：（请一一列举所联系部门名称）
外部协调关系
经常性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
临时性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
三、任职资格
教育水平
您认为基本胜任本岗位所需的最低学历应该是什么？（请在以下认可的项目上划勾）
培训科目
培训内容
培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：
最低培训时间
知识
为完成岗位的工作要求，您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些？对应的水平？（通晓、熟悉、具备、了解……）
熟练程度
1．您认为对于初次承担该岗位工作的人员，多长时间才能较熟练的开展工作？（请在认可的项目上划勾）
3月以下 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年 3-5年 5年以上其他（）
4）每周外出时间占正常工作时间的（ %）
5）外地出差时间每月平均（）次，每次平均（）天
6）本地出差时间平均每周（）次，每次平均（）小时
7）其他需要补充说明的问题：
所需记录文档
请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的文件名称：（包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同或法律文本、经营票据或其他等）：
2．请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境：
工作时间特征
1．请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征：
1）每日午休时间为（）小时，（ %）情况下可以保证
2）每周平均加班时间为（）小时
3）实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（请在以下认可的项目上划勾）
总是（），有时是（），偶然是（），否（）

工作分析调查问卷(管理人员)

7、胜任本岗位需要什么样的文化程度？
□大专□本科□硕士及以上□其他
8、胜任本岗位需要几年的相关工作经验？
□5年 □8年 □10年 □12年 □15年及以上 □其他
9、为胜任本岗位工作，需要了解、熟悉或精通哪些专业知识和专业技能？包括所学专业、应熟悉哪些方面的专业知识、具有哪些方面的工作经验、应具备什么专业职称等。
10、您认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任本岗位？
11、您认为什么样的综合素质的人员能更好的胜任本岗位：
12、本岗位需具备的能力要求：
等级/程度：1/较弱 3/一般 4/较强 5/强 6/很强 7/精通
能力要求
等级
能力要求
等级
能力要求
等级
能力要求
等级
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
创新能力
计划能力
资源分配能力
管理技能
人际关系
协调能力
谈判能力
说服能力
表达能力
文字功底
分析能力
决策能力
执行力
其他：
五、工作联系
1、本岗位与内部哪些部门/人员联系？
□与本部各部门人员联系□与公司领导联系□与子公司各部门联系
2、岗位与哪些外部单位/机构联系？
□与业务单位联系 □与政府部门联系 □与母公司联系 □其他
六、晋升/轮岗
□在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门
□在工作中要做工作要求
1、本岗位每天是否经常要迅速做出决定？
□没有 □很少 □偶然 □许多 □非常频繁
2、本岗位的工作是否经常被打断？
□没有 □很少 □偶然 □许多 □非常频繁
3、本岗位的工作是否经常需要细节？

工作分析调查问卷(工长).doc

工作分析调查问卷您好！欢迎您参与填写本调查问卷。

这一问卷的目的是通过了解您所在的职位/岗位的基本情况，以帮助您更加清晰地认识您的工作，同时有助于您和您的公司进一步改善工作。

问卷的题目没有正确和错误的区别，需要您——根据工作中的实际情况——认真填写。

问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。

1. 请您填写下列管理关系图。

2. 职位的目的（职位存在的理由、范围和目标）职位目的填写的模式为：为了……，在……的指导下（影响下），（做）……（工作）。

例：营销总监职位的目的：为了完成销售额、实现利润及获得市场占有率，在公司的营业发展方向和产品影响下，制定营销策略和营销部门的组织结构，提高部门绩效，完善服务质量。

3. 工作的职责列举本职位的主要职责，完成各项职责占全部工作时间的百分比，以及在各项职责上应达到的目标。

4.1工作联系与公司内部和外部哪些部门和职位发生联系？怎样的联系？频率如何？4.3本职位应保存的资料5. 对其它职位的指导、监督与培训您需要监督、指导哪些职位的工作？6. 工作汇报关系6.1工作汇报6.2工作权限7. 工作时间与环境7.1. 本职位的工作时间是（B ）。

A. 白天正常班 B. 昼夜轮班7.2. 加班的频率为 1 次/周，加班的时间约为每月32 小时7.3. 本职位的工作环境是(在符合的项目后面划“✓”)：▪75%或更多的时间在室内✓75%或更多的时间在室外在室内外的时间大体相等▪经常变换工作地点在固定地点工作✓8．职业发展请按时间顺序列出您在本公司所历任的职位：以下问题由任职者的上级填写▪上述问题的填写是否符合本职位的实际情况：是✓否若有出入，可以用其它颜色的笔在相应位置改正或补充，或在下面说明：9. 工作衡量指标衡量本职位工作结果/成绩的指标有：1. 生产指标2. 质量指标3. 安全、防火指标4. 工艺贯彻执行情况5. 工作计划书6. 各项改善工作指标10. 职位的晋升、替代和轮换本职位目前的任职人数有 2 人。

工作分析问卷调查表

工作分析问卷调查表第一篇：工作分析问卷调查表职务（工作）分析问卷调查表姓名：职位与职称：部门：工号：主管姓名：主管职位：1．工作内容综述（请简单说明你的主要工作，由重到轻排列）2．特定资格要求（说明完成由你承担的职务需要什么学历、证书或许可）3．工作设备（列举为完成本职工作，需要使用的什么设备或工具等，设备名称，平均每周使用小时数等。

）4．日常工作任务（请你尽可能多地描述日常工作，并根据工作的重要性和每项工作所花费的时间由高到低排列。

）5．与组织其它部门的协调（请你列出在公司或公司外所有因工作而发生联系的部门和人员，并依接触频率由高到低排列）6．工作中的独立决策（请说明你的日常工作中包含哪些决策）7．工作文件记录责任（请列出需要由你准备的报告或保存的文件，并说明文件交给谁。

）10．工作环境与条件（请描述你的工作环境与条件）11．工作资历要求（请描述胜任本工作的人，最低应达到什么要求）最低教育程度：专业或专长：工作经历：工作年限：特殊培训与资格：特殊技能：12．其它工作信息（请写出前面各项中没有涉及的，但你认为对本职务很重要的其他信息。

）填表人（签名）：核阅人（签名）：日期：第二篇：销售员工作问卷调查表销售员工作问卷调查表1、请问您的直接上级是？答：业务主管2、请问您的主要工作职责？答：产品推广与销售3、请问您除了销售这项工作，还需要做什么？答：不需要4、请问您销售产品，公司如何算提成？答：按业绩提成5、请问您主要监督谁？答：无6、请问您在工作时有需要和什么部门合作？答：财务、策划7、请问您的岗位有晋升吗？是如何晋升的？答：有，业绩量达到公司要求8、请问您工作需要做到什么程度？（如：销售量、销售额等）? 答：完成每个月的任务指标9、请问在处理工作事务时，您会受什么的限制？答：权限问题10、请问您有固定的上班时间吗？您的上班时间什么时候？答：有，周一到周六，一天八点上班，拜访十家客户为结束第三篇：班级工作问卷调查表七（4）班工作问卷调查表亲爱的同学：你好！为了今后更好地开展班主任工作，进一步提高教学效率，使同学们获得更好的受教育方式，特拟定问卷调查表一份，请将你的意见或需求通过调查表反馈给我。

1 工作分析调查问卷

工作分析调查问卷“完成本职工作的方法和步骤大部分相同•・完成本职工作的方法和步骤有一半相同•・完成本职工作的方法和步骤有大部分不同•・完成本职工作的方法和程序完全不同壬作内容后能力要求在每天工作中是否经常要迅速做出决定？没有彳艮少.偶然.许多.非常频繁..您手头的工作是否经常被打断？没有彳艮少.偶然.许多啡常频繁.♦您的工作是否经常需要细节？没有彳艮少.偶然.许多..非常频繁..您所处理的各项业务彼此是否相关？完全不相关.大部分不相关.一半相关.大部分相关.完全相关•.您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？20% ------- 40% ------ 60% ------- 80% -------- 100%在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？否——很少——有一些-------- 很多——非常多在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？没有——有一点-------- 能明显感觉到------- 多------- 非常多在工作中是否需要灵活地处理问题？不需要——很少-------- 有时----- 较多——非常多您的工作是否需要创造性？不需要——很少-------- 有时------- 较需要 ------- 很需要您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能？否----- 很少可能 ------ 有可能………可能较大-------- 很可能1、您常起草或撰写的文字资料有哪些？等级1——2——3——4——5频率极少偶尔不太经常经常非常经常通知、便条、备忘录“简报..信函“汇报文件或报告•・总结“公司文件..研究报告”合同或法律文件“其他.12、学历要求：“初中♦高中.职专♦大专.大本♦硕士♦博士3、受培训情况及要求：培训科目培训内容培训时限（日）4、你认为你的职位的初任者，要多长时间才能基本胜任工作？5、为了顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的其他工作经历，约多少年?。