万达商业广场开业周计划表.xls

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万达集团商业广场筹建工作指引修订版

制订招商政策和租金方案;编物业管理方案; 完成物业管理招标;介入工程管理
招商工作计划四次筹备会; 完成二三次筹备招商预热书；营销策划完成招商;装步行街商铺次招商期，完成签会;招商资强势招商期进度控制;制订临推广方案；编修准备;保洁装修开始;制庆典筹约仪式和招料准备;首时管理制度;开展异地招商; 商发布会; 制物管文件； /拓荒/绿化订开业庆典备启动次员工培建立会计帐完成步行街业态规划细案(二物业管理费测招标;参与设方案/开业营完成主训;招商启套;介入机版施工图对接) 算/备案；启备调试;二次销推广方案力店交动电安装动媒体宣传员工培训接确认组织四次筹跟进装修备工作会;协开展;制订助人员培训, 开业庆典组织装修准方案备
全部技工到岗
开业前 2个月开业准备期完成二次招商/ 庆典筹备启动; 完成主力店交接确认
开业前 1个月
开业
完成装修; 完成开编制营运业准备; 手册;完成工程接保洁招标; 管;物管工程代管; 全面展开业期推开;三次广启动员工培
训
开业庆典准备工作
开业准非餐饮类精装铺进完成装修备/跟踪场装修/ /广告招内外场完成二次商与上刊美陈布招商置开业庆典筹备启动；媒体档期预定；VI指示系统；落实开业前内外场环境美陈布置
人员到岗主要节点
所有管理人员招商部主管强弱电（除品质主总经理/副总招商部经理/物管部专业工程师/ 行政部/企财务会计 /企划部经 1-2人/行政强电/弱电/暖通班长到运行技管）/各专业经理或主管/工程部招商部全部到划部全部及出纳各1 部经理或人位理及主管到工6-8 技工10-12人/ 经理到岗岗到岗人到岗事主管到岗岗人到岗内保20-30人到岗

万达开业计划表

万达开业计划表（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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上海万达商业广场用户手册

上海万达商业广场用户手册上海万达商业广场管理有限公司目录前言 (4)物业简介 (4)商户须知 (4)通讯地址 (4)交通 (4)进出商场 (5)迁入、送货及上落货安排 (5)商铺钥匙、信箱 (5)营业时间 (5)客梯使用 (5)货梯使用 (6)安全管理 (6)公共区域维修 (6)招牌 (6)保险 (6)空调供应 (6)保护结构及外观 (7)退租 (7)租户关系 (7)顾客服务 (7)服务台 (7)服务项目 (7)公共厕所 (8)公共电话 (8)自动取款机 (8)失物招领 (8)物业管理 (8)营业时间垃圾、废物处理 (9)商铺清洁卫生 (9)商场外墙 (9)外墙玻璃窗 (9)招牌及指示牌 (9)商铺照明 (10)商业推广 (10)兜售商品、派发宣传品 (10)音乐/噪音/气味 (10)清点/盘存 (10)安装电话 (11)维修服务 (11)使用手推车 (11)强买/卖 (11)摄/录影......................................................................... .11 商铺用途. (11)节日布置 (12)财务管理 (12)缴付费用之责任 (12)管理费 (12)安全措施 (12)商场安全管理 (12)租户保安 (13)紧急联络名单 (13)非营业时间进出商场 (13)偷窃 (13)迷失孩童 (13)伪造信用卡 (13)防火 (14)有组织犯罪及勒索的防范 (14)紧急程序 (14)紧急电话号码 (14)灭火措施 (15)受伤/急救 (15)停电 (16)煤气泄漏 (16)电梯困人 (16)水浸 (16)台风 (17)地震 (17)消防喷淋头被打碎 (17)接听恐吓电话 (17)发现可疑物件或爆炸物 (18)盗窃或打劫 (18)公众游行、集会 (18)交通意外 (18)车库偷车 (19)疏散撤离程序 (19)总结 (19)1、前言欢迎阁下入驻上海万达商业广场。

西安民乐园万达广场项目成本计划表

三、前期开发准备费：
3,671
１勘测丈量费
１.１初勘
119900
3
-
１.２详勘
119900
5
１.３基础普勘
119900
1.2
１.４沉降观测
289900
1.5
１.５验线、复线、定线、放线、面积丈量
289900
1
１.６勘察报告审查
60 陕西省特殊规定，基坑挖完以后，必须进行
计划总金额（万元）
37600
0
-
62400
0
-
94000
350
3,290
2300
33720
120
405
14820
350
519
10060
350
352
-
35000
125
438
37600
125
470
62400
125
780
94000
板房
500
四、主体建筑(装修)工程费
61,619
１基础工程
-
１.１土方挖运
土方回填（基坑部分）１.２基坑支护（含地基加固）１.３桩基础
73080 289900
35
1,750 含地表土
70
512
基坑回填土，初步设计是按3:7灰土回填考虑的，
消防设施等城市市政公用设施建设。市政办
发（2005）159号。
２.１补偿合作方地价
２.２合作项目建房转入分给合作方的房屋成本
二、政府行政性事业收费：
7,590
1 报批报建费 1.１质检 1.２招投标管理 1.３人防异地建设费 1.４散装水泥集资

万达广场规划要点

“万达广场”（步行街）规划/设计前言一、背景和要求根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。

特别在品质管理方面，其所涉及的内涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。

这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。

结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。

二、条件和依据在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段：1、概念设计阶段（摘牌前）；2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。

非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）；4、施工图设计阶段；5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。

6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质）三、作用和目的根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。

万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表 (一)

万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表 (一)随着经济的不断发展，商业综合体项目已经成为城市中不可或缺的一部分。

这个项目对于城市的发展有着重要的意义。

商业综合体涵盖了购物、娱乐、餐饮等功能，满足了城市居民的生活和工作需求。

而在这些商业综合体中，万达商业综合体项目则是其中的佼佼者。

万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表非常重要，下面我们来详细了解一下。

万达商业综合体项目媒体排期规划表的主要作用是为万达商业综合体的上市开业做好宣传推广工作。

这个排期表在整个开业宣传中扮演着非常重要的角色，因为它的成功与否将直接影响到万达商业综合体的开业效果。

具体而言，万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表应包含以下内容：1.开业日期确定后，首先应撰写一份《开业公告稿》，为该项目的开业投资者、客户和市场传媒提供一份重要资料，让大家更深入了解万达商业综合体项目。

2.在开业的前一周左右，可以制定一份预热媒体推广计划，包含社论、专访采访、首日评论、照片报道、吸引顾客到店消费的优惠活动等，让更多的人了解到万达商业综合体的开业，提高关注度，增加客流量。

3.在开业当天，在现场设置专门的接待媒体区，邀请各大主流传媒代表及市政重要领导参加万达商业综合体项目的开业仪式。

同时，在开业后及整个推广期内都应该加强不同形式的媒体宣传，增加对商业综合体开业的曝光率。

4.除了传统的主流新闻媒体，万达商业综合体上市开业媒体排期规划表当中还应有一份新媒体推广方案。

社交媒体是现代市场推广手段的核心，各大社交媒体的公共账号可以成为万达商业综合体的宣传口，并策划符合万达商业综合体品牌特色的互动活动，吸引更多的目标客户。

同时，这些计划应该要是全面的、科学的，宣传内容应具有专业性和娱乐性，以吸引更多的目标客户。

排期应具有时效性，提前做好准备，充分把握时间，让万达商业综合体项目取得最佳开业效果。

总之，万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表是确保万达商业综合体项目顺利开业的重要工具。

万达的_综合体项目计划模块表(24个月不含酒店)

审批部门
项目公司
各部门项目公司
2014/11/20 90 2015/2/18
开业日
90 开业日后90天所有总分包及供货商的结算确认
项目公司
各部门项目公司
2012/3/11
5
2012/3/16 摘牌日前20天 5 摘牌日前15天见附件2-1
中心设计管理部
各部门项目公司
2012/3/16
交地日
30 交地日后30天正式用地规证
2012/11/30 60 2013/1/29
交地日
60
交地日后60天
正式土地证和用地规证、建筑规证和施工证为临时
2013/3/25
30
2013/4/24 交地日后115 30 交地日后145 正式工程规证
天
天
2013/4/24
60
2013/6/23
交地日后145 天
1 设计初勘报告提交
2012/11/30 30 2012/12/30
交地日
30 交地日后30天勘探的中间结果
项目公司
中心设计管理部
中心营销管理部中心设计管理部
各部门项目公司
各部门项目公司
项目公司
中心设计管理部
23
1 设计复核规划条件（含总图初次报
2012/12/5
15 2012/12/20 交地日后5天 15 交地日后20天见附件2
序号级别阶段
业务事项
1
1 筹备班子组建
2
1 筹备编制人员到岗
3
1 摘牌摘牌
项目实际计划
开始日期
周期
完成日期
标准计划模块

万达城市综合体项目计划及进程模块

交地日后
交地日后
60天
30
90天放款
股份公司财务部项目公司
项目公司分管财务
副总
项目公司总经理
股份公司财务部融
资经理
股份公司财务部分管副总经
理
股份公司财务部总
经理
分管财务副总裁
交地日后
交地日后
总部成本
13
1 经营项目经营决策文件
180天 30 210天编制签批完毕
部
审批部门
项目公司分管成本副总经理
图竖向设计管控
32
3
设计第一次竖向设计论证交地日后
5
要点》完成的签交地日后批竖向总图；确
规划院
项目公司中心设计
部
及成果移交
20天
25天定建筑正负零标高，作为开挖图
酒店总部
设计条件,见附
件3-3
建筑专业项目负责建筑分管分管建筑
负责人
人
所长
副院长
规划院院分管规划
长
副总裁
项目公司方案招
交地日前 15天
30
交地日后 15天
见附件2-2
中心营销部
规划院中心设计
部
中心设计
21
2
设计
售楼处建筑设计（含结构机电）
摘牌日后 20天
30
摘牌日后达到售楼处施工 50天图要求
项目公司
部中心营销部
规划院
明确列出突破设
交地日后5 计规范和摘牌条
各部门
22 1 设计总图指标签批移交交地日 5
180天
项目公司各部门项目公司
项Hale Waihona Puke 公司开发专员项目公司设计部经

砌筑施工方案

目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (2)2.1、建筑概况 (2)2.2、结构概况 (3)2.3、工作内容 (3)三、施工部署 (3)3.1、施工布置的原则及顺序 (3)3.2、施工进度计划安排 (3)3.3、主要实物工作量 (3)四、施工准备 (4)4.1、技术准备 (4)4.2、主要机械设备准备 (4)4.3、劳动力需用量计划表 (5)五、施工方法 (5)5.1、施工工艺 (5)5.2、材料要求 (6)5.3、施工前的准备 (7)5.4、构造措施 (7)5．5、机电安装施工配合原则 (9)5．6、砌块填充墙砌筑要求 (9)六、试验要求 (11)七、质量保证 (11)八、主要施工管理措施 (12)8．1、质量保证体系及质量保证措施 (12)8．2、安全保证措施 (12)8．3、成品保护措施 (13)8．4、材料管理措施 (13)8．5、文明施工与环保措施 (13)8．6、冬、雨季施工措施 (13)一、编制依据二、工程概况2.1、建筑概况本工程地下室建筑面积94670 m2，地下室为二层，东西长为285.6m，南北长为160.2m。

两层地下室（含夹层）由地下商场、地下汽车库（部分兼用六级人防）、地下非机动车车库（夹层）及设备用房等组成。

地上部分分由四层、五层、七层商场及沃尔玛购物广场、灿坤数码广场、华纳国际影城所属三幢高层办公楼组成，最高建筑为25层，总高度93.1m，建筑面积238743 m2。

2.2、结构概况2.3、工作内容本工程地下二层除混凝土墙体外的非承重内隔墙全部用200厚MU5混凝土空心砌块填充墙；地下一层混凝土连续墙埋侧的隔潮墙体用200厚MU5混凝土空心砌块砌筑；其它墙体用200厚A3.5、密度为B06的蒸压轻质加气混凝土砌块砌筑；地上部分房间内隔墙为200 厚A3.5、密度为B06一级品蒸压轻质加气混凝土砌块砌筑。

混凝土空心砌块用M5水泥砂浆砌筑，蒸压轻质加气混凝土用专用粘接剂砌筑。

宽城万达广场筹备计划管控表汇总

30
24
商3
行政
2014-7-3
25
25
商2
人力
2014-7-18
20
26
商3
物管
2014-7-13
25
29
商2
财务
2014-7-28
30
30
商2
物管
2014-7-28
30
33
商2
物管
2014-7-28
45
34
商2
财务
2014-7-28
60
商1
财务
39
商1
财务
签订筹备期目标责任书
2014-9-26
招商
与步行街商户签订POS机租用协议
招商
2015-2-16
90
商3
招商
商3
招商
商3 156 商3
招商
完成商户租赁合同签署及备案
招商
2015-2-16
90
商3
招商
商3
行政
商3 157 商3
行政
工装采购招标、合同签署并分批制作
行政
2015-2-16
90
157
工装采购招标、合同签署并分批制作
2015-2-16
60
商2
营运
商2
营运
165
商2
营运
筹备期营运管理工作倒计时表
2015-3-18
60
商2
营运
商1
营运
商1 166 商1
营运
开业企划活动方案的制定
营运
2015-3-18
60
166
开业企划活动方案的制定
2015-3-18

商业综合体项目成本计划表(模版)

-
-
-
-
-
-
-
-
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-
第 10 页
成本科目序号编码
成本科目
040402 4.2 户门
普通写字楼
公寓D版
豪宅A版
豪宅B版
精装住宅C版
精装住宅D版
毛坯住宅
回购住宅
回迁住宅
040403 4.3 单元门
豪宅A版
豪宅B版
精装住宅C版
精装住宅D版
毛坯住宅
回购住宅
回迁住宅
040404 4.4 防火门、防火卷帘
040107 1.7 基础处理
040108 1.8 其他
0402
2
地下结构及粗装修
购物中心地下
万达XX酒店地下
XXm高甲级写字楼A版地下
XXm高甲级写字楼B版地下
普通写字楼地下
公寓D版地下
豪宅A版地下
豪宅B版地下
精装住宅C版地下
精装住宅D版地下
单位
立方立方米平米平米平米平米
平米平米平米平米平米平米平米平米平米平米
商务酒店地下
回购商业地下
回购住宅地下
回购写字楼地下
回购其他地下
回迁住宅地下
回迁商业地下
回迁办公地下
回迁教育地下
030216 2.16 第三方强审
单位
平米平米平米平米平米平米平米平米平米平米平米平米平米平米平米平米平米平米平米平米平米平米平米
数量
造价指标 ( 元/m2）
数量
造价指标 ( 元/m2）
计划总金额按建筑面积摊计算方法或依据文件（万元）（元/平方米）

成都龙泉驿万达广场招商推广计划费预算分解表3.14

2018.2.12018.5.31
2018.3.12018.4.30 2018.5.12018.6.30
准备招商工准备期具，开展形象计划宣传，传递招商信息（前期总体签约 50%，其中餐启动期饮实现签约计划 60% 强势期计划
1
活动招商启动期计划小计
招商推广期
餐饮完成召开招商大会，促进签约 100%签约，总体意向完成 100%签订
1
2018.5.30-2018.9.30
30 30
1
2018.08-2018.08
7 7
1 1 1 1 1
2018.07-2018.10 2018.09-2018.10 2018.09-2018.10 2018.09-2018.10 2018.09-2018.10
60 50 10 50 40 210
1
物料制作招商强势期计划小计
1 2Biblioteka 美陈物料设计宣传招商收尾期计划小计
2018.092018.10
总体100%签加快签约进度约
开业预热计划
3 4 5
2018.8.12018.10.26
★强力宣传造为开业造势，势，传递开业开业造聚集人气各项活动讯息势计划（各类社区、招商推广费各阶段计划总计
1
活动开业造势期计划小计
万达广场招商推广计划费预算分解表（总部规范事项）
规格/频次 1 金额（万元） 3 3
名称招商手册设计及前期其他常规物料招商筹备期计划小计
发布时间 2018.03
招商大会招商启动期计划小计筹备期常规物料制作招商强势期计划小计开业美陈开业物料设计外包社区宣传媒体宣传招商收尾期计划小计开业活动开业造势期计划小计

万达前期开业准备流程资料

技术条件/景观各要素布点图)
按规划研究院的计划
序号
事项
15 与项目公司沟通启动联席会议机制
16
组织参与初步设计,确认所有设计条件（包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等）
17 组织参与施工图会审,并提供审图意见
18 完成架构编制,薪酬方案和人员到岗计划
19 完成管理启动费测算和额度申请审批流程
开业前3个月
开业前2个月
开业前2个月开业前4个月
开业前4个月
开业前1个月开业前1个月开业前1个月开业前1个月开业前3个月开业前1个半月开业前半个月开业前开业后6个月开业前2个月开业前开业前1个月
序号
事项
72 开业初期营销推广活动启动
73 物业管理用房交付启用
74 停车场管理方案和相关手续办理
开工前2个月
工前1个月
7 编制管理公司筹备计划执行书并完成会签
14
项目开发计划执行书下达后
二周内
8
组织商业/物管/人力资源专业市调,形成报告/建议，为后续工作提供依据
30
开业前14个月或项目开业前13个月或项目开
开工前2个月
工前1个月
9
组织召开第二次筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审/管理公司架构编制及前期人员安排等)
71 制定开业期营销推广活动方案
所有技工到岗
90 开业前5个月
90 开业前6个月 30 开业前5个月
1 开业前5个月
90 开业前4个月 60 开业前3个月 30 开业前2个月 30 开业前2个月 30 开业前4个月 75 开业前4个月 75 开业前3个月 90 开业前3个月 270 开业前3个月 15 开业前3个月 90 开业前1个半月

廊坊万达广场建设成本测算表

26%
-
256.00
全部国产品牌防盗子母门。
- 玻璃自由门
2,610.00
801.00 -
288.00 -
1100 1600
176.00 玻璃自由门
106.80
52 4500
23.40 暂估
18.00
-
-
30000
40
120.00 无机防火卷帘
180.00
0
40
- 无机防火卷帘
-
20000
40
80.00 无机防火卷帘
121.48 30.00 现场办装饰20.8万 -
800.00 154,589.26
992160 99216 2000
641000 641000 156000
30 50 27000 120 3 45
30000 0
20000 39000
0 174000
23000 37500 53400 65600 35000
641000
2
641000
1
641000
9
641000
1
641000
1
641000
641000
641000
128.20 64.10
576.90 64.10 64.10 18.00 25.00 15.00
含在可研中
第-4105页共26页
原计划总金额
（万元） 80,211.18
72,886.80 1,923.00
9000 50000
2700
1500 165 3550
641000
50
1,350.00
825.00
958.50 2,340.00 3,205.00 7,199.56

万达综合体项目计划模块表(8类)(含酒店)

5
摘牌日后5天
摘牌日
5
摘牌日后5天
全部移交摘牌条件
发展部
19
3
设计施工图设计单位确定
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天定标
规划院,项目酒店总部,项公司目公司中心营销部各部门,项目公司相关部门, 项目公司中心设计部, 规划院规划院,酒店总部中心设计部, 中心营销部, 规划院规划院规划院,酒店总部相关部门, 项目公司相关部门,项目公司项目公司
15
交地日后30天
交地日后15天
15
交地日后30天
交地日后15天
15
交地日后30天
交地日后15天
15
项目公司
29
2
设计总图调整签确反馈
交地日后15天
10
交地日后25天
交地日后20天
10
交地日后30天
交地日后20天
10
交地日后30天
交地日后20天
10
规划院
30
1
设计基坑/基础论证及成果移交
交地日后20天
5
交地日后30天
交地日后25天
5
交地日后30天
交地日后25天
5
交地日后30天见附件3-2 根据规划院《总图竖向设计管交地日后35天控要点》完成的签批竖向总图；确定建筑正负零标高，作项目公司组织供电、供水、市交地日后35天政、热力、燃气、通讯、地铁、绿化等部门联合召开协调会交地日后40天正式报告项目公司方案招标完成，项目中心设计部审核完成

泉城万达广场年度营销企划活动及媒体推广计划表

万达广场年度营销企划活动及媒体推广计划表1、2月份：“万达贺春幸福开始的地方”主题（配合开业、新年）主力店及商家促销预算活动分类/ 主题万达不夜场大型活动主要内容玩购狂欢夜联动步行街新年套餐券万千百货满赠，多倍积分大歌星包房套餐大玩家买币送币欢腾海洋消费抽奖活动时间1.1 凌晨1.19-1.2（万元）58主题活动现场活动“大米”（万达迷）联谊会万达迎春购物节幸福健康带回家万达贺新春，步行街满188、288、388三重大礼包送不停送三级大礼包步行街消费满188幸福吉祥带回家领取现场制作民间工艺品一件元旦跨年音乐会中庭音乐会步行街展示民间艺时尚创意剪纸展人时尚剪纸表演星空作证，我们一起天幕下的浪漫爱情恋爱吧星巴克主题展咖啡主题展示时尚车展车展冬折扣全面出清团团圆圆闹元宵，欢购物猜灯谜欢喜喜猜花灯与主力店讨论中与主力店讨论中济南百家单位广播体操大赛大礼包内容为大玩家、大歌星、影城、部分餐饮商户现金券步行街商户参加本活动与主力商户洽谈合作步行街满额赠送步行街商户参加本活动需要与商户联系具体待定万千及服饰品牌商家联动主力店、步行街商户促销联动12.4-2.121.121.15-2.12.2-2.81.12.26-2.82.142.15-2.252.10-2.152.15-2.1734.50.512111191媒体活动推广品牌推广公交电视短信框架报广现场广宣品电影贴片广场活动、主力店活动、步行街商户活动广场新年主题及祝福新年氛围及活动现场预告山东商报济南时报都是女报新年氛围及活动现场预告新年氛围及活动现场预告合计：64.8 万( 媒体36.8 万)1.1-2.151月、2月1.15-2.151.1-2.141.15-2.1541.23.6201.56.536.8活动分类/ 主题3月份：“诚信万达主要内容品质万家”主题主力店及商家促销联动活动时间预算（万元）大型活动主题活动现场活动所有主力店，步行街商户诚信商户签名活动购物满额送鲜花兑换满额送礼卡妇女节购物满额送精满额送礼美妇女节礼品植树节步行街购物满满额送礼额送绿植美丽女人化妆品展时尚展示背老婆大赛公关活动3.15 消费者权益维护公关活动活动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动3.153.6-3.83.83.123.8-3.143.83.150.50.510.50.52.5媒体活动推广报纸短信电视新闻济南时报、都市女报广场活动信息3.15活动报道合计：14.7 万( 媒体11.7 万)333.15101.20.511.7活动分类/ 主题4月份：“万达寻宝主要内容快乐玩购”主题主力店及商家促销联动主力店、步行街商户促活动时间预算（万元）主题活动现场活动万达广场寻宝总动员（前半部分）我们一起结婚吧--- 万达首届婚庆节万达广场寻宝总动员（后半部分）步行街消费满200参加抽奖，赢取万达送你新婚礼5000 元婚纱摄影套系汽车时尚展时尚汽车展示销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动4.3-4.114.17-4.184.244.17-4.184.24-4.2581716媒体活动推广品牌推广DM 单直投短信报纸公交电视广场活动、主力店活动步行街商户活动广场活动信息商报、时报、女报活动预告、形象合计：40.2 万( 媒体24.2 万)3.1-3.1541.215424.2活动分类/ 主题5-8 月份：“庆年中乐万达”主题主力店及商家促销联主要内容动活动时间预算（万元）大型活动欢乐万达五一乐游——首届万达广场旅游文化节时尚夏装发布会旅游城市推广周庆年中乐万达万达送你去泰国亲子T 恤DIY时尚越野车大联展全民海选，各项与济南旅游局联合展示济南的旅游资源大歌星包房套餐欢腾海洋消费抽奖国美电器家电大型推广会与市旅游局联办，展示济南历史文化底蕴、旅游景点商家针对性联动无节造节，联合商家活动步行街消费满额参加泰国游抽奖步行街消费200送，亲子T恤DIY 机会沟通待定中4.29-5.155.1-5.35.1 —5.76.1-6.30商户促销联动主力店、步行街商户促销联动7.15-18831166135主题活动现场活动“欢乐万达” 购物宝贝总动员（总决赛）万达广场首届双胞胎节99元时尚套券我是大玩家少儿模特大赛大歌星10 佳歌手大赛才艺展示（初赛、复赛、决赛）邀请山东双胞胎电玩挑战赛少儿选秀活动主力店选秀活动主力店及步行街商家针对性联动主力店、步行街商户促销联动大玩家主办，主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动6.1-5.76.10-6.197.12-7.185218媒体活动推广DM 手册短信公交车载电视电视广播商报、时报、女报框架广场活动、主力店活动、步行街商户活动广场活动信息宣传广场形象，发布活动内容宣传广场形象，发布活动内容88.7宣传广场形象，发布活动内容活动内容宣传合计：107 万( 媒体64 万)5月-8 月5月7 月5月 7 月5月 8 月42.41527303.6649月份：“炫彩金秋魅力万达”主题主力店及商家促销预算活动分类/ 主题主要内容联动主力店、步行街商户促活动时间（万元）大型活动主题活动现场活动万达时尚秋季秀场——车展、时装展糕点月饼制作比月饼DIY赛步行街消费满400中秋月万达饼元送月饼1盒99元时尚套券满额送礼满125、521送大礼七夕爱上浪漫包步行街秋季服饰万达秋装发布会发布颂师恩朗读大赛济南电视台“舞林大会”泉城赛街舞比赛今日开讲电视节目销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动大礼包内容为大玩家、大歌星、影城、部分餐饮商户现金券主力店、步行街商户促销联动场内商家大型推广活动场内商家大型推广活动场内商家大型推广活动9.1-9.149.119.10-9.119.1-9.309.5-9.710.50.5121252510媒体活动推广短信现场广宣品框架公交电视报纸（时报、女报）广场活动信息活动现场预告形象及活动内容活动现场预告宣传广场形象，发布活动内容合计：38.2 万( 媒体23.2 万)9.1-9.309.1-9.309.1-9.309.1-9.301.21471023.2活动分类/ 主题10月份：“盛世华诞主要内容购物狂欢节”主题主力店及商家促销联动活动时间预算（万元）大型活动主题活动现场活动盛世华诞购物狂欢节10 月时尚车展万达电影艺术节电影艺术展览、赏析在步行街中厅举行宝宝爬行比赛比赛首届少儿轮滑大赛日本风情周场内商家大型推广活动场内商家大型推广活动场内商家大型推广活动主力店、步行街商家让利促销活动与体育局、少年宫联合举办主力店联动促销主力店、步行街商户促销联动10.1-10.310.25-3110.15-1810 月10.20-3010125108媒体活动推广时报、女报整版彩色广告公交车载电视框架广播短信广场活动、主力店活动步行街商户活动宣传广场形象，发布活动内容宣传广场形象，发布活动内容宣传广场形象，发布活动内容广场活动信息合计：52.9 万( 媒体34.9 万)10.1-3010.1-3010.1-30101673.771.234.9活动分类/ 主题11月份：“乐透周年感恩泉城”主题主力店及商家促销主要内容活动时间预算万达广场周年庆典真情大回馈联动所有商家参与11 月17日出生消费者可11.12-20（万元）25大型活动主题活动现场活动荣享同生礼济南COSPALY精英挑战赛电子竞技大赛购物满额赠送与我心中的圣诞树征集COSPALY选手免费照相机会步行街冬装发布万达冬装发布会展示会免费领取同生礼1份，场内商家大型推广活动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动场内商家大型推广活动场内商家大型推广活动11.1711.1932.50.512313媒体活动推广短信报广（商报、时报、女报）公交移动电视广播广场活动信息广场活动信息广场活动信息广场活动信息合计：74.4 万( 媒体40.4 万)111111.1-3011.1-302.42081040.4活动分类/ 主题12月份：“快乐新年GO 享万达”主题主力店及商家促销主要内容联动万千百货满200送200台湾风情周大歌星包房套餐大玩家买币送币活动时间12.1-7预算（万元）5大型活动主题活动现场活动平安夜假面舞会万达广场首届动漫节万达时尚护照发布购物满免费领取shopping 刮刮乐刮刮卡赢取周年庆时尚奖百“业”同贺岁末步行街商户品牌大淘金服饰推广会我给新年做蛋糕蛋糕设计比赛大片首映（与院线明星见面会联合）欢腾海洋消费抽奖红杏周年庆特色菜推荐万达影城欢畅贺岁档场内商家大型推广活动场内商家大型推广活动主力店、步行街商户促销联动主力店、步行街商户促销联动院线、步行街大力度促销12.2412.1012.10-1512.20-3012.1812.258245.5211512.5 报纸广场活动信息18媒体活动推广品牌推广备注：公交移动电视框架DM 单电影贴片广告短信现场广宣品广场活动信息广场活动信息广场活动信息广场活动信息广场活动信息活动现场预告合计：69.4 ( 媒体42.4 万)12.15-3012.1-3012.1-308543.71.2241.9（1）大型活动：围绕主题事件开展（2）主题活动：针对重点营销区域开展规模适中的营销活动，社区的市场占有率。

万达商业广场开业周工作计划表

万达商业广场开业周工作计划表篇一：商业广场开业前工作计划苏州万达广场开业前工作计划篇二：20XX年万达广场营销企划工作计划万达广场20XX年营销企划活动及媒体推广计划表篇三：20XX年商场工作计划家电商场20XX年工作总结及20XX年工作计划一、 20XX年数据分析截止到10月底，家电商场营业额为万元。

详情如下图：单位：万元月销售趋势图如下：品类销售分析图如下：厨卫及冰箱、电脑类完成较好。

电视、空调、小家电、数码不算乐观。

苹果新品上市对通讯及电脑类的销售有较大影响。

电视专柜最多时有5个专柜无导购，而家电商场的电视品牌共10个，并且在去年销售份额占比很高的4个合资彩电品牌中，无导购的占3个品牌。

现在仍有1个品牌无导购，两个品牌为兼职，仅有一个全职。

诺亚舟及读书郎的撤柜是造成今年数码类销售不好的主要因素。

去年格力空调“红四月”销售成绩极佳，与本年度空调销售平平形成鲜明对比。

年销售门店对比图如下：经营位置及人员问题是影响销售的主要因素。

大部分到店顾客反映位置不好找。

整个15年度导购离职率较高，老员工离职，新员工难招。

大部分离职专柜空岗时间较长，新员工到位不久又离职，平均在岗时间约为两个月。

再者，部分专柜仅配1个导购，不能满足整个营业时间内的顾客接待，导致顾客流失。

二、 20XX年工作总结第二季度：老板老总签售会实现销售万元；华帝老总签售会实现销售万元；“五一”节假日大型促销活动店内实现销售收入125万元；做好苹果iwatch新品上柜的销售推广；参加总部组织的羽毛球比赛；做好《营业员手册》的全员培训工作。

第三季度：“店庆”当日实现销售收入34万元；配合电器财务总部进行上半年经销商品、固定资产的盘点，做到了账实相符；针对汛期，组织员工进行防汛知识培训，参加店内组织的防汛演习；全员学习电梯安全知识，提高安全意识；家电商场外围广告位落位。

第四季度：苹果6s上市销售实现开门红；重阳节联合中润物业举办“入社区、免费检测水质”活动；做好国庆假期的大型促销活动，国庆期间实现销售128万元。