目标指标和方案管理表
目标、指标和管理方案完成情况检查评审表
目标、指标和管理方案完成情况检查评审表编号：JL-4.4.6-04计划目标尽可能降低用水量方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案检查者商务部计划指标办公区域用水2011年比上年减少2% 完成基本情况：办公区域使用新型的节水式龙头，2011年1-5月平均用水12方，2010年7-12月用水18方，和去年同期相比用水量降低3%，完成指标评审结论：目标完成。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04计划目标尽可能降低用电量方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案检查者商务部计划指标用电2011年比上年减少2%完成基本情况：员工节电意识增强，随手关灯、电器随时关闭。
2011年1-5月平均用电量8975度. 2010年7-12月份平均用电量10500度，和去年同期相比减少14%。
评审结论：已降低用电量，已完成制定的计划指标。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案计划目标分类管理，提高回收率检查者商务部计划指标将固体废弃物分类管理和处置完成基本情况：各部门对废弃物做分类管理进行标识，由环卫处统一收回处置。
评审结论：废弃物已分类、标识、完成较好。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4..4.6-04方案名称办公区域环境目标、计划目标降低办公用纸指标及环境管理方案检查者商务部计划指标提高回收率完成基本情况：办公用纸没有浪费现象，能双面使用。
评审结论：完成较好。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案计划目标火灾发生率为0，触电事故发生率为0检查者商务部计划指标办公区域2011年火灾发生率为0，触电事故发生率为0完成基本情况：消防器材齐全有效，电器及配件符合标准要求。
环境目标指标及管理方案一览表
2015.12 现场员工佩戴有耳塞。
制造部
2、完善冲压机等主要噪音设施的操作、维护规 程，并委托有资格的检测单位进行检测。
2015.12
每月对冲压机等噪音设备进行维 护保养。
制造部
6
大气污染控 制
生产废气达标排放 颗粒物≤1.0mg/m3
1．焊接废气集中吸尘过滤排放. 2、委托有资格的环境监测单位进行监测。
2015.12
制定了《员工食堂卫生管理制度 》
管理部
3
水、电消耗 的控制
最大限度的节约水、电 的消耗
水费、电费的消耗每月需≦1% （（每年水电消耗数/万元产 值）×100％）
1、每月对水费、电费进行统计。 2、制定节水、节电措施。宣贯随手关灯，节约用 水，提倡水的再利用。
1、水费、电费的费用每月均控 2015.12 制在≦1%。
制造部 管理部
2015.12 在2015年12月进行了消防演习 管理部
成立了以钟协理为组长的安全消 2015.12 防应变小组；现场配备有消防器 管理部
材，并制定了消防预案。
1.危险化学品 确保“0” 1．强化运行控制防止跑冒滴漏；
泄漏
2．与危化供方签《环保协议》。
8 化学品泄漏 危险化学品无泄漏
2.运输存储化学品保证“ 3.文明装卸、防止跑冒滴漏。
1. 环保/消防知识培训合 1.加强员工消防安全教育；
格率达100%
2.今年举行一次消防演习。
7
消防、安全 防止火灾爆炸发生 2. 确保火灾、环保事故 发生率为“0”
3.成立安全消防应变小组； 4.配置充分合格消防器材； 5.制定安全消防应急预案。
2015.12 因资金投入问题未完成 2015.12 上海环保局对生产废气进行了监测
目标、指标、管理方案完成情况检查表
年份：
序号
公司质量目标
部门质量目标
归口部门
考核时间
20XX年1月至20XX年12月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
1、产品一次交验合格率100%；
2、顾客综合满意度95%以下；
3、废水、噪声、固体废弃物做到达标排放；
4、杜绝重大伤害事故和重大设备事故
部门管理方案运行符合率≥95%
生产部
按季
11
产品交付合格率100%
生产部
按月
12
生产粉尘、噪声达标排放
生产部
按月
13
产品出厂合格率100%
技术品质部
按月
14
错检漏检次数为0
技术品质部
按月
编制：审批： 日期：
办公室
按季
2
员工岗前培训合格率达100%办公室按季3源自固体废弃物合法处理率100%
各部门
按月
4
火灾发生为0
各部门
按季
5
合同评审率100%
营销部
按月
6
顾客满意率在95%以上
营销部
按年
7
主要材料100%来自合格供方
营销部
按月
8
采购主要材料检验合格率100%
营销部
按月
9
安全事故发生为0
生产部
按月
10
职业病发生率为0
目标、指标及管理方案一览表
编制： 审定： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期： 日期：
年度职业健康安全目标、指标及管理方案
序号
项目名称及目标
指标及要求
管理方案（控制措施）
组织部门
责任部门
预计费用（元）
完成时间
一
减少工伤事故；重大工伤事故（指死亡、重伤及造成残疾的事故）发生率为零
①.特种作业事故发生率为零
A.特种设备报验率、合格率100%
1.按照特种设备的种类和要求进行定期报验。
安全环保科
③.预防乙炔、制冷剂、氮气、液化石油气、氦气及氧气爆炸事故发生率为零
1.专职人员持证上岗。
人力资源部
生产部门、技术中心
/
随时
2.对该区域进行隔离，非工作人员禁止进入。
生产部门、技术中心
3.培训并执行《特种设备及特种作业管理规定》。
4.进行化学品泄露应急演练。
④.火灾事故发生率为零
1.培训并执行《消防设施管理程序》、《动火安全管理制度》、《禁火区安全管理制度》、《消防安全管理制度》。
1.每月及时投保。
人力资源部
人力资源部
详见专项报告
每月
⑦.加强员工更的安全卫生教育，员工三级安全教育率、转岗培训合格率100%。
1.按照《培训管理制度》，对新进员工、在岗员工及转岗员工进行安全教育。
人力资源部
各部门
/
随时
2.填写《三级安全教育记录》，确保安全知识教育的到位和有效。
人力资源部
各部门
/
随时
安全环保科
各部门
/
随时
2.及时按公司要求进行消防整改。
⑤.漏电事故发生率为零
环安目标、指标管理方案表
HSE
立用纸消耗台帐；
/
3
节能降耗减排≤1%
2、加工厂平均每万元产品用电 XXX元
3、2013年1月份起实现每月每吨产品耗电量、 水量与上年同期相比减少1%。2013年内实现耗
HSE-003
财务 /
纸金额递减1%；
各单位
3、能源消耗占销售额0.0XX%
4、宣导教育员工养成良好用水、用电、双面用 纸的良好习惯。
1、定期测量车间作业场所噪音； 保全定期对设备产生噪音的部品进行维护保 养，降低作业场所噪音； 询问了解行业、集团内部及设备厂商，谋求新 技术、新方法降低设备噪音。
2、定期测量厂界噪音； 保全定期对设备产生噪音的部品进行维护保 养，降低作业场所噪音； 询问了解行业、集团内部及设备厂商，谋求新 技术、新方法降低设备噪音。
1、联络环保局，对废水处理人员进行培训考 核，取得《废水处理技术合格证》；
2、建立健全污水处理站管理标准，制定应急处 理流程；
HSE-009
3、落实日常点检，污水处理各项数据及时准确 进行记录，异常及时处理。
总务 /
保全
车间噪音符合《工业企业 厂界噪音控制设计标准》 生产车间及作业场所噪音 限制≤90分贝
1、加工厂职业病发生率控制在 设施（按需配备安全鞋、口罩、耳塞、护目镜
0‰。
、防护面罩、手套等）；
4、制订职业病突发事故的年体检计划并实施。
HSE / 生管 / 总务
2012年5月份实施年度体检 计划
1、铸造厂平均每吨铸件用电 1、HSE监察公司水、电、气消耗登记统计；
XXX元
2、资讯课每月统计各单位纸张消耗情况，并建
主管
文件编号：HSE-B3-10-1
加工厂受控管理100%；
目标、指标及管理方案一览表
人力资源部
人力资源部
详见专项报告
每月
⑦.加强员工更的安全卫生教育，员工三级安全教育率、转岗培训合格率100%。
1.按照《培训管理制度》，对新进员工、在岗员工及转岗员工进行安全教育。
人力资源部
各部门
/
随时
2.填写《三级安全教育记录》，确保安全知识教育的到位和有效。
人力资源部
各部门
/
随时
3.不定期抽查三级安全教育培训实施情况。
人力资源部
人力资源部
/
随时
二
食物中毒发生事故为零
①.食物检验合格率为100%。
1.严格执行《食堂管理制度》。
行政人事中心
行政人事中心
/
随时
2.培训并执行《食物中毒应急预案》。
三
职业病发生事故为零
①.对存在职业健康危害的危险源检测每年不少于1次。
1.每年联系权威机构进行生产现场环境检测。
年度职业健康安全目标、指标及管理方案
序号
项目名称及目标
指标及要求
管理方案（控制措施）
组织部门
责任部门
预计费用（元）
完成时间
一
减少工伤事故；重大工伤事故（指死亡、重伤及造成残疾的事故）发生率为零
①.特种作业事故发生率为零
A.特种设备报验率、合格率100%
1.按照特种设备的种类和要求进行定期报验。
安全环保科
安全环保科
安全环保科
/
每年一次
2.货梯操作人员持证上岗。
人力资源部
生产部门
/
随时
3.培训并执行《电梯安全规程》。
安全环保科
各部门
/
随时
环境目标、指标和管理方案检查表
防止在运行与维护过程中油品的渗漏、滴漏或泄漏现象发生
制造部
行政部
7、8、17、18、22
加强对办公/生产/动力设备设施的巡检和保养，控制设备“跑冒滴漏”现象
制造部
3
4
废水、废气、噪声达标排放
昼间：65dB（A）夜间：55dB（A）
定期委托具资质的单位对排放的噪音进行监测
采购部
对化学品/油品/特种气体的危险品运输承包合同方施加环境影响
采购部
公司财产与生命危害潜在事故为零
建立化学品/油品泄漏/中毒应急预案；建立火灾/爆炸应急预案；
行政部
必要作业岗位配置劳动防护手套和防毒口罩或面具
制造部
建立义务消防组织，定期组织实施应急训练，进行必要的应急演习
行政部
车间温度高于30°时开启电风扇降温；温度高于45°时停止生产作业；
制造部
给高温作业（焊接、注塑等）的岗位配备必要的热防护服
制造部
9
环境问题投诉有效处理率100%
环境问题投诉有效处理率100%
记录相关方的环境投诉，及时查找问题，及时反馈
行政部
对特种气体在使用与存放场所配置钢瓶固定支架
仓库
定期委托具资质的检测机构对压力容器（压力表/阀门/储气罐/储油罐）进行检测、鉴定和维护
行政部
定期对消防/报警/灭火/避雷系统进行检查和维护
行政部
定期对消防系统进行必要的试验
行政部
对动力设备维修承包合同方施加环境影响，
制造部
向化学品/油品/特种气体的供应商索取有效的MSDS，更新与完善相关的物资安全资料
①化学需氧量
CODcr100mg/l
目标、指标及管理方案一览表电子版本
各部门
/
随时
2.及时按公司要求进行消防整改。
⑤.漏电事故发生率为零
1.电工持证上岗。
人力资源部
行政人事中心、设备动力部、生产部门
/
随时
2.加强专业知识培训，严格按各类设备安全操作规程操作。
行政人事中心、设备动力部、生产部门
3.培训并执行《用电安全管理规定》和《电工安全作业守则》。
⑥.员工的工伤保险投保率为100%
安全环保科
生产部门、安全环保科
详见专项报告
每年一次
B.机动车辆事故发生率为零
1.机动车辆司机持证上岗。
行政人事中心、物流管理部ห้องสมุดไป่ตู้
行政人事中心、物流管理部等机动车辆使用部门
/
随时
2.培训并执行《机动叉车安全操作管理规定》、
《汽车司机安全规程》和《车辆管理规定》。
3.行车路线设置限速警示牌，在公司内的马路设置限速障碍。
安全环保科
安全环保科
详见专项报告
2010-6-1
C.高空坠落事故发生率为零
1.作业时必须佩戴好防护装置。
客户服务部、行政人事中心、生产部门
客户服务部、行政人事中心、生产部门
/
高空作业时
2.作业时现场必须有专人守护。
3.培训并执行《高空作业管理制度》。
D.特种压力容器爆炸事故发生率为零
1.定期进行特种设备年检。
3.不定期抽查三级安全教育培训实施情况。
人力资源部
人力资源部
/
随时
二
食物中毒发生事故为零
①.食物检验合格率为100%。
1.严格执行《食堂管理制度》。
行政人事中心
行政人事中心
2023年目标指标和管理方案一览表
2023年目标指标和管理方案一览表
2023年目标指标和管理方案一览表
序号 | 目标指标 | 管理方案
---|---|---
1 | 公司年度销售额翻番 | 制定营销策略，加大广告投放力度，拓展更广阔的市场空间，提高产品品质，加强客户关系管理
2 | 实现环保特别行动，减少碳排放20% | 审查现有生产流程，采用更环保的生产方法和材料，推广低碳生活方式，开展员工环保
教育
3 | 培养10名具备管理潜力的优秀员工 | 开展内部培训计划，建立员工培训基地，提供职业发展路线，进行员工岗位轮换
4 | 实现全员参与企业社会责任，参与社会公益活动20次 |
建立企业社会责任委员会，开展社会公益活动，加强对员工的社会
责任意识和人文关怀
5 | 实现货物运输安全事故的零发生 | 建立严格的运输安全管
理制度，优化运输路线，严格运输车辆、设备维护和管理，加强员
工安全培训和事故应急处理
以上目标指标和管理方案是我们公司在2023年实现持续稳健发
展的基础。
我们将认真落实以上管理方案，确保公司实现目标并获
得更大的发展空间。
1。
目标、指标与管理方案一览表
序号
重大风险或
重要环境因素
目标
指标
管理方案
执行部门
负责人
预算
启动日期
完成日期
1
隧洞塌方
杜绝死亡负伤率0.6‰以内
加强监控量测,及时支护
2
起重人员违章指挥起重工违章作业
杜绝死亡负伤率0.6‰以内
起重人员指挥、
作业管理
3
林区火灾
杜绝火灾发生
林区防火知识讲座
及火灾预案
4
水灾
杜绝水灾发生
预防措施
及水灾预案
5
噪音
达标
噪音控制
6
扬尘
现场无扬尘
扬尘控制
7
污水
达标排放
建立污水处理站
废弃物
指定地点
销纳率100%
废弃物处理
制表：日期:复核：日期:批准：日期:保管单位：
封面
档号
编制单位
编Hale Waihona Puke 部门密级保管期限共1卷第1卷
2023年目标指标和管理方案一览表
2023年目标指标和管理方案一览表背景2023年即将到来，为了提高企业的竞争力和发展规模，制定目标指标和管理方案是必要的。
本文将对2023年目标指标和管理方案进行列举和概述，以期为企业规划和发展提供参考。
目标指标为了实现企业的长远发展规划，本文列举出以下目标指标：1. 营业收入目标：达到50亿人民币。
策略：再引进5种以上新产品，并在国内外市场推广销售。
2. 利润目标：达到2.5亿人民币。
策略：增加营收的同时，降低成本，提高利润率。
3. 渠道拓展目标：开拓100个新的销售渠道。
策略：针对不同地区的市场，制定适合当地的渠道拓展计划，并加强渠道管理和服务。
4. 品牌知名度目标：提升品牌知名度至80%。
策略：加大品牌推广力度，利用新媒体和现有资源进行市场营销。
5. 人员发展目标：员工满意度达到90%以上。
策略：加强内部培训和人才引进，定期评估员工满意度，并针对问题制定解决方案。
管理方案为了保障目标指标的实现，同时提高企业整体的管理水平，本文列举出以下管理方案：1. 项目管理制定项目管理流程和标准，并建立项目管理办公室，对各项项目进行审核和监督。
2. 财务管理加强财务管控，建立财务审计和内部审计机制，提高资金利用效率，调整资金结构。
3. 人力资源管理建立全新的人力资源管理体系，制定招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等相关制度，并注重员工发展和激励政策。
4. 工程质量管理加强对工程质量的监管，制定质量标准和监督流程，强化工程验收制度。
5. 信息技术管理加强信息技术管理，推行ERP系统、CRM系统和其他信息化管理工具，提升管理效率和数据安全性。
总结本文列举了2023年企业的目标指标和管理方案，旨在帮助企业规划和实现未来的发展目标。
虽然目标和方案很重要，但是实施过程中需要注重实际情况，灵活调整和改进，才能真正实现企业的长远发展规划。
目标指标及管理方案一览表--质量部
年度：
序 目标
号
指标
措施
年百万工时事故率不大于2.0，不发 生死亡和重大事故。
安全培训、制度建设、安全检查
安全设施或设备，设备安全装置完好 率100%。
落实日常维护保养和点检执行
安全设施或设备，设备安全装置完好 率100%。
落实日常维护保养和点检执行
无重大安全生产
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
新员工参加厂级安全教育培训，组织开展部
三废监测通过（废水、废气、噪声） 委托有资质单位进行监测
2 三废达标排放
固体废物排放符合要求
废弃物分类收集，制作标识
3
环境、安全健康 体系运行稳定并
持续改善
6S活动评比不小于90分、EHS 整改率 不小于90%。体系稽核评分达标。
6S内部宣导，安全专员培训和评比通报。每 季度进行体系稽核，保持体系运行持续改进 。
1 事故、工伤、职 新员工三级安全教育培训达成率100% 门级、班组级岗前安全培训，做到培训合格
业病
后上岗。
特殊作业人员培训达成率100%
特殊作业人员每月进行一次培训
职业危险因素监测达标
职业危害因素控制设施运行正常，现场职业 危害因素水平监测合格
职业病发生率为零
职业健康体检
火灾事故率为零
消防知识培训，消防演练、现场消防器材配 备
减少资源、能源
4 的使用，提高员 节约能源、资源
空调温度控制、环境意识宣导、部门点检
工环境意识
管理方案
责任部门
预计费用 （万元）
时间安排
质量部
0.5
全年
备注
质量部
1
全年 如洗眼器、通风橱
目标、指标及管理方案一览表之欧阳家百创编
生产部门、安全环保科
详见专项报告
每年一次
B.机动车辆事故发生率为零
1.机动车辆司机持证上岗。
行政人事中心、物流管理部
行政人事中心、物流管理部等机动车辆使用部门
/
随时
2.培训并执行《机动叉车安全操作管理规定》、
《汽车司机安全规程》和《车辆管理规定》。
3.行车路线设置限速警示牌，在公司内的马路设置限速障碍。
安全环保科
安全环保科
/
每年一次
2.货梯操作人员持证上岗。
人力资源部
生产部门
/
随时
3.培训并执行《电梯安全规程》。
安全环保科
各部门
/
随时
②.化学品泄漏事故发生率为零
1.现场张贴化学品的MSDS。
生产部门、物控部、技术中心
生产部门、物控部、技术中心
/
随时
2.对化学品有关人员进行化学品管理知识培训。
3.培训并执行《化学品管理程序》。
3.不定期抽查三级安全教育培训实施情况。
人力资源部
人力资源部
/
随时
二
食物中毒发生事故为零
①.食物检验合格率为100%。
1.严格执行《食堂管理制度》。
行政人事中心
行政人事中心
/
随时
2.培训并执行《食物中毒应急预案》。
三
职业病发生事故为零
①.对存在职业健康危害的危险源检测每年不少于1次。
1.每年联系权威机构进行生产现场环境检测。
存在职业健康危险的员工离职时
编制： 审定： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期： 日期：
安全环保科
安全环保科
/
每年一次
2.培训并执行《特种设备及特种作业管理规定》。
项目部质量目标指标管理方案一览表
3、完善各项检查制度
主体分部工程采用中天施工工艺标准《土建工程施工工艺标准》
主体阶段
质量科、技术科
3
1、完善装饰装修阶段施工组织设计；
2、完善各项方案和管理制度
3、完善各项检查制度
装饰装修分部工程采用中天施工工艺标准《装饰工程施工工艺标准》
装饰装修阶段
质量科、技术科
4
1、完善安装装修阶段施工组织设计；
2、完善各项方案和管理度
3、完善各项检查制度
装饰安装分部工程采用中天施工工艺标准《安装工程施工工艺标准》
安装阶段
质量科、技术科
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
项目部质量目标、指标、管理方案一览表
序号
目标
指标
方法措施
进度分解
责任部门及责任人
完成时间
1
确保武汉市优质工程“黄鹤杯”
争创湖北省优质工程“楚天杯”
1、完善基础阶段施工组织设计；
2、完善各项方案和管理制度
基础分部工程采用中天施工工艺标准《土建工程施工工艺标准》
基础阶段
质量科、技术科
2
1、完善主体阶段施工组织设计；