项目审计工作方案.doc
工程项目专项审计实施方案
工程项目专项审计实施方案
一、前言
工程项目专项审计是对工程项目经济运行、合同履约、资金使用、质量安全、环境保护等方面进行全面检查、审计,发现和解决存在的问题,保障工程项目的顺利进行和最大限度地保护国家和社会的利益。本文旨在明确工程项目专项审计的实施方案,规范审计流程,确保审计工作的科学性、严谨性和高效性。
二、审计目标
1. 审计目的
(1)审计工程项目合同履约情况,保障合同权益的实现;
(2)审计工程项目资金使用情况,规范资金使用,防止资金浪费、挪用等问题的发生;
(3)审计工程项目质量安全情况,保障工程质量和施工安全;
(4)审计工程项目环境保护情况,确保施工过程中的环境保护措施得到有效执行。
2. 审计对象
工程项目的各项合同、资金使用、质量安全和环保相关文件及资料。
三、审计范围
1. 审计内容
(1)工程项目合同履约情况;
(2)工程项目资金使用情况;
(3)工程项目质量安全情况;
(4)工程项目环境保护情况。
2. 审计依据
《中华人民共和国审计法》及其有关规定;
工程项目合同、资金使用、质量安全和环保相关文件。
四、审计方法
1. 资料搜集
(1)梳理工程项目合同、资金使用、质量安全和环保相关文件,分类整理;
(2)向相关项目经理、工程师等相关人员了解工程项目的实际情况;
(3)对工程项目的实地进行检查,收集相关施工记录、测试报告等。
2. 数据分析
(1)对收集到的资料进行逐一分析,了解工程项目的合同履约情况、资金使用情况、质量安全和环保情况;
(2)对工程项目的重要数据进行统计及图表分析,发现问题和矛盾。
3. 实地检查
公司审计项目方案模板
公司审计项目方案模板
公司审计项目方案模板
一、项目背景和目的
1.1 项目背景:简单介绍公司的背景和历史,明确为何需要进行审计项目。
1.2 项目目的:明确审计项目的具体目的,例如合规性审计、风险评估、财务报告审计等。
二、审计范围和时间安排
2.1 审计范围:明确审计项目的具体内容范围,包括审计的部门、流程、项目等。
2.2 时间安排:列出审计项目的起止时间,具体分解每个阶段的时间安排。
三、项目组成员和职责
3.1 项目经理:负责整个审计项目的统筹和协调工作,向领导层汇报项目进展情况。
3.2 审计师:负责实施审计工作,进行数据分析、风险评估、报告编制等工作。
3.3 项目成员:如果需要其他人员参与项目,列出每个成员的职责和投入时间。
四、工作方法和流程
4.1 审计方法:概述审计工作的具体方法和技术,包括数据采集、样本选择、实地调研等。
4.2 审计流程:列出整个审计项目的流程图,确保工作按照预
定步骤进行。
五、风险评估和问题解决
5.1 风险评估:评估审计项目可能面临的风险,制定相应的风
险控制措施,保证审计工作的有效性和准确性。
5.2 问题解决:确定审计过程中可能遇到的问题,并提出解决
方案。
六、报告编制和提交时间
6.1 报告内容:明确审计报告需要包括的内容,例如审计结果、发现的问题、建议等。
6.2 报告编制:确定审计报告的格式和编制要求。
6.3 提交时间:确定审计报告的提交时间,确保报告能够及时
提交。
七、项目预算和支付方式
7.1 项目预算:列出审计项目的预算,包括人力成本、调查费用、报告编制费用等。
7.2 支付方式:明确支付方式,例如按项目进展阶段支付或按
审计项目的实施方案
审计项目的实施方案
一、项目背景和目标
审计项目的实施方案是为了确保对特定组织、业务或过程进行全面和系统的审计,并旨在识别潜在的风险、提供建议和改进意见。通过这个方案,我们将详细描述我们在审计项目中的计划和方法,以确保高质量的审计结果以及对客户的专业服务。
二、项目范围和目标
1. 项目范围
本审计项目的范围是确定客户的财务状况、内部控制体系和遵守法规和规章制度的情况。我们将根据国际审计准则和相关监管要求,对公司的财务报表、账务记录和相关文件进行审计,以评估其真实性和完整性。此外,我们还将对内部控制程序进行评估,以确定潜在的操纵、盗窃或错误的风险。
2. 项目目标
本审计项目的目标如下:
- 确保财务报表的真实性、准确性和完整性;
- 评估内部控制体系的有效性,并提供改进建议;
- 识别潜在的风险和问题,并提供相关的解决方案;
- 验证公司遵守适用的法规和规章制度。
三、审计方法和程序
1. 审计计划
在项目的起始阶段,我们将与客户进行沟通,收集相关的信息和文件,并了解客户的特定要求和期望。根据此信息,我们将制定项目的
审计计划,包括工作时间表、各个阶段的任务分配和工作底稿的准备。
2. 数据采集和分析
根据审计计划,我们将对客户的财务报表、交易记录和相关文档进
行全面的数据采集。同时,我们会运用统计分析和比较分析等工具,
对采集到的数据进行分析,以识别潜在的异常和风险。
3. 测试和核查
通过采用抽样技术和循证程序,我们将对采集到的数据进行抽样检
验和核查。这些测试将帮助我们评估财务报表是否准确、完整,并确
保财务记录的遵守与内部控制要求相符。
项目审计方案
项目审计方案(项目各阶段)
1、建设实施阶段审计的定义
建设实施阶段的审计是指在工程施工期间对工程管理、施工进度、工程材料、变更洽商等事项的审计。主要包括下列内容:
1、内部控制制度的建立和执行情况。
2、建设工程和施工进度及资金、材料的到位情况。
3、隐蔽工程验收记录、施工进度月报情况。
4、主要设备材料订购、保管、使用等管理情况。
5、设计、技术、材料等变更洽商情况。
6、主要经济合同履行情况。
7、项目概算执行情况。
2.2建设实施阶段的审计工作目标和方案
1、建设实施阶段的审计工作目标
促进管理完善、监督合同履职、保障资金安全、保证经济效果,及时揭露问题,强化过程整改,保障国家政策措施落实到位和项目建设达到预期效果。
2、建设实施阶段的审计审计方案
(1)审查参加单位质量管理职责履职情况。审查各参加单位确定的质量管理事项是否落实;监理工作、合同管理以及分包合同管理是否符合国家和行业法律法规规范的规定;检查工程变更的审批程序、索赔申报与审批程序等约定是否明确及得到履行。
(2)审查质量施工处理过程。审查相关机构是否对质量事故的
原因进行调查分析;审查质量事故的技术处理方案是否严格执行相应的工程质量标准,施工处理技术方案是否切实可行、经济合理。
(3)审查工程项目施工过程验收环节。审查施工单位是否落实施工工序的质量自检工作;抽查检验批质量验收记录,检查检验批验收程序是否符合规定,主控项目和一般项目的质量抽查检验是否合格;抽查各层级质量验收记录,重点跟踪验收中出现的不合格情况的处理记录,检查施工过程质量验收不合格的处理是否符合规定。
项目全面审计实施方案
项目全面审计实施方案
一、背景介绍。
近年来,随着公司业务规模的不断扩大,项目数量和复杂度也在逐渐增加。为
了确保项目的顺利进行和风险的有效控制,公司决定对所有项目进行全面审计,以发现问题、解决问题,提高项目管理水平和效率。
二、审计目标。
1. 发现项目管理中存在的问题和隐患,包括但不限于预算超支、进度延误、资
源浪费等;
2. 评估项目管理流程和制度的有效性和合规性;
3. 提出改进建议,优化项目管理流程,提高项目管理水平和效率。
三、审计范围。
本次项目全面审计的范围包括公司所有正在进行中的项目,涵盖项目立项、实施、验收等全过程。
四、审计内容。
1. 项目立项阶段的合规性审计,包括项目可行性研究报告的编制、项目立项手
续的办理等;
2. 项目实施阶段的进度、成本、质量等方面的审计,包括项目计划执行情况、
成本控制情况、质量管理情况等;
3. 项目验收阶段的合规性审计,包括验收文件的完备性、验收程序的合规性等;
4. 项目管理流程和制度的审计,包括项目管理制度的健全性、执行情况等。
五、审计方法。
1. 文件审查,对项目立项、实施、验收等阶段的相关文件进行审查,包括合同、报告、会议记录等;
2. 数据分析,对项目的进度、成本、质量等数据进行分析,发现异常情况;
3. 现场检查,对项目实施过程中的关键环节进行现场检查,了解实际情况;
4. 询问函调查,向项目相关人员发放询问函,了解他们对项目管理情况的看法
和意见。
六、审计成果。
1. 发现的问题和隐患;
2. 对项目管理流程和制度的评估结果;
3. 改进建议和优化方案。
七、实施计划。
工程项目审计方案
工程项目审计方案
一、背景和目的
工程项目涉及大量的资金投入和人力资源,为确保项目的顺利进行,提高项目的效率和
质量,审计工作至关重要。本文旨在制定一
份系统全面的工程项目审计方案,为项目管
理人员和审计人员提供指导和参考。
二、审计范围
本审计方案适用于各类工程项目,包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
审计范围包括项目的筹备阶段、实施阶段和完工阶段。
三、审计目标
1. 验证资金使用情况:审计人员将审查项目资金的流向和使用情况,确保资金使用符合相关规定和合同要求。
2. 评估工程进展和质量:审计人员将评估项目的进展情况,检查工程质量,发现存在的问题并提供改进方案。
3. 保障项目安全:审计人员将关注项目的安全管理情况,确保工程项目的安全可控。
4. 优化资源配置:审计人员将评估项目的资源使用情况,发现资源浪费的地方,并提出节约资源的建议。
5. 提高项目管理效能:审计人员将评估项目的管理体系和运行效果,发现管理不当的地方,并提供改进意见。
四、审计方法
1. 文件审查:审计人员将仔细阅读项目相关文件,包括合同、预算、进度计划、设计图纸等,以了解项目的基本信息和要求。
2. 现场检查:审计人员将对项目现场进行实地检查,包括施工现场、材料堆放地等,
以核实项目的实际情况。
3. 数据收集:审计人员将收集项目相关的数据,包括费用报销记录、施工记录、安全
事故记录等,以全面了解项目的执行情况。
4. 会议访谈:审计人员将与项目管理人员、承包商、业主等进行会议访谈,以了解他们
对项目的看法和建议。
五、审计内容
1. 财务审计:审查项目的财务报表、费用核算、支付程序等,以验证资金使用情况。
审计项目实施方案
审计项目实施方案
审计项目实施方案
一、项目背景和目标
审计项目的背景是指项目开展的前提条件和背景信息,主要包括审计对象、审计范围、审计目标、审计依据等。审计项目的目标是指对审计对象进行全面、客观、公正的审计,发现并纠正审计对象在财务、合规、风险管理等方面的问题,提出改进意见和建议,保护利益相关方的权益。
二、项目范围和时间安排
审计项目的范围是指项目的界定范围,包括审计对象、审计周期、审计内容等。审计项目的时间安排是指项目从开始到结束的具体时间规划,包括项目启动时间、数据收集时间、审计实施时间、报告编制时间等。
三、项目团队及职责分工
审计项目一般由审计组成员组成,每个成员都有各自的职责分工。项目经理负责项目的整体策划和组织实施工作,审计组成员负责对审计对象的数据进行采集、分析和评估。审计组成员还需与相关部门进行有效沟通,获取所需资源并解决问题。
四、数据采集和分析
审计项目实施过程中,需要对审计对象的相关数据进行采集、整理和分析。数据采集包括从审计对象和相关机构收集数据,数据整理包括对采集的数据进行分类、整理和归档,数据分析包括对数据进行比对、统计和分析得出结论。
五、问题发现和整改建议
在数据采集和分析的基础上,审计组成员需发现审计对象在财务、合规、风险管理等方面存在的问题,并提出相应的整改建议。问题发现和整改建议应基于客观、公正的原则,确保对审计对象的审计结果准确且有针对性。
六、报告编制和提交
审计报告是整个项目实施的最终成果,需要根据项目的实施情况和审计结果进行编制和提交。审计报告应包括审计项目的背景和目标、范围和时间安排、团队成员和职责分工、数据采集和分析情况、问题发现和整改建议等内容,以保证报告的完整性和可读性。
审计项目实施方案范文
审计项目实施方案范文
一、项目背景与目标
本次审计项目实施的背景是xxxx年度财务报表,目标是对公司财务
报表进行全面审计,确保其真实、准确、合规。
二、项目范围与内容
1.范围:
本次审计项目的范围包括公司财务报表中的资产、负债、权益、收入、成本、费用等项目的真实性、准确性以及合规性的审计。
2.内容:
(1)对公司总体财务管理体系的审计,包括财务会计制度、内部控
制制度等方面的审计。
(2)对公司资产、负债、权益的真实、准确、合规性进行审计。
(3)对公司收入、成本、费用的真实、准确、合规性进行审计。
(4)对重要财务数据与实际业务进行核对。
(5)对可能存在的财务风险和问题进行风险评估与审计。
三、项目计划与流程
1.项目计划:
(1)明确审计项目的开始时间与结束时间。
(2)确定项目中的关键节点和里程碑,确保项目进度的可控性。
(3)分析项目资源需求,并合理配置。
2.项目流程:
(1)项目启动:
-成立项目组,明确各自职责和任务。
-制定项目工作计划,明确项目目标和任务分解。
-确认项目范围、内容和方法。
(2)项目准备:
-收集项目所需的相关文件和资料。
-安排项目人员进行培训,提高审计技能和知识。
-进行现场勘查,了解公司财务管理情况。
(3)审计实施:
-根据项目计划,组织和分配审计人员,分解任务,并进行执行。
-针对各个审计领域,进行审计工作,并收集、整理审计证据。(4)审计报告编制:
-分析和整理审计结果,编制审计报告。
-对审计发现的问题进行分析和评估,提出合理、具体的建议。
(5)审计报告审核与输出:
-邀请内外部专家和相关部门参与审计报告的审核。
工程项目审计实施方案
工程项目审计实施方案
一、前言
该方案旨在确保工程项目在投资、建设、运营过程中的合规性
和经济效益,针对工程项目管理进行审计,包括项目预算编制、资
金使用、项目质量、安全、环保、工期管理等各个方面的审计工作,以提高管理水平,保障项目顺利实施。
二、审计计划
1.确定审计目标:确定审计对象、审计周期、审计的具体内容
及程序,主要为工程项目在建设过程中的投资管理,包括项目策划、建设、安装调试、生产经营等全过程管理及控制情况。
2.组织审计组:审计组应根据工程项目的规模及复杂程度分别
委托专业的审计机构来完成审计任务。审计机构应根据项目特点组
建审计小组,并确定小组成员的专业背景和技术特长,确保审计工
作能够得到最好的保障。
3.审核资料:审计机构应依据工程项目的有关国家法规、标准、规范和合同等文件,并收集项目策划、设计、施工、生产等方面的
相关资料,进行全面审核。
4.采取审计方法:审计机构应采取各种审计方法,如文献审查、实地观察、询问、比较、分析等,建立相关数据分析的工具和方法,在发现问题的同时尽可能提出解决办法以确保问题得到解决。
工程项目审计实施方案参考范文
工程项目审计实施方案参考范文
如下:
一、背景及目标:
工程项目审计是保障工程项目合规、高效运作的重要手段,旨在发现和解决项目实施过程中存在的问题,确保项目按计划进行。本次审计的目标是全面审查工程项目的预算执行、进度控制、质量管理等方面,找出存在的问题和隐患,提出改进建议,为项目的顺利实施提供保障。
二、审计范围:
本次审计覆盖项目的全过程,包括项目立项阶段的决策程序、预算编制、合同管理,以及实施阶段的进度控制、风险管理、质量管控等方面。
三、审计方法:
1、文件审查:对项目相关的文件、合同、预算等进行全面审查,了解项目的基本情况和立项依据。
2、实地检查:对项目现场进行实地检查,验证项目实施情况与文件记录是否一致,发现现场存在的问题。
3、调查访谈:与项目相关人员进行面对面的访谈,了解他们对项目实施的看法和意见,收集更多信息。
四、审计重点:
1、项目进度控制:审计项目的进度计划和实际执行情况,分析进度延迟的原因和影响。
2、项目预算执行:审计项目的预算编制、执行和控制情况,查明预算执行情况是否合规。
3、项目质量管理:审计项目的质量管理体系和实施情况,找出可能存在的质量问题和风险。
五、审计程序:
1、确定审计目标和范围。
2、收集审计资料和文件。
3、进行实地检查和调查访谈。
4、分析审计资料,找出问题和风险。
5、编写审计报告,提出改进建议。
六、预期效果:
1、全面了解项目实施情况,找出存在的问题和风险。
2、提出具体可行的改进建议,促进项目合规执行。
3、为项目提供更加有力的支持和保障。
七、总结:
工程项目审计是保障项目顺利实施的重要环节,通过本次审计,我们可以发现并解决项目实施中存在的问题和风险,为项目的成功实施提供保障。希望各相关部门和人员积极配合,共同推动工程项目审计工作的顺利进行。
重点工程审计项目审计方案
重点工程审计项目审计方案
一、审计项目概况
本次审计项目是针对某国家重点工程进行的审计项目。该国家政府为了促进经济发展、
改善基础设施、提升民生福祉,投资兴建了一系列重点工程项目,涉及公路、铁路、港口、机场、水利、电力等领域。这些工程项目对国家经济的发展和民生的改善具有重要意义,
但也存在着一定的风险和挑战。因此,为了保障这些重点工程项目的质量、安全和效益,
有必要对其进行审计。
二、审计目的和意义
1.审计目的:本次审计的目的是为了全面了解重点工程项目的投资使用情况、工程施工
质量、工程进度和工程效益情况,发现和解决工程建设过程中存在的问题和隐患,确保工
程项目的质量和效益达到预期目标。
2.审计意义:通过本次审计,可以全面评估重点工程项目的投资效益,及时发现和解决
工程建设过程中存在的问题,提高投资利用效率,确保工程项目的质量、安全、进度和效益,保障国家重点工程项目的顺利实施和提高国家工程建设的管理水平。
三、审计范围和对象
1.审计范围:本次审计的范围包括某国家政府投资的所有重点工程项目,涉及公路、铁路、港口、机场、水利、电力等领域。
2.审计对象:本次审计的对象是涉及到的所有重点工程项目,包括工程项目的投资、设计、施工、监理、验收、运营等环节。
四、审计内容和方法
1.审计内容:本次审计的内容主要包括以下几个方面:
(1)工程投资的筹措和使用情况,包括工程投资来源、使用进度、投资效益等情况的
审计。
(2)工程设计和施工质量的审计,包括工程项目的设计符合性、施工质量合格率、质
量安全隐患情况等情况的审计。
(3)工程进度和效益情况的审计,包括工程项目的建设进度、预算执行情况、效益达
工程审计项目方案
工程审计项目方案
一、项目概况
工程项目审计是为了了解工程项目实施中的质量、进度、成本等方面情况,保障工程项目
的顺利进行、节约成本和确保工程质量而进行的一种审计活动。本次工程审计项目的委托
方为某地政府,审计对象为其辖内正在进行的一项重要基础设施建设项目,项目预计工期
为12个月。审计项目旨在全面了解工程项目实施情况,确保项目按照规划和合同进行,
保障工程的质量和安全,避免资源浪费和损失。
二、项目目标
1. 了解工程项目实施中的进度和质量情况,确保项目顺利进行。
2. 发现工程项目实施中可能存在的问题和风险,提出改进意见。
3. 确保工程项目的合规性,避免不必要的资源浪费和损失。
4. 向委托方和相关部门提供工程项目实施情况的真实报告,为相关决策提供参考依据。
三、审计内容
1. 工程项目的实施合规性审计:包括项目建设规划、设计文件、招标与合同、工程监理、
施工验收等方面的审计。
2. 工程项目的进度审计:包括项目计划、进度管理、工期测算等方面的审计。
3. 工程项目的质量审计:包括工程质量检验、材料选用、技术标准、工程验收等方面的审计。
4. 工程项目的成本审计:包括工程造价、预算执行、费用开支等方面的审计。
四、审计方法
1. 实地调查:组织审计人员对工程项目实地进行调查,了解项目的实际情况和存在的问题。
2. 文件审查:对工程项目的相关文件进行审查,包括项目规划、设计文件、招标文件、合
同文书等。
3. 询问函调查:向项目单位、监理单位、承包商等相关方发函查询有关问题。
4. 数据核实:对项目的实际进度、质量、成本等数据进行核实,确保数据的真实性和准确性。
项目专项审计实施方案
项目专项审计实施方案
一、背景和目的:
项目专项审计是指对特定项目的资金使用、财务管理、绩效效益等情况进行全面、系统、独立、客观的审计,旨在发现项目执行过程中存在的问题和风险,保障项目资金使用的合规性和效益性,提出合理的建议和改进措施。本次项目专项审计的背景是公司在实施一项重点项目过程中,涉及大量的资金支出和财务管理,为了确保项目的顺利进行和保证资金使用的安全与效益,特进行专项审计。
二、审计范围和目标:
本次项目专项审计的范围主要包括以下方面:
1.项目的资金使用情况,包括拨款及使用的程序、依据和依据的合规性、专项账户的管理与使用等;
2.项目的财务管理情况,包括财务报告的准确性、财务记录的完整性和规范性、财务制度的健全性等;
3.项目的绩效效益情况,包括项目的成本控制、项目进度的合理性和效果、项目目标的实现程度等。
本次项目专项审计的目标主要包括:
1.发现项目执行过程中存在的问题和风险,及时提出合理的建议和改进措施,确保项目的顺利进行;
2.验证项目的资金使用的合规性和效益性,保证项目资金的安全与效益;
3.检测项目的财务管理情况,确保财务信息的准确性和规范性;
4.评估项目的绩效效益情况,验证项目目标的实现程度和效果。
三、审计方法和程序:
本次项目专项审计将采用以下方法和程序进行:
1.全面审阅项目的相关文件和资料,了解项目的基本情况和发展历程;
2.进行现场调查,了解项目的实际执行情况和问题存在的原因;
3.进行数据核对和比对,验证项目的资金使用和财务管理的情况;
4.进行问卷调查和访谈,了解相关人员对项目执行情况的看法和意见;
审计项目的实施方案
审计项目的实施方案
一、项目背景和目标
审计项目的实施方案旨在确保审计活动的有效进行,并实现以下目标:
1. 确保公司财务报表的准确性和合规性;
2. 识别潜在的风险和内部控制问题;
3. 提供有关业务流程和财务状况的可信信息;
4. 改进公司的内部控制和管理体系。
二、审计范围和内容
本次审计项目的范围包括以下方面:
1. 公司的财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表;
2. 公司的内部控制制度和程序;
3. 公司的财务信息披露和报告的合规性;
4. 公司的业务流程和关键财务数据的准确性。
三、审计团队组成
为了保证审计项目的质量和效率,我们将组建一个专业的审计团队,该团队包括:
1. 主审计师:负责项目的整体策划和执行;
2. 辅助审计师:协助主审计师进行数据收集和分析;
3. 内部专家:提供对公司内部控制和业务流程的专业意见;
4. 外部专家:提供对行业标准和法规的专业意见。
四、工作计划和时间安排
1. 阶段一:筹备阶段
- 与公司管理层会面,了解审计目标和预期;
- 收集和审查公司的财务和非财务信息;
- 分析公司的风险和控制问题;
- 制定详细的审计计划。
2. 阶段二:实地调查和检查
- 访问公司各个部门,了解业务流程和内部控制措施;
- 检查公司的财务凭证和相关记录;
- 对关键财务数据进行抽样和核对;
- 进行现场观察和实地检查。
3. 阶段三:数据分析和整理
- 对收集到的数据进行分析和比对;
- 检查财务报表的完整性和准确性;
- 根据风险评估结果,识别潜在的问题和改进机会;
- 整理审计发现和报告准备。
4. 阶段四:报告编写和反馈
工程项目审计实施方案模版(3篇)
工程项目审计实施方案模版
范文1
(一)、审计方案
如果我所有幸中标,我们将实施如下审计方案:
1、成立跟踪审计小组,配备土建、通风与水暖、电气等专业人员,都具有中级职称,均为注册造价工程师;
2、编制详细的切实可行的审计方案实施计划,特别是可能引起造价上升的会审、变更、材料选配、隐蔽验收等重点部位都亲自参加,做好相应的记录,并做好审计日志;
3、及时收集和整理图纸、会审、变更、试验、隐蔽验收、材料价格等各类工程资料,并仔细复核确保其真实可靠,为最终的竣工审计打下坚实的基础;
4、采用先进完善的方法进行跟踪审计,每位工程师配备一台笔记本电脑,同时现场配备一台高保真数码智能照相机,对工程的相关工序,特别是隐蔽部分都进行拍照,并把图像储存在电脑中,为工程留下图象资料,也为以后的审计奠定了良好的基础。
5、最终审计。对于工程的竣工结算,我们将对所有的资料都与建设单位、工程实物进行核对,首先保证了其第一手资料的有效性,然后仔细计算,实事___,客观公正,极力维护好建设单位的利益,使我们的报告能反映出该工程的真实造价。
(二)审计工作步骤:
1、资料收集阶段:
合同签订后,立即收集工程设计图纸、会审记录、设计变更、施工合同及有关分包合同、审批的施工___设计及前期工程经济签证、洽商、补充协议等资料,并查验核对其它有关技术资料、___。随着工程的进展随时备齐后续相关资料,做好实况记录,掌握现场第一手资料。
2、跟踪审计和初算阶段:
(1)、跟踪审计:
签订合同后,立即派一名工程师代表常驻工地,随时收集有关资料,解决现场遇到的有关问题,并做好现场跟踪记录,熟悉设计图纸,及时核实设计变更、隐蔽验收及其他相关资料。
项目工程审计方案
项目工程审计方案
一、审计目的
1.为了确保项目的质量和安全性,减少项目风险,促进项目的顺利实施,保护相关利益者
的利益。
2.为了全面了解项目工程的实施情况,发现存在的问题,提出改进措施,确保项目的顺利
完成。
二、审计范围
本次项目工程审计范围包括但不限于以下内容:
1.项目工程的设计方案、施工方案、预算方案、计划方案及实施方案等。
2.项目工程的实施过程中的合同管理、质量管理、安全管理、进度管理等内容。
3.项目工程的施工过程中的材料、设备、技术、施工现场等具体情况。
三、审计内容
1.项目工程的设计文件和实施方案审查。
2.项目工程的实施过程中的合同履行情况审查。
3.项目工程的质量、安全、进度管理情况审查。
4.项目工程的材料、设备、技术、现场情况审查。
5.项目工程的成本控制情况审查。
6.其他与项目工程实施相关的情况审查。
四、审计方法
1.资料分析法:对项目工程的设计文件、实施方案、合同文件、施工记录等资料进行详细
分析。
2.现场检查法:对项目工程的施工现场、材料、设备等进行现场检查,了解实际情况。
3.调查访谈法:对项目工程相关人员进行调查访谈,了解项目工程的具体情况。
4.比较分析法:对项目工程的设计方案、施工方案、预算方案、实施计划等进行比较分析,找出存在的问题。
5.专家评审法:邀请相关领域的专家对项目工程进行评审,提供专业意见。
五、审计依据
审计依据是审计人员进行审计活动时所依据的文件、资料和法规等。
1.法律法规:国家和地方有关工程建设的法律法规。
2.合同文件:项目工程的合同文件。
3.设计文件:项目工程的设计文件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目审计工作方案
全过程造价咨询工作方案第一节造价咨询指导思想和服务目标我公司将高标准、高质量的完成各项工程造价咨询业务,并为项目各方面的管理工作提供全面的咨询服务,对涉及该工程商业机密的内容保守秘密。
1.以“独立、客观、公正、服务”为宗旨,秉承“以正为先、一诺千金”的公司精神,在工程造价咨询服务过程中依法维护建设单位利益,确保取得最佳投资效益。
2.从组织和管理的角度,采取经济、技术、法律等手段,公正行施权力,确保该项目的总投资控制在计划投资范围内,并通过造价工程师的努力工作,力争使工程总造价降低,确保工程审核结果误差率控制在±1%以内。
3.严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和建设单位在《工程造价咨询合同》中授予的权力,对项目造价进行全面系统的控制,确保工程顺利实施,实现建设单位的建设意图。
第二节造价咨询服务工作程序业务实施阶段操作的一般程序如下:(1)为取得造价咨询服务项目所开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;(2)签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;(3)接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;(4)制定咨询实施方案,配备各专业实施人员;(5)根据咨询实施方案开
展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;(6)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;(7)召开咨询成果的审定会议或签批咨询成果资料;(8)咨询成果交付与资料交接;(9)咨询资料的整理归档;(10)咨询服务回访与总结;(11)咨询成果的信息化处理。
第三节全过程造价咨询服务组织结构我公司安排审核组对工程进行预决算审核服务,即我公司审计组自签订合同起进行前期预算审核至工程竣工总结算审核全部完成后退出,在审计过程中为业主提供优质的服务。
针对本项目(因工程项目情况不详细,我们按高速公路的标准拟定审核方案),我公司拟投入4名具有丰富的施工经验和工程审核经验的业务骨干,并按路、桥、水利、涵洞、绿化、地下管网专业分组;配备必要的设施设备,包括必要的测量及试验设备、笔记本电脑4台以及越野车一辆,以保证工作顺利展开,提高效率。
在工程预决算审核过程中,我公司审计人员将深入施工现场,察看施工情况,收集工程相关资料,作为控制造价的审核依据。
一、审计组的人员配备及职责如下:1、项目负责人(总造价工程师):1人职责:负责全部的协调工作,制定整体审计计划及审核各工程的审计计划,负责签署各种报送各有关单位的成果文件,并具体负责某个单体工程的具体实施工作,即路面路基、桥梁、隧道、涵洞、地下管网、照明、绿化景观、标志、标牌等
工程的预算进行全面造价控制,工程竣工总结算以及其它造价咨询工作。
2、技术负责人(注册造价工程师):1人职责:负责全部的技术控制工作,总体控制各专业工程师的业务质量,并具体负责某个单体工程的具体实施工作,即路面路基、桥梁、隧道、涵洞、地下管网、绿化景观等工程的工程预决算以及其它造价咨询工作。
3、建设工程师:1名职责:负责工程的具体实施工作,即路面路基、桥梁、隧道、涵洞等工程的进度造价控制、阶段性工程结算以及其它造价咨询工作。
4、安装工程师:1名职责:负责单体工程的具体实施工作,即地下管网、绿化景观等安装工程的预算造价控制、结算以及其它造价咨询工作。
二、预决算审核服务工作制度(1)严格遵守《工程造价专业人员执业行为准则》,工作严肃、认真、一丝不苟、热情服务;(2)严格执行双方签定的建设工程施工合同中所确定的合同价、综合单价;(3)坚持报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或违约的不予审核和计量;(4)处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原则;(5)对有争议的工程量计量和造价,应采取协商的方法确定,在协商无效的情况下,向上级主管部门进行咨询或仲裁;说明:以上人员根据项目的具体情况统筹安排组织结构图
技术负责人单业兵(中级造价员)项目负责人沈锡彬(注册造价工程师)水利工程绿化景观市政工程合同管理胡林杰(高级造价员)隋长江(中级造价员)第四节全过程造价咨询方法及质量保证措施一、全过程造价咨询审查工作基本要求1.预算审查:在接到贵公司提供的工程设计图纸及施工单位提交的预算后,首先要熟悉工程图纸,参与委托单位组织的图纸会审,并尽快完成对施工图预算的编制审核,确立工程造价控制目标。
2.结算审查:收集施工过程中相关工程资料,包括工程施工合同及补充协议书、图纸会审、变更签证资料、材料价格的批复等,在资料完整后尽快完成对结算资料的计算,并与施工单位进行核对,核对无误后出具审计报告。
二、全过程造价咨询审查工作的重点环节1.在审计工作的准备阶段,应了解所审核项目的以下基本情况:(1)项目性质、类别、规模、承建方式等情况;(2)所需的相关资料的可获得性;(3)材料的供应方式;(4)价款结算情况;(5)项目结算已审计情况及审计结果的处理;(6)项目现场施工条件;(7)期内工程预算定额、预算单价、取费标准等的变化情况;(8)需要了解的其他情况。
2.审计人员执行基本建设工程审计业务,应当在充分了解被审计单位有关情况和获得审计资料的基础上,合理制定审计计划,并根据审计过程中情况的变化,予以必要的修改或补充。
在编制审计计划时,审计人员应当获取被审计单位基本建设
工程结算及其编制所依据的以下资料:(1)工程项目批准建设、监理,质量验收等有关文件;(2)概算资料及招投标文件;(3)施工合同、协议;(4)施工或竣工图;(5)工程量计算书;(6)取费资料;(7)付款资料;(8)有关证照;(9)施工组织设计;(10)隐蔽变更签证资料;(11)其他影响工程造价的有关资料;3.在审核实施过程中应重点检查以下事项:(1)单项工程结算编制是否真实、准确;(2)结算项目是否与图纸相符;(3)多个单项工程构成一个工程项目时,检查工程项目是否包含各个单项工程,费用内容是否正确;(4)结算是否控制在概算允许范围以内;(5)工程实施过程中发生的设计变更和现场签证;(6)工程材料和设备价格的变化情况;(7)工程实施过程中的建筑经济政策变化情况;(8)补充合同的内容(9)分项工程预算定额选项是否合规定,选用是否恰当;(10)工程取费是否执行相应计算基数和费率标准;(11)设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致;(12)设备、材料是否按国家定价或市场价计价;(13)各种费率的计算是否符合规定;三、审计质量保证措施执业质量是工程造价咨询公司立足的根本,为提高注册造价工程师的执业质量所需做的工作是多方面的,要树立注册造价工程师的风险意识,加强注册造价工程师后续教育培训,加强质量监察,建立严格的质量控制制度。
(一)质量检查体系公司采用三级复核制度,即部门负责人→质量标准部→技术负责人。