建设工程监理培训课件

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工程建设监理ppt课件

工程建设监理ppt课件
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序言
■ 我能当监理工程师吗?
□ 可以啊,努力吧,考试通过就行。
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教学要求
□ 课前预习 □ 课中积极参加讨论 □ 课后及时完成作业 □ 参考书:
《全国监理工程师培训教材》 《工程建设监理规范》 《监理规范应用指南》
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成绩评定
□ 考试方式:闭卷考试 □ 成绩评定:考试占80%,平时作业、出勤、 课堂表现20%
以下行为将受到惩罚直至开除出会:
政府管 理、自律
□ 违背了作为委托人忠实代表应尽的职责; □ 领取了非委托人支付的酬金; □ 某项目中别的工程师已被聘用,仍企图取而代之; □ 违反事实或怀有敌意地伤害其他工程师的声誉、业务和地位; □ 评论其他工程师为同一客户所完成的工作; □ 用吹嘘或有损职业道德的手段做业务广告宣传; □ 利用报酬上的手腕与其他工程师进行不合理的竞争; □ 施加不正当的压力或行贿,以左右项目咨询任务的委托或谈判; □ 有损咨询工程师的名誉、道德品质的行为举止等。
咨 询
规划
进度控制
工 程
勘察
质量控制
师 的
工程设计
安全控制
工 作
专业技术咨询
合同控制

信息控制

工程项目管理咨询
组织控制
物业管理咨询
风险控制
其他
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工程咨询公司的服务对象
■ 业主(P2)有全过程服务或阶段性服务
全过程服务 项目前期策划→可行性研究→规划设计→招标采购→施 工管理(监理)→生产准备→调试验收→后评价评估 阶段性服务 ①已委托某工程咨询公司全过程,同时委托其他咨询公 司做个别阶段的审查、评价(设计文件等); ②委托同一阶段由若干咨询公司完成(施工阶段等); 某个阶段由某个咨询公司完成,另外的公司进行审查、 评价。

《建设工程监理》课件

《建设工程监理》课件

监理的历史与发展
01
02
03
起源
建设工程监理制度起源于 西方国家,最初是为Biblioteka 确 保工程建设质量和安全而 设立的。
引入中国
我国在改革开放后引入了 建设工程监理制度,并在 实践中不断完善和发展。
发展方向
未来,我国建设工程监理 行业将朝着更加专业化、 规范化、国际化的方向发 展。
CHAPTER 02
建设工程监理的核心职责
案例二:复杂工业项目的监理挑战与解决方案
要点一
总结词
要点二
详细描述
复杂工业项目涉及多个专业领域和高度技术性,监理实践 需关注技术方案的审查、专业人员的配备和应急预案的制 定等方面。
在复杂工业项目中,监理单位需对技术方案进行严格审查 ,确保其可行性和可靠性。同时,要配备足够的专业人员 ,包括各领域的工程师和技术人员,以确保项目的顺利进 行。此外,监理单位还需制定应急预案,应对可能出现的 技术难题和安全风险。在实践中,监理单位需与设计、施 工单位保持密切沟通,及时解决问题,确保项目的顺利完 成。
CHAPTER 03
建设工程监理的工作流程
监理规划
总结词
明确监理工作目标和任务
01
总结词
制定监理工作计划
03
总结词
确定监理工作方法和措施
05
02
详细描述
在监理规划阶段,需要明确监理工作的目标 和任务,包括工程项目的概况、监理的范围 和内容、监理的工作程序和制度等。
04
详细描述
根据监理目标和任务,制定详细的监 理工作计划,包括人员配备、进度安 排、资源投入等。
进行施工。
总结词
对重要部位和工序进行旁站监理
施工阶段的监理工作

《建设工程监理组织》课件

《建设工程监理组织》课件
监理组织应独立自主地 行使监理职责,不受其 他单位和个人的干扰。
自我约束原则
监理组织应建立健全内 部管理制度,规范自身 行为,确保工作质量。
权责一致原则
监理组织的职责和权限 应与其承担的责任相一
致,确保工作效果。
02 建设工程监理组织结构
直线制监理组织结构
总结词
结构简单、权责分明、命令统一
详细描述
直线制监理组织结构是最简单的组织形式,其特点是自上而下实行垂直领导,各 级负责人职责明确,不设职能机构或职能人员,下级只接受一个上级的领导。
职能制监理组织结构
总结词
分工细致、任务明确、工作效率高
详细描述
职能制监理组织结构的特点是在各级行政领导下,设置相应的职能部门,实行部门领导和专业指导,以提高工作 质量和工作效率。
监理组织的国际化发展
1 2
参与国际工程建设项目
随着全球化的加速,越来越多的监理组织开始参 与国际工程建设项目,提供跨国的监理服务。
国际化标准与规范
监理组织需要熟悉和掌握国际化的标准与规范, 以满足不同国家和地区对工程监理的要求。
3
国际合作与交流
监理组织应加强国际合作与交流,学习借鉴国际 先进的监理理念和技术,提升自身的国际化水平 。
矩阵制监理组织结构
总结词
灵活多变、适应性较强、资源共享
详细描述
矩阵制监理组织结构的特点是纵横结合,以纵向职能系统为主,横向领导系统为辅,加强协调配合, 使监理工作能够适应各种变化的情况。
直线职能制监理组织结构
总结词
集中统一指挥、工作效率高、稳定性 好
详细描述
直线职能制监理组织结构的特点是实 行集中统一指挥,各级负责人除对所 负责的工作负有决策和组织的责任外 ,还应对上级机关的职能部门负责。

建设工程监理课件PPT课件

建设工程监理课件PPT课件
➢ 建设单位与承包商之间与建设合同有关的联系活动应通过 监理单位进行
➢ 建设工程监理应实行总监理工程师负责制
➢ 监理单位应公正、独立自主地开展工作,维护建设单位和 承包单位的合法权益。
第四节 建设程序与建设工程管理制度
一、 建设程序
1、概念 ➢ 建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策,经过设
计、施工,直至投产或交付使用的整个过程中应遵循的内 在规律。 ➢ “先勘察、后设计、再施工”就是最基本的程序 ➢ 建设程序不是一成不变的,是随人们认识的不断深化而完 善的。近几十年来主要的变化是在工程建设中实行了决策 咨询评估制度、工程招投标制度、建设监理制度和项目法 人制度
《建筑法》确定了推行工程监理制,《建设工程质 量管理条例》赋予了质量确认的签字权,监理委托合同 约定了监理的具体的权利和义务。 2、监理工程师的权利
1)使用监理工程师称谓 2)使用监理工程师印章 3)依法自主执行业务 4)签署监理文件 5)法律法规赋予的其它权利
六、监理工程师的法律责任
1、违法行为
是职业道德准则。应以事实为依据、法律和合同为准绳, 客观、公正地对待和处理建设单位和承包商之间的关系。
四、建设监理的作用 ➢ 提高建设工程投资决策科学化水平
尤其是前期阶段介入,参与咨询机构的选择,进行项目建议书、可 行性研究报告的评估,或与直接做前期咨询服务。
➢ 规范参与建设各方的行为
最大限度地避免不当的建设行为发生;最大限度地减少不当建设行 为的造成的不良后果;政府监管的补充
第三节 建设工程法律法规
一、建设工程法律体系 与工程建设有关的法律、法规、条例、规章的总称。
1、法律 由全国人民代表大会及其常务委员会制定,国家主席签
署。 与工程建设有关的法律有:建筑法、城市规划法、招标

GBT50320《建设工程监理规范》(1)培训.ppt

GBT50320《建设工程监理规范》(1)培训.ppt
2021-12-16
?建立工程监理标准? GB/T50319-2021
学习讲评 胡秋华
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建立工程监理标准
1
目录
2
建立工程监理标准
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一、GB/T50319-2021的发布与实施
1、住房城乡建立部发布标准?建立工程监理标准?的公告 中华人民共和国住房和城乡建立部公告第35号
现批准?建立工程监理标准?为国家标准,编号为GB/T50319-2021, 自2021年3月1日起实施。原国家标准?建立工程监理标准?GB503192000同时废止。
进展交底,并亲自签字认可。〔有书面记录〕
建立部【2021】第166号令建筑起重机械平安管理规定第22条P88。 检查施工机械和设施的平安许可验收手续,根据国务院第393号令建立工程平 安生产管理条例第35条守那么P56〔出租单位、安装单位、分包单位、总包单 位自检合格、报检测单位验收,合格前方可使用。验收程序,监理只监视验收 程序,不签字验收,在巡视检查记录上注明〕。并在过程中进展巡视检查并完
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8、“一般规定〞的变化
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建立工程监理标准
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9、“四控两管一协调〞变为“三控三管一协调〞〔见第五章标题变更〕
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建立工程监理标准
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建立工程监理标准
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建立工程监理标准
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建立工程监理标准
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建立工程监理标准
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补充知识
需特别注意的是:国务院第393号令?建立工程平安生产管理条例?第27条P56和 建质【2021】87号文第十五条均规定。不管是施工组织设计还是专项方案、在 实施之前必须检查施工单位对编制人或技术负责人向现场管理人员和作业人员

建设工程监理资料员培训(ppt34张)

建设工程监理资料员培训(ppt34张)

二、工程变更单
第六章
第一节
监理管理资料
监理会议纪要
一、第一次工地会议纪要
第一次工程会议是建设工程尚未全面开始前,履约
各方相互认识、确定联络方式的会议,也是检查开工前
各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。会议应 在项目总监理工程师下达开工令之前举行,由建设单位 主持召开,监理单位、总承包单位的授权代表参加,也 可邀请分包单位参加,必要时邀请设计单位人员参加。
监理工程师通知单
(1)施工过程中出现了与设计图纸不符,与规范、规
程及监理工作要求相违背的问题后,由监理单位向施 工单位、材料供应等单位发出的通知,通知中应说明 违章的内容、程度、建议或改正措施。 (2)建设单位组织协调确定的事项,需要设计、施工、 材料等各方实施,且需由监理单位发出通知的事宜。 (3)监理在旁站、巡视过程中发现需要及时纠正的事 宜,通知应包括工程部位、地段、发现时间、问题性 质、要求处理的程度等。 (4)季节性天气预报的通知。 (5)工程计量的通知。 (6)试验结果需要说明或指正的内容等。
(一)会议准备(监理、业主、施工) (二)会议的召开及会议纪要
1、会议包括的主要内容
2、会议纪要的内容
二、工地例会及专题会议纪要
(一)会议准备(监理工程师、承包商) (二)会议的召开 1、参会人员;2、会议程序;3、专题会议 (三)会议纪要的编制 1、工地监理例会会议纪要。(记录必须有会议名
称、主持人、参加人、会议时间、地点、会议内容、 参加人员签章)
第四节
其他资料
一、工作联系单
监理工作联系单是指在施工过程中,与监理有关各方工作 联系用表。即与监理有关的某一方需向另一方或几方告知某一 事项,或督促某项工作,或提出某项建议等时,发出的联系文 件。联系单不是指令、也不是监理通知,对方执行情况不需要

监理员培训课程讲义PPT课件

监理员培训课程讲义PPT课件
四、工程质量的特点
(一)建设工程作为产品结合其生 产特点有四个方面:
1、产品的固定性和生产的流动性; 2、产品多样性和生产的单件性; 3、产品形体庞大、高技术、生产周 期长、有风险
4、产品的社会性、生产的外部约束 性。
第一章第一节建设工程质量控制概述P48序8
(二)工程质量本身有5个方面的 特点: 1、影响因素多; 2、质量波动大; 3、质量隐蔽性; 4、终检的局限性; 5、评价方法的特殊性。
第一章第一节建设工程质量控制概述P47序6
(二)影响工程质量的因素 就是人、机、料、法、环五个方 面,简称4M1E 1、人员素质(Man) 2、工程材料(Material) 3、机械设备(Machine) 4、方法(Method) 5、环境条件(Environment)
第一章第一节建设工程质量控制概述P48序7
第二章 第一节 概述P57序20
p57页的图3-1系统图对三个环 节的控制概念表达得很清楚。
(二)按物质形态转化的阶段 控制质量,即投入的物质资源 控制-过程控制-产品产出质量控 制,过程控制即对5个影响因素 (即4M1E)进行全面控制。
第二章 第一节 概述P57序21
(三)按工程项目施工层次划分 的系统控制过程 建筑工程项目按国家统一标准可 以划分为单位工程、分部工程 (子分部工程)、分项工程、检 验批等层次。 施工作业的工序质量控制是最基 本的质量控制。
第二章第二Leabharlann 施工准备的质量控制P71序35⑦所提出的施工工艺、方法是否合理、 切合实际; ⑧施工图和说明书中涉及的标准、图集 、规范、规程等是否具备 7、严把开工关(开工条件审查) 8、监理组织内部的监控准备工作 如建立监理组织机构、进行责任分工、 编制监理规划、监理实施细则、建立有 关台账制度、办理见证送检卡、配备监 理仪器设备、熟悉合同、招标文件、设 计文件、有关规范标准等等。

《建设工程监理》课件

《建设工程监理》课件
反馈检查结果。
平行检验
定义
平行检验是指监理人员在施工单 位自检的基础上,按照一定的比
例独立进行的检验活动。
目的
验证施工单位的自检结果是否真 实可靠,提高工程质量。
实施要点
平行检验应制定计划,明确检验 项目和要求,确保检验的准确性 和公正性。同时,应与施工单位 密切配合,共同推进工程质量的
提高。
见证取样
工地会议
定义
工地会议是指在施工过程中,由业主、施工单位、监理单位等各方参加的定期或不定期会 议。
目的
协调各方关系,解决施工中存在的问题,推进工程进度和质量。
实施要点
工地会议应制定会议计划,明确会议议程和参会人员。会议应注重实效,及时解决存在的 问题,并做好会议记录和纪要整理工作。同时,应加强会议成果的跟踪和落实工作,确保 会议效果得到有效发挥。
程进行全面监控,确保工程质量
符合国家法律法规和相关标准。
01
Байду номын сангаас
控制工程进度
02 监理工程师对工程进度进行合理
安排,确保工程按计划进行,避
免延误工期。
降低工程成本
通过有效的监理工作,控制施工
过程中的成本,避免浪费和不必
03
要的开支。
保障工程安全
04 监理工程师对施工现场进行全面
监控,及时发现并处理安全隐患
智能化技术的应用
智能化技术
利用人工智能、机器学习 等技术手段,实现建设工 程监理的智能化和自动化 。
智能化技术应用
通过智能化技术,实现工 程风险的自动识别、预警 和处置,提高监理工作的 及时性和准确性。
智能化技术优势
智能化技术的应用能够提 高监理工作的效率和精度 ,减少人力成本,提升监 理服务水平。

建设工程监理(第二版)课件-文档在线预览

建设工程监理(第二版)课件-文档在线预览

建设工程监理第一章建设工程监理概述建设工程监理的概念•建设工程监理是指针对建设工程项目,具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权,依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。

以下建设工程必须实行监理:•(1)国家重点建设工程;•(2)总投资额在3000万元以上的大中型公用事业工程;•(3)建筑面积在5万平方米以上的、成片开发建设的住宅小区工程;(4)高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅;•(5)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;•(6)总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目;•(7)学校、影剧院、体育场馆项目。

•(一)服务性•(二)科学性•(三)独立性•(四)公正性•1、有利于提高建设工程投资决策的科学化•2、有利于规范参与工程建设各方的建设行为•3、有利于保证建设工程质量和使用安全•4、有利于提高建设工程的投资效益和社会效益建设工程监理在工程项目管理中的地位•工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目竣工、交付使用、使用直至终止的全寿命周期进行的计划、组织、协调和控制,旨在最优地实现工程项目目标。

PART第二节工程监理企业工程监理企业及其组织形式•(一)公司制工程监理企业•1、工程监理有限责任公司•2、工程监理股份有限公司•(二)合伙工程监理企业•(三)个人独资工程监理企业•(四)中外合资经营工程监理企业•(五)中外合作经营工程监理企业•1、甲级•(1)企业负责人和技术负责人应当具有15年以上从事工程建设工作的经历,企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书;•(2)取得监理工程师注册证书的人员不少于25人;•(3)注册资本不少于100万元;•(4)近三年内监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或者3个以上二等专业工程项目。

《建设工程监理概论》课件

《建设工程监理概论》课件

3
处理施工过程中的问题
对施工过程中出现的问题进行及时处理,包括协 调、解决争议等,确保施工顺利进行。
竣工验收阶段的监理
01
பைடு நூலகம்02
03
审核竣工资料
对竣工资料进行详细审核 ,确保资料的准确性和完 整性,及时发现和解决资 料中的问题。
组织竣工验收
组织相关单位进行竣工验 收,包括外观检查、性能 测试等,确保工程符合设 计要求和质量标准。
安全管理
总结词
保障施工现场人员安全
详细描述
监理工程师对施工现场进行安全管理,监督安全制度的执行 ,排查安全隐患,预防安全事故的发生,确保施工现场人员 安全。
03
建设工程监理的工作流程
监理规划
制定监理工作方案
根据工程项目的规模、特点等因 素,制定详细的监理工作方案,
明确监理目标和职责。
确定监理组织结构
进度控制
总结词
确保工程按计划顺利进行
详细描述
监理工程师对施工进度进行监控,通过制定详细的进度计划、定期检查进度情况、及时调整进度偏差等措施,确 保工程按预定时间完成。
投资控制
总结词
合理控制工程成本
详细描述
监理工程师对工程投资进行管理,协助业主制定预算、审核工程变更和索赔,有效控制工程成本,确 保投资效益最大化。
促进工程规范管理
建设工程监理的引入有助于提高工程建设管理的规范化和专业化水平, 促进建筑行业的健康发展。
监理的历史与发展
起源
发展趋势
建设工程监理制度起源于西方国家, 随着工业革命的发展而逐步完善。
随着建筑行业的不断发展和技术进步 ,建设工程监理将更加注重信息化、 智能化和全过程管理的发展趋势。

建筑工程监理资料管理培训课件

建筑工程监理资料管理培训课件

基本规定
5.监理工程师应根据基本要求认真审核 资料,不得接受经涂改的报验资料,并 在审核整理后交资料管理人员存放。 6.在监理工作过程中,监理资料应按单 位工程建立案卷盒(夹),分专业存放 保管,并编目,以便于跟踪检查。
二.监理资料体系的构成
▪ 《建设工程监理规范》GB50319-2000, 规定施工阶段监理资料的内容有28种。
建筑工程监理资料管理 培训课件
2023年5月11日星期四
一.前言
*监理资料管理的重要性 *基本规定 *监理资料形成流程
二.监理资料体系的构成
*《建设工程监理规范》GB50319-2000规定施工阶段的监理资料 * 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001规定监理文件 *日常的分类管理
合格的监理日志必须包括的内容
▪ 时间、气象信息 ▪ 现场施工部位、施工劳动力进度情况(或停水、停电、停工等); ▪ 现场工程质量巡视情况及处理记录;原材料、半成品抽样见证取样
月支付汇总表及工程款支付汇总表 工程施工结算
▪ S-4 质量控制
①施工测量放线报验(监A12) ②检验批、分项、分部(子分部) 工程报验(监A4)及汇总台帐(含报验申请表、隐蔽记录、质量验收记录、 砼准浇证、监理工程师检查记录表(监D1))
③工程检测、试验文件
④工程事故处理
5. C类 材料报验及汇总台帐(分为七个分类)
▪ 检查中,发现部分项目或多或少会存在执行该项制定不 严谨的情况。往往是实际工作做了,但该项资料相对滞 后。
▪ 针对这种情况,我们建立了实验汇总台帐、材料/设备/构 配件汇总台帐、检验批/分项/分部工程质量检验汇总表等 三种台帐。
▪ 便于分管工程师管理,又便于总监及时进行检查。

工程建设监理PPT课件

工程建设监理PPT课件
• 煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目 • 铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等
项目 • 邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目 • 防洪、灌溉、排涝、发电、引水、滩涂治理、水资源保
护、水土保持等水利建设项目 • 道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾
处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目 • 生态环境保护项目 • 其他基础设施项目
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①国家重点建设工程 ▪ 依据《国家重点建设项目管理办法》所确定的、
对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目
②总投资额在3000万元以上的大中型公用事业工程 ▪ 供水、供电、供气、供热等市政工程项目 ▪ 科技、教育、文化等项目 ▪ 体育、旅游、商业等项目 ▪ 卫生、社会福利等项目
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17
③成片开发建设、建筑面积在5万平方米以上的住宅 小区工程
工程建设监理
LOGO
.
1
1 绪论
1 1.1 建设监理的基本概念 2 1.2 我国建设监督方式的演进
3 1.3 我国建设监理制度实行的必要性 4 1.4 我国建设监理制度的模式 5 1.5 政府监理与社会监理的区别
.
2
1.1 建设监理的基本概念
❖监理(Supervision)
以某项条理或准则为依据,对一项行为进行 监视、督察、控制和评价。
.
14
1.5 政府监理与社会监理的区别
从控制手段上看 社会监理:经济手段、合同手段, 政府监理:行政手段。
.
15
补充
❖建设工程监理的范围 ❖(1)工程范围
▪ 《建筑法》第三十条:国务院可以规定 实行强制监理的建筑工程的范围
▪ 《建设工程质量管理条例》第十二条: 五类建设工程必须实行监理

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《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001
《建设工程资料管理规程》 JGJ/T185-2009
第四节 工程监理资料的编制
一、工程监理资料的编制要求 二、工程监理资料的基本内容 三、工程监理资料的编制程序
第二章 监理规划
第一节 监理规划的作用和内容
监理规划是监理单位接收业主委托并签订委托监理合 同之后,召开第一次工地会议、下达总体工程开工令之前, 在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监 理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信 息和资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准,用
二、工程监理资料的组成
合同文件、设计文件、工程项目监理规划及 监理实施细则、工程变更文件、监理月报、会议 纪要、施工组织设计(施工方案)、分包资质、 进度控制、质量控制、造价控制、监理通知及回 复、合同其他事项管理、工程验收资料、其他往 来函件、监理日志、监理工作总结。
三、工程监理资料的保存期限
旁站监理的范围
在地基基础工程方面包括:土方回填、混凝土 灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带等 其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水 细部构造处理、钢结构安装;
在主体结构方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽过程、 混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、 钢结构安装等。
建筑节能工程包括:墙体节能、门窗节能、屋 面节能、地面节能、采暖节能、通风与空调节 能、空调与采暖系统冷热源及管网节能工程。
第二节 监理规划的编制与监理规划的编制要求 3、监理规划的编制程序 4、监理规划编制资料收集与归类 5、监理规划的编制办法 6、监理规划编写注意事项
二、监理规划的调整
第三章 监理实施细则
监理实施细则是根据监理规划,在落实了 各专业的监理责任后,由专业监理工程师编写, 并经总监理工程师批准,结合项目具体情况和 掌握的工程信息,制定的针对工程项目中某一 专业或某一方面开展监理工作的操作性文件。
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2.2.3 工程项目的三全控制:全面、全过程以及全员参与
2.3 工程施工质量控制
2.3.1 工程施工质量控制的依据:合同、设计、法律法规以及技术标准 2.3.2 控制程序:开工前-开工后-分项工程-分部工程-单位工程
2.3.3 施工质量控制内容 (1)施工阶段控制内容 (2)施工过程质量控制
建设工程监理的概念:直观定义和法律定义
性质、作用和特点 ✓ 性质:服务性、独立性、公正性、科学性 ✓ 任务:质量控制、工期控制、投资控制、合同管理 ✓ 意义:提高质量、加快进度、降低造价、提高管理 ✓ 特点:监理者是监理单位、监理对象是承建单位和其行为、有明确的监理依据
第 1 章 建设工程监理基础知识
总监理工程师 投资控制 进度控制 质量控制 合同控制
子项目1监理
子项目1监理
投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 专项监理组
第 1 章 建设工程监理基础知识
1.6 建设工程监理组织
项目监理机构 ✓ 直线职能混合制组织形式 ✓ 矩阵制监理组织形式
总监理工程师
投资控制 进度控制 质量控制 合同控制
第 1 章 建设工程监理基础知识
1.5 建设工程目标控制
目标控制基本环节
✓ 投资 ✓ 质量 ✓ 进度
目标控制类型及流程 ✓ 前馈控制与反馈控制 ✓ 主动控制与被动控制 ✓ 动态控制
前馈控制
各种信息 控制器
工程项目
各种信息
反馈控制
控制器
工程项目
主动控制
项目发生偏离
采取措施纠偏
项目发生偏离
被动控制 分析原因
建设工程监理
第 1 章 建设工程监理基础知识
{目录 }
1.1 概述 1.2 相关法律、法规和政策规定 1.3 建设程序和建设工程管理制度 1.4 监理工程师和工程监理企业 1.5 建设工程目标控制 1.6 建设工程监理组织 1.7 建设工程监理规划和监理实施细则
1.1 概述
建设工程监理的产生与发展 ✓ 我国建设工程监理制度的产生-1988 ✓ 国外建设工程监理概况
子项目1监理
子项目1监理
投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 专项监理组
总监理工程师
投资 进度 质量 合同 控制 控制 控制 控制 子项目 1监理 子项目 2监理
建设工程监理组织协调 ✓ 特点与原则 ✓ 协调工作内容 ✓ 协调方法
第 1 章 建设工程监理基础知识
1.7 监理规划和监理实施细则
监理工作文件的构成及其作用
第 1 章 建设工程监理基础知识
1.7 监理规划和监理实施细则
工程监理规划的编写
✓ 编制要求:时间要求和编制人要求
✓ 编制依据:
(1)法律法规和项目审批文件
(2)工程项目有关的标准、设计文件和技术资料
(3)监理大纲、监理合同和项目合同文件
✓ 编制内容:项目概况,工作范围、内容、目标、依据,

监理机构的组织形式、配备计划、岗位职责,
第 1 章 建设工程监理基础知识
1.3 建设程序和建设工程管理制度
建设程序
✓ 项目建议书阶段 ✓ 可行性报告研究阶段 ✓ 设计工作阶段 ✓ 建设准备阶段 ✓ 建设实施阶段 ✓ 竣工验收阶段 建设工程管理制度 ✓ 项目法人责任制 ✓ 建设工程许可制 ✓ 从业资格与资质制度 ✓ 建设工程招投标制
✓ 建设工程监理制 ✓ 合同管理制 ✓ 安全生产责任制 ✓ 工程质量责任制 ✓ 项目决策咨询评估制 ✓ 工程设计审查制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.2 建设工程监理相关法律、法规和政策规定
我国的建设工程监理法律体系概述
✓ 建筑法 ✓ 建设工程质量管理条例 ✓ 关于加强基础设施施工质量管理的通知 ✓ 注册监理工程师管理规定 ✓ 建设工程监理单位资质管理试行办法 其他与工程监理相关的法律法规
✓ 合同法 ✓ 招投标法 ✓ 建筑工程技术标准 ✓ 建设工程施工安全技术操作规程
采取措施纠偏
第 1 章 建设工程监理基础知识
1.6 建设工程监理组织
实施程序及实施原则
✓ 实施程序 ✓ 实施原则 项目监理机构 ✓ 直线制监理组织形式
总监理工程师
子项目1监理
专专 专 项项 项 监监 监 理理 理 组组 组
子项目2监理
专专 专 项项 项 监监 监 理理 理 组组 组
✓ 职能制监理组织形式
2.1.1 建设工程质量控制的概念 2.1.2 检验 2.1.3 检验批、分项检验、分部检验和单位工程检验 2.1.4 主控项目和一般项目 2.1.5 旁站、巡视和平行检验 2.1.6 验收 2.1.7 缺陷、一般缺陷和严重缺陷 2.1.8 返修和返工 2.1.9 质量证明文件 2.1.10 核查
2.2 工程质量控制相关基本原理 2.2.1 PDCA循环原理 2.2.2 质量控制三阶段:事前控制、事中控制和事后控制
第 1 章 建设工程监理基础知识
1.4 监理工程师和工程监理企业
监理工程师 ✓ 权利 ✓ 义务
执业资格考试、注册和继续教育
✓ 执业考试 ✓ 注册 ✓ 继续教育
监理企业资质、经营和企业管理 ✓ 监理企业的资质管理 ✓ 经营活动准则 ✓ 企业管理
监理企业和项目监理的组织
✓ 监理企业分类 ✓ 项目监理组织机构
第 1 章 建设工程监理基础知识
2 建设工程质量控制
[目录] 2.1 基本知识 2.2 基本原理 2.3 工程施工质量控制 2.4 工程施工质量验收 2.5 统计分析法在质量控制中的应用 2.6 因果图法、控制图法和关系图法的应用 2.7 质量缺陷和质量事故的处理
2.1 工程质量控制相关基本知识
监理工作程序、方法措施、制度,监理设施
第 1 章 建设工程监理基础知识
1.7 监理规划和监理实施细则
监理实施细则的编写
✓ 编制要求 (1)施工开始前编制完成经总监理工程师批准 (2)由专业监理工程师编写
✓ 编制依据 (1)已批准的监理规划; (2)相关标准、设计文件和技术资料 (3)施工组织设计 ✓ 编制内容 (1)专业工程特点 (2)监理工作流程 (3)控制要点和目标值 (4)监理方法和措施
✓ 文件构成:监理大纲、监理规划和实施细则 ✓ 工作文件作用:
(1)监理大纲——承揽工程和工作方案 (2)监理规划——指导工作全面展开、业主
考察依据和监督依据、促进协调、考核 依据和存档资料 (3)实施细则——有利于业主对监理工作的支持;有利于承建人了解工程 中的施工要点,预防质量问题;有利于监理人对质量控制、提高监理 水平
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